第一篇：如何深化三個亮點工程建設

如何深化“三個亮點”工程建設

“三個亮點”工程建設，是棗礦集團特色建設的一個重要組成部分，是秉承了傳統(tǒng)文化的底蘊與現(xiàn)代實際相結(jié)合的產(chǎn)物，它是通過長期實踐、總結(jié)、發(fā)展、提升出來的特色產(chǎn)業(yè)文化，它在注重產(chǎn)品質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)形象等諸多方面提出了綱領性的詮釋，是我們開展好各項工作的指導性文件。它在發(fā)展、效益、民生等方面提出了前瞻性的指導工作。為企業(yè)地發(fā)展指明了方向。質(zhì)量標準化、企業(yè)文化建設、環(huán)境面貌綜合治理，既相互依存，又相互促進，從而促進企業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展。

以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量的好壞，直接關系到企業(yè)發(fā)展的長遠大計，高標準、嚴要求、精益求精，嚴把質(zhì)量關，把質(zhì)量做精做細，達到“五精十美”，不放過任何瑕疵，嚴格按質(zhì)量標準化要求去做，使產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格高，叫得響，過得硬，打造名牌產(chǎn)品，樹立名牌企業(yè)形象，為企業(yè)做大躋強，長期發(fā)展戰(zhàn)略，打下堅實的物質(zhì)基礎。

企業(yè)要發(fā)展，不能單以經(jīng)營模式，要多措并舉，多種經(jīng)營，打破單一經(jīng)營模式，發(fā)展多種經(jīng)濟，但又不能粗獷經(jīng)營，要進行深加工，最大限度的利用原材料，同時增加原材料的再利用，搞深層加工，增加就業(yè)人數(shù)，減少就業(yè)壓力，安置富余人員，促進企業(yè)與社會和諧。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，需要我們共同努力，立足本職把工作做細做好，積極為企業(yè)建言獻策，為企業(yè)地發(fā)展共謀大計。積極提合理化建議，厲行節(jié)約，從節(jié)約每一滴水，每一度電開始，省下來的就是賺來的嗎。開展修舊利廢，節(jié)能環(huán)保，開展廢物利用，積極進行發(fā)明創(chuàng)造小改小革，充分利用風能、太陽能發(fā)電，實行“三余”利用，搞好低碳環(huán)保，提高工作效率，減少會議次數(shù)。合并功能科室，實行一站式服務。

企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造的最大效益，要經(jīng)強企文化的助推，打造企業(yè)文化品牌，助推企業(yè)發(fā)展，就勢在必行。思想是行動的先驅(qū)，思想決定行動，不怕做不到，就怕想不到，思必行，行必果。要充分利用黑板報、櫥窗、宣傳欄為載體，大力宣揚企業(yè)文化，打造輿論氛圍，宣揚企業(yè)知名度，公信度，加強職工思想教育與業(yè)務理論學習，造就一批懂業(yè)務技術(shù)知識的骨干知識分子隊伍。為企業(yè)注入生機與活力。知識日新月異，技術(shù)同樣如此，我們要采取走出去請進來的方式方法，到知名企業(yè)學習別人之長，掌握更先進的技術(shù)知識，學以致用，同時請專業(yè)技術(shù)人才，指導授課，相互學習促進交流，通過新聞媒體、電視、廣播、報紙、書籍加強技術(shù)與理論學習，對知識的渴求，無時不再無處不在。牢固樹立活到老學到老的思想，以時不我待、只爭朝夕的精神，充分抓好點滴時間，學習、學習、再學習。以我處開展自主管理為契機，以創(chuàng)建學習型團隊組織為抓手，掀起學習的濃厚氛圍，打造強勢企業(yè)文化，助推企業(yè)迅猛發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造的最大效益，最終將惠及民生，我們廣大職工將是企業(yè)的最大受益者。企業(yè)的環(huán)境面貌也會隨之改觀，標準化現(xiàn)代化公寓宿舍，翠綠的草坪，企業(yè)文化設施，各種娛樂場所，舊貌換新顏。優(yōu)雅舒適的工作環(huán)境與休息場所，給我們帶來愉悅的心情，要形成衛(wèi)生清理制度，保持衛(wèi)生清潔，我們會更加努力工作，珍惜今天的美好工作與生活，以高昂的斗志，全身心地投入到工作中去，建設美好的家園，擁抱美好的明天。

第二篇：深化廉潔工程建設工作方案

深化廉潔工程建設工作方案

為進一步貫徹落實好縣委《關于推進廉潔XX建設的實施意見》（X發(fā)〔2020〕XX號）文件精神，現(xiàn)就深化廉潔工程建設制定如下工作方案。

一、工作目標

健全公共資源交易監(jiān)管體系，規(guī)范公共資源交易平臺建設和運行。嚴格落實市委《關于進一步加強和規(guī)范全市工程建設及政府采購領域監(jiān)督管理的決定》、《XX縣人民政府辦公室印發(fā)XX縣關于規(guī)范400萬元以下政府性投資房屋建筑和市政基礎設施工程項目施工企業(yè)選定等活動的管理辦法的通知》（X府辦發(fā)〔2019〕XX號）和《XX縣人民政府辦公室關于印發(fā)XX縣規(guī)范200萬元以下政府性投資工程項目有關重要設備材料等采購行為管理辦法的通知》（X府辦發(fā)〔2019〕XX號）文件規(guī)定，堅決執(zhí)行以XX特色的報價承諾法(“搖號”)為主的一批剛性制度。充分發(fā)揮縣工程建設及政府采購領域聯(lián)席會議作用，壓緊壓實各職能部門責任，依法依規(guī)加強對“標后”工程量變更、項目資金決算、工程款支付等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，開展工程建設及政府采購領域?qū)ｍ椪位顒樱∪晟葡嚓P制度，推動公共資源陽光交易。加強第三方機構(gòu)和從業(yè)人員監(jiān)管，充分運用信息化手段，積極對接XX市工程建設及政府采購領域大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺，將失信機構(gòu)納入黑名單，進一步建立公開透明的市場環(huán)境。嚴肅查處在工程建設中違規(guī)插手干預，搞權(quán)錢交易、收受賄賂等行為，努力實現(xiàn)每一項工程建設質(zhì)量過關、干干凈凈。

二、主要任務及責任分工

（一）健全公共資源交易監(jiān)管體系，規(guī)范公共資源交易平臺建設和運行。

工作舉措：

1.按照市里出臺的《XX市公共資源交易監(jiān)督管理辦法（試行）》，完成《XX縣公共資源交易監(jiān)督管理辦法（試行）》。督促相關部門嚴格貫徹執(zhí)行，進一步規(guī)范公共資源交易行為，加強公共資源交易監(jiān)督管理。

2.加強對房屋市政、公路、水利等施工招投標和政府采購過程監(jiān)管，夯實招標人在招投標活動中的主體責任。

3.進一步規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)等出讓網(wǎng)上交易行為，全部實行網(wǎng)上報名、網(wǎng)上競價、網(wǎng)上成交，嚴禁線下交易和現(xiàn)場交易。

責任部門：縣發(fā)改委、縣行政服務中心、縣住建局、縣交通局、縣水利局、縣財政局、縣自然資源局、縣國資委

時間安排：

1.2020年，待市里《XX市公共資源交易監(jiān)督管理辦法（試行）》文件出臺，參照《XX市公共資源交易監(jiān)督管理辦法（試行）》，完成《XX縣公共資源交易監(jiān)督管理辦法（試行）》。

2.2021-2025年,按照《XX縣公共資源交易監(jiān)督管理辦法（試行）》，對住建、交通、水利和行政服務中心開展公共資源交易行為每季度開展一次檢查，督促按規(guī)范要求交易，同時每季開展一次對房屋市政、公路、水利等施工招投標和政府采購過程進行監(jiān)管，并對國有產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)等出讓網(wǎng)上交易行為進行檢查。

（二）嚴格落實市委《關于進一步加強和規(guī)范全市工程建設及政府采購領域監(jiān)督管理的決定》，堅決執(zhí)行以XX特色的報價承諾法為主的一批剛性制度。

工作舉措：

1.加快完成400萬元以下政府性投資房屋建筑和市政、水利、交通等各類基礎設施工程項目的招標薦選庫建設。

2.為規(guī)范我縣政府和國有企業(yè)投資項目建設程序，加強工程建設項目全生命周期管理，出臺《XX縣工程建設項目管理暫行辦法》。

3.定期對全縣房屋市政、公路、水利工程等各類基礎設施工程項目實行報價承諾法（“搖號”）制度的情況及項目的預算、財政評審、工程價款結(jié)算等程序規(guī)范情況進行檢查，為縣委、縣政府提供決策依據(jù)。

責任部門：縣住建局、縣交通局、縣水利局、縣財政局、縣審計局、縣發(fā)改委、縣公路分局、縣國資委等

時間安排：

1.2020年，完成400萬元以下政府性投資房屋建筑和市政基礎設施工程項目、水利、交通等各類工程項目的招標薦選庫建設。

2.2020年，積極跟進省、市，待省、市正式出臺《工程建設項目管理暫行辦法》后，制定我縣《工程建設項目管理暫行辦法》。

3.2021-2025年，每季度開展一次對全縣房屋市政、公路、水利工程等各類基礎設施工程項目實行報價承諾法（“搖號”）制度的情況及項目的預算、財政評審、工程價款結(jié)算等程序規(guī)范情況進行檢查，為縣委、縣政府提供決策依據(jù)。

（三）充分發(fā)揮縣工程建設及政府采購領域聯(lián)席會議作用，壓緊壓實各職能部門責任，加強對“標后”工程量變更、項目資金決算、工程款支付等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，健全完善相關制度。

工作舉措：

1.定期組織召開縣工程建設及政府采購領域聯(lián)席會議，通報政府投資工程建設及政府采購領域發(fā)現(xiàn)的各種問題，分析原因，出臺進一步完善住建、財政采購、水利、交通、發(fā)改等部門關于政府投資工程建設及政府采購領域項目管理的制度性文件，規(guī)范工程及政府領域各項行為。

2.依據(jù)市里出臺的《關于加強工程招標投標活動和房屋建筑市政基礎設施工程施工項目標后監(jiān)管的實施意見》，出臺我縣房屋建筑市政基礎設施工程、公路、水利、國土開發(fā)等工程項目標后監(jiān)管的實施辦法。

3.定期組織縣工程建設及政府采購領域聯(lián)席會議成員單位開展工程建設及政府采購領域?qū)ｍ椪涡袆印?/p>

責任部門：縣發(fā)改委、縣住建局、縣交通局、縣水利局、縣財政局、縣國資委、縣審計局、縣公路分局、縣自然資源局等

時間安排：

1.2020年，依據(jù)市里出臺的《關于加強工程招標投標活動和房屋建筑市政基礎設施工程施工項目標后監(jiān)管的實施意見》，制定出臺我縣房屋建筑市政基礎設施工程、公路、水利、國土開發(fā)等工程項目標后監(jiān)管的實施辦法。

2.2020-2025年，落實每季組織召開一次縣工程建設及政府采購領域聯(lián)席會議；每年開展一次工程建設及政府采購領域?qū)ｍ椪涡袆印?/p>

（四）加強第三方機構(gòu)和從業(yè)人員監(jiān)管，充分運用信息化手段，依托XX市工程建設及政府采購領域大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺，深入對接平臺，進一步建立公開透明的市場環(huán)境。

工作舉措：

1.建立XX縣工程建設及政府采購領域大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺，發(fā)揮監(jiān)管作用。

2.加強政府采購代理機構(gòu)和評審專家的監(jiān)管，保障招投標活動公開透明、公平有序。嚴肅查處在評標過程中搞權(quán)錢交易、收受賄賂等行為。

3.進一步規(guī)范招標等中介機構(gòu)的選定和監(jiān)管。

責任部門：縣發(fā)改委、縣信息化工作辦公室、縣財政局、縣住建局、縣交通局、縣水利局、縣國資委等

時間安排：

1.2020年，完成建設XX縣工程建設及政府采購領域大數(shù)據(jù)監(jiān)管，發(fā)揮監(jiān)管作用。

2.2020-2025年，聯(lián)合有關單位每半年開展一次對政府采購代理機構(gòu)、評審專家及招標中介機構(gòu)的選定評價。

（五）嚴肅查處在工程建設中違規(guī)插手干預，搞權(quán)錢交易、收受賄賂等行為，努力實現(xiàn)每一項工程建設質(zhì)量過關、干干凈凈。

工作舉措：

1.把落實縣委《決定》情況作為巡察重要內(nèi)容，著力發(fā)現(xiàn)工程建設領域違規(guī)插手干預、搞權(quán)錢交易、收受賄賂等有關問題線索，并嚴肅查處。

2.協(xié)調(diào)政法各部門共同打擊工程建設及政府采購領域違法犯罪行為，督促縣政法各單位按照自身職責分工，抓好對工程建設及政府采購領域違法犯罪行為的依法打擊，著力營造公平有序的市場環(huán)境。

責任部門：縣紀委監(jiān)委、縣委政法委、縣委巡察辦、縣公安局

時間安排：2020-2025年，將對工程建設和政府采購領域的檢查納入專項巡察范疇；每半年召開一次XX縣打擊工程領域非法企業(yè)聯(lián)席會議，分析研判形勢，依法打擊違法違紀行為。

三、工作要求

（一）強化組織領導。

各責任單位要以高度的責任感和使命感，切實將思想和行動統(tǒng)一到落實縣委推進廉潔XX建設的部署要求上來，把深化廉潔工程建設作為本部門的一項重要日常工作抓好抓實。主要負責同志親自抓，分管負責同志具體抓。按照職責分工，落實相關責任，在規(guī)定的時間節(jié)點認真完成工作任務。各責任單位每月15日前，將上月工作進展情況報送縣發(fā)改委（郵箱：XX）。

（二）強化工作機制。

各責任單位要制定具體實施方案，明確工作目標、工作措施、工作進度，責任落實到人，全面推動深化廉潔工程建設各方面工作，做到每月一調(diào)度，每半年一總結(jié)。

（三）強化考核督導。

健全監(jiān)督檢查機制，對督查發(fā)現(xiàn)的個性問題逐一整改解決，共性問題通過專項整治、建章立制加以解決。對工作成效明顯的予以表揚；對措施不得力、工作不落實的要予以通報批評，并督促整改。

第三篇：深化經(jīng)濟體制改革的亮點

尊敬的黨支部：

備受關注的十八屆三中全會已經(jīng)閉幕，本次全會就下一步改革做出總體部署。這次三中全會我認為有幾大亮點，首先，最重要的亮點是明確提出“全面深化改革的總目標是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化?！边@個提法非常重要，關鍵是提到了要“推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”。這和我們一直以來一再思考的問題是一致的，它回答了我們一直提出的問題，即改革的目標到底是什么?很久以來我們就認為，改革的目標不應僅僅是建設小康社會或民族復興等，因為“小康社會”現(xiàn)在已經(jīng)很難起到振奮人心的作用，而“民族復興”又很難找到量化的標準，所以我一直在提倡“建設現(xiàn)代國家”。這次全會提出的“國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化”，我覺得這個提法非常明確，正中要害。該提法表明，中國現(xiàn)在已經(jīng)與30年前有所不同了，現(xiàn)在在硬件方面我們與發(fā)達國家的距離已經(jīng)很小了，至少在沿海發(fā)達地區(qū)是如此，但是在國家治理體系和治理能力這些軟件方面，我們與發(fā)達國家的距離還是比較明顯的。

另一個大的亮點就是中央成立全面深化改革領導小組。我曾經(jīng)把是否設立改革的協(xié)調(diào)機構(gòu)作為是真改革還是假改革的試金石!現(xiàn)在看來，中央新一屆領導在改革方面真的是要動真格的了!而不是僅僅停留在口頭上。

還有一個亮點就是突出強調(diào)了政府與市場是具有決定性的主要矛盾，而在這一矛盾里面，市場又是起決定性作用的主要方面。把市場從“基礎性作用”提升為“決定性作用”。在政府和市場關系中更突出強調(diào)市場作用，這一點是值得高度肯定的。

再有一個亮點就是關于司法方面，全會提出，要維護憲法法律權(quán)威，深化行政執(zhí)法體制改革，確保依法獨立公正行使審判權(quán)檢察權(quán)，健全司法權(quán)力運行機制，完善人權(quán)司法保障制度。這段話突顯了法治中國建設的重要性，因此非常之重要。

還有一個亮點是成立國家安全委員會。我認為，不僅是要在安全領域成立國家安全委員會，而且在一些相應的重大領域都應當成立相應的決策委員會，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督分離開來，而委員會作為決策機構(gòu)，部門作為執(zhí)行機構(gòu)，署則作為監(jiān)督機構(gòu)。

本次全會還有一個亮點就是給出了改革的時間表，也就是2020年是這一輪改革的時間期限。雖然路線圖現(xiàn)在還沒有公布，但是有了時間表，就說明改革再也不能“能拖就拖了”。

匯報人：xiexiebang

2014.07.15

第四篇：地方稅務局亮點工程建設情況匯報材料

XXX地方稅務局2009年亮點工程建設情況匯報材料

——干部人事教育培訓工程建設

做好干部培訓工作，是加強黨的思想、組織、作風建設的重要手段，是干部實踐科學發(fā)展觀，保持先進性的重要措施，是干部服務經(jīng)濟建設、爭作貢獻的有效途徑。近年來，XXX地方稅務局黨組高度重視干部教育培訓工作，著眼于建設高素質(zhì)的地稅干部隊伍，適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟變化，堅持以創(chuàng)新的精神，不斷豐富干部教育培訓的內(nèi)容，探索新的方式方法，努力構(gòu)建強化培訓、重視教育、注重總結(jié)的管理機制，使我局干部教育培訓工作步入良性循環(huán)的軌道。

一、當前我局干部的思想現(xiàn)狀分析

近年來，我局局機關及各基層征收單位對照省局、市局、縣局的要求，切實加強基層干部隊伍建設，加強教育管理，基層干部的思想建設、作風建設、廉政建設得到了加強，精神面貌、工作節(jié)奏、服務水平發(fā)生了新的變化，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一是爭先精神牢固樹立。多年來，基層征收單位干部始終以自加壓力、勇創(chuàng)大業(yè)的爭先精神鞭策自己、激勵自己，不管是征收管理過程中，還是黨建精神文明建設等各項工作，不論在何種情況下，都能以一種強烈的責任意識，搶抓機遇、加快發(fā)展，始終把“爭先”這個精神放在首位。二是大局意識明顯增強。我局干部都能從講政治、講大局的高度，與局黨組保持高度一致。特別是圍繞每年上級下達的征收目標，圍繞這個中心目標，我局干部上下配合、相互協(xié)作精神得到充分發(fā)揮。干部之間、單位部門之間都能齊心協(xié)力，共同攻堅克難，體現(xiàn)出較高的黨員干部素質(zhì)。

三是工作作風不斷優(yōu)化。近年來，我局干部大興求真務實之風，工作水平不斷得到提高，服務企業(yè)、服務納稅人的意識，征稅為民的理念，辦事效率的不斷提高，征納關系進一步密切，使地稅部門在人民群眾中的形象得到不斷提升。

四是廉潔自律得到鞏固。近年來，我局干部認真學習《十五條禁令》和《實施綱要》，自覺執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，尤其是“十五條禁令”規(guī)定執(zhí)行堅決，較好地維護了地稅干部的自身形象，地稅干部的示范表率作用得到充分發(fā)揮。

總體看，我局黨員干部政治信念是堅定的、精神狀態(tài)是昂揚的、奮斗目標是明確的、工作作風是務實的、廉潔自律是合格的。但我們也清醒地看到，在具體工作中，少數(shù)黨員干部與共產(chǎn)黨員先進性要求不相符合的情況還時常顯現(xiàn)。

1、先鋒作用有所弱化。一是在黨員干部比較集中的地方，往往容易產(chǎn)生“身份麻痹”的現(xiàn)象，黨員干部混同于普通群眾，黨員的先進性體現(xiàn)不出來；二是在黨員干部人數(shù)較少的地方，往往容易產(chǎn)生“個體淹沒”的現(xiàn)象，即黨員干部因力量單薄而難以發(fā)揮先鋒模范作用。上述現(xiàn)象，往往使得一些黨員干部爭先意識減弱，責任心減退，工作標準、自我要求降低，或者是盲目樂觀、自高自大，容易滋生松口氣、歇歇腳、不思進取的消極思想。如行政村少數(shù)黨員干部加快發(fā)展的意識不強，遇到困難挫折時意志不堅定，總是拿客觀原因作擋箭牌，導致村級經(jīng)濟難以走出落后、發(fā)展遲緩的“怪圈”，成為下一輪發(fā)展的障礙。

2、黨性觀念有所淡化。當前，我們正面對一個多元化的社會，變革的現(xiàn)實使我們的黨員干部思想經(jīng)常接受各種思想“碰撞”，理想、信念在種種實惠面前褪色、淡化。少數(shù)黨員干部過分求實惠，怕吃苦、怕麻煩、怕得罪人，抓工作畏難情緒重，導致單位、部門內(nèi)部管理松懈，作風散漫。少數(shù)黨員干部囿于小集體觀念，在工作和一些敏感問題上不能按政策辦事，影響黨和政府的形象。還有的黨員干部把服務喊在嘴上、要求掛在墻上，碰到實際問題敷衍塞責、逃避責任。少數(shù)窗口單位依然存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦等不良現(xiàn)象。

3、創(chuàng)新能力有所鈍化。少數(shù)黨員干部發(fā)展意識衰退，帶領群眾致富本領減弱，開拓創(chuàng)新能力鈍化，做一天和尚撞一天鐘，無所作為不求上進。尤其面對新形勢、新要求，以及發(fā)展中的困難和問題，不是積極動腦筋、想辦法，破解難題，勇創(chuàng)大業(yè)，而是抱著“不求有功、但求無過”的思想，工作疲沓、飄浮，缺乏開拓創(chuàng)新意識，疲于應付，只求過得去、不求過得硬。還有少數(shù)黨員干部接觸上級領導多、直面群眾少，坐辦公室多、進村入戶少，好話聽得多、掌握情況少，研究問題浮光掠影，工作馬馬虎虎，在群眾中造成了不良影響。甚至機關部門中還有少數(shù)黨員干部上班遲到早退，工作時間熱衷于辦私事、上網(wǎng)聊天，更有的離崗串崗、說三道

四、影響團結(jié)。

4、堡壘作用有所退化。少數(shù)黨員干部因循守舊、思想僵化，憑老框框老經(jīng)驗辦事，導致少數(shù)基層黨組織工作弱化、制度松懈、效率低下。少數(shù)黨員干部思路不清、標準不高、工作教條，只會講不能辦，卻不研究如何辦，遇事推諉。還有少數(shù)黨員干部，在基層單位困難較多、矛盾突出的情況下，不是積極出主意想辦法，不是主動為基層挑擔子，而是靜候上級下指示，等待領導抓協(xié)調(diào)，致使有些問題、矛盾久拖不決，積重難返。

出現(xiàn)上述問題，原因是多方面的，但歸納起來主要有以下三條：

一是忽視教育。少數(shù)基層黨組織，在指導思想上存在偏差，片面強調(diào)以經(jīng)濟建設為中心，一味以經(jīng)濟指標論英雄，忽視對黨員干部正常的教育、培訓，組織生活不健全，“三會一課”難到位，黨員教育缺乏新意，以致黨建工作象流水帳，開展活動如四季歌，未能真正起到教育黨員、提高黨員素質(zhì)的作用。

二是輕視學習。少數(shù)黨員干部重于事、輕學習的現(xiàn)象比較突出，有的借口工作忙等原因，長期不參加組織生活、不參加理論學習，理論素質(zhì)差。同時，業(yè)務學習也少重視，知識老化，思想僵化，難以適應新時期、新形勢對黨員干部知識方面的要求。

三是漠視管理。少數(shù)基層黨組織，因忙于應付事務性工作，疏于對本單位黨員有效的管理，組織活動開展不正常，黨員進出漠不關心，少數(shù)黨組織甚至對黨員的底數(shù)模糊不清，致使許多黨員找不到“娘家”，組織生活沒有著落，成為“掛名黨員”。更有少數(shù)黨員，長期游離于組織之外，黨組織的管理成為一句空話。

上述問題的存在，與全鎮(zhèn)爭當“兩個率先”排頭兵和“江蘇第一鎮(zhèn)”的宏偉目標是格格不入的。作為全鎮(zhèn)三個文明建設的中堅力量，全鎮(zhèn)黨員干部應在自我完善、提高素質(zhì)方面作出示范、表率，以真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進性。為此，必須著重把握好隊伍建設、陣地建設、制度建設三個環(huán)節(jié)。

二、黨員干部教育培訓方面的實踐與探索

（一）立足干部實際需求，拓寬和豐富培訓內(nèi)容，加強隊伍建設。

實踐中，楊舍鎮(zhèn)委針對新形勢下黨員干部隊伍多樣化的學習需求，通過問卷調(diào)查或走訪座談等形式，力求精確把握新形勢下廣大黨員干部的學習需求和思想脈膊，努力做到按需施教、訓有實效、學有所獲。

一是針對黨員干部學習求“新”的需求，開展現(xiàn)代科技知識培訓。近年來，楊舍鎮(zhèn)十分注重加強對黨員干部隊伍新知識、新技能的培訓，幫助他們進一步更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬眼界，更好地適應時代要求和勝任崗位需要，在全市較早地開展了計算機、外語、普通話為重點的現(xiàn)代科技知識培訓。近三年來，先后舉辦微機應用能力培訓班32期，培訓黨員干部近二千人，目前機關工作人員中50歲以下已有95%以上的同志達到了省計算機應用能力技能考試中級水準。2005年又根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，在廣大干部中全面進行英語300句和普通話達標培訓，經(jīng)過測試，參訓人員合格率達100%。

二是針對黨員干部學習求“博”的需求，舉辦專家講座。隨著行政區(qū)劃調(diào)整，為適應區(qū)域經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，把全鎮(zhèn)黨員干部統(tǒng)一到爭當“兩個率先”排頭兵和“江蘇第一鎮(zhèn)”的宏偉目標上來。全面提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)，鎮(zhèn)委結(jié)合先進性教育活動主動出擊，外引高水準的社會教育資源，舉辦了多種形式的講座、輔導、培訓，迅速提升黨員干部的理論層次和人文修養(yǎng)，先后邀請市委黨校、上海市委黨校、江蘇省委黨校等著名專家、教授分專題作輔導講座，讓全鎮(zhèn)黨員干部了解和掌握當代經(jīng)濟、政治、科技、軍事和社會思潮等發(fā)展動態(tài)。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類專家講座15期，舉辦各類培訓班169期，直接培訓黨員干部和基層骨干9萬多人次，此外，還通過遠程教育手段，利用VCD光盤間接反復地教育、培訓。

三是針對黨員干部學習求“精”的需求，開展讀書活動。為進一步提高黨員干部的理論修養(yǎng)，增強解決實際問題的能力，總結(jié)以往開展讀書學習的經(jīng)驗，本著求新、求深、管用、把黨員干部“逼向書本”的指導思想，由鎮(zhèn)委宣傳部門和黨委中心組制訂學習計劃，規(guī)定學習篇目及書籍，特別是黨員先進性教育活動中必學篇目，通過抽查筆記，組織考查，展示學習心得，會議交流學習體會等形式，強化學習效果，提高學習質(zhì)量。2005年鎮(zhèn)黨委中心學習組被評為蘇州市級先進集體。

四是針對黨員干部學習求“實”的需求，開展調(diào)查研究。去年以來，楊舍鎮(zhèn)黨委十分注重學習培訓的實效，圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，組織鎮(zhèn)四套班子帶頭大興調(diào)查研究之風，每年由黨委提出40個領導干部重點調(diào)查研究課題，立足興鎮(zhèn)親民，對全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展過程中遇到的困難、矛盾和制約因素進行深層次的分析、調(diào)研和破解；對群眾反映的熱點、難點問題，堅持正視現(xiàn)實，實事求是，認真研究探討，提出許多務實性的建議和對策，并想方設法，積極解決，對全鎮(zhèn)的一些先進典型、先進經(jīng)驗進行深入剖析，全面總結(jié)和積極弘揚，把調(diào)研文章匯編成冊，并下發(fā)到基層共同探討，先后編 印了2004年和2005年《楊舍鎮(zhèn)黨委中心組調(diào)研材料匯編》，使全體黨員干部更加全面掌握全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀、走勢和發(fā)展前景，增強工作中爭先創(chuàng)優(yōu)的緊迫感和責任感，達到集思廣益，拓寬思路，務實為民，科學決策，提高執(zhí)政能力的目的。

（二）加強陣地建設，形成了較完整的黨員干部教育培訓體系。

培訓陣地與基地是黨員干部教育培訓工作的載體，也是做好黨員干部教育培訓工作的重要基礎。近年來，楊舍鎮(zhèn)圍繞加強陣地和基地建設，重點抓了三個方面，一是按分級分層原則，建立三級培訓陣地，即通過加強鎮(zhèn)黨校、鎮(zhèn)成人教育中心校建設，構(gòu)筑一級（鎮(zhèn)級）陣地；通過街道、辦事處黨校、成人學校、市民學校建設，構(gòu)筑二級（街道、辦事處）陣地；通過加強村黨員電教室、村文化技術(shù)學校建設，構(gòu)筑三級（村級）陣地。在這些陣地建設中，注重充分發(fā)揮其各自在師資、設施和其他方面的優(yōu)勢，針對不同類型的黨員干部實際情況開展培訓，努力形成覆蓋全鎮(zhèn)黨員干部的“網(wǎng)絡式”的大培訓格局。二是抓住關鍵環(huán)節(jié)，提高培訓質(zhì)量。始終把教學活動作為教育培訓工作的核心，把師資隊伍建設作為其中的關鍵環(huán)節(jié)，嚴格聘請黨校專職人員，建立了從全鎮(zhèn)各部門、條線篩選出來的近百名不同專業(yè)、名有所長的專業(yè)人才組成的“人才庫”，聘請市委黨校及市電大教師任兼職教師，以高水準的師資來確保教育培訓工作的高質(zhì)量。三是加強教學實踐，提高教育培訓的實效性、實用性和黨員干部的實際工作能力。近年來，順應區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化進程，全鎮(zhèn)形成了六大基地：楊舍鎮(zhèn)招商引資和省級工業(yè)開發(fā)區(qū)示范基地；“神園”葡萄示范基地；晨陽省級農(nóng)科教結(jié)合示范基地；塘市肉鴨養(yǎng)殖、芹菜種植基地；東萊食用菌、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地；乘航花卉苗木基地；城區(qū)街道社區(qū)教育培訓基地。通過這些基地的建設，增強教育培訓的實踐途徑和效果，讓黨員干部在真實環(huán)境中受到教育，提高實際能力。

（三）加強制度建設，建立黨員干部教育培訓的激勵和約束機制。

圍繞進一步激發(fā)廣大黨員干部的學習動力，解決培訓對象學習主動性、積極性不高的問題，著力抓好黨員干部培訓的管理和常規(guī)制度建設，用科學的機制來推動教育培訓工作。一是實施黨員干部教育培訓目標考核制度。每年初，各單位就參加各類培訓的數(shù)量、質(zhì)量和培訓率及單位自辦的培訓情況同鎮(zhèn)組織辦、宣傳辦簽訂目標責任，納入單位總體目標考核。二是機關黨員干部理論學習制度。規(guī)定黨員干部理論考試不合格的，考核不得評為優(yōu)秀，一年內(nèi)不得提拔重用，連續(xù)兩年考試不及格的，考核為不合格。三是村級干部培訓上崗制度，強化對村級干部和村級后備干部的培訓，所有村級干部均須培訓后方能上崗。去年年底，村兩委換屆選舉后，全鎮(zhèn)有136名干部參加了鎮(zhèn)黨校組織的培訓。四是建立黨員干部學習檔案制度，把黨員干部、入黨積極分子及其他骨干培訓學習情況整理建立個人檔案，作為干部使用的依據(jù)。

三、進一步做好黨員干部教育培訓工作的思考

總的思路是當前干部教育培訓要緊緊跟上干部制度改革的步伐；要緊緊跟上新形勢對干部隊伍的新要求；要緊緊跟上黨委、政府中心工作的節(jié)拍。

一要進一步加強干部教育培訓工作基礎性建設。首先，著力研究建立各級各類干部素質(zhì)的標準體系。對不同層級、不同崗位干部的素質(zhì)要求具體化、規(guī)范化、科學化。這樣，既為干部教育培訓工作提供明確的目標，又可以讓黨員干部認清差距，增強學習的內(nèi)動力。同時，研究和配套確立科學的培訓工作標準。其次，做好培訓需求的調(diào)查工作。弄清不同層級、不同部門、不同性別、不同年齡階段、不同學歷層次、不同任職經(jīng)歷的干部對培訓內(nèi)容的具體要求，以進一步增強培訓的針對性，采取不同的方法手段，制訂長期、中期、短期的教育培訓目標。第三，不斷加強黨員干部教育培訓的載體和陣地建設。在進一步完善各級基層黨校建設的同時，抓好鎮(zhèn)黨校網(wǎng)站建設和農(nóng)村基層組織遠程教育工程建設，把軟性的教學資源擺到網(wǎng)上去，搭建一個嶄新的教育培訓工作平臺。

二要進一步改進培訓方式方法。黨員干部教育培訓屬于成人教育的范疇，具有很多不同于普通教育的特點，必須遵循成人教育的內(nèi)在規(guī)律來開展培訓工作。一是在時間安排上要根據(jù)成人“三多三少”的特點，做到“三為主”。即根據(jù)黨員干部零碎時間多整塊時間少的特點，把理論學習要點整理成自學提綱，以崗位自學為主；根據(jù)黨員干部晚上時間多白天時間少的特點，通過開辦“夜校”的形式，堅持以晚上培訓為主；根據(jù)黨員干部假日時間多平時時間少的特點，大規(guī)模集中培訓主要安排在星期天和節(jié)假日，以星期天和節(jié)假日培訓為主。二是內(nèi)容安排上，要做到按需施教、分級分類、講求實效。要著眼于解決現(xiàn)實工作中的理論和實踐問題，不能“抓進籃子就是菜”，不能為培訓而培訓；培訓時要增強針對性，不能“上下一般粗”，不能村干部和村支書培訓內(nèi)容一個樣。三是在培訓形式的選擇上，要在搞好常規(guī)理論教育培訓的基礎上，注意發(fā)揮參觀考察和實踐鍛煉在教育培訓中的作用，有計劃、有目的地組織黨員干部特別是年輕黨員干部外出參觀考察；到經(jīng)濟建設第一線，到急、難、險、重的工作崗位進行實踐鍛煉。四是在培訓方法的運用上，要借鑒先進的培訓方法和技術(shù)手段，采取啟發(fā)教育、情景模擬、案例教學、對策研究、雙向交流、菜單式選課，以及遠程教育網(wǎng)絡和網(wǎng)上黨校等現(xiàn)代教學手段，創(chuàng)造條件增強學員與教員、學員與學員之間的交流與互動，增強教育培訓的吸引力，提高培訓工作的實際效果。

三要進一步創(chuàng)新培訓工作機制。一是研究實行黨員干部崗位任職資格制度。按照不同崗位黨員干部應具備的知識水準，強制性要求其在任職期內(nèi)必須達到，激發(fā)黨員干部學習的內(nèi)在驅(qū)動力。二是探索多樣化的干部教育培訓機制。充分利用各方面的智力資源與物質(zhì)資源為黨員干部教育培訓工作服務，拓寬黨員干部教育培訓面，努力形成“大教育、大培訓”的格局。三是使干部教育培訓和干部選任、監(jiān)督與綜合管理等工作銜結(jié)互動。一方面，要做到學用結(jié)合，擇優(yōu)而用；另一方面，干部培訓工作要跟上干部選任制度改革的步伐，及時對通過公開選拔等方式產(chǎn)生的新任領導干部進行崗位知識培訓，讓其早日適應崗位要求；再一方面，要將黨員干部參加學習教育培訓工作情況作為干部監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容之一，對學習態(tài)度和學習成績比較好的干部，要給予大力宣傳和表彰。反之，要采取教育、誡勉、調(diào)整等約束措施，努力營造黨員干部教育培訓的良好環(huán)境和氛圍，激發(fā)他們學習的內(nèi)在熱情。

傾心優(yōu)化黨員教育環(huán)境

構(gòu)筑一流的社區(qū)教育中心

“強基工程”是展現(xiàn)時代新風貌，永葆先進性的大事。為此，楊舍鎮(zhèn)前溪巷社區(qū)始終把社區(qū)教育、錘煉思想放到突出位置。去年以來，前溪巷社區(qū)以文化立區(qū)、共建興區(qū)、自我管區(qū)為抓手，投資30多萬元建成了一個融教育培訓、陶冶思想、志愿服務、娛樂健身等為一體的具有十大功能的社區(qū)教育中心。它們分別是黨史展覽館、電化教育室、未成年人教育室、榮譽展示室、社區(qū)名人館、社區(qū)藝術(shù)陳列室、技能培訓室、特色家庭展示室、健康教育室、社區(qū)愿景等。

前溪巷社區(qū)黨支部以社區(qū)教育中心為陣地，認真開展“先鋒工程六堅持”活動：

一是堅持樹“三風”：樹求實的學風，樹從嚴的黨風，樹親民的作風。

二是堅持講“三爭”：爭當服務于民的表率，爭當工作創(chuàng)優(yōu)的表率；爭當傳播文明的表率。

三是堅持重“三幫”：關愛弱勢群體，結(jié)對認幫；關愛特困家庭，志愿相幫；關愛下崗市民，就業(yè)互幫。

四是堅持送“三暖”：突出群眾滿意為標準，說暖心話，辦暖心事，送暖心物。

五是堅持抓“三促”：以愛心基金幫扶促穩(wěn)定，以家政就業(yè)崗幫扶促增收，以樓道黨員戶幫扶促和諧。

六是堅持興“三帶”：黨員帶頭認護一片綠地，黨員帶頭守望一片平安，黨員帶頭構(gòu)筑一片和諧。

前溪巷社區(qū)還認真開展“走出去、請進來”等活動，每年組織黨員到紅色根據(jù)地等開展黨的先進性、革命傳統(tǒng)教育，使得每個黨員自覺地以黨性嚴格要求自己。在前溪巷社區(qū)，每個黨員就是一桿旗，除年老體弱的黨員外，80%以上的黨員成為“黨員示范戶”，8個常年在外的“流動黨員”堅持做到“流動不流心，黨的教導常記心”。從黨支部一班人開始，每個黨員都有一個關愛社區(qū)包管責任區(qū)，都有一個“一助一、一幫一”的結(jié)對幫扶。

第五篇：工程亮點匯報材料

柳塔礦亮點工程匯報材料

生產(chǎn)技術(shù)辦

何雷省

2009年12月5日星期六

柳塔礦亮點工程匯報材料

一、動態(tài)達標方面：

為了實現(xiàn)我礦井下整體達標，我礦首先從區(qū)隊班前會入手，嚴格執(zhí)行班前會流程。一是，參加礦調(diào)度會的值班隊領導傳達礦調(diào)度會精神及其它通知、通報，通報上次班前會安排任務完成情況；二是，利用班前會對工人進行本安體系危險源辨識培訓，使工人對本職工作有更清楚的認識并能很好的完成；三是,隊領隊針對上班任務安排完成情況，布置本班的各項任務，強調(diào)工程質(zhì)量，班組長進行本班任務分配；四是，參會礦領導對存在問題提出指導性意見；五是，區(qū)隊領導對工作安排進行評估，經(jīng)商定后確定。其次，我礦開展了如何控制“三違”和零敲碎打事故大討論：

1、在井下加強現(xiàn)場管理，各個主要施工地點指派專職安檢員現(xiàn)場跟班；

2、礦領導及礦內(nèi)各業(yè)務科室和安檢科利用日檢、旬檢、井下跟班，強化步行檢查力度；

3、礦領導參加區(qū)隊班前會，將安全力度傳達到每一位員工；

4、深入推進國資委21號令的落實；

5、基建項目及外委隊伍的檢查要與集團公司即將下發(fā)的基建建設項目和外委隊伍安全監(jiān)管辦法相結(jié)合。把好“五個關口”，做到“五個統(tǒng)一”等；

6、加強應急預案的編制、培訓和演練；

7、深入推進科技創(chuàng)新，提升科技興安水平；

8、落實好班中餐制度及質(zhì)量。

第三、柳塔礦嚴格按照公司有關文件精神執(zhí)行，班班配領導跟班及職能科室主管現(xiàn)場監(jiān)督并按相關文件及獎懲規(guī)定進行獎懲，達到動

態(tài)達標。

有努力就有成績，經(jīng)過我礦各級領導及全體員工的共同努力，我礦動態(tài)達標工程取得優(yōu)異成績。在神華集團礦長大會期間，集團公司領導及神東公司董事長等一行夜查我礦，對我礦動態(tài)達標給予高度評價，受到神華公司及神東集團公司主要領導的一致好評。同時地方政府對我礦進行兩次檢查，對我礦綜采隊上隅角瓦斯控制及工程質(zhì)量等情況所采取的措施給予充分肯定和贊譽。

二、質(zhì)量標準化亮點推廣：

在四公司整合后，通過各礦之間互檢、相互學習，我礦的各項工作取得了很大進步，主要分為以下方面：

1、綜采工作面已應用情況：1）、工程質(zhì)量總體要求；2）、綜采工作面交接班地點要求；3）、采高鏈；4）、超前維護；5）、綜采工作面導風簾安裝；6）、移變列車到工作面管線管理；7）、電纜收放裝置；8）、單體注液槍壓力表； 9）、機頭機尾冷卻水排水箱；10）、支架編號管理； 11）、綜采工作面推進度標識牌；12）、移變列車阻車器。

剩余：

1、移變列車工具箱；

2、轉(zhuǎn)載機處噴霧；

3、移變列車油脂存放點將在即將安裝的12109放頂煤工作面內(nèi)應用。

2、連采工作面已應用情況：1）、工程質(zhì)量總體要求；2）交接班地點；3）、空頂警示桿；4）、巷道掘進標識；5）材料碼放；6）、局部通風管理；7）掘進工作面生產(chǎn)過程中警戒設置；8）負壓除塵系統(tǒng)； 9)、工具擺放架；10）、掘進工作面纜線過巷臨時托架。

3、大巷及順槽已應用情況：1）、水泵窩；2）、反光標識；3）、巷

道轉(zhuǎn)彎標志；4）、安全標牌；5）、巷道管線布置； 6）、大巷自動噴霧系統(tǒng)；7）、機頭硐室；9)、變電硐室；9）、水泵房；10）、測風站；11）隔爆水棚；12）導風筒。

4、井口及地面已應用情況：1)、井口驗身；2）現(xiàn)代化礦井材料管理精細化模式。

三、單產(chǎn)單進水平：

公司整合以來，為了進一步提高我礦的生產(chǎn)水平，提高工人的勞動積極性，我礦各領導通過做思想工作，下區(qū)隊開班前會，使員工從思想到認識上進行了根本轉(zhuǎn)變，讓工人以礦為家，以礦為榮，在工作中能夠以主人翁的態(tài)度全身心投入工作。通過我礦全體員工的共同努力，我礦今年創(chuàng)造了建礦以來單產(chǎn)單進雙項記錄：

1、我礦11月份，12108放頂煤工作面單月完成原煤66.3892萬噸，創(chuàng)造了我礦技改以來的最高水平。

2、我礦連采一隊2009年7月14日開始使用掘錨機掘進巷道，在短短的36天內(nèi)（自7月14日到8月23日，中間8個班合計4天沒有生產(chǎn)），不僅完全掌握了掘錨機的操作方法，而且在這段時間里還創(chuàng)造了神東集團公司甚至整個神華公司的一個奇跡。我礦連采一隊在此期間，不僅按照設計規(guī)格，按著質(zhì)量標準化的標準完成了巷道掘進的要求，而且是超額完成了我礦下達的生產(chǎn)任務，創(chuàng)造了單巷掘進巷道進米平均每天31.3m，最高日進米達到52米的單巷掘進記錄(2009年8月6日)。

四、搬家倒面礦務工程

為了實現(xiàn)工作面的順利貫通，我礦成立了以礦長為組長的工作面貫通領導小組。工作面掛網(wǎng)期間，每班都有礦領導、各職能科室現(xiàn)場指揮，對工作面出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場解決。通過我礦全體員工的共同努力，我礦12103工作面、12104-2工作面貫通取得了很好的成績 1、12103工作面回撤共用時11天。該工作面是在不影響12104-1工作面正常生產(chǎn)、遇到特殊地質(zhì)沖刷構(gòu)造（工作面內(nèi)沖刷帶達50m寬），每天僅組織一個班生產(chǎn)及掛網(wǎng)的情況下順利貫通的，并且該工作面是按規(guī)定時間優(yōu)質(zhì)高效的完成末采工作。2、12104-2工作面掛網(wǎng)共用時7個班完成末采掛網(wǎng)工作，經(jīng)神東煤炭集團公司生產(chǎn)部驗收得分91.5分，創(chuàng)造我礦貫通速度、質(zhì)量最好記錄。

五、工程設計施工方面：

1、計劃炮掘巷道改變?yōu)闄C掘巷道：

機頭硐室機掘費用： 1）、12108機頭硐室實際發(fā)生費用：17.9622+48=65.9622萬元； 2）、12109機頭硐室實際發(fā)生費用：5.0482+0.7118+78=83.76萬元； 根據(jù)礦內(nèi)預算，機頭硐室炮掘每個120萬元，2個共計240萬元。由以上計算,機頭硐室工程我礦節(jié)省資金： 240-65.9622-83.76=90.2778萬元；

另外利用連采機掘進機頭硐室，大大縮短了工期，為我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)提供重要保證。篇二：地方稅務局亮點工程建設情況匯報材料 xxx地方稅務局2009年亮點工程建設情況匯報材料 ——干部人事教育培訓工程建設

做好干部培訓工作，是加強黨的思想、組織、作風建設的重要手段，是干部實踐科學發(fā)展觀，保持先進性的重要措施，是干部服務經(jīng)濟建設、爭作貢獻的有效途徑。近年來，xxx地方稅務局黨組高度重視干部教育培訓工作，著眼于建設高素質(zhì)的地稅干部隊伍，適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟變化，堅持以創(chuàng)新的精神，不斷豐富干部教育培訓的內(nèi)容，探索新的方式方法，努力構(gòu)建強化培訓、重視教育、注重總結(jié)的管理機制，使我局干部教育培訓工作步入良性循環(huán)的軌道。

一、當前我局干部的思想現(xiàn)狀分析

近年來，我局局機關及各基層征收單位對照省局、市局、縣局的要求，切實加強基層干部隊伍建設，加強教育管理，基層干部的思想建設、作風建設、廉政建設得到了加強，精神面貌、工作節(jié)奏、服務水平發(fā)生了新的變化，主要體現(xiàn)在以下四個方面： 一是爭先精神牢固樹立。多年來，基層征收單位干部始終以自加壓力、勇創(chuàng)大業(yè)的爭先精神鞭策自己、激勵自己，不管是征收管理過程中，還是黨建精神文明建設等各項工作，不論在何種情況下，都能以一種強烈的責任意識，搶抓機遇、加快發(fā)展，始終把“爭先”這個精神放在首位。

二是大局意識明顯增強。我局干部都能從講政治、講大局的高度，與局黨組保持高度一致。特別是圍繞每年上級下達的征收目標，圍繞這個中心目標，我局干部上下配合、相互協(xié)作精神得到充分發(fā)揮。干部之間、單位部門之間都能齊心協(xié)力，共同攻堅克難，體現(xiàn)出較高的黨員干部素質(zhì)。

三是工作作風不斷優(yōu)化。近年來，我局干部大興求真務實之風，工作水平不斷得到提高，服務企業(yè)、服務納稅人的意識，征稅為民的理念，辦事效率的不斷提高，征納關系進一步密切，使地稅部門在人民群眾中的形象得到不斷提升。四是廉潔自律得到鞏固。近年來，我局干部認真學習《十五條禁令》和《實施綱要》，自覺執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，尤其是“十五條禁令”規(guī)定執(zhí)行堅決，較好地維護了地稅干部的自身形象，地稅干部的示范表率作用得到充分發(fā)揮。

總體看，我局黨員干部政治信念是堅定的、精神狀態(tài)是昂揚的、奮斗目標是明確的、工作作風是務實的、廉潔自律是合格的。但我們也清醒地看到，在具體工作中，少數(shù)黨員干部與共產(chǎn)黨員先進性要求不相符合的情況還時常顯現(xiàn)。

1、先鋒作用有所弱化。一是在黨員干部比較集中的地方，往往容易產(chǎn)生“身份麻痹”的現(xiàn)象，黨員干部混同于普通群眾，黨員的先進性體現(xiàn)不出來；二是在黨員干部人數(shù)較少的地方，往往容易產(chǎn)生“個體淹沒”的現(xiàn)象，即黨員干部因力

量單薄而難以發(fā)揮先鋒模范作用。上述現(xiàn)象，往往使得一些黨員干部爭先意識減弱，責任心減退，工作標準、自我要求降低，或者是盲目樂觀、自高自大，容易滋生松口氣、歇歇腳、不思進取的消極思想。如行政村少數(shù)黨員干部加快發(fā)展的意識不強，遇到困難挫折時意志不堅定，總是拿客觀原因作擋箭牌，導致村級經(jīng)濟難以走出落后、發(fā)展遲緩的“怪圈”，成為下一輪發(fā)展的障礙。

2、黨性觀念有所淡化。當前，我們正面對一個多元化的社會，變革的現(xiàn)實使我們的黨員干部思想經(jīng)常接受各種思想“碰撞”，理想、信念在種種實惠面前褪色、淡化。少數(shù)黨員干部過分求實惠，怕吃苦、怕麻煩、怕得罪人，抓工作畏難情緒重，導致單位、部門內(nèi)部管理松懈，作風散漫。少數(shù)黨員干部囿于小集體觀念，在工作和一些敏感問題上不能按政策辦事，影響黨和政府的形象。還有的黨員干部把服務喊在嘴上、要求掛在墻上，碰到實際問題敷衍塞責、逃避責任。少數(shù)窗口單位依然存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦等不良現(xiàn)象。

3、創(chuàng)新能力有所鈍化。少數(shù)黨員干部發(fā)展意識衰退，帶領群眾致富本領減弱，開拓創(chuàng)新能力鈍化，做一天和尚撞一天鐘，無所作為不求上進。尤其面對新形勢、新要求，以及發(fā)展中的困難和問題，不是積極動腦筋、想辦法，破解難題，勇創(chuàng)大業(yè)，而是抱著“不求有功、但求無過”的思想，工作疲沓、飄浮，缺乏開拓創(chuàng)新意識，疲于應付，只求過得去、不求過得硬。還有少數(shù)黨員干部接觸上級領導多、直面群眾少，坐辦公室多、進村入戶少，好話聽得多、掌握情況少，研究問題浮光掠影，工作馬馬虎虎，在群眾中造成了不良影響。甚至機關部門中還有少數(shù)黨員干部上班遲到早退，工作時間熱衷于辦私事、上網(wǎng)聊天，更有的離崗串崗、說三道

四、影響團結(jié)。

4、堡壘作用有所退化。少數(shù)黨員干部因循守舊、思想僵化，憑老框框老經(jīng)驗辦事，導致少數(shù)基層黨組織工作弱化、制度松懈、效率低下。少數(shù)黨員干部思路不清、標準不高、工作教條，只會講不能辦，卻不研究如何辦，遇事推諉。還有少數(shù)黨員干部，在基層單位困難較多、矛盾突出的情況下，不是積極出主意想辦法，不是主動為基層挑擔子，而是靜候上級下指示，等待領導抓協(xié)調(diào)，致使有些問題、矛盾久拖不決，積重難返。

出現(xiàn)上述問題，原因是多方面的，但歸納起來主要有以下三條：

一是忽視教育。少數(shù)基層黨組織，在指導思想上存在偏差，片面強調(diào)以經(jīng)濟建設為中心，一味以經(jīng)濟指標論英雄，忽視對黨員干部正常的教育、培訓，組織生活不健全，“三會一課”難到位，黨員教育缺乏新意，以致黨建工作象流水帳，開展活動如四季歌，未能真正起到教育黨員、提高黨員

素質(zhì)的作用。

二是輕視學習。少數(shù)黨員干部重于事、輕學習的現(xiàn)象比較突出，有的借口工作忙等原因，長期不參加組織生活、不參加理論學習，理論素質(zhì)差。同時，業(yè)務學習也少重視，知識老化，思想僵化，難以適應新時期、新形勢對黨員干部知識方面的要求。

三是漠視管理。少數(shù)基層黨組織，因忙于應付事務性工作，疏于對本單位黨員有效的管理，組織活動開展不正常，黨員進出漠不關心，少數(shù)黨組織甚至對黨員的底數(shù)模糊不清，致使許多黨員找不到“娘家”，組織生活沒有著落，成為“掛名黨員”。更有少數(shù)黨員，長期游離于組織之外，黨組織的管理成為一句空話。

上述問題的存在，與全鎮(zhèn)爭當“兩個率先”排頭兵和“江蘇第一鎮(zhèn)”的宏偉目標是格格不入的。作為全鎮(zhèn)三個文明建設的中堅力量，全鎮(zhèn)黨員干部應在自我完善、提高素質(zhì)方面作出示范、表率，以真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進性。為此，必須著重把握好隊伍建設、陣地建設、制度建設三個環(huán)節(jié)。

二、黨員干部教育培訓方面的實踐與探索

（一）立足干部實際需求，拓寬和豐富培訓內(nèi)容，加強隊伍建設。

實踐中，楊舍鎮(zhèn)委針對新形勢下黨員干部隊伍多樣化的學習需求，通過問卷調(diào)查或走訪座談等形式，力求精確把握篇三：工程部2014年工作亮點 工程部2014年工作亮點 轉(zhuǎn)變思想、管理理念，迎合了金地地產(chǎn)和恒通建安剝離形式發(fā)展。在金地陽光二期工程施工中成功完成了消防水池的設計和施工、在3—7號樓施工前組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進行了審核，對圖紙中存在的（給排水、空調(diào)預留洞、燃氣管道預留洞平面位置、5號樓集水坑、3----7號樓女兒墻二次結(jié)構(gòu)）問題進行了調(diào)整完善或變更。在主體施工中嚴格施工材料的控制，鋼筋、混凝土的施工損耗均在1%范圍之內(nèi)。在質(zhì)量、安全方面實施了安全質(zhì)量責任到人的管理模式、成功組織實施了安全質(zhì)量聯(lián)合檢查。主體施工過程中未發(fā)生質(zhì)量安全事故。進度方面排除惡劣天氣及apce會議影響3、4、、6、7號樓的進度提前總進度10—20天完成施工任務。施工期間混凝土質(zhì)量控制方面、多次和供應商洽談和召開聯(lián)誼會對商砼的塌落度等問題及時解決保證了混凝土的質(zhì)量。合理安排了3—7號樓的混凝土澆筑時間使公司混凝土泵車使用率達到98% 存在不足

工程合同條款有些不太嚴謹需進一步完善。員工綜合素質(zhì)偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太細膩有待改進。2015年工作重點工作

安全工作是各項工作的重中之重、安全工作即是攻堅戰(zhàn)又是持久戰(zhàn)、安全有不得半點懈怠、只有安全工作做好其他工作才能順利進行。

工程方面、主要是金地陽光二期工程3----7號樓的安裝、及二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修及地下車庫施工。開工后先做一期部位的車庫、3、4、6、7、號樓的二次結(jié)構(gòu)及5號樓的主體施工。二次結(jié)構(gòu)及裝飾先做樣板間檢驗合格后方可大面積施工，施工過程之嚴格過程控制和質(zhì)量管理使陽光二期工程達到驗收標準和公司要求。篇四：工程匯報材料1 濰坊市益都中心醫(yī)院新院區(qū)一期門診醫(yī)技綜合樓

及二期病房樓工作匯報

山東華邦建設集團有限公司 2015年11月3日

目 錄

一、工程概況

二、工程創(chuàng)建目標及工程特點難點及亮點

三、目前工程施工形象進度及年前計劃施工進度

四、甲方監(jiān)理單位的配合情況

五、企業(yè)實力及目前困難

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！首先我代表山東華邦建設集團有限公司全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎。（我姓李是這個項目工程的資料員并竭誠為大家服務。）

一、項目概況：（大門口處）我們這個項目是：濰坊市益都中心醫(yī)院新院區(qū)項目，規(guī)劃用地面積14.3公頃，建筑容積率2.04，建筑密度24%，工程總投資17.3億元，工程總建筑面積295986m，目前已經(jīng)開工的工程面積達201986m，工程造價8億元。22 該工程設計先進，配套設施齊全，外觀雄偉壯麗，氣勢磅礴，是濰坊市重點工程，是青州市的民心工程，地處青州市將軍山路與仙客來路交匯處西南角，東邊緊鄰s227省道，交通便利。她的建成，將會解決濰坊西部地區(qū)人民的就醫(yī)問題，造福于民，并為青州市的建設再立豐碑。

在市委市政府的大力支持幫助下，在建設單位、監(jiān)理單位等相關部門的支持、指導下，我公司本著“鑄造精品、追求卓越”的企業(yè)精神，本著“關注民生、奉獻社會”的企業(yè)宗旨，堅持“拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)風骨，精心策劃，精細化管理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)力量，堅決不辜負各級領導對我公司的期望。經(jīng)過前期準備，目前工程施工正有條不紊的進行。（下面向各位領導匯報一下工程進展情況，接下來請領導們往這邊走。）

二、工程目標：

甲方手續(xù)齊全，滿足創(chuàng)優(yōu)條件，在項目成立之初，公司就既定該項目工程的質(zhì)量安全環(huán)境的目標均為最高獎：

質(zhì)量目標：為全國質(zhì)量最高獎魯班獎

安全目標：為山東省安全文明衛(wèi)生示范工地

結(jié)構(gòu)目標：為山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

環(huán)境目標：為全國綠色施工示范工地

為此，公司制定了一系列的創(chuàng)優(yōu)方案，高標準嚴要求組織施工，質(zhì)量、安全、進度齊抓共管，大家請看我們的施工現(xiàn)場，全部按照省級安全文明示范工地的要求進行布置，施工場地全部硬化達1200㎡，臨時道路貫通設置硬化面積達8600㎡，裸露土部分全部綠化，面積達4800㎡，操作區(qū)與辦公區(qū)嚴格分開，場區(qū)的東南部設建筑公司的辦公區(qū)，科室設置齊全，場區(qū)的西南部設置了職工之家、材料之家、工具之家，場區(qū)的西北部為建設單位、監(jiān)理單位的辦公區(qū)，整個臨時設施面積達1293㎡，現(xiàn)場設置了一體化會議室，功能配套齊全。另外北大門處設置洗車平臺，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工，有效杜絕揚塵污染，為青州市全國衛(wèi)生城市創(chuàng)建貢獻我們的力量，工地全體員工隨時準備迎接上級領導及兄弟單位的檢查指導工作。

三、工程概況：目前開工的工程有一期病房樓、二期病房樓、一期門診醫(yī)技綜合樓工程。

1、最北邊的工程是一期病房樓，地下二層，地上十七層，樁筏基礎，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積67636㎡，占地面積4885㎡，總高度76m，目前該工程已創(chuàng)建了山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，山東省安全文明示范工地，全國綠色施工示范工地。

2、正在綁扎鋼筋的工程是：一期門診醫(yī)技綜合樓工程，地上四層，局部五層，地下一層。（地下一層為車庫、水處理間、低壓配電室、制冷機房、藥庫。一層為兒科、急診、留觀病房、門診輸液、影像中心。二層為產(chǎn)科、計劃生育科、內(nèi)科、中醫(yī)科、ccu、功能檢查、介入手術(shù)、內(nèi)鏡中心。三層為婦科、外科、皮膚病科、檢驗科、輸血科、病理科。四層為手術(shù)室、眼科、口腔科、耳鼻喉科。五層為凈化機房、手術(shù)辦公。）地下一層及一層層高為5.5m，二層至四層層高5.0m，五層層高為3.5m。筏板基礎，現(xiàn)澆混凝土框架少剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)高度29.50m，建筑面積90000多㎡，占地面積18240㎡。

3、西邊正在施工的是二期病房樓樁基工程，該工程地上二十四層，地下兩層。（地下兩層為消防水池，地下一層為洗衣房，一層為康復理療科、出入院辦理，二三層為行政辦公，四層以上為病房。地下二層層高4.0m，地下一層至四層層高同一期門診醫(yī)技樓，四層以上層高為3.9m。）樁筏基礎，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積52538㎡，建筑結(jié)構(gòu)高度為97.40m。裙房地下一層，地上三層，樁承臺基礎，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度17.7m。

四、工程施工完成情況及資金投入情況：

1、一期病房樓主體已經(jīng)完成，現(xiàn)在進行二次圍護結(jié)構(gòu)的施工工作。

2、二期病房樓及一期門診醫(yī)技綜合樓工程井點降水工程：周邊布置的我們看到的鋼管井點地上設44個，基槽中31個，井深20m，井徑700mm，井管為500mm，地下水位埋深1.75m-2.35m,為不影響正常施工，降水自六月份開始至今。

3、土方工程：基坑面積2.4萬㎡，土方挖深近6m,主樓挖深近12m，局部近15m，挖土完成近200000m3，其中內(nèi)倒土方約110000m3，外運約90000m3，相應市委市政府的要求也為創(chuàng)建衛(wèi)生城市，內(nèi)倒土方篇五：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)匯報材料

嘉興邊防檢查站營房遷建工程

（申報嘉興市建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎）

匯報材料

浙江嘉興福達建設股份有限公司

二零一二年十月九日

嘉興市建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)匯報材料

各位專家、領導：

由我浙江嘉興福達建設股份有限公司承建的嘉興邊防檢查站營房遷建工程已與2012年9月27日完成中間結(jié)構(gòu)驗收，并已根據(jù)驗收組要求完成整改工作。今天特邀請各位領導來嘉 興邊防檢查站營房遷建工程進行優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。下面就本工程基本情況向各位領導作簡要匯報

一、工程概況

1.基礎工程（樁基子分部）

本工程樁基采用pc-a400(100)預應力管樁。試驗的單樁豎向抗壓承載力滿足設計要求。對263根樁進行了低應變樁身完整性檢測：其中ⅰ類樁244根（占92.7%），ⅱ類樁19根（占7.3%），無ⅲ類樁。2.鋼筋混凝土工程：

本工程混凝土均采用商品混凝土。生產(chǎn)廠家：嘉興市中秀混凝土有限公司。每次澆筑均提供預拌砼出廠質(zhì)量證明書及砼配合比設計報告單?；A混凝土強度等級為c30。主體結(jié)構(gòu)砼強度等級采用 c25商品混凝土。鋼筋保護層、現(xiàn)澆板厚等符合設計要求，砼采用澆水養(yǎng)護及自然養(yǎng)護。鋼筋主要采用ⅲ級鋼筋，部分箍筋及次要構(gòu)件采用ⅰ級鋼筋、ⅱ鋼筋。鋼筋連接采用搭接、閃光對焊、電渣壓力焊、電弧焊。本工程所用的各種鋼筋原材料質(zhì)保資料齊全，質(zhì)量符合相關規(guī)定要求。3.砌體工程：

地下層采用mu15混凝土磚m10水泥砂漿，地上部分外墻及樓梯間采用mu10非粘土燒結(jié)磚，m5混合砂漿。其他內(nèi)墻采用a3.5蒸壓加氣混凝土砌塊，砂漿采用專用粘結(jié)劑。

4、地下室防水：

地下室基礎及外墻防水等級為二級，采用c30 p6級抗?jié)B混凝土并外加8%sg-y膨脹劑。地下室外墻外側(cè)采用4厚yhj-109自粘橡膠瀝青防水卷材。

工程于2011年11月1日開工，2012年8月20日主體封頂。

工程設計合理、功能齊全、設施先進、節(jié)能顯著，滿足建筑使用功能和設計、驗收規(guī)范要求，各項報建手續(xù)齊全、合法、符合要求。施工許可證由嘉興市秀洲區(qū)規(guī)劃與建設局簽發(fā)，編號：***101。施工圖紙由嘉興市恒業(yè)工程技術(shù)咨詢有限公司審查，結(jié)論為審查通過。

施工過程中未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，未拖欠農(nóng)民工工資。

二、參加本工程建設的責任主體及質(zhì)量監(jiān)督單位

勘察單位：東華理工大學勘察設計研究院 設計單位：上海利恩建筑規(guī)劃設計事務所 監(jiān)理單位：浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司 施工單位：浙江嘉興福達建設股份有限公司 施工圖審查單位：嘉興市恒業(yè)工程技術(shù)咨詢有限公司 樁基檢測單位：嘉興市春秋建設工程檢測中心有限公司 原材料及試塊檢測單位：嘉興市秀洲區(qū)晟大工程檢測有限公司 建筑工程結(jié)構(gòu)實體檢測單位：嘉興市建設工程質(zhì)量檢測有限公司

三、質(zhì)量目標與質(zhì)量控制依據(jù)

1、工程質(zhì)量目標：確?！澳虾薄?/p>

2、質(zhì)量控制依據(jù)： gb50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 gb／t50375—2006《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》 gb／t50430—2007《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 gb／t50326—2006《建設工程項目管理規(guī)范》 jgj8—2007《建筑變形測量規(guī)程》 gb50202—2002《建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb50203—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb50204—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb50208—2002《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

3、施工前項目部編制了創(chuàng)優(yōu)計劃，使各個分部、子分部、分項及檢驗批工程有了充足的技術(shù)準備。

四、施工技術(shù)難點及特色管理措施

開工伊始，我們就制定了創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的質(zhì)量目標，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，按is09001標準開展各項工作，在施工過程中從以下幾個方面進行了控制：

1、制定創(chuàng)優(yōu)措施

項目部與各班組簽定目標責任書，明確工程主體各分部、分項必須達到的質(zhì)量等級，建立質(zhì)量責任制，與經(jīng)濟效益掛鉤，狠抓落實，通過獎優(yōu)罰劣激勵機制，一次驗收優(yōu)良的分部分項進行獎勵，不合格的分部分項給予罰款，保證了工程質(zhì)量。

2、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和樣板領路制度

在施工過程中，嚴格按is09001質(zhì)量保證體系要求組織施工，強化全員質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上，以質(zhì)量求發(fā)展”的質(zhì)量意識。根據(jù)工程特點和難點及施工組織設計，精心編制各專項施工方案，并對班組按工序交底，層層落實，使全體職工明確圖紙要求和質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。分項工程施工前，先做好樣板，經(jīng)創(chuàng)優(yōu)小組檢查合格后，報總公司質(zhì)量科驗收評定，達到質(zhì)量要求后方可大面積施工。

3、嚴格執(zhí)行“三檢”制度

在施工中，首先做到班組自檢合格，再經(jīng)質(zhì)檢員專檢和工序交接檢查合格，做到層層把關，把所有的的不合格項消滅在下道工序開始前，確保過程受控。

五、工程亮點 在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，通過強化過程控制，嚴格工序驗收等措施，創(chuàng)出了本工程以下質(zhì)量特色：

1、剪力墻鋼筋綁扎均采用梯子筋和定位卡定位，保證了剪力墻鋼筋網(wǎng)的橫平豎直、間距均勻。鋼筋保護層用塑料卡環(huán)墊塊，確保了鋼筋保護層的厚度，合格率均達到94%以上。

剪力墻鋼筋

2、墻柱模板采用雙面覆膜界面板，梁板采用18毫米的加厚模板，支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件式鋼管架。平板模板的標高控制在±6毫米內(nèi)，模板拆除后混凝土構(gòu)件幾何尺寸經(jīng)實測實量合格率達93%,混凝土內(nèi)實外光，無蜂窩、無明顯氣泡,達到清水混凝土的效果。

3、工程基礎承臺高度為1.2～1.4米，局部2米，混凝土強度c30p6，共使用商品混凝土約800立方米。施工中通過編制切實可行的施工方案，對混凝土的供應、澆筑和養(yǎng)護進行科學組織，從優(yōu)化配合比入手，摻加高效減水劑和粉煤灰等礦物外加劑，精心選取各種原材料，合理有序的組織混凝土的澆筑，有效地控制了大體積混凝土內(nèi)外溫差。養(yǎng)護期滿后協(xié)同建設、監(jiān)理單位對基礎筏板進行了檢查，整個筏板外觀質(zhì)量滿足規(guī)范要求，無任何有害裂縫，取得了十分理想的效果。

4、本工程基礎底板及地下室外墻均采用4毫米厚自粘橡膠瀝青防水卷材一道，防水卷材施工時嚴格按照施工方案進行施工，經(jīng)檢查無一處有滲漏現(xiàn)象。

5、本工程±0.000以上外墻砌體均采用非粘土燒結(jié)磚砌筑，磚縫橫平豎直，組砌合理，砂漿飽滿，墻面垂直度最大偏差為5毫米。

混凝土表面平整，陰陽角方正

混凝土定位塊的設置

6、砌體工程

加氣砼塊具有環(huán)保、節(jié)能、隔音、保溫等優(yōu)點，但是其“輕質(zhì)多孔性”、“濕脹干縮性”導致了加氣砼墻體裂縫和抹灰層空鼓、開裂，在時間上具有一定的滯后性。我們做到提前40天提報材料加工計劃，保證在砌筑開始前砌塊有15天以上的場內(nèi)存放時間；在砌塊進場前，先選好堆放地點，場地要干燥、平坦、空氣流通和有可靠的防雨、排水措施；

六、建筑業(yè)十項新技術(shù)應用情況

該工程新技術(shù)應用涵蓋9個大項目，具體情況如下：

七、工程驗收及檢測情況

1、工程驗收情況 1）地基驗槽驗收情況：2011年 12 月 4日由監(jiān)理單位組織建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位對地基進行驗槽，基底開挖深度、標高、尺寸、土質(zhì)狀況驗收符合設計和規(guī)范要求。

2）地基與基礎驗收情況：2012年 3月 1日由建設單位組織建設、勘察、設計、施工單位對地基與基礎工程進行驗收，驗收了6個子分部11個分項工程，結(jié)論：合格。3）主體分部工程驗收情況：2012年9月27日由建設單位組織建設、監(jiān)理、設計、勘察施工單位對主體工程進行驗收，驗收了2個子分部5個分項工程，結(jié)論：合格。