第一篇：驗廠時各部門負(fù)責(zé)事項

驗廠時各部門負(fù)責(zé)事項（作業(yè)指導(dǎo)書）

一：崗位劃分

辦公室：(廠長、總檢、室員)后勤部：（主管、機修、食堂、清潔工、門衛(wèi)）倉庫：（主管、輔料管理員、面料管理員）制版房：（主管、制版員）打樣間：（主管、打樣工）

裁房：（主管、裁剪工、粘襯工、換片工、驗片工）組位：（組長、組檢、車工）

后道：（主管、鎖釘區(qū)、大燙區(qū)、檢驗員、檢針區(qū)、油污區(qū)）

二：具體實施內(nèi)容

（一）廠長：

1、對工廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗程序的控制及跟蹤

2、監(jiān)督各部門填寫各類單據(jù)的準(zhǔn)確性、合規(guī)性

3、對裁剪、組位開展產(chǎn)前會議并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄

4、（二）總檢

1、對各生產(chǎn)部門進行質(zhì)量巡檢工作，并做好質(zhì)量巡檢記錄

2、指導(dǎo)各組組檢和后道檢驗員按照正確的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法工作

3、能很好的描述平時具體工作事項

（三）室員與統(tǒng)計

1、保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔

2、保持富有朝氣的工作狀態(tài)和辦公桌面的井然有序

3、幫助審核員復(fù)印必要的文稿等

4、各部門醫(yī)藥箱的檢查（數(shù)量與質(zhì)保期），并上報行政部

5、協(xié)助必要的消防演練和員工逃生疏散演習(xí)

6、必須給每個員工的廠牌上貼照片

（四）后勤主管

1、負(fù)責(zé)本部門驗廠前工作的布置與落實

2、確保電線不直接外露

3、應(yīng)急燈、消防設(shè)備的日常檢查與維護，做好相應(yīng)記錄

4、保持各樓梯口通道的衛(wèi)生與疏散

5、平時工作設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，保養(yǎng)要有記錄單

6、對于存放貨物的區(qū)域必須安裝防爆燈

7、各類電器、電燈的檢查，必須保證能在正常工作狀態(tài)

8、消防設(shè)備前面障礙物的清除整理工作

9、及時處理廢舊紙箱、廢舊布料、邊角料

10、電梯合格證的檢查，如有過期的，催促萬事利趕緊辦理，并落實電梯操作證

11、協(xié)助必要的消防演練和員工逃生疏散演習(xí)

12、所有日期不能出現(xiàn)星期日、法定假日

（五）機修工

1、對于電工證要做到到期前復(fù)檢、年審，保證有效性

2、所有設(shè)備裝備安全防護裝置，一個不拉

3、對各種機器機臺做好日常維護保養(yǎng)工作，縫紉車的機臺內(nèi)油位不能太高也不能太低

4、對保養(yǎng)和維修做好記錄工作，要有書面的資料

（六）食堂

1、對食堂衛(wèi)生許可證的有效性作檢查

2、做好菜的留樣，并有記錄，菜在冰箱內(nèi)必須保證放置7天以上

3、所有日期不能出現(xiàn)星期日、法定假日

4、整個食堂的衛(wèi)生清潔工作

5、蔬菜與肉類洗水槽必須分開

6、醫(yī)藥箱放置在顯眼處

7、注意滅蚊、滅蠅、滅蟲工作

（七）清潔工

1、保持廁所的干凈

2、廁所要放檀香、洗衣液（或者肥皂）

3、所屬管轄區(qū)域的地面衛(wèi)生和玻璃擦拭、墻壁煙塵工作，地面干凈整潔，玻璃透明光亮，墻上沒有明顯掛下來的煙塵

4、及時清理廢布廢料，裝袋

5、垃圾箱內(nèi)的垃圾及時清倒

（八）門衛(wèi)

1、日常人員進出登記、車輛進出登記記錄工作

2、貴賓卡的發(fā)放與回收

3、帶審核員至二樓會議室

（九）倉庫主管

1、負(fù)責(zé)本部門驗廠前工作的布置與落實

2、四分制面料檢驗表格的填制

3、將現(xiàn)有倉庫的貨物按成品區(qū)、檢驗區(qū)、待檢區(qū)、回退區(qū)來分別放置

4、貨物放置按客戶→款號來操作

5、物料放置必須要掛有物料卡，物料卡上要寫明名稱、款號、入庫數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、結(jié)余數(shù)

6、做好各類貨物的進出登記記錄工作

7、保證所有機器設(shè)備的清潔整潔

8、部門內(nèi)設(shè)備名稱的品牌與型號

9、布料疵點樣本的準(zhǔn)備，貼在驗布區(qū)

10、燈箱應(yīng)配置暗房

（十）輔料管理員

1、按公司的輔料檢驗記錄單準(zhǔn)確、完整的填寫檢驗記錄

2、懂得電子秤的正確使用方法

3、每年5月8日準(zhǔn)備一把鋼尺，交部門主管，作校驗用

4、準(zhǔn)確的掌握輔料的入庫數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、結(jié)余數(shù)，并做好相關(guān)記錄

5、所有日期不能出現(xiàn)星期日、法定假日

6、所有輔料必須放置于貨架之上

（十一）面料管理員

1、必須掌握四分制檢驗的具體要領(lǐng)，會正確的計算得分值

2、準(zhǔn)確的掌握面料的入庫數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、結(jié)余數(shù)，并做好相關(guān)記錄

3、所有日期不能出現(xiàn)星期日、法定假日

4、面料不能直接接觸地面，應(yīng)存放在墊倉板上

5、面料擺放不能占據(jù)通道（過路通道與消防通道）

（十二）制版房主管

1、能準(zhǔn)確匯報出本部門的人數(shù)

2、有效掌握每天（每月）所能打出的紙樣數(shù)量

3、能準(zhǔn)確說出部門內(nèi)設(shè)備名稱的品牌與型號

4、必須完整的指導(dǎo)部門的工作內(nèi)容

5、在制版時遇到與客戶的要求不一致時，如何來操作？（操作程序）

6、能清楚的掌握測面料速率的方法、抽測比例等（每缸測1匹）

7、當(dāng)在打頭樣或者做大貨時，何時開始跟蹤測量產(chǎn)品尺寸，由誰來負(fù)責(zé)

8、產(chǎn)前樣的具體操作步驟

9、樣板的種類（毛樣板、凈樣板）

10、樣衣掛置可按客戶，再按完成時間先后掛置

11、每個客戶的樣板資料必須按照一個客戶一個柜子獨立存放，柜子上的標(biāo)簽要與實際放置物品相吻合

12、丈量工具、剪刀、美工刀等必須有每日領(lǐng)用的記錄

13、所有日期不能出現(xiàn)星期日、法定假日

14、整個部門的衛(wèi)生保潔工作

（十三）制版員

1、保持辦公桌的干凈整潔，文件放置要規(guī)范

2、能準(zhǔn)確說出個人的工作內(nèi)容，個人特長等

3、目前生產(chǎn)中對產(chǎn)品的質(zhì)量跟進程度

4、工作中用的是什么畫圖軟件

5、日常工作中如何與客戶溝通的，怎樣才能使客戶滿意

（十四）打樣間主管

1、整個部門的衛(wèi)生保潔工作

2、能即刻匯報出自己能生產(chǎn)的衣服品種

3、每天（每月）的完成數(shù)量

4、部門的主要工作內(nèi)容（測樣衣、裁樣衣、查衣服質(zhì)量）

5、斷針記錄的準(zhǔn)確填制（員工姓名、日期、針盒粘在右上角、數(shù)量保證余數(shù)與斷針數(shù)之和為10個），用鉛筆填寫

6、中查報告的填寫（用鉛筆）

（十五）樣衣工

1、剪刀、鑷子要用繩子綁在機臺上

2、保持機臺臺面和內(nèi)部油缸的干凈衛(wèi)生，馬達不能積有很厚的灰塵

3、機臺內(nèi)的油缸的油位不能太高太低，如有異常，及時通知主管聯(lián)系機修工做油位的增減工作或機油更換工作

4、機臺上不能出現(xiàn)斷針、刀片等利器

5、水杯應(yīng)放置在杯架之上，不能放在工作位

6、不能帶有顏色（或者不透明的）的包包進入工作區(qū)

7、在工作時不能交頭接耳或盯著客戶看，應(yīng)保持正常的工作姿勢位

8、縫紉機位置擺放整齊

9、人離開要及時關(guān)閉機器或電燈（十六）裁房主管

1、整個部門的衛(wèi)生保潔工作

2、消防栓、消防通道不能有堵塞

3、粘襯機的正確使用方法，溫度、速度、壓力的控制，每隔2小時做一次測試記錄

4、裁片驗片報告、換片記錄、粘襯測試報告、分包記錄單等填寫

5、自動裁床的干凈整潔（包括周圍地面、機臺、電腦等）

6、人離開要及時關(guān)閉機器或電燈

7、無論是面料還是裁片都不能直接放在地面上，要存放在松布車、貨架、桌子

上

8、驗片燈箱內(nèi)不能有雜物

9、零頭布上必須標(biāo)明缸號、包號、哪里剪下來

10、刀片領(lǐng)用要有記錄（十七）裁剪工

1、戴鋼絲手套

2、注意裁剪臺周邊的環(huán)境衛(wèi)生，廢料盡量扔入垃圾桶內(nèi)

3、每次裁剪前必須熟悉款式、面料、尺碼分配，然后憑生產(chǎn)部開具的生產(chǎn)通知單去倉庫領(lǐng)料

4、領(lǐng)料時注意面料顏色、花形、規(guī)格等是否符合制單和色卡要求

5、所有有疑問的問題，及時報告主管，待確認(rèn)好后方可開裁

6、開裁時與已簽字確認(rèn)、符合好的排料圖核對，核對排料圖款號、規(guī)格是否與生產(chǎn)卷宗是否一致，尺碼搭配是否合理，排料門幅是否與實際一樣，有無漏排、少排

7、注意面料是否有色差、印花圖案有倒順等

8、（十八）粘襯工

1、熟知粘襯操作規(guī)程

2、下班前提前15分鐘關(guān)閉粘襯機電源

3、能根據(jù)生產(chǎn)工藝單上的要求調(diào)試粘襯機溫度、速度、壓力等，每次粘襯前應(yīng)做好測試工作，確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)

4、粘燙時注意面料、粘合襯的正反面

5、粘好后的衣片要按順序堆放，不得串包、串規(guī)格亂放

6、保持粘合機的日常衛(wèi)生保潔工作

（十九）換片工

1、換片應(yīng)做好記錄，對換片對象、原因、名稱、數(shù)量

2、換片應(yīng)及時，不得拖拉

3、換片應(yīng)注意色差，憑次片換片

4、換片應(yīng)注意合理節(jié)約的原則

5、換片憑質(zhì)量巡檢員簽字核實換片單換片（二十）驗片工

1、正確核對裁片的規(guī)格、數(shù)量，逐一檢查樣板與裁片的符合性

2、仔細(xì)檢驗裁片的裁剪質(zhì)量和疵點情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時挑出換片

3、被調(diào)換的不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號并放入原位

4、做好換片的裁片疵點統(tǒng)計、歸類工作，完成后交質(zhì)量巡檢員（二十一）車位組長

1、整個部門的衛(wèi)生保潔工作(地面、機臺內(nèi)外等)

2、筐子顏色必須按照紅色（次品）、黃色（待檢品）、綠色（合格品）、藍(lán)色（半成品）來區(qū)分放置

3、機臺和筐子必須成行成線

4、管理組員車位上不能有不透明的包包，一律放在工具箱

5、管理組員車位上不能有水杯，應(yīng)放置在車間的杯架上

6、驗廠時間段不能出現(xiàn)員工聽耳機

7、督促檢驗員完成相關(guān)的質(zhì)量檢驗表格

8、管理組員小剪刀、鑷子等利器同繩子綁起來

9、檢查員工臺上和工作位不能出現(xiàn)斷針或多余的針

10、樣衣掛置在指定的首件封樣處

11、監(jiān)督小組斷針記錄的規(guī)范填寫和張貼

12、安排小組內(nèi)壓腳的及時安裝

13、消防栓不能有堵塞（二十二）組檢

1、規(guī)范的填寫《中查報告》、《尺寸抽查報告》

2、及時、完整的填寫斷針記錄，用鉛筆來填寫，內(nèi)容包括日期、姓名、處置方式、組長姓名、針盒等，要求針盒內(nèi)剩余針數(shù)和斷針數(shù)之和為10根。

3、正確使用筐子顏色，區(qū)分紅、黃、綠

4、樣衣掛置在固定的位置

后道： 主管：

1、整個部門的衛(wèi)生保潔工作(地面、機臺內(nèi)外等)

2、衣服掛架、機臺和筐子必須成行成線

3、管理組員車位上不能有不透明的包包，一律放在工具箱

4、驗廠時間段不能出現(xiàn)員工聽耳機

5、管理組員小剪刀、鑷子等利器同繩子綁起來

6、督促檢驗員完成相關(guān)的質(zhì)量檢驗表格（中查報告），只保留當(dāng)天的7、所有記錄不能出現(xiàn)星期天加班，最好把記錄放起來

8、不能出現(xiàn)斷針

9、工作臺或地面不能有多余的化學(xué)試劑

10、樣衣掛置在指定的位置（大燙樣衣掛置處、檢驗樣衣掛置處、包裝樣衣掛置處）

11、油污間的布置：化學(xué)品一律放在不鏤空的容器里，品種只能是槍水和酒精，另外防毒面具、膠皮手套、護目鏡、圍裙不能少一樣。

12、檢針設(shè)備如何使用，要能講出要領(lǐng)和具體演示。

13、安排部門機臺壓腳的及時安裝

14、不能有員工帶耳機耳塞等

15、消防栓不能有堵塞

第二篇：驗廠當(dāng)天各部門特別注意事項

請各部門將驗廠工作按要求做好，客人驗廠當(dāng)天請重點注意以下事項：

1、所有生產(chǎn)記錄、報表、資料文件都不允許出現(xiàn)星期天與法定節(jié)假日的日期及不參與驗廠員工名單；請各部重點自我認(rèn)真檢查。

2、黑板上的通告不能有“加班”，“罰款”等字眼；

3、檢查不參與驗廠的生產(chǎn)記錄請收走，不允許出現(xiàn)在工作現(xiàn)場；

4、工廠的加班申請單、請假單等一切內(nèi)部表格記錄必須收好，不能出現(xiàn)于現(xiàn)場；

5、除可以給客人看廠的文件資料以外，其余一切內(nèi)部資料打包收藏好；

6、留意環(huán)保紙的應(yīng)用，即一面是用過的舊紙，請留意其背面的日期與內(nèi)容；

7、每日件工清單看廠當(dāng)日不能貼于公布欄；參加看廠與不看廠的收發(fā)記錄要分開；

8、師傅離開工作時柜子要上鎖；

9、所有走火通道/滅火器等消防器材及電箱下都必須保持暢通無阻，不允許放有任何物品而堵塞走火通道及消防器材；（發(fā)電房需安排人員清理干凈、整齊）10、11、12、13、所有安全出口一定不可以上鎖；

所有急救箱內(nèi)檢查記錄按時完成，確保急救箱內(nèi)藥品完整無缺且在有效期內(nèi)； 洗手間需配備紙巾，肥皂，毛巾等物品，確保洗手間干凈無任何異味；

所有正在使用的金屬工具須固定綁好，確保斷針是以一換一，確保所發(fā)數(shù)量+手頭上的數(shù)量與記錄上的數(shù)量保持一致；14、15、16、所有洗水，打槍，打毛員工都必須配戴好勞保用品； 脫水機在操作時，一定要上鎖；洗水料要加蓋；

所有化學(xué)品劑都須做二次防漏，且一定要做好化學(xué)品的名稱標(biāo)識；現(xiàn)場保留MSDS（即化學(xué)品物料資料表）；17、18、19、所有衣服要分顏色擺放；

所有正在生產(chǎn)的衣服要有復(fù)辦報告，樣辦衫，產(chǎn)前會議記錄，工序流程表等質(zhì)量體系； 廚房人員在操作時，必須配戴好帽子，口罩，穿好工作服，手套；已煮好的飯菜需蓋好，保持飯?zhí)脺缥脽羰褂脿顟B(tài)良好； 20、保安與維修部做好應(yīng)急燈/滅火器/消防栓/電箱等每個月要檢查一次并記錄，確保其使用狀態(tài)良好；21、22、23、宿舍的垃圾筒要有蓋，宿舍走廊等地須保持干凈； 宿舍區(qū)域不準(zhǔn)有煙頭，特別男宿舍里不準(zhǔn)有煙頭；

所有宿舍里不準(zhǔn)出現(xiàn)亂接亂拉電線情況，請各員工將存放在宿舍的所有廚房用具收藏好，不要裸露在外。24、25、車間/宿舍/飯?zhí)?公共區(qū)域必須做好6S，保持干凈整潔，擺放整齊。具體不參加看廠的人員是否疏散有待進一步通知。請大家留意！

第三篇：驗廠-各部門職責(zé)和權(quán)限規(guī)

奉化市錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)

Q/JX3001-2011-B0

各部門職責(zé)權(quán)限

（B版第0次修訂）

2011-01-10發(fā)布

2011-01-15實施

奉化市錦星木制品制造有限公司發(fā)布 奉化市錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)

各部門職責(zé)權(quán)限

Q/JX3001-2011-B0 1．總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)公司發(fā)展方針的決策。

1.2組織實施管理評審，負(fù)責(zé)公司重要文件的審批。1.3任命和聘用各部門重要人員。1.4負(fù)責(zé)制定及改進公司質(zhì)量方針。

1.5確保公司質(zhì)量目標(biāo)及各個部門質(zhì)量目標(biāo)的制定。1.6領(lǐng)導(dǎo)處理公司質(zhì)量事故和安全事故。1.7向公司內(nèi)部傳達遵守法律法規(guī)的重要性。1.8提供產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系運行所必要的資源。1.9確保各職能部門的職責(zé)權(quán)限明確并建立適宜的溝通渠道。1.10負(fù)責(zé)制定公司中高級人員經(jīng)濟報酬及獎懲管理辦法，并監(jiān)督實施。

2．管理者代表職責(zé)和權(quán)限

2.1負(fù)責(zé)確保公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。

2.2向總經(jīng)理報告公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的運行業(yè)績和有關(guān)改進的需求。

2.3提高公司全體員工滿足顧客要求的意識。

2.4負(fù)責(zé)與認(rèn)證機構(gòu)、質(zhì)量管理體系改進的有關(guān)機構(gòu)、咨詢公司及其他機構(gòu)的外部聯(lián)絡(luò)工作。

Q/JX3001-2011-B0 2.5協(xié)助總經(jīng)理開展管理評審。2.6組織實施公司內(nèi)部質(zhì)量審核。

2.7調(diào)查、收集、制定、統(tǒng)計匯總、分析、批準(zhǔn)公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)。

2.8組織公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識的培訓(xùn)。2.9負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實施工作的指導(dǎo)。2.10組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通。

3．銷售部職責(zé)和權(quán)限

3.1負(fù)責(zé)顧客要求的識別，確定及合同評審,必要時組織有關(guān)部門進行評審

3.2負(fù)責(zé)向技術(shù)部傳遞顧客的質(zhì)量技術(shù)要求。3.3負(fù)責(zé)銷售訂單的跟催。

3.4負(fù)責(zé)客戶抱怨、投訴的接收并傳遞給相關(guān)職能部門并行進跟蹤。3.5負(fù)責(zé)至少每年1次顧客滿意度測量，統(tǒng)計分析后報管理者代表和總經(jīng)理。

3.6負(fù)責(zé)建立顧客檔案,并及時更新。

3.7負(fù)責(zé)每次出貨后與顧客進行對帳并負(fù)責(zé)貨款回攏。3.8實施訂單有關(guān)的（包括價格等）的商務(wù)談判。3.9負(fù)責(zé)客戶溝通。

3.10負(fù)責(zé)客戶財產(chǎn)、外來文件的接收并交與相關(guān)管理/使用部門。3.11負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實施。

Q/JX3001-2011-B0 3.12負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。3.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其它任務(wù)。

4、采購部職責(zé)和權(quán)限

4.1負(fù)責(zé)所有材料、配件、物資的采購。4.2負(fù)責(zé)所有外協(xié)加工的實施及控制。4.3負(fù)責(zé)供方的選擇、評價及再評價工作。4.4負(fù)責(zé)建立合格供方目錄及合格供方的日常管理。

4.5負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品（包括外協(xié)加工品）質(zhì)量問題等信息向供方的反饋，并驗證供方的糾正措施。

4.6負(fù)責(zé)采購及供方有關(guān)的數(shù)據(jù)分析后報管理者代表。

4.7必要時組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等有關(guān)部門進行合格供方的評定。4.8負(fù)責(zé)供方市場的調(diào)查，采購材料市場行情的掌握，包括進行價格等有關(guān)的商務(wù)談判。

4.9負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實施。

4.10負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。4.11負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其它任務(wù)。5．行政部職責(zé)和權(quán)限

5.1負(fù)責(zé)人力資源的管理，包括人員招聘、培訓(xùn)計劃的制定及培訓(xùn)的實施、人事檔案的建立等。

5.2負(fù)責(zé)公司管理性文件的制定、打復(fù)影印、發(fā)放、回收、銷毀等的實施與控制。

Q/JX3001-2011-B0 5.3負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)的制定、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督考核及獎罰等制度的實施。

5.4負(fù)責(zé)公司員工上下班考勤的管理及考核。

5.5負(fù)責(zé)公司員工上崗證、辦公用品、工作服、勞保用品等的管理。5.6負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生保潔的管理及廠區(qū)內(nèi)共用設(shè)施的管理。5.7負(fù)責(zé)環(huán)保、安全保衛(wèi)及節(jié)能的管理。

5.8負(fù)責(zé)行政部設(shè)備的管理及通信網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站等的維護。5.9文件和記錄的檔案管理。5.10負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)。

5.11負(fù)責(zé)公司來訪客人的初步接待工作。5.12負(fù)責(zé)辦公區(qū)域工作環(huán)境的監(jiān)督管理。

5.13負(fù)責(zé)各種會議的通知及會議記錄的形成和保管。5.14負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實施。

5.15負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。5.16負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。

6、生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限 6.1必要時，參與合同評審

6.2安排生產(chǎn)計劃，并傳遞到各有關(guān)車間、班組等部門 6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度的控制及生產(chǎn)過程的管理； 6.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的控制及實施； 6.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的控制

Q/JX3001-2011-B0 6.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝培訓(xùn)及工藝紀(jì)律的檢查。6.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理、檢查和監(jiān)督。6.8推行生產(chǎn)現(xiàn)場定置定位管理。

6.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中事件的糾正和預(yù)防措施的實施，包括配合其他部門有關(guān)生產(chǎn)的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行及不合格品的處置。6.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品及材料的防護工作。

6.11負(fù)責(zé)催促采購部按生產(chǎn)要求的材料和配件及時到位。6.12參與產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證及確認(rèn)等活動。

6.13負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工藝裝備的日常維護保養(yǎng)及維修工作。6.14制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并統(tǒng)計其實施情況后報管理者代表。6.15負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。

7、技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限 7.1負(fù)責(zé)客戶樣品的確認(rèn)。

7.2負(fù)責(zé)客戶技術(shù)資料，包括圖紙的接收、驗證、登記、保管、使用 和管理。

7.3負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)資料的制訂、審批。7.4必要時，協(xié)助銷售部進行合同評審。

7.5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)前的可行性分析及設(shè)計開發(fā)的策劃和整個設(shè)計過程的實施及控制（包括試制工作）。

7.6負(fù)責(zé)采購新材料（包括新供方）的樣品確認(rèn)。

Q/JX3001-2011-B0 7.7負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品質(zhì)量要求的制定。

7.8負(fù)責(zé)制定進貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)、過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)、最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定。

7.9負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程圖、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)性文件。

7.10負(fù)責(zé)新產(chǎn)品/工藝發(fā)布時對車間主任、班組長、車間技術(shù)人的培訓(xùn),并在小批量生產(chǎn)時進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。7.11負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律檢查。

7.12負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計分析后報告管理者代表。7.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。8．品質(zhì)部職責(zé)和權(quán)限

8.1負(fù)責(zé)所有外購?fù)鈪f(xié)件的IQC進貨檢驗的控制。

8.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的過程檢驗（包括首件檢驗、巡檢、點檢等）的控制。

8.3負(fù)責(zé)最終檢驗的控制。8.4負(fù)責(zé)出廠檢驗的控制。

8.5負(fù)責(zé)不合格品的評審并決定處置方式。8.6負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制。8.7必要時參與合格供方的評價。8.8負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識及控制。

8.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量方面的監(jiān)督及指導(dǎo)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)。

Q/JX3001-2011-B0 8.10負(fù)責(zé)客戶投訴的分析及解決方案的制定，并確保糾正措施的實施。

8.11必要時參與設(shè)計評審、驗證及確認(rèn)等過程。8.12負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實施。

8.13負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計分析后向管理者代表報告。8.14負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。9．設(shè)備組職責(zé)和權(quán)限

9.1負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的應(yīng)急維修工作； 9.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的周期性維修保養(yǎng)工作；

9.3根據(jù)維修情況認(rèn)真做好記錄，填好維修結(jié)果及材料消耗； 9.4協(xié)助、督促操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作； 9.5負(fù)責(zé)本公司使用設(shè)備的研制和改造工作 9.6負(fù)責(zé)本公司工裝器具的設(shè)計、改進及制作工作

9．6除完成本崗位的工作任務(wù)之外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時任務(wù)。負(fù)責(zé)工裝器具的日常維護保養(yǎng) 10．倉庫職責(zé)和權(quán)限

10.1負(fù)責(zé)庫存物資的整理及清點，必要時填寫請購單交采購部進行采購，以確保最低庫存量。

10.2負(fù)責(zé)采購物資的清點，并核實采購物資名稱、型號、規(guī)格及數(shù)的正確性。

Q/JX3001-2011-B0 10.3負(fù)責(zé)將新購物資置于待檢處，待檢驗合格以后入庫上架，并填寫入庫單和登帳入卡。

10.4倉庫管理員應(yīng)拒絕未經(jīng)檢驗合格的物資入庫上架。

10.5負(fù)責(zé)輔助材料的發(fā)放，發(fā)放時應(yīng)由領(lǐng)用人憑領(lǐng)料單進行發(fā)放，并登帳入卡。

10.6負(fù)責(zé)庫房內(nèi)的保潔工作。

10.7負(fù)責(zé)貯存物資的防護工作，包括不定期（天氣較好時）對倉庫進行通風(fēng)等。

10.8下班后負(fù)責(zé)倉庫門、窗、電源的關(guān)閉工作。10.9定期檢查貯存物資的完好狀況及數(shù)量的正確性。10.10負(fù)責(zé)倉庫防火、防盜等安全工作。

10.11負(fù)責(zé)及時催促采購部門退還或更換不合格的物資。10.12負(fù)責(zé)向財務(wù)部上報入庫單，領(lǐng)料單，規(guī)范書等資料。10.13倉庫為公司的重要領(lǐng)地，倉庫管理員應(yīng)謝絕無關(guān)人員出入倉庫。

11、車間職責(zé)和權(quán)限

11.1負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計劃的安排。11.2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。11.3負(fù)責(zé)車間人員的管理。11.4負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的防護工作。11.5負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品標(biāo)識管理。11.6負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律的管理。

Q/JX3001-2011-B0 11.7負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。11.8負(fù)責(zé)本部門糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。11.9負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定及實施。11．10負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。

12、安全組職責(zé)和權(quán)限

12.1經(jīng)常性對消防器材設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)、保持完好； 12.2巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見；

12.3對違反消防安全規(guī)章制度行為，及時匯報公司；

12.4員工下班后及時檢查各車間產(chǎn)品擺放是否符合要求，電源、門窗、水龍頭是否關(guān)閉；

12.5認(rèn)真落實“三勤”制度，做到腳勤、口勤、手勤，對不符合安全規(guī)定的及時當(dāng)場整改；

12.6巡檢要有責(zé)任性，嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何一個死角和隱患； 12.7認(rèn)真做好巡查記錄，書面臺帳，每人簽到，每月做好簽到簿收集、遞交、歸檔工作；

12.8熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到緊急情況及時處理并報告有關(guān)部門；

12.9按時交接班，做好交接班記錄，字跡清楚。

第四篇：CCC驗廠各部門準(zhǔn)備資料

CCC驗廠各部門準(zhǔn)備資料

一、采購部：

1、合格供應(yīng)商名冊：

2、供應(yīng)商評審報告

3、供貨商提供：3C（CQC）證書

出廠檢驗報告

二、品管部：

1、IQC：

1、IQC檢驗標(biāo)準(zhǔn)（文件和封樣）

2、關(guān)鍵元器件和材料的進貨檢驗檢驗報告

3、檢驗場地（IQC檢驗區(qū)）

2、IPQC：

1、IPQC檢驗要求（工藝卡）

2、IPQC檢驗報告

3、檢測儀器臺賬、校準(zhǔn)證書、點檢表

4、QA：

1、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

2、成品檢驗報告；

3、客戶投訴記錄

4、QC人員培訓(xùn)記錄

三、配件倉：

1、關(guān)鍵零部件進出倉記錄

2、倉庫現(xiàn)場物料標(biāo)識；

3、不合格品區(qū)域

四、成品倉：

1、CCC認(rèn)證產(chǎn)品的標(biāo)識（沒有受權(quán)的成品不能堆放）

2、成品進出倉記錄

五、工程部：

1、認(rèn)證產(chǎn)品BOM、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程圖；

2、認(rèn)證產(chǎn)品樣板（每款6臺）

3、型式測試記錄 六、五金車間：

1、首檢封樣（掛在生產(chǎn)現(xiàn)場）

2、巡檢、成品檢驗記錄

3、不合格品堆放區(qū)

4、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄

5、半成品、成品標(biāo)識

七、總裝車間：

1、作業(yè)指導(dǎo)書（工藝卡）

2、不合格品堆放區(qū)

3、測量儀器校準(zhǔn)標(biāo)志

4、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄

5、半成品、成品標(biāo)識

八、行政部：

1、培訓(xùn)計劃（包括3C認(rèn)證文件的培訓(xùn)記錄）

2、生產(chǎn)設(shè)備臺帳

3、特殊崗位的資格證書

4、現(xiàn)場消防安全的標(biāo)識

5、的內(nèi)審記錄和管理評審記錄；

九、銷售部：

1、客戶臺帳

2、認(rèn)證產(chǎn)品的銷售記錄

3、客戶投訴記錄

4、客戶滿意度調(diào)查記錄

企管部、黃志倫

2011-11-4

第五篇：驗廠輔導(dǎo)

驗廠輔導(dǎo)

一個企業(yè)的運營必須考慮社會公平工作條件,卓越的健康和安全條款,以及環(huán)保的生產(chǎn)狀況,利用SA8000認(rèn)證,即社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)可以展示企業(yè)的社會責(zé)任.這將強化社會職責(zé)(CSR),改善員工,客戶和公眾對企業(yè)的信心.驗廠輔導(dǎo)教師主要解讀了SA8000的標(biāo)準(zhǔn)要求;SA8000認(rèn)證的優(yōu)勢及如何進行認(rèn)證.SA8000的標(biāo)準(zhǔn)要求

1.禁止招聘兒童和禁止使用強迫勞動.2.不允許涉及種族,性別和宗教歧視等

3.擁有自由結(jié)社,組建工會和就薪資進行集體談判的權(quán)利

4.承諾每周最長工作48小時,帶薪休息一天,工作時間要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤梢?5.基本生活工資保障.企業(yè)支付給員工的工資不應(yīng)低法律或行業(yè)最低標(biāo)準(zhǔn).6.根據(jù)需求提供人性化的工作條件.不得使用支持使用強迫性勞動,也不得要求員工在受顧起紿時交納押金或寄存身份證件;

7.系統(tǒng)改善工作條件,不得從事或支持體罰,精神或肉體脅迫以及言語侮辱;應(yīng)具備避免各種工業(yè)與特定危害的知識,為員工提供安全健康的工作環(huán)境,采取足夠的措施降低工作中的危險因素,盡量防止意外或健康傷害的發(fā)生,為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境,包括干凈的浴室,潔凈安全的宿舍,衛(wèi)生的食品存儲設(shè)備等;

8.高層管理階層應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定公開透明,各個層面都能了解

并實施符合社會責(zé)任與勞工條件的公司政策.9.員工辭工需要提前一個月寫出書面申請.10.通過外部認(rèn)證取得證書

SA8000認(rèn)證使企業(yè)能夠

1.贏得合作伙伴和公眾和信任

2.獲得競爭優(yōu)勢,超越不采取社會責(zé)任的公司

3.確保生產(chǎn)場所的社會和諧

提高企業(yè)健康和安全的六個步驟

1.預(yù)審(可選)

審核人員進行預(yù)審,以確定與該標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的任何需求是否已經(jīng)在企業(yè)中實施,如果已實施,則確定具體需求.2.文件審查

審核小組確定企業(yè)社會管理文件與SA8000要求的一致程度

3.審核

企業(yè)要證明該如何實踐并應(yīng)用社會標(biāo)準(zhǔn),而審核員則評審其符合必和有效性

4.簽發(fā)證書

一旦滿足了所有的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)將獲得相關(guān)證書,以證明SA8000社會標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性

5.監(jiān)督審核

SA8000的監(jiān)督審核周期是半年一次

6.證書更新

三年后將進行復(fù)評審核

除了SA8000之外,還有其他社會責(zé)任方面的認(rèn)證如EICC.ECTI.WRAP.BSCI等;

SA8000認(rèn)證;證明你的公司符合國家和地方的法律法則;對照SA8000規(guī)定自測公司情況,一年內(nèi)進入申請程序.一旦認(rèn)證評估機構(gòu)接受了你的申請,你就成為SA8000申請者,當(dāng)你對SA8000做好完全準(zhǔn)備之后,可著手按排一次評估前的預(yù)測,如需要采取改進措施,會給你充足時間按SA8000標(biāo)準(zhǔn)改善人力資源,安全和管理措施.如有必要可延長申請人狀態(tài)至2年.預(yù)測通過后準(zhǔn)備進入認(rèn)證評估,一個經(jīng)特別培訓(xùn)的當(dāng)?shù)卦u估小組會來到你的工廠,他們了解當(dāng)?shù)胤?社會,與你的管理人員和工人說相同的語言,你要全面提供工廠的歷史記錄,評估人員可自由地與記雇員談話.如果工廠運營的某些方面需要改進,會給你機會補救.評估小組肯定你的工廠完全符合標(biāo)準(zhǔn)后,發(fā)給SA8000證書,證書有效期為3年;每6個月復(fù)查一次,每3年需申請延長一次.SA8000是什么?

即社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),是SOCIALACCOUNTABILITY8000 的英文簡稱.是全球首個道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn),其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品,皆符合社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求,SA8000適用于世界

各地,任何企業(yè),不同規(guī)模的公司,其依據(jù)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO1400環(huán)境管理體系一樣,皆為一套可被第三方認(rèn)證機構(gòu)審核之國際標(biāo)準(zhǔn).1997年,總部設(shè)在美國的社會責(zé)任國際組織發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國公司和其他國際組織,制定了SA8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn),它是全球首個道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn),其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品,皆符合社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求,SA8000標(biāo)準(zhǔn)適用于世界各地,任何行業(yè),不同規(guī)模的公司,其依據(jù)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO1400環(huán)境管理體系一樣,是一套可被第三方認(rèn)證機構(gòu)審核之國際標(biāo)準(zhǔn).SA8000頒布后,在國際社會尤其是西文發(fā)達國家很快獲得了廣泛支持,一些在的購銷商都極力促使此標(biāo)準(zhǔn)的實施.國際知名的認(rèn)證機構(gòu),如SGS,BVQX,DNV,VL,ITS等,已向CEPAA提出申請,正式開展SA8000認(rèn)證業(yè)務(wù).經(jīng)過認(rèn)證的公司會獲得證書,并有權(quán)在公司介紹手冊和公司信箋抬頭處印上SGS-ICS認(rèn)證標(biāo)志.和CERAA標(biāo)志,此外,它們還可得到SA8000的證書的副本用于促銷,歐洲在推行SA8000上走在前列,美國緊隨其后,歐美地區(qū)的采購商對該標(biāo)準(zhǔn)已相當(dāng)熟悉,目前全球大的采購集團非常青睞有SA8000認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品,這迫使很多企業(yè)投入巨大的人力,物力和財力去申請與維護這一認(rèn)證體系, 這無疑會大大增加參與認(rèn)證公司的經(jīng)營成本,特別是發(fā)展中國家,勞工成本雖然是其最大的比較優(yōu)勢,但國際認(rèn)證的社會

壁壘大大削弱了發(fā)展中國家在勞動力成本方面的比較優(yōu)勢.SA8000作為社會責(zé)任方面的一個認(rèn)證體系,不僅明確了社會責(zé)任規(guī)范,而且也提出了相應(yīng)的管理體系要求,將社會責(zé)任和企業(yè)管理結(jié)合起來,在一定的程度上可以規(guī)范組織尤其是企業(yè)的道德行為,有助于改善勞動條件,保障勞工權(quán)益,盡管SA8000的宗旨是好的,但是在關(guān)稅和一般非關(guān)稅壁壘不斷被削減的今天,非常容易被貿(mào)易保護主義者所利用,成為限制發(fā)展中國家勞動密集型產(chǎn)品出口的有力工具,實際上,某些貿(mào)易保護主義者已與人權(quán)組織聯(lián)手,以SA8000的名義,對發(fā)展中國家的紡織品服裝,鞋類,玩具及皮制品,小家電等行業(yè)的出口進行全方位的限制.如近期國外一些人權(quán)機構(gòu)經(jīng)常借此對進口商施加壓力,要求其進口獲得SA8000認(rèn)證的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品;還有一些社會團體也要求限制進口達不到勞工標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品.我國作為紡織服裝,玩具,鞋類等勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)大國,經(jīng)濟發(fā)展水平低,對勞工的保護雖已開始并做了很多工作,但由于起步較晚,與發(fā)達國家相差較大,對大多數(shù)企業(yè)來說,一旦被要求實施SA8000,則原有的競爭優(yōu)勢將大打折扣或者不復(fù)存在.