第一篇：------------建筑公司工程項目經(jīng)營責任承包管理辦法
×××××××××××××××公司工程項目經(jīng)濟責任承包
管理辦法
一、合同管理
1、工程項目中標以后，承包人應(yīng)及時將工程項目中標通知書和工程承包合同正?副本原件及附件原件交公司辦公室保管存檔。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2、在簽訂工程項目施工承包合同之前，承包人必須與公司先簽訂好內(nèi)部經(jīng)濟責任承包合同。
3、公司與建設(shè)方簽訂施工承包合同，合同中須明確工程款撥付開戶行和賬號。在未簽訂好內(nèi)部承包合同時，辦公室不得加蓋單位行政公章，項目部不得故意拖延施工合同的簽訂；在未簽訂施工合同和確定開戶行、賬號時，項目部不得以任何借口向建設(shè)單位借入資金轉(zhuǎn)入其他賬戶。
4、在未簽訂好兩個合同和結(jié)算應(yīng)上繳管理費、稅費承諾書前，所有匯入公司的該工程款項，項目部無權(quán)動用，賬務(wù)將拒絕支付使用。
5、項目部成立后，該項目部專用章，必須由辦公室統(tǒng)一刻章，項目部不得私自在外刻制項目部專用章；工程竣工驗收后一個月內(nèi)，項目部將項目部專用章交公司辦公室存檔。項目部不得私自保留項目部專用章，項目部專用章只限于該項目部資料專用，在使用專用章時如發(fā)生經(jīng)濟或其他糾紛，由此引發(fā)所有經(jīng)濟責任和法律責任一律由乙方負責，公司不負任何責任。
6、工程開工前或各分項工程開工前，承包人必須組織好各方按照有關(guān)法律、法規(guī)和管理辦法，結(jié)合公司制定的統(tǒng)一規(guī)定合同的要求，及時簽訂好勞務(wù)承包合同，明確合同雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，確保職工的基本權(quán)益。
7、用于本工程的材料、設(shè)備等在采購前，承包人必須按照公司統(tǒng)計規(guī)范合同要求及時簽訂好材料、設(shè)備等的采購合同書。
8、上述勞承承包合同、材料設(shè)備采購合同簽訂后7天內(nèi)必須交一份給公司辦公室存檔。
9、工程承包方式：乙方獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。
二、工程款撥付及使用
1、所有工程款必須匯入合同中公司指定的開戶銀行和賬號，或由甲方統(tǒng)一結(jié)算進入甲方為乙方設(shè)立的獨立賬戶，各項目部不得要求建設(shè)單位將該工程款轉(zhuǎn)匯入其他賬號。
2、收取工程款時，必須由甲方賬務(wù)協(xié)助辦理，乙方不得私下采用其他方式轉(zhuǎn)款，否則甲方有權(quán)采取必須措施直至完全接管工程項目，所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟、民事責任，由乙方自行負責。未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方不得單獨與建設(shè)單位結(jié)算工程款。并且乙方不得以借款等方式變相與建設(shè)單位結(jié)算工程款。
3、扣除稅金及管理費后的資金，原則上全部返還項目部，由項目部使用在撥付工程款的工程項目上，項目經(jīng)理在資金的使用上應(yīng)嚴格遵守賬務(wù)制度的規(guī)定，必須保證工程所用材料款、人工費等正常支付，嚴格挪作它用，同時接受公司指派賬務(wù)人員的檢查。
4、如果由于項目經(jīng)理管理混亂、造成資金、物資的流失、甚至私自占用資金，違反賬經(jīng)紀律，不能保證材料、人工等費用正常支付，影響到工程項目建設(shè)的，一切責任均由項目經(jīng)理承擔，將給予行政處罰，并追究法律責任。
5、項目部必須按月上報工程進度，資金使用情況及材料費、人工費使用情況報表。
6、待工程竣工驗收，內(nèi)部結(jié)算完畢后，稅后盈利部分由項目部經(jīng)理自行安排使用，虧損部分由項目經(jīng)理個人自行承擔，并及時進行彌補。
7、施工承包合同中明確由施工方代購的材料，項目部必須配合賬務(wù)部確定建設(shè)方當月已支付的各項材料款，確保公司隨時掌握資金支付情況。
8、公司財務(wù)人員到項目部掌握財務(wù)情況時，項目部必須積極配合和熱情接待，項目承包人應(yīng)主動聯(lián)系公司財務(wù)及財務(wù)人員，確保財務(wù)人員了解該項目工程款的支付情況，不得以任何理由拒絕接待和聯(lián)系。
三、管理費、稅金結(jié)算及勞保費用支付
1、上繳管理費按照建設(shè)方實際支付的金額和乙方簽定合同規(guī)定由甲方財務(wù)直接扣除。
2、工程應(yīng)繳納的稅金，按由甲方統(tǒng)一按規(guī)定代扣代繳。
3、勞保統(tǒng)籌基金由甲方統(tǒng)一繳納勞保統(tǒng)籌基金、農(nóng)民工工資保證金，其產(chǎn)生的所有費用由乙方承擔。
4、乙方同時要為工作人員投保各項社會統(tǒng)籌保險，特別要投保工傷保險，同時乙方要為工作人員投保意外傷害商業(yè)險。工作人員產(chǎn)生的工傷，全部由乙方承擔，甲方有權(quán)從乙方帳戶中直接代為支付，也可以從履約保證金中扣除。
四、民工工資支付
1、項目部必須按項目部與各民工隊伍雙方約定及時足額發(fā)放民工工資，不得拖欠。如延期支付所引起的糾紛，項目部自行調(diào)解，不得影響公司的形象和在以后項目的投標工作，否則公司有權(quán)直接從工程款中代為支付民工工資。
2、公司發(fā)現(xiàn)項目部有拖欠民工工資的行為時，公司財務(wù)部將停止撥付工程款。
五、安全、質(zhì)量管理
1、項目部必須服從公司對生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)安全資料的管理和指導，遵守公司所制定的各項管理制度。
2、嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及國家建設(shè)標準強制性條文，切實有效提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場文明施工。
3、嚴格杜絕大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
4、項目經(jīng)理（建造師）由公司指派或任命，項目管理人員由項目負責人組建，承包人在工程中標中三日內(nèi)到工程部領(lǐng)取工程項目概況及管理機構(gòu)申報表，并報工程部審批備案，以便公司在生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量和安全方面的監(jiān)督管理。
5、項目部必須配備相應(yīng)齊全的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、工程項目管理機構(gòu)和管理制度。
6、特種作業(yè)、專業(yè)工種人員必須持有上崗證，保證施工安全，質(zhì)量合格，各種機構(gòu)設(shè)備必須專人專職使用。
7、嚴禁安排有礙于安全生產(chǎn)的工人上崗，必須對新上崗的人員進行安全教育和安全知識培訓。
8、上崗工人必須持有居民身份證、暫住證、計劃生育手續(xù)等有效證件，項目部應(yīng)該與之簽訂有效的施工、安全合同。
9、高空作業(yè)必須保持最佳的身體狀態(tài)，否則禁止從事高空作業(yè)。
10、項目部應(yīng)具備公司指定的《建筑施工管理規(guī)定》中文明施工規(guī)定有關(guān)要求。
11、項目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計的施工現(xiàn)場平面布置圖進行計劃布置實施。
12、施工現(xiàn)場臨時用電及配電線路必須符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。
13、有完善的質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計技術(shù)措施及體系。
14、圖紙會審必須在會議前三天由項目部將工程的全套設(shè)計圖紙送交一份給工程部進行會審，會議前一天項目部專業(yè)人員將項目會審情況與工程部同時進行核審匯總，否則，公司不派人參加圖紙會審會議。
15、各項目部應(yīng)根據(jù)施工工程的進度情況，必須先編制好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)措施報質(zhì)量安全部審查批準后，方能組織施工。
16、公司將督促資料員搞好技術(shù)、安全資料工作，項目經(jīng)理督促檢查、配合收集有關(guān)資料，保證資料與工程進度同步，執(zhí)行工程部有關(guān)技術(shù)，安全資料的管理規(guī)定。
17、工程施工中應(yīng)該嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、安全操作規(guī)程、《工程建設(shè)標準強制性條文》及工程設(shè)計圖紙施工。不得違章作業(yè)、偷工減料、以次充好、弄虛作假；項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)定期檢查施工質(zhì)量、安全、發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
18、項目部應(yīng)嚴格遵守《云南省建筑市場責任主體良好行為記錄公示制度》的有關(guān)規(guī)定，杜絕一切不良行為記錄的發(fā)生。
19、若項目部收到有關(guān)部門的《不良行為記錄告知書》，必須在24小時內(nèi)上報公司，否則公司將根據(jù)《安全檢查規(guī)則》及有關(guān)規(guī)定對項目部進行嚴重處罰。
20、對發(fā)生建筑市場責任主體不良行為記錄公式的項目，每發(fā)生一次公司對項目部做出罰款3萬元的處罰。
21、由質(zhì)量安全監(jiān)督部牽頭，每季度組織對所有在建工程項目進行一次全面的質(zhì)安檢查，具體辦法見公司《建筑施工管理規(guī)定》中的《季度定期質(zhì)安檢查細則》。在每次檢查中，項目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場。
22、安全事故必須堅持“四不放過”的原則，查明事故原因，追查施工責任作出恰當?shù)慕M織處分和經(jīng)濟處罰。
23、發(fā)生重大事故，工地應(yīng)立即搶救傷員，在第一時間內(nèi)報告公司。
24、承包人必須按工程項目規(guī)范交納安全事故保證金（造價在100萬以下交納10萬；100萬至500萬交納20萬；500萬以上以上交納30萬整；此筆保證金在收到工程款扣除，工程驗收合格后沒有發(fā)生安全事故的在7個工作日無息退還給承包人），安全生產(chǎn)、承包人在施工中必須重視安全，采取措施施工搞好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。如忽略安全，發(fā)生事故，造成人員傷亡，由此而產(chǎn)生的一切費用及安全事故處理的一切費用均由承包人承擔并負安全責任。
25、驗收必須通知公司工程派員參加，基礎(chǔ)、主體工程驗收提前三天，竣工驗收提前七天通知工程部，工程部派人到現(xiàn)場先行初驗，合格后，項目部根據(jù)工程施工情況寫好匯報材料，經(jīng)審核后方可辦理驗收和驗收申請報告及工程竣工驗收手續(xù)，否則公司不辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。
26、竣工驗收備案
（1）、竣工驗收備案是由建設(shè)單位組織責任主體各方驗收合格后，按照一定的程序和資料，報備案機關(guān)核驗，符合要求后，方可備案。
（2）、項目部在完成了設(shè)計圖紙和合同約定的各項內(nèi)容，工程資料自評符合標準規(guī)范要求，有關(guān)功能性實驗檢測合格后，向建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站提交《施工質(zhì)量驗收質(zhì)量報告》?！妒┕べ|(zhì)量驗收申請報告》應(yīng)經(jīng)企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章，有監(jiān)理的工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署意見并蓋章，交建設(shè)單位提請工程竣工驗收。
（3）、公司質(zhì)監(jiān)站派出的竣工前檢查人員按有關(guān)規(guī)定對工程進行竣工前檢查，提出書面整改意見，項目部及時對工程進行整改，如工程具備竣工驗收條件，通知建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定，組織竣工驗收。
（4）、工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，應(yīng)攜備案表和驗收報告等應(yīng)提交的文件到質(zhì)量監(jiān)督所備案辦理備案手續(xù)。
27、公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件對項目施工生產(chǎn)和服務(wù)的各過程進行了詳細的規(guī)定，各項目部務(wù)必認真遵照執(zhí)行。項目中標后，必須到公司貫標辦領(lǐng)取質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件。公司一年一度的內(nèi)部審核重點是各項目工地，公司貫標辦將與工程部對各項目的貫標工作進行監(jiān)督檢查，將貫標工作出納入質(zhì)量安全檢查評比中。
28、項目部資料員必須與施工生產(chǎn)進度同步完成本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境的管理資料。具體見公司《建筑施工管理規(guī)定》中的《資料管理制度》。
29、各項目部對工程質(zhì)量經(jīng)濟風險責任（出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工損失，管理造成的虧損）由簽字的承包人項目部經(jīng)理個人承擔。
30、項目部必須維護公司形象，按照公司規(guī)定做好“五牌一圖”，施工圍墻的公司宣傳，場地達到必要的硬化，安全警告標牌的安放，并經(jīng)公司質(zhì)安部驗收合格。
甲方：
（蓋章）
法人代表或委托代理人（簽字）
乙方（簽字）：
身份證號碼：
擔保人（簽字）：
簽訂日期：年 月
日
第二篇：巖土公司經(jīng)營責任承包管理辦法
為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據(jù)總院～年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
1、～年經(jīng)濟指標
1.1指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。
1.1.1主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應(yīng)收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。
1.1.2升級指標：工程質(zhì)量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。
1.1.3掛鉤指標：經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。
2、風險抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務(wù)處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機構(gòu)、職責及薪酬
3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)?？刂圃?人，實行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對公司的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負全責。
3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經(jīng)營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權(quán)，在完成本辦法第一條經(jīng)濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經(jīng)營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應(yīng)收款掛鉤，達到指標的全發(fā)，達不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）
月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量，以主專業(yè)為基礎(chǔ)，以～經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù)，給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同，權(quán)責差異，對第一責任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標準量化持股。
核心層成員
股權(quán)配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權(quán)中的占比
工資月度限借標準
楊衛(wèi)新
1.548.75萬
25%
2500.00
張湘東
1.239萬
20%
2300.00
樂有福
1.2
39萬
20%
2300.00
冉兆軍
1.135.75萬
18.3%
2200.00
生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)
1.0
32.50萬
16.7%
/
說明：
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式，考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經(jīng)營事項的決策。
⑶績效考評依據(jù)：實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項目承擔的貢獻系數(shù)為1.0，自行聯(lián)系任務(wù)貢獻系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素（營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運作管理專長）綜合測評確定。
⑷績效考評指標：年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項目負責人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔任負責人有突出業(yè)績的。
⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后（列前三名者）進入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干，并按績效情況，貢獻率大小確定量化持股比例，據(jù)此參與凈利提酬分配（二次分配）。
3.2業(yè)務(wù)管理層
3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工，崗位職責對所分管的業(yè)務(wù)工作負全責。
3.2.2對業(yè)務(wù)管理層員工實行工資+補貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標準發(fā)放，補貼按60%隨工資發(fā)放，40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免，每季度考核一次。
3.2.3工資、補貼標準
崗位
月工資標準
月補貼標準
業(yè)務(wù)主辦
1100.00元
1100.00元
業(yè)務(wù)人員
900.00元
900.00元
3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補貼。
3.3項目技術(shù)層
3.3.1公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。
3.3.2工資月度限額借貸標準
崗位
月度工資限額借貸標準
項目經(jīng)理
1500.00
項目骨干
1400.00
項目一般成員
1200.00
說明：項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓上崗證資格人員。
3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前全額預借，之后若項目承包費中工資切足的足額發(fā)放，不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費，待切足后補發(fā)。
3.4勞務(wù)層
3.4.1公司勞務(wù)層實行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。
3.4.2工資月度限額借貸標準
崗位
月度借貸標準
吊車操作人員
1000.00元
輔助服務(wù)人員
900.00元
3.4.3工資月度限借額從所承擔的工程勞務(wù)承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前足額預借，之后，若勞務(wù)承包費中工資切足的全發(fā)，不足的不發(fā)待切足后補發(fā)。
4、項目承包管理
4.1項目承包管理的主旨：以項目承包為主線，以成本控制為紐帶，以經(jīng)濟效益為中心，以技術(shù)質(zhì)量為鏈條，以過程控制為基矗
4.2項目承包的原則、內(nèi)容
4.2.1項目承包原則：核定費率、風險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。
4.2.2項目承包內(nèi)容：質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標為準，對因上述內(nèi)容所造成的損失，由承包項目部全額承擔。
4.3項目承包切塊及核算辦法
4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。
4.3.1.1差費為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分，超計劃成本又無原因的，超支部分須從差費中抵扣。
4.3.1.2承包差費比例：依據(jù)工程規(guī)模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：
a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例
工程規(guī)模(萬元)
≤
2＞2
≤
5＞5
≤10
＞10
≤20
＞20
≤50
＞50
≤80
＞80
≤100
＞100
差費
比例
15%
14%
13%
12%
11%
10%
9%
公司指導價
以上為烏市差費比例，如為外區(qū)項目，比例可適當上調(diào)0.5～1.0%。
b、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調(diào)整系數(shù)如下：
項目部在工程施工運作中，因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題，依照院《經(jīng)營責任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán)，質(zhì)量否決的項目，公司不予核算兌現(xiàn)。
4.8項目工期管理
各項目部應(yīng)對工期予以充分的重視，凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔，對因項目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金，從項目風限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。
4.9項目勞務(wù)用工管理
4.9.1勞務(wù)用工實行公司統(tǒng)管，凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列，項目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán)，無決定使用權(quán)。
4.9.2勞務(wù)隊伍的選擇提供，公司針對具體項目，采取勞務(wù)競標比價的方式，確定工程的勞務(wù)隊伍，簽定勞務(wù)合同，確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。
4.9.3各項目部在所承包項目實施前，必須向公司提交“勞務(wù)用工計劃”，經(jīng)公司簽審后報交總院勞務(wù)主管部門審批備案，凡勞務(wù)費超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計劃的，勞務(wù)費用一律不簽批，責任由項目部承擔。
4.10物資材料采購管理
公司對工程大宗物料的采購實行?？兀òㄤ摬?、水泥、油料等），項目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購，但必須報公司審批，單項物資材料在XX元以上的，必須報經(jīng)公司比價采購。
4.11工程款回收管理
4.11.1對於工程款的回收遵循：誰負責的工程誰負責收款，誰負責清欠，收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大，關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程，項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款，費用由項目部承擔。
4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的，公司將從該項目承包費中提取相應(yīng)比例的清欠收款準備金清欠，欠款回收后，從項目兌現(xiàn)中抵扣，引發(fā)訴訟的，費用由項目部承擔。
4.11.3項目兌現(xiàn)以收款為第一要件，項目工程款回收率達到85%以上的，可按50%兌現(xiàn)差費，余額差費等工程款全額回籠后，審計兌現(xiàn)。
4.12項目后期服務(wù)管理
4.12.1項目后期服務(wù)主要系指：驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等，服務(wù)費用由項目部承擔。
4.12.2對於后期服務(wù)：原則上誰的項目誰負責提供服務(wù)，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責任人除應(yīng)承擔相關(guān)服務(wù)費用，而且要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
4.13財務(wù)報帳管理
4.13.1項目部在切塊范圍內(nèi)，向財務(wù)所提供一切帳費，必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報帳，白條、收據(jù)的上稅費用由項目部自理。
4.13.2嚴格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外，其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。
第三篇：巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據(jù)總院2003年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
1、2003年經(jīng)濟指標
1.1指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。
1.1.1主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應(yīng)收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。
1.1.2升級指標：工程質(zhì)量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。
1.1.3掛鉤指標：經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。
2、風險抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務(wù)處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機構(gòu)、職責及薪酬
3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)?？刂圃?人，實行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對公司的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負全責。
3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經(jīng)營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權(quán)，在完成本辦法第一條經(jīng)濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經(jīng)營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應(yīng)收款掛鉤，達到指標的全發(fā)，達不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）
月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量，以主專業(yè)為基礎(chǔ)，以2003經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù)，給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同，權(quán)責差異，對第一責任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標準量化持股。
核心層成員
股權(quán)配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權(quán)中的占比
工資月度限借標準
楊衛(wèi)新
1.5
48.75萬
25%
2500.00
張湘東
1.2
39萬
20%
2300.00
樂有福
1.2
39萬
20%
2300.00
冉兆軍
1.1
35.75萬
18.3%
2200.00
生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)
1.0
32.50萬
16.7%
/
說明：
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
在百度搜索:巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
第四篇：巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據(jù)總院2003年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
1、2003年經(jīng)濟指標
1.1 指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。
1.1.1 主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應(yīng)收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。
1.1.2 升級指標：工程質(zhì)量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。
1.1.3 掛鉤指標：經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。
2、風險抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務(wù)處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機構(gòu)、職責及薪酬
3.1 公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)?？刂圃?人，實行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1 核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對公司的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負全責。
3.1.2 公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經(jīng)營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權(quán)，在完成本辦法第一條經(jīng)濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1 薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經(jīng)營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應(yīng)收款掛鉤，達到指標的全發(fā)，達不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2 工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）
月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3 模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量，以主專業(yè)為基礎(chǔ)，以2003經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù)，給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同，權(quán)責差異，對第一責任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標準量化持股。
核心層成員
股權(quán)配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權(quán)中的占比
工資月度限借標準
楊衛(wèi)新
1.548.75萬
25%
2500.00
張湘東
1.239萬
20%
2300.00
樂有福
1.2
39萬
20%
2300.00
冉兆軍
1.135.75萬
18.3%
2200.00
生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)
1.0
32.50萬
16.7%
/
說明：
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式，考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經(jīng)營事項的決策。
⑶績效考評依據(jù)：實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項目承擔的貢獻系數(shù)為1.0，自行聯(lián)系任務(wù)貢獻系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素（營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運作管理專長）綜合測評確定。
⑷績效考評指標：年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項目負責人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔任負責人有突出業(yè)績的。
⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后（列前三名者）進入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干，并按績效情況，貢獻率大小確定量化持股比例，據(jù)此參與凈利提酬分配（二次分配）。
3.2 業(yè)務(wù)管理層
3.2.1 公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工，崗位職責對所分管的業(yè)務(wù)工作負全責。
3.2.2 對業(yè)務(wù)管理層員工實行工資+補貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標準發(fā)放，補貼按60%隨工資發(fā)放，40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免，每季度考核一次。
3.2.3 工資、補貼標準
崗位
月工資標準
月補貼標準
業(yè)務(wù)主辦
1100.00元
1100.00元
業(yè)務(wù)人員
900.00元
900.00元
3.2.4 對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補貼。
3.3 項目技術(shù)層
3.3.1 公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。
3.3.2 工資月度限額借貸標準
崗位
月度工資限額借貸標準
項目經(jīng)理
1500.00
項目骨干
1400.00
項目一般成員
1200.00
說明：項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓上崗證資格人員。
3.3.3 工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前全額預借，之后若項目承包費中工資切足的足額發(fā)放，不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費，待切足后補發(fā)。
3.4 勞務(wù)層
3.4.1 公司勞務(wù)層實行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。
3.4.2 工資月度限額借貸標準
崗位
月度借貸標準
吊車操作人員
1000.00元
輔助服務(wù)人員
900.00元
3.4.3 工資月度限借額從所承擔的工程勞務(wù)承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前足額預借，之后，若勞務(wù)承包費中工資切足的全發(fā)，不足的不發(fā)待切足后補發(fā)。
4、項目承包管理
4.1 項目承包管理的主旨：以項目承包為主線，以成本控制為紐帶，以經(jīng)濟效益為中心，以技術(shù)質(zhì)量為鏈條，以過程控制為基礎(chǔ)。
4.2 項目承包的原則、內(nèi)容
4.2.1 項目承包原則：核定費率、風險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。
4.2.2 項目承包內(nèi)容：質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標為準，對因上述內(nèi)容所造成的損失，由承包項目部全額承擔。
4.3 項目承包切塊及核算辦法
4.3.1 對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。
4.3.1.1 差費為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分，超計劃成本又無原因的，超支部分須從差費中抵扣。
4.3.1.2 承包差費比例：依據(jù)工程規(guī)模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：
A、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例
工程規(guī)模(萬元)
≤
2＞2
≤
5＞5
≤10
＞10
≤20
＞20
≤50
＞50
≤80
＞80
≤100
＞100
差費
比例
15%
14%
13%
12%
11%
10%
9%
公司指導價
以上為烏市差費比例，如為外區(qū)項目，比例可適當上調(diào)0.5～1.0%。
B、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調(diào)整系數(shù)如下：
難易程度
簡單
一般
復雜
調(diào)整系數(shù)
0.6～0.8
0.8～1.0
1.0～1.4工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。
4.3.2 對以使用機械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標價的承包方式。
4.3.3 項目成本內(nèi)容：人工費（勞務(wù)費）、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、調(diào)遣費、修理費、設(shè)備占用費、工資附加費、租憑費、業(yè)務(wù)招待費、收款費、中介費、外區(qū)住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。
4.3.4 項目核算兌現(xiàn)計提順序為：⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。
4.4 項目承包風險抵押金
依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定，對於工程承包須建立風險抵押金制度，項目部在與公司簽定項目承包合同的同時，應(yīng)按合同標的額的一定比例向公司一次性足額交納風險押金，具體比例為：50萬以內(nèi)的工程按工程中標額的3%交納，50萬以上的工程按2%交納。風險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔。不得以任何理由拒交，否則不得承擔項目的施工。風險抵押金實行?？顚４?，待工程結(jié)束，無質(zhì)量安全問題，項目報帳完畢，后期服務(wù)結(jié)束后，一次性連本帶息返還。
4.5 項目承包方式
4.5.1 凡由公司承攬的工程，采取內(nèi)部競標或公司指定委托相結(jié)合的方式，以確定工程承包項目部的歸屬。
4.5.2 項目內(nèi)部競標的具體流程為：公司發(fā)布招標信息→項目部編制投標報價書→投標→議標→確定中標項目部→簽定項目承包責任書→項目實施運作。
4.5.3 公司內(nèi)部工程均采取保護市場不保護價格的原則，一律遵循市場價，實行中標基礎(chǔ)上節(jié)余歸已，超支自負原則。
4.6 項目的成本管理
4.6.1 項目的成本管理是成本預測，成本計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，以確定項目部成員的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面、全過程的成本控制。
4.6.2 工程實施前，承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務(wù)用工計劃”、“資金使用（用款）計劃”，經(jīng)公司審定后方可進行施工。
4.6.3 公司實行以審批的成本計劃控制成本支出，控制人力資源和物資材料的消耗，以審批的用款計劃控制成本費用支出的項目成本全程控制。
4.6.4 項目部在工程施工運作中，由於發(fā)生設(shè)計變更而導致成本增加，如因項目部自身運作導致的，超計劃成本部分由項目部自行承擔，如甲方認可追加費用的，可酌情考慮，成本減少的，節(jié)余部分歸項目部。
4.7 項目質(zhì)量、安全管理
項目部在工程施工運作中，因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題，依照院《經(jīng)營責任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán)，質(zhì)量否決的項目，公司不予核算兌現(xiàn)。
4.8 項目工期管理
各項目部應(yīng)對工期予以充分的重視，凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔，對因項目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金，從項目風限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。
4.9 項目勞務(wù)用工管理
4.9.1 勞務(wù)用工實行公司統(tǒng)管，凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列，項目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán)，無決定使用權(quán)。
4.9.2 勞務(wù)隊伍的選擇提供，公司針對具體項目，采取勞務(wù)競標比價的方式，確定工程的勞務(wù)隊伍，簽定勞務(wù)合同，確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。
4.9.3 各項目部在所承包項目實施前，必須向公司提交“勞務(wù)用工計劃”，經(jīng)公司簽審后報交總院勞務(wù)主管部門審批備案，凡勞務(wù)費超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計劃的，勞務(wù)費用一律不簽批，責任由項目部承擔。
4.10 物資材料采購管理
公司對工程大宗物料的采購實行?？兀òㄤ摬?、水泥、油料等），項目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購，但必須報公司審批，單項物資材料在2000元以上的，必須報經(jīng)公司比價采購。
4.11 工程款回收管理
4.11.1 對於工程款的回收遵循：誰負責的工程誰負責收款，誰負責清欠，收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大，關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程，項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款，費用由項目部承擔。
4.11.2 對於項目清欠不積極主動或不去清欠的，公司將從該項目承包費中提取相應(yīng)比例的清欠收款準備金清欠，欠款回收后，從項目兌現(xiàn)中抵扣，引發(fā)訴訟的，費用由項目部承擔。
4.11.3 項目兌現(xiàn)以收款為第一要件，項目工程款回收率達到85%以上的，可按50%兌現(xiàn)差費，余額差費等工程款全額回籠后，審計兌現(xiàn)。
4.12 項目后期服務(wù)管理
4.12.1 項目后期服務(wù)主要系指：驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等，服務(wù)費用由項目部承擔。
4.12.2 對於后期服務(wù)：原則上誰的項目誰負責提供服務(wù)，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責任人除應(yīng)承擔相關(guān)服務(wù)費用，而且要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
4.13 財務(wù)報帳管理
4.13.1 項目部在切塊范圍內(nèi)，向財務(wù)所提供一切帳費，必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報帳，白條、收據(jù)的上稅費用由項目部自理。
4.13.2 嚴格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外，其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。
4.13.3 項目的報帳時限。對於項目所發(fā)生的成本，須由經(jīng)手人簽字，項目經(jīng)理初審，公司經(jīng)理簽批后方可入帳報銷，對於項目所提支票的報帳期限為：市區(qū)3個工作日。對於項目的報帳時限，以提交資料為基準，10個工作日內(nèi)必須向公司財務(wù)清理完畢，否則每延遲一天，按報帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。
4.14 項目分配及紀律管理
4.14.1 項目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，允許項目成員間按照崗位不同、責任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距，但須公平、公正、合理。
4.14.2 項目在兌現(xiàn)前，應(yīng)向公司提交經(jīng)項目部成員議定、簽字認可的兌現(xiàn)分配方案，經(jīng)公司批準備案后方可承兌。
4.14.3 所屬項目部應(yīng)規(guī)范強化內(nèi)部工作和勞動紀律，項目成員如在項目運作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配，所分管范圍內(nèi)的工作，因自身原因造成重大失誤，影響了工程順利實施和開展的，項目經(jīng)理在報經(jīng)公司批準后，有權(quán)對其解聘，解聘后按院及公司勞動紀律相關(guān)規(guī)定處理，造成損失的還應(yīng)承擔賠償責任。
4.14.4 未經(jīng)公司同意，任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將給予嚴肅的行政和經(jīng)濟處罰。
4.15 內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理
4.15.1 公司鼓勵員工自行聯(lián)系任務(wù)，聯(lián)系任務(wù)實行單項工程按比例切塊獎勵給聯(lián)系任務(wù)人的方法。
4.15.2 聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎金、差旅費、中介費及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費。
4.15.3 聯(lián)系任務(wù)的切塊比例，比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定，巖土施工類工程封頂10%，巖土勘察類工程封頂為15%。
4.15.4 員工自行聯(lián)系的任務(wù)，既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項目部自行承擔施工，也可交由公司選擇項目部承擔，如自行承擔的，除按規(guī)定比例上交院管費、稅金等費用外，留於公司的費用以不超過10%控制。
4.15.5 公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干，其中中介費控制在8～8.5%，聯(lián)系任務(wù)費按1.5～2.0%考慮計提。
5、公司勞務(wù)層的承包管理
公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源，實行人員優(yōu)化組合，單機承包的運作管理辦法。
6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。
7、本辦法自二００三年元月一日起執(zhí)行。
第五篇：建房建筑工程項目承包協(xié)議書
民房建筑工程項目承包協(xié)議書
十三戶房東：代表人（簡稱甲方）建筑承包方：代表人（簡稱乙方）甲方將座落于龍港鎮(zhèn)西三街西首白河路C幢，座北朝南，共十三間民房住宅，現(xiàn)將建房工程以清工的方式承包給乙方負責施工。為確保工程質(zhì)量按時完工，分清雙方責任，經(jīng)雙方當事人共同協(xié)商同意，特簽訂如下協(xié)議：
一：承包方式
工程采取包工不包料形式，甲方所用的建筑材料鋼材、水泥、石子、砂料、紅磚、石灰等，均由甲方提供。乙方施工所用的各種機械設(shè)備，如攪拌機、卷揚機、振動平板機設(shè)備等施工工具由乙方一條龍負責，并要求乙方當事人在現(xiàn)場進行施工監(jiān)督。乙方所有工具不計費。
二、工程建筑事項
工程質(zhì)量，施工要求按圖紙，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行，質(zhì)量要求墻面平值，磚頭縫滿漿，梁柱要求垂直平整，強度夠，鋼筋兩頭垂直彎角，箍筋一律彎角135角度，主體框架部分必須現(xiàn)澆梁柱，再砌磚。一層至六層平板澆，室內(nèi)砌磚套房式結(jié)構(gòu)。六樓頂找平隔熱層和滴水線均由乙方做好。一層前后及四周后地壇澆好，暫定前后余地各六米走廊3米。排污坑、排污洞、樓梯、電梯井道四周砌磚，機房蓋頂粉墻，樓梯位粉白等泥水方面有關(guān)事項全部包括在內(nèi)。每層平板統(tǒng)一布置10#鋼筋，平板澆厚度不低于10公分。
三、施工期間所用需有原料，乙方提前3天下料單告知甲方，如甲方未接下料單，導致原料不能及時到達施工地而延誤工期，乙方負全責，同時因甲方原因延誤工期的則由甲方負責。
人工上澆，每層加800元。
四、雙方責任：
在施工過程中，乙方不得故意拖遲工期，否則要負誤工責任。同時，乙方在施工中自已失誤造成損失，應(yīng)由乙方承擔，材料損失費結(jié)算后，從工程款中扣除。
五、安全施工：
乙方施工人員的技術(shù)素質(zhì)必須要好，要安全文明施工，按規(guī)范施工，如施工過程中，發(fā)生質(zhì)量人身安全等事故均由乙方負責，甲方不承擔一切后果責任。
六、付款方式：每間清工承包總價工資20000元，人工上澆每層加800元，六層結(jié)頂根據(jù)市場價雙方協(xié)商定價。基礎(chǔ)上澆完工預付款2萬元，一層柱頭平板現(xiàn)澆完工預付款五層現(xiàn)澆完工預付款2萬，六層現(xiàn)澆完工預付款2萬元，內(nèi)外墻壁砌磚預付款分2期支付，砌到3層，付3萬元，砌到六層付3萬元，外墻整排完工后付2萬元，余款完工驗收合格后，全部付清。
七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效。工程結(jié)束驗收合格，結(jié)清工程后自行終止
八、紅包定三個，即開工：820元，做排污：820元，上梁：
甲方簽字：乙方簽字：
2014年月日
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