第一篇：開辦私立醫(yī)院的稅收政策

1、開辦私立醫(yī)院的稅收政策：

《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第540號(hào)）第八條第（三）項(xiàng)，醫(yī)院診所和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)免征營業(yè)稅。

《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)稅收政策的通知》（財(cái)稅[2000]42號(hào)，部分失效）第二條：關(guān)于營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的稅收政策：

（一）對(duì)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得的收入，按法規(guī)征收各項(xiàng)稅收。但為了支持營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，對(duì)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得的收入，直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的，自其取得執(zhí)業(yè)登記之日起，3年內(nèi)給予下列優(yōu)惠：對(duì)其取得的醫(yī)療服務(wù)收入免征營業(yè)稅；對(duì)其自產(chǎn)自用的制劑免征增值稅；對(duì)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地、車船免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。3年免稅期滿后恢復(fù)征稅。

（二）對(duì)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥房分離為獨(dú)立的藥品零售企業(yè)，應(yīng)按法規(guī)征收各項(xiàng)稅收?！咀ⅲ焊鶕?jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于公布若干廢止和失效的營業(yè)稅規(guī)范性文件的通知》（財(cái)稅[2009]61號(hào)），本文有關(guān)營業(yè)稅規(guī)定自2009年1月1日起失效。又根據(jù)《中華人民共和國車船稅暫行條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第482號(hào)）規(guī)定，本文有關(guān)免征車船使用稅的規(guī)定自2007年1月1日起為時(shí)效性?！?/p>

2、教育產(chǎn)業(yè)征免流轉(zhuǎn)稅的界定：

《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于教育稅收政策的通知》（財(cái)稅[2004]39號(hào)):

對(duì)從事學(xué)歷教育的學(xué)校提供教育勞務(wù)取得的收入，免征營業(yè)稅;

對(duì)學(xué)校從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，免征營業(yè)稅;

托兒所、幼兒園提供養(yǎng)育服務(wù)取得的收入，免征營業(yè)稅;

對(duì)政府舉辦的高等、中等和初等學(xué)校（不含下屬單位）舉辦進(jìn)修班、培訓(xùn)班取得的收入，收入全部歸學(xué)校所有的，免征營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;

對(duì)政府舉辦的職業(yè)學(xué)校設(shè)立的主要為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)場所、并由學(xué)校出資自辦、由學(xué)校負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、經(jīng)營收入歸學(xué)校所有的企業(yè)，對(duì)其從事營業(yè)稅暫行條例“服務(wù)業(yè)”稅目規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目（廣告業(yè)、桑拿、按摩、氧吧等除外）取得的收入，免征營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)教育勞務(wù)營業(yè)稅征收管理有關(guān)問題的通知》(財(cái)稅[2006]3號(hào)）：對(duì)從事學(xué)歷教育、托兒所幼兒園提供養(yǎng)育服務(wù)、舉辦進(jìn)修班培訓(xùn)班等作出了具體的規(guī)定。（此文件對(duì)以上免征營業(yè)稅的范圍作出了具體就界定，重點(diǎn)關(guān)注）

《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于經(jīng)營高校學(xué)生公寓和食堂有關(guān)稅收政策的通知》（財(cái)稅[2011]78號(hào)）：

一、對(duì)高校學(xué)生公寓免征房產(chǎn)稅。

二、對(duì)與高校學(xué)生簽訂的高校學(xué)生公寓租賃合同，免征印花稅。

三、對(duì)按照國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向?qū)W生收取的高校學(xué)生公寓住宿費(fèi)收入，免征營業(yè)稅。

四、對(duì)高校學(xué)生食堂為高校師生提供餐飲服務(wù)取得的收入，免征營業(yè)稅。

五、本通知所述“高校學(xué)生公寓”，是指為高校學(xué)生提供住宿服務(wù)，按照國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取住宿費(fèi)的學(xué)生公寓。“高校學(xué)生食堂”是指依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》（中華人民共和國教育部令第14號(hào)）管理的高校學(xué)生食堂。

《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于職業(yè)教育等營業(yè)稅若干政策問題的通知》（財(cái)稅[2013]62號(hào)）：將《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)教育勞務(wù)營業(yè)稅征收管理有關(guān)問題的通知》（財(cái)稅〔2006〕3號(hào)）第一條

（二）項(xiàng)“從事學(xué)歷教育的學(xué)校是指：普通學(xué)校以及經(jīng)地、市級(jí)以上人民政府或者同級(jí)政府的教育行政部門批準(zhǔn)成立、國家承認(rèn)其學(xué)員學(xué)歷的各類學(xué)?！毙薷臑椤皬氖聦W(xué)歷教育的學(xué)校是指：（1）普通學(xué)校，及經(jīng)地（市）級(jí)以上人民政府或者同級(jí)政府的教育行政部門批準(zhǔn)成立、國家承認(rèn)其學(xué)員學(xué)歷的各類學(xué)校；（2）經(jīng)省級(jí)及以上人力資源社會(huì)保障行政部門批準(zhǔn)成立的技工學(xué)校、高級(jí)技工學(xué)校，以及經(jīng)省級(jí)人民政府批準(zhǔn)成立的技師學(xué)院?！?/p>

3、重慶市保稅區(qū)稅收優(yōu)惠政策：

《重慶兩路寸灘保稅港區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》（渝府發(fā)〔2009〕105號(hào)）：

本優(yōu)惠政策的適用范圍，按照《國務(wù)院關(guān)于同意設(shè)立重慶兩路寸灘保稅港區(qū)的批復(fù)》（國函〔2008〕100號(hào)）明確的界址點(diǎn)坐標(biāo)范圍界定。

第一章進(jìn)出口環(huán)節(jié)稅收及監(jiān)管政策

一、境外進(jìn)入保稅港區(qū)的貨物予以保稅。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外。

二、保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)的貨物交易不征收增值稅、消費(fèi)稅；保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)直接出口的貨物免征增值稅和消費(fèi)稅。保稅港區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出口貨物耗用的水、電、氣（汽），準(zhǔn)予按現(xiàn)行政策規(guī)定水、電、氣（汽）適用的出口退稅率退還增值稅。

三、境內(nèi)貨物進(jìn)入保稅港區(qū)視同出口，按現(xiàn)行政策規(guī)定的出口貨物適用出口退稅率實(shí)行退稅。

四、對(duì)保稅港區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)采購用于生產(chǎn)出口產(chǎn)品的并已取消出口退稅的列名原材料，保稅港區(qū)外企業(yè)可憑海關(guān)簽發(fā)的出口貨物報(bào)關(guān)單等相關(guān)憑證，按增值稅法定征稅率辦理出口退稅。如列名原材料出口退稅率進(jìn)行了調(diào)整，保稅港區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)采購加工出口的，統(tǒng)一按調(diào)整后的退稅率執(zhí)行。

五、貨物出保稅港區(qū)進(jìn)入國內(nèi)銷售，按貨物進(jìn)口的有關(guān)規(guī)定，辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，并按貨物實(shí)際狀態(tài)征稅。

六、除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，從境外進(jìn)入保稅港區(qū)的下列貨物免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅，具體包括：保稅港區(qū)內(nèi)生產(chǎn)性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目所需的機(jī)器、設(shè)備和建設(shè)生產(chǎn)廠房、倉儲(chǔ)設(shè)施所需的基建物資，保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)所需的機(jī)器、設(shè)備、模具及其維修用零配件，保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)和行政管理機(jī)構(gòu)自用合理數(shù)量的辦公用品等。

七、保稅港區(qū)與境外之間進(jìn)出的貨物，不實(shí)行進(jìn)出口配額、許可證件管理，但法律、行政法規(guī)和規(guī)章另有規(guī)定的除外。

八、保稅港區(qū)與區(qū)外之間進(jìn)出的貨物，經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)，區(qū)內(nèi)企業(yè)可以辦理集中申報(bào)手續(xù)，在1個(gè)自然月內(nèi)將申報(bào)清單數(shù)據(jù)進(jìn)行歸并，填制進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單，在次月底前向海關(guān)辦理集中申報(bào)手續(xù)。

九、保稅港區(qū)與其他海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域或者保稅監(jiān)管場所之間的流轉(zhuǎn)貨物，不征收進(jìn)出口環(huán)節(jié)的有關(guān)稅收。

第二章出入境檢驗(yàn)檢疫政策

十、進(jìn)出保稅港區(qū)應(yīng)檢物實(shí)行“一次性檢驗(yàn)檢疫”。

十一、對(duì)出口活畜、活禽、水生動(dòng)物和免驗(yàn)農(nóng)產(chǎn)品全額免收檢驗(yàn)檢疫費(fèi)，對(duì)其他出口農(nóng)產(chǎn)品減半收費(fèi)。

十二、對(duì)《出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)實(shí)施檢驗(yàn)檢疫的進(jìn)出境商品目錄》第61章（針織或鉤編的服裝及衣著附件）、62章（非針織或非鉤編的服裝及衣著附件）全部編碼出口紡織商品的出入境檢驗(yàn)檢疫收費(fèi)降低30％。

第三章財(cái)稅扶持政策

十三、對(duì)在保稅港區(qū)內(nèi)新辦的鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，按西部大開發(fā)政策，減按15％的稅率征收企業(yè)所得稅。

十四、對(duì)2012年前在保稅港區(qū)內(nèi)新辦的大型倉儲(chǔ)、分撥、配送、采購類物流企業(yè)和經(jīng)認(rèn)定為高新技術(shù)的出口加工貿(mào)易企業(yè)，自獲利年度起，根據(jù)企業(yè)繳納的企業(yè)所得稅市級(jí)留成部分給予第1―2年全額補(bǔ)貼，第3―5年減半補(bǔ)貼。

十五、對(duì)2012年前在保稅港區(qū)內(nèi)新辦的航運(yùn)（航空）企業(yè)從事國際航運(yùn)（航空）業(yè)務(wù)取得的收入，根據(jù)企業(yè)繳納的營業(yè)稅市級(jí)留成部分給予3年全額補(bǔ)貼。

十六、對(duì)在保稅港區(qū)內(nèi)新辦的倉儲(chǔ)、物流等企業(yè)在保稅港區(qū)內(nèi)從事貨物運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)取得的收入，在2010―2012年內(nèi)，根據(jù)企業(yè)繳納的營業(yè)稅給予一定比例的補(bǔ)貼。

第四章外匯政策

十七、保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)與境內(nèi)區(qū)外之間貨物貿(mào)易項(xiàng)下交易，可以人民幣計(jì)價(jià)結(jié)算，也可以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算；貨物貿(mào)易項(xiàng)下從屬費(fèi)用計(jì)價(jià)結(jié)算幣種按商業(yè)慣例辦理。

十八、保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)付匯時(shí)無法提供相關(guān)憑證和商業(yè)單據(jù)的，可在付匯后90日內(nèi)按相關(guān)規(guī)定向付匯銀行提供，并由付匯銀行按規(guī)定辦理核注結(jié)案及簽注等手續(xù)。

十九、保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)直接從境外進(jìn)口，或者從區(qū)內(nèi)、境內(nèi)區(qū)外購買境外企業(yè)貨物，按相關(guān)規(guī)定向銀行提供有效憑證和商業(yè)單據(jù)，從外匯賬戶或購匯對(duì)境外支付。

二十、保稅港區(qū)外商直接投資企業(yè)發(fā)生清算時(shí)，其外方清算所得經(jīng)核準(zhǔn)后可用于境內(nèi)再投資或者匯出境外。

第五章保稅港區(qū)倉庫、廠房租賃優(yōu)惠政策

二十一、對(duì)租賃保稅港區(qū)廠房、倉庫和堆場的企業(yè)，給予相應(yīng)的優(yōu)惠。凡是2010年內(nèi)開始運(yùn)營且租期超過2年的，從租用之日起，半年內(nèi)租金全額返還，半年后租金實(shí)行優(yōu)惠。

第二篇：開辦私立醫(yī)院的基本條件和效益分析的報(bào)告

創(chuàng)辦私立康復(fù)醫(yī)院是一件利國利民、積福行善的大好事。首 先，有良好的社會(huì)效益，其次，有高回報(bào)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、醫(yī)療用房：病房20—30 間、門診10 間、藥房2 間、化驗(yàn) 室1 間、特檢室1 間、手術(shù)室4 間、庫房2 間。共50 間，每間約 30m 2。

2、辦公用房：辦公室3 間、電腦打字文秘室1 間、財(cái)務(wù)收費(fèi) 室1 間。共5 間，每間約30m 2。

3、其它用房：預(yù)留宿舍 4 間、廁所 2 間、食堂 4 間。共 10 間，每間約30m 2。共計(jì)65 間×30m 2（平均）=1950m 2。

1、外科：設(shè)床位 36 張。主任 1 名、主治醫(yī)師 2 名、住院醫(yī) 師3 名、醫(yī)士3 名、護(hù)士長1 名、護(hù)士8 名、衛(wèi)生員2 名。

2、內(nèi)科：設(shè)床位 24 張。主任 1 名、主治醫(yī)師 1 名、主治中 醫(yī)師或中西結(jié)合醫(yī)師 1 名、住院醫(yī)師 2 名、護(hù)士長 1 名、護(hù)士 7 名、衛(wèi)生員2 名。

3、手術(shù)室：主任兼麻醉醫(yī)師1 名、麻醉師1 名、護(hù)士長1 名、護(hù)士3 名（器械、巡回等）。注：外科為大外科，但為了有專業(yè)特色，以骨傷為主；普外 2 和婦產(chǎn)科為輔，人員不細(xì)分，要求一專多能，協(xié)同合作。主任以 骨科見長，主治醫(yī)師分別以普外、婦產(chǎn)主之；內(nèi)科也為綜合性科 室，以中醫(yī)主之，西醫(yī)為輔，主任應(yīng)為中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合專家； 主治醫(yī)師分別為消化、心腎、內(nèi)分泌、小兒方面的專家；手術(shù)室 主任應(yīng)是麻醉、急救方面的能人。

4、門診部：主任1 名（精通內(nèi)科業(yè)務(wù)，擅長急救、搶救工作 及較強(qiáng)的組織能力和號(hào)召力）；醫(yī)師 10 名（外科、內(nèi)科輪派各 1 名、中醫(yī)科1 名、正骨科 2 名、中醫(yī)皮膚科 1 名、針灸科 1 名、推拿科醫(yī)師3 名、五官科1 名、口腔科1—3 名、泌尿感染科1 名）、護(hù)士長1 名、護(hù)士3 名、衛(wèi)生員1 名、B 超心電圖醫(yī)師1 名、化驗(yàn) 員1 名、放射科醫(yī)師1 名。

5、辦公室：院長1 名、副院長2 名（業(yè)務(wù)副院長兼總支書記 1 名、行政副院長兼工會(huì)主席1 名）、辦公室主任1 名、文秘2 名（精通電腦維修及打字寫作1 名、主外聯(lián)或由主任兼之1 名）、財(cái) 務(wù)收費(fèi)兼出納1 名、會(huì)計(jì)1 名、總務(wù)1 名。雖然是綜合性醫(yī)院，但定位以骨傷科為主，其它科室為輔的 辦院原則，故開展西醫(yī)骨科手術(shù)和中醫(yī)正骨相結(jié)合治療各類骨折、骨病及軟組織創(chuàng)傷、挫傷性疾病，如：骨折、關(guān)節(jié)脫位、扭傷、股骨頭壞死、頸椎病、腰椎間盤突出、椎管狹窄等，也開展一些 普外科、婦科的一般手術(shù)，如蘭尾炎、膽囊結(jié)石、腋臭、包皮過 長、子宮肌瘤等，內(nèi)科以中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合為主，開展項(xiàng)目以低 3 風(fēng)險(xiǎn)、低成本的慢性疾病為主，如各類胃腸疾病、腫瘤、偏癱、面神經(jīng)炎、關(guān)節(jié)炎等內(nèi)科常見病。門診以骨傷、針灸、中醫(yī)、推 拿為主，其它輔之。

1、效益分析 ⑴骨傷科 25 張床位×80%（床位使用率）=20 張×500 元（每 人/床/每天平均治療費(fèi)用）=10000 元×360 天（年）=360 萬（毛 利率/年）⑵內(nèi)科 15 張床位×80%（床位使用率）=12 張×180 元（每人 /床/每天平均治療費(fèi)用）=2160 元×360 天（年）=77.76 萬（毛利 率/年）⑶腫瘤科 10 張床位×80%（床位使用率）=8 張×300 元（每 人/床/每天平均治療費(fèi)用）=2400 元×360 天（年）=86.4 萬（毛 利率/年）⑷中醫(yī)針灸推拿科 10 張床位×80%（床位使用率）=8 張×100 元（每人/床/每天平均治療費(fèi)用）=800 元×360 天（年）=28.8 萬（毛利率/年）⑸門診：治療費(fèi)（輸液）+檢查診斷費(fèi)（化驗(yàn)等）+藥品利潤 =110 萬（毛利率/年）年毛利率合計(jì)：662.96 萬元 年凈利：662.96×40%=265.18 萬元 年總支出：房租1500 m 2 ×300 元=45 萬元；水電暖費(fèi)1500 m 2 4 ×30 元=4.5 萬元；工資80 萬元；廣告費(fèi)10 萬元；各項(xiàng)行政繳費(fèi) 20 萬元；稅金20 萬元；辦公及雜費(fèi)5.5 萬元，合計(jì)185 萬元。

2、回報(bào)時(shí)間（周期）年總收入265 萬元—年總支出185 萬元=年凈利80 萬元 投資（包括固定資產(chǎn)醫(yī)療器械及床桌等用品和風(fēng)險(xiǎn)金）50 萬 +20 萬=70 萬元；流動(dòng)資金（發(fā)工資、廣告費(fèi)、藥品、生活用品等）需要80 萬元。共計(jì)150 萬元?；貓?bào)率為50%—100%，回報(bào)時(shí)間應(yīng) 為半年至一年。也就是說，通過醫(yī)院信譽(yù)和聲譽(yù)的不斷提高（一 定要在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療成本、簡化就醫(yī)程序上下 功夫），醫(yī)院將會(huì)加快發(fā)展，增加座位，減少開支，創(chuàng)造出更佳的 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，提高回報(bào)率，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)投資人。如設(shè)CT 科，設(shè)備150 萬元左右，回報(bào)時(shí)間將會(huì)加長。

1、病床：60 張×700 元=4.2 萬元。

2、檢查床：15 張×200 元=3000 元。

3、治療床：10 張×300 元=3000 元。

4、手術(shù)床：2 張×15000 元=3 萬元。

5、無影燈：2 盞×10000 元=2 萬元。

6、呼吸麻醉機(jī)：1 臺(tái)×30000 元=3 萬元。

7、骨科牽引床：1 張×15000 元=1.5 萬元。

8、氧氣瓶：4 瓶×500 元=2000 元。

9、治療車：4 臺(tái)×200 元=800 元。5

10、B 超：1 臺(tái)×60000 元=6 萬元。

11、心電圖機(jī)：1 臺(tái)×10000 元=1 萬元。

12、吸痰機(jī)：4 臺(tái)×1000 元=4000 元。

13、骨科手術(shù)包：3 個(gè)×50000 元=15 萬元。

14、普外手術(shù)包：2 個(gè)×10000 元=2 萬元。

15、檢驗(yàn)科器械：5 萬元。合計(jì)43.98 萬元。6 王學(xué)良，男，1954 年10 月28 日出生。陜西商洛市人。1972 年入伍，歷任衛(wèi)生員、技師、醫(yī)師、主治醫(yī)師等職，畢業(yè)于新疆 軍醫(yī)呼頭壁軍醫(yī)學(xué)校，中專學(xué)歷，中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)（技術(shù)員、技 師專業(yè)）。技術(shù)八級(jí)（正團(tuán)），上校軍銜。1999 年退役后，獨(dú)資經(jīng) 營（掛靠州紅十字會(huì)）伊犁州紅會(huì)醫(yī)院，擔(dān)任院長職務(wù)，為伊犁 廣大群眾的健康做出了較大的貢獻(xiàn)。曾任全國推拿學(xué)習(xí)班班長，全國推拿學(xué)會(huì)新疆分會(huì)理事，中 華醫(yī)學(xué)青年聯(lián)合會(huì)發(fā)起人，中國中醫(yī)學(xué)會(huì)伊犁分會(huì)理事等職。在全國、全軍及省區(qū)級(jí)刊物上發(fā)表科研論文16 篇，參加國內(nèi) 外學(xué)術(shù)交流 20 余篇（次），編撰或參加編寫醫(yī)學(xué)著作 5 部。獲得 軍隊(duì)各級(jí)組織及國內(nèi)外學(xué)術(shù)團(tuán)體嘉獎(jiǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)10 余次，榮立三等功 1 次。擅長推拿、針灸等中西醫(yī)結(jié)合手段治療腰椎間盤突出、頸椎 病、肩周炎、關(guān)節(jié)炎、頑固性頭痛、偏癱、面神經(jīng)麻痹、表淺腫 瘤、各種扭傷、各類疼痛等疑難雜癥。

第三篇：私立醫(yī)院自查報(bào)告

醫(yī)院自查報(bào)告

為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，我院對(duì)照《青島市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與評(píng)價(jià)工作的通知》進(jìn)行了嚴(yán)格的自查工作?，F(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)密組織

我院召開了會(huì)議，對(duì)自查工作進(jìn)行嚴(yán)密部署。會(huì)上，成立了由XXX組長、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)科室按照各自的職責(zé)分工，嚴(yán)格對(duì)照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查自糾工作，取得了明顯效果。

二、依法執(zhí)業(yè)自查基本情況

（一）機(jī)構(gòu)自查情況：單位全稱為“XXXXX醫(yī)院”，性質(zhì)為非營利性一級(jí)綜合醫(yī)院，位于XXXX 116號(hào)；法人代表：XXXXX；主要負(fù)責(zé)人：XXXX。具有萊西市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局頒發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，執(zhí)業(yè)許可證號(hào)：XXXXXXXXXXXX，有效期限至2020年10月29日。我院對(duì)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》實(shí)行了嚴(yán)格管理，從未進(jìn)行過涂改、買賣、轉(zhuǎn)讓、租借?，F(xiàn)有床位XX張，診療科目有骨科、內(nèi)科、中醫(yī)科、檢驗(yàn)科、影像科；業(yè)務(wù)用房面積1000平方米；無承包科室。

（二）人員自查情況：我院現(xiàn)有主治醫(yī)師XX名，住院醫(yī)師X名，藥劑師XX名，檢驗(yàn)師X名，主管護(hù)師X名，護(hù)士X名，技師（放射）X名。我院從未多范圍注冊(cè)開展執(zhí)業(yè)活動(dòng)或非法出具過《醫(yī)學(xué)證明書》；從未使用未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的人員或一證多地點(diǎn)注冊(cè)的醫(yī)師從事醫(yī)療活動(dòng)，所屬醫(yī)護(hù)人員均掛牌上崗，并在大廳內(nèi)設(shè)立了監(jiān)督欄對(duì)外公開。

（三）、發(fā)布醫(yī)療廣告自查情況

我院對(duì)醫(yī)療廣告重點(diǎn)排查，在醫(yī)療宣傳上，我們以事實(shí)為依據(jù)，不對(duì)群眾進(jìn)行虛假、欺騙和刻意夸大的宣傳，最大程度的保證人民群眾的就醫(yī)安全。

（四）、嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠自查情況

我院雖然無鑒定胎兒性別的設(shè)備，沒有設(shè)立終止妊娠的相關(guān)科室，仍然對(duì)全院職工進(jìn)行了關(guān)于嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的普法教育。

三、保障醫(yī)療質(zhì)量和病人安全

我院以院長為組長，各科室主任為組員，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心的醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織構(gòu)架，建立的相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理制度。明確相應(yīng)的責(zé)任和分工，以及時(shí)督導(dǎo)為主要方式，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，并定期組織全院職工的“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核，對(duì)存在的問題急時(shí)梳理、整頓、改進(jìn)，以保證群眾就醫(yī)的醫(yī)療保障、滿足群眾的就醫(yī)需求。

我院成立以院長為學(xué)術(shù)帶頭人，各科室主任為骨干的醫(yī)療技術(shù)小組，建立準(zhǔn)入、授權(quán)、評(píng)估等監(jiān)管制度并落實(shí)。成立藥事委員會(huì)，對(duì)藥品從采購、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，對(duì)特殊藥品如：麻醉、放射性等實(shí)行雙人管理、專柜加鎖、專用帳冊(cè)、專用處方的特殊管理，每天交班對(duì)賬，做到帳物相符。建立抗菌藥物管理制度，組織學(xué)習(xí)抗菌藥物使用規(guī)范，每月進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)并對(duì)點(diǎn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布。

成立有院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由XXX、XX、XXX等組成，領(lǐng)導(dǎo)小組人員均取得上崗證。經(jīng)常對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，建立和完善了醫(yī)療廢物處理管理、院內(nèi)感染和消毒管理、廢物泄漏處理方案等有關(guān)規(guī)章制度，有專人對(duì)醫(yī)療廢物的來源、種類、數(shù)量等進(jìn)行完整記錄，定期對(duì)重點(diǎn)科室和部位開展消毒效果監(jiān)測，配制的消毒液標(biāo)簽標(biāo)識(shí)清晰、完整、規(guī)范。

我院建立護(hù)理質(zhì)量管理小組，以護(hù)理質(zhì)量為核心，經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究有關(guān)護(hù)理質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量教育學(xué)習(xí)和考核，尋找護(hù)理質(zhì)量缺陷及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)護(hù)理質(zhì)量信息進(jìn)行收集和反饋，不斷提高護(hù)理工作者的護(hù)理質(zhì)量意識(shí)。

四、加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)工作

我院成立以院長為組長，各科室主任為組員的安全工作小組。該小組在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)本單位內(nèi)的重大安全生產(chǎn)問題，指導(dǎo)、督促單位內(nèi)各科室的安全生產(chǎn)工作。建立的消防安全制度，設(shè)立安全消防預(yù)案，督促消防安全設(shè)備定期維護(hù)，定期組織培訓(xùn)及演練。

建立醫(yī)療廢物管理制度，依照制度對(duì)所有醫(yī)療廢物進(jìn)行了分類收集，按規(guī)定對(duì)污物暫存時(shí)間有警示標(biāo)識(shí)，污物容器進(jìn)行了密閉、防刺，污物暫存處做到了“五防”，醫(yī)療廢物運(yùn)輸轉(zhuǎn)送為專人負(fù)責(zé)并有簽字記錄。所有一次性使用醫(yī)療用品用后做到了浸泡消毒、毀型后由醫(yī)療垃圾處理站收集，進(jìn)行無害化消毒、焚化處理，并有詳細(xì)的醫(yī)療廢物交接記錄，無轉(zhuǎn)賣、贈(zèng)送等情況。所有操作人員均進(jìn)行過培訓(xùn)，并具有專用防護(hù)設(shè)施設(shè)備。

五、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我院設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查小組，提高全院職工的思想政治和職業(yè)道德素質(zhì)，使廣大醫(yī)務(wù)工作者做到：政治合格、遵紀(jì)守法、廉潔自律、誠實(shí)守信、以人為本、愛崗敬業(yè)、銘記救死扶傷，發(fā)揚(yáng)人道主義，抵制不正之風(fēng)。按照衛(wèi)生行政部門的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量保證方案；定期檢查、考核各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行和落實(shí)情況，確保醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量，不斷提高服務(wù)水平，打造非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)良好行業(yè)品牌形象。

四、存在的不足

1、沒有建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

由于我院剛成立不久，相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制未能建立完畢，在今后的工作中，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

2、缺少急救類、生命支持類設(shè)備

第四篇：私立幼兒園籌建項(xiàng)目開辦計(jì)劃書

目錄

一、項(xiàng)目簡介..........................................2

二、項(xiàng)目市場評(píng)估及前景預(yù)測.....................2

三、目標(biāo)顧客及市場占有率........................3

四、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.....................4

五、前景規(guī)劃..........................................6

六、人員組織結(jié)構(gòu)....................................8

七、贏利目標(biāo)預(yù)算....................................9

八、開業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)估...........................14

九、合作雙方責(zé)任義務(wù)..............................14

十、實(shí)操運(yùn)營方案內(nèi)容..............................15

一、項(xiàng)目簡介

1、幼兒園命名：富瀚幼樂園（LOGO）

2、幼兒園選址：位于天津武清區(qū)下朱莊碧溪春園25號(hào)，3、占地面積：（400 ㎡）

4、項(xiàng)目性質(zhì)：私立幼兒園

5、主要經(jīng)營范圍：（1）學(xué)齡前兒童看護(hù)；（2）學(xué)前教育；（3）特殊班（英語班或者藝術(shù)班）；（3）特長培訓(xùn)（英語、舞蹈、美術(shù)、鋼琴、唱歌、書法等選修班）；（4）早教培訓(xùn)（業(yè)余班）；（5）準(zhǔn)媽媽培訓(xùn)班（業(yè)余班）

6、幼兒園文化：

7、幼兒園定位：一年后成為華明鎮(zhèn)示范幼兒園，3-5年內(nèi)成為天津市東麗區(qū)知名幼兒園，6-10年內(nèi)成為天津市知名幼兒園，并設(shè)立分園。設(shè)立連鎖加盟機(jī)構(gòu)。

二、項(xiàng)目市場評(píng)估及前景預(yù)測

目前，80后已逐步成為家長一族，這一群體重視學(xué)前教育、消費(fèi)理念超前，對(duì)孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性、規(guī)范性，相信品牌的力量。

項(xiàng)目地處東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的華明鎮(zhèn)。華明鎮(zhèn)，地處市中心區(qū)和“天津?yàn)I海新區(qū)”之間，總面積150.6平方公里，約占東麗區(qū)的三分之一。全鎮(zhèn)轄15個(gè)自然村，常住人口5萬余人。華明鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越，交通便捷暢達(dá)，周邊環(huán)境良好

本幼兒園項(xiàng)目選址在*******小區(qū)。該小區(qū)共分春、夏、秋、卓、雅五個(gè)小區(qū)，可入住約6048戶居民，未來將開設(shè)三個(gè)幼兒園。小區(qū)附近另有一靜湖花園小區(qū)，可入住1260戶居民。

三、目標(biāo)顧客及市場占有率

得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢，幼兒園的目標(biāo)客戶可地位為區(qū)域內(nèi)幾個(gè)小區(qū)的學(xué)齡前兒童。通過每周末的興趣班推廣、早早教育、孕婦班培訓(xùn)，逐步提高知名度，為培養(yǎng)客戶群體做鋪墊。

幼兒園主要招收3-6歲學(xué)齡前兒童（3歲以下幼兒的語言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，看護(hù)要求較高，暫不作為招收重點(diǎn)，但可考慮開設(shè)業(yè)余托幼早早教班）。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、幼兒園小區(qū)及附近本地中產(chǎn)階級(jí)家庭。根據(jù)調(diào)查，華明鎮(zhèn)高端幼兒園收費(fèi)高達(dá)數(shù)千元，公立幼兒園雖然收費(fèi)（400-600元）較低，但園內(nèi)孩子的吃、睡、教都普遍水平較低，尤其是在早教方面較為落后，讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人。

2、華明鎮(zhèn)對(duì)幼兒園師資要求較高的家長。望子成龍、望女成鳳是每一位父母心目中的愿望。但由綜合來看華明鎮(zhèn)教育質(zhì)量好的幼兒園收費(fèi)普遍較高，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要。本幼兒園將以專業(yè)學(xué)前教育為最大特色，同時(shí)會(huì)在幼兒的安全、營養(yǎng)、個(gè)性服務(wù)等方面下功夫。

目前，在附近有（）座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班（）個(gè)；公立幼兒園（）所，收費(fèi)約在300-500元之間，還有（2）所個(gè)人的托兒所，收費(fèi)200-300元均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；本幼兒園若要立足，從服務(wù)項(xiàng)目、安全、衛(wèi)生、園區(qū)文化和規(guī)范教學(xué)上要全面優(yōu)于現(xiàn)有園所，5年內(nèi)占有本地區(qū)20%-30%的學(xué)齡前兒童份額。

四、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

要開辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。

1.服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格

為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長班、書畫特長班、鋼琴班、聲樂班、舞蹈班等。為了便于比較，我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、收費(fèi)價(jià)格及同競爭對(duì)手的價(jià)格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項(xiàng)目

2.選址

除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。我開辦的幼兒園地處公路旁邊，小區(qū)門口，緊鄰幾個(gè)小區(qū)，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠，不會(huì)影響附近居民生活，采用全封閉管理，家長和非工作人員不得入內(nèi)，身份驗(yàn)證方可接送。

3.入學(xué)條件

打造高檔校園，對(duì)學(xué)生和老師的高標(biāo)準(zhǔn)，營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要，所以，對(duì)學(xué)生的入學(xué)提出了要求。

(1)(2)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；

(3)與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；

(4)利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對(duì)吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。

(5)到一些大的商場或者比較有影響力的企業(yè)社區(qū)帶小朋友表演，這樣可以加大宣傳力度。

(6)舉辦游園活動(dòng)

(7)各種比賽活動(dòng)

(8)網(wǎng)站宣傳

4.規(guī)范教學(xué)

取得辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長的信任。

5.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競爭對(duì)手和景氣變動(dòng)，還來自于經(jīng)營本身。

幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù)。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會(huì)逐漸增加。

來自競爭對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)，如能在價(jià)格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競爭對(duì)手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。

五、前景規(guī)劃

1.裝修和園區(qū)文化

學(xué)習(xí)國外幼兒園，如裝修方面，可以采用大氣的噴繪，凸顯高檔，室內(nèi)設(shè)計(jì)和設(shè)施采用安全和新穎的，從細(xì)節(jié)著手，塑造園區(qū)文化。2.管理

學(xué)習(xí)日本全封閉的管理，各部門的緊密聯(lián)系，職責(zé)分明。一年內(nèi)形成自己的完善的管理模式。

（1）職員管理，各職位的責(zé)任義務(wù)明確，賞罰分明，制定崗位管理制度；

（2）教學(xué)管理，按照示范幼兒園的要求，重點(diǎn)在培訓(xùn)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、思維模式、生活態(tài)度和尋找個(gè)人特長愛好。

（3）學(xué)生管理，建立學(xué)生檔案，各學(xué)期體檢，并詳細(xì)記錄每個(gè)學(xué)生的檔案，每個(gè)班老師與老師建立的互動(dòng)群等，實(shí)現(xiàn)家校合一的溝通暢通。

（4）安全管理，全封閉，嚴(yán)格確認(rèn)接送孩子的人身份，跟蹤回訪。

3.蒙氏教育的教學(xué)

瑪麗亞?蒙臺(tái)梭利（Maria Montessori 1870-1952）被稱為20世紀(jì)最杰出的幼兒教育家。1896年她成為意大利第一位女醫(yī)學(xué)博士。她的第一份工作是在精神病治療所，后來成了智力障礙兒童學(xué)校的校長。1904年，她成了一位人類學(xué)教授；1907年在羅馬貧民區(qū)建立一所全日制幼兒園“兒童之家”。1909年蒙臺(tái)梭利根據(jù)對(duì)“兒童之家”經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，寫出《蒙臺(tái)梭利方法》一書。此書風(fēng)靡一時(shí)，被譯成二十多種文字在世界廣為流傳。

蒙臺(tái)梭利認(rèn)為，“環(huán)境無疑在生命的現(xiàn)象中是第二位的因素，它能改變，包括助長和抑制，但它從來不能創(chuàng)造?！杯h(huán)境對(duì)人的智力、心理發(fā)展是舉足輕重的，絕不能忽視。注重感官教育，讀、寫、算的練習(xí)，實(shí)際生活練習(xí)。

幼兒園在6月份開張，在開辦前3個(gè)月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，信譽(yù)越來越好，家長也逐漸認(rèn)可，幼兒園會(huì)很快轉(zhuǎn)虧為盈的。2-5年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴(kuò)辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)項(xiàng)目等等。

六、人員組織架構(gòu)

（一）人員配備 園長：1人

主任：2人（教研主任和保育主任）財(cái)務(wù)：1人

老師：執(zhí)教老師6名，保育老師6名

營養(yǎng)師：2名（負(fù)責(zé)早、中餐及其下午水果的安排）保安：2名 醫(yī)務(wù)人員：1名

附表2人員組織架構(gòu)表

七、贏利目標(biāo)預(yù)算

（一）幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析：

1、工資過高

2、房租（折舊）過高

3、經(jīng)費(fèi)過高

4、生源過少

5、收費(fèi)太低

6、環(huán)境不好

7、教師素質(zhì)不高

8、團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)

（二）對(duì)幼兒園定位

按教育認(rèn)知規(guī)律，把幼兒園定位為標(biāo)準(zhǔn)化，要完成如下三個(gè)任務(wù)：

1、確定幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：用三大成本的邊際成本計(jì)算法

2、確定五覺教育環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：教育環(huán)境按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

3、訓(xùn)練成團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

（三）確定幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（1）成本倒推法，確定幼兒園的價(jià)格定位法

1、生均標(biāo)準(zhǔn)工資成本

幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊）、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)三部分組成

標(biāo)準(zhǔn)老師工資是：1個(gè)老師的工資10個(gè)（教育局標(biāo)準(zhǔn)7人）學(xué)生分?jǐn)側(cè)缋蠋煹墓べY是每月2000元

每位學(xué)生每月的工資成本為

2000元÷10個(gè)學(xué)生=200元/生/學(xué)期

可以想象低于900元/學(xué)期收費(fèi)的幼兒園必須是公辦園，房屋是免租金，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)是財(cái)政撥款的。

2、生均房租成本

標(biāo)準(zhǔn)房租：一個(gè)學(xué)生分?jǐn)?平方建筑面積（教育局標(biāo)準(zhǔn)7平方）按2011年二線城市辦公用房平均房租價(jià)10元/平方/月 每位學(xué)生每月的房租（折舊）成本為

7平方×10元/平方/月=70元/生 每位學(xué)生每學(xué)期房租（折舊）成本為：

70元/生×6個(gè)月=420元

3、生均辦學(xué)經(jīng)費(fèi)成本

標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)（包括公務(wù)費(fèi)、教學(xué)設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)）一個(gè)學(xué)生分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)約為工資和房租的一半 每生每月的經(jīng)費(fèi)成本為：（200元+70元）÷2=135元/生/月 每生每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)成本為：

135元/生/月×6=810元

一般幼兒園的成本是三項(xiàng)成本各占三分之一 附：《幼兒園成本指標(biāo)表》 三項(xiàng)成本合計(jì)

每位學(xué)生每月的成本為

月生均成本：200元/生/月+70元/生/月+135元/生/=405元/生/月

每位學(xué)生每月的成本為

學(xué)期月生均成本：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/學(xué)期 分析：

幼兒園月邊際成本：按月收費(fèi)的幼兒園，低于405元收費(fèi)的幼兒園是虧損園或五覺環(huán)境不標(biāo)準(zhǔn)的園

幼兒園學(xué)期邊際成本：按學(xué)期收費(fèi)的幼兒園，低于2130元收費(fèi)的幼兒園是虧損或五覺環(huán)境不標(biāo)準(zhǔn)的園

注：隨各地老師工資和房租水平的不同，這兩個(gè)指標(biāo)會(huì)隨之變化。

個(gè)性化問題一：當(dāng)實(shí)行小班制時(shí)，一個(gè)老師的成本沒有10個(gè)學(xué)生，成本還會(huì)上升，如何破解邊際成本？

個(gè)性化問題二：當(dāng)生源不足時(shí)，一個(gè)學(xué)生平均建筑面積會(huì)上升，成本也跟著上升，如何破解邊際成本？

（三）完成五覺教育環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的教職工培訓(xùn)和裝修預(yù)算

1、計(jì)算本園學(xué)期邊際成本和盈利狀況：

過去每學(xué)期平均成本÷幼兒園現(xiàn)有學(xué)生人數(shù)=本幼兒園每生的邊際成本 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)-每生邊際成本＞0，幼兒園盈利 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)-每生邊際成本＜0，幼兒園虧損

2、按贏利目標(biāo)：對(duì)幼兒收費(fèi)定價(jià)，提供四級(jí)幼兒園品質(zhì)定位

一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)園：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VI、環(huán)境、教學(xué)、團(tuán)隊(duì)四標(biāo)準(zhǔn)園（30萬元升級(jí)獲得園長、全國）培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)課程、標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一套。）

二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)園：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VI、環(huán)境、團(tuán)隊(duì)三標(biāo)準(zhǔn)園（10萬元升級(jí)獲得園長、全國）培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)課程、標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一套。）

二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)園：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VI、團(tuán)隊(duì)二標(biāo)準(zhǔn)園（5萬元升級(jí)獲得園長、全國 培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一套。）

四級(jí)園；實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VI（1萬元升級(jí)，獲得園長培訓(xùn)）

（四）完成贏利目標(biāo)預(yù)算（結(jié)果導(dǎo)向管理法）幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)及贏利目標(biāo)預(yù)算表： 責(zé)任人 項(xiàng)目 責(zé)任內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 未達(dá)標(biāo) 處罰 每生成本

單位責(zé)任人指標(biāo) 企業(yè)發(fā)展

企業(yè)年發(fā)展速度（年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）增加20%（或?qū)W生總數(shù)或總收入）每增10%獎(jiǎng)勵(lì)1000元 每下降1%扣款100元 員工收入增幅

上升10%（以基本工資基數(shù)）員工學(xué)期獎(jiǎng)的2倍 每少增1%扣款10元 工作責(zé)任

按時(shí)上報(bào)計(jì)劃書、總結(jié)、庫存、報(bào)表及臨時(shí)任務(wù) 周一月25日學(xué)期最后一周預(yù)算、總結(jié) 對(duì)未遲報(bào)過的、年終獎(jiǎng)100元/年 每遲一天扣10元 八大楷模習(xí)慣 形成工作習(xí)慣 到期續(xù)聘

到期解聘，每少一項(xiàng)扣10元/月 工作業(yè)績

VIP家長培養(yǎng)和補(bǔ)充新生源 每位老師4名

每招一名50元或100元 每少一名扣50元或100元 穩(wěn)定老生

80%定位率100%返園率 員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)

崗位獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取返園率的百分比 幼兒園教職工與學(xué)生比 1:10（司機(jī)除外）

每少一名，每月獎(jiǎng)100元 每多一名，每月扣10元 接送車與學(xué)生比 1:60（面包30）

每少一部車，每月獎(jiǎng)100元 接送生每月一名，每月扣10元 成本控制與生均費(fèi)用

成本年遞減率（年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）20% 每減1%獎(jiǎng)100元/年 每增1%扣款10元

水電、燃料、電話等辦公費(fèi) 每生20元/月

每減10%獎(jiǎng)10元/月 每增10%扣款10元 120元/學(xué)期

教學(xué)用配套物品環(huán)境創(chuàng)設(shè)（每生5元/月）每生10元/月

每減10%獎(jiǎng)10元/年 每增加10%扣款10元 60元/學(xué)期

電器設(shè)備和維修費(fèi)（固定資產(chǎn)）每生20元/月

每減10%獎(jiǎng)10元/月 每增加10%扣款10元 120元/學(xué)期

教職工工資/獎(jiǎng)金（教師平均工資2000元/月）每生200元/月（按師生比1:10）每減10%獎(jiǎng)10月/月 每增加10%扣款10元 1000元/學(xué)期 固定成本指標(biāo) 生均固定成本

優(yōu)勢獎(jiǎng)（平均每月100元）每生10元/月 新生50元/元/月 無

60元/學(xué)期

房租或折舊，及設(shè)備折舊（10元/平方）每生100元/月（每生10平方）每少10人生均增加10元成本 600元/學(xué)期

其它費(fèi)用（年審、接待費(fèi)等）每生10元/月

主要是控制餐費(fèi)、紅包 嚴(yán)格審批制度 60元/學(xué)期 教材費(fèi)

每生10元/月

可考慮取消傳統(tǒng)教材 60元/學(xué)期 標(biāo)準(zhǔn)定價(jià) 幼兒園定價(jià) 每生405元/月

學(xué)期定價(jià)高于2430元盈利 學(xué)期定價(jià)低于2430元虧損 2430元/學(xué)期

目標(biāo)利潤設(shè)為12萬/期

設(shè)100人的園，每學(xué)期增加12萬÷100=1200元/期/生 目標(biāo)定價(jià)405+1200÷6=605元 學(xué)期定價(jià)等于3630元達(dá)盈利目標(biāo) 學(xué)期定價(jià)低于3630元不達(dá)標(biāo) 目標(biāo)定價(jià)

2430+1200=2630 總價(jià)：達(dá)成贏利目標(biāo)計(jì)算的關(guān)鍵是： 第一步：先算出每生月或?qū)W期邊際成本

第二步：設(shè)定升級(jí)后要增加的利潤，算出每生月或?qū)W期需要的學(xué)費(fèi) 第三步：確定新的價(jià)格定位

第四步：確保原有學(xué)生人數(shù)或計(jì)劃招生人數(shù)不變，目標(biāo)利潤即可達(dá)成 備注：我方幼兒園預(yù)計(jì)收費(fèi)表另見附表3（另擬）

八、開業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)估

1、保證金（5萬）

2、裝修費(fèi)：（10萬）

3、廚房用品（1萬）

4、宣傳費(fèi)（1萬）

5、招聘費(fèi)（1萬）

6、教職工宿舍租金（1萬）

7、流動(dòng)資金（5萬）

8、幼兒園證件辦理（1萬）合計(jì)約 27萬

九、合作雙方權(quán)責(zé)義務(wù)（起草合作合同內(nèi)容）

（一）硬件設(shè)施:

1、教學(xué)設(shè)施：（甲方）電腦、投影儀、桌椅、黑板、電視、戶外玩具、鋼琴、戶外裝修。（乙方）壁畫、室內(nèi)裝修、蒙具、VCD等教材

2、生活設(shè)施：（乙方）洗衣機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、碗筷等全套設(shè)施

3、（乙方）教師招聘、工資

4、（乙方）幼兒園執(zhí)照等相關(guān)證件

（三）合約期（10年以上）

十、實(shí)操運(yùn)營方案內(nèi)容

（一）規(guī)范收費(fèi), 附表3（另擬）

（二）薪資待遇

另外見薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)表，附表4職工薪資表

（三）管理機(jī)制

1、幼兒園職員職能（另擬文件一）

2、激勵(lì)機(jī)制（另擬文件二）

3、管理章程（另擬文件三）

（四）教學(xué)規(guī)劃

1、幼兒園目標(biāo)：全能素質(zhì)教育，培育德、智、體、美全面發(fā)展，身心健康，同時(shí)找到并培養(yǎng)孩子的特長，做孩子的良師家長的益友，讓孩子快樂的學(xué)習(xí)和成長。

2、幼兒園特色：

設(shè)置課程：蒙式教育、雙語教學(xué)、特長選修班（外聘或內(nèi)聘專業(yè)特長老師授選修課程）、特殊班（美術(shù)、舞蹈、聲樂、國學(xué)強(qiáng)化培訓(xùn)全日制特長班）

活動(dòng)：月末特長展演，評(píng)出月末小明星（家長等相關(guān)人員可出席）

3、親子班、準(zhǔn)媽媽班（業(yè)余班）1

第五篇：民營醫(yī)院稅收政策

民營醫(yī)院稅收政策

一、執(zhí)業(yè)登記三年內(nèi)的稅收政策： 對(duì)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得的收入，按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。但為了支持營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，對(duì)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得的收入，直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的，自其取得執(zhí)業(yè)登記之日起，3 年內(nèi)給予下列優(yōu)惠:對(duì)其取得的醫(yī)療服務(wù)收入免征營業(yè)稅；對(duì)其自產(chǎn)自用的制劑免征增值稅；對(duì)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地、車船免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。3 年免稅期滿后恢復(fù)征稅。對(duì)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥房分離為獨(dú)立的藥品零售企業(yè)，應(yīng)按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。

二、滿三年后的稅收政策 營利性醫(yī)院將面對(duì)營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、義務(wù)兵優(yōu)撫費(fèi)、水利水電建設(shè)基金、地方養(yǎng)老基金、超 960 元工資部分的企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船使用稅、印花稅和企業(yè)所得稅等I0 多項(xiàng)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。包括營業(yè)稅（業(yè)務(wù)收人的5%)、城市維護(hù)建設(shè)稅（營業(yè)稅的7％）、教育費(fèi)附加稅（營業(yè)稅的 4%).水利水電建設(shè)基金（總收人的 1‰）、地方養(yǎng)老基金（總收入的 5‰）、工資超 960 元的 33%的企業(yè).所得稅。結(jié)果顯示，6 項(xiàng)稅費(fèi)已占營利性醫(yī)院總收人的10.11％，而民營綜合醫(yī)院的年結(jié)余只占總收人的14%。民營?？漆t(yī)院的年結(jié)余僅占總收人的1.32％，兩者平均為7.6％，稅收比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了結(jié)余的比例。也就是說，營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)干一年，還不夠給工商、稅務(wù)部門繳納各種稅費(fèi)的錢。