第一篇：總工辦管理措施(修)

總工辦管理措施（草案）

一、總工辦的工作職能

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1.1 組織貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)部門制定的政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定適用規(guī)范，為工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供技術(shù)論證；

1.2 議定各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書；

1.3 方案設(shè)計(jì)的把控。配合公司決策及與策劃營銷互動(dòng)； 1.4 施工圖設(shè)計(jì)及其修改的技術(shù)質(zhì)量和成本把控；

1.5 處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審圖單位的工作關(guān)系；

1.6對公司的設(shè)計(jì)委托工作提供合理化和專業(yè)化的建議； 1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；

1.8負(fù)責(zé)對咨詢、勘察設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門等中介單位的進(jìn)度進(jìn)行把控；

1.9負(fù)責(zé)方案到施工圖各階段圖紙內(nèi)外審查；

1.10負(fù)責(zé)對項(xiàng)目前期資料、設(shè)計(jì)文件和工程竣工資料的驗(yàn)收、存檔和移交工作；

2、技術(shù)支持

2.1協(xié)調(diào)工程管理部做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)把關(guān),并根據(jù)相關(guān)建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范為項(xiàng)目開發(fā)提供技術(shù)支持； 2.2 參與項(xiàng)目招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)的評審；

2.3 項(xiàng)目工程施工配合，協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)系及問題； 2.4 配合公司的開發(fā)、成本、招標(biāo)、營銷等其他部門工作； 2.5接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排其方面工作；配合報(bào)建和報(bào)批；

2.6 結(jié)合工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題開展科學(xué)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料；

2.7負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。

2.8負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開工的圖紙會(huì)審及答疑；參與對工程的分部分項(xiàng)階段如結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、主體部分和裝修部分和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；

2.9主動(dòng)積極參加日常建設(shè)工程中的巡查； 2.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后使用階段的技術(shù)指導(dǎo)。

3、工程變更管理

3.1負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目變更的審核和批復(fù)，并重點(diǎn)對技術(shù)方案變更把關(guān)。施工圖紙的重大變更通知需經(jīng)過總工辦審核方可用于施工，各項(xiàng)目的重大材料、設(shè)備部品須需經(jīng)過總工辦審核定板方可用于施工；

4、其他事項(xiàng)

4.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.2不斷修改和完善與本部門職責(zé)和相關(guān)的各項(xiàng)制度； 4.3 負(fù)責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理和維護(hù)； 4.5負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)。4.6完成公司安排其它的工作

二、總工辦的人員配置、崗位職責(zé)和分工：（8人）

各專業(yè)人員相互配合和相互協(xié)作

總工程師（楊國云）、副總工程師（佘昌權(quán)、倪鐵權(quán)）、電氣總工程師（史鋒）、給排水總工程師（李新）、冷鏈總工程師（呂五有）、電氣工程師（楊燕忠）、助理工程師兼資料員（嚴(yán)康）

1.總工辦崗位職責(zé)及分工

A總工程師崗位職責(zé)和分工

1、接受公司董事長和總理各項(xiàng)指示和安排，配合公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理工作。參與公司經(jīng)營管理與決策；

2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作；

3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、職能管理工作；

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

5、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、建筑專業(yè)設(shè)計(jì)工作；參與審查各階段的設(shè)計(jì)圖紙；

6、主持處理施工過程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題；

7、參與審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本技術(shù)條款的合法性，可操性；

8、審查與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性；

9、參加施工圖會(huì)審和竣工驗(yàn)收；參加不定期施工現(xiàn)場巡查；

10、對總工辦工作進(jìn)行全面管理。

B副總工程師崗位職責(zé)和分工

1、組織設(shè)計(jì)單位選擇和評審；

2、編制各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書；

3、組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)溝通，審查各階段的設(shè)計(jì)圖紙；

4、組織施工圖會(huì)審和竣工驗(yàn)收；

5、管理設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)圖紙；跟進(jìn)和審查設(shè)計(jì)變更

6、配合成本部制定材料、設(shè)備采購的控制指標(biāo)，對實(shí)際材料、設(shè)備設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行審查；

7、配合招商完成項(xiàng)目的宣傳營銷，提供圖紙資料方面的支持；

8、審查項(xiàng)目承包公司的施工組織計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案；

9、處理施工過程中的重大設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量問題；

10、不定期檢查的施工現(xiàn)場管理，施工質(zhì)量，安全文明施工，審查承包單位整改措施；

11、分工：佘昌權(quán)負(fù)責(zé)：農(nóng)資農(nóng)機(jī)交易中心、倉儲(chǔ)物流中心全面設(shè)計(jì)管理工作；

倪鐵權(quán)負(fù)責(zé)：鮮活水產(chǎn)品交易中心、碼頭、會(huì)展中心、兩湖商業(yè)廣場、還建樓全面設(shè)計(jì)管理工作； C電氣總工程師崗位職責(zé)和分工

1、參加方案、施工圖審查工作，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)整個(gè)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度控制；

2、全面負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)(電氣部分)，督查設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好施工建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外和區(qū)域性總管網(wǎng)的配套工作；

3、積極參與項(xiàng)目施工的規(guī)劃工作，并提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)及做好配合，并把好相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)關(guān)，配合本專業(yè)報(bào)批、報(bào)建工作；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣、弱電設(shè)計(jì)消防設(shè)計(jì)的把關(guān)工作，處理施工中的技術(shù)事務(wù)，負(fù)責(zé)電氣材料、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證工作；

5、督促電氣、消防監(jiān)理人員按監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱的要求對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作中的違規(guī)行為及時(shí)提出糾正要求；

6、積極協(xié)調(diào)處理好施工單位在設(shè)備專業(yè)施工中存在的困難、問題，確保工程項(xiàng)目能按合同要求保質(zhì)保量按期完工交付使用；參與做好項(xiàng)目的保修工作。

7、把好現(xiàn)場原材料的質(zhì)量關(guān)，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門做好可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格把關(guān)工作。做好相關(guān)專業(yè)新工藝新技術(shù)的應(yīng)用。

8、負(fù)責(zé)了解熟悉現(xiàn)場地下管網(wǎng)的情況，收集相關(guān)資料，配合檔案管理作好現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理工作；

9、分工：全面負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)計(jì)管理工作； D給排水總工程師崗位職責(zé)和分工

1、參加方案、施工圖審查工作，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目給排水設(shè)計(jì)整個(gè)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度控制；

2、全面負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)(給排水部分)，督查設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好施工建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外和區(qū)域性總管網(wǎng)的配套工作；

3、積極參與項(xiàng)目施工的規(guī)劃工作，并提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)及做好配合，并把好相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)關(guān)，配合本專業(yè)報(bào)批、報(bào)建工作；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場給排水設(shè)計(jì)消防設(shè)計(jì)的把關(guān)工作，處理施工中的技術(shù)事務(wù)，負(fù)責(zé)給排水材料、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證工作；

5、督促給排水、消防監(jiān)理人員按監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱的要求對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作中的違規(guī)行為及時(shí)提出糾正要求；

6、積極協(xié)調(diào)處理好施工單位在設(shè)備專業(yè)施工中存在的困難、問題，確保工程項(xiàng)目能按合同要求保質(zhì)保量按期完工交付使用；參與做好項(xiàng)目的保修工作。

7、把好現(xiàn)場原材料的質(zhì)量關(guān)，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門做好可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格把關(guān)工作。做好相關(guān)專業(yè)新工藝新技術(shù)的應(yīng)用。

8、負(fù)責(zé)了解熟悉現(xiàn)場地下管網(wǎng)的情況，收集相關(guān)資料，配合檔案管理作好現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理工作；

9、分工：全面負(fù)責(zé)公司給排水設(shè)計(jì)管理工作； E冷鏈總工程師崗位職責(zé)和分工

1、參加方案、施工圖審查工作，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目暖通、冷庫設(shè)計(jì)整個(gè)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度控制，做好水消防設(shè)計(jì)把關(guān)；

2、全面負(fù)責(zé)冷庫設(shè)計(jì)，督查設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好施工建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外暖通管網(wǎng)配套工作；

3、積極參與項(xiàng)目施工的規(guī)劃工作，并提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)及做好配合，并把好相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)關(guān)，配合本專業(yè)報(bào)批、報(bào)建工作；

4、處理施工中的技術(shù)事務(wù)，負(fù)責(zé)暖通、冷庫材料、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證工作；

5、督促給暖通和冷庫監(jiān)理人員按監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱的要求對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作中的違規(guī)行為及時(shí)提出糾正要求；

6、積極協(xié)調(diào)處理好施工單位在設(shè)備專業(yè)施工中存在的困難、問題，確保工程項(xiàng)目能按合同要求保質(zhì)保量按期完工交付使用；參與做好項(xiàng)目的保修工作。

7、把好現(xiàn)場原材料的質(zhì)量關(guān)，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門做好可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格把關(guān)工作。做好相關(guān)專業(yè)新工藝新技術(shù)的應(yīng)用。

8、負(fù)責(zé)了解熟悉現(xiàn)場情況，收集相關(guān)資料，配合檔案管理作好現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理工作；

9、分工：全面負(fù)責(zé)公司暖通、冷庫設(shè)計(jì)管理工作； F電氣工程師崗位職責(zé)和分工

1、協(xié)助電氣總工對現(xiàn)場電氣、消防的設(shè)計(jì)變更簽證的把關(guān)工作，處理施工中的技術(shù)事務(wù)，2、協(xié)助綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)，做好施工建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外和區(qū)域性總管網(wǎng)的配套工作；

3、協(xié)助電氣總工督促電氣、消防監(jiān)理人員按監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱的要求對項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作中的違規(guī)行為及時(shí)提出糾正要求；

4、積極協(xié)調(diào)處理好施工單位在設(shè)備專業(yè)施工中存在的困難、問題，確保工程項(xiàng)目能按合同要求保質(zhì)保量按期完工交付使用；

5、把好現(xiàn)場原材料的質(zhì)量關(guān)，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門做好可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格把關(guān)工作。做好相關(guān)專業(yè)新工藝新技術(shù)的應(yīng)用。

6、負(fù)責(zé)了解熟悉現(xiàn)場地下管網(wǎng)的情況，收集相關(guān)資料，配合檔案管理作好現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理工作。

7、參加方案、施工圖審查工作，配合維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量及管理工作。參與做好項(xiàng)目的保修工作。

8、積極參與項(xiàng)目施工的規(guī)劃工作，并提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)及做好配合，并把好相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)關(guān)，配合本專業(yè)報(bào)批、報(bào)建工作；

9、分工：按照電氣總工日常安排其工作，全面配合電氣設(shè)計(jì)管理工作；

G助理工程師兼資料員

1、負(fù)責(zé)對總工程師和副總工程師交辦工作進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)

2、負(fù)責(zé)總工程師工作指示的傳達(dá)和執(zhí)行情況的反饋

3、負(fù)責(zé)總工程師和副總工程師的各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織和安排

4、負(fù)責(zé)公司“會(huì)議”文件資料準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要的起草、相關(guān)會(huì)議決議的起草

5、保管公司重要資料、文件、合同，車輛檔案資料管理

6、負(fù)責(zé)各種流程辦理工作；

7、接受總經(jīng)理指示各方面有關(guān)工作，協(xié)助辦公室對投影管理工作

8、按時(shí)完成總工程師和副總工程師交代相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作；

9、項(xiàng)目管理部例會(huì)的會(huì)議記要起草及發(fā)放

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部所有文件（含圖紙文件）外發(fā)文與外收文工作

11、分工：全面負(fù)責(zé)總工辦日常檔案資料管理和接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)計(jì)技術(shù)工作；

三、總工辦工作主要制度：

1、工作例會(huì)制度：

每周有一次總工辦工作例會(huì)，內(nèi)容是工作交流、總結(jié)、安排。

2、工地巡查制度：

不定期由總工帶隊(duì)走一遍公司的在建項(xiàng)目工地，現(xiàn)場了解工程及施工情況。

3、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制制度：

初設(shè)或施工圖設(shè)計(jì)開始前，各專業(yè)要擬出并提供給設(shè)計(jì)單位書面的各專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，說明公司對項(xiàng)目的定位、特殊要求、習(xí)慣做法、各類原始資料和設(shè)計(jì)依據(jù)。

4、施工圖三審制度：

第一次審圖：

在設(shè)計(jì)院各專業(yè)陸續(xù)完成施工圖，未曬藍(lán)圖之前。要求設(shè)計(jì)院提供傳送施工圖電子文件供我方審圖。按我方反饋意見修改后，其再正式曬圖出圖。對建設(shè)成本和產(chǎn)品合理性有影響的問題在這個(gè)階段應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正。

第二次審圖：

在收到設(shè)計(jì)院施工圖并送審圖公司的同時(shí)我方審圖，設(shè)計(jì)院將我方和審圖公司意見一并修改。

第三次審圖：

根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，某部分施工即將開始前兩周時(shí)，仔細(xì)查看該部分圖紙，并比對校核相關(guān)詳圖、細(xì)節(jié)。準(zhǔn)備面對施工問題。

5、總工辦工作時(shí)效制度：

資料員在統(tǒng)一接收需要處理解決的技術(shù)文件（如工程聯(lián)系單等）時(shí)，同時(shí)登記接受時(shí)間。第一時(shí)間交各專業(yè)經(jīng)辦人處理（同時(shí)資料員將備份給一份總工），各專業(yè)經(jīng)辦人處理完畢后簽字交總工簽字后返回給資料員（結(jié)構(gòu)專業(yè)先交專業(yè)副總工簽字后再交總工）。一般情況下，簡單些的、不用設(shè)計(jì)單位出具修改圖的技術(shù)回復(fù)文件自經(jīng)辦人接收起一日時(shí)間內(nèi)解決交總工簽字；復(fù)雜些的、需由設(shè)計(jì)單位出具修改圖的技術(shù)回復(fù)文件自經(jīng)辦人接收起三日時(shí)間內(nèi)解決交總工簽字（修改內(nèi)容較復(fù)雜，特殊情況時(shí)，若不能按時(shí)完成，專業(yè)經(jīng)辦人須向總工知會(huì)）。

工作時(shí)效是總工辦各專業(yè)經(jīng)辦人的重要工作績效。

6、總工辦對完成圖審并發(fā)放的施工圖的設(shè)計(jì)變更程序：

對審圖機(jī)構(gòu)已蓋章并已由總工辦正式發(fā)放的施工圖，當(dāng)修改將牽涉的內(nèi)容較多、范圍較廣、對工程成本影響較大的時(shí)，總工辦在接到有公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同 意的相關(guān)工程聯(lián)系函時(shí)進(jìn)行修改工作。

7、總工辦的工作紀(jì)律：

見公司的相關(guān)工作紀(jì)律規(guī)定。工作時(shí)間外出的，無論公事及私事，向總工程師或副總工程師告知。

第二篇：總工辦技術(shù)部管理規(guī)章制度

建設(shè)工程技術(shù)管理制度

一、圖紙會(huì)審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會(huì)審。

（2）會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：

①學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。

②初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。

③會(huì)審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯(cuò)。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（4）圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：

①設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。/ 11

②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

③本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

④圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。

⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會(huì)審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則

1、目的

（1）通過圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。（2）通過圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍 / 11

公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。

3、職責(zé)

（1）工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。

（2）工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。

（3）工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。（4）工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。

（6）圖紙會(huì)審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會(huì)議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

（8）圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、/ 11

施工單位。

三、圖紙會(huì)審變更制度

為做好圖紙會(huì)審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會(huì)審。

（2）圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

（3）在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。

（4）如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。

（5）所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1、總則

（1）為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。（2）施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對象，用以/ 11

指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（3）公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。

（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則

（1）依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2）科學(xué)合理地安排施工順序。

（3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

（1）經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

（2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。

4、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

（1）施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、/ 11

違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。（2）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。

（1）技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。（2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

（3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。（4）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。/ 11

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。

（4）設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。（5）專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：

①應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。

②季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

③由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。

（6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底：

①由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。

②分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。/ 11

③主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。

④項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。

（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

3、技術(shù)交底的實(shí)施程序

（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)

（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。

（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。/ 11

六、工程測量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。

(1)工程測量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn)。

(2)各級(jí)工程測量人員須堅(jiān)持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會(huì)的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊(duì)伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅(jiān)持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會(huì)將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、技術(shù)檔案管理制度 / 11

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。

（1）技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。

（2）工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

（4）工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。

（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

2、工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：（1）竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、層次等。（2）設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。

（3）材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。

（5）工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。

（6）設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及/ 11

調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（7）永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。

（8）施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。

4、大型臨時(shí)設(shè)施檔案

主要包括臨時(shí)房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。/ 11

第三篇：(總工辦)年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

總工辦 部門 土建設(shè)計(jì)師 崗位 xxxx 2015工作總結(jié)

一、個(gè)人工作職責(zé)

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。

3、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。

4、負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。

5、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。

6、負(fù)責(zé)與工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。

7、協(xié)助總工程師完成相關(guān)工作等。

二、2015年工作完成情況分析

2015年11月16日入職以來，參與了工程項(xiàng)目安裝專項(xiàng)檢查，參與檢查了六號(hào)院與七號(hào)院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場參與檢查學(xué)習(xí)了許多相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積累了一些現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)。不足之處對工程現(xiàn)場的施工技術(shù)深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場的一些檢查，在施工現(xiàn)場多學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個(gè)專業(yè)結(jié)合對施工圖進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計(jì)問題，參與與設(shè)計(jì)院的對接變更修改，此過程收獲很多審查經(jīng)驗(yàn)，施工圖應(yīng)將各個(gè)專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行審查，審查更應(yīng)該考慮施工中存在的問題并結(jié)合成本問題等一并審查，應(yīng)多熟悉相關(guān)規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗(yàn)。

參與相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的核對和統(tǒng)計(jì)，知道了房地產(chǎn)開發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計(jì)算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)種類，應(yīng)繼續(xù)熟練計(jì)算提高準(zhǔn)確性。

三、未來的工作規(guī)劃

1、在陳總工的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)熟悉部門相關(guān)的工作流程。

2、積極進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)相關(guān)工藝知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。

3、腳踏實(shí)地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、提升自己的專業(yè)技能與個(gè)人能力，提高自身價(jià)值。

5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀之處。

6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關(guān)系，互愛互助共同提高。

四、對部門未來發(fā)展的意見建議

1、對部門員工進(jìn)一步完善本部門相關(guān)工作手冊。

2、對設(shè)計(jì)完善對各專業(yè)制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書）。

3、對其他部門指定相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關(guān)部門及時(shí)獲取。

4、對項(xiàng)目部提供相關(guān)技術(shù)支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場流行的相關(guān)施工技術(shù)，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門作用。

第四篇：總工辦總結(jié)

XX年總工辦工作總結(jié)

XX年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務(wù)水平、提升總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，圓滿完成了本的工作計(jì)劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。回顧全年的工作，有以下幾點(diǎn)值得總結(jié)。

一．服務(wù)全局，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)設(shè)計(jì) 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，需要一個(gè)科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的技術(shù)實(shí)施方案。技術(shù)方案的合理與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的成效?？偣まk，作為我局生產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案的主要編制單位，我們深知自己肩負(fù)的重任。XX年，為保證我局各生產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，只要一接到有關(guān)項(xiàng)目的通知，不論是下班時(shí)間，還是節(jié)假日，我們都會(huì)自覺地放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，研究項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和特殊要求，查閱相關(guān)資料，匯總相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，討論如何采用新技術(shù)、新工藝，增加項(xiàng)目的科技投入，減少項(xiàng)目的勞動(dòng)強(qiáng)度。做到讓科技服務(wù)于生產(chǎn)，讓技術(shù)指導(dǎo)于生產(chǎn)，讓技術(shù)設(shè)計(jì)適合于生產(chǎn)，并在生產(chǎn)中產(chǎn)生效益。經(jīng)過我們不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

? 等級(jí)路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX設(shè)計(jì)院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究報(bào)告的編制及上報(bào)工作。

? 危橋加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一階段施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、橋梁施工及竣工結(jié)算工作。

（三）、完成XX工程xxx橋梁的結(jié)算及竣工驗(yàn)收工作。

（四）、完成XX工程xx項(xiàng)目編制及申報(bào)工作。

（五）、完成XX工程項(xiàng)目編制及申報(bào)工作。? 大中修工程

（一）、委托XX進(jìn)行XX工程一階段圖設(shè)計(jì)工作。

（二）、指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司完善XX工程的招投標(biāo)及施工竣工資料的整理工作。

? 縣內(nèi)工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘測及施工圖設(shè)計(jì)工作。

（二）、完成城市道路XX路的測量、規(guī)劃申報(bào)、施工圖設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基礎(chǔ)資料。? 養(yǎng)護(hù)

（一）、完成每月養(yǎng)護(hù)公司的工程量驗(yàn)收工作。

（二）、督促養(yǎng)護(hù)公司完成橋梁管理系統(tǒng)的更新工作及橋梁的經(jīng)常性 2 檢查工作。

二、提升水平，做好技術(shù)服務(wù)，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

隨著科學(xué)的發(fā)展，測繪新技術(shù)的發(fā)展日新月異，測繪正在逐步從數(shù)字測繪到信息化測繪的轉(zhuǎn)變，測繪市場的產(chǎn)品需求呈現(xiàn)信息化、多元化趨勢。這種信息化、多元化的發(fā)展趨勢，給我們的測繪生產(chǎn)提出了更高的技術(shù)要求，為了適應(yīng)市場的變化和需求，加強(qiáng)新技術(shù)的培訓(xùn)，做好有針對性的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，將成為今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)的主要工作。我們總工辦的作法是：

1、鉆業(yè)務(wù)。因業(yè)務(wù)需要我們自學(xué)CAD、Photoshop、同望及路線大師等工程軟件。

2、戰(zhàn)高溫。在炎熱、高溫天氣的情況下野外作業(yè)。我們總工辦都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期測量及設(shè)計(jì)工作中，任務(wù)急，任務(wù)緊，急需測量設(shè)計(jì)出成果。當(dāng)時(shí)六七月份正直高溫時(shí)期，我們白天在野外測量，當(dāng)時(shí)為了保護(hù)自己不曬傷，將面部用布全部遮蓋，像個(gè)養(yǎng)蜂人。晚上加班進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理及設(shè)計(jì)出圖工作。

3、勤跑腿。為了保證完成工程項(xiàng)目前期工作，因?yàn)樯婕跋嚓P(guān)部門較多，許多都是從來沒有來往的單位，辦事難，我們不怕碰釘子、遇冷眼，不厭其煩的上門溝通。

三、下一階段工作計(jì)劃

XX年即將過去，下階段，我們將以更加飽滿的工作熱情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程項(xiàng)目的交竣工的驗(yàn)收工作

2、完成XX工程的前期申報(bào)工作

3、完成XX工程的前期申報(bào)工作

4、完成XX工程的前期申報(bào)工作

5、完成XX年的危橋加固工程

四、存在的問題及建議：

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是測繪技術(shù)呈信息化、多元化的發(fā)展趨勢，工程技術(shù)人員偏少，不能適應(yīng)市場的變化和需要；二是工程技術(shù)人員的工資待遇偏低影響工作積極性，總工辦的測繪工作直接服務(wù)于全局生產(chǎn)，對縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，具有直接和明顯的促進(jìn)作用。

以上不妥之處，敬請指正。

第五篇：總工辦職責(zé)

一、總工辦職責(zé)

1、協(xié)助總（付）經(jīng)理對安置區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃的調(diào)整與實(shí)施。

2、組織安置區(qū)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)評選和工程設(shè)計(jì)。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批工作，組織工程項(xiàng)目的可行性研究及相關(guān)的前期工作。

4、參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作，參加對參與工程、設(shè)備材料招標(biāo)的各投標(biāo)單位的技術(shù)方面審查和管理工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、和分月度的實(shí)施計(jì)劃，下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理。

7、組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系；

8、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時(shí)，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃，組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證；主持設(shè)計(jì)變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等；