第一篇：綜合治理工作年度簡結(jié)

2010年度綜治工作總結(jié)2011年工作要點

穩(wěn)定是做好一切工作的前提和保障。公司兩級黨組織義不容辭地承擔起維護礦區(qū)穩(wěn)定的第一責任。一是健全責任體系。年初公司、礦分別召開了社會治安綜合治理工作會議，公司、礦、科隊層層簽定了綜治、消防、民爆、610四個安全管理目標責任書，建立完善了公司、礦、科隊三級綜治責任體系，將目標責任分解落實到各個單位、部門和責任人，形成了“各級層面有指標，綜治責任有考核”的工作格局。公司綜治辦制訂了三大項五十一小項的同業(yè)務(wù)競賽考核標準，采用每月進行一次同業(yè)務(wù)競賽的全面檢查，嚴格考核、打分排隊，獎優(yōu)罰劣，保障落實。二是加大重點工作管理力度。我們狠抓重點工作，緊盯重點環(huán)節(jié)，始終堅持每半月礦組織一次治安、消防大檢查，公司每月組織一次綜治大檢查，把各項隱患消滅在了萌芽之中。我們把民爆物品的安全管理作為重中之重來抓，牢固樹立“民爆無小事”的觀念，規(guī)范了民爆物品的各項管理制度和民爆物品庫的硬件投入，在“人防、技防、物防、犬防”上下功夫，在領(lǐng)用、存儲、押運、監(jiān)管等重點環(huán)節(jié)全面強化流程監(jiān)管，實現(xiàn)了涉爆“零”發(fā)案。外委施工隊伍人員復(fù)雜、素質(zhì)偏低，我們堅持把管理、教育、服務(wù)相結(jié)合起來，對駐礦外包人員實行“人員備案準入制度”，詳細掌握外來人口的情況并建檔造冊。在當?shù)嘏沙鏊闹С窒?，嚴格上網(wǎng)審查，決不容納收留涉嫌人員。對重點人口、邪教人員、敵對勢力等十類人員認真排查摸底，10年未發(fā)生任何案件。三是集中開展整治活動。我們開展了“重點治安隱患排查整治”活動，各礦黨政領(lǐng)導高度重視，制定措施，立足早發(fā)現(xiàn)、早治理、早防范。行動期間排查整治消防、治安隱患100余條，對遺留隱患有計劃、有步驟地逐步整改。通過治安百日行動做到了整治一片，鞏固一片，礦區(qū)治安狀況明顯好轉(zhuǎn)。四是強化應(yīng)急預(yù)警機制。建立健全了公司重大活動治安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，明確了機構(gòu)；公司兩級綜治部門針對性地制定了詳盡的應(yīng)急預(yù)案，有效地保證了重大活動安全有序進行，安保任務(wù)圓滿完成。五是狠抓綜治保衛(wèi)隊伍建設(shè)。開展了綜治保衛(wèi)人員“崗位描述、手指口述”活動，組織全員參與，全員學習，全員執(zhí)行，使每一位保衛(wèi)人員統(tǒng)一標準、統(tǒng)一動作，并將綜治保衛(wèi)人員“崗位描述、手指口述”工作法融入了日常工作中。在“忠誠教育”活動中，所有綜治保衛(wèi)人員人人進行述職報告，總結(jié)自己本職工作中的盲點和不足，開展了批評與自我批評，找出自己最需要提高和學習的方面，寫出個人剖析總結(jié)，從中相互學習，共同提高。

為暢通與員工聯(lián)系的渠道，我們建立了信訪工作制度，公示了舉報電話、設(shè)立了舉報信箱，做到有報必查，查而有果。要求礦、科隊級干部為接受員工信訪的第一責任人，健全信訪工作流程，規(guī)范運作程序，變“員工上訪”為“干部下訪”，主動深入基層、深入群眾，了解掌握員工的思想動態(tài)和關(guān)注的焦點問題，做好矛盾的化解和情緒穩(wěn)定工作。國慶期間，公司成立了信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組，明確責任、健全完善制度、制定有效，積極預(yù)防和排查不穩(wěn)定因素，注重針對安全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理工作中極易出現(xiàn)的集訪、群訪的幾個方面的問題，注重關(guān)口前移、重心下移，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，著力排查整治隱患，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。一年來，無發(fā)生越級上訪事件。

2011年度工作要點

一、采取得力措施，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定

1、認真落實黨政一把手負責制。各單位的黨政一把手為綜治工作的第一責任人，要切實履行責任，努力做好自己內(nèi)部的安全防范工作，切實做到管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，為綜治工作要盡心盡責，采取各種有效措施，確保本系統(tǒng)本單位的穩(wěn)定。

2、進一步完善各項綜治措施。一是要進一步完善內(nèi)保制度，加強內(nèi)部安全保衛(wèi)，落實治安保衛(wèi)責任，嚴格內(nèi)部安全管理，加強領(lǐng)導干部值班、查崗、查哨制度，確保礦區(qū)有一個安全有序的工作和良好環(huán)境；二是抓好安全生產(chǎn)責任制。嚴格檢查考核，加強監(jiān)管和安全設(shè)施建設(shè)，切實做到規(guī)范操作，安全運營、安全生產(chǎn)。三是抓好業(yè)務(wù)監(jiān)管，防止行業(yè)欺詐，職業(yè)犯罪，尤其是技術(shù)詐騙要作為業(yè)務(wù)監(jiān)管的重要內(nèi)容抓緊抓好抓實，確保業(yè)務(wù)安全有序的運營。

3、進一步規(guī)范民爆物品的安全管理。各單位要適時深入組織開展民爆清查百日行動，結(jié)合礦區(qū)實際制定具體實施方案，加強對各類涉爆人員的教育管控，加大民爆物品運輸、存儲、使用全過程的流程管理，加大散失火工品的清查收繳力度，嚴格落實庫區(qū)“四防”和庫房“六防”防范措施，確保火工品“不流失、不炸響”。

4、進一步抓好消防安全管理，各單位要加強對密集場所的消防通道、消防設(shè)施器材的設(shè)置配備使用情況、電氣設(shè)備的防火防爆、職工宿舍及辦公室的防火措施、食堂燃氣的安全管理。要對火藥庫的防雷電、防靜電設(shè)施、建筑工地的消防安全、職工掌握消防知識和滅火技能情況等方面進行全面檢查，有效治理消防安全隱患。要做好義務(wù)消防隊伍的管理，堅持定期對專兼職義務(wù)消防隊員進行軍事化訓練和消防預(yù)案演練，切實提高各單位處置突發(fā)消防事件的預(yù)警能力，杜絕重大火災(zāi)事故和遏制一般火災(zāi)事故的發(fā)生，保護企業(yè)財產(chǎn)和職工的生命安全。

5、進一步加強矛盾糾紛排查調(diào)處力度。各綜治工作領(lǐng)導小組，切實注意為群眾排憂解難，對職工群眾中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，要切實履行調(diào)解職能，有效化解各種矛盾糾紛，從抓早、抓小、抓苗頭做起，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，避免矛盾激化或釀成群體性事件和民轉(zhuǎn)刑案件。對不履行工作責任造成重大不良影響或重大事故和案件的，要追究其責任人的責任。

6、進一步抓好創(chuàng)安、創(chuàng)模活動。各單位要把法制宣傳教育擺上黨組、支部的工作日程，切實增強廣大干部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，推進創(chuàng)安創(chuàng)模不斷學化，堅持開展群眾性的創(chuàng)安創(chuàng)?；顒?。

二、嚴格獎懲，加強綜治督查和考評，切實把綜治工作抓到實處。

把綜治工作與經(jīng)濟效益直接掛鉤，對工作成效大，熱點難點問題解決得力的干部，給與表彰獎勵，對措施不落實，防范不到位，發(fā)生重大責任事故和桉件的，將給予批評警告，直至一票否示，追究有關(guān)責任人的責任。同時，督促各單位要認真抓好綜治工作各項措施的落實，結(jié)合分管的工作加強督查考評，通過一級抓一級、一級對一級負責，推進綜治工作上臺階。

××××公司

二〇一一年三月二日

第二篇：教師工作簡結(jié)

工作總結(jié)

五年的時光已悄然結(jié)束，作為一名新加入教師隊伍不長的老師，我更需要對自身進行不斷的審察與總結(jié)，以促進自我的不斷發(fā)展與成熟。

五年來，我通過教學實踐，提高了自己教書育人的責任意識，認識到教育教學在學院發(fā)展中的重要作用，改變以往只教知識，忽視德育的舊觀念，在育人的基礎(chǔ)上育心。以“育人為本、學生第一、一切為了學生”的觀念正在激勵自己轉(zhuǎn)變教育方式、積極探索教學改革的方法和手段，推動 “認真治教、為人師表”的教風建設(shè)，加強自身的修養(yǎng)，嚴于律己、為人師表，要以良好的師德、精湛的技藝去教育啟迪學生，贏得學生的尊敬和信賴，在學生心里樹立良好的形象和威望，這樣，學生就會產(chǎn)生巨大的向心力，教育教學才能收到最佳的效果。這些責任意識正是推動我自覺行動的動力所在。

幾年來，我認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主。在教學環(huán)節(jié)中，突出實踐教學，不斷組織學生開展校內(nèi)實習實訓教學活動，并與企業(yè)聯(lián)合開展工學交替教學活動，加強專業(yè)技能培訓，組織學生參加校內(nèi)及全國職業(yè)技能培訓考試并取得很好的效果，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務(wù)。通過幾年的教學探索與實踐，我今后要不斷強化內(nèi)涵建設(shè)，不斷增強社會服務(wù)能力和不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力，爭做發(fā)展的示范、改革的示范和管理的示范，充分發(fā)揮教師教育教學的作用，為我市我省經(jīng)濟建設(shè)和構(gòu)建中國特色的高職教育體系做出貢獻。我相信，挑戰(zhàn)與機遇并存，在全體教師的共同努力下，我們的工作必將迸發(fā)新的活力，取得更長足的進展。

第三篇：皮帶隊黨建工作簡結(jié)（定稿）

皮帶隊黨建工作簡結(jié)

我們皮帶隊現(xiàn)有職工163名，其中黨員33名，占職工總數(shù)20.2%，入黨積極分子3名。一年來。在礦黨委和礦組織部門領(lǐng)導下，我們皮帶隊黨支部堅持以“五為”活動為重點，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”“五帶頭”和公開承諾和點評活動為重要內(nèi)容，積極抓好黨建基礎(chǔ)工作和各項黨內(nèi)活動深入開展，有力地推動了各項工作深入開展，主要方法：

一、黨建工作基礎(chǔ)扎實，保證了黨建工作有序開展

一是堅持了三會一課制度，支部各項工作呈現(xiàn)新氣象。每月初支部對全隊政治工作進行認真落實和規(guī)劃，做到“三個針對性：”即：當月政治工作落實強調(diào)針對性，凡屬于黨委和組織部門安排工作都及時和認真落實、認真執(zhí)行；每月安排的黨內(nèi)活動強調(diào)針對性，其中包括“五為“五帶頭和承諾和點評工作做到了及時貫徹落實；當月的安全思想教育做到針對性，主要是班前會和周二的安全思想教育突出了特點和特色。在黨員黨課教育方面，一年來先后組織黨員集中上黨課4次，其內(nèi)容更強調(diào)針對性，內(nèi)容有組織部下發(fā)的黨課教材，為提升黨員素質(zhì)提供了良好條件；

二是加強入黨積極分子培養(yǎng)和教育。支部從培養(yǎng)黨的后備力量入手，積極培養(yǎng)青年職工為入黨積極分子，為黨增添新鮮血液，現(xiàn)有于洪珠、彭曉華、劉洋三名青年職工被確立為入黨積極分子；

三是充分發(fā)揮黨員帶頭作用，結(jié)合建黨90周年組織了“立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”活動和“決戰(zhàn)四季度”開展了黨員奉獻活動，黨員在安全工作中積極踴躍，黨員啜長春連續(xù)在井下管理，每天在井下十幾小時；黨員康振波為在班組生產(chǎn)和安全工作中以身作則，以吃苦耐勞精神保證了井下采面皮帶正常和達標。

二、以“五為”活動為載體，深入開展好黨內(nèi)活動

一是“五帶頭”活動突出特色。做到了“四個不斷深入”；就是突出特色，活動開展不斷深入；結(jié)合皮帶隊井下崗位特點和黨員獨崗作業(yè)情況要求每名黨員以創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)責任感和使命感在崗位上發(fā)揮“五帶頭”作用。責任落實，黨員抓安全積極性不斷深入：黨員汪軍圍繞“我為安全排隱患”活動做到了積極主動，黨員李鐵民嚴格電氣操作上的管理，堅定不移地執(zhí)行上崗掛牌制度，保證了上崗作業(yè)人員安全程序規(guī)范；黨員在生產(chǎn)建設(shè)上重要位置不斷深入。黨員康振波帶頭在“我為生產(chǎn)抓關(guān)鍵”上做到了抓生產(chǎn)，抓管理嚴細認真，保證了采面工作順利進行；井下現(xiàn)場安全管理不斷深入。五帶頭活動了促進了黨員在生產(chǎn)、安全上發(fā)揮作用，黨員都能立足于崗位抓安全保生產(chǎn)，爭做優(yōu)秀黨員，一年來黨員上崗160多次，檢查各類問題130多項；

三、積極組織實施黨員公開承諾和定期點評活動，確保黨員承諾點評活動順利開展

認真落實，有效運作，嚴格考核。根據(jù)礦黨委19號文件精

神，支部做到了“四個結(jié)合，四個落實”即：結(jié)合礦黨委規(guī)定，做好組織落實；按照礦黨委要求我們把實施黨員公開承諾和定期點評做為下半年政治工作重點，做到了組織落實，成立了以書記，隊長為組長的活動組織機構(gòu)，全面負責落實活動的開展和動作；結(jié)合實際，做到措施落實。結(jié)合礦黨委要求和支部現(xiàn)狀制定具有皮帶隊特色活動措施方案，就是讓這項活動有序開展，內(nèi)容豐富，具有可操作性；結(jié)合黨員承諾，做到監(jiān)督與保障落實。支部在黨員大會對黨員承諾進行布置后，結(jié)合每名黨員承諾情況進行了認真匯攏，對每名黨承諾進行了規(guī)范和標準提煉，之后，對每名黨員承諾情況進行了公布，并對每名黨員承諾進行監(jiān)督和進行保障，全隊33名黨員都要結(jié)合黨委要求做出了承諾。與支部簽定落實承諾責任書。結(jié)合季度點評，積極做好考評與考核落實。支部根據(jù)活動開展，堅持了每月對黨員進行定期或（不定期點評）工作，方法上有定期講評，包括集中點評、個別點評、現(xiàn)場點評、隨機點評，在7—10月份4個月的定期點評上支部做到了擺事實，講問題，指方向，真正起到了監(jiān)督和保障作用。

四，夯實基礎(chǔ)，把握重心，切實加強黨的建設(shè)，一年來，支部認真貫徹礦黨委各項工作要求，特別是突出黨的建設(shè)工作，本著夯實基礎(chǔ)，把把重心，積極創(chuàng)新的原則做好黨建工作。一是隊班子把胡錦濤同志7.1重要講話做為周三班子理論學習的主要內(nèi)容，做到了學習深入，把握實質(zhì)，提高認識，明確方向，掌握精神，做到有主題，有內(nèi)容，堅持了規(guī)范化，班子成員先后集中學習21次。二是在學習上支部堅持與落實礦黨委17號文件《曉南礦創(chuàng)建學習型企業(yè)實施方案》相結(jié)合，做為隊領(lǐng)導干部學習政治理論知識、黨的知識和企業(yè)現(xiàn)代管理知識，共學習科學文化知識，學習新技術(shù)的重要平臺；支部制定了創(chuàng)建學習型企業(yè)、區(qū)隊活動規(guī)劃方案，制定了學習計劃，按照礦要求組織學習了有關(guān)資料，為提升職工素質(zhì)創(chuàng)造了有力條件。

同時。支部開展黨員星級安全責任區(qū)活動取得了好的效果，結(jié)合本單位實際建立了四個黨員安全責任區(qū)，建立了黨員安全責任制，建立了黨員安全安全檔案和考核制度.與三十三名黨員簽訂了安全聯(lián)保公約和自主保安公約,開展了黨員不三違，黨員身邊無三違活動；同時，要求全隊黨員嚴格執(zhí)行上崗制度，做到井下無三違，無違紀，抓好現(xiàn)場和本職崗位無隱患。

2012年年黨建工作打算主要有：

1、積極貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，把加強文化建設(shè)做為工作重點，特別是企業(yè)文化建設(shè)認真貫徹落實好，迎接黨的十八大勝利召開。

2、突出黨建工作，扎實有效地開展 “五為”為載體的“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“五帶頭”活動。

3、切實加強黨員教育，在教育方式和方法有所創(chuàng)新和發(fā)展

4、科技創(chuàng)新和黨員攻關(guān)活動做到項目落實，落實責任人，和落實措施。

第四篇：辦公室2003年工作簡結(jié)及下一步工作思路

辦公室2003年工作簡結(jié)及下一步工

作思路

《辦公室2003年工作簡結(jié)及下一步工作思路》是一篇好的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，為了方便大家的閱讀。

2003年，辦公室認真貫徹指揮部及中心的“兩會”精神，在中心領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力協(xié)助下，以***主任在一屆三次職代會上的報告中所提出的指導思想為工作思路，圍繞中心工作重點，圍繞一個中心，抓好二個管理，搞好三個服務(wù)，促進各項工作躍上新臺階。圍繞一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。半

年來，全體員工努力做好各方面工作，認真履行了部門各項職責。

按照年初在職代會上與中心簽訂業(yè)績合同中6大類考核指標的要求，各崗位認真擬寫了工作計劃，有序的開展工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。

一、積極轉(zhuǎn)變工作作風，強化部門內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風，端正工作態(tài)度。每周二按時召開科務(wù)會，及時傳達中心生產(chǎn)會議精神，將工作細化、深入化，強化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時性、準確性和全面性。

二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點，完善了各類規(guī)章制度。印發(fā)了中心“業(yè)績管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項規(guī)章制度，使中心的各項管

理制度形成系列化，細化了管理行為，使管理和服務(wù)更加科學化、制度化。完善了以內(nèi)部業(yè)績合同為主要內(nèi)容的考核機制。根據(jù)中心各單位的不同特點，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，將考核單位劃分為“實行以收抵支、思想?yún)R報專題上繳利潤”和“實行費用控制”兩種類型。堅持以效益為中心，突出業(yè)績，實行量化考核的原則，嚴考核，硬兌現(xiàn)。

三、人事勞資管理工作。

1、按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)合中心ISO9001體系制定了中心《崗位職責評價標準》、《員工能力評價報告》及《人力資源配置計劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對到期員工合同進行續(xù)簽，對調(diào)入員工進行合同變更。完成了人事、勞動組織、員工培訓、住房公積金、社?；鸬然A(chǔ)資料的測算、匯總、核定、變更、錄入和上報工作。按照指揮部開展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、組織發(fā)動、層層落實。并于2003年3月26

日正式拉開了帷幕，組織開展了以定編、定崗、定責、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時2個多月。經(jīng)歷了準備、實施、上報、匯總和申請驗收五個階段。在做好調(diào)整組織機構(gòu)、崗位調(diào)查和評價的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿負荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責范圍，合理編制人員，范文寫作優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過了驗收。

2、加大員工培訓力度，努力提高崗位操作人員的技能水平。按照2003年員工培訓計劃，共送外參加自治區(qū)、集團公司、指揮部等組織的各類培訓26人次，共有17人參加了集團公司監(jiān)理工程師、造價工程師和質(zhì)量工程師的考試，2人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計算機知識講座班，并進行了考試。通過崗位培訓考核，強化了員工持證上崗、競爭上崗的意識，增進了員工愛崗敬業(yè)、干一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學科技術(shù)帶頭人安

排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了 合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢作用，并結(jié)合中心的實際，讓學科技術(shù)帶頭人進行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進技術(shù)的引進，提高中心的綜合技術(shù)競爭力。

四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運行。在公文管理工作中，辦公室著力強化運行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導出差等原因外，多數(shù)文件的處理達到了這一目標。與中心生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的文件資料基本做到了當日送達，有效地提高了公文的運行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對公文的擬制和審簽等方面，都基本達到了國家公文管理辦法要求的水平。

五、會議服務(wù)水平進一步提高。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗。一年來，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了如中心一屆三次

職代會等一些大小會議，接待了自治區(qū)文明驗收、指揮部安全基礎(chǔ)工作大檢查、指揮部辦公室調(diào)研等多次檢查，沒有出現(xiàn)失誤。

六、物資采購實現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時制定采購計劃，在物資采購過程中，嚴格執(zhí)行指揮部物資采購供應(yīng)管理規(guī)定，按照比質(zhì)比價，質(zhì)量優(yōu)先，同質(zhì)擇廉的原則，按規(guī)定程序進行辦理。200 [1] [2] [3] 下一頁

第五篇：辦公室2003年工作簡結(jié)及下一步工作思路

2003年，辦公室認真貫徹指揮部及中心的“兩會”精神，在中心領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力協(xié)助下，以***主任在一屆三次職代會上的報告中所提出的指導思想為工作思路，圍繞中心工作重點，圍繞一個中心，抓好二個管理，搞好三個服務(wù)，促進各項工作躍上新臺階。圍繞一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。半年來，全體員工努力做好各方面工作，認真履行了部門各項職責。

按照年初在職代會上與中心簽訂業(yè)績合同中6大類考核指標的要求，各崗位認真擬寫了工作計劃，有序的開展工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。

一、積極轉(zhuǎn)變工作作風，強化部門內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風，端正工作態(tài)度。每周二按時召開科務(wù)會，及時傳達中心生產(chǎn)會議精神，將工作細化、深入化，強化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時性、準確性和全面性。

二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點，完善了各類規(guī)章制度。印發(fā)了中心“業(yè)績管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項規(guī)章制度，使中心的各項管理制度形成系列化，細化了管理行為，使管理和服務(wù)更加科學化、制度化。完善了以內(nèi)部業(yè)績合同為主要內(nèi)容的考核機制。根據(jù)中心各單位的不同特點，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，將考核單位劃分為“實行以收抵支、上繳利潤”和“實行費用控制”兩種類型。堅持以效益為中心，突出業(yè)績，實行量化考核的原則，嚴考核，硬兌現(xiàn)。

三、人事勞資管理工作。

1、按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)合中心ISO9001體系制定了中心《崗位職責評價標準》、《員工能力評價報告》及《人力資源配置計劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對到期員工合同進行續(xù)簽，對調(diào)入員工進行合同變更。完成了人事、勞動組織、員工培訓、住房公積金、社?；鸬然A(chǔ)資料的測算、匯總、核定、變更、錄入和上報工作。按照指揮部開展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、組織發(fā)動、層層落實。并于2003年3月26日正式拉開了帷幕，組織開展了以定編、定崗、定責、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時2個多月。經(jīng)歷了準備、實施、上報、匯總和申請驗收五個階段。在做好調(diào)整組織機構(gòu)、崗位調(diào)查和評價的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿負荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責范圍，合理編制人員，優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過了驗收。

2、加大員工培訓力度，努力提高崗位操作人員的技能水平。按照2003年員工培訓計劃，共送外參加自治區(qū)、集團公司、指揮部等組織的各類培訓26人次，共有17人參加了集團公司監(jiān)理工程師、造價工程師和質(zhì)量工程師的考試，2人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計算機知識講座班，并進行了考試。通過崗位培訓考核，強化了員工持證上崗、競爭上崗的意識，增進了員工愛崗敬業(yè)、干一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學科技術(shù)帶頭人安排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了

合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢作用，并結(jié)合中心的實際，讓學科技術(shù)帶頭人進行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進技術(shù)的引進，提高中心的綜合技術(shù)競爭力。

四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運行。在公文管理工作中，辦公室著力強化運行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導出差等原因外，多數(shù)文件的處理達到了這一目標。與中心生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的文件資料基本做到了當日送達，有效地提高了公文的運行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對公文的擬制和審簽等方面，都基本達到了國家公文管理辦法要求的水平。

五、會議服務(wù)水平進一步提高。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗。一年來，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了如中心一屆三次職代會等一些大小會議，接待了自治區(qū)文明驗收、指揮部安全基礎(chǔ)工作大檢查、指揮部辦公室調(diào)研等多次檢查，沒有出現(xiàn)失誤。

六、物資采購實現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時制定采購計劃，在物資采購過程中，嚴格執(zhí)行指揮部物資采購供應(yīng)管理規(guī)定，按照比質(zhì)比價，質(zhì)量優(yōu)先，同質(zhì)擇廉的原則，按規(guī)定程序進行辦理。2003年列入指揮部投資計劃的22臺（套）設(shè)備全部到貨驗收并投入使用，列入中心投資計劃的2臺設(shè)備也已到貨并通過驗收，全年共計完成設(shè)備投資計劃85.2萬元，采購設(shè)備24臺（套）。

七、扎實開展檔案管理和保密工作。由于檔案室配置等原因，對中心檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松，按照既定計劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進一步加強，對應(yīng)

清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和失密事件。九月份，按照指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，在中心范圍內(nèi)舉行一次保密知識問答活動，提高了中心員工的保密工作意識。

八、強化了安全及車輛管理。由于中心的專業(yè)駕駛員都在辦公室，因此，加強交通安全管理工作成為部門工作的重中之重。我們通過訂立制度、召開專題會議進行學習等形式，強化交通安全管理，教育駕駛?cè)藛T嚴格執(zhí)行指揮部及中心有關(guān)的安全管理制度和規(guī)定，確保了車輛運行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個進入中心的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

九、加強學習，提高員工思想政治素質(zhì)。

1、從年初開始，按照中心支部制定的政治學習安排，結(jié)合本部門實際，每月按時組織學習，學習江澤民同志在十六大上所做的報告，學習十六大的輔導文章。把學習理論和解決問題結(jié)合起來。在組織學習理論提高認識的同時，也把個人的思想認識帶到學習中來，通過大家的討論，相互啟發(fā)，共同提高。

2、中心全體員工圍繞“扶心中之樹、鑄企業(yè)之魂”的主題展開了積極熱烈的討論時，辦公室作為中心工作的樞紐和“窗口”，多次組織討論學習，上報思想?yún)R報書面材料十四份，以黑板報的形式，表明了樹“窗口”形象、做機關(guān)表率的決心，號召部門員工在思想上提高認識，在工作上注入激情、活力，在事業(yè)心、責任心、凝聚力上下功夫。經(jīng)過一個星期反復(fù)深入的大討論活動，平日里工作中思想上的“疙瘩”解開了、“包袱”放下了，工作的積極性和主動性提高了，思想意識上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

3、八月上旬，中心領(lǐng)導將《把信送給加西亞》一書送到了每個員工的手中，辦公室立刻組織部門員工學習討論，并要求每個人寫出深刻的讀書體會，以讀后感的形式進行交流學習，強化員工的敬業(yè)意識，使之努力改變工作態(tài)度，增強信念，盡職盡責，踏踏實實做好本職工作，人人爭做送信人。

存在的問題及不足：

辦公室的工作是時間性和服務(wù)性極強的工作，任務(wù)繁雜，頭緒眾多，盡管部門全體員工都作了較大的努力，但是整個工作離責任目標要求和中心工作要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1）辦公自動化進展緩慢。中心辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費。

2）對中心員工的技能技術(shù)培訓進展緩慢。上半年沒有及時的組織各類培訓班，為員工提供培訓學習的機會。

3）基礎(chǔ)管理有所放松，對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。

下步工作思路：

2004年，辦公室將繼續(xù)按照“工作要過得細、工作要過得硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：

1．強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。將加大協(xié)調(diào)力度，打消顧慮，一切從中心利益出發(fā)，大膽開展工作，主動擔負起潤滑劑的作用，促進中心各項工作正常、高效運轉(zhuǎn)。

2、做機關(guān)的好榜樣。一是要加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率，該自己辦的事決不推給別人。真正做到特事特辦、急事急辦、基層的事隨到隨辦，該答復(fù)的事及時答復(fù)。二是改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。做到“四一、五不讓”，即一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯清茶解渴，一腔熱情辦事；不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文件在我手中積壓，不讓各種差錯在我手中發(fā)生，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。

3、當機關(guān)人員的好表率。一是牢記宗旨，努力提高思想素質(zhì)。嚴格用紀律和機關(guān)工作人員的行為規(guī)則約束自己，做到自重、自警、自盛自勵。二是要刻苦學習，努力提高業(yè)務(wù)水平。當前，知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，辦公室工作人員要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，增強學習的緊迫感和自覺性，形成學理論、學科學、學業(yè)務(wù)的風氣，不斷拓寬知識面。三是勤奮工作，不斷提高工作質(zhì)量。要保持良好的精神狀態(tài)，堅定信心、奮發(fā)圖強、埋頭苦干；要有強烈的責任感、使命感和緊迫感，保持優(yōu)良的工作作風，開拓進取，任勞任怨，不斷在提高工作質(zhì)量上狠下功夫。

4、加強技術(shù)培訓，注重提高職工素質(zhì)。一是要有計劃的選送人員參加集團公司和指揮部舉辦的各類培訓。二是要有計劃地舉辦各類培訓班，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的技能人才。

5．推進辦公自動化建設(shè)。根據(jù)吐哈油指辦2003.1號文件《關(guān)于印發(fā)〈吐哈石油勘探開發(fā)指揮部OA辦公自動化系統(tǒng)管理辦法（試行）〉的通知》，將管理辦法落實到實際工作當中，充分發(fā)揮OA辦公自動化系統(tǒng)的管理與服務(wù)職