第一篇：定魏公路魏縣段改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

定魏公路曲周城北至魏縣雙井鎮(zhèn)段

改建工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

河北路通監(jiān)理咨詢有限公司

二0一0年十二月

定魏公路磁縣段改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

1．監(jiān)理工作概況 1．1工程概況

1、工程名稱：定魏公路曲周城北至魏縣雙井鎮(zhèn)段改建工程。

2、工程地點：定魏公路魏縣段改建工程K50+744-K76+500，全長25.756公里。

3、工程概況及內(nèi)容：定魏公路曲周城北至魏縣雙井鎮(zhèn)段改建工程，本合同段為定魏公路改建工程SG4、SG5兩個標段（魏縣段），SG4標主要包括中橋、小橋、路基、路面工程，SG5標主要是漳河特大橋；路線位于邯鄲市魏縣境內(nèi)。

本合同全線按設(shè)計車速80km/h，路基寬度除魏縣縣城段（K57+900～K64+500）采用雙向六車道一級公路整體式橫斷面寬度為32米及漸變段外，其余均為24.5m，一級公路標準。合同總工期為12個月。

主要路基工程數(shù)量：挖方10.3萬方，填方91萬方，拋石擠淤：9.2萬方；主要橋涵工程數(shù)量：特大橋1座，中橋9座，小橋10座，蓋板涵4道，圓管涵47道，鑄鐵管55道；主要路面結(jié)構(gòu)層形式：18cm二灰土底基層+18cm二灰碎石下基層+18cm水泥穩(wěn)定碎石上基層+7cm粗粒式普通瀝青下面層+5cm中粒式改性瀝青上面層。1.2監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)招標文件和監(jiān)理合同的要求，定魏公路監(jiān)理三合同實行 一級監(jiān)理組織機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師全面負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分項負責(zé)的組織形式。根據(jù)工程情況，專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)臵了路基、路面、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量、安全、環(huán)保、安全設(shè)施和綠化工程師，分別負責(zé)相應(yīng)的監(jiān)理工作，并對總監(jiān)理工程師負責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師分別配備相應(yīng)的監(jiān)理員，按監(jiān)理規(guī)范要求開展監(jiān)理工作。定魏公路磁縣段改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

總監(jiān)辦共有監(jiān)理工作人員30名，并配備了相應(yīng)的交通、通訊和辦公設(shè)施，能夠滿足監(jiān)理工作的需要。1.3管理

為了做到監(jiān)理工作有章可循，監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，堅持按監(jiān)理程序辦事，有效的控制工程質(zhì)量，較好的履行《監(jiān)理服務(wù)合同》，制訂了監(jiān)理人員工作手冊，隨時帶在身上，對自己監(jiān)理工作的內(nèi)容，監(jiān)理方法隨手可查。提高了監(jiān)理效率和工作質(zhì)量。巡視檢查全過程監(jiān)控工程質(zhì)量。

2．工程質(zhì)量管理 2.1質(zhì)量管理措施

2.1.1施工階段的質(zhì)量保證工作 1．審核了承包人試驗室

我總監(jiān)辦自2009年12月進場后，審查承包人工地試驗室建設(shè)作為重點工作內(nèi)容之一。工地試驗室是承包人控制工程質(zhì)量的重要手段，也為檢查、評定、驗收工程質(zhì)量提供科學(xué)依據(jù)，所以除審查其人員、試驗儀器設(shè)備是否符合合同文件要求外，著重審查其試驗室主任的資質(zhì)、能力，特別是從事試驗工作的經(jīng)歷及管理制度是否健全。審查結(jié)果合格。確認其能否勝任施工自檢和質(zhì)量保證作用。2.1.2分項工程開工前的質(zhì)量保證 1．把住了原材料進場質(zhì)量關(guān)

用不合格的原材料，建筑不出質(zhì)量合格的工程，在某種程度上原材料的質(zhì)量決定著工程的質(zhì)量。所以，我們將把好原材料進場關(guān)，作為駐地辦監(jiān)理工作的重點工作內(nèi)容之一來抓。

1）要項目經(jīng)理部把好原材料進場關(guān)，選購原材料，工地試驗室先取3 定魏公路磁縣段改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

樣試驗，試驗不合格的原材料，不準采購進場。

2）必要時監(jiān)理工程師同承包人試驗工程師與采購人員一起到原材料產(chǎn)地（或廠）考查，取樣試驗，合格者。方允許采購進場。

3）監(jiān)理工程師經(jīng)常巡視料場檢查，發(fā)現(xiàn)進場材料有變化，及時抽取試樣試驗檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，立即令承包人將其清除出現(xiàn)場。4）總監(jiān)辦試驗室共進行標準符合試驗38份，鋼筋抽檢450次，石灰抽檢33次，粗（細）集料抽檢530次，對瀝青混合料沒車進行抽檢，保證用于工程的原材料合格。

2．認真審批承包人申報的原材料與混合料

要求承包人進場的原材料必須按規(guī)范或業(yè)主規(guī)定的試驗項目、頻率取樣，用標準的試驗方法進行試驗。

在施工過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常對拌和站進行檢查，監(jiān)督拌和站嚴格按批準的配合比計量、配料、拌和，確保 混合料質(zhì)量的穩(wěn)定，對保證工程質(zhì)量具有重要作用。3．審查施工組織及人員配備

每個分項工程開工前，我們均審查了相應(yīng)分項工程的施工組織，包括項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工管理、自檢人員及主要施工操作的配備是否符合合同要求、滿足施工需要。保證了工程質(zhì)量。

4．審查施工機械設(shè)備

機械設(shè)備的機械性能和機況好壞，在某種程度上影響著工程質(zhì)量，所以對承包人進場的施工機械設(shè)備，每構(gòu)件均進行了審查，看其是否滿足合同要求，重點審查其是否滿足施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度的要求。不符合要求的均指令承包人進行了更換。定魏公路磁縣段改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

5．審查施工方案及主要工藝

對承包人提交的每份分項工程的施工方案及主要工藝，均逐條進了審查，審查其施工方案是否合理、可行、工藝是否符合規(guī)范要求，提出了詳細的審核意見要承包人進行修改、完善。

通過上述措施和審查，為工程正式開工做好了準備，為確保工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.1.3施工過程中的質(zhì)量保證工作 1．巡視

監(jiān)理工程師的巡視檢查對施工現(xiàn)場進行全方位、全過程監(jiān)控，全面負責(zé)工程質(zhì)量管理。重點巡視：承包人質(zhì)量檢測、安全管理人員是否按規(guī)定到崗，現(xiàn)場使用的原材料或混合料及施工方法、工藝是否與批準的相一致；質(zhì)量、安全與環(huán)保措施是否實施到位；是否按規(guī)定進行了施工自檢和工序交接等，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2．旁站

為了盡量減少返工處理，我們采取了預(yù)防為主的辦法，即抓程序控制，把監(jiān)理工作重心前移。重要隱蔽工程和完工后無法檢測其質(zhì)量或返工會造成損失的工程進行了全過程旁站監(jiān)督，在整個施工過程中沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，起到了工程質(zhì)量保護神的作用。2.2質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)

本工程未發(fā)生質(zhì)量事故，在施工過程中通過旁站和巡視發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，大多數(shù)通過口頭指令糾正了其不符合規(guī)范要求的操作，消除了質(zhì)量缺陷或隱患，對于部分口頭通知施工單位遲遲不能整改落實的問題，我現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時下達36份監(jiān)理工程師指令單，針對問題，要求施工單位進行整改，并及時將指令落實情況上報項目工程師。同時針對工程進展情況監(jiān)理工作的重點、難點和保障措施要求承包人很好配合共同5 定魏公路磁縣段改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

抓好工程質(zhì)量。使工程質(zhì)量得到了保證和提高。2.3工程質(zhì)量評定情況

按監(jiān)理程序和分項工程資料整理辦法規(guī)定，每個分項工程完工后在承包人按規(guī)定實測項目及頻率進行自檢，監(jiān)理工程師進行抽檢的基礎(chǔ)上，承包人和監(jiān)理工程師分別填寫該分項工程的現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報驗單、進行該分項工程的質(zhì)量檢驗評定。評定合格者，承包人進行該分項工程的報驗工作，監(jiān)理工程師據(jù)此審查承包人報驗資料并予以認可。本項目所有分項工程質(zhì)量檢驗評定結(jié)果均合格。由各相應(yīng)分項工程得分及其權(quán)值進行的分部工程質(zhì)量檢驗評定，其結(jié)果也全部合格。3．計量支付、工程進度和合同管理情況 3．1計量支付

計量支付直接關(guān)系到工程的造價和投資效益，關(guān)系到合同的實施與投資目標的實現(xiàn)，同時也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量和進度控制的重要手段。工程費用監(jiān)理直接涉及到業(yè)主與承包人的經(jīng)濟利益，是各方關(guān)注的焦點和核心，是保證工程施工順利進行的前提和條件。所以，計量支付工作 來不得半點馬虎大意。熟悉合同文件掌握計量支付的依據(jù)，核對工程量清單。

在計量支付過程中，堅持了工程質(zhì)量不合格不計量，手續(xù)不全不計量，不是已完工的合同工程不計量，不符合安全、環(huán)保要求的不計量； 符合合同規(guī)定的計量支付做到客觀、公正、準確及時辦理計量支付手續(xù)。對于施工單位提交的計量申請，均依據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的相應(yīng)分項工程的《中間交工證書》及核定的相應(yīng)的工程量清單等資料進行計量；對于施工單位提交的工程支付申請，認真審核無誤后，簽發(fā)支付證書報業(yè)主審批。定魏公路磁縣段改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

3．2工程進度監(jiān)理

3．2．1工程進度監(jiān)理原則

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以計劃控制為主線進行監(jiān)理。其手段是進度計劃的審批、計劃的檢查和計劃的調(diào)整。3．2．2計劃的編制

1．進場后，依據(jù)合同工期，要求承包人制定了工程總體進度計劃，標注出關(guān)鍵路線。

2．總體進度計劃批準后，及時要求承包人每月均制定出月進度計劃。3．在月進度計劃的基礎(chǔ)，要求承包人分解制定出日計劃、周計劃。以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃、月計劃保總體工程計劃。3．2．3計劃審批

1．進度計劃審批依據(jù)：以合同文件對工期的要求、業(yè)主的指令性指導(dǎo)計劃、工藝周期、人員機械設(shè)備進場情況、生產(chǎn)能力、材料進場供貨 情況、氣侯條件、施工條件等實際情況為依據(jù)。

2．審批方法：以上述依據(jù)對照承包人計劃，看其是否符合業(yè)主指令性計劃要求，推算其可能性，看其有無余地，沒有余地的計劃很難實現(xiàn)。在工期不可能后移的情況下，提出要求承包人加大投入的建議，最后拿出初審意見。

3．2．4計劃的調(diào)整

因為各種各樣的原因，對總體進度計劃起控制作用的分項工程的實際工程進度，明顯滯后于計劃進度時或與業(yè)主指令性指導(dǎo)計劃明顯不符合時，我們則要求承包人采取加大投入、加快工程進度的措施趕上去。有時根據(jù)業(yè)主要求，要承包人制訂調(diào)整計劃。我們收到承包人調(diào)整計劃，仍然按上述原則，認真審查，提出審查意見報業(yè)主批準。如果是承包人7 定魏公路磁縣段改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

自身原因致使工程進度明顯滯后于總體計劃，我們就發(fā)監(jiān)理指令令其加大投入趕上去。3．3合同管理情況 工程變更程序

1．一類變更由業(yè)主會同設(shè)計單位提出，這類多是原設(shè)計工程的增減，由監(jiān)理工程師按施工合同規(guī)定下達工程變更令。

2．二類變更由施工單位提出，施工單位提交變更申請單，并附變更資料，報監(jiān)理工程師核實數(shù)量，確認需要變更時，由監(jiān)理工程師簽署初審意見，報業(yè)主審批。

3.設(shè)計變更情況

本監(jiān)理合同段共有18項工程變更令。

4、文明施工與安全管理

總監(jiān)辦的監(jiān)理工作除了對工程進行三大控制以外，設(shè)臵了安全監(jiān)理工程師，對工程的安全生產(chǎn)和文明施工進行監(jiān)督管理，促使承包人的施工管理規(guī)范化、標準化、科學(xué)化，同時以此來促進工程的質(zhì)量和進度的管理?？偙O(jiān)辦將安全生產(chǎn)和文明施工作為一件大事來抓，常抓不懈。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促承包人認真執(zhí)行上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的文件，扎扎實實地做好此項監(jiān)理工作，以保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師管質(zhì)量，同時管安全；促進度同時抓安全。督促施工單位建立健全工地安全組織保障體系，制定和完善安全管理制度，采取各項安全防護措施，確保施工正常進行。施工現(xiàn)場（工地）設(shè)臵了必要的提示、警示、警告等各種安全防范標志，避免了施工現(xiàn)場的人員可能發(fā)生的意外的傷害。定魏公路磁縣段改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

5、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位進行評價

5.1對設(shè)計單位的評價

設(shè)計單位及時出設(shè)計圖紙，保證工期順利完成起了重要作用。

5.2對施工單位的評價

施工單位在工程后期進度較快，測、試、檢人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。今后應(yīng)在精心施工上做文章。

5.3對建設(shè)單位的評價

建設(shè)單位在抓進度上力度大，確保了如期通車。

6、監(jiān)理工作體會

6.1嚴格監(jiān)理程序

嚴格監(jiān)理程序是正常發(fā)揮監(jiān)理職能、控制好工程質(zhì)量、發(fā)揮費用效能的重要手段，只有嚴格監(jiān)理程序，監(jiān)理工程師才能真正成為工程質(zhì)量的保護神，才能維護監(jiān)理工程師的“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”辦事原則的光輝形象，才能較好的履行與業(yè)主鑒定的《監(jiān)理服務(wù)合同》，創(chuàng)出全優(yōu)工程。嚴格監(jiān)理程序，這是國內(nèi)外監(jiān)理工作的經(jīng)驗結(jié)晶。實踐證明，凡嚴格履行監(jiān)理程序者，工程質(zhì)量一步一個環(huán)節(jié)均受到監(jiān)理工程師的有效控制。不容易出現(xiàn)豆腐渣工程。認真履行《監(jiān)理服務(wù)合同》首要的必須嚴格履行監(jiān)理程序。不論在什么情況下，嚴格履行監(jiān)理程序是一條永恒不變的原則。

6.2嚴把原材料與混合料審批關(guān)，至關(guān)重要。

實踐證明沒有合格的原材料，修不出合格的工程，沒有合格的混合料配合比設(shè)計不能修出質(zhì)量均衡的合格工程。必須嚴把承包人申報的材料和混合料配比設(shè)計和審批關(guān)。

1．首先要審查承包人所申報的原材料，是不是工程真正要使用的原9 定魏公路磁縣段改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

材料，進場原材料規(guī)格質(zhì)量穩(wěn)定不穩(wěn)定。把住原材料進場關(guān)，發(fā)現(xiàn)進場原材料與批準的不一致，通過試驗不合格，必須令其清除現(xiàn)場，千萬不可遷就，否則一發(fā)不可收拾，鑄成大錯。也就是以犧牲工程質(zhì)量為代價。2.對于承包人申報的混合料配合比設(shè)計及標準實驗結(jié)果，要在承包人標準實驗的基礎(chǔ)上進行試驗驗證，必要時做平行的標準試驗進行審批。3.混合料設(shè)計的配合比一旦批準，監(jiān)理工程師則要監(jiān)督承包人必須嚴格按批準的混合料配合比計量、配料、拌合，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。把住承包人進場原材料和混合料質(zhì)量關(guān)，就為質(zhì)量合格工程奠定了堅實的基礎(chǔ)，這是一條很重要的經(jīng)驗。

我們體會到：要做好監(jiān)理工作必須盡責(zé)任，善管理，會協(xié)調(diào)，懂技術(shù)，才能真正做到嚴格監(jiān)理，熱情為業(yè)主服務(wù)。

6.3廉政建設(shè)

清政廉潔才能秉公辦事，才能當(dāng)好工程質(zhì)量的保護神。無私才能無畏。無畏才能秉公辦事，才能真正當(dāng)好工程質(zhì)量。當(dāng)一個好的監(jiān)理工程師，一定要以身作則，首要的一點就是做到潔身自好，也就是清正廉潔。只有這樣，遇到問題才敢管，也只有這樣才能敢于秉公辦事。

我們監(jiān)理工作順利的完成離不開業(yè)主單位的大力支持和施工單位的默契配合，參加各方相互理解，相互配合，相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們也感謝建設(shè)單位給予我們的信任和支持，同時也感謝施工單位在工作上的配合和理解，是這次監(jiān)理任務(wù)得以圓滿的完成。

定魏公路曲周城至之魏縣雙井鎮(zhèn)段改建工程JL3總監(jiān)辦 2010年11月29日

第二篇：工作總結(jié)魏

工作總結(jié)

自2011年7月份進入公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了很多。剛加入公司時，在兩位領(lǐng)導(dǎo)的悉心提攜和同事們的幫助下，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容，點點滴滴都讓我在工作中進步?，F(xiàn)就進入公司以來的工作情況及三個月個人總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

作為一名辦公文員，我清楚地知道自己的工作職責(zé)及責(zé)任所在，負責(zé)接聽、轉(zhuǎn)接電話；負責(zé)辦公室的清潔衛(wèi)生和傳真件、郵件的收發(fā)工作；負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作并且對所保管的文件安全保密負責(zé)；做好辦公室檔案收集、整理工作；參與部分文件的制作、打印工作；做好食堂的費用支出和流水賬登記；月底統(tǒng)計好考勤數(shù)據(jù)交領(lǐng)導(dǎo)審閱合格后發(fā)放員工工資及到銀行打印銀行對賬單，取回稅單和到賬回單；另外，協(xié)助會計做一些記賬工作和接受其他臨時工作等。

這幾個月，我在工作中逐步的成長、成熟，學(xué)會了調(diào)整心態(tài)，說話的方式語氣也有了很大的改變，思想上得到了很大的提升，做事學(xué)會了更加的仔細認真，工作時也感受到了每位同事和諧相處的氣氛，工作盡職盡責(zé)、認認真真的工作態(tài)度。盡管學(xué)到了很多，我清楚自身還是有很多不足之處，如：在本職工作中還不夠認真負責(zé)，崗位意識還有待進一步提高，不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況；對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，致使自己在工作中會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤；做事不夠細心、謹慎，時有粗心大意，做事草率的情況等。在以后的工作中我會多想多問，努力改進工作思路和方法，加強責(zé)任感和細致度，認真的處理每一件事情。

回顧這幾個月的工作，或許因為我是新手，在思想上、言語上都有不成熟的表現(xiàn)，但是因為有領(lǐng)導(dǎo)及同事們的提點以及自我的不斷反省，我已逐步適應(yīng)了現(xiàn)在的工作環(huán)境，并且融入其中，我不會一直以新手作為我的擋箭牌，新人沒有特權(quán)，正因為不懂的東西還很多，我才需要不斷進取，虛心向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)。

鄭州瑞邦液壓技術(shù)有限公司

魏宏宴

第三篇：工作總結(jié) 魏盼盼

工作總結(jié)

我于2010年畢業(yè)于山東工會管理干部學(xué)院，進入公司已經(jīng)有10個月的時間，之前曾有一年多的工作實踐經(jīng)驗，先后在山東松下實習(xí)、濟南三特高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司、中鐵濟南設(shè)計院從事機械制圖和輔助設(shè)計工作,參與德大線，海青線和吉琿線的初設(shè)和施工圖的設(shè)計任務(wù)，期間負責(zé)設(shè)計完成標準圖以及鐵路涵洞的施工圖。能熟練的使用CAD軟件和計算機進行圖文處理，2011年3月應(yīng)聘來公司起重機事業(yè)部工作。

從試用期開始至今，通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在短時間里學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識，慢慢適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也掌握了工作流程，在短期的工作中能夠很快地進入角色，為以后的工作鋪平了道路。

1.測繪了8t、10t、12t隨車起重機部分零部件；對8t、10t、12t隨車起重機吊臂和2t隨車起重機整車的圖紙進行了標準化。通過這些工作使我對隨車起重機的結(jié)構(gòu)和趙總的設(shè)計理念有了初步了解，能獨立完成零部件的測繪和圖紙標準化工作，學(xué)到了不少關(guān)于隨車起重機和技術(shù)管理的知識；

2.在趙總指導(dǎo)下完成了兩項省級科技創(chuàng)新項目的申報并得到批準，申報的2012年省級星火項目還在審核中。

同時也注意到自己的不足之處，有時會出現(xiàn)圖紙和實物的不符，需要學(xué)習(xí)和掌握的東西還很多，距離一名合格設(shè)計人員的差距還不小，明白了只有不斷地學(xué)習(xí)才能不斷地進步。

2011年即將過去，雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲不少。特別是公司、部門兩位領(lǐng)導(dǎo)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2012年工作量更大，任務(wù)更重，對于我來說既是一種挑戰(zhàn)，也是一次學(xué)習(xí)提高的好機遇。我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，爭取盡快做一名合格的工程技術(shù)人員。魏盼盼

2011.12.20

第四篇：魏鑫年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去三個月中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝經(jīng)理，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，建立與供貨商之間的合作，爭取取得與供貨商之間的信譽，在有需要的時候提前能拿到公司需要的貨物能保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的預(yù)付轉(zhuǎn)變?yōu)橄蓉浐箦X，間接性地降低采購員手里過現(xiàn)金，出現(xiàn)不必要的麻煩。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都

積極主動向客戶催要增值稅票，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

2011年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與個別供貨商建立了良好的合作關(guān)系。這三個多月來我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在新的一年工作中我將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，2012年我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

第五篇：工作總結(jié)-傅魏

工作總結(jié)

來到NICU半年多的時間，感覺收獲頗多。

首先，在工作上，跟很多新同事一樣，來神經(jīng)外科之前，對神經(jīng)科的知識，不管是理論知識，還是臨床知識，了解的都很少，特別是在臨床護理神經(jīng)科病人這一塊，幾乎是空白。剛來的時候，我只是把病人當(dāng)成普通科的病人來護理，為病人打針輸液，基礎(chǔ)護理，不會結(jié)合神經(jīng)科的特點病人實施專科的護理和觀察。護士長及時發(fā)現(xiàn)了我們的這些不足，于是開始不定時的給我們講解一些神經(jīng)外科的常見病及其護理要點，同時給我們安排年資高的老師們分為一組，讓他們能時時刻刻的指導(dǎo)我們工作，也方便我們有問題及護理難點的時候能及時得到解決。慢慢的，通過護士長的講課，老師們指導(dǎo)下，我們對科里的各種常見病有了初步的了解，護理起來也得心應(yīng)手了。

在學(xué)習(xí)方面，除了護士長每個月給我們不定時講課外，醫(yī)院護理部、醫(yī)務(wù)處也特別關(guān)心我們新職工的成長，花大力氣為我們邀請科室的醫(yī)護骨干，每周為我們安排培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使我們對各個科的疾病都能有個大概的了解，當(dāng)我們遇到復(fù)合疾病的時候，就不會那么手足無措了，還有些先進的護理技術(shù)，例如主動脈球囊反博技術(shù)的臨床應(yīng)用及護理等等。

在思想方面，神經(jīng)外科算是我的第一個正式的科室，以前的科室都主要是以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)去參與工作的，就是說自己就把自己當(dāng)小孩，自己不會有什么責(zé)任感，總是想著上面有老師頂著。來到神經(jīng)科后，感覺就立馬不一樣了，獨立盯崗。以前感覺獨立盯崗沒什么了不起的，不還是干一樣的活嗎。但事實上不是的這樣的，特別是在我們NICU，獨立之后，你對你分管的病人必須做到準時把治療給上，同時時時刻刻的要掌握病人的病情變化，再到生活護理，你心里都得有數(shù)，因為你的病人只有你最了解，別人能幫忙，但不能時時刻刻的幫你看病人。總之，在思想上多了一種更重的責(zé)任感，我想這也是成熟的表現(xiàn)了吧。

在生活上，自從來了神經(jīng)科后，就開始上班夜班了，之前的工作中，從未上過夜班，所以，還是有些不習(xí)慣的，感覺生活有些不規(guī)律。由于工作時間的安排，懶覺睡的也多了，感覺是必須的，又感覺很浪費，自己也經(jīng)常糾結(jié)于此時事，想想自己還是應(yīng)該好好調(diào)節(jié)一下生活習(xí)慣吧，努力讓自在規(guī)律的生活方式下能有個良好的精神面貌參加工作。此外，由于工作的人員都相對固定，經(jīng)常跟小組內(nèi)的同時參加各種活動，不但豐富了我的業(yè)余時間，也增強了我的為人處事和交際能力。

總之，冰凍三尺，非一日之寒，我相信，在院領(lǐng)導(dǎo)和科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和我不懈的努力下，我一定會成為一名優(yōu)秀的神經(jīng)外科護士。

神經(jīng)外科NICU

傅

魏