第一篇：材料員管理規(guī)程

材料員管理規(guī)程

為了加強材料管理，健全材料管理機構(gòu)，明確材料管理職責，強化施工項目材料成本管理，結(jié)合實際特制定本辦法。

一、材料員崗位職責：

1、熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場；

2、對進場材料質(zhì)量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況；

3、對進入現(xiàn)場材料應分門別類堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防腐、防潮、防變型（質(zhì)）措施；

4、對須復檢的材料應及時送檢，并與進場材料相對應；

5、對現(xiàn)場材料損耗情況及時統(tǒng)計上報；

6、保證零庫存，對積壓材料合理應用；

7、建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層；

8、完成領導交辦其它的工作內(nèi)容。

二、材料采購基本要求：

1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預算為依據(jù)，質(zhì)量以設計要求為依據(jù)，材料部門根據(jù)請購部門審核的材料計劃組織采購。材料采購實行材料采購員專人跟蹤負責制。材料實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)。

2、材料原則上由公司集中采購，項目上的其他人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門采購材料要認真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作、隨時掌握商品價格的變化情況。

三、材料采購規(guī)定：

第一條 材料申請單

1、材料申請應按照用料預算，并參考庫存情形開立材料申請單，逐項注明 材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、具體使用部位、注意事項，經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級上交審核并編號，最后報材料部實施。

2、來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出材料申請。

3、特殊情況需按緊急請購辦理時，必須由項目部負責人提出緊急材料申請 要求，事后在“材料申請單”、“備注”欄注明原因。

4、材料員對“材料申請單”內(nèi)容如有疑問應立即詢問請購部門并要求解釋 “材料申請單”內(nèi)容。

5、經(jīng)請購部門負責人審批的“材料申請單”材料員和請購部門任何人不得隨意修改。

6、“材料申請單”上任何人不得代簽或仿冒簽字。第二條 批準權(quán)限

施工用料計劃由項目部提出，項目部負責人批注后方可交材料部門組織采購。

第三條 采購規(guī)定

1、采購重要材料應由上級直接與供應商或代理商議價。對于專項用料，必須是由上級指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購。

2、材料部門應按材料使用及采購特性，選擇最有力的方式進行采購。比如（1）集中計劃采購：對于具有共同性的材料，應集中計劃辦理采購。經(jīng)核定材料項目，通知各請購部門提出請購計劃，報采購部門定期集中辦理。（2）長期報價采購：凡經(jīng)常使用，且使用量較大的材料，材料部門應事先選定廠商，議定長期供應價格，報批后通知各請購部門按需要提出請購。

3、材料部門應按采購地區(qū)、材料特性、市場供需狀況，分類劃定材料采購作業(yè)期限，并通知各有關(guān)部門。

第四條 采購作業(yè)

1、價格

（1）采購人員接“材料申請單”后應按請購事項的緩急，并參考市場行情、過去采購記錄、廠方提供的報價，精選三家以上供應商進行價格對比。

（2）如果報價規(guī)格與請購單位的要求略有不同或?qū)俅闷?，采購人員報部門主管，并請示請購部門負責人意見。

（3）對于廠商報價資料，經(jīng)辦人員應深入整理分析，并以電話、走訪等多種方式向廠商議價。

（4）材料部門接到請購部門緊急采購要求，主管應即刻指定經(jīng)辦人員先做詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

2、呈批

詢價完成后采購經(jīng)辦人員應在“材料申請單”詳填詢價或議價結(jié)果，經(jīng)主管審批，并按采購審批權(quán)限呈批。

3、訂購

（1）采購經(jīng)辦人員接到已經(jīng)審批的“材料申請單”后，應組織采購確定交貨時間并向請購部門材料驗收人員通報情況。

（2）分批交貨時，采購人員應在“材料申請單”上注明“分批交貨”以便識別。

4、進度控制（1）材料部門工作可分確立采購事項、詢價、呈批、采購、交貨、填寫供應商檔案六個階段。

（2）采購人員未能按既定進度完成采購時，報主管批示，于請購部門共同擬定處理對策。

5、單據(jù)整理及付款

（1）來貨收到以后，庫管應核對材料名稱、型號、數(shù)量等，并做好入庫記錄；

（2）材料需待檢驗者檢驗完畢后進行付款，其訂有合約部分，按合約規(guī)定辦理付款，未定合約部分，按材料部門報批的付款條件整理付款；

（3）短交待補足的，請購部門應依照實收數(shù)量，進行整理付款；（4）超交應經(jīng)主管批示方可按照實收數(shù)量，進行整理付款，否則應按原訂貨數(shù)付款；

（5）采購工作完成后一周內(nèi)辦理好報銷手續(xù)。第五條 價格品質(zhì)復核

1、價格復核

（1）材料部門應經(jīng)常調(diào)查主要材料市場行情，建立供應商資料，作為采購及價格審核的參考。

（2）材料部門應對企業(yè)內(nèi)各項目部所列重要材料提供市場行情資料，作為材料存量管制及審核決定價格的參考。

2、品質(zhì)復核

材料部門應對企業(yè)內(nèi)所使用的材料品質(zhì)予以復核，并形成完整資料備查。

3、異常處理

審查作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)異常情形，審查部門應通知有關(guān)部門處理。

四、廉潔自律：

1、庫管要做到廉潔自律、加強自我約束才能堅定自己的工作原則，從自身杜絕供應商、使用單位一切不正當行為，以公司利益為重。

2、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損害公司利益行為者，嚴肅處理。根據(jù)情節(jié)的輕重進行處罰。

第二篇：庫管員管理規(guī)程（模版）

庫管員管理規(guī)程

為了規(guī)范公司的各項目庫管管理，提高項目庫房的管理水平，保證項目庫房物資賬務相符、安全完整，根據(jù)公司材料部的要求，特制定以下管理規(guī)定并計入年終績效考核：

一、入庫管理

入庫分為采購入庫，調(diào)撥入庫和退庫。

1、采購入庫

每宗材料到場，材料員、庫管員和報料班組（至少有3名）到庫房現(xiàn)場 督促與堆放，并憑《材料采購申請單》、送貨單、產(chǎn)品合格證、檢驗檢測報告、過磅單等資料清點核對每種材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等是否與實物一致，經(jīng)材料員和保料班組確認質(zhì)量檢驗合格后并在《送貨單》、《過磅單》上簽名確認，方可辦理入庫。

2、入庫時，庫管填寫《入庫單》后簽字確認后，再由項目經(jīng)理簽字審批，完成材料入庫，若審批人不在現(xiàn)場，電話或微信通知事后及時補簽。

3、庫管員填寫入庫單不得有涂改，或改價和補開入庫單情況，要做到當天 的材料當天辦結(jié)。

入庫流程圖

材料送 材料員、庫 庫管員開具 項目經(jīng) 入庫或放 達工地 → 管員、報科 → 《入庫單》并 → 里簽字 → 入指定地

員清點驗收 以上人員簽字 確認

4、調(diào)撥入庫和退庫

對于調(diào)撥材料通知材料部同意后，由調(diào)撥方開具《調(diào)撥單》，收貨方在《調(diào)

撥單》上簽字確認，完成審批并辦理入庫。

對于領用出去未使用完的材料退庫或其他情況的退庫，由管理員開具制式《材料退庫清單》并由退庫經(jīng)手人和庫管員簽名，呈項目經(jīng)理簽字確認。

5、材料入庫后，相關(guān)部門和領導認為有必要時，可對入庫材料隨時抽查核對，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人賠償并處罰。

調(diào)撥流程圖

調(diào)撥 項目通知 調(diào)撥方開具 收貨方庫管 收貨方 申請 → 材料部 → 《調(diào)撥單》 → 在《調(diào)撥單》 → 辦理入

庫管、項目 簽字確認項目 庫

經(jīng)理簽字 經(jīng)理簽字

二、出庫管理

1、材料領用人要出具材料領用單并項目經(jīng)理簽字，方可到庫房辦理領用材 料（包括現(xiàn)場堆放材料）材料領用單附在出庫單后面。

2、任何材料的出庫都必須辦理出庫手續(xù)，庫管員按照規(guī)定出具《出庫單》依次由庫管員、領料員、項目經(jīng)理簽字確認后方可出庫，并注明出庫性質(zhì)（借用或領用）和用途（使用部位）。特殊情況下，若審批人不在現(xiàn)場，電話或微信通知事后及時補簽。

3、對于調(diào)撥材料出庫通知經(jīng)材料部同意后，應開具《調(diào)撥單》并由庫管員和項目負責人簽字并將調(diào)撥單隨同調(diào)撥材料送達所調(diào)庫房并簽字確認。

4、禁止任何人不辦理領用手續(xù)以任何名義從庫房內(nèi)拿走物資，不得在貨架或庫房內(nèi)亂翻亂動，任何違規(guī)行為庫管員有權(quán)制止。

5、各項目勞務在我們項目庫房領用材料的都要把勞務領用的賬務單獨做賬，方便財務核算勞務賬目。

出庫流程圖

領料申請 → 庫管員開具 → 庫管員和領 → 項目經(jīng)理 → 出庫

《出庫單》 料人簽字 簽字確認

三、盤點管理

1、日常盤點：對進出存的材料，庫管員應經(jīng)常盤查數(shù)量，使賬面數(shù)和庫存 數(shù)確保一致，如不一致，應及時查明原因并作出說明作出處理。對于其他材料，也應不定期進行自查清點。

2、不定期盤點：管理部門和領導，以及財務人員可按照日常工作需要對材料庫存進行抽查，監(jiān)督各庫房帳相符情況。

3、經(jīng)常盤查材料的數(shù)量和領用，堅決禁止安裝班組領用和偷用，我們的材料庫管員要嚴格把控。

四、材料進出存電子臺賬的登記

所有的材料的入庫、出庫、調(diào)撥和退庫等均必須登記《材料進出存電子臺賬》庫管員需根據(jù)每一筆單據(jù)，按材料類別、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、出入庫單號，做到時刻更新庫存情況，日清月結(jié)，賬務相符。

五、管理要求

庫管員、經(jīng)辦人、領用人、相關(guān)負責人和相關(guān)人員都應遵守本管理辦法的規(guī)定，認真履行崗位職責，嚴格把控材料的進去審批手續(xù)，對不符合規(guī)定流程的單據(jù)堅決拒絕辦理。

第三篇：爆破員考試規(guī)程

附件1 培訓爆破工程技術(shù)人員協(xié)議書

甲方：

乙方：四川省爆破器材行業(yè)協(xié)會

根據(jù)《爆破作業(yè)人員資格條件和管理要求》（GA53— 2015）的規(guī)定，為滿足爆破作業(yè)單位對爆破工程技術(shù)人員的需求，甲方委托乙方對甲方

等 名爆破工程技術(shù)人員進行培訓。經(jīng)雙方協(xié)商，就培訓的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議：

一、甲方選送參加培訓人員的資格條件必須符合《爆破作業(yè)人員資格條件和管理要求》6.1、6.2.1的規(guī)定，其真實性由甲方負責。其學歷、從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績必須通過系統(tǒng)驗證。

二、甲方選送參加培訓人員報名，必須通過爆破作業(yè)單位所在地民用爆炸物品信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡服務平臺，按照規(guī)定的步驟進行。

三、乙方按照爆破工程技術(shù)人員考核大綱，編制培訓計劃，安排教學日程，購買統(tǒng)一的培訓教材，聘請授課教師、負責日常管理等事宜。培訓和考核時間為264學時。

四、培訓地點由乙方根據(jù)教學需要確定，參加培訓人員的食宿費用由甲方負責。

五、甲方按乙方確定的時間報到注冊，超過報到時間乙方不接受其報名。報到注冊時向乙方提供以下申請材料：

（一）通過系統(tǒng)驗證，信息填寫齊全，有單位法人簽名并加蓋公章，以及單位所在地縣級公安機關(guān)審查，并簽字和加蓋印章的《爆破作業(yè)人員許可證》紙質(zhì)申請書表；

（二）學歷和學位證書原件；

（三）《爆破作業(yè)人員許可證》原件（提高資格等級培訓學員提供）；

（四）居民身份證原件和復印件一份；

（五）本人標準電子照片一份、彩色照片3張。

六、甲方教育本單位參加培訓的人員自覺遵守乙方制定的教學管理規(guī)定。對培訓期間違反紀律，情節(jié)嚴重的人員，乙方在報省公安廳治安總隊批準后將其退學，并不得參加考核。

七、培訓結(jié)束時，乙方向甲方參加培訓的人員提供《培訓證明》。

八、省公安廳組織考核結(jié)束后，乙方負責協(xié)助錄入考核相關(guān)信息。甲方負責向所在市、州公安機關(guān)提供有關(guān)申請材料，辦理《爆破作業(yè)人員許可證》。

九、乙方向甲方收取培訓和考核費用。其標準為：每人3700元。培訓費由甲方提前一周采用銀行轉(zhuǎn)賬方式向乙方支付（開戶銀行：中國光大銀行成都小天竺支行，賬號：7830 0188 0001 45742）。支付時務必注明開票單位信息或個人信息。

十、本協(xié)議書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

十一、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第四篇：收費站監(jiān)控員工作規(guī)程

收費站監(jiān)控員工作規(guī)程（hbqy-sf-07）目的

通過收費監(jiān)控設施的使用及監(jiān)控人員的監(jiān)督，確保收費人員規(guī)范文明收費，從而提高收費員的業(yè)務素質(zhì)和文明服務水平。2 范圍

本規(guī)程適用于管理處所轄的各收費站。3 工作程序

監(jiān)控員獨立于收費班，負責其所監(jiān)控的收費員的收費監(jiān)控工作。

到嚴重的非正常情況，監(jiān)控員和收費班長不能解決時，監(jiān)控員應立即通知值班站長，予以解決。

3.2.3對于收費人員的各項非正常情況、文明服務不規(guī)范等情況如實填寫《監(jiān)控工作情況記錄表》。

3.2.4監(jiān)控員接到因天氣、交通事故等原因封道通知時應立即通知收費崗和值班領導，采取必要的措施。

3.2.5監(jiān)控員應將站內(nèi)的緊急通知及時的傳達給收費班長，并協(xié)助收費班長作好應急準備工作。

3.2.6監(jiān)控員交班后須和收費班一同進行崗后講評，先由收費班長講評，然后由監(jiān)控員就一班次的收費工作進行講評，對表現(xiàn)好的收費員進行表揚，對差的要進行批評。

3.2.7監(jiān)控員應與收費員進行非正常情況記錄的核對，核對無誤后，值班站長應在監(jiān)控記錄上簽字。3.3環(huán)境管理

3.3.1監(jiān)控室為機房重地，要有明示的標牌表明非有關(guān)人員嚴禁入內(nèi)。3.3.2監(jiān)控室內(nèi)須設置必要的用電設置，要確保用電安全和持續(xù)供電。3.3.3監(jiān)控設備要定期清潔。

第五篇：秩序維護員交接班規(guī)程

秩序維護員交接班規(guī)程....................................2 秩序維護員交接班規(guī)程....................................4 秩序維護員交接班規(guī)程....................................7 秩序維護員交接班規(guī)程...................................10

秩序維護員交接班規(guī)程

目的

規(guī)范秩序維護部各崗位交接班工作，確保工作交接清楚，責任明確。

適用范圍

適用于住宅區(qū)內(nèi)秩序維護各崗位每天每班次的交接工作。

職責

秩序維護班長負責交接班工作的檢查、指導工作。當值秩序維護 員負責具體的工作交接。程序要點

1.秩序維護班長每月29號前編制完成下月《秩序維護部崗位安排表》，報項目經(jīng)理審批，全體秩序維護員依據(jù)《秩序維護部崗位安排表》進行當值。

2.接班前集合,嚴格執(zhí)行秩序維護部管理標準作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，不符合該規(guī)程中儀容儀表要求的不準上崗。

3.所有接班人員應于接班前5分鐘到達指定地點集合,注意自身形象，不得相互追逐、打鬧

4.保持站立姿式，不得蹲坐接班。

5.所有當值人員提前3分鐘趕到各自崗位進行崗位交接工作,交接班人員相互敬禮并問好。

6.接班人員清點崗位上所有物品，如：對講機、滅火器、水瓶等，如發(fā)現(xiàn)損壞、缺遺應立 即向班長提出，并要求上一班當值人員說明物品去向及做好記錄。

7.認真查閱上一班值班記錄，詢問上一班工作完成情況，如有需要繼續(xù)跟進的工作應記錄 以便跟進。

8.檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況，上一班當值秩序維護員的帶領下，系統(tǒng)地檢查責任區(qū)域內(nèi)的 工作情況，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當值人員做出解釋，并通知班長前來處理及做好記錄。

交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名，并開始接崗值勤。

9.交班各崗位在交班前10分鐘需進行崗位清潔工作。

10.保持地面無明顯積塵，無煙頭、紙屑、果皮等雜物，無痰跡。

11.滅火器排放整齊表面無積塵，電風扇表面無污垢、整潔光亮，掛鐘鏡面干凈無積塵，門 窗無積塵，墻面無腳印。

12.公物擺放整齊有序，桌面、桌椅干凈無灰塵、無雜物。13.認真做好值班記錄，收集整理好相關(guān)的工作資料，將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。

14.帶領接班人員系統(tǒng)地檢查責任區(qū)域內(nèi)的工作情況，互相簽名后，方可離崗，并及時趕往集合地點。

15.交班后集合、帶回宿舍，換下便裝。

16.替換吃飯時的崗位交接，下一班當值人員在11：30~12：00（17：30～18：00）內(nèi)及時到達各自崗位接崗，替換上一班當值人員吃飯。

秩序維護員交接班規(guī)程

目的

為保障安全工作順利展開,落實工作責任制,杜絕因交接班不清而造成的責任事件。

范圍

適用于秩序維護部交接班工作。

職責

秩序維護部主管負責監(jiān)控中心值班記錄的審批；

班長負責對崗位上的值班記錄進行抽查；

秩序維護部主管負責對各班次崗位情況匯總及各類資料進行整理、書寫，領導指示精神的上傳下達。工作內(nèi)容

(一)交班的準備工作 1.交班資料的準備；

2.各崗位當值秩序維護員對值班記錄整理、書寫，報班長簽 字；

3.各崗位當值秩序維護員將所有資料放回原位，清理衛(wèi)生并 認真填寫《秩序維護部值班記錄》并簽字。(二)交班前崗位情況及物品匯總

1.各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域情況匯報監(jiān)控中心； 2.各崗位當值秩序維護員將各交接物品及當值情況進行全面 匯總，并在《秩序維護部值班記錄》予以詳細登記； 3.各崗位當值秩序維護員記錄完后，交當值班長審批后與接 班班進行交接。(三)交接具體內(nèi)容

1.公司、部門領導各項指示精神的傳達； 2.各項物品及崗位存在問題的交接處理； 3.本班次未完成事宜交下班跟進處理；

4.交接完后，雙方班長在《秩序維護部交接班記錄》上簽字。(四)崗位與崗位之間交接

1.交接時崗位第一時間互“敬禮”；

2.交接時崗位對講機應當驗收，對存在的問題當時解決； 3.交接時對區(qū)域注意事項進行傳達； 4.交接進交接班人員應共同對區(qū)域巡查一遍。(五)交班班收隊講評

1.由交接班班長負責整理隊伍；

2.當值班長對本班次工作情況進行總結(jié)講評；

3.講評內(nèi)容：主要指出工作中好的方面，好的個人進行表揚對存在的問題，差的個人進行批評指正，并安排班后工作。(六)接班前準備工及要求

1.接班班必須提前10分鐘到監(jiān)控中心，提前5分鐘到達崗位接班；

2.接班班長負責隊伍整隊及儀容儀表、著裝檢查； 3.接班班長在班前提要求，主要針對領導指示精神、崗位注意事項、上班遺留問題；點評完后由班長負責崗位安排。(七)接班班具體檢查內(nèi)容

對講機、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計，警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計；監(jiān)控信號的測試；《秩序維護部值班記錄》是否記錄完整；各崗位公共區(qū)域內(nèi)設施設備及綠化等情況的統(tǒng)計；小區(qū)電梯運行、路面停車、垃圾堆放等情況的統(tǒng)計；(八)交接班應注意事項

交接班人員應相互“敬禮”，接班人員詳細清點接班物品，對交接不清楚造成物品丟失或損壞，在30分鐘內(nèi)由交班班負責處理，超過30分鐘由接班班自行處理，對物品造成損壞，由雙方班長簽字確認。

秩序維護員交接班規(guī)程

目的

規(guī)范秩序維護隊伍的交接班流程，明確交接班相關(guān)事項，確保各崗位工作交接的延續(xù)性。

范圍

秩序維護員交接班管理工作。

職責

1.秩序維護班長負責帶隊并監(jiān)督秩序維護員進行崗位交接。2.秩序維護主管負責對秩序維護員崗位交接情況進行檢查。3.安防事務部負責定期對各物業(yè)服務中心秩序維護員崗位交接情況進行監(jiān)督。

程序

1.接班人員應在當值班長的帶領下提前10分鐘集合列隊，由班長對本班集合的人員進行班前點名；檢查本班隊員的著裝、儀容、裝備等情況；對當班人員進行崗位分配；提出工作要求，傳達公司和項目的指示及相關(guān)信息。

2.班前會完畢后，由班長帶隊對本項目各崗位進行逐個交接，并監(jiān)督各崗位的交班情況；

3.交接時應相互敬禮，具體的交接內(nèi)容如下：

4.崗位衛(wèi)生：值班崗位內(nèi)和相關(guān)設施設備的衛(wèi)生應干凈整潔，否則有權(quán)要求上一班人員處理好以后再進行崗位交接；

5.物品交接：崗位上配置的物品要完好無損、擺放有序、數(shù)量吻合，如有損壞和丟失應說明原因并在《安防崗位值班記錄表》上交接清楚，由交接班雙方及當值班長簽字確認后，方可進行物品交接；

6.質(zhì)量記錄：崗位交接時應檢查本崗位所有質(zhì)量記錄是否清楚記錄了上一班的值班情況，比如：上一班處理了那些事情，處理程度，需要如何跟進；

7.工作交接：交接本崗位的相關(guān)事宜，如現(xiàn)金、票據(jù)、重要事件、注意事項以及上一班未處理完結(jié)的工作等；

8.秩序維護班長按交接內(nèi)容帶隊依次監(jiān)督交接，待所有崗位交接完畢后，秩序維護班長應在本崗位《秩序維護班長值班記錄表》上填寫各崗位的交接情況及交班事宜，并跟蹤處理；

9.所有崗位交接完畢后，由交班的班長帶領本班隊員集合，并對本班次的值班情況進行講評，講評包括以下內(nèi)容：

1)本班次各崗位發(fā)生的重大情況，處理的進度，崗位的交接情況，并進行原因分析；

2)本班次各崗位收到的業(yè)主投訴、建議、表揚等情況，業(yè)主的物品委托及保管情況等；

3)本班次公司或者項目交辦事項完成的情況； 4)下班后的工作安排或需要參加的培訓及訓練； 5)傳達公司或者項目的工作指示、會議精神、信息等； 6)表彰獎勵本班次表現(xiàn)優(yōu)秀的隊員，批評處罰違紀的人員； 7)隊員交接完畢后，班長之間應進行工作交接，并對《秩序維護班長值班記錄表》上記錄的交接事項進行確認，特別是未閉合的事項以及重大事項，須明確交接。

8)秩序維護主管每日負責對隊員及班長的交接班情況進行監(jiān)督，9)并提出改進意見和要求。秩序維護主管在當班期間每日填寫《秩序維護主管值班記錄表》，記錄當值期間的主要工作、發(fā)生的事件及需要跟進處理事項。

秩序維護員交接班規(guī)程

目的：

規(guī)范崗位交接程序，實行崗位責任制。

適用范圍：

本規(guī)定適用秩序維護部各崗位。內(nèi)容：

1.接班秩序維護員要按規(guī)定著裝，提前十五分鐘上崗接班，在登記簿上記錄接班時間，并由交班秩序維護員簽名。

2.交班組長應將部門內(nèi)指示或臨時性工作傳達給接班領班，以便接班領班在班前會傳達。

3.各班組長在交接班時，崗位衛(wèi)生、應對器械、辦公用品的完好程度的情況進行檢查交接。

4.接班人員如發(fā)現(xiàn)警用器械有損壞現(xiàn)象，應及時告之交班人，請交班人員及時在交班本上寫明原因。

5.接班秩序維護員驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，由交班秩序維護員承擔責任；驗收完畢，交班秩序維護員離開崗位后所發(fā)生的問題，由當班秩序維護員承擔責任。

6.交班秩序維護員要等接班秩序維護員對管區(qū)巡視一遍進行驗收確認后才能下班。如無特殊情況，接班秩序維護員驗收時間不得超過規(guī)定的接班時間十五分鐘。7.所有事項交待清楚后，交班組長離崗前在物品交接班記錄本上記錄詳細，并由接班組長簽名。

8.接班人員未來，交班人員不得下班。若接班人員未來，交班人員下班，其間發(fā)生的問題，由兩人共同負責。