第一篇：西工辦事處服務(wù)業(yè)發(fā)展情況自查報告

西工辦事處服務(wù)業(yè)發(fā)展情況自查報告

結(jié)合辦事處實際，按照《西工區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展考核辦法》要求，現(xiàn)將我單位今年以來服務(wù)業(yè)工作開展情況自查如下：

一、服務(wù)業(yè)招商引資情況

1、總部型企業(yè)

去年西工辦事處認(rèn)定總部型企業(yè)6家，今年任務(wù)是8家?，F(xiàn)已經(jīng)上報1家，洛陽市八方卓越電器有限公司。正在洽談9家，洛陽市光瑞農(nóng)業(yè)科技有限公司、洛陽眾志商貿(mào)有限公司、洛陽龍聚源商貿(mào)有限公司、河南德景實業(yè)股份有限公司、洛陽香榭里珠寶銷售有限公司、洛陽坤瑞實業(yè)有限公司、洛陽歌德酒店管理有限公司、河南居居安消防裝備商貿(mào)有限公司、費加洛婚紗攝影。

2、金融機構(gòu) 1）中信銀行

2）洛陽郊區(qū)信用聯(lián)社凱旋路分社

3、信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)

1）洛陽上源信息科技有限公司 2）洛陽睿翼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 3）洛陽攸米信息技術(shù)有限公司 4）洛陽捷創(chuàng)電子科技有限公司

4、新提供招商項目

1)洛陽市光瑞農(nóng)業(yè)科技有限公司 2)洛陽眾志商貿(mào)有限公司

二、樓宇經(jīng)濟情況

1、完成商務(wù)樓宇上繳區(qū)級稅收 上半年完成商務(wù)樓宇上繳區(qū)級稅收2380萬元。占全年的51%。

2、完成培育單棟商務(wù)樓宇年繳納稅金的各項指標(biāo)任務(wù) 1）新培育年納稅稅金500-800萬元樓宇3棟，分別是楓葉國際廣場、中基大廈、城市杰座。

2）新培育年納稅稅金800-1000萬元樓宇1棟，為博大城。

3、對商務(wù)樓宇日常管理服務(wù) 1）健全樓宇組織機構(gòu)

結(jié)合實際，制定辦事處樓宇經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實“一把手”責(zé)任制，每名副科級領(lǐng)導(dǎo)都要分包樓宇，每個樓宇都有一名專職樓宇聯(lián)絡(luò)員，要做到樓宇信息“一口清”。

2）大力宣傳樓宇優(yōu)惠政策

辦事處不斷加大與物業(yè)的交流合作，將我區(qū)的樓宇優(yōu)惠政策盡可能全面的普及到樓宇入駐企業(yè)中。在政策宣傳上，我們先后制訂了“一卡”、“一欄”、“一指南”。“一卡”即為樓宇聯(lián)絡(luò)員名片卡，名片上印有樓宇聯(lián)絡(luò)員的姓名、聯(lián)系電話、服務(wù)事項等內(nèi)容，使企業(yè)享受到專人服務(wù)，方便企業(yè)與聯(lián)絡(luò)員的溝通，實現(xiàn)了一樓一專員。“一欄”即為樓宇經(jīng)濟宣傳欄，我們在轄區(qū)主要樓宇的顯著位置分別設(shè)置了樓宇經(jīng)濟宣傳欄，內(nèi)容涵蓋優(yōu)惠政策、聯(lián)絡(luò)員制度、分包樓宇責(zé)任人等情況，使進出商務(wù)樓的企業(yè)可以直觀的了解到我區(qū)的各項樓宇經(jīng)濟優(yōu)惠政策，從而口口相傳，逐步增加樓宇的入駐率和品牌效應(yīng)?！耙恢改稀奔礊椤稑怯罱?jīng)濟服務(wù)指南》，服務(wù)指南內(nèi)容涉及了樓宇優(yōu)惠政策、辦事處概況、辦事處各部門服務(wù)事項及電話等信息，方便了企業(yè)的問詢。

3）落實樓宇分包責(zé)任制度

辦事處樓宇實行“三層三人”分包模式?！叭龑印奔礊檗k事處層面，社區(qū)層面，物業(yè)管理公司層面；“三人”即為辦事處分包領(lǐng)導(dǎo)、樓宇聯(lián)絡(luò)員、物業(yè)公司聯(lián)系人。從而形成多角度，全方位，立體式的工作模式，將入駐企業(yè)緊緊的包圍在辦事處營造的“服務(wù)圈”內(nèi)，及時、積極的為入駐企業(yè)提供盡可能全面的服務(wù)。

三、服務(wù)業(yè)重點項目

1、建業(yè)凱旋城市綜合體

年度目標(biāo)：建成投用；協(xié)助大商、成龍院線等知名企業(yè)做好手續(xù)報批等工作，力爭年底開始營業(yè)。

最新進展：以建業(yè)凱旋城市綜合體為總部型依托，對外招商引進總部型企業(yè)進駐，現(xiàn)已引進大商、成龍院線等，內(nèi)部水、電、氣、暖開始安裝。

2、總部企業(yè)招商

年度目標(biāo)：年內(nèi)引進全口徑稅收達到200萬元以上總部型企業(yè)入駐8家

最新進展：現(xiàn)已經(jīng)上報1家，洛陽市八方卓越電器有限公司。正在洽談9家，洛陽市光瑞農(nóng)業(yè)科技有限公司、洛陽眾志商貿(mào)有限公司、洛陽龍聚源商貿(mào)有限公司、河南德景實業(yè)股份有限公司、洛陽香榭里珠寶銷售有限公司、洛陽坤瑞實業(yè)有限公司、洛陽歌德酒店管理有限公司、河南居居安消防裝備商貿(mào)有限公司、費加洛婚紗攝影。

3、電子商務(wù)推廣

年度目標(biāo)：完成全區(qū)電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展電子商務(wù)企業(yè)4家。

最新進展：轄區(qū)4家公司已開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，打算向手機終端發(fā)展，協(xié)助做好優(yōu)化，2家有意向的企業(yè)，做好支持和幫助。

4、國貿(mào)中心招商項目

年度目標(biāo)：按發(fā)展規(guī)劃要求招商到位開業(yè)營業(yè)。最新進展：正在和西安民生集團等企業(yè)洽談中。

5、洛陽酒家項目

年度目標(biāo)：打造高端文化餐飲名店；年底前開業(yè)經(jīng)營。最新進展：主體基本完工，正在進行外地面的防水和保溫施工，同時內(nèi)部正在進行水電中央空調(diào)消防設(shè)施等安裝。

四、綜合服務(wù)

1、服務(wù)業(yè)重點企業(yè)（項目）人員分包到位

1）建業(yè)凱旋城市綜合體項目分包負(fù)責(zé)人為辦事處主任郝凱。

2）總部企業(yè)招商項目、電子商務(wù)推廣項目分包負(fù)責(zé)人為辦事處副主任陳紅海。

3）國貿(mào)中心招商項目和洛陽酒家項目分包負(fù)責(zé)人為經(jīng)濟辦副主任岳軍

2、轄區(qū)商貿(mào)企業(yè)服務(wù)情況。轄區(qū)全部規(guī)模以上大型商貿(mào)企業(yè)，全部由副科級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，為企業(yè)協(xié)調(diào)解決在經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題。

3、按時上交各類資料報表。

4、認(rèn)真落實一站式服務(wù)。

結(jié)合實際，制定辦事處服務(wù)業(yè)經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實“一把手”責(zé)任制，每名副科級領(lǐng)導(dǎo)都要分包項目，要做到一站式服務(wù)。

5、辦事處榮譽

2013年被區(qū)委區(qū)政府授予服務(wù)業(yè)提升工程先進單位。

第二篇：西工辦事處考勤制度

西工辦事處考勤制度

1、辦事處所有在職人員都必須參加考勤，每日上午、下午分兩次考勤。

2、參加考勤人員不得遲到或早退，違者每次罰款5元。

3、一般同志因公外出或開會，必須在考勤前報告分管領(lǐng)導(dǎo)并由分管領(lǐng)導(dǎo)通知辦公室登記備案；分管領(lǐng)導(dǎo)因公外出或開會，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意并通知辦公室登記備案。

4、因事、因病或休假不能上班，必須在簽到前寫請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將假條交辦公室留存。

5、沒有及時參加考勤，又沒有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請假條，視為曠工；一次曠工半天者罰款20元；曠工1天扣50元工資；曠工3天（不含3天）以上者待崗，待崗期間按有關(guān)規(guī)定處理。

6、辦公室將不定期檢查在崗情況，發(fā)現(xiàn)不在崗、領(lǐng)導(dǎo)也不知去向者，一次處罰5元。

7、辦公室要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公正考勤，如發(fā)現(xiàn)有不真實、不公正現(xiàn)象及故意隱瞞實情者每次處罰有關(guān)人員10元。

8、分包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每周要至少檢查一次社區(qū)考勤情況，并將考勤結(jié)果及時反饋給辦公室登記備案。

9、辦公室月底應(yīng)及時公布考勤情況，對違反規(guī)定者按制度拿出處罰意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財務(wù)室落實。

10、全年處罰總金額達到500元以上者，扣發(fā)年終第13個月獎勵工資。

第三篇：服務(wù)業(yè)發(fā)展自查報告

關(guān)于促進服務(wù)業(yè)發(fā)展的自查報告

服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展是工商部門的第一要務(wù)，是工商工作的出發(fā)點和落腳點。多年以來，我局為促進服務(wù)業(yè)發(fā)展，專門組織實施了小老板創(chuàng)業(yè)、支持服務(wù)業(yè)連鎖經(jīng)營和物流業(yè)發(fā)展等一系列活動，制定出臺了《關(guān)于在全局干部職工中開展“工商幫扶助，創(chuàng)業(yè)道路寬”活動的意見》、《＊＊工商分局關(guān)于促進全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的實施方案》、《＊＊工商分局關(guān)于三產(chǎn)剝離工作的意見》，對＊政發(fā)?2006?14號、＊政發(fā)?2010?92號、＊政發(fā)?2010?93號文件進行全面貫徹落實，采取卓有成效的工作措施，從服務(wù)業(yè)市場主體的出生、發(fā)展、壯大等方面開展工作，為我區(qū)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展輸送了大量合格的市場主體。

一、放寬登記條件，降低準(zhǔn)入門檻。認(rèn)真梳理現(xiàn)有的登記法律、法規(guī)和上級登記機關(guān)文件，在法律、政策允許的范圍內(nèi)最大限度地降低準(zhǔn)入門檻，為我區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供方便，使全區(qū)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代化、多門類的方向發(fā)展。在經(jīng)營范圍方面，只要法律和行政法規(guī)未禁止企業(yè)進入經(jīng)營的行業(yè)，即允許企業(yè)登記注冊；連鎖經(jīng)營企業(yè)可按照方便的原則自主選擇登記機關(guān)，對其設(shè)立的分支機構(gòu)允許其在分支機構(gòu)所在地登記機關(guān)憑自身前置許可證件登記或增加經(jīng)營范圍，也可以由總公司統(tǒng)一辦理。在注冊資本方面，為一人有限公司和3萬元有限責(zé)任公司敞開大門，鼓勵服務(wù)業(yè)小企業(yè)遍地開花，再逐步發(fā)展壯大；允許公司分期繳納注冊資本，不管新設(shè)立公司還是公司增資，只要首期出資達到全部注冊資本的20%、其余出資約定在兩年內(nèi)繳足，即可辦理工商登記。在住所證明方面，對無法提交房產(chǎn)證明的服務(wù)業(yè)企業(yè)允許其提交當(dāng)?shù)卮逦瘯?、居委會出具的產(chǎn)權(quán)證明代替房產(chǎn)證，為服務(wù)業(yè)企業(yè)提供實實在在的方便。在章程制定等材料方面，專門制作合法、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母袷轿谋荆瑸槠髽I(yè)提供可以借鑒的范本，縮短企業(yè)材料準(zhǔn)備時間。

二、縮短登記時限，實行首辦責(zé)任制。為進一步提高服務(wù)業(yè)企業(yè)登記效率，我局承諾：對符合登記條件、提交材料齊全、符合法定形式的企業(yè)登記申請實行當(dāng)場受理，當(dāng)場審核，當(dāng)場登記；對不能當(dāng)場登記的，在其提交材料齊全后3個工作日內(nèi)登記完畢。對區(qū)里的重點項目、優(yōu)質(zhì)項目、急辦項目，提供靠前服務(wù)，快審快批，對需到省、市工商機關(guān)辦理手續(xù)的，派出專人陪同企業(yè)辦理。繼續(xù)實行首辦責(zé)任制，首次接待的工作人員負(fù)責(zé)對所辦事項全程服務(wù)，直到企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，從而減少轉(zhuǎn)辦環(huán)節(jié)，提高辦事效率。

三、簡化登記環(huán)節(jié)，縮短工作流程。為切實減少登記環(huán)節(jié)，將對不涉及前置許可的企業(yè)登記改“一審兩核”為“一審一核”，縮短企業(yè)審批流程；個體工商戶登記審核權(quán)限全部下放到工商所審批，使申辦個體工商戶的服務(wù)業(yè)從業(yè)人員，尤其是在農(nóng)村從事服務(wù)業(yè)經(jīng)營的人員，可以在當(dāng)?shù)毓ど趟?dāng)場領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。在登記注冊大廳開辟專門的服務(wù)業(yè)企業(yè)注冊、港澳居民申辦個體工商戶登記“綠色通道”，為服務(wù)業(yè)企業(yè)登記提供專門的快速通道。同時，置備辦事指南等服務(wù)材料，使申請人申請企業(yè)登記時一看便知、一問便明、一查就懂、一辦就成。在登記窗口推行“三清三辦”制度，即回答咨詢一口清、發(fā)放資料一手清、辦理執(zhí)照一次清和資料齊全馬上辦、資料不齊引導(dǎo)辦、緊急情況加班辦。

四、支持服務(wù)業(yè)領(lǐng)域所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整。放寬領(lǐng)域限制，優(yōu)化服務(wù)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)。鼓勵采取獨資、參股、控股、合作等方式，支持各類投資者參與交通、環(huán)衛(wèi)、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)和經(jīng)營，參與教育、文化、衛(wèi)生、體育旅游等事業(yè)的發(fā)展。支持后勤服務(wù)機構(gòu)采取轉(zhuǎn)讓、出售、出讓、承包、租賃等方式與隸屬機關(guān)（單位）徹底脫鉤，成為獨立服務(wù)業(yè)實體。

五、繼續(xù)實施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程，千方百計擴大服務(wù)業(yè)總量。對從事服務(wù)業(yè)的下崗失業(yè)人員、大中專畢業(yè)生和農(nóng)戶進行重點扶持，積極進行政策引導(dǎo)和咨詢服務(wù)，發(fā)揮其專業(yè)和特長，發(fā)展一批技術(shù)含量高、有創(chuàng)意、有特色的服務(wù)業(yè)“小公司”、“小企業(yè)”。為使支持服務(wù)業(yè)發(fā)展更具針對性和實效性，決定在全局干部職工中開展“幫一個下崗職工，助一戶農(nóng)民，扶一名大中專畢業(yè)生”的幫、扶、助活動，簽訂幫扶責(zé)任書，實行工商干部與服務(wù)業(yè)主的一對一幫扶，并列入干部考核內(nèi)容，力求實效。

六、全面實施商標(biāo)戰(zhàn)略，支持服務(wù)業(yè)創(chuàng)品牌。以 “創(chuàng)企業(yè)品牌、創(chuàng)商品品牌、創(chuàng)服務(wù)品牌”為重點，幫助具有一定知名度的服務(wù)企業(yè)爭創(chuàng)著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)。制定實施服務(wù)業(yè)商標(biāo)規(guī)劃，采取培育一批、發(fā)展一批、儲備一批的辦法，在商業(yè)物流、文化旅游等行業(yè)，培育一批有影響力的馳名和著名商標(biāo)。積極引導(dǎo)“中華老字號”企業(yè)加強品牌保護意識，爭創(chuàng)馳名、著名商標(biāo)。

七、著力培育一批骨干市場。積極參與市場規(guī)劃布局的論證和政府流通政策的制定，提出市場建設(shè)方案和實施意見，搞好指導(dǎo)和服務(wù)。按照建設(shè)現(xiàn)代批發(fā)市場的要求，依托現(xiàn)有專業(yè)批發(fā)市場以及區(qū)域特色經(jīng)濟，按照交易主體組織化、交易方式現(xiàn)代化、交易商品標(biāo)準(zhǔn)化的要求，重點培育一批特色鮮明、輻射力強的中高檔批發(fā)市場，加快形成一批功能完善、設(shè)施齊全、交易方式先進的現(xiàn)代化市場。

第四篇：服務(wù)業(yè)自查報告

重點服務(wù)業(yè)自查報告

為進一步保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，鞏固四大工程建設(shè)成果，我們認(rèn)真落實了國家和省統(tǒng)計局一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作中違法違規(guī)和不規(guī)范報送行為專項整治工作視頻會議精神，對全區(qū)重點服務(wù)業(yè)開展了聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)質(zhì)量專項檢查工作，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、自查情況

（一）IP地址重復(fù)現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查顯示，地址重復(fù)的企業(yè)都為同一集團，辦公地址在同一局域網(wǎng)內(nèi)，因此對外顯示IP為重復(fù)。

（二）冒名報送和指令報送等違法違規(guī)情況。根據(jù)調(diào)查顯示，我區(qū)不存在指令報送，不過存在偶爾一次違法代填代報行為。由于企業(yè)報送人員有事或出差在外，在規(guī)定的報表時間內(nèi)無法按時報表，只能傳真或發(fā)郵件，由園區(qū)、街辦統(tǒng)計人員代為上報。

（三）兼職統(tǒng)計員情況。全區(qū)重點服務(wù)業(yè)企業(yè)共20家，均為聘任專業(yè)會計兼職統(tǒng)計人員。因為兼職人員均為會計人員，聯(lián)網(wǎng)直報的報表時間集中在季末月中，而會計人員結(jié)賬一般都在月末，因此對聯(lián)網(wǎng)直報工作影響不大。

二、整改措施

綜合上述自查發(fā)現(xiàn)的問題，針對服務(wù)業(yè)報表中存在的代填代報行為提出如下整改措施，對企業(yè)管理及統(tǒng)計人員加大統(tǒng)計法和企業(yè)一套表的宣傳力度，強調(diào)統(tǒng)計報表工作的重要性，加強對（兼職）統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，確保統(tǒng)計人員無法按時上報時有后備人員代為報送報表。

第五篇：海關(guān)辦事處自查報告

從去年以來，我辦在工作中面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我們對辦事處工作進行了全面、深入調(diào)研，對當(dāng)前不符合或者不完全符合辦事處科學(xué)發(fā)展的問題，在深入查找其主要原因的基礎(chǔ)不斷有效探索研究解決?，F(xiàn)將出現(xiàn)的問題報告如下：

一、當(dāng)前存在的不符合辦事處科學(xué)發(fā)展的問題及其原因

（一）思想政治

工作和隊伍建設(shè)基礎(chǔ)還比較薄弱。主要表現(xiàn)在工作中存在大局意識不強、不到位的情事和科級領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)還無法滿足新形勢下順利開展海關(guān)工作的需要。

主要原因：一是隨著社會的發(fā)展，各種文化思潮和新思想、多種價值觀念不斷滲透到海關(guān)工作中，思想政治工作和隊伍建設(shè)的難度越來越大、工作要求越來越高；二是辦事處存在執(zhí)法風(fēng)險和廉政風(fēng)險壓力不大的錯誤觀念，思想政治工作的切入點不夠深；三是二級班子建設(shè)特別是科級領(lǐng)導(dǎo)班子的自身能力建設(shè)力度不大，滿足于完成具體工作任務(wù)，自覺學(xué)習(xí)和主動學(xué)習(xí)的能動性還比較低，有些關(guān)員大局意識不足、不到位；有些關(guān)員“大窗口”、“大接待”、“大通關(guān)監(jiān)管”意識不夠強，工作熱情高，但爭創(chuàng)一流的思想基本沒有；意識理念和工作能力還有可提升的空間。

（二）業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)規(guī)范化程度低、業(yè)務(wù)工作中存在監(jiān)管不到位的情事。

主要原因：一是業(yè)務(wù)工作人員責(zé)任心不強，不嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)章制度落實業(yè)務(wù)操作規(guī)程，造成業(yè)務(wù)工作中存在監(jiān)管不到位的情事；二是辦事處業(yè)務(wù)量小，業(yè)務(wù)種類較單一，有不太重視業(yè)務(wù)工作“執(zhí)法風(fēng)險”和“廉政風(fēng)險”的思想和做法；三是業(yè)務(wù)理論、知識技能水平不高，業(yè)務(wù)清晰度低，業(yè)務(wù)規(guī)范程度不高；四是業(yè)務(wù)工作人力資源不足。綜合業(yè)務(wù)科只有2名關(guān)員。

（三）香格里拉辦事處籌建工作中面臨的問題。主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和業(yè)務(wù)開展兩方面。

主要原因一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金還沒有到位；二是基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、審批等前期準(zhǔn)備工作及相應(yīng)工作機制還不到位、不完善；導(dǎo)致香格里拉辦事處機構(gòu)設(shè)置、人員編制還沒有完全落實到位，暫由麗江辦事處駐香格里拉籌備工作組3人開展；總署要求暫不開展業(yè)務(wù)，香格里拉辦事處的業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展等還沒有明確的目標(biāo)和計劃。

（四）麗江國際機場口岸預(yù)計明年開通后海關(guān)工作中面臨的挑戰(zhàn)和問題，主要表現(xiàn)在機場業(yè)務(wù)機制和后勤保障機制不完善、人力資源不足。

主要原因：一是麗江國際機場口岸準(zhǔn)確的開通時間不明，只是預(yù)計明年開通，因此麗江機場口岸海關(guān)機構(gòu)設(shè)置和人員編制不明，海關(guān)在機場開展旅檢工作、貨運監(jiān)管、綜合辦公、后勤服務(wù)用房還沒有明確；同時，機場口岸開通后，當(dāng)前麗江辦事處的工作用地、工作用房無法滿足機構(gòu)增設(shè)和人員增多的需要，辦公及生活用地和用房及建設(shè)資金無著落。后勤保障機制還沒有明確。二是麗江辦事處雖然有多次臨時客包機和專機監(jiān)管經(jīng)驗，但受制于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱和人力資源不足，在解決人力資源不足的同時完善和規(guī)范旅檢工作機制和貨運監(jiān)管需要多方面共同努力。

以上，是我辦事處工作中確實存在的不符合或者不完全符合新形勢下以人為本、全面協(xié)調(diào)可持發(fā)展的主要問題及其原因，我們以統(tǒng)籌兼顧的方法正在逐步、有效地解決這些問題。

二、解決方法

（一）找準(zhǔn)工作中的切入點，扎實開展思想政治、隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。

1、強化科學(xué)發(fā)展觀教育，切實樹立和完善科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，整體提高分析問題和解決問題的方法和能力；完善自學(xué)為主、積極參與討論和集中學(xué)習(xí)解決疑難問題為輔的學(xué)習(xí)型海關(guān)建設(shè)，進一步鞏固崗位練兵和“基層基礎(chǔ)建設(shè)討論”活動成果，打造一支“政治堅強、業(yè)務(wù)過硬、值得信賴”的準(zhǔn)軍事化海關(guān)紀(jì)律部隊。服從命令聽指揮，令行禁止。

2、完善“發(fā)展海關(guān)、成就關(guān)員、與人為本”的科學(xué)治關(guān)理念，政治上和工作中充分肯定和鼓勵關(guān)員，重視關(guān)員的發(fā)展需求，結(jié)合個體實際制定發(fā)展規(guī)劃；密切關(guān)注和積極有效幫助解決關(guān)員工作、生活、學(xué)習(xí)中急需解決的困難和問題；共同營造工作、生活中互相幫助互相關(guān)心和原則問題上互相監(jiān)督互相提醒的團結(jié)干事氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部執(zhí)法環(huán)境；

3、切實加強大局意識和工作能力建設(shè)，針對科級干部及個體差異，采取不同的方法和措施，創(chuàng)建和完善切實能夠有效增強關(guān)員大局意識、提升個體工作能力的機制，把科級干部領(lǐng)導(dǎo)意識水平的高低、分析問題和解決問題的方法和能力水平作為二級班子建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

4、結(jié)合工作實際扎實扎實開展思想政治、隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，確保有效防范業(yè)務(wù)和后勤保障工作中“兩個風(fēng)險”，深入貫徹落實“大窗口”、“大接待”、“大通關(guān)監(jiān)管”，爭創(chuàng)一流。

（二）、立足于加強前期介入、溝通對話，不斷完善溝通聯(lián)絡(luò)機制，建設(shè)有利于海