第一篇：公務(wù)員平時(shí)考核信息管理系統(tǒng)

附件二

復(fù)旦大學(xué)公共績(jī)效與信息化研究中心 公務(wù)員平時(shí)考核信息管理系統(tǒng)介紹

該系統(tǒng)以《中共中央組織部人力資源社會(huì)保障部國(guó)家公務(wù)員局關(guān)于深入開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》（組通字[2014]36號(hào)）和自治區(qū)公務(wù)員局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核工作的意見(jiàn)》為設(shè)計(jì)藍(lán)本，融合了全國(guó)各地多年來(lái)的公務(wù)員考核系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，具有“簡(jiǎn)便、科學(xué)、靈活、安全”等諸多特點(diǎn)。

系統(tǒng)架構(gòu)圖

“公務(wù)員平時(shí)考核信息管理系統(tǒng)”部署于政務(wù)云平臺(tái)，系統(tǒng)采用“物理統(tǒng)一、邏輯隔離”的B/S平臺(tái)化設(shè)計(jì)模式，各級(jí)使用單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接入平臺(tái)，由省公務(wù)員局進(jìn)行平臺(tái)管理。通過(guò)該平臺(tái)，可以使全省公務(wù)員實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理、分級(jí)監(jiān)控、信息匯總、獨(dú)立考核”。

系統(tǒng)從功能上劃分為目標(biāo)管理、平時(shí)考核、年底測(cè)評(píng)、重點(diǎn)工作、考核監(jiān)控等模塊。從考核理念上又可劃分為平時(shí)考核和定期考核：平時(shí)考核以目標(biāo)管理為主要手段，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃制定與分解、工作紀(jì)實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊等功能；定期考核以民主評(píng)議為主要內(nèi)容，提供科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法和工具。系統(tǒng)主要特點(diǎn)如下：

1、操作簡(jiǎn)便，向?qū)讲僮?/p>

根據(jù)角色不同，系統(tǒng)自動(dòng)制定向?qū)Щぷ髁鞒?，該角色可以操作的功能?huì)出現(xiàn)在工作臺(tái)中，而其不能操作的功能將自動(dòng)隱藏，同時(shí)，所有功能圖標(biāo)都按照工作時(shí)序進(jìn)行排列，并突出顯示常用功能，易于掌握；系統(tǒng)將功能進(jìn)行整合，可在工作臺(tái)一鍵式操作，不需要切換復(fù)雜的菜單，簡(jiǎn)單易用。

2、“一鍵式”目標(biāo)分解

為了保證組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致性，同時(shí)簡(jiǎn)化用戶操作，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了“一鍵式”目標(biāo)分解功能。每年，各單位只要一次性錄入本單位年度重點(diǎn)工作，其余的工作目標(biāo)設(shè)定，包括內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)年度與日常工作目標(biāo)，個(gè)人年度與日常工作目標(biāo)等全部自動(dòng)分解完成。平時(shí)考核把工作任務(wù)和目標(biāo)從紙上、墻上真正落到身上、行動(dòng)上，關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)和能力提升，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍的生機(jī)和活力

3、強(qiáng)大的人員及考核關(guān)系管理 系統(tǒng)提供一整套完整的考核關(guān)系與工作審核設(shè)置工具，可以實(shí)現(xiàn)多級(jí)考核（省-市-區(qū)縣-鎮(zhèn)街-單位）、360度考核（上級(jí)-平級(jí)-下級(jí)-服務(wù)對(duì)象），真正實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)了解，誰(shuí)考核”。

4、靈活的考核指標(biāo)管理

系統(tǒng)提供考核指標(biāo)建模工具，各單位可使用省公務(wù)員局統(tǒng)一下發(fā)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核，也可按照本單位自身工作特點(diǎn)設(shè)置專有的考核指標(biāo)。

5、完善的平時(shí)考核過(guò)程管理

系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)“月（季）計(jì)劃、周（日）紀(jì)實(shí)、月（季）總結(jié)、月（季）考核”等考核工作。系統(tǒng)將工作紀(jì)實(shí)與工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)公務(wù)員“結(jié)構(gòu)化”思維，杜絕“流水賬”式的工作記錄，而是突出單位重點(diǎn)工作、突出領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作。同時(shí)，工作紀(jì)實(shí)與考勤相結(jié)合，可以讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面掌握下屬各方面工作情況。

6、多角度、多層次的平時(shí)考核打分與評(píng)鑒

在評(píng)價(jià)方面，平時(shí)考核系統(tǒng)實(shí)行個(gè)人自評(píng)與民主考評(píng)相結(jié)合，主管領(lǐng)導(dǎo)在選擇每個(gè)考核維度的對(duì)應(yīng)表現(xiàn)后，為每位考核對(duì)象確定季度考核等次。評(píng)價(jià)等次后都有相應(yīng)的分值，打分人員只是選擇定性的客觀描述，并看不到分值，這就在一定程度上減輕了主管領(lǐng)導(dǎo)打分時(shí)的壓力，杜絕了‘人情分’的出現(xiàn)。

為了在評(píng)價(jià)上求客觀，公務(wù)員局可將標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)內(nèi)容、考評(píng)流程固定到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，評(píng)價(jià)者以做選擇題的形式進(jìn)行定性、定量評(píng)判，這改變了以往憑主觀印象寫評(píng)語(yǔ)、直接打分的做法。為增強(qiáng)考核的透明度，被考核對(duì)象擁有對(duì)考核結(jié)果的申訴權(quán)，如果考核對(duì)象對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)有異議，可以通過(guò)系統(tǒng)向本單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考核辦回復(fù)復(fù)核結(jié)論。

7、基層干得好，領(lǐng)導(dǎo)可點(diǎn)贊

為強(qiáng)調(diào)“正向激勵(lì)”作用，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊等功能，增加了上下級(jí)之間的互動(dòng)，極大促進(jìn)了基層公務(wù)員的主觀能動(dòng)性。

在該系統(tǒng)中，上級(jí)可以查看下級(jí)的工作紀(jì)實(shí)、工作總結(jié)等內(nèi)容，市領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)系統(tǒng)查看到各局的工作情況。這意味著，一名基層普通工作人員的頁(yè)面也可被省、市領(lǐng)導(dǎo)瀏覽或“點(diǎn)贊”。

8、豐富的個(gè)人績(jī)效分析

系統(tǒng)提供了以公務(wù)員考核檔案為基礎(chǔ)的成長(zhǎng)導(dǎo)航體系，建立公務(wù)員績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

第二篇：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法

***公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法(試行)

為健全完善公務(wù)員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，規(guī)范平時(shí)考核工作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，根據(jù)《公務(wù)員考 核規(guī)定(試行)》和《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法(試行)》(魯人發(fā)〔2007 ] 98號(hào))以及省、市關(guān)于公務(wù)員平時(shí)考核有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。

公務(wù)員平時(shí)考核堅(jiān)持分類考核、量化評(píng)價(jià)，注重實(shí)績(jī)、綜合評(píng)定，依法實(shí)施、簡(jiǎn)便易行的原則。實(shí)行自記自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

二、考核的范圍和對(duì)象

平時(shí)考核的范圍：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)關(guān)(參照公務(wù)員法管理單位)科員及以下在職公務(wù)員(含借用到機(jī)關(guān)崗位上的事業(yè)人員)；縣行政審批中心、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執(zhí)法職能單位科員及以下在職人員。其他事業(yè)單位工作人員的平時(shí)考核工作由單位參照本辦法自行確定。

三、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

平時(shí)考核的內(nèi)容：包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)考核出勤情況和日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況。

實(shí)行崗位目標(biāo)量化賦分的辦法，分類進(jìn)行平時(shí)考核。各單位要結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)。按照不同職務(wù)層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責(zé)、工作任務(wù)(目標(biāo))和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參考附件l。

四、考核的方法和程序

1、考核的方法

實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職由本機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職及工作人員由所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職負(fù)責(zé)考核。

考核主要采取日考勤、周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)、定期與不定期抽查等方式進(jìn)行。

考核以季度為周期。每天考勤，每周工作記實(shí)，每月一次小結(jié)，每季度量化評(píng)分考核一次，第四季度結(jié)合考核進(jìn)行。

2、考核的程序

各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作總體目標(biāo)(任務(wù))分解到每名工作人員，把履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個(gè)人崗位職責(zé)和 工作任務(wù)認(rèn)定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：

(1)日考勤。各單位要嚴(yán)格落實(shí)上下班考勤簽到制度，進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理。各單位每月的考勤情況于下月的3日前報(bào)縣公務(wù)員主管部門，并以一定的方式公示。

(2)周記實(shí)。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當(dāng)周履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況如實(shí)記錄在周工作記實(shí)表上。個(gè)人工作周記要真實(shí)客觀，重點(diǎn)突出，記大事、記功過(guò)、記結(jié)果，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

(3)月小結(jié)。每月末，被考核人填寫《月工作小結(jié)表》(附件4)，單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織一次工作小結(jié)，對(duì)當(dāng)月每個(gè)人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)(目標(biāo))和重點(diǎn)工作、出勤等情況進(jìn)行總結(jié)。

(4)季考評(píng)。每季度末，被考核人對(duì)本季度工作情況進(jìn)行總結(jié)，自我評(píng)價(jià)量化賦分，填寫《平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表》(附件5)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)鑒意見(jiàn)。主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被考核人的周工作記實(shí)、月小結(jié)情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，依據(jù)本機(jī)關(guān)制定的“平時(shí)考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行量化評(píng)價(jià)打分?？己嗽u(píng)鑒及評(píng)分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。量化賦分情況于下季度第一個(gè)月的3日前報(bào)縣公務(wù)員主管部門備案，并以一定的方式公示。

五、考核獎(jiǎng)懲賦分

各機(jī)關(guān)可根據(jù)單位工作實(shí)際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定。

1、加分要素：主要為本職工作在國(guó)家、省、市領(lǐng)先；工作創(chuàng)新成效顯著，在上級(jí)會(huì)議上作專題交流，工作經(jīng)驗(yàn)或舉措被國(guó)家級(jí)媒體或內(nèi)刊正面宣傳報(bào)道；工作成績(jī)突出，受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、減分要素：主要為因工作有較大失誤，受到通報(bào)批評(píng)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)執(zhí)行不力、質(zhì)量不高，造成較大影響；違反部門(單位)內(nèi)部規(guī)章制度和管理規(guī)定。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、平時(shí)考核結(jié)果是評(píng)定考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時(shí)考核評(píng)鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時(shí)考核得分”，原則上占“考核總分”的40%。

2、通過(guò)平時(shí)考核及時(shí)改進(jìn)工作。每季度平時(shí)考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時(shí)考核情況，加強(qiáng)與考核對(duì)象的溝通，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。

3、平時(shí)考核結(jié)果與考核及獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)于平時(shí)考核結(jié)果出現(xiàn)一次得分低于60分的，考核結(jié)果為基本稱職、不再享受考核獎(jiǎng)金；出現(xiàn)兩次的考核結(jié)果為不稱職。

4、實(shí)行公務(wù)員平時(shí)考核預(yù)警制度。各單位都要建立平時(shí)考核預(yù)警機(jī)制，對(duì)在平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的缺勤、遲到、早退、離崗、外出、請(qǐng)假、休假等情況及時(shí)上報(bào)縣公務(wù)員主管部門，同時(shí)向被考核人發(fā)出書面預(yù)警；對(duì)達(dá)到曠工連續(xù)超過(guò)5天，累計(jì)超過(guò)10天者，當(dāng)年考核為不稱職等次；曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天，或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天，予以辭退。對(duì)執(zhí)行不力、隱瞞不報(bào)的單位給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行問(wèn)責(zé)。

5、平時(shí)考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)、提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒和解除處分的參考依據(jù)。

6、對(duì)平時(shí)考核中得分低于60分的人員，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

七、工作要求

1、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各機(jī)關(guān)要建立公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立平時(shí)考核辦公室；主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，組織人事人員具體負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核管理工作?？h公務(wù)員主管部門對(duì)各單位的平時(shí)考核工作定期或不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。未向縣公務(wù)員主管部門上報(bào)《平時(shí)考核結(jié)果備案表》的機(jī)關(guān)，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)一次，則考核優(yōu)秀比例不得超過(guò)10%；發(fā)現(xiàn)兩次和未開(kāi)展平時(shí)考核工作的，則機(jī)關(guān)全體工作人員不能評(píng)為優(yōu)秀等次。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)妥實(shí)施。各機(jī)關(guān)要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的平時(shí)考核實(shí)施方案，科學(xué)設(shè)定本機(jī)關(guān)“平時(shí)考核量化賦分標(biāo)準(zhǔn)”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施。對(duì)于考核過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)向縣公務(wù)員主管部門反映。

3、加強(qiáng)教育，嚴(yán)肅紀(jì)律。各機(jī)關(guān)要將《***公務(wù)員考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(附件6)傳達(dá)到每個(gè)被考核人，加強(qiáng)宣傳教育，提高規(guī)范化管理水平。要健全平時(shí)考核工作責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本機(jī)關(guān)考核工作的監(jiān)督檢查，切實(shí)保證考核工作公平公正。對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

附：1,***公務(wù)員考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(試行)

2、考勤情況匯總表

3、周工作記實(shí)表

4、月工作小結(jié)表(月份)

5、平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表(第季度)

6,***公務(wù)員考核基本稱職、不稱職等次 標(biāo)準(zhǔn)(試行)

中共***委組織部

***人力資源和社會(huì)保障局

2013年5月3日

第三篇：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案

揚(yáng)邗政務(wù)辦［2015］33號(hào)

關(guān)于印發(fā)《公務(wù)員平時(shí)考核工作

實(shí)施方案》的通知

各支部、各部門行政服務(wù)科、機(jī)關(guān)各科室、群團(tuán)：

現(xiàn)將《公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

揚(yáng)州市邗江區(qū)政務(wù)服務(wù)管理辦公室

二○十五年九月二十八日

公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案

為加強(qiáng)公務(wù)員管理，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)公務(wù)員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，根據(jù)區(qū)人社局《關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作的實(shí)施意見(jiàn)》（揚(yáng)邗人社?2015?72號(hào)）文件精神，結(jié)合中心實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為中心非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員和參照公務(wù)員制度管理的工作人員，含各窗口進(jìn)駐中心的公務(wù)員或參照公務(wù)員制度管理的工作人員。

三、考核內(nèi)容

以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、效率，主要包括工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

四、考核方法平時(shí)考核周期為半年，采取日志、月評(píng)、季小結(jié)、半年考核的方式進(jìn)行。

1、日志?？己藢?duì)象根據(jù)崗位職責(zé)填寫《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》，每天記錄日常工作情況和加班工作量。

2、月評(píng)。在填寫《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》的基礎(chǔ)上每月總結(jié)一次，主要表述本人本月工作、生活、學(xué)習(xí)情況及下月安排。在科室及窗口內(nèi)部相互交流后形成記錄，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、備案。

3、季小結(jié)。對(duì)本季度工作的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)全面梳理，側(cè)重展示亮點(diǎn)、排查不足、剖析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)謀劃下一季度的工作思路。每季度末，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集相關(guān)科室人員、相關(guān)窗口人員進(jìn)行會(huì)談，主要是考評(píng)個(gè)人小結(jié)、審視本季度工作、集中交流反饋。會(huì)后，分管領(lǐng)導(dǎo)要在每人的季度小結(jié)上簽署評(píng)鑒意見(jiàn)并將相關(guān)情況向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

4、半年考核?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組在年中、年末分別組織一次對(duì)全體公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理人員平時(shí)考核的量化打分，每次的分值排名要作為確定考核結(jié)果的重要依據(jù)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、“優(yōu)秀”：90—100分。思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jī)突出；清正廉潔。日志非常完整、及時(shí)，考勤情況優(yōu)秀，無(wú)差錯(cuò)和失誤。

2、“稱職”：80—89分。思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。日志完整、及時(shí)，考勤情況良好，無(wú)明顯差錯(cuò)和失誤。

3、“基本稱職”：60—79分。思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。

4、“不稱職”：60分以下。思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴(yán)重。日志不完整。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

1、優(yōu)秀等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)。

2、平時(shí)考核結(jié)果應(yīng)占考核權(quán)重不低于40%，考核優(yōu)秀等次人選一般要在平時(shí)考核中獲得過(guò)優(yōu)秀等次人員中產(chǎn)生。

3、被考核人平時(shí)考核評(píng)定為“基本稱職”和“不稱職”等次的不得參評(píng)考核優(yōu)秀等次。

4、公務(wù)員平時(shí)考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)、提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的參考依據(jù)。

5、對(duì)平時(shí)考核中被確定為不稱職等次的人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

七、相關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是考核的基礎(chǔ)，加強(qiáng)公務(wù)員考核，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，要把平時(shí)考核與重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)、與開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來(lái)、與推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，確保工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以政務(wù)辦黨工委書記、主任劉剛同志為組長(zhǎng)，黨工委副書記、副主任王發(fā)明同志為副組長(zhǎng)，朱秀蓮、姚海雷、邱鋒同志為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)和考核工作組織實(shí)施。各科室和窗口負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作，建立、健全平時(shí)考核檔案。

3、客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)的原則，結(jié)合重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹(shù)立部門良好形象提供重要支撐。

第四篇：公務(wù)員平時(shí)考核方案

xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核實(shí)施方案

（試行）

為了加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)管理，進(jìn)一步深化和完善考核工作，更好的發(fā)揮考核激勵(lì)作用，提高公務(wù)員素質(zhì)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效能，根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于深入開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》要求，結(jié)合單位工作實(shí)際，經(jīng)研究，制定xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案。

一、考核原則

以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，以量化考核為主，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行的原則。

二、考核范圍和對(duì)象

考核對(duì)象為xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。

三、考核內(nèi)容

包括德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。以平時(shí)的崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況，統(tǒng)籌考核職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、培訓(xùn)教育、服務(wù)態(tài)度、出勤情況以及廉潔自律等情況。同時(shí)考核內(nèi)、外部測(cè)評(píng)及表彰、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究情況。

四、量化考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）90-100分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面、正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法得當(dāng)，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；成效顯著，業(yè)務(wù)精通，具有創(chuàng)新意識(shí)，工作實(shí)績(jī)突出、效率高?！镀綍r(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)完整、及時(shí)，能準(zhǔn)確反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等。

（二）80-89分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法較好，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心較強(qiáng)；工作成效較好，業(yè)務(wù)熟練，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量較好、效率較高。《平時(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)較好，能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。

（三）60-79分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德較好；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法一般，作風(fēng)較好，具有一定的責(zé)任心；工作成效一般，熟悉業(yè)務(wù)，創(chuàng)新意識(shí)一般，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量、效率一般，沒(méi)有明顯的差錯(cuò)和失誤。有《平時(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)，但不夠完整，基本能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。

（四）60分以下：遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德一般；政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差；不按時(shí)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作責(zé)任心差，工作能力不能適應(yīng)工作要求，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或惡劣社會(huì)影響；不遵守單位的規(guī)章制度，經(jīng)常出現(xiàn)有曠工現(xiàn)象；存在不廉潔問(wèn)題，且情況較為嚴(yán)重等情況?！镀綍r(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)很差，不能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不真實(shí)、不完整。

五、考核方法與程序

平時(shí)考核采取日記實(shí)、周自評(píng)、月總結(jié)評(píng)鑒、綜合考核的方式進(jìn)行。

1.平時(shí)自我記實(shí)。被考核人根據(jù)確定的崗位職責(zé)（分工）、全年任務(wù)目標(biāo)及完成要求。認(rèn)真填寫《來(lái)安縣非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員工作紀(jì)事》，以日、周、月為工作周期，把工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況等，進(jìn)行自我記實(shí)和總結(jié)評(píng)價(jià)。

2.月總結(jié)考核?？己藢?duì)象的分管領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí)考核工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)在每月底對(duì)被考核人每周工作情況進(jìn)行審核，根據(jù)被考核人每周工作記實(shí)情況，按月對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)鑒，可采用分?jǐn)?shù)、名次、等次、評(píng)語(yǔ)等形式確定平時(shí)考核結(jié)果。

每月進(jìn)行工作小結(jié)和總結(jié)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人進(jìn)行平時(shí)考核量化評(píng)審。

3.年終綜合考核。單位平時(shí)考核工作小組根據(jù)公務(wù)員全年綜合表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見(jiàn)，每月考核結(jié)果，結(jié)合年終測(cè)評(píng)，全面客觀公正地確定公務(wù)員年終考核等次。

4.反饋考核結(jié)果。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書面形式向被考核人反饋評(píng)鑒意見(jiàn)和考核結(jié)果。

5.公示考核情況。為了增強(qiáng)考核工作的透明度，考核工作組將采取適當(dāng)形式在一定范圍，定期公開(kāi)考核內(nèi)容和考核結(jié)果。

6.匯總考核情況。公示確認(rèn)后，考核工作組將匯總考核結(jié)果，并根據(jù)縣考核部門要求，以書面形式上報(bào)縣公務(wù)員局。

六、考核結(jié)果的使用

要充分發(fā)揮平時(shí)考核結(jié)果的作用，堅(jiān)持把平時(shí)考核結(jié)果有效使用作為加強(qiáng)公務(wù)員管理和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。將平時(shí)考核作為確定公務(wù)員考核等次的主要依據(jù)?？己藘?yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員中產(chǎn)生。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較差的，應(yīng)及時(shí)提醒，提出整改要求，限期改進(jìn)。

公務(wù)員的職務(wù)級(jí)別調(diào)整、交流輪崗、教育培、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要參考批示考核結(jié)果。平時(shí)考核綜合成績(jī)最后一名的，考核不能確定為優(yōu)秀等次，不得參加有關(guān)評(píng)先表彰活動(dòng)。連續(xù)兩年平時(shí)考核綜合成績(jī)均列最后一名的，考核結(jié)果確定為不稱職。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是考核的基礎(chǔ)，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)；有利于更好的調(diào)動(dòng)公務(wù)員積極性，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力；有利于提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象一定要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，確保工作落實(shí)。

（二）客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。要堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)的原則，區(qū)分不同層次、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)，結(jié)合重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，真正把平時(shí)考核工作作為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹(shù)立部門形象的“催化劑”。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)平時(shí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象要嚴(yán)格平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作。建立、健全平時(shí)考核檔案，認(rèn)真填報(bào)平時(shí)考核手冊(cè)。被考核對(duì)象要主動(dòng)聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)填寫月度工作完成情況評(píng)鑒意見(jiàn)，按照考核程序要求，在次月5日前將上月考核量化結(jié)果按時(shí)上報(bào)辦公室。

第五篇：公務(wù)員平時(shí)考核典型經(jīng)驗(yàn)交流材料

公務(wù)員平時(shí)考核典型經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年，**縣深入貫徹《湖南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》，積極探索公務(wù)員平時(shí)考核4個(gè)“三”工作法，不斷提升公務(wù)員平時(shí)考核科學(xué)化水平，有力促進(jìn)了工作落實(shí)，營(yíng)造了見(jiàn)賢思齊、比拼趕超的良好氛圍。

一、科學(xué)設(shè)置考題，考實(shí)三項(xiàng)指標(biāo)。

堅(jiān)持“政治性、導(dǎo)向性、實(shí)效性”的原則，科學(xué)設(shè)置“共性+個(gè)性+彈性”考核指標(biāo)體系，將公務(wù)員平時(shí)考核由“籠統(tǒng)考”變“精細(xì)考”，確?？己丝既技?xì)。一是科學(xué)設(shè)定共性指標(biāo)。從德、能、勤、廉四個(gè)方面進(jìn)行共性評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核政治品質(zhì)、廉潔自律以及工作作風(fēng)等方面。比如將公務(wù)員考核與“奮力闖創(chuàng)干”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與真抓實(shí)干各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，引導(dǎo)黨員干部追趕跨越、奮勇?tīng)?zhēng)先。二是合理設(shè)定個(gè)性指標(biāo)。從日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)的完成數(shù)量、質(zhì)量、效率、成效及業(yè)務(wù)能力等五個(gè)方面進(jìn)行個(gè)性評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理疑難復(fù)雜問(wèn)題時(shí)的表現(xiàn)等。各單位結(jié)合工作實(shí)際和部門特點(diǎn)，制定具有自身特色、區(qū)分不同類別、層次和職位的個(gè)性指標(biāo)，“量體裁衣”，一人一標(biāo)準(zhǔn)，全縣共有1700余名公務(wù)員設(shè)定個(gè)性指標(biāo)。比如縣公安局將辦理戶籍和身份證業(yè)務(wù)情況作為考核戶籍民警崗位個(gè)性指標(biāo)的重要內(nèi)容，突出了考核測(cè)評(píng)的針對(duì)性。三是適當(dāng)設(shè)定彈性指標(biāo)。各單位結(jié)合重點(diǎn)工作，參照個(gè)性指標(biāo)設(shè)置“加分項(xiàng)”和“減分項(xiàng)”，工作獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)股室長(zhǎng)和經(jīng)辦人員分別予以加分；出現(xiàn)差錯(cuò)或者被上級(jí)通報(bào)批評(píng)的則予以扣分。如縣人社局在平時(shí)考核中設(shè)立了“點(diǎn)贊批評(píng)墻”，每個(gè)季度統(tǒng)計(jì)一次，并將點(diǎn)贊、批評(píng)數(shù)量納入平時(shí)考核彈性指標(biāo)進(jìn)行加減分。

二、細(xì)化評(píng)分辦法，堅(jiān)持三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

突出“干什么考什么”，避免“大鍋飯”“千人一面”，采用量化評(píng)分，堅(jiān)持一把尺子量到底，做到公平公正、考嚴(yán)考準(zhǔn)。一是堅(jiān)持負(fù)面清單扣分制。對(duì)照考核指標(biāo)，制定負(fù)面清單，采用扣分制。嚴(yán)格按照考評(píng)辦法的扣分項(xiàng)，根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)照扣分。二是堅(jiān)持分類設(shè)定權(quán)重分值。采用百分制，各單位結(jié)合公務(wù)員類別和職能職責(zé)對(duì)不同考核對(duì)象共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)設(shè)定不同權(quán)重分值。如縣人民法院將員額法官完成案件的數(shù)量、質(zhì)量和司法績(jī)效等個(gè)性指標(biāo)權(quán)重分值設(shè)定為70%。三是堅(jiān)持分值與建議考核等次對(duì)應(yīng)。如縣委組織部規(guī)定考核總分在95分及以上的可以評(píng)定為“好”等次；80分至94分之間的評(píng)定為“較好”等次；70分至79分之間的評(píng)定為“一般”等次；69分及以下的評(píng)定為“較差”等次。

三、突出公平公正，開(kāi)展三級(jí)評(píng)定。

公務(wù)員平時(shí)考核由考核對(duì)象以書面形式進(jìn)行小結(jié)，經(jīng)評(píng)價(jià)、審核和審定，最終確定考核結(jié)果等次，確?？己丝忌羁紝?shí)。一是自我評(píng)價(jià)。公務(wù)員根據(jù)平時(shí)綜合表現(xiàn)情況，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并對(duì)照平時(shí)考核指標(biāo)提出建議分值報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。二是主管領(lǐng)導(dǎo)審核。在審核個(gè)人小結(jié)和公務(wù)員自我評(píng)價(jià)的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)階段性目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況對(duì)照考核指標(biāo)逐項(xiàng)打分，根據(jù)最終分值確定提出考核結(jié)果等次建議。三是黨委（黨組）會(huì)議審定。黨委（黨組）會(huì)議對(duì)加分項(xiàng)目進(jìn)行審核，結(jié)合績(jī)效考核情況，征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)后，最終確定考核結(jié)果等次，報(bào)縣委組織部公務(wù)員辦備案，建立統(tǒng)一電子臺(tái)賬。

四、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)三個(gè)掛鉤。

充分運(yùn)用考核結(jié)果，發(fā)揮平時(shí)考核“方向標(biāo)”和“指揮棒”作用。將干部平時(shí)考核結(jié)果與考核直接掛鉤。一是以“平時(shí)考核+考核”讓干部考核制度立體化。當(dāng)年平時(shí)考核至少要2個(gè)季度為“好”等次，考核才能評(píng)定為“優(yōu)秀”；當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過(guò)一半的，考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次；當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，考核可以直接確定為不稱職等次。避免考核“一錘定音”。對(duì)于平時(shí)考核開(kāi)展情況好的單位，按規(guī)定報(bào)批后，提高考核優(yōu)秀等次比例。平時(shí)考核與干部任用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)掛鉤。二是以“平時(shí)考核+獎(jiǎng)勵(lì)任用”強(qiáng)化考核激勵(lì)作用。對(duì)平時(shí)考核一貫優(yōu)秀、排名靠前的公務(wù)員在提拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。截止2021年底，全縣運(yùn)用平時(shí)考核結(jié)果晉升職級(jí)102人次，其中平時(shí)考核4個(gè)季度全為“好”的34人，占33.3%；兩名平時(shí)考核表現(xiàn)好的公務(wù)員交流到長(zhǎng)沙市雨花區(qū)跟班學(xué)習(xí)，77名優(yōu)秀年輕干部在平時(shí)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀得到提拔，占32.3%。三是平時(shí)考核與日常管理掛鉤。通過(guò)平時(shí)考核評(píng)分結(jié)果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公務(wù)員在思想、能力和作風(fēng)上存在的問(wèn)題，采取提醒談話、批評(píng)教育等方式幫助改進(jìn)提高。對(duì)平時(shí)考核分值一貫較高的公務(wù)員及時(shí)表?yè)P(yáng)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、組織學(xué)習(xí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)，以“平時(shí)考核+主題學(xué)習(xí)”促進(jìn)考核結(jié)果價(jià)值轉(zhuǎn)化。