第一篇：XX區(qū)開展“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動總結

XX區(qū)開展“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動

情況總結

今年是全省紀檢監(jiān)察機關開展“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動年。XX區(qū)紀委機關黨總支結合實際，精心部署，創(chuàng)新工作機制，領導班子和干部隊伍思想政治素質進一步提高、能力素質進一步增強、工作機制進一步完善、工作業(yè)績進一步提升、作風形象進一步改進，在服務、保障和推進全區(qū)經濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展上有作為、有成效，用實際行動響應省、市“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動。

一、強化領導抓部署

區(qū)紀委機關黨總支堅持把“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動作為組織建設的重要內容抓好抓實，精心制定了《關于在全區(qū)紀檢監(jiān)察機關開展“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動方案》，明確創(chuàng)建目標、創(chuàng)建內容、創(chuàng)建載體、創(chuàng)建步驟;成立了領導小組和工作機構，由紀委書記擔任組長，親自抓，負總責，強化對創(chuàng)建活動的領導;并且緊密結合全區(qū)紀檢監(jiān)察工作，將創(chuàng)建活動的各項任務分解細化到分管領導、機關各科室和各黨支部，明確工作職責和任務目標，形成一級抓一級、層層抓落實的創(chuàng)建活動責任體系;同時把開展“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動納入年度機關干部工作目標考核和街、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門紀（工）委（紀檢組）工作目標考評內容，并將考核結果與評先評優(yōu)兌現(xiàn)掛鉤。

二、突出重點抓落實

1、從創(chuàng)建“學習型機關”入手，用新理念推進隊伍建設。一是制定了《區(qū)紀委黨總支2012年理論學習計劃》，對

全年學習的重點內容及時間進行了合理安排。二是按照學習計劃確定學習主題，提出學習要求，通過召開座談會、討論會、抽查學習筆記等方式，檢驗學習效果，使大家的政治理論學習得到較好地落實。今年來，機關中心組學習9次，機關三個黨支部組織學習30余次。三是適應現(xiàn)代化發(fā)展需求，積極選送干部參加省、市、區(qū)組織的紀檢業(yè)務進修班，今年共派紀檢干部8人（次）參加省市學習培訓，通過學習培訓，干部職工的思想面貌發(fā)生了很大變化，積極要求上進的人多了，干事創(chuàng)業(yè)的責任心增強了，2012年委局機關共發(fā)展新黨員2名。

2、從完善規(guī)章制度入手，用規(guī)范管理推進隊伍建設。一是修改完善了《XX區(qū)紀委全委會議事決策規(guī)則》和《XX區(qū)紀委常委會議事決策規(guī)則》，進一步明確了會議召開的時間、議事程序和議事內容的合理公開等，強化了紀委內部民主集中制的貫徹執(zhí)行。二是著力推進區(qū)紀檢監(jiān)察機構綜合派出改革，在前期調研摸底的基礎上，初步擬定了我區(qū)紀檢監(jiān)察派出（駐）機構改革工作方案。三是進一步完善財務管理、公務接待、公車使用等內部管理制度，規(guī)范信訪接待、登記、調查、雙項回告，案件查辦、審理，執(zhí)法監(jiān)察等業(yè)務流程，促進紀檢監(jiān)察機關高效、有序運行。四是召開一次創(chuàng)建活動民主生活會，深入開展批評與自我批評，開展紀委常委與紀檢監(jiān)察干部交心談心活動，加強相互間的溝通;深入基層廣泛征求意見，加強與責任單位的溝通，促進工作不斷提高。

3、從提升干部能力入手，用多種教育方式推進隊伍建

設。一是是組織開展專題知識講座，邀請省委、市委黨校的老師授課，組織黨員干部輪訓班20期，培訓500余人；組織各單位中心組學習、單位座談、報告會等各種學習宣傳活動100多場次；以保持黨的純潔性為主題，全區(qū)各單位主要領導為黨員職工講授廉政專題黨課，全區(qū)2萬余名基層黨員干部職工接受了廉政教育。二是實施“干部培訓工程”，制定《XX區(qū)紀檢監(jiān)察干部工作手冊》;今年，結合全區(qū)紀檢監(jiān)察干部業(yè)務培訓班，邀請市紀委領導、區(qū)紀委各室主任，開展為期3天的紀檢業(yè)務知識培訓，全區(qū)200余名紀檢干部參加培訓。三是開展以案代訓。以“大練兵”形式，組織辦案人員學習辦案制度，研討辦案技術，熟練掌握辦案工作每個環(huán)節(jié)的要求，不斷提高辦案工作規(guī)范化建設水平，今天，共從基層單位抽借人員“以案代訓”人數(shù)達30余人（次）。

三、多措并舉抓作風

1、深入推進領導干部廉潔從政。認真開展“懲防體系制度落實年”活動，深入推進廉政風險防控、“三公”經費管理、公車管理、農村“三資”管理、黨務村務公開等工作，有效地促進領導干部廉潔從政。一是繼續(xù)加強公款出國境、公務接待的監(jiān)督管理。對全區(qū)部分街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門2011年度公務招待費使用情況進行了檢查，并對全區(qū)公務招待費額度執(zhí)行情況進行了通報，核發(fā)2012年招待費控制額度。二是開展黨政機關公務用車問題專項治理工作。重新對全區(qū)車輛進行了核編，對配備標準進行了核定，核定編制384輛，清理違規(guī)車輛49輛。三是加強農村集體“三資”管理。督促區(qū)經管局作出整改承諾，進一步規(guī)范我區(qū)農村“三資”監(jiān)管代

理工作，抓好農村產權交易市場體系建設，增強“三資”管理過程中的透明度。四是推進黨務村務公開工作。各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門黨組織及社區(qū)（村）黨組織做到了領導、機構、人員“三到位”。建立健全村“兩會”、“兩組”，依法選舉產生了村務公開監(jiān)督小組，定期召開村民會議和村民代表會議，為搞好黨務公開提供了有力保證。五是開展村黨支部書記崗位風險防控工作。結合村主職干部腐敗跡象預警處置，確定永安街、大集街為試點工作單位，制定了《XX區(qū)農村黨支部書記腐敗跡象預警處置標準和辦法》（試行）。六是開展單位主職干部向區(qū)紀委全會述職述廉工作。每年區(qū)紀委確定10個單位的主職干部向區(qū)紀委全會報告履職情況、廉潔從政情況，并接受紀委委員評分、詢問。

2、加強機關作風建設。一是深入開展領導班子“五個一”(即每位班子成員負責一個創(chuàng)新課題研究、督查一個重大建設項目、聯(lián)系一家重點企業(yè)、參加一次惠農政策落實情況暗訪、與普通群眾開展一次面對面座談)活動，促進領導班子成員深入一線聽民聲、察民情、解民難。二是密切聯(lián)系群眾，積極開展與村、社區(qū)“結對共建”活動。為楊莊村擴洗開挖溝渠7000米，土方量達20000余方，鋪設碎石路2000米，建成渡口水泥路400米；為洪河村擴洗開挖溝渠4400米，土方量達16000余方，鋪設碎石路2400米，總計投入資金達30余萬元。實實在在地幫助結對村解決了生活、生產難題。三是深入開展糾正損害群眾利益的不正之風工作，將群眾反映的熱點、焦點、難點問題作為工作重點，加大監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處與民爭利行為，切實維護人民群眾切

身利益，樹立良好的形象。

3、治庸問責促進干部作風明顯好轉。區(qū)委及相關部門采取明察暗訪、重點督辦、直查快處等多種手段，深入、持久治理“庸懶散”行為。敢于向“庸懶散”亮劍，通報5起“庸懶散”和損害發(fā)展環(huán)境的典型案例，處理副處級干部3人，科級干部3人，工作人員2人，對全區(qū)黨員干部起到震懾、警示作用。民評民議一、二、三季度集中問卷測評進一步激發(fā)了各部門加快整改行風政風的積極性，從而促使各職能部門進一步查找差距，改進服務，提高工作效能。

中共XX區(qū)紀委機關黨總支

2012年10月29日

第二篇：XX區(qū)開展“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動總結

XX區(qū)開展“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動

情況總結

今年是全省紀檢監(jiān)察機關開展“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動年。XX區(qū)紀委機關黨總支結合實際，精心部署，創(chuàng)新工作機制，領導班子和干部隊伍思想政治素質進一步提高、能力素質進一步增強、工作機制進一步完善、工作業(yè)績進一步提升、作風形象進一步改進，在服務、保障和推進全區(qū)經濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展上有作為、有成效，用實際行動響應省、市“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動。

一、強化領導抓部署

區(qū)紀委機關黨總支堅持把“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動作為組織建設的重要內容抓好抓實，精心制定了《關于在全區(qū)紀檢監(jiān)察機關開展“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動方案》，明確創(chuàng)建目標、創(chuàng)建內容、創(chuàng)建載體、創(chuàng)建步驟;成立了領導小組和工作機構，由紀委書記擔任組長，親自抓，負總責，強化對創(chuàng)建活動的領導;并且緊密結合全區(qū)紀檢監(jiān)察工作，將創(chuàng)建活動的各項任務分解細化到分管領導、機關各科室和各黨支部，明確工作職責和任務目標，形成一級抓一級、層層抓落實的創(chuàng)建活動責任體系;同時把開展“創(chuàng)五好班子、建一流隊伍”活動納入機關干部工作目標考核和街、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門紀（工）委（紀檢組）工作目標考評內容，并將考核結果與評先評優(yōu)兌現(xiàn)掛鉤。

二、突出重點抓落實

1、從創(chuàng)建“學習型機關”入手，用新理念推進隊伍建

設。一是制定了《區(qū)紀委黨總支2012年理論學習計劃》，對

全年學習的重點內容及時間進行了合理安排。二是按照學習計劃確定學習主題，提出學習要求，通過召開座談會、討論會、抽查學習筆記等方式，檢驗學習效果，使大家的政治理論學習得到較好地落實。今年來，機關中心組學習9次，機關三個黨支部組織學習30余次。三是適應現(xiàn)代化發(fā)展需求，積極選送干部參加省、市、區(qū)組織的紀檢業(yè)務進修班，今年共派紀檢干部8人（次）參加省市學習培訓，通過學習培訓，干部職工的思想面貌發(fā)生了很大變化，積極要求上進的人多了，干事創(chuàng)業(yè)的責任心增強了，2012年委局機關共發(fā)展新黨員2名。

2、從完善規(guī)章制度入手，用規(guī)范管理推進隊伍建設。一是修改完善了《XX區(qū)紀委全委會議事決策規(guī)則》和《XX區(qū)紀委常委會議事決策規(guī)則》，進一步明確了會議召開的時間、議事程序和議事內容的合理公開等，強化了紀委內部民主集中制的貫徹執(zhí)行。二是著力推進區(qū)紀檢監(jiān)察機構綜合派出改革，在前期調研摸底的基礎上，初步擬定了我區(qū)紀檢監(jiān)察派出（駐）機構改革工作方案。三是進一步完善財務管理、公務接待、公車使用等內部管理制度，規(guī)范信訪接待、登記、調查、雙項回告，案件查辦、審理，執(zhí)法監(jiān)察等業(yè)務流程，促進紀檢監(jiān)察機關高效、有序運行。四是召開一次創(chuàng)建活動民主生活會，深入開展批評與自我批評，開展紀委常委與紀檢監(jiān)察干部交心談心活動，加強相互間的溝通;深入基層廣泛征求意見，加強與責任單位的溝通，促進工作不斷提高。

3、從提升干部能力入手，用多種教育方式推進隊伍建

設。一是是組織開展專題知識講座，邀請省委、市委黨校的老師授課，組織黨員干部輪訓班20期，培訓500余人；組織各單位中心組學習、單位座談、報告會等各種學習宣傳活動100多場次；以保持黨的純潔性為主題，全區(qū)各單位主要領導為黨員職工講授廉政專題黨課，全區(qū)2萬余名基層黨員干部職工接受了廉政教育。二是實施“干部培訓工程”，制定《XX區(qū)紀檢監(jiān)察干部工作手冊》;今年，結合全區(qū)紀檢監(jiān)察干部業(yè)務培訓班，邀請市紀委領導、區(qū)紀委各室主任，開展為期3天的紀檢業(yè)務知識培訓，全區(qū)200余名紀檢干部參加培訓。三是開展以案代訓。以“大練兵”形式，組織辦案人員學習辦案制度，研討辦案技術，熟練掌握辦案工作每個環(huán)節(jié)的要求，不斷提高辦案工作規(guī)范化建設水平，今天，共從基層單位抽借人員“以案代訓”人數(shù)達30余人（次）。

三、多措并舉抓作風

1、深入推進領導干部廉潔從政。認真開展“懲防體系制度落實年”活動，深入推進廉政風險防控、“三公”經費管理、公車管理、農村“三資”管理、黨務村務公開等工作，有效地促進領導干部廉潔從政。一是繼續(xù)加強公款出國境、公務接待的監(jiān)督管理。對全區(qū)部分街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門2011公務招待費使用情況進行了檢查，并對全區(qū)公務招待費額度執(zhí)行情況進行了通報，核發(fā)2012年招待費控制額度。二是開展黨政機關公務用車問題專項治理工作。重新對全區(qū)車輛進行了核編，對配備標準進行了核定，核定編制384輛，清理違規(guī)車輛49輛。三是加強農村集體“三資”管理。督促區(qū)經管局作出整改承諾，進一步規(guī)范我區(qū)農村“三資”監(jiān)管代

理工作，抓好農村產權交易市場體系建設，增強“三資”管理過程中的透明度。四是推進黨務村務公開工作。各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門黨組織及社區(qū)（村）黨組織做到了領導、機構、人員“三到位”。建立健全村“兩會”、“兩組”，依法選舉產生了村務公開監(jiān)督小組，定期召開村民會議和村民代表會議，為搞好黨務公開提供了有力保證。五是開展村黨支部書記崗位風險防控工作。結合村主職干部腐敗跡象預警處置，確定永安街、大集街為試點工作單位，制定了《XX區(qū)農村黨支部書記腐敗跡象預警處置標準和辦法》（試行）。六是開展單位主職干部向區(qū)紀委全會述職述廉工作。每年區(qū)紀委確定10個單位的主職干部向區(qū)紀委全會報告履職情況、廉潔從政情況，并接受紀委委員評分、詢問。

2、加強機關作風建設。一是深入開展領導班子“五個一”(即每位班子成員負責一個創(chuàng)新課題研究、督查一個重大建設項目、聯(lián)系一家重點企業(yè)、參加一次惠農政策落實情況暗訪、與普通群眾開展一次面對面座談)活動，促進領導班子成員深入一線聽民聲、察民情、解民難。二是密切聯(lián)系群眾，積極開展與村、社區(qū)“結對共建”活動。為楊莊村擴洗開挖溝渠7000米，土方量達20000余方，鋪設碎石路2000米，建成渡口水泥路400米；為洪河村擴洗開挖溝渠4400米，土方量達16000余方，鋪設碎石路2400米，總計投入資金達30余萬元。實實在在地幫助結對村解決了生活、生產難題。三是深入開展糾正損害群眾利益的不正之風工作，將群眾反映的熱點、焦點、難點問題作為工作重點，加大監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處與民爭利行為，切實維護人民群眾切

身利益，樹立良好的形象。

3、治庸問責促進干部作風明顯好轉。區(qū)委及相關部門采取明察暗訪、重點督辦、直查快處等多種手段，深入、持久治理“庸懶散”行為。敢于向“庸懶散”亮劍，通報5起“庸懶散”和損害發(fā)展環(huán)境的典型案例，處理副處級干部3人，科級干部3人，工作人員2人，對全區(qū)黨員干部起到震懾、警示作用。民評民議一、二、三季度集中問卷測評進一步激發(fā)了各部門加快整改行風政風的積極性，從而促使各職能部門進一步查找差距，改進服務，提高工作效能。

中共XX區(qū)紀委機關黨總支

2012年10月29日

第三篇：建一流班子 帶一流隊伍 創(chuàng)一流業(yè)績

建一流班子 帶一流隊伍 創(chuàng)一流業(yè)績住房和城鄉(xiāng)建設局今年以來，我局緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，按照“強化組織建設，創(chuàng)新管理理念；強化制度建設，創(chuàng)新工作機制；強化行業(yè)管理，創(chuàng)新監(jiān)管模式”的工作思路，堅持以教育引導人、以制度規(guī)范人、以重點工作鍛煉人。努力打造素質優(yōu)良、業(yè)務精通、結構合理、精干高效的干部隊伍，著力推動我市住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)快速協(xié)調發(fā)展。

一、建一流班子

局黨組始終堅持思想政治工作與業(yè)務工作并重的原則，以創(chuàng)建一流班子為目標，加強班子政治思想學習，深入研讀科學發(fā)展觀理論文章，通過學習，領導班子進一步解放思想，更新觀念；將思想政治建設內容寓于制度管理之中，用制度規(guī)范工作，用制度管理隊伍，用制度凝聚人心，努力打造規(guī)范、制度、科學的領帶班子；局黨組時刻把廉政建設作為確保全員政治安全，確保了班子成員時刻保持清醒的頭腦，一身正氣履行職責。在工作實踐中，局黨組始終堅持言傳身教并舉，在發(fā)揮表率作用上下功夫。凡是要求群眾做到的，領導成員首先做到，樹立了領導班子的良好形象。班子成員經常深入到干部群眾中廣泛征求意見和建議，切實解決干部職工在工作生活中的難題，解決了干部的后顧之憂，增強了領

導班子的凝聚力。

二、帶一流隊伍

我局以帶一流隊伍、加強干部能力建設為重點，通過教育培訓和學習提高，促使我局工作優(yōu)化知識結構，強化責任意識，著力打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的干部隊伍。建立局機關學習制度，使我局工作人員掌握業(yè)務工作所需要的專業(yè)知識、業(yè)務工作技能和辦公自動化等提升工作效能方面的知識。通過學習，大多數(shù)我局工作人員精通業(yè)務，成為所在部門單位的業(yè)務骨干、崗位能手和行業(yè)標兵。結合實際，認真開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全局上下形成了一股團結一心，為局爭光的良好風氣。我局的每一個人都把自己定位為住建局的一個窗口，住建局的一顆螺絲，為局增光添彩，認真開展服務工作；行政服務中心住建局窗口采用ABC角色，提升優(yōu)質服務效率；大家熱情高漲，精神狀態(tài)飽滿，決心加班加點，以優(yōu)質服務保證群眾滿意。

三、創(chuàng)一流業(yè)績

我局在狠抓職能工作落實到位的同時，突出重點工作，攻堅克難，力求突破，創(chuàng)辦一流業(yè)績。

（一）依法規(guī)范，拆遷安置工作有突破。首先，逐步完善規(guī)章制度，深入開展拆遷調研工作，形成涉及拆遷手續(xù)、拆遷評估、拆房隊伍、資金管理、安置房分配、過渡房及拆

遷檔案等八方面的意見建議，及時制定了《城區(qū)集體土地住房拆遷實施意見》，受到了市委、市政府的高度重視。其次及時跟蹤服務，促進安置房建設。實行半月報制度，全面協(xié)調安置房建設過程中的相關問題,加快建設進度。今年，在建安置房30個，在建面積404.04萬平方米，年前竣工項目4 個，面積36.01萬平方米。第三積極協(xié)調，及時解決拆遷中遇到的問題。針對各地反映的二次拆遷、改變用途以及補償安置標準變化，及時組織調研，及時請示匯報，為拆遷工作提供支持。截止目前，全市共簽約5717戶，其中住宅5484戶，非住宅233戶，面積163.15萬平方米。

（二）明確重點，安全監(jiān)管有突破。通過狠抓開工前的現(xiàn)場踏勘，強化現(xiàn)場文明施工措施費考評，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查巡查和對違法違規(guī)行為的查處打擊力度、實行差別化監(jiān)管模式發(fā)揮企業(yè)安全管理自控能力等一系列措施，安全生產形勢明顯好轉，事故發(fā)生率同步明顯下降。截止目前，共受理質量安全監(jiān)督工程項目191個，單位工程910個，建筑面積468.69萬平方米，工程造價72.38億元；日常檢查工地450次，質安綜合檢查9次，下發(fā)整改通知書155份，停工整改通知書5份。推薦省級文明工地9個，市級文明工地20個，區(qū)級文明工地21個，組織安全文明措施費現(xiàn)場考評項目26個。

（三）加強監(jiān)控，房地產開發(fā)有突破。認真抓好房地產開發(fā)企業(yè)的資質年檢、新辦申報及項目交付使用備案等工

作，加強項目貨幣資本金賬戶監(jiān)管，嚴格核發(fā)商品房預售許可證，保證了房地產開發(fā)市場的平穩(wěn)。截至目前，完成76家房地產開發(fā)企業(yè)資質年鑒和申報，共受理交付使用備案項目16個，合計6213套，建筑面積81.53萬平方米；共開設12個項目貨幣資本金賬戶，存入金額1.28億元；核發(fā)商品房預售許可證22份，合計6353套，同比上升447.67%；建筑面積60.24萬平方米，同比上升428.89%。

（四）著重引導，物業(yè)管理有突破。結合創(chuàng)建文明城市的活動，對全區(qū)的物業(yè)管理小區(qū)進行了抽查，不斷規(guī)范物業(yè)服務公司行為。積極開展省、市物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)評選活動，“岸芷汀蘭”等五個項目參加了2010年省、市“優(yōu)秀物業(yè)管理項目”的考核評審。截止目前，指導成立業(yè)委會5個，落實小區(qū)物業(yè)管理用房12處。

（五）立足民生，住房保障工作有突破。進一步擴大住房保障覆蓋面，低收入家庭收入標準從人均月收入 850元調整為 1000 元，中等偏低收入以下家庭的收入標準從人均月收入 1220 元調整為 1500 元。逐步解決城鎮(zhèn)中低收入家庭和新就業(yè)人員、外來務工人員的住房困難，對直管公房進行清理普查，完善公房檔案，做到“一房一檔”。截止目前，全市公房租金收入257.48萬元，維修養(yǎng)護共414戶次，投入維修養(yǎng)護資金近9萬元。

雖然我局在過去的工作中取得了一定的成績，但是我們

不會驕傲，會再接再厲，不斷培養(yǎng)同志們的創(chuàng)新意識、服務意識、大局意識、憂患意識，提高自身發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題、解決問題的本領，提高自身指導和服務工作的本領。以創(chuàng)先爭優(yōu)為依托，努力實現(xiàn)“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”！

第四篇：建一流班子 帶一流隊伍 創(chuàng)一流業(yè)績

建一流班子 帶一流隊伍 創(chuàng)一流業(yè)績

住房和城鄉(xiāng)建設局 今年以來，我局緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，按照“強化組織建設，創(chuàng)新管理理念；強化制度建設，創(chuàng)新工作機制；強化行業(yè)管理，創(chuàng)新監(jiān)管模式”的工作思路，堅持以教育引導人、以制度規(guī)范人、以重點工作鍛煉人。努力打造素質優(yōu)良、業(yè)務精通、結構合理、精干高效的干部隊伍，著力推動我市住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)快速協(xié)調發(fā)展。

一、建一流班子

局黨組始終堅持思想政治工作與業(yè)務工作并重的原則，以創(chuàng)建一流班子為目標，加強班子政治思想學習，深入研讀科學發(fā)展觀理論文章，通過學習，領導班子進一步解放思想，更新觀念；將思想政治建設內容寓于制度管理之中，用制度規(guī)范工作，用制度管理隊伍，用制度凝聚人心，努力打造規(guī)范、制度、科學的領帶班子；局黨組時刻把廉政建設作為確保全員政治安全，確保了班子成員時刻保持清醒的頭腦，一身正氣履行職責。在工作實踐中，局黨組始終堅持言傳身教并舉，在發(fā)揮表率作用上下功夫。凡是要求群眾做到的，領導成員首先做到，樹立了領導班子的良好形象。班子成員經常深入到干部群眾中廣泛征求意見和建議，切實解決干部職工在工作生活中的難題，解決了干部的后顧之憂，增強了領導班子的凝聚力。

二、帶一流隊伍

我局以帶一流隊伍、加強干部能力建設為重點，通過教育培訓和學習提高，促使我局工作優(yōu)化知識結構，強化責任意識，著力打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的干部隊伍。建立局機關學習制度，使我局工作人員掌握業(yè)務工作所需要的專業(yè)知識、業(yè)務工作技能和辦公自動化等提升工作效能方面的知識。通過學習，大多數(shù)我局工作人員精通業(yè)務，成為所在部門單位的業(yè)務骨干、崗位能手和行業(yè)標兵。結合實際，認真開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全局上下形成了一股團結一心，為局爭光的良好風氣。我局的每一個人都把自己定位為住建局的一個窗口，住建局的一顆螺絲，為局增光添彩，認真開展服務工作；行政服務中心住建局窗口采用ABC角色，提升優(yōu)質服務效率；大家熱情高漲，精神狀態(tài)飽滿，決心加班加點，以優(yōu)質服務保證群眾滿意。

三、創(chuàng)一流業(yè)績

我局在狠抓職能工作落實到位的同時，突出重點工作，攻堅克難，力求突破，創(chuàng)辦一流業(yè)績。

（一）依法規(guī)范，拆遷安置工作有突破。首先，逐步完善規(guī)章制度，深入開展拆遷調研工作，形成涉及拆遷手續(xù)、拆遷評估、拆房隊伍、資金管理、安置房分配、過渡房及拆遷檔案等八方面的意見建議，及時制定了《城區(qū)集體土地住房拆遷實施意見》，受到了市委、市政府的高度重視。其次及時跟蹤服務，促進安置房建設。實行半月報制度，全面協(xié)調安置房建設過程中的相關問題,加快建設進度。今年，在建安置房30個，在建面積404.04萬平方米，年前竣工項目4 個，面積36.01萬平方米。第三積極協(xié)調，及時解決拆遷中遇到的問題。針對各地反映的二次拆遷、改變用途以及補償安置標準變化，及時組織調研，及時請示匯報，為拆遷工作提供支持。截止目前，全市共簽約5717戶，其中住宅5484戶，非住宅233戶，面積163.15萬平方米。

（二）明確重點，安全監(jiān)管有突破。通過狠抓開工前的現(xiàn)場踏勘，強化現(xiàn)場文明施工措施費考評，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查巡查和對違法違規(guī)行為的查處打擊力度、實行差別化監(jiān)管模式發(fā)揮企業(yè)安全管理自控能力等一系列措施，安全生產形勢明顯好轉，事故發(fā)生率同步明顯下降。截止目前，共受理質量安全監(jiān)督工程項目191個，單位工程910個，建筑面積468.69萬平方米，工程造價72.38億元；日常檢查工地450次，質安綜合檢查9次，下發(fā)整改通知書155份，停工整改通知書5份。推薦省級文明工地9個，市級文明工地20個，區(qū)級文明工地21個，組織安全文明措施費現(xiàn)場考評項目26個。

（三）加強監(jiān)控，房地產開發(fā)有突破。認真抓好房地產開發(fā)企業(yè)的資質年檢、新辦申報及項目交付使用備案等工作，加強項目貨幣資本金賬戶監(jiān)管，嚴格核發(fā)商品房預售許可證，保證了房地產開發(fā)市場的平穩(wěn)。截至目前，完成76家房地產開發(fā)企業(yè)資質年鑒和申報，共受理交付使用備案項目16個，合計6213套，建筑面積81.53萬平方米；共開設12個項目貨幣資本金賬戶，存入金額1.28億元；核發(fā)商品房預售許可證22份，合計6353套，同比上升447.67%；建筑面積60.24萬平方米，同比上升428.89%。

（四）著重引導，物業(yè)管理有突破。結合創(chuàng)建文明城市的活動，對全區(qū)的物業(yè)管理小區(qū)進行了抽查，不斷規(guī)范物業(yè)服務公司行為。積極開展省、市物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)評選活動，“岸芷汀蘭”等五個項目參加了2010年省、市“優(yōu)秀物業(yè)管理項目”的考核評審。截止目前，指導成立業(yè)委會5個，落實小區(qū)物業(yè)管理用房12處。

（五）立足民生，住房保障工作有突破。進一步擴大住房保障覆蓋面，低收入家庭收入標準從人均月收入 850元調整為 1000 元，中等偏低收入以下家庭的收入標準從人均月收入 1220 元調整為 1500 元。逐步解決城鎮(zhèn)中低收入家庭和新就業(yè)人員、外來務工人員的住房困難，對直管公房進行清理普查，完善公房檔案，做到“一房一檔”。截止目前，全市公房租金收入257.48萬元，維修養(yǎng)護共414戶次，投入維修養(yǎng)護資金近9萬元。

雖然我局在過去的工作中取得了一定的成績，但是我們不會驕傲，會再接再厲，不斷培養(yǎng)同志們的創(chuàng)新意識、服務意識、大局意識、憂患意識，提高自身發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題、解決問題的本領，提高自身指導和服務工作的本領。以創(chuàng)先爭優(yōu)為依托，努力實現(xiàn)“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”！

第五篇：兩創(chuàng)五好活動總結

分公司“兩創(chuàng)五好”活動總結

根據集團股份公司黨委對“兩創(chuàng)五好”活動的總體部署，為全面實現(xiàn)規(guī)范管理年各項目標，按照公司黨委先后印發(fā)的《“勵精圖治創(chuàng)品牌、精細管理創(chuàng)效益”主題實踐活動實施細則》、《關于開展爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動的通知》、《公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》等文件精神，分公司黨委自2010年3月至今，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動作了全面部署，分階段、分步驟地開展活動，現(xiàn)將活動開展情況總結匯報如下：

一、單位基本情況

分公司現(xiàn)有職工97人，其中黨員29人，設立基層黨組織6個，其中黨支部4個，黨小組2個。今年，我分公司發(fā)展基層黨員2名，爭取為黨員隊伍輸送更多新鮮血液，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀共產黨員。

二、活動開展情況

1、策劃準備，宣傳動員。我分公司黨委為了確保活動開展有計劃、有組織，統(tǒng)一部署，明確目標，于3月31日召開了動員會。同時，成立了基礎分公司“兩創(chuàng)五好”主題實踐活動領導小組

按照公司黨委關于開展“兩創(chuàng)五好”活動的具體要求，我分公司相繼制定了《“勵精圖治創(chuàng)品牌、精細管理創(chuàng)效益”主題實踐活動實施細則》、《分公司爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動實施計劃》、《分公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》等，下發(fā)基層黨組織，確?；?1

動有組織、有計劃、有實施的開展。

2、積極落實，實施階段。為了突出活動重點，體現(xiàn)活動特色，我分公司黨委利用多種途徑，帶領工會、共青團組織積極開展形式多樣的爭創(chuàng)活動。

公司機關黨支部分別以集團公司建企四十年來在的發(fā)展進程和取得成就展現(xiàn)集團公司走過的四十年輝煌歷程，以及豐碑文化形成過程展現(xiàn)建設豐碑文化的重要意義和豐碑文化的發(fā)展空間為內容，制作了2期宣傳板報，使大家對企業(yè)精神和企業(yè)文化的內涵有了進一步了解。

公司工會在全公司范圍內開展了2010年“安康杯”競賽活動，并重點在XX項目部和XXX項目部開展了以“加強班組安全建設、強化一線教育管理”為主題的競賽活動，以及創(chuàng)建“文明班組”活動，通過宣傳發(fā)動、組織評比，掀起了學技術奪標兵、爭創(chuàng)文明班組的熱潮。

共青團結合“五四”青年節(jié)的來臨，開展了紀念“五四”青年節(jié)暨“建企四十周年”建功立業(yè)活動，號召基層團員爭創(chuàng)“青年文明崗”，激發(fā)廣大青年的愛祖國、愛水利的工作熱情，為企業(yè)建功立業(yè)。

在開展“兩創(chuàng)五好”活動中，公司各基層組織的黨員充分發(fā)揮作用，在承接的施工項目和舉辦的各項勞動競賽中，奮勇爭先，頑強拼搏，全面創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司年初制定的各項目標任務而貢獻自身的力量。在黨員干部的帶領下，在生產任務不足的情況下，公司全體員工仍然團結一心，堅定信念，攻堅克難，我分公司在建工程項目均能按期履約，甚至提前完成既定工期，獲得了業(yè)主和監(jiān)理的好評，為企業(yè)贏得了良好聲譽，保證了企業(yè)生產經營工作穩(wěn)步推進。

三、存在問題；

1、活動形式較為傳統(tǒng)。在“兩創(chuàng)五好”活動過程中，開展的多是傳統(tǒng)的爭優(yōu)創(chuàng)先活動，創(chuàng)新活動較少。

2、抓典型事例不足。在活動過程中，對生產一線的先進人物和典型事跡挖掘的不夠，亮點不多。

3、基層黨組織的建設還應進一步加強,使其真正發(fā)揮政治核心作用和保證監(jiān)督作用，為爭創(chuàng)活動提供堅實的基礎。

四、下一階段的計劃措施：

一年來，分公司黨委在集團公司黨委、XX公司黨委的正確領導下，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，深入開展“兩創(chuàng)五好”活動，基層的優(yōu)秀共產黨員更以堡壘作用和先鋒模范作用的突出發(fā)揮，影響和帶動著公司全體職工團結奮進，拼搏進取，為企業(yè)生產經營的良性運行做出了積極的貢獻。在全面總結取得的成績同時，我們也要正視活動中存在的問題，并在下一步的工作中切實加以解決。

一要進一步創(chuàng)新活動的內容和形式，使活動深入干部職工的日常工作，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效，切實推動企業(yè)科學發(fā)展。

二要借用“兩創(chuàng)五好”活動這個載體，切實推動企業(yè)各項工作整體水平的提高，使公司全體上下明確目標，落實責任，團結奮進，充分參與到企業(yè)生產建設中，創(chuàng)造良好的經濟效益。

三要建立和完善長效機制，結合公司制定的發(fā)展目標，細化“四好”領導班子、“四強”黨組織和“四優(yōu)”共產黨員標準，增強可操作性，總結好的經驗、好的做法，建立完善基層黨建工作長效機制，使活動進一步深入開展。