第一篇：行政人事部績效考核方案試行（寫寫幫整理）

行政人事部績效考核方案（試行）

一： 目的

1.1：全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5S管理等文件精神； 1.2：科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果； 1.3：確定部門內(nèi)部員工的績效工資； 1.4：調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性； 1.5：提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。二： 依據(jù)：

1.1： 公司薪酬管理方案

1.2： 公司目標(biāo)考核管理方案（含補(bǔ)充規(guī)定）1.3： 考勤管理方案 1.4： 司機(jī)與車輛管理方案 1.5： 公司其他相關(guān)制度與方案 三： 原則：

1.1：公平、公正、公開原則 1.2： 效率優(yōu)先，兼顧公平原則 1.3：明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則 四： 適用范圍：

本方案適用于各部門主管及經(jīng)理。五：分類：

根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：

1.1：行政人事助理 1.2： 車隊隊長 13：車隊司機(jī) 1.4： 食堂炊事員 六： 考核辦法：

考核辦法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，總分為100分；一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。

（一）工作目標(biāo)考核部分：

1：管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長 1.1：說明：每周考核一次，月度匯總 1.2：計算：

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分?jǐn)?shù)之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù) 1.3：要求：

周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃 總結(jié)客觀、公正、全面 計劃全面、科學(xué) 1.4：考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分； 不按要求時間提交扣得分的3分。2：司機(jī)的考核：適用于司機(jī) 2.1：說明：每月考評一次；

2.2：要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行； 2.3：考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。3：食堂炊事員的考核：適用于炊事員 3.1：說明：每月考核一次

3.2：要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求 3.3：考核辦法：由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。

（二）日常行為考核部分：

說明：每月考核一次，累計計算 計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵

1：考勤：

1.1：要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，司機(jī)（炊事員）外出（非固定時間工作內(nèi)容）半小時以上須車隊長（行政助理）批準(zhǔn)，司機(jī)外出1小時以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進(jìn)行審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認(rèn)，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行；

1.2：考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。2：5S管理：

2.1要求：按公司5S管理方案執(zhí)行；

2.2考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。3：工作態(tài)度：

3.1：要求：主動、積極對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

3.2：考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。4：溝通協(xié)調(diào)：

4.1：要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。4.2：考核辦法： 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分 5：會議：

5.1：要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議 5.2：考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。6：臨時性工作：

6.1：要求：無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。6.2：考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。7：工作失誤：

7.1：要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤； 7.2：考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。8：團(tuán)隊建設(shè)：

8.1：要求：具備團(tuán)隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

8.2：考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分； 9：車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：

9.1：要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進(jìn)行車輛停放；出勤日每天對責(zé)任車輛進(jìn)行檢查；

9.2：考核辦法：違反一例扣5分 10：公司處罰：

10.1：要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；

10.2：考核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。11：獎勵：

獎勵為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：

11.1：受到部門表揚(yáng)，每次加3分；受到公司通報表揚(yáng)加6分，記功加10分； 11.2：完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分； 11.3：積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分； 11.4：學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分； 11.5：部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分； 11.6：其他需要表彰的事項酌情加分。

七、考核結(jié)果與薪酬的計算

（一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日常考核結(jié)果

（二）員工薪酬的計算

員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據(jù)。

員工薪酬的計算方法為：

1、月績效工資計算公式為：

（個人月績效得分/部門平均月績效得分）*個人月績效工資

2、季度績效工資

（個人季績效得分/部門平均季績效得分）*個人季績效工資 個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和

3、年度績效工資

（個人年績效得分/部門平均年績效得分）*個人年績效工資 個人年度績效得分為個人年度內(nèi)月績效得分之和

八：附則：

1：績效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可直接向部門經(jīng)理進(jìn)行申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整；對部門經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進(jìn)行申訴，總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。

2：部門內(nèi)部的考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項基礎(chǔ)性文件，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。

3：本辦法為試運(yùn)行方案，可通過會議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補(bǔ)充。

第二篇：行政人事部績效考核方案

行政人事部績效考核方案

一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5S管理等文件精神；

2.科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果；

3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資；

4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性；

5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

二、依據(jù)：

1.公司薪酬管理方案

2.公司目標(biāo)考核管理方案（含補(bǔ)充規(guī)定）

3.考勤管理方案

4.司機(jī)與車輛管理方案

5.公司其他相關(guān)制度與方案

三、原則：

1.公平、公正、公開原則

2.效率優(yōu)先，兼顧公平原則

3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則

四、適用范圍：

本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。

五、分類：

根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：

1、行政人事助理

2、車隊隊長

3、車隊司機(jī)

4、食堂炊事員

六、考核辦法：

考核辦法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，總分為100分；一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。

（一）工作目標(biāo)考核部分：

1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長

1）說明：每周考核一次，月度匯總

2）計算：

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分?jǐn)?shù)之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3）要求：

周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃

總結(jié)客觀、公正、全面

計劃全面、科學(xué)

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)

1)說明：每月考評一次；

2)要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行；

3)考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員

1)說明：每月考核一次

2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3)考核辦法：由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。........行政人事部績效考核方案 22007-11-09 09:15

二）日常行為考核部分：

說明：每月考核一次，累計計算

計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵

1、考勤：

1)要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，司機(jī)（炊事員）外出（非固定時間工作內(nèi)容）半小時以上須車隊長（行政助理）批準(zhǔn)，司機(jī)外出1小時以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進(jìn)行審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認(rèn)，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行；

2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。2、5S管理：

1)要求：按公司5S管理方案執(zhí)行；

2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度：

1)要求：主動、積極對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào)：

1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

2)考核辦法： 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分

5、會議：

1)要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議

2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、臨時性工作：

1)要求：無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。

2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。

7、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；

2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。

8、團(tuán)隊建設(shè)：

1)要求：具備團(tuán)隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9、車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：

1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進(jìn)行車輛停放；出勤日每天對責(zé)任車輛進(jìn)行檢查；

2)考核辦法：違反一例扣5分

10、公司處罰：

1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；

2)核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

11.獎勵：

獎勵為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：

1)受到部門表揚(yáng)，每次加3分；受到公司通報表揚(yáng)加6分，記功加10分；

2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；

3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；

4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分；

5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；

6)其他需要表彰的事項酌情加分。

七、考核結(jié)果與薪酬的計算

（一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日常考核結(jié)果

（二）員工薪酬的計算

員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、績效工資的依據(jù)。員工薪酬的計算方法為：

1、月績效工資計算公式為：

（個人月績效得分/部門平均月績效得分）*個人月績效工資

2、季度績效工資

（個人季績效得分/部門平均季績效得分）*個人季績效工資

個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和

3、績效工資

（個人年績效得分/部門平均年績效得分）*個人年績效工資

個人績效得分為個人內(nèi)月績效得分之和

八、附則：

1.績效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可直接向部門經(jīng)理進(jìn)行申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整；對部門經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進(jìn)行申訴，總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。

2.部門內(nèi)部的考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項基礎(chǔ)性文件，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。

3.本辦法為試運(yùn)行方案，可通過會議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補(bǔ)充

第三篇：行政人事部績效考核方案(精)

行政人事部績效考核方案

一、目的

1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核等文件精神;2.科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果;3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資;4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性;5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

二、依據(jù): 1.公司薪酬管理方案

2.公司目標(biāo)考核管理方案(含補(bǔ)充規(guī)定 3.考勤管理方案 4.司機(jī)與車輛管理方案 5.公司其他相關(guān)制度與方案

三、原則: 1.公平、公正、公開原則 2.效率優(yōu)先,兼顧公平原則 3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則

四、適用范圍: 本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。

五、分類: 根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同,將部門內(nèi)部員工分為四類:行政人事助理 `

2、車隊隊長 z6 車隊司機(jī) 食堂炊事員

六、考核辦法: 考核辦法分兩類,一種為工作目標(biāo)考核部分,根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),月度內(nèi)統(tǒng)計一次,總分為100分;一種為日常行為考核部分,適用于部門內(nèi)的所有員工,為對部門員工的基本要求,在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。

(一 工作目標(biāo)考核部分: 管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長 說明:每周考核一次,月度匯總

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分?jǐn)?shù)之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù) 要求: 周六12:00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃!總結(jié)客觀、公正、全面4 計劃全面、科學(xué) 考核辦法:

不符合要求每例扣2-4分;不按要求時間提交扣得分的3分。司機(jī)的考核:適用于司機(jī) 說明:每月考評一次;要求:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行;3 考核辦法:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員 說明:每月考核一次

要求:衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求3 考核辦法:由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查,平均得分為其工作考核得分。

行政人事部績效考核方案(二 日常行為考核部分: 說明:每月考核一次,累計計算

計算:月日常行為考核得分=扣分+獎勵[next] 考勤: 1 要求:按公司和部門規(guī)定出勤;行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn),司機(jī)(炊事員外出(非固定時間工作內(nèi)容半小時以上須車隊長(行政助理批準(zhǔn),司機(jī)外出1小時以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假須按公司規(guī)定提出書面申請,按程序

進(jìn)行審批;漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況,情況屬實可由部門經(jīng)理簽認(rèn),月度內(nèi)限3次,超過按公司規(guī)定執(zhí)行;考核辦法:由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認(rèn),每違反一例扣分值的3分。2、5S管理: 1 要求:按公司5S管理方案執(zhí)行

考核辦法:每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度: 要求:主動、積極對待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告,并提出相關(guān)解決辦法;工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào): 1 要求:協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系,不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含間接領(lǐng)導(dǎo)、對待同事不友好,工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

考核辦法:沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分;對待同事不友好每例扣1-2分，5、會議: 要求:按時間參加公司和部門的相關(guān)會議 2 考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。要求:無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成?？己宿k法:部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分;公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。

6、工作失誤: 1 要求:工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,降低失誤率,杜絕重大失誤;考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2-6分。

7、團(tuán)隊建設(shè): 1 要求:具備團(tuán)隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題?？己宿k法:每例與同事的配合不暢扣2分;車輛管理(本項內(nèi)容僅適用與司機(jī) 要求:穿著工裝、配工牌;按規(guī)定進(jìn)行車輛停放;出勤日每天對責(zé)任車輛進(jìn)行檢查;2 考核辦法:違反一例扣5分

8、公司處罰: 1 要求:嚴(yán)守公司紀(jì)律,未有受公司處罰記錄;考核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。獎勵: 獎勵為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件,主要為以下幾方面:.受到部門表揚(yáng),每次加3分;受到公司通報表揚(yáng)加6分,記功加10分 完成計劃外工作較多,且完成質(zhì)量和效果較好,視情況加2-5分;積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;4 學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,進(jìn)步較快者,視情況加1-5分;' 5 部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者,視情況加1-3分 6 其他需要表彰的事項酌情加分。'

七、考核結(jié)果與薪酬的計算

(一 員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果(二 員工薪酬的計算

員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、績效工資的依據(jù)。

員工薪酬的計算方法為:

1、月績效工資計算公式為:(個人月績效得分/部門平均月績效得分*個人月績效工資

2、季度績效工資

(個人季績效得分/部門平均季績效得分*個人季績效工資 個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和1

3、績效工資

(個人年績效得分/部門平均年績效得分*個人年績效工資 個人績效得分為個人內(nèi)月績效得分之和

八、附則:

.績效考核結(jié)果公布的1天內(nèi),個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處,可直接向部門經(jīng)理進(jìn)行申訴,部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整;對部門經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者,可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進(jìn)行申訴,總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。

.部門內(nèi)部的考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項基礎(chǔ)性文件,部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。

.本辦法為試運(yùn)行方案,可通過會議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補(bǔ)充。，一、目的

1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5S管理等文件精神;2.科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果;3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資;4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性;5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

二、依據(jù): 1.公司薪酬管理方案

2.公司目標(biāo)考核管理方案(含補(bǔ)充規(guī)定 3.考勤管理方案 4.司機(jī)與車輛管理方案 5.公司其他相關(guān)制度與方案

三、原則:

1.公平、公正、公開原則 2.效率優(yōu)先,兼顧公平原則 3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則

四、適用范圍: 本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。

五、分類: 根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同,將部門內(nèi)部員工分為四類:行政人事助理 `

2、車隊隊長 z6 車隊司機(jī) 食堂炊事員

六、考核辦法: 考核辦法分兩類,一種為工作目標(biāo)考核部分,根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),月度內(nèi)統(tǒng)計一次,總分為100分;一種為日常行為考核部分,適用于部門內(nèi)的所有員工,為對部門員工的基本要求,在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。

(一 工作目標(biāo)考核部分: 管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長 說明:每周考核一次,月度匯總

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分?jǐn)?shù)之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)

要求: 周六12:00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃!總結(jié)客觀、公正、全面4 計劃全面、科學(xué) 考核辦法: 不符合要求每例扣2-4分;不按要求時間提交扣得分的3分。司機(jī)的考核:適用于司機(jī) 說明:每月考評一次;要求:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行;3 考核辦法:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員 說明:每月考核一次

要求:衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求3 考核辦法:由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查,平均得分為其工作考核得分。

行政人事部績效考核方案(二 日常行為考核部分: 說明:每月考核一次,累計計算

計算:月日常行為考核得分=扣分+獎勵[next] 考勤: 1 要求:按公司和部門規(guī)定出勤;行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn),司機(jī)(炊事員外出(非固定時間工作內(nèi)容半小時以上須車隊長(行政助理批準(zhǔn),司機(jī)外出1小時以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假須按公司規(guī)定提出書面申請,按程序進(jìn)行審批;漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況,情況屬實可由部門經(jīng)理簽認(rèn),月度內(nèi)限3次,超過按公司規(guī)定執(zhí)行;考核辦法:由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認(rèn),每違反一例扣分值的3分。2、5S管理: 1 要求:按公司5S管理方案執(zhí)行

考核辦法:每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度: 要求:主動、積極對待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告,并提出相關(guān)解決辦法;工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào): 1 要求:協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系,不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含間接領(lǐng)導(dǎo)、對待同事不友好,工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

考核辦法:沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分;對待同事不友好每例扣1-2分，5、會議:

要求:按時間參加公司和部門的相關(guān)會議 2 考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。要求:無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。2 考核辦法:部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分;公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。

6、工作失誤: 1 要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大 失誤;考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣 26 分。

7、團(tuán)隊建設(shè)： 1 要求：具備團(tuán)隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助 同事解決工作和生活中的問題。2 考核辦法：每例與同事的配合不暢扣 2 分;車輛管理(本項內(nèi)容僅適用與司機(jī) 1 要求：穿著工裝、配工牌;按規(guī)定進(jìn)行車輛停放;出勤日每天 對責(zé)任車輛進(jìn)行檢查;2 考核辦法：違反一例扣 5 分

8、公司處罰： 1 要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄;考核辦法：受公司通報批評一次，扣 6 分;受公司警告一次，扣 12 分。獎勵： 獎勵為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：.受到部門表揚(yáng)，每次加 3 分;受到公司通報表揚(yáng)加 6 分，記功加 10 分 完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加 2-5 分;3 積極幫助同事解決工作外困難，視情況加 2-3 分;4 學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加 1-5 分;' 5 部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加 1-3 分 6 其他需要表彰的事項酌情加分。'

七、考核結(jié)果與薪酬的計算(一 員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日常考核結(jié)果（二 員工薪酬的計算 員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、 績效工資的依據(jù)。員工薪酬的計算方法為：

1、月績效工資計算公式為：(個人月績效得分/部門平均月績效得分*個人月績效工資

2、季度績效工資(個人季績效得分/部門平均季績效得分*個人季績效工資 個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和 1

3、績效工資(個人年績效得分/部門平均年績效得分*個人年績效工資 個人績效得分為個人內(nèi)月績效

得分之和

八、附則：.績效考核結(jié)果公布的 1 天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可 直接向部門經(jīng)理進(jìn)行申訴，部門經(jīng)理于 1 天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整;對部門經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)后的 2 天內(nèi)向 總經(jīng)理、書記進(jìn)行申訴，總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。.部門內(nèi)部的考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項基礎(chǔ)性文件，部門內(nèi) 部員工應(yīng)積極配合。.本辦法為試運(yùn)行方案，可通過會議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補(bǔ)充。, 行政人事助理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試；

2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；

3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理；

4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)；

5、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作；

6、負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算；

7、負(fù)責(zé)部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作；

8、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度；

9、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會安排、會務(wù)組織、文體活 動安排等；

10、協(xié)助上級制定各部門崗位職責(zé)說明書，報批后監(jiān)督并執(zhí)行；

11、協(xié)助上級制定員工培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計劃；

12、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作，建立企業(yè)形象；

13、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦 等；

14、制定崗位晉升、下調(diào)策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；

15、制定薪酬上調(diào)、下調(diào)策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；

16、負(fù)責(zé)離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證 明、合同解除等；

17、負(fù)責(zé)管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔；

18、協(xié)助各部門做好節(jié)假日期間工作安排，包括值班安排、檢查門窗、關(guān)閉電 源電腦等工作；

19、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)配置（包括辦公設(shè)備、辦公用品）的管理工作，包括清點(diǎn)、維護(hù)、登記等； 20、其他突發(fā)事件的處理。

第四篇：三江大酒店行政人事部績效考核方案

三江大酒店行政人事部績效考核方案

（試行）

一、目的

1.全面貫徹酒店薪酬、目標(biāo)考核、8S（十六字方針）管理等文件精神； 2.科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果； 3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資； 4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性； 5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

二、依據(jù)：

1.三江大酒店薪酬管理制度

2.三江大酒店目標(biāo)考核管理方案（含補(bǔ)充規(guī)定）3.考勤管理制度 4.司機(jī)與車輛管理制度 5.保安管理制度

6.三江大酒店其他相關(guān)制度與方案

三、原則：

1.公平、公正、公開原則 2.效率優(yōu)先，兼顧公平原則 3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則

四、適用范圍：

本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。

五、分類：

根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：

1、2、行政人事助理 保安隊長、車隊組長3、4、文員

保安員、車隊司機(jī)

六、考核辦法：

考核辦法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，總分為100分；一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。

（一）工作目標(biāo)考核部分：

1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和保安隊長

1）說明：每周考核一次，月度匯總 2）計算：

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分?jǐn)?shù)之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3）要求：

? 周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃 ? 總結(jié)客觀、公正、全面 ? 計劃全面、科學(xué)

4）考核辦法：

? 不符合要求每例扣2-4分； ? 不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī) 1)說明：每月考評一次；

2)要求：按酒店車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行； 3)考核辦法：按酒店車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、保安人員的考核：適用于保安隊

1)說明：每月考核一次

2)要求：按酒店保安員工管理方案執(zhí)行。

3)考核辦法：由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。

（二）日常行為考核部分：

說明：每月考核一次，累計計算 計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵

1、考勤：

1)要求：按酒店和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和保安隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，保安、司機(jī)外出（非固定時間工作內(nèi)容）半小時以上須行政助理批準(zhǔn)，保安、司機(jī)外出1小時以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假須按酒店規(guī)定提出書面申請，按程序進(jìn)行審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認(rèn)，月度內(nèi)限3次，超過按酒店規(guī)定執(zhí)行；

2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。

2、8S管理：

1)要求：按酒店8S（十六字方針）管理方案執(zhí)行； 2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度：

1)要求：主動、積極對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào)：

1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。2)考核辦法： 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分

5、會議：

1)要求：按時間參加酒店和部門的相關(guān)會議 2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、臨時性工作：

1)要求：無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。

2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；酒店領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。

7、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤； 2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。

8、團(tuán)隊建設(shè)：

1)要求：具備團(tuán)隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9、車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：

1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進(jìn)行車輛停放；出勤日每天對責(zé)任車輛進(jìn)行檢查； 2)考核辦法：違反一例扣5分

10、保安管理（本項內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：

1）要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進(jìn)行區(qū)域巡查；出勤日每天對責(zé)任事項進(jìn)行檢查；

2）考核辦法：違反一例扣5分

11、公司處罰：

1)要求：嚴(yán)守酒店紀(jì)律，未有受酒店處罰記錄；

2)考核辦法：受酒店通報批評一次，扣6分；受酒店警告一次，扣12分。

12、獎勵：

獎勵為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：

1)受到部門表揚(yáng)，每次加3分；受到酒店通報表揚(yáng)加6分，記功加10分；

2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分； 3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分； 4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分； 5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分； 6)其他需要表彰的事項酌情加分。

七、考核結(jié)果與薪酬的計算

（一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果

（二）員工薪酬的計算

員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、績效工資的依據(jù)。

員工薪酬的計算方法為：

1、月績效工資計算公式為：

（個人月績效得分/部門平均月績效得分）*個人月績效工資

2、季度績效工資

（個人季績效得分/部門平均季績效得分）*個人季績效工資 個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和

3、績效工資

（個人年績效得分/部門平均年績效得分）*個人年績效工資 個人績效得分為個人內(nèi)月績效得分之和

八、附則：

1.績效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可直接向部門經(jīng)理進(jìn)行申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整；對部門經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理進(jìn)行申訴，總經(jīng)理的裁決為最終決定。

2.部門內(nèi)部的考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項基礎(chǔ)性文件，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。

3.本辦法為試運(yùn)行方案，可通過會議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補(bǔ)充。

老撾三江大酒店行政人事部

2013年8月

第五篇：績效考核試行方案

閩雄公司

玉溪豬場績效考核試行方案

為了提高場里的生產(chǎn)效益。充分體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，特制定本考核方案。

一.后勤管理組如下：

3個月算一次獎罰金額：按如下方案的獎懲金額的總數(shù)除以6（全場的飼養(yǎng)員人數(shù)）為獎罰金額基數(shù)：場長2倍，技術(shù)員1.5倍，行政場長、內(nèi)勤1倍。

獎懲考核為每頭母豬多提供一頭達(dá)標(biāo)仔豬獎20元·頭，少一頭罰10元·頭。

育肥豬按每棟豬舍每月的成活率計算 ： 保育94% 育肥97% 獎懲為多一個百分點(diǎn)獎50元，少一個百分點(diǎn)罰25元。肥豬六月齡的重量不得低于75kkg否則不計頭數(shù)。二.母豬飼養(yǎng)員考核如下：(3名)飼養(yǎng)員工資比例按3.5 ：3.5 ：3算（具體工作按玉溪豬場的工作崗位職責(zé)分工）。

年終考核平均每頭經(jīng)常母豬提供19頭健康合格斷奶仔豬，多一頭獎15元，少一頭扣7元。

飼養(yǎng)員工資按每月提供的健康合格斷奶仔豬結(jié)算 15元·頭，每人每月預(yù)發(fā)工資1500元，3個月結(jié)算一次考核工資，但必須預(yù)留3000元的獎金作為年終結(jié)算全年考核時用（多還少補(bǔ)）。

健康合格斷奶仔豬的標(biāo)準(zhǔn)：

即21——25日齡體重為6kg；25——28日齡體重為7.5kg。其中低于達(dá)標(biāo)體重但不低于4.5kg的健康仔豬（由技術(shù)員鑒定）可2折1換算，豬的斷奶時間由技術(shù)員定。三.保育，育成豬飼養(yǎng)員考核如下： 按每棟豬舍每月的成活率計算 ： 保育94.5% 育肥96.5% 獎懲為多一個百分點(diǎn)獎50元，少一個百分點(diǎn)罰25元。肥豬六月齡的重量不得低于75kkg否則不計頭數(shù)。

四．因本考核方案的主要目的是體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，故懲罰的最高金額不超過200元。因倉管統(tǒng)計員的位置特殊故不參與場里考核，建議其獎金直接由公司發(fā)放。五.滿勤獎

每月出滿勤（即每月2天假期不補(bǔ)休）的，另加滿勤獎50元。六.因重大疫病或自然災(zāi)害及其他原因，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)造成重

大影響時由公司技術(shù)部或外請行業(yè)專家認(rèn)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)予以酌情減免或調(diào)整考核指標(biāo)。七.鑒于以前其他公司的案例，一切考核以簡單實際便于操作為主。

八.鑒于目前場里的實際情況上訴方案為先予試行，未盡事宜，在運(yùn)行過程中根據(jù)實際情況的需要隨時做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

閩雄玉溪豬場 2010年3月10日