第一篇：收費站管理人員競爭上崗實施辦法

為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度，推進人員管理的科學化、**化、制度化，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，提高管理隊伍的整體素質，同時也為中心儲備更多的管理人才，根據(jù)人力資源管理的要求，結合本單位的實際情況，特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。

一、指導思想

管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴?，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的用人機制，激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。

二、成立競爭上崗領導小組

為配合競爭上崗的需要，中心將專門成立競爭上崗領導小組，組長由中心主任擔任，成員包括各部門負責人，領導小組下設競爭上崗工作小組。

三、基本程序及方法步驟

1、發(fā)布公告，大會動員

為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，中心將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。

2、公布職位，組織報名

中心按實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。

3、資格審查

資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。

4、命題考試

對資格審查合格者，中心將組織進行考試，考試的內容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。

5、演講答辯

考試合格者將進行演講答辯，競崗者經過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力（40%），應變能力、邏輯思維能力（25%），語言表達能力（25%），臺風（10%）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計入總成績。演講答辯順序上級相關部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

5、**測評

根據(jù)筆試和演講答辯的結果，對崗位候選人進行**測評。在本中心內，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行**測評，充分發(fā)揚**，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。**測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。

6、組織考察

考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內容包括思想政治素質、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質和能力。考察情況量化為分值，滿分100分，按20%計入總成績。

7、人選初定

組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

8、任前公示

任職人選在中心（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

9、試用與任命

公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后，考核合格者，按有關規(guī)定辦理轉正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

1、加強領導，嚴密組織。

公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，中心各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。

2、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。

要嚴格遵守工作紀律和有關規(guī)定，堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關人等的責任。

3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進，有序展開，取得實效。

第二篇：管理人員競爭上崗實施辦法0630

管理人員競爭上崗實施辦法

為適應現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的深入發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和管理人員素質，逐步建立起符合市場經濟條件下的企業(yè)用人機制，結合我公司各項管理工作的實際需要，特制定本辦法。

一． 根據(jù)參與市場競爭的發(fā)展需要，本著“科學、先進、精干、高效”的企業(yè)

管理要求，在廣泛征求意見的基礎上，公司對組織機構進行改革重組，并按照“競爭、優(yōu)化、滿負荷、高效率”的原則，制定先進合理的定員定崗標準。

二． 公司成立管理人員競爭上崗領導小組和工作小組。工作小組由勞人、工會、紀委等部門相關人員組成。工作小組在競爭上崗領導小組的領導下開展工作

三． 本次競爭上崗范圍只限公司機關管理崗位及相關輔助崗位。

四． 崗位競爭的實施，采用專業(yè)能力評估、綜合素質面試測定、領導綜合評價

打分等方法。

五． 部門領導的競爭上崗在適當?shù)臅r候由公司黨、政、工聯(lián)合組織實施。

六． 項目部的管理崗位的競爭上崗，今后由新成立的項目部根據(jù)工作需要制定

相關管理崗位定員定崗方案，報公司批準后執(zhí)行。各項目部的管理崗位競爭上崗工作在公司崗位競爭上崗領導小組指導下開展。

七． 各專業(yè)公司（包括物資公司）的中層領導，由公司黨政工聯(lián)合組織實施。

其他管理人員由物資公司和其他各專業(yè)公司待公司機關管理人員首輪競爭上崗后，參照公司機關管理人員競爭上崗辦法，在公司競爭上崗工作小組指導下進行。

八． 管理崗位競爭上崗工作是一項非常嚴肅認真的工作，凡參加競爭上崗的人

員必須遵守競崗規(guī)定。競爭上崗工作小組成員必須按程序辦事，在競爭上崗測評過程中，部門領導做到按標準選賢任能，不徇私情，嚴格按照測評要求進行評價打分。

九． 今后各項目工程結束后，所屬管理人員未競爭上崗前，各相關部門可根據(jù)

情況安排這些人員休各種有資假。沒有假期的安排放假，待遇按有關文件的規(guī)定執(zhí)行。待公司安排崗位競爭時參加崗位競爭。

十． 崗位競爭要保持動態(tài)組合的原則，被選聘上崗人員均實行聘任聘用制，定

期進行績效考核。勝任崗位者繼續(xù)留崗工作，不合格者淘汰離崗。經培訓考核后，可重新參加競崗。

十一． 通過競爭未能上崗或不愿參加競爭上崗的管理人員，根據(jù)公司“離崗培

訓、帶薪休假人員管理辦法”中的有關規(guī)定執(zhí)行。公司機關管理人員競爭未能上崗人員，也可以參加項目部或各專業(yè)公司的管理崗位競爭。

第三篇：競爭上崗實施辦法

競聘上崗實施辦法（試行）

第一章總則

根據(jù)行業(yè)改革要求及企業(yè)生產發(fā)展需要，為進一步深化企業(yè)勞動用工分配制度改革，增強企業(yè)活力，優(yōu)化勞動力資源配置，建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)上崗機制，特制定本辦法。

一、競聘上崗的主要原則

為達到競聘上崗的主要目的，保證員工競聘上崗的順利實施，競聘上崗應遵循以下原則：

1．自愿原則，尊重員工對競聘崗位的選擇，體現(xiàn)員工的興趣、能力與崗位工作的最佳配合，在符合基本條件的基礎上由員工自主選擇競聘的崗位。

2．內部流動原則，倡導員工內部流動，引導員工承擔更重要的和具有挑戰(zhàn)性的工作，實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，經過競聘上崗的評價和挑選，符合條件要求的員工，經順利交接后，到新的崗位工作，按新崗位的薪酬標準支付薪酬。新的職位試用期為3個月，試用期滿由直接上級進行績效評價，評價合格后正式上崗。

3．公平和競爭原則，為保證競聘上崗的公平性和競爭性，聘請咨詢公司設計競聘上崗的實施方案和具體挑選評價方法。

4．保留關鍵崗位的核心員工，關鍵崗位工作的核心員工，在本次競聘上崗后，保證有接替人選或經培養(yǎng)后有接替的人選到崗后，再到新的崗位工作。

5、雙向選擇原則，競爭上崗一般在部門內部進行，根據(jù)生產需要和個人意愿實行雙向選擇。

二、競聘上崗的范圍類型

崗位確定原則：

（1）空缺崗位及新增崗位;

（2）職責變化較大的崗位;

（3）因生產組織結構調整造成崗位合并，定員減少的崗位。

人員范圍：

競聘上崗人員范圍為全廠各部門在崗員工（不含見習、繼續(xù)教育期內的人員）。

三競聘上崗組織結構

廠部成立競爭上崗領導小組。

組長：廠長、黨委書記

副組長：廠領導班子其他成員。

成員：廠屬各部門負責人。

領導小組下設辦公室，辦公室設在人事勞資科。領導小組及其辦公室負責制定競爭上崗政策規(guī)定，組織政策宣傳解釋，指導、檢查各部門競爭上崗工作的組織實施，研究解決實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。

各部門是競爭上崗的責任主體，要成立以主要負責人任組長的領導小組及其工作機構，建立正常的考試、考核制度和民主監(jiān)督工作機制，組織好本部門的競爭上崗工作。

四、競聘上崗基本條件

1．認真履行勞動合同、崗位合同所約定的條款。

2．遵守國家法律、法規(guī)、社會公德和職業(yè)道德。

3．敬業(yè)愛崗，遵守各項規(guī)章制度，盡職盡責，做好本職工作。

4．身體健康，能夠履行崗位職責，堅持正常工作。

5．符合崗位資格要求。

五、競聘上崗基本程序

1．在崗位說明書的基礎上，確定競聘上崗的基本條件要求。

1．公布崗位數(shù)量。結合本單位的生產實際，科學合理地確定崗位和定員。

2．公布上崗條件。結合崗位標準和生產實際，制定各崗位、工種必須具備的崗位技能素質，予以公布。

3．個人申請。個人根據(jù)自身條件，提出競爭崗位的書面申請。經單位領導小組審查后確定其競爭上崗資格。

4．考試考核。單位組織具備競爭上崗資格的工人進行考試（含理論和實作），并根據(jù)其日常工作表現(xiàn)，進行工作業(yè)績考核（含民主測評），考試、考核的分值比例由各單位結合實際自行確定。

5．公布結果。根據(jù)考試、考核結果，經單位競爭上崗工作領導小組綜合評定后擇優(yōu)確定上崗人員名單，并予以公布。

第十一條各單位要加強對職工的日?？己?，建立健全績效考核機制?？冃Э己藨üぷ鳂I(yè)績、工作質量和日常表現(xiàn)等內容。

第三章管理

第十五條職工發(fā)生下列情形之一者，按內部下崗管理。

1．有吸毒行為，但達不到解除勞動合同條件的；

2．發(fā)生賭博、打架斗毆、盜竊等行為，但達不到追究刑事責任的；

3．連續(xù)曠工 3 個工作日以上或 1 年內累計曠工達到 6 個工作日以上，但達不到解除勞動合同條件的；

4．按《職工獎懲辦法（暫行）規(guī)定，應予下崗的；

5．不服從指揮、管理，怠工滋事影響正常生產（工作）秩序，經教育仍不改正的；

6．符合單位職代會討論決定的其他內部下崗條件的。

第十六條 內部下崗人員由單位組織培訓或安排到非技術崗位工作。培訓工作要明確要求，嚴格管理，嚴格考核。培訓期滿考試、考核合格者，推薦競爭上崗。

第十七條內部下崗期限原則上不超過 1 年，內部下崗經培訓合格后，參加競爭上崗，連續(xù)兩次不能競爭上崗的，納入富余職工管理，仍執(zhí)行內部下崗待遇。如果下崗期滿，因單位沒有崗位可供競爭，可納入富余職工管理，執(zhí)行富余職工待遇。

第十八條 富余職工符合內部退養(yǎng)條件的，經本人申請，單位批準，可辦理內部退養(yǎng)。富余職工和內部下崗人員，經雙方協(xié) 商一致，可按《勞動法》、《勞動合同法》相關規(guī)定依法解除勞動合同。

第十九條省部級及以上勞模、在崗在聘的技師和高級技師，可免于參加競爭上崗；當年榮獲廠級及以上單位授予的各類先進個人，可在當年內免于參加競爭上崗。

第二十條 本辦法由人事勞資科負責解釋。

3．向公司所有員工公布競聘的主要原則、競聘的職位（包括職位名稱、職位職數(shù)和職位說明書、職位的基本條件要求）和競聘上崗的主要過程。

4．收集應聘者的應聘資料，對應聘者的資格和績效評估結果進行審核，符合競聘基本條件和績效達到公司要求的參加競聘。

5．依據(jù)職位說明書的基本任職條件要求和績效評估的結果，對申請參加競聘人員的任職資格進行審核和評價。

7．對競聘者進行專業(yè)知識和技能的考試，評價競聘者的專業(yè)知識和技能水平。

第四篇：收費站管理人員工作總結

收費站管理人員工作總結

工作總結頻道為大家整理的收費站管理人員工作總結怎么寫，供大家閱讀參考。

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著公司iso9001的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。

為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。

即將過去的這一年，在公司領導及各部門領導的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開微笑服務工作，在緊張的微笑服務工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設,而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作報告：

一、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質

重視加強理論和業(yè)務知識學習，在管理處11月份組織的業(yè)務技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作，并將學習的結果一步一步指導票管進行操作，現(xiàn)在我們大家已經熟練操作系統(tǒng)。

二、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司

各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當好參謀助手：

(1)認真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內的實際情況。

(2)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在領導與同事們的關心、支持和幫助下，各項服務工作圓滿的完成任務的好成績，得到領導和同事的肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于所內同事的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的管理人員!

第五篇：管理人員競爭上崗辦法

娘子關發(fā)電公司

管理崗位競聘上崗實施辦法

為深化發(fā)電企業(yè)體制改革，轉化企業(yè)內部用人機制，為企業(yè)的生產與發(fā)展配置精干、高效的管理隊伍，根據(jù)《山西漳澤電力股份有限公司管理干部競聘上崗指導意見》，特制定本辦法。

一、管理人員競聘上崗原則

（一）堅持公開、公平、公正的原則

管理人員競聘上崗全過程向職工公開，包括公布競聘崗位、職數(shù)、符合條件的人員名單、考試成績、考察結果。對符合條件的競聘人員考試、考核人人平等，擇優(yōu)聘用。組織競聘的人事、政工部門客觀公正對待每一個符合競聘條件的人員，不得弄虛作假。

（二）監(jiān)督原則

各級紀監(jiān)部門要對競聘工作的全過程進行監(jiān)督，保證競聘工作的公正性。

二、競聘范圍

1、管理部室（綜合管理部、人力資源部、財務產權部、計劃經營部、安全生產部、黨群工作部、工會）的所有管理崗位人員。

2、生產部門（發(fā)電部、燃料部、設備點檢部、燃料處、物資處）的管理崗位人員。

三、競聘基本條件

（一）參加競聘人員必須是發(fā)電公司正式員工。

（二）文化程度在高中及以上。

（三）競聘人員原則上須在電力行業(yè)工作滿二年。

（四）滿足各崗位確定的其他上崗條件。

四、競聘程序

（一）由人事、政工部門公布競聘管理崗位職數(shù)，每一崗位的崗位分析（包括工作內容、工作職責、工作關系和工資待遇以及任職條件等）。

（二）參加競聘的管理人員填寫競聘人員登記表。

（三）由人事、政工部門對參加競聘報名人員進行資格審查，并公布符合條件人員名單。

（四）由人事、政工、紀監(jiān)部門和專業(yè)技術人員對符合競聘條件人員進行理論考試。

（五）由人事、政工部門對考試、考察結果進行匯總并予以公布。對符合條件者（一般綜合得分60分以上）擇優(yōu) 聘用。

五、競聘考核內容

考核內容包括：理論考試、綜合考察兩部分。

六、考核計分辦法

考核實行百分制，兩部分內容所占比例為：理論考試60%，綜合考察40%。

（一）理論考試100分

由人事、政工、紀監(jiān)部門組織理論考試，所有符合競聘條件的人員參加統(tǒng)一的理論考試?？荚噧热莅ǎ荷a知識、經營管理、市場經濟、政治理論、企業(yè)管理、計算機知識等六個方面。

（二）綜合考察100分

由人事、政工部門組成考察組，按德、能、勤、績四個方面進行考察。其中：考察60分，部門領導評議40分。

1．德：主要考察政治素質、法紀觀念、群眾觀念、團結協(xié)助、廉潔自律；

2．能：主要考察專業(yè)知識、管理水平、決策能力、協(xié)助配合、組織指揮、完成任務；

3．勤：主要考察開拓進取、敬業(yè)精神、吃苦耐勞、任勞任怨；

4．績：主要考察務實創(chuàng)新、效率質量、開拓局面、解決問題、改變面貌。

考察分優(yōu)、良、中、差四等。每得一個優(yōu)計5分，得一個良記4分，得一個中計3分，得一個差不記分。綜合考察得分的計算公式為：

[（優(yōu)×5+良×4+中×3+差×0）/4]/[（優(yōu)+良+中+差）×5/4]×60%

（三）總分的計算公式

理論考試得分×60%+綜合考察得分×40%

七、競爭未上崗人員先由各部門內部調配或參加崗位培訓。未參加或未競爭上崗且不服從組織分配的人員，安排其到人才勞務市場待崗，待崗期間執(zhí)行待崗工資。

八、對由低崗競聘上高崗或競聘到新崗位的管理人員實行三個月的試用期，享受試用期績效工資。競爭到某個新崗位，為提高崗位人員的技術水平，原則上工作滿一年以后，方可參加公司組織的其他崗位競爭。

九、競聘人員受黨紀政紀處分、工作失誤、群眾反映、身體狀況因素，列入考核范圍。

十、本辦法解釋權歸三項制度改革辦公室。

十一、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○五年十月十日