第一篇:人才隊(duì)伍建設(shè)研判報(bào)告
洋縣教育體育局
關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)情況的研判報(bào)告
根據(jù)洋縣縣委組織部《關(guān)于開展人才資源狀況和人才隊(duì)伍建設(shè)綜合研判工作的實(shí)施意見》,現(xiàn)就我縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)情況綜合研判如下:
一、基本情況
全縣教育系統(tǒng)共有專業(yè)技術(shù)人員3579人,其中女984人;黨員1198人;35歲以下1040人、36至40歲531人、41至45歲612人、46至50歲450名、51至54歲439人、55歲以上507人;碩士研究生學(xué)歷9人、本科學(xué)歷1444人、專科學(xué)歷1413人、中專學(xué)歷679人、高中及以下34人;高中、初中、小學(xué)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率分別為97%、97%、99%。高級(jí)職稱158人(其中女28人,碩士研究生6人)、中級(jí)職稱1124人、初級(jí)職稱2297人(其中碩士研究生3人)。共培養(yǎng)特級(jí)教師2人,市級(jí)名師26人、縣級(jí)名師41人。以上專業(yè)技術(shù)人員全部分布在全縣中小學(xué)校和局直屬教育單位,其中擁有高級(jí)職稱、碩士研究生學(xué)歷者主要集中在高中、初中學(xué)校。
二、近五年人才增減情況
2005年至2010年年底,通過“西部人才振興計(jì)劃”、“特崗計(jì)劃”和縣上“自主招聘”等途徑,公開招聘教師327人。其中小學(xué)新任教師110人,均為??埔陨蠈W(xué)歷,初中新任教師140人,高中教師77人,均為本科以上學(xué)歷,使新任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。涉及漢語(yǔ)言文學(xué)、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理學(xué)、化學(xué)、政治、生物、歷史、計(jì)算機(jī)、音樂、美術(shù)、體育、學(xué)前教育等專業(yè),這些人員主要分布在全縣各中小學(xué)和縣幼兒園。近年流出人才共47人,其中本科學(xué)歷27人,大專學(xué)歷20人,調(diào)出教育系統(tǒng)到行政單位29人,調(diào)往外縣工作18人,流失原因主要是因家庭困難或工作變化的正常調(diào)動(dòng)。
三、當(dāng)前對(duì)人才的需求情況
經(jīng)過調(diào)查,全縣教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不均衡,依然存在高中教師缺編,職業(yè)中學(xué)“雙師型”專業(yè)教師嚴(yán)重缺乏,初中教師學(xué)科不配套、小學(xué)教師隊(duì)伍老化等問題。平均每年退休130名教職工,而新補(bǔ)充教師只有80人左右,雖然每年有所補(bǔ)充,但是入不敷出,即將出現(xiàn)“師資匱乏”危機(jī),師資力量的及時(shí)補(bǔ)充存在一定困難。今后一個(gè)時(shí)期,教育系統(tǒng)人才需求量急需增加,特別是高層次人才的需求更為迫切。主要趨向于國(guó)家重點(diǎn)師范院校畢業(yè)的免費(fèi)師范生、高等院校專業(yè)對(duì)口的本科及其以上學(xué)歷畢業(yè)生。同時(shí),隨著學(xué)前教育3年行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,全縣要興辦一批公辦中心幼兒園,急需補(bǔ)充大量的幼兒園教師。所需人才的主要專業(yè)為電氣信息、物理學(xué)、機(jī)械類、英語(yǔ)、化學(xué)、政治、歷史、地理、生物、學(xué)前教育、小學(xué)科學(xué)等。
四、存在問題
目前教育系統(tǒng)人才工作發(fā)展面臨的困難、存在的問題及原因主要有以下幾方面:
1、人才的吸納和引進(jìn)還需加強(qiáng)。近年來(lái),雖通過多種途徑公開招聘了部分高校本科、??飘厴I(yè)生補(bǔ)充到教師隊(duì)伍,但招聘教師程序復(fù)雜,每年冬季的大學(xué)招聘會(huì)上不能直接簽約,市人才招聘指標(biāo)審批下來(lái)最早也到第二年6月以后了,這樣很難招到優(yōu)秀的畢業(yè)生。這與我縣教育事業(yè)發(fā)展的需要相比,還有明顯的差距。特別是職業(yè)中學(xué)專業(yè)教師嚴(yán)重缺乏,“雙師型”人才的培養(yǎng)力度不大,專業(yè)教師的聘用缺乏有效的進(jìn)入渠道,難以滿足現(xiàn)代職業(yè)教育的發(fā)展需要。因我縣經(jīng)濟(jì)、地域及學(xué)校發(fā)展規(guī)模、環(huán)境、前景等因素的制約,對(duì)高層次人才(如碩士研究生等)的吸引能力還不強(qiáng);配套政策體系還不完善,招不來(lái)高學(xué)歷高能力的優(yōu)秀人才。
2、人才成長(zhǎng)的激勵(lì)政策還需完善。在職稱評(píng)審、繼續(xù)教育、學(xué)歷提高、評(píng)優(yōu)評(píng)模等方面需要出臺(tái)更為完善的扶持政策,激勵(lì)教師積極向上,成長(zhǎng)為實(shí)用的高級(jí)人才,并能長(zhǎng)期扎根于洋縣。
3、人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施急需改進(jìn)。我縣教育系統(tǒng)現(xiàn)有的教師培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后,不能滿足標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的要求。培訓(xùn)工作發(fā)展還不平衡,投入不夠,影響了人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)展。
五、建議與對(duì)策
針對(duì)教育系統(tǒng)現(xiàn)狀,建議:
1、招聘教師的力度需增加。每年10月前由教體局、人社局、編辦根據(jù)編制空缺情況提出來(lái)年招聘計(jì)劃,由縣委、縣政府同意后,11月—3月直接在人才招聘會(huì)上考試簽約部分本科畢業(yè)生補(bǔ)充到高中、職中、初中,這樣可以保證優(yōu)秀人才的及時(shí)招錄,特別是防止洋縣優(yōu)秀人才的流失,確保招聘質(zhì)量,使高技能人才和實(shí)用人才積極投身于我縣教育事業(yè),并能學(xué)以致用、大顯身手。
2、進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,逐漸使全縣中小學(xué)教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)日漸趨于合理化,高學(xué)歷化、年輕化,努力促使專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。
3、調(diào)整學(xué)校編制,加強(qiáng)編制管理。根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整編制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)城鎮(zhèn)學(xué)校教師編制標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)傾斜。同時(shí)要規(guī)范學(xué)校機(jī)構(gòu),增加中高級(jí)職稱比例,分離資格職稱和崗位職稱,有效解決中青年教師因無(wú)崗而不能晉升職稱的問題。
4、全面提升師資隊(duì)伍學(xué)歷層次和教育教學(xué)水平。至2015年,全縣中小學(xué)專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率均達(dá)到100%,小學(xué)和初中提高率均達(dá)到70%,高中逐步增加更多的碩士研究生學(xué)歷人員。
5、人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作常抓不懈。以“教師隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)”為契機(jī),爭(zhēng)取資金項(xiàng)目,加大經(jīng)費(fèi)投入,健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu),建設(shè)多功能培訓(xùn)中心,力爭(zhēng)全縣教育系統(tǒng)能有一個(gè)較好的教育培訓(xùn)基地。做好調(diào)查研究工作,積極改進(jìn)培訓(xùn)的方式、方法和改善培訓(xùn)手段,不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。采取推薦承擔(dān)市級(jí)以上重大教科研項(xiàng)目、外出臵換學(xué)習(xí)、拜師知名專家等辦法重點(diǎn)培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新拔尖人才。繼續(xù)培養(yǎng)一批省市縣級(jí)名師、優(yōu)秀班主任、知名校長(zhǎng),逐步打造一批名校。
二○一一年六月十六日
第二篇:檢察院人才隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告
×檢察院人才隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告
為了確保編制《×縣2010—2020年中長(zhǎng)期人才規(guī)劃發(fā)展綱要》,根據(jù)縣委組織部的通知精神,現(xiàn)將我院人才隊(duì)伍情況報(bào)告如下:
一、我院人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
我院編制62人,在職人員57人,院領(lǐng)導(dǎo)7人,檢委會(huì)6人。檢察員27人,助理檢察員6人,書記員13人,法警7人,督導(dǎo)員2人。具有本科學(xué)歷45人(法律專業(yè)35人),專科學(xué)歷11人(法律專業(yè)7人)及中專學(xué)歷干警1人。年齡結(jié)構(gòu)56-60歲4人,46-55歲17人,36-45歲22人,26-35歲10人,25歲以下4人。
二、我院2010—2020年檢察人才需求及2015年前檢察人才需求情況
我院堅(jiān)持近期使用與中長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合,建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,具有特色的檢察人才隊(duì)伍的原則。黨政類、政法類、經(jīng)濟(jì)管理類、專業(yè)技術(shù)類四類人才,主要以政法類人才為中心,兼顧黨政類人才,輔助以經(jīng)濟(jì)管理類和專業(yè)技術(shù)類人才培養(yǎng)、引進(jìn)與發(fā)展。
檢察工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既需要專業(yè)性、操作性很強(qiáng)人才,又需要理論性、知識(shí)性豐富性的人才。更需要復(fù)合性的人才。我院專業(yè)性、操作性政法人才相對(duì)來(lái)較為扎實(shí),是中流砥柱;理論性、知識(shí)性的人才是后備軍;復(fù)合性的人才是未來(lái)發(fā)展急需人才的人才。我院檢察人員法律素質(zhì)和法律素養(yǎng)參差不齊,需要通過在職學(xué)習(xí)與崗位練兵,進(jìn)一步提高干警的綜合素質(zhì)。我院從業(yè)資格人員獨(dú)立辦案33人員,通過國(guó)家司法試人員7人,全院司法考試通過11人,調(diào)離3人,現(xiàn)有8人。復(fù)合性人才,既有理論,又有工作經(jīng)驗(yàn),25歲以下、法律本科以上、通過國(guó)家司法考試,是當(dāng)前急需人才。
三、近年來(lái)我院檢察人才工作的主要做法
一是抓好人才選拔關(guān)口,保證人才質(zhì)量。對(duì)于檢察人才的選拔,以“德才兼?zhèn)洹睘闃?biāo)準(zhǔn),在程序上堅(jiān)持民主推薦、組織考察、納入規(guī)劃的步驟,層層把關(guān)。擴(kuò)大人才選拔的范圍,如從社會(huì)中優(yōu)選一批進(jìn)行培養(yǎng),優(yōu)秀的可充實(shí)到重要工作崗,注重對(duì)年輕干部的培養(yǎng),從市里分給我院選調(diào)的優(yōu)秀大學(xué)生和在基層工作表現(xiàn)突出的,具有高學(xué)歷的青年干部中選拔人才,經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉成熟的檢察人才要不拘一格大膽使用。這一做法,樹立了良好的用人導(dǎo)向,激發(fā)了全體干警特別是在一線扎實(shí)工作,奮發(fā)向上的進(jìn)取精神。
二是加強(qiáng)對(duì)檢察人才的培養(yǎng),為人才增長(zhǎng)才干搭建平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的優(yōu)化。在人才培養(yǎng)上,我院基本上已建立起精心培育、動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)提拔,即育、管、用相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制。通過對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng),使其能力有較大的提高,拓寬他們的才干面,從而從總體上使我院人才綜合素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階,也體現(xiàn)黨管檢察人才工作的要求。對(duì)檢察人才的教育和培養(yǎng),我院主要有以下做法:一要把有培養(yǎng)前途的年輕干警安排到一線崗位和關(guān)鍵部門,實(shí)行《年輕干部到基層掛職鍛煉制度》。幾年來(lái),我院選派了10名年輕干部掛職鍛煉,近兩年有7名同志被正式任職或被安排到重要部門工作。二要舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提高檢察人才的業(yè)務(wù)素質(zhì),增長(zhǎng)他們的才干。三要實(shí)行“一幫一、一對(duì)紅”制度,即讓有經(jīng)驗(yàn)的老同志與有培養(yǎng)前途的年輕干部結(jié)對(duì)子,幫助年輕干部解決疑難問題,促使其快速成才,目前我院共結(jié)幫帶對(duì)子28余對(duì)。四要進(jìn)行崗位交流,使各類檢察人才能到各種崗位特別是關(guān)鍵崗位上鍛煉,在不同的崗位上獲得工作經(jīng)驗(yàn),幾年來(lái)共交流人才30余人次。另外,定期召開優(yōu)秀檢察人才座談會(huì)。通過座談,大家談工作體會(huì)、交流工作經(jīng)驗(yàn),共同提高。
三是加強(qiáng)檢察人才管理,堅(jiān)持考核與監(jiān)督相結(jié)合,科學(xué)管理檢察人才。一要抓制度建設(shè)。我院制定了《制度匯編》,以制度規(guī)范人才的選拔、使用、管理工作,減少隨意性。二要抓考核體系。對(duì)于檢察人才評(píng)價(jià),我們通常以考核為主方式,實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合,定期考核與隨機(jī)考核相結(jié)合,群眾測(cè)評(píng)與個(gè)人述職相結(jié)合。初步形成了以黨組為主,各部門為輔,群眾參與,多考核方式并用,對(duì)人才進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合評(píng)定的評(píng)價(jià)體系。注重考核檢察人才的實(shí)際工作能力,突出業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力。對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以保證人才儲(chǔ)備的充足性和針對(duì)性。三要抓監(jiān)督體系。按上級(jí)對(duì)人才管理的有關(guān)規(guī)定,對(duì)人才進(jìn)行監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格按人才工作程序及時(shí)調(diào)整。對(duì)檢察人才的管理,我們主要是從組織角度關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo),使其發(fā)揮先鋒模范作用,在促進(jìn)全體干警為檢察事業(yè)有所作為。
四是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,構(gòu)建人才工作新體系。樹立人才資源管理法制化的理念,進(jìn)一步完善人事法規(guī)體系,提高依法和按國(guó)際規(guī)則管理 人才資源的意識(shí)及能力。
當(dāng)前我院正積極建立以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為特點(diǎn)的人才選拔機(jī)制,以價(jià)值體現(xiàn)為特點(diǎn)的人才激勵(lì)機(jī)制和以滿足各方需求為特點(diǎn)的檢察人才培養(yǎng)機(jī)制。通過采取職務(wù)激勵(lì)、物資激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)等一系列激勵(lì)方式,吸引檢察人才。同時(shí)我院對(duì)口部門主動(dòng)采取措施解決引進(jìn)檢察人才的戶籍問題、子女就學(xué)問題,解除在檢察工作的人才的后顧之憂,為人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
隨著黨管檢察人才工作的不斷深入,目前我院人才工作已取得可喜的成績(jī),近年來(lái)人才總量呈遞增趨勢(shì),人才結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。但我院檢察人才狀況同我市其他先進(jìn)城區(qū)相比還有很大差距,需要我們投入更多的工作,創(chuàng)造良好的人才環(huán)境,吸引更多的人才來(lái),為振興縣城和我院提供智力支持。
四、做好檢察人才工作的建議
隨著我國(guó)社會(huì)主義法制化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和人民群眾法律意識(shí)的不斷增強(qiáng),對(duì)行政執(zhí)法、刑事司法人員的法律素質(zhì)提出了更高的要求。從目前情況看,政法系統(tǒng),特別是檢察系統(tǒng)干警匱乏現(xiàn)象比較普遍。近年我院陸續(xù)招錄干警,接受政法院校畢業(yè)生,但是仍不足以彌補(bǔ)自然減員(退休、調(diào)離)所造成的人才匱乏。政法干警定向培養(yǎng)周期長(zhǎng),來(lái)得慢,不能滿足基層檢察院對(duì)人才的迫切需求,不如從社會(huì)上招錄具有法律從業(yè)資格證書的人員。建議協(xié)調(diào)有關(guān)部門,增加社會(huì)招考人數(shù),引進(jìn)法律院校畢業(yè)生、招錄檢察機(jī)關(guān)工作急需的各類人才。這樣做,一是可以大幅度提高干警隊(duì)伍整體素質(zhì),符合科學(xué)發(fā)展觀的總體要求;二是可以節(jié)約司法資源,勤勞的蜜蜂有糖吃
為檢察機(jī)關(guān)贏得寶貴的辦案時(shí)間;三是還可以為其他政法部門提供人才引進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
第三篇:人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告
XXX公司人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告
一、人才隊(duì)伍建設(shè)的基本情況
我公司是由原國(guó)有企業(yè)甘肅XXX公司重組而成的民營(yíng)股份制企業(yè),員工都是從原國(guó)有企業(yè)職工轉(zhuǎn)變身份而來(lái),現(xiàn)有員工xxx人,其中:中高層管理人員xx人,專業(yè)技術(shù)人員xx人,技術(shù)工人xx人。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),公司的發(fā)展離不開人力資源,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,歸根到底是人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。我公司充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,建立和完善制度,加大人力資源開發(fā)投入力度,大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境,為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)。公司從完善《XXX公司勞資人事制度》、制定《甘肅XXX公司專業(yè)技術(shù)人員聘用辦法》、《甘肅XXX公司技工管理辦法》和《XXX公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》著手,健全培訓(xùn)教育設(shè)施,加大員工培訓(xùn)投入,提高管理人、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的工資待遇,激勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù),組織員工參加職業(yè)技能鑒定,安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí),接受新思想、新觀念,培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,為公司今后的發(fā)展提供人力資源保障。
二、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)
1、專業(yè)技術(shù)人員管理方面
為了適應(yīng)公司生產(chǎn)需要,充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,進(jìn)一步完善和深化專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制度,也為了積極穩(wěn)妥地使我公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作轉(zhuǎn)入正?;?,全面地開展專業(yè)技術(shù)人員聘用工作,建立健全了專業(yè)技術(shù)人員聘用檔案,制定了專業(yè)技術(shù)人員聘用細(xì)則。通過對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員的聘用,對(duì)本工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況、個(gè)人工作技能等方面的進(jìn)行綜合評(píng)估,客觀、全面、有效的評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員全年工作業(yè)績(jī),了解專業(yè)技術(shù)人員工作狀態(tài),并根據(jù)聘用結(jié)果給予相應(yīng)的待遇,激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員鉆研專業(yè)知識(shí),提高專業(yè)技術(shù)水來(lái),創(chuàng)造性地開展專業(yè)技術(shù)工作,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)骨干作用,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,全面推進(jìn)公司的技術(shù)裝備水平。
專業(yè)技術(shù)人員聘用工作,由各單位根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)人員和平時(shí)考核結(jié)果擇優(yōu)提出推薦名單,報(bào)公司專業(yè)技術(shù)考核聘用小組考評(píng),考評(píng)合格者報(bào)總經(jīng)理聘用。各單位考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、公正合理的原則,單位領(lǐng)導(dǎo)和員工評(píng)議相結(jié)合的方法。對(duì)照不同專業(yè)系列、崗位的職責(zé),確定各類人員的考核內(nèi)容和細(xì)則??己私Y(jié)果要分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次,作為聘用、續(xù)聘、緩聘、低聘和解聘的主要依據(jù),要充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)上劣下和按勞分配原則。聘用專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員,必須要德才兼?zhèn)?,遵紀(jì)守法,講究職業(yè)道德,熱愛本職工作,具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。專業(yè)技術(shù)職稱任職資格是公司進(jìn)行聘任的依據(jù),聘用專業(yè)技術(shù)職稱要具備相應(yīng)的任職資格,在任職資格具備的情況下,根據(jù)工作需要擇優(yōu)聘用,聘用后即可享受相應(yīng)的待遇。聘用技術(shù)職稱,要考核專業(yè)技術(shù)人員的工作能力和業(yè)績(jī),優(yōu)先聘任本職工作優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)人員,不搞論資排輩。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用原則上應(yīng)當(dāng)由低向高逐級(jí)晉升,個(gè)別業(yè)績(jī)特別突出,符合破格條件者,由單位寫出破格報(bào)告,經(jīng)專業(yè)技術(shù)考核聘用小組考核通過,報(bào)總經(jīng)理同意后,方可申報(bào)高一級(jí)職務(wù),破格晉升。
2、技術(shù)工人管理方面
為了加強(qiáng)公司技術(shù)工人的管理,準(zhǔn)確反映技術(shù)工人的實(shí)際技能水平,使技術(shù)工人的勞動(dòng)報(bào)酬與職業(yè)技能相適應(yīng),以充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的積極性,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),結(jié)合《XXX公司勞資人事制度》,制定了《XXX公司技工管理辦法》。
建立技術(shù)工人管理制度,使技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核、使用等情況和其待遇相結(jié)合,逐步實(shí)行技術(shù)工人憑《職業(yè)資格證書》上崗,特種作業(yè)人員憑《職業(yè)資格證書》和《特種作業(yè)人員操作證書》上崗。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)置技術(shù)工種崗位,按照所設(shè)定的技術(shù)崗位堅(jiān)持雙向選擇的原則擇優(yōu) 3 使用技術(shù)工人。技術(shù)工人只有在技術(shù)崗位工作時(shí)方能按技工對(duì)待。公司對(duì)技術(shù)工人實(shí)行技術(shù)等級(jí)制,分為學(xué)徒、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)四個(gè)等級(jí),技術(shù)工人的技能級(jí)別以員工所取得的《職業(yè)資格證書》為依據(jù),并結(jié)合公司內(nèi)部技術(shù)考評(píng)情況確定相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)??荚u(píng)小組評(píng)定的技術(shù)等級(jí)僅在本技術(shù)崗位工作時(shí)適用,有效期為一年,技工技術(shù)等級(jí)考評(píng)工作每年考評(píng)一次?,F(xiàn)已在技術(shù)崗位工作的已經(jīng)取得《職業(yè)資格證書》的技術(shù)工人,須經(jīng)公司技術(shù)等級(jí)考評(píng)小組考評(píng)確定其技術(shù)等級(jí)后按相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)對(duì)待。
從社會(huì)招收錄用的新員工,具有本工種大專、中專、技、職校學(xué)歷,或經(jīng)職業(yè)技能培訓(xùn)已經(jīng)取得本工種技術(shù)等級(jí)證書的,可在試用期滿后申請(qǐng)認(rèn)定和考評(píng)定級(jí),其他人員從事技術(shù)工種須經(jīng)三年學(xué)徒期,學(xué)徒期間崗位工資為相應(yīng)技術(shù)崗位初級(jí)級(jí)別的80%,學(xué)徒期滿經(jīng)職業(yè)技術(shù)鑒定取得《職業(yè)資格證書》,并經(jīng)公司技術(shù)等級(jí)考評(píng)小組考評(píng)合格后方可定級(jí),首次定級(jí)從初級(jí)開始。技術(shù)工人取得本技術(shù)等級(jí)一年以后,可參加高一級(jí)的技能鑒定。對(duì)平時(shí)進(jìn)步快、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀并提前取得《職業(yè)資格證書》的學(xué)徒工,可以提前轉(zhuǎn)正定級(jí),提前轉(zhuǎn)正的時(shí)間不得超過學(xué)徒期的一半。
技術(shù)工人定級(jí)以所取得的《職業(yè)資格證書》作為重要依,同時(shí)還要與員工的實(shí)際操作技能、平時(shí)的勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、有無(wú)安全事故等因素相結(jié)合進(jìn)行確定。技術(shù)工人改變技 術(shù)工種時(shí),須先經(jīng)技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方可辦理。對(duì)改變技術(shù)工種的員工在取得新技術(shù)工種的《職業(yè)資格證書》后,經(jīng)公司技術(shù)等級(jí)考評(píng)小組考評(píng)合格后方可按新技術(shù)工種對(duì)待;對(duì)離開原技術(shù)工種崗位一年以上,又回到原技術(shù)崗位的,應(yīng)有三個(gè)月的熟練期,期滿后經(jīng)考評(píng)合格方能按原技術(shù)等級(jí)對(duì)待,熟練期間按低一級(jí)技術(shù)等級(jí)對(duì)待。
公司成立了技術(shù)等級(jí)考評(píng)小組,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)的考評(píng)工作,考核小組由公司人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部及用人單位會(huì)同相關(guān)部門指定有關(guān)人員組成,考核小組的日常辦公地點(diǎn)設(shè)在人力資源部。內(nèi)部技術(shù)等級(jí)考評(píng)以日常業(yè)務(wù)考評(píng)為主,主要考評(píng)技術(shù)工人平時(shí)的工作能力、工作成績(jī)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。為了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù),提高技能水平,員工參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試期間,工資正常發(fā)放。
3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,規(guī)范公司理論學(xué)習(xí)的組織與管理程序,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,讓員工在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,變組織中每位成員的個(gè)體學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效,提高員工的理論水平和綜合分析判斷能力,加快信息經(jīng)驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流共享,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)智商的最大化,培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素 質(zhì)的職工隊(duì)伍,打造高效團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展提供人力資源保障,推動(dòng)公司事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共同愿景,制定了《XXX公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》。
學(xué)習(xí)形式采取專題學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法。專題學(xué)習(xí)由人力資源部組織,集中學(xué)習(xí)由人力資源部會(huì)同公司辦公室組織,分散學(xué)習(xí)由各單位根據(jù)情況和需要組織或個(gè)人自學(xué)。學(xué)習(xí)時(shí)間分定期學(xué)習(xí)和不定期學(xué)習(xí),周六定為公司學(xué)習(xí)日,每周六上午為固定學(xué)習(xí)時(shí)間,除生產(chǎn)工人外,其他人員必須參加學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)時(shí)間不安排其他工作。集中學(xué)習(xí)以黨支部為單位,每月組織至少一次,每次學(xué)習(xí)不少于3.5小時(shí),每年集中學(xué)習(xí)不少于40小時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。集中學(xué)習(xí)的對(duì)象主要是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干,集中學(xué)習(xí)建立簽到制度,因故不能參加學(xué)習(xí)的應(yīng)提前向人力資源部履行請(qǐng)假手續(xù),事后及時(shí)補(bǔ)上學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括:思想觀念教育;企業(yè)管理知識(shí);公司經(jīng)營(yíng)理念;國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī);企業(yè)文化建設(shè)等。每次集中學(xué)習(xí)后,參加學(xué)習(xí)人員要結(jié)合本人或本單位的實(shí)際寫一篇心得體會(huì),感悟?qū)W習(xí)感受,反思工作得失,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,交流本人認(rèn)為在工作學(xué)習(xí)生活方面最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)有,同時(shí)也將工作中遇到的新問題、新情況予以及時(shí)反饋,建立信息資訊的共享渠道,學(xué)習(xí)心得于學(xué)習(xí)后一周內(nèi)交人力資源部。分散學(xué)習(xí)指各單位每周六上午組織本單位員工進(jìn)行的部門 學(xué)習(xí)或班組學(xué)習(xí),由各單位負(fù)責(zé)人組織,本單位一般管理人員及基層員工參加學(xué)習(xí)。分散學(xué)習(xí)實(shí)行點(diǎn)名考勤制度。分散學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括:公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;績(jī)效考核相關(guān)指標(biāo);公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面質(zhì)量管理知識(shí);思想觀念;業(yè)務(wù)知識(shí)及內(nèi)部管理知識(shí);生產(chǎn)工藝流程及經(jīng)營(yíng)管理流程;崗位知識(shí);安全知識(shí);團(tuán)隊(duì)精神及愛崗敬業(yè)精神教育;員工行為規(guī)范教育;員工責(zé)任感、忠誠(chéng)度、大局意識(shí)教育;員工創(chuàng)新精神教育;企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。分散學(xué)習(xí)由各單位制定符合本單位實(shí)際的切實(shí)可行月度學(xué)習(xí)計(jì)劃,各單位于每月30日前將次月將學(xué)習(xí)計(jì)劃報(bào)人力資源部,分散學(xué)習(xí)由本單位負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)記錄和考勤記錄,記載清楚學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)筆記、意見建議等,由人力資源部監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況。為提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,人力資源部不定期聘請(qǐng)專家學(xué)者,對(duì)有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等前沿知識(shí)做專題輔導(dǎo)講座。
三、存在的問題及原因
公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定的成效,但是也存在很多問題:管理人員思想觀念還不夠新;年輕技術(shù)骨干流失率較高;專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差,成長(zhǎng)緩慢,后繼乏力;專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)的動(dòng)力;專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新的主動(dòng)性不強(qiáng),才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需 要,缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”。
四、人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展總體思路
1、做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo),做好發(fā)展規(guī)劃。針對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),結(jié)合我公司的具體情況,制定發(fā)展目標(biāo)。在技術(shù)發(fā)展上,以專業(yè)化大公司為目標(biāo),并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況,制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司工作實(shí)際的發(fā)展思路,保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2、進(jìn)一步推進(jìn)工資績(jī)效考核制度。積極推行崗位管理的模式,明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化崗位責(zé)任,并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制,不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系,并逐步推行與之配套的崗位工資制,從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。為人才引進(jìn)和交流創(chuàng)造靈活的機(jī)制。
3、加快人才培養(yǎng)的步伐,加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理,提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性,提高培訓(xùn)質(zhì)量,通過實(shí)施人才工程,發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對(duì)那些工作表現(xiàn)出色,有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。
4、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過改革科研管理機(jī)制,正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系,逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系,鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì),引進(jìn)新工藝,開展新業(yè)務(wù),及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為我公司的發(fā)展積攢后勁,保證企業(yè)持續(xù)、良性地發(fā)展。
二〇一〇年十月十五日
第四篇:檢察院人才隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告
×檢察院人才隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告
為了確保編制《×縣2010—2020年中長(zhǎng)期人才規(guī)劃發(fā)展綱要》,根據(jù)縣委組織部的通知精神,現(xiàn)將我院人才隊(duì)伍情況報(bào)告如下:
一、我院人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
我院編制62人,在職人員57人,院領(lǐng)導(dǎo)7人,檢委會(huì)6人。檢察員27人,助理檢察員6人,書記員13人,法警7人,督導(dǎo)員2人。具有本科學(xué)歷45人(法律專業(yè)35人),專科學(xué)歷11人(法律專業(yè)7人)及中專學(xué)歷干警1人。年齡結(jié)構(gòu)56-60歲4人,46-55歲17人,36-45歲22人,26-35歲10人,25歲以下4人。
二、我院2010—2020年檢察人才需求及2015年前檢察人才需求情況
我院堅(jiān)持近期使用與中長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合,建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,具有特色的檢察人才隊(duì)伍的原則。黨政類、政法類、經(jīng)濟(jì)管理類、專業(yè)技術(shù)類四類人才,主要以政法類人才為中心,兼顧黨政類人才,輔助以經(jīng)濟(jì)管理類和專業(yè)技術(shù)類人才培養(yǎng)、引進(jìn)與發(fā)展。
檢察工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既需要專業(yè)性、操作性很強(qiáng)人才,又需要理論性、知識(shí)性豐富性的人才。更需要復(fù)合性的人才。我院專業(yè)性、操作性政法人才相對(duì)來(lái)較為扎實(shí),是
中流砥柱;理論性、知識(shí)性的人才是后備軍;復(fù)合性的人才是未來(lái)發(fā)展急需人才的人才。我院檢察人員法律素質(zhì)和法律素養(yǎng)參差不齊,需要通過在職學(xué)習(xí)與崗位練兵,進(jìn)一步提高干警的綜合素質(zhì)。我院從業(yè)資格人員獨(dú)立辦案33人員,通過國(guó)家司法試人員7人,全院司法考試通過11人,調(diào)離3人,現(xiàn)有8人。復(fù)合性人才,既有理論,又有工作經(jīng)驗(yàn),25歲以下、法律本科以上、通過國(guó)家司法考試,是當(dāng)前急需人才。
三、近年來(lái)我院檢察人才工作的主要做法
一是抓好人才選拔關(guān)口,保證人才質(zhì)量。對(duì)于檢察人才的選拔,以“德才兼?zhèn)洹睘闃?biāo)準(zhǔn),在程序上堅(jiān)持民主推薦、組織考察、納入規(guī)劃的步驟,層層把關(guān)。擴(kuò)大人才選拔的范圍,如從社會(huì)中優(yōu)選一批進(jìn)行培養(yǎng),優(yōu)秀的可充實(shí)到重要工作崗,注重對(duì)年輕干部的培養(yǎng),從市里分給我院選調(diào)的優(yōu)秀大學(xué)生和在基層工作表現(xiàn)突出的,具有高學(xué)歷的青年干部中選拔人才,經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉成熟的檢察人才要不拘一格大膽使用。這一做法,樹立了良好的用人導(dǎo)向,激發(fā)了全體干警特別是在一線扎實(shí)工作,奮發(fā)向上的進(jìn)取精神。
二是加強(qiáng)對(duì)檢察人才的培養(yǎng),為人才增長(zhǎng)才干搭建平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的優(yōu)化。在人才培養(yǎng)上,我院基本上已建立起精心培育、動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)提拔,即育、管、用相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制。通過對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng),使其能力有較大的提高,拓寬他們的才干面,從而從總體上使我院人才綜合素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階,也體現(xiàn)黨管檢察人才工作的要求。對(duì)檢察人才的教育和培養(yǎng),我院主要有以下做法:一要把有培養(yǎng)前途的年輕干警安排到一線崗位和關(guān)鍵部門,實(shí)行《年輕干部到基層掛職鍛煉制度》。幾年來(lái),我院選派了10名年輕干部掛職鍛煉,近兩年有7名同志被正式任職或被安排到重要部門工作。二要舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提高檢察人才的業(yè)務(wù)素質(zhì),增長(zhǎng)他們的才干。三要實(shí)行“一幫一、一對(duì)紅”制度,即讓有經(jīng)驗(yàn)的老同志與有培養(yǎng)前途的年輕干部結(jié)對(duì)子,幫助年輕干部解決疑難問題,促使其快速成才,目前我院共結(jié)幫帶對(duì)子28余對(duì)。四要進(jìn)行崗位交流,使各類檢察人才能到各種崗位特別是關(guān)鍵崗位上鍛煉,在不同的崗位上獲得工作經(jīng)驗(yàn),幾年來(lái)共交流人才30余人次。另外,定期召開優(yōu)秀檢察人才座談會(huì)。通過座談,大家談工作體會(huì)、交流工作經(jīng)驗(yàn),共同提高。
三是加強(qiáng)檢察人才管理,堅(jiān)持考核與監(jiān)督相結(jié)合,科學(xué)管理檢察人才。一要抓制度建設(shè)。我院制定了《制度匯編》,以制度規(guī)范人才的選拔、使用、管理工作,減少隨意性。二要抓考核體系。對(duì)于檢察人才評(píng)價(jià),我們通常以考核為主方式,實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合,定期考核與隨機(jī)考核相結(jié)合,群眾測(cè)評(píng)與個(gè)人述職相結(jié)合。初步形成了以黨組為主,各部門為輔,群眾參與,多考核方式并用,對(duì)人才進(jìn)行
“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合評(píng)定的評(píng)價(jià)體系。注重考核檢察人才的實(shí)際工作能力,突出業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力。對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以保證人才儲(chǔ)備的充足性和針對(duì)性。三要抓監(jiān)督體系。按上級(jí)對(duì)人才管理的有關(guān)規(guī)定,對(duì)人才進(jìn)行監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格按人才工作程序及時(shí)調(diào)整。對(duì)檢察人才的管理,我們主要是從組織角度關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo),使其發(fā)揮先鋒模范作用,在促進(jìn)全體干警為檢察事業(yè)有所作為。
四是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,構(gòu)建人才工作新體系。樹立人才資源管理法制化的理念,進(jìn)一步完善人事法規(guī)體系,提高依法和按國(guó)際規(guī)則管理 人才資源的意識(shí)及能力。
當(dāng)前我院正積極建立以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為特點(diǎn)的人才選拔機(jī)制,以價(jià)值體現(xiàn)為特點(diǎn)的人才激勵(lì)機(jī)制和以滿足各方需求為特點(diǎn)的檢察人才培養(yǎng)機(jī)制。通過采取職務(wù)激勵(lì)、物資激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)等一系列激勵(lì)方式,吸引檢察人才。同時(shí)我院對(duì)口部門主動(dòng)采取措施解決引進(jìn)檢察人才的戶籍問題、子女就學(xué)問題,解除在檢察工作的人才的后顧之憂,為人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
隨著黨管檢察人才工作的不斷深入,目前我院人才工作已取得可喜的成績(jī),近年來(lái)人才總量呈遞增趨勢(shì),人才結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。但我院檢察人才狀況同我市其他先進(jìn)城區(qū)相比還有很大差距,需要我們投入更多的工作,創(chuàng)造良好的人
才環(huán)境,吸引更多的人才來(lái),為振興縣城和我院提供智力支持。
四、做好檢察人才工作的建議
隨著我國(guó)社會(huì)主義法制化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和人民群眾法律意識(shí)的不斷增強(qiáng),對(duì)行政執(zhí)法、刑事司法人員的法律素質(zhì)提出了更高的要求。從目前情況看,政法系統(tǒng),特別是檢察系統(tǒng)干警匱乏現(xiàn)象比較普遍。近年我院陸續(xù)招錄干警,接受政法院校畢業(yè)生,但是仍不足以彌補(bǔ)自然減員(退休、調(diào)離)所造成的人才匱乏。政法干警定向培養(yǎng)周期長(zhǎng),來(lái)得慢,不能滿足基層檢察院對(duì)人才的迫切需求,不如從社會(huì)上招錄具有法律從業(yè)資格證書的人員。建議協(xié)調(diào)有關(guān)部門,增加社會(huì)招考人數(shù),引進(jìn)法律院校畢業(yè)生、招錄檢察機(jī)關(guān)工作急需的各類人才。這樣做,一是可以大幅度提高干警隊(duì)伍整體素質(zhì),符合科學(xué)發(fā)展觀的總體要求;二是可以節(jié)約司法資源,為檢察機(jī)關(guān)贏得寶貴的辦案時(shí)間;三是還可以為其他政法部門提供人才引進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
第五篇:關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研情況報(bào)告
關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研情況報(bào)告
根據(jù)相關(guān)安排,從4月16日至17日,組織人事科和團(tuán)委對(duì)火鋪礦現(xiàn)有的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下:
一、調(diào)研時(shí)間:4月16日至17日
二、調(diào)研單位:采一區(qū)、采三區(qū)、開拓區(qū)、安檢科、機(jī)修廠、選煤廠
三、調(diào)研對(duì)象:?jiǎn)挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)(7人)、車間(班隊(duì)級(jí))管理人員(2人)、工程技術(shù)人員(6人),共計(jì)15人。
四、調(diào)研方式:口頭交流
五、調(diào)研題目:
1、對(duì)人才的定位與理解,你是如何看待的?
2、我礦當(dāng)前的人才隊(duì)伍建設(shè)中,存在哪些問題與弊端?
3、就如何加強(qiáng)我礦人才隊(duì)伍建設(shè),針對(duì)存在的問題與弊端,如何加強(qiáng)與改進(jìn)?
六、主要調(diào)研情況:
1、對(duì)人才的定位與理解,你是如何看待的?
從調(diào)研結(jié)果來(lái)看,所有被調(diào)研單位的領(lǐng)導(dǎo)都比較重視人才的使用和培養(yǎng),也身有體會(huì)的感受到人才缺乏給本單位的工作所帶來(lái)的困難。在人才認(rèn)識(shí)方面,主要定位于有一技之長(zhǎng),能在特定領(lǐng)域解決實(shí)際問題的人。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了有才還要在實(shí)際問題中發(fā)揮出積極的作用,也就是能帶來(lái)效益的人。
在人才的看待問題上,沒有較大的區(qū)別,都一致認(rèn)為人才是生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和其它工作中不可或缺的重要力量。他們從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),對(duì)生產(chǎn)過程中比較緊缺的技術(shù)工人、班隊(duì)級(jí)管理人才方面提出了許多實(shí)例,說(shuō)明這些人才在生產(chǎn)過程中的重要性。(如林顯云、劉志當(dāng)?shù)龋?/p>
2、我礦人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀?
在被調(diào)研的四個(gè)生產(chǎn)單位和二個(gè)地面單位所提出的問題主要分為兩類:
一是在生產(chǎn)技術(shù)工人(即技能型人才方面)緊缺方面存在于所有單位,特別是能在生產(chǎn)一線解決實(shí)際問題,在一線從事管理方面的人才,是現(xiàn)在制約生產(chǎn)和火礦發(fā)展的重要瓶脛。如:機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題,沒人能處理,要把唯一的人才從地面或其它地方請(qǐng)過去處理。機(jī)修廠的修理工經(jīng)常被通知到井下處理問題,這樣就延長(zhǎng)了事故問題的處理時(shí)間。還有,我礦的綜采、綜掘沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用,單產(chǎn)單進(jìn)上不去,就是這些合乎要求的操作人員和維修人員大量的缺乏。如我礦的六臺(tái)綜掘機(jī),真正能承擔(dān)起維護(hù)工作任務(wù),得到大家認(rèn)可的人只有3人,高效益的司機(jī)也只有五、六人,這些現(xiàn)場(chǎng)的人才緊缺是制約我礦發(fā)展的主要問題。
二是工程技術(shù)人員的作用沒有發(fā)揮好,沒有得到職工、現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)管理人員的認(rèn)可。這方面在采區(qū)表現(xiàn)的較為突出,班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)他們的意見較大。主要是認(rèn)為他們的工作在現(xiàn)場(chǎng)沒有多大作用,所制定的規(guī)程措施不符合實(shí)際,寫個(gè)規(guī)程措施就是“改換門面”,內(nèi)容一樣,讓誰(shuí)干都可以干的出來(lái)。造成個(gè)別隊(duì)組與工程技術(shù)人員工作脫鉤,甚至產(chǎn)生矛盾,有些班隊(duì)長(zhǎng)甚至提出他們隊(duì)不需要技術(shù)員的想法。
三是輔助單位和地面的單位人才(技術(shù)工人)的斷檔情況嚴(yán)重。由于礦現(xiàn)有的人力資源政策,輔助單位及地面單位的人員補(bǔ)充基本來(lái)自井下的老弱病殘人員,多年沒有年輕血液輸入,造成沒有年輕人可以培養(yǎng)。這個(gè)情況在去年有較大緩解,主要是補(bǔ)充了技校畢業(yè)生。
四是工程技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的敬業(yè)精神,利我主義嚴(yán)重,嚴(yán)重缺乏奉獻(xiàn)精神。如他們提出的問題多為:工資收入低、活太多,沒有加班工資等。最典型的代表是:他們認(rèn)為他們的工資考核與完成生產(chǎn)任務(wù)不應(yīng)當(dāng)掛鉤,應(yīng)當(dāng)旱澇保收,沒有大局觀念和任務(wù)觀念。沒有想到他們?yōu)槠髽I(yè)做出了多大的貢獻(xiàn)。
五是安檢科二十多名副科級(jí)管理人員這個(gè)隊(duì)伍沒有準(zhǔn)確的定位,他們感覺是被礦貶到那里,是被打入了冷宮,他們絕大多數(shù)看不到前途,看不到希望。工作積極性受到嚴(yán)重打壓。
沒有發(fā)揮其應(yīng)用的作用。
3、我礦當(dāng)前的人才隊(duì)伍建設(shè)中,存在的哪些問題與弊端?
一是對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度與技術(shù)工人的培養(yǎng)力度嚴(yán)重失調(diào),對(duì)技術(shù)工人的培養(yǎng)方面重視程度和工作力度嚴(yán)重不足是造成我礦基層、一線嚴(yán)重缺乏人才的主要原因。在待遇上,礦沒有明確的標(biāo)準(zhǔn),只有沿用的多年前的技術(shù)津貼發(fā)放制度,但在現(xiàn)在的工資收入和消費(fèi)情況下,技術(shù)津貼的作用發(fā)揮非常有限。在培訓(xùn)方面,