第一篇：行政人事部考核方案

河北誠潤建筑工程有限公司

行政人事部考核方案

一、考核目的：

建立制度性績效考核體系，提高工作效率和工作責(zé)任心。

二、適用范圍：

本方案適用于行政人事部。

三、考核周期：月考核。

四、考核權(quán)責(zé)：

按照360度考核法，考核責(zé)任部門協(xié)助公司對媒體事業(yè)部統(tǒng)一考核的原則。

五、考核的主要方面：

（一）、月度工作計劃及完成情況；

（二）、公司日常行政人事工作；

（三）、工作匯報、計劃等的考核；

六、考核明細：

1、月度工作計劃及完成情況：

（1）根據(jù)當(dāng)月工作計劃及完成情況進行核算；

（2）考核權(quán)重為50%，即績效工資的50%為本項考核的標準。

2、公司日常行政人事工作：

（1）根據(jù)日常行政管理和人事管理的情況進行考核；

（2）考核權(quán)重為10%，即績效工資的20%為本項考核的標準。

3、匯總和整理本部門及其他部門上報的計劃（總結(jié)）及其他材料：

（1）根據(jù)公司要求，匯總和整理其他部門上報給公司的工作計劃（總結(jié)），銷售計劃（總結(jié)）、施工進度計劃（總結(jié)）等匯報性的材料以及根據(jù)公司要求，相關(guān)部門應(yīng)提交的材料以及本部門應(yīng)上報公司的匯報性材料；

（2）考核權(quán)重為30%，即績效工資的30%為本項考核的標準。

4、臨時性事項的考核

比例為20%，每項工作按照5分計，不足5分的，計入第一項

七、第1項的考核責(zé)任人為總經(jīng)理，第2項的考核責(zé)任部門為財務(wù)部、媒體事業(yè)部、項目部及行政人事部，第3項的考核責(zé)任部門為總經(jīng)理。

附：行政人事部每月需向公司（或考核責(zé)任部門）提交的資料

1、月度工作計劃（總結(jié)）

2、其他專項工作匯報

第二篇：行政人事部考核方法

行政人事部考核辦法

行政人事主管

（一）制定行政人事工作規(guī)劃與制度；（20分）1、2、3、4、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息；5分 制定行政工作制度和規(guī)范，并負責(zé)公司的方針政策和規(guī)章制度的推行和監(jiān)督；5分 掌握工資、獎金、勞動保護、福利等相關(guān)政策；5分 制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立和完善招聘流程和招聘體系，制定相應(yīng)工作程序；

5分

（二）主導(dǎo)人員調(diào)配和員工關(guān)系等相關(guān)工作；（20分）

1、建立公司內(nèi)部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài)；5分2、3、4、了解員工流失情況及流失原因，協(xié)助各生產(chǎn)車間做好穩(wěn)定員工工作；5分 受理員工投訴，組織相關(guān)部門妥善解決；5分 對所有員工（包括管理人員）的考察和測評工作，為人事任免決策提供基本情況和

參考意見；5分

（三）負責(zé)新員工入職培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)的組織安排管理工作（15分）

1、建立并完善培訓(xùn)管理體系，并組織指導(dǎo)落實實施工作；5分2、3、編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊和各項培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實施；5分 與各部門主管溝通及時了解內(nèi)部培訓(xùn)需求。5分

（四）督導(dǎo)協(xié)調(diào)其他行政人事相關(guān)事務(wù)（15分）

1、組織并監(jiān)督員工考勤管理工作（上下班，用餐時間）；2分

2、管理食堂、宿舍及周邊環(huán)境衛(wèi)生情況；3分3、4、處理合同糾紛與勞動爭議等相關(guān)問題；5分 監(jiān)督下屬工作開展和工作效果；5分

（五）負責(zé)協(xié)調(diào)并處理各類違紀違規(guī)事件；（10分）

1、不定期組織相關(guān)部門檢查廠紀廠規(guī)和各項制度的落實情況；10分

（六）本部門日常組織管理工作（20分）

1、建立健全部門內(nèi)相關(guān)管理制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；4分

2、責(zé)本部門工作任務(wù)的布置和劃分，并監(jiān)督各項工作的落實情況；4分 3、4、5、協(xié)調(diào)本部門及與其它部門間的工作關(guān)系；4分 負責(zé)召開本部門各類工作會議，進行工作總結(jié)；4分 負責(zé)本部門人才隊伍建設(shè)，對下屬人員的調(diào)配、考核、工作評價等相關(guān)意見；4分

人事專員考核

（一）員工招聘工作（20分）

1、定期統(tǒng)計了解員工流失情況，分析流失原因；5分2、3、4、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，草擬人員招聘計劃，并上報；5分 招聘不同的員工選擇招聘渠道組織執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置等工作；5分 負責(zé)各部門人員的分析和總結(jié)工作，適時提出合理調(diào)整建議；5分

（二）負責(zé)員工人事關(guān)系管理工作（20分）

1、組織辦理員工錄用、調(diào)動、晉升、離職等各項手續(xù)；5分

2、簽訂勞動合同及保密協(xié)議；5分3、4、協(xié)助處理合同糾紛、勞動爭議和員工矛盾等相關(guān)問題；5分 檢查勞動合同期限，組織辦理合同續(xù)簽工作；5分

（三）負責(zé)檔案管理及相關(guān)工作（15分）

1、2、建立和定期整理員工個人資料檔案，并進行隨時補充記錄；7分 協(xié)助做好工作分析和員工測評等具體組織實施工作；8分

（四）督導(dǎo)協(xié)調(diào)其他人事相關(guān)事務(wù)（10分）

1、監(jiān)督公司的各項管理制度的執(zhí)行情況，并及時反饋給直接上級；2分

2、負責(zé)公司的績效考核推行；3分

3、負責(zé)辦公用品的管理發(fā)放及控制；5分

（五）負責(zé)新員工入職培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)的組織安排管理工作（20分）

1、安排落實新入職員工或在職員工的培訓(xùn)計劃；5分

2、做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果跟蹤及反饋等相關(guān)管理工作；5分

3、整理收集培訓(xùn)相關(guān)資料并及時歸檔；5分

4、了解內(nèi)部培訓(xùn)需求，與直接上級共同確認；5分

（六）負責(zé)考勤的管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作（15分）

1、員工考勤卡的申辦、掛失、補辦等工作；5分2、3、監(jiān)督員工對考勤制度的遵守情況；5分 服從上及交待的臨時工作情況。5分

行政專員考核

（一）負責(zé)食堂管理工作；（28 分）

1、負責(zé)食堂食材的采購，伙食搭配；

2、負責(zé)食堂成本控制；

3、4、負責(zé)食堂工作人員的工作分工； 監(jiān)督食堂衛(wèi)生；

（三）宿舍和保潔管理工作；（22分）

1、宿舍的日常管理和人員安排工作；11分

2、檢查并監(jiān)督保潔工作的完成情況；11分

（三）負責(zé)二等品發(fā)放、廢料稱重、快件投寄工作；（20分）

1、負責(zé)二等品的發(fā)放工作6分2、3、負責(zé)廢料稱重工作，并做好對帳工作；7分 負責(zé)公司各部門放件投寄工作；8分

（四）其他行政工作；（30分）

1、做好客戶拜訪的接待工作；15分

2、服從上及交待的臨時工作情況15分

保潔考核

（一）負責(zé)打掃車間衛(wèi)生；（50分）

1、負責(zé)換鞋處衛(wèi)生打掃，及時更換報紙，訪客柜衣服清洗工作；15分 2、3、負責(zé)換鞋處、更衣室、洗漱臺、廁所的清掃工作，每天用施康拖地三次以上，并時實更蹤；20分 確保喝水柜的干凈整潔；15分

（二）負責(zé)行政樓衛(wèi)生；（35分）

1、負責(zé)公司大廳的衛(wèi)生；15分

2、負責(zé)清掃行政樓會議室、培訓(xùn)室的衛(wèi)生及各辦公室拉圾的清理工作；10分

3、負責(zé)公司行政辦公室?guī)拇驋吖ぷ鳌?0分

（三）負責(zé)公司行政樓周邊環(huán)境衛(wèi)生；（15分）

1、公司花壇及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清掃；5分

2、服從上及交待的臨時工作情況。10分

炊事員考核

（一）負責(zé)食堂衛(wèi)生的清理；（50分）

1、食堂就餐環(huán)境衛(wèi)生；10分

2、餐具衛(wèi)生（洗漱、消毒）；20分

3、確保食品衛(wèi)生及食品安全。20分

（二）負責(zé)伙食問題；（50分）

1、確保菜式的可口、美味；15分

2、確保材料不浪費；15分

3、工人對伙食的滿意度。20分

第三篇：行政人事部考核工作內(nèi)容

一、為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率。

二、考核范圍

凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

三、考核原則

1．通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

2． 使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

3． 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

4． 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

四、考核目的各類考核目的：

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。

五、考核時間

1.公司定期考核，可分為月度、季度、半年、考核,月度考核以考勤為主。

2.公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

六、考核內(nèi)容

1.公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。

七、考核形式和辦法，各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

八、考核形式簡化為以下幾類：

即普通員工、部門主管，經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

九、各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計；

2.書面報告法： 部門、員工提供總結(jié)報告；

3.重大事件法。

十、考核程序

人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

十一、考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、員工準備考評意見。

十二、各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

十三、人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

十四、該總分在1～100分之間，依此可劃分等級及定性評語。

十五、人事部對考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管經(jīng)理過目簽字。

十六、考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

十七、考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4.對公司發(fā)展的建議。

十八、特殊考核

試用考核。

1.對試用期滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

十九、后進員工考核。

1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；

2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

二十、個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

二十一、調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

二十二、離職。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

二十三、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

二十四、考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；

4.決定對員工的獎勵與懲罰；

5.決定對員工的解聘。

第四篇：行政人事部績效考核方案

行政人事部績效考核方案

一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目標考核、5S管理等文件精神；

2.科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果；

3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資；

4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性；

5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

二、依據(jù)：

1.公司薪酬管理方案

2.公司目標考核管理方案（含補充規(guī)定）

3.考勤管理方案

4.司機與車輛管理方案

5.公司其他相關(guān)制度與方案

三、原則：

1.公平、公正、公開原則

2.效率優(yōu)先，兼顧公平原則

3.明確規(guī)定、嚴格執(zhí)行原則

四、適用范圍：

本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。

五、分類：

根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：

1、行政人事助理

2、車隊隊長

3、車隊司機

4、食堂炊事員

六、考核辦法：

考核辦法分兩類，一種為工作目標考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標準，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，總分為100分；一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分數(shù)。

（一）工作目標考核部分：

1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長

1）說明：每周考核一次，月度匯總

2）計算：

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數(shù)之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3）要求：

周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃

總結(jié)客觀、公正、全面

計劃全面、科學(xué)

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機的考核：適用于司機

1)說明：每月考評一次；

2)要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；

3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員

1)說明：每月考核一次

2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3)考核辦法：由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。........行政人事部績效考核方案 22007-11-09 09:15

二）日常行為考核部分：

說明：每月考核一次，累計計算

計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵

1、考勤：

1)要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準，司機（炊事員）外出（非固定時間工作內(nèi)容）半小時以上須車隊長（行政助理）批準，司機外出1小時以上須部門經(jīng)理批準；請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進行審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行；

2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。2、5S管理：

1)要求：按公司5S管理方案執(zhí)行；

2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度：

1)要求：主動、積極對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào)：

1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

2)考核辦法： 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分

5、會議：

1)要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議

2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、臨時性工作：

1)要求：無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。

2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。

7、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；

2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。

8、團隊建設(shè)：

1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9、車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機）：

1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進行車輛停放；出勤日每天對責(zé)任車輛進行檢查；

2)考核辦法：違反一例扣5分

10、公司處罰：

1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；

2)核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

11.獎勵：

獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：

1)受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；

2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；

3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；

4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；

5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；

6)其他需要表彰的事項酌情加分。

七、考核結(jié)果與薪酬的計算

（一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果

（二）員工薪酬的計算

員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、績效工資的依據(jù)。員工薪酬的計算方法為：

1、月績效工資計算公式為：

（個人月績效得分/部門平均月績效得分）*個人月績效工資

2、季度績效工資

（個人季績效得分/部門平均季績效得分）*個人季績效工資

個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和

3、績效工資

（個人年績效得分/部門平均年績效得分）*個人年績效工資

個人績效得分為個人內(nèi)月績效得分之和

八、附則：

1.績效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可直接向部門經(jīng)理進行申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整；對部門經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進行申訴，總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。

2.部門內(nèi)部的考核為加強內(nèi)部管理的一項基礎(chǔ)性文件，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。

3.本辦法為試運行方案，可通過會議紀要或?qū)ｉT方案補充

第五篇：行政人事部節(jié)能降耗方案

行政辦、人力資源部2011年節(jié)能降耗職責(zé)范圍及實施方案

節(jié)能減排、低碳社會是人類現(xiàn)代社會活動的主題，也是酒店經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，而經(jīng)濟效益最大化由創(chuàng)造和節(jié)約兩個方面構(gòu)成，缺一不可。節(jié)能降耗是一個“集沙成丘，集腋成裘”的過程，酒店是高消耗、低產(chǎn)出的服務(wù)行業(yè)，因此，工作中點點滴滴的節(jié)約都會為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。為了把節(jié)能降耗工作做得更好，落到實處，本著合理使用，厲行節(jié)約，杜絕浪費的原則，現(xiàn)結(jié)合行政辦、人力資源部工作環(huán)境及特點，確定節(jié)能降耗職責(zé)范圍及實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、實施原則

1、加強員工的節(jié)能降耗方面的教育與培訓(xùn)，提高個人節(jié)約意識，嚴格按照“關(guān)，小，隔，定，防，查，罰，宣”8字要求開展工作。讓員工清醒認識到節(jié)約就是創(chuàng)造利潤，將節(jié)能降耗工作執(zhí)行情況作為員工績效考核的一項重要內(nèi)容；

2、管理人員加強檢查力度，隨時巡查員工對所屬區(qū)域能源設(shè)施及開關(guān)的掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、具體實施措施

1、行政辦、車隊

2、人事部辦公室

3、員工餐廳

4、員工宿舍