第一篇：人才隊(duì)伍建設(shè)研判報(bào)告

洋縣教育體育局

關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)情況的研判報(bào)告

根據(jù)洋縣縣委組織部《關(guān)于開展人才資源狀況和人才隊(duì)伍建設(shè)綜合研判工作的實(shí)施意見》，現(xiàn)就我縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)情況綜合研判如下：

一、基本情況

全縣教育系統(tǒng)共有專業(yè)技術(shù)人員3579人，其中女984人；黨員1198人；35歲以下1040人、36至40歲531人、41至45歲612人、46至50歲450名、51至54歲439人、55歲以上507人；碩士研究生學(xué)歷9人、本科學(xué)歷1444人、專科學(xué)歷1413人、中專學(xué)歷679人、高中及以下34人；高中、初中、小學(xué)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率分別為97%、97%、99%。高級(jí)職稱158人（其中女28人，碩士研究生6人）、中級(jí)職稱1124人、初級(jí)職稱2297人（其中碩士研究生3人）。共培養(yǎng)特級(jí)教師2人，市級(jí)名師26人、縣級(jí)名師41人。以上專業(yè)技術(shù)人員全部分布在全縣中小學(xué)校和局直屬教育單位，其中擁有高級(jí)職稱、碩士研究生學(xué)歷者主要集中在高中、初中學(xué)校。

二、近五年人才增減情況

2005年至2010年年底，通過“西部人才振興計(jì)劃”、“特崗計(jì)劃”和縣上“自主招聘”等途徑，公開招聘教師327人。其中小學(xué)新任教師110人，均為?？埔陨蠈W(xué)歷，初中新任教師140人，高中教師77人，均為本科以上學(xué)歷，使新任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。涉及漢語(yǔ)言文學(xué)、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理學(xué)、化學(xué)、政治、生物、歷史、計(jì)算機(jī)、音樂、美術(shù)、體育、學(xué)前教育等專業(yè)，這些人員主要分布在全縣各中小學(xué)和縣幼兒園。近年流出人才共47人，其中本科學(xué)歷27人，大專學(xué)歷20人，調(diào)出教育系統(tǒng)到行政單位29人，調(diào)往外縣工作18人，流失原因主要是因家庭困難或工作變化的正常調(diào)動(dòng)。

三、當(dāng)前對(duì)人才的需求情況

經(jīng)過調(diào)查，全縣教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不均衡，依然存在高中教師缺編，職業(yè)中學(xué)“雙師型”專業(yè)教師嚴(yán)重缺乏，初中教師學(xué)科不配套、小學(xué)教師隊(duì)伍老化等問題。平均每年退休130名教職工，而新補(bǔ)充教師只有80人左右，雖然每年有所補(bǔ)充，但是入不敷出，即將出現(xiàn)“師資匱乏”危機(jī)，師資力量的及時(shí)補(bǔ)充存在一定困難。今后一個(gè)時(shí)期，教育系統(tǒng)人才需求量急需增加，特別是高層次人才的需求更為迫切。主要趨向于國(guó)家重點(diǎn)師范院校畢業(yè)的免費(fèi)師范生、高等院校專業(yè)對(duì)口的本科及其以上學(xué)歷畢業(yè)生。同時(shí)，隨著學(xué)前教育3年行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，全縣要興辦一批公辦中心幼兒園，急需補(bǔ)充大量的幼兒園教師。所需人才的主要專業(yè)為電氣信息、物理學(xué)、機(jī)械類、英語(yǔ)、化學(xué)、政治、歷史、地理、生物、學(xué)前教育、小學(xué)科學(xué)等。

四、存在問題

目前教育系統(tǒng)人才工作發(fā)展面臨的困難、存在的問題及原因主要有以下幾方面：

1、人才的吸納和引進(jìn)還需加強(qiáng)。近年來(lái)，雖通過多種途徑公開招聘了部分高校本科、?？飘厴I(yè)生補(bǔ)充到教師隊(duì)伍，但招聘教師程序復(fù)雜，每年冬季的大學(xué)招聘會(huì)上不能直接簽約，市人才招聘指標(biāo)審批下來(lái)最早也到第二年6月以后了，這樣很難招到優(yōu)秀的畢業(yè)生。這與我縣教育事業(yè)發(fā)展的需要相比，還有明顯的差距。特別是職業(yè)中學(xué)專業(yè)教師嚴(yán)重缺乏，“雙師型”人才的培養(yǎng)力度不大，專業(yè)教師的聘用缺乏有效的進(jìn)入渠道，難以滿足現(xiàn)代職業(yè)教育的發(fā)展需要。因我縣經(jīng)濟(jì)、地域及學(xué)校發(fā)展規(guī)模、環(huán)境、前景等因素的制約，對(duì)高層次人才（如碩士研究生等）的吸引能力還不強(qiáng)；配套政策體系還不完善，招不來(lái)高學(xué)歷高能力的優(yōu)秀人才。

2、人才成長(zhǎng)的激勵(lì)政策還需完善。在職稱評(píng)審、繼續(xù)教育、學(xué)歷提高、評(píng)優(yōu)評(píng)模等方面需要出臺(tái)更為完善的扶持政策，激勵(lì)教師積極向上，成長(zhǎng)為實(shí)用的高級(jí)人才，并能長(zhǎng)期扎根于洋縣。

3、人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施急需改進(jìn)。我縣教育系統(tǒng)現(xiàn)有的教師培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，不能滿足標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的要求。培訓(xùn)工作發(fā)展還不平衡，投入不夠，影響了人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)展。

五、建議與對(duì)策

針對(duì)教育系統(tǒng)現(xiàn)狀，建議：

1、招聘教師的力度需增加。每年10月前由教體局、人社局、編辦根據(jù)編制空缺情況提出來(lái)年招聘計(jì)劃，由縣委、縣政府同意后，11月—3月直接在人才招聘會(huì)上考試簽約部分本科畢業(yè)生補(bǔ)充到高中、職中、初中，這樣可以保證優(yōu)秀人才的及時(shí)招錄，特別是防止洋縣優(yōu)秀人才的流失，確保招聘質(zhì)量，使高技能人才和實(shí)用人才積極投身于我縣教育事業(yè)，并能學(xué)以致用、大顯身手。

2、進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，逐漸使全縣中小學(xué)教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)日漸趨于合理化，高學(xué)歷化、年輕化，努力促使專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。

3、調(diào)整學(xué)校編制，加強(qiáng)編制管理。根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整編制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)城鎮(zhèn)學(xué)校教師編制標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)傾斜。同時(shí)要規(guī)范學(xué)校機(jī)構(gòu)，增加中高級(jí)職稱比例，分離資格職稱和崗位職稱，有效解決中青年教師因無(wú)崗而不能晉升職稱的問題。

4、全面提升師資隊(duì)伍學(xué)歷層次和教育教學(xué)水平。至2015年，全縣中小學(xué)專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率均達(dá)到100%，小學(xué)和初中提高率均達(dá)到70%，高中逐步增加更多的碩士研究生學(xué)歷人員。

5、人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作常抓不懈。以“教師隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)”為契機(jī)，爭(zhēng)取資金項(xiàng)目，加大經(jīng)費(fèi)投入，健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建設(shè)多功能培訓(xùn)中心，力爭(zhēng)全縣教育系統(tǒng)能有一個(gè)較好的教育培訓(xùn)基地。做好調(diào)查研究工作，積極改進(jìn)培訓(xùn)的方式、方法和改善培訓(xùn)手段，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。采取推薦承擔(dān)市級(jí)以上重大教科研項(xiàng)目、外出臵換學(xué)習(xí)、拜師知名專家等辦法重點(diǎn)培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新拔尖人才。繼續(xù)培養(yǎng)一批省市縣級(jí)名師、優(yōu)秀班主任、知名校長(zhǎng)，逐步打造一批名校。

二○一一年六月十六日

第二篇：檢察院人才隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告

×檢察院人才隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告

為了確保編制《×縣2010—2020年中長(zhǎng)期人才規(guī)劃發(fā)展綱要》，根據(jù)縣委組織部的通知精神，現(xiàn)將我院人才隊(duì)伍情況報(bào)告如下：

一、我院人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

我院編制62人，在職人員57人，院領(lǐng)導(dǎo)7人，檢委會(huì)6人。檢察員27人，助理檢察員6人，書記員13人，法警7人，督導(dǎo)員2人。具有本科學(xué)歷45人（法律專業(yè)35人），專科學(xué)歷11人（法律專業(yè)7人）及中專學(xué)歷干警1人。年齡結(jié)構(gòu)56-60歲4人，46-55歲17人，36-45歲22人，26-35歲10人，25歲以下4人。

二、我院2010—2020年檢察人才需求及2015年前檢察人才需求情況

我院堅(jiān)持近期使用與中長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，具有特色的檢察人才隊(duì)伍的原則。黨政類、政法類、經(jīng)濟(jì)管理類、專業(yè)技術(shù)類四類人才，主要以政法類人才為中心，兼顧黨政類人才，輔助以經(jīng)濟(jì)管理類和專業(yè)技術(shù)類人才培養(yǎng)、引進(jìn)與發(fā)展。

檢察工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要專業(yè)性、操作性很強(qiáng)人才，又需要理論性、知識(shí)性豐富性的人才。更需要復(fù)合性的人才。我院專業(yè)性、操作性政法人才相對(duì)來(lái)較為扎實(shí)，是中流砥柱；理論性、知識(shí)性的人才是后備軍；復(fù)合性的人才是未來(lái)發(fā)展急需人才的人才。我院檢察人員法律素質(zhì)和法律素養(yǎng)參差不齊，需要通過在職學(xué)習(xí)與崗位練兵，進(jìn)一步提高干警的綜合素質(zhì)。我院從業(yè)資格人員獨(dú)立辦案33人員，通過國(guó)家司法試人員7人，全院司法考試通過11人，調(diào)離3人，現(xiàn)有8人。復(fù)合性人才，既有理論，又有工作經(jīng)驗(yàn)，25歲以下、法律本科以上、通過國(guó)家司法考試，是當(dāng)前急需人才。

三、近年來(lái)我院檢察人才工作的主要做法

一是抓好人才選拔關(guān)口，保證人才質(zhì)量。對(duì)于檢察人才的選拔，以“德才兼?zhèn)洹睘闃?biāo)準(zhǔn)，在程序上堅(jiān)持民主推薦、組織考察、納入規(guī)劃的步驟，層層把關(guān)。擴(kuò)大人才選拔的范圍，如從社會(huì)中優(yōu)選一批進(jìn)行培養(yǎng)，優(yōu)秀的可充實(shí)到重要工作崗，注重對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，從市里分給我院選調(diào)的優(yōu)秀大學(xué)生和在基層工作表現(xiàn)突出的，具有高學(xué)歷的青年干部中選拔人才，經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉成熟的檢察人才要不拘一格大膽使用。這一做法，樹立了良好的用人導(dǎo)向，激發(fā)了全體干警特別是在一線扎實(shí)工作，奮發(fā)向上的進(jìn)取精神。

二是加強(qiáng)對(duì)檢察人才的培養(yǎng)，為人才增長(zhǎng)才干搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的優(yōu)化。在人才培養(yǎng)上，我院基本上已建立起精心培育、動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)提拔，即育、管、用相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制。通過對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，使其能力有較大的提高，拓寬他們的才干面，從而從總體上使我院人才綜合素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階，也體現(xiàn)黨管檢察人才工作的要求。對(duì)檢察人才的教育和培養(yǎng)，我院主要有以下做法：一要把有培養(yǎng)前途的年輕干警安排到一線崗位和關(guān)鍵部門，實(shí)行《年輕干部到基層掛職鍛煉制度》。幾年來(lái)，我院選派了10名年輕干部掛職鍛煉，近兩年有7名同志被正式任職或被安排到重要部門工作。二要舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高檢察人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增長(zhǎng)他們的才干。三要實(shí)行“一幫一、一對(duì)紅”制度，即讓有經(jīng)驗(yàn)的老同志與有培養(yǎng)前途的年輕干部結(jié)對(duì)子，幫助年輕干部解決疑難問題，促使其快速成才，目前我院共結(jié)幫帶對(duì)子28余對(duì)。四要進(jìn)行崗位交流，使各類檢察人才能到各種崗位特別是關(guān)鍵崗位上鍛煉，在不同的崗位上獲得工作經(jīng)驗(yàn)，幾年來(lái)共交流人才30余人次。另外，定期召開優(yōu)秀檢察人才座談會(huì)。通過座談，大家談工作體會(huì)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

三是加強(qiáng)檢察人才管理，堅(jiān)持考核與監(jiān)督相結(jié)合，科學(xué)管理檢察人才。一要抓制度建設(shè)。我院制定了《制度匯編》，以制度規(guī)范人才的選拔、使用、管理工作，減少隨意性。二要抓考核體系。對(duì)于檢察人才評(píng)價(jià)，我們通常以考核為主方式，實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合，定期考核與隨機(jī)考核相結(jié)合，群眾測(cè)評(píng)與個(gè)人述職相結(jié)合。初步形成了以黨組為主，各部門為輔，群眾參與，多考核方式并用，對(duì)人才進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合評(píng)定的評(píng)價(jià)體系。注重考核檢察人才的實(shí)際工作能力，突出業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力。對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證人才儲(chǔ)備的充足性和針對(duì)性。三要抓監(jiān)督體系。按上級(jí)對(duì)人才管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)人才進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按人才工作程序及時(shí)調(diào)整。對(duì)檢察人才的管理，我們主要是從組織角度關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)，使其發(fā)揮先鋒模范作用，在促進(jìn)全體干警為檢察事業(yè)有所作為。

四是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建人才工作新體系。樹立人才資源管理法制化的理念，進(jìn)一步完善人事法規(guī)體系，提高依法和按國(guó)際規(guī)則管理 人才資源的意識(shí)及能力。

當(dāng)前我院正積極建立以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為特點(diǎn)的人才選拔機(jī)制，以價(jià)值體現(xiàn)為特點(diǎn)的人才激勵(lì)機(jī)制和以滿足各方需求為特點(diǎn)的檢察人才培養(yǎng)機(jī)制。通過采取職務(wù)激勵(lì)、物資激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)等一系列激勵(lì)方式，吸引檢察人才。同時(shí)我院對(duì)口部門主動(dòng)采取措施解決引進(jìn)檢察人才的戶籍問題、子女就學(xué)問題，解除在檢察工作的人才的后顧之憂，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

隨著黨管檢察人才工作的不斷深入，目前我院人才工作已取得可喜的成績(jī)，近年來(lái)人才總量呈遞增趨勢(shì)，人才結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。但我院檢察人才狀況同我市其他先進(jìn)城區(qū)相比還有很大差距，需要我們投入更多的工作，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，吸引更多的人才來(lái)，為振興縣城和我院提供智力支持。

四、做好檢察人才工作的建議

隨著我國(guó)社會(huì)主義法制化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和人民群眾法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)行政執(zhí)法、刑事司法人員的法律素質(zhì)提出了更高的要求。從目前情況看，政法系統(tǒng)，特別是檢察系統(tǒng)干警匱乏現(xiàn)象比較普遍。近年我院陸續(xù)招錄干警，接受政法院校畢業(yè)生，但是仍不足以彌補(bǔ)自然減員（退休、調(diào)離）所造成的人才匱乏。政法干警定向培養(yǎng)周期長(zhǎng)，來(lái)得慢，不能滿足基層檢察院對(duì)人才的迫切需求，不如從社會(huì)上招錄具有法律從業(yè)資格證書的人員。建議協(xié)調(diào)有關(guān)部門，增加社會(huì)招考人數(shù)，引進(jìn)法律院校畢業(yè)生、招錄檢察機(jī)關(guān)工作急需的各類人才。這樣做，一是可以大幅度提高干警隊(duì)伍整體素質(zhì)，符合科學(xué)發(fā)展觀的總體要求；二是可以節(jié)約司法資源，勤勞的蜜蜂有糖吃

為檢察機(jī)關(guān)贏得寶貴的辦案時(shí)間；三是還可以為其他政法部門提供人才引進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

XXX公司人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的基本情況

我公司是由原國(guó)有企業(yè)甘肅XXX公司重組而成的民營(yíng)股份制企業(yè)，員工都是從原國(guó)有企業(yè)職工轉(zhuǎn)變身份而來(lái)，現(xiàn)有員工xxx人，其中：中高層管理人員xx人，專業(yè)技術(shù)人員xx人，技術(shù)工人xx人。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司的發(fā)展離不開人力資源，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，歸根到底是人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。我公司充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，建立和完善制度，加大人力資源開發(fā)投入力度，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境，為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)。公司從完善《XXX公司勞資人事制度》、制定《甘肅XXX公司專業(yè)技術(shù)人員聘用辦法》、《甘肅XXX公司技工管理辦法》和《XXX公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》著手，健全培訓(xùn)教育設(shè)施，加大員工培訓(xùn)投入，提高管理人、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的工資待遇，激勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，組織員工參加職業(yè)技能鑒定，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí)，接受新思想、新觀念，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為公司今后的發(fā)展提供人力資源保障。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

1、專業(yè)技術(shù)人員管理方面

為了適應(yīng)公司生產(chǎn)需要，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，進(jìn)一步完善和深化專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制度，也為了積極穩(wěn)妥地使我公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作轉(zhuǎn)入正?；?，全面地開展專業(yè)技術(shù)人員聘用工作，建立健全了專業(yè)技術(shù)人員聘用檔案，制定了專業(yè)技術(shù)人員聘用細(xì)則。通過對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員的聘用，對(duì)本工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況、個(gè)人工作技能等方面的進(jìn)行綜合評(píng)估，客觀、全面、有效的評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員全年工作業(yè)績(jī)，了解專業(yè)技術(shù)人員工作狀態(tài)，并根據(jù)聘用結(jié)果給予相應(yīng)的待遇，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員鉆研專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水來(lái)，創(chuàng)造性地開展專業(yè)技術(shù)工作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)骨干作用，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，全面推進(jìn)公司的技術(shù)裝備水平。

專業(yè)技術(shù)人員聘用工作，由各單位根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)人員和平時(shí)考核結(jié)果擇優(yōu)提出推薦名單，報(bào)公司專業(yè)技術(shù)考核聘用小組考評(píng)，考評(píng)合格者報(bào)總經(jīng)理聘用。各單位考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、公正合理的原則，單位領(lǐng)導(dǎo)和員工評(píng)議相結(jié)合的方法。對(duì)照不同專業(yè)系列、崗位的職責(zé)，確定各類人員的考核內(nèi)容和細(xì)則?？己私Y(jié)果要分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次，作為聘用、續(xù)聘、緩聘、低聘和解聘的主要依據(jù)，要充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)上劣下和按勞分配原則。聘用專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，必須要德才兼?zhèn)?，遵紀(jì)守法，講究職業(yè)道德，熱愛本職工作，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。專業(yè)技術(shù)職稱任職資格是公司進(jìn)行聘任的依據(jù)，聘用專業(yè)技術(shù)職稱要具備相應(yīng)的任職資格，在任職資格具備的情況下，根據(jù)工作需要擇優(yōu)聘用，聘用后即可享受相應(yīng)的待遇。聘用技術(shù)職稱，要考核專業(yè)技術(shù)人員的工作能力和業(yè)績(jī)，優(yōu)先聘任本職工作優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)人員，不搞論資排輩。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用原則上應(yīng)當(dāng)由低向高逐級(jí)晉升，個(gè)別業(yè)績(jī)特別突出，符合破格條件者，由單位寫出破格報(bào)告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)考核聘用小組考核通過，報(bào)總經(jīng)理同意后，方可申報(bào)高一級(jí)職務(wù)，破格晉升。

2、技術(shù)工人管理方面

為了加強(qiáng)公司技術(shù)工人的管理，準(zhǔn)確反映技術(shù)工人的實(shí)際技能水平，使技術(shù)工人的勞動(dòng)報(bào)酬與職業(yè)技能相適應(yīng)，以充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的積極性，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)合《XXX公司勞資人事制度》，制定了《XXX公司技工管理辦法》。

建立技術(shù)工人管理制度，使技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核、使用等情況和其待遇相結(jié)合，逐步實(shí)行技術(shù)工人憑《職業(yè)資格證書》上崗，特種作業(yè)人員憑《職業(yè)資格證書》和《特種作業(yè)人員操作證書》上崗。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)置技術(shù)工種崗位，按照所設(shè)定的技術(shù)崗位堅(jiān)持雙向選擇的原則擇優(yōu) 3 使用技術(shù)工人。技術(shù)工人只有在技術(shù)崗位工作時(shí)方能按技工對(duì)待。公司對(duì)技術(shù)工人實(shí)行技術(shù)等級(jí)制，分為學(xué)徒、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)四個(gè)等級(jí)，技術(shù)工人的技能級(jí)別以員工所取得的《職業(yè)資格證書》為依據(jù)，并結(jié)合公司內(nèi)部技術(shù)考評(píng)情況確定相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)?？荚u(píng)小組評(píng)定的技術(shù)等級(jí)僅在本技術(shù)崗位工作時(shí)適用，有效期為一年，技工技術(shù)等級(jí)考評(píng)工作每年考評(píng)一次?，F(xiàn)已在技術(shù)崗位工作的已經(jīng)取得《職業(yè)資格證書》的技術(shù)工人，須經(jīng)公司技術(shù)等級(jí)考評(píng)小組考評(píng)確定其技術(shù)等級(jí)后按相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)對(duì)待。

從社會(huì)招收錄用的新員工，具有本工種大專、中專、技、職校學(xué)歷，或經(jīng)職業(yè)技能培訓(xùn)已經(jīng)取得本工種技術(shù)等級(jí)證書的，可在試用期滿后申請(qǐng)認(rèn)定和考評(píng)定級(jí)，其他人員從事技術(shù)工種須經(jīng)三年學(xué)徒期，學(xué)徒期間崗位工資為相應(yīng)技術(shù)崗位初級(jí)級(jí)別的80%，學(xué)徒期滿經(jīng)職業(yè)技術(shù)鑒定取得《職業(yè)資格證書》，并經(jīng)公司技術(shù)等級(jí)考評(píng)小組考評(píng)合格后方可定級(jí)，首次定級(jí)從初級(jí)開始。技術(shù)工人取得本技術(shù)等級(jí)一年以后，可參加高一級(jí)的技能鑒定。對(duì)平時(shí)進(jìn)步快、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀并提前取得《職業(yè)資格證書》的學(xué)徒工，可以提前轉(zhuǎn)正定級(jí)，提前轉(zhuǎn)正的時(shí)間不得超過學(xué)徒期的一半。

技術(shù)工人定級(jí)以所取得的《職業(yè)資格證書》作為重要依，同時(shí)還要與員工的實(shí)際操作技能、平時(shí)的勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、有無(wú)安全事故等因素相結(jié)合進(jìn)行確定。技術(shù)工人改變技 術(shù)工種時(shí)，須先經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可辦理。對(duì)改變技術(shù)工種的員工在取得新技術(shù)工種的《職業(yè)資格證書》后，經(jīng)公司技術(shù)等級(jí)考評(píng)小組考評(píng)合格后方可按新技術(shù)工種對(duì)待；對(duì)離開原技術(shù)工種崗位一年以上，又回到原技術(shù)崗位的，應(yīng)有三個(gè)月的熟練期，期滿后經(jīng)考評(píng)合格方能按原技術(shù)等級(jí)對(duì)待，熟練期間按低一級(jí)技術(shù)等級(jí)對(duì)待。

公司成立了技術(shù)等級(jí)考評(píng)小組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)的考評(píng)工作，考核小組由公司人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部及用人單位會(huì)同相關(guān)部門指定有關(guān)人員組成，考核小組的日常辦公地點(diǎn)設(shè)在人力資源部。內(nèi)部技術(shù)等級(jí)考評(píng)以日常業(yè)務(wù)考評(píng)為主，主要考評(píng)技術(shù)工人平時(shí)的工作能力、工作成績(jī)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。為了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)，提高技能水平，員工參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試期間，工資正常發(fā)放。

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，規(guī)范公司理論學(xué)習(xí)的組織與管理程序，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，變組織中每位成員的個(gè)體學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效，提高員工的理論水平和綜合分析判斷能力，加快信息經(jīng)驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流共享，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)智商的最大化，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素 質(zhì)的職工隊(duì)伍，打造高效團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供人力資源保障，推動(dòng)公司事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同愿景，制定了《XXX公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》。

學(xué)習(xí)形式采取專題學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法。專題學(xué)習(xí)由人力資源部組織，集中學(xué)習(xí)由人力資源部會(huì)同公司辦公室組織，分散學(xué)習(xí)由各單位根據(jù)情況和需要組織或個(gè)人自學(xué)。學(xué)習(xí)時(shí)間分定期學(xué)習(xí)和不定期學(xué)習(xí)，周六定為公司學(xué)習(xí)日，每周六上午為固定學(xué)習(xí)時(shí)間，除生產(chǎn)工人外，其他人員必須參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間不安排其他工作。集中學(xué)習(xí)以黨支部為單位，每月組織至少一次，每次學(xué)習(xí)不少于3.5小時(shí)，每年集中學(xué)習(xí)不少于40小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。集中學(xué)習(xí)的對(duì)象主要是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，集中學(xué)習(xí)建立簽到制度，因故不能參加學(xué)習(xí)的應(yīng)提前向人力資源部履行請(qǐng)假手續(xù)，事后及時(shí)補(bǔ)上學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括：思想觀念教育；企業(yè)管理知識(shí)；公司經(jīng)營(yíng)理念；國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；企業(yè)文化建設(shè)等。每次集中學(xué)習(xí)后，參加學(xué)習(xí)人員要結(jié)合本人或本單位的實(shí)際寫一篇心得體會(huì)，感悟?qū)W習(xí)感受，反思工作得失，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，交流本人認(rèn)為在工作學(xué)習(xí)生活方面最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)有，同時(shí)也將工作中遇到的新問題、新情況予以及時(shí)反饋，建立信息資訊的共享渠道，學(xué)習(xí)心得于學(xué)習(xí)后一周內(nèi)交人力資源部。分散學(xué)習(xí)指各單位每周六上午組織本單位員工進(jìn)行的部門 學(xué)習(xí)或班組學(xué)習(xí)，由各單位負(fù)責(zé)人組織，本單位一般管理人員及基層員工參加學(xué)習(xí)。分散學(xué)習(xí)實(shí)行點(diǎn)名考勤制度。分散學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃；績(jī)效考核相關(guān)指標(biāo)；公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面質(zhì)量管理知識(shí)；思想觀念；業(yè)務(wù)知識(shí)及內(nèi)部管理知識(shí)；生產(chǎn)工藝流程及經(jīng)營(yíng)管理流程;崗位知識(shí)；安全知識(shí)；團(tuán)隊(duì)精神及愛崗敬業(yè)精神教育；員工行為規(guī)范教育；員工責(zé)任感、忠誠(chéng)度、大局意識(shí)教育；員工創(chuàng)新精神教育；企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。分散學(xué)習(xí)由各單位制定符合本單位實(shí)際的切實(shí)可行月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，各單位于每月30日前將次月將學(xué)習(xí)計(jì)劃報(bào)人力資源部，分散學(xué)習(xí)由本單位負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)記錄和考勤記錄，記載清楚學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)筆記、意見建議等，由人力資源部監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況。為提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，人力資源部不定期聘請(qǐng)專家學(xué)者，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等前沿知識(shí)做專題輔導(dǎo)講座。

三、存在的問題及原因

公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定的成效，但是也存在很多問題：管理人員思想觀念還不夠新；年輕技術(shù)骨干流失率較高；專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差，成長(zhǎng)緩慢，后繼乏力；專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)的動(dòng)力；專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新的主動(dòng)性不強(qiáng)，才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需 要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展總體思路

1、做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃。針對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標(biāo)。在技術(shù)發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況，制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司工作實(shí)際的發(fā)展思路，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2、進(jìn)一步推進(jìn)工資績(jī)效考核制度。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化崗位責(zé)任，并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。為人才引進(jìn)和交流創(chuàng)造靈活的機(jī)制。

3、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過實(shí)施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對(duì)那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。

4、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過改革科研管理機(jī)制，正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁，保證企業(yè)持續(xù)、良性地發(fā)展。

二〇一〇年十月十五日

第四篇：檢察院人才隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告

×檢察院人才隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告

為了確保編制《×縣2010—2020年中長(zhǎng)期人才規(guī)劃發(fā)展綱要》，根據(jù)縣委組織部的通知精神，現(xiàn)將我院人才隊(duì)伍情況報(bào)告如下：

一、我院人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

我院編制62人，在職人員57人，院領(lǐng)導(dǎo)7人，檢委會(huì)6人。檢察員27人，助理檢察員6人，書記員13人，法警7人，督導(dǎo)員2人。具有本科學(xué)歷45人（法律專業(yè)35人），專科學(xué)歷11人（法律專業(yè)7人）及中專學(xué)歷干警1人。年齡結(jié)構(gòu)56-60歲4人，46-55歲17人，36-45歲22人，26-35歲10人，25歲以下4人。

二、我院2010—2020年檢察人才需求及2015年前檢察人才需求情況

我院堅(jiān)持近期使用與中長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，具有特色的檢察人才隊(duì)伍的原則。黨政類、政法類、經(jīng)濟(jì)管理類、專業(yè)技術(shù)類四類人才，主要以政法類人才為中心，兼顧黨政類人才，輔助以經(jīng)濟(jì)管理類和專業(yè)技術(shù)類人才培養(yǎng)、引進(jìn)與發(fā)展。

檢察工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要專業(yè)性、操作性很強(qiáng)人才，又需要理論性、知識(shí)性豐富性的人才。更需要復(fù)合性的人才。我院專業(yè)性、操作性政法人才相對(duì)來(lái)較為扎實(shí)，是

中流砥柱；理論性、知識(shí)性的人才是后備軍；復(fù)合性的人才是未來(lái)發(fā)展急需人才的人才。我院檢察人員法律素質(zhì)和法律素養(yǎng)參差不齊，需要通過在職學(xué)習(xí)與崗位練兵，進(jìn)一步提高干警的綜合素質(zhì)。我院從業(yè)資格人員獨(dú)立辦案33人員，通過國(guó)家司法試人員7人，全院司法考試通過11人，調(diào)離3人，現(xiàn)有8人。復(fù)合性人才，既有理論，又有工作經(jīng)驗(yàn)，25歲以下、法律本科以上、通過國(guó)家司法考試，是當(dāng)前急需人才。

三、近年來(lái)我院檢察人才工作的主要做法

一是抓好人才選拔關(guān)口，保證人才質(zhì)量。對(duì)于檢察人才的選拔，以“德才兼?zhèn)洹睘闃?biāo)準(zhǔn)，在程序上堅(jiān)持民主推薦、組織考察、納入規(guī)劃的步驟，層層把關(guān)。擴(kuò)大人才選拔的范圍，如從社會(huì)中優(yōu)選一批進(jìn)行培養(yǎng)，優(yōu)秀的可充實(shí)到重要工作崗，注重對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，從市里分給我院選調(diào)的優(yōu)秀大學(xué)生和在基層工作表現(xiàn)突出的，具有高學(xué)歷的青年干部中選拔人才，經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉成熟的檢察人才要不拘一格大膽使用。這一做法，樹立了良好的用人導(dǎo)向，激發(fā)了全體干警特別是在一線扎實(shí)工作，奮發(fā)向上的進(jìn)取精神。

二是加強(qiáng)對(duì)檢察人才的培養(yǎng)，為人才增長(zhǎng)才干搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的優(yōu)化。在人才培養(yǎng)上，我院基本上已建立起精心培育、動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)提拔，即育、管、用相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制。通過對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，使其能力有較大的提高，拓寬他們的才干面，從而從總體上使我院人才綜合素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階，也體現(xiàn)黨管檢察人才工作的要求。對(duì)檢察人才的教育和培養(yǎng)，我院主要有以下做法：一要把有培養(yǎng)前途的年輕干警安排到一線崗位和關(guān)鍵部門，實(shí)行《年輕干部到基層掛職鍛煉制度》。幾年來(lái)，我院選派了10名年輕干部掛職鍛煉，近兩年有7名同志被正式任職或被安排到重要部門工作。二要舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高檢察人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增長(zhǎng)他們的才干。三要實(shí)行“一幫一、一對(duì)紅”制度，即讓有經(jīng)驗(yàn)的老同志與有培養(yǎng)前途的年輕干部結(jié)對(duì)子，幫助年輕干部解決疑難問題，促使其快速成才，目前我院共結(jié)幫帶對(duì)子28余對(duì)。四要進(jìn)行崗位交流，使各類檢察人才能到各種崗位特別是關(guān)鍵崗位上鍛煉，在不同的崗位上獲得工作經(jīng)驗(yàn)，幾年來(lái)共交流人才30余人次。另外，定期召開優(yōu)秀檢察人才座談會(huì)。通過座談，大家談工作體會(huì)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

三是加強(qiáng)檢察人才管理，堅(jiān)持考核與監(jiān)督相結(jié)合，科學(xué)管理檢察人才。一要抓制度建設(shè)。我院制定了《制度匯編》，以制度規(guī)范人才的選拔、使用、管理工作，減少隨意性。二要抓考核體系。對(duì)于檢察人才評(píng)價(jià)，我們通常以考核為主方式，實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合，定期考核與隨機(jī)考核相結(jié)合，群眾測(cè)評(píng)與個(gè)人述職相結(jié)合。初步形成了以黨組為主，各部門為輔，群眾參與，多考核方式并用，對(duì)人才進(jìn)行

“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合評(píng)定的評(píng)價(jià)體系。注重考核檢察人才的實(shí)際工作能力，突出業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力。對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證人才儲(chǔ)備的充足性和針對(duì)性。三要抓監(jiān)督體系。按上級(jí)對(duì)人才管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)人才進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按人才工作程序及時(shí)調(diào)整。對(duì)檢察人才的管理，我們主要是從組織角度關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)，使其發(fā)揮先鋒模范作用，在促進(jìn)全體干警為檢察事業(yè)有所作為。

四是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建人才工作新體系。樹立人才資源管理法制化的理念，進(jìn)一步完善人事法規(guī)體系，提高依法和按國(guó)際規(guī)則管理 人才資源的意識(shí)及能力。

當(dāng)前我院正積極建立以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為特點(diǎn)的人才選拔機(jī)制，以價(jià)值體現(xiàn)為特點(diǎn)的人才激勵(lì)機(jī)制和以滿足各方需求為特點(diǎn)的檢察人才培養(yǎng)機(jī)制。通過采取職務(wù)激勵(lì)、物資激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)等一系列激勵(lì)方式，吸引檢察人才。同時(shí)我院對(duì)口部門主動(dòng)采取措施解決引進(jìn)檢察人才的戶籍問題、子女就學(xué)問題，解除在檢察工作的人才的后顧之憂，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

隨著黨管檢察人才工作的不斷深入，目前我院人才工作已取得可喜的成績(jī)，近年來(lái)人才總量呈遞增趨勢(shì)，人才結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。但我院檢察人才狀況同我市其他先進(jìn)城區(qū)相比還有很大差距，需要我們投入更多的工作，創(chuàng)造良好的人

才環(huán)境，吸引更多的人才來(lái)，為振興縣城和我院提供智力支持。

四、做好檢察人才工作的建議

隨著我國(guó)社會(huì)主義法制化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和人民群眾法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)行政執(zhí)法、刑事司法人員的法律素質(zhì)提出了更高的要求。從目前情況看，政法系統(tǒng)，特別是檢察系統(tǒng)干警匱乏現(xiàn)象比較普遍。近年我院陸續(xù)招錄干警，接受政法院校畢業(yè)生，但是仍不足以彌補(bǔ)自然減員（退休、調(diào)離）所造成的人才匱乏。政法干警定向培養(yǎng)周期長(zhǎng)，來(lái)得慢，不能滿足基層檢察院對(duì)人才的迫切需求，不如從社會(huì)上招錄具有法律從業(yè)資格證書的人員。建議協(xié)調(diào)有關(guān)部門，增加社會(huì)招考人數(shù)，引進(jìn)法律院校畢業(yè)生、招錄檢察機(jī)關(guān)工作急需的各類人才。這樣做，一是可以大幅度提高干警隊(duì)伍整體素質(zhì)，符合科學(xué)發(fā)展觀的總體要求；二是可以節(jié)約司法資源，為檢察機(jī)關(guān)贏得寶貴的辦案時(shí)間；三是還可以為其他政法部門提供人才引進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研情況報(bào)告

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研情況報(bào)告

根據(jù)相關(guān)安排，從4月16日至17日，組織人事科和團(tuán)委對(duì)火鋪礦現(xiàn)有的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研時(shí)間：4月16日至17日

二、調(diào)研單位：采一區(qū)、采三區(qū)、開拓區(qū)、安檢科、機(jī)修廠、選煤廠

三、調(diào)研對(duì)象：?jiǎn)挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)（7人）、車間（班隊(duì)級(jí)）管理人員（2人）、工程技術(shù)人員（6人），共計(jì)15人。

四、調(diào)研方式：口頭交流

五、調(diào)研題目：

1、對(duì)人才的定位與理解，你是如何看待的？

2、我礦當(dāng)前的人才隊(duì)伍建設(shè)中，存在哪些問題與弊端？

3、就如何加強(qiáng)我礦人才隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)存在的問題與弊端，如何加強(qiáng)與改進(jìn)？

六、主要調(diào)研情況：

1、對(duì)人才的定位與理解，你是如何看待的？

從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，所有被調(diào)研單位的領(lǐng)導(dǎo)都比較重視人才的使用和培養(yǎng)，也身有體會(huì)的感受到人才缺乏給本單位的工作所帶來(lái)的困難。在人才認(rèn)識(shí)方面，主要定位于有一技之長(zhǎng)，能在特定領(lǐng)域解決實(shí)際問題的人。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了有才還要在實(shí)際問題中發(fā)揮出積極的作用，也就是能帶來(lái)效益的人。

在人才的看待問題上，沒有較大的區(qū)別，都一致認(rèn)為人才是生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和其它工作中不可或缺的重要力量。他們從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過程中比較緊缺的技術(shù)工人、班隊(duì)級(jí)管理人才方面提出了許多實(shí)例，說(shuō)明這些人才在生產(chǎn)過程中的重要性。（如林顯云、劉志當(dāng)?shù)龋?/p>

2、我礦人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀？

在被調(diào)研的四個(gè)生產(chǎn)單位和二個(gè)地面單位所提出的問題主要分為兩類：

一是在生產(chǎn)技術(shù)工人（即技能型人才方面）緊缺方面存在于所有單位，特別是能在生產(chǎn)一線解決實(shí)際問題，在一線從事管理方面的人才，是現(xiàn)在制約生產(chǎn)和火礦發(fā)展的重要瓶脛。如：機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，沒人能處理，要把唯一的人才從地面或其它地方請(qǐng)過去處理。機(jī)修廠的修理工經(jīng)常被通知到井下處理問題，這樣就延長(zhǎng)了事故問題的處理時(shí)間。還有，我礦的綜采、綜掘沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用，單產(chǎn)單進(jìn)上不去，就是這些合乎要求的操作人員和維修人員大量的缺乏。如我礦的六臺(tái)綜掘機(jī)，真正能承擔(dān)起維護(hù)工作任務(wù)，得到大家認(rèn)可的人只有３人，高效益的司機(jī)也只有五、六人，這些現(xiàn)場(chǎng)的人才緊缺是制約我礦發(fā)展的主要問題。

二是工程技術(shù)人員的作用沒有發(fā)揮好，沒有得到職工、現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)管理人員的認(rèn)可。這方面在采區(qū)表現(xiàn)的較為突出，班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)他們的意見較大。主要是認(rèn)為他們的工作在現(xiàn)場(chǎng)沒有多大作用，所制定的規(guī)程措施不符合實(shí)際，寫個(gè)規(guī)程措施就是“改換門面”，內(nèi)容一樣，讓誰(shuí)干都可以干的出來(lái)。造成個(gè)別隊(duì)組與工程技術(shù)人員工作脫鉤，甚至產(chǎn)生矛盾，有些班隊(duì)長(zhǎng)甚至提出他們隊(duì)不需要技術(shù)員的想法。

三是輔助單位和地面的單位人才（技術(shù)工人）的斷檔情況嚴(yán)重。由于礦現(xiàn)有的人力資源政策，輔助單位及地面單位的人員補(bǔ)充基本來(lái)自井下的老弱病殘人員，多年沒有年輕血液輸入，造成沒有年輕人可以培養(yǎng)。這個(gè)情況在去年有較大緩解，主要是補(bǔ)充了技校畢業(yè)生。

四是工程技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的敬業(yè)精神，利我主義嚴(yán)重，嚴(yán)重缺乏奉獻(xiàn)精神。如他們提出的問題多為：工資收入低、活太多，沒有加班工資等。最典型的代表是：他們認(rèn)為他們的工資考核與完成生產(chǎn)任務(wù)不應(yīng)當(dāng)掛鉤，應(yīng)當(dāng)旱澇保收，沒有大局觀念和任務(wù)觀念。沒有想到他們?yōu)槠髽I(yè)做出了多大的貢獻(xiàn)。

五是安檢科二十多名副科級(jí)管理人員這個(gè)隊(duì)伍沒有準(zhǔn)確的定位，他們感覺是被礦貶到那里，是被打入了冷宮，他們絕大多數(shù)看不到前途，看不到希望。工作積極性受到嚴(yán)重打壓。

沒有發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

３、我礦當(dāng)前的人才隊(duì)伍建設(shè)中，存在的哪些問題與弊端？

一是對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度與技術(shù)工人的培養(yǎng)力度嚴(yán)重失調(diào)，對(duì)技術(shù)工人的培養(yǎng)方面重視程度和工作力度嚴(yán)重不足是造成我礦基層、一線嚴(yán)重缺乏人才的主要原因。在待遇上，礦沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只有沿用的多年前的技術(shù)津貼發(fā)放制度，但在現(xiàn)在的工資收入和消費(fèi)情況下，技術(shù)津貼的作用發(fā)揮非常有限。在培訓(xùn)方面，