第一篇：———荀鳳元同志在上半年工作目標考核暨秋季招生動員大會上的講話

集中精力

再鼓干勁

為建成全國一流技師學院而努力奮斗

———荀鳳元同志在上半年工作目標考核暨秋季招生動員大會上的講話

同志們：

首先，向大家通報一個好消息，我院在繼批準為國家農(nóng)民工培訓示范基地之后，又被國家人力資源和社會保障部批準為第一批“國家高技能人才培養(yǎng)示范基地”。在此，我代表學院黨委、領導班子向為之付出努力、勤奮工作的全體教職工表示熱烈祝賀和衷心感謝！

2008年上學期的工作已經(jīng)結束，今天召開全體教職工大會，主要任務是總結回顧上半年的工作，安排部署下學期的重點工作任務。剛才，各領導同志對秋季招生工作、暑期工作進行了部署，我完全同意，請同志們抓好落實。特別是招生工作，今年形勢好了，個人指標少了，獎懲力度大了，要求全體教職工一定要完成全年招生任務。下面，我再講四點意見：

一、上半年各項重點工作取得較大進展

今年上半年，在同志們的共同努力下，學院的各項重點工作取得較大進展，年初制定的各項工作目標均得到有力推進，實現(xiàn)學院大發(fā)展、大跨越的基礎條件和內、外部環(huán)境已經(jīng)形成，顯現(xiàn)出強有力的發(fā)展勢頭。

1.管理體制趨于成熟，目標責任制推動各項重點工作全面開展。學院積極推進各項改革創(chuàng)新，推行目標責任管理模式，對學 院各項重點工作進行分解，四個分校區(qū)、籌建辦、基建辦、短訓處、就業(yè)處、招生辦、學保處、教務處、后勤處共十二個部門與學院簽訂了目標責任書，期間,召開了目標責任制匯報調度會”進行督促。通過推行目標管理模式，各部門在工作思路和工作方法上都有所創(chuàng)新，主動工作能力得以加強，謀劃能力有了很大提高。教學質量體系、學生管理體系穩(wěn)步推進，招生、就業(yè)、教學、學保、短訓、行政管理等各方面工作協(xié)調發(fā)展，基本具備了大、中型技工院校的管理要求。

2.新校區(qū)建設項目和住宅樓項目進展順利。項目建設征地工作對于任何單位來說，都是大事、難事。我院新校區(qū)項目用地作為公共事業(yè)性質用地，地價相對較低，難度就更大。但是，經(jīng)過協(xié)調、運作，克難攻堅，強力推進，項目進地工作取得突破性進展。截至目前，規(guī)劃設計進入施工圖設計階段，開行貸款正在分批到位，農(nóng)民土地補償已經(jīng)兌付，與此同時，學院主動申請市、區(qū)紀律監(jiān)察部門、檢察機關提前介入新校區(qū)建設，成立了由市監(jiān)察局、建設局、財政局、審計局領導擔任主要成員的項目建設監(jiān)督領導小組，開展“陽光工程”試點和建筑領域職務犯罪專項預防工作。并于5月12日召開了第一次新校區(qū)建設“陽光工程”和“專項預防”小組工作會議，啟動了對我院新校區(qū)項目建設工程規(guī)劃、設計、招投標等工作環(huán)節(jié)進行全程跟蹤監(jiān)督，并協(xié)調解決工程建設中出現(xiàn)的相關問題。住宅樓建設項目已完成行政審批，成為市區(qū)舊房改造項目獲批的6家單位之一，報名方案已交 由職代會確定，馬上啟動報名工作。

3.關系學院發(fā)展的外部重點工作強力推進。經(jīng)過大家的共同努力，諸多關系學院發(fā)展大局的工作均取得重大進展。今年上半年，我院相繼被認定為全省“雨露計劃”培訓示范基地、燕趙金藍領技師培訓基地和“城鄉(xiāng)就業(yè)技能扶助計劃”培訓基地，國家高技能人才培訓示范基地。既拓展了培訓范圍，又提升了社會影響力；市政府批準了我院增掛“邢臺裝備制造職業(yè)技術學?！钡呐谱?，這標志著我院中職部分順利納入教育系統(tǒng)管理，我院中職畢業(yè)生將具有中專和技校雙重身份。同時，高職部分與邢臺電大聯(lián)辦了大專班，高級工以上層次具有了大專畢業(yè)證書，提高了學歷層次，增強了就業(yè)競爭力；技師學院辦學資質經(jīng)省政府批準后已正式在國家人力資源和社會保障部備案；爭取政府教育附加費投入也已取得進展。我院的快速發(fā)展，得到了省勞動和社會保障廳的認可。3月5日，在全省職業(yè)培訓工作視頻會議，按照省廳安排，我院介紹了“依靠政府支持，實現(xiàn)學院快速發(fā)展”的做法和經(jīng)驗，得到了與會領導和兄弟單位的一致認可。外聯(lián)工作的強力推進為學院跨越發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

4.春季招生任務圓滿完成。今年春季招生工作開展以來，學院加大了在電視臺、報紙及各縣市區(qū)的宣傳力度，并多次組織教職工深入到各縣市區(qū)、各中學進行招生宣傳，在全體教職員工的共同努力下，共招收春季新生588人，超額完成年初制定的500人招生任務。在做好學制招生工作的同時，學院與高開區(qū)人 勞局聯(lián)合招生，開展失地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動力安臵就業(yè)培訓工作，更好地體現(xiàn)了技工院校服務區(qū)域經(jīng)濟建設、服務社會穩(wěn)定的社會職能。

5.就業(yè)工作跨上了一個新臺階，我院畢業(yè)生就業(yè)形勢看好。今年上半年，學院多次在內邱、南和等縣召開了校企合作座談會，并與縣政府聯(lián)合成立了校企合作指導小組。與此同時，不斷開拓新企業(yè)，增加就業(yè)崗位，積極推進就業(yè)工作的全面開展。截至6月份，我院新開拓就業(yè)企業(yè)19家，安臵秋季畢業(yè)生1251人，應屆畢業(yè)生就業(yè)率達到98 %。畢業(yè)生就業(yè)覆蓋我市煤化工、冶金及機械裝備制造、硅材料、新型建材等主導產(chǎn)業(yè)，畢業(yè)生就業(yè)形勢出現(xiàn)了前所未有的火爆局面。

6.短訓鑒定工作夯實了基礎，完成了上半年創(chuàng)收任務。充分利用政策和資源優(yōu)勢，進一步拓展為社會經(jīng)濟和企業(yè)服務的職能，在全市范圍內開展農(nóng)民工單項技能鑒定工程，促進農(nóng)民工持證上崗、轉崗就業(yè)，積極開展農(nóng)民工培訓和下崗再就業(yè)培訓。今年上半年，共完成鑒定1570人；受理金藍領技師培訓948人。日前“雨露計劃”和“燕趙金藍領”培訓工作、農(nóng)村電工培訓工作已經(jīng)全面展開。與此同時，還成功申請市安監(jiān)部門特種行業(yè)鑒定資質，拓寬了鑒定領域。

7.教學改革正在穩(wěn)步推進，教研成果突出。今年上半年，學院積極推進教學改革、成效顯著,相繼出臺了《邢臺技師學院教學督導暫行規(guī)定》、《邢臺技師學院關于實施“市場撞擊式”改革 的意見》，標志著我院由“傳統(tǒng)辦學模式”向“市場辦學模式”的戰(zhàn)略性轉移；成立了學院及各系（部）學術委員會，鼓勵科研創(chuàng)新，促進了教師專業(yè)水平提高。截止目前，我院教育教學改革創(chuàng)新課題立項14項，發(fā)表論文30余篇；重視技能培訓與技能競賽，分別成立了電工、鉗工、車工、數(shù)控、微機等五個專業(yè)的教師、學生技能競賽隊伍。今年2月份，我院榮獲河北省“CEAC杯”計算機技能大賽團體第二名，參賽學生分獲比賽個人二、三等獎。

8.學生管理工作穩(wěn)定有序開展。堅持“一切為了學生、為了學生的一切”的管理和服務理念，實行管理服務工作重心下移，深入開展“四個一”活動；圓滿完成500多名新生注冊和1200名畢業(yè)生組檔工作；嚴格執(zhí)行國家助學金政策，維護了良好的校園秩序；通過多種形式，積極開展各項豐富多彩的學生活動，促進健康向上的校園文化環(huán)境的形成；重視與學生的溝通聯(lián)系，建立了學生建議綠色通道，及時了解學生需求，幫助學生解決實際問題；注重安全保衛(wèi)工作及學生管理，今年上半年各校區(qū)教學秩序良好，無重大事件發(fā)生。

9.干部隊伍建設和全員培訓成果顯著。學院始終把全員培訓放在重要位臵，通過講座、參觀、觀看電影、撰寫心得體會等多種形式大力推進多層次的全員政治和業(yè)務培訓。學院領導班子成員親自授課，全體教職工積極參與，收到了良好的效果。注重青年教師培訓與干部隊伍建設，加強了制度培訓和政策培訓，強化 了觀念教育和思想建設，教職工隊伍思想覺悟、政治素養(yǎng)和業(yè)務水平均得到了明顯提高。

10.黨群工作在發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。學院關心師生生活工作情況，堅持每月為教職工集體過生日；在節(jié)假日走訪慰問離退休職工和貧困學生；組織為困難學生“送溫暖、獻愛心”活動；在今年年初南方雪災及“5.12”四川地震后，第一時間組織學院師生為災區(qū)人民捐款，積極組織特殊黨費繳納活動，奉獻愛心。黨群工作卓有成效的開展得到了社會的認可，我院先后被評為河北省先進工會單位、邢臺市老干部工作實績突出單位、三八紅旗集體、五四紅旗團組織、理論教育工作先進單位。

11.人事、財務、行政管理、后勤服務水平有了很大改觀。今年上半年，人事管理制度改革有序開展，建立了目標管理責任體系的考核辦法，對人事制度、獎懲制度進行了相應改革，相繼出臺了《2008年度目標管理責任制實施辦法》、《行政管理及教學管理工作中獲獎人員的獎勵規(guī)定》、《關于聘任制及人事代理制人員有關問題的補充規(guī)定》，嚴格了考核、獎懲，完善了人事制度。財務工作保證了賬目的明晰，物品采購及時，為學院內部管理提供了便利服務。后勤工作在為學院各項工作運轉提供保障的同時，推動了節(jié)能減支活動的開展。行政服務管理有序，文件上傳下達、會務組織有序無誤。學院網(wǎng)站成功改版升級，對網(wǎng)絡辦公平臺進行完善，保證各項日常性工作運轉暢順。同時，加大了對外宣傳力度，加強與報刊、電視臺等媒體的聯(lián)系，截止6月份，對外宣傳報道達20件次。院志編纂工作取得階段性成果，5月中旬，學院《2005-2007年跨越發(fā)展大事記》編纂印制完畢，這是一部我院近年來飛速發(fā)展的奮斗史，是一部充滿艱辛與喜悅的見證史。6月中旬，《邢臺技師學院管理規(guī)章制度匯編》綜合類和教學、學管分冊提前出爐，它們的編印成功，是我院建設和發(fā)展的一項較大成果。

二、本學期存在主要的問題

今年上半年，在各項重點工作強力推進同時,也暴露出一些問題，亟待解決。

1.發(fā)展任務很重，特別是資金問題面臨嚴重困難。近兩年學院雖然實現(xiàn)了跨越發(fā)展，但基礎差、底子??；聘任制教職工250多人，教師工資、獎金有所提高，工資壓力很大；四個校區(qū)分散運轉，費用很高，學費的收入剛剛能夠保證運轉。2個多億的項目建設也進入關鍵時期，資金仍有很大缺口，這為各項工作帶來很大壓力。這就要求全體教職工要繼續(xù)發(fā)揚“和諧、敬業(yè)、高效、創(chuàng)新”的學院精神，以發(fā)展大局為重，樹立過緊日子的思想，勇于奉獻，以“苦干一年半，搬進新校區(qū)”的沖刺狀態(tài)，為學院發(fā)展建設貢獻自己的力量。

2.干部隊伍和全員素質與一流技師學院水平仍有很大差距。干部隊伍的領導水平和教師隊伍的教學和管理水平已經(jīng)成為制約學院進一步發(fā)展的主要因素。教職工隊伍青年教師比重較大，吃苦耐勞的敬業(yè)精神有待培養(yǎng)，教職工的思想覺悟和專業(yè)素質仍 需要繼續(xù)提高。干部隊伍和教職工隊伍的發(fā)展意識、全局意識和創(chuàng)新意識也有待加強。下一步要切實加強思想建設，強力推進職工培訓工作，強化教職工隊伍的責任意識、團隊意識，并以此作為完成發(fā)展目標的精神動力。

3.市場撞擊式改革進展不快。特別是在教學、學生管理上暴露出與企業(yè)、與市場不相適應的問題，教學水平和學生管理水平與一流技師學院的目標仍有較大差距。其主要原因還是認識不到位，重視程度不夠，改革、創(chuàng)新的力度不大。改革創(chuàng)新是學院發(fā)展的生命線，只有堅定不移地推進各項改革創(chuàng)新，事業(yè)才能發(fā)展。

4.行政管理和后勤服務水平低，影響了工作效率。有些對學院教職工對學院重點工作進展、各項規(guī)章制度和政策了解不透徹，處室與處室之間、處室與校區(qū)之間缺乏溝通，協(xié)調性不夠，甚至出現(xiàn)相互推諉扯皮、嚴重影響工作的問題。后勤服務目前較為突出的問題仍然是總體服務質量不高、主動服務意識差，管理制度和質量標準不健全 ,對伙房、小賣部監(jiān)督檢查不夠有力等等。

5.市場競爭意識差，缺乏危機感。各級政府大力發(fā)展職業(yè)教育的形勢，以及我們爭取的良好的外部環(huán)境為學院的快速發(fā)展提供了有利條件。但是，市場競爭越來越激烈，辦學水平與辦學規(guī)模的競爭形勢越來越嚴峻。市屬的各個中專、民辦培訓機構發(fā)展迅速，招生、就業(yè)、短訓業(yè)務的社會化，造成了生源分流，對學院整體發(fā)展形成了壓力。全體教職工必須增強憂患意識和危機 感，不斷自我加壓，不斷增強動力，以沖刺狀態(tài)參與競爭和推進學院發(fā)展。

三、下學期的重點工作安排

1.加強項目建設工作，確保時間進度。新校區(qū)建設項目是當前學院發(fā)展中的頭等大事，是今年各項工作的重中之重。嚴格保證項目建設暢順和建設進度，千方百計完成建設資金籌措，按計劃組織好工程施工，保證工程質量，確保09年順利投入使用。同時，要加快推進舊樓拆遷、住宅樓項目設計、職工報名選房等工作進度。在項目建設上，一要爭取按期完工，明年投入使用；二要建成優(yōu)質工程，保證工程質量；三要建成陽光工程、放心工程，堅決防止和杜絕不廉潔和腐敗問題的發(fā)生。要嚴格按程序辦事，不要違規(guī)操作。要把好事辦好，讓廣大職工滿意，讓支持我們的領導放心。

2.加強學生管理，全面推行準員工教育。健全、完善學生安全保障體制，保證奧運期間的穩(wěn)定，力爭全年不發(fā)生重大事故，堅決完成年初制定的安全目標；進行學生管理制度的改革創(chuàng)新，提高學生工作的管理水平，制定和實施學生企業(yè)化管理和準員工養(yǎng)成教育改革方案，制定準員工教育課題研發(fā)計劃，爭取年內創(chuàng)出成果。

3.加強教學改革創(chuàng)新，適應訂單培養(yǎng)要求。繼續(xù)大力度推進教學改革，組織各校區(qū)、系部完成各項改革、創(chuàng)新課題的研發(fā)；根據(jù)企業(yè)訂單和企業(yè)要求，完成專業(yè)調整，使各專業(yè)教學計劃、教材開發(fā)修訂、課程設臵與企業(yè)要求、準員工教育要求、企業(yè)化管理要求相適應，促使學生專業(yè)理論水平、實際操作能力與企業(yè)準員工素質要求相協(xié)調。

4.加強行政管理和后勤保障工作，提高運轉效率。后勤工作要把節(jié)約型校園建設作為當前的一項重要任務，全面開展好增收節(jié)支，在規(guī)范和創(chuàng)新中創(chuàng)建節(jié)約型校園；進一步增強主動服務意識，加強對小賣部、食堂的監(jiān)管力度，切實穩(wěn)定價格、保證質量；同時，推進后勤社會化改革，建立快捷、節(jié)儉、高效的后勤保障機制。

5.加強校區(qū)管理工作，確保管理水平和教學水平穩(wěn)步提高。堅持提高校區(qū)管理水平與提高學生管理和教學質量兩手抓，堅決保證校園秩序的穩(wěn)定和教學質量的不斷提高。各校區(qū)根據(jù)《2008年工作要點》中提出的總體工作思路、發(fā)展目標，結合上半年各項重點工作的完成情況，結合各校區(qū)的實際情況，制定下半年校區(qū)工作目標及工作措施。完善制度、健全機制，增強同處室之間的協(xié)調聯(lián)動性，落實目標，卡死責任，推動校區(qū)管理水平穩(wěn)步提高。

6.加強干部職工培訓，加大全員培訓力度，提高教職工隊伍整體素質。加強專業(yè)能力培訓和思想政治培訓兩手抓，開展好多層次、多領域、多類型的全員培訓，實現(xiàn)培訓工作全覆蓋。要通過多種類、多形式的分類培訓、長期培訓、短期培訓，全面提升教職工的專業(yè)素質，著重提高干部隊伍和教職工隊伍的工作謀 劃能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)教職工吃苦耐勞、無私奉獻的敬業(yè)精神，使教職工具有求真務實的實干精神、快節(jié)奏、高效率的工作作風、鮮明的大局觀念、強烈的發(fā)展意識和雷厲風行的辦事效率，把教職工隊伍打造成一支作風過硬、特點鮮明的創(chuàng)業(yè)型團隊。同時，通過全員培訓、考評、晉職、末位淘汰等辦法，逐步實現(xiàn)教職工隊伍整體結構的優(yōu)化。

7.加強協(xié)調聯(lián)動，全面推進市場撞擊式改革。市場撞擊式改革是學院發(fā)展建設的生命線，關系到學院的長遠發(fā)展。進行市場撞擊式改革是順應技工教育發(fā)展趨勢，符合市場需求，滿足企業(yè)需要的客觀要求。全體教職員工要從思想認識上高度重視，從辦學理念、管理意識等方面都要進行深刻反思與研究，加快創(chuàng)新課題的開發(fā)推廣，從根本上解決教學、學管和辦學機制與市場與企業(yè)脫節(jié)的問題。要重點解決好教學、學管兩條短腿的問題，形成我院特有的、適應市場需求的辦學特色。教務、學保、就業(yè)、短訓等部門要協(xié)調聯(lián)動，通力合作，著力提高學生的社會適應能力，提高就業(yè)競爭能力和社會生存能力。

四．集中精力，顧全大局，維護環(huán)境，推進發(fā)展

發(fā)展環(huán)境是技師學院事業(yè)成敗的關鍵，如果沒有一個好的外部環(huán)境，發(fā)展就失去了支持和保障；如果沒有一個寬松的內部環(huán)境發(fā)展就失去了一個賴以成功的基礎。兩者之間，內部環(huán)境是第一位的，內部環(huán)境好了，可以創(chuàng)造外部環(huán)境，如果內部環(huán)境出了問題就會很快失去外部發(fā)展環(huán)境，失去上級政府和領導的支持，技師學院創(chuàng)業(yè)和發(fā)展就會前功盡棄。在這里我主要講兩點：

1、怎樣才算集中精力，顧全大局？要從兩個方面去理解。一方面，要看主流，想大事，想影響發(fā)展大局之事，謀劃好、運作好、完成好自己的責任目標；要正確看待問題和困難，心能容事，相信和允許黨組織和領導集體，有能力解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，按輕重緩急解決一切問題和困難。不要片面的要求領導去分散精力解決你認為最應該解決的問題。有了問題總是要解決的，不值得大驚小怪，天塌不下來。這在發(fā)展的特殊時期是正常的，這樣的跨越發(fā)展總是會有問題的，沒有一點問題就不正常了，關鍵是我們如何對待出現(xiàn)的問題和困難，是站在發(fā)展大局的角度還是從個人利益和私憤出發(fā)，這是個原則性問題。歡迎同志們提建議，反映問題，當參謀。另一方面，就是要把自己的精力用在干好本職工作上，不要站在那里左顧右盼，看誰干出了毛病，就吹毛求疵，甚至大呼小叫，橫加指責。既然看出了問題和毛病怎么不去提醒他（她），怎么不去找主管領導去談？做人做事要光明磊落。發(fā)展中的技師學院不需要也不歡迎自己的工作不想不干，專門想別人的事，看別人的事和愛管閑事的人。需要的是集中精力干事的人，能干成大事的人。在干事當中難免出現(xiàn)失誤和問題，只要不是為了私利，組織和領導可以承擔責任。只有大家都集中精力做好了自己的工作，我們的事業(yè)發(fā)展才有希望。

2、怎樣才能顧全大局維護環(huán)境？

維護技師學院來之不易的發(fā)展環(huán)境，全體教職員工就要牢固 樹立發(fā)展意識，樹立全局意識，樹立創(chuàng)業(yè)意識，樹立犧牲意識。什么叫顧全大局？心系發(fā)展，想大事，議大事，干大事，關注事關全局的工作和問題；心胸寬闊，海納百川，犧牲自己利益，維護事業(yè)和維護別人；想事、說事、干事不從一己出發(fā)，嚴以律己，寬以待人，維護團結和發(fā)展環(huán)境。

怎樣去維護發(fā)展環(huán)境？在外部環(huán)境上有三：一是加強與上級政府及部門的匯報、溝通和聯(lián)系，贏得最大力度的支持。二是全體教職工發(fā)揚技師學院精神，在社會上樹立起技師學院人的良好形象。一言一行都要從發(fā)展利益出發(fā)，讓全社會看得起我們，贊譽我們。三是做好學院的工作，去贏得政府乃至全社會的認可。在維護內部環(huán)境上：一是集中精力完成年度責任目標，干成干好自己分管的本職工作，這是首要的，也是環(huán)境基礎。試想一個干不成事的單位哪來的環(huán)境？環(huán)境又為何用啊？二是以事業(yè)為重，以發(fā)展為重，以大局為重，以團隊為重，以院為家，創(chuàng)建和諧團隊。將精力投入到事業(yè)發(fā)展中去。要當發(fā)展的推動者，不要只當見證者；要當發(fā)展的貢獻者，不要只當受益者；要當發(fā)展的拓路者，不要只當“監(jiān)督警察”；三是嚴明組織紀律，加強領導班子、中層干部和教職工隊伍的思想建設和素質教育。目前我們正處在一個十分重要而特殊的發(fā)展時期，在全省基礎最差的學校，建成了全國高技能人才培訓示范基地，建成了全國農(nóng)民工培訓基地，建成了省扶貧辦“雨露計劃”培訓基地，建成了全省“金藍領”技師培訓基地，建成了全省城鄉(xiāng)技能就業(yè)扶助計劃培訓基地，還 運作成了兩個企業(yè)和萬人規(guī)模的新校區(qū)項目。短短三年，實屬不易，這里只能用大家的“心血”來表述。面對已經(jīng)取得的成績，有的同志沾沾自喜，不求再進；有的同志體會不到苦和難，不加珍惜，甚至認為到了享受勝利成果的時候了，過分看重了個人利益，把眼睛盯在了區(qū)區(qū)小利上，自己得不到就是不公平；還有個別同志在重要崗位上干了幾年進步了就翹尾巴，組織培養(yǎng)了幾年自己覺得了不得了，認為離開了自己就不行了，等等。存在的這些思想問題對事業(yè)發(fā)展是十分有害的。主要表現(xiàn)：

（1）出現(xiàn)自由主義泛濫的苗頭。有個別同志又犯了會上不說。會下亂說，明著不說，暗地里說的毛病。與黨委和領導班子不能保持一致。表現(xiàn)的不像一個領導干部的作派，豈不知這樣做首先損害的是自己的形象，同時也損害了領導集體和干部隊伍的形象。這樣做，無論是哪一級的干部，你的威信遲早會在自由主義作風中損失殆盡。

（2）對發(fā)展過程責備求全，橫加指責，自己卻不想犧牲，不做貢獻。我們的發(fā)展是三年白手起家，全國一流的硬件正在建設，在這樣的特殊發(fā)展時期，想事、謀事、干事、管事“神仙難全”。領導班子也不可能把所有的事情都想到，都顧及到，把所有的事情都想全辦好。那就不要再責備求全了。要多看主流、看大事、想全局。處理什么問題都要允許有個過程，只要發(fā)展了，什么問題都會隨之而解決。不要花費精力去處理那些枝節(jié)問題，要集中精力把發(fā)展任務完成好，這就是集中精力，這就是顧全大 局，這就是維護環(huán)境，這就是對發(fā)展的貢獻。

（3）小進則滿，小功即傲。個別同志過早的有了居功自傲的苗頭，老覺著自己功勞大、奉獻多，好像到了論功行賞的時候了，自己是技師學院發(fā)展第一功臣；有的仍覺得懷才不遇，不受重視；有的對崗位調整有想法，好像誰都不如自己，老子天下第一，等等。是要論功行賞的但不是現(xiàn)在，要等到完成發(fā)展目標之后。我可以鄭重的對你講：一說奉獻犧牲。三年多來，全體教職員工都為學院發(fā)展做出了貢獻，如果說奉獻和犧牲最大，恐怕還不是你。為了兩校合并，趙安治同志提前離開了一把手的崗位，這算不算奉獻和犧牲？為了整合資源、加快發(fā)展，馬現(xiàn)周、李伏魁、孫憲軍等同志退出了領導班子，這是不是奉獻和犧牲？二說崗位調整。領導工作分工和崗位調整是正常的工作需要，是每一個同志的個人素質、能力、特點與學院階段性發(fā)展要求的優(yōu)化組合，是一種合理的資源配臵。每一項工作、每一項事業(yè)、每一個崗位都是接力棒，學院的發(fā)展就是一場接力賽，只有靠這種前仆后繼的接力和不懈的努力才能完成我們的發(fā)展目標。崗位無貴賤之分，只要我們的發(fā)展目標實現(xiàn)了，大家所從事的各項工作都是無限光榮的。三說發(fā)展功臣。技師學院發(fā)展到今天，誰是功臣？將來誰還會是功臣？如果讓我回答這個問題，那就是凡是能夠兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞在自己的工作崗位上完成工作目標的人，都是發(fā)展功臣。目前，我們最重要的任務就是新校區(qū)建設。完成前期爭取項目的是孟利華同志，中間運作項目的是崔占平同志，現(xiàn)在 推進項目開工的是高德秋同志，當然還有籌建辦的同志和支持項目建設的所有同志。那么以后建設這個項目的功臣是誰？建成以后利用好這個項目完成全國一流技師學院大業(yè)的功臣是誰?我們拭目以待，希望大家都能夠成為功臣?？傊覀兲岢蓉暙I、比犧牲、立頭功。但功臣可作而不可爭，更不能有以功臣自居的思想，不能剛干成點事情就有論功行賞的想法和念頭，更不能居功自傲。否則，這就不是奉獻和犧牲了。那么，在特殊的發(fā)展時期，在需要全體教職員工做出無私奉獻的情況下，我們每一個人應該如何把握自己，應該如何表現(xiàn)自己，應該把自己擺在什么位臵上？我覺得就是要講政治、講發(fā)展、講貢獻、講犧牲，這就是我們需要的大局和發(fā)展意識。特別是我們的中層以上干部，在高度集中精力、強力推進發(fā)展的特殊時期，究竟應該怎么做？站在政治角度的回答就是集中精力、顧全大局、無私奉獻、推進發(fā)展；站在學院主要領導的角度具體回答這個問題，我的答案有六個：一是做不好本職工作的是不負責任的干部，二是給學院和領導找事添亂的不會是好干部，三是以小事、瑣事干擾領導精力的是暈干部，四是居功自傲的是傻干部，五是為領導分憂解難、擔擔子的是好干部，六是既能出色干好本職工作、又能體諒別人和顧全大局的是最優(yōu)秀的干部。干部是這樣，職工也是這樣。我說這番話，實際上歸根到底是世界觀、人生觀、價值觀的問題，關鍵是要有一個正確的取向，弄清楚自己的貢獻、奉獻和犧牲是為了什么。幾年來，我們大家的所有付出都是為了學院發(fā)展，都是為了 全體教職員工的整體利益和長遠利益，都是為了體現(xiàn)各自的人生價值，除此之外都不是正確的。我向來不贊同“為了領導去干”的說法。團結在領導周圍去干成大家的事業(yè)是必須的，但干成事業(yè)絕不能是為了領導。技師學院的今天和明天都是黨的事業(yè)，都是大家的事業(yè)，都記載著大家的前途和未來。我們要懂得與榮俱榮，與損俱損的道理，把事關每一名教職工切身利益的事情辦好，靠大家的努力和無私奉獻，去爭取實現(xiàn)技師學院人的夢想和追求。

（4）有令不行，有禁不止，有章不循。對黨委和領導班子的決策執(zhí)行不力。遇到困難或怕得罪人，就會變通執(zhí)行，或先“洗清自己”，喪失原則，把自己臵于黨組織之外；在工作落實上執(zhí)行力差，降低了工作落實質量；在管理工作上失之以寬，一遇到問題和矛盾就上交，分口負責制和分級負責制落實得不好，個別領導和中層干部工作順了就管，出了問題就停，有了矛盾就推諉上交，這是造成整個學院在管理上執(zhí)行紀律和制度不嚴的主要原因。目前在行政管理、工作督辦、后勤服務、車輛管理、干部職工管理等方面，確實都存在著管理弱化和執(zhí)行不力的問題，有的可能還相當嚴重。這些問題主要責任在中層一把手，直接責任在院級分管領導，我可以負領導責任。雖然這些都是非全局性的問題，但也要引起重視，下學期黨群部、人事處、辦公室和監(jiān)察室要在黨委統(tǒng)一領導下，集中一段時間認真查找梳理，加以解決。解決好了這些問題，就能夠排除瑣事干擾，使領導班子集中精力 帶領全體教職員工謀大事、抓大事、干大事，完成我們的發(fā)展目標。

同志們，2008年是學院發(fā)展的關鍵時期，也是學院發(fā)展過程中至關重要的一年。上半年，同志們在工作中發(fā)揚了“和諧、敬業(yè)、高效、創(chuàng)新”的學院精神，全身心地投身于學院的發(fā)展建設，出色地完成了各項任務目標。下學期的工作任務將更加繁重，希望同志們要繼續(xù)發(fā)揚甘于吃苦、奮力拼搏的奉獻精神，集中精力，真抓實干，以超常的工作力度，以“苦干一年半，搬入新校區(qū)”的超常工作狀態(tài)，合力攻堅，全面完成今年的各項發(fā)展任務。

謝謝大家！

二〇〇八年六月二十八日

第二篇：最新考核工作動員大會上的講話-精品

考核工作動員大會上的講話

領導干部考核是黨的干部工作的重要內容,一直受到組織人事部門的重視。下面是查字典范文網(wǎng)小編給大家整理的考核工作動員大會上的講話，僅供參考。

考核工作動員大會上的講話篇1

同志們：

今天，我們在這里召開全校中層干部大會，主要任務就是對全校中層干部任期內履職考核工作進行動員、部署和安排。為了切實做好這項工作，校黨委制定出臺了我校中層干部任期內履職考核工作實施方案，大家要按照實施方案抓好落實。下面我就做好該項工作講三點意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認識中層干部任期內履職考核工作的目的和意義。

干部履職考核是干部隊伍建設的一項重要工作，根據(jù)《湖北省黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核實施方法》等相關文件的規(guī)定，必須對干部進行履職考核。20xx年我校干部人事制度改革以來，全校中層干部在校黨委和行政的正確領導下，團結帶領廣大教職工，認真落實科學發(fā)展觀，圍繞學校中心工作，同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，為學校建設和發(fā)展做出了積極的貢獻。20xx 年以來，我們成功獲得了碩士學位授予權，順利接受了教育部本科教學工作水平評估并獲優(yōu)秀等次，啟動了創(chuàng)建湖北師范大學等項工作，可以說，這幾年是學校發(fā)展最快的時期，學校辦學規(guī)模不斷擴大，辦學空間快速拓展，辦學條件逐步改善，教學科研成效顯著，師資水平整體提高，黨建和思政工作全面推進，這些成績的取得與我們每一位干部的扎實工作、辛勤勞動是分不開的，黨委行政對中層干部這些年的工作是滿意的，教職工也是認可的。

在肯定成績的同時，我們也要看到：在個別干部身上，還存在著某些不適應學校發(fā)展，不利于工作開展的問題和現(xiàn)象。一是思想觀念和管理理念的不適應。有些干部思想保守，責任心不強，干工作缺乏激情;謀發(fā)展，缺乏思路;搞改革，沒有魄力;看似忙忙碌碌，實則碌碌無為。二是領導方式和工作機制的不適應。不注意研究新時期高校發(fā)展的規(guī)律和特點，不能自覺按制度辦事，按規(guī)矩辦事。一些部門之間職責不清，人員崗位責任不明，遇事推諉扯皮，甚至找不到責任人。三是自身素質和能力的不適應。不能按照與時俱進的要求，不斷提高思想素質、業(yè)務素質和工作能力，遇見矛盾繞著走，碰到問題往外推，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，習慣于當太平官、吃現(xiàn)成飯。這些問題和現(xiàn)象，雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，但嚴重影響了我們干部隊伍的形象。如果不加以及時解決，很難適應學校建設和發(fā)展的需要。我們就是要通過考核，一方面讓我們干部接受廣大教職工的檢驗和評價，另一方面促使我們干部全面提高自身整體素質，促使各項工作上水平、上臺階，再創(chuàng)佳績。

前不久，學校召開了第五屆教代會第四次會議，我們創(chuàng)建湖北師范大學的目標不變、任務不變、信心不變。學?，F(xiàn)在正在著手制定 十二五 發(fā)展規(guī)劃，毛澤東同志說：政治路線確定以后，干部是決定因素。因此，大家要充分認識這次考核的目的和意義，高度重視這次考核工作，以對學校建設和發(fā)展高度負責的態(tài)度，對我們干部高度負責的態(tài)度，認真搞好這次考核工作。

二、弄清程序，正確把握中層干部任期內履職考核工作的方式方法。

根據(jù)我校關于中層干部任期內履職考核工作實施方案，全校除任職不到半年、擔任非領導職務的之外，在職在崗的正副處級干部都要參加考核。據(jù)統(tǒng)計，參與考核的干部共146 人，其中正處71 人，副處75 人，考核對象按照德、能、勤、績、廉等五個方面撰寫20xx 年以來的述職報告。在這里，我主要強調兩點：

一是關于考核方式。分校部機關和院(系)兩大塊采取三種形式進行考核。17 個院(系)、文理學院、國際學院為院(系)考核，語言學中心與文學院一并考核，重點實驗室與化環(huán)學院一并考核，除此之外的單位和部門為校部機關考核。

三種形式即網(wǎng)上考評、考核組考評和校領導考評。網(wǎng)上考評就是將考核對象的述職報告上網(wǎng)公示，全校教職工參與評價。考核組考評就是分別組成校部機關和院(系)考核工作小組，考核對象現(xiàn)場述職，每人時間不超過5 分鐘，考核組成員現(xiàn)場評價打分。校領導考評就是校領導對考核對象進行評價。這三種考核方式分別占權重分值的10%、70% 和20%。三者加起來就是考核成績，考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職;考核結果將作為干部調整、選拔、任免、獎懲的重要依據(jù)。

二是關于考核時間。今天召開了動員大會，正式啟動了這項工作，5 月13 日之前必須提交述職報告，5 月15 日考核組對校部機關正副處級干部進行考核，5 月16 日考核組對院系正副處級干部進行考核，5 月17 日至21 日全校教職工對考核對象進行網(wǎng)上考評。時間緊、任務重，在這里我特別強調兩點：一是我們中層干部嚴格按照這個時間安排好工作，按時提交述職報告，按時接受考核組考評。二是我們中層干部在此期間不得外出，確有特殊情況的必須履行請假手續(xù)。

三、嚴肅紀律，確保中層干部任期內履職考核工作順利完成。

這次中層干部履職考核是我校干部隊伍建設的重要工作，也是一項常規(guī)性工作，要切實按照 嚴格程序，精心實施，保持穩(wěn)定，推進工作 十六字方針，加強組織領導，嚴肅工作紀律，保持全局穩(wěn)定，圓滿完成任務。

一是加強組織領導。這次干部履職考核工作是在學校黨委統(tǒng)一領導下進行，學校黨委十分重視這項考核工作，專門成立了考核工作領導小組，由校領導和相關部門負責人、教代會人事與干部考評工作委員會代表組成，下設辦公室，辦公室設在黨委組織部。希望各個黨總支加強領導，充分發(fā)揮政治核心作用，動員廣大教職員工積極參與網(wǎng)上考評和考核組考評，做好深入細致的思想政治工作，確保這次履職考核工作順利推進。

二是嚴肅工作紀律。在中層干部任期內履職考核工作中，都必須嚴格掌握工作程序，嚴格遵守工作紀律，不論在考核前、考核中還是考核后，不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復，拉票賄票的，一經(jīng)查實，按照湖師紀[2003]7 號文件精神，對單位負責人和直接責任人給予嚴肅處理。希望我們每一位黨員干部都要講黨性、重品行、顧大局、作表率，自覺接受廣大教職員工的監(jiān)督。請校紀委對履職考核工作實行全過程監(jiān)督。

三是統(tǒng)籌兼顧。希望我們中層干部要顧全大局，相信組織、相信群眾，把全部精力用在抓管理、抓教學上，努力提高自身的理論素養(yǎng)、領導水平和解決問題的能力，做到手上有工作、肩上有壓力、頭腦有思路、心中有師生，正確對待這次履職考核工作，抓好日常工作，不能因為考核而耽誤正常工作，也不允許超標準開支經(jīng)費，以實際行動展示我校干部隊伍的整體水平和良好形象。

同志們，這次中層干部考核工作是今年我校的一項重要工作，我們相信，有校黨委的統(tǒng)一領導，有我們中層干部的同心協(xié)力，有廣大教職員工的高度關注和積極參與，這次干部履職考核工作一定能順利進行并圓滿成功。

謝謝大家。

考核工作動員大會上的講話篇2

同志們：

在全省上下認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動之際，今天我們召開這個會議，主要任務是對全省20xx目標責任考核工作進行動員部署。在這里，我就做好今年的考核工作講幾點意見。

一、深化思想認識，認真做好新形勢下目標責任考核工作

今年以來，面對錯綜復雜的外部經(jīng)濟形勢，省委、省政府認真貫徹落實中央各項決策部署，及時出臺實施了一系列穩(wěn)增長、調結構、促轉型、惠民生的政策措施，全省上下凝心聚力，狠抓落實，推動經(jīng)濟社會發(fā)展和各項工作取得了新成績。1-4月，全省糧食產(chǎn)量再創(chuàng)新高，工業(yè)平穩(wěn)運行，投資拉動強勁，節(jié)能減排扎實推進，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)明顯好轉，民生事業(yè)不斷改善。轉型綜改試驗區(qū)建設全面推進、取得重大突破，主要經(jīng)濟指標達到序時進度，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為的態(tài)勢。特別是今年下半年以來，我省積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，以作風建設的新成效，促進全局各項工作;實現(xiàn)了教育實踐活動與中心工作的有機結合，做到了兩促進、兩不誤。這些成績的取得，是黨中央、國務院方針政策正確指引的結果，是省委省政府堅強領導的結果，也是全省上下團結奮斗的結果。我們進行目標責任考核，就是要通過考核這一手段和措施，把廣大干部群眾辛勤工作的成績全面客觀地反映出來，把各級干部的積極性調動起來，激發(fā)出來，同時也要把我們工作中存在的差距和不足差找出來，鼓勵先進，鞭策后進，對全省的經(jīng)濟社會發(fā)展起到真正的推動和促進作用。

目標責任考核實施四年來，在各級各部門的共同努力下，逐步形成了符合科學發(fā)展、具有山西特色的三位一體的考核機制，得到了社會各界的認同和廣大干部群眾的認可。我們要按照中央的要求和省委省政府的部署，毫不動搖地抓好這項工作，進一步樹立正確的工作導向，不斷完善干部考核評價機制，推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)更好的成果。

一是要準確把握目標責任考核的新要求。今年以來，中央多次對完善干部考核評價機制提出了新的要求和部署?？倳浂啻螐娬{，再也不能簡單以國內生產(chǎn)總值的增長率論英雄了。黨的十八大和十八屆三中全會進一步提出，要完善干部考核評價制度，改革和完善發(fā)展成果考核評價體系，糾正單純以經(jīng)濟增長速度評價政績的偏向。為更好的貫徹中央的要求，4月6日，中組部印發(fā)了《關于改進地方黨政領導班子和領導干部政績考核工作的通知》，這既是改進完善干部考核評價機制的客觀要求，也是適應新形勢、新任務解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題的迫切需要。各級各部門要認真學習領會中央對考核工作一系列新要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來。把目標責任考核作為貫徹落實中央和省委、省政府各項安排部署的一項任務，作為深化改革、促進轉型、推動發(fā)展的一條措施，圓滿完成好各項任務。

二是要圍繞全省中心工作開展目標責任考核。省委、省政府高度重視目標責任考核工作，袁純清書記、李小鵬省長多次對目標責任考核作出重要批示指示，強調要圍繞全省工作大局、適應轉型綜改試驗區(qū)建設的總要求，不斷完善考核工作。在群眾路線教育實踐活動中，省委領導班子《整改方案》中明確提出，要完善目標責任考核體系，建立健全促進轉型綜改、服務科學發(fā)展的考核評價辦法。我們做好目標責任考核工作，就是要緊密結合山西實際，構建以轉型綜改試驗區(qū)建設為統(tǒng)領的考核機制，使考核指標和評分規(guī)則向轉型綜改的重點目標傾斜，考核檢查的內容和對象向轉型綜改的重點任務傾斜，從而更有力的調動先行先試的積極性主動性，更有效的促進轉型綜改各項目標任務的完成。

三是要把人民群眾滿意程度作為考核評價的重要標準。開展黨的群眾路線教育實踐活動，是為了更加自覺地堅持群眾觀點，更好地踐行群眾路線，使我們各項工作更好的為廣大群眾服務，讓人民群眾滿意。這既是我們做好考核工作的根本要求，也是我們進行考核評價的唯一標準?？己斯ぷ饕龅胶厦裥?、重民意，要把事關人民群眾切身利益的事情作為考核內容的重中之重，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。要把擴大民主貫穿于考核評價全過程，進一步擴大群眾的參與度，更好地傾聽人民群眾的意見，使考核評價結果具有更廣泛的民意基礎。

二、把握關鍵環(huán)節(jié)，力爭目標責任考核工作取得良好成效 今年的考核工作在保持政策延續(xù)性和穩(wěn)定性的基礎上，根據(jù)十八大以來中央和省委對考核工作的新要求、新精神，按照科學合理、簡便易行、務實管用的原則，做了一些調整?？己斯ぷ饔稍瓉淼奈鍌€階段整合為三個階段，即：準備階段、實施階段和結果評定階段。其中，實施階段由原來的七個環(huán)節(jié)整合為四個環(huán)節(jié)，即：召開考核大會、進行個別談話、實地查訪核驗和綜合分析評議。實施階段的時間為20xx年4月中旬到20xx年1月中旬。各項方法步驟總的來講更加突出了規(guī)范性和便捷性，更加體現(xiàn)了導向性和公平性。這里，我重點講一下今年考核工作四個新的變化。

一是著眼于樹立正確政績觀、推動科學發(fā)展，對考核賦分標準和評價辦法進行了調整完善?？己思訙p分突出體現(xiàn)了考核的政策導向和激勵約束作用，也是被考核單位比較關心的問題。今年的加分獎勵政策更加突出推進轉型綜改試驗區(qū)建設的導向，對于在推進綜改重點任務落實方面有重大創(chuàng)新、取得重大成效的市、省直部門(單位)，繼續(xù)進行加分獎勵。根據(jù)中央和省委有關精神，經(jīng)省政府常務會議研究，取消了財政總收入考核指標;為體現(xiàn)中央新的考核評價精神，對超額完成GDP指標的不再進行加分;對未完成全省農(nóng)村兩輪五個全覆蓋回頭看整改工作、高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實行減分。為了正向激勵導向，嚴格控制慎用一票否決事項。對于在重點工作中排名全省末位的市，根據(jù)其完成工作任務的情況賦分，不再額外減分，也不在考核等次的評定中實行一票否決，對于重點工作中發(fā)生重大問題的市或省直部門，扣減相應的考核分值，是否在考核等次評定中一票否決，由省考核領導組根據(jù)具體情況研究決定。

二是著眼于改進作風、精簡規(guī)范，對干部述職和考核組工作提出了明確要求。為改進文風會風，要求省管干部在個人述職時，避免空話套話，避免一般性的工作總結。個人述職報告實行三加一實績公示，即工作實績部分要重點講自己在本取得較好成績的三項工作和認為還不太滿意、需要改進加強的一項工作，重點反映自己是否發(fā)揮了思路引領、組織協(xié)調、擔當把關的作用。為規(guī)范考核工作，針對不同類型考核對象的實際，分類制定了詳實、具體的《考核工作手冊》，明確各個環(huán)節(jié)的程序、標準。要求考核組在綜合分析評議時，寫明工作任務查訪核驗情況和賦分建議、對領導班子和主要負責人的總體評價，對今后工作的建議等，為下一步評定考核等次和反饋考核結果打好基礎。

三是著眼于擴大考核民主，對考核測評和民意調查進行了改進。為更好地擴大民主，體現(xiàn)民意，對今年的考核工作進行多方面的改進和完善。優(yōu)化了考核測評的程序方法，整合了測評表的種類，采用了新的測評票面識別系統(tǒng)，有效地節(jié)省了時間、提高了效率。在對省直部門(單位)工作對象滿意度調查工作中，啟用了短信問答平臺，擴大了調查對象，以便更加充分的反映民意。同時，將繼續(xù)做好省委全委會評價，省級兩代表一委員評議，省直單位和各市互相評價等，加強各方評價信息的相互印證，提高考核工作的公信度。

四是著眼于夯實工作基礎，進一步嚴格了實地查訪核驗和過程管理測評的方法程序。為更加嚴格、客觀、全面地做好考核目標任務完成情況的檢查驗收，今年將重點查訪核驗四個方面的考核任務，即：省委省政府下達的重點考核任務、20xx年綜改行動計劃任務、創(chuàng)新性指標任務和四風方面突出問題整改任務。對各市的抽查項目由省直責任部門提出對象、內容和標準，經(jīng)省考核辦統(tǒng)籌協(xié)調后交由考核組進行。對省直單位的抽查項目由各考核組研究確定。各考核組要通過對照查閱目標責任考核信息管理系統(tǒng)、個別談話、座談走訪、實地檢查、調閱資料等多種方式，把工作考準考實。為進一步強化對工作任務的過程管理，在考核組面對面實地查訪核驗的同時，省考核辦將與有關責任部門通過目標責任考核信息管理系統(tǒng)，采用背靠背的方式，進行過程管理測評。通過這些辦法有效提高考核工作的時效性科學性公正性。

另外，今年將對省國稅局等6家中央駐晉單位的工作進行試點評價。評價工作與全省考核工作同部署、同推進、同落實，同表彰，評價結果特別是中央駐晉單位在促進山西經(jīng)濟社會發(fā)展方面的工作成績將向其上級主管部門(單位)進行反饋。

三、精心組織實施，確保目標責任考核工作圓滿完成

目標責任考核，是省委、省政府對各市、省直各部門(單位)工作成果的整體檢閱，也是對省管領導班子和省管干部工作實績、工作作風的一次綜合評價。各市和省直各部門(單位)要高度重視、精心組織，認真配合省考核辦和考核組做好考核工作?？己私M要認真學習、把握政策、堅持原則、勇于擔當，對被考核單位作出準確、客觀、公正的評價。

一是要加強組織領導。各級各部門和考核組要認真貫徹落實十八屆三中全會和中組部《通知》精神要求，全面領會和準備把握今年考核工作的新政策、新要求，嚴格按照考核的工作的內容、程序和方法，認真完成工作任務。各市、省直各部門(單位)主要負責同志作為考核工作的第一責任人，要切實加強領導，統(tǒng)籌協(xié)調，確保考核工作順利開展。

二是要規(guī)范開展工作。各市、省直各部門(單位)要實事求是地向考核匯報和提供目標任務完成情況，嚴禁弄虛作假、浮夸虛報?？己私M的同志要嚴明紀律、嚴肅要求、嚴格程序，在實際考核中，既要看目標任務完成總體情況，又要看完成的質量和效益;既要看本的工作顯績，更要注重發(fā)現(xiàn)打基礎、利長遠的工作潛績;既要看成績和貢獻，也要注意工作中存在的不足;既要對被考核對象負責、也要對省委省政府負責和全省人民負責。

三是要認真總結經(jīng)驗?？己说哪康模菫榱送苿庸ぷ鳌⒋龠M落實。各級各部門要把考核作為落實中央方針政策和省委、省政府決策部署的重要抓手，對照省委、省政府年初下達的目標任務和轉型綜改試驗區(qū)建設的要求，進一步總結經(jīng)驗、把握規(guī)律、查找不足、改進工作。要以考核為契機，進一步明確努力方向，樹立正確導向，積極創(chuàng)新工作思路和工作機制，超前謀劃明年的工作。中央駐晉單位要結合綜合評價工作，進一步研究服務山西轉型綜改的結合點和著力點，推動山西經(jīng)濟社會發(fā)展。各級各部門要把考核工作同全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神結合起來，同深入開展黨的群眾路線教育實踐活動結合起來，同加快全省轉型綜改實驗區(qū)建設結合起來，以更大的勇氣和魄力，不斷開創(chuàng)全省改革發(fā)展新局面，為加快推進轉型綜改實驗區(qū)建設和全面建成小康社會作出新的貢獻!

考核工作動員大會上的講話篇3

同志們：

今天，我們在這里隆重召開實施安徽醫(yī)科大學20xx工作目標管理動員大會，啟動對全校二級機構實施目標管理。實施目標管理是我校管理體制改革的一項重要探索，是學校在實施人事績效考核、分配制度改革后的又一次重大的戰(zhàn)略舉措，校黨委高度重視此項工作。在去年四所直屬附屬醫(yī)院試行目標管理考核的基礎上，明確今年要在全校范圍推廣，分別成立了校辦公室、校人事處牽頭的兩個工作小組，制定目標體系，經(jīng)過幾上幾下反復討論，并經(jīng)校黨委會研究決定在今天下午召開實施動員大會。做好此項工作，將為學校科學發(fā)展增添新的動力與活力。剛才張校長作了動員報告，并與部分單位和部門簽訂了責任書，會后將繼續(xù)落實與各單位、各部門目標責任書的簽訂工作。為進一步推動目標管理的順利實施，下面，我講四點意見。

一、提高認識，高度重視，確保目標管理工作順利推進。

經(jīng)過十五、十一五的快速發(fā)展，當前我校正邁入一個新的發(fā)展階段，學校的整體辦學水平在不斷提高，一個辦學規(guī)模較為適當、結構趨于合理、專業(yè)覆蓋較廣的多科性醫(yī)科大學的架構已逐漸形成。站在新的歷史起點上，面對當前國際國內經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，面對國家實施中長期教育發(fā)展規(guī)劃，教育大國向教育強國轉變的形勢，面對高等醫(yī)學教育的激烈競爭，我們怎樣來實現(xiàn)建設高水平教學研究型醫(yī)科大學的目標?不進則退，慢進也是退，因此，十二五和今后更長一個時期，是我們加大內涵建設，提高綜合競爭力，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。然而，也就在這個時期，學校辦學資源需求和資源總量不足的矛盾依然會進一步凸顯，學校長期形成的管理體制機制依然難以適應發(fā)展的需要，教職員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性尚沒有得到充分發(fā)揮。在這機遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略發(fā)展期，迫切地要求我們改革創(chuàng)新管理體制機制，向管理要效益、要生產(chǎn)力，從而進一步推動學?？茖W發(fā)展。

目標管理是經(jīng)過幾十年證明行之有效的現(xiàn)代管理方式，目前，國內很多高校都在目標管理工作方面進行了大量有益的實踐，省內許多兄弟高校也在扎實推進。去年在附屬醫(yī)院首次試行并取得了良好成效，進一步增添了我們的信心。因此，學校黨委經(jīng)過多次調研和反復分析研究，決定今年在全校范圍內全面實行目標管理，目的就是用現(xiàn)代管理手段，推進管理細分和深化，逐步實現(xiàn)管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化，不斷促進學校管理水平和工作效率的提高。

可以說，實施目標管理是我校加強內涵建設，提升學校整體辦學水平和辦學效益的必然選擇，是確保十二五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利完成的重要手段和途徑，是進一步推進建設高水平教學研究型醫(yī)科大學，實現(xiàn)第六次黨代會提出的奮斗目標的重大戰(zhàn)略舉措。尤其是在十二五開局之年，引入這一科學的管理模式，不僅關系到能否開好局、邁好步，也關系到學校今后幾年的發(fā)展，意義更為重大。因此各部門、各單位要高度重視，動員全體教職員工，進一步認清當前學校發(fā)展面臨的形勢，提高思想認識，充分做好實施目標管理的各項準備工作，尤其是思想上的準備，確保這項工作順利推行。

二、要明確目標任務，細化指標體系，層層分解，狠抓落實，創(chuàng)造性完成工作目標。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理的創(chuàng)始人德魯克認為：并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定個人的工作。因此，管理者應該通過目標對下級進行管理，當確定了目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的分目標。管理者根據(jù)分目標、目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

目標管理的關鍵在于設置科學、合理的目標體系，努力構建出一個目標明確、指標合理、方法科學、任務細化的目標管理體系。今年學校的目標管理考核，我們初步分成黨政職能部門和二級學院兩大塊，分別制定《實施方案》和《考核目標》，進行分類實施、分類考核。黨政職能部門從共性目標、履職情況和工作任務三方面進行考核，主要考核部門完成黨建和思想政治工作，人員隊伍建設、作風建設、制度建設、工作創(chuàng)新等的情況，履行部門職能、職責的情況，本部門承擔學校重點工作、部門工作和學校臨時布置的工作任務的完成情況，考核的性質偏于定性要求，考核的重點是部門的服務水平、管理效能和全校教職醫(yī)護員工的綜合滿意度。

各學院和教學科研單位，則是以提高教育教學質量和科技競爭力為核心，既考核是否扎實完成了學科建設、教學科研、人才培養(yǎng)和人才隊伍建設等各項核心指令性指標，也考核有沒有做好黨建與思想政治工作，黨風廉政建設，內部管理和安全穩(wěn)定等常規(guī)性工作。由于這些定量的指令性指標更具有共性、可比性和可操作性，我們相信，考核會更有利于學院之間形成比、學、趕、幫、超的良性互動，推進學校核心競爭力的提高。

為了盡快推進目標管理工作，在方案制作過程中，無論是定性還是量化，學校黨委都要求在操作環(huán)節(jié)上，盡量做到抓主要矛盾、化繁為簡，在目標上力求抓核心指標，確保這項工作先做起來。方案和目標制定下來以后，又先后在各部門、學院之間廣泛征求意見，幾上幾下，盡量做到科學合理、好操作。但是，今年我們第一次在全校鋪開，客觀上講，一下子把目標管理體系制定得很完善是不現(xiàn)實的。任何改革和創(chuàng)新都不能指望一蹴而就，我們也要有足夠的信心和包容的氣度，允許嘗試、允許一開始的不完善，問題的關鍵在于，我們能夠最大程度地促進學?？茖W發(fā)展，勇于創(chuàng)新改革不止步!所以，方案在實施過程中，我們歡迎廣大教職工踴躍提出寶貴意見和建議，為我們今后這一項工作的開展，進一步集聚智慧，夯實基礎，不斷總結改進，切實提高這項工作的針對性、公平性和可操作性。

目標制定后，落實責任是關鍵。各部門、各單位要緊緊圍繞績效考核目標，細化指標體系，層層分解，落實到人，根據(jù)本部門、單位的側重點，抓好宣傳動員、督查督辦，建立與完善科學合理的工作落實和激勵機制，積極推進目標管理，形成推動學?？茖W發(fā)展的強大合力。

三、要緊密結合學校重點工作，通過推行目標管理為學校發(fā)展增添新的動力和活力。實施目標管理要緊密結合學校中心工作。一是要與學校黨的建設相結合，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年是建黨90周年，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化提升的關鍵之年。實施績效目標管理要做到與黨的建設相結合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動融為一體，做到同部署、同推進、同落實、同檢查。各級黨組織要進一步行動起來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛動員廣大黨員干部，將創(chuàng)先爭優(yōu)與目標管理結合起來，在完成今年的目標任務和實現(xiàn)學校新的跨越式發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，同時通過管理改革創(chuàng)新的成果為黨的建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動增輝添彩。二是與制定落實學校十二五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，深入推進學校發(fā)展。學校十二五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃即將出臺，這是指導學校未來五年發(fā)展的藍圖。目標管理具有明確目標、全員參與、規(guī)定期限、反饋績效的管理優(yōu)勢，能夠最大程度地調動全校廣大黨員和師生醫(yī)護員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同促進十二五目標任務的實現(xiàn)。今年是十二五的開局之年，今年目標管理任務的完成，對完成整個十二五的規(guī)劃起著舉足輕重的作用。因此，目標管理的實施是保證學校十二五順利完成的重要抓手。從另一個角度而言，深化管理體制機制改革，不斷完善目標管理，也是貫穿十二五的一項重要工作。因此，十二五期間，我們要以推行目標管理為契機，進一步完善大學內部治理結構，加快推進高水平教學研究型醫(yī)科大學建設步伐。今年除了開展全校性目標管理工作，我們還要制定《安徽醫(yī)科大學章程》，更好地理一理學校管理體制、機制，找出問題的癥結，深化體制機制改革，理順職責分工，適度下移管理重心，建立合理的內部治理結構和績效管理體系。三是與學校的安全、穩(wěn)定、和諧相結合，深入推進和諧校園建設。目標管理工作是一項全局性的系統(tǒng)工程，涉及學校事業(yè)的方方面面，對我校還說，畢竟還是剛剛開始探索實行，需要大家在實踐中密切合作，共同研究，合力推進。既要發(fā)揮目標管理的激勵導向作用，也要開展過程管理，掌握任務進展情況，及時發(fā)現(xiàn)、研究困難和問題，適時修訂目標體系，調整保障措施。學校紀委正在開展以人為本、執(zhí)政為民的主題教育，把以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣作為主題教育重點。這是對今年目標管理工作的一次有力的動員和促進，必將會對今年目標管理的順利實施和目標任務的完成起到積極的推動作用。學校黨委要求學校各級黨員干部，要帶頭強化宗旨意識、民主意識、責任意識、法治意識、廉政意識，為推進目標管理考核、構建和諧校園提供有力的政治保證、作風保證和紀律保證。

四、堅持逐步完善，積極構建推動學?？茖W發(fā)展的長效機制。實施目標管理，是我校建設高水平教學研究型大學的必由之路，是促進學?？茖W發(fā)展的重要保證。今后工作重點是改進完善，使目標管理成為學校管理工作中的一項長效機制。這就要做到：一是要科學準確、公平公正考核，否則目標管理就沒有可持續(xù)性。下一步我們要盡快成立考核領導組，明確工作任務，制訂詳細的考核方案。二是要在實踐中，不斷充實目標管理的內涵，目標考核的內容每年都會有新的要求。三是要堅持合理利用結果，充分發(fā)揮目標管理的激勵和導向作用。今后隨著目標管理工作的完善，學校將公開各部門、各單位的目標考核結果，今年，學校黨委將確定20%的職能部門和學院作為優(yōu)秀等級表彰，還要對考核不合格或者處于末位的單位和部門的主要領導進行誡勉談話。逐步要把目標管理考核結果與部門、單位及個人的經(jīng)濟利益和獎懲掛鉤，獎勤罰懶相結合，努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍。

同志們，進入十二五發(fā)展的新時期，我們相信廣大師生醫(yī)護員工一定能夠再接再厲，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學校的工作部署，切實把目標管理各項工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)學校新一輪跨越式發(fā)展，為建設高水平教學研究型醫(yī)科大學而努力奮斗!

謝謝大家!

第三篇：在2010目標責任考核培訓暨動員會上的講話

XCV?在2010目標責任考核培訓暨動員會上的講話

同志們：

為了全面了解今年以來全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況,客觀公正地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一年來的工作成效，縣委、縣政府決定，從今天開始，利用10天左右的時間，對全縣30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和75個部門目標任務完成情況進行全面考核評價。剛才，**部長宣讀了《年終考核方案》，組織大家學習了這次考核的相關程序、方法和注意事項；旭光縣長宣讀了考核分工；應武縣長強調了考核工作紀律，請大家嚴格遵守，認真執(zhí)行。下面，我再講三點意見：

一、把握方向，堅持目標責任考核基本原則，做到重點突出、統(tǒng)籌兼顧

按照中央要求和省委部署，在我省建立和推行促進科學發(fā)展的考核制度，已逐漸走向規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化，逐步形成以科學考核推動科學發(fā)展的制度保證和長效機制，是深入學習和貫徹落實黨的十七屆五中全會精神、鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是貫徹落實胡錦濤同志在陜西講話精神和中央“一意見、三辦法”、總結三年來的考核實踐經(jīng)驗、努力提高考核工作科學化水平的關鍵所在。當下，建立以促進科學發(fā)展為根本目的，以目標責任、領導班子和領導干部、黨風廉政建設三位一體考核為基本格局，以考核干部的工作實績和德才能力狀況為重點內容，形成思路清晰、布局明確、重點突出、特色鮮明、操作規(guī)范、便捷高效的考核制度，構建有機聯(lián)系、相互配套、有效運用、持久穩(wěn)健的考核評價機制，已成為我們堅定不移的努力目標。

現(xiàn)在進行的年終考核工作，是目標考核體系中的一個關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到考核數(shù)據(jù)的真實性和準確性，關系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的排名，關系到領導班子和領導干部一年來的測評。因此，希望大家進一步統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識做好年終考核工作的重要意義，增強做好年終考核工作的責任感和使命感。一是把握好考核工作的“方向標”作用。實施目標責任考核是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的題中之義，科學發(fā)展,引領方向，轉變作風，推動落實，主旨和要義十分明確。在考核中我們不僅要重視經(jīng)濟發(fā)展指標的完成，而且要高度重視政治發(fā)展、文化發(fā)展和社會事業(yè)的共同進步；不僅要考核經(jīng)濟發(fā)展的速度，而且要重視考核發(fā)展的良性循環(huán)，努力實現(xiàn)速度與結構、質量與效益的有機統(tǒng)一。這就要求我們考核組的同志帶著縣委、縣政府的重托，全面細致的做好考核工作，考核既要從書面材料上考察，又要面對實際進行綜合分析判斷，善于從重點要素上分析把握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的工作成績和存在問題。二是把握好考核工作的 “催化劑”作用?？己斯ぷ饔欣谟每茖W的考核指標催化、激活各級領導干部蘊藏的工作積極性和無限創(chuàng)造力，始終堅持經(jīng)濟、政治、文化和社會建設“四位一體”統(tǒng)籌部署、整體推進；始終堅持以人為本、關注民生，著力解決好群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，使廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。三是把握好考核工作的“助推器”作用?？己擞欣趶娀骷夘I導干部的學習、為民、發(fā)展、創(chuàng)新、大局和自律意識，引導他們牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的權力觀、地位觀、利益觀，始終堅持把群眾利益放在第一位，大力弘揚求真務實精神，形成真抓實干、狠抓落實的良好風氣，把實現(xiàn)山陽科學發(fā)展、突破發(fā)展的奮斗目標一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實。四是把握好考核工作的“檢測儀”作用。通過具體、量化的考核指標和辦法，對領導干部進行全方位綜合考核，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，有效防止了在干部管理、使用上“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”的不良現(xiàn)象，把考核領導干部的工作實績、德才素質與干部的獎懲任免、管理使用有機結合起來，有效地解決了各級領導干部抓工作落實原動力不足的問題，有利于形成科學求實的工作態(tài)度、不斷進取的工作精神、狠抓落實的工作作風，進而使勤政為民、求真務實的干部得到褒獎和重用，使不干實事、得過且過的干部受到批評和懲戒，形成干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。為此，考 核既要從書面材料上考察，又要面對實際進行綜合分析判斷，善于從重點要素上分析把握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的工作成績和存在問題，把這次年終考核的各項工作做細做實，確?？己斯ぷ髟鷮嶍樌M行。

二要嚴格考核，不斷健全和完善目標責任考核機制，突出事關經(jīng)濟社會發(fā)展全局重點指標，突出各部門、各單位重要職能指標，突出“三位一體”的考核要求。按照《考核辦法》要求，列入本次檢查的指標，都是需要對完成情況進行核實認定的目標任務，既有定量指標，也有定性指標，需要檢查人員通過聽取匯報、查閱資料、實地核查、個別談話、民意調查等多種方式，全面準確地收集各項考核數(shù)據(jù)，因此，全面掌握考核程序和辦法就顯得尤為重要。會后，檢查組每個工作人員都要再次認真學習考核方案，掌握考核程序，熟知考核方法、細則和評分標準，努力做到統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，“一把尺子”量到底，確?？己私Y果不走樣。

三要總結規(guī)律，推進目標責任考核工作創(chuàng)新，防止“低定高超”現(xiàn)象，力求考核客觀、公正、公平，保證考核結果真實反映民意。年終考核工作是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門十分關注、非常重視的一項工作，涉及對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一年來工作情況的全面把握和正確評價。這次考核，從12月15日開始到25日結束，共10天時間，考核檢查分為4個小組，均由縣級領導擔任組長，每組7-8人?？梢哉f，檢查組的每一個成 員都是經(jīng)過精心挑選、仔細斟酌后確定的，都是各單位思想堅定、品質優(yōu)秀、業(yè)務精湛、作風扎實的骨干力量，縣委、縣政府把考核的重任交給你們，是對大家的充分信任。希望大家本著對縣委、縣政府負責，對被考核單位負責，對長武發(fā)展負責的態(tài)度，認認真真做好這次考核檢查工作。各組的組長、副組長是這次考核工作第一責任人，對本組考核工作負總責，在具體的檢查過程中，要切實履行好第一責任人的職責，全面安排好考核工作，合理分工，加強協(xié)調，周密思考，認真解決考核中的具體問題。各考核小組要及時與被考核單位溝通聯(lián)系，搞好銜接，在堅持程序的前提下，認真聽取被考核單位的合理化建議，加強工作配合，提高工作效率，確?？己斯ぷ黜樌瓿?。

四、要堅持原則，嚴明工作紀律。目標責任考核的目的是激勵先進，鞭策后進，轉變作風，推動落實，促進發(fā)展。在這次考核檢查中，必須始終堅持真考實核，全面體現(xiàn)各單位的工作實績。要嚴格按照《考核辦法》的規(guī)定開展工作，堅決克服“老一套”、“無所謂”、“差不多”等一些模糊認識，嚴格標準，嚴格程序，切實做到標準不降低，程序不變通，環(huán)節(jié)不減少，結果不走樣。在考核前，所有參與考核的人員要妥善安排好各自的本職工作，全力以赴做好考核檢查工作，考核檢查期間不得請假。所有參加這次考核的人員都必須嚴格遵守考核紀律，嚴以律己，不準接受被考核單位的吃請，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一律在單位食堂就餐，更不準亂表態(tài)、亂許諾，切實維護縣委、縣政府的形象，對于考核中形成的各類資料要妥善保管，注意保密。要嚴格責任追究制度，在這次考核中，凡出現(xiàn)營私舞弊、弄虛作假或因不負責任造成考核數(shù)據(jù)失實的，將從嚴追究相關責任人的責任。

同志們，這次目標責任考核任務重、責任大。希望每一位同志都能本著客觀公正的原則，嚴以律己，求真務實，扎實工作，高質量完成考核任務，向縣委、縣政府，向被考核單位，向全縣人民交上一份滿意的答卷。

第四篇：在2011年全?？己斯ぷ鲃訂T大會上的講話

在2011年全?？己斯ぷ鲃訂T大會上的講話

同志們：

今天召開全校干部職工大會，對2011考核工作進行安排部署，目的是統(tǒng)一大家的思想，提高同志們對考核工作重要性的認識，更好地完成2011的考核工作任務。下面我就如何搞好2011的考核工作，講三點意見。

一、充分認識考核工作的重要性

考核既是一項常規(guī)性工作，又是一項十分重要的工作，也是一項全新的工作。說它常規(guī)，是因為考核是對干部職工一年工作的總結和考評，年年都要搞，每個單位都要搞。說它重要，是因為考核是加強干部隊伍建設，完善干部監(jiān)督工作的一項重要手段。說它是全新的工作，是因為今年的考核工作是第一次與工作實績考核相結合進行的，也是個人自評與部門民主測評、全校測評、校領導考評考核相結合進行的第一次。因此搞好考核工作，對于落實考核工作有關規(guī)定、促進黨校全面建設、加強干部隊伍管理具有非常重要的意義。

（一）搞好考核工作是落實國家工作人員考核規(guī)定的需要。根據(jù)中組部人事部《國家工作人員考核規(guī)定》，事業(yè)單位的非領導成員工作人員考核，區(qū)分為平時考核和定期考核兩種方式，現(xiàn)在搞的考核就是定期考核的主要方式。依據(jù)《考核規(guī)定》，考核工作要按照規(guī)定的權限、條件、標準和程序在每年年末或者翌年年初進行，這是中家工作人員管理的必要手段和程序。

（二）搞好考核工作是認真總結2011年工作，努力搞好2012年工作的需要。剛剛過去的一年，在市委教育工委、市教育局的正確領導下，我辦全體干部職工圍繞圍繞辦教育干部滿意培訓這個中心，堅持以校長為重、服務為先、教育干部滿意為導向，以提升教育干部培訓服務水平為著力點，積極爭做為校長服務的先進標兵，爭當服務對象稱贊的優(yōu)秀模范，爭創(chuàng)改革創(chuàng)新的干訓先鋒。積極開展“學習型、服務型、落實型”黨校創(chuàng)建活動，積極開展以“二標三亮四比五創(chuàng)”為載體創(chuàng)先爭優(yōu)活動（“二標”：即對照標準、爭創(chuàng)標桿。對照先進黨組織“五個好”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”這兩個具體標準，積極瞄準一流創(chuàng)標桿?！叭痢保杭戳翗藴?、亮身份、亮承諾。通過公開部門和個體的崗位職責、服務內容、服務流程、服務保障、服務監(jiān)督等，亮出服務標準。采取佩戴黨徽、擺放臺簽、設立黨員責任區(qū)等方式，公開黨員姓名、崗位、職務等信息，亮出黨員身份。通過公開服務事項、工作流程、辦結時限、服務區(qū)

1域，進一步完善創(chuàng)先爭優(yōu)承諾內容，制訂”為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”黨組織和黨員個體服務承諾書，并通過多種形式公開黨組織和黨員服務承諾事項和內容，接受群眾監(jiān)督?！彼谋取保杭幢葘W習、比工作、比創(chuàng)新、比奉獻。通過抓好黨性教育、職業(yè)道德教育和培訓業(yè)務知識學習，積極撰寫學習體會，加強理論武裝，做學習標兵。通過進一步明確崗位職責和服務區(qū)域、服務標準等，開展“五看”競賽活動，推進工作任務高質量完成。結合打造優(yōu)雅黨校、全力推進教育現(xiàn)代化等中心工作任務，開展“我為創(chuàng)建獻一計”活動，集聚集體智慧，創(chuàng)新培訓管理模式，創(chuàng)新培訓管理服務載體。對照創(chuàng)先爭優(yōu)承諾和為民服務承諾內容，引導黨員當表率、樹標桿、作奉獻，在本職崗位上創(chuàng)一流業(yè)績?！拔鍎?chuàng)”：即創(chuàng)滿意單位、創(chuàng)滿意部門、創(chuàng)優(yōu)質品牌、創(chuàng)服務標兵、創(chuàng)一流形象。深化群眾滿意部門創(chuàng)建工作，對照評比標準，培育2個群眾滿意部門。結合“全國文明城市”創(chuàng)建工作，把“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為服務和保障創(chuàng)建成功的重要內容和標準，充分利用每月黨員閃光言行、每月“干部之星”、“十佳干部”和“干訓先鋒”等的培育評比活動，引導黨員當表率、爭先進、樹標桿；積極開展爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”、“巾幗文明崗”等服務品牌，豐富品牌內涵，提升品牌品質。積極深化“城市管理四大提升”工程，把“五創(chuàng)”活動與內強素質、外樹形象結合起來，打造一流干訓隊伍。）圓滿完成了2011年目標任務。但是，在工作中，從全校到每一個部門、每一位同志，工作中取得了哪些成績，有哪些經(jīng)驗值得總結，教訓在哪里，都值得我們進行認真的總結。因此，通過對2011年工作進行認真總結，發(fā)揚成績、克服不足，努力搞好2012年工作，促進我校工作再上新水平。

（三）搞好考核工作是黨的事業(yè)發(fā)展和維護干部職工切身利益需要。《國家工作人員考核規(guī)定》規(guī)定，國家工作人員考核的結果作為調整職務、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的依據(jù)。這是依法治國方略在國家干部人事管理方面的重要體現(xiàn)，是干部人事制度規(guī)范化管理的重要內容，所涉及的是黨的事業(yè)和維護干部職工的切身利益。因此說，考核工作與大家息息相關，大家對此要有充分的認識和足夠的重視。

二、我?？己斯ぷ鞯陌才?/p>

校黨總支非常重視2011的考核工作。黨總支多次開會進行了研究，考核辦根據(jù)黨總支的意見做出全面安排部署，專門發(fā)了的通知。同往年相比，2011考核工作有這么幾個特點：

一是考核工作責任進一步落實。往年學校在進行考核時，成立考核領導小組。今

年校黨總支根據(jù)上級要求》，結合我辦實際，研究成立了考核領導小組，設立了辦公室，明確了任務，落實了責任，從組織上強化保證了全校2011的考核工作?？己说姆秶?，在往年的基礎上也進行了擴大，包括處室考核和人員考核兩個方面，被考核人員包括中層干部、一般干部及臨時聘用人員三類。

二是考核基本方法有了一定的改革創(chuàng)新。這次考核的主要步驟是：全員述職；個人自評、部門測評、全員測評、領導評價；考評匯總；綜合評定等7個主要步驟?？己瞬扇∮浄址椒ㄊ桥c以往不同的主要地方。在通過這種形式，給大家提供了一個共同交流學習的機會，讓每位同志都站在臺上講一講一年來的工作，談談心得體會，總結經(jīng)驗、改進工作。

三是考核時間安排比較緊湊。根據(jù)安排，考核分三個時間段，1月9日進行總結動員，1月10日至12日進行個人準備，被考核人員寫出個人書面述職總結，并填寫《考核登記表》，考核自評表。1月13日集中考評，1月14日綜合評定等次。

四是考核方法更加科學。這次對干部職工考核的最終結果是以分數(shù)的形式呈現(xiàn)的。對應每一層次的同志都有不同的計算方法和權重。

三、幾點要求

一是對考核的認識要統(tǒng)一。根據(jù)黨總支的安排，這次考核，主要是考核個人。全校干部職工一定要統(tǒng)一思想認識，積極投入考核工作?？己宿k公室要合理安排，精心組織，嚴格按考核程序和要求，抓好各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮考核工作的激勵和導向作用。

二是對考核的態(tài)度要端正。黨總支要求每個同志都要端正態(tài)度，以認真負責的精神，客觀公正地對待考核。既要注意防止和克服 “考核年年搞，總是老一套”及“事不關己、走過場”的錯誤態(tài)度。端正思想認識，組織發(fā)動每個同志積極參與，使考核評價客觀公正準確，結果讓人心服口服；也要注意防止和克服“只重結果，不重過程”的問題。按照《考核規(guī)定》，優(yōu)秀等次人員要控制在10%，我校局優(yōu)秀只有2個名額。由于名額受限，評選出來的優(yōu)秀等次人員只能是我校眾多優(yōu)秀人員中的代表。每個同志只要是付出了努力，做出了實績，都會得到大家的公認、得到組織的認可。因此，既要看重考核結果，也不要過分地、不適當?shù)貙Υ己私Y果。要保持健康的心態(tài)和振奮的精神，使這次考核工作成為今后工作的“加油站”，成為繼續(xù)前進的動力。真正把這次考核工作，作為檢驗工作成效的過程，作為總結工作經(jīng)驗、提

高工作水平的過程，作為增進團結、凝聚人心、鼓舞干勁的過程，做到無論評上優(yōu)秀或評不上先進，都能有所收獲，都能對干部的個人進步和工作開展產(chǎn)生積極的影響。

三是對總結評議要實事求是。我校的考核工作方案對2011考核工作的基本原則、內容和標準、程序以及相關事宜等都做出了規(guī)定，提出了要求，大家一定嚴格按照要求穩(wěn)步進行。在考核進行到測評時，每位同志都要實事求是，以求真務實的政績觀和工作實績?yōu)樽鴺诉M行衡量打分，決不能以個人的感情好惡定每個人的等次分數(shù)，真正把那些埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀同志考評出來，把那些帶領全部門同志完成工作任務出色的優(yōu)秀同志推選出來，以樹立黨校正確的工作導向。同志們在進行述職時，要對自己德、能、勤、績、廉這五個方面的實際表現(xiàn)情況和工作任務完成情況，進行正確的分析，既不能片面夸大成績，同時也不能故意回避不足，既要把成績講夠，也要把差距說透，要在縱向對比中看到工作成績，也要在橫向比較中發(fā)現(xiàn)不足，認真總結經(jīng)驗、全面推動工作。

第五篇：全縣目標責任考核工作動員會議上的講話

全縣目標責任考核工作動員會議上的講話

同志們：

縣委、縣政府決定召開這次目標責任考核動員會議，主要目的是傳達貫徹省、市目標責任考核的有關文件和會議精神，安排部署迎接市委、市政府目標責任考核的有關事宜，確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，確保實事求是地反映我縣一年來的工作實績，確保省、市對我縣工作有一個客觀公正的評價。下面，雷書記還要作重要講話，希望大家深刻領會精神實質，認真抓好貫徹落實。現(xiàn)在，我講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想認識，高度重視目標責任考核工作

這次考核是省委、省政府建立市、縣工作目標責任考核機制以后的第一次考核，考核內容多、指標細、措施實。各級領導必須充分認識迎接這次考核的重要意義，高度重視，精心準備，確?？己斯ぷ鞯捻樌M行。

（一）建立目標責任考核機制是新一屆省委、省政府落實科學發(fā)展觀、推動全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要舉措。我省屬欠發(fā)達省份，與發(fā)達地區(qū)相比，經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎比較薄弱，增長速度較為緩慢。新一屆省委、省政府到任以后，積極借鑒發(fā)達省市的先進經(jīng)驗，立足全省經(jīng)濟社會發(fā)展實際，通過反復調研討論，建立了科學具體的目標責任考核體系，并在考核的方法、措施等方面進行了探索完善。其根本目的就是通過科學、公正的考核，夯實各級政府、各工作部門和行業(yè)的工作責任，實行嚴考、細考、實考，促使全省上下形成求真實干、科學發(fā)展的合力，推動全省經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。

（二）搞好這次考核關系到我縣在全市乃至全省的位次。近年來，全市乃至全省各縣（區(qū)）都在競相發(fā)展，奮力爭先，縣（區(qū)）之間你追我趕，競爭非常激烈。不進則退、慢進也退的發(fā)展局面對我們提出了嚴峻考驗。而作為一個縣在全市、全省的位次如何，起決定性作用的就是一年一度的目標責任考核。因此，各級領導都要樹立“保位爭先”的競爭意識，扎扎實實做好迎接考核的各項準備工作，保證我縣在全市、全省獲得較為理想的位次。

（三）這次考核是對全縣工作實績的綜合評價。今年來，全縣各級在市委、市政府和縣委的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，開拓進取，真抓實干，各項工作都取得了顯著成績。這是各級領導和干部苦干實干、攻艱克難、頑強拼搏的結果。但我們的付出能否得到省、市的認可，我們的工作實績能否得到省、市的肯定，關鍵就看這次考核的結果。各級領導必須站在對全縣人民負責、對自己工作負責的高度，切實重視這次考核工作，確保我們的工作實績能夠得到省、市客觀公正的評價和認可。

二、精心組織，扎扎實實做好迎接考核的各項準備工作

這次考核涉及全縣工作的方方面面，內容多、要求嚴，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須精心安排，認真準備，保證考核工作的順利進行。

一是要認真對照檢查，及時彌補完善。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認真學習省、市目標責任考核辦法和實施細則，結合工作實際，逐條逐項分析研究，分解量化指標，對照考核內容對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門目標責任完成情況進行嚴格自查，對尚未完成目標任務或工作中仍然存在薄弱環(huán)節(jié)和不足的，要逐項研究，采取切實有效措施，及時予以彌補完善，決不能因為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的工作影響全縣的考核分值。

二是要健全檔案資料?？己私M不僅要現(xiàn)場考核，而且要圍繞重點工作隨機抽查相關部門的檔案資料。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要認真準備，形成全面、翔實、具體的工作總結，對一些重點工作要形成專項工作總結。同時，對我們開展工作過程中形成的相關文件、記錄、原始資料都要收集齊全。對投資數(shù)據(jù)、創(chuàng)新性的工作措施以及通過開展工作取得的實效，要收集有關證明材料，使考核組人員通過看資料對我們的工作有一個全面的掌握。

三是要精心準備考核現(xiàn)場。這次考核采取隨機抽樣的辦法確定考核點，同時還要進行明查暗訪。所以每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每一個部門都可能成為抽檢對象。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都不能麻痹大意，必須認認真真做好檢查點的準備工作。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導要對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作心中有數(shù)，好中選優(yōu)，每一項工作都要確定1—2個迎接考核的示范點，從工作場面、環(huán)境衛(wèi)生、簡介材料等各個環(huán)節(jié)精心準備?？己私M無論到哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門檢查，主要領導必須陪同，必須親自介紹情況。

四是要營造濃厚的考核氛圍。在考核組來我縣考核期間，凡是考核組有可能到的地方，都要有專項工作宣傳標語，并適當安排一些歡迎標語。縣委宣傳部、廣電局最近要集中報道全縣18年經(jīng)濟社會發(fā)展的顯著成就和先進經(jīng)驗，為考核工作營造濃厚的輿論氛圍。

五是要加強與上級業(yè)務部門的溝通聯(lián)系?？h直各部門主要領導要主動到上級業(yè)務部門匯報工作，加強與上級業(yè)務部門的協(xié)調，實事求是地反映我縣的工作情況，及時掌握本部門業(yè)務工作考核動態(tài)，爭取上級業(yè)務部門的認可和支持。同時要抓緊收集本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)在18工作中獲取的省、市表彰獎勵的文件、證書，報送縣考評辦。

三、加強組織領導，嚴明組織紀律

（一）切實加強組織領導。這次考核不僅是市對縣的考核，也是對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門18工作的一次全面檢閱。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須倍加重視這次考核工作，主要領導要親自安排，親自落實，親自負責做好迎接考核的各項準備工作。要把迎接這次考核作為當前壓倒一切的大事，集中領導和干部力量抓好對照自查、彌補完善、資料整理、現(xiàn)場準備等工作，保證考核不出任何問題。

（二）嚴格實行責任追究。市委、市政府考核結果公布以后，縣委、縣政府將根據(jù)考核結果逐項分析研究，尋找差距。凡是因為哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作不到位或準備工作不充分影響到全縣考核分值的，主要領導要向縣委、縣政府說明情況。造成較大影響或者后果的，要嚴肅追究有關領導的責任。

（三）嚴明組織紀律。在這次考核結束之前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領導必須堅守工作崗位，沒有特殊情況一律不準外出，確實有特殊情況的，必須向縣委、政府主要領導請假。任何鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門不得以請假為名提前放假，影響工作。對主要領導私自外出或以請假為名提前放假，對這次考核或縣委、縣政府安排的其它工作帶來影響的，必須從嚴追究有關領導的責任。

四、關于當前工作

一是要做好工作銜接。要在認真總結今年工作的同時，根據(jù)縣委、縣政府提出的18年工作要點，提早謀劃18年工作，安排部署好第一季度工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。尤其是承擔重點項目建設任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，要利用冬閑時間，加大跑項目、爭資金的力度，積極爭取省、市項目支持，抓緊做好項目報批、土地征用、資金籌措、規(guī)劃設計等前期準備工作，力爭在春季土地解凍后都能開工建設。

二是要認真安排好困難群眾生活。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民政部門要組織干部，進村入戶調查摸底，對冬季生活出現(xiàn)困難的群眾及時給予救助，確保困難群眾生活不出問題。民政、工會、就業(yè)等部門要盡早安排困難群眾、優(yōu)撫對象、困難職工春節(jié)慰問工作，經(jīng)縣委、政府同意后，盡快組織實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)主管部門也要結合實際，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本行業(yè)特困群眾、職工進行慰問，讓廣大群眾充分感受到黨和國家的溫暖。

三是要全力抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作。冬季是安全生產(chǎn)事故高發(fā)期?？h安委會要盡快組織成員單位，在全縣范圍內開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，徹底消除不安全隱患，盡最大努力減少一般事故，杜絕重特大事故發(fā)生。要加強社會治安綜合治理工作，公安部門要集中警力開展以打擊入室盜竊、搶劫搶奪、打架斗歐、賭博嫖*、吸毒販毒為重點的冬季嚴打整治斗爭，為廣大居民群眾營造一個安全詳和的節(jié)日氛圍。

四是扎實做好全省“兩會”期間的信訪穩(wěn)控工作。省上“兩會”將在本月中旬召開，做好會議期間的信訪穩(wěn)控工作是我們各級政府的一項政治任務?？h信訪局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門要高度重視，立即組織開展信訪矛盾糾紛排查調處活動，對本行業(yè)、本系統(tǒng)、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的傾向性問題要逐個調處化解，落實穩(wěn)控措施，把矛盾解決在基層。對自衛(wèi)反擊戰(zhàn)退役軍人、代理教師等重點人群和單個上訪老戶，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要落實監(jiān)控責任和穩(wěn)控措施，堅決盯死看牢，確保會議期間我縣不發(fā)生赴省、市上訪案件。