第一篇：客運企業(yè)交通安全主體責(zé)任落實情況匯報

客運企業(yè)交通安全主體責(zé)任落實情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表皋蘭縣交通運輸中心全體職工向各位領(lǐng)導(dǎo)前檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就皋蘭縣交通運輸中心在客運安全管理、主體責(zé)任落實等方面的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、企業(yè)基本情況

皋蘭縣交通運輸中心，現(xiàn)有營運客車37輛，從業(yè)人員70多人，管理人員34人。管理機構(gòu)設(shè)置有安技部、財務(wù)室、辦公室。

多年來，在縣交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們以客運為中心，以安全為重點，以服務(wù)為宗旨，遵循“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、預(yù)防為主、群防群治”的工作方針，樹立“落實就是安全、安全就是效益”的意識，堅持營運、安全一起抓的原則，充分依靠全體職工做好交通事故的預(yù)防治理工作，安全管理始終如一的嚴(yán)格進行。

二、具體工作

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了交運中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以經(jīng)理為組長牽頭抓安全，擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，以副經(jīng)理具體抓安全管理工作，以安技部主任管理營運車輛安全技術(shù)工作，做到了安全事務(wù)分工細(xì)致，責(zé)任到人。

二是健全管理制度。中心制訂了車輛和駕駛員管理、安全教育以及突發(fā)事件、交通事故應(yīng)急和消防預(yù)案等各項管理規(guī)章制度并匯編成冊。進一步完善了駕乘人員技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)、服務(wù)規(guī)范、監(jiān)督檢查措施等。

三是落實安全責(zé)任。細(xì)化和完善了各部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，制定了各類崗位安全職責(zé)，內(nèi)部層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書；與營運客車簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全生產(chǎn)會議，進行一次安全生產(chǎn)情況全面檢查，對檢查中存在的問題及時進行糾正；對存在的重大隱患，強制性進行整改，以確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。

四是搞好安全教育。在日常管理中，我們以會代培，積極與縣交警大隊協(xié)作，堅持每月召開一到二次駕駛員安全學(xué)習(xí)會，講案例、促認(rèn)識，同時利用黑板報、標(biāo)語、宣傳材料等形式進行教育和宣傳。在重大節(jié)日、各黃金周前期、安全生產(chǎn)宣傳月、宣傳周以及上級部門開展的安全生產(chǎn)專項整治等活動中，分別召開動員大會；根據(jù)實際情況，不定期的召開事故現(xiàn)場分析會和交通事故通報會，在強化駕駛?cè)税踩逃桶踩庾R方面作了大量宣傳或具體的工作，使駕乘人員受教育面始終保持百分之九十以上?？瓦\職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識明顯增強，交通違章率得到有效控制。經(jīng)過多年堅持不懈的努力和強制的灌輸教育，使全體經(jīng)營者和管理者的安全意識有了明顯提高，向安全要效益、安全就是效益的理念有了進一步認(rèn)識。

五是工作措施到位。我們始終堅持嚴(yán)把“三關(guān)”：一是嚴(yán)把車輛技術(shù)關(guān)，時刻保持運營車輛性能及設(shè)施設(shè)備完好，為此，近年來，我們注重車輛更新?lián)Q代的速度，全中心百分之九十五以上的營運車輛，都是近兩年內(nèi)更新的，有力的提升了車輛的檔次和安全技術(shù)性能。二是嚴(yán)把客運駕駛員從業(yè)資格關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗。在加強營運車輛及駕駛員管理方面，實行一車一檔、一人一檔。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車輛及人員，詳細(xì)記錄入檔。三是認(rèn)真配合縣客車站嚴(yán)把源頭管理關(guān)，遵守車站的安檢報班制度，嚴(yán)禁車輛帶病上路營運，對客車實施二級維修保養(yǎng)監(jiān)督檢查。同時根據(jù)我縣乘客在縣城沿線乘車的實際，在縣城出口設(shè)立稽查點進行檢查，監(jiān)控客車超員。為加強車輛安全管理，在2010年根據(jù)有關(guān)部門的文件精神，配合運管部門，對所有營運車輛統(tǒng)一安裝了GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，并設(shè)置車務(wù)通監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了對車輛的動態(tài)管理。

總之，通過我們長期嚴(yán)格的管理，今年來，中心客車及其駕駛?cè)私n率達到100%、駕駛?cè)诉`法率控制在40%以下、駕駛?cè)耸鹿事蕿?、駕駛?cè)税踩逃?00%.有效的預(yù)防了客運交通事故的發(fā)生。近三年來未發(fā)生一起人員傷亡事故，多次得到上級部門的表彰和獎勵。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年以來，我們在企業(yè)客運安全主體責(zé)任落實方面雖做了一定工作，但離政府和廣大人民群眾的要求還有一定差距，尤其是個別承運者存在重效益、輕安全的現(xiàn)象，超員、超速的現(xiàn)象時有發(fā)生，對安全工作重要性的認(rèn)識還有待我們進一步提高。對此，我們將努力加以改進和提高，以高度的責(zé)任感和政治使命感，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平，強化源頭管理，常抓不懈，一如既往的把安全工作列為工作的重中之重，為建立和諧交通、平安客運而進一步努力工作！為我縣的客運安全工作做出更大貢獻！謝謝大家！

第二篇：落實企業(yè)主體責(zé)任匯報材料

根據(jù)市縣安監(jiān)部門的工作安排，堅持“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)市安委會“關(guān)于貫徹落實《xx省深化法人代表安全生產(chǎn)承諾制度工作方案》的通知”，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)承諾制深化年”的活動。

我公司今年多次召開公司會議，對法人承諾制度的有關(guān)文件進行學(xué)習(xí)。特別是針對xxx年xx號文件和市委市政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》制定本公司的工作方案和布署：廣泛的宣傳，使法人承諾制度深入到班組，車間。把注重工作安排，提升到一個新的起點。

1、完善公司各單位承諾制方案，責(zé)任狀和兌現(xiàn)計劃。

2、根據(jù)承諾書的內(nèi)容，落實兌現(xiàn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和任務(wù)指標(biāo)，在廣大員工中實施兌現(xiàn)計劃。

3、針對我公司各工種崗位的實際情況和特點，對原有的“三項制度”進行完善，使其更有法規(guī)性和實用性，既滿足于現(xiàn)場管理又具有約束機制。

4、新進廠的員工進行了進廠、車間和班組教育72小時。經(jīng)過考試方能進入崗位，并完善了職工教育檔案，簽訂了勞動合同。

5、隱患排查工作：隱患排查是每位領(lǐng)導(dǎo)和職工日常工作中最重要的一項。車間主任、班組長和專兼職安全員，深入到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，建立了隱患排查，登記和銷

號等項制度，并每月上報區(qū)安監(jiān)局。公司加強對“兩個重點一個重大”及關(guān)鍵裝置、重點部位的安全監(jiān)管。公司領(lǐng)導(dǎo)每周對其進行檢查，安委會每月組織各部門，對全公司進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改措施，落實責(zé)任人，下達整改令，指定整改期限。

6、對事故的可能性，突發(fā)性，制定的綜合和專項應(yīng)急預(yù)案，并完成備案，又與臨單位簽訂了應(yīng)急救護協(xié)議。

7、職業(yè)病的防治工作：公司建立了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，成立了管理小組。每年定期對職工進行體檢，特別是對剛?cè)霃S的新工人。首先要經(jīng)過體檢和教育培訓(xùn)后方能上崗。改善工作環(huán)境，降低粉塵和噪音的危害，保障員工的身體健康。

8、公司堅持落實每日早調(diào)會制度，將安全工作與生產(chǎn)、經(jīng)營工作同安排同部署，車間每周召開安全會議，班組每日開班前安全工作會，并做好會議和交接班記錄。

現(xiàn)在正是承諾制度的進一步深化兌現(xiàn)階段，我們公司一定按照省市縣各級安監(jiān)部門的統(tǒng)一部署，進一步的落實和深化，向兄弟單位學(xué)習(xí)好的方法和措施，向上級安監(jiān)部門多請示，向有關(guān)文件相對照進一步做好我公司的承諾兌現(xiàn)工作。使公司健康有序的發(fā)展。

第三篇：企業(yè)落實主體責(zé)任調(diào)研匯報材料

落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

進一步提升礦井安全生產(chǎn)保障能力

福建省永安煤有限責(zé)任公司

（2011年3月7日）

福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司是福建省能源集團公司的全資子公司，是由原永安礦務(wù)局和上京礦務(wù)局重組設(shè)立的獨資公司，是福建省重點煤炭生產(chǎn)企業(yè)和百家重點企業(yè)之一，目前有9對生產(chǎn)礦井和1個基建礦井，在崗職工6000余人，年原煤生產(chǎn)能力150萬噸。多年來，永安煤業(yè)公司安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，努力抓好?管理、技術(shù)、裝備、培訓(xùn)、觀念?五個落實，營造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。特別是《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的通知》（國發(fā)2010 23號文）、《福建省關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的通知》（閩政2010 22號文）和《國家安全總局、煤監(jiān)局關(guān)于認(rèn)真貫徹國務(wù)院有關(guān)精神，切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神》（安全總煤監(jiān)2010 152號文）等文件下發(fā)以來，我司結(jié)合本單位實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，進一步加大安全投入，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等建設(shè)工作，不斷提高礦井安全管理水平和防災(zāi)、抗災(zāi)工作能力，取得了一定成效，現(xiàn)將近年來我司在安全生產(chǎn)方面開展的主要工作匯報如下：

一、以健全機構(gòu)和完善制度為切入點，強化技術(shù)管理，全面落實安全主體責(zé)任

（一）建立健全安全責(zé)任體系。一是健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。公司嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》有關(guān)要求，完善公司和生產(chǎn)礦井兩級專門安全管理機構(gòu)，配備采掘、機運、通安等專業(yè)技術(shù)的專職安全管理人員。按照國家煤礦安全監(jiān)察局要求，向生產(chǎn)礦井派駐安全監(jiān)察專員，所有專職安全管理人員均經(jīng)過各級安全生產(chǎn)監(jiān)察部門的安全資格培訓(xùn)、考核合格，取得資格證。目前公司安全 1

專職管理人員200余人。二是落實管理主體責(zé)任。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、職工安全教育、安全激勵約束機制、企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核等安全主體責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。積極推行安全生產(chǎn)年終工作目標(biāo)綜合考評和?一票否決?制度、礦井技術(shù)貢獻率評價體系、安全效果百分制考核和班組連帶責(zé)任追究等責(zé)任制度。三是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格依法辦礦和依法治企，所屬生產(chǎn)礦井證照齊全，沒有超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。定期、不定期地組織礦井周邊煤礦資源巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時致函地方政府相關(guān)部門，有效地制止了非法小煤的死灰復(fù)燃及各種越界開采和盜采行為的發(fā)生。同時嚴(yán)格按照?三同時?規(guī)定抓好基建礦井建設(shè)。

（二）健全完善安全管理制度體系。一是繼續(xù)修訂完善安全管理制度。每年根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的新要求和面臨的新特點，組織修訂完善安全生產(chǎn)管理制度，并以公司1號文的的形式將其下發(fā)，重點從質(zhì)標(biāo)管理、培訓(xùn)教育、基礎(chǔ)投入、事故問責(zé)等各方面進行改進和完善，近年來先后完善23項安全管理制度，修訂七大類89個安全技術(shù)操作規(guī)程，建立了一整套符合企業(yè)實際的安全管理制度體系，真正形成了以制度規(guī)范管理運行機制。二是堅持安全例會制度。堅持每月定期召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理職能部門人員、安全專員、生產(chǎn)礦井礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)站長等人員參加的月度安全例會，認(rèn)真通報月度安全生產(chǎn)工作情況，全面總結(jié)分析月度安全工作中好經(jīng)驗、好做法及存在的主要問題和原因，并針對實際積極探討和制定整改措施，提高了工作的針對性和實效性。三是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)值班跟班和安全包保制度。重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)井口24小時值班和跟班制度的落實，特別是國發(fā)23號文下發(fā)之后，公司相繼出臺了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》等文件對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班指標(biāo)、帶班要履行的職責(zé)作了明確規(guī)定外，還對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的公示、輿論監(jiān)督、員工舉報獎勵、帶班考核等制度也做了更加明確的規(guī)定，尤其是對帶班落實不到位的領(lǐng)導(dǎo)人員要進行包括停職在內(nèi)的嚴(yán)肅處理。2011年，公司又將領(lǐng)導(dǎo)帶

班下井制度的落實，列為企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)容之一，不定期組織開展突擊抽查。建立重點面包保監(jiān)控管理責(zé)任人，每個重點面都有礦領(lǐng)導(dǎo)、股站長、技術(shù)員、安監(jiān)員包保，井口設(shè)立工作面監(jiān)控牌板，注明重點面監(jiān)控起始時間、監(jiān)控措施和包保人等內(nèi)容。嚴(yán)格落實隱患首知責(zé)任制，堅持隱患誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)跟蹤、落實，努力把隱患消滅在萌芽中。

（三）強化生產(chǎn)技術(shù)管理。制定完善礦井技術(shù)貢獻率評價體系、《永安煤業(yè)公司頂板管理辦法》等技術(shù)管理制度，對工作面的技術(shù)管理作出了具體規(guī)范。一是加強采掘技術(shù)管理。加大對工作面的現(xiàn)場技術(shù)管理和指導(dǎo)，大力推廣掘進工作面光爆技術(shù)運用、型鋼支護及中深孔爆破快速掘進，確保掘進一次成巷，提高巷道質(zhì)量。優(yōu)化采面設(shè)計及采煤方法論證，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，創(chuàng)造條件實施正規(guī)生產(chǎn)，消滅獨眼面、壓采面、頂采面。二是開展采掘工作面?四論證?工作，做到開工前所有作業(yè)點必須有基本安全生產(chǎn)條件論證。（即：明確作業(yè)點周邊小煤生產(chǎn)情況和區(qū)域內(nèi)上下作業(yè)點安全生產(chǎn)情況、明確作業(yè)點是否存在防治水患情況、明確作業(yè)點?一通三防?情況、對作業(yè)點的支護方式進行論證。）三是強化科技攻關(guān)和地質(zhì)、地測預(yù)報工作，同時大力開展崗位技術(shù)練兵比武和采掘工種技術(shù)等級鑒定活動，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場的科技含量，增強科技保安能力。

二、以加大投入和強化教育為基本點，完善應(yīng)急求援體系，夯實安全管理基礎(chǔ)

（一）重視并加大安全基礎(chǔ)投入。一是完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)。近三年，投入資金近億元，實施提升運輸、供電、供風(fēng)、排水、通風(fēng)?五大?生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造。重點對井下主要運輸線路軌道、枕木、管線和巷道支護進行全面整治，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行集中通風(fēng)改造，促進了礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)運行質(zhì)量的全面提升。二是提升系統(tǒng)裝備水平。完善產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)運機制，與相關(guān)院校合作開發(fā)地測空間管理信息系統(tǒng)、煤礦智能執(zhí)行系統(tǒng)等。同時積極跟蹤先進適用的裝備，投入700多萬元，在9對生產(chǎn)礦井全部建立井下安全監(jiān)測系統(tǒng)，在豐海礦建立目前全省最先進的井下考勤定位系統(tǒng)等，全面

提升了企業(yè)信息化管理水平。三是推進新技術(shù)的應(yīng)用。近三年公司投入安措資金5000多萬元，積極推進礦井支護方式改革和淘汰老舊設(shè)備，僅近三年就投入礦工鋼7500多噸用于支護改革，投入1000多萬元建立15個單體液壓支柱工作面，目前采區(qū)新掘支護巷道已全部實現(xiàn)全鋼化支護。更新非MA標(biāo)志設(shè)備，推廣使用新設(shè)備、新材料、新工藝，各類老舊設(shè)備全面實現(xiàn)改造升級。

（二）加強職工隊伍建設(shè)。一是強化技能培訓(xùn)。建立了1個三級培訓(xùn)中心、9個四級培訓(xùn)中心、39個安全教育培訓(xùn)室、3個采掘技能培訓(xùn)基地和3個提升上山操作技能培訓(xùn)基地，配備了較先進的教學(xué)設(shè)備，自行拍攝安全教育光盤，購買安全教育藏書5000多冊。近年來，舉辦各類培訓(xùn)班400多期，受訓(xùn)人員達10000多人次。積極開展崗位技術(shù)比武和采煤、掘進、機電工人技能等級鑒定，并實行技能工資，調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性，目前企業(yè)有技術(shù)工人3000多人，其中中級工以上600余人。二是加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)。健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全管理人員，完善管理考核辦法，并強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察隊伍；加大資金投入，配齊配全安全監(jiān)察技術(shù)工具，不斷提高安全監(jiān)察裝備水平。目前公司永安、上京有兩支專職礦山救護隊伍，均達到國特級隊等級標(biāo)準(zhǔn)。三是加強技術(shù)隊伍建設(shè)。組織開展礦際技術(shù)交流和技術(shù)業(yè)務(wù)大培訓(xùn)活動，特別是對近三年新分配的畢業(yè)生開展分專業(yè)培訓(xùn)和 ?一對一?結(jié)對子傳幫帶，并創(chuàng)造條件讓專業(yè)技術(shù)人員在工作中挑重?fù)?dān)，在崗位上鍛煉成才，促進了專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高。

（三）完善應(yīng)急救援體系。加強對應(yīng)急救援隊伍的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備滿足本單位應(yīng)急工作實際需要的專兼職人員和裝備，形成單位主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、群團組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作機制。按照《突發(fā)事件應(yīng)對法》要求，每年組織重新編制《永安煤業(yè)公司生產(chǎn)安全事故事故應(yīng)急預(yù)案》，對預(yù)案總則、危險性分析、組織機構(gòu)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)演練等作專門規(guī)定。各生產(chǎn)單位根據(jù)實際情況制定符合本單位實際的專項應(yīng)急預(yù)案，并定期舉行礦井聯(lián)合排水試驗、反風(fēng)演習(xí)等各種預(yù)案演練，提升了礦井抗災(zāi)的應(yīng)急能力。

三、以抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理為著力點，加強隱患排查，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境

（一）推行質(zhì)標(biāo)管理。健全完善質(zhì)標(biāo)工作長效管理機制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅持井下與地面、生產(chǎn)與生活、原煤與后勤單位同步推進，做到投入與管理并重。僅去年就投入500多萬元對井下?五條線?進行改造，投入1000多萬元開展地面文明整治。開展礦井質(zhì)標(biāo)定置和對標(biāo)管理，加大文明生產(chǎn)的考核力度，將6S4E(清理、整潔、標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)養(yǎng)6個S和每個人、每件事、每一天、每一處4個E)管理機制向采掘作業(yè)點和工作班組延伸，擴大質(zhì)標(biāo)工作覆蓋面。

（二）強化動態(tài)抽查。公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦安全專員、高級安監(jiān)員、高級救護工及安監(jiān)室人員組成動態(tài)監(jiān)察小組，不定期開展動態(tài)監(jiān)察，重點加強節(jié)假日等薄弱時段和?四類面?等重點面的抽查，有效地促進了安全隱患在作業(yè)現(xiàn)場的有效落實。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，執(zhí)行帶隱患下井和隱患首知責(zé)任制度，堅持隱患誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)跟蹤、落實，推進了安全管理制度和責(zé)任在終端現(xiàn)場的落實。同時在采掘員工中設(shè)立安全出勤獎，與個人出勤、隊伍安全效果、工程和工作質(zhì)量掛鉤考核，進一步明確作業(yè)人員現(xiàn)場安全管理權(quán)責(zé)，推進了安全管理制度在作業(yè)現(xiàn)場的有效落實。

三開展專項整治活動。在組織開展?培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工、塑造本質(zhì)安全型企業(yè)??安全幸福家庭?等主題實踐活動的同時。公司根據(jù)各個時段的安全生產(chǎn)特點，有針對性的開展階段性的安全專項整治工作。如去年先后組織開展了以?反‘三違’、抓落實、促整改?為主題的百日安全競賽活動，以?抓采煤方法及頂板管理?為主題的專項整治活動。另外，公司堅持每月1次、礦井每周1次的安全生產(chǎn)全面檢查活動。在隱患排查治理過程中，堅持專項督查與動態(tài)檢查相結(jié)合，對查出的隱患按照?分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實?的原則，采取定措施、定責(zé)任人、定資金、定工期、定標(biāo)準(zhǔn)的?五定?措施抓好落實整改。

四、以完善井下安全避險?六大系統(tǒng)?建設(shè)為契機，加強礦井基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力

按照國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險?六大系統(tǒng)?的通知》（安監(jiān)總煤裝“2010”146號）要求，要進一步完善建設(shè)礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)等六大系統(tǒng)。目前除井下避險系統(tǒng)還在咨詢中外，其它五大系統(tǒng)，公司在2011年已安排安全專項資金1116.8萬元，進行逐步完善，特別是人員定位系統(tǒng)在2010年派人參加能源集團公司組織調(diào)研的基礎(chǔ)上，已進行方案設(shè)計和組織實施，力爭在年內(nèi)公司各礦井全部安裝到位。

第四篇：關(guān)于進一步落實道路客運企業(yè)安全主體責(zé)任

關(guān)于進一步落實道路客運企業(yè)安全主體責(zé)任

規(guī)范基礎(chǔ)檔案的通知

各客運企業(yè)：

為認(rèn)真貫徹省政府關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治工作精神，進一步落實道路旅客運輸企業(yè)的安全主體責(zé)任，按照市道運客字[2009]53號“關(guān)于印發(fā)《晉中市道路運輸安全管理實施方案》的通知”，指導(dǎo)企業(yè)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，更加規(guī)范、細(xì)化、條理、有序地開展安全生產(chǎn)工作，從而查堵安全隱患、防范事故發(fā)生，經(jīng)研究決定在全縣道路旅客運輸企業(yè)中開展規(guī)范基礎(chǔ)檔案工作，現(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：

一、此次規(guī)范基礎(chǔ)檔案的企業(yè)包括2個長途客運企業(yè)、5個農(nóng)村客運企業(yè)。

二、道路旅客運輸企業(yè)基礎(chǔ)檔案包括十三大類，內(nèi)容及具體要求如下：

㈠企業(yè)資質(zhì)，包括：⑴企業(yè)章程、⑵法人代表人身份證復(fù)印件、⑶道路運輸經(jīng)營許可證復(fù)印件、⑷工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、⑸客運班線可行性報告、⑹道路旅客運輸服務(wù)質(zhì)量承諾書、⑺道路客運班線經(jīng)營行政許可決定書。

㈡安全管理制度，包括：⑴安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責(zé)分工、⑵安全生產(chǎn)責(zé)任制、⑶安全生產(chǎn)操作規(guī)程、⑷安全例會學(xué)習(xí)教育制度、⑸安全隱患排查及報告制度、⑹監(jiān)督檢查制

第五篇：企業(yè)主體責(zé)任落實

一、充分認(rèn)識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。企業(yè)各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識，充分認(rèn)識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。

往小了說，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在當(dāng)今工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速、經(jīng)濟國際化提升的時代大背景下，對企業(yè)的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。這一時期，既是戰(zhàn)略機遇期，也是矛盾凸現(xiàn)期，同時也是各類安全事故易發(fā)期。如果企業(yè)不能落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，讓安全事故易發(fā)期演變?yōu)榘踩鹿矢甙l(fā)期、頻發(fā)期，企業(yè)就不可能有穩(wěn)定的社會環(huán)境、優(yōu)越的投資環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境，勢必對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成深遠的影響。往大了說，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實要求。中央反復(fù)強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧社會。人是寶貴的社會資源，以人為本就是以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強調(diào)安全發(fā)展，和諧社會首先強調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就是對人的生命權(quán)益的維護。如果企業(yè)各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失，還給受害者家屬造成無法彌補、無法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會。

因此建設(shè)和諧社會，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。

二、健全和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。江澤民同志曾講過 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這一至理名言。其指明安全生產(chǎn)工作的根源是“消除隱患”，表明抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法是“預(yù)防為主”，更指出安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“強化責(zé)任”。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責(zé)任是關(guān)鍵。那么，如何健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？關(guān)鍵要做好以下幾點：

（一）推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各級職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。

（二）確保層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。企業(yè)應(yīng)通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到基層單位和部門，基層單位、部門再以責(zé)任書形式落實到班組，班組落實到崗位和職工個人。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責(zé)進行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵和約束機制。

（三）積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗職工要根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，讓職工感到安全責(zé)任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時時刻刻想到安全。同時，開展安全承諾制度，對全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

（四）完善安全生產(chǎn)獎懲機制。市場經(jīng)濟條件下，要做好安全工作離不開經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。安全考核應(yīng)與獎金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。突出重獎重罰的原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與各級領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責(zé)任。

三、正確理解安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)合理投入。首先來算一筆帳，國發(fā)23號文最新規(guī)定提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，從2011年起發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，一次性工亡補助金調(diào)整為按全國上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算。以2009為例，全國平均城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17175元的水平，一次性工亡補助金達34.35萬元，比原規(guī)定翻了一番多（原規(guī)定大概在15萬元左右），加上喪葬補助金和供養(yǎng)親屬撫恤金，三項合計約為60余萬元。由此可見，安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟損失將非常慘重。因此，企業(yè)必須堅持“預(yù)防為主”的理念。當(dāng)然，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要依靠投入保障作為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)的水平和能力，也需要付出勞動和經(jīng)濟成本。但安全的成本既是代價，更是效益。企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須充分認(rèn)清安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，沒有安全，企業(yè)就沒有效益（發(fā)生重大事故將停產(chǎn)停工），企業(yè)就無以發(fā)展，難以生存。合理進行規(guī)劃，確保投入，用于安全技術(shù)、安全管理和安全教育等領(lǐng)域，就能減少和杜絕事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。

（一）抓建章立制，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)必須根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》建立完善符合自身實際的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等綱領(lǐng)性制度。事實上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。

（二）抓設(shè)施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。企業(yè)應(yīng)按照國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，添置、完善工作場所、生產(chǎn)設(shè)備等方面的安全防護設(shè)施，為職工提供一個安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)評價和“三同時”制度，確保安全設(shè)施和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用，杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。

（三）抓教育培訓(xùn)，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并分期分批對法人代表、安全管理人員和特種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)知識培訓(xùn)。同時，為進一步提高全體員工的安全意識、操作技能、自我保護能力和事故預(yù)防能力，要進一步規(guī)范全員培訓(xùn)，力爭使每一位員工都受到針對性的教育，切實提高每一位從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

（四）抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機、料、法、環(huán)境及時間等多項因素。要實現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng)一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是在特定的環(huán)境、特定的時間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達到和諧統(tǒng)一，以確保安全。為進一步推動企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以開展示范企業(yè)創(chuàng)建活動，促使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，引進高水平的管理模式，使安全生產(chǎn)水平得到提高。

（五）抓危險源監(jiān)控，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和（或）危險有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。企業(yè)安全部門應(yīng)每年對重大危險源進行普查并登記建檔，定期對重大危險源進行檢測、檢驗、安全評估，建立完善以企業(yè)為責(zé)任主體的重大危險源監(jiān)控體系，不斷完善各級安全監(jiān)控體系。同時，要加快基層應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)步伐，并組織開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。

五、結(jié)束語

安全責(zé)任重于泰山。相信企業(yè)只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實負(fù)起責(zé)任，強化管理，真抓實干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。