第一篇：關(guān)于每月報送工作計劃的通知

關(guān)于每月報送工作計劃、工作總結(jié)和重要資料的通知

集團各部門、各子公司高管：

為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，總裁辦根據(jù)今年工作計劃和安排，特提出如下每月報送工作計劃、工作總結(jié)和重要資料的通知：

一、每月5日前（如遇國家法定節(jié)日可順延），以O(shè)A的方式將上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作計劃，以及上月工作中的會議紀(jì)要、重要資料、需重點說明事項等資料報送到總裁辦楊榮釗秘書處。

二、在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各塊的工作內(nèi)容和要達到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對照工作計劃對各項工作完成情況進行檢查，確認(rèn)工作業(yè)績。

三、工作計劃要以甘特表的形式，將月度、季度、半年度、年度工作計劃分解落實到責(zé)任人。

四、以后各高管如不按時報送工作總結(jié)、工作計劃，將進行記錄并配合人資源部作為績效考核依據(jù)。

五、集團公司高管會議由總裁辦楊榮釗秘書負責(zé)通知和傳達，各高管如需與總裁溝通事項，也可提前告知楊秘書進行安排。

六、根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需求，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出一些建議，以便更好地做好各項管理工作。

特此通知

浩宏集團總裁辦 2010年4月1日

第二篇：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知

盛發(fā)〔2014〕ZB001號 簽發(fā)人：

關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知

集團各部門：

在過去的一年里，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發(fā)展和進步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。經(jīng)集團總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報送工作總結(jié)和工作計劃的通知。

集團總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實的精神，組織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計劃。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報送時間：每個月最后一天

三、報送流程：

各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長進行審閱；

其他員工的工作總結(jié)與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時查閱。

四、報送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內(nèi)容要求：

在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的經(jīng)驗做出總結(jié)。

請各部門在撰寫工作總結(jié)和計劃時著重實績，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1、月度工作目標(biāo)；

2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；

3、業(yè)務(wù)開展情況；

4、存在的問題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進工作的思路；

7、對公司管理的建議；

8、下個月工作計劃和目標(biāo)等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知

送：總辦；綜合辦公室；財務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。

共印8份（存檔1份）

集團總辦 2014年1月6日印發(fā)

第三篇：關(guān)于每月報送工作計劃的通知

關(guān)于每月報送工作計劃、工作總結(jié)的通知

公司各部門、各分公司：

為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，行政部根據(jù)今年工作計劃和安排，特提出如下每月報送工作計劃、工作總結(jié)的通知：

一、每月3日前（如遇國家法定節(jié)日可順延），以書面的方式將上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作計劃，以及上月工作中的會議紀(jì)要、需重點說明事項等資料報送到行政部辦公室。

二、在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各塊的工作內(nèi)容和要達到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對照工作計劃對各項工作完成情況進行檢查，確認(rèn)工作業(yè)績。

三、工作計劃要以責(zé)任制的形式，將月度、季度、半、工作計劃分解落實到責(zé)任人。

四、以后各分公司如不按時報送工作總結(jié)、工作計劃，將進行記錄黑名單作為年終績效考核依據(jù)。

五、公司辦公會議由行政辦公室負責(zé)通知和傳達，各部門及分公司如需與總經(jīng)理溝通事項，也可提前告知行政辦公室進行安排。

六、根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需求，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出一些建議，以便更好地做好各項管理工作。

特此通知

xxxx貿(mào)易公司

2014年2月9日

第四篇：關(guān)于每月報送匯報材料的通知（范文）

XXXXXXXXXXX公司(通知)

關(guān)于每月報送匯報材料的通知

各項目部、分公司：

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，對各項目部、分公司每月定時向公司書面匯報有關(guān)工作情況的匯報材料模板進行調(diào)整，具體內(nèi)容如下：

一、匯報單位范圍

各項目部、分公司

二、匯報時間和方式

每月最后一個星期的星期五上午10點前，務(wù)必將本單位的匯報材料通過電子郵件等方式報送至公司黨政辦公室XXX處，電子郵箱：XXX@163.Com，聯(lián)系電話:6XXXXXXXXX。

三、匯報內(nèi)容（見附件）

附件：匯報材料模板

二〇〇九年十月十九日

附件：

××××月匯報材料

一、企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)完成情況

總體分析本單位企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)完成情況。

二、企業(yè)運行中出現(xiàn)的新變化

工程建設(shè)、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、體制機制等方面出現(xiàn)的新情況、新問題，分析產(chǎn)生的原因，并提出應(yīng)對措施。

三、外部環(huán)境分析

主要分析地方經(jīng)濟形勢變化以及國家（包括地方政府）政策調(diào)整帶來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

四、重點工作進展情況

主要分析公司“兩會”、經(jīng)營生產(chǎn)思想政治工作會、主要負責(zé)人會議、安全生產(chǎn)會議等安排的重點工作落實情況、存在的困難和問題、有關(guān)意見和建議。

五、發(fā)展趨勢分析

主要分析預(yù)測本單位未來經(jīng)營發(fā)展走勢。要特別關(guān)注全年業(yè)績考核完成情況，對由于各種原因預(yù)計不能完成的指標(biāo)要作深入分析。

六、對公司工作建議

提請公司關(guān)注的重要事項，以及需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題和建議等。

第五篇：報送2013年工作計劃通知

關(guān)于報送2013年工作計劃的通知

**公司各部門、各分公司：

為更好地做好2013年的工作，促進公司的建設(shè)和發(fā)展，根據(jù)*/月** 日全體人員會議上*的要求，現(xiàn)將有關(guān)事項和要求通知如下：

一、各公司、各部門要在總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù)，根據(jù)目前承擔(dān)的考核指標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展情況，科學(xué)謀劃好2013年工作，在討論、研究的基礎(chǔ)上提出2013年工作的基本思路、目標(biāo)任務(wù)和主要措施。

二、各公司、各部門要根據(jù)**會上提出的具體要求，在研究討論的同時，開展一次對公司規(guī)章制度的大學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進一步熟悉和明確各項規(guī)章制度中的具體規(guī)定和要求，以便規(guī)范自己的行為，并保證自己的一言一行與公司要求相一致，使自己少違規(guī)或不違規(guī)，以愉快的心情投入到各項工作中去。

三、學(xué)習(xí)討論中，要圍繞行政管理和業(yè)務(wù)管理兩大主題，認(rèn)真謀劃今年工作。要通過學(xué)習(xí)討論弄清楚搞明白行政管理和業(yè)務(wù)管理重要關(guān)系，要知道沒有很好的行政管理措施和手段就不會有理想的業(yè)務(wù)管理效果，也就不會產(chǎn)生理想的經(jīng)濟效益這個道理，要很好的解決重業(yè)務(wù)輕管理的做法，把“管人與管事”這篇文章做好。制定的計劃要做到重點突出，思路清晰。

四、各公司、各部門在學(xué)習(xí)討論中要注意搜集大家對公司規(guī)

章制度執(zhí)行一年來和行政、業(yè)務(wù)管理方面的意見和建議，以便及時修正。

五、各公司人事行政部要很好的匯總歸納，把本公司開展學(xué)習(xí)討論情況和工作計劃措施形成文字材料。材料要把本公司的特點反映出來，計劃措施要明確具體，實用性強，不能應(yīng)付了事，不負責(zé)任。形成的文稿經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽后，務(wù)必于**文檔形式報送至集團公司總裁辦公室。

六、各公司、各部門的學(xué)習(xí)討論組織情況將在集團公司簡報上刊登，對組織得力、學(xué)習(xí)討論認(rèn)真、材料準(zhǔn)備充分的公司和部門予以通報表揚，同時對不負責(zé)任、應(yīng)付了事、不符合要求的予以通報批評，甚至追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，希望認(rèn)真對待。