第一篇：ERP運用師培訓(xùn)心得
ERP運用師培訓(xùn)心得
前言
近十年來，我廠堅持“精細(xì)化管理，穩(wěn)定發(fā)展”的戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，信息化建設(shè)伴隨著我廠發(fā)展也取得了長足的進步。尤其是2006年以來，為適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整后企業(yè)內(nèi)外部信息由分散到整合、由滯后傳遞到快速反映的需要，廠部決定實施ERP系統(tǒng)，從信息化基礎(chǔ)層、信息化平臺層和信息化應(yīng)用層建設(shè)三個層面上，不斷推進信息技術(shù)的應(yīng)用，取得了較大的進步和較好的效果。在這個背景下我于2010年四月份加入了賽特勒公司，有幸被公司外派學(xué)習(xí)公司ERP應(yīng)用師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
ERP項目實施
參加培訓(xùn)后我總結(jié)了一個企業(yè)應(yīng)該如何成功實施ERP心得體會。
1、成功的條件
2、項目管理
3、項目組織
4、實施進程(含賽特勒現(xiàn)IT部開發(fā)歸檔)
5、前期工作
6、實施要點
7、評價成功的基本內(nèi)容
8、結(jié)合本公司的實際情況的意見
1.成功的條件：
? 先天條件于后天條件 ? 國外對失敗原因的分析 ? 國外對風(fēng)險的分析 先天條件
?
企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機制，有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?
產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境
?
有改革開拓、不斷進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，對項目承擔(dān)責(zé)任 ?
管理基礎(chǔ)工作扎實
? 各級一把手理解ERP，有一致的明確目標(biāo) 后天條件
?
得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當(dāng) ?
重視培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì) ?
管理人員/計算機人員配合默契 ?
重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整
?
選擇適用的軟件及長期合作的軟件商 ?
項目管理實施方法和實施指導(dǎo)/服務(wù)支持 ?
嚴(yán)格的工作紀(jì)律，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程 ?
深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組
?
健全激勵機制，建設(shè)復(fù)合型人才隊伍 實施 ERP 企業(yè)的管理轉(zhuǎn)變
?
需要并接受供需鏈管理的原則
?
從企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向客戶滿意度管理 ?
從傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)向增值成本核算 ?
重組業(yè)務(wù)流程，杜絕浪費
?
減少管理層次，轉(zhuǎn)向基于團隊處理流程的組織 ?
為保證所有業(yè)務(wù)正常運作建立了信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ?
建立了可靠的信息網(wǎng)絡(luò)和運行平臺 ?
員工從企業(yè)全局效益出發(fā)，系統(tǒng)地考慮業(yè)務(wù)問題 ?
個人業(yè)績同集體業(yè)績同等評價考核 ?
領(lǐng)導(dǎo)承諾學(xué)無止境和進取不懈的原則
2.項目管理
? 項目管理的內(nèi)容
? 對實施顧問的要求
項目管理的基本內(nèi)容
? 分析存在的問題，找出原因與解決方案。
為什么要做？
? 確定項目的范圍與目標(biāo)。
? 項目組織。人力資源、職責(zé)。
? 工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。
? 項目計劃與進度控制。
? 工作質(zhì)量跟蹤、控制、評價。
? 控制項目預(yù)算。
? 工作成果、文檔。
? 審批 通過。
? 下一步工作？
項目管理的十項工作 1
定義項目內(nèi)容 2
編制項目計劃 3
執(zhí)行項目計劃 4
預(yù)見和處理問題 5
控制項目范圍 6
溝通交流情況 7
控制實施風(fēng)險 8
管理各種文檔 9
控制實施質(zhì)量 10 評價工作業(yè)績 項目組織
重點：
?
組織結(jié)構(gòu)
?
各級組織的職責(zé)
?
項目經(jīng)理人選
?
中層經(jīng)理的職責(zé)
3.ERP項目組織
做到什么程度？ 誰來做？
做什么？如何做？何時做？ 做得如何？ 花多少錢在做？ 做了什么？
做的結(jié)果滿意否？還要做什么？
對 ERP 實施顧問的要求
? 職業(yè)宗旨
? 把客戶的價值與公司的價值統(tǒng)一起來 ? 把“成交”與“成功”統(tǒng)一起來 ? 技能要求
? 熟悉ERP 原理和軟件產(chǎn)品 ? 熟悉行業(yè)特點 ? 熟悉企業(yè)管理 ? 素質(zhì)要求
? 善于發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結(jié)，妥善處理
? 與各種類型人員的交流能力 ? 組織和總結(jié)的能力
項目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
?
對項目成敗全面負(fù)責(zé)
?
設(shè)定項目目標(biāo)、范圍及評價標(biāo)準(zhǔn) ?
任命項目經(jīng)理，指導(dǎo)實施小組 ?
批準(zhǔn)項目計劃，監(jiān)控項目進程
?
調(diào)配人力和資金，保證項目正常進行 ?
推動全面培訓(xùn)
?
解決實施小組不能解決的問題
? 研究企業(yè)管理改革措施
? 研究業(yè)務(wù)流程的改進或重組
?
階段成果驗收
?
審批新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則 ?
每 7－30天開一次例會 一把手關(guān)注的重點 人 —— 觀念轉(zhuǎn)變、激勵機制、資源調(diào)配 企業(yè)文化 —— 市場競爭意識、團隊精神 3 改革 —— 不符合市場經(jīng)濟要求的管理模式 4 效益 —— 實現(xiàn)項目的目標(biāo)效益 協(xié)調(diào)
——
解決部門間的矛盾，定期工作會議 項目經(jīng)理人選的條件
?
熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有管理工作經(jīng)歷;?
有改革創(chuàng)新精神，渴求學(xué)習(xí)新知識：
?
思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神； ?
善于表達和以理服人，能與人合作共事：
?
有較強的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，在企業(yè)中有一定的威望： ?
用 100% 精力和時間投入項目實施 項目經(jīng)理的職責(zé)
? 領(lǐng)導(dǎo)實施小組，對 項目實施成敗盡責(zé);?
上下層聯(lián)系橋梁： ?
內(nèi)外聯(lián)系橋梁；
?
負(fù)責(zé)制定項目實施計劃，并對計劃的實現(xiàn)負(fù)責(zé)：
?
預(yù)見、發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的可行方案，解決問題； ?
提交階段成果報告，管理項目文檔并保證其完整性： ? 組織制定工作規(guī)程與工作準(zhǔn)則； ?
負(fù)責(zé)系統(tǒng)切換。實施小組的任務(wù)與職責(zé)
?
對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告 ?
制定項目計劃，報批后嚴(yán)格執(zhí)行
?
指導(dǎo)業(yè)務(wù)組的工作，并通過業(yè)務(wù)組貫徹到基層 ?
參與并指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入 ?
軟件原型測試 ?
模擬運行
?
負(fù)責(zé)企業(yè)各層次的培訓(xùn)，選拔培訓(xùn)教員 ?
研究業(yè)務(wù)流程重組，提出企業(yè)管理改革建議 ?
按計劃編寫工作成果報告
?
組織制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則 ?
80－100％精力投入項目實施 ?
每周至少開一次例會 業(yè)務(wù)組的任務(wù)與職責(zé)
?
對實施小組負(fù)責(zé)，向?qū)嵤┬〗M報告 ?
嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃 ?
參與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入 ?
參與軟件原型測試 ?
參與模擬運行
?
負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員及操作員的培訓(xùn) ?
提出企業(yè)管理改革建議
?
負(fù)責(zé)實現(xiàn)基層業(yè)務(wù)的系統(tǒng)應(yīng)用
?
參與制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則 ?
80－100％精力投入項目實施 ?
每周至少開一次例會 中層經(jīng)理的職責(zé)
?
關(guān)心部門工作決策信息 ?
服從企業(yè)總體信息集成
?
調(diào)配人力資源，支持項目實施 ?
系統(tǒng)應(yīng)用貫徹到部門的保證 創(chuàng)建團隊精神
目 標(biāo) 一 致、運 作 規(guī) 范： 搭 配 得 當(dāng)、人 盡 其 長； 責(zé) 權(quán) 明 確、紀(jì) 律 嚴(yán) 明： 信 任 合 作、交 流 通 暢： 領(lǐng) 導(dǎo) 支 持、及 時 得 力： 追 求 卓 越、活 力 久 長。
4．實施進程
5．前期工作
重點：
?
前期工作內(nèi)容
?
需求分析
?
選擇合作伙伴
?
國情問題
實施 ERP 的前期工作
?
立項 — 項目籌備小組 ?
培訓(xùn) — 理解
ERP ?
確立目標(biāo)及實施階段 ?
系統(tǒng)分析/ 需求分析
?
投資/效益分析（可行性研究）?
選擇軟件及合作伙伴 ?
決策
管理需求分析（宏觀）
?
企業(yè)的市場環(huán)境與競爭特點？
?
影響企業(yè)競爭力的主要因素？ ?
哪些問題可以用 ERP 解決？ ?
時機與可投入的資源？ ?
可行性分析/投資效益分析
管理需求分析（微觀）
?
業(yè)務(wù) / 數(shù)據(jù)流程分析
?
改進業(yè)務(wù)流程的解決方案？ ?
系統(tǒng)目標(biāo)與評價方法 ?
對軟件功能的具體要求？ ?
實施階段與周期？ 選擇軟件功能考慮的重點要素
? 表述企業(yè)的物料流程
? 確切表述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
? 確切表述工藝流程
? 表述企業(yè)的資金流程
? 銷售/采購業(yè)務(wù)流程
? 獲利性分析/股東權(quán)益
? 表述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
? 單個企業(yè)，單個/多個工廠
? 集團企業(yè)，多元化經(jīng)營
? 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
? 能夠適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
選擇軟件商的要點
?
產(chǎn)品
?
功能：成熟、滿足企業(yè)需求
分析、決策、優(yōu)化、適應(yīng)流程變化
?
技術(shù)：Internet（Web）、開發(fā)工具, 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展
?
服務(wù)
?
實施支持及本地顧問素質(zhì)
?
文檔齊備（幫助文本、用戶手冊、培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)光盤等）
?
管理
?
既看全球，又看國內(nèi)
?
公司戰(zhàn)略及文化
? 股市波動
軟件與國情
?
不要籠統(tǒng)談國情，要具體分析 ?
必須遵守的國情：政府法令法規(guī) ?
企業(yè)千千萬，代表不了 “國”情
? 必須改變的：人員素質(zhì)不高
? 必須改革的：不真實、不規(guī)范、不合法
? 必須改善的：三角債（靈活的業(yè)務(wù)流程）
?
廠情（行業(yè)特點）： 選用適用的行業(yè)管理軟件
?
最大的國情：準(zhǔn)備好
?
加入WTO、全球競爭
?
向國際慣例接軌 自行開發(fā)的問題
?
缺少先進思想指導(dǎo)，照搬手工管理 ?
各自為政，缺少統(tǒng)一規(guī)劃 ?
人才、文檔、維護問題 ?
缺少先進開發(fā)手段 ?
難以提高企業(yè)競爭力 賽特勒開發(fā)歸檔
開發(fā)文檔記錄
程序源碼
IT部程序文件
IT部流程文件
易飛補丁管理
觸發(fā)器管理
報表與憑證等開發(fā)文檔
明威通培訓(xùn)PPT測驗與答案
存儲過程管理
存儲在服務(wù)器數(shù)據(jù)庫中
選擇咨詢公司注意事項
? 從事咨詢業(yè)務(wù)的年限 ? 公司業(yè)績 ? 行業(yè)特長
? 首席顧問及行業(yè)顧問業(yè)績 ? 評價項目成果的標(biāo)準(zhǔn) ? 咨詢費計算方法 ? 工作質(zhì)量
? 如何管理變革和業(yè)務(wù)流程重組 ? 有無后期跟蹤
? 咨詢結(jié)論/知識轉(zhuǎn)移對企業(yè)的影響 國外 ERP 軟件的背景
?
反映競爭環(huán)境的需求 ?
體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想 ?
滿足規(guī)范化管理 ?
高度信息集成
?
用戶面廣、經(jīng)驗累積多 ?
教育背景與復(fù)合型開發(fā)人才 ?
協(xié)會/學(xué)會的作用 幾點忠告
?
在領(lǐng)導(dǎo)未理解
ERP 之前，不要上 ERP 系統(tǒng)
?
絕對不能讓不理解
ERP 的人員去選擇 ERP 軟件 ?
誰選擇
ERP 軟件，誰負(fù)責(zé) ERP 系統(tǒng)的實施 ? 讓接受了 ERP 培訓(xùn)的人員去實施 ERP 系統(tǒng) 重點內(nèi)容
重點：
?
培訓(xùn)
?
數(shù)據(jù)
?
模擬
?
切換
?
規(guī)程與準(zhǔn)則
培訓(xùn)工作注意事項
?
原則
?
立足自立自強與軟件公司長期合作相結(jié)合?
培訓(xùn)持證上崗
?
注意事項
?
企業(yè)各級培訓(xùn)教員
?
管理思想與信息技術(shù)應(yīng)用并重
?
聯(lián)系企業(yè)實際，解決實際問題
?
專業(yè)與全局結(jié)合?
注意考核
?
溫故知新
?
培訓(xùn)合作伙伴 培 訓(xùn) 內(nèi) 容
? 教員與教材
? 外部教員：原理、軟/硬件
?
內(nèi)部教員：擴大培訓(xùn)，100%上崗人員接受培訓(xùn)
?
教 材:
結(jié)合企業(yè)特點
? 不同層次、不同重點
? 領(lǐng)導(dǎo)層：側(cè)重哲理和觀念、實施要點、查詢方法
? 實施小組成員：哲理、觀念及應(yīng)用
? 部門業(yè)務(wù)人員：應(yīng)用、觀念轉(zhuǎn)變
? 信息技術(shù)人員：系統(tǒng)維護、開發(fā)工具
? 合作伙伴: 哲理和觀念,企業(yè)應(yīng)用狀況,協(xié)同要求
? 預(yù)期效果
? 更新管理觀念
? 學(xué)會將信息技術(shù)應(yīng)用于實現(xiàn)管理目標(biāo) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項
? 先培訓(xùn)，再準(zhǔn)備數(shù)據(jù)
? 投入人力直接影響項目實施進度 ? 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的難度
? 手工管理使用的數(shù)據(jù)
? 手工管理雖然使用，但不規(guī)范
? 手工管理未曾使用的數(shù)據(jù)
? 先“靜態(tài)數(shù)據(jù)”，后“動態(tài)數(shù)據(jù)” ? 發(fā)揚團隊精神 ? 分析數(shù)據(jù)的合理性
? 建立保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵機制 模擬工作的目的與注意事項
?
目的?
熟悉系統(tǒng)、弄清問題、?
練兵/試制、有利切換
?
注意事項
? 檢查數(shù)據(jù)的合理性與準(zhǔn)確性
? 帶著問題模擬
? 記錄備案，作為業(yè)務(wù)規(guī)程的基礎(chǔ)
? 開門模擬——群眾基礎(chǔ) 模 擬 運 行
?
軟件功能模擬(原型測試)
?
熟悉全部軟件功能，參數(shù)關(guān)系
?
用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問題
?
列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異
?
分析差異，確定解決方案
?
實戰(zhàn)性模擬
(二次開發(fā)測試)
?
測試修訂后的系統(tǒng)
?
確認(rèn)符合管理需求，可實際應(yīng)用
?
并行運行可理解為一種特殊的模擬測試
?
切換前的預(yù)演
?
時間決不可長 系 統(tǒng) 切 換
?
在經(jīng)過上下認(rèn)同的模擬運行基礎(chǔ)上切換 ?
培訓(xùn)持證上崗
?
不要破壞信息流的連續(xù)性和信息集成?
按照功能或流程分步實施，而不是按模塊
?
并行作業(yè)相當(dāng)“預(yù)演”性質(zhì)的模擬 ?
盡量縮短并行時間 工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程
? 定義
— 準(zhǔn)則：處理各種事務(wù)或問題的原則或規(guī)則。
— 規(guī)程：在新的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上制定的事務(wù)處理順序和步驟 ? 特點
— 按照新的業(yè)務(wù)流程編制，“新憲法”。? 內(nèi)容
— 標(biāo)題(業(yè)務(wù)名稱, 版次, 編制人, 編制日期, 審批人, 審批日期)— 工作任務(wù)與范圍 — 使用數(shù)據(jù)及文件 — 責(zé)任關(guān)系
— 工作程序及例外事件處理準(zhǔn)則
— 業(yè)務(wù)流程圖（部門、崗位、指令、處理時間……）— 輸入輸出的 報表/憑證/票據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)格式 評價成功的內(nèi)容
重點：
?
實施評價
?
必要內(nèi)容
實 施 評 價
?
實施評價是企業(yè)的自我檢查 ?
評價必須與目標(biāo)對比 ?
按計劃實現(xiàn)目標(biāo)就是成功 ?
用數(shù)字說話——量化 ?
效益永遠(yuǎn)是主要標(biāo)志 ?
注意人的因素 實施成功的必要內(nèi)容 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動； 企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作
離不開的得力工具； 解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預(yù)期效益； 4 在預(yù)計的時間內(nèi)回收了在 系統(tǒng)上的投資； 5 企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊伍； 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則，保證可持續(xù)發(fā)展。
8、結(jié)合本公司的實際情況幾點意見
物料編碼原則不太準(zhǔn)確
1.編號應(yīng)反應(yīng)分類
2.編號應(yīng)反應(yīng)順序
3.變動屬性不應(yīng)納入編號原則 4.長短應(yīng)適中（8-12 最佳)5.避免有意義編號
6.避免使用中英文字母混合
7.避免使用特殊符號(., /,%,$,@）8.同類編號長度應(yīng)要求一致 9.編號原則應(yīng)有防錯功能 某公司的編碼
先進先出(FIFO)
導(dǎo)致負(fù)庫存存在
對策：未完工禁止出貨 批號管理
采購部正在考慮此方案 易飛異常監(jiān)控
現(xiàn)已開發(fā)出相應(yīng)的程序監(jiān)控ERP異常信息，此系統(tǒng)可以與其他ERP進行對接K3 U8 SYSTLINE 等系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)未與人事系統(tǒng)實現(xiàn)對接
如：ERP系統(tǒng)成本的四項差異如果和能人事系統(tǒng)的打開記錄進行對比 對策：簡歷基于SQLSERVER數(shù)據(jù)庫的人事系統(tǒng)
正在準(zhǔn)備中
遠(yuǎn)景目標(biāo)：利用OA平臺實現(xiàn)對ERP、HR、CRM以及其他系統(tǒng)實現(xiàn)整合。正在進行中
感言：
此次去培訓(xùn)ERP應(yīng)用師的課程，通過對ERP整體概念，供應(yīng)鏈以及生產(chǎn)制造的的學(xué)習(xí)。對自己ERP的知識有很大的提升，尤其是培訓(xùn)課程以易飛為案例與我司的ERP不謀而合。在長達80個課時的學(xué)習(xí)活動中，老師的精辟講解和同學(xué)們熱烈的討論。對ERP有了更深刻的理解?；氐綄嶋H工作中也一定會不斷的努力，爭取為公司做出更大的貢獻。
員工：龔德輝 2010-11-30
第二篇：ERP培訓(xùn)心得
ERP培訓(xùn)心得
文： Sakura
ERP項目已經(jīng)到了系統(tǒng)建立階段，為期一個月的ERP系統(tǒng)測試環(huán)境操作培訓(xùn)正如火如荼地進行著……
推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。ERP是一個技術(shù)與管理的結(jié)合體，它的核心理念是優(yōu)化資源配置、提高使用效率，通過科學(xué)的運作，提高工作效率，資金周轉(zhuǎn)率，加快各項工作的進程，同事強化企業(yè)內(nèi)部各部門的練習(xí)，檔達到提高企業(yè)管理水平、提高運作效益、降低成本的目的。隨著公司整體實力的提高，推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。
ERP基礎(chǔ)教育在ERP學(xué)習(xí)中是十分重要的，如果實施ERP中遇到挫折，多數(shù)是由于觀念轉(zhuǎn)變的問題，所以廣泛、安排緊湊的培訓(xùn)計劃能預(yù)防許多問題的出現(xiàn)。ERP模式中，每一項數(shù)據(jù)、名詞和術(shù)語都有嚴(yán)密的定義，每一項事務(wù)處理都有嚴(yán)格的程序。它要求每個人員不僅知道本崗位的工作要求，還要了解本崗位的工作質(zhì)量對于其他部門的影響，從全局出發(fā)，來理解和做好本職工作。
培訓(xùn)含有教育和訓(xùn)練兩種含義，前者側(cè)重與哲理和概念，后者注重應(yīng)用方法。ERP實施過程中，培訓(xùn)是十分重要的環(huán)節(jié)，ERP軟件的功能雖然強大，但也要靠人去運用，只有在人們學(xué)會了運用，ERP的效益才能發(fā)揮出來，因此培訓(xùn)工作要貫穿實施的全過程。在需求分析階段結(jié)束時，我們已經(jīng)進行了一次理論培訓(xùn)，專門編寫了培訓(xùn)教材，對項目組全體人員進行了為期一周的ERP概念初步培訓(xùn)。在解決方案階段，我們也進行了Oracla ERP標(biāo)準(zhǔn)流程的操作培訓(xùn)，讓各關(guān)鍵用戶對Oracla ERP軟件功能的基本操作有個初步的概念。而今，我們的測試環(huán)境操作培訓(xùn)也將接近尾聲，ERP的實施對公司管理會做一些改變，因此公司員工面臨著一些新的業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)階段進行著的就是對新的業(yè)務(wù)流程的操作流程培訓(xùn)，分別對采購、銷售、庫存以及財務(wù)的各個模塊進行詳細(xì)流程操作培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，授課顧問認(rèn)真詳細(xì)地講解ERP具體操作流程，學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情也很高漲，都很耐心地學(xué)習(xí)，并對不解之處虛心請教，顧問也都細(xì)心地照顧到每個學(xué)員，務(wù)必使學(xué)員都跟上步伐，學(xué)會基本的操作，并要求學(xué)員學(xué)習(xí)寫系統(tǒng)操作手冊。此次培訓(xùn)使我們對ERP系統(tǒng)有了更全面的認(rèn)識，但是要熟練掌握ERP系統(tǒng)還要結(jié)合到實際工
作中，不斷練習(xí)，因此我們在培訓(xùn)之余，還安排了每天下午一小時時間由顧問指導(dǎo)練習(xí)，學(xué)習(xí)具體流程和應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，對學(xué)員提出的問題，顧問也將注意事項詳細(xì)解答。
這次ERP培訓(xùn)是公司推進ERP系統(tǒng)全面上線的重要輔助，幫助各系統(tǒng)操作人員真實地體驗，使今后的工作更加順利進行。培訓(xùn)只是開始，還需大家在工作中得以應(yīng)用、發(fā)揮！
第三篇：erp培訓(xùn)心得
erp培訓(xùn)心得
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（一）為期幾個月的ERP課程的學(xué)習(xí)眼看就要結(jié)束了，ERP這個課讓我們以最接近真實企業(yè)的方式來學(xué)習(xí)>企業(yè)管理，>財務(wù)管理，>市場營銷等相關(guān)各方面的知識，這比平時上課要顯得生動、形象。這樣讓很多同學(xué)可以全身心的享受學(xué)習(xí)ERP課程的樂趣。我最大的感受就是意猶未盡，感覺老師給的時間太短，還想繼續(xù)經(jīng)營下去，再經(jīng)營下去我們肯定業(yè)績會更好。當(dāng)然，除此之外，我們還學(xué)到很多的東西，下面我會進行簡單敘述。
第一點我覺得是溝通，ERP課程讓我們充分體會到了溝通的重要性，溝通對一個企業(yè)、一個團隊的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。我們是七個人一組，每個人都有各自的職能，從發(fā)廣告到下訂單，從訂單到采購，從采購到生產(chǎn)，再從生產(chǎn)到銷售，每一步對企業(yè)都至關(guān)重要，哪個環(huán)節(jié)作不好，都可能影響到企業(yè)的利潤，這就要求負(fù)責(zé)各個崗位的七個人之間作好充分良好的溝通，保持一至性，這樣才能不出現(xiàn)低級的失誤。我們小組在經(jīng)營過程中發(fā)揮了良好的團隊合作精神，CEO在作決策前充分聽取大家的意見，各部門負(fù)責(zé)人也在自己崗位上各司其職，并作好與其他負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)，使我們的企業(yè)運轉(zhuǎn)好像不是七個人而是一個人在操作一樣，為我們?nèi)〉昧己玫某煽儎?chuàng)造了環(huán)境。
其次，現(xiàn)金似乎對于一個企業(yè)的發(fā)展是重要的。在這個課上，我真實地感受到了什么叫作“現(xiàn)金為王”?，F(xiàn)金流是一個企業(yè)得以維持正常運轉(zhuǎn)的生命線，許多企業(yè)都是因為沒有足夠的現(xiàn)金，而不能充分實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)能，有的因為現(xiàn)金不足以支付生產(chǎn)費用，不得不放棄本來可以拿到訂單，最后，又因為生產(chǎn)不足導(dǎo)致銷售額很低，從而使利潤為負(fù)，所有者權(quán)益一年比一個低，最后貸款的資格都沒有。在企業(yè)所有者權(quán)益比較高的年份，應(yīng)該充分利用好貸款，我們組有一個失誤之處就是第一年貸了一個短貸，以至每年都陷入貸款和還貸的循環(huán)中，限制了企業(yè)的發(fā)展。第一年我們應(yīng)充分利用好長期貸款，籌到資金，為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第三點，廣告的投放也是有很大的學(xué)問。第一年廣告投放尤為重要，如果投放的好，企業(yè)就可以拿到大單，成為市場老大有了優(yōu)先選單權(quán)，之后就可以節(jié)省很多廣告費。經(jīng)營之初，雖然我們認(rèn)識到了這點，但由于沒經(jīng)驗，投放廣告后我們并沒有成為市場老大。當(dāng)然并不是廣告越多越好，特別是在后面的幾年，投放廣告要充分考慮不同市場不同產(chǎn)品以及競爭>對手的情況，分析公司在各市場的占據(jù)份額情況和產(chǎn)品的競爭程度，然后投放合理的廣告費用。
第四點，就是態(tài)度問題，在作生產(chǎn)決策之前，企業(yè)應(yīng)該作好預(yù)算，這樣才可能減少決策失誤。不作預(yù)算就去投廣告搶訂單，往往不是投放的廣告過少，沒有實現(xiàn)企業(yè)充分生產(chǎn)，就是拿到了訂單但生產(chǎn)不出來，只好被扣分。當(dāng)然，也不能過分的在預(yù)算上糾纏，這樣會浪費好多時間。
ERP課程真的是可以讓我們學(xué)習(xí)的足夠多，當(dāng)然，ERP沙盤模擬課程中還有很多真實企業(yè)中的東西沒有反映出來，這也是我們期待這個課程可以繼續(xù)改進的地方，以使這門課程更加完美，從而吸引更多的同學(xué)來學(xué)習(xí)這們課，并從中受益。
最后，真心的謝謝在51SAP學(xué)習(xí)時候顧問的細(xì)心教導(dǎo)，我相信自己的努力加上顧問的幫助，在適當(dāng)?shù)臅r機提出意見和建議促使自己進步才最重要！
erp培訓(xùn)心得
（二）ERP項目已經(jīng)到了系統(tǒng)建立階段，為期一個月的ERP系統(tǒng)測試環(huán)境操作培訓(xùn)正如火如荼地進行著??
推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。ERP是一個技術(shù)與管理的結(jié)合體，它的核心理念是優(yōu)化資源配置、提高使用效率，通過科學(xué)的運作，提高工作效率，資金周轉(zhuǎn)率，加快各項工作的進程，同事強化企業(yè)內(nèi)部各部門的練習(xí)，檔達到提高企業(yè)管理水平、提高運作效益、降低成本的目的。隨著公司整體實力的提高，推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。
ERP基礎(chǔ)教育在ERP學(xué)習(xí)中是十分重要的，如果實施ERP中遇到>挫折，多數(shù)是由于觀念轉(zhuǎn)變的問題，所以廣泛、安排緊湊的培訓(xùn)計劃能預(yù)防許多問題的出現(xiàn)。ERP模式中，每一項數(shù)據(jù)、名詞和術(shù)語都有嚴(yán)密的定義，每一項事務(wù)處理都有嚴(yán)格的程序。它要求每個人員不僅知道本崗位的工作要求，還要了解本崗位的工作質(zhì)量對于其他部門的影響，從全局出發(fā)，來理解和做好本職工作。
培訓(xùn)含有教育和訓(xùn)練兩種含義，前者側(cè)重與哲理和概念，后者注重應(yīng)用方法。ERP實施過程中，培訓(xùn)是十分重要的環(huán)節(jié)，ERP軟件的功能雖然強大，但也要靠人去運用，只有在人們學(xué)會了運用，ERP的效益才能發(fā)揮出來，因此培訓(xùn)工作要貫穿實施的全過程。在需求分析階段結(jié)束時，我們已經(jīng)進行了一次理論培訓(xùn)，專門編寫了培訓(xùn)教材，對項目組全體人員進行了為期一周的ERP概念初步培訓(xùn)。在解決方案階段，我們也進行了Oracla ERP標(biāo)準(zhǔn)流程的操作培訓(xùn)，讓各關(guān)鍵用戶對Oracla ERP軟件功能的基本操作有個初步的概念。而今，我們的測試環(huán)境操作培訓(xùn)也將接近尾聲，ERP的實施對公司管理會做一些改變，因此公司員工面臨著一些新的業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)階段進行著的就是對新的業(yè)務(wù)流程的操作流程培訓(xùn)，分別對采購、銷售、庫存以及財務(wù)的各個模塊進行詳細(xì)流程操作培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，授課顧問認(rèn)真詳細(xì)地講解ERP具體操作流程，學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情也很高漲，都很耐心地學(xué)習(xí)，并對不解之處虛心請教，顧問也都細(xì)心地照顧到每個學(xué)員，務(wù)必使學(xué)員都跟上步伐，學(xué)會基本的操作，并要求學(xué)員學(xué)習(xí)寫系統(tǒng)操作手冊。此次培訓(xùn)使我們對ERP系統(tǒng)有了更全面的認(rèn)識，但是要熟練掌握ERP系統(tǒng)還要結(jié)合到實際工作中，不斷練習(xí)，因此我們在培訓(xùn)之余，還安排了每天下午一小時時間由顧問指導(dǎo)練習(xí)，學(xué)習(xí)具體流程和應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，對學(xué)員提出的問題，顧問也將注意事項詳細(xì)解答。
這次ERP培訓(xùn)是公司推進ERP系統(tǒng)全面上線的重要輔助，幫助各系統(tǒng)操作人員真實地體驗，使今后的工作更加順利進行。培訓(xùn)只是開始，還需大家在工作中得以應(yīng)用、發(fā)揮！
erp培訓(xùn)心得
（三）**學(xué)期，在況老師的指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬課程。經(jīng)過一個學(xué)期的課程學(xué)習(xí)，我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務(wù)運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。
ERP總體認(rèn)知：
ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠>勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠(yuǎn)，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學(xué)好ERP等有關(guān)知識。
通過老師的講解，我了解到ERP是從管理信息系統(tǒng)MIS，物料需求計劃MRP，制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。我理解ERP為MRPII的升級版，ERP相比之下主要有以下幾條優(yōu)點：
1、ERP最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。
2、接納模塊化的設(shè)想方式，使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。
3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確。
4、正在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所孕育發(fā)生的消息透過零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應(yīng)用。
5、ERP零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升。
ERP沙盤演練：
這是通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)。我對ERP的總體了解與總結(jié)。在學(xué)習(xí)中期，老師還帶領(lǐng)我們進行了一次ERP沙盤模擬的實習(xí)。
我主要負(fù)責(zé)的是財務(wù)方面的工作。具體需要做的是每年末制作財務(wù)報表，根據(jù)企業(yè)的利潤、負(fù)債及所有者權(quán)益剩余等分析上一的企業(yè)經(jīng)營情況，總結(jié)歸納生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，并對下一企業(yè)運營流程給予適當(dāng)建議；計算企業(yè)剩余運營資金用以和CEO等全隊人員商討企業(yè)下一步運作是應(yīng)該繼續(xù)擴大生產(chǎn)，新建生產(chǎn)線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴張生產(chǎn)力，加大生產(chǎn)，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。
雖然這次比賽，因為我們策略過于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過ERP沙盤實驗，我們更清晰的知道了ERP的整合優(yōu)勢，了解到ERP具體是怎樣通過物料與財務(wù)的管理與協(xié)調(diào)，以求達到企業(yè)利潤最大化。
ERP運用經(jīng)驗總結(jié)：
這次實習(xí)讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的ERP運用往往又都不成功，我認(rèn)為主要存在以下的障礙：
首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當(dāng)企業(yè)引入ERP，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習(xí)慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行ERP科學(xué)管理的立場。
其次，ERP軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應(yīng)于通用的ERP，每個企業(yè)有自己獨特的操作流程與加工細(xì)節(jié)。生搬硬套的采用ERP，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運轉(zhuǎn)，反而應(yīng)為不適應(yīng)企業(yè)具體情況，給平時的生產(chǎn)帶來很大的不便，拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的ERP,經(jīng)過整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設(shè)計后再推廣應(yīng)用。
再次，缺乏對轉(zhuǎn)變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與ERP軟件實施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗。抗拒變化是正?，F(xiàn)象，但是這對ERP軟件的實施有害。關(guān)鍵在于，要對轉(zhuǎn)變進行有效的管理。
通過對ERP的理解，演練和經(jīng)驗分析，我深刻的了解到了ERP的先進性與必要性。在21世紀(jì)，我們更多的需要的就是這種科學(xué)的思想，用科學(xué)去代替經(jīng)驗。
第四篇：erp培訓(xùn)心得
ERP培訓(xùn)心得
組長：單光彬
組員：陳旭
李鐵坤
肖龍
胡艷紅
李惠婷 ERP這個課讓我們以最接近真實企業(yè)的方式來學(xué)習(xí)企業(yè)管理，財務(wù)管理，市場營銷等相關(guān)各方面的知識，這比我們平時上理論課要豐富的多，形象的多，生動的多，這也使得每個同學(xué)都能全身心投入地參與到這個課程中，我相信這個課程是同學(xué)們學(xué)過的學(xué)生參與程度最高的課程。上完這樣一門課程后，同學(xué)們最大的感受就是意猶未盡，感覺老師給的時間太短，我們還想繼續(xù)經(jīng)營下去，再經(jīng)營下去我們肯定業(yè)績會更好。當(dāng)然，除此之外，我們還學(xué)到很多的東西，下面我會進行簡單敘述。
最重要的一點，我覺得是溝通的重要性，這個課讓我們充分體會到了溝通的重要性，溝通對一個企業(yè)、一個團隊的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。我們是七個人一組，每個人都有各自的職能，從發(fā)廣告到下訂單，從訂單到采購，從采購到生產(chǎn)，再從生產(chǎn)到銷售，每一步對企業(yè)都至關(guān)重要，哪個環(huán)節(jié)作不好，都可能影響到企業(yè)的利潤，這就要求負(fù)責(zé)各個崗位的七個人之間作好充分良好的溝通，保持一至性，這樣才能不出現(xiàn)低級的失誤。我們小組在經(jīng)營過程中發(fā)揮了良好的團隊合作精神，CEO在作決策前充分聽取大家的意見，各部門負(fù)責(zé)人也在自己崗位上各司其職，并作好與其他負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)，使我們的企業(yè)運轉(zhuǎn)好像不是七個人而是一個人在操作一樣，為我們?nèi)〉昧己玫某煽儎?chuàng)造了環(huán)境。
其次，大家共有的一個體會就是，現(xiàn)金對一個企業(yè)的重要性。在這個課上，我真實地感受到了什么叫作“現(xiàn)金為王”?，F(xiàn)金流是一個企業(yè)得以維持正常運轉(zhuǎn)的生命線，許多企業(yè)都是因為沒有足夠的現(xiàn)金，而不能充分實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)能，有的因為現(xiàn)金不足以支付生產(chǎn)費用，不得不放棄本來可以拿到訂單，最后，又因為生產(chǎn)不足導(dǎo)致銷售額很低，從而使利潤為負(fù)，所有者權(quán)益一年比一個低，最后貸款的資格都沒有。在企業(yè)所有者權(quán)益比較高的年份，應(yīng)該充分利用好貸款，我們組有一個失誤之處就是第一年貸了一個短貸，以至每年都陷入貸款和還貸的循環(huán)中，限制了企業(yè)的發(fā)展。第一年我們應(yīng)充分利用好長期貸款，籌到資金，為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第三點，廣告的投放其實也是有很大的學(xué)問可以研究的。第一年廣告投放尤為重要，如果投放的好，企業(yè)就可以拿到大單，成為市場老大有了優(yōu)先選單權(quán)，之后就可以節(jié)省很多廣告費。經(jīng)營之初，雖然我們認(rèn)識到了這點，但由于沒經(jīng)驗，投放廣告后我們并沒有成為市場老大。當(dāng)然并不是廣告越多越好，特別是在后面的幾年，投放廣告要充分考慮不同市場不同產(chǎn)品以及競爭對手的情況，分析公司在各市場的占據(jù)份額情況和產(chǎn)品的競爭程度，然后投放合理的廣告費用。有時個你投的多但拿到單并不多，如果分析的好，投放的不多但拿到的單反而多，這樣會為企業(yè)節(jié)省下很多現(xiàn)金。我們組在這方面作的還不錯，后面幾期投放的廣告量都不是太大，但拿的單很大，這也是我們最后獲得第二名成績的很重要的一點原因。
第四點，就是態(tài)度問題，在作生產(chǎn)決策之前，企業(yè)應(yīng)該作好預(yù)算，這樣才可能減少決策失誤。不作預(yù)算就去投廣告搶訂單，往往不是投放的廣告過少，沒有實現(xiàn)企業(yè)充分生產(chǎn)，就是拿到了訂單但生產(chǎn)不出來，只好被扣分。當(dāng)然，也不能過分的在預(yù)算上糾纏，這樣會浪費好多時間，而且，好多問題都是在生產(chǎn)實際中才能遇到并解決的，要敢于去嘗試，企業(yè)是作出來的不是想出來的。只計劃是不行的，還得行動。
上面是我對整個課程的體會。我還想就我的崗位寫一點體會。教材上對采購主管的描述是：采購是企業(yè)的首要環(huán)節(jié)。采購主管在ERP沙盤模擬中主要工作是：編制采購計劃，與供應(yīng)商談判，簽訂采購合同，監(jiān)控采購過程，到貨驗收，倉儲管理，采購支付決策，與財務(wù)部協(xié)調(diào)，與生產(chǎn)部協(xié)同。但是實際當(dāng)中的情況與此有一定的出入，從整個模擬過程來看，采購主管應(yīng)該是最輕松的職位，之前上過此課程的同學(xué)也對我講過，采購主管其實沒什么事干，可有可無。不過通過整個課程的學(xué)習(xí)我有另外的心得和體會。主要是下面兩個方面。第一點是要根據(jù)生產(chǎn)的狀況，及時的采購材料，供應(yīng)生產(chǎn)的需要，也不能過多的購入材料，導(dǎo)致原材料庫存積壓過多，占用企業(yè)的流動資金，使企業(yè)的流動資金減少，這次的培訓(xùn)課程進行中，由于經(jīng)驗的缺乏，我們組就曾經(jīng)出現(xiàn)過原材料庫存和產(chǎn)品庫存積壓的情況，占用了一些現(xiàn)金，使企業(yè)本來就不充裕的現(xiàn)金更加跟不上生產(chǎn)運營的需求，最危險的時候甚至瀕臨破產(chǎn)，幸虧我們及時的將這些原材料轉(zhuǎn)為產(chǎn)品并把銷售出去，才得以維持了經(jīng)營。這是我從這次課得到的一點教訓(xùn)。第二點是：采購主管要和企業(yè)其他成員作好溝通，這一點特別重要，為了保證下一年的生產(chǎn)順利進行，也為了使下一年生產(chǎn)出盡量多的產(chǎn)品而不至于浪費產(chǎn)能，每年的最后一季就要作好下年生產(chǎn)的準(zhǔn)備，這就要求供應(yīng)主管在下原料訂單時候要和CEO、生產(chǎn)主管、和銷售主管作好溝通，了解下一年企業(yè)的生產(chǎn)計劃，當(dāng)然還要和財務(wù)主管交流一下生產(chǎn)成本的問題，這樣才能為下年的生產(chǎn)和經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。整個過程當(dāng)中我們組成員之間一直保持了良好的溝通，這也為我們的成功走出發(fā)展的低谷提供了保障。
ERP這門課程讓我們學(xué)到很多，當(dāng)然，ERP沙盤模擬還有很多真實企業(yè)中的東西沒有反映出來，這也是我們期待這個課程可以繼續(xù)改進的地方，以使這門課程更加完美，從而吸引更多的同學(xué)來學(xué)習(xí)這們課，并從中受益。
第五篇：ERP培訓(xùn)心得
公司ERP上線心得
公司于2015年8月1日正式進行ERP軟件管理，在石志和賈工的指導(dǎo)下，我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務(wù)運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。
這次讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的ERP運用往往又都不成功，我認(rèn)為主要存在以下的障礙：
首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當(dāng)企業(yè)引入ERP，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習(xí)慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行ERP科學(xué)管理的立場。
我擔(dān)任的研發(fā)部在整個系統(tǒng)中主要是對生產(chǎn)產(chǎn)品進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立，對于車間標(biāo)準(zhǔn)用料入錄，銷售訂單根據(jù)我部門所做的BOM表進行MRP運算，再生存采購計劃等連貫運算流程，既簡單又快捷，今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入OA軟件管理等功能的同時融入，對人力資源、后勤管理、財務(wù)管理等方面的起到很大幫助。ERP相比之下主要有以下幾條優(yōu)點：
1、ERP最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。
2、接納模塊化的設(shè)想方式，使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。
3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確性
4、ERP結(jié)合OA系統(tǒng)管理將使企業(yè)全部瑣碎事情橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升
ERP運用建議：
1.建議給全體操作人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人進行全體運作流程培訓(xùn)，部分人員和工作有了調(diào)整。2.權(quán)限設(shè)置明確，并進行通報。
研發(fā)部：黎 亮
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