第一篇：經營責任承包協(xié)議辦事處

經 營 責 任 承 包 協(xié) 議 書

中興建設有限公司新疆分公司 二0一七年

月

日

經營責任協(xié)議書

甲 方：中興建設有限公司新疆分公司 代表人：顧軍政

身份證號碼：

乙 方：中興建設有限公司新疆分公司 辦事處

經營責任代表人：

身份證號碼：

為落實工作責任，調動和激發(fā)經營者及其團隊積極性，圓滿完成公司下達的各項經濟技術指標，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。現結合各單位的具體情況，雙方就有關事項達成協(xié)議如下：

一、承包形式

1、甲方施工總承包，實行統(tǒng)一管理（統(tǒng)一計劃管理；統(tǒng)一施工管理；統(tǒng)一質量、安全管理；統(tǒng)一采購材料、統(tǒng)一設備及周轉材料的租賃管理；統(tǒng)一財務核算管理），全面監(jiān)控。乙方實施項目經營責任承包管理，獨立核算、自負盈虧，各項費用由項目經營責任承包團隊承擔。

2、由辦事處主任按項目經理（生產經理）、技術負責人、質量員、安全員、材料員、財務會計等，根據工程規(guī)模大小組建4人以上承包團隊（其中辦事處管理人員比例不低于50%）進行全面責任承包。

二、經營履約保證形式

乙方團隊在經營期間以工資作為抵押，待承包期滿考核發(fā)放，平時只借生活費2000元/月。

三、經營責任期限 年 月 日至 年 月 日。

四、經營責任指標

（一）經濟指標

1、完成施工產值：2017年 萬元，2018年 萬元，2019年 萬元。

2、經營收入（工程結算收入）：2017年 萬元，2018年 萬元，2019年 萬元。

3、實現利潤（實體經營部分）：2017年 萬元，2018年 萬元，2019年 萬元。

4、上繳管理費：

自營項目上交管理費：（1）、建筑工程按工程總造價（決算價）的3%繳納，（2）、市政道路公用工程、園林綠化工程、鋼結構工程、建筑裝飾裝修工程按工程總造價（決算價）的6%繳納。合作項目由合作單位按工程總造價（決算價）的 %繳納管理費，分公司得60%，辦事處得40%

5、上繳利潤（實體經營部分）：

各類項目上繳管理費扣稅后剩余利潤部分實行利潤分成，分公司得60%，辦事處得40%，由承包團隊按比例進行分配。

6、上繳各種保險金（職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險）和住房公積金；乙方按月計算上繳甲方（包含單位和個人承擔部分），甲方按月解繳市有關部門。

7、上繳固定資產折舊：乙方每年上繳甲方添置的固定資產提取的折舊，折舊標準按甲方統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

8、上繳企業(yè)所得稅：乙方除完成上繳的利潤指標外，甲方依據稅法規(guī)定代收代繳企業(yè)所得稅，乙方每月按進帳款的0.5%預繳企業(yè)所得稅，次年5月31日前匯算清繳時按相關規(guī)定繳清。

9、繳納增值稅：營改增后乙方按序時及相關要求，按進帳款的11%預繳增值稅，經稅務部門核準其提供的票據后，甲方將相關票據的進項稅額退還給乙方。

10、借款利息：乙方向甲方借款，借款利息按甲方規(guī)定的年利率計算，乙方按月向甲方支付利息，到期償還本金，當乙方借款余額超過200萬元或需要擴大借款金額時，乙方的所有進款帳戶必須由甲方和乙方雙控，確保甲方借款安全歸還。

（二）技術指標

工程質量：

1、工程驗收合格率100%；

2、三年內創(chuàng)“魯班獎” 項，國家級優(yōu)質工程 項，省級優(yōu)質工程 項。

安全生產：

1、三年內無等級事故，重傷事故頻率（重傷人次/年平均人數）0.2‰ 以內，一般事故頻率0.8‰以內；

3、三年內創(chuàng)文明安全工地，國家級 項，省級 項；

科技進步：

1、三年內獲QC成果，國家級 項，省級 項；

2、三年內創(chuàng)十項新技術應用工程，國家級 項，省級 項；

3、三年內創(chuàng)綠色施工示范工程，國家級 項，省級 項；

4、三年內編寫工法，國家級 項，省級 項；

5、三年內發(fā)明專利和實用專利，國家級 項，省級 項；

6、三年內發(fā)表專業(yè)性論文，在國家級刊物發(fā)表 篇，省級刊物發(fā)表 篇。

人力資源：

1、三年內培養(yǎng)一級建造師 名，注冊造價工程師 名；

2、三年內培養(yǎng)高級專業(yè)工程師 名；

3、三年內培養(yǎng)高級技工 名，中級技工 名。

信息化管理：

根據施工總承包特級資源信息化要求，甲乙方都要加強信息化基礎設施建設。甲乙方對工程項目、人力資源、財務物資、辦公和檔案全部實行信息化管理。

（三）管理指標

1、施工技術：技術組織管理網絡健全，技術方案的編制、審核、審批符合規(guī)定，同時報分公司職能部門；施工技術方案內容正確齊全，能滿足施工要求；方案交底到位，措施實施符合方案要求，并符合施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定；技術資料齊全。

2、工程質量：質量管理網絡健全，管理措施得力，管理資料齊全。精心組織按設計施工圖施工，工程質量滿足國家規(guī)范、新疆維吾爾自治區(qū)質量標準、公司企業(yè)標準、中興建設有限公司新疆分公司《技術質量標準》標準及施工圖設計標準要求。按中興建設有限公司新疆分公司《技術質量管理手冊》進行工程施工質量管理，每年簽訂中興建設有限公司新疆分公司年度《質量、科技進步目標管理責任書》。

3、安全生產：安全管理網絡健全，各類安全防護設施到位，并符合國家及公司規(guī)范、標準要求，按中興建設有限公司新疆分公司《安全生產管理手冊》進行現場安全生產管理。安全施工方案齊全，管理措施可靠，各項安全資料齊全。輕傷事故率控制在0.5‰以內。全年無死亡事故，無重大機械設備事故，無重大生產性火災、爆炸事故，無中毒事故，無坍塌事故，無傳染病事故，無職業(yè)病事故，無重大交通事故。

4、文明施工：符合標化管理文明施工要求，樹立公司企業(yè)形象，根據公司《視覺識別系統(tǒng)手冊》及分公司《建筑施工現場安全文明施工標準化管理手冊》進行現場布置，每年簽訂中興建設有限公司新疆分公司年度《建筑施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標責任書》。

5、工期進度：嚴格履行施工進度計劃，各項進度保證措施到位，按照合同工期交工。由于自身原因造成工期延誤，工期延誤損失由項目承包團隊承擔。

6、合同履約：嚴格履行甲方與建設方及甲乙雙方簽訂的各項合同，業(yè) 主、監(jiān)理滿意度達到甲方要求，合同履約率達100%。

7、利潤指標：本項目利潤指標根據在建工程類別約定，由公司財務部在每次進帳工程款中預扣,由業(yè)主代繳代扣的勞保統(tǒng)籌返還時歸甲方。

8、隊伍建設：遵守甲方及有關方面的規(guī)章制度，目標落實，管理有序，配合密切，整改到位，合法用工，建立穩(wěn)定勞動關系的骨干技術工人，推行勞務人員實名制管理，加強對自有勞務人員管理，施工現場專職安全員負責勞務用工管理，負責登記勞務人員相關信息資料，工人工資落實，不起哄，無上訪。遵守治安管理條例，無打架斗毆等違法違紀行為，配合政府做好社會維穩(wěn)工作。勞務分包單位具有相應的資質及安全生產許可證，勞務分包工程款支付憑證，簽字手續(xù)齊全（注明支付單位必須是甲方），勞務公司的用工人員花名冊、身份證復印件報公司備案，并由花名冊中所到人員出具承諾其人工費由乙方代收支付，與甲方無關。

9、專業(yè)分包：土方、支護基坑、防水、鋼結構等專業(yè)分包單位必須具有相應的資質及安全生產許可證。專業(yè)分包工程款支付憑證上載明的付款單位必須是甲方。

10、辦事處會計實行分公司委派制代表分公司，監(jiān)督合同履約。

11、材料、設備采購和租賃：材料、設備采購和租賃必須由甲方簽訂合同，優(yōu)先采用甲方現有的機械設備及周轉材料，材料、設備采購和租賃款項支付憑證上載明的累計支付金額與項目實際及合同約定內容相匹配,建立好現場材料、設備臺帳，即實現材料、設備的統(tǒng)一采購，實現成本雙控。

12、財務收支：所有工程款必須進入公司賬戶，由公司根據合同約定支付給項目部，乙方對工程款必須?？顚Ｓ?，并按照“營改增”要求將工程款支出的原始票據進行建賬，嚴格注意各類票據的時效性。大宗型周轉材料，如塔吊、扣件、鋼管等，項目部可投資購買，與市場價同比計入施工成本，施工完畢投資購買的大宗材料轉為甲方的固定資產。

13、財務、材料設備專業(yè)分包管理執(zhí)行分公司管理制度（見附件1：新疆分公司財務管理制度；附件2：新疆分公司材料設備采購管理制度）。

五、責任和義務

（一）甲方責任和義務

1、負責召開年度工作總結大會和季度形勢分析會，針對生產經營和市場形勢，及時調整經營思路，提出年度工作目標，制定考核辦法，強化考核督查。

2、為乙方做好服務工作。及時為乙方提供生產經營所需的相關資料；做好業(yè)主到公司考察的接待工作；為乙方培養(yǎng)輸送有關方面的專業(yè)人才； 協(xié)助乙方對有關重大問題的處理。

3、負責調整市場布局工作。為乙方提供相應的市場，協(xié)調解決生產任務和相關矛盾，使乙方生產經營有較為寬松的環(huán)境。

4、協(xié)助乙方做好承攬任務工作。針對工程任務情況，適時調度乙方生產經營所需資金。

5、負責工程合同評審工作。對乙方報來的工程資料，及時認真組織評審，在約定的時間內提出評審意見給乙方，簽訂施工總承包合同。對要約苛刻、無經濟效益的合同甲方有權否決簽訂。

6、為乙方提供信息化平臺、指導、監(jiān)督乙方做好信息化管理工作。

7、及時做好資金劃撥工作。乙方匯入甲方的資金，應根據計劃安排，及時進行劃撥，保證乙方正常施工生產。

8、負責對乙方合同履約、工程質量、安全生產、財務、人事用工、材料采購、機械設備、周轉材料的租賃、誠信經營等方面的業(yè)務指導、檢查監(jiān)督。

9、負責對乙方施工全過程實行管理，內容包括施工組織、技術質量、安全生產、文明施工、勞動紀律、隊伍建設、施工進度、材料設備的采購及財務收支等各個方面，定時定期組織對乙方及項目部進行各項指標的考核，發(fā)現問題及時糾正，并采取有效措施，確保工程施工的正常進行。

10、協(xié)助乙方辦理工程竣工決算及催收工程款等。

11、負責對乙方經營情況進行內部審計和逐年考核，并根據內部審計和考核情況，兌現乙方經營責任代表人的年薪。

12、負責審批乙方經營團隊績效薪酬的分配方案。

（二）乙方責任和義務

1、依法經營，按章納稅。在生產經營過程中，嚴格執(zhí)行國家及地方相關法律法規(guī)，抵制違法經營行為。按規(guī)定繳納相關稅費，不偷稅不欠稅。

2、積極開拓市場，承攬任務。精心組織，抓好生產。保質保量完成各項經濟責任指標。

3、堅持科學管理。根據特級資質要求，乙方要全部實行網絡管理，達到各項管理工作規(guī)范化。建立健全質量、安全等管理機構，通過先進的科學管理方式，提高工作效率，降低人、材、物消耗，取得最大經濟效益。

4、抓好工程質量和安全文明施工。做到工程施工規(guī)范化，避免出現大小事故，確保無重大質量和安全等級事故發(fā)生，提高社會信譽。如出現質量、安全及其他事故應及時上報甲方，并做好善后處理工作，所發(fā)生的一切費用乙方承擔。

5、規(guī)范用工制度。嚴格執(zhí)行甲方用工管理規(guī)定，對所有用工必須經甲 方批準，簽訂勞動合同，履行聘用手續(xù)。要維護招聘員工的合法權利和應享有待遇，不得隨意解聘或辭退員工。

6、管理人員及工人工資管理?，F場管理人員及進入施工現場的工人每天必須考勤，乙方每月5日前將上月考勤表及工資表報送甲方。并將勞務費結算及支付情況報甲方備案。

7、每月25日及時向甲方上報本月工程量產值報表、質量報表、安全報表、財務報表及下月計劃報表。

8、抓好財務管理。嚴格財務收支，堵塞財務漏洞。按時規(guī)范進行財務核算，及時提供真實財務數據。抓好工程成本核算，及時準確計算工程盈虧，工程結算利潤率不低于5%。抓好資金使用效率，提高資產使用效益，降低財務費用。

9、乙方應抓好結算工作：一是對業(yè)主的結算，工程竣工后，六個月內與業(yè)主結算完畢，做好工程竣工決算并移交工程資料；二是內部的結算，對項目部應按年度或分部分項工程結算，對乙方管理人員的工資應按年度結算；三是對供貨單位的結算，供貨結束財務結清；四是對專業(yè)分包單位的結算，合同履行完畢，結清財務賬目，并由財務人員匯總成本費用，建立項目財務檔案資料。

10、項目工程竣工決算后，提供項目成本數據資料，配合資產審計部對項目工程進行審計分析，達到及時、準確地評估項目經營情況。

11、抓好原材料、周轉材料、固定資產管理。主材、周轉材料、固定資產的采購要進行招標，公開競價；物資要嚴格出入庫手續(xù)，手續(xù)不全不得出入庫；購買、處置固定資產必須履行審批手續(xù)；要對周轉材料和固定資產及時進行盤點和維修保養(yǎng)，減少損失，提高使用壽命。采購材料必須按甲方審核的預算計劃采購，采購合同應交甲方審查備案，不得任意多采購，造成超支的甲方將追究責任。

12、做好各種上繳工作。主要包括：利潤、管理費、固定資產折舊、所有合同制員工的住房公積金和養(yǎng)老保險金(五險）、企業(yè)所得稅、貸款利息等，在甲方規(guī)定的時間內全部繳完。

13、誠信守信。一是合同履約率必須100%。二是借款必須按期償還和支付利息。三是購貨款、分包工程款和員工工資必須按期結算支付。

14、乙方應遵守公司各項管理制度，抓好各項管理工作。嚴防項目部職工打架斗毆、違法亂紀、集體上訪、媒體曝光、主管部門錄入黑名單、官司訴訟等事件的發(fā)生。

15、施工前，乙方向甲方報審施工組織設計、各項專項方案及各項指標落實的保證措施，全面落實各項管理保證措施。施工過程中要認真抓好 工程質量和安全生產，精心組織施工，達到精細化管理的要求，準確、真實、及時提供各項文件資料，嚴格履行合同，確保簽訂的各項指標順利完成。

16、做好工程標書及合同評審。項目合同必須送甲方評審，未經評審不得簽訂。乙方及時上報合同副本及中標通知書、開工報告、竣工驗收證明以及獲獎證書等原件，并按要求及時上報各類報表。

17、乙方承建的工程不得違法分包，使用的合作經營單位、勞務單位，必須是具有相應資質的企業(yè)，且符合住建部建設規(guī)范要求，并且需經甲方考核批準。

18、嚴格執(zhí)行甲方資金集中管理規(guī)定，全部現金收入必須匯入甲方“資金管理中心”，不得坐支。

19、要接受甲方的各項業(yè)務指導和檢查監(jiān)督，虛心接受合理化建議和意見。

20、抓好本單位的精神文明建設。要做好員工的思想工作，使員工講道德、講文明、遵紀守法、愛崗敬業(yè)。

21、未經甲方書面許可，乙方不得以甲方或乙方之名對內（外）集資（借款），否則集資（借款）款項的本金和利息均有乙方承擔的同時，按集資（借款）的30%和10%分別對經營責任代表和財務負責人進行罰款。

22、嚴禁乙方對外單位的貸款、債務等一切經濟行為提供擔保，對未造成損失的對外擔保，發(fā)現一次罰經營責任代表人10萬元；造成損失的除對經營責任代表人罰款外，一切損失由責任人和經辦人承擔。

23、乙方使用甲方資質的同時必須也為甲方的資質建設做出貢獻，完成甲方交辦的新資質申請或者資質重新就位的任務。

24、乙方應按甲方要求抓好印章管理，嚴禁亂蓋私刻。印章保管應分別存放，印章使用應做好登記備案。如發(fā)現相應問題，須接受公司管理的各項處罰。

六、薪酬和獎罰

乙方經營責任代表人的年薪由三部分組成，即：基本年薪、績效薪酬和特別薪酬。

（一）基本薪酬

基本年薪基數5萬元，再按工程款進帳額進行考核（不包含合作經營部分），乙方完成公司下達指標的，進帳款每上升1億元，基本年薪增加1萬元，依次類推；低于公司下達指標的，進帳款每低1億元，基本年薪扣減1萬元，依次類推。

（二）績效薪酬

乙方經營責任代表人的績效薪酬，由甲方考核小組考核并報經分公司經理批準后確定，由乙方支付?？己艘罁杭?、乙方簽訂的“經營責任協(xié)議書”中的經濟技術責任指標。

1、乙方完成創(chuàng)優(yōu)目標的，甲方將依據創(chuàng)優(yōu)工程獎勵辦法的相關條款，給予乙方現金獎。

2、乙方完成上繳指標的，按完成上繳指標為基數的15%獎勵乙方團隊，其中經營責任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準）。

3、乙方超額完成上繳指標的（不占用甲方貸款），超額部分的40%獎勵乙方團隊，其中經營責任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準）。

4、乙方未完成上繳指標，按未完成的金額扣減績效年薪。

5、乙方未完成固定資產折舊、“五險一金'上繳的，按欠繳的金額扣減績效年薪。

6、乙方無正當理由拖欠管理費上繳，按年利率18%計算利息，超過一個月仍不上繳的，停止承接工程。

7、乙方不按期支付甲方借款利息的，按年利率18%計算利息，不按期償還甲方借款本金的，按年息24%計算，并扣減經營責任代表人的基本年薪。

8、乙方未繳納或繳納不全甲方代收代繳的企業(yè)所得稅，按欠繳的金額扣減經營責任代表人的績效年薪。

以上上繳指標、管理費、所得稅的確認：經建設方審定后的工程結算收入；工程成本費用全部結清；除按合同約定扣留的回訪保修費用外，其他工程款回收到位，經公司內部審計出具報告確認后。

（三）特別薪酬

超額完成創(chuàng)優(yōu)目標的，按以下標準獎勵乙方團隊，其中經營責任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準）。

創(chuàng)一個省優(yōu)，獎1萬元；創(chuàng)一個國優(yōu)（魯班），獎10萬元，創(chuàng)一個省標準化工地，獎1 萬元，創(chuàng)一個國家標準化工地，獎2萬元；創(chuàng)一個省級科技示范工程，獎1萬元；創(chuàng)一個國家級科技示范工程，獎2萬元；創(chuàng)一個省級工法，獎1萬元；創(chuàng)一個國家級工法獎5萬元；獲發(fā)明專利獎2萬元。

未完成創(chuàng)優(yōu)目標的，按獎勵額的50%扣減。

（四）處罰

1、乙方不誠實守信，造成職工集體上訪、經濟糾紛被起訴、媒體曝光、被“黑名單”等，發(fā)生一起罰款5萬元。

2、乙方未送項目標書、工程合同等經甲方評審的，甲方將按合同金額 的1%對乙方進行處罰。

3、乙方未按甲方要求違規(guī)使用勞務、合作經營單位及個人的，發(fā)生一次罰款5—10萬元，并對乙方負責人警告一次。

4、因乙方原因造成經濟案件而被查封銀行帳戶的；乙方未經批準擅自跨區(qū)經營，造成不良影響的；私刻甲方公章，造成甲方利益受損的。以上情況，發(fā)生一次處罰5萬元，并對乙方負責人警告一次；如有觸犯國家法律行為的，依法追究其法律責任。

5、乙方確保杜絕重大工程質量、安全等級事故、發(fā)生一般性工程質量事故、安全事故的，甲方將按公司質量、安全規(guī)定中的有關條款進行經濟處罰，未完成工程質量、安全生產指標要求的，分別扣罰工程總造價（決處價）的0.5%

6、乙方違法經營、發(fā)生重大質量、安全等級事故、職工集體上訪等，受到有關部門經濟處罰的，由乙方承擔。

7、乙方在任職期間內，因經營不善造成虧損的（三年累計數）除行政處罰外，經濟處罰如下：

（1）乙方經營虧損100萬元內，扣乙方虧損部分的40%（經營責任人及其團隊承擔的比例參照績效薪酬獎勵辦法）；

（2）乙方經營虧損100—300萬元（含100 元）扣乙方虧損部分的60%（經營責任人及團隊承擔的比例參照績效薪酬獎勵辦法）。

(3)乙方經營虧損300萬元（含300萬元）以上，則取消承包經營資格。

七、本合同未盡事宜，補充如下：

八、本合同經雙方簽字、蓋章后生效。經營責任期限結束，此合同自動作廢。

九、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲 方（蓋章）： 乙 方（蓋章）：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

日期 年 月 日 日期 年 月 日 附件1：新疆分公司財務管理制度

財務部是分公司從事一切財務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責分公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：

一、負責分公司的財務管理工作，編制分公司的各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回工程款，清理催收應收款項；辦理日?，F金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好分公司籌融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。

二、負責分公司會計核算工作，遵守國家頒布的《企業(yè)會計準則》、財經法規(guī)、按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。

三、負責分公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程經營部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統(tǒng)計數據。

四、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價分公司的生產經營成果和財務狀況，為分公司領導決策提供依據。

五、根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

第一章 資金審批制度

一、總 則

1、分公司或辦事處款項的支付，須經分公司經理簽字批準。

2、財務專用章，分公司經理章及支票必須分開保管，分公司經理章由分公司經理指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記（外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印件）。

3、財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及分公司經理章的支票預留在分公司，如因工作需要，需先填好限額，并經分公司或辦事處主管領導批準。

4、開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要分公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經分公司經理批準。

5、往來款的沖轉（指非正常經營業(yè)務），須經分公司經理批準。

6、非正常經營業(yè)務調出資金須經分公司經理批準。

期、用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證。

二、施工工程用款審批制度

各項目部提出付款申請，并填寫工程款支付審批表（后附),經分公司或辦事處財務部審核后，報分公司經理或辦事處主任審批,經分公司經理或辦事處主任審批同意后，財務對外付款。工程款的撥付審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。

三、間接費用支出管理制度

1、分公司或辦事處管理人員的費用報銷，須經分公司經理批準后財務方可報支。

2、涉及應酬等非正常費用，須經分公司經理批準。

四、分公司差旅費、電話費開支制度

1、分公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受報銷差旅費，一般人員不得乘飛機，公司科室負責人、分公司主要負責人除外。

2、分公司職員出差根據需要，由公司總經理決定選用交通工具。職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內。

3、辦事處主任應本著節(jié)約開支、實事求是的原則報銷差旅費、電話費，其他人員一律不予報銷移動話費，任何人不得借口停機。

4、辦事處（項目部）一般情況下不安排招待，由公司統(tǒng)一安排，減少重復招待對象，即使招待僅限食堂，在食堂招待的標準為：人少按300元/桌、人多按500元/桌（以上均含煙酒）。辦事處（項目部）若有特殊情況需招待，須經請示批準，去飯店吃飯一般要二人（一人經辦、一人證明），一般人員按80元/人，經理主管級120元/人。

五、車輛維修費及汽油費管理制度

1、分公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。

2、分公司汽油費由辦公室統(tǒng)一設立臺帳登記。

六、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度

1、分公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。有關單位人員召開會議的，應由部門經理或主管經理提出建議，報分公司經理批準，其會務工作由分公司辦公室統(tǒng)一安排。

2、有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由分公司人事勞資管理 部門或各辦事處主任制定，經分公司經理審核批準后報財務部發(fā)放和備案。

七、間接費用支出報銷制度

1、分公司間接費用現金支出范圍為：向職工支付工資、福利費、補貼、差旅費，向個人支付的其他款項的零星開支。

2、分公司職員費用報銷應填寫報銷單，由經辦人員填寫，分公司或辦事處主任簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核后報分公司經理簽字，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。

3、分公司招待費需減少吃、喝，KTV不予報銷，多禮品、少現金，原則上招待熟人和一般人員安排在食堂。應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，經分公司經理批準后方可實施。

4、若因經營需要，則報分公司經理批準，根據對象及性質合理安排。招標費用的票據必須當月報銷入賬。凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領用支票或現金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。

5、香煙費用一律不予報銷，負責人的開支由當事人直接交總經理面簽。

6、規(guī)范報銷程序，請示→預借→開支→報銷→結賬。

7、一般管理人員報銷費用先由項目負責人核準實報金額，然后有財務人員按財務規(guī)定審核實報金額，最后交分公司負責人批報。

8支票領用單，借款單必須由經辦人填寫，分公司或辦事處主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。

9、銀行支票如發(fā)生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。

10、其他有關費用及成本支出的程序以分公司規(guī)定為準。第二章 工程成本管理制度

一、分公司或辦事處所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由分公司經理簽署或授權委托簽署。

二、分公司工程經營部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

三、工程經營部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

四、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

1、參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解分公司各項工程成本的構成及用款計劃。

2、負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

五、工程中間結算程序。

1、各辦事處所屬項目部于每月25日，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月30日內送財務部會簽。

2、財務部根據有關文件資料，對各辦事處所屬項目部耗用的供應材料數額，以及其他經濟往來等情況，并參考分公司財務狀況提出付款意見，報送分公司或辦事處領導審批。

六、工程決算程序。

1、各辦事處所屬項目部應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。

2、財務部根據各種經濟簽證，合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程款及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報分公司或辦事處領導批準。

3、大工程辦理決算時，應由分公司或辦事處主管工程領導牽頭，由工程經營部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯合進行專項工程決算。

4、房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，由工程經營部，辦理竣工交接驗收手續(xù)，財務部憑交接手續(xù)辦理竣工成本結算。

第三章 財產管理制度

一、分公司財產的范圍

1、分公司財產包括固定資產和低值易耗品。

2、凡分公司購入的機器機械設備、運輸設備、電子設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在5000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。

3、凡單項價值在5000元以下但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

二、財務部負責分公司所有財產的會計核算。

1、分公司本部使用的所有固定資產及分公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

2、分公司或各辦事處所屬項目部施工工地使用機器設備，工具儀器等由工程經營部歸口管理。

3、辦公室和工程經營部應指定專人負責分公司財產的業(yè)務核算，應設立臺帳，登記分公司財產的購入，使用及庫存情況，負責組織分公司財產的保 管，維修并制定相應的措施、辦法。

三、財產的購置與調撥

1、辦公室根據分公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作，經財務部會簽，報分公司經理批準后方可采購。

2、財產購回后，應填寫財產收入驗收單，財產收入驗收單一式兩聯，財務部憑財產收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

3、各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經部門經理同意，報辦公室審批，分公司或辦事處主管領導批準。

4、固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯，一聯由領用部門存查，一聯送財產歸口管理部門作為財產發(fā)出憑據，一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。

5、財產在分公司所屬各辦事處之間轉移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產歸口管理部門辦理，送財務部備案。

四、財產的清查、盤點。

1、分公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。

2、各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。

3、財產盤點清查后發(fā)現盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產損失的，必須追究分公司或辦事處主管人員和經辦人員的責任。

4、凡已達到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報分公司經理，并由分公司與總公司財務部進行賬務處理。

5、凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報分公司經理，決定處理意見。

第四章 各項稅費金及利潤的解繳制度

一、各辦事處財務人員在季度的次月15日前請?zhí)顚懯杖朊骷毐砗烷g接費用支出明細表上報分公司財務部，經分公司經理簽字方可入賬。

二、責任承包團隊上交的費用按《經營責任承包協(xié)議書》執(zhí)行，財務部每年年底進行核算。

三、經營承包責任代表人及承包團隊管理人員工資由辦事處考核發(fā)放，并報分公司經理批準。

四、辦事處各項目部按實際到賬工程款就地解繳營業(yè)稅金和地方規(guī)費，如“營改增”后增值稅的繳納，各辦事處所屬項目部按稅法規(guī)定實施。本制度自2017年1月1日起實施，解釋權歸中興建設有限公司新疆分公司。附件2：新疆分公司材料設備采購管理制度

一、材料設備計劃由項目經理、項目部技術負責人根據圖紙?zhí)岢銎贩N、規(guī)格、數量、生產廠家及質量要求，預算科審核確認，辦事處主任簽字認可后材料員方可接受采購。

二、材料采購前由材料員、項目經理、技術負責人根據圖紙要求、質量要求確定合格樣品，并選擇三家以上供貨商進入招標洽談程序。

三、由材料員、保管員、預算員、會計、辦事處主任、項目經理、技術負責人組織召開招標會，根據報價及付款方式或洽談結果選擇確定最優(yōu)中標供貨商。報分公司經理審批后方可與供貨商簽訂供貨合同。供貨合同必須附上述人員會簽表，嚴禁一人操作采購材料。

四、每項材料及設備確定均必須有多家供應商資料、招標方案、會議紀要、會簽表、價格對比表(采購價與認可價、廠家與廠家對比)，以便公司審查。

五、每月材料款支付前由辦事處主任、材料員、保管員、會計、項目經理開分配會，簽字確認支付分配金額。

六、財務部門根據前款

三、《材料購貨合同》、《材料驗收入庫單》，審核后將貨款直接支付到供貨單位，同時要開具正式發(fā)票，營改增實施后，務必要開具增值稅專用發(fā)票，支票填好供貨單位名稱、金額，存根聯蓋好收款單位印章、供貨單位經辦人簽字、身份證號、聯系電話等。材料款嚴禁由材料員直接支付給材料商。

七、壹萬元以下的小型材料由材料員視工程使用情況直接購買，材料員留叁萬元備用金。

八、特殊材料需付備料款的，必須嚴格執(zhí)行購貨合同，并報分公司批準。

九、材料驗收入庫由保管員、項目經理或技術負責人根據合同、進場數量、采購計劃、國家標準進行驗收，并辦理相關入庫手續(xù)。領用時，辦理相關出庫手續(xù)。月底，由保管員編制材料發(fā)出耗用匯總表報財務部門入賬。

十、參加材料設備采購人員職責：

1、保管員負責材料驗收、建立材料臺帳、參加招標、材料款支付建議、合同會簽。

2、材料員根據計劃單選擇三家以上供貨商，主持招標，材料款支付建議、組織簽訂合同、落實材料進場。

3、項目經理提供計劃、材料驗收、參加招標、材料款支付建議、合同會簽。

4、技術負責人提供計劃、材料驗收、參加招標、合同會簽。

5、預算員做好材料分析計劃、審核采購計劃(品種、規(guī)格、數量、生產廠家)、審核合同單價(采購價與認可價、廠家與廠家對比)、參加招標、材料款支付建議、合同會簽。

6、財務人員嚴格依據合同支付材料款、審查付款進度、做好憑證、資料收集、參加招標、建立材料明細賬、材料款支付建議、合同會簽。

7、辦事處主任監(jiān)督、審核、指導全過程采購程序以及各管理人員工作。

十一、材料設備采購價必須確保低于甲方認可價或《市場信息價》15%以上，高于甲方認可價必須找甲方協(xié)商簽證。

十二、構料采購嚴禁劣質產品、數量不足，一旦發(fā)現將追究當事人責。

十三、若某個人私自做主簽訂購貨合同、采購材料，造成公司經濟損失的將承擔一切責任，并報總公司處罰。

十四、參與招標和采購人員嚴禁吃回扣，一經發(fā)現將根據回扣金額大小嚴肅處理。輕者十倍罰款并開除工作，重者將依法移交司法部門處理。

第二篇：物流公司辦事處承包獨立經營協(xié)議書

石獅市閩獅物流有限責任公司

杏林辦事處承包獨立經營協(xié)議書

甲方：石獅市閩獅物流有限責任公司王明建

乙方：

為了更好的加強總公司的經營管理工作，提高經濟效益，減少開支費用，經公司董事會研究決定，對杏林辦事處由獨立經營，獨立核算，自負虧盈。自主；管理。本著互惠互利，合作雙贏的原則，雙方訂下如下協(xié)議條款，供雙方遵守履行，若一方違反下例條款，應負法律責任和經濟損失。

一、杏林辦事處原有的財產貴總公司所有。

二、乙方指杏林辦事處按40%結算。

三、杏林辦事處原有所租賃的場地由使用租賃費用由負責。租賃場地只作貨物運輸使用，只準按照總公司的營運路線經營，不得收發(fā)其他區(qū)省份的貨物或者和其他運輸公司合作經營，經發(fā)現取消其經營權和追究經濟損失。

四、乙方應負責辦事處的場地租賃費用、物業(yè)管理費用、電話費用、水電費用、辦公品費用、稅收、工商管理費用、員工工資等一切開支費用。乙方使用場地不準給他人賭博或其他非法活動，否則后果乙方自己負責。

五、乙方使用車輛的費用：養(yǎng)路費、運管費、保險費、維修費、車輛折舊費、交通意外賠償費、等等由乙方負責，甲方可以無償代繳。車輛盈利由乙方所有。

六、乙方員工保險費用、辦公實行統(tǒng)一電腦電算化，安全、監(jiān)控等軟、硬件管理。設備和費用由乙方負責，也必須物條件接受安裝，由甲方統(tǒng)一辦理。乙方無條件

接受甲方的安全生產管理。

七、乙方獨立經營，對貨物的接、送、理貨的抽成計算方式如下：

1、乙方對所有貨物硬扣除接貨和送貨后才能計算抽成。

2、乙方對貨物來貨理貨應扣除接貨費和送貨費、中轉費、回扣費后，按12%抽成。來貨指晉江、泉州、石獅、福州等地發(fā)往乙方的貨物。在車盤送貨物應扣除接、送貨物運費后的12%抽成。

3、乙方派車外裝大小貨物按10%抽成。

4、乙方所發(fā)送的貨物往晉江、泉州、石獅、福州、漳州等地應扣除接貨費、送貨費、中轉費、回扣費后，實運費20%抽成需中轉費按10%抽成。

八、乙方在收貨物時，收、發(fā)經手人和駕駛員認真核對，雙方簽名確認。否則造成損失，按損失程度賠償款額由乙方和駕駛員負責。

九、甲方發(fā)往乙方的貨物，經交接完整后，丟失、破損、淋濕等有乙方全負責，乙方辦事處發(fā)給總公司的貨物經交接完整后，丟失、破損、淋濕等有甲方全負責。

十、乙方辦事處丟失貨物要及時于甲方調度聯系并及時查找，否則發(fā)現貨物丟失未及時上報，延誤查貨時間（超過一天）由乙方全權負責。

十一、乙方在收、發(fā)甲方貨物經營時，不準收發(fā)其他運輸公司的業(yè)務，只準經營福建省內的貨物運輸業(yè)務，乙方不準私自調派甲方的車輛，乙方應無條件的配合甲方的車輛業(yè)務調配。

十二、乙方所有收到的大、小貨物必須由甲方的車輛運輸，否則按違反本協(xié)議規(guī)定賠償。

十三、乙方的辦公開票單據由甲方統(tǒng)一印發(fā)，乙方向總公司領用并繳納印刷品的費用。

十四、乙方按時上交貨物的代收貨款和運費，如收款不到位或回單丟失，后果自

負。與甲方的賬目要日清月結，并且在次月1日前結清。每月利潤抽成，甲方在結完當月的賬目后與次月10日全部返還乙方。

十五、其他：

1、乙方應無償配合總公司對車輛的施救、搶修工作。

2、乙方應無償為總公司監(jiān)督車輛駕駛員的其他活動，及時跟蹤、監(jiān)督。

十六、本協(xié)議有效期為2009年2月1日到2010年1月31日止，為期一年。

十七、乙方應向甲方繳納承包經營保證金30000.00元。承包期限屆滿，甲、乙雙方無債務權、債務關系，甲方在30日內一次性退還給乙方保證金，承包期間保證金不計付銀行利息。

十八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方負責人各執(zhí)一份。若有其他規(guī)定可以另外補充。

甲方負責人：乙方負責人：

簽訂日期：簽訂日期：

第三篇：木工工程責任承包協(xié)議

木工工程責任承包協(xié)議

溧陽市城建集團無錫分公司 洛城商業(yè)中心 項目部（以下稱甲方）承包人：（以下稱乙方）

甲方將如下工程用勞務的形式交給乙方承包施工，為了分清雙方職責，確保所包專業(yè)工程質量創(chuàng)優(yōu)、生產安全、施工文明、如期完成業(yè)主要求，便于竣工時經濟核算和現場管理，雙方同意訂立如下條款以共同遵守：

一、內容

1、工程名稱： 洛城商業(yè)中心

2、地 點： 洛社鎮(zhèn)洛城大道西側

3、結構類型： 地下室、框架

4、建筑面積： 建筑面積按實結算（其中當斜屋面中層高在1.2~2.1米時按一半的建筑面積計算；層高在2.2米以上時按全面積計算；建筑物中的過道按一層建筑面積計算）。

5、承包價： 43.5元/m（地下室部分另加2元/m）。

2二、承包范圍

1、根據圖紙、業(yè)主變更、本協(xié)議內容與項目部各項要求組織施工，直至所包專業(yè)工程全部竣工可交付使用。

2、模板的制作、安裝、拆除；模板上起光所有鐵釘；清理粘結混凝土殘渣，材料堆放整齊。

3、乙方施工中所需使用的小型工具：線錘、卷尺、圓盤鋸、鋸片、皮帶、扳手等由乙方自備使用，同時應保證滿足本工程正常施工的需要和生產安全。

4、鐵釘、鐵絲等由乙方負責。

三、乙方權利和義務

1、乙方有權在甲方核定的工程范圍內，根據圖紙、協(xié)議和施工方案要求，按規(guī)范、規(guī)程、施工程序、季節(jié)、天氣變化、工期計劃等自行組織施工，應對照《建筑工程施工質量驗收規(guī)范匯編》中本專業(yè)標準自查、自糾本專業(yè)每道工序的工程質量，確保本專業(yè)分項工程成品質量驗評一次達標（指必須達到市優(yōu)質結構標準），不留任何后遺癥的移交下道工序施工，否則將承擔相應經濟責任。

2、乙方應在項目部的統(tǒng)一領導、安排、協(xié)調下進行施工，做好班組間的溝通和配合工作。服從上級行業(yè)質安管理門及甲方、監(jiān)理對工程施工的檢查與監(jiān)督。

3、乙方應嚴格按圖紙中結構尺寸與規(guī)范中允許負偏差標準、嚴格控制模板內凈尺寸、確保脫模后砼成型尺寸正確、棱角清晰，陰、陽角方正，垂直無接槎，凹凸現象，符合規(guī)范及結構設計要求，應達到砼平頂、柱、梁面“不粉刷的標準”。

4、在項目部的配合下，乙方應嚴格按規(guī)范要求檢驗進入工地的每批木材、膠合板等材料的規(guī)格、數量與質量，配合施工員工對工程的定位放線、質量檢查、工序交接檢驗等方面的工作。應嚴格控制脹模和漏漿情況的發(fā)生，一旦發(fā)生，乙方必須負責處理至允許范圍內。

5、乙方應全力參與配合項目部的工作，應認真選用責任心強、技術、職業(yè)素質好的（特別是特殊工種人員）人員施工。

四、安全標化與創(chuàng)建文明施工等

1、乙方工作屬危險高空作業(yè)，應選擇身心健康、技術、職業(yè)素質好的年輕人員施工，嚴禁隨意雇用老弱病殘或童工、一知半解的、無職業(yè)素質的人員施工。

2、乙方應學習和貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”這方面的規(guī)定與要求，結合本工種特點，積極開展本班組安全教育活動，嚴格按操作規(guī)程要求施工，嚴禁立模、拆模的違規(guī)操作與野蠻施工，嚴禁擅自拆除腳手架與安全防護設施，應認真進行安全技術操作交底工作，以提高職工遵章守紀的自覺性，以防范于未然，乙方對本班組的文明、安全施工負責。

3、乙方應根據省文明工地的有關規(guī)定，結合本專業(yè)施工之特點，按項目部的統(tǒng)一布置，規(guī)范進場機電設備、設施。及時清掃處理本班組施工現場的施工垃圾，應日做日清，工完清場，加強成品保護工作，嚴禁立模排架施工中的隨意性，應保證施工現場道路暢通，整潔衛(wèi)生，確保達標。

4、乙方為班組消防責任人，應遵守消防規(guī)定（防火），工作現場嚴禁吸煙和其他明火，不得存放油、棉紗等易燃品，嚴禁在機械運轉中清理木屑、刨花等雜物，按照“預防為主，防消結合”的方針，要求對職工進行防火宣傳教育，按規(guī)定備掛和維護好場所滅火器材。

5、乙方機械操作人員必須經崗位培訓，合格后持證上崗，嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁無證操作、違章操作，否則后果自負。

6、機械操作前應先檢查安全防護裝置、各部件連接是否緊固，必須空轉正常后方可使用。應正確使用機械，加強機械的維護和整理工作，嚴禁帶病運轉，作業(yè)后關閉電源方可離去。

7、按市“誰用工誰負責”的規(guī)定，乙方錄用在冊施工人員（指己辦有務工、暫住證件），在施工過程中，如發(fā)生安全事故（不論其輕重大小事故），應立即搶救受傷人員和匯報項目部，甲方（項目部）將配合乙方按四不放過之原則，嚴格查處事故責任者。經濟損失2000元內由勞務承包人承擔，2000元以上，需分析事故原因，由事故責任方承擔經濟損失和法律責任。

五、治安管理

1、乙方應按市暫住人口管理條例的要求，對本班施工人員實施登記，及時辦理務工暫住證件納入管理；嚴禁私招亂招（無身份證、無合法務工暫住證件）人員進場施工。

2、乙方應學習和貫徹執(zhí)行市治安管理條例規(guī)定：要做到每個職工身份清楚；按宿舍定床定人居住、宿舍、人員、整潔、衛(wèi)生，生活垃圾袋裝化，嚴禁宿舍男女混住，禁止電線自行亂拉亂接、燒電爐、電燈取暖等違規(guī)不安全行為。嚴禁工地酗酒斗毆，嚴禁賭博偷竊，嚴禁身份不清人員進入施工現場和宿舍，一旦發(fā)生，將追究責任者的責任。

六、材料、物品、物資按計劃使用

1、乙方所有使用的材料/物品、物資（指：鋼管、扣件、鋼模、木模、木材、膠合板等）的數量，應按本專業(yè)施工進度超前一個月向項目部申報使用材料/物品、物資的進場計劃，否則停工待料自己負責。

2、乙方對木材、模板（多層板）等使用應合理配料。本工程只配供二套模板周轉使用，不經允許不得多配新料。

3、乙方在倉庫或現場領用材料時，應認真檢驗數量和質量，在本專業(yè)竣工時應及時回收剩余材料、廢料等，并負責按類堆放整齊。

4、乙方應使用和管理好本專業(yè)所領用的進場材料。對于返工用料的以及管理不善而造成的材料浪費，甲方將追究責任。

七、甲方權利與義務

1、權利

甲方有權對乙方施工的工程部位進行檢查與監(jiān)督，有權嚴格控制乙方安全文明施工、質量及工期，對乙方安全文明施工、質量、工期以及違反協(xié)議要求等方面提出批評和整改性意見，視情況必要時甲方可以另調班組進場施工或單方面中止協(xié)議執(zhí)行，后果乙方自負（因天氣，甲方或業(yè)主及不可抗力等原因，工期可協(xié)商解決）。

2、義務

甲方有義務對乙方給予技術和施工等方面的指導和服務、經濟支持，確保材料供應，幫助乙方搞好現場文明施工，質量創(chuàng)優(yōu)和安全生產；指導和督促乙方搞好工程核算和職工分配工作。

八、工期

具體進度計劃按項目的計劃（2008年11月18日所有單體三層結構混凝土全部澆筑完畢；2009年元月10日所有單體全部封頂），必須按時完成，如逾期不能完成的，則每拖延一天按總清包工程量款的 3 %進行處罰。

九、工程付款與結算

1、經雙方商定，施工期間甲方只發(fā)給乙方生活費，標準按當月完成合格工作量中人工費的35%，后經監(jiān)理、質監(jiān)、業(yè)主等單位聯合驗收達到驗收規(guī)范要求及協(xié)議承諾后，憑項目部竣工單到甲方預算科核算，余款年終付至85%，第二年結清。

2、合同中的承包基價是指完成圖紙中本承包專業(yè)全部工作量和本合同內容，工程竣工驗收后，按實際完成的工作量和質量等情況進行結算，該增的增，該減的減。

3、其他方面：如有特殊原因，中途需支款時，需經協(xié)商解決，且不應超過完成量中人工費的70%。

十、獎勵與罰款

1、乙方在不影響質量安全的前提下，應節(jié)約材料，多用邊角剩余材料，盡力提高材料物品的周轉率；嚴禁材料/物品的浪費，應自覺做好材料使用、管理及成品的保護，甲方將根據實際情況進行一定的獎罰。

2、按雙方商定，質量、安全文明施工必須達“市優(yōu)質結構”、“省文明”的標準。若因木工原因達不到協(xié)議中質量、進度、安全文明施工先等承諾要求時，甲方將按每項處罰0.5元每平方米，如能達到則每項獎勵0.5元每平方米。

3、甲乙雙方商定，為了對業(yè)主和雙方利益負責，甲方在乙方簽訂協(xié)議后收取工程施工信譽保證金 貳萬元。工程竣工后退回。如乙方不能履行協(xié)議內容與承諾時，信譽保證金不予退回，造成影響在的，甲方將另行追究乙方法律與經濟責任。

十一、違約及其它

1、本協(xié)議由項目部負責實施和監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)議中未涉及到的事宜，由雙方另行商定。

2、本協(xié)方議一式六份，甲方五份，一經簽字即具法律效力，悔約方除按合同法處罰外，信譽保證金不予退回。

3、附后的補充協(xié)議與本承包協(xié)議同等生效。

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

年 月 日 年 月 日

第四篇：工程責任承包協(xié)議(鋼)

工程責任承包協(xié)議

（鋼筋工班組）

甲方：

乙方：

為了確保廣德新杭風景石市場中心路橋梁工程的順利實施和更加有效的實施合同條款，經甲乙雙方經友好協(xié)商達成以下協(xié)議：

一、工程名稱地點： 廣德新杭風景石市場中心路橋梁工程，新杭鎮(zhèn)。承包范圍、工作內容和承包價格及結算依據：按照施工圖紙和國家現行的施工規(guī)范規(guī)定進行鋼筋施工放樣、鋼筋制作、綁扎安裝、預埋件制作安裝、拉接筋安放等；止水帶制作安裝；試驗鋼材取料、制作等；原材料、半成品按照安全文明雙標化工地要求堆放。承包形式：清包工。

二、承包價格、結算依據及工程費用支付：綜合價合計：貳萬元人民幣（小寫￥20000.00）。工程完工后付至工程款總額的70%，竣工驗收后余額一個月后一次性結清。

三；該承包價中已包括所有施工操作過程中的工具和一切消耗用品、以及各種勞防用品、各種補貼。工程完工后按照基價計算工程款并付至工程款總額的70%，余額等工程竣工驗收后依照合同條款一次性結清。

四、乙方工作職責：乙方自帶設備（機具數量必須滿足施工質量、進度要求）、工具（不含扎絲、焊條、）焊機等。乙方必須服從項目管理人員的指揮管理，操作部位做好每天班后落手清工作，嚴禁浪費材料。乙方必須配備一人負責施工放線。乙方必須嚴格遵守項目部有關安全、文明施工管理條例；在施工期間因違章作業(yè)而發(fā)生的一切安全事故由乙方自負，甲方不承擔任何責任。乙方負責做好每天班前對職工的安全、質量技術交底。對施工現場質量、安全、文明管理，乙方必須無條件配合項目部。乙方不得將該工程轉包，如經發(fā)現，甲方有權終止合同，由此造成的一切損失由乙方承擔。

五、本協(xié)議未盡事宜協(xié)商解決，該協(xié)議的解釋權在甲方。

六、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字（蓋章）后立即生效，必須嚴格遵守。工程完工、工程款結清后自動失效。

甲方簽字（蓋章）：

乙方簽字（蓋章）：

年月日

第五篇：巖土公司經營責任承包管理辦法

為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據總院～年經濟工作會議精神，結合本公司實際，制定本辦法。

1、～年經濟指標

1.1指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。

1.1.1主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。

1.1.2升級指標：工程質量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。

1.1.3掛鉤指標：經營產值1000萬。

2、風險抵押金

依據總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機構、職責及薪酬

3.1公司核心層。公司依據總院要求，組建以內部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)模控制在7人，實行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經營管理決策層，對公司的經濟發(fā)展、經營質量、工程質量、生產安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設等負全責。

3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權，在完成本辦法第一條經濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應收款掛鉤，達到指標的全發(fā)，達不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）

月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權?？傇阂宰再Y本為總量，以主專業(yè)為基礎，以～經營計劃中上交管理費為基數，給公司核心層模擬量化的服權為195萬股。據此公司核心層成員間股權配置比例依據分工不同，權責差異，對第一責任人、主要經營者、主要骨干依據下表比例標準量化持股。

核心層成員

股權配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權中的占比

工資月度限借標準

楊衛(wèi)新

1.548.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.239萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.135.75萬

18.3%

2200.00

生產技術骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明：

⑴股權分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產技術骨干。對生產技術骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式，考評之前設定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經營事項的決策。

⑶績效考評依據：實現經營產值、實現經營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯系任務交由項目承擔的貢獻系數為1.0，自行聯系任務貢獻系數為1.5。同時考慮個人能力專長因素（營銷專業(yè)、技術專長、項目承包運作管理專長）綜合測評確定。

⑷績效考評指標：年自行聯系任務80萬以上或作為項目負責人個人完成經營產值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術含量高的工程中擔任負責人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權中分出16.7%的股權量化給年終經績效綜合考評后（列前三名者）進入公司核心層的生產技術骨干，并按績效情況，貢獻率大小確定量化持股比例，據此參與凈利提酬分配（二次分配）。

3.2業(yè)務管理層

3.2.1公司業(yè)務管理人員依照各自分工，崗位職責對所分管的業(yè)務工作負全責。

3.2.2對業(yè)務管理層員工實行工資+補貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標準發(fā)放，補貼按60%隨工資發(fā)放，40%部分以崗位工作質量考核后確定發(fā)放或減免，每季度考核一次。

3.2.3工資、補貼標準

崗位

月工資標準

月補貼標準

業(yè)務主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補貼。

3.3項目技術層

3.3.1公司項目技術人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標準

崗位

月度工資限額借貸標準

項目經理

1500.00

項目骨干

1400.00

項目一般成員

1200.00

說明：項目骨干系指具有中級技術職稱或持有項目經理、施工員、質檢員、安全員培訓上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前全額預借，之后若項目承包費中工資切足的足額發(fā)放，不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費，待切足后補發(fā)。

3.4勞務層

3.4.1公司勞務層實行勞務承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標準

崗位

月度借貸標準

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所承擔的工程勞務承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前足額預借，之后，若勞務承包費中工資切足的全發(fā)，不足的不發(fā)待切足后補發(fā)。

4、項目承包管理

4.1項目承包管理的主旨：以項目承包為主線，以成本控制為紐帶，以經濟效益為中心，以技術質量為鏈條，以過程控制為基矗

4.2項目承包的原則、內容

4.2.1項目承包原則：核定費率、風險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現。

4.2.2項目承包內容：質量、安全、工期、成本、收款、后期服務。其它內容以院管理目標為準，對因上述內容所造成的損失，由承包項目部全額承擔。

4.3項目承包切塊及核算辦法

4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。

4.3.1.1差費為切夠工資和應計提的三金、三險后的剩余部分，超計劃成本又無原因的，超支部分須從差費中抵扣。

4.3.1.2承包差費比例：依據工程規(guī)模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：

a、依據工程規(guī)模確定如下差費計提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤

2＞2

≤

5＞5

≤10

＞10

≤20

＞20

≤50

＞50

≤80

＞80

≤100

＞100

差費

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導價

以上為烏市差費比例，如為外區(qū)項目，比例可適當上調0.5～1.0%。

b、依據工程難易程度確定差費比例調整系數如下：

項目部在工程施工運作中，因自身管理原因而造成質量、安全等方面的事故及問題，依照院《經營責任承包管理辦法》相關條款及公司質量安全管理辦法對比處罰。對工程質量公司總工有否決權，質量否決的項目，公司不予核算兌現。

4.8項目工期管理

各項目部應對工期予以充分的重視，凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔，對因項目部自身原因未能在合同工期內交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金，從項目風限抵押金或兌現中扣除。

4.9項目勞務用工管理

4.9.1勞務用工實行公司統(tǒng)管，凡因工程所發(fā)生的勞務分包均在統(tǒng)管之列，項目部有提供勞務承包方的建議權，無決定使用權。

4.9.2勞務隊伍的選擇提供，公司針對具體項目，采取勞務競標比價的方式，確定工程的勞務隊伍，簽定勞務合同，確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。

4.9.3各項目部在所承包項目實施前，必須向公司提交“勞務用工計劃”，經公司簽審后報交總院勞務主管部門審批備案，凡勞務費超支又無原由或勞務用工與公司及總院備案不符的或無勞務用工計劃的，勞務費用一律不簽批，責任由項目部承擔。

4.10物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實行?？兀òㄤ摬?、水泥、油料等），項目部有權對1000元以內的材料自行采購，但必須報公司審批，單項物資材料在XX元以上的，必須報經公司比價采購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循：誰負責的工程誰負責收款，誰負責清欠，收款與兌現掛鉤的原則。對於收款難度大，關系不易協(xié)調的工程，項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款，費用由項目部承擔。

4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的，公司將從該項目承包費中提取相應比例的清欠收款準備金清欠，欠款回收后，從項目兌現中抵扣，引發(fā)訴訟的，費用由項目部承擔。

4.11.3項目兌現以收款為第一要件，項目工程款回收率達到85%以上的，可按50%兌現差費，余額差費等工程款全額回籠后，審計兌現。

4.12項目后期服務管理

4.12.1項目后期服務主要系指：驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關甲方要求的技術服務等，服務費用由項目部承擔。

4.12.2對於后期服務：原則上誰的項目誰負責提供服務，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術人員代為服務辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責任人除應承擔相關服務費用，而且要承擔相應的經濟處罰。

4.13財務報帳管理

4.13.1項目部在切塊范圍內，向財務所提供一切帳費，必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務發(fā)票報帳，白條、收據的上稅費用由項目部自理。

4.13.2嚴格控制備用金。項目所承包工程除現場管理支出所必須的備用金外，其余支出均應以支票方式轉帳支付。