第一篇：機械運修隊上半年行政工作總結(jié)

機械運修隊2015年上半年行政工作總結(jié)

2015年上半年機械運修隊按照林業(yè)局下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本單位的實際情況，對各項工作做出周密細(xì)致的安排，并組織職工積極參與，確保各項工作保質(zhì)保量完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）、最后上半年林業(yè)局的木材生產(chǎn)運輸任務(wù)

2015年一至三月份生產(chǎn)中，機械運修隊克服了職工人手不足和天氣條件惡劣等困難因素，及時組織機關(guān)干部、小隊職工及后勤人員晝夜推雪、刨冰包，養(yǎng)路護路，盡全力保證了運輸線路安全暢通，共完成木材運輸任務(wù)686665.10 立方米，產(chǎn)生制造費用477，678.97元，運輸成本費用2136，059.13元。

（二）、繼續(xù)強化管理，確保安全生產(chǎn)

為加強安全宣傳工作，增強職工的安全生產(chǎn)意識，運修隊進入安全生產(chǎn)月后專門召開了安全會議，對活動月工作進行了安排，在運修隊主樓門前、調(diào)度室樓內(nèi)、運修隊臨街大門上張貼了醒目的橫幅安全宣傳標(biāo)語12條，懸掛安全橫幅1條，在主樓及大樓門前出宣傳板報1期，懸掛安全旗10面，使職工從思想上充分認(rèn)識到安全責(zé)任的重要性。

（三）、加大廠區(qū)消防預(yù)防工作

在抓好安全生產(chǎn)的同時，運修隊加大了對廠區(qū)安全消防的預(yù)防工作，每周二定期組織人員對隊段、車間進行包括安全防火、用電設(shè)施、廠區(qū)衛(wèi)生的全面檢查，狠抓了值班、值宿和廠區(qū)巡視制度，制訂了嚴(yán)

格的管理制度，堅持值班領(lǐng)導(dǎo)和值班更夫一起巡邏值夜班，做好值班記錄，并多次召集更夫開會，要求他們做好巡查和防護工作，嚴(yán)禁空崗、漏崗，確保廠區(qū)安全。此外，運修隊對存在防火隱患的重點部位如配電室、修理廠房及油庫等重點部位更是嚴(yán)格防范，重點管理，對電閘開關(guān)、變壓器等設(shè)施上鎖并由專人負(fù)責(zé)看管，定期檢查輸電線路，及時消除了隱患。

（四）、全方位做好防火工作

森林防火期間，運修隊黨政工領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值班，并安排了6名機關(guān)干部與更夫一同值班，安排了輪流值班表，節(jié)假日不休息，責(zé)任到人，確保防火工作萬無一失。同時，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，將10臺運材車扣棚改裝為防火專用車，抽調(diào)10名駕駛員到防火辦值班，并停放在防火辦院內(nèi)，以備有火情時快速出發(fā)。防火期間，運修隊上至領(lǐng)導(dǎo)下至快撲成員隨時做好應(yīng)急準(zhǔn)備，并規(guī)定快撲隊成員全日值班，值班期間照常參加單位的各項工作，一旦發(fā)生火情按照林業(yè)局森防指的要求及時組織撲火隊趕至指定地點。

（五）、強化企業(yè)內(nèi)部管理

1、修改并完善了各項規(guī)章制度。

運修隊去年認(rèn)真貫徹落實，嚴(yán)格執(zhí)行《機械運修隊關(guān)于加強機關(guān)工作紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》、《機械運修隊機關(guān)干部處罰規(guī)定》、《機械運修隊機關(guān)工作人員請假制度》等多項規(guī)章制度，強化考勤制度，病假必須出具縣級醫(yī)院病歷證明，用完善的制度和嚴(yán)格的管理制約干部職工。

2、勤儉治企，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制材料消耗

一是嚴(yán)格按照林業(yè)局要求業(yè)務(wù)招待費不突破１萬元成本費用指標(biāo)。二是嚴(yán)格控制旅差費等職務(wù)消費開支。三是堅持“精打細(xì)算，把錢花在刀刃上”的原則，針對辦公費用較高的實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行《機械運修隊辦公用品預(yù)審、預(yù)報制度》，各隊段、股室所需辦公用品要提前提出計劃，按最低用量上報，經(jīng)行政一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)雙審批后方可辦理，有效杜絕了不必要的浪費。

（六）積極探索適合本單位發(fā)展的經(jīng)濟項目。

停伐后，機械運修隊積極探索適合本單位發(fā)展的經(jīng)濟項目。經(jīng)過多次考察和了解，機械運修隊決定養(yǎng)殖萊茵鵝。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)多次去烏諾爾和免渡河考察，為盡力降低風(fēng)險，運修隊由五位領(lǐng)導(dǎo)每人出資2000元，先期購進鵝雛200只進行試養(yǎng)，同時選出一名工作認(rèn)真、細(xì)致的職工進行跟蹤養(yǎng)殖，記下詳細(xì)的工作內(nèi)容，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，以便為今后大批養(yǎng)殖積累豐富的工作經(jīng)驗和技術(shù)。目前，鵝雛健壯成長，但由于今年雨水偏大，養(yǎng)殖地被水淹沒，有部分鵝雛死亡。

（七）、完成本單位及林業(yè)局其他各項工作任務(wù)

轉(zhuǎn)季后，機械運修隊積極組織職工完成本單位各項工作任務(wù)全力投入其他工作，完成林業(yè)局及單位的各項工作主要有：

１、新建房栽種樟子松樹3500株，云杉3800株，大芴山栽種樟子松7600株，種植責(zé)任林云杉300株。

2、在辦公樓前花壇種植鮮花500株。

3、為林業(yè)局承做苗木鏟500個。

總之，上半年運修隊生產(chǎn)經(jīng)營工作及其他各項工作中都取得了較好的成績，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的肯定，同時也暴露出工作中存

在一些困難，2015年冬運生產(chǎn)中，由于實際運距超出核定運距，個別工隊的坡度大實行限載，裝車廠不按設(shè)計規(guī)定設(shè)置，簡易路超長等諸多因素影響，導(dǎo)致運修隊實際生產(chǎn)費用仍然超支。

二、2015年下半年工作安排

2015年下半年運修隊的主要工作在加強鞏固2014年已取得的各項工作成果的基礎(chǔ)上，將進一步加強管理，牢固樹立“以人為本，安全生產(chǎn)，強化管理，追求實效”的工作理念，緊密結(jié)合上級在各個時期的精神要求及工作任務(wù)，制定適合本單位切實可行的工作措施，認(rèn)真扎實開展各項工作。主要做好以下幾個方面工作。

1、組織職工保質(zhì)保量完成2159平方米綜合撫育工作任務(wù)。

2、全力做好萊茵鵝飼養(yǎng)工作。

3、組織做好種植滑子菇的工作。

4、狠抓廠區(qū)消防預(yù)防工作，嚴(yán)格管理制度，加強值班、值宿和廠區(qū)巡視制度，對重點部位如配電室、修理廠房及油庫等的檢查和管理，定期檢查輸電線路。

5、做好秋季防火工作安排，按林業(yè)局防火辦要求配備車輛和快撲隊員，一旦發(fā)生火情能及時快速趕至指定地點。

6、堅持精打細(xì)算，控制各項費用消耗。

7、完成林業(yè)局指定的各項工作任務(wù)。

總之，下半年，我們要進一步轉(zhuǎn)變觀念，居安思危，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想準(zhǔn)備，把思想統(tǒng)一到森工集團和我公司的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施上來，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，在運修隊形成求發(fā)展，創(chuàng)和諧的良好局面，為推動運修隊各項工作繼續(xù)穩(wěn)步、高效發(fā)展做出不

懈努力。

機械運修隊

2015-6-26

第二篇：機械隊工作總結(jié)

工作總結(jié)

2010年,本人在**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司機械管理制度，緊緊圍繞公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

由于2010公司業(yè)務(wù)量大各工地分布零散,我既要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)各項目部機械設(shè)備的油料供應(yīng)工作以及兼做項目管理人員的接送工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工工程機械設(shè)備管理、項目施工安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好公司機械設(shè)備以及各項目部設(shè)備油料供應(yīng)工作使2010年公司各個項目工程中的機械施工順利進行，取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、尊紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我文化基礎(chǔ)低，但我采用聽和問的學(xué)習(xí)方法，不懂就問，向社會各界朋友虛心學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識，盡可能

多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持每日到工地巡查，檢查設(shè)備、施工機械操作司機執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。在機械管理工作中，及時與公司主管領(lǐng)導(dǎo)*經(jīng)理、工程項目經(jīng)理聯(lián)系，合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。

三、機械油料供應(yīng)方面

一年來我負(fù)責(zé)各個工程項目機械施工的油料供應(yīng)，工程分布零散，給油料供應(yīng)造成很大困難，特別是今年11月份，全國油荒，為了滿足工程機械用油需要，我任勞任然日夜守候在加油站，確保了各個項目工程的正常施工。

2010年我雖然取得了一些成績，但2011年機械管理工作仍然會有更多的艱難險阻, 困難依然存在。但是我有決心，會在2011年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為公司機械管理工作作出更大的貢獻。

***公司機械隊***

二〇一一年一月三日

工

作

總

結(jié)

2011年一月三日

第三篇：2011年機械隊工作總結(jié)

2011機械隊管理工作總結(jié)

本人自庫什塔依項目部成立以來擔(dān)任機械施工隊隊長，進入二〇一一年以來，我延續(xù)二〇一〇年高強度的工作狀態(tài)與實干的工作精神，帶領(lǐng)機械隊全體員工，以充足的工作精力，滿含高漲的工作熱情，深刻領(lǐng)會項目部的工作安排，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，與土建一隊、土建二隊、風(fēng)水電隊、安全文明隊相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，投入到一個又一個的施工高潮中去，保證了今年兩大施工節(jié)點目標(biāo)的提前實現(xiàn)，為今年項目部的整體工作計劃順利完成做到了有力保障。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作，在項目生產(chǎn)中機械隊的管理就是機械管理中的機務(wù)現(xiàn)場管理。做好了機械隊的管理，就為項目部的機械管理寫下濃墨重彩的一筆，因此在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)下，我與機械隊全體員工不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平，提高操作人員與維修人員的操作、保養(yǎng)及維修水平，正確有效的試用號機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的完好率與利用率，在高強度的機械施工作業(yè)中，保障了工程施工機械設(shè)備的需求，保證了四月三十日大壩上游圍堰填筑到E1266.5高程與十一月底大壩填筑到E1306.5高程兩個重大節(jié)點目標(biāo)的順利完成?，F(xiàn)就二〇一一年我的工作情況做個具體總結(jié)。

一、遵紀(jì)守法，遵章守制，服從安排，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真參與，努力完成 1.本人嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守集團公司、十五局有限責(zé)任公司、第一工程公司以及庫什塔依項目部的各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級單位下發(fā)的各種制度及文件，努力融會貫通，并且作為指導(dǎo)自己工作生活的基本準(zhǔn)則，從嚴(yán)要求自己，嚴(yán)于律己，不做違法亂紀(jì)的事情,努

作時嚴(yán)禁將油污及廢棄物隨意放置，必須歸類存放，維修保養(yǎng)完畢時及時清理清掃現(xiàn)場，廢油必須灌入指定的廢油桶內(nèi)，所有垃圾必須放置在垃圾收集箱內(nèi)，定期運往垃圾填埋場，保證了一個清潔明亮的修理環(huán)境，做到了機械修理場安全文明施工連續(xù)幾個月的表現(xiàn)良好，得到了項目部與業(yè)主監(jiān)理的一致好評。要求所有員工在施工場所必須保持環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂棄垃圾及廢棄物，嚴(yán)禁破壞生態(tài)環(huán)境，努力保持工地周邊環(huán)境的原生態(tài)，為環(huán)境保護與文明施工做到了每個人應(yīng)有的職責(zé)。三、積極帶頭，團結(jié)員工，和善溝通，辛勤工作

機械隊作為項目部人員最多的一個部門，人員來源地較廣，聘用工占據(jù)多數(shù)，人員有一定的流動性，因此做好這部分人員的思想工作尤為重要，通過經(jīng)常性的談心溝通，掌握他們的思想動態(tài)，做他們的思想工作，努力使他們能穩(wěn)定思想、安心工作。經(jīng)過2010年的磨合，根據(jù)部分聘用人員的個人意愿，2011 年新年前后項目部陸續(xù)解聘了幾個不適合本項目部要求的員工，又新聘了部分人員。在與安全文明辦、物資機電部做好新員工進場教育的同時，我與各新員工逐個進行談話，了解其特長與思想狀況，然后根據(jù)每個人的實際情況進行工作安排，并指定師傅帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)機械設(shè)備的操作使用與維修保養(yǎng)，并對他們進行形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們盡快的熟悉機械設(shè)備情況，熟悉操作技能，促使他們早日達到了獨立工作的能力。

在工作中，不僅要求每位員工不僅要做好自己的本職工作，還要與其他員工團結(jié)協(xié)作，既要做好機械隊內(nèi)部員工間的團結(jié)協(xié)作，又要做好與其他施工隊及項目部其他成員間的團結(jié)協(xié)作，要善于積極溝通，有異

報廢，然后四月份從當(dāng)?shù)刈赓U中聯(lián)230挖掘機一臺。五月份又從當(dāng)?shù)刈赓U卡特320挖掘機一臺，將22噸自行碾退掉后又租賃徐工26噸壓路機兩臺。七月份租賃日立210 挖掘機一臺。

如何組織與使用好上述機械設(shè)備，管理好公司自有機械設(shè)備，對工程的進度與經(jīng)濟性非常重要，合理有效的使用可以降低消耗，增加經(jīng)濟效益，反之則加大成本。所以機械設(shè)備的正確合理使用是機械設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和保養(yǎng)費用成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在使用管理中，按照公司與項目部的機械管理制度，要求所有機械操作人員持證上崗，堅持人機固定的原則，做到“三定”，即定人，定機，定崗位責(zé)任制。努力做到每臺機械設(shè)備的操作人員固定。

由于大多數(shù)機械設(shè)備均是兩班作業(yè)，即有兩個操作人員在不同班次操作同一臺機械設(shè)備，從四月份開始，實行機長負(fù)責(zé)制，選用技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高，責(zé)任心強的操作人員擔(dān)任機長。每月根據(jù)機械設(shè)備的出勤情況給機長發(fā)放相應(yīng)的機長津貼。

要求操作人員對機械設(shè)備要做到“四懂三會”。四懂：懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂用途；三會：會操作，會保養(yǎng)維修，會排查一般故障。

要求操作人員在操作機械時要做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫，不準(zhǔn)超壓，不準(zhǔn)超速，不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時，對施工現(xiàn)場機械進行監(jiān)控，維護。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機械性能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工準(zhǔn)備，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。

測，并認(rèn)真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

做好保養(yǎng)維修工作是延長機械使用壽命的關(guān)鍵。在實際工作中，即按傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)，強制維修”制度進行作業(yè)，更加重視機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修的時效性與經(jīng)濟性，確定了“狀態(tài)監(jiān)測，強制保養(yǎng)，視情修理”的工作模式，強化班前，班中，班后的保養(yǎng)及日常檢查工作，定期組織人員對機械設(shè)備進行狀態(tài)檢測，視情維修，并積極探索新的維修方法。

在四五月份期間，組織修理工對兩臺320推土機、兩臺220推土機、三臺120推土機、三臺拖式碾、26噸自行碾等設(shè)備輪流進行了詳細(xì)檢查及精心維修，對變速箱、變矩器、振動軸、液壓泵、液壓馬達等重要元器件進行了更換或更換磨損部件，調(diào)試調(diào)整直至性能完好。為后面更大強度的大壩填筑做了準(zhǔn)備工作，達到了一定的實效，起到了良好的效果。

六、做好培訓(xùn)，努力提高機械從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)

機械設(shè)備使用正確與否直接影響到設(shè)備的壽命長短，同時影響到工程的進度與質(zhì)量，從而影響到工程建設(shè) 及經(jīng)濟效益，而機械設(shè)備都必須由人來操作，操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守項目部的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并能出色完成分配給自己的各項任務(wù)，所以提高每一位操作人員的從業(yè)素質(zhì)與操作技能尤為重要。首先做好他們的思想教育，做好動員工作，提高了他們的勞動積極性，激發(fā)了他們的勞動熱情。其次加強了員工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行了思想道德和職業(yè) 的管理是一樣的，只是每個月統(tǒng)計好這部分設(shè)備的出勤臺時提供給物資機電部作為租賃費用結(jié)算憑證。租賃的當(dāng)?shù)貦C械設(shè)備對操作人員做好進場的安全文明教育、職業(yè)道德教育、勞動紀(jì)律教育、項目部規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對他們嚴(yán)格要求，服從工地生產(chǎn)安排。認(rèn)真仔細(xì)的做好這部分設(shè)備的出勤統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計匯總后作為結(jié)算憑證。根據(jù)工程任務(wù)的減少及工作場地的收縮及時做好這部分設(shè)備的退場工作。

2.安排并完成好五號路及壩區(qū)道路的灑水養(yǎng)護工作，從三月中旬，灑水車開始兩班作業(yè)，不間斷的灑水，有效地降低了塵土飛揚，給運輸車輛及生活車輛提供了清爽的通行環(huán)境。多次根據(jù)業(yè)主監(jiān)理對其他道路及場地進行灑水養(yǎng)護，每次都圓滿完成任務(wù)。

3.協(xié)助土建二隊做好對混凝土拌合站、瀝青混凝土骨料系統(tǒng)的的協(xié)管及維修工作。根據(jù)混凝土拌合站、瀝青混凝土骨料系統(tǒng)的需要，隨時安排技術(shù)人員及維修人員對兩大系統(tǒng)進行維修及搶修，極大的保證了兩個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

4.做好對外協(xié)隊伍機械設(shè)備的監(jiān)管工作。為了落實把外協(xié)隊伍的機械設(shè)備納入到項目部的機械設(shè)備管理系統(tǒng)中來，我們機械隊與物資機電部、安全文明辦一同對外協(xié)車隊進行了監(jiān)督管理。首先，外協(xié)車隊進場后，機械隊對每臺挖掘機及運輸車輛按隊伍進行統(tǒng)一編號，并噴涂門徽及號碼，登記設(shè)備出廠編號及行駛證教交物資機電存檔，復(fù)印駕駛員駕駛證及特種作業(yè)操作證交安全文明辦存檔。其次，由安全文明辦主辦，物資機電部與機械隊協(xié)辦，做好對進場操作人員與駕駛員的安全培訓(xùn)及機械設(shè)備安全操作規(guī)程常識培訓(xùn)，并根據(jù)各車隊人員流動大的情況，經(jīng)常性

1.依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，作為機械隊隊長，即要履行對外協(xié)隊伍機械設(shè)備的監(jiān)管，又要在隊內(nèi)技術(shù)員，操作人員，維修人員，租賃設(shè)備操作人員中做好安全教育、全面落實安全生產(chǎn)，層層落實，不留死角，要求所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2.培養(yǎng)操作人員維修人員的安全意識。制定并簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3.時時刻刻要求大家正確佩戴好勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，降低習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，堅決要求大家杜絕習(xí)慣性違章。

4.搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查檢測，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改；發(fā)現(xiàn)故障，及時維修。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)，特別是在六月二十七日發(fā)生了拖式碾因水漏完造成發(fā)動機報廢的事故以后，更加加強了操作人員對“三檢”制度的實施情況，也增加了管理人員的現(xiàn)場巡查頻次，做到嚴(yán)防死守；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定機械設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不再使用淘汰及報廢的機械設(shè)備。

5.做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，112-

第四篇：機車運修部2010年工作總結(jié)

機車運修部 2010年工作總結(jié)

2010年，是機車運修部不平凡的一年，也是我單位與時俱進，開拓創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。

一年來，機車運修部在集團公司黨委、行政和綜合辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在部領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，始終堅持以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)的發(fā)展觀，以二次創(chuàng)業(yè)為鍥機，狠抓節(jié)能降耗，緊緊圍繞著“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年的工作任務(wù)。

認(rèn)真開展了“講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、換觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強管理、促創(chuàng)業(yè)”學(xué)習(xí)教育活動。通過學(xué)習(xí)從思想上認(rèn)識到了主題學(xué)習(xí)教育活動的重大現(xiàn)實意義和緊迫性、必要性，進一步增強了干部職工的憂患意識和責(zé)任意識，增強了干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。樹立了敬業(yè)愛崗和干事創(chuàng)業(yè)思想，使廣大干部職工在思想境界上及學(xué)習(xí)自覺性上有明顯提升，在工作能力和工作效能上有明顯提高，在遵章守紀(jì)和工作作風(fēng)上有明顯改進，在行動上有明顯一致。

現(xiàn)將我單位2010年各項工作總結(jié)如下：

一、基本情況：

機車運修部2010年累計運營車輛機械104臺，其中大中客車27輛，小車47輛，貨車11輛，鏟車14臺，其它機械車輛5臺（登高車、叉車、灑水車、挖掘機、大推土機），是集服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、職工通勤、生產(chǎn)、生活保障、銷售發(fā)煤、機械車輛維修、各分公司業(yè)務(wù)用車等多位一體的單位，也是一個動態(tài)化管理的單位。機械車輛品種繁雜，駕駛?cè)藛T技術(shù)狀況參差不齊，優(yōu)劣不均，工作地點分散，流動性大，各種不安全因素和隱患多，管理難度大，我們充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，和職工的主觀能動性，以人為本，定措施、抓落實，尊重依靠職工，正確引導(dǎo)職工，關(guān)心幫助職工，增強凝聚力，激發(fā)全體人員的工作熱情和干勁。

2010年各種車輛運用率特別高。為確保嘉祥紅旗礦和內(nèi)蒙黑岱溝礦順利實現(xiàn)建設(shè)和投產(chǎn)，我單位積極配合組織抽調(diào)技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的駕駛員為領(lǐng)導(dǎo)用車服務(wù)和職工通勤工作，有時領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，確保重點項目順利完成。機車運修部全體駕駛員不辭勞苦、日夜兼程克服了環(huán)境復(fù)雜和雨霧冰雪天氣氣候惡劣、路況復(fù)雜等不良因素，確保了行車安全，全年安全行車234萬余公里，其中運行小車47輛，安全行駛133.6萬公里，運行小貨車11輛，安全行駛19.5萬公里，運行大中客車27輛，安全行駛81.7萬公里。

一年來鏟車隊的同志們頂烈日、冒嚴(yán)寒奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，克服了機械老化、故障多、工作條件艱苦、環(huán)境惡劣等不良因素，加班延點、不怕臟不怕累、人員機械超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。夏季在40多度的烈日炎炎下，辛勤勞動。同志們以高昂的斗志、頑強的拼搏精神出色的完成了銷售發(fā)煤任務(wù)。同時做好了礦內(nèi)散活、支農(nóng)春秋耕種工作、塌陷路維修、洗煤廠鏟車使用等工作。鏟車隊全年累計鏟端原煤81萬余噸。累計使用鏟車、大推土機、挖掘機工作17440小時，實現(xiàn)運營收入157萬元。

由于部分鏟車和大客車車況差、嚴(yán)重老化、工作環(huán)境條件惡劣、機械車輛不斷增加造成維修量大。修理隊的同志們克服了人員少、任務(wù)重的現(xiàn)狀。同志們一身油、一身汗、加班延點、隨叫隨修，夏季頂烈日、冬季站雪地，有時頂風(fēng)冒雨搶修機械車輛，保證了機械車輛的正常運行，未出現(xiàn)機械車輛待修、停修現(xiàn)象。全年共計大修鏟車12臺次，專項修理41臺次，零修2514臺次，全年累計維修機械車輛2567臺次。

由于紀(jì)溝村里道路坑坑洼洼、崎嶇不平，十分影響大客車通勤工作，我單位多次組織鏟車和部分職工（尤其是大客班職工）對道路進行了填墊、修補，確保了通勤工作的順利完成。

每年冬季都是車輛機械使用最困難的時期，車況老化、啟動困難，故障多，針對上述情況，車隊領(lǐng)導(dǎo)提前謀劃、決策，成立了啟車小組，積極組織安排維修技術(shù)精湛，責(zé)任心強的4名同志負(fù)責(zé)每天5點鐘就去啟動車輛和維修工作，還要正常上下班。他們毫無怨言，任勞任怨，確保了大客車和其他車輛的正常運行，確保了職工上下班通勤工作。

消耗情況：

全年實際消耗燃油50.68萬公斤（其中汽油10.7萬公斤，柴油39.98萬公斤）。

全年消耗配件及特油64.94萬元（其中配件57.27萬元，特種油料7.67萬元）?？鄢甏笮拶M用18.25萬元，實際消耗46.69萬元。

具體消耗：汽車：20.19萬元；鏟車：44.74萬元。全年購入：64.19萬元。年底結(jié)存：7.36萬元。

二、安全工作：

安全工作是我單位重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零。我單位全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。機車運修部始終貫徹執(zhí)行集團“一切服務(wù)于安全，一切服從于安全，一切為了安全”的要求，堅持安全第一，預(yù)防為主的管理理念，以交通安全法為行為準(zhǔn)則，利用班前會、月度工作總結(jié)會講解案例，吸取他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，定期進行安全教育，邀請交警部門到集團公司進行交通案例剖析，定期進行安全教育，教育培養(yǎng)全體駕駛?cè)藛T遵章守紀(jì)、平安出行、文明駕駛、規(guī)范操作的好作風(fēng)，使駕駛員的交通安全意識得到進一步的提高。建立、健全機車運修部駕駛?cè)藛T安全監(jiān)督管理機制，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室即礦區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)辦公室和園區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)辦公室。加強安全學(xué)習(xí)和集團公司下發(fā)的安全方面的文件學(xué)習(xí)，以不同方式寫決心書。強化了安全意識教育，使全體干部職工深刻認(rèn)識到安全工作的重要性和必要性。提高全體人員的安全意識，增強了責(zé)任感和使命感，克服松懈麻痹思想，繃緊安全弦，嚴(yán)把安全關(guān)，使各項工作步入了良性循環(huán)，保證了2010年安全生產(chǎn)年。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與車輛自檢：

定期組織全體職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對不同工種進行對口培訓(xùn)，使全體駕駛?cè)藛T業(yè)務(wù)知識、駕駛技術(shù)不斷提高，收效顯著，同時教育全體駕駛員在確保安全的前提下搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。安全正點的服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于職工，服務(wù)于各用車單位。

教育全體駕駛員做到、做好車輛的日常保養(yǎng)和一日三檢工作，使機械車輛處于良好狀態(tài)、高效率的運轉(zhuǎn)。定期組織技術(shù)人員對機械車輛進行安全技術(shù)狀況檢查，查隱患、堵源頭，對查出的問題及時整改、不留后患，防患于未然。適時做好夏季三防和冬季四防工作，使機械車輛保持良好的技術(shù)狀態(tài)，為日常安全行車打下了良好基礎(chǔ)，同時也為每年的車輛審驗工作打下了良好基礎(chǔ)。

今年交警交通等管理部門重點嚴(yán)查車輛超員、超限運輸，我單位大客車少，乘車人員多，超員一直是我單位的難點、焦點，為不影響集團生產(chǎn)任務(wù)，我單位重點協(xié)調(diào)交警交通等管理部門，通過協(xié)調(diào)，大客車未耽誤職工通勤。由于我單位部分車輛車況老化，通過努力協(xié)調(diào)車管部門，機械車輛審驗工作一次過關(guān)。

四、節(jié)能降耗：

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我單位責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費用支出，我單位開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，發(fā)揚勤儉節(jié)約艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，采取了以下重要措施：

1、在對待車輛維修方面嚴(yán)格把關(guān)，從點滴做起，從微小做起，堅持能修不換、修舊利廢、挖潛節(jié)流、節(jié)約資金盡一切可能減少維修費用。

2、加強廢舊配件管理，以舊換新，杜絕廢舊配件被盜現(xiàn)象。

3、由于大部分鏟車?yán)匣瘒?yán)重，我單位對所有鏟車重點強化了保養(yǎng)與維修，對所有鏟車責(zé)任落實到人。

4、實行全年費用落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，節(jié)能降耗，單車核算，實行節(jié)獎超罰。

五、存在的問題：

我們在總結(jié)經(jīng)驗和充分肯定一年來取得的成績的同時，也應(yīng)該查找存在的問題和不足，以便在今后的工作中加以整改和克服。問題集中表現(xiàn)在：

1、一些制度和措施不完善，落實不到位，個別管理人員不能以身作則，大膽管理，怕得罪人，而且存在不協(xié)調(diào)的彈性管理，缺乏團隊意識和協(xié)作精神。

2、個別駕駛員在接受出車任務(wù)時，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，交通安全意識淡薄，工作責(zé)任心不強，對自己所駕車輛的技術(shù)狀況不熟悉，日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)不及時，缺乏責(zé)任心、責(zé)任感，造成車輛故障、晚點、誤點。

3、個別人遵章守紀(jì)意識差，遲到早退，不按規(guī)定請消假。

4、由于車輛監(jiān)控手段不足，導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛。

六、2011年工作思路：

2011年機車運修部將以全新的管理理念和思維，及時處理出現(xiàn)的各種問題，堅持以人為本、安全第一的思想，以先進的思想、正確的思想引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人。牢固樹立過緊日子的思想，制定切實可行的制度和措施，全面做好綜合管理，定人員、定責(zé)任，明確分工，重點抓好各項制度的落實，層層把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)，使各項工作都有新突破、新起色。以合理的制度約束人，深化安全意識教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。居安思危、警鐘長鳴、增強憂患意識。物的損傷可以修復(fù)，但人的生命只有一次。我們應(yīng)該珍惜自身安全、增強自保意識和互保意識，珍惜競爭激烈來之不易的崗位，珍惜自己的幸福家庭，只有增強安全意識和安全責(zé)任感，才能把安全工作做好。安全就是效益，安全就是收獲，安全就是回報，安全就是幸福和歡樂。提高節(jié)能降耗意識，維修工作遵循先鑒定后維修、能修不換的原則，嚴(yán)格把關(guān)。2011年我單位將繼續(xù)圍繞“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線科學(xué)的開展工作，抓好職工通勤、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、鏟車管理、生產(chǎn)生活等各項用車，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成全年的工作任務(wù)。

機車運修部 2010年12月28日

第五篇：綜合行政執(zhí)法隊工作總結(jié)

城關(guān)區(qū)城市管理局鐵西村綜合行政執(zhí)法隊工作總結(jié)

一、目標(biāo)任務(wù)總體完成情況

2020年，中隊繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習(xí)近平主席視察甘肅重要講話精神，著力推進支部黨的建設(shè)工作上臺階，以迎“七一”、建黨99周年活動為載體回顧歷史牢記使命，黨支部開展了形式多樣的黨建主題活動，組織黨員參觀蘭州戰(zhàn)役營盤嶺遺址、幫扶慰問困難戶開展包粽子送溫暖等活動。全年共組織黨員集中學(xué)習(xí)50余次，開展專題研討4次，講授黨課5次,主題黨日12次。在黨建統(tǒng)攬全局引領(lǐng)下，對黨建工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員能認(rèn)真履行一手抓黨務(wù)，一手抓隊務(wù)，一手抓隊伍，一手抓業(yè)務(wù)的“一崗雙責(zé)”職責(zé)，著力打造一支“學(xué)習(xí)型、作風(fēng)型、思想型、戰(zhàn)斗型”的城市管理執(zhí)法隊伍，不斷夯實隊伍的規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)。

2020年，中隊重視黨員干部職工理論學(xué)習(xí)，以黨支部集中學(xué)習(xí)為主要方式，集中開展了以黨的紀(jì)律和反腐倡廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、規(guī)章制度為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，深入學(xué)習(xí)了黨的十九屆四中、五中全會精神和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等重要內(nèi)容，同時班子成員對執(zhí)法隊員、協(xié)管員開展廉政、工作約談，關(guān)注執(zhí)法人員的思想動態(tài)，切實加強黨員干部日常監(jiān)督管理。2020年我中隊無一起違反中央八項規(guī)定精神和四風(fēng)問題的發(fā)生。

2020年黨支部在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的會議精神，牢固樹立“人民城市人民管，管好城市為人民”的理念，夯實基層基礎(chǔ)，突出黨建特色，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動城市建設(shè)不斷發(fā)展。支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，大力夯實隊伍管理基礎(chǔ)，設(shè)置辦案區(qū)、檔案室、裝備室等標(biāo)準(zhǔn)化辦公場地，完善行政、黨建各類臺賬資料70多個，完成中隊內(nèi)部法制案卷匯編，積極踐行“721”執(zhí)法模式，逐步提高執(zhí)法效能，率先在全省、全市打造完成標(biāo)準(zhǔn)化中隊，接受省住建廳、甘肅省城市管理執(zhí)法監(jiān)督局、蘭州市城市管理委員會等領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨監(jiān)督檢查，分批接待全省各市州學(xué)習(xí)交流觀摩團，參觀學(xué)習(xí)人數(shù)達到500余人。

2020年，中隊堅持做好宣傳輿論正面報道工作，全年向局報送宣傳簡報167期，其中黨建簡報60篇，業(yè)務(wù)簡報107篇，被今日頭條采用16篇，被城關(guān)發(fā)布采用1篇，被我局微信工作群采用16篇，蘭州日報刊登1篇，甘肅文化影視頻道百姓有話說、蘭州電臺零距離、973現(xiàn)場云直播、今日城管等欄目對中隊疫情防控、校園周邊整治等工作進行報道6次。在疫情下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中隊結(jié)合轄區(qū)實際情況，全市、全區(qū)率先建立餐飲店外店駕考式十二分機制的管理考核模式，允許轄區(qū)20多家餐飲在規(guī)定的時間出店經(jīng)營，做好護航引導(dǎo)員，得到甘肅省電臺、市電臺、微博熱搜、新浪、百度等主要媒體采訪，平臺的轉(zhuǎn)發(fā)播報，得到轄區(qū)商戶居民的一致好評。

2020年中隊拆除轄區(qū)大型戶外廣告、櫥窗廣告、門頭牌匾共計75處549平方米。堅持違法建設(shè)零報告制度和“三三”原則，全面拆除轄區(qū)違法建設(shè)9處241.06平方米。全面協(xié)助破產(chǎn)企和平路業(yè)鴻信印刷廠趕在創(chuàng)文前夕全面完成規(guī)范設(shè)置工地綠植圍擋300平米，為創(chuàng)文助力。

二、黨建引領(lǐng)多保障，打造新時代先鋒隊伍

（一）堅持聯(lián)防聯(lián)控，著力筑牢疫情防線

守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。2020年上半年疫情肆虐，為全面落實聯(lián)防聯(lián)控措施，切實從源頭上做好疫情防控工作，黨支部迅速做出反應(yīng)第一時間與和城關(guān)區(qū)環(huán)衛(wèi)局渣土所積極組建35人的黨員先鋒隊，充實到鐵路西村街道13個疫情防控晝夜卡口點和兩個義務(wù)市場值守點，不畏嚴(yán)寒日夜堅守45天，平均每人每天不下10個小時，與街道社區(qū)工作人員及廣大志愿者共同堅守陣地，組成一道堅固的鐵柵欄，全力保障人民群眾的健康。同時，支部時刻積極配合鐵路西村街道辦事處開展對已復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué)的大型企業(yè)、工地、校園的疫情加強宣傳管控工作，做好護航引導(dǎo)員。

（二）堅持創(chuàng)優(yōu)爭先，著力創(chuàng)建品質(zhì)金城

自今年創(chuàng)建文明城市推進會召開以來，中隊緊緊圍繞市、區(qū)兩級政府創(chuàng)建全國文明城市推進會的會議精神，在城管局的總體部署下對照全國文明城市測評指標(biāo)體系和任務(wù)分解要求，充分發(fā)揚黨員先鋒崗作用攻堅克難，以打造精致蘭州品質(zhì)城關(guān)為抓手，在日常的巡查中落實積極落實“十必十無”、“四定”、“四規(guī)范”巡查模式，繼續(xù)堅持“721”工作模式，把實事干在群眾的眼前主動融入，全面履職，深入實施市容環(huán)境治理，機動巡查與定點定崗合理搭配等方式，集中精力、全力迎檢，為創(chuàng)建全國文明城市工作提供了有力保障。全年抓捕流浪犬只85只，處罰隨地亂扔煙頭等不文明行為38起，辦理噪音擾民案件18起，清理整治占道攤點、店外經(jīng)營2000余處，清退牟家莊八棟樓馬路市場1處，拆除違規(guī)設(shè)置的地鎖40個，拆除破損破舊門頭13處216平方米，拆除戶外廣告62處332平方米，清理共享單車、張貼溫馨提示單、二維碼200多輛，清理轄區(qū)廢棄線纜5處100多米，常態(tài)化長效化值守管理校園周邊，徹切實解決校園周邊存在的突出頑疾問題，解決轄區(qū)校園早餐攤點“四超三亂”現(xiàn)象，暫扣處罰無照早餐攤4家，拆除和政路小學(xué)歷史遺留存在安全的違法建設(shè)4處，營造了良好的創(chuàng)文氛圍。在創(chuàng)建國家級文明城市迎檢中，中隊全體黨員干部職工協(xié)管員以有作為、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高效扎實的治理措施不斷推動轄區(qū)城市環(huán)境綜合整治，全面助力全國文明城市創(chuàng)建目標(biāo)圓滿完成。

（三）堅持違建零容忍，著力落實雙向管控

1.堅決嚴(yán)查新建違法建設(shè)，做到“四快”:即“快速發(fā)現(xiàn)，快速制止，快速上報，快速查處”。2020年中隊重點對和政路小學(xué)歷史遺留違建4處24.8平方米和龍呈華泰農(nóng)副水產(chǎn)品市場7間集裝箱彩鋼板房160平方米進行了拆除，全面落實校園安全整治工作和凈化提升市場秩序環(huán)境，全面有效震懾了私搭亂建的違法行為。

2.轄區(qū)歷史遺留違法建設(shè)甘肅龍呈華泰農(nóng)副水產(chǎn)項目已于2019年7月16日通過市上一事一議會議，于2020年5月15日該市場已全面完成消防整改驗收，取得建筑消防設(shè)施工程監(jiān)測報告書，報告書中明確載明消防驗收合格。通過中隊的努力，現(xiàn)該案已辦結(jié)完畢，趕在目標(biāo)責(zé)任完成時限2020年12月30日前全面銷賬銷號。

（四）堅持生態(tài)治理，著力優(yōu)化人居環(huán)境

1.落實冬防管控工作，保障藍(lán)天藍(lán)，打贏攻堅戰(zhàn)。2019年中隊在繼續(xù)強化建筑工地文明施工管理，加大大氣污染治理力度的基礎(chǔ)上，加強日常巡查頻次，深入工地一線，開展轄區(qū)在建工地和長期閑置工地“六個百分百”灑水抑塵、綠網(wǎng)覆蓋等管控工作。

（1）根據(jù)市、區(qū)兩級冬防會議精神，中隊參加街道召開的轄區(qū)工地冬防工作推進會，向各工地主要負(fù)責(zé)單位、責(zé)任人傳達了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于冬防的講話會議精神，并送達相關(guān)的文件《蘭州市揚塵污染管控實施方案》、《六個百分百要求》。

（2）積極開展主體在建工地中鐵一院幼兒園小區(qū)棚戶區(qū)項目工地灑水抑塵、建筑材料綠網(wǎng)覆蓋、進出車輛清洗等“六個百分百”工作。

（3）有力監(jiān)管長期閑置的和平路鴻信印刷廠工地，在原有綠網(wǎng)覆蓋面上做好二次綠網(wǎng)覆蓋工作，同時及時更換破損綠網(wǎng)。

（4）加大轄區(qū)露天燒烤清理整治工作，加大四燒清理整治工作，配合街道開展有煙煤、小煤爐的治理工作，堅決杜絕大氣污染現(xiàn)象的發(fā)生。

2、全面落實完成中央第五生態(tài)環(huán)境保護督察組交辦環(huán)境督導(dǎo)案件21批交辦信訪城關(guān)區(qū)和平路龍呈華泰水產(chǎn)品市場內(nèi)噪音擾民案件；第27批城關(guān)區(qū)和政路與南環(huán)路交界處的龍騰火鍋店油煙擾民案件；第26批中鐵一院幼兒園棚戶區(qū)施工噪音擾民的案件復(fù)查回頭看工作，件件落實無反彈現(xiàn)象。

3、全面推進轄區(qū)全域無垃圾專項治理工作的開展。對鐵路沿線亂堆雜物、閑置工地堆放生活垃圾，中隊積極配合街道全面清理整治。

4、積極開展垃圾分類治理工作。通過中隊與街道物管辦對接，全面與轄區(qū)居安西、新月等鐵路沿線多家小區(qū)的管理物業(yè)公司建立信息摸底臺賬，對不符合要求的宣傳展板及時更換，對未設(shè)置宣傳展板的物業(yè)，中隊對負(fù)責(zé)人開展約談工作，督促物業(yè)公司按照要求進行整改?，F(xiàn)已落實完善轄區(qū)20多家三不管樓院和小區(qū)的垃圾分類工作，中隊繼續(xù)抓實、抓好、抓細(xì)垃圾分類長遠(yuǎn)治理工作。

（五）堅持法制引領(lǐng)，著力為民解憂

針對群眾的投訴，中隊及時安排人員趕赴現(xiàn)場處理，一時不能處理的耐心解釋，及時給予回復(fù)，征求意見，在法律法規(guī)的框架下，做到公正公開合理合法，有依有據(jù)，做到事事有落實，件件有回音。截至12月底，受理群眾來信來訪投訴到達90多宗，結(jié)案90宗，辦結(jié)率為100％，群眾滿意率超過九成。

五、堅持依法行政，著力推進法制建設(shè)

中隊在管轄區(qū)域全面推行“721”管理模式，變被動管理為主動服務(wù)，變末端執(zhí)法為源頭管理。在日常巡查中，中隊積極向當(dāng)事人宣傳城市管理相關(guān)的法律法規(guī)，使商戶嚴(yán)格落實門前三包制度，從思想上認(rèn)識到自己的行為是否違反了法律法規(guī)，自覺主動到政務(wù)大廳上報相關(guān)資料，得到依法審批，違反城市管理法規(guī)的案件逐年遞減。2020年我中隊一般程序案件依法立案6起，共計行政處罰金額13000元，簡易程序當(dāng)場處罰38起360元，其他施工占道、開業(yè)慶典、促銷等審批收費金額444.7 元，共計13804.7元，完成非稅任務(wù)的13.08%。

六、堅持幫扶不松勁，著力打造城管隊伍

黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府脫貧攻堅決策部署，在決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵階段，緊盯全面建成小康社會的總體目標(biāo)，把困難群眾幫扶行動作為助推全面小康建設(shè)的重要載體和抓手，結(jié)合4戶幫扶對象，建立一戶一臺賬，提供一定的經(jīng)濟援助或?qū)嵨飵椭?，送去米面油或以現(xiàn)金的方式進行慰問，支部全體黨員干部凝心聚力，著力實施“幫困扶志”幫扶工作，始終堅持“從群眾中來，到群眾中去”，為全面建成高標(biāo)準(zhǔn)小康社會做出積極貢獻。

七、堅持安全生產(chǎn)，著力強化安全意識

2020年中隊嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，確保執(zhí)法人員和執(zhí)法相對人的執(zhí)法安全，確保執(zhí)法車輛安全，配合街道、安監(jiān)部門確保重點區(qū)域安全，截至目前，無一例安全事故的發(fā)生。同時積極配合協(xié)助鐵路西村街道辦事處全面完成鐵路沿線安全專項治理工作。

六、下一步工作打算

2021是建黨100周年，在偉大的歷史時刻，鐵西村綜合行政執(zhí)法隊黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下不忘初心，牢記使命，繼續(xù)發(fā)揚先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，以忠誠之心跟黨走，以赤子之心為人民，以奉獻之心報祖國！

2021年是“提升城市品質(zhì)、打造精致蘭州”三年行動的收官之年，鐵西村綜合行政執(zhí)法隊繼續(xù)貫徹“十必十無四定四規(guī)范”巡查模式，堅持以“動態(tài)巡查與專人值守”“日常管理與集中整治”的方式，全力提升轄區(qū)市容環(huán)境綜合治理水平，防止違規(guī)行為反彈，不斷鞏固精致蘭州，品質(zhì)城關(guān)的整改成果。

在新的一年扎實推進中隊自身的規(guī)范化建設(shè)進程，提高綜合素質(zhì)，全面落實貫徹國家部委關(guān)于城市管理執(zhí)法隊伍“強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”三年行動的部署安排，繼續(xù)保持發(fā)揚標(biāo)準(zhǔn)化中隊“守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、講奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，繼續(xù)增強隊伍的凝聚力與為民服務(wù)意識，以“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的鐵軍作風(fēng)勇往直前，迎風(fēng)破浪！為黨和人民群眾塑造一支政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的城管執(zhí)法隊伍，用“鐵軍”精神做好城市管理工作，為市民營造更好更優(yōu)美的市容環(huán)境不斷努力！