第一篇：2014年小型天然氣公司下半年工作要點

ΧΧΧ天然氣有限公司 2014年上半年工作總結(jié)

2014年上半年，公司上下團結(jié)一心，強化安全生產(chǎn)管理，重點整改安全隱患，加強內(nèi)部管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以“強素質(zhì)、樹形象、爭創(chuàng)誠信企業(yè)”為宗旨，實現(xiàn)了2014年時間過半，業(yè)務(wù)過半的大好局面?，F(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)：

一、上半年各項經(jīng)濟指標完成情況：

總的概況：上半年各項經(jīng)濟指標完成較好，截止6月底，完成銷售收入：完成新入戶Χ戶安裝收入 元，銷售氣量 萬立方米，氣損控制在5%范圍內(nèi)。

1、整改情況，安全隱患整改Χ處，改造天然氣用戶Χ戶；

2、配合鎮(zhèn)政府白改黑工程。新建過街管線三處PEφ110管線82米；

3、做好安全防患工作，對安全隱患絕不放過。對查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，特別是加強節(jié)假日的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣；

4、完善各項規(guī)章制度，及時解決用戶提出的問題。

二、存在的困難和問題

1、宣傳力度不夠，群眾對燃氣安全意識淡??；

2、巡查力度需進一步加強；

3、基礎(chǔ)設(shè)施、各項標示不盡完善；

4、個別地方安裝工程不夠規(guī)范

三、下半年打算

㈠、做好燃氣工作發(fā)展規(guī)劃

1、繼續(xù)做好天然氣用戶的發(fā)展工作。下半年計劃發(fā)展天然氣安裝50戶。

2、配合鎮(zhèn)政府白改黑工程。一是過街管網(wǎng)改造。增加入鎮(zhèn)街管網(wǎng)147米。

3、同時對一小部分燃氣用戶進行出戶改造，對銹蝕表箱進行更換。㈡、加強燃氣安全管理

1、加強安全管理。進一步完善和落實各項安全管理制度。加強管道巡視，搞好安全隱患排查、整改及入戶安全檢查；逐步清理違章占壓天然氣管線，做好安全生產(chǎn)等專項整治工作，不安全因素和事故隱患進行整改。

2、切實解決好燃氣工作的存在問題。繼續(xù)執(zhí)行好24小時值班制度工作。

3、繼續(xù)抓好對用戶的安全用氣宣傳工作，要走進社區(qū)開展燃氣安全宣傳活動，直接面對社區(qū)居民，為用戶宣傳戶內(nèi)廚房安裝注意事項、通氣注意事項及辦事登記程序，并確保宣傳要達到預期效果。

㈢、內(nèi)部建設(shè)

1、加強職工政治思想教育。要求安全教育學習活動每月不少于兩次。

2、繼續(xù)加強職工對公司各項規(guī)章制度、勞動紀律及行業(yè)規(guī)范的學習，提升服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能水平。

3、完善基礎(chǔ)設(shè)施工作。一是長輸管線標志裝安裝；二是人行道上標記；三是閥井蓋改為高分子材料板。

4、繼續(xù)完善電子管網(wǎng)圖建設(shè)。做好電子管網(wǎng)圖的維護工作，保證其精、細、準，為工作順利開展提供便利

5、積極參加區(qū)經(jīng)信委各類培訓和員工資質(zhì)審驗。

第二篇：市天然氣公司2010年工作要點

市天然氣公司2010年工作要點

2010年，公司工作總的指導思想是：以鄧小平理論和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞城市建設(shè)中心工作，按照公司“一年打基礎(chǔ)、兩年起好步、三年抓提升、四年上臺階、五年有跨越”的發(fā)展目標，突出抓好“提升”這一主題，科學謀劃，分步實施，扎實推進改革創(chuàng)新與科學發(fā)展，確保各項工作的順利開展和

工作目標的實現(xiàn)。2010的發(fā)展目標是：年天然氣供應(yīng)量同比翻兩番，達到3000萬方，經(jīng)營收入達到4000萬元，利潤達到50萬元，實現(xiàn)扭虧為盈；完成工程建設(shè)投資2100萬元，擴大天然氣用氣覆蓋面和供氣能力。

2010年，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

抓好安全生產(chǎn)，保障平穩(wěn)供氣。2010年，以日照市天然氣調(diào)度中心的啟用為契機，設(shè)立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調(diào)度平臺，實現(xiàn)供氣的自動化控制，并把全市目前的供氣站點、管網(wǎng)全部納入到調(diào)度平臺中，使全市天然氣的生產(chǎn)運營狀況、氣量變化、事故發(fā)生點都能通過平臺顯現(xiàn)出來，并通過這個平臺實現(xiàn)與應(yīng)急搶險預案的聯(lián)動，達到快速調(diào)整、快速反應(yīng)、快速處理的聯(lián)動機制。繼續(xù)嚴格落實科學的運營調(diào)度機制，做好與上下游業(yè)務(wù)的銜接工作；抓好各種設(shè)備的維護保養(yǎng)，使其始終處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)；建立健全安全生產(chǎn)管理責任制，進一步培養(yǎng)工作人員的安全意識和責任意識，把安全生產(chǎn)落到實處；進一步完善供氣保障和事故搶險兩個應(yīng)急預案，確保全年安全平穩(wěn)供氣，確保全年達到安全生產(chǎn)“五個零”的目標，即：制度零縫隙、設(shè)備零缺陷、運行零隱患、安全零事故、人身零傷害。

抓好工程建設(shè)，擴大覆蓋范圍。2010年，公司計劃建成投產(chǎn)城西天然氣加氣母站、嵐山門站，啟動河山門站、迎賓路加氣子站的建設(shè)。一是建成投產(chǎn)城西天然加氣母站。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬元，占地17畝，建成后向主城區(qū)和嵐山區(qū)內(nèi)汽車加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車加氣，或者作為天然氣氣源，向莒縣、五蓮縣及周邊區(qū)域提供壓縮天然氣。根據(jù)項目進度，2009年已完成投資1500萬元，2010年計劃完成投資300萬元，6月份完成站區(qū)工藝設(shè)備安裝調(diào)試、組織聯(lián)合驗收后投入運營，并完成廠區(qū)配套、場地硬化、綠化、排水等工作，年內(nèi)完成cng供氣400萬方。二是建成投產(chǎn)嵐山天然氣門站。根據(jù)嵐山區(qū)天然氣市場的發(fā)展要求，結(jié)合中石油臨沂至日照的天然氣長輸管線的規(guī)劃進度，計劃上半年啟動嵐山門站的建設(shè)，年前完成門站建設(shè)并投入運營，力爭到嵐山進行集中供氣，該項目2010年計劃投資1000萬元。三是做好河山天然氣門站前期準備工作。2010年計劃投資800萬元，主要做好河山天然氣門站的前期準備工作，完成項目立項、征地、環(huán)評、安評、地評、施工圖設(shè)計、設(shè)備招標采購和土建工程等相關(guān)工作，并根據(jù)河山工業(yè)園、兩城工業(yè)園和潮河工業(yè)園的狀況，確定是否供氣。四是啟動迎賓路加氣子站建設(shè)。2010年，力爭啟動迎賓路加氣子站的建設(shè)，該項目占地面積10畝，主要設(shè)備有壓縮機干燥器、加氣柱、加氣機、調(diào)壓裝置、消防水池等，概算投資為600萬元。五是加快開發(fā)區(qū)大企業(yè)的直供工作。加快與開發(fā)區(qū)內(nèi)大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭與森博漿紙有限公司達成供氣協(xié)議，啟動城西天然氣門站至森博漿紙有限公司的次高壓管線建設(shè)。

抓好內(nèi)部管理，提升管理水平。2010年，公司將結(jié)合工作實際，緊緊圍繞“提升”這個主題，科學謀劃，分步實施，重點抓好安全生產(chǎn)、市場開拓、隊伍建設(shè)、科學管理、對外宣傳、聯(lián)動機制等七個方面的提升。一是提升安全生產(chǎn)與平穩(wěn)保障。繼續(xù)完善《安全生產(chǎn)管理制度》，切實履行《門站運營管理制度》，以全市天然氣調(diào)度平臺的啟用為契機，完善供氣和搶險兩個應(yīng)急預案，加強應(yīng)急預案與調(diào)度平臺的聯(lián)動，繼續(xù)利用“職工課堂”加強員工安全教育培訓，通過組織知識競賽，組織大型消防演練，增強全員安全意識，使安全生產(chǎn)和平穩(wěn)保障的能力穩(wěn)步提升，確保全年無安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)供氣。二是提升市場開拓與供氣能力。加大市場開拓力度，努力擴大天然氣覆蓋面，加快建設(shè)城西天然氣加氣母站、城西天然氣儲配站、嵐山門站、河山門站和迎賓路加氣子站，加快與森博漿紙等大企業(yè)的供氣談判步伐，發(fā)展大企業(yè)用戶的直供，積極向上游氣源爭取供氣指標，力爭年供氣量達到3000萬方，經(jīng)營收入達到4000萬元（不含管輸費價格為1.44元/方），利潤達到50萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。三是提升隊伍素質(zhì)與干事創(chuàng)業(yè)能力。以培養(yǎng)“四個意識”、強化“四種能力”為目標，努力鍛造一支政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”班子，帶出一支大局意識強、學習能力強、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力強、責任心強的“四強”隊伍。加強黨建、群團工作，堅持民主生活會制度和三會一課制度，增強班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)依托“職工課堂”，加強全員培訓，堅持理論與實

踐相結(jié)合，提高隊伍素質(zhì)，增強團隊的凝聚力、向心力和干事創(chuàng)業(yè)能力。四是提升科學發(fā)展與科學管理水平。深化科學發(fā)展觀和科學管理年的活動成果，進一步“強化四個意識、提升四種能力”，繼續(xù)完善推行科學高效的管理機制和制度體系，抓好流程規(guī)范，優(yōu)化崗位設(shè)置，推行崗位工資，強化績效考核，完善用人機制。進一步強化廠務(wù)公開制度，增收節(jié)支，開源節(jié)流，抓好

日常辦公開支的審評程序與科學管理，不斷提升推動科學發(fā)展與科學管理的思想水平、管理水平、執(zhí)行水平和服務(wù)水平，力求員工的整體素質(zhì)與管理水平有一個大的提高，推動公司規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展。五是提升對外宣傳的力度和廣度。天然氣作為一種新型的戰(zhàn)略性能源，已經(jīng)被社會所廣泛關(guān)注，今后，要進一步加大對外宣傳的力度和廣度，擴大宣傳覆蓋面，深入宣傳天然氣的利用形勢，激發(fā)公民利用天然氣的主動性，普及安全常識，提倡節(jié)約用氣，同時增加全社會對我們行業(yè)的理解和支持。六是提升聯(lián)動機制的效能。研究我市天然氣市場發(fā)展，制定長效的上中下聯(lián)動機制，認真加以推廣實施，使其效能充分發(fā)揮，并能切實保障我市氣源的充足。要配合市燃氣辦抓好聯(lián)動機制效能的發(fā)揮，使這種機制能夠更加規(guī)范，并有所突破。七是提升工作的目標性、計劃性和執(zhí)行力。明確責任，加強督查，加大工作落實的力度，做到事事有回音、件件有落實。要按照目標責任制的要求，各司其職、各負其責，切實履行好崗位職責，同時要樹立“一盤棋”的思想，加強橫向配合，共同推進公司的健康科學發(fā)展。

第三篇：XXXXX小型天然氣公司2014年8月工作小結(jié)

XXXXXX小型天然氣有限公司

2014年X月工作小結(jié)

一、各項收入完成情況：

總的概況：截止八月底，完成銷售收入萬元：完成新入戶 戶安裝收入萬元，銷售氣量萬立方米，氣損控制在5%范圍內(nèi)。

1、落實各項規(guī)章制度。一是執(zhí)行值班制度；二是每半月安全學習制度；三是落實崗位職責。

2、安全生產(chǎn)防患工作。一是安全隱患排查主要是巡查管線，調(diào)壓站，2005年1月至2007年12月重點用戶。二是重點排查用戶，區(qū)域整改5處，改造天然氣用戶XX戶；三是重點排查閥井并進行設(shè)備保養(yǎng)。四是整改有安全隱患管線Φ57-32處，共計XX米。

3、配合鎮(zhèn)政府白改黑工程。交通街新建閥井X處，改閥井X處，交通街新建過街管線三處PEφ75管線X米。

4、警識標志落實。一是完成學府路、園區(qū)路，人行道上和農(nóng)貿(mào)市場標識安裝；二是修正完善電子版管線圖工作。

二、存在的困難和問題

1、宣傳力度不夠，群眾、安裝人員、個別公司人員對燃氣安全意識淡薄；

2、安全生產(chǎn)防患工作力度需進一步加強；

3、基礎(chǔ)設(shè)施、各項標識盡快完善；

4、對外面?zhèn)€別安裝人員，特別是私拉亂問題接制止有難度。

三、下一步打算：

1、加強安全管理。進一步完善和落實各項安全管理制度、加強職工政治思想教育。要求安全教育學習活動每月不少于兩次。加強管道巡查，搞好安全隱患排查、整改及入戶安全檢查；與村建、安監(jiān)、國土等部門聯(lián)系逐步清理違章占壓天然氣管線，做好安全生產(chǎn)等專項整治工作，不安全因素和事故隱患排查，進行整改。

2、繼續(xù)抓好對用戶的安全用氣宣傳工作。一是要對走進社區(qū)開展燃氣安全宣傳活動，為用戶宣傳戶內(nèi)廚房安裝注意事項、通氣注意事項，預防天然氣泄漏以及發(fā)生天然氣泄漏后緊急處理措施。

3、安全隱患整改工作。一是配合鎮(zhèn)政府白改黑工程。過街管網(wǎng)和閥井改造；二是對部分燃氣用戶進行出戶改造，對銹蝕表箱進行更換。

4、完善基礎(chǔ)設(shè)施工作。一是長輸管線標志裝安裝；二是人行道上標記安裝；三是閥井蓋改為高分子材料板。

5、繼續(xù)完善電子管網(wǎng)圖建設(shè)。做好電子管網(wǎng)圖的維護工作，保證其精、細、準，為工作順利開展提供便利

6、積極參加X市經(jīng)信委和經(jīng)X經(jīng)信委各類培訓工作。

二○一四年X月XX日

第四篇：天然氣公司2010年工作安排

2010年，市天然氣公司工作總的指導思想是：以鄧小平理論和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞城市建設(shè)中心工作，按照公司“一年打基礎(chǔ)、兩年起好步、三年抓提升、四年上臺階、五年有跨越”的發(fā)展目標，突出抓好“提升”這一主題，科學謀劃，分步實施，扎實推進改革創(chuàng)新與科學發(fā)展，確保各項工作的順利開展和工作目標的實現(xiàn)。2010的發(fā)展目

標是：年天然氣供應(yīng)量同比翻兩番，達到3000萬方，經(jīng)營收入達到4000萬元，利潤達到50萬元，實現(xiàn)扭虧為盈；完成工程建設(shè)投資2100萬元，擴大天然氣用氣覆蓋面和供氣能力。2010年，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

一、抓好安全生產(chǎn)，保障平穩(wěn)供氣

2010年，以日照市天然氣調(diào)度中心的啟用為契機，設(shè)立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調(diào)度平臺，實現(xiàn)供氣的自動化控制，并把全市目前的供氣站點、管網(wǎng)全部納入到調(diào)度平臺中，使全市天然氣的生產(chǎn)運營狀況、氣量變化、事故發(fā)生點都能通過平臺顯現(xiàn)出來，并通過這個平臺實現(xiàn)與應(yīng)急搶險預案的聯(lián)動，達到快速調(diào)整、快速反應(yīng)、快速處理的聯(lián)動機制。繼續(xù)嚴格落實科學的運營調(diào)度機制，做好與上下游業(yè)務(wù)的銜接工作；抓好各種設(shè)備的維護保養(yǎng)，使其始終處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)；建立健全安全生產(chǎn)管理責任制，進一步培養(yǎng)工作人員的安全意識和責任意識，把安全生產(chǎn)落到實處；進一步完善供氣保障和事故搶險兩個應(yīng)急預案，確保全年安全平穩(wěn)供氣，確保全年達到安全生產(chǎn)“五個零”的目標，即：制度零縫隙、設(shè)備零缺陷、運行零隱患、安全零事故、人身零傷害。

二、抓好工程建設(shè)，擴大覆蓋范圍

2010年，公司計劃建成投產(chǎn)城西天然氣加氣母站、嵐山門站，啟動河山門站、迎賓路加氣子站的建設(shè)。一是建成投產(chǎn)城西天然加氣母站。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬元，占地17畝，建成后向主城區(qū)和嵐山區(qū)內(nèi)汽車加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車加氣，或者作為天然氣氣源，向莒縣、五蓮縣及周邊區(qū)域提供壓縮天然氣。根據(jù)項目進度，2009年已完成投資1500萬元，2010年計劃完成投資300萬元，6月份完成站區(qū)工藝設(shè)備安裝調(diào)試、組織聯(lián)合驗收后投入運營，并完成廠區(qū)配套、場地硬化、綠化、排水等工作，年內(nèi)完成cng供氣400萬方。二是建成投產(chǎn)嵐山天然氣門站。根據(jù)嵐山區(qū)天然氣市場的發(fā)展要求，結(jié)合中石油臨沂至日照的天然氣長輸管線的規(guī)劃進度，計劃上半年啟動嵐山門站的建設(shè)，年前完成門站建設(shè)并投入運營，力爭到嵐山進行集中供氣，該項目2010年計劃投資1000萬元。三是做好河山天然氣門站前期準備工作。2010年計劃投資800萬元，主要做好河山天然氣門站的前期準備工作，完成項目立項、征地、環(huán)評、安評、地評、施工圖設(shè)計、設(shè)備招標采購和土建工程等相關(guān)工作，并根據(jù)河山工業(yè)園、兩城工業(yè)園和潮河工業(yè)園的狀況，確定是否供氣。四是啟動迎賓路加氣子站建設(shè)。2010年，力爭啟動迎賓路加氣子站的建設(shè)，該項目占地面積10畝，主要設(shè)備有壓縮機干燥器、加氣柱、加氣機、調(diào)壓裝置、消防水池等，概算投資為600萬元。五是加快開發(fā)區(qū)大企業(yè)的直供工作。加快與開發(fā)區(qū)內(nèi)大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭與森博漿紙有限公司達成供氣協(xié)議，啟動城西天然氣門站至森博漿紙有限公司的次高壓管線建設(shè)。

三、抓好內(nèi)部管理，提升管理水平

2010年，公司將結(jié)合工作實際，緊緊圍繞“提升”這個主題，科學謀劃，分步實施，重點抓好安全生產(chǎn)、市場開拓、隊伍建設(shè)、科學管理、對外宣傳、聯(lián)動機制等七個方面的提升。

1、提升安全生產(chǎn)與平穩(wěn)保障。繼續(xù)完善《安全生產(chǎn)管理制度》，切實履行《門站運營管理制度》，以全市天然氣調(diào)度平臺的啟用為契機，完善供氣和搶險兩個應(yīng)急預案，加強應(yīng)急預案與調(diào)度平臺的聯(lián)動，繼續(xù)利用“職工課堂”加強員工安全教育培訓，通過組織知識競賽，組織大型消防演練，增強全員安全意識，使安全生產(chǎn)和平穩(wěn)保障的能力穩(wěn)步提升，確保全年無安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)供氣。

2、提升市場開拓與供氣能力。加大市場開拓力度，努力擴大天然氣覆蓋面，加快建設(shè)城西天然氣加氣母站、城西天然氣儲配站、嵐山門站、河山門站和迎賓路加氣子站，加快與森博漿紙等大企業(yè)的供氣談判步伐，發(fā)展大企業(yè)用戶的直供，積極向上游氣源爭取供氣指標，力爭年供氣量達到3000萬方，經(jīng)營收入達到4000萬元（不含管輸費價格為1.44元/方），利潤達到50萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。

3、提升隊伍素質(zhì)與干事創(chuàng)業(yè)能力。以培養(yǎng)“四個意識”、強化“四種能力”為目標，努力鍛造一支政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”班子，帶出一支大局意識強、學習能力強、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力強、責任心強的“四強”隊伍。加強黨建、群團工作，堅持民主生活會制度和三會一課制度，增強班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)依托“職工課堂”，加強全員培訓，堅持理論與實踐相結(jié)合，提高隊伍素質(zhì)，增強團隊的凝聚力、向心力和干事創(chuàng)業(yè)能力。

4、提升科學發(fā)展與科學管理水平。深化科學發(fā)展觀和科學管理年的活動成果，進一步“強化四個意識、提升四種能力”，繼續(xù)完善推行科學高效的管理機制和制度體系，抓好流程規(guī)范，優(yōu)

化崗位設(shè)置，推行崗位工資，強化績效考核，完善用人機制。進一步強化廠務(wù)公開制度，增收節(jié)支，開源節(jié)流，抓好日常辦公開支的審評程序與科學管理，不斷提升推動科學發(fā)展與科學管理的思想水平、管理水平、執(zhí)行水平和服務(wù)水平，力求員工的整體素質(zhì)與管理水平有一個大的提高，推動公司規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展。

5、提升對外宣傳的力度和廣度。天然氣作為一種新型的戰(zhàn)略性能源，已經(jīng)被社會所廣泛關(guān)注，今后，要進一步加大對外宣傳的力度和廣度，擴大宣傳覆蓋面，深入宣傳天然氣的利用形勢，激發(fā)公民利用天然氣的主動性，普及安全常識，提倡節(jié)約用氣，同時增加全社會對我們行業(yè)的理解和支持。

6、提升聯(lián)動機制的效能。研究我市天然氣市場發(fā)展，制定長效的上中下聯(lián)動機制，認真加以推廣實施，使其效能充分發(fā)揮，并能切實保障我市氣源的充足。要配合市燃氣辦抓好聯(lián)動機制效能的發(fā)揮，使這種機制能夠更加規(guī)范，并有所突破。

7、提升工作的目標性、計劃性和執(zhí)行力。明確責任，加強督查，加大工作落實的力度，做到事事有回音、件件有落實。要按照目標責任制的要求，各司其職、各負其責，切實履行好崗位職責，同時要樹立“一盤棋”的思想，加強橫向配合，共同推進公司的健康科學發(fā)展。

第五篇：天然氣分公司2009年黨群工作要點

天然氣分公司2009年黨群工作要點

為了全面實現(xiàn)分公司2009年的各項奮斗目標，確?！拜p烴上產(chǎn)100萬、天然氣集輸30億”目標的順利推進，實現(xiàn)天然氣事業(yè)的新跨越，根據(jù)分公司黨群辦公會討論的意見，結(jié)合油田公司黨委的要求和分公司的工作實際，制定2009年黨群工作要點。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持“融入中心、服務(wù)大局、繼承創(chuàng)新、講求實效”的工作方針，進一步繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，不斷加強和改進黨建、思想政治工作，積極營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為實現(xiàn)分公司上產(chǎn)目標提供堅實的政治保證和強大的精神動力。

二、工作目標

——保證完成油田公司下達的各項工作任務(wù)； ——大隊級單位領(lǐng)導班子“四好”達標率在90%以上； ——分公司標桿站隊和先進站隊達到20%以上； ——分公司“五型”班組創(chuàng)建達標率為60%以上； ——隊伍積極向上、企業(yè)和諧穩(wěn)定，全年實現(xiàn)無群體上訪、無越級上訪、無進京上訪。

三、主要工作

（一）開展學習教育，實現(xiàn)科學發(fā)展，用科學理論武裝頭腦、指導工作

按照中央要求和油田公司黨委的總體安排，2009年上半年

導班子結(jié)構(gòu)和質(zhì)量不斷改善；著眼提高各級班子的管理執(zhí)行能力，強化現(xiàn)代企業(yè)管理知識的培訓，建立領(lǐng)導人員培訓考核制度，并在鞏固“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動成果的基礎(chǔ)上，促進各級領(lǐng)導班子深入思考、豐富完善發(fā)展思路和目標措施，不斷提升執(zhí)行能力和管理水平；著眼加強各級班子作風建設(shè)，完善干部管理制度體系，著力解決領(lǐng)導干部作風方面存在的突出問題。繼續(xù)采取日常考核、綜合評價、分級負責的方式，對大、小隊兩級班子進行考核。

二是抓好基層黨組織建設(shè)。按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，認真籌備、嚴格程序，切實搞好各單位黨組織的換屆選舉工作；繼續(xù)深入推進基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動，認真履行黨支部工作的“八抓”職責，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘；按照油田公司新修訂的《基層黨支部工作細則》的要求，落實好黨組織的各項制度，規(guī)范基礎(chǔ)工作，不斷提高工作水平；推行黨務(wù)公開和黨內(nèi)民主，實行支委會工作報告制度和黨建工作群眾評議制度，確保黨組織各項工作取得實效；加大黨建工作創(chuàng)新交流力度，通過開辦網(wǎng)上黨務(wù)工作者論壇和開設(shè)黨建工作創(chuàng)新實踐交流平臺等形式，從理論和實踐上進行交流和研究探索，促進黨建工作創(chuàng)新。

三是抓好黨員的教育管理。進一步強化黨員先進性教育，根據(jù)油田公司黨委的總體安排，深入開展以“做高科技新會戰(zhàn)先鋒、做整體協(xié)調(diào)發(fā)展模范，為油田爭光、為黨旗增輝”為主要內(nèi)容的“雙做雙為”活動，引導廣大黨員在企業(yè)改革發(fā)展實踐中率先垂

貌。

三是加強典型的培養(yǎng)選樹和學習宣傳。進一步完善三級典型庫，做好典型信息檔案的建立；找準培育方向，突出典型特色，選樹一批事跡感人、特點突出、示范性強的典型，努力培育各類典型群體；注重對典型的普遍與重點、側(cè)面與全面的宣傳，擴大典型的影響力。

四是營造積極向上的輿論環(huán)境。緊緊圍繞分公司的上產(chǎn)實踐，充分發(fā)揮新聞宣傳和輿論引導作用，做好分公司新業(yè)績、新形象、新動態(tài)的宣傳報道，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局；對員工群眾關(guān)心的重點、熱點、難點問題，及時開展深入細致的宣傳，有效地解讀政策、釋疑解惑、反映企情、傳遞民聲、促進和諧，營造良好的輿論環(huán)境。

（五）堅持標本兼治，做到懲防并舉，著力加強黨風廉政建設(shè)

一是開展反腐倡廉教育。結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入開展以“強化責任、增強自律”為主題的系列教育活動，大力加強權(quán)力觀教育、黨紀政紀條規(guī)教育、正反典型教育和廉潔文化建設(shè)，并通過案例警廉、典型帶廉、學法促廉、文化倡廉的方式，不斷提高黨員干部的黨性觀念和廉潔勤政意識。

二是深入推進懲防體系建設(shè)。認真貫徹落實《實施綱要》，按照《天然氣分公司建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2010年推進計劃》，規(guī)范“四項權(quán)力”，完善規(guī)章制度，明確監(jiān)督職責，規(guī)范經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位和重要崗位的運行程序；各部

鳳元、“劉備戰(zhàn)班組”活動，進一步加大“五型”班組創(chuàng)建力度，組織基層的所有班組長進行輪訓，提高班組長的工作能力和綜合素質(zhì)。開展 “優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”評選表彰活動，并通過召開現(xiàn)場會、開展經(jīng)驗交流等形式，進一步提高“五型”班組建設(shè)水平。

三是加強基層干部隊伍建設(shè)。進一步加大基層干部的學習培訓力度，落實基層干部學習培訓制度，采取重點培訓和普遍培訓相結(jié)合的方式，對基層干部進行輪訓。完善基層站隊干部的選拔機制，加強黨務(wù)后備干部的培養(yǎng)，實行“見習黨支部書記”工作制度，提高基層干部隊伍的綜合能力素質(zhì)。

（七）深化民主管理，鼓勵全員創(chuàng)新，廣泛調(diào)動員工群眾的工作積極性和主動性

一是加強企業(yè)民主管理。堅持和完善職工代表大會制度，按時高質(zhì)量地組織召開各級職工代表大會，加大職工代表的培訓力度，提升職工代表參政議政的意識和能力，促進企業(yè)決策的科學化、民主化；不斷豐富日常民主管理形式，開展職工代表巡視活動，繼續(xù)實行領(lǐng)導信訪接待日、經(jīng)理民主聯(lián)系人、懇談會、調(diào)查研究等溝通形式，暢通員工利益訴求渠道；做好集體合同履行情況監(jiān)督檢查、勞動爭議協(xié)調(diào)解決、女工特殊權(quán)益保護等方面的工作，有效地維護好企業(yè)和員工的利益。

二是開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動。圍繞“迎雙慶、促上產(chǎn)、保安全、建新功”這個主題，廣泛開展群眾性“高科技新會戰(zhàn)”勞動競賽活動，舉辦“科技成果展”，深化“工人先鋒號”創(chuàng)建活

制和疏導化解機制，做到超前預防、重點防控、宣傳政策、疏導思想，增強防范處理各類突出問題的能力，努力實現(xiàn)重點時期“零進京”上訪目標。

三是努力為困難群體辦實事。大力開展“送溫暖”工作，完善幫扶救助機制，加大對困難家庭、困難員工的扶貧助困力度，使困難員工能夠感受到組織的關(guān)懷和溫暖，積極支持和投身企業(yè)的發(fā)展大業(yè)。