第一篇：管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法

管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）

為了完善公司績(jī)效管理體系，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)，有效調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性和創(chuàng)造性，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，特制訂本辦法。

一、本辦法適用于公司所有行政高、中、基層管理人員；

二、考核遵循的原則如下：

1、以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)行收入水平與公司效益及分管工作目標(biāo)相結(jié)合原則；

2、堅(jiān)持實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；

3、有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等，激勵(lì)與約束并進(jìn)原則。

三、考核周期為定期（季度、年度）考核及不定期考核 相結(jié)合。

四、考核內(nèi)容：

針對(duì)行政高、中、基層管理人員個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作效率、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作能力、考勤狀況、組織紀(jì)律、品的言行各方面進(jìn)行考核。

五、考核辦法及流程：

1、公司定期考核為每季度第一個(gè)月月初或每年年初由綜合部人力資源專(zhuān)管人員組織安排；不定期考核為根據(jù)公司實(shí)際情況由公司總經(jīng)理發(fā)起、綜合部負(fù)責(zé)組織安排實(shí)施；

2、考核評(píng)審由員工考核小組（由優(yōu)秀員工、部門(mén)基層管理人員

組成）、人事主管、主管經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）、總經(jīng)理組成。

３、考核《管理員工考核表》（見(jiàn)附件）內(nèi)容為依據(jù)逐項(xiàng)計(jì)分匯總形式進(jìn)行；

４、考核流程：

（１）員工先根據(jù)自身實(shí)際工作表現(xiàn)情況進(jìn)行自評(píng)；

（２）由綜合部人事專(zhuān)管人員將此員工所填的《管理員工考核表》報(bào)送至考評(píng)小組，以員工考核小組、人事主管、主管經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）、總經(jīng)理次序逐級(jí)評(píng)審打分；

（３）綜合部人事專(zhuān)管人員負(fù)責(zé)匯總整理，并將最終考核成績(jī)?cè)诠緝?nèi)部予以公布。

（４）綜合部人事專(zhuān)管人員依據(jù)管理人員績(jī)效考核成績(jī)做出被考核人的初步評(píng)價(jià)及處理建議，上報(bào)公司總經(jīng)理。

六、管理人員績(jī)效考核成績(jī)是公司內(nèi)部管理人員聘任、解聘的重要依據(jù)。綜合部人事專(zhuān)管人員結(jié)合《管理人員聘任辦法》及《公司總經(jīng)理會(huì)議決議》負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

七、管理人員績(jī)效考核成績(jī)對(duì)公司管理人員日常工作客觀的全方位評(píng)價(jià)，是被考核人工資評(píng)定、獎(jiǎng)金額度重要參考數(shù)據(jù)。由人事專(zhuān)管人員提出調(diào)整方案及建議上報(bào)公司總經(jīng)理，公司統(tǒng)一實(shí)施。

八、行政高、中、基層管理人員在“績(jī)效考核成績(jī)”公布起一周內(nèi)如有異議，可直接向公司總經(jīng)理提出申訴。

九、公司各部門(mén)均有義務(wù)對(duì)考核數(shù)據(jù)的收集整理工作提供支持和配合的義務(wù)

十、附件：《甘肅康道交通設(shè)施有限責(zé)任公司管理員工考核表》； 本方法自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

甘肅康道交通設(shè)施有限責(zé)任公司

二〇一一年七月一日

第二篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法

國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核

實(shí)施辦法

縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)目實(shí)施與服務(wù)單位：

堅(jiān)持項(xiàng)目資金“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，專(zhuān)款專(zhuān)用，追蹤問(wèn)責(zé)，考核兌現(xiàn)”的原則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的考核與評(píng)估，建立和完善科學(xué)、規(guī)范的考評(píng)機(jī)制，是保證國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步規(guī)范的我縣項(xiàng)目管理工作，特制定項(xiàng)目工作考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法如下：

一、目的和意義

完善考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。建立量化、硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，具體到每項(xiàng)工作和每個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)全程和層層督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，防微杜漸，堵塞漏洞，確保項(xiàng)目工作認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展。

二、具體考核細(xì)則說(shuō)明

1、居民建檔必須接觸被檢查對(duì)象且按建檔流程進(jìn)行。

不接觸本人隨意填寫(xiě)或接觸本人但不按要求項(xiàng)目檢查填寫(xiě)的檔案一律視為虛假檔案。存在漏項(xiàng)或填寫(xiě)不規(guī)范、不整齊的視為不合格檔案。

2、特殊檢查及重點(diǎn)人群隨訪實(shí)行本人簽章制度。主要針對(duì)65歲老年人和慢性?。ǜ哐獕骸⑻悄虿。┕芾眄?xiàng)目。所有通過(guò)檢查和隨訪的體檢表和隨訪表必須有受檢人本人簽章，項(xiàng)目考核時(shí)主要通過(guò)“五查”：一查本人檔案信息是否更新；二查體檢、隨訪資料是否規(guī)范；三通過(guò)走訪和電話核實(shí)查項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)是否真實(shí)；四查簽章是否有效；五查體檢異常情況處理是否到位。對(duì)于檔案不更新、資料填寫(xiě)不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實(shí)、無(wú)簽章或印章不清晰、體檢出問(wèn)題不進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，均視為無(wú)效檢查或隨訪，一律不予認(rèn)可。

3、居民健康檔案、花名冊(cè)與特殊檢查報(bào)告單或重點(diǎn)人群隨表要做到“三個(gè)一致”。項(xiàng)目工作考核評(píng)估時(shí)，要嚴(yán)格核對(duì)，做到特殊檢查報(bào)告單或隨訪表要與本人檔案、花名冊(cè)情況“三個(gè)一致”，“年齡、病情、分類(lèi)”相符。表、單要及時(shí)入檔。資料不符或檔案中無(wú)本人相關(guān)資料（如隨訪表、血糖、心電圖報(bào)告單等），視為不實(shí)檢查或隨訪，不予認(rèn)可。

4、實(shí)行走訪群眾現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與電話聯(lián)系本人核對(duì)相結(jié)合的核實(shí)辦法。按一定比例隨機(jī)抽取不同人群檔案或檢查、隨訪資料進(jìn)行，因此，為確保準(zhǔn)確率，要求每項(xiàng)檢查或每次隨訪后都要留向本人或家長(zhǎng)詳細(xì)告知相關(guān)事宜，并蓋印章。同時(shí)留取本人或家長(zhǎng)手機(jī)、電話號(hào)碼，以便考核。考核時(shí)當(dāng)面詢(xún)問(wèn)或電話采訪本人回答不知情，以及無(wú)效電話均視為不實(shí)資料，不予認(rèn)可。

5、健康教育活動(dòng)量化、數(shù)化考核。如知識(shí)講座、街頭咨詢(xún)、調(diào)查問(wèn)卷等形式、內(nèi)容、次數(shù)均通過(guò)留存的影像資料和宣傳實(shí)物進(jìn)行核實(shí)。專(zhuān)欄、板報(bào)要體現(xiàn)出期數(shù)、日期和宣傳單位名稱(chēng)，標(biāo)示不清者不與認(rèn)可。檢查考核時(shí)各村相關(guān)資料統(tǒng)一集中在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行核實(shí)、登記。

6、實(shí)行“虛假檔案”一票否決制。要求全縣做到無(wú)一例虛假檔案?？己税l(fā)現(xiàn)一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴(yán)重虛假問(wèn)題，該單位工作即全盤(pán)否定，績(jī)效歸零。取消所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助，同時(shí)視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷(xiāo)相關(guān)人員行政職并吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格。

第三篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法

績(jī) 效 考 核 實(shí) 施 辦 法(試行)

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦法。

1目的1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善目標(biāo)管理體系。公司制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過(guò)逐級(jí)分解展開(kāi)實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

2適用范圍

本辦法適用于部門(mén)工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

3考核原則

3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。

3.2分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通。

3.4部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則：部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響。

3.5目標(biāo)考核和專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量、安全、成本等專(zhuān)項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4考核組織

4.1公司成立考核小組，對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門(mén)績(jī)效。

4.2各部門(mén)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行考核。

5.2采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門(mén)整體工作目標(biāo)完成情況）對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。

5.3部門(mén)考核：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門(mén)職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門(mén)長(zhǎng)向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。

5.4員工考核：由部門(mén)長(zhǎng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則，參考附表三。部門(mén)負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過(guò)8人的，可指定人代為考核，再簽批。

5.5人力資源部對(duì)各部門(mén)員工考核的過(guò)程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對(duì)考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。

6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法

6.1部門(mén)績(jī)效考核見(jiàn)附表一。

6.2部門(mén)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績(jī)效分配系數(shù)，見(jiàn)附表二。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門(mén)針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門(mén)員工。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門(mén)長(zhǎng)提交工作報(bào)告，作為月度考核依據(jù)。

7.2部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工)，打分并簽字。

7.3各部門(mén)考核表打分完畢，交人力資源部存檔。

7.4各部門(mén)長(zhǎng)每月26日向公司考評(píng)小組交月度工作總結(jié)，作為部門(mén)月度考核依據(jù)。

8考核注意事項(xiàng)

8.1員工考核工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門(mén)考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。

8.2每月30日前，各部門(mén)將員工考核表、總經(jīng)辦將部門(mén)考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。

9.2綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。

9.3綜合考核為“優(yōu)秀”且無(wú)“不合格”記錄者，晉一級(jí)。

9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資。

10.2考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià)。若在考核過(guò)程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資；考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門(mén)核發(fā)部門(mén)工資總額，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工資的考核發(fā)放。

11.2績(jī)效系數(shù) 績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門(mén)績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門(mén)長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。

11.3部門(mén)工資計(jì)算方法

部門(mén)工資＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額

+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)

＝∑部門(mén)員工工資

11.4部門(mén)負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法

部門(mén)長(zhǎng)工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)

+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)

11.5員工工資計(jì)算方法

員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑（崗位技能工資+績(jī)效工資）×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）

÷∑部門(mén)（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）

(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資)

12相關(guān)文件

q/bw.管理人員績(jī)效管理辦法

13記錄文件

績(jī)效考核表（部門(mén)）

績(jī)效考核表（員工）

績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）

附加說(shuō)明

本辦法由公司人力資源部編制

本辦法由公司人力資源負(fù)責(zé)解釋

本辦法主要起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：

發(fā)布日期：～年5月 日

版本號(hào)： g-a 受控（編號(hào)/章）：

第四篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法

部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施辦法

（試 行）

為更好地開(kāi)展績(jī)效考核工作，使考核有依據(jù)、有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行，根據(jù)**公司《績(jī)效管理考核制度》，特制訂本實(shí)施辦法。

一、適用范圍

本實(shí)施辦法適用于對(duì)公司辦公室、供水所、營(yíng)業(yè)所、安裝公司所進(jìn)行的月度績(jī)效考核工作。

二、實(shí)施細(xì)則

(一)通則

1、績(jī)效考核評(píng)價(jià)表

各部門(mén)應(yīng)對(duì)照本部門(mén)《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行自評(píng)，在每月的第一個(gè)工作日，將上月的部門(mén)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》填寫(xiě)好，交到分管經(jīng)理處，先由分管經(jīng)理對(duì)計(jì)分進(jìn)行審核，審核完成后部門(mén)再根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修正，在每月的第二個(gè)工作日內(nèi)交到公司辦公室，由其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核并在3天內(nèi)將意見(jiàn)書(shū)面反饋至辦公室，辦公室予以核實(shí)修正，辦公室擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利。各部門(mén)就其重要事項(xiàng)或重要誤差在月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上進(jìn)行質(zhì)詢(xún)。

2、工作記錄表

各部門(mén)應(yīng)在每月的第二個(gè)工作日內(nèi)將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)，作為績(jī)效考核的一個(gè)參考依據(jù)。工作記錄表用于記錄各部門(mén)在月度工作中完成的具體(重點(diǎn))工作任務(wù)、短期工作計(jì)劃、工作落實(shí)和反饋情況、其它需要備忘的事務(wù)。

(二)分則

各部門(mén)應(yīng)提交的與績(jī)效考核相關(guān)的材料：

1、辦公室

①本月收發(fā)文名稱(chēng)、數(shù)量，文件歸檔實(shí)冊(cè)及記錄，本月起草的文件及數(shù)量。

②宣傳稿件、宣傳活動(dòng)記錄

③辦公設(shè)備(物資)、辦公用品領(lǐng)用記錄

④各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)情況記錄

⑤各部門(mén)考勤記錄

2、供水所

①供水生產(chǎn)月度報(bào)表及分析，月報(bào)應(yīng)包括：月度總供水量（以營(yíng)業(yè)所抄表期間為準(zhǔn)，即每月的3日到次月的2日）；總耗氯（藥）量、單位耗氯（藥）量；總耗電量、單位耗電量；水質(zhì)、水壓合格率；安全生產(chǎn)天數(shù)。

②水質(zhì)管理：水質(zhì)監(jiān)測(cè)、制水工藝改進(jìn)、凈水藥劑進(jìn)廠檢驗(yàn)等。③供水調(diào)度、水庫(kù)水情記錄。

④設(shè)備臺(tái)帳，供水設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行、檢修、維護(hù)記錄。

⑤下月工作、費(fèi)用計(jì)劃(指標(biāo))。

3、營(yíng)業(yè)所

①月度營(yíng)業(yè)報(bào)表及分析，月報(bào)應(yīng)包括：應(yīng)收?qǐng)?bào)表、實(shí)收?qǐng)?bào)表、拖欠報(bào)表(與上月對(duì)比數(shù))、回收率統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)銷(xiāo)差率(漏損率)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

②用水管理：本月新(改)裝用戶(hù)數(shù)、變更或銷(xiāo)戶(hù)數(shù)、總用戶(hù)數(shù)等。③維修出勤次數(shù)、出勤次/人〃天、維修部營(yíng)業(yè)收入(維修工資、材料讓售分別上報(bào))；稽查臺(tái)帳、報(bào)表和記錄。

④戶(hù)表改造受理、查勘、實(shí)施、驗(yàn)收記錄。

⑤用戶(hù)投訴及意見(jiàn)受理和反饋情況記錄。

⑥下月工作、費(fèi)用計(jì)劃(指標(biāo))。

4、安裝公司

①月度安裝收入或工程量完成情況。

②本月已實(shí)施完成并驗(yàn)收合格的工程(含戶(hù)表改造)及驗(yàn)收記錄，預(yù)決算書(shū)。

③正在接洽和聯(lián)系中的業(yè)務(wù)及客戶(hù)訪問(wèn)(回訪)記錄。

④生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)資料歸檔、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及記錄。

⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報(bào))、機(jī)具臺(tái)帳和使用維護(hù)記錄。以上是各部門(mén)應(yīng)上交的考核材料，如有其它需要特殊說(shuō)明的事項(xiàng)可另附材料。

三、組織機(jī)構(gòu)

為有利于考核工作的開(kāi)展，公司決定成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

主 任：

成 員：

四、附則

本辦法自年月日起施行。

**公司

年 月 日

第五篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法

績(jī)效考核實(shí)施辦法

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦法。

1目的1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善目標(biāo)管理體系。公司制定經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過(guò)逐級(jí)分解展開(kāi)實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

2適用范圍

本辦法適用于部門(mén)工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

3考核原則

3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。

3.2分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通。

3.4部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則：部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響。

3.5目標(biāo)考核和專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量、安全、成本等專(zhuān)項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4考核組織

4.1公司成立考核小組，對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門(mén)績(jī)效。

4.2各部門(mén)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行考核。

5.2采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門(mén)整體工作目標(biāo)完成情況）對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。

5.3部門(mén)考核：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門(mén)職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門(mén)長(zhǎng)向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。

5.4員工考核：由部門(mén)長(zhǎng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則，參考附表三。部門(mén)負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過(guò)8人的，可指定人代為考核，再簽批。

5.5人力資源部對(duì)各部門(mén)員工考核的過(guò)程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對(duì)考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。

6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法

6.1部門(mén)績(jī)效考核見(jiàn)附表一。

6.2部門(mén)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績(jī)效分配系數(shù)，見(jiàn)附表二。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門(mén)針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門(mén)員工。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門(mén)長(zhǎng)提交工作報(bào)告，作為月度考核依據(jù)。

7.2部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工)，打分并簽字。

7.3各部門(mén)考核表打分完畢，交人力資源部存檔。好范文版權(quán)所有

7.4各部門(mén)長(zhǎng)每月26日向公司考評(píng)小組交月度工作總結(jié)，作為部門(mén)月度考核依據(jù)。

8考核注意事項(xiàng)

8.1員工考核工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門(mén)考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。

8.2每月30日前，各部門(mén)將員工考核表、總經(jīng)辦將部門(mén)考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。

9.2綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。

9.3綜合考核為“優(yōu)秀”且無(wú)“不合格”記錄者，晉一級(jí)。

9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20的績(jī)效工資。

10.2考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià)。若在考核過(guò)程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20的績(jī)效工資；考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門(mén)核發(fā)部門(mén)工資總額，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工資的考核發(fā)放。

11.2績(jī)效系數(shù)績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門(mén)績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門(mén)長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。

11.3部門(mén)工資計(jì)算方法

部門(mén)