第一篇：深化三個(gè)百分百每月總結(jié)、計(jì)劃

持續(xù)深化“三個(gè)百分之百” 開展“人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員 人人都是防突員”活動(dòng)的工作總結(jié)

通風(fēng)科 2012-7-18

持續(xù)深化“三個(gè)百分之百”

開展“人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員

人人都是防突員”活動(dòng)的工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹公司1號(hào)文件，按照潞礦安通地職[2012]116號(hào)文件要求，持續(xù)深化“三個(gè)百分之百”，全面提高職工素質(zhì)，確保職工達(dá)到安全工作素質(zhì)、自我保護(hù)能力和應(yīng)急處理能力。我公司在“三個(gè)百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在全礦開展“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是防水員”“人人都是防突員”活動(dòng)，現(xiàn)將我科2012年前半年活動(dòng)進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一月份我科作為“人人都是通風(fēng)員、人人都是防突員”主要管理部門，在開展“人人都是通風(fēng)員、人人都是防突員”以來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，高度重視廣大員工的崗位技能提升和掌握“一通三防”的積極性和主動(dòng)性，詳細(xì)制定了全礦員工的培訓(xùn)計(jì)劃，編制了切合實(shí)際的培訓(xùn)資料，拓展考核及培訓(xùn)方式，印制下發(fā)應(yīng)知應(yīng)會(huì)題，做到了人手一冊。

二月份組織隊(duì)干、班組長及相關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)采用自主學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式。在上旬由通風(fēng)科、職教科進(jìn)行了隊(duì)干、班組長及相關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，具體培訓(xùn)情況如下：

培訓(xùn)主要采用觀看案例教育片和“一通三防”知識(shí)授課兩種方式。已集中開展培訓(xùn)活動(dòng)2期，每期共培訓(xùn)科隊(duì)長11人，培訓(xùn)管理人員21人，培訓(xùn)班組長26人，培訓(xùn)職工380余人，播放宣傳教 育片20片（次）。

“人人都是通風(fēng)員”及格率85%，達(dá)標(biāo)率85% “人人都是防突員”及格率84%，達(dá)標(biāo)率84% “人人都是防水員”及格率82%，達(dá)標(biāo)率82%

三月份由通風(fēng)科安排專人負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間和質(zhì)量，建立員工培訓(xùn)檔案、推進(jìn)圖，嚴(yán)格考核，人人過關(guān)，考試成績要與工資績效掛鉤。

四月份由公司安指中心根據(jù)定期普查和不定期抽查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式，結(jié)合了現(xiàn)有操作人員的工種和現(xiàn)有的作業(yè)環(huán)境以及設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀對部分單位人員進(jìn)行了“三個(gè)全覆蓋”的指導(dǎo)工作。指導(dǎo)中，根據(jù)各單位學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了現(xiàn)場更正，并收集了各單位自行培訓(xùn)期間好的經(jīng)驗(yàn)和做法，隨后把好的做法進(jìn)行全公司推廣，共同促進(jìn)了員工由被動(dòng)達(dá)標(biāo)向主動(dòng)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，真正把運(yùn)用“手指口述”工作法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣。

通過本月對“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是防突員”、“人人都是防水員”的學(xué)習(xí)，職工思想認(rèn)識(shí)的提高直接導(dǎo)致安全行為的養(yǎng)成，班組長的管理指揮能力也進(jìn)一步得到了強(qiáng)化?，F(xiàn)在，廣大員工認(rèn)識(shí)到通風(fēng)設(shè)施的重要性，能直接愛護(hù)通風(fēng)設(shè)施、按章作業(yè)、具有了較高的防災(zāi)減災(zāi)抗災(zāi)意識(shí)。

五月份，我科將結(jié)合重大事故案例與應(yīng)知應(yīng)會(huì)題知識(shí)的貫徹學(xué)習(xí)，采用理論聯(lián)系實(shí)際，并積極組織火、瓦斯、煤塵事故現(xiàn)場應(yīng)急演練。樹立熟知“人人都是通風(fēng)員、人人都是防突員”應(yīng)知應(yīng)會(huì)就 是從源頭上防大事故、治大隱患，從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故的理念。思想是一切行為的指南，只有廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到“一通三防”工作的重要性和主動(dòng)性，才能從根本上抓好安全工作。

我公司將持續(xù)深化“三個(gè)百分之百”工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、落實(shí)到現(xiàn)場、推進(jìn)到隊(duì)組，實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，從死記硬背向現(xiàn)場落實(shí)轉(zhuǎn)變，保證每一個(gè)員工熟練掌握工作順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及重大事故預(yù)防知識(shí)，做到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作相結(jié)合、與崗位練兵提升職業(yè)技能相結(jié)合、與加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境相結(jié)合。

六月份通風(fēng)科對外委施工隊(duì)伍如同按公司正規(guī)隊(duì)組的要求，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，保證員工達(dá)標(biāo)后方可上崗作業(yè)。

通過前半年的努力通風(fēng)科基本實(shí)現(xiàn)了公司“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，按計(jì)劃實(shí)行了目標(biāo)推進(jìn)，3月份達(dá)標(biāo)率達(dá)到50%，4月份達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%，5月份達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，6月底100%全面達(dá)標(biāo)。

2011年7月

第二篇：2012三個(gè)百分百活動(dòng)的通知

關(guān)于開展安全“三個(gè)百分之百”

達(dá)標(biāo)活動(dòng)的通知

視訊處各部門：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議和視訊處安全辦公會(huì)議精神，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，規(guī)范職工行為，提高職工素質(zhì)，打造精品隊(duì)伍，筑牢安全生產(chǎn)發(fā)展根基，完成“安全達(dá)標(biāo)年”的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)視訊處研究，決定開展“三個(gè)百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)安排如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

成立達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：趙鑫

副組長：何景泉

成員：李寶江李學(xué)華李貴仁趙曉東韓穎阿爾坎

趙蘭萍張曉東石玉梅王新江劉國安宋占龍

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)部。

主任：李寶江

工作人員：阿爾坎艾力冷聚宏張芳

二、活動(dòng)目標(biāo)

1.百分之百“崗位標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)達(dá)標(biāo)。

2.百分之百“手指口述”工作法應(yīng)用達(dá)標(biāo)。

3.百分之百“白國周班組管理法”推廣達(dá)標(biāo)。

4.要結(jié)合重大事故案例與應(yīng)知應(yīng)會(huì)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，并組織現(xiàn)場應(yīng)急演練。通過活動(dòng)有效遏制“三違”現(xiàn)象，降低現(xiàn)場事故，全面規(guī)范職工行為，提升職工素質(zhì)，打造精品隊(duì)伍。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1.建立健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

各部門，要對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不相符的部分及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等方面沒有標(biāo)準(zhǔn)的要盡快建立標(biāo)準(zhǔn)。

各部門要制定崗位達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)部門要對所有崗位作業(yè)人員全面進(jìn)行一次“崗標(biāo)”輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位危險(xiǎn)源及預(yù)防方法、“手指口述”工作法、白國周“六個(gè)三”班組管理法（三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高）。

“三勤”勤動(dòng)腦 勤匯報(bào) 勤溝通

“三細(xì)”心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)

“三到位”布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位

“三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少 “三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對受到批評的人必談

每月必須召開一次談心會(huì)

“三提高”提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)

斗力

各部門要設(shè)置專人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，按計(jì)劃保證學(xué)習(xí)時(shí)間和質(zhì)量，要建立員工培訓(xùn)檔案，人人過關(guān)，嚴(yán)格考核，考試成績要與工資掛鉤。確保每名員工每一崗位能夠熟知作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證有序操作，保證工作質(zhì)量；熟知崗位危險(xiǎn)源及預(yù)防方法，實(shí)現(xiàn)崗位超前預(yù)控；學(xué)會(huì)“手指口述”工作法指導(dǎo)崗位操作；班組長熟知白國周“六個(gè)三”班組管理方法。

2.現(xiàn)場落實(shí)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

在全員熟知崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，抓好現(xiàn)場崗位達(dá)標(biāo)，全面推行“手指口述”工作法，全面推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”。

視訊處要建立崗位達(dá)標(biāo)包保管理制度，形成部門包分管專業(yè)，各部門主任包工種，班、組長包本班組員工的三級(jí)管理體系。專業(yè)技術(shù)人員、班組長必須熟練掌握所包保工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)做好

現(xiàn)場職工的檢查和指導(dǎo)工作。特別要抓好崗位交接班、班中檢查的“手指口述”工作法運(yùn)用。

檢查必須采用“手指口述”工作法，著重從操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等方面進(jìn)行檢查，對不合格者予以現(xiàn)場糾正，同時(shí)要安排人員進(jìn)行追蹤復(fù)查，做到閉合管理，糾正后仍不會(huì)者，必須下崗強(qiáng)訓(xùn)，多次查出崗位不達(dá)標(biāo)人員，按違章處罰。

班組長要熟知運(yùn)用“白國周班組管理法”，提高責(zé)任心，強(qiáng)化執(zhí)行力。對推行不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)班組長要及時(shí)調(diào)整。

各部門要及時(shí)收集各崗位人員應(yīng)用“手指口述”法反饋的意見和建議，不斷修訂完善崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和可操作性。通過檢查、分析、研究，有針對性地解決在執(zhí)行中存在的問題，制定出改進(jìn)問題的措施，不斷提升員工崗位操作水平。

積極開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，大力提倡和選樹示范部門、班組、崗位，通過典型引路，示范推廣，隊(duì)伍帶動(dòng)，達(dá)到全面提升每個(gè)員工的崗位操作水平。

及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新完善一套部門、班組、崗位自查管理辦法，促進(jìn)員工由被動(dòng)達(dá)標(biāo)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成運(yùn)用“手指口述”工作法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

3.檢查考核，全面提升。

對“三個(gè)百分百”情況進(jìn)行全面檢查，并建立行之有效、持續(xù)整改的監(jiān)管機(jī)制。集團(tuán)公司結(jié)合安全目標(biāo)考核每季度進(jìn)行檢查，視訊處各部門要每月組織一次崗位達(dá)標(biāo)專項(xiàng)檢查，各部門管理人員定指標(biāo)、定任務(wù)，查糾覆蓋率要達(dá)到100%，保證現(xiàn)場沒有漏缺。

在各項(xiàng)檢查考核中要基本掌握“三個(gè)百分百”。百分之百“手指口述”工作法應(yīng)用達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)場工作中，全體員工必須百分之百會(huì)運(yùn)用“手指口述”工作法；百分之百“崗位標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)達(dá)標(biāo)和“三個(gè)全覆蓋”，確保沒有不合格人員上崗。形成崗位執(zhí)行力強(qiáng)，人人有分工、有職責(zé)、有合作，操作嫻熟的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式；百分之百的班組長要在班組管理中熟知運(yùn)用白國周“六個(gè)三”管理法，全面提升班組和個(gè)人的自律能力，真正把班組建設(shè)成為“領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心”的戰(zhàn)斗堡壘。使班組長成為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的“技術(shù)能手、管理高手、安全強(qiáng)手和領(lǐng)導(dǎo)助手”。

安全“三個(gè)百分百”活動(dòng)，要長期深入貫徹落實(shí)下去。

四、活動(dòng)要求

1.各部門要根據(jù)具體工作實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，制定崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法，完善管理制度，嚴(yán)格檢查考核。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”親自抓，形成良好的達(dá)標(biāo)氛圍，保證政令暢通，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)全面達(dá)標(biāo)。

3.各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任層層分解，包保到人，對推行效果差、弄虛作假、流行形式的部門進(jìn)行通報(bào)批評。

4.視訊處各部門要在12月底前基本掌握安全“三個(gè)百分之百”。

電視通訊管理處

二O一二年五月十四日

第三篇：三個(gè)百分百驗(yàn)收期間考核管理制度

三個(gè)百分百驗(yàn)收期間考核管理制度

3月上旬三個(gè)百分百驗(yàn)收，驗(yàn)收前期間每個(gè)班班前會(huì)提前半個(gè)小時(shí)召開，學(xué)習(xí)三個(gè)百分百內(nèi)容，凡遲到者第一次給予50元罰款，以后加倍處罰。3月10日開始，班前會(huì)開始抽查，凡回答不出來者，第一次警告，第二次扣除當(dāng)日出勤，第三次扣除七天出勤，以后加倍處罰。凡連續(xù)出現(xiàn)三次回答不出來的班組長連帶處罰50%，副隊(duì)長連帶處罰30%。是班組長的副隊(duì)干連帶50%。凡能出具多次對其進(jìn)行輔導(dǎo)，其不配合的，班組長、副隊(duì)長免于處罰，對其本人處以處罰當(dāng)月工資處理，情節(jié)嚴(yán)重的將其開除。

每個(gè)星期三、五上午9點(diǎn)，下午4點(diǎn)半召開學(xué)習(xí)會(huì)議，考核辦法與班前會(huì)相同。

楚湘公司

2012年3月15日

第四篇：醫(yī)院工作每月總結(jié)和計(jì)劃

3月份工作總結(jié) 4月份工作計(jì)劃

旌德縣中醫(yī)院

2011年4月5日

三月份工作總結(jié)

杭州天野集團(tuán)總公司：

根據(jù)我院3月份制定計(jì)劃，現(xiàn)將我院3月份工作開展的主要情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)情況

①、總體業(yè)務(wù)情況：

三月份我院業(yè)務(wù)總收入達(dá)109.6萬元，較2010年同期83.56萬元增長31.16%，入院住院患者達(dá)293人次，較2010年同期205人次增長42.9%，全月共開展綜合手術(shù)84例，其中骨科手術(shù)10例，婦產(chǎn)科手術(shù) 15例，眼科手術(shù) 33例，外科手術(shù)26例。②、具體業(yè)務(wù)情況：

外科19.70萬元，骨科14.73萬元，西醫(yī)內(nèi)科25.07萬元，血透室11.96萬元，針灸推拿科12.62萬元，婦產(chǎn)科7.99萬元，中醫(yī)內(nèi)科7.69萬元，眼科7.25萬元，其他2.59萬元。

二、工作開展情況

①、院內(nèi)工作開展情況：

3月份我院住院患者數(shù)量較去年同期繼續(xù)呈現(xiàn)大幅度增長，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)一度呈飽和狀態(tài)，全院職工仍以飽滿的熱情投入到日常醫(yī)療服務(wù)工作中去。全月保持無一例醫(yī)療事故發(fā)生，無一例醫(yī)療糾紛出現(xiàn)。成績來之不易，院領(lǐng)導(dǎo)本著一切“以病人為中心”“以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，在全院職工中形成了共識(shí)。深入廣泛地開展了“責(zé)任勝于能力的教育”對于醫(yī)院而言，只有每個(gè)職工的責(zé)任匯聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，醫(yī)院才能持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，才會(huì)具有競爭力；對于個(gè)人而言只有個(gè)人選擇責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任，才能增強(qiáng)內(nèi)控力，成為強(qiáng)者，辦醫(yī)院的目的就是創(chuàng)造病員，滿足患者的需求為病人承擔(dān)責(zé)任，把自己份內(nèi)的事情做極致。由于絕大部分員工勇于承擔(dān)責(zé)任，醫(yī)院團(tuán)隊(duì)已基本形成，即：明確了要達(dá)到什么樣的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、達(dá)到什么樣的病人的滿意度，取得怎樣的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等，要盡量使每個(gè)成員的目標(biāo)、利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、利益相一致。

鑒于我院檢驗(yàn)科“人少事多”的實(shí)際狀況，本月我院從巢湖市職業(yè)技術(shù)學(xué)院生化系現(xiàn)場招聘了2名檢驗(yàn)人員，現(xiàn)1名已就位并工作表現(xiàn)良好。

市場部繼續(xù)加大與鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)系的力度，用溝通駕起鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們創(chuàng)造病員的橋梁，用誠心與信任構(gòu)筑鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們服務(wù)的堅(jiān)實(shí)堡壘。本月鄉(xiāng)村醫(yī)生共送住院病人達(dá)30人次。

堅(jiān)持不懈地開展義診活動(dòng)，本月在市場部的協(xié)調(diào)下，組織了外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼科、骨科、肛腸科、B超室等精干人員，赴孫村鄉(xiāng)新建村開展了“入村”免費(fèi)體檢活動(dòng)，此次活動(dòng)共查出患有子宮肌瘤1例，卵巢囊腫4例，白內(nèi)障10例，膽囊結(jié)石8例，對這些陽性體癥病人我們采取勸導(dǎo)、進(jìn)一步檢查、免費(fèi)接送等方式，使他（她）們更能體驗(yàn)我院人性化服務(wù)的管理模式，力爭每一次的義診活動(dòng)都能有所收獲。

我院3月份120急救車輛按照市120急救中心調(diào)度，共 計(jì)出車14次。其中有效出車10次，其中無效出車4次。無效出車原因：1例患者轉(zhuǎn)縣醫(yī)院就診，3例接空，接空原因是患者自行租車送往醫(yī)院。

旌德縣中醫(yī)院 2011年4月5日

四月份工作計(jì)劃

天野集團(tuán)總公司：

根據(jù)我院2011年工作重點(diǎn)及主要工作思路，現(xiàn)將我院4月份工作計(jì)劃呈報(bào)你處，請審閱。

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)：

經(jīng)院長辦公會(huì)研究，本月全院總體業(yè)務(wù)指標(biāo)120萬元，具體分布為：骨科21萬元，外科22萬元，婦產(chǎn)科8萬元，西醫(yī)內(nèi)科25萬元，中醫(yī)內(nèi)科8萬元，血透室11.5萬元，眼科7萬元，針灸推拿科12.5萬元，其他5萬元。

二、主要工作思路：

1、繼續(xù)加強(qiáng)市場部工作

四月份以后，開始進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，醫(yī)院門診量會(huì)相對減少，需要市場部積極開展工作的支持，特別是擇期手術(shù)的良好季節(jié)，市場部要重點(diǎn)對外科、婦科的宣傳。

2、落實(shí)內(nèi)科學(xué)科帶頭人的工作

原擬4月份到崗工作的陳主任（內(nèi)科副主任醫(yī)師，安徽蕪湖當(dāng)涂縣人）正在溝通中，爭取落實(shí)。

3、爭取選派一名合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師外出進(jìn)修腫瘤科。

4、警鐘長鳴，繼續(xù)開展醫(yī)療安全工作；護(hù)理部、院感辦通過參加市局會(huì)議的培訓(xùn)、考察、加強(qiáng)醫(yī)院院感監(jiān)控工作，特別是手術(shù)室、產(chǎn)房等。將重點(diǎn)科室的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要加強(qiáng)硬件建設(shè)，添置必要的設(shè)備（檢驗(yàn)科、手術(shù)室）。規(guī)范軟件材料，準(zhǔn)備迎接市局的檢查。

5、進(jìn)一步完善臨床用藥品種，加強(qiáng)增加新特藥比例，多渠道更新臨床醫(yī)師的用藥理念。

6、挖掘臨床科室及醫(yī)技科室的潛力，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)骨干人員的工作狀態(tài)，打造中醫(yī)內(nèi)科、婦產(chǎn)科等良好工作氛圍。

2011

旌德縣中醫(yī)院 年4月5日

第五篇：每月總結(jié)及下月計(jì)劃

作為一名剛進(jìn)入職場的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在各位前輩的幫忙下，一路磕磕絆絆的走過。對此你有什么工作上的感悟呢?以下是小編整理了關(guān)于每月總結(jié)及下月計(jì)劃_本月個(gè)人工作總結(jié)范文5篇，希望你喜歡。

每月總結(jié)及下月計(jì)劃篇一

回顧這個(gè)月的工作，對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自我的職責(zé)。現(xiàn)將月工作總結(jié)如下：

一、主要工作情景

1、重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，明確服務(wù)宗旨。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，進(jìn)取參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動(dòng)，能針對辦公室工作特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，進(jìn)一步明確“三個(gè)代表”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推進(jìn)建設(shè)中國特色社會(huì)主義的根本保證，經(jīng)過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自我的工作。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅(jiān)持原則，忠實(shí)地做好本職工作。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作本事，努力開展實(shí)施工作計(jì)劃，做好本職工作。

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)取利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺埥虒W(xué)習(xí)，提高自我的業(yè)務(wù)本事。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，進(jìn)取學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等最新知識(shí)，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自我，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。

3、勤奮干事，進(jìn)取進(jìn)取。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度，堅(jiān)持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報(bào)刊訂閱等很多的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序，為辦公室工作的正常開展供給了有效保證。

4、成績斐然，爭取長足提高。

幾年來，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自我，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了必須成績。

二、存在不足

一是政治理論學(xué)習(xí)雖有必須的提高，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機(jī)會(huì)，從而無法進(jìn)一步提高自我的工作本事。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

三、今后努力方向

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作。

每月總結(jié)及下月計(jì)劃篇二

自今月_月份入職__公司以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下頭將任職來的工作情景匯報(bào)

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情景。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好保潔后勤服務(wù)工作。

__院的工作是_月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前保潔員缺少，又面臨醫(yī)院評級(jí)工作、章主任施加壓力的情景下。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是化壓力為動(dòng)力，督導(dǎo)員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動(dòng)員工的進(jìn)取性。

三、人員管理

老婦保員工調(diào)到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動(dòng)，開展工作進(jìn)取性不高，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情景，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，在不增加人員的情景下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員__人，本月度共有_人離職和調(diào)職;

其中_人調(diào)職到老婦保，_人辭退。

四、培訓(xùn)

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不一樣崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，到達(dá)寫醫(yī)院保潔工作的要求。在對保潔員進(jìn)行《醫(yī)院保潔標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情景著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，污跡的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，建立了員工工作的職責(zé)心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

五、保潔工作完成方面

1.完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。

2.完成對醫(yī)院所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

3.完成對婦保與海關(guān)的開荒工作。

4.完成海關(guān)石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

5.完成醫(yī)院垃圾的清運(yùn)工作。

6.完成醫(yī)院外圍玻璃的2次清洗。

7.完成海關(guān)外圍地面沖刷工作。

8.對海關(guān)底下停車場兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

9.完成單位臨時(shí)安作排的清潔工作。

六、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

1.僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

2.僅有主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)

3.僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真管理，才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責(zé)

4.僅有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

七、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20__月的工作存在以下不足：

1.對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議資料了解不夠，異常是對以往的一些收費(fèi)情景了解還不夠及時(shí)。

2.醫(yī)院垃圾袋用量較大，宏觀上控制容易，微觀上控制困難。

3.保潔工作人員情緒容易波動(dòng)，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫。

每月總結(jié)及下月計(jì)劃篇三

在忙碌的工作中，時(shí)刻就顯得更加快速的溜走了。工作方面的收獲很多，這與領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫忙是分不開的。

剛進(jìn)入公司時(shí)，對我來說，一切都是嶄新的，公司為我們帶給的平臺(tái)很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣好的平臺(tái)，就看自我怎樣去發(fā)揮。人生本來就是一個(gè)不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一齊成長!很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙中與公司共同成長;要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品，才能有自信心;很感激領(lǐng)導(dǎo)和同事無私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我，透過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠大幅度的減少自我犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)刻;在公司這樣一個(gè)用心向上的平臺(tái)上，自我這樣一個(gè)新手，必須要多學(xué)，多做事!

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教;公司沒有對我做任何的要求，自我去展現(xiàn)自我的才能，公司會(huì)根據(jù)你的實(shí)際潛質(zhì)安排適合你的工作。剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一齊去拜訪客戶，演示給我看。每一環(huán)節(jié)，每一步驟，每一事項(xiàng)，都能仔細(xì)地進(jìn)行分析，這讓我體會(huì)十分深刻，熟悉公司產(chǎn)品了解公司業(yè)務(wù)狀況。幾天過后，我就開始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自我本來就是個(gè)”耐不住寂寞”的人，喜愛跑業(yè)務(wù)，喜愛與人打交道;看著一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目就被自我這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個(gè)過程!自我一向就很喜愛做銷售工作，喜愛挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。成功的銷售人員都是敢于堅(jiān)持自我的目標(biāo)的人。

在今后的工作中，我將發(fā)奮提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向發(fā)奮：

1、做事先做人，誠信做人

一個(gè)人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是誠信，小勝憑智，誠信做人。

2、具有職責(zé)感

不斷鍛煉自我的膽識(shí)和毅力，提高自我解決實(shí)際問題的潛質(zhì)，并在工作過程中堅(jiān)持對客戶、對公司、對自我的職責(zé)感，用心、認(rèn)真地對待每一天!

3、善于總結(jié)與自我總結(jié);

工作中的市場的把握潛質(zhì)以及分析潛質(zhì)等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強(qiáng)。

趁此刻年輕多學(xué)點(diǎn)東西、多做點(diǎn)事情，不好枉費(fèi)人生。透過這次的業(yè)務(wù)銷售工作總結(jié)，我要以更飽滿的精神投入到平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中去，快速地與公司共同成長!

每月總結(jié)及下月計(jì)劃篇四

這個(gè)月，由于國慶放假7天，剩下的幾個(gè)星期又是忙忙碌碌，因而總覺得這個(gè)月時(shí)間過得異?？臁，F(xiàn)將本月工作作簡單回顧。

一、加強(qiáng)日常行為規(guī)范訓(xùn)練。

日常行為規(guī)范訓(xùn)練是構(gòu)成良好班風(fēng)的關(guān)鍵，本月我教育學(xué)生認(rèn)真做好課前準(zhǔn)備，落實(shí)課堂規(guī)范，認(rèn)真做好值日，自覺保護(hù)環(huán)境，尊師敬長，禮貌禮貌等，孩子們慢慢已經(jīng)構(gòu)成習(xí)慣。針對班里少數(shù)學(xué)生不良的行為習(xí)慣，如說粗話、臟話、欺侮同學(xué)、勞動(dòng)觀念差等及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行思想教育，并抓住契機(jī)對全體學(xué)生進(jìn)行思想教育。

二、關(guān)愛每一位學(xué)生，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

對于班級(jí)中的一些特殊學(xué)生，我總是給予更多的關(guān)愛。在我班，后進(jìn)生人數(shù)較多，能量大，影響壞。所以，我首先要求自我把真誠的愛給予后進(jìn)生。我努力做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上不簡單。用自我對差生的一片真誠的愛心，去叩響他們的心靈之門。其次是善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)他們舉手發(fā)言，及時(shí)給予肯定、獎(jiǎng)勵(lì)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了大課間的訓(xùn)練。

要求學(xué)生提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真練操，爭取做到快、靜、齊。經(jīng)過努力，學(xué)生的做操質(zhì)量有了大幅度的提高，基本到達(dá)了要求。

四、狠抓了養(yǎng)成教育工作。

要求學(xué)生每一天認(rèn)真書寫，堅(jiān)持不懈。平時(shí)我加大了指導(dǎo)與檢察的力度，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣，盡一步做好了迎檢工作。

五、在班級(jí)工作中也還存在一些不足問題，主要有：

1.對學(xué)生思想教育過程中，對個(gè)別頑劣學(xué)生缺乏很好的耐心。

2.課外活動(dòng)開展的不夠，不能很好的培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

六、今后的工作目標(biāo)和努力方向：

工作作風(fēng)要堅(jiān)持力戒空談，認(rèn)識(shí)到每個(gè)學(xué)生的差異，持之以恒，動(dòng)之以情，曉之以理，多想辦法，讓學(xué)生對學(xué)習(xí)產(chǎn)生濃厚興趣，逐步提高學(xué)習(xí)成績。

后半期我要揚(yáng)長避短，克服工作中的不足和缺點(diǎn)，扎實(shí)高效工作，把五年級(jí)建成一個(gè)真正的優(yōu)秀班團(tuán)體。

每月總結(jié)及下月計(jì)劃篇五

嚴(yán)格來說，對于自我都是為追求提高和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個(gè)平淡的6月，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價(jià)調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理等方面重點(diǎn)展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也克服本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和不足，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：

一、人事管理

1.根據(jù)各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿足相關(guān)崗位;

2.健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時(shí)準(zhǔn)確反饋到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對無誤。

4.配合財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。

5.其它犯錯(cuò)問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自我確定力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

二、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方面

1.本月里能按個(gè)人計(jì)劃對基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃。

2.后期工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自我在培訓(xùn)方面的知識(shí)度與膽量。

三、溝通

1.進(jìn)取響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對管理層人員的評價(jià)。每一天到車間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

2.經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績效考核，經(jīng)過這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心，經(jīng)過溝通，保證他們在公司能安心認(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3.提議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點(diǎn)一向沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇姆衤舛燃俺閑哦齲斕劑粢狻?/p>

四、行政工作方面

1.協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作;

2.做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)儉降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品。

3.在日常工作中，及時(shí)和各個(gè)部門、工段密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

4.協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)儉用電)。

5.協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(dòng)(臺(tái)球比賽、員工生日、電影播放);

6.對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門的使用、保管情景;

7.個(gè)人意識(shí)到行政部門是一個(gè)重要性的服務(wù)部門，所以作為一名行政人員首先充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及進(jìn)取性和熱情度，一個(gè)結(jié)果就是大家滿意?？墒呛苓z憾的是自我在這方面還要不斷的提升與改善。

五、下一步的工作計(jì)劃

1.在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識(shí)化不斷提升個(gè)人本事，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2.辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進(jìn)化。

3.不斷提升自身本事不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

每月總結(jié)及下月計(jì)劃范文5篇