第一篇：2013年儲(chǔ)運(yùn)一部工作計(jì)劃20121129（共）

儲(chǔ)運(yùn)一部2013年工作計(jì)劃

2012年儲(chǔ)運(yùn)一部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)“比學(xué)趕幫超”、“學(xué)鎮(zhèn)海、學(xué)安喜”等活動(dòng)的開(kāi)展，取得了一些成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，儲(chǔ)運(yùn)一部無(wú)論是在隊(duì)伍素質(zhì)、QHSE業(yè)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)面貌等方面與企業(yè)的要求相差甚遠(yuǎn)，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兄鉀Q的。明年我們將在今年工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化管理措施的落實(shí)，使作業(yè)部QHSE業(yè)績(jī)、比學(xué)趕超指標(biāo)以及隊(duì)伍素質(zhì)有較大幅度提高。

2013年主要目標(biāo)是：

1、安全管理：生產(chǎn)責(zé)任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事故為零；員工QHSE責(zé)任制簽定率100%。

2、生產(chǎn)管理：油品儲(chǔ)耗損耗小于0.1%，出廠油品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

3、設(shè)備管理：設(shè)備完好率大于98％，靜密封泄漏率小于0.3‰，設(shè)備事故為零。

4、QHSE管理體系：完善落實(shí)和實(shí)施率達(dá)100%。

5、員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全面落實(shí)率達(dá)到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到100%。

一、QHSE工作

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為儲(chǔ)運(yùn)一部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

（一）重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化QHSE責(zé)任制，建立長(zhǎng)效機(jī)制；

按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，首先，修訂完善崗位QHSE責(zé)任制，不斷完善安全工作機(jī)制；二是，實(shí)行全員HSE承諾，完善HSE責(zé)任區(qū)的劃分，簽訂HSE責(zé)任書(shū)；三是，實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，要求各級(jí)管理人員及操作人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患、解決難題；四是，督促各級(jí)職工認(rèn)真履行QHSE責(zé)任制，形成上級(jí)抓下級(jí)、下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)的全方位體系；五是，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)未遂事故及已發(fā)生的事故嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，形成閉環(huán)；六是，明確QHSE責(zé)任主體，形成QHSE工作事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的良好格局。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，也是最重要的一環(huán)，班組的安全工作建設(shè)是保證安全生產(chǎn)的必要條件。首先，我們要深入開(kāi)展HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，積極抓好班組安全學(xué)習(xí)，提高互動(dòng)效果，增加實(shí)例分析、問(wèn)題討論等話題，通過(guò)班組安全活動(dòng)質(zhì)量評(píng)比，認(rèn)真開(kāi)展班組安全建設(shè)工作；二是，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，做到職工人人守紀(jì)，施工處處規(guī)范；三是，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高操作人員特別是班組長(zhǎng)的安全意識(shí)及安全技能，加強(qiáng)對(duì)新制度、新規(guī)范、新要求的宣傳培訓(xùn)工作，夯實(shí)班組安全工作基礎(chǔ)；四是嚴(yán)格執(zhí)行每周三下午全員觀察的規(guī)定，通過(guò)有效開(kāi)展HSE觀察卡活動(dòng)，最大限度降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；五是開(kāi)展查找十大薄弱環(huán)節(jié)積分兌活動(dòng)，使“七想七不干”成為一種習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)作業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制；六是對(duì)好人好事進(jìn)行宣傳，讓大家學(xué)習(xí)身邊人、學(xué)習(xí)身邊事，樹(shù)立榜樣，比學(xué)趕超。

（二）、依托QHSE管理體系框架，落實(shí)安全生產(chǎn)制度

儲(chǔ)運(yùn)一部應(yīng)自始至終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，安全檢查不走過(guò)場(chǎng)，治理隱患不留死角。認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，通過(guò)宣傳教育和應(yīng)急演練，營(yíng)造防患于未然，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)通過(guò)修訂應(yīng)急預(yù)案和全員消防演習(xí)，提高員工的搶險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力。另外，還需扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，以檢查促進(jìn)安全管理，靠防范構(gòu)建儲(chǔ)運(yùn)一部安全。

我們要根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)一部的實(shí)際情況和各類油品的危險(xiǎn)特性，進(jìn)一步修訂符合現(xiàn)狀的應(yīng)急救援預(yù)案，與公司相關(guān)安全預(yù)案緊密銜接。其次，要定期組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、儲(chǔ)運(yùn)一部各項(xiàng)要求，并將應(yīng)急預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，每月有針對(duì)性開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開(kāi)展一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，通過(guò)各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過(guò)程和步驟，為處理各類突發(fā)事件提供保障。最后，還需加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，并堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理。

（三）、強(qiáng)化QHSE管理體系建設(shè)，提升QHSE管理水平

1、強(qiáng)化QHSE業(yè)績(jī)考核

一是根據(jù)公司QHSE管理手冊(cè)及程序文件體系要求，加強(qiáng)崗檢管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依照儲(chǔ)運(yùn)一部考核管理辦法進(jìn)行考核。二是HSE管理組要抓好關(guān)鍵作業(yè)（用火作業(yè)、交叉作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。

2、加強(qiáng)制度管理 一方面堅(jiān)持狠抓制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，切實(shí)以制度管理人。另一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類各類管理制度，做到有管理制度、有工作標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任落實(shí)、有獎(jiǎng)懲措施。嚴(yán)格按照各類規(guī)章制度辦事，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)賬管理

一要加強(qiáng)文件和記錄管理，及時(shí)更新部門受控文件、記錄清單。二要加強(qiáng)法律法規(guī)和其它要求的識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)更新相關(guān)法律法規(guī)和其它要求。三要結(jié)合月崗檢，對(duì)相關(guān)控制程序運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并舉一反三進(jìn)行整改。

（四）、強(qiáng)化源頭管理，提高本質(zhì)安全可靠度

1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，降低設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。

一要加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，積極開(kāi)展完好泵房、無(wú)泄漏裝置、機(jī)泵星級(jí)評(píng)比等專項(xiàng)設(shè)備競(jìng)賽，并做好容、管、特設(shè)備的年度檢驗(yàn)檢測(cè)工作；二要與相關(guān)專業(yè)處室加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)消除儀表、電氣、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行缺陷；三要加快老舊設(shè)備更新，按照風(fēng)險(xiǎn)大小排序，重點(diǎn)解決急、險(xiǎn)、難問(wèn)題。

2、加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化罐區(qū)流程。

針對(duì)往年出現(xiàn)的竄油等事故，加強(qiáng)對(duì)罐區(qū)工藝流程的梳理工作，建立好一管一檔圖及工藝管線一覽表，對(duì)廢舊管線做好拆除工作，同時(shí)對(duì)重要流程盡量做到一管一用。

（五）、強(qiáng)化事故管理和隱患治理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

首先，保證《危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》有效運(yùn)行；第二，要全方位開(kāi)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，深入開(kāi)展“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理，消除潛在運(yùn)行隱患；第三，落實(shí)油氣回收項(xiàng)目、清污分流項(xiàng)目等環(huán)保治理項(xiàng)目，在達(dá)到環(huán)保要求的同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；第四，建立隱患排查機(jī)制。通過(guò)各類崗檢或?qū)ｍ?xiàng)檢查，加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)防范措施；第五，加強(qiáng)對(duì)HSE運(yùn)行員的培訓(xùn)工作，提高安全管理水平。

（六）、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE監(jiān)管，提高直接作業(yè)安全可控度

1、加強(qiáng)作業(yè)前的預(yù)防管理。

要積極推行和落實(shí)“七想七不干”作業(yè)要求，通過(guò)交接班、班組安全學(xué)習(xí)、崗位練兵等形式向職工宣傳，實(shí)現(xiàn)作業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制，減少習(xí)慣性的違章行為。

2、加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督管理。

第一，突出專業(yè)安全檢查，對(duì)查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)人員及處室進(jìn)行落實(shí)整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況；第二，強(qiáng)化日常安全檢查，進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查；第三，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，嚴(yán)格按照承包商考核細(xì)則進(jìn)行考核，并及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生；第四，嚴(yán)格承包商的管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕“考核出現(xiàn)人情分，管理出現(xiàn)關(guān)系戶”。

（七）、強(qiáng)化事故管理，強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督管理

1、加強(qiáng)事故、事件管理。

一要堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，對(duì)任何缺陷、事苗和事故，都要認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查，查清原因、分清責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任追究。二要將事故及其處理情況通報(bào)各聯(lián)合罐區(qū)，組織學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，防止事故重復(fù)發(fā)生。

2、加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、環(huán)保管理。

一要根據(jù)《儲(chǔ)運(yùn)一部含有污水、雨水井檢查》等規(guī)定及公司相關(guān)制度對(duì)罐區(qū)的各類排污點(diǎn)進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并落實(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高各級(jí)人員推進(jìn)清潔生產(chǎn)的積極性和緊迫感；二要嚴(yán)格控制用水指標(biāo)，按照“物料不落地、溝渠不見(jiàn)污、三廢處置有序”原則強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保崗檢；三要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)并組織排查罐區(qū)內(nèi)的異味及硫化氫報(bào)警情況；四要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固廢危的儲(chǔ)存及處理工作，防止造成二次污染。

二、生產(chǎn)工藝工作

（一）、指導(dǎo)思想

2013年要以“比學(xué)趕幫超”為抓手，重措施，抓落實(shí)，進(jìn)一步提升儲(chǔ)運(yùn)一部各項(xiàng)“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)；以優(yōu)化生產(chǎn)為核心，嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)各聯(lián)合罐區(qū)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行；通過(guò)扎實(shí)工作，抓好各項(xiàng)管理，努力完成儲(chǔ)運(yùn)一部的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2013年度生產(chǎn)管理組將主要圍繞強(qiáng)化六個(gè)方面開(kāi)展工作：一是強(qiáng)化“比學(xué)趕幫超”目標(biāo)管理、二是強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)、三是強(qiáng)化工作質(zhì)量、四、強(qiáng)化技措項(xiàng)目管理、五是強(qiáng)化專業(yè)組管理、六是強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)。

（二）強(qiáng)化“比學(xué)趕幫超”目標(biāo)管理

“比學(xué)趕幫超”就是“比”差距、“學(xué)”經(jīng)驗(yàn)、“趕”先進(jìn)、“幫”后進(jìn)、“超”標(biāo)桿。通過(guò)“比”，認(rèn)真查找生產(chǎn)管理短板。加強(qiáng)各聯(lián)合罐區(qū)、基層班組生產(chǎn)競(jìng)賽平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)各聯(lián)合罐區(qū)明確自身追趕目標(biāo)。排名先進(jìn)的罐區(qū)瞄準(zhǔn)兄弟單位的先進(jìn)水平；排名中游的罐區(qū)向先進(jìn)水平看齊；排名相對(duì)落后的罐區(qū)以平均水平為目標(biāo)；同時(shí)各聯(lián)合罐區(qū)還要以自身歷史最好水平為目標(biāo)縱向?qū)Ρ?。通過(guò)橫向和縱向?qū)Ρ?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的“短板”，認(rèn)真分析原因，查找制約工作水平提升的主要因素，明確努力方向。

通過(guò)“學(xué)”，不斷提高生產(chǎn)管理水平。積極運(yùn)用每月指標(biāo)結(jié)果，認(rèn)真分析研究，并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和有效管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)各種形式、途徑和平臺(tái)，學(xué)本領(lǐng)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)創(chuàng)新，不斷提高自身工作水平。及時(shí)總結(jié)提煉先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行宣傳推廣，形成學(xué)習(xí)典型、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

通過(guò)“趕”，縮短與先進(jìn)的差距。針對(duì)差距和不足，制定切實(shí)可行的整改方案，明確整改目標(biāo)、整改責(zé)任、整改時(shí)限。層層分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，將工作壓力傳遞到每個(gè)基層班組，每名干部職工。加強(qiáng)整改工作過(guò)程監(jiān)督，不斷改善自身工作。

通“幫”，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，建立儲(chǔ)運(yùn)一部與罐區(qū)幫扶體系，幫助分析問(wèn)題原因，制定整改方案，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)整體水平的不斷提升。鼓勵(lì)罐區(qū)、班組、個(gè)人之間的相互幫扶，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流推廣，形成先進(jìn)幫后進(jìn)，共同提高，共同進(jìn)步的良好局面。

通過(guò)“超”，切實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流。按照公司發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，增強(qiáng)挑戰(zhàn)先進(jìn)的勇氣，樹(shù)立趕超一流的決心，通過(guò)持續(xù)有效的工作改進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)自身水平，努力實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真尋找部門工作中的差距，以強(qiáng)管理、降成本、增效益為重點(diǎn)，深化“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，努力在比學(xué)先進(jìn)中明確差距，在趕超先進(jìn)中培育優(yōu)勢(shì)。

1、抓好原油儲(chǔ)耗控制，認(rèn)真做好原油接卸、艙底油回收、原油放水等工作，爭(zhēng)取2013年原油儲(chǔ)耗低于0.10%。

原油儲(chǔ)耗貫穿于油品流轉(zhuǎn)的全部過(guò)程和每個(gè)操作環(huán)節(jié)，搞好原油儲(chǔ)耗的控制，不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，更是保護(hù)生存環(huán)境的需要。目前，儲(chǔ)運(yùn)一部的原油儲(chǔ)耗控制并不理想，員工責(zé)任心不強(qiáng)，措施完善度不夠，監(jiān)管力度不大等都是造成該情況的原因。所以，我們要以目前集團(tuán)公司大力開(kāi)展的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展降低原油儲(chǔ)耗工作，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)分解和落實(shí)。制定詳細(xì)降低原油儲(chǔ)耗措施，加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)起職工的積極性。嚴(yán)格按照工藝卡片指標(biāo)控制原油的貯存溫度，嚴(yán)防加溫過(guò)熱造成油品的蒸發(fā)損失。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，科學(xué)合理安排好切換罐工作，嚴(yán)格執(zhí)行原油加溫、切水管理規(guī)定，有效地避免人工切水帶油現(xiàn)象的發(fā)生。

2、抓好節(jié)能工作，開(kāi)展重質(zhì)油伴熱停用攻關(guān)，減少伴熱使用，合理蒸汽使用，爭(zhēng)取2013年各聯(lián)合罐區(qū)能耗指標(biāo)比2012年下降5%以上，有3個(gè)以上罐區(qū)達(dá)到先進(jìn)。

儲(chǔ)運(yùn)一部的1501#、1503#、1656#等油罐目前由蒸汽加熱改熱水加熱，既在油罐不動(dòng)作的時(shí)候，利用裝置的冷卻水進(jìn)行加熱，讓油品“保溫”，待發(fā)油前再改為蒸汽加熱達(dá)到要求，這樣利用了廢熱的同時(shí)，更降低了蒸汽的使用量。目前不僅使用效果良好，更節(jié)約了大量的蒸汽，因此接下來(lái)將與設(shè)備人員討論利用油罐檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)其它適合此法的油罐進(jìn)行改造。

另外，各聯(lián)合罐區(qū)還需進(jìn)一步完善“操作法”、“操作規(guī)程”及“防凍防凝細(xì)則”等，做到操作與管理規(guī)范化，防止因管線凍凝造成的蒸汽損耗。在以后的伴熱修理中，考慮通過(guò)技術(shù)手段來(lái)改善管線伴熱效率，如在伴熱管線與主管線之間添加導(dǎo)熱膠泥，從而增大熱傳導(dǎo)面積、建立高效低熱阻的傳熱通道，以達(dá)到提高傳熱效率、降低能耗、防止物料因伴熱溫度不足凝固、結(jié)晶而堵塞工藝管道。繼續(xù)實(shí)施“保溫伴熱大修”項(xiàng)目，對(duì)老舊破損的保溫及伴熱管線進(jìn)行更換，并在滿足管線加熱溫度的前提下將伴熱管線瘦身，用細(xì)管代替粗管，減少蒸汽的用量。

3、抓好成品油調(diào)和工作，爭(zhēng)取2013年成品油一次合格率達(dá)到85%以上，出廠合格率達(dá)100%。

儲(chǔ)運(yùn)一部擔(dān)負(fù)著公司成品油的儲(chǔ)存、調(diào)和及輸轉(zhuǎn)公路、水路出廠的重任。成品油的出廠是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的直接環(huán)節(jié)，因此確保油品一次調(diào)和合格率高于指標(biāo)，產(chǎn)品出廠合格率100%是非常必要的。在2013年的工作中，我們要不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，抓好油品調(diào)和、加劑、切水、倒轉(zhuǎn)工作。同時(shí)，優(yōu)化調(diào)和方案，優(yōu)化崗位操作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，精確控制油品調(diào)和組分油比例和添加劑量，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)號(hào)汽油的增產(chǎn)增效；認(rèn)真做好成品油長(zhǎng)輸泵的維護(hù)工作，確保成品油輸轉(zhuǎn)暢通無(wú)阻

（三）強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。2013年強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)制訂四項(xiàng)攻關(guān)主題：

1、降低原油儲(chǔ)耗攻關(guān)。按照《原油儲(chǔ)運(yùn)管理辦法》，做好每船原油收油數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)，加強(qiáng)對(duì)原油計(jì)量的抽查與監(jiān)督，加強(qiáng)原油脫水工作的管理，合理安排好原油罐，力爭(zhēng)做到“一船一清”，通過(guò)攻關(guān)，爭(zhēng)取2013年原油儲(chǔ)耗低于0.10%。

2、提高成品油調(diào)和合格率攻關(guān)。指定專人跟蹤汽油在線調(diào)和系統(tǒng)使用情況，根據(jù)運(yùn)保合同督促供應(yīng)商做好運(yùn)保工作，確保系統(tǒng)正常使用，對(duì)調(diào)和過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專題技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)柴油調(diào)和過(guò)程機(jī)械攪拌循環(huán)的檢查，通過(guò)攻關(guān)，爭(zhēng)取2013年成品油一次合格率達(dá)到85%以上。做好通過(guò)在線調(diào)合系統(tǒng)成品汽油均勻性數(shù)據(jù)對(duì)比，通過(guò)在線調(diào)合系統(tǒng)成品汽油2013年實(shí)行直接循環(huán)3小時(shí)工藝操作，比原循環(huán)方式減少1.5小時(shí)。

3、做好節(jié)能工作攻關(guān)。在總結(jié)2012年節(jié)能工作效果基礎(chǔ)上，2013年進(jìn)一步在罐區(qū)推廣使用熱水對(duì)重質(zhì)油油罐維溫，完成1個(gè)以上罐區(qū)熱水項(xiàng)目，完成1個(gè)以上油罐應(yīng)用隔熱保溫特種涂料，完成2臺(tái)以上機(jī)泵增加變頻或進(jìn)行葉輪切割，進(jìn)一步對(duì)重質(zhì)油伴熱停用攻關(guān)，減少伴熱使用。

4、罐區(qū)清潔生產(chǎn)攻關(guān)。成立清潔生產(chǎn)攻關(guān)組，開(kāi)展排污源頭排查，梳堵結(jié)合，開(kāi)展清污分流項(xiàng)目的實(shí)施，采用含油污水壓力輸送，油罐增加自動(dòng)切水器等方式減少污染源排放。

（四）強(qiáng)化工作質(zhì)量。

1、是強(qiáng)化工藝參數(shù)報(bào)警管理制度執(zhí)行監(jiān)督（1）嚴(yán)格按照制度對(duì)不執(zhí)行登記和匯報(bào)制度的給予考核；（2）要求工藝員每天必須有2次到中控室了解工藝指標(biāo)報(bào)警情況，對(duì)不合理的報(bào)警進(jìn)行修改；

（3）各聯(lián)合罐區(qū)要對(duì)PLC系統(tǒng)報(bào)警設(shè)置建立清單，對(duì)報(bào)警設(shè)置的科學(xué)依據(jù)進(jìn)行梳理，凡報(bào)警必須有處理措施；（4）開(kāi)展系統(tǒng)性工藝安全管理工作。

2、是強(qiáng)化管理人員定期巡檢及對(duì)巡檢質(zhì)量檢查

（1）聯(lián)合罐區(qū)管理人員定期對(duì)掛牌時(shí)間和巡檢記錄進(jìn)行核對(duì)檢查，通過(guò)巡檢和檢查巡檢記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)考核；

（2）管理人員要蹬點(diǎn)檢查副操是否巡檢到位和是否按照要求記錄；

（3）作業(yè)部每周檢查管理人員巡檢抽查情況，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)執(zhí)行的管理人員進(jìn)行考核。

3、是強(qiáng)化預(yù)巡檢制度執(zhí)行情況檢查

（1）管理人員要抽查職工預(yù)巡質(zhì)量，要進(jìn)行班前提問(wèn)，沒(méi)有進(jìn)行預(yù)巡的要嚴(yán)格考核；

（2）預(yù)檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)上一班問(wèn)題的，聯(lián)合罐區(qū)查到則有接班崗位承擔(dān)，以此強(qiáng)化預(yù)巡質(zhì)量。

4、是強(qiáng)化工作主動(dòng)性檢查

工藝員必須每天用1小時(shí)以上時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或操作參數(shù)檢查分析，要能夠通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)組織解決以確保本質(zhì)安全。

（五）強(qiáng)化技措項(xiàng)目管理 為確保項(xiàng)目順利并高質(zhì)量完成，要求各聯(lián)合罐區(qū)指定項(xiàng)目工藝、設(shè)備負(fù)責(zé)人，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成為項(xiàng)目的明白人。完成并成功投用2013年作業(yè)部技措項(xiàng)目： 1、260柴油加氫配套儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目；

2、渣油、蠟油熱出料與熱聯(lián)合；

3、惡臭治理項(xiàng)目；

4、清污分流項(xiàng)目；

5、罐區(qū)DCS系統(tǒng)改造項(xiàng)目。

（六）強(qiáng)化專業(yè)組管理。

專業(yè)組管理的中心思想就是“五指握拳”攻關(guān)做好一件事，因此2013年度，生產(chǎn)管理組將強(qiáng)化專業(yè)攻關(guān)組管理，通過(guò)專業(yè)化分工和系統(tǒng)優(yōu)化管理，達(dá)到資源優(yōu)化配置，解決實(shí)際難題，促進(jìn)條線工作效率提高。根據(jù)攻關(guān)專題，專業(yè)組組長(zhǎng)定期召集小組成員進(jìn)行攻關(guān)，制定工作措施和步驟，協(xié)助聯(lián)合罐區(qū)盡快解決實(shí)際存在的問(wèn)題，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)一部專業(yè)化管理水平提升。

三、設(shè)備管理工作

儲(chǔ)運(yùn)一部設(shè)備管理工作具有復(fù)雜性、危險(xiǎn)性、經(jīng)常性等特點(diǎn)。設(shè)備老舊、種類繁雜，對(duì)維護(hù)人員的技術(shù)要求高，因此具有一定的復(fù)雜性；且由于各類油品都具有不同程度的危險(xiǎn)性，因此設(shè)備在儲(chǔ)存、輸送及收發(fā)油品的作業(yè)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而設(shè)備維修作業(yè)通常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，操作人員的誤操作易對(duì)油品儲(chǔ)運(yùn)的安全帶來(lái)重大影響；另外，設(shè)備管理與維修是儲(chǔ)運(yùn)一部的一項(xiàng)經(jīng)常性工作, 管理人員需要經(jīng)常檢查庫(kù)區(qū)內(nèi)設(shè)備的完好情況，并建立設(shè)備技術(shù)檔案，經(jīng)常分析各設(shè)備使用狀況規(guī)律，合理安排設(shè)備的保養(yǎng)維修，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況實(shí)行全程監(jiān)控，科學(xué)評(píng)估設(shè)備壽命，制訂合理的維修決策。

在2013年設(shè)備管理工作要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)設(shè)備也需要“比學(xué)趕幫超”的精神，推動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)一部的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，不斷提高設(shè)備的綜合效率，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好度，保證罐區(qū)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

（一）以設(shè)備“比學(xué)趕幫超”為抓手，推動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)一部的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化

1、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，落實(shí)儲(chǔ)運(yùn)一部的各級(jí)責(zé)任，完善設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)和條例。認(rèn)真做好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，完成儲(chǔ)運(yùn)一部各聯(lián)合罐區(qū)的碼頭、泵房、壓力容器管理標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合油罐大修，繼續(xù)完善罐區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整改，拆除廢棄管線，對(duì)場(chǎng)地、明溝、巡檢通道進(jìn)行整改。同時(shí)做好已完成標(biāo)準(zhǔn)化罐區(qū)的維護(hù)保養(yǎng)工作。進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，特別是一管一檔、靜密封資料及技措項(xiàng)目后資料歸檔。按計(jì)劃做好油罐的檢測(cè)，確保油罐運(yùn)行安全可靠。對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)記錄，為以后大修提供數(shù)據(jù)。

2、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，杜絕現(xiàn)場(chǎng)的低、老、壞現(xiàn)象。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)程，用好、管好設(shè)備，使設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，并且做到各種設(shè)備無(wú)銹蝕，地面無(wú)油跡，特別要克服有章不循的現(xiàn)象。在目前的設(shè)備管理工作中，存在“重視設(shè)備檢修,輕視日常維護(hù)”的錯(cuò)誤觀念。片面強(qiáng)調(diào)檢修隨叫隨到，而不從設(shè)備使用和維護(hù)中找問(wèn)題，操作工不論大事小事都不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析處理，全部推給管理人員或維修人員。雖然各聯(lián)合罐區(qū)已對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了“四定”管理，但事實(shí)上，操作人員平時(shí)除了設(shè)備衛(wèi)生與潤(rùn)滑油檢查外，很少顧及其它方面的設(shè)備維護(hù)，也就是說(shuō)設(shè)備的日常維護(hù)并沒(méi)有真正落到實(shí)處。因此要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)所用設(shè)備實(shí)行“定人員、定設(shè)備、定責(zé)任、定目標(biāo)”的“四定”管理，切實(shí)提高管理水平，降低設(shè)備故障次數(shù)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查力度，積極開(kāi)展機(jī)泵維護(hù)保養(yǎng)星級(jí)評(píng)比活動(dòng)。

（二）做好油罐檢修項(xiàng)目和技措項(xiàng)目的實(shí)施工作

1、做好油罐大修的各項(xiàng)工作，提高大修計(jì)劃的準(zhǔn)確性、全面性。為了保證儲(chǔ)運(yùn)一部正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)必須根據(jù)設(shè)備使用的年限，檢修周期，以及設(shè)備自身的技術(shù)狀況、使用性能，大修及更新改造計(jì)劃，合理安排檢修，保證在用設(shè)備始終能正常工作。同時(shí)，我們還將 結(jié)合油罐大修，對(duì)消防噴淋進(jìn)行更新，對(duì)重要閥門進(jìn)行鑒定修理，大修后及時(shí)完成檢修總結(jié)。配合有關(guān)處室做好油罐大修理工作，減少停用油罐待修時(shí)間，縮短油罐修理時(shí)間。

2、為降低罐區(qū)儀表故障率，提高自動(dòng)化儀表的可靠度，2013年將對(duì)儲(chǔ)運(yùn)一部1#、2#、3#、4#聯(lián)合罐區(qū)儀表進(jìn)行改造，上馬DCS項(xiàng)目，需配合設(shè)計(jì)及相關(guān)處室、施工單位，做好DCS組態(tài)、施工、培訓(xùn)工作。此外，1#、2#聯(lián)合罐區(qū)將在下一年度進(jìn)行熱油罐改造項(xiàng)目，清污分流項(xiàng)目施工及投用等各項(xiàng)工作，各級(jí)管理人員要配合做好相關(guān)工作，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。3、5#聯(lián)合罐區(qū)有11臺(tái)（7月6臺(tái)、10月5臺(tái)）壓力容器檢驗(yàn)有效期到期應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)檢，分別位于球六區(qū)（雙異、未反應(yīng)C4罐）、球四區(qū)（液態(tài)烴罐）。所涉及的工作內(nèi)容包括容器探傷檢測(cè)、內(nèi)外防腐、附件平臺(tái)欄桿等修理、壓力管道檢測(cè)（2669米）及修理、安全整改（如人孔、支腿等）?？紤]到球罐開(kāi)停的不確定性，歷時(shí)可能較長(zhǎng)。檢修計(jì)劃將于2013年1月完全編制完成，并在工單下達(dá)后對(duì)特殊材料的采購(gòu)進(jìn)度緊盯不放，保證生產(chǎn)安排停用后能立即施工，不拖工期。

（三）加強(qiáng)設(shè)備隱患排查工作、故障攻關(guān)工作，提高設(shè)備本質(zhì)安全

1、積極組織對(duì)儲(chǔ)運(yùn)一部的設(shè)備故障攻關(guān)，降低設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)

2、配合有關(guān)處室落實(shí)石油化工股份有限公司上海高橋分公司安全隱患整改(泡沫噴淋、氮封等)。

3、加強(qiáng)故障管理，做好設(shè)備故障分析，力爭(zhēng)在2012年基礎(chǔ)上降低故障率10%。

（四）加強(qiáng)設(shè)備修理費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制，提高各項(xiàng)費(fèi)用的使用效率

1、控制好修理費(fèi)用，將費(fèi)用分解落實(shí)到每一責(zé)任人，提高計(jì)劃的正確性，加強(qiáng)過(guò)程控制，施工完成后對(duì)修理項(xiàng)目工作量認(rèn)真進(jìn)行簽證、結(jié)算。做好修舊利廢工作，合理利用修復(fù)的舊設(shè)備及材料，降低修理費(fèi)用。

2、配合供銷做好物資采購(gòu)業(yè)務(wù)提升工作，實(shí)行物資需求計(jì)劃提報(bào)、物資配送、物資質(zhì)檢的ERP線上運(yùn)行，進(jìn)一步做好可控費(fèi)用計(jì)劃和控制。

四、隊(duì)伍建設(shè)工作

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平1、1#聯(lián)合罐區(qū)推行副操多崗培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)解決目前2#、8#罐區(qū)1人上崗的矛盾，逐步整合1#聯(lián)合罐區(qū)崗位設(shè)置。

2、提高技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平，以深化比學(xué)趕超活動(dòng)為契機(jī)，技術(shù)人員進(jìn)行課題立項(xiàng)，解決生產(chǎn)優(yōu)化、節(jié)能降耗等過(guò)程實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

3、新近員工開(kāi)展專題培訓(xùn)，針對(duì)各聯(lián)合罐區(qū)新進(jìn)派遣員工多而技術(shù)技能基礎(chǔ)差的實(shí)際特點(diǎn)，各聯(lián)合罐區(qū)技術(shù)人員每月組織開(kāi)展一次工藝流程、操作問(wèn)題、專業(yè)技術(shù)、單體設(shè)備等專項(xiàng)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)培訓(xùn)結(jié)果形成閉環(huán)。通過(guò)強(qiáng)化針對(duì)性培訓(xùn)，全面提高新進(jìn)職工技術(shù)技能綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高職工的綜合能力

1、目前儲(chǔ)運(yùn)一部的硬件設(shè)施日漸改善，但職工的素質(zhì)沒(méi)能相應(yīng)跟上，成為影響進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。有些職工雖能吃苦耐勞且有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但文化素質(zhì)較低，很難接受新知識(shí)、新技術(shù)，不能適應(yīng)現(xiàn)代化的要求。因此在接下來(lái)的培訓(xùn)工作中，我們要采用理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合并側(cè)重實(shí)際操作的培訓(xùn)方式，盡量用最簡(jiǎn)潔的方法達(dá)到最好的效果。

2、儲(chǔ)運(yùn)一部年輕管理人員較多，往往工作一兩年便獨(dú)挑大梁，因此管理經(jīng)驗(yàn)不足、技能水平不高等問(wèn)題突出。接下來(lái)，我們?cè)谌藛T培養(yǎng)、培訓(xùn)的工作中，要著重于專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施，想方設(shè)法幫助人才盡快成長(zhǎng)，大膽地給青年人才壓擔(dān)子，使其在實(shí)踐中成長(zhǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，提供技術(shù)交流平臺(tái)，幫助其盡快成為一名優(yōu)秀的管理人員。3、2012年度公司相關(guān)培訓(xùn)為儲(chǔ)運(yùn)一部的管理工作帶來(lái)顯著效果，接下來(lái)我們要鼓勵(lì)管理人員積極參加公司舉辦的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并根據(jù)所學(xué)內(nèi)容要求管理人員將理論知識(shí)與罐區(qū)實(shí)際情況結(jié)合。

擺在儲(chǔ)運(yùn)一部全體干部職工面前的是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全面的、系統(tǒng)的工作，我們要注重發(fā)揮每一名干部職工的優(yōu)勢(shì)和作用，并以 “比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的合作精神，使儲(chǔ)運(yùn)一部的各項(xiàng)工作都能做到齊抓共管，在全體干部職工的努力下，我們有信心在2013年更進(jìn)一步。

儲(chǔ)運(yùn)一部

2012年11月29日

第二篇：儲(chǔ)運(yùn)科工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化水平，確保庫(kù)存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，保障糧食安全，制定2011年工作計(jì)劃。

一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)制度、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動(dòng)我縣倉(cāng)儲(chǔ)工作科學(xué)發(fā)展。

二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)制度，整改現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)工作中存在的問(wèn)題，治理倉(cāng)儲(chǔ)工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)工作，提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。

三、工作要點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲(chóng)治蟲(chóng)，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確?！耙环臒o(wú)”糧倉(cāng)比例達(dá)95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲(chǔ)糧檢查工作。儲(chǔ)糧單位要堅(jiān)持每月檢查一次，縣局堅(jiān)持每季度普查一次，準(zhǔn)確掌握糧食庫(kù)存狀況。

3，強(qiáng)化市，縣級(jí)儲(chǔ)備糧，中央代儲(chǔ)糧質(zhì)量管理。必須實(shí)行專人、專倉(cāng)、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)，縣局對(duì)儲(chǔ)備糧的管理要直接管到倉(cāng)間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對(duì)市縣級(jí)儲(chǔ)備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時(shí)變動(dòng)，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。

4，做好糧油倉(cāng)儲(chǔ)安全工作。加強(qiáng)對(duì)安全儲(chǔ)糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)庫(kù)存糧食，要加強(qiáng)糧情監(jiān)測(cè)和日常管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；對(duì)化學(xué)藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報(bào)批制。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會(huì)。要督促各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保安全無(wú)事故；入庫(kù)糧食堅(jiān)持質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的糧食不許入倉(cāng)入庫(kù)；對(duì)入倉(cāng)糧食堅(jiān)持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓(xùn)工作，縣局年內(nèi)至少組織開(kāi)展兩次倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)交流活動(dòng)，組織面向全社會(huì)的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊(duì)伍中弘揚(yáng)愛(ài)崗、敬業(yè)、樂(lè)群，奉獻(xiàn)精神。適時(shí)組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗(yàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)。

6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗(yàn)，掌握糧情變化，準(zhǔn)備充足的防汛物資。

四，保證措施。一是充分認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全的核心任務(wù)，認(rèn)真履行《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予我們的職責(zé)。以對(duì)國(guó)家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉(cāng)儲(chǔ)管理的連續(xù)性。嚴(yán)格落實(shí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個(gè)承儲(chǔ)企業(yè)對(duì)糧食安全的責(zé)任，加強(qiáng)糧食安全的日常管理，把安全責(zé)任落實(shí)到倉(cāng)到人，堅(jiān)決杜絕庫(kù)存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲(chóng)害和其他可能導(dǎo)致糧食減少，品質(zhì)變差等儲(chǔ)糧安全問(wèn)題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的科學(xué)性。采取預(yù)防為主的方式，通過(guò)檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時(shí)進(jìn)行整改，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項(xiàng)檢查、突擊抽查、不定期隨機(jī)抽查的力度，必要時(shí)通過(guò)暗訪方式了解糧食庫(kù)存管理的真實(shí)情況。糧食庫(kù)存檢查時(shí)突出重點(diǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)單位重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查力度。

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第三篇：儲(chǔ)運(yùn)科工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化水平，確保庫(kù)存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，保障糧食安全，制定2011年工作計(jì)劃。

一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)制度、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動(dòng)我縣倉(cāng)儲(chǔ)工作科學(xué)發(fā)展。

二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)制度，整改現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)工作中存在的問(wèn)題，治理倉(cāng)儲(chǔ)工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)工作，提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。

三、工作要點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲(chóng)治蟲(chóng)，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確?！耙环臒o(wú)”糧倉(cāng)比例達(dá)95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲(chǔ)糧檢查工作。儲(chǔ)糧單位要堅(jiān)持每月檢查一次，縣局堅(jiān)持每季度普查一次，準(zhǔn)確掌握糧食庫(kù)存狀況。

3，強(qiáng)化市，縣級(jí)儲(chǔ)備糧，中央代儲(chǔ)糧質(zhì)量管理。必須實(shí)行專人、專倉(cāng)、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)，縣局對(duì)儲(chǔ)備糧的管理要直接管到倉(cāng)間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對(duì)市縣級(jí)儲(chǔ)備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時(shí)變動(dòng)，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。

4，做好糧油倉(cāng)儲(chǔ)安全工作。加強(qiáng)對(duì)安全儲(chǔ)糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)庫(kù)存糧食，要加強(qiáng)糧情監(jiān)測(cè)和日常管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；對(duì)化學(xué)藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報(bào)批制。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會(huì)。要督促各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保安全無(wú)事故；入庫(kù)糧食堅(jiān)持質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的糧食不許入倉(cāng)入庫(kù)；對(duì)入倉(cāng)糧食堅(jiān)持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓(xùn)工作，縣局年內(nèi)至少組織開(kāi)展兩次倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)交流活動(dòng)，組織面向全社會(huì)的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊(duì)伍中弘揚(yáng)愛(ài)崗、敬業(yè)、樂(lè)群，奉獻(xiàn)精神。適時(shí)組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗(yàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)。

6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗(yàn)，掌握糧情變化，準(zhǔn)備充足的防汛物資。

四，保證措施。一是充分認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全的核心任務(wù)，認(rèn)真履行《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予我們的職責(zé)。以對(duì)國(guó)家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉(cāng)儲(chǔ)管理的連續(xù)性。嚴(yán)格落實(shí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個(gè)承儲(chǔ)企業(yè)對(duì)糧食安全的責(zé)任，加強(qiáng)糧食安全的日常管理，把安全責(zé)任落實(shí)到倉(cāng)到人，堅(jiān)決杜絕庫(kù)存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲(chóng)害和其他可能導(dǎo)致糧食減少，品質(zhì)變差等儲(chǔ)糧安全問(wèn)題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的科學(xué)性。采取預(yù)防為主的方式，通過(guò)檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時(shí)進(jìn)行整改，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項(xiàng)檢查、突擊抽查、不定期隨機(jī)抽查的力度，必要時(shí)通過(guò)暗訪方式了解糧食庫(kù)存管理的真實(shí)情況。糧食庫(kù)存檢查時(shí)突出重點(diǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)單位重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查力度。

第四篇：儲(chǔ)運(yùn)試題

儲(chǔ)運(yùn)試題

簡(jiǎn)答題：

1、卸油臺(tái)卸油時(shí)的注意事項(xiàng)？

在卸油過(guò)程中應(yīng)提前詢問(wèn)司機(jī)上一次裝的是什么油品，如是瀝青減渣等粘度很大的油時(shí)，應(yīng)在寫(xiě)有過(guò)程中，多觀察避免有油塊流出堵死卸油口造成卸油口內(nèi)的油無(wú)法流入地下管線，導(dǎo)致油品漏在地面上。在大批調(diào)油時(shí)，應(yīng)詳細(xì)詢問(wèn)司機(jī)是哪個(gè)單位的油，查好鉛封，取樣化驗(yàn)。

2、裝油臺(tái)裝油時(shí)的注意事項(xiàng)？

在裝油時(shí)應(yīng)仔細(xì)查看客戶的提貨單，確定油品種類后給與裝車。發(fā)油時(shí)要控制油品的裝車速度，不能流速過(guò)快。提醒司機(jī)觀察油面高度，快滿時(shí)提前打招呼。避免裝車是油品溢出。

3、離心泵出口壓力高及電流超過(guò)額定值時(shí)的處理 答：立即查明原因，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行處理。①檢查泵出口閥門是否損壞，若損壞應(yīng)及時(shí)更換；

②檢查出口管路流程是否正確，若不正確予以改正；

③冬季管線凍凝或輸送介質(zhì)溫度低，粘度大時(shí)，應(yīng)打開(kāi)伴熱線或吹掃管線。

④檢查泵內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)部件是否損壞，若損壞及時(shí)停泵更換；

⑤檢查壓力表、電流表是否失靈，若損壞及時(shí)停泵更換。

4、巡檢中對(duì)貯罐的檢查有哪些？

答：① 檢查貯罐液位、溫度、壓力的變化情況。

② 檢查貯罐收付流程是否正確。

③ 檢查貯罐放空系統(tǒng)是否暢通，安全及防火設(shè)施是否完好。

④ 檢查貯罐是否有跑、冒、滴、漏情況。⑤ 冬季檢查凍凝情況及伴熱排凝情況。

5、量油尺在什么情況下禁止使用？ 答： ① 尺帶扭折、彎曲 ② 刻度不清或數(shù)字脫落 ③ 尺錘尖端磨損 ④ 刻度誤差超過(guò)允許范圍 ⑤ 沒(méi)有校正表。

6、設(shè)備的“四懂”“三會(huì)”是什么.四懂：懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理、用途。

三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

7、量油尺在什么情況下禁止使用？ ① 尺帶扭折、彎曲 ② 刻度不清或數(shù)字脫落

③ 尺錘尖端磨損

④ 刻度誤差超過(guò)允許范圍

⑤ 沒(méi)有校正表。

8、油罐的脫水操作？

① 了解被脫水罐的儲(chǔ)油情況及罐溫，進(jìn)行檢尺

② 檢查脫水系統(tǒng)是否完好

③ 停止周圍用火

④ 脫水時(shí)操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁兩罐同時(shí)脫水

⑤ 脫水時(shí)人站在上風(fēng)側(cè)或通風(fēng)暢通處，防止中毒

⑥脫水后進(jìn)行檢尺，計(jì)算脫水量

9、什么是爆炸極限.可燃?xì)怏w粉塵、可燃?xì)怏w的蒸汽與空氣形成的混合物，遇火源發(fā)生爆炸的極限濃度，稱為爆炸極限。

10、特種作業(yè)

對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全，有重大危險(xiǎn)因素的作業(yè)叫特種作業(yè)。

11、高處作業(yè)

凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上(含兩米)有可能墜落的高處作業(yè)，均成為高處作業(yè)。

12、“三違”內(nèi)容

違章操作

違章作業(yè)

違反勞動(dòng)紀(jì)律。

13、“五整頓”內(nèi)容 五整頓是:

整頓（勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律）。

14、動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑工作的“五定”是

動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑工作的“五定”是：定質(zhì) 定量 定點(diǎn) 定時(shí) 定人。

15、完好設(shè)備必須具備的四條標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ①

運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能良好。

②

內(nèi)部構(gòu)件完好無(wú)損，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。③

主題整潔，零附件齊全好用。

16、對(duì)一般機(jī)泵軸端密封泄露允許最小標(biāo)準(zhǔn)是多少？ 填料密封允許最大泄漏量不大于10滴每分鐘。機(jī)械密封允許最大泄漏量不大于1滴每分鐘。

17、各裝置崗位交接班日記內(nèi)容可根據(jù)崗位特點(diǎn)確定，但必須包括以哪些必要內(nèi)容：

①、接班主要操作參數(shù)；

②、本崗位所做主要工作、操作變化及處理過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量情況； ③、主要設(shè)備運(yùn)行情況及備用設(shè)備的備用情況； ④、生產(chǎn)方案及流程的改變情況；

⑤、交班主要操作條件，下班應(yīng)注意的問(wèn)題；

⑥、上級(jí)部門及車間管理人員下達(dá)的生產(chǎn)指令及執(zhí)行情況

18、簡(jiǎn)述檢尺的操作要領(lǐng).下尺穩(wěn)，觸液面輕，讀數(shù)準(zhǔn)，先讀小數(shù)，后讀大數(shù)，做好記錄。

19、操作工上崗應(yīng)做到哪幾個(gè)方面.必須做到精力充沛，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；不脫崗、不串崗、不睡崗，不干私活；精力集中、謹(jǐn)慎操作。20、四查五整頓的內(nèi)容是什么？

四查是查思想查紀(jì)律查違章查隱患。

五整頓是整頓勞動(dòng)紀(jì)律整頓工藝紀(jì)律整頓操作紀(jì)律整頓施工紀(jì)律整頓工作紀(jì)律。

21、濾毒罐的年限是？

答：濾毒罐的有效期為5年。

21、什么事應(yīng)急救援？

答：應(yīng)急救援指在發(fā)生事故時(shí)，采取的消除、減少事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失的措施。

22、什么是預(yù)案？

答；預(yù)案是指根據(jù)預(yù)測(cè)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)目標(biāo)可能發(fā)生事故的類別、危害程度，而制定的事故停機(jī)救援預(yù)案。要充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及危險(xiǎn)源的具體條件，能及時(shí)、有效地統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動(dòng)。

23、事故隱患整改的“四定三不交”是指什么？

答：隱患的檢查整改堅(jiān)持“四定三不交”原則，即：定項(xiàng)目、定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成時(shí)間。班組能整改的不交車間、車間能整改的不交公司、公司能整改的不交上級(jí)。

24、什么是重大危險(xiǎn)源？

答：重大危險(xiǎn)源，是指長(zhǎng)期或者臨時(shí)生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。

25、設(shè)施使用技能：

三要一嚴(yán)禁：

要熟練掌握工具性能。要熟練掌握使用要求。要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)禁亂用錯(cuò)用挪用。

26、備用泵為什么要定期盤車.防止軸彎曲；防止軸銹死、抱軸

27、冬季來(lái)臨，怎么做好防凍防凝工作？

答

1、入冬前，各崗位要?jiǎng)澐址纼鰠^(qū)域，按責(zé)任制落實(shí)到人。

2、建立健全防凍制度，制定防凍方案，明確巡回檢查路線、防凍點(diǎn)、時(shí)間做好記錄。

3、機(jī)泵處于備用時(shí)，必須做到定時(shí)和不定時(shí)盤車并加強(qiáng)巡檢。

4、倒淋要處于敞開(kāi)狀態(tài)，不用的管線等腰放空。

5、消防蒸汽保持敞開(kāi)狀態(tài)。伴熱蒸汽處于暢通，回水要打開(kāi)。

6、冬季停車的設(shè)備、管線必須倒空吹掃干凈加盲板。

28、機(jī)泵潤(rùn)滑用油應(yīng)做到“四不用”分別是？

油脂污染變質(zhì)不用、牌號(hào)不清不用、不經(jīng)三級(jí)過(guò)濾不用、潤(rùn)滑器具不干凈不用。

29、泵啟動(dòng)前為什么要先放空？

泵啟動(dòng)前必須把泵內(nèi)存積的氣體排放干凈，否則易產(chǎn)生氣蝕現(xiàn)象，使泵產(chǎn)生劇烈震動(dòng)無(wú)法工作，嚴(yán)重時(shí)由于震動(dòng)而造成泵體損壞。所以啟動(dòng)泵前必須先將管內(nèi)，泵內(nèi)的氣體排放干凈。30、油類著火時(shí)、為什么不能直接用水撲救？

因?yàn)橛捅人p，如汽油的比重是0.67-0.71，如果直接用水撲救，水將會(huì)沉于油的底部，油浮在水面上繼續(xù)燃燒，因此，一旦油類著火時(shí)不能直接用水撲救?？捎门菽蚋煞鄣葥渚?。

第五篇：儲(chǔ)運(yùn)崗位職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)部主管崗位職責(zé)

1、保持樂(lè)觀、向上心態(tài)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，寬以待人。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文化，及各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、服從上級(jí)安排，積極主動(dòng)地完成工作。

5、負(fù)責(zé)組織庫(kù)房的清理、清潔、整頓及貨物的合理堆放和明確標(biāo)示工作；

6、堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，負(fù)責(zé)貨物收發(fā)、制票、核數(shù)、統(tǒng)計(jì)庫(kù)存。

7、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門每月對(duì)庫(kù)房的盤存、清點(diǎn)工作。保證帳表相符，帳帳相符，帳貨相符。定期上報(bào)庫(kù)存流量、儲(chǔ)存量。

8、對(duì)貨物進(jìn)出庫(kù)數(shù)量、型號(hào)的核對(duì)及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，組織對(duì)配送的產(chǎn)

品，外包裝要標(biāo)明其數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，對(duì)易碎、易壞產(chǎn)品的特殊注明。

9、對(duì)進(jìn)出貨物有質(zhì)量、數(shù)量等異常情況的，要第一時(shí)間通知相關(guān)部門，積極處理，決不配送有質(zhì)量和數(shù)量差異的貨物。

10、對(duì)產(chǎn)品分門別類的擺放和排列，相關(guān)區(qū)域要有明顯的標(biāo)示。

11、對(duì)庫(kù)存積壓、盤損、報(bào)廢產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，并提出相應(yīng)的處理措施；

12、組織貨物的配送及協(xié)助貨物的搬運(yùn)工作，在配送貨物時(shí)，要積極與貨運(yùn)部做好溝通協(xié)調(diào)工作。

13、積極配合售后服務(wù)部門工作，對(duì)客戶發(fā)貨需求要盡最大可能滿足。

14、負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常管理，防火防盜及貨物的安全性；

15、對(duì)配送人員和駕駛員的工作進(jìn)行分配安排；監(jiān)督本部門員工日常工作。直接參與和評(píng)判本部門員工工作質(zhì)量。

16、堅(jiān)持不懈做好6s工作。積極配合相關(guān)部門的檢查。

17、密切配合各部門工作，保證工作的連續(xù)性、完整性。

18、積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

19、對(duì)客戶中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。篇二：儲(chǔ)運(yùn)部部門職能

儲(chǔ)運(yùn)部門職能說(shuō)明

收貨員/出貨員職務(wù)說(shuō)明 篇三：儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)：

1、主持部門例會(huì)，制定部門日常工作計(jì)劃，并總結(jié)分析；

2、及時(shí)傳遞公司管理制度及上級(jí)指示，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；

3、協(xié)調(diào)部門之間相關(guān)工作保障物流工作正常運(yùn)作；

4、制定倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

5、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范化管理；

6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)帳目的建立和管理；

7、嚴(yán)格控制倉(cāng)儲(chǔ)成本；

8、定期組織相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)并對(duì)盤點(diǎn)后盈虧情況進(jìn)行分析，結(jié)果上報(bào)上級(jí)；

9、妥善處理公司貨物在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的突發(fā)事件，并形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)直接上級(jí)；

10、監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)理貨員認(rèn)真保管好各類貨物，并對(duì)貨物嚴(yán)格分類管理； 督辦理貨員嚴(yán)格按單據(jù)配貨；

11、負(fù)責(zé)各類貨品的收貨、入庫(kù)、處庫(kù)的審驗(yàn)，并進(jìn)行帳務(wù)處理；

12、負(fù)責(zé)各類報(bào)表的及時(shí)上報(bào)與校對(duì)，并將報(bào)表、單據(jù)等整理歸檔；

13、審校入庫(kù)單、發(fā)貨單等單據(jù)的合理性；

14、組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火、衛(wèi)生等工作；

負(fù)責(zé)安排貨物的運(yùn)輸；

15、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門反饋相關(guān)信息；

16、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。

儲(chǔ)運(yùn)部管理人員工作職責(zé)：

1、熟悉所管貨品的顏色及存放位置，按品種、規(guī)格、型號(hào)結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件分門別類進(jìn)行堆放，做到堆放整齊、貨號(hào)明顯、方便出、入庫(kù)及盤點(diǎn)；

2、入庫(kù)驗(yàn)收：按有效入庫(kù)單所列規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等項(xiàng)目與實(shí)物進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，并認(rèn)真查驗(yàn)其質(zhì)量后確認(rèn)。若不符合或有質(zhì)量問(wèn)題，要做好詳細(xì)記錄并及時(shí)通知有關(guān)部門；

3、出庫(kù)校對(duì)：應(yīng)履行貨物出庫(kù)手續(xù)，對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，若有誤時(shí)，及時(shí)予以糾正，糾正無(wú)誤后，確認(rèn)后才能讓物品出庫(kù)；

4、配貨時(shí)按“推陳出新、先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，發(fā)貨堅(jiān)持“一配貨、二校對(duì)、三發(fā)貨、四通知”。同時(shí)堅(jiān)持單貨不符不出庫(kù)；

5、配合公司、部門做好盤點(diǎn)工作和抽點(diǎn)工作；

6、協(xié)助部長(zhǎng)保管好庫(kù)存商品和其它相關(guān)工作；

7、配合做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全完整、庫(kù)容整潔；

8、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。

儲(chǔ)運(yùn)部管理人員工作分工

1、零售的出庫(kù)及借用；

2、入、出庫(kù)的電腦單據(jù)的處理；

3、各類報(bào)表的上報(bào)、校對(duì)；

4、根據(jù)實(shí)際情況支援相關(guān)人員；

5、盤點(diǎn)工作。

1、入庫(kù)驗(yàn)收，出庫(kù)配貨及退貨；

2、盤點(diǎn)工作；

3、退貨異常反饋處理的記錄（負(fù)責(zé)自己管轄部分）。

1、配件的入庫(kù)驗(yàn)收，出庫(kù)配貨、退貨；

2、盤點(diǎn)工作；

3、退貨異常反饋處理的記錄（負(fù)責(zé)自己管轄部分）。

1、附件的入庫(kù)驗(yàn)收，出庫(kù)配貨以及登錄；

2、部分取貨、退總部貨品的發(fā)貨；

3、貨物的出庫(kù)校對(duì)、裝箱；

4、售后服務(wù)部交辦的返回、返修的質(zhì)量貨品的移交；

5、盤點(diǎn)工作；

6、根據(jù)實(shí)際工作量的多少情況支援相關(guān)人員。篇四：儲(chǔ)運(yùn)員崗位職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)員（發(fā)貨員）職責(zé)

本公司儲(chǔ)運(yùn)員司機(jī)崗位為同一人

儲(chǔ)運(yùn)員崗位職責(zé)：

1、工作時(shí)間：早上10月1日—次年4月30日早晨9：00必須出車，5月1日—當(dāng)年9月30日早晨8:30必須出車，延時(shí)1小時(shí)之內(nèi)扣一分，延時(shí)兩小時(shí) 之內(nèi)扣3份，延時(shí)逾兩小時(shí)，按曠工一天處理，如有特殊情況（如要接原料，需以信息方式通知行政備案，可以延后壹個(gè)半小時(shí)。原則上，車上的貨物當(dāng)天發(fā)完，不能滯留到第二天發(fā)。

2、接銷售單后仔細(xì)檢查所發(fā)客戶的電話及到貨地址，嚴(yán)格按各銷售公司提供的發(fā)貨單據(jù)內(nèi)容及時(shí)發(fā)貨、接貨。（原則上接到內(nèi)勤發(fā)貨單，在不缺貨的情況下，最遲于次日下午前將貨物運(yùn)至貨運(yùn)站）（2分）

3、仔細(xì)檢查物流公司單據(jù)類別（如：提付、現(xiàn)付、自提、代收貨款、送貨上門）等，接到提貨單后，按照所提供的提貨信息及要求，及時(shí)發(fā)（提）貨并送到所指定地點(diǎn)。（2分）

4、按各銷售公司要求，到指定的物流公司發(fā)貨；如特殊原因不能到指定物流發(fā)貨，需向內(nèi)勤申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可選擇其他物流，但貨物必須按時(shí)到達(dá)目的地.（1）

5、及時(shí)向內(nèi)勤反饋相關(guān)發(fā)（收）貨環(huán)節(jié)信息，每次報(bào)運(yùn)費(fèi)時(shí)，發(fā)（收）貨要填寫(xiě)發(fā)貨記錄單，在接退貨返廠，要保管在憑單上簽字確認(rèn)收到貨品。內(nèi)勤根據(jù)發(fā)（收）記錄審核簽字后，方可報(bào)帳。（1分）

6、熟悉市內(nèi)客、貨運(yùn)、中鐵、快遞公司等物流信息處情況，熟悉南昌往返各地市客車時(shí)間表。

7、在接發(fā)貨的同時(shí)，積極聽(tīng)取和收集貨運(yùn)資料的反饋意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給內(nèi)勤主客，幫助其開(kāi)拓其他新的貨運(yùn)渠道。

8、每星期報(bào)帳2次，（周二與周五），特殊情況除外（必須向內(nèi)勤主管申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可），及時(shí)填寫(xiě)發(fā)貨記錄單，方可報(bào)銷貨運(yùn)費(fèi)用。（2分）

9、節(jié)假日如超過(guò)50件貨，內(nèi)勤主管根據(jù)實(shí)際情況要求發(fā)貨。儲(chǔ)運(yùn)員要給予支持及配合。如需請(qǐng)假（含節(jié)假日）要提前書(shū)面申請(qǐng)，并辦理相應(yīng)的相交手續(xù)，批準(zhǔn)后方可。（2分）

10、不得向貨運(yùn)公司索要錢財(cái)或物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并處罰金，并視情節(jié)嚴(yán)重移交司法部門處理。(10分)

11、配合各銷售公司進(jìn)行的各種采購(gòu)銷售用品及其它工作。（2分）

12、做好工作日志，除正常收（發(fā)）貨外。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)要做好工作日志。每星期內(nèi)勤主管檢查一次（2分）

13、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1分）

14、酒后開(kāi)車扣20分，一年有兩次，直接除名。

15、遵守高勝公司《司機(jī)崗位工作制度》的相關(guān)規(guī)定。