第一篇：2013年上半年工作簡(jiǎn)結(jié)及下半年工作安排

2013年上半年工作簡(jiǎn)結(jié)及下半年工作安排

2013年上半年，**縣鹽務(wù)管理局、鹽業(yè)有限責(zé)任公司在甘肅省鹽務(wù)管理局**分局、**鹽業(yè)分公司和**縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、**鹽業(yè)分公司2013年度工作會(huì)議和**縣2013年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以總公司第二輪發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€(xiàn)，以“做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題和*要求開(kāi)展工作，在確保新鹽品平穩(wěn)上市等鹽品經(jīng)營(yíng)正常的前提下，積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，開(kāi)展非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，拓展非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，以加強(qiáng)鹽業(yè)市場(chǎng)管理和企業(yè)內(nèi)部管理為重點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展?，F(xiàn)將鹽務(wù)局、鹽業(yè)公司上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、鹽政管理工作

（一）開(kāi)展鹽政管理及碘鹽宣傳情況

一是將日常管理和專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合，2013年1～6月份共出動(dòng)執(zhí)法人員640人次，出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛129臺(tái)次，檢查經(jīng)營(yíng)門(mén)點(diǎn)624家，餐飲戶(hù)215家次（包括學(xué)校食堂），食品用鹽戶(hù)16戶(hù)次，畜牧用鹽戶(hù)126家次，農(nóng)戶(hù)鹽情調(diào)查3180戶(hù)；在3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日由縣工商局組織各職能部門(mén)和鹽務(wù)局在縣文化廣場(chǎng)舉辦了3.15法定日宣傳，宣傳中鹽務(wù)局展示了宣傳牌，設(shè)立投訴箱，辨別真假碘鹽咨詢(xún)臺(tái)，活動(dòng)共散發(fā)宣傳單1000余份，接受咨詢(xún)100余人次，接受縣電視臺(tái)采訪(fǎng)1次。今年5月15日是全國(guó)第20個(gè)“防治碘缺乏病日”，縣鹽務(wù)局積極協(xié)調(diào)配合縣疾控中心、教育、衛(wèi)生等部門(mén)在**村及**小學(xué)進(jìn)行了碘鹽知識(shí)宣傳，縣疾控中心負(fù)責(zé)人講解了怎樣科學(xué)補(bǔ)碘，鹽務(wù)局工作人員講解了怎樣識(shí)別真假碘鹽的方法，防疫專(zhuān)家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)義診，讓師生們真正了解到食用合格碘鹽是最經(jīng)濟(jì)、最方便、最科學(xué)的補(bǔ)碘方法，本次活動(dòng)中縣電視臺(tái)做碘鹽廣播宣傳7天，活動(dòng)開(kāi)展中散發(fā)宣傳單800余份，發(fā)放合格碘鹽0.24噸，受教育師生160余人，收到了良好的效果。

結(jié)合轄區(qū)交互大檢查，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整頓，上半年共查處涉鹽違法案件**起，查處違法鹽產(chǎn)品**噸，收繳罰沒(méi)款項(xiàng)**元。

（二）三進(jìn)四入鹽情調(diào)查情況

（1）繼續(xù)深入開(kāi)展以“三進(jìn)四入”為主的鹽情調(diào)查工作。“三進(jìn)四入”是我們鹽政管理工作的法寶，多年來(lái)查獲的涉鹽案件基本上都是在“三進(jìn)四入”調(diào)查活動(dòng)中掌握的信息和情報(bào)，今年來(lái)，我們繼續(xù)開(kāi)展以“三進(jìn)四入”宣傳活動(dòng)為主的鹽政管理工作提高群眾碘鹽的知曉率，逐村逐戶(hù)上門(mén)查看農(nóng)戶(hù)的鹽罐子，開(kāi)展面對(duì)面的宣傳，對(duì)食用不合格鹽的農(nóng)戶(hù)做耐心細(xì)致的說(shuō)服工作，講解食用無(wú)碘鹽、劣質(zhì)鹽的危害，勸其停止食用，并做適當(dāng)?shù)奶幚?。通過(guò)直接對(duì)邊遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)戶(hù)家庭面對(duì)面的檢查和宣傳，有效提高了廣大消費(fèi)者食用合格碘鹽的自覺(jué)性。

（2）嚴(yán)格“三鹽”管理，確保專(zhuān)鹽專(zhuān)供、專(zhuān)鹽專(zhuān)用。針對(duì)以前年度水處理工業(yè)鹽用量大幅度上升，改用自來(lái)水后用量回落，但部分工業(yè)鹽用戶(hù)尚有少量庫(kù)存的實(shí)際及規(guī)范相關(guān)食品用鹽單位做到專(zhuān)鹽專(zhuān)用，對(duì)使用工業(yè)鹽的**商貿(mào)公司、**廠(chǎng)、**物業(yè)公司等單位和食品加工用鹽的索取各種證件、重新修定供鹽合同，簽定用鹽責(zé)任書(shū)、用鹽企業(yè)負(fù)責(zé)人和購(gòu)鹽責(zé)任人共同簽字等辦法對(duì)工業(yè)鹽、日曬鹽、大袋精制鹽進(jìn)行管理，并建立臺(tái)帳逐筆登記建冊(cè)，鹽政人員定期不定期進(jìn)行跟蹤檢查，有效地防范了上述三鹽流入食用鹽市場(chǎng)的現(xiàn)象，做到了專(zhuān)鹽專(zhuān)用。

（三）“兩個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制”繼續(xù)貫徹落實(shí)

按照全省鹽業(yè)工作會(huì)議關(guān)于“著力強(qiáng)化鹽政工作”的要求，把繼續(xù)貫徹落實(shí)《**縣防治碘缺乏病宣傳長(zhǎng)效機(jī)制》和《**縣整頓鹽業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)效機(jī)制》有機(jī)結(jié)合，貫穿始終，作為鹽政管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制常抓不懈。2013年4月與**縣公安局聯(lián)合下發(fā)（**公發(fā)[2013]14號(hào)）《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)“打假”協(xié)作機(jī)制建設(shè)的決定》文件，進(jìn)一步加強(qiáng)了和職能部門(mén)的協(xié)作。

二、公司經(jīng)營(yíng)工作

（一）公司主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、鹽品購(gòu)進(jìn)：1～6月份完成鹽品購(gòu)進(jìn)**噸，其中食用鹽購(gòu)進(jìn)**噸，占年計(jì)劃**噸的**%，同比*噸減少*噸，減幅為*%。

2、鹽品銷(xiāo)售：1～6月份完成鹽品銷(xiāo)售*噸，占年計(jì)劃*噸（工業(yè)鹽未銷(xiāo)售）的*%，其中食用鹽銷(xiāo)售*噸，占年計(jì)劃*噸的*%，同比*噸減少**噸，減幅為*%.小袋鹽銷(xiāo)售*噸，占年計(jì)劃*噸的*%，較上年同期*噸減少*噸，減幅*%。

3、非鹽商品銷(xiāo)售：1～6月份非鹽銷(xiāo)售白酒*件，占年計(jì)劃*件的*%，同比*件增加*件，*系列洗滌用品*件，**方便面*件，餅干*件，非鹽類(lèi)商品銷(xiāo)量有大幅上升。

（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、商品銷(xiāo)售收入：1～6月份實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，占年計(jì)劃*萬(wàn)元*%，同比*萬(wàn)元增加*萬(wàn)元，增幅為*%，其中：鹽品銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，同比*萬(wàn)元增加*萬(wàn)元，增幅*%，非鹽商品銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，同比*萬(wàn)元增加*萬(wàn)元，增幅*%，其中：白酒銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，較上年同期*萬(wàn)元減少*萬(wàn)元，減幅*%，完成年計(jì)劃*萬(wàn)元的*%。

2、商品銷(xiāo)售毛利額*萬(wàn)元，同比*萬(wàn)元增加*萬(wàn)元，增幅為*%，其中：鹽品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)毛利*萬(wàn)元，同比*萬(wàn)元增加*萬(wàn)元，增幅為*%；非鹽商品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)毛利*萬(wàn)元，同比*萬(wàn)元下降*萬(wàn)元，減幅*%.（二）所做的主要工作

1、穩(wěn)中求進(jìn)，調(diào)整鹽品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)效益。（1）穩(wěn)市場(chǎng)，序時(shí)分解銷(xiāo)售指標(biāo)。為了穩(wěn)步推進(jìn)食鹽銷(xiāo)售，逐月下達(dá)鹽品銷(xiāo)售指標(biāo)，將全年銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了劃分核定，上半年銷(xiāo)售指標(biāo)占全年任務(wù)*%，下半年占任務(wù)*%，并將指標(biāo)按人口逐月分解下達(dá)配比至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)，與銷(xiāo)售人員簽定銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)，每個(gè)組的銷(xiāo)售逐筆登記評(píng)比，月終考核，與工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。

（2）全面貫徹落實(shí)集團(tuán)個(gè)分公司會(huì)議精神。3月中旬省集團(tuán)公司和分公司會(huì)議結(jié)束后，縣公司全面?zhèn)鬟_(dá)了兩個(gè)會(huì)議精神，重新修改和完善了《**縣公司2013年度工作安排和考核辦法》，進(jìn)一步細(xì)化考核，全員分解酒類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)，壓縮酒類(lèi)庫(kù)存，努力降低酒類(lèi)庫(kù)存過(guò)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全員工資20%直接與白酒銷(xiāo)售掛鉤，年終考核兌現(xiàn)。

2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，拓寬發(fā)展空間，增強(qiáng)非鹽盈利能力（1）探尋新的經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特征，改變過(guò)去單一的送銷(xiāo)模式，方便面的銷(xiāo)售，通過(guò)積極和廠(chǎng)家協(xié)調(diào)，進(jìn)行銷(xiāo)售商品搭贈(zèng)面粉、計(jì)算器等方式，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售數(shù)量，減少送貨次數(shù)及勞動(dòng)強(qiáng)度，上半年共銷(xiāo)售方便面*件。日化商品的銷(xiāo)售，開(kāi)展按品種系列配套列組銷(xiāo)售，每組進(jìn)行讓利，調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)積極性擴(kuò)大銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。

（2）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間。針對(duì)其他類(lèi)餅干銷(xiāo)售數(shù)量低，利潤(rùn)小的實(shí)際，經(jīng)和**商貿(mào)公司餅干銷(xiāo)售主管的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了由**公司餅干商品的經(jīng)銷(xiāo)商向縣級(jí)代理商的轉(zhuǎn)變，取得了**縣轄區(qū)的餅干銷(xiāo)售代理權(quán)，餅干的銷(xiāo)售大幅上升.3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，預(yù)防跑、冒、滴、漏。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，公司緊緊圍繞如何降費(fèi)增效，減少資金占用，加快周轉(zhuǎn)速度上開(kāi)展工作，首先從費(fèi)用管理上著手，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，對(duì)所有費(fèi)用實(shí)行“會(huì)簽”，大宗費(fèi)用實(shí)行申報(bào)審核。其次是加強(qiáng)車(chē)輛費(fèi)用的管理，重點(diǎn)是燃油和維修費(fèi)用的管理，燃油卡由辦公室專(zhuān)人管理，跟車(chē)刷卡，車(chē)輛維修指定維修地點(diǎn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在維修項(xiàng)目上逐筆簽字。三是精打細(xì)算，厲行節(jié)約，對(duì)電話(huà)費(fèi)、電費(fèi)核定定額，超支自負(fù)。

第二篇：辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路

辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思

路

辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路2007-12-16 23:16:01第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路(2)

辦公室××年工作簡(jiǎn)結(jié)

及下一步工作思路

××年，辦公室認(rèn)真貫徹指揮部及中心的“兩會(huì)”精神，在中心領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，以××主任在一屆三次職代會(huì)上的報(bào)告中所提出的指導(dǎo)思想為工作思路，圍繞中心工

作重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。圍繞一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好二個(gè)管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。半年來(lái)，全體員工努力做好各方面工作，認(rèn)真履行了部門(mén)各項(xiàng)職責(zé)。

按照年初在職代會(huì)上與中心簽訂業(yè)績(jī)合同中大類(lèi)考核指標(biāo)的要求，各崗位認(rèn)真擬寫(xiě)了工作計(jì)劃，有序的開(kāi)展工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿(mǎn)完成。

一、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來(lái)，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。每周二按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，及時(shí)

傳達(dá)中心生產(chǎn)會(huì)議精神，將工作細(xì)化、深入化，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。

二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點(diǎn)，完善了各類(lèi)規(guī)章制度。印發(fā)了中心“業(yè)績(jī)管理辦法”“職工休假管理辦法”車(chē)輛管理辦法”等多項(xiàng)規(guī)章制度，使中心的各項(xiàng)管理制度形成系列化，細(xì)化了管理行為，使管理和服務(wù)更加科學(xué)化、制度化。完善了以?xún)?nèi)部業(yè)績(jī)合同為主要內(nèi)容的考核機(jī)制。根據(jù)中心各單位的不同特點(diǎn)，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，將考核單位劃分為“實(shí)行以收抵支、上繳利潤(rùn)”和“實(shí)行費(fèi)用控制”兩種類(lèi)型。堅(jiān)持以效益為中心，突出業(yè)績(jī)，實(shí)行量化考核的原則，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

三、人事勞資管理工作。

⒈按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)

合中心體系制定了中心《崗位職責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工能力評(píng)價(jià)報(bào)告》及《人力資源配置計(jì)劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對(duì)到期員工合同進(jìn)行續(xù)簽，對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行合同變更。完成了人事、勞動(dòng)組織、員工培訓(xùn)、住房公積金、社?；鸬然A(chǔ)資料的測(cè)算、匯總、核定、變更、錄入和上報(bào)工作。按照指揮部開(kāi)展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、組織發(fā)動(dòng)、層層落實(shí)。并于××年月日正式拉開(kāi)了帷幕，組織開(kāi)展了以定編、定崗、定責(zé)、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時(shí)個(gè)多月。經(jīng)歷了準(zhǔn)備、實(shí)施、上報(bào)、匯總和申請(qǐng)驗(yàn)收五個(gè)階段。在做好調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、崗位調(diào)查和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿(mǎn)負(fù)荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責(zé)范圍，合理編制人員，優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過(guò)了驗(yàn)收。

⒉加大員工培訓(xùn)力度，努力提高崗

位操作人員的技能水平。按照××年員工培訓(xùn)計(jì)劃，共送外參加自治區(qū)、集團(tuán)公司、指揮部等組織的各類(lèi)培訓(xùn)人次，共有人參加了集團(tuán)公司監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師和質(zhì)量工程師的考試，人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書(shū)。組織舉辦了一期計(jì)算機(jī)知識(shí)講座班，并進(jìn)行了考試。通過(guò)崗位培訓(xùn)考核，強(qiáng)化了員工持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)，增進(jìn)了員工愛(ài)崗敬業(yè)、干一行愛(ài)一行的信心。把通過(guò)指揮部選定的學(xué)科技術(shù)帶頭人安排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了

合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，并結(jié)合中心的實(shí)際，讓學(xué)科技術(shù)帶頭人進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提高中心的綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行。在公文管理工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦

理過(guò)程原則不超過(guò)一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。與中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件資料基本做到了當(dāng)日送達(dá)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對(duì)公文的擬制和審簽等方面，都基本達(dá)到了國(guó)家公文管理辦法要求的水平。

五、會(huì)議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會(huì)務(wù)工作做得如何，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn)。一年來(lái)，成功的組織和協(xié)助各部門(mén)順利完成了如中心一屆三次職代會(huì)等一些大小會(huì)議，接待了自治區(qū)文明驗(yàn)收、指揮部安全基礎(chǔ)工作大檢查、指揮部辦公室調(diào)研等多次檢查，沒(méi)有出現(xiàn)失誤。

六、物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，在物資采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部物

資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定，按照比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，同質(zhì)擇廉的原則，按規(guī)定程序進(jìn)行辦理?！痢聊炅腥胫笓]部投資計(jì)劃的臺(tái)（套）設(shè)備全部到貨驗(yàn)收并投入使用，列入中心投資計(jì)劃的臺(tái)設(shè)備也已到貨并通過(guò)驗(yàn)收，全年共計(jì)完成設(shè)備投資計(jì)劃萬(wàn)元，采購(gòu)設(shè)備臺(tái)（套）。

七

辦公室年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路

第三篇：教師工作簡(jiǎn)結(jié)

工作總結(jié)

五年的時(shí)光已悄然結(jié)束，作為一名新加入教師隊(duì)伍不長(zhǎng)的老師，我更需要對(duì)自身進(jìn)行不斷的審察與總結(jié)，以促進(jìn)自我的不斷發(fā)展與成熟。

五年來(lái)，我通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，提高了自己教書(shū)育人的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到教育教學(xué)在學(xué)院發(fā)展中的重要作用，改變以往只教知識(shí)，忽視德育的舊觀(guān)念，在育人的基礎(chǔ)上育心。以“育人為本、學(xué)生第一、一切為了學(xué)生”的觀(guān)念正在激勵(lì)自己轉(zhuǎn)變教育方式、積極探索教學(xué)改革的方法和手段，推動(dòng) “認(rèn)真治教、為人師表”的教風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，嚴(yán)于律己、為人師表，要以良好的師德、精湛的技藝去教育啟迪學(xué)生，贏(yíng)得學(xué)生的尊敬和信賴(lài)，在學(xué)生心里樹(shù)立良好的形象和威望，這樣，學(xué)生就會(huì)產(chǎn)生巨大的向心力，教育教學(xué)才能收到最佳的效果。這些責(zé)任意識(shí)正是推動(dòng)我自覺(jué)行動(dòng)的動(dòng)力所在。

幾年來(lái)，我認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課、評(píng)課，及時(shí)批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主。在教學(xué)環(huán)節(jié)中，突出實(shí)踐教學(xué)，不斷組織學(xué)生開(kāi)展校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，并與企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展工學(xué)交替教學(xué)活動(dòng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，組織學(xué)生參加校內(nèi)及全國(guó)職業(yè)技能培訓(xùn)考試并取得很好的效果，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。通過(guò)幾年的教學(xué)探索與實(shí)踐，我今后要不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力和不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力，爭(zhēng)做發(fā)展的示范、改革的示范和管理的示范，充分發(fā)揮教師教育教學(xué)的作用，為我市我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建中國(guó)特色的高職教育體系做出貢獻(xiàn)。我相信，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在全體教師的共同努力下，我們的工作必將迸發(fā)新的活力，取得更長(zhǎng)足的進(jìn)展。

第四篇：綜合治理工作簡(jiǎn)結(jié)

2010綜治工作總結(jié)2011年工作要點(diǎn)

穩(wěn)定是做好一切工作的前提和保障。公司兩級(jí)黨組織義不容辭地承擔(dān)起維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任。一是健全責(zé)任體系。年初公司、礦分別召開(kāi)了社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議，公司、礦、科隊(duì)層層簽定了綜治、消防、民爆、610四個(gè)安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立完善了公司、礦、科隊(duì)三級(jí)綜治責(zé)任體系，將目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)單位、部門(mén)和責(zé)任人，形成了“各級(jí)層面有指標(biāo)，綜治責(zé)任有考核”的工作格局。公司綜治辦制訂了三大項(xiàng)五十一小項(xiàng)的同業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，采用每月進(jìn)行一次同業(yè)務(wù)競(jìng)賽的全面檢查，嚴(yán)格考核、打分排隊(duì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保障落實(shí)。二是加大重點(diǎn)工作管理力度。我們狠抓重點(diǎn)工作，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持每半月礦組織一次治安、消防大檢查，公司每月組織一次綜治大檢查，把各項(xiàng)隱患消滅在了萌芽之中。我們把民爆物品的安全管理作為重中之重來(lái)抓，牢固樹(shù)立“民爆無(wú)小事”的觀(guān)念，規(guī)范了民爆物品的各項(xiàng)管理制度和民爆物品庫(kù)的硬件投入，在“人防、技防、物防、犬防”上下功夫，在領(lǐng)用、存儲(chǔ)、押運(yùn)、監(jiān)管等重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面強(qiáng)化流程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了涉爆“零”發(fā)案。外委施工隊(duì)伍人員復(fù)雜、素質(zhì)偏低，我們堅(jiān)持把管理、教育、服務(wù)相結(jié)合起來(lái)，對(duì)駐礦外包人員實(shí)行“人員備案準(zhǔn)入制度”，詳細(xì)掌握外來(lái)人口的情況并建檔造冊(cè)。在當(dāng)?shù)嘏沙鏊闹С窒?，?yán)格上網(wǎng)審查，決不容納收留涉嫌人員。對(duì)重點(diǎn)人口、邪教人員、敵對(duì)勢(shì)力等十類(lèi)人員認(rèn)真排查摸底，10年未發(fā)生任何案件。三是集中開(kāi)展整治活動(dòng)。我們開(kāi)展了“重點(diǎn)治安隱患排查整治”活動(dòng)，各礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定措施，立足早發(fā)現(xiàn)、早治理、早防范。行動(dòng)期間排查整治消防、治安隱患100余條，對(duì)遺留隱患有計(jì)劃、有步驟地逐步整改。通過(guò)治安百日行動(dòng)做到了整治一片，鞏固一片，礦區(qū)治安狀況明顯好轉(zhuǎn)。四是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。建立健全了公司重大活動(dòng)治安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，明確了機(jī)構(gòu)；公司兩級(jí)綜治部門(mén)針對(duì)性地制定了詳盡的應(yīng)急預(yù)案，有效地保證了重大活動(dòng)安全有序進(jìn)行，安保任務(wù)圓滿(mǎn)完成。五是狠抓綜治保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展了綜治保衛(wèi)人員“崗位描述、手指口述”活動(dòng)，組織全員參與，全員學(xué)習(xí)，全員執(zhí)行，使每一位保衛(wèi)人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一動(dòng)作，并將綜治保衛(wèi)人員“崗位描述、手指口述”工作法融入了日常工作中。在“忠誠(chéng)教育”活動(dòng)中，所有綜治保衛(wèi)人員人人進(jìn)行述職報(bào)告，總結(jié)自己本職工作中的盲點(diǎn)和不足，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，找出自己最需要提高和學(xué)習(xí)的方面，寫(xiě)出個(gè)人剖析總結(jié)，從中相互學(xué)習(xí)，共同提高。

為暢通與員工聯(lián)系的渠道，我們建立了信訪(fǎng)工作制度，公示了舉報(bào)電話(huà)、設(shè)立了舉報(bào)信箱，做到有報(bào)必查，查而有果。要求礦、科隊(duì)級(jí)干部為接受員工信訪(fǎng)的第一責(zé)任人，健全信訪(fǎng)工作流程，規(guī)范運(yùn)作程序，變“員工上訪(fǎng)”為“干部下訪(fǎng)”，主動(dòng)深入基層、深入群眾，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，做好矛盾的化解和情緒穩(wěn)定工作。國(guó)慶期間，公司成立了信訪(fǎng)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、健全完善制度、制定有效，積極預(yù)防和排查不穩(wěn)定因素，注重針對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理工作中極易出現(xiàn)的集訪(fǎng)、群訪(fǎng)的幾個(gè)方面的問(wèn)題，注重關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，著力排查整治隱患，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)，無(wú)發(fā)生越級(jí)上訪(fǎng)事件。

2011工作要點(diǎn)

一、采取得力措施，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定

1、認(rèn)真落實(shí)黨政一把手負(fù)責(zé)制。各單位的黨政一把手為綜治工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行責(zé)任，努力做好自己內(nèi)部的安全防范工作，切實(shí)做到管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事，為綜治工作要盡心盡責(zé)，采取各種有效措施，確保本系統(tǒng)本單位的穩(wěn)定。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)綜治措施。一是要進(jìn)一步完善內(nèi)保制度，加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)，落實(shí)治安保衛(wèi)責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部安全管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、查崗、查哨制度，確保礦區(qū)有一個(gè)安全有序的工作和良好環(huán)境；二是抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格檢查考核，加強(qiáng)監(jiān)管和安全設(shè)施建設(shè)，切實(shí)做到規(guī)范操作，安全運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)。三是抓好業(yè)務(wù)監(jiān)管，防止行業(yè)欺詐，職業(yè)犯罪，尤其是技術(shù)詐騙要作為業(yè)務(wù)監(jiān)管的重要內(nèi)容抓緊抓好抓實(shí)，確保業(yè)務(wù)安全有序的運(yùn)營(yíng)。

3、進(jìn)一步規(guī)范民爆物品的安全管理。各單位要適時(shí)深入組織開(kāi)展民爆清查百日行動(dòng)，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際制定具體實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)涉爆人員的教育管控，加大民爆物品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用全過(guò)程的流程管理，加大散失火工品的清查收繳力度，嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)區(qū)“四防”和庫(kù)房“六防”防范措施，確?；鸸て贰安涣魇?、不炸響”。

4、進(jìn)一步抓好消防安全管理，各單位要加強(qiáng)對(duì)密集場(chǎng)所的消防通道、消防設(shè)施器材的設(shè)置配備使用情況、電氣設(shè)備的防火防爆、職工宿舍及辦公室的防火措施、食堂燃?xì)獾陌踩芾?。要?duì)火藥庫(kù)的防雷電、防靜電設(shè)施、建筑工地的消防安全、職工掌握消防知識(shí)和滅火技能情況等方面進(jìn)行全面檢查，有效治理消防安全隱患。要做好義務(wù)消防隊(duì)伍的管理，堅(jiān)持定期對(duì)專(zhuān)兼職義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練和消防預(yù)案演練，切實(shí)提高各單位處置突發(fā)消防事件的預(yù)警能力，杜絕重大火災(zāi)事故和遏制一般火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處力度。各綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)注意為群眾排憂(yōu)解難，對(duì)職工群眾中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，要切實(shí)履行調(diào)解職能，有效化解各種矛盾糾紛，從抓早、抓小、抓苗頭做起，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，避免矛盾激化或釀成群體性事件和民轉(zhuǎn)刑案件。對(duì)不履行工作責(zé)任造成重大不良影響或重大事故和案件的，要追究其責(zé)任人的責(zé)任。

6、進(jìn)一步抓好創(chuàng)安、創(chuàng)?；顒?dòng)。各單位要把法制宣傳教育擺上黨組、支部的工作日程，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工學(xué)法、知法、懂法、守法的自覺(jué)性，推進(jìn)創(chuàng)安創(chuàng)模不斷學(xué)化，堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的創(chuàng)安創(chuàng)?；顒?dòng)。

二、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)綜治督查和考評(píng)，切實(shí)把綜治工作抓到實(shí)處。

把綜治工作與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對(duì)工作成效大，熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決得力的干部，給與表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)措施不落實(shí)，防范不到位，發(fā)生重大責(zé)任事故和桉件的，將給予批評(píng)警告，直至一票否示，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，督促各單位要認(rèn)真抓好綜治工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，結(jié)合分管的工作加強(qiáng)督查考評(píng)，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，推進(jìn)綜治工作上臺(tái)階。

××××公司

二〇一一年三月二日

第五篇：學(xué)生會(huì)工作年結(jié)

學(xué)生會(huì)工作年結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一學(xué)年就快過(guò)去啦。來(lái)到學(xué)生會(huì)也有8個(gè)多月的時(shí)間了，經(jīng)過(guò)這將近一年的學(xué)習(xí)，生活和工作，我感觸頗多，同樣也受益匪淺。資環(huán)學(xué)院學(xué)生會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，我在這個(gè)大家庭中遭遇競(jìng)爭(zhēng)，享受每一次的成長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)我們來(lái)到學(xué)生會(huì)的時(shí)間就是我們資環(huán)學(xué)生會(huì)成長(zhǎng)的時(shí)間，我們每個(gè)人都見(jiàn)證我們學(xué)生會(huì)大家庭的完善。盡管來(lái)到學(xué)生會(huì)只有短短的8個(gè)月，但是這是我第一次在學(xué)生會(huì)工作，這8個(gè)月讓我經(jīng)歷了很多，體會(huì)到了很多。經(jīng)過(guò)這8個(gè)月的洗禮，我由開(kāi)始在面試時(shí)的緊張和工作、生活中的急躁慢慢變得談定，由最初的懵懂慢慢的走向成熟。

說(shuō)實(shí)話(huà)，大一之前我就有加入學(xué)生會(huì)的想法。開(kāi)學(xué)之后便向一些認(rèn)識(shí)的學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐請(qǐng)教。他們都說(shuō)如果要鍛煉自己就加入學(xué)生會(huì)的外聯(lián)部，外聯(lián)部很能鍛煉一個(gè)人的能力，而我自己本身就是學(xué)旅游管理的，所以在加入學(xué)生會(huì)時(shí)我毫不猶豫的選擇了外聯(lián)部?？梢院敛浑[瞞的說(shuō)我當(dāng)初加入外聯(lián)部便是帶著這個(gè)鍛煉自己目的。我需要在學(xué)生會(huì)鍛煉自己的交際能力，為自己以后出去工作做好良好的準(zhǔn)備。

可是在剛剛進(jìn)入學(xué)生會(huì)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)有些事情并不是我想的那個(gè)樣子，或者更明確的說(shuō)學(xué)生會(huì)并沒(méi)有我想象的那樣完美。我原以為外聯(lián)部就是出去拉贊助，搞聯(lián)誼和外面的商家以及其他的院校交流、溝通?？墒鞘虑椴⒉皇沁@個(gè)樣子的，我們外聯(lián)部并沒(méi)有組織過(guò)很大型的的活動(dòng)，在最開(kāi)始的時(shí)候就是協(xié)助學(xué)生會(huì)內(nèi)部的其他的部門(mén)搞一些活動(dòng)，基本上都是一些小型的聯(lián)誼或者是一些娛樂(lè)型的活動(dòng)。開(kāi)始的一個(gè)多月里，我們基本上就是協(xié)助文藝部和學(xué)習(xí)部。

在這種情況下，很多干事的心里都產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)：“我們加入學(xué)生會(huì)究竟有沒(méi)有鍛煉我們自己”？我們?nèi)硕加幸环N習(xí)慣在最開(kāi)始的時(shí)候都對(duì)自己所選擇得東西充滿(mǎn)激情和信心！

可是那種激情總會(huì)有衰退的時(shí)候，記得在我們進(jìn)入學(xué)生會(huì)差不多一個(gè)月時(shí)，開(kāi)了一個(gè)我們干事的會(huì)議，在會(huì)議上很多干事都指出了他們進(jìn)入學(xué)生會(huì)一個(gè)月來(lái)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和自己的切身感受，可以說(shuō)那一晚很多干事都說(shuō)來(lái)到學(xué)生會(huì)基本上沒(méi)有學(xué)到東西，那一晚的會(huì)議給我的感觸很深。也許我們都是一樣，都曾認(rèn)為學(xué)生會(huì)是一個(gè)可以鍛煉我們自己的組織，結(jié)果事情不是這個(gè)樣子。來(lái)到學(xué)生會(huì)是否真的鍛煉了我們自己的能力？那一刻我自己也在想這個(gè)問(wèn)題。我的答案是肯定的。毫不疑問(wèn)我們來(lái)到學(xué)生會(huì)對(duì)我們就是一種鍛煉。盡管有時(shí)候我們的確犧牲了很多時(shí)間去做學(xué)生的事情，也許這些事情對(duì)現(xiàn)在的我們并沒(méi)有多大的意義，并不能馬上提升我們自己的能力，但是我依舊想說(shuō)我們當(dāng)時(shí)選擇進(jìn)學(xué)生會(huì)是明智的。大學(xué)基本上是沒(méi)有任何約束的，我們有太多自由的時(shí)間，有太多的權(quán)利。一位學(xué)長(zhǎng)說(shuō)：“大學(xué)里無(wú)聊便是墮落的開(kāi)始，要想比別人生活的更好就必須不斷的充實(shí)自己”。在學(xué)生會(huì)真的讓我過(guò)的充實(shí)，不止如此，我覺(jué)得我的能力也有不小的提升。假象一下，如果我沒(méi)有加入學(xué)生會(huì)我不會(huì)認(rèn)識(shí)這么多的人，我的交際的圈子只會(huì)局限在我們幾個(gè)班里??.在外聯(lián)部一年，我參加了自己部門(mén)的“蘇秦杯主持人比賽”，模擬聯(lián)合國(guó)比賽，協(xié)助其他部門(mén)較好完成了與人文學(xué)院合辦的“女子風(fēng)采大賽”，還有班級(jí)文化周和“自然風(fēng)”迎新晚會(huì)。在這里，我夠覺(jué)到了完成任務(wù)的滿(mǎn)足，與挑戰(zhàn)戰(zhàn)斗的快樂(lè)。很開(kāi)心在學(xué)生會(huì)的一年里我學(xué)到了很多。

激情過(guò)后便是責(zé)任和堅(jiān)守！經(jīng)過(guò)了那段沒(méi)有明確目標(biāo)的階段，我明顯感受到我們學(xué)生會(huì)已經(jīng)攢在了一起。即使是再苦再累的事情也沒(méi)有人去抱怨，大家已經(jīng)把學(xué)生會(huì)看成了是一個(gè)大家庭，都把自己看成了是這個(gè)大家庭中的一員，所以我們每個(gè)人幾乎都在為這個(gè)大家庭盡心盡力！

最后，衷心祝愿汪老師工作順利！祝愿我留下來(lái)的同事取得佳績(jī)！預(yù)祝資環(huán)學(xué)生會(huì)越來(lái)越好！

資環(huán)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

外聯(lián)部干事：徐鑫 2013年6月16日