第一篇：辦事處經(jīng)營(yíng)淺見(jiàn)

辦事處經(jīng)營(yíng)淺見(jiàn)

來(lái)源：發(fā)布日期:2007-4-9 14:22:46

為什么有些辦事處經(jīng)營(yíng)幾年收效甚微？有些辦事處短短半年即有顯著的業(yè)績(jī)？除了地方經(jīng)濟(jì)的差異與品牌歷史積淀外，辦事處主管扮演什么角色將起著根本性的作用。本文就此談?wù)勛约旱囊恍┬牡?，目的在于拋磚引玉，交流經(jīng)驗(yàn)。

衡量一個(gè)辦事處主管的核心指標(biāo)有以下幾點(diǎn)：a 整個(gè)辦事處銷(xiāo)售回款額、b 員工滿(mǎn)意度、c 品牌知名度美譽(yù)度、d 產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)有率、e 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

一個(gè)辦事處是否能把銷(xiāo)售工作做好，關(guān)鍵看主管是否能把這些指標(biāo)做好。俗話(huà)說(shuō)“將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)”，“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊全部變獅子，若反之則獅子全變成了綿羊”，這講的也是辦事處主管角色扮演的重要性。以我們振威這些年來(lái)在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)，凡是辦事處主任角色扮演好的，心態(tài)健康的業(yè)績(jī)無(wú)不在行業(yè)的前茅。反之，也就有所遜色了。我們振威營(yíng)銷(xiāo)工作能否發(fā)展關(guān)鍵在于建立一批業(yè)務(wù)骨干和管理干部，辦事處主任是核心層的管理人才，辦事處主任的素質(zhì)（執(zhí)行能力、對(duì)公司戰(zhàn)略和政策的理解水平、經(jīng)營(yíng)和管理能力等）將最終決定振威銷(xiāo)售工作的成敗。

我們時(shí)常強(qiáng)調(diào)的辦事處主管要抓大放小，那到底什么是大？什么是??？竊以為：

1、業(yè)績(jī)最大化

以整個(gè)分支機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)最大化而不是個(gè)人業(yè)績(jī)最大化作為行為準(zhǔn)則。在某種意義上辦事處主任必須是最好的業(yè)務(wù)員，但對(duì)下屬業(yè)務(wù)員而言更多的是扮演服務(wù)角色、教練角色、幫助業(yè)務(wù)員做好每一訂單，講明白點(diǎn)扮演好幫助業(yè)務(wù)員賺錢(qián)幫下屬成功的導(dǎo)師的角色。

2、做好后勤支持

后勤工作具體的事務(wù)當(dāng)然不是由主任事事親為，后勤工作有專(zhuān)門(mén)人員從事，主任要做的是指揮、協(xié)調(diào)、組織的工作。具體講：?jiǎn)T工的衣食住行你要管，樣品保障、技術(shù)保障、客戶(hù)招待保障樣樣都得操心。

3、建設(shè)公共關(guān)系，營(yíng)建良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境

建設(shè)地方公共關(guān)系，充分發(fā)揮媒體力量，使我振威品牌產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)知名度短期內(nèi)有很大提升，當(dāng)今在各地的行業(yè)平面、網(wǎng)絡(luò)媒體的投放，都是提升影響力的重要手段，積極參加各地舉辦的安防、房產(chǎn)展會(huì)是迅速拉近與 客戶(hù)距離，強(qiáng)化客戶(hù)對(duì)我品牌與產(chǎn)品認(rèn)知的重要手段，也是團(tuán)隊(duì)成員從被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)獲取大量市場(chǎng)信息的重要手段。

4、充分挖掘社會(huì)資源，團(tuán)結(jié)發(fā)展一切對(duì)我有利的渠道力量

什么樣的東西對(duì)我們最珍貴？市場(chǎng)機(jī)會(huì)！戰(zhàn)術(shù)上市場(chǎng)機(jī)會(huì)只能盡最大努力抓住眼前，戰(zhàn)略上在“氣勢(shì)”上要營(yíng)建對(duì)我未來(lái)市場(chǎng)爭(zhēng)奪有利的各種社會(huì)環(huán)境。以我之有限來(lái)達(dá)成總體市場(chǎng)力量之無(wú)限，需要團(tuán)結(jié)一切社會(huì)力量，一切對(duì)我產(chǎn)品銷(xiāo)售有幫助的個(gè)人和團(tuán)體。要在短時(shí)間內(nèi)形成市場(chǎng)影響力，還要充分利用產(chǎn)品樣展板的投放這項(xiàng)重要的工具。

5、人力資源建設(shè)

前面我們講到，主任的第一要?jiǎng)?wù)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化，在協(xié)助業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)的同時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確評(píng)估下屬的工作意愿、態(tài)度、技能，做好績(jī)效與繳勵(lì)工作。辦事處人員不多，卻要處理大量行政與支持性事務(wù)，合理分工，充分授權(quán)，職責(zé)到人，流程清楚，目標(biāo)明確，方能保證萬(wàn)事有條不紊。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，辦事處主任不僅要有敏銳的業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)感知和洞察能力，而且要自身具備選用育留的人力資源知識(shí)，才能從本質(zhì)上左右市場(chǎng)正面戰(zhàn)場(chǎng)的成敗。

第二篇：經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包協(xié)議辦事處

經(jīng) 營(yíng) 責(zé) 任 承 包 協(xié) 議 書(shū)

中興建設(shè)有限公司新疆分公司 二0一七年

月

日

經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議書(shū)

甲 方：中興建設(shè)有限公司新疆分公司 代表人：顧軍政

身份證號(hào)碼：

乙 方：中興建設(shè)有限公司新疆分公司 辦事處

經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人：

身份證號(hào)碼：

為落實(shí)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)和激發(fā)經(jīng)營(yíng)者及其團(tuán)隊(duì)積極性，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合各單位的具體情況，雙方就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議如下：

一、承包形式

1、甲方施工總承包，實(shí)行統(tǒng)一管理（統(tǒng)一計(jì)劃管理；統(tǒng)一施工管理；統(tǒng)一質(zhì)量、安全管理；統(tǒng)一采購(gòu)材料、統(tǒng)一設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃管理；統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算管理），全面監(jiān)控。乙方實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，各項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。

2、由辦事處主任按項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，根據(jù)工程規(guī)模大小組建4人以上承包團(tuán)隊(duì)（其中辦事處管理人員比例不低于50%）進(jìn)行全面責(zé)任承包。

二、經(jīng)營(yíng)履約保證形式

乙方團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)期間以工資作為抵押，待承包期滿(mǎn)考核發(fā)放，平時(shí)只借生活費(fèi)2000元/月。

三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期限 年 月 日至 年 月 日。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、完成施工產(chǎn)值：2017年 萬(wàn)元，2018年 萬(wàn)元，2019年 萬(wàn)元。

2、經(jīng)營(yíng)收入（工程結(jié)算收入）：2017年 萬(wàn)元，2018年 萬(wàn)元，2019年 萬(wàn)元。

3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（實(shí)體經(jīng)營(yíng)部分）：2017年 萬(wàn)元，2018年 萬(wàn)元，2019年 萬(wàn)元。

4、上繳管理費(fèi)：

自營(yíng)項(xiàng)目上交管理費(fèi)：（1）、建筑工程按工程總造價(jià)（決算價(jià)）的3%繳納，（2）、市政道路公用工程、園林綠化工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程按工程總造價(jià)（決算價(jià)）的6%繳納。合作項(xiàng)目由合作單位按工程總造價(jià)（決算價(jià)）的 %繳納管理費(fèi)，分公司得60%，辦事處得40%

5、上繳利潤(rùn)（實(shí)體經(jīng)營(yíng)部分）：

各類(lèi)項(xiàng)目上繳管理費(fèi)扣稅后剩余利潤(rùn)部分實(shí)行利潤(rùn)分成，分公司得60%，辦事處得40%，由承包團(tuán)隊(duì)按比例進(jìn)行分配。

6、上繳各種保險(xiǎn)金（職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)）和住房公積金；乙方按月計(jì)算上繳甲方（包含單位和個(gè)人承擔(dān)部分），甲方按月解繳市有關(guān)部門(mén)。

7、上繳固定資產(chǎn)折舊：乙方每年上繳甲方添置的固定資產(chǎn)提取的折舊，折舊標(biāo)準(zhǔn)按甲方統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

8、上繳企業(yè)所得稅：乙方除完成上繳的利潤(rùn)指標(biāo)外，甲方依據(jù)稅法規(guī)定代收代繳企業(yè)所得稅，乙方每月按進(jìn)帳款的0.5%預(yù)繳企業(yè)所得稅，次年5月31日前匯算清繳時(shí)按相關(guān)規(guī)定繳清。

9、繳納增值稅：營(yíng)改增后乙方按序時(shí)及相關(guān)要求，按進(jìn)帳款的11%預(yù)繳增值稅，經(jīng)稅務(wù)部門(mén)核準(zhǔn)其提供的票據(jù)后，甲方將相關(guān)票據(jù)的進(jìn)項(xiàng)稅額退還給乙方。

10、借款利息：乙方向甲方借款，借款利息按甲方規(guī)定的年利率計(jì)算，乙方按月向甲方支付利息，到期償還本金，當(dāng)乙方借款余額超過(guò)200萬(wàn)元或需要擴(kuò)大借款金額時(shí)，乙方的所有進(jìn)款帳戶(hù)必須由甲方和乙方雙控，確保甲方借款安全歸還。

（二）技術(shù)指標(biāo)

工程質(zhì)量：

1、工程驗(yàn)收合格率100%；

2、三年內(nèi)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)” 項(xiàng)，國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 項(xiàng)。

安全生產(chǎn)：

1、三年內(nèi)無(wú)等級(jí)事故，重傷事故頻率（重傷人次/年平均人數(shù)）0.2‰ 以?xún)?nèi)，一般事故頻率0.8‰以?xún)?nèi)；

3、三年內(nèi)創(chuàng)文明安全工地，國(guó)家級(jí) 項(xiàng)，省級(jí) 項(xiàng)；

科技進(jìn)步：

1、三年內(nèi)獲QC成果，國(guó)家級(jí) 項(xiàng)，省級(jí) 項(xiàng)；

2、三年內(nèi)創(chuàng)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工程，國(guó)家級(jí) 項(xiàng)，省級(jí) 項(xiàng)；

3、三年內(nèi)創(chuàng)綠色施工示范工程，國(guó)家級(jí) 項(xiàng)，省級(jí) 項(xiàng)；

4、三年內(nèi)編寫(xiě)工法，國(guó)家級(jí) 項(xiàng)，省級(jí) 項(xiàng)；

5、三年內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用專(zhuān)利，國(guó)家級(jí) 項(xiàng)，省級(jí) 項(xiàng)；

6、三年內(nèi)發(fā)表專(zhuān)業(yè)性論文，在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表 篇，省級(jí)刊物發(fā)表 篇。

人力資源：

1、三年內(nèi)培養(yǎng)一級(jí)建造師 名，注冊(cè)造價(jià)工程師 名；

2、三年內(nèi)培養(yǎng)高級(jí)專(zhuān)業(yè)工程師 名；

3、三年內(nèi)培養(yǎng)高級(jí)技工 名，中級(jí)技工 名。

信息化管理：

根據(jù)施工總承包特級(jí)資源信息化要求，甲乙方都要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。甲乙方對(duì)工程項(xiàng)目、人力資源、財(cái)務(wù)物資、辦公和檔案全部實(shí)行信息化管理。

（三）管理指標(biāo)

1、施工技術(shù)：技術(shù)組織管理網(wǎng)絡(luò)健全，技術(shù)方案的編制、審核、審批符合規(guī)定，同時(shí)報(bào)分公司職能部門(mén)；施工技術(shù)方案內(nèi)容正確齊全，能滿(mǎn)足施工要求；方案交底到位，措施實(shí)施符合方案要求，并符合施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定；技術(shù)資料齊全。

2、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)健全，管理措施得力，管理資料齊全。精心組織按設(shè)計(jì)施工圖施工，工程質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范、新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中興建設(shè)有限公司新疆分公司《技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。按中興建設(shè)有限公司新疆分公司《技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理，每年簽訂中興建設(shè)有限公司新疆分公司《質(zhì)量、科技進(jìn)步目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。

3、安全生產(chǎn)：安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施到位，并符合國(guó)家及公司規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，按中興建設(shè)有限公司新疆分公司《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。安全施工方案齊全，管理措施可靠，各項(xiàng)安全資料齊全。輕傷事故率控制在0.5‰以?xún)?nèi)。全年無(wú)死亡事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)重大生產(chǎn)性火災(zāi)、爆炸事故，無(wú)中毒事故，無(wú)坍塌事故，無(wú)傳染病事故，無(wú)職業(yè)病事故，無(wú)重大交通事故。

4、文明施工：符合標(biāo)化管理文明施工要求，樹(shù)立公司企業(yè)形象，根據(jù)公司《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》及分公司《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，每年簽訂中興建設(shè)有限公司新疆分公司《建筑施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

5、工期進(jìn)度：嚴(yán)格履行施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)進(jìn)度保證措施到位，按照合同工期交工。由于自身原因造成工期延誤，工期延誤損失由項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。

6、合同履約：嚴(yán)格履行甲方與建設(shè)方及甲乙雙方簽訂的各項(xiàng)合同，業(yè) 主、監(jiān)理滿(mǎn)意度達(dá)到甲方要求，合同履約率達(dá)100%。

7、利潤(rùn)指標(biāo)：本項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)根據(jù)在建工程類(lèi)別約定，由公司財(cái)務(wù)部在每次進(jìn)帳工程款中預(yù)扣,由業(yè)主代繳代扣的勞保統(tǒng)籌返還時(shí)歸甲方。

8、隊(duì)伍建設(shè)：遵守甲方及有關(guān)方面的規(guī)章制度，目標(biāo)落實(shí)，管理有序，配合密切，整改到位，合法用工，建立穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的骨干技術(shù)工人，推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，加強(qiáng)對(duì)自有勞務(wù)人員管理，施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理，負(fù)責(zé)登記勞務(wù)人員相關(guān)信息資料，工人工資落實(shí)，不起哄，無(wú)上訪(fǎng)。遵守治安管理?xiàng)l例，無(wú)打架斗毆等違法違紀(jì)行為，配合政府做好社會(huì)維穩(wěn)工作。勞務(wù)分包單位具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，勞務(wù)分包工程款支付憑證，簽字手續(xù)齊全（注明支付單位必須是甲方），勞務(wù)公司的用工人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件報(bào)公司備案，并由花名冊(cè)中所到人員出具承諾其人工費(fèi)由乙方代收支付，與甲方無(wú)關(guān)。

9、專(zhuān)業(yè)分包：土方、支護(hù)基坑、防水、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。專(zhuān)業(yè)分包工程款支付憑證上載明的付款單位必須是甲方。

10、辦事處會(huì)計(jì)實(shí)行分公司委派制代表分公司，監(jiān)督合同履約。

11、材料、設(shè)備采購(gòu)和租賃：材料、設(shè)備采購(gòu)和租賃必須由甲方簽訂合同，優(yōu)先采用甲方現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，材料、設(shè)備采購(gòu)和租賃款項(xiàng)支付憑證上載明的累計(jì)支付金額與項(xiàng)目實(shí)際及合同約定內(nèi)容相匹配,建立好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備臺(tái)帳，即實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備的統(tǒng)一采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本雙控。

12、財(cái)務(wù)收支：所有工程款必須進(jìn)入公司賬戶(hù)，由公司根據(jù)合同約定支付給項(xiàng)目部，乙方對(duì)工程款必須專(zhuān)款專(zhuān)用，并按照“營(yíng)改增”要求將工程款支出的原始票據(jù)進(jìn)行建賬，嚴(yán)格注意各類(lèi)票據(jù)的時(shí)效性。大宗型周轉(zhuǎn)材料，如塔吊、扣件、鋼管等，項(xiàng)目部可投資購(gòu)買(mǎi)，與市場(chǎng)價(jià)同比計(jì)入施工成本，施工完畢投資購(gòu)買(mǎi)的大宗材料轉(zhuǎn)為甲方的固定資產(chǎn)。

13、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備專(zhuān)業(yè)分包管理執(zhí)行分公司管理制度（見(jiàn)附件1：新疆分公司財(cái)務(wù)管理制度；附件2：新疆分公司材料設(shè)備采購(gòu)管理制度）。

五、責(zé)任和義務(wù)

（一）甲方責(zé)任和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)召開(kāi)工作總結(jié)大會(huì)和季度形勢(shì)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，提出工作目標(biāo)，制定考核辦法，強(qiáng)化考核督查。

2、為乙方做好服務(wù)工作。及時(shí)為乙方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的相關(guān)資料；做好業(yè)主到公司考察的接待工作；為乙方培養(yǎng)輸送有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)人才； 協(xié)助乙方對(duì)有關(guān)重大問(wèn)題的處理。

3、負(fù)責(zé)調(diào)整市場(chǎng)布局工作。為乙方提供相應(yīng)的市場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)任務(wù)和相關(guān)矛盾，使乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有較為寬松的環(huán)境。

4、協(xié)助乙方做好承攬任務(wù)工作。針對(duì)工程任務(wù)情況，適時(shí)調(diào)度乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。

5、負(fù)責(zé)工程合同評(píng)審工作。對(duì)乙方報(bào)來(lái)的工程資料，及時(shí)認(rèn)真組織評(píng)審，在約定的時(shí)間內(nèi)提出評(píng)審意見(jiàn)給乙方，簽訂施工總承包合同。對(duì)要約苛刻、無(wú)經(jīng)濟(jì)效益的合同甲方有權(quán)否決簽訂。

6、為乙方提供信息化平臺(tái)、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方做好信息化管理工作。

7、及時(shí)做好資金劃撥工作。乙方匯入甲方的資金，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃安排，及時(shí)進(jìn)行劃撥，保證乙方正常施工生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)乙方合同履約、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事用工、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督。

9、負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工全過(guò)程實(shí)行管理，內(nèi)容包括施工組織、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)紀(jì)律、隊(duì)伍建設(shè)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備的采購(gòu)及財(cái)務(wù)收支等各個(gè)方面，定時(shí)定期組織對(duì)乙方及項(xiàng)目部進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并采取有效措施，確保工程施工的正常進(jìn)行。

10、協(xié)助乙方辦理工程竣工決算及催收工程款等。

11、負(fù)責(zé)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和逐年考核，并根據(jù)內(nèi)部審計(jì)和考核情況，兌現(xiàn)乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人的年薪。

12、負(fù)責(zé)審批乙方經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬的分配方案。

（二）乙方責(zé)任和義務(wù)

1、依法經(jīng)營(yíng)，按章納稅。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)，抵制違法經(jīng)營(yíng)行為。按規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)，不偷稅不欠稅。

2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬任務(wù)。精心組織，抓好生產(chǎn)。保質(zhì)保量完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

3、堅(jiān)持科學(xué)管理。根據(jù)特級(jí)資質(zhì)要求，乙方要全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，達(dá)到各項(xiàng)管理工作規(guī)范化。建立健全質(zhì)量、安全等管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)管理方式，提高工作效率，降低人、材、物消耗，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

4、抓好工程質(zhì)量和安全文明施工。做到工程施工規(guī)范化，避免出現(xiàn)大小事故，確保無(wú)重大質(zhì)量和安全等級(jí)事故發(fā)生，提高社會(huì)信譽(yù)。如出現(xiàn)質(zhì)量、安全及其他事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方，并做好善后處理工作，所發(fā)生的一切費(fèi)用乙方承擔(dān)。

5、規(guī)范用工制度。嚴(yán)格執(zhí)行甲方用工管理規(guī)定，對(duì)所有用工必須經(jīng)甲 方批準(zhǔn)，簽訂勞動(dòng)合同，履行聘用手續(xù)。要維護(hù)招聘員工的合法權(quán)利和應(yīng)享有待遇，不得隨意解聘或辭退員工。

6、管理人員及工人工資管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人每天必須考勤，乙方每月5日前將上月考勤表及工資表報(bào)送甲方。并將勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付情況報(bào)甲方備案。

7、每月25日及時(shí)向甲方上報(bào)本月工程量產(chǎn)值報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、安全報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表及下月計(jì)劃報(bào)表。

8、抓好財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支，堵塞財(cái)務(wù)漏洞。按時(shí)規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，及時(shí)提供真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。抓好工程成本核算，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程盈虧，工程結(jié)算利潤(rùn)率不低于5%。抓好資金使用效率，提高資產(chǎn)使用效益，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

9、乙方應(yīng)抓好結(jié)算工作：一是對(duì)業(yè)主的結(jié)算，工程竣工后，六個(gè)月內(nèi)與業(yè)主結(jié)算完畢，做好工程竣工決算并移交工程資料；二是內(nèi)部的結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)按或分部分項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)乙方管理人員的工資應(yīng)按結(jié)算；三是對(duì)供貨單位的結(jié)算，供貨結(jié)束財(cái)務(wù)結(jié)清；四是對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的結(jié)算，合同履行完畢，結(jié)清財(cái)務(wù)賬目，并由財(cái)務(wù)人員匯總成本費(fèi)用，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案資料。

10、項(xiàng)目工程竣工決算后，提供項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料，配合資產(chǎn)審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行審計(jì)分析，達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況。

11、抓好原材料、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)管理。主材、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)的采購(gòu)要進(jìn)行招標(biāo)，公開(kāi)競(jìng)價(jià)；物資要嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，手續(xù)不全不得出入庫(kù)；購(gòu)買(mǎi)、處置固定資產(chǎn)必須履行審批手續(xù)；要對(duì)周轉(zhuǎn)材料和固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和維修保養(yǎng)，減少損失，提高使用壽命。采購(gòu)材料必須按甲方審核的預(yù)算計(jì)劃采購(gòu)，采購(gòu)合同應(yīng)交甲方審查備案，不得任意多采購(gòu)，造成超支的甲方將追究責(zé)任。

12、做好各種上繳工作。主要包括：利潤(rùn)、管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、所有合同制員工的住房公積金和養(yǎng)老保險(xiǎn)金(五險(xiǎn)）、企業(yè)所得稅、貸款利息等，在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部繳完。

13、誠(chéng)信守信。一是合同履約率必須100%。二是借款必須按期償還和支付利息。三是購(gòu)貨款、分包工程款和員工工資必須按期結(jié)算支付。

14、乙方應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理制度，抓好各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)防項(xiàng)目部職工打架斗毆、違法亂紀(jì)、集體上訪(fǎng)、媒體曝光、主管部門(mén)錄入黑名單、官司訴訟等事件的發(fā)生。

15、施工前，乙方向甲方報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案及各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)的保證措施，全面落實(shí)各項(xiàng)管理保證措施。施工過(guò)程中要認(rèn)真抓好 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，精心組織施工，達(dá)到精細(xì)化管理的要求，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)提供各項(xiàng)文件資料，嚴(yán)格履行合同，確保簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

16、做好工程標(biāo)書(shū)及合同評(píng)審。項(xiàng)目合同必須送甲方評(píng)審，未經(jīng)評(píng)審不得簽訂。乙方及時(shí)上報(bào)合同副本及中標(biāo)通知書(shū)、開(kāi)工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明以及獲獎(jiǎng)證書(shū)等原件，并按要求及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。

17、乙方承建的工程不得違法分包，使用的合作經(jīng)營(yíng)單位、勞務(wù)單位，必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，且符合住建部建設(shè)規(guī)范要求，并且需經(jīng)甲方考核批準(zhǔn)。

18、嚴(yán)格執(zhí)行甲方資金集中管理規(guī)定，全部現(xiàn)金收入必須匯入甲方“資金管理中心”，不得坐支。

19、要接受甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，虛心接受合理化建議和意見(jiàn)。

20、抓好本單位的精神文明建設(shè)。要做好員工的思想工作，使員工講道德、講文明、遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)。

21、未經(jīng)甲方書(shū)面許可，乙方不得以甲方或乙方之名對(duì)內(nèi)（外）集資（借款），否則集資（借款）款項(xiàng)的本金和利息均有乙方承擔(dān)的同時(shí)，按集資（借款）的30%和10%分別對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款。

22、嚴(yán)禁乙方對(duì)外單位的貸款、債務(wù)等一切經(jīng)濟(jì)行為提供擔(dān)保，對(duì)未造成損失的對(duì)外擔(dān)保，發(fā)現(xiàn)一次罰經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人10萬(wàn)元；造成損失的除對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人罰款外，一切損失由責(zé)任人和經(jīng)辦人承擔(dān)。

23、乙方使用甲方資質(zhì)的同時(shí)必須也為甲方的資質(zhì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，完成甲方交辦的新資質(zhì)申請(qǐng)或者資質(zhì)重新就位的任務(wù)。

24、乙方應(yīng)按甲方要求抓好印章管理，嚴(yán)禁亂蓋私刻。印章保管應(yīng)分別存放，印章使用應(yīng)做好登記備案。如發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，須接受公司管理的各項(xiàng)處罰。

六、薪酬和獎(jiǎng)罰

乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人的年薪由三部分組成，即：基本年薪、績(jī)效薪酬和特別薪酬。

（一）基本薪酬

基本年薪基數(shù)5萬(wàn)元，再按工程款進(jìn)帳額進(jìn)行考核（不包含合作經(jīng)營(yíng)部分），乙方完成公司下達(dá)指標(biāo)的，進(jìn)帳款每上升1億元，基本年薪增加1萬(wàn)元，依次類(lèi)推；低于公司下達(dá)指標(biāo)的，進(jìn)帳款每低1億元，基本年薪扣減1萬(wàn)元，依次類(lèi)推。

（二）績(jī)效薪酬

乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人的績(jī)效薪酬，由甲方考核小組考核并報(bào)經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后確定，由乙方支付?？己艘罁?jù)：甲、乙方簽訂的“經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議書(shū)”中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任指標(biāo)。

1、乙方完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，甲方將依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法的相關(guān)條款，給予乙方現(xiàn)金獎(jiǎng)。

2、乙方完成上繳指標(biāo)的，按完成上繳指標(biāo)為基數(shù)的15%獎(jiǎng)勵(lì)乙方團(tuán)隊(duì)，其中經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報(bào)甲方批準(zhǔn)）。

3、乙方超額完成上繳指標(biāo)的（不占用甲方貸款），超額部分的40%獎(jiǎng)勵(lì)乙方團(tuán)隊(duì)，其中經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報(bào)甲方批準(zhǔn)）。

4、乙方未完成上繳指標(biāo)，按未完成的金額扣減績(jī)效年薪。

5、乙方未完成固定資產(chǎn)折舊、“五險(xiǎn)一金'上繳的，按欠繳的金額扣減績(jī)效年薪。

6、乙方無(wú)正當(dāng)理由拖欠管理費(fèi)上繳，按年利率18%計(jì)算利息，超過(guò)一個(gè)月仍不上繳的，停止承接工程。

7、乙方不按期支付甲方借款利息的，按年利率18%計(jì)算利息，不按期償還甲方借款本金的，按年息24%計(jì)算，并扣減經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人的基本年薪。

8、乙方未繳納或繳納不全甲方代收代繳的企業(yè)所得稅，按欠繳的金額扣減經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人的績(jī)效年薪。

以上上繳指標(biāo)、管理費(fèi)、所得稅的確認(rèn)：經(jīng)建設(shè)方審定后的工程結(jié)算收入；工程成本費(fèi)用全部結(jié)清；除按合同約定扣留的回訪(fǎng)保修費(fèi)用外，其他工程款回收到位，經(jīng)公司內(nèi)部審計(jì)出具報(bào)告確認(rèn)后。

（三）特別薪酬

超額完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方團(tuán)隊(duì)，其中經(jīng)營(yíng)責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報(bào)甲方批準(zhǔn)）。

創(chuàng)一個(gè)省優(yōu)，獎(jiǎng)1萬(wàn)元；創(chuàng)一個(gè)國(guó)優(yōu)（魯班），獎(jiǎng)10萬(wàn)元，創(chuàng)一個(gè)省標(biāo)準(zhǔn)化工地，獎(jiǎng)1 萬(wàn)元，創(chuàng)一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工地，獎(jiǎng)2萬(wàn)元；創(chuàng)一個(gè)省級(jí)科技示范工程，獎(jiǎng)1萬(wàn)元；創(chuàng)一個(gè)國(guó)家級(jí)科技示范工程，獎(jiǎng)2萬(wàn)元；創(chuàng)一個(gè)省級(jí)工法，獎(jiǎng)1萬(wàn)元；創(chuàng)一個(gè)國(guó)家級(jí)工法獎(jiǎng)5萬(wàn)元；獲發(fā)明專(zhuān)利獎(jiǎng)2萬(wàn)元。

未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按獎(jiǎng)勵(lì)額的50%扣減。

（四）處罰

1、乙方不誠(chéng)實(shí)守信，造成職工集體上訪(fǎng)、經(jīng)濟(jì)糾紛被起訴、媒體曝光、被“黑名單”等，發(fā)生一起罰款5萬(wàn)元。

2、乙方未送項(xiàng)目標(biāo)書(shū)、工程合同等經(jīng)甲方評(píng)審的，甲方將按合同金額 的1%對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

3、乙方未按甲方要求違規(guī)使用勞務(wù)、合作經(jīng)營(yíng)單位及個(gè)人的，發(fā)生一次罰款5—10萬(wàn)元，并對(duì)乙方負(fù)責(zé)人警告一次。

4、因乙方原因造成經(jīng)濟(jì)案件而被查封銀行帳戶(hù)的；乙方未經(jīng)批準(zhǔn)擅自跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，造成不良影響的；私刻甲方公章，造成甲方利益受損的。以上情況，發(fā)生一次處罰5萬(wàn)元，并對(duì)乙方負(fù)責(zé)人警告一次；如有觸犯國(guó)家法律行為的，依法追究其法律責(zé)任。

5、乙方確保杜絕重大工程質(zhì)量、安全等級(jí)事故、發(fā)生一般性工程質(zhì)量事故、安全事故的，甲方將按公司質(zhì)量、安全規(guī)定中的有關(guān)條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，未完成工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)指標(biāo)要求的，分別扣罰工程總造價(jià)（決處價(jià)）的0.5%

6、乙方違法經(jīng)營(yíng)、發(fā)生重大質(zhì)量、安全等級(jí)事故、職工集體上訪(fǎng)等，受到有關(guān)部門(mén)經(jīng)濟(jì)處罰的，由乙方承擔(dān)。

7、乙方在任職期間內(nèi)，因經(jīng)營(yíng)不善造成虧損的（三年累計(jì)數(shù)）除行政處罰外，經(jīng)濟(jì)處罰如下：

（1）乙方經(jīng)營(yíng)虧損100萬(wàn)元內(nèi)，扣乙方虧損部分的40%（經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及其團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的比例參照績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)辦法）；

（2）乙方經(jīng)營(yíng)虧損100—300萬(wàn)元（含100 元）扣乙方虧損部分的60%（經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的比例參照績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)辦法）。

(3)乙方經(jīng)營(yíng)虧損300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）以上，則取消承包經(jīng)營(yíng)資格。

七、本合同未盡事宜，補(bǔ)充如下：

八、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)責(zé)任期限結(jié)束，此合同自動(dòng)作廢。

九、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲 方（蓋章）： 乙 方（蓋章）：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

日期 年 月 日 日期 年 月 日 附件1：新疆分公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部是分公司從事一切財(cái)務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：

一、負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支；收回工程款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日常現(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好分公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。

二、負(fù)責(zé)分公司會(huì)計(jì)核算工作，遵守國(guó)家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類(lèi)帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。

三、負(fù)責(zé)分公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

四、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

五、根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。

第一章 資金審批制度

一、總 則

1、分公司或辦事處款項(xiàng)的支付，須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

2、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，分公司經(jīng)理章及支票必須分開(kāi)保管，分公司經(jīng)理章由分公司經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。

3、財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及分公司經(jīng)理章的支票預(yù)留在分公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、開(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱(chēng)，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要分公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、往來(lái)款的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)），須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

期、用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。

二、施工工程用款審批制度

各項(xiàng)目部提出付款申請(qǐng)，并填寫(xiě)工程款支付審批表（后附),經(jīng)分公司或辦事處財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)分公司經(jīng)理或辦事處主任審批,經(jīng)分公司經(jīng)理或辦事處主任審批同意后，財(cái)務(wù)對(duì)外付款。工程款的撥付審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補(bǔ)簽。如對(duì)已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，禁止壓?jiǎn)涡袨椤?/p>

三、間接費(fèi)用支出管理制度

1、分公司或辦事處管理人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。

2、涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、分公司差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)開(kāi)支制度

1、分公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，一般人員不得乘飛機(jī)，公司科室負(fù)責(zé)人、分公司主要負(fù)責(zé)人除外。

2、分公司職員出差根據(jù)需要，由公司總經(jīng)理決定選用交通工具。職工出差來(lái)回車(chē)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，出租車(chē)不在報(bào)銷(xiāo)范圍內(nèi)。

3、辦事處主任應(yīng)本著節(jié)約開(kāi)支、實(shí)事求是的原則報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)，其他人員一律不予報(bào)銷(xiāo)移動(dòng)話(huà)費(fèi)，任何人不得借口停機(jī)。

4、辦事處（項(xiàng)目部）一般情況下不安排招待，由公司統(tǒng)一安排，減少重復(fù)招待對(duì)象，即使招待僅限食堂，在食堂招待的標(biāo)準(zhǔn)為：人少按300元/桌、人多按500元/桌（以上均含煙酒）。辦事處（項(xiàng)目部）若有特殊情況需招待，須經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)，去飯店吃飯一般要二人（一人經(jīng)辦、一人證明），一般人員按80元/人，經(jīng)理主管級(jí)120元/人。

五、車(chē)輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

1、分公司車(chē)輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

2、分公司汽油費(fèi)由辦公室統(tǒng)一設(shè)立臺(tái)帳登記。

六、辦公費(fèi)用，會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度

1、分公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，管理。有關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì)議的，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理或主管經(jīng)理提出建議，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由分公司辦公室統(tǒng)一安排。

2、有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由分公司人事勞資管理 部門(mén)或各辦事處主任制定，經(jīng)分公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放和備案。

七、間接費(fèi)用支出報(bào)銷(xiāo)制度

1、分公司間接費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、福利費(fèi)、補(bǔ)貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)的零星開(kāi)支。

2、分公司職員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)，分公司或辦事處主任簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)分公司經(jīng)理簽字，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。

3、分公司招待費(fèi)需減少吃、喝，KTV不予報(bào)銷(xiāo)，多禮品、少現(xiàn)金，原則上招待熟人和一般人員安排在食堂。應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單，事前申報(bào)制，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4、若因經(jīng)營(yíng)需要，則報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)象及性質(zhì)合理安排。招標(biāo)費(fèi)用的票據(jù)必須當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)入賬。凡未具備報(bào)銷(xiāo)條件（如沒(méi)有對(duì)方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫(xiě)借款單，借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開(kāi)沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

5、香煙費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)，負(fù)責(zé)人的開(kāi)支由當(dāng)事人直接交總經(jīng)理面簽。

6、規(guī)范報(bào)銷(xiāo)程序，請(qǐng)示→預(yù)借→開(kāi)支→報(bào)銷(xiāo)→結(jié)賬。

7、一般管理人員報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)實(shí)報(bào)金額，然后有財(cái)務(wù)人員按財(cái)務(wù)規(guī)定審核實(shí)報(bào)金額，最后交分公司負(fù)責(zé)人批報(bào)。

8支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫(xiě)，分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付。

9、銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開(kāi)戶(hù)銀行報(bào)告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。

10、其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以分公司規(guī)定為準(zhǔn)。第二章 工程成本管理制度

一、分公司或辦事處所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由分公司經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

二、分公司工程經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。

三、工程經(jīng)營(yíng)部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

四、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

1、參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解分公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。

五、工程中間結(jié)算程序。

1、各辦事處所屬項(xiàng)目部于每月25日，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn)，并在每月30日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，對(duì)各辦事處所屬項(xiàng)目部耗用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)等情況，并參考分公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見(jiàn)，報(bào)送分公司或辦事處領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、工程決算程序。

1、各辦事處所屬項(xiàng)目部應(yīng)將工程決算書(shū)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程款及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)分公司或辦事處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由分公司或辦事處主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程決算。

4、房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，由工程經(jīng)營(yíng)部，辦理竣工交接驗(yàn)收手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交接手續(xù)辦理竣工成本結(jié)算。

第三章 財(cái)產(chǎn)管理制度

一、分公司財(cái)產(chǎn)的范圍

1、分公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

2、凡分公司購(gòu)入的機(jī)器機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在5000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

3、凡單項(xiàng)價(jià)值在5000元以下但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

二、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。

1、分公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及分公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

2、分公司或各辦事處所屬項(xiàng)目部施工工地使用機(jī)器設(shè)備，工具儀器等由工程經(jīng)營(yíng)部歸口管理。

3、辦公室和工程經(jīng)營(yíng)部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)分公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，登記分公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入，使用及庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)組織分公司財(cái)產(chǎn)的保 管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

三、財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥

1、辦公室根據(jù)分公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

2、財(cái)產(chǎn)購(gòu)回后，應(yīng)填寫(xiě)財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及采購(gòu)計(jì)劃辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。

3、各部門(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

5、財(cái)產(chǎn)在分公司所屬各辦事處之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理，送財(cái)務(wù)部備案。

四、財(cái)產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)。

1、分公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。

2、各部門(mén)的年終財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。

3、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈，盤(pán)虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書(shū)面說(shuō)明虧，損原因，對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究分公司或辦事處主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

4、凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估，評(píng)估情況上報(bào)分公司經(jīng)理，并由分公司與總公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。

5、凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)分公司經(jīng)理，決定處理意見(jiàn)。

第四章 各項(xiàng)稅費(fèi)金及利潤(rùn)的解繳制度

一、各辦事處財(cái)務(wù)人員在季度的次月15日前請(qǐng)?zhí)顚?xiě)收入明細(xì)表和間接費(fèi)用支出明細(xì)表上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字方可入賬。

二、責(zé)任承包團(tuán)隊(duì)上交的費(fèi)用按《經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包協(xié)議書(shū)》執(zhí)行，財(cái)務(wù)部每年年底進(jìn)行核算。

三、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任代表人及承包團(tuán)隊(duì)管理人員工資由辦事處考核發(fā)放，并報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、辦事處各項(xiàng)目部按實(shí)際到賬工程款就地解繳營(yíng)業(yè)稅金和地方規(guī)費(fèi)，如“營(yíng)改增”后增值稅的繳納，各辦事處所屬項(xiàng)目部按稅法規(guī)定實(shí)施。本制度自2017年1月1日起實(shí)施，解釋權(quán)歸中興建設(shè)有限公司新疆分公司。附件2：新疆分公司材料設(shè)備采購(gòu)管理制度

一、材料設(shè)備計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙?zhí)岢銎贩N、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠(chǎng)家及質(zhì)量要求，預(yù)算科審核確認(rèn)，辦事處主任簽字認(rèn)可后材料員方可接受采購(gòu)。

二、材料采購(gòu)前由材料員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙要求、質(zhì)量要求確定合格樣品，并選擇三家以上供貨商進(jìn)入招標(biāo)洽談程序。

三、由材料員、保管員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)、辦事處主任、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)招標(biāo)會(huì)，根據(jù)報(bào)價(jià)及付款方式或洽談結(jié)果選擇確定最優(yōu)中標(biāo)供貨商。報(bào)分公司經(jīng)理審批后方可與供貨商簽訂供貨合同。供貨合同必須附上述人員會(huì)簽表，嚴(yán)禁一人操作采購(gòu)材料。

四、每項(xiàng)材料及設(shè)備確定均必須有多家供應(yīng)商資料、招標(biāo)方案、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽表、價(jià)格對(duì)比表(采購(gòu)價(jià)與認(rèn)可價(jià)、廠(chǎng)家與廠(chǎng)家對(duì)比)，以便公司審查。

五、每月材料款支付前由辦事處主任、材料員、保管員、會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)分配會(huì)，簽字確認(rèn)支付分配金額。

六、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)前款

三、《材料購(gòu)貨合同》、《材料驗(yàn)收入庫(kù)單》，審核后將貨款直接支付到供貨單位，同時(shí)要開(kāi)具正式發(fā)票，營(yíng)改增實(shí)施后，務(wù)必要開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，支票填好供貨單位名稱(chēng)、金額，存根聯(lián)蓋好收款單位印章、供貨單位經(jīng)辦人簽字、身份證號(hào)、聯(lián)系電話(huà)等。材料款嚴(yán)禁由材料員直接支付給材料商。

七、壹萬(wàn)元以下的小型材料由材料員視工程使用情況直接購(gòu)買(mǎi)，材料員留叁萬(wàn)元備用金。

八、特殊材料需付備料款的，必須嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)貨合同，并報(bào)分公司批準(zhǔn)。

九、材料驗(yàn)收入庫(kù)由保管員、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、采購(gòu)計(jì)劃、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)。領(lǐng)用時(shí)，辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)。月底，由保管員編制材料發(fā)出耗用匯總表報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)入賬。

十、參加材料設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)：

1、保管員負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、建立材料臺(tái)帳、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會(huì)簽。

2、材料員根據(jù)計(jì)劃單選擇三家以上供貨商，主持招標(biāo)，材料款支付建議、組織簽訂合同、落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理提供計(jì)劃、材料驗(yàn)收、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會(huì)簽。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人提供計(jì)劃、材料驗(yàn)收、參加招標(biāo)、合同會(huì)簽。

5、預(yù)算員做好材料分析計(jì)劃、審核采購(gòu)計(jì)劃(品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠(chǎng)家)、審核合同單價(jià)(采購(gòu)價(jià)與認(rèn)可價(jià)、廠(chǎng)家與廠(chǎng)家對(duì)比)、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會(huì)簽。

6、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格依據(jù)合同支付材料款、審查付款進(jìn)度、做好憑證、資料收集、參加招標(biāo)、建立材料明細(xì)賬、材料款支付建議、合同會(huì)簽。

7、辦事處主任監(jiān)督、審核、指導(dǎo)全過(guò)程采購(gòu)程序以及各管理人員工作。

十一、材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)必須確保低于甲方認(rèn)可價(jià)或《市場(chǎng)信息價(jià)》15%以上，高于甲方認(rèn)可價(jià)必須找甲方協(xié)商簽證。

十二、構(gòu)料采購(gòu)嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品、數(shù)量不足，一旦發(fā)現(xiàn)將追究當(dāng)事人責(zé)。

十三、若某個(gè)人私自做主簽訂購(gòu)貨合同、采購(gòu)材料，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的將承擔(dān)一切責(zé)任，并報(bào)總公司處罰。

十四、參與招標(biāo)和采購(gòu)人員嚴(yán)禁吃回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)回扣金額大小嚴(yán)肅處理。輕者十倍罰款并開(kāi)除工作，重者將依法移交司法部門(mén)處理。

第三篇：企業(yè)發(fā)展淺見(jiàn)

隆華傳熱企業(yè)發(fā)展

記在隆華傳熱創(chuàng)業(yè)板上市前夕

企業(yè)的發(fā)展、壯大、衰老、消亡，是自然規(guī)律，也是企業(yè)自身發(fā)展的必然。企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強(qiáng)壯長(zhǎng)壽，使我們的隆華基業(yè)長(zhǎng)青、興旺發(fā)達(dá)，我們每一個(gè)隆華人都應(yīng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，并具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)此談點(diǎn)個(gè)人拙見(jiàn)。

一、要制定明確而切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)。

以老板為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須首先解決公司發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，不能再像之前那樣：“大概畫(huà)個(gè)圈，然后往里鉆，在運(yùn)動(dòng)中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)”。今天的隆華已不僅僅是老板個(gè)人的私有資本，其關(guān)聯(lián)者眾多，同時(shí)許多更為兇悍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也出現(xiàn)了。從優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、優(yōu)秀員工、融資環(huán)境、產(chǎn)品認(rèn)知度以及政策支持，都成了企業(yè)發(fā)展的資源保障。沒(méi)有一個(gè)出色的戰(zhàn)略，這些利益關(guān)聯(lián)者是不會(huì)輕易傾力支持的。公司決策層應(yīng)圍繞市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)的自身情況研究制定明確而可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制企業(yè)的計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，尋找企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)要將企業(yè)近期的發(fā)展目標(biāo)分解細(xì)化，層層分解，責(zé)任到人。

1、長(zhǎng)期目標(biāo)：成為全世界有影響的，全中國(guó)最大的換熱器制造加工企業(yè)；樹(shù)行業(yè)先鋒，創(chuàng)百年隆華。企業(yè)健康發(fā)展必須有遠(yuǎn)大理想，有了理想才能發(fā)展壯大。企業(yè)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和發(fā)展的目標(biāo)，才可以做到可持續(xù)發(fā)展。

2、近期目標(biāo)：

a、在2012年之前成為上市企業(yè)。

b、2011年換熱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5.0億元，其中合同簽訂5.5億元，發(fā)貨約4.8億元，回款約4.2-4.8億元。盈利6千萬(wàn)，人均工資水平上漲5%，以后每年上漲3%-5%。

c、培育打造后備干部隊(duì)伍50名。年齡25—35歲，本科以上學(xué)歷，本企業(yè)工齡1.5年以上，充實(shí)到公司的各個(gè)部門(mén)，以后培養(yǎng)人數(shù)每年遞增30%，提高企業(yè)管理者素質(zhì)，提高整體管理水平。

設(shè)置切實(shí)可行的、清晰明確的近期目標(biāo)，讓全體隆華人可以感受到，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)給企業(yè)、給個(gè)人帶來(lái)的益處，充分的調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

二、以戰(zhàn)略眼光審視組織流程，引入高效運(yùn)行機(jī)制，真抓實(shí)干 目標(biāo)確定后一切工作要圍繞企業(yè)目標(biāo)開(kāi)展。公司決策層要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度引進(jìn)切合企業(yè)實(shí)際、行之有效的現(xiàn)代化管理制度；審視公司的組織流程，關(guān)注企業(yè)宏觀管理和調(diào)控。使企業(yè)部門(mén)之間、上下級(jí)之間、員工之間應(yīng)保持良好的溝通，明確責(zé)任，加大執(zhí)行考核力度。一個(gè)人同時(shí)能記住七件事，一個(gè)管理者能直接管理好的對(duì)象不會(huì)超過(guò)9個(gè)人，而隆華目前員工近千，管理層次復(fù)雜，至少5層。由于考核標(biāo)準(zhǔn)的不同，造成部門(mén)之間看待同一個(gè)問(wèn)題的視角差異很大。簡(jiǎn)單的指令型作業(yè)流程，經(jīng)常會(huì)受到部門(mén)的合理拒絕，部門(mén)利益與公司整體利益的沖突，已經(jīng)不是僅僅靠““要顧大局”的口號(hào)所能左右的了。

“小叔子的褲子的故事”告訴我們，人人都想干好事，但干好事的人之間怎么會(huì)出現(xiàn)矛盾，產(chǎn)生負(fù)面的結(jié)果呢？是組織架構(gòu)、作業(yè)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、決策機(jī)制、激勵(lì)措施不協(xié)調(diào)了。決策層停留在創(chuàng)業(yè)時(shí)團(tuán)隊(duì)的小圈子，而很多新來(lái)員工也只能道聽(tīng)途說(shuō)淺顯的了解一點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史，新鮮血液新思維很難深入的融進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行。公司管理呢，參雜著剛性制度和個(gè)人自覺(jué)的雙重標(biāo)準(zhǔn)，法律為綱，人情為本，遇事模糊，酌情處理。而每個(gè)中高層管理者對(duì)公司戰(zhàn)略、任務(wù)和價(jià)值理解不同，甚至價(jià)值觀都不同，所以造成同一個(gè)問(wèn)題的處理方式大相徑庭。解決組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制中存在的問(wèn)題，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，步步推進(jìn)，提高工作效率。從而促成和加快企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能成為現(xiàn)實(shí)。

三、注重人力資源的管理和開(kāi)發(fā)。

隆華近十年發(fā)展的指導(dǎo)方針是：創(chuàng)業(yè)人為本，發(fā)展靠科技；管理出效益，信譽(yù)是生命。簡(jiǎn)明扼要的四句話(huà)指導(dǎo)著我們的行動(dòng)，而最首位的是人的問(wèn)題。人力資源是當(dāng)今企業(yè)最寶貴的資源，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想使企業(yè)發(fā)展，就必須以人才為依托。運(yùn)作項(xiàng)目，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造現(xiàn)代化企業(yè)，都離不開(kāi)人才。我們應(yīng)采用一套科學(xué)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)模式，從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利設(shè)置等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化，充分整合人力資源。每年都要培養(yǎng)一部分后備干部，為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化的人才隊(duì)伍和后備隊(duì)伍。同時(shí)我們要招賢納士，匯聚高端人才，敢于啟用年輕人，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，為進(jìn)入企

業(yè)的優(yōu)秀年輕人才提供最佳的發(fā)展平臺(tái)和空間，使之更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

隆華發(fā)展多年來(lái)積累的各方面的人才是公司最寶貴的財(cái)富。我們要善于發(fā)現(xiàn)人才，重視人才，培養(yǎng)人才，堅(jiān)持以人為本，提倡人性化管理，重視青年人，青年是企業(yè)的未來(lái)。我們?cè)谶x拔和錄用人才時(shí)，不一定要求最優(yōu)秀，但一定要可持續(xù)發(fā)展，又最適合企業(yè)的發(fā)展。我們要用真誠(chéng)留住人才，用業(yè)績(jī)留住人才，用創(chuàng)造新的事業(yè)和成就吸引住人才；靠艱苦的工作鍛煉人，靠有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，靠合理的制度激勵(lì)人，從而打造隆華未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。

四、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化體現(xiàn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，并且可持續(xù)發(fā)展，須有一套優(yōu)秀的企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念要求我們經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)必須有益于國(guó)家，有益于社會(huì)，有益于人民，更要求我們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合法經(jīng)營(yíng)，尊重科學(xué)規(guī)律，這是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提。

“制冷換熱追求卓越，和諧共贏為隆華之本；節(jié)能環(huán)保崇尚自然，回報(bào)社會(huì)是隆華之魂?！笔俏覀兡壳奥∪A文化的高度濃縮，它要求我們做企業(yè)要不斷創(chuàng)新、進(jìn)取、追求卓越，打造能源節(jié)約、資源節(jié)約型產(chǎn)品造福人類(lèi)；講和諧，重人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙增效以回報(bào)社會(huì)。是我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)原則。隆華從事的是制冷換熱設(shè)備，我們直接面對(duì)的終端用戶(hù)，我們只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、保證質(zhì)量、優(yōu)化完善服務(wù)，實(shí)

現(xiàn)產(chǎn)品的節(jié)能承諾，才能取得客戶(hù)的認(rèn)可和信賴(lài)，才能得到社會(huì)的尊重，才有生存和大發(fā)展的機(jī)會(huì)。為此，我們要進(jìn)一步提煉和鍛造隆華的企業(yè)文化，弘揚(yáng)我們的企業(yè)精神，把隆華企業(yè)文化建設(shè)成緊緊圍繞企業(yè)總目標(biāo)自覺(jué)約束統(tǒng)一我們行動(dòng)的精神食糧。隨著企業(yè)文化的發(fā)展和豐富，也必將推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步和強(qiáng)大。

五、培育和推廣隆華品牌。

凡是成功的企業(yè)，不論是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，還是提供服務(wù)，都有自己多年塑造的品牌。當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)品牌越來(lái)越認(rèn)同，越來(lái)越重視，品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值日益顯現(xiàn)。企業(yè)要想強(qiáng)盛，應(yīng)珍惜和精心培育自己的品牌，不斷提升品牌的知名度和美譽(yù)度，安照企業(yè)規(guī)劃有步驟地提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品形象，靠品牌取勝。

許多企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)還是持急功近利的態(tài)度，品牌經(jīng)營(yíng)本身是戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的一種方式，并不是一個(gè)短期項(xiàng)目。所以，錢(qián)投出去了馬上就要見(jiàn)效的心理，是不會(huì)收到好效果的。在品牌營(yíng)銷(xiāo)中要采用“底線(xiàn)投入法”，這是品牌營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等預(yù)算的一種管理辦法，必須在預(yù)算中剛性地規(guī)定額度，才有可能在執(zhí)行中得到保障。底線(xiàn)法投入就像不富裕的家庭為孩子買(mǎi)的教育保險(xiǎn)，只要手頭的錢(qián)有那么一點(diǎn)點(diǎn)的寬裕，就積少成多地為未來(lái)著想。品牌培養(yǎng)將成為我們企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

作為產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)，我們不光要生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，更重要的是我們的誠(chéng)信、我們的質(zhì)量、我們的服務(wù)要贏得客戶(hù)的信賴(lài)，我們?yōu)榭蛻?hù)節(jié)約了資源和能源，我們?yōu)榭蛻?hù)提供了增值服務(wù)，我們?yōu)轭?/p>

客創(chuàng)造了價(jià)值，客戶(hù)當(dāng)然會(huì)記住和認(rèn)可“隆華”。如今，“隆華”在國(guó)內(nèi)已有較高的知名度，取得了行業(yè)一定的認(rèn)可，我們有信心將“隆華”做成中國(guó)甚至世界知名的傳熱制冷設(shè)備品牌。

總之，企業(yè)的發(fā)展，取決于很多因素，需要老板以及我們?nèi)w同仁共同努力。我們有信心有能力發(fā)展壯大我們的企業(yè)，我們將在打造百年隆華的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，有計(jì)劃有步驟科學(xué)的設(shè)計(jì)出隆華的五年綱要三年規(guī)劃以及明年指標(biāo)，逐步鍛造我們的組織，利用文化統(tǒng)帥，模式執(zhí)行，規(guī)劃推進(jìn)，品牌取勝的原則使我們的企業(yè)蓬勃發(fā)展，茁壯成長(zhǎng)。

劉巖

2010/12/3

第四篇：物流公司辦事處承包獨(dú)立經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)

石獅市閩獅物流有限責(zé)任公司

杏林辦事處承包獨(dú)立經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)

甲方：石獅市閩獅物流有限責(zé)任公司王明建

乙方：

為了更好的加強(qiáng)總公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少開(kāi)支費(fèi)用，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，對(duì)杏林辦事處由獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)虧盈。自主；管理。本著互惠互利，合作雙贏的原則，雙方訂下如下協(xié)議條款，供雙方遵守履行，若一方違反下例條款，應(yīng)負(fù)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

一、杏林辦事處原有的財(cái)產(chǎn)貴總公司所有。

二、乙方指杏林辦事處按40%結(jié)算。

三、杏林辦事處原有所租賃的場(chǎng)地由使用租賃費(fèi)用由負(fù)責(zé)。租賃場(chǎng)地只作貨物運(yùn)輸使用，只準(zhǔn)按照總公司的營(yíng)運(yùn)路線(xiàn)經(jīng)營(yíng)，不得收發(fā)其他區(qū)省份的貨物或者和其他運(yùn)輸公司合作經(jīng)營(yíng)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其經(jīng)營(yíng)權(quán)和追究經(jīng)濟(jì)損失。

四、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)辦事處的場(chǎng)地租賃費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)用、電話(huà)費(fèi)用、水電費(fèi)用、辦公品費(fèi)用、稅收、工商管理費(fèi)用、員工工資等一切開(kāi)支費(fèi)用。乙方使用場(chǎng)地不準(zhǔn)給他人賭博或其他非法活動(dòng)，否則后果乙方自己負(fù)責(zé)。

五、乙方使用車(chē)輛的費(fèi)用：養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、車(chē)輛折舊費(fèi)、交通意外賠償費(fèi)、等等由乙方負(fù)責(zé)，甲方可以無(wú)償代繳。車(chē)輛盈利由乙方所有。

六、乙方員工保險(xiǎn)費(fèi)用、辦公實(shí)行統(tǒng)一電腦電算化，安全、監(jiān)控等軟、硬件管理。設(shè)備和費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，也必須物條件接受安裝，由甲方統(tǒng)一辦理。乙方無(wú)條件

接受甲方的安全生產(chǎn)管理。

七、乙方獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)貨物的接、送、理貨的抽成計(jì)算方式如下：

1、乙方對(duì)所有貨物硬扣除接貨和送貨后才能計(jì)算抽成。

2、乙方對(duì)貨物來(lái)貨理貨應(yīng)扣除接貨費(fèi)和送貨費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、回扣費(fèi)后，按12%抽成。來(lái)貨指晉江、泉州、石獅、福州等地發(fā)往乙方的貨物。在車(chē)盤(pán)送貨物應(yīng)扣除接、送貨物運(yùn)費(fèi)后的12%抽成。

3、乙方派車(chē)外裝大小貨物按10%抽成。

4、乙方所發(fā)送的貨物往晉江、泉州、石獅、福州、漳州等地應(yīng)扣除接貨費(fèi)、送貨費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、回扣費(fèi)后，實(shí)運(yùn)費(fèi)20%抽成需中轉(zhuǎn)費(fèi)按10%抽成。

八、乙方在收貨物時(shí)，收、發(fā)經(jīng)手人和駕駛員認(rèn)真核對(duì)，雙方簽名確認(rèn)。否則造成損失，按損失程度賠償款額由乙方和駕駛員負(fù)責(zé)。

九、甲方發(fā)往乙方的貨物，經(jīng)交接完整后，丟失、破損、淋濕等有乙方全負(fù)責(zé)，乙方辦事處發(fā)給總公司的貨物經(jīng)交接完整后，丟失、破損、淋濕等有甲方全負(fù)責(zé)。

十、乙方辦事處丟失貨物要及時(shí)于甲方調(diào)度聯(lián)系并及時(shí)查找，否則發(fā)現(xiàn)貨物丟失未及時(shí)上報(bào)，延誤查貨時(shí)間（超過(guò)一天）由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

十一、乙方在收、發(fā)甲方貨物經(jīng)營(yíng)時(shí)，不準(zhǔn)收發(fā)其他運(yùn)輸公司的業(yè)務(wù)，只準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)福建省內(nèi)的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，乙方不準(zhǔn)私自調(diào)派甲方的車(chē)輛，乙方應(yīng)無(wú)條件的配合甲方的車(chē)輛業(yè)務(wù)調(diào)配。

十二、乙方所有收到的大、小貨物必須由甲方的車(chē)輛運(yùn)輸，否則按違反本協(xié)議規(guī)定賠償。

十三、乙方的辦公開(kāi)票單據(jù)由甲方統(tǒng)一印發(fā)，乙方向總公司領(lǐng)用并繳納印刷品的費(fèi)用。

十四、乙方按時(shí)上交貨物的代收貨款和運(yùn)費(fèi)，如收款不到位或回單丟失，后果自

負(fù)。與甲方的賬目要日清月結(jié)，并且在次月1日前結(jié)清。每月利潤(rùn)抽成，甲方在結(jié)完當(dāng)月的賬目后與次月10日全部返還乙方。

十五、其他：

1、乙方應(yīng)無(wú)償配合總公司對(duì)車(chē)輛的施救、搶修工作。

2、乙方應(yīng)無(wú)償為總公司監(jiān)督車(chē)輛駕駛員的其他活動(dòng)，及時(shí)跟蹤、監(jiān)督。

十六、本協(xié)議有效期為2009年2月1日到2010年1月31日止，為期一年。

十七、乙方應(yīng)向甲方繳納承包經(jīng)營(yíng)保證金30000.00元。承包期限屆滿(mǎn)，甲、乙雙方無(wú)債務(wù)權(quán)、債務(wù)關(guān)系，甲方在30日內(nèi)一次性退還給乙方保證金，承包期間保證金不計(jì)付銀行利息。

十八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份。若有其他規(guī)定可以另外補(bǔ)充。

甲方負(fù)責(zé)人：乙方負(fù)責(zé)人：

簽訂日期：簽訂日期：

第五篇：辦事處關(guān)于

**辦事處關(guān)于

農(nóng)村“三資管理”工作的情況匯報(bào)

規(guī)范農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管，是新時(shí)期加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境的需要。辦事處把農(nóng)村“三資”的管理和監(jiān)督作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，根據(jù)農(nóng)村集體實(shí)際，積極探索“三資”監(jiān)管的有效途徑，逐步健全完善了“三資”管理制度，并通過(guò)規(guī)范運(yùn)作，取得了明顯成效，主要做法有：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)辦事處黨工委高度重視農(nóng)村“三資”管理工作，有辦事處主任**同志兼任核算中心主任，班子成員任副主任，設(shè)專(zhuān)職會(huì)計(jì)七名。同時(shí)成立了有辦事處紀(jì)委、財(cái)政、核算中心等工作人員參加的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)清查小組，定期進(jìn)行審計(jì)，采取專(zhuān)業(yè)清理與群眾監(jiān)督相結(jié)合的辦法，設(shè)立舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話(huà)等方式，對(duì)問(wèn)題村（居）進(jìn)行整改。辦事處黨工委定期召開(kāi)班子會(huì)，聽(tīng)取專(zhuān)題工作匯報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以解決。

二、注重加強(qiáng)培訓(xùn)，提高三資管理工作成效。

一是對(duì)管理中心會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)決落實(shí)“強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)”的目標(biāo)，狠抓財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。管理中心人員均通過(guò)自學(xué)及農(nóng)業(yè)局集中培訓(xùn)，取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)及會(huì)計(jì)電算化合格證。二是對(duì)報(bào)賬員進(jìn)行培訓(xùn)。并定期召開(kāi)會(huì)

議，使學(xué)習(xí)與實(shí)際業(yè)務(wù)處理有機(jī)結(jié)合，通過(guò)制度講解，案例分析，提高村干部依法按規(guī)操作村級(jí)三資管理意識(shí)。進(jìn)一步提高了全體報(bào)賬員的工作積極性，增強(qiáng)了凝聚力，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的村社區(qū)報(bào)賬員隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化制度建設(shè)

（一）加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度，結(jié)合村（居）實(shí)際情況，辦事處先后更新修訂出臺(tái)了《**街道辦事處村（居）級(jí)財(cái)務(wù)管理制度》和《實(shí)行等級(jí)管理規(guī)范村級(jí)干部工資報(bào)酬管理辦法》兩個(gè)文件。**辦事處核算中心對(duì)村（居）級(jí)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了重新修訂，重點(diǎn)針對(duì)資金管理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)開(kāi)支審批、收入臺(tái)帳、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)民主決策、招待費(fèi)管理、民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、票據(jù)管理、合同管理以及檔案管理等方面制定了嚴(yán)格詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則。

（二）抓住資金管理這個(gè)核心。辦事處核算中心全面代管村集體財(cái)務(wù)，接受區(qū)經(jīng)管局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督，每村只設(shè)一名報(bào)賬員，定期報(bào)賬，負(fù)責(zé)處理村內(nèi)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，由核算中心統(tǒng)一在銀行開(kāi)戶(hù)，并以村為單位設(shè)立專(zhuān)戶(hù)，分村核算，利息歸村。堅(jiān)持村級(jí)集體資金所有權(quán)、使用支配權(quán)、審批權(quán)和獨(dú)立核算權(quán)不變。統(tǒng)一會(huì)計(jì)賬簿、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一規(guī)范操作程序、統(tǒng)一票據(jù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)檔案管理制度。進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督力度。

（三）為加強(qiáng)農(nóng)村集體資金管理，嚴(yán)把“三道關(guān)”。實(shí)踐證明，抓住了資金管理，就鏟除了村干部違法違紀(jì)問(wèn)題滋生的土壤和條件，嚴(yán)格收支兩條線(xiàn)，嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口，構(gòu)建了規(guī)范有序的資金管理運(yùn)行機(jī)制。一是嚴(yán)把收入關(guān)。把村集體各類(lèi)性質(zhì)的收入全部納入管理范圍，規(guī)范資金收入的收繳程序，村集體收入資金必須在三天之內(nèi)交鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心代管，不準(zhǔn)公款私存，對(duì)土地發(fā)包、征用補(bǔ)償?shù)却箢~度資金收入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心和群眾代表全程參與，從源頭上監(jiān)控，徹底杜絕了坐收坐支、收入不入賬和私設(shè)“小金庫(kù)”現(xiàn)象。二是嚴(yán)把支出關(guān)。嚴(yán)格控制招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，對(duì)村居每個(gè)月的開(kāi)支建立限額，對(duì)超支部分一律不予報(bào)銷(xiāo)，誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，受到群眾的一致?lián)碜o(hù)和好評(píng)。三是嚴(yán)把入賬關(guān)。對(duì)村集體報(bào)賬單據(jù)，特別是開(kāi)支實(shí)行預(yù)決算、村干部會(huì)簽、民主理財(cái)小組審核、核算中心審計(jì)等制度，層層把關(guān)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的開(kāi)支，核算中心一律不予入賬，并加蓋“作廢”章，予以扣留，由批準(zhǔn)人或經(jīng)辦人退賠。

四、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)力度

1、嚴(yán)把審核關(guān)，堅(jiān)持每月對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2、嚴(yán)格資金審批制度，未按程序經(jīng)辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)審批的資金，核算中心做到不予辦理。

3、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)公開(kāi)，推行陽(yáng)光財(cái)務(wù)。每月5日前對(duì)

村居上月財(cái)務(wù)收支情況做好賬務(wù)處理，出示公開(kāi)榜，交包村干部帶至村（居）公開(kāi)。同時(shí)實(shí)施了嚴(yán)格的檢查回訪(fǎng)制度，辦事處為核算中心配備了數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)硬盤(pán)等設(shè)施，在公示期內(nèi)核算中心的工作人員不定期地到村（居）照相，并將檢查情況作為對(duì)村（居）的一項(xiàng)考核指標(biāo)定期公布。采取多種措施促進(jìn)村（居）財(cái)務(wù)工作真正做到公開(kāi)、公平、公正、合理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，做好核算單位會(huì)計(jì)資料和電算化會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔、保管工作。

五、規(guī)范“三資”監(jiān)督管理的主要成效

（一）強(qiáng)化了村級(jí)資金使用的管理和監(jiān)督。自我辦實(shí)行村賬委托代管以來(lái)，村級(jí)資金統(tǒng)一管理，按村設(shè)賬，專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，監(jiān)督使用，保證了村集體資金的安全性，提高了資金使用效益。解決了過(guò)去農(nóng)村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位、賬目設(shè)臵混亂、轉(zhuǎn)移挪用資金、隱瞞收入、隨意開(kāi)支、會(huì)計(jì)信息不實(shí)等到問(wèn)題。解決了長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村集體“三資”管理混亂的問(wèn)題，有效避免了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源閑臵、流失和浪費(fèi)，維護(hù)了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源的安全，為保值增值奠定了基礎(chǔ)。民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)等一系列制度的實(shí)行，增強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)的透明度，保證了農(nóng)民的知曉權(quán)、監(jiān)督權(quán)和民主決策權(quán)，有效地控制了村級(jí)不必要的非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕了公款私存、白條抵賬、支出無(wú)度和集體資產(chǎn)跑、冒、滴、漏等違法違紀(jì)行為的發(fā)生，改變了過(guò)去的事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，取得了明顯效果。

（二）加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。近幾年，對(duì)核算中心和各村委會(huì)的各項(xiàng)制度的建立和完善,緊緊地抓住“民主管理”這一主題,通過(guò)對(duì)村集體資產(chǎn)、資源、資金建立并實(shí)施規(guī)范的管理,不僅盤(pán)活了村集體資產(chǎn)、資源，也確保了村級(jí)財(cái)務(wù)的及時(shí)公開(kāi)。特別是近幾年對(duì)“三資”管理不斷完善，對(duì)提高農(nóng)村基層干部依法治村、民主管村打下了基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。村級(jí)財(cái)務(wù)和資金由辦事處核算中心代管后，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)村級(jí)資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管力度，確保資產(chǎn)、資源、資金的管理在“陽(yáng)光下”操作，暢通了村集體組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督渠道，有效地杜絕了基層干部在資產(chǎn)處臵、資源上的腐敗行為，強(qiáng)化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，在農(nóng)村進(jìn)一步形成穩(wěn)定、和諧的發(fā)展局面。