第一篇：康師傅—營業(yè)所經(jīng)理日工作流程

營業(yè)所經(jīng)理日工作流程

A、時

間：8:00-8:30 工作流程：業(yè)務(wù)員溝通

工作內(nèi)容：☆重要工作及進度追蹤； ☆任務(wù)安排、分配；

☆業(yè)務(wù)員問題點解決； ☆激勵士氣；

☆政策宣達和溝通； ☆各推廣和促銷專案展開。

B、時

間：8:30-9:00

工作流程：公司協(xié)調(diào)

工作內(nèi)容：☆公司內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)； ☆與銷售部的作業(yè)往來； ☆普通的文件、傳真往來等處理。

C、時 間：9:00-9:30

工作流程：區(qū)域內(nèi)部作業(yè)

工作內(nèi)容：☆異常事項追蹤、管理和改善； ☆各專項工作落實；

☆報表、資訊分析運用； ☆主要客戶預(yù)約與業(yè)務(wù)聯(lián)系。

D、時 間：9:30-17:00

工作流程：市場巡查和業(yè)務(wù)執(zhí)行

工作內(nèi)容：☆業(yè)務(wù)員工作抽查； ☆主要客戶拜訪； ☆客訴處理；

☆推廣服務(wù)專項追蹤； ☆市場信息分析。

E、時 間： 17:00-18:00

工作流程：作業(yè)評估與檢討

工作內(nèi)容：☆分析及審核各區(qū)域各人員的工作績效；☆溝通并做出改善方法；

☆報表填寫批準； ☆本日業(yè)績總結(jié)，填寫工作臺帳；

☆次日工作前置整理； ☆疑難問題匯報并請求支援。

總結(jié)：

銷售經(jīng)理職責主要包括： ☆開發(fā)區(qū)域經(jīng)銷商； ☆規(guī)劃精耕片區(qū)和路線； ☆管理精耕業(yè)代；

☆跟進經(jīng)銷商和配送商的庫存狀況，布建高效的配送網(wǎng)點，維護和管理經(jīng)銷商及配送商等。

第二篇：康師傅—營業(yè)所經(jīng)理日工作流程

營業(yè)所經(jīng)理日工作流程

A、時間：8:00-8:30

工作流程：業(yè)務(wù)員溝通

工作內(nèi)容：☆重要工作及進度追蹤；☆任務(wù)安排、分配；☆業(yè)務(wù)員問題點解決；☆激勵士氣；

☆政策宣達和溝通；☆各推廣和促銷專案展開。

B、時間：8:30-9:00

工作流程：公司協(xié)調(diào)

工作內(nèi)容：☆公司內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；☆與銷售部的作業(yè)往來；☆普通的文件、傳真往來等處理。

C、時間：9:00-9:30

工作流程：區(qū)域內(nèi)部作業(yè)

工作內(nèi)容：☆異常事項追蹤、管理和改善；☆各專項工作落實；☆報表、資訊分析運用；☆主要客戶預(yù)約與業(yè)務(wù)聯(lián)系。

D、時間：9:30-17:00

工作流程：市場巡查和業(yè)務(wù)執(zhí)行

工作內(nèi)容：☆業(yè)務(wù)員工作抽查；☆主要客戶拜訪；☆客訴處理；☆推廣服務(wù)專項追蹤；☆市場信息分析。

E、時間： 17:00-18:00

工作流程：作業(yè)評估與檢討

工作內(nèi)容：☆分析及審核各區(qū)域各人員的工作績效；☆溝通并做出改善方法；

☆報表填寫批準；☆本日業(yè)績總結(jié)，填寫工作臺帳；

☆次日工作前置整理；☆疑難問題匯報并請求支援。

總結(jié)：

銷售經(jīng)理職責主要包括：

☆開發(fā)區(qū)域經(jīng)銷商；

☆規(guī)劃精耕片區(qū)和路線；

☆管理精耕業(yè)代；

☆跟進經(jīng)銷商和配送商的庫存狀況，布建高效的配送網(wǎng)點，維護和管理經(jīng)銷商及配送商等。

第三篇：餐飲經(jīng)理日工作流程

餐飲經(jīng)理日工作流程

時間工 作 內(nèi) 容

9：10-9：20早例會內(nèi)容如下：

1、點名，確認出勤率

2、檢查員工儀容儀表及三寶佩戴情況

9：20-9：30

9：30-10：00

10：00-10：10

10：10-10：20

10：20-11：00

11：00-11：20

11：20-1：303、訂餐情況，急推菜、沽清菜復(fù)述一遍

4、總結(jié)前日工作、安排落實當日工作

5、傳達總經(jīng)理的工作指令

6、每天培訓(xùn)一項基礎(chǔ)服務(wù)常識總經(jīng)理辦公室報到，會前溝通領(lǐng)導(dǎo)層會議，內(nèi)容如下：

1、向領(lǐng)導(dǎo)匯報當日出勤率

2、向領(lǐng)導(dǎo)匯報前一天工作落實情況、當天的工作安排情況及當日訂餐情況

3、向領(lǐng)導(dǎo)上報需解決問題

4、聽取領(lǐng)導(dǎo)意見、記錄領(lǐng)導(dǎo)意見、記錄領(lǐng)導(dǎo)布置的工作安排審核吧員前一天收入情況，簽相關(guān)票據(jù)園藝工作安排及驗收檢查生態(tài)園景區(qū)外圍衛(wèi)生情況檢查衛(wèi)生、餐前準備情況，并確認各崗位人員

1、在門廳恭候客人做好接待工作

2、巡視、監(jiān)督服務(wù)員餐間服務(wù)情況，遇到投訴及時解決

3、VIP客人跟蹤服務(wù)

4、餐畢客離后，查臺，做好菜品監(jiān)督

1：30-4：00午休（值班經(jīng)理檢查飯口后收市情況，并確認各

4：00-4：0

54：30-7：30

7；30-8：00

8：00-下班

值班情況崗位）晚例會內(nèi)容如下：

1、訂餐情況、人員的安排

2、急推菜的銷售情況 做好接待工作

1、整理明日早例會及領(lǐng)導(dǎo)層會議內(nèi)容

2、與客房溝通，詢問次日早餐情況并做好合理安排

1、恭送客人，做到來有迎聲去有送聲

2、值臺情況

第四篇：康體經(jīng)理日工作流程

康體部經(jīng)理日工作流程（詳細）

9:40

分以前準時打卡，換裝；

10:00

打開康體前臺照明、空調(diào)等設(shè)備； 10:05

查看交接本，對接相關(guān)事宜； 10:10

拿著《康體部區(qū)域日常巡視表》對于相關(guān)區(qū)域進行詳細檢查，巡視區(qū)域及順序如下：

乒乓房（檢查照明、空調(diào)，地面、窗臺、球桌面等衛(wèi)生情況）

健身房（檢查照明、空調(diào)、音響、視頻、地面、桌面、器械等是否可正常使用）

男女賓（照明、空調(diào)、淋浴水溫、地面的衛(wèi)生及更衣箱配備是否完全等）

泳池（照明、空調(diào)、地面、窗臺、簾子、醫(yī)務(wù)室、水質(zhì)、水溫等）

男女賓（照明、空調(diào)、淋浴水溫、衛(wèi)生、更衣箱是否有損壞及配備是否齊全等）

專賣店盤點

庫房盤點

康體前臺區(qū)域的衛(wèi)生情況等 10:30

發(fā)前日日工作報表

11:00

巡視康體各個區(qū)域，做記錄 11:30

巡視康體各個區(qū)域，做記錄 12:00

午餐時間

12:30

這之后每30分鐘到60分鐘巡視康體各個區(qū)域。

當值期間客人到會所使用康體設(shè)施，負責接待，拿浴巾、手牌等工作，隨時到男

賓監(jiān)督設(shè)施情況。。。

17:00

各個區(qū)域再次進行巡視，囑咐所在區(qū)域負責人看管好所在區(qū)域； 17:30

打卡下班

第五篇：員工日工作流程

聯(lián)華購物廣場超市

員工日工作流程

1）8:00晨會(7:55站好隊,整齊有序)

2）8：30-9:00衛(wèi)生清潔

3）9：30-10:00倉庫整理（順便將缺貨補滿或零星單

品裝箱或入排面）

4）10:00-11:30（銷售高峰期）人員全部到賣場 5）11:30-13:30就餐

6）13:30-14:30整理倉庫（做好交接記錄）

7）15:00-16:30（銷售高峰期）人員全部到賣場 8）16:00-17:30就餐

9）17:30-19:00（銷售高峰期）人員全部到賣場

10）19:00-工作結(jié)束 排面整理；補貨；收孤兒；交接

記錄。

望各員工遵守，做好每日工作，共同努力，同心協(xié)力！