第一篇：-5儲運(yùn)公司2010年工作計劃

儲運(yùn)公司黨支部學(xué)習(xí)材料10－05

“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育活動資料

提升管理水平落實(shí)公司戰(zhàn)略

為“多彩寶石”增光添彩

—儲運(yùn)公司2010年工作規(guī)劃

為了認(rèn)真貫徹公司一屆七次職代會精神，全面落實(shí)張總《工作報告》規(guī)劃的戰(zhàn)略部署和提出的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合儲運(yùn)公司工作實(shí)際，現(xiàn)對2010年工作分析安排如下：

一、因素分析

展望2010年，我們充滿信心和力量。

一是公司高層堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。近年來，公司持續(xù)快速健康發(fā)展，大步邁向“國際著名”的宏偉目標(biāo)。2009年是公司化危為機(jī)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。在公司高層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，審時度勢、調(diào)整策略、開拓市場、創(chuàng)新技術(shù)，使寶石機(jī)械在全球石油裝備行業(yè)普遍舉步維艱的“嚴(yán)冬”中，依然保持著平穩(wěn)有效地發(fā)展態(tài)勢，取得了好于預(yù)期，優(yōu)于同行的經(jīng)營業(yè)績。尤其是轉(zhuǎn)型升級初見成效，國際市場成績斐然。這一切，極大鼓舞了全員士氣，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心、決心和力量。

二是正確的戰(zhàn)略指引。近年來，公司緊緊圍繞一個戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)兩個根本轉(zhuǎn)變，布局三大業(yè)務(wù)集群，落實(shí)四大戰(zhàn)略部署，形成了寶石機(jī)械戰(zhàn)略驅(qū)動的發(fā)展態(tài)勢。2009年，公司高層凝練出“三個拓展”的升級轉(zhuǎn)型策略和打造“多彩寶石”的發(fā)展路徑，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，取得了國際市場、海洋市場和國內(nèi)陸上市場的輝煌戰(zhàn)績。特別是NDC沙漠快速移動鉆機(jī)、迪拜“1+1”海洋自升式平臺EPC訂單等一批項(xiàng)目，為公司亮相世界石油高端市場提供了平臺，奠定了基礎(chǔ)，具有里程碑的意義。堅(jiān)定不移地落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，必將帶領(lǐng)我們從勝利走向勝利。

三是過硬的員工隊(duì)伍。近年來，儲運(yùn)公司廣大員工努力踐行“以至誠之心為人，用唯美標(biāo)準(zhǔn)做事”的核心價值觀，嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為“百年寶石，百億企業(yè)”的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是2009年，廣大員工克服了ERP上線帶來的變化和工作量倍增的情況，堅(jiān)持開展“一個展臺，三個窗口”創(chuàng)建活動（一個展臺，站臺產(chǎn)成品擺放按照產(chǎn)品展臺一樣要求。三個窗口，把鐵路專用線建成向社會展示公司形象的窗口；把產(chǎn)品發(fā)運(yùn)點(diǎn)建成向油田展示公司形象的窗口；把庫房建成向內(nèi)部用戶展示儲運(yùn)形象的窗口。）克服困難，不怕麻煩，加班加點(diǎn)380多人次維護(hù)系統(tǒng)，受到項(xiàng)目組和專家們的好評，確保了系統(tǒng)正常運(yùn)行，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

四是健全的管理制度。近年來，儲運(yùn)公司大力加強(qiáng)制度化建設(shè)，形成了完善的制度體系。HSE、ISO9001、ISO14001等作業(yè)文件體系，起重工、材料工等各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和倉儲發(fā)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)流程日趨完善。2009年，我們根據(jù)NDC項(xiàng)目國際化標(biāo)準(zhǔn)和要求，大力加強(qiáng)質(zhì)量可追溯性工作，制訂了《NDC鉆機(jī)項(xiàng)目物資管理要點(diǎn)》、《NDC鉆機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量可追溯實(shí)施細(xì)則》、建立了NDC鉆機(jī)項(xiàng)目物資專用臺帳，形成了強(qiáng)有力的制度保障。截至目前，NDC鉆機(jī)項(xiàng)目運(yùn)行準(zhǔn)確率、及時率100%，受到項(xiàng)目組表揚(yáng)。

客觀分析形勢，必須正視困難和挑戰(zhàn)。

一是員工思想認(rèn)識有待提高。對照公司“推進(jìn)三個拓展，打造多彩寶石”的要求，在儲運(yùn)公司員工及個別管理人員中，還存在著認(rèn)識不高，不能站在公司發(fā)展的全局看事情、想事情、干事情；認(rèn)識不全，不能把“三個拓展”、“多彩寶石”作為一個有機(jī)的整體看待，缺少系統(tǒng)性等。這就要求我們抓戰(zhàn)略落實(shí)必須從思想認(rèn)識入手，營造濃厚的輿論氛圍。

二是員工綜合素養(yǎng)有待提高。在實(shí)際工作中，我們體會到，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是各項(xiàng)工作的基本保證。2009年隨著ERP上線運(yùn)行和NDC鉆機(jī)項(xiàng)目的展開，對員工的素養(yǎng)提出了新的要求，比如說：ERP物資編碼的應(yīng)用、NDC鉆機(jī)項(xiàng)目中英文對照的質(zhì)量證明文件等，要求我們加強(qiáng)培訓(xùn)，盡快彌補(bǔ)這些“短板”。

三是降低成本節(jié)約挖潛的壓力增大。2009年，我們積極開展“節(jié)約挖潛，控制費(fèi)用”活動，通過加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，樹立節(jié)約意識，分解落實(shí)指標(biāo)，責(zé)任具體到人和認(rèn)真檢查落實(shí)，爭取實(shí)際效果等措施，取得了節(jié)約額42萬元的較好成績。2010年，由于在去年節(jié)約40多萬元的基礎(chǔ)上，再要節(jié)約20萬元，壓力顯然很大。這就要求我們必須從大處著眼，小處著手，精打細(xì)算完成任務(wù)。

四是鋼材庫容壓力增大。儲運(yùn)公司鋼材庫是公司上世紀(jì)80年代建成的庫房。隨著公司不斷發(fā)展，庫容日顯緊張。2009年，通過我們采取合理調(diào)配等措施，勉強(qiáng)滿足了倉儲需要。進(jìn)入四季度以來，NDC鉆機(jī)項(xiàng)目展開，為此采購的鋼材數(shù)量大，品種多，使的鋼材庫爆滿，既影響工作效率，又增添了安全風(fēng)險。這要求我們必須高度重視，采取堅(jiān)決有力的措施，加以解決。

二、工作思路

2010年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是儲運(yùn)提升管理水平，落實(shí)公司戰(zhàn)略，為“多彩寶石”增光添彩大有可為之年。我們一定要按照公司的統(tǒng)一部署，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

（一）指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹公司一屆七次職代會精神，積極落實(shí)公司“推進(jìn)三個拓展，打造多彩寶石”的戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)精細(xì)管理，提高員工素養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，為建設(shè)“百年寶石、百億企業(yè)”而奮斗。

（二）奮斗目標(biāo)

1、完成內(nèi)外部收入1500萬元；

2、完成費(fèi)用節(jié)約額20萬元；

3、實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿意率95分以上；

4、實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)95分以上；

5、確保全年安全、質(zhì)量、環(huán)境無事故。

（三）重點(diǎn)工作

歸納起來，就是確保一個目標(biāo)，爭取三個提高，做好六項(xiàng)工作。

確保一個目標(biāo)，就是認(rèn)真貫徹職代會精神，全面完成倉儲發(fā)運(yùn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

爭取三個提高，就是為了貫徹公司“推進(jìn)三個拓展，打造多彩寶石”的戰(zhàn)略部署，我們要努力做到：一是提高員工思想認(rèn)識水平；二是提高員工作業(yè)技能；三是提高精細(xì)化管理水平。

做好六項(xiàng)工作，即：一是全面完成倉儲發(fā)運(yùn)任務(wù)，重點(diǎn)在服務(wù)滿意率上下功夫；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，重點(diǎn)在風(fēng)險識別與管理、承包商管理上下功夫；三是認(rèn)真組織NDC鉆機(jī)項(xiàng)目管理，重點(diǎn)在精細(xì)管理上下功夫；四是繼續(xù)用好、維護(hù)好ERP系統(tǒng)，重點(diǎn)在系統(tǒng)數(shù)據(jù)日清月結(jié)上下功夫；五是控制成本節(jié)約，重點(diǎn)在減少浪費(fèi)上下功夫；六是做好搬遷改造有關(guān)工作，重點(diǎn)在研究立體庫方案上下功夫。

三、主要措施

如何落實(shí)公司戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于執(zhí)行，在于采取切實(shí)可行的工作措施。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會精神，提高員工思想認(rèn)識。一是及時召開干部黨員大會和二級職工代表大會，自上而下地把張總報告的精神準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)到每一個員工。二是充分發(fā)揮班前《學(xué)習(xí)卡》的作用，連續(xù)刊登職代會精神，形成一定的氛圍。三是以班組為單位，組織開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育，并同當(dāng)前觀看《奠基者》、發(fā)揚(yáng)鐵人精神的教育活動相結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任心、使命感。

（二）及時分解任務(wù)指標(biāo)，層層狠抓落實(shí)。一是認(rèn)真統(tǒng)計儲運(yùn)公司三年來各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，進(jìn)行測算和預(yù)估，提高指標(biāo)的科學(xué)性。二是及時召開二級職工代表會，審議和通過全年工作安排，并及時簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。三是檢查和督促倉儲、發(fā)運(yùn)工區(qū)，進(jìn)一步分解指標(biāo)，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體個人。建立縱向到底，橫向到邊的指標(biāo)體系，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，堅(jiān)持做到“月度統(tǒng)計，季度檢查、年底兌現(xiàn)、平時微調(diào)”的考核機(jī)制。

（三）完善工作制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是修訂《儲運(yùn)公司管理制度匯編》一書，根據(jù)新的情況，進(jìn)行必要的增減和刪改，使之更趨完善。二是

針對NDC鉆機(jī)項(xiàng)目和ERP項(xiàng)目運(yùn)行情況，及時“回頭望”，總結(jié)和歸納出具有普遍意義的方式和方法，加以整理升華，運(yùn)用到整個倉儲和發(fā)運(yùn)管理中。三是按照公司的統(tǒng)一安排，在啟用新版程序文件的同時，及時修訂儲運(yùn)公司第三層次作業(yè)文件和作業(yè)指導(dǎo)書，重點(diǎn)在求實(shí)效上下功夫。

（四）開展群眾性崗位練兵活動，提升員工素養(yǎng)。一是開展全員崗位練兵活動，本著干什么，練什么、比什么的原則，重在實(shí)際技能的提高。采取個人訓(xùn)練與集體培訓(xùn)相結(jié)合，平時考核與集中比武相結(jié)合，掀起群眾性練兵熱潮。二是大力開展技能培訓(xùn)，主要針對NDC鉆機(jī)項(xiàng)目和ERP項(xiàng)目運(yùn)行中暴露出的“短板”，有計劃地強(qiáng)化培訓(xùn)。三是組織員工重溫《員工手冊》，學(xué)習(xí)寶石企業(yè)文化，使“以至誠之心為人，用唯美標(biāo)準(zhǔn)做事”的核心價值觀深入人心。

（五）搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障生產(chǎn)供應(yīng)。一是堅(jiān)持開展建設(shè)“一個展臺，三個窗口”活動，特別是要在定置管理、規(guī)范化管理上下功夫。二是教育員工努力做到”三個思考，克服一種情緒”。即在平時的工作中，要“高位思考，低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”。三是認(rèn)真貫徹“四個優(yōu)先”的工作方法，即在處理具體事情的時候，“用戶優(yōu)先、分廠優(yōu)先、外部優(yōu)先、急事優(yōu)先”統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)事務(wù)。

（六）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，打牢發(fā)展根基。一是爭創(chuàng)公司“四好班子”。突出在作風(fēng)養(yǎng)成，學(xué)風(fēng)提高和實(shí)效顯著等方面多做工作，爭取驗(yàn)收檢查一次達(dá)標(biāo)通過。二是進(jìn)一步開展“五型”班組建設(shè)，制定規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)年內(nèi)班組全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。三是積極開展“安全自主管理型班組”建設(shè)。要在“自主”上下功夫，在特色上做文章，不僅要使創(chuàng)建班組達(dá)標(biāo)，而且要有自己的特點(diǎn)。

總之，2010年，我們面臨的任務(wù)繁重而光榮。我們要在公司一屆七次職代會指引下，認(rèn)真落實(shí)公司戰(zhàn)略部署，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，以新的優(yōu)異成績，為全力打造“多彩寶石”盡心竭力，增光添彩。

儲運(yùn)公司

二0一0年一月二十八日

第二篇：儲運(yùn)科工作計劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平，確保庫存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定2011年工作計劃。

一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊(duì)伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學(xué)發(fā)展。

二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉儲各項(xiàng)制度，整改現(xiàn)在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉儲企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。

三、工作要點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確保“一符四無”糧倉比例達(dá)95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅(jiān)持每月檢查一次，縣局堅(jiān)持每季度普查一次，準(zhǔn)確掌握糧食庫存狀況。

3，強(qiáng)化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質(zhì)量管理。必須實(shí)行專人、專倉、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全。

4，做好糧油倉儲安全工作。加強(qiáng)對安全儲糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對庫存糧食，要加強(qiáng)糧情監(jiān)測和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對化學(xué)藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報批制。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅(jiān)持質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅(jiān)持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓(xùn)工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲管理技術(shù)交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉儲業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊(duì)伍中弘揚(yáng)愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻(xiàn)精神。適時組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗(yàn)。取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)。

6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗(yàn)，掌握糧情變化，準(zhǔn)備充足的防汛物資。

四，保證措施。一是充分認(rèn)識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲存安全的核心任務(wù)，認(rèn)真履行《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予我們的職責(zé)。以對國家對人民高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續(xù)性。嚴(yán)格落實(shí)糧食倉儲管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個承儲企業(yè)對糧食安全的責(zé)任，加強(qiáng)糧食安全的日常管理，把安全責(zé)任落實(shí)到倉到人，堅(jiān)決杜絕庫存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲害和其他可能導(dǎo)致糧食減少，品質(zhì)變差等儲糧安全問題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉儲管理的科學(xué)性。采取預(yù)防為主的方式，通過檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時進(jìn)行整改，防范風(fēng)險于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項(xiàng)檢查、突擊抽查、不定期隨機(jī)抽查的力度，必要時通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實(shí)情況。糧食庫存檢查時突出重點(diǎn)，加大對重點(diǎn)單位重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查力度。

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第三篇：儲運(yùn)科工作計劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平，確保庫存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定2011年工作計劃。

一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊(duì)伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學(xué)發(fā)展。

二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉儲各項(xiàng)制度，整改現(xiàn)在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉儲企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。

三、工作要點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確?！耙环臒o”糧倉比例達(dá)95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅(jiān)持每月檢查一次，縣局堅(jiān)持每季度普查一次，準(zhǔn)確掌握糧食庫存狀況。

3，強(qiáng)化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質(zhì)量管理。必須實(shí)行專人、專倉、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全。

4，做好糧油倉儲安全工作。加強(qiáng)對安全儲糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對庫存糧食，要加強(qiáng)糧情監(jiān)測和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對化學(xué)藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報批制。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅(jiān)持質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅(jiān)持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓(xùn)工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲管理技術(shù)交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉儲業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊(duì)伍中弘揚(yáng)愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻(xiàn)精神。適時組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗(yàn)。取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)。

6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗(yàn)，掌握糧情變化，準(zhǔn)備充足的防汛物資。

四，保證措施。一是充分認(rèn)識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲存安全的核心任務(wù)，認(rèn)真履行《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予我們的職責(zé)。以對國家對人民高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續(xù)性。嚴(yán)格落實(shí)糧食倉儲管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個承儲企業(yè)對糧食安全的責(zé)任，加強(qiáng)糧食安全的日常管理，把安全責(zé)任落實(shí)到倉到人，堅(jiān)決杜絕庫存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲害和其他可能導(dǎo)致糧食減少，品質(zhì)變差等儲糧安全問題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉儲管理的科學(xué)性。采取預(yù)防為主的方式，通過檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時進(jìn)行整改，防范風(fēng)險于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項(xiàng)檢查、突擊抽查、不定期隨機(jī)抽查的力度，必要時通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實(shí)情況。糧食庫存檢查時突出重點(diǎn)，加大對重點(diǎn)單位重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查力度。

第四篇：儲運(yùn)公司二零一二年工作總結(jié)

儲運(yùn)公司二0一二年工作總結(jié)

2012年，儲運(yùn)公司在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)處室和兄弟單位的大力支持下，認(rèn)真貫徹寶石機(jī)械公司二屆二次職代會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，積極實(shí)施“四大戰(zhàn)略”和推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，公司經(jīng)營管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務(wù)全面完成，預(yù)計全年任務(wù)能夠全面實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營績效指標(biāo)完成情況（截止10月底）

外營收入150萬元（指標(biāo)150萬元），年底預(yù)計完成全年指標(biāo)180萬元

五項(xiàng)費(fèi)用7.75萬元（指標(biāo)14萬元），年底預(yù)計不會超出指標(biāo)

生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)完成率99.9% ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理 96% 報表及時準(zhǔn)確率100% 服務(wù)滿意率98% 質(zhì)量安全零事故

無違法違紀(jì)事件發(fā)生，員工隊(duì)伍穩(wěn)定

二、工作回顧

一年來，儲運(yùn)公司本著“為公司管好物資、為各級用戶服務(wù)”的理念，積極開展工作，完成經(jīng)營指標(biāo)的同時，在物資倉儲、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、生產(chǎn)安全環(huán)保、質(zhì)量和技能培訓(xùn)等方面取得了較好成績。

（一）、加強(qiáng)物資倉儲和配送管理，為生產(chǎn)一線服好務(wù)

服務(wù)是儲運(yùn)工作永恒的主題。堅(jiān)持“為生產(chǎn)一線服務(wù)”的理念，與一線單位通力協(xié)作、積極配合，為公司生產(chǎn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的物資保障。

1、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)量，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)需求。1-10月份完成完成原材料入庫20.49億元，去年全年19.5億元，全年預(yù)計達(dá)23億元；完成原材料配送發(fā)出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預(yù)計達(dá)23.5億元。

2、加強(qiáng)物資倉儲管理，進(jìn)一步細(xì)化過程控制。為了保證采購物資的及時供應(yīng)，倉儲管理以ERP系統(tǒng)為物資管理的基礎(chǔ)信息平臺，跟蹤采購物資的預(yù)訂、到貨、檢驗(yàn)、發(fā)放狀況，了解生產(chǎn)單位的材料需求信息，實(shí)施物資流通全過程跟蹤、協(xié)調(diào)服務(wù)，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃做好物資配送準(zhǔn)備工作，通過生產(chǎn)日報的形式，與各生產(chǎn)單位進(jìn)行物料核對、溝通、協(xié)調(diào)、控制。通過多種渠道及時掌握物料信息，處理物資流通過程中的各種不暢，為物資及時輸送保證生產(chǎn)進(jìn)度疏通關(guān)卡，提高了配送效率。對公司的NDC、迪拜、委內(nèi)瑞拉等各種重點(diǎn)項(xiàng)目，公司從上到下特別關(guān)注，逐層、逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，向各項(xiàng)目部匯報協(xié)調(diào)，需要重點(diǎn)確認(rèn)的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報，等到確認(rèn)單返回，允許使用時再下 發(fā)，隨物資料、爐號、編號、質(zhì)證書、理化單等隨物傳遞，確保質(zhì)量信息準(zhǔn)確可靠。為此，庫房的管理人員付出了辛勤的勞動和汗水。鋼材庫、配套庫、涂料庫班組在主管強(qiáng)衛(wèi)紅和班長馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領(lǐng)下，所有人員連續(xù)加班多月，終于完成了各項(xiàng)目所需原材料、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件等物資正點(diǎn)發(fā)放工作，得到各項(xiàng)目部的好評，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目所需物資的供應(yīng)。

3、積極開展服務(wù)活動，提高服務(wù)質(zhì)量。始終堅(jiān)持服務(wù)的理念，將滿足生產(chǎn)需求、保物資供應(yīng)放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購物資的收、存、發(fā)。一是隨時查詢采購訂單，做好到卸準(zhǔn)備工作；二是及時查詢領(lǐng)料單、協(xié)助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務(wù)到現(xiàn)場；三是變月結(jié)算為周結(jié)算，為公司提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算信息和數(shù)據(jù)；四是隨時掌握生產(chǎn)分成加班信息，及時安排人員加班加點(diǎn)，不管是休息日，還是節(jié)假日，都能見到送料人員在各生產(chǎn)單位服務(wù)。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)品入庫管理和裝車方案優(yōu)化，確保產(chǎn)品及時發(fā)出，為用戶服好務(wù)

產(chǎn)品合格入庫是產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的前提，裝車方案的合理優(yōu)化是保障產(chǎn)品運(yùn)輸途中安全和降低運(yùn)輸成本的根本保障，產(chǎn)品能否安全按時正點(diǎn)發(fā)到用戶手中，直接影響到公司的信譽(yù)和聲譽(yù)，儲運(yùn)公司始終圍繞“為用戶服好務(wù)”開展工作。

1、全力以赴，確保產(chǎn)品及時發(fā)出。1-10月份完成發(fā)運(yùn)鉆機(jī)產(chǎn)品72臺，去年全年35臺，預(yù)計年底完成90臺；發(fā)運(yùn)泥漿泵和泵組341臺套，去年全年337臺套，預(yù)計年底完成420臺；完 成各種產(chǎn)品配件發(fā)運(yùn)1786車次

2、加強(qiáng)產(chǎn)品入庫管理。由于歷史和場地不足等原因，產(chǎn)品欠庫借庫情況比較多，年初組織人員清點(diǎn)庫存，欠庫借庫情況造表成冊，分別與各有關(guān)單位聯(lián)系溝通，分析原因，制定計劃，在各有關(guān)單位的大力支持和配合下,現(xiàn)除兩臺泥漿泵新產(chǎn)品因用于展覽宣傳外事物未入庫外，今年的產(chǎn)品事物全部入庫，為產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)打下了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸方案設(shè)計工作。全年完成產(chǎn)品運(yùn)輸裝載加固方案設(shè)計39份，為系列鉆機(jī)及配件鐵路運(yùn)輸提供了有力的技術(shù)支持。年初根據(jù)鐵路局對石油鉆采設(shè)備鐵路運(yùn)輸要求的變化，及時調(diào)整方案設(shè)計思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設(shè)計重點(diǎn)，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時審批完成。先進(jìn)的設(shè)計理念，精準(zhǔn)的測量數(shù)據(jù)，深受西安鐵路局好評；鐵路專運(yùn)線榮獲西安鐵路局寶雞公務(wù)段2011安全監(jiān)督先進(jìn)單位。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品正點(diǎn)發(fā)運(yùn)，滿意用戶。堅(jiān)持開展建設(shè)“一個展臺，三個窗口”活動，特別是在定位管理、規(guī)范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過教育培訓(xùn)，員工的服務(wù)意識大大提高。

為了做好NDC鉆機(jī)、委內(nèi)瑞拉鉆機(jī)和迪拜平臺等重大項(xiàng)目的 4 發(fā)運(yùn)，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，從發(fā)運(yùn)裝載方案報批，車皮計劃的落實(shí)，保證產(chǎn)品表面質(zhì)量做了大量準(zhǔn)備工作。發(fā)運(yùn)主管張平和計劃員馮明印為此項(xiàng)工作傾注了大量的精力，經(jīng)常奔波于西安和寶雞東站，保證產(chǎn)品發(fā)運(yùn)所需的車皮。調(diào)度喬金柱同志積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位產(chǎn)品按順序保點(diǎn)上站；技術(shù)人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報批，經(jīng)常深入各生產(chǎn)單位和井場，實(shí)測產(chǎn)品實(shí)際尺寸和重量，保證了方案優(yōu)化和審批成功；成品庫班張?jiān)品濉⒋藓陮?、劉竟?fàn)?、何濤、劉寅等同志認(rèn)真審核裝車清單，確保發(fā)運(yùn)不漏項(xiàng)；優(yōu)化裝車方案，確保發(fā)運(yùn)貨物運(yùn)輸質(zhì)量和安全；運(yùn)務(wù)班員工在班長劉峰、張春茂、劉建龍帶領(lǐng)下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機(jī)、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統(tǒng)等重大項(xiàng)目的發(fā)運(yùn)順利完成。我們的服務(wù)得到用戶的好評，川慶鉆探公司運(yùn)輸總公司和渤海鉆探公司運(yùn)輸公司送來了錦旗和表揚(yáng)信。

（三）安全環(huán)保形勢穩(wěn)定

儲運(yùn)公司承擔(dān)著公司物資的接收、配送和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)任務(wù)，物資存放周轉(zhuǎn)過程中存在一定的健康、安全、環(huán)境風(fēng)險，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產(chǎn)，我們重點(diǎn)做了以下工作：

1、根據(jù)寶石機(jī)械公司《2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)》的精神，結(jié)合儲運(yùn)公司實(shí)際情況，研究制定儲運(yùn)公司“2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認(rèn)真抓好HSE責(zé)任書的簽訂，切實(shí)履行屬地管理、落實(shí)直線責(zé)任。一是年初，按照三級責(zé)任書簽訂機(jī)制，班組長和員工簽HSE責(zé)任書；主管和班組長簽HSE責(zé)任書；經(jīng)理和主管等管理人員簽HSE責(zé)任書，共簽訂HSE責(zé)任書103份。同時，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅(jiān)持開展安全觀察與溝通活動，公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都開展安全觀察與溝通活動。三是主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都制定自己的HSE行動計劃，以自己的實(shí)際行動帶領(lǐng)員工，做好安全工作。

3、堅(jiān)持開展危害辨識與風(fēng)險管理工作。今年3月12日召開會議，對儲運(yùn)公司存在的危害因素及其控制措施、環(huán)境因素及其控制措施進(jìn)行了重新識別評價。經(jīng)過重新識別評價，儲運(yùn)公司新增重要環(huán)境因素1個，新增重要危害因素3個，對個別崗位，工種未辨識全面的危害因素也重新進(jìn)行了評價增補(bǔ)，并對新增加的危害因素、環(huán)境因素制定了控制措施。

5月份，根據(jù)集團(tuán)公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對鐵路專用線脫軌的危害因素識別”問題，我公司危害、環(huán)境因素識別小組于5月30日對我公司存在的危害因素進(jìn)行了再識別，識別出涂料庫“中毒”以及機(jī)車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對新識別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動中發(fā)放“安全大反思、大排查、大整改“活動員工自查表130余份，自下而上要求公司員 工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務(wù)（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問題，對生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)及上下班途中存在的危害因素又進(jìn)行了一次較為全面識別和風(fēng)險評估。

通過這種方式，對提高員工的安全意識起到了較好的效果，也進(jìn)一步促進(jìn)了我公司危害因素的全面識別，為制定削減控制措施，避免我公司發(fā)生安全問題打下了較好的基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)做好全體員工和項(xiàng)目承包方人員的HSE培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果評估。按照年初指定的HSE培訓(xùn)計劃以及計劃外培訓(xùn)，我們開展各類HSE自培培訓(xùn)項(xiàng)目6個。對公司員工以及承包商人員進(jìn)行了不少于二次的HSE培訓(xùn)。今年8月份，重點(diǎn)對起重作業(yè)人員、天車工和承包商人員60余人進(jìn)行了起重作業(yè)以及起重手勢的規(guī)范性培訓(xùn)。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一—中國啟動實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關(guān)天》，集中開展了安全經(jīng)驗(yàn)交流分享活動。制作今年以來集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽”答題活動。通過以上培訓(xùn)為提高員工和承包商人員HSE素質(zhì)和儲運(yùn)公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持每天班前會強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，操作工堅(jiān)持每天檢查吊裝設(shè)備、設(shè)施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時間和精力放在作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)，檢查和指導(dǎo)上，有效地控制了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)。同時，發(fā)現(xiàn)“三違” 行為及時處理。今年對9起“三違”行為進(jìn)行了不同形式的處罰或通報批評，罰款1700元，待崗學(xué)習(xí)一人，有效遏制了“三違”行為的發(fā)生。抓好目視化安全管理，力爭取得本質(zhì)安全。今年以來我們先后制作安全標(biāo)識、危廢標(biāo)識30多塊/套，為承包商員工配備標(biāo)準(zhǔn)化安全帽30余頂，為起重作業(yè)人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲運(yùn)公司HSE工作做到有章可循、有規(guī)可依。一是4月底完成了儲運(yùn)公司HSE作業(yè)文件的修訂工作。二是編寫了儲運(yùn)公司“起重裝卸作業(yè)安全規(guī)范”，制定了《天車司機(jī)HSE巡回檢查表》和《起重設(shè)備日常檢查維護(hù)記錄表》，以此抓好起重吊裝作業(yè)人員和設(shè)備維修人員的吊裝規(guī)范作業(yè)和日常設(shè)備巡檢工作。三是制訂儲運(yùn)公司來賓安全手冊，抓好對外來人員的安全提示。

7、認(rèn)真開展“HSE內(nèi)部自主審核”工作和堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動。今年以來，進(jìn)行了2次HSE內(nèi)部審核。每次審核，審核的內(nèi)容、重點(diǎn)都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運(yùn)行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識。在班前學(xué)習(xí)卡繼續(xù)刊登安全經(jīng)驗(yàn)分享的有關(guān)內(nèi)容，同時堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在班組中開展安全經(jīng)驗(yàn)交流活動。目前這項(xiàng)活動仍將開展下去。今年在公司生產(chǎn)調(diào)度會上共開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動3次

8、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。制訂了儲運(yùn)公司《2012 年“安全生產(chǎn)月”活動安排》，成立了以公司經(jīng)理、書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以此確保各項(xiàng)活動內(nèi)容落到實(shí)處。一在公司的四個宣傳欄張貼《中國石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》，供員工學(xué)習(xí)，以此確保全體員工明確生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)責(zé)任，增強(qiáng)生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)意識；安全環(huán)保宣傳知識；二在公司相關(guān)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅共2幅；三是辦了二期 “班前學(xué)習(xí)卡”，利用班前學(xué)習(xí)卡形式對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行宣傳。營造“安全生產(chǎn)月”的氛圍。

（四）做好質(zhì)量工作，為服務(wù)奠定基礎(chǔ)

1、認(rèn)真貫徹寶石機(jī)械公司《2012年質(zhì)量業(yè)績考核辦法》的通知要求，制定了儲運(yùn)公司質(zhì)量業(yè)績考核辦法，通過檢查考核，全年（1-9）月共發(fā)放質(zhì)量獎37700元，其中獎勵人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30%，質(zhì)量罰款4150元；處罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的8.2%。

2、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針，將日常質(zhì)量管理中存在的等問題，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和改進(jìn)完成期限，以質(zhì)量改進(jìn)計劃的方式下發(fā)至相關(guān)班組，確保改進(jìn)項(xiàng)目貫徹落實(shí)，全年共下發(fā)質(zhì)量改進(jìn)計劃5份，完成產(chǎn)成品交接記錄改進(jìn)、包裝箱改進(jìn)、物資防護(hù)措施改進(jìn)、油漆、橡膠件等改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)，提高了公司質(zhì)量管理水平。

3、制定了《儲運(yùn)公司質(zhì)量月活動計劃》，積極開展“質(zhì)量月活動”，通過在工作現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語、開展質(zhì)量管理體系知識學(xué)習(xí)、APIQ1體系知識梳理、開展質(zhì)量大討論，重溫崗位質(zhì)量職責(zé)等活動，逐步提高員工的質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量水平。

4、根據(jù)質(zhì)量工作重心下移的工作精神，成立儲運(yùn)公司質(zhì)量檢查小組，實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量檢查，對于檢查出發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量月度會的形式進(jìn)行分析，提出解決方案，并對相關(guān)責(zé)任人按照《質(zhì)量業(yè)績考核辦法》進(jìn)行了處罰。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品搬運(yùn)中包裝箱破損、鋼材吊裝過程中的鋼板變形、站臺產(chǎn)成品的銹蝕等質(zhì)量問題進(jìn)行了整改，杜絕了類似問題的再次發(fā)生，提高了員工質(zhì)量意識，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、積極組織有關(guān)人員做好API復(fù)審工作。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯性，按照產(chǎn)品質(zhì)量記錄的相關(guān)規(guī)定，在原材料的發(fā)放中將原材料的爐號、質(zhì)證書、理化分析報告等質(zhì)量資料復(fù)印后向下工序傳遞，滿足產(chǎn)品可追溯性的要求。對油漆、橡膠件等有保質(zhì)期的物資，實(shí)行每季度進(jìn)行檢查上報，由庫管人員每季度對庫存物資進(jìn)行一次清查，對于接近3個月保質(zhì)期的物資，列出清單報公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，以免過期物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場。

（五）做好員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展崗位練兵活動，提高員工素養(yǎng)。制定了《儲運(yùn)公司員工培訓(xùn)工作計劃》，從崗位、安全、質(zhì)量和廉潔從業(yè)等方面多員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目11項(xiàng)，達(dá)到510人次；開展全員崗位練兵活動，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實(shí)際技能提高；積極開展崗位安全風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案演練，公司所有班組進(jìn)行了實(shí)際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，有力推進(jìn)“三基”工作，提升管理水平。為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應(yīng)急物資管理辦法》和《危險化學(xué)品管理規(guī)定》兩項(xiàng)管理制度；結(jié)合2012年工作重點(diǎn)制定并下發(fā)了《2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)》、《2012年安全監(jiān)督工作要點(diǎn)》、《2012年質(zhì)量工作要點(diǎn)》和《2012年質(zhì)量業(yè)績考核辦法》等內(nèi)部文件；修訂了HSE第三層次作業(yè)文件，使之文件更加合理、科學(xué)，便于操作。深入開展星級班組創(chuàng)建，按創(chuàng)建規(guī)劃和工作計劃，從持續(xù)推進(jìn)，干部包抓，全員參與，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)特色，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核，八個方面開展活動，使班組管理水平有了顯著地提高，進(jìn)一步夯實(shí)了三基工作基礎(chǔ)。

三、存在問題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒有及時補(bǔ)充，缺員比較嚴(yán)重；儲運(yùn)公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無證無資上崗較多，安全和崗位風(fēng)險加大。建議公司在員工隊(duì)伍建設(shè)上給與支持。

2、安全工作雖然長期在抓，員工安全意識也在提高，但不按操作規(guī)程作業(yè)，習(xí)慣性和經(jīng)驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監(jiān)督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產(chǎn)的，可能已經(jīng)淘汰，建議相關(guān)部門給予解決和處理，以降低庫存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活動以及質(zhì)量和管理提升的機(jī)會，不斷提高我們的管理水平和員工素質(zhì)，按照公司實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的要求，計劃2013年的各項(xiàng)工作，2013年儲運(yùn)公司奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作打算如下：

奮斗目標(biāo)：

1、完成外營收入：180萬元

2、完成公司生產(chǎn)所需物資倉儲和配送

3、完成公司交給的所有鉆機(jī)、泥漿泵和配件發(fā)運(yùn)

4、質(zhì)量、安全零事故。

重點(diǎn)工作：

1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)屬地管理、直線責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性和經(jīng)驗(yàn)性違章作業(yè)；

2、積極跟進(jìn)公司搬遷項(xiàng)目工作，確保生產(chǎn)需要物資供應(yīng)，努力降低物流成本；

3、加強(qiáng)成本控制和節(jié)能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級班組建設(shè)工作；

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)工作；

6、繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作。

總之，我們將帶來儲運(yùn)公司全體員工認(rèn)真領(lǐng)會落實(shí)公司的各項(xiàng)工作布署，全面完成我們承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的宏偉目標(biāo)，把寶石機(jī)械早日建成國際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日

第五篇：儲運(yùn)公司工會年終總結(jié)提綱

黨、工、團(tuán)工作總結(jié)摘要

儲運(yùn)公司黨建工作在上級公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以管理提升活動為切入點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)氛圍，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)摘要總結(jié)黨、工、團(tuán)各項(xiàng)工作如下：

黨建工作

1、按部就班開展管理提升活動

儲運(yùn)公司按照上級公司黨委工作要點(diǎn)和基層組織建設(shè)年暨管理提升活動的總體要求，制訂《管理提升活動重點(diǎn)工作任務(wù)和安排》，并采用“分步驟實(shí)施、分重點(diǎn)開展、分期限整改”的工作思路，在公司系統(tǒng)按部就班有序的開展管理提升活動的各項(xiàng)工作。

2、緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”這一主題，對照天津外運(yùn)系統(tǒng)基層組織建設(shè)年的具體目標(biāo)任務(wù)，儲運(yùn)公司開展深入調(diào)研，摸清基層黨組織和黨員的底數(shù)，掌握發(fā)揮作用的情況，找準(zhǔn)存在的突出問題，進(jìn)行分類定級，為下一步“轉(zhuǎn)化后進(jìn)黨組織、提升一般黨組織、擴(kuò)大先進(jìn)黨組織”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、結(jié)合十八大的勝利召開，儲運(yùn)公司黨總支及時組織各支部和全體黨員宣傳、貫徹、學(xué)習(xí)。

4、適時開展信訪維穩(wěn)工作，排查職工干部隊(duì)伍關(guān)心的熱點(diǎn) 問題、焦點(diǎn)問題和重點(diǎn)問題，做好疏導(dǎo)和引導(dǎo)，確保關(guān)鍵時期職工干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、大力推動“反腐倡廉宣傳教育月”活動，開展理想信念和廉潔自律教育，使其時刻保持清醒的頭腦，保持廉潔從業(yè)的意識，進(jìn)一步提高遵紀(jì)守法的自覺性和拒腐防變意識。

6、為深入貫徹落實(shí)天津市國資委黨委及天津外運(yùn)黨委關(guān)于深入開展保持黨的純潔性教育實(shí)施意見的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，公司部署開展了純潔性教育活動。

團(tuán)建工作方面

1、完善團(tuán)組織基礎(chǔ)工作。設(shè)立團(tuán)建工作專卷，努力將團(tuán)建基礎(chǔ)工作做實(shí)、做牢。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部學(xué)習(xí)教育工作。提升履行職責(zé)的能力和思想政治覺悟，保證團(tuán)的各項(xiàng)工作順利開展。

3、開展豐富多樣的團(tuán)青活動。開展紀(jì)念建團(tuán)90周年“回顧團(tuán)的歷史，堅(jiān)定理想信念”主題團(tuán)日活動；組織參加天津外運(yùn)團(tuán)委主辦的第二屆“天津外運(yùn)青年杯”乒乓球比賽，最終榮獲團(tuán)體第三名；積極參與集團(tuán)團(tuán)委舉辦的“我的一天”青年DV大賽。

工會方面

1、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平

儲運(yùn)公司根據(jù)部門設(shè)置和人員變動情況，對工會機(jī)構(gòu)及職工代表、工會委員和分會主席進(jìn)行適度調(diào)整，并組織公司系統(tǒng)員工進(jìn)行形式多樣、針對性強(qiáng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)不斷提高工會骨干的業(yè)務(wù)能力.2、加強(qiáng)民主管理，履行工會基本職能

儲運(yùn)公司工會始終把提高民主管理意識、加強(qiáng)民主管理，作為工會的本職工作。組織評選崗位創(chuàng)新立功先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；結(jié)合企業(yè)開展的管理提升活動，積極響應(yīng)號召廣大職工查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定制訂整改方案，按步驟和階段落實(shí)各項(xiàng)工作；開展征集合理化建議活動，增強(qiáng)員工參與管理意識。

3、開展全員培訓(xùn)，不斷提升管理水平

儲運(yùn)公司工會配合企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)開展全員培訓(xùn)5次，近200人次參加，覆蓋行政管理、業(yè)務(wù)操作、裝卸勞務(wù)以及分供方車隊(duì)等多個崗位和部門。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)廣大職工守法維權(quán)意識、安全生產(chǎn)意識、風(fēng)險防控意識，提高業(yè)務(wù)操作能力、提高工作效率。

4、面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層活動（1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員

按照上級工會工作部署，結(jié)合儲運(yùn)公司工會特點(diǎn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，營造活動氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。儲運(yùn)公司召開職工代表參加的專題會（15人次），有序開展各項(xiàng)活動。

（2）、深入基層，注重實(shí)效

儲運(yùn)工會針對職工群眾反映的突出問題和涉及職工切身利益問題，主動與企業(yè)和有關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)；針對一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難，積極分析致困原因，提出發(fā)展對策，并努力做好職工群眾的思想工作，切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用。

（3）、突出特色，推進(jìn)工作

儲運(yùn)公司工會按時組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪困難職工（2人 次），適度解決他們生活中存在的實(shí)際困難；在職工婚喪嫁娶（14人次）的時候，工會組織適時送去溫暖和祝福；在職工大病住院（7人次）和工傷休假（4人次）期間，工會組織送去關(guān)懷和照顧，通過細(xì)微的工作提高服務(wù)職工水平。

（4）、強(qiáng)化管理，提高素質(zhì)

儲運(yùn)公司工會結(jié)合管理提升活動，及時組織職工代表參加學(xué)習(xí)（3期，60人次），組織職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)（11次，183人參加），不斷提高職工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。

5、合理使用工會經(jīng)費(fèi)

6、工會工作存在不足：

（1）、職工參與企業(yè)管理的積極性不高。（2）、職工業(yè)余文化生活枯燥。

（3）、參與企業(yè)“職工技能和崗位培訓(xùn)”力度不足。工會13年工作計劃

1、按時完成上級工會工作部署，組織落實(shí)儲運(yùn)公司工會工作。

2、組織召開2013年職工代表大會，審議《集體合同》和《工資協(xié)商》以及公司涉及職工切身利益的規(guī)章制度。

3、搞好職工代表及分會主席培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，適時進(jìn)行集中培訓(xùn)，并邀請上級工會專職人員進(jìn)行講解和解讀相關(guān)工作事例。

4、做好元旦、春節(jié)、“三八”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“十一”等重要節(jié)日各項(xiàng)活動.5、落實(shí)管理提升工作，開展合理化建議活動。

6、做好困難職工“幫扶”和“金秋助學(xué)”工作。

7、堅(jiān)持工會經(jīng)費(fèi)財務(wù)分析制度，管好用好工會經(jīng)費(fèi)；并做好2013年工會經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算工作。