第一篇：收費(fèi)站管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法

為進(jìn)一步規(guī)范和完善收費(fèi)站中層干部和管理人員選拔任用制度，推進(jìn)人員管理的科學(xué)化、**化、制度化，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)也為中心儲(chǔ)備更多的管理人才，根據(jù)人力資源管理的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定蘇州市高等級(jí)公路管理中心收費(fèi)站管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

管理人員的選拔，以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，開(kāi)闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績(jī)突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來(lái)，逐步建立起富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍。

二、成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

為配合競(jìng)爭(zhēng)上崗的需要，中心將專(zhuān)門(mén)成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由中心主任擔(dān)任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組。

三、基本程序及方法步驟

1、發(fā)布公告，大會(huì)動(dòng)員

為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，中心將發(fā)布競(jìng)崗公告到各收費(fèi)站，由各收費(fèi)站組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，有關(guān)部門(mén)派員參加，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

2、公布職位，組織報(bào)名

中心按實(shí)際工作的需要，公布競(jìng)爭(zhēng)的職位、資格條件和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法步驟等。由個(gè)人自愿向本單位報(bào)名，也可采取個(gè)人報(bào)名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。

3、資格審查

資格審查由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組對(duì)各收費(fèi)站報(bào)名員工逐個(gè)進(jìn)行審查，凡符合條件參加競(jìng)崗的，經(jīng)收費(fèi)站初審后，報(bào)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組審核。

4、命題考試

對(duì)資格審查合格者，中心將組織進(jìn)行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識(shí)、收費(fèi)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能，分析、解決問(wèn)題的能力以及文字表達(dá)能力等方面的情況。筆試滿(mǎn)分100分，按60%計(jì)入總成績(jī)。競(jìng)爭(zhēng)各職位名額的多少與筆試成績(jī)的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對(duì)象。

5、演講答辯

考試合格者將進(jìn)行演講答辯，競(jìng)崗者經(jīng)過(guò)1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競(jìng)爭(zhēng)職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機(jī)的形式抽取五個(gè)演講主題中的其中一個(gè)題目進(jìn)行5分鐘的演講；評(píng)委也將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)演講人提1-2個(gè)問(wèn)題。主要測(cè)試競(jìng)崗者分析解決問(wèn)題的能力（40%），應(yīng)變能力、邏輯思維能力（25%），語(yǔ)言表達(dá)能力（25%），臺(tái)風(fēng)（10%）等。演講成績(jī)比為分值，滿(mǎn)分100分，按20%計(jì)入總成績(jī)。演講答辯順序上級(jí)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評(píng)委對(duì)競(jìng)崗者進(jìn)行評(píng)分，每位評(píng)委采取獨(dú)立打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取其余評(píng)委的平均分作為競(jìng)爭(zhēng)者演講的得分。

5、**測(cè)評(píng)

根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對(duì)崗位候選人進(jìn)行**測(cè)評(píng)。在本中心內(nèi)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人選平時(shí)的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行**測(cè)評(píng)，充分發(fā)揚(yáng)**，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。參加測(cè)評(píng)的人員一般應(yīng)包括競(jìng)崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。**測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行表格量化計(jì)分，對(duì)擬任職位設(shè)“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評(píng)議讓群眾選擇。群眾評(píng)價(jià)得分為收回有效的記名打分表的平均分，無(wú)記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評(píng)價(jià)打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費(fèi)站人數(shù)的60%。群眾評(píng)價(jià)成績(jī)量化為分值，滿(mǎn)分為100分，按10%計(jì)入總成績(jī)。

6、組織考察

考察由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組負(fù)責(zé)對(duì)各參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實(shí)績(jī)，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力?？疾烨闆r量化為分值，滿(mǎn)分100分，按20%計(jì)入總成績(jī)。

7、人選初定

組織考察完畢之后，競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的總成績(jī)從高到底，按與競(jìng)爭(zhēng)職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

8、任前公示

任職人選在中心（包括收費(fèi)站）進(jìn)行公示，聽(tīng)取全體員工的意見(jiàn)。公示時(shí)應(yīng)一并公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的成績(jī)。公示時(shí)間為一個(gè)星期。公示期間，對(duì)當(dāng)面向競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組反映被公示管理人員的問(wèn)題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組要認(rèn)真組織力量調(diào)查核實(shí)，對(duì)反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

9、試用與任命

公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制，試用期為三個(gè)月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿(mǎn)后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。

公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，中心各個(gè)部門(mén)，各收費(fèi)站要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。

要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決防止和抵制借競(jìng)爭(zhēng)上崗之機(jī)拉幫結(jié)派、排斥異己等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競(jìng)爭(zhēng)上崗要接受群眾的監(jiān)督。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人等的責(zé)任。

3、加強(qiáng)思想政治工作，確保競(jìng)爭(zhēng)上順利進(jìn)行。開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實(shí)際，搞好廣泛動(dòng)員，深入細(xì)致地做好思想教育工作，引導(dǎo)廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與意識(shí)和心理承受能力，削除不利于競(jìng)爭(zhēng)上崗的思想障礙，努力營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作平穩(wěn)推進(jìn)，有序展開(kāi)，取得實(shí)效。

第二篇：管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法0630

管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的深入發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和管理人員素質(zhì)，逐步建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)用人機(jī)制，結(jié)合我公司各項(xiàng)管理工作的實(shí)際需要，特制定本辦法。

一． 根據(jù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展需要，本著“科學(xué)、先進(jìn)、精干、高效”的企業(yè)

管理要求，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革重組，并按照“競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化、滿(mǎn)負(fù)荷、高效率”的原則，制定先進(jìn)合理的定員定崗標(biāo)準(zhǔn)。

二． 公司成立管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。工作小組由勞人、工會(huì)、紀(jì)委等部門(mén)相關(guān)人員組成。工作小組在競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作

三． 本次競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍只限公司機(jī)關(guān)管理崗位及相關(guān)輔助崗位。

四． 崗位競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)施，采用專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估、綜合素質(zhì)面試測(cè)定、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)

打分等方法。

五． 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)上崗在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候由公司黨、政、工聯(lián)合組織實(shí)施。

六． 項(xiàng)目部的管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗，今后由新成立的項(xiàng)目部根據(jù)工作需要制定

相關(guān)管理崗位定員定崗方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。各項(xiàng)目部的管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在公司崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開(kāi)展。

七． 各專(zhuān)業(yè)公司（包括物資公司）的中層領(lǐng)導(dǎo)，由公司黨政工聯(lián)合組織實(shí)施。

其他管理人員由物資公司和其他各專(zhuān)業(yè)公司待公司機(jī)關(guān)管理人員首輪競(jìng)爭(zhēng)上崗后，參照公司機(jī)關(guān)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，在公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組指導(dǎo)下進(jìn)行。

八． 管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，凡參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人

員必須遵守競(jìng)崗規(guī)定。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組成員必須按程序辦事，在競(jìng)爭(zhēng)上崗測(cè)評(píng)過(guò)程中，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做到按標(biāo)準(zhǔn)選賢任能，不徇私情，嚴(yán)格按照測(cè)評(píng)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

九． 今后各項(xiàng)目工程結(jié)束后，所屬管理人員未競(jìng)爭(zhēng)上崗前，各相關(guān)部門(mén)可根據(jù)

情況安排這些人員休各種有資假。沒(méi)有假期的安排放假，待遇按有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。待公司安排崗位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)參加崗位競(jìng)爭(zhēng)。

十． 崗位競(jìng)爭(zhēng)要保持動(dòng)態(tài)組合的原則，被選聘上崗人員均實(shí)行聘任聘用制，定

期進(jìn)行績(jī)效考核。勝任崗位者繼續(xù)留崗工作，不合格者淘汰離崗。經(jīng)培訓(xùn)考核后，可重新參加競(jìng)崗。

十一． 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)未能上崗或不愿參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理人員，根據(jù)公司“離崗培

訓(xùn)、帶薪休假人員管理辦法”中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司機(jī)關(guān)管理人員競(jìng)爭(zhēng)未能上崗人員，也可以參加項(xiàng)目部或各專(zhuān)業(yè)公司的管理崗位競(jìng)爭(zhēng)。

第三篇：競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法

競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法（試行）

第一章總則

根據(jù)行業(yè)改革要求及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，為進(jìn)一步深化企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革，增強(qiáng)企業(yè)活力，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，建立公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗機(jī)制，特制定本辦法。

一、競(jìng)聘上崗的主要原則

為達(dá)到競(jìng)聘上崗的主要目的，保證員工競(jìng)聘上崗的順利實(shí)施，競(jìng)聘上崗應(yīng)遵循以下原則：

1．自愿原則，尊重員工對(duì)競(jìng)聘崗位的選擇，體現(xiàn)員工的興趣、能力與崗位工作的最佳配合，在符合基本條件的基礎(chǔ)上由員工自主選擇競(jìng)聘的崗位。

2．內(nèi)部流動(dòng)原則，倡導(dǎo)員工內(nèi)部流動(dòng)，引導(dǎo)員工承擔(dān)更重要的和具有挑戰(zhàn)性的工作，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗的評(píng)價(jià)和挑選，符合條件要求的員工，經(jīng)順利交接后，到新的崗位工作，按新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬。新的職位試用期為3個(gè)月，試用期滿(mǎn)由直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后正式上崗。

3．公平和競(jìng)爭(zhēng)原則，為保證競(jìng)聘上崗的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性，聘請(qǐng)咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案和具體挑選評(píng)價(jià)方法。

4．保留關(guān)鍵崗位的核心員工，關(guān)鍵崗位工作的核心員工，在本次競(jìng)聘上崗后，保證有接替人選或經(jīng)培養(yǎng)后有接替的人選到崗后，再到新的崗位工作。

5、雙向選擇原則，競(jìng)爭(zhēng)上崗一般在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行，根據(jù)生產(chǎn)需要和個(gè)人意愿實(shí)行雙向選擇。

二、競(jìng)聘上崗的范圍類(lèi)型

崗位確定原則：

（1）空缺崗位及新增崗位;

（2）職責(zé)變化較大的崗位;

（3）因生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整造成崗位合并，定員減少的崗位。

人員范圍：

競(jìng)聘上崗人員范圍為全廠各部門(mén)在崗員工（不含見(jiàn)習(xí)、繼續(xù)教育期內(nèi)的人員）。

三競(jìng)聘上崗組織結(jié)構(gòu)

廠部成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記

副組長(zhǎng)：廠領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。

成員：廠屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資科。領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室負(fù)責(zé)制定競(jìng)爭(zhēng)上崗政策規(guī)定，組織政策宣傳解釋?zhuān)笇?dǎo)、檢查各部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織實(shí)施，研究解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

各部門(mén)是競(jìng)爭(zhēng)上崗的責(zé)任主體，要成立以主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)，建立正常的考試、考核制度和民主監(jiān)督工作機(jī)制，組織好本部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。

四、競(jìng)聘上崗基本條件

1．認(rèn)真履行勞動(dòng)合同、崗位合同所約定的條款。

2．遵守國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德和職業(yè)道德。

3．敬業(yè)愛(ài)崗，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

4．身體健康，能夠履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持正常工作。

5．符合崗位資格要求。

五、競(jìng)聘上崗基本程序

1．在崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，確定競(jìng)聘上崗的基本條件要求。

1．公布崗位數(shù)量。結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理地確定崗位和定員。

2．公布上崗條件。結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)實(shí)際，制定各崗位、工種必須具備的崗位技能素質(zhì)，予以公布。

3．個(gè)人申請(qǐng)。個(gè)人根據(jù)自身?xiàng)l件，提出競(jìng)爭(zhēng)崗位的書(shū)面申請(qǐng)。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)小組審查后確定其競(jìng)爭(zhēng)上崗資格。

4．考試考核。單位組織具備競(jìng)爭(zhēng)上崗資格的工人進(jìn)行考試（含理論和實(shí)作），并根據(jù)其日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核（含民主測(cè)評(píng)），考試、考核的分值比例由各單位結(jié)合實(shí)際自行確定。

5．公布結(jié)果。根據(jù)考試、考核結(jié)果，經(jīng)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后擇優(yōu)確定上崗人員名單，并予以公布。

第十一條各單位要加強(qiáng)對(duì)職工的日?？己?，建立健全績(jī)效考核機(jī)制?？?jī)效考核應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量和日常表現(xiàn)等內(nèi)容。

第三章管理

第十五條職工發(fā)生下列情形之一者，按內(nèi)部下崗管理。

1．有吸毒行為，但達(dá)不到解除勞動(dòng)合同條件的；

2．發(fā)生賭博、打架斗毆、盜竊等行為，但達(dá)不到追究刑事責(zé)任的；

3．連續(xù)曠工 3 個(gè)工作日以上或 1 年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到 6 個(gè)工作日以上，但達(dá)不到解除勞動(dòng)合同條件的；

4．按《職工獎(jiǎng)懲辦法（暫行）規(guī)定，應(yīng)予下崗的；

5．不服從指揮、管理，怠工滋事影響正常生產(chǎn)（工作）秩序，經(jīng)教育仍不改正的；

6．符合單位職代會(huì)討論決定的其他內(nèi)部下崗條件的。

第十六條 內(nèi)部下崗人員由單位組織培訓(xùn)或安排到非技術(shù)崗位工作。培訓(xùn)工作要明確要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。培訓(xùn)期滿(mǎn)考試、考核合格者，推薦競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第十七條內(nèi)部下崗期限原則上不超過(guò) 1 年，內(nèi)部下崗經(jīng)培訓(xùn)合格后，參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，連續(xù)兩次不能競(jìng)爭(zhēng)上崗的，納入富余職工管理，仍執(zhí)行內(nèi)部下崗待遇。如果下崗期滿(mǎn)，因單位沒(méi)有崗位可供競(jìng)爭(zhēng)，可納入富余職工管理，執(zhí)行富余職工待遇。

第十八條 富余職工符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位批準(zhǔn)，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)。富余職工和內(nèi)部下崗人員，經(jīng)雙方協(xié) 商一致，可按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定依法解除勞動(dòng)合同。

第十九條省部級(jí)及以上勞模、在崗在聘的技師和高級(jí)技師，可免于參加競(jìng)爭(zhēng)上崗；當(dāng)年榮獲廠級(jí)及以上單位授予的各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人，可在當(dāng)年內(nèi)免于參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第二十條 本辦法由人事勞資科負(fù)責(zé)解釋。

3．向公司所有員工公布競(jìng)聘的主要原則、競(jìng)聘的職位（包括職位名稱(chēng)、職位職數(shù)和職位說(shuō)明書(shū)、職位的基本條件要求）和競(jìng)聘上崗的主要過(guò)程。

4．收集應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料，對(duì)應(yīng)聘者的資格和績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，符合競(jìng)聘基本條件和績(jī)效達(dá)到公司要求的參加競(jìng)聘。

5．依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)的基本任職條件要求和績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，對(duì)申請(qǐng)參加競(jìng)聘人員的任職資格進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。

7．對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的考試，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。

第四篇：收費(fèi)站管理人員工作總結(jié)

收費(fèi)站管理人員工作總結(jié)

工作總結(jié)頻道為大家整理的收費(fèi)站管理人員工作總結(jié)怎么寫(xiě)，供大家閱讀參考。

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著公司iso9001的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。

為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績(jī)還算理想，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。

二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司

各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車(chē)流量情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿(mǎn)的完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理人員!

第五篇：管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法

娘子關(guān)發(fā)電公司

管理崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法

為深化發(fā)電企業(yè)體制改革，轉(zhuǎn)化企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展配置精干、高效的管理隊(duì)伍，根據(jù)《山西漳澤電力股份有限公司管理干部競(jìng)聘上崗指導(dǎo)意見(jiàn)》，特制定本辦法。

一、管理人員競(jìng)聘上崗原則

（一）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則

管理人員競(jìng)聘上崗全過(guò)程向職工公開(kāi)，包括公布競(jìng)聘崗位、職數(shù)、符合條件的人員名單、考試成績(jī)、考察結(jié)果。對(duì)符合條件的競(jìng)聘人員考試、考核人人平等，擇優(yōu)聘用。組織競(jìng)聘的人事、政工部門(mén)客觀公正對(duì)待每一個(gè)符合競(jìng)聘條件的人員，不得弄虛作假。

（二）監(jiān)督原則

各級(jí)紀(jì)監(jiān)部門(mén)要對(duì)競(jìng)聘工作的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證競(jìng)聘工作的公正性。

二、競(jìng)聘范圍

1、管理部室（綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、安全生產(chǎn)部、黨群工作部、工會(huì)）的所有管理崗位人員。

2、生產(chǎn)部門(mén)（發(fā)電部、燃料部、設(shè)備點(diǎn)檢部、燃料處、物資處）的管理崗位人員。

三、競(jìng)聘基本條件

（一）參加競(jìng)聘人員必須是發(fā)電公司正式員工。

（二）文化程度在高中及以上。

（三）競(jìng)聘人員原則上須在電力行業(yè)工作滿(mǎn)二年。

（四）滿(mǎn)足各崗位確定的其他上崗條件。

四、競(jìng)聘程序

（一）由人事、政工部門(mén)公布競(jìng)聘管理崗位職數(shù)，每一崗位的崗位分析（包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系和工資待遇以及任職條件等）。

（二）參加競(jìng)聘的管理人員填寫(xiě)競(jìng)聘人員登記表。

（三）由人事、政工部門(mén)對(duì)參加競(jìng)聘報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，并公布符合條件人員名單。

（四）由人事、政工、紀(jì)監(jiān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)符合競(jìng)聘條件人員進(jìn)行理論考試。

（五）由人事、政工部門(mén)對(duì)考試、考察結(jié)果進(jìn)行匯總并予以公布。對(duì)符合條件者（一般綜合得分60分以上）擇優(yōu) 聘用。

五、競(jìng)聘考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：理論考試、綜合考察兩部分。

六、考核計(jì)分辦法

考核實(shí)行百分制，兩部分內(nèi)容所占比例為：理論考試60%，綜合考察40%。

（一）理論考試100分

由人事、政工、紀(jì)監(jiān)部門(mén)組織理論考試，所有符合競(jìng)聘條件的人員參加統(tǒng)一的理論考試。考試內(nèi)容包括：生產(chǎn)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政治理論、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)等六個(gè)方面。

（二）綜合考察100分

由人事、政工部門(mén)組成考察組，按德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考察。其中：考察60分，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議40分。

1．德：主要考察政治素質(zhì)、法紀(jì)觀念、群眾觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)助、廉潔自律；

2．能：主要考察專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理水平、決策能力、協(xié)助配合、組織指揮、完成任務(wù)；

3．勤：主要考察開(kāi)拓進(jìn)取、敬業(yè)精神、吃苦耐勞、任勞任怨；

4．績(jī)：主要考察務(wù)實(shí)創(chuàng)新、效率質(zhì)量、開(kāi)拓局面、解決問(wèn)題、改變面貌。

考察分優(yōu)、良、中、差四等。每得一個(gè)優(yōu)計(jì)5分，得一個(gè)良記4分，得一個(gè)中計(jì)3分，得一個(gè)差不記分。綜合考察得分的計(jì)算公式為：

[（優(yōu)×5+良×4+中×3+差×0）/4]/[（優(yōu)+良+中+差）×5/4]×60%

（三）總分的計(jì)算公式

理論考試得分×60%+綜合考察得分×40%

七、競(jìng)爭(zhēng)未上崗人員先由各部門(mén)內(nèi)部調(diào)配或參加崗位培訓(xùn)。未參加或未競(jìng)爭(zhēng)上崗且不服從組織分配的人員，安排其到人才勞務(wù)市場(chǎng)待崗，待崗期間執(zhí)行待崗工資。

八、對(duì)由低崗競(jìng)聘上高崗或競(jìng)聘到新崗位的管理人員實(shí)行三個(gè)月的試用期，享受試用期績(jī)效工資。競(jìng)爭(zhēng)到某個(gè)新崗位，為提高崗位人員的技術(shù)水平，原則上工作滿(mǎn)一年以后，方可參加公司組織的其他崗位競(jìng)爭(zhēng)。

九、競(jìng)聘人員受黨紀(jì)政紀(jì)處分、工作失誤、群眾反映、身體狀況因素，列入考核范圍。

十、本辦法解釋權(quán)歸三項(xiàng)制度改革辦公室。

十一、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○五年十月十日