第一篇：巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據(jù)總院2003年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。

1、2003年經(jīng)濟指標(biāo)

1.1指標(biāo)劃分為：主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo)：上交院管理費130萬，歷年工程應(yīng)收款回收率達到65%以上，當(dāng)年工程款回收率達到80%以上。

1.1.2升級指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo)：經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風(fēng)險抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務(wù)處交納承包風(fēng)險抵押金，交納標(biāo)準(zhǔn)為：第一責(zé)任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)?？刂圃?人，實行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對公司的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負全責(zé)。

3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經(jīng)營風(fēng)險抵押（抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權(quán)，在完成本辦法第一條經(jīng)濟指標(biāo)的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點由總院對公司經(jīng)營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標(biāo)掛鉤，無凈利則不提，并與應(yīng)收款掛鉤，達到指標(biāo)的全發(fā)，達不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)（見3.1.2.3條表列示）

月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸，之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)。總院以注冊資本為總量，以主專業(yè)為基礎(chǔ)，以2003年度經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù)，給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同，權(quán)責(zé)差異，對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明：

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

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第二篇：巖土公司經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據(jù)總院～年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。

1、～年經(jīng)濟指標(biāo)

1.1指標(biāo)劃分為：主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo)：上交院管理費130萬，歷年工程應(yīng)收款回收率達到65%以上，當(dāng)年工程款回收率達到80%以上。

1.1.2升級指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo)：經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風(fēng)險抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務(wù)處交納承包風(fēng)險抵押金，交納標(biāo)準(zhǔn)為：第一責(zé)任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)?？刂圃?人，實行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對公司的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負全責(zé)。

3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經(jīng)營風(fēng)險抵押（抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權(quán)，在完成本辦法第一條經(jīng)濟指標(biāo)的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點由總院對公司經(jīng)營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標(biāo)掛鉤，無凈利則不提，并與應(yīng)收款掛鉤，達到指標(biāo)的全發(fā)，達不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)（見3.1.2.3條表列示）

月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸，之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量，以主專業(yè)為基礎(chǔ)，以～經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù)，給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同，權(quán)責(zé)差異，對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.548.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.239萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.135.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明：

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式，考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經(jīng)營事項的決策。

⑶績效考評依據(jù)：實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項目承擔(dān)的貢獻系數(shù)為1.0，自行聯(lián)系任務(wù)貢獻系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素（營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運作管理專長）綜合測評確定。

⑷績效考評指標(biāo)：年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項目負責(zé)人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負責(zé)人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后（列前三名者）進入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干，并按績效情況，貢獻率大小確定量化持股比例，據(jù)此參與凈利提酬分配（二次分配）。

3.2業(yè)務(wù)管理層

3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工，崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負全責(zé)。

3.2.2對業(yè)務(wù)管理層員工實行工資+補貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，補貼按60%隨工資發(fā)放，40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免，每季度考核一次。

3.2.3工資、補貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補貼。

3.3項目技術(shù)層

3.3.1公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理

1500.00

項目骨干

1400.00

項目一般成員

1200.00

說明：項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前全額預(yù)借，之后若項目承包費中工資切足的足額發(fā)放，不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費，待切足后補發(fā)。

3.4勞務(wù)層

3.4.1公司勞務(wù)層實行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前足額預(yù)借，之后，若勞務(wù)承包費中工資切足的全發(fā)，不足的不發(fā)待切足后補發(fā)。

4、項目承包管理

4.1項目承包管理的主旨：以項目承包為主線，以成本控制為紐帶，以經(jīng)濟效益為中心，以技術(shù)質(zhì)量為鏈條，以過程控制為基矗

4.2項目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項目承包原則：核定費率、風(fēng)險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。

4.2.2項目承包內(nèi)容：質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn)，對因上述內(nèi)容所造成的損失，由承包項目部全額承擔(dān)。

4.3項目承包切塊及核算辦法

4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。

4.3.1.1差費為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分，超計劃成本又無原因的，超支部分須從差費中抵扣。

4.3.1.2承包差費比例：依據(jù)工程規(guī)模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤

2＞2

≤

5＞5

≤10

＞10

≤20

＞20

≤50

＞50

≤80

＞80

≤100

＞100

差費

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導(dǎo)價

以上為烏市差費比例，如為外區(qū)項目，比例可適當(dāng)上調(diào)0.5～1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調(diào)整系數(shù)如下：

項目部在工程施工運作中，因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題，依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán)，質(zhì)量否決的項目，公司不予核算兌現(xiàn)。

4.8項目工期管理

各項目部應(yīng)對工期予以充分的重視，凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔(dān)，對因項目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金，從項目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9項目勞務(wù)用工管理

4.9.1勞務(wù)用工實行公司統(tǒng)管，凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列，項目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán)，無決定使用權(quán)。

4.9.2勞務(wù)隊伍的選擇提供，公司針對具體項目，采取勞務(wù)競標(biāo)比價的方式，確定工程的勞務(wù)隊伍，簽定勞務(wù)合同，確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。

4.9.3各項目部在所承包項目實施前，必須向公司提交“勞務(wù)用工計劃”，經(jīng)公司簽審后報交總院勞務(wù)主管部門審批備案，凡勞務(wù)費超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計劃的，勞務(wù)費用一律不簽批，責(zé)任由項目部承擔(dān)。

4.10物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實行專控（包括鋼材、水泥、油料等），項目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購，但必須報公司審批，單項物資材料在XX元以上的，必須報經(jīng)公司比價采購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循：誰負責(zé)的工程誰負責(zé)收款，誰負責(zé)清欠，收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大，關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程，項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款，費用由項目部承擔(dān)。

4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的，公司將從該項目承包費中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠，欠款回收后，從項目兌現(xiàn)中抵扣，引發(fā)訴訟的，費用由項目部承擔(dān)。

4.11.3項目兌現(xiàn)以收款為第一要件，項目工程款回收率達到85%以上的，可按50%兌現(xiàn)差費，余額差費等工程款全額回籠后，審計兌現(xiàn)。

4.12項目后期服務(wù)管理

4.12.1項目后期服務(wù)主要系指：驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等，服務(wù)費用由項目部承擔(dān)。

4.12.2對於后期服務(wù)：原則上誰的項目誰負責(zé)提供服務(wù)，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費用，而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

4.13財務(wù)報帳管理

4.13.1項目部在切塊范圍內(nèi)，向財務(wù)所提供一切帳費，必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報帳，白條、收據(jù)的上稅費用由項目部自理。

4.13.2嚴(yán)格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外，其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

第三篇：巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據(jù)總院2003年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。

1、2003年經(jīng)濟指標(biāo)

1.1 指標(biāo)劃分為：主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1 主指標(biāo)：上交院管理費130萬，歷年工程應(yīng)收款回收率達到65%以上，當(dāng)年工程款回收率達到80%以上。

1.1.2 升級指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。

1.1.3 掛鉤指標(biāo)：經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風(fēng)險抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務(wù)處交納承包風(fēng)險抵押金，交納標(biāo)準(zhǔn)為：第一責(zé)任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1 公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)?？刂圃?人，實行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1 核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對公司的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負全責(zé)。

3.1.2 公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經(jīng)營風(fēng)險抵押（抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權(quán)，在完成本辦法第一條經(jīng)濟指標(biāo)的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1 薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點由總院對公司經(jīng)營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標(biāo)掛鉤，無凈利則不提，并與應(yīng)收款掛鉤，達到指標(biāo)的全發(fā)，達不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)（見3.1.2.3條表列示）

月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸，之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3 模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量，以主專業(yè)為基礎(chǔ)，以2003經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù)，給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同，權(quán)責(zé)差異，對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.548.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.239萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.135.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明：

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式，考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經(jīng)營事項的決策。

⑶績效考評依據(jù)：實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項目承擔(dān)的貢獻系數(shù)為1.0，自行聯(lián)系任務(wù)貢獻系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素（營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運作管理專長）綜合測評確定。

⑷績效考評指標(biāo)：年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項目負責(zé)人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負責(zé)人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后（列前三名者）進入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干，并按績效情況，貢獻率大小確定量化持股比例，據(jù)此參與凈利提酬分配（二次分配）。

3.2 業(yè)務(wù)管理層

3.2.1 公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工，崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負全責(zé)。

3.2.2 對業(yè)務(wù)管理層員工實行工資+補貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，補貼按60%隨工資發(fā)放，40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免，每季度考核一次。

3.2.3 工資、補貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

900.00元

3.2.4 對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補貼。

3.3 項目技術(shù)層

3.3.1 公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理

1500.00

項目骨干

1400.00

項目一般成員

1200.00

說明：項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3 工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前全額預(yù)借，之后若項目承包費中工資切足的足額發(fā)放，不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費，待切足后補發(fā)。

3.4 勞務(wù)層

3.4.1 公司勞務(wù)層實行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3 工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前足額預(yù)借，之后，若勞務(wù)承包費中工資切足的全發(fā)，不足的不發(fā)待切足后補發(fā)。

4、項目承包管理

4.1 項目承包管理的主旨：以項目承包為主線，以成本控制為紐帶，以經(jīng)濟效益為中心，以技術(shù)質(zhì)量為鏈條，以過程控制為基礎(chǔ)。

4.2 項目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1 項目承包原則：核定費率、風(fēng)險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。

4.2.2 項目承包內(nèi)容：質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn)，對因上述內(nèi)容所造成的損失，由承包項目部全額承擔(dān)。

4.3 項目承包切塊及核算辦法

4.3.1 對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。

4.3.1.1 差費為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分，超計劃成本又無原因的，超支部分須從差費中抵扣。

4.3.1.2 承包差費比例：依據(jù)工程規(guī)模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：

A、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤

2＞2

≤

5＞5

≤10

＞10

≤20

＞20

≤50

＞50

≤80

＞80

≤100

＞100

差費

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導(dǎo)價

以上為烏市差費比例，如為外區(qū)項目，比例可適當(dāng)上調(diào)0.5～1.0%。

B、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調(diào)整系數(shù)如下：

難易程度

簡單

一般

復(fù)雜

調(diào)整系數(shù)

0.6～0.8

0.8～1.0

1.0～1.4工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2 對以使用機械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標(biāo)價的承包方式。

4.3.3 項目成本內(nèi)容：人工費（勞務(wù)費）、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、調(diào)遣費、修理費、設(shè)備占用費、工資附加費、租憑費、業(yè)務(wù)招待費、收款費、中介費、外區(qū)住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。

4.3.4 項目核算兌現(xiàn)計提順序為：⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。

4.4 項目承包風(fēng)險抵押金

依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定，對於工程承包須建立風(fēng)險抵押金制度，項目部在與公司簽定項目承包合同的同時，應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險押金，具體比例為：50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納，50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交，否則不得承擔(dān)項目的施工。風(fēng)險抵押金實行?？顚４?，待工程結(jié)束，無質(zhì)量安全問題，項目報帳完畢，后期服務(wù)結(jié)束后，一次性連本帶息返還。

4.5 項目承包方式

4.5.1 凡由公司承攬的工程，采取內(nèi)部競標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式，以確定工程承包項目部的歸屬。

4.5.2 項目內(nèi)部競標(biāo)的具體流程為：公司發(fā)布招標(biāo)信息→項目部編制投標(biāo)報價書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項目部→簽定項目承包責(zé)任書→項目實施運作。

4.5.3 公司內(nèi)部工程均采取保護市場不保護價格的原則，一律遵循市場價，實行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已，超支自負原則。

4.6 項目的成本管理

4.6.1 項目的成本管理是成本預(yù)測，成本計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，以確定項目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面、全過程的成本控制。

4.6.2 工程實施前，承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務(wù)用工計劃”、“資金使用（用款）計劃”，經(jīng)公司審定后方可進行施工。

4.6.3 公司實行以審批的成本計劃控制成本支出，控制人力資源和物資材料的消耗，以審批的用款計劃控制成本費用支出的項目成本全程控制。

4.6.4 項目部在工程施工運作中，由於發(fā)生設(shè)計變更而導(dǎo)致成本增加，如因項目部自身運作導(dǎo)致的，超計劃成本部分由項目部自行承擔(dān)，如甲方認可追加費用的，可酌情考慮，成本減少的，節(jié)余部分歸項目部。

4.7 項目質(zhì)量、安全管理

項目部在工程施工運作中，因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題，依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán)，質(zhì)量否決的項目，公司不予核算兌現(xiàn)。

4.8 項目工期管理

各項目部應(yīng)對工期予以充分的重視，凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔(dān)，對因項目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金，從項目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9 項目勞務(wù)用工管理

4.9.1 勞務(wù)用工實行公司統(tǒng)管，凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列，項目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán)，無決定使用權(quán)。

4.9.2 勞務(wù)隊伍的選擇提供，公司針對具體項目，采取勞務(wù)競標(biāo)比價的方式，確定工程的勞務(wù)隊伍，簽定勞務(wù)合同，確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。

4.9.3 各項目部在所承包項目實施前，必須向公司提交“勞務(wù)用工計劃”，經(jīng)公司簽審后報交總院勞務(wù)主管部門審批備案，凡勞務(wù)費超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計劃的，勞務(wù)費用一律不簽批，責(zé)任由項目部承擔(dān)。

4.10 物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實行?？兀òㄤ摬?、水泥、油料等），項目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購，但必須報公司審批，單項物資材料在2000元以上的，必須報經(jīng)公司比價采購。

4.11 工程款回收管理

4.11.1 對於工程款的回收遵循：誰負責(zé)的工程誰負責(zé)收款，誰負責(zé)清欠，收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大，關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程，項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款，費用由項目部承擔(dān)。

4.11.2 對於項目清欠不積極主動或不去清欠的，公司將從該項目承包費中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠，欠款回收后，從項目兌現(xiàn)中抵扣，引發(fā)訴訟的，費用由項目部承擔(dān)。

4.11.3 項目兌現(xiàn)以收款為第一要件，項目工程款回收率達到85%以上的，可按50%兌現(xiàn)差費，余額差費等工程款全額回籠后，審計兌現(xiàn)。

4.12 項目后期服務(wù)管理

4.12.1 項目后期服務(wù)主要系指：驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等，服務(wù)費用由項目部承擔(dān)。

4.12.2 對於后期服務(wù)：原則上誰的項目誰負責(zé)提供服務(wù)，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費用，而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

4.13 財務(wù)報帳管理

4.13.1 項目部在切塊范圍內(nèi)，向財務(wù)所提供一切帳費，必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報帳，白條、收據(jù)的上稅費用由項目部自理。

4.13.2 嚴(yán)格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外，其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3 項目的報帳時限。對於項目所發(fā)生的成本，須由經(jīng)手人簽字，項目經(jīng)理初審，公司經(jīng)理簽批后方可入帳報銷，對於項目所提支票的報帳期限為：市區(qū)3個工作日。對於項目的報帳時限，以提交資料為基準(zhǔn)，10個工作日內(nèi)必須向公司財務(wù)清理完畢，否則每延遲一天，按報帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14 項目分配及紀(jì)律管理

4.14.1 項目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，允許項目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距，但須公平、公正、合理。

4.14.2 項目在兌現(xiàn)前，應(yīng)向公司提交經(jīng)項目部成員議定、簽字認可的兌現(xiàn)分配方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。

4.14.3 所屬項目部應(yīng)規(guī)范強化內(nèi)部工作和勞動紀(jì)律，項目成員如在項目運作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配，所分管范圍內(nèi)的工作，因自身原因造成重大失誤，影響了工程順利實施和開展的，項目經(jīng)理在報經(jīng)公司批準(zhǔn)后，有權(quán)對其解聘，解聘后按院及公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理，造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.14.4 未經(jīng)公司同意，任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟處罰。

4.15 內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1 公司鼓勵員工自行聯(lián)系任務(wù)，聯(lián)系任務(wù)實行單項工程按比例切塊獎勵給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.2 聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎金、差旅費、中介費及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費。

4.15.3 聯(lián)系任務(wù)的切塊比例，比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定，巖土施工類工程封頂10%，巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4 員工自行聯(lián)系的任務(wù)，既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項目部自行承擔(dān)施工，也可交由公司選擇項目部承擔(dān)，如自行承擔(dān)的，除按規(guī)定比例上交院管費、稅金等費用外，留於公司的費用以不超過10%控制。

4.15.5 公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干，其中中介費控制在8～8.5%，聯(lián)系任務(wù)費按1.5～2.0%考慮計提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源，實行人員優(yōu)化組合，單機承包的運作管理辦法。

6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。

7、本辦法自二００三年元月一日起執(zhí)行。

第四篇：------------建筑公司工程項目經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

×××××××××××××××公司工程項目經(jīng)濟責(zé)任承包

管理辦法

一、合同管理

1、工程項目中標(biāo)以后，承包人應(yīng)及時將工程項目中標(biāo)通知書和工程承包合同正?副本原件及附件原件交公司辦公室保管存檔。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。

2、在簽訂工程項目施工承包合同之前，承包人必須與公司先簽訂好內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任承包合同。

3、公司與建設(shè)方簽訂施工承包合同，合同中須明確工程款撥付開戶行和賬號。在未簽訂好內(nèi)部承包合同時，辦公室不得加蓋單位行政公章，項目部不得故意拖延施工合同的簽訂；在未簽訂施工合同和確定開戶行、賬號時，項目部不得以任何借口向建設(shè)單位借入資金轉(zhuǎn)入其他賬戶。

4、在未簽訂好兩個合同和結(jié)算應(yīng)上繳管理費、稅費承諾書前，所有匯入公司的該工程款項，項目部無權(quán)動用，賬務(wù)將拒絕支付使用。

5、項目部成立后，該項目部專用章，必須由辦公室統(tǒng)一刻章，項目部不得私自在外刻制項目部專用章；工程竣工驗收后一個月內(nèi)，項目部將項目部專用章交公司辦公室存檔。項目部不得私自保留項目部專用章，項目部專用章只限于該項目部資料專用，在使用專用章時如發(fā)生經(jīng)濟或其他糾紛，由此引發(fā)所有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任一律由乙方負責(zé)，公司不負任何責(zé)任。

6、工程開工前或各分項工程開工前，承包人必須組織好各方按照有關(guān)法律、法規(guī)和管理辦法，結(jié)合公司制定的統(tǒng)一規(guī)定合同的要求，及時簽訂好勞務(wù)承包合同，明確合同雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保職工的基本權(quán)益。

7、用于本工程的材料、設(shè)備等在采購前，承包人必須按照公司統(tǒng)計規(guī)范合同要求及時簽訂好材料、設(shè)備等的采購合同書。

8、上述勞承承包合同、材料設(shè)備采購合同簽訂后7天內(nèi)必須交一份給公司辦公室存檔。

9、工程承包方式：乙方獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。

二、工程款撥付及使用

1、所有工程款必須匯入合同中公司指定的開戶銀行和賬號，或由甲方統(tǒng)一結(jié)算進入甲方為乙方設(shè)立的獨立賬戶，各項目部不得要求建設(shè)單位將該工程款轉(zhuǎn)匯入其他賬號。

2、收取工程款時，必須由甲方賬務(wù)協(xié)助辦理，乙方不得私下采用其他方式轉(zhuǎn)款，否則甲方有權(quán)采取必須措施直至完全接管工程項目，所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟、民事責(zé)任，由乙方自行負責(zé)。未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方不得單獨與建設(shè)單位結(jié)算工程款。并且乙方不得以借款等方式變相與建設(shè)單位結(jié)算工程款。

3、扣除稅金及管理費后的資金，原則上全部返還項目部，由項目部使用在撥付工程款的工程項目上，項目經(jīng)理在資金的使用上應(yīng)嚴(yán)格遵守賬務(wù)制度的規(guī)定，必須保證工程所用材料款、人工費等正常支付，嚴(yán)格挪作它用，同時接受公司指派賬務(wù)人員的檢查。

4、如果由于項目經(jīng)理管理混亂、造成資金、物資的流失、甚至私自占用資金，違反賬經(jīng)紀(jì)律，不能保證材料、人工等費用正常支付，影響到工程項目建設(shè)的，一切責(zé)任均由項目經(jīng)理承擔(dān)，將給予行政處罰，并追究法律責(zé)任。

5、項目部必須按月上報工程進度，資金使用情況及材料費、人工費使用情況報表。

6、待工程竣工驗收，內(nèi)部結(jié)算完畢后，稅后盈利部分由項目部經(jīng)理自行安排使用，虧損部分由項目經(jīng)理個人自行承擔(dān)，并及時進行彌補。

7、施工承包合同中明確由施工方代購的材料，項目部必須配合賬務(wù)部確定建設(shè)方當(dāng)月已支付的各項材料款，確保公司隨時掌握資金支付情況。

8、公司財務(wù)人員到項目部掌握財務(wù)情況時，項目部必須積極配合和熱情接待，項目承包人應(yīng)主動聯(lián)系公司財務(wù)及財務(wù)人員，確保財務(wù)人員了解該項目工程款的支付情況，不得以任何理由拒絕接待和聯(lián)系。

三、管理費、稅金結(jié)算及勞保費用支付

1、上繳管理費按照建設(shè)方實際支付的金額和乙方簽定合同規(guī)定由甲方財務(wù)直接扣除。

2、工程應(yīng)繳納的稅金，按由甲方統(tǒng)一按規(guī)定代扣代繳。

3、勞保統(tǒng)籌基金由甲方統(tǒng)一繳納勞保統(tǒng)籌基金、農(nóng)民工工資保證金，其產(chǎn)生的所有費用由乙方承擔(dān)。

4、乙方同時要為工作人員投保各項社會統(tǒng)籌保險，特別要投保工傷保險，同時乙方要為工作人員投保意外傷害商業(yè)險。工作人員產(chǎn)生的工傷，全部由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)從乙方帳戶中直接代為支付，也可以從履約保證金中扣除。

四、民工工資支付

1、項目部必須按項目部與各民工隊伍雙方約定及時足額發(fā)放民工工資，不得拖欠。如延期支付所引起的糾紛，項目部自行調(diào)解，不得影響公司的形象和在以后項目的投標(biāo)工作，否則公司有權(quán)直接從工程款中代為支付民工工資。

2、公司發(fā)現(xiàn)項目部有拖欠民工工資的行為時，公司財務(wù)部將停止撥付工程款。

五、安全、質(zhì)量管理

1、項目部必須服從公司對生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)安全資料的管理和指導(dǎo)，遵守公司所制定的各項管理制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，切實有效提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場文明施工。

3、嚴(yán)格杜絕大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

4、項目經(jīng)理（建造師）由公司指派或任命，項目管理人員由項目負責(zé)人組建，承包人在工程中標(biāo)中三日內(nèi)到工程部領(lǐng)取工程項目概況及管理機構(gòu)申報表，并報工程部審批備案，以便公司在生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量和安全方面的監(jiān)督管理。

5、項目部必須配備相應(yīng)齊全的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、工程項目管理機構(gòu)和管理制度。

6、特種作業(yè)、專業(yè)工種人員必須持有上崗證，保證施工安全，質(zhì)量合格，各種機構(gòu)設(shè)備必須專人專職使用。

7、嚴(yán)禁安排有礙于安全生產(chǎn)的工人上崗，必須對新上崗的人員進行安全教育和安全知識培訓(xùn)。

8、上崗工人必須持有居民身份證、暫住證、計劃生育手續(xù)等有效證件，項目部應(yīng)該與之簽訂有效的施工、安全合同。

9、高空作業(yè)必須保持最佳的身體狀態(tài)，否則禁止從事高空作業(yè)。

10、項目部應(yīng)具備公司指定的《建筑施工管理規(guī)定》中文明施工規(guī)定有關(guān)要求。

11、項目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計的施工現(xiàn)場平面布置圖進行計劃布置實施。

12、施工現(xiàn)場臨時用電及配電線路必須符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。

13、有完善的質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計技術(shù)措施及體系。

14、圖紙會審必須在會議前三天由項目部將工程的全套設(shè)計圖紙送交一份給工程部進行會審，會議前一天項目部專業(yè)人員將項目會審情況與工程部同時進行核審匯總，否則，公司不派人參加圖紙會審會議。

15、各項目部應(yīng)根據(jù)施工工程的進度情況，必須先編制好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)措施報質(zhì)量安全部審查批準(zhǔn)后，方能組織施工。

16、公司將督促資料員搞好技術(shù)、安全資料工作，項目經(jīng)理督促檢查、配合收集有關(guān)資料，保證資料與工程進度同步，執(zhí)行工程部有關(guān)技術(shù)，安全資料的管理規(guī)定。

17、工程施工中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、安全操作規(guī)程、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及工程設(shè)計圖紙施工。不得違章作業(yè)、偷工減料、以次充好、弄虛作假；項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)定期檢查施工質(zhì)量、安全、發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

18、項目部應(yīng)嚴(yán)格遵守《云南省建筑市場責(zé)任主體良好行為記錄公示制度》的有關(guān)規(guī)定，杜絕一切不良行為記錄的發(fā)生。

19、若項目部收到有關(guān)部門的《不良行為記錄告知書》，必須在24小時內(nèi)上報公司，否則公司將根據(jù)《安全檢查規(guī)則》及有關(guān)規(guī)定對項目部進行嚴(yán)重處罰。

20、對發(fā)生建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄公式的項目，每發(fā)生一次公司對項目部做出罰款3萬元的處罰。

21、由質(zhì)量安全監(jiān)督部牽頭，每季度組織對所有在建工程項目進行一次全面的質(zhì)安檢查，具體辦法見公司《建筑施工管理規(guī)定》中的《季度定期質(zhì)安檢查細則》。在每次檢查中，項目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場。

22、安全事故必須堅持“四不放過”的原則，查明事故原因，追查施工責(zé)任作出恰當(dāng)?shù)慕M織處分和經(jīng)濟處罰。

23、發(fā)生重大事故，工地應(yīng)立即搶救傷員，在第一時間內(nèi)報告公司。

24、承包人必須按工程項目規(guī)范交納安全事故保證金（造價在100萬以下交納10萬；100萬至500萬交納20萬；500萬以上以上交納30萬整；此筆保證金在收到工程款扣除，工程驗收合格后沒有發(fā)生安全事故的在7個工作日無息退還給承包人），安全生產(chǎn)、承包人在施工中必須重視安全，采取措施施工搞好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。如忽略安全，發(fā)生事故，造成人員傷亡，由此而產(chǎn)生的一切費用及安全事故處理的一切費用均由承包人承擔(dān)并負安全責(zé)任。

25、驗收必須通知公司工程派員參加，基礎(chǔ)、主體工程驗收提前三天，竣工驗收提前七天通知工程部，工程部派人到現(xiàn)場先行初驗，合格后，項目部根據(jù)工程施工情況寫好匯報材料，經(jīng)審核后方可辦理驗收和驗收申請報告及工程竣工驗收手續(xù)，否則公司不辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。

26、竣工驗收備案

（1）、竣工驗收備案是由建設(shè)單位組織責(zé)任主體各方驗收合格后，按照一定的程序和資料，報備案機關(guān)核驗，符合要求后，方可備案。

（2）、項目部在完成了設(shè)計圖紙和合同約定的各項內(nèi)容，工程資料自評符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，有關(guān)功能性實驗檢測合格后，向建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站提交《施工質(zhì)量驗收質(zhì)量報告》?！妒┕べ|(zhì)量驗收申請報告》應(yīng)經(jīng)企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章，有監(jiān)理的工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署意見并蓋章，交建設(shè)單位提請工程竣工驗收。

（3）、公司質(zhì)監(jiān)站派出的竣工前檢查人員按有關(guān)規(guī)定對工程進行竣工前檢查，提出書面整改意見，項目部及時對工程進行整改，如工程具備竣工驗收條件，通知建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定，組織竣工驗收。

（4）、工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，應(yīng)攜備案表和驗收報告等應(yīng)提交的文件到質(zhì)量監(jiān)督所備案辦理備案手續(xù)。

27、公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件對項目施工生產(chǎn)和服務(wù)的各過程進行了詳細的規(guī)定，各項目部務(wù)必認真遵照執(zhí)行。項目中標(biāo)后，必須到公司貫標(biāo)辦領(lǐng)取質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件。公司一年一度的內(nèi)部審核重點是各項目工地，公司貫標(biāo)辦將與工程部對各項目的貫標(biāo)工作進行監(jiān)督檢查，將貫標(biāo)工作出納入質(zhì)量安全檢查評比中。

28、項目部資料員必須與施工生產(chǎn)進度同步完成本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境的管理資料。具體見公司《建筑施工管理規(guī)定》中的《資料管理制度》。

29、各項目部對工程質(zhì)量經(jīng)濟風(fēng)險責(zé)任（出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工損失，管理造成的虧損）由簽字的承包人項目部經(jīng)理個人承擔(dān)。

30、項目部必須維護公司形象，按照公司規(guī)定做好“五牌一圖”，施工圍墻的公司宣傳，場地達到必要的硬化，安全警告標(biāo)牌的安放，并經(jīng)公司質(zhì)安部驗收合格。

甲方：

（蓋章）

法人代表或委托代理人（簽字）

乙方（簽字）：

身份證號碼：

擔(dān)保人（簽字）：

簽訂日期：年 月

日

第五篇：公司經(jīng)營管理辦法

公司經(jīng)營管理辦法

一、實行真正的公司化運作模式，實行總經(jīng)理（在董事會監(jiān)督下）目標(biāo)責(zé)任制，總經(jīng)理對企業(yè)負全責(zé)，公司的一切經(jīng)營活動統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排。

二、公司實行獨立賬戶，財務(wù)獨立核算（另制定嚴(yán)格的公司財務(wù)制度，其它費用執(zhí)行制度，生產(chǎn)費用核定制度及銷售費用制度等），由總經(jīng)理執(zhí)行。

三、由總經(jīng)制定出分解到月的購、產(chǎn)、銷計劃，并根據(jù)公司的實際情況，制定出公司的各項制度，遂步完善，認真執(zhí)行落實。

四、2014年銷售完成目標(biāo)1200噸，實現(xiàn)利潤250萬元，給予總經(jīng)理純利潤15%的獎勵。

五、其它制度細則參照2011年管理細則或另行制定。

二○一三年十二月二十二日