第一篇：項(xiàng)目部關(guān)于工程分包、項(xiàng)目用工專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

后溪河項(xiàng)目部關(guān)于工程分包、項(xiàng)目用工

專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

根據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《貫徹落實(shí)住建部<進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作的意見>的通知》及開展工程分包、項(xiàng)目用工專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知（曲靖分公司【2011】74號(hào)）文件精神，結(jié)合后溪河項(xiàng)目部實(shí)際，及時(shí)成立專項(xiàng)檢查小組，于2011年8月6日至12日對(duì)合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、勞務(wù)管理、分包商誠(chéng)信體系建設(shè)、分包管理及質(zhì)量與安全等方面工作進(jìn)行了全面檢查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、分包制度建立及分包管理情況

1．根據(jù)曲靖分公司【2010】144號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)水利水電十四工程局有限公司曲靖分公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則（修訂）》、《中國(guó)水利水電十四工程局有限公司合同管理辦法》，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了中國(guó)水電十四局巫山后溪河項(xiàng)目部《工程分包管理辦法》，以規(guī)范項(xiàng)目部的分包行為和外用勞務(wù)工行為。

2.依據(jù)公司、分公司《工程分包管理辦法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部在進(jìn)行分包商選擇時(shí)優(yōu)先考慮分包商資源庫(kù)中合格分包商，對(duì)于新引進(jìn)的分包商，由合同物資部負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資質(zhì)能力及信譽(yù)等相關(guān)資料收集，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部室進(jìn)行分包資信、資質(zhì)評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格后報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部備案。開工至今，項(xiàng)目部共引進(jìn)6家分包商，其中：重慶聯(lián)宜建筑工程有限公司、河南地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司、重慶市萬州區(qū)鴻坤偉業(yè)爆破工程有限公司、重慶市萬州區(qū)天城爆破有限公司等5家協(xié)作隊(duì)伍屬新引進(jìn)分包商。累計(jì)簽訂建設(shè)工程施工協(xié)議4份、爆破作業(yè)委托協(xié)議1份、實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)板房安裝協(xié)議1份，并和中國(guó)水電十四局有限公司勘察設(shè)計(jì)研究院簽訂1份工程試驗(yàn)協(xié)議，履約過程中嚴(yán)格執(zhí)行分公司要求每季度對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部備案。項(xiàng)目部堅(jiān)持“先合同后干活”的原則，保證所有工作內(nèi)容都有合同依據(jù)，合同簽訂率100%。

3.按照曲靖分公司經(jīng)營(yíng)[2010]9號(hào)文件《關(guān)于分包商資源庫(kù)管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)在建分包單位的基本資料登記注冊(cè)，并將主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個(gè)人基本資料進(jìn)行登記備案。

二、合同管理及其履約執(zhí)行情況

1.項(xiàng)目部為充分利用社會(huì)資源及降低工程成本，對(duì)工程進(jìn)行了分包策劃，具體策劃工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門成員商議共同完成，技術(shù)部形成分包立項(xiàng)計(jì)劃，合同部根據(jù)分包立項(xiàng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。立項(xiàng)審批過程嚴(yán)格按照公司、分公司規(guī)定的流程報(bào)批，截止目前項(xiàng)目部進(jìn)行8項(xiàng)分包立項(xiàng)，其中項(xiàng)目部自審的立項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)，報(bào)分公司審批的立項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)，報(bào)公司審批的立項(xiàng)項(xiàng)目3項(xiàng)，等待公司分公司審批的分包立項(xiàng)項(xiàng)目3項(xiàng)。

2.項(xiàng)目部制定《分包工程計(jì)量結(jié)算管理辦法》，在分包項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照計(jì)量原則、計(jì)量程序及規(guī)定的時(shí)間段結(jié)算、支付。開工至今，對(duì)協(xié)作隊(duì)的結(jié)算率為100%，資金劃撥率100%，大大降低了對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

⒊合同物資是合同履約情況歸口管理部門，通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和信息采集的方法對(duì)履約情況進(jìn)行跟蹤管理，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，確保責(zé)任雙方的行為不違背合同約定，合同執(zhí)行情況良好。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量安全情況

1.在建項(xiàng)目施工中，技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并要求協(xié)作隊(duì)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，重點(diǎn)部位或工序施工中實(shí)行技術(shù)員旁站指導(dǎo)。技術(shù)部對(duì)分包商累計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底24次（其中2010年12次，2011年8月份前12次）交底的重點(diǎn)項(xiàng)目包括：左岸上壩公路、溢洪道開挖、中咀坡大壩基礎(chǔ)開挖、導(dǎo)流洞施工、上游圍堰施工、探洞封堵、阮村料場(chǎng)等施工方案。

2.工期管理方面。技術(shù)部按總施工進(jìn)度計(jì)劃編制年和月進(jìn)度計(jì)劃，工程部對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的周施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各協(xié)作隊(duì)伍工作內(nèi)容，合理安排生產(chǎn)。項(xiàng)目部定期召開周生產(chǎn)例會(huì)、月生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃。

⒊質(zhì)量管理方面。本次檢查從質(zhì)量管理制度、試驗(yàn)檢測(cè)、工序檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行檢查。日常巡檢過程中，質(zhì)檢人員對(duì)錯(cuò)誤的施工工序進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指正，并對(duì)質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收合格情況下進(jìn)入下一道工序。開工至今，共計(jì)發(fā)出質(zhì)量整改通知單15份，違約通知單8份，累計(jì)違約金額14500元。無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

⒋安全生產(chǎn)方面。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)了安全管理機(jī)構(gòu)和管理責(zé)任，應(yīng)急救援職責(zé)清晰，民爆物品管理和使用制度執(zhí)行情況良好，特種設(shè)備和機(jī)械、危險(xiǎn)物資等安全管理到位，特種作業(yè)人員接受了入場(chǎng)安全教育和特種作業(yè)安全技術(shù)交底，機(jī)械設(shè)備出廠合格證及操作人員操作證等相關(guān)資料均在進(jìn)場(chǎng)前提交安全環(huán)保部和合同物資部備案并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。各協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書有效。

四、項(xiàng)目勞務(wù)管理及從業(yè)人員培訓(xùn)情況

1.開工至今，各協(xié)作隊(duì)伍共涉及用工429人。分包商均與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同并辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目部組織安全部門負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名管理制度。綜合辦公室根據(jù)用工需要，聯(lián)系勞動(dòng)部門及有關(guān)培訓(xùn)中心，進(jìn)行了兩次崗位技能培訓(xùn)和取證培訓(xùn)，所有特種作業(yè)人員均持證上崗。2.項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行分公司農(nóng)民工工資保障管理規(guī)定，在和分包商簽約合同時(shí)明確約定，為切實(shí)保障每月農(nóng)民工工資能夠按時(shí)足額發(fā)放，項(xiàng)目部在分包隊(duì)伍每月結(jié)算時(shí)，暫扣3%的農(nóng)民工工資保證金，用于分包方不按時(shí)發(fā)放民工工資時(shí)支付民工工資，并要求當(dāng)月工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算時(shí)提交上月農(nóng)民工工資發(fā)放表。項(xiàng)目部成立了民工工資發(fā)放檢查小組，每月結(jié)算款到帳后，合同物資部在各協(xié)作隊(duì)伍生活區(qū)張貼《民工工資到帳通知》，檢查小組督促各分包商按時(shí)足額發(fā)放民工工資，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督和照相備案。開工至今，無農(nóng)民工工資拖欠情況發(fā)生。

五、存在的問題及整改措施

⒈加強(qiáng)分包管理及合同履約情況檢查，明確目標(biāo)，細(xì)化管理職責(zé)和檢查內(nèi)容。

⒉后溪河電站施工地質(zhì)條件差，環(huán)境惡劣，施工難度大，因綜合考慮各項(xiàng)環(huán)境因素，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

⒊農(nóng)民工技能培訓(xùn)時(shí)間跨度大，次數(shù)少。由綜合辦公室聯(lián)系當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)適時(shí)組織崗位技能培訓(xùn)或取證培訓(xùn)。

二O一一年八月十三日

第二篇：項(xiàng)目部關(guān)于工程分包、項(xiàng)目用工專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

后溪河項(xiàng)目部關(guān)于工程分包、項(xiàng)目用工

專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

根據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《貫徹落實(shí)住建部<進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作的意見>的通知》及開展工程分包、項(xiàng)目用工專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知（曲靖分公司【2011】74號(hào)）文件精神，結(jié)合后溪河項(xiàng)目部實(shí)際，及時(shí)成立專項(xiàng)檢查小組，于2011年8月6日至12日對(duì)合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、勞務(wù)管理、分包商誠(chéng)信體系建設(shè)、分包管理及質(zhì)量與安全等方面工作進(jìn)行了全面檢查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、分包制度建立及分包管理情況

1．根據(jù)曲靖分公司【2010】144號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)水利水電十四工程局有限公司曲靖分公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則（修訂）》、《中國(guó)水利水電十四工程局有限公司合同管理辦法》，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了中國(guó)水電十四局巫山后溪河項(xiàng)目部《工程分包管理辦法》，以規(guī)范項(xiàng)目部的分包行為和外用勞務(wù)工行為。

2.依據(jù)公司、分公司《工程分包管理辦法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部在進(jìn)行分包商選擇時(shí)優(yōu)先考慮分包商資源庫(kù)中合格分包商，對(duì)于新引進(jìn)的分包商，由合同物資部負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資質(zhì)能力及信譽(yù)等相關(guān)資料收集，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部室進(jìn)行分包資信、資質(zhì)評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格后報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部備案。開工至今，項(xiàng)目部共引進(jìn)6家分包商，其中：重慶聯(lián)宜建筑工程有限公司、河南地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司、重慶市萬州區(qū)鴻坤偉業(yè)爆破工程有限公司、重慶市萬州區(qū)天城爆破有限公司等5家協(xié)作隊(duì)伍屬新引進(jìn)分包商。累計(jì)簽訂建

設(shè)工程施工協(xié)議4份、爆破作業(yè)委托協(xié)議1份、實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)板房安裝協(xié)議1份，并和中國(guó)水電十四局有限公司勘察設(shè)計(jì)研究院簽訂1份工程試驗(yàn)協(xié)議，履約過程中嚴(yán)格執(zhí)行分公司要求每季度對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部備案。項(xiàng)目部堅(jiān)持“先合同后干活”的原則，保證所有工作內(nèi)容都有合同依據(jù)，合同簽訂率100%。

3.按照曲靖分公司經(jīng)營(yíng)[2010]9號(hào)文件《關(guān)于分包商資源庫(kù)管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)在建分包單位的基本資料登記注冊(cè)，并將主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個(gè)人基本資料進(jìn)行登記備案。

二、合同管理及其履約執(zhí)行情況

1.項(xiàng)目部為充分利用社會(huì)資源及降低工程成本，對(duì)工程進(jìn)行了分包策劃，具體策劃工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門成員商議共同完成，技術(shù)部形成分包立項(xiàng)計(jì)劃，合同部根據(jù)分包立項(xiàng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。立項(xiàng)審批過程嚴(yán)格按照公司、分公司規(guī)定的流程報(bào)批，截止目前項(xiàng)目部進(jìn)行8項(xiàng)分包立項(xiàng)，其中項(xiàng)目部自審的立項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)，報(bào)分公司審批的立項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)，報(bào)公司審批的立項(xiàng)項(xiàng)目3項(xiàng)，等待公司分公司審批的分包立項(xiàng)項(xiàng)目3項(xiàng)。

2.項(xiàng)目部制定《分包工程計(jì)量結(jié)算管理辦法》，在分包項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照計(jì)量原則、計(jì)量程序及規(guī)定的時(shí)間段結(jié)算、支付。開工至今，對(duì)協(xié)作隊(duì)的結(jié)算率為100%，資金劃撥率100%，大大降低了對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

⒊合同物資是合同履約情況歸口管理部門，通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和信

息采集的方法對(duì)履約情況進(jìn)行跟蹤管理，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，確保責(zé)任雙方的行為不違背合同約定，合同執(zhí)行情況良好。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量安全情況

1.在建項(xiàng)目施工中，技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并要求協(xié)作隊(duì)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，重點(diǎn)部位或工序施工中實(shí)行技術(shù)員旁站指導(dǎo)。技術(shù)部對(duì)分包商累計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底24次（其中2010年12次，2011年8月份前12次）交底的重點(diǎn)項(xiàng)目包括：左岸上壩公路、溢洪道開挖、中咀坡大壩基礎(chǔ)開挖、導(dǎo)流洞施工、上游圍堰施工、探洞封堵、阮村料場(chǎng)等施工方案。

2.工期管理方面。技術(shù)部按總施工進(jìn)度計(jì)劃編制年和月進(jìn)度計(jì)劃，工程部對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的周施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各協(xié)作隊(duì)伍工作內(nèi)容，合理安排生產(chǎn)。項(xiàng)目部定期召開周生產(chǎn)例會(huì)、月生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃。

⒊質(zhì)量管理方面。本次檢查從質(zhì)量管理制度、試驗(yàn)檢測(cè)、工序檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行檢查。日常巡檢過程中，質(zhì)檢人員對(duì)錯(cuò)誤的施工工序進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指正，并對(duì)質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收合格情況下進(jìn)入下一道工序。開工至今，共計(jì)發(fā)出質(zhì)量整改通知單15份，違約通知單8份，累計(jì)違約金額14500元。無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

⒋安全生產(chǎn)方面。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)了安全管理機(jī)構(gòu)和管理責(zé)任，應(yīng)急救援職責(zé)清晰，民爆物品管理和使用制度執(zhí)行

情況良好，特種設(shè)備和機(jī)械、危險(xiǎn)物資等安全管理到位，特種作業(yè)人員接受了入場(chǎng)安全教育和特種作業(yè)安全技術(shù)交底，機(jī)械設(shè)備出廠合格證及操作人員操作證等相關(guān)資料均在進(jìn)場(chǎng)前提交安全環(huán)保部和合同物資部備案并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。各協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書有效。

四、項(xiàng)目勞務(wù)管理及從業(yè)人員培訓(xùn)情況

1.開工至今，各協(xié)作隊(duì)伍共涉及用工429人。分包商均與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同并辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目部組織安全部門負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名管理制度。綜合辦公室根據(jù)用工需要，聯(lián)系勞動(dòng)部門及有關(guān)培訓(xùn)中心，進(jìn)行了兩次崗位技能培訓(xùn)和取證培訓(xùn)，所有特種作業(yè)人員均持證上崗。

2.項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行分公司農(nóng)民工工資保障管理規(guī)定，在和分包商簽約合同時(shí)明確約定，為切實(shí)保障每月農(nóng)民工工資能夠按時(shí)足額發(fā)放，項(xiàng)目部在分包隊(duì)伍每月結(jié)算時(shí)，暫扣3%的農(nóng)民工工資保證金，用于分包方不按時(shí)發(fā)放民工工資時(shí)支付民工工資，并要求當(dāng)月工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算時(shí)提交上月農(nóng)民工工資發(fā)放表。項(xiàng)目部成立了民工工資發(fā)放檢查小組，每月結(jié)算款到帳后，合同物資部在各協(xié)作隊(duì)伍生活區(qū)張貼《民工工資到帳通知》，檢查小組督促各分包商按時(shí)足額發(fā)放民工工資，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督和照相備案。開工至今，無農(nóng)民工工資拖欠情況發(fā)生。

五、存在的問題及整改措施

⒈加強(qiáng)分包管理及合同履約情況檢查，明確目標(biāo)，細(xì)化管理職責(zé)

和檢查內(nèi)容。

⒉后溪河電站施工地質(zhì)條件差，環(huán)境惡劣，施工難度大，因綜合考慮各項(xiàng)環(huán)境因素，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

⒊農(nóng)民工技能培訓(xùn)時(shí)間跨度大，次數(shù)少。由綜合辦公室聯(lián)系當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)適時(shí)組織崗位技能培訓(xùn)或取證培訓(xùn)。

二O一一年八月十三日

第三篇：某項(xiàng)目部工程分包及項(xiàng)目用工行為自查報(bào)告

項(xiàng)目部工程分包及項(xiàng)目用工行為自查報(bào)告1

按照股份公司《關(guān)于開展 2013 年工程分包及項(xiàng)目用工行為專項(xiàng)檢查的通知》（以及公司《關(guān)于對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行工程分包專項(xiàng)檢查的通知》（編號(hào)：生經(jīng)部[ 2013] 38 號(hào)）文件精神，結(jié)合xxx項(xiàng)目部實(shí)際情況，及時(shí)開展工程分包及項(xiàng)目用工行為專項(xiàng)檢查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、總體情況

（一）分包管理情況

1.根據(jù)公司《xxx工程分包管理辦法（修訂）》等文件精神，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了 xxx項(xiàng)目部《工程分包管理辦法》，以規(guī)范項(xiàng)目部的分包行為和項(xiàng)目用工行為。

2.依據(jù)公司《xxx工程分包管理辦法（修訂）》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部在進(jìn)行分包商選擇時(shí)優(yōu)先考慮分包商資源庫(kù)中合格分包商。項(xiàng)目部共簽訂2份分包合同，其中與xxx建設(shè)工程有限公司簽訂的xxx工程施工B-4標(biāo)段（K10+200～K15+220）工程施工承包合同金額為10843.8545萬元,已完成金額為2636.9112萬元；與xxx水電建設(shè)公司簽訂的xxx工程施工B-1標(biāo)段（K8+280～K10+200）工程施工承包合同金額為3098萬元，已完金額為112.1109萬元。

（二）自查情況

根據(jù)分局相關(guān)文件精神，項(xiàng)目部全面動(dòng)員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)開展工程分包與項(xiàng)目用工行為自查工作。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部室積極參與自查自糾工作，在自查工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整頓、完善措施，自查工作取得了較好的效果。

二、工程分包與項(xiàng)目用工行為專項(xiàng)檢查情況

（一）項(xiàng)目部為有選擇的引進(jìn)社會(huì)優(yōu)秀資源，對(duì)工程進(jìn)行了分包策劃，具體策劃工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門成員商議共同完成，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。立項(xiàng)審批過程嚴(yán)格按照公司、分公司規(guī)定的流程報(bào)批，截止目前項(xiàng)目部進(jìn)行2項(xiàng)分包立項(xiàng)，報(bào)分公司審批的立項(xiàng)項(xiàng)目2項(xiàng)。

（二）項(xiàng)目部已按照公司要求，將在建項(xiàng)目分包商全部納入分包商資源庫(kù)管理，在選擇分包商時(shí)嚴(yán)格控制在分包商資源庫(kù)內(nèi)選擇并嚴(yán)格資格審查。對(duì)資審?fù)ㄟ^符合要求的分包商按照競(jìng)標(biāo)價(jià)再次篩選，本著實(shí)現(xiàn)效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，簽訂后并及時(shí)登記分包合同臺(tái)賬。

（三）項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)在建分包單位的基本資料登記注冊(cè)，并將主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個(gè)人基本資料進(jìn)行登記備案。對(duì)于新引進(jìn)的分包商，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資質(zhì)能力及信譽(yù)等相關(guān)資料收集，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部室進(jìn)行分包資信、資質(zhì)評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格后報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

（四）項(xiàng)目部簽訂的分包合同均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（范本）》執(zhí)行，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款結(jié)合實(shí)際進(jìn)行編寫。

（五）分包項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理基本情況； 1.工期管理方面。工程部按總施工進(jìn)度計(jì)劃編制年和月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的周施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各協(xié)作隊(duì)伍工作內(nèi)容，合理安排生產(chǎn)。項(xiàng)目部定期召開周生產(chǎn)例會(huì)、月生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃。

2.質(zhì)量管理方面。本次檢查從質(zhì)量管理制度、試驗(yàn)檢測(cè)、工序檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行檢查。日常巡檢過程中，質(zhì)檢人員對(duì)存在問題的施工工序進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指正，并對(duì)質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收合格情況下進(jìn)入下一道工序。無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

3.安全生產(chǎn)方面。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)了安全管理機(jī)構(gòu)和管理責(zé)任，應(yīng)急救援職責(zé)清晰，民爆物品管理和使用制度執(zhí)行情況良好，特種設(shè)備和機(jī)械、危險(xiǎn)物資等安全管理到位，特種作業(yè)人員接受了入場(chǎng)安全教育和特種作業(yè)安全技術(shù)交底。各協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書有效。

（七）項(xiàng)目部建立分包工程結(jié)算臺(tái)帳，并對(duì)分包工程和結(jié)算情況逐項(xiàng)進(jìn)行登錄，每月對(duì)分包工程結(jié)算和項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算情況進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格對(duì)分包工程的材料消耗進(jìn)行核銷，以便對(duì)成本進(jìn)行分析和對(duì)比。且均在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了結(jié)算，未有結(jié)算滯后的情況發(fā)生，兩家分包隊(duì)伍工程量結(jié)算情況均處于可控范圍。在分包招標(biāo)時(shí)針對(duì)民工工資問題制訂詳細(xì)條款，并制定了專項(xiàng)的民工工資發(fā)放管理辦法，由項(xiàng)目部經(jīng)管部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下施工隊(duì)直接發(fā)放，防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn)象，給正常施工及項(xiàng)目支付工作帶來隱患。

（八）在項(xiàng)目工程開工前，施工方案確定后，項(xiàng)目相關(guān)部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術(shù)交底，使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。并在施工過程中安排技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目及分包作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)而優(yōu)化施工。

三、存在的主要問題與擬采取的提升措施

（1）、分包商資質(zhì)更新不及時(shí)。企業(yè)資質(zhì)年檢記錄更新不及時(shí)，增大了后期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為保證工程項(xiàng)目施工順利，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門已積極聯(lián)系分包商，審查備案企業(yè)資質(zhì)更新情況，并對(duì)資質(zhì)的真?zhèn)握J(rèn)真核實(shí)。（2）、工程施工地質(zhì)條件差，自然環(huán)境惡劣，施工難度大，應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)環(huán)境因素，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

（3）、目前施工進(jìn)度滯后，分包隊(duì)伍施工組織及管理能力不盡如人意，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加大人員、設(shè)備的投入。

xxx標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

2013年7月14日

第四篇：分包項(xiàng)目及施工用工行為自查報(bào)告

項(xiàng)目部分包項(xiàng)目及施工用工行為自糾自查報(bào)告

為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程分包管理及用工行為，促進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)工作和經(jīng)濟(jì)工作有序的開展，項(xiàng)目部積極倡導(dǎo)公司關(guān)于《貫徹落實(shí)住建部〈進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作的意見〉的通知》及開展工程分包、項(xiàng)目用工專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知等文件精神，成立專項(xiàng)工作檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，本著“防患于未然”的要求，并于2011年8月9日起對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍及用工行為進(jìn)行了全面的檢查。

目前，項(xiàng)目部主要的五家分包隊(duì)伍分別是XX工程有限公司、XX工程公司、XX工程有限公司、XX工程有限公司。在分包工程實(shí)施的具體操作過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《工程分包管理辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行操作。我項(xiàng)目部主要針對(duì)這四家的隊(duì)伍進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容及結(jié)果如下：

一、分包隊(duì)伍的選擇和分包工程的立項(xiàng)：嚴(yán)格按照《工程分包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，建立健全操作有序、監(jiān)控有力、管理規(guī)范的工序協(xié)作制度，防止工序協(xié)作過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生，對(duì)分包商的資信進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并建立《合格分包商名錄》，在建立《合格分包商名錄》時(shí)，對(duì)于分包隊(duì)伍的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)證書、安全許可證書、工程施工許可證及法人許可證書不齊全的隊(duì)伍堅(jiān)決不予列入，堅(jiān)決不與法人主體資格不符、證照不全、有頂牌和買牌之嫌、有不誠(chéng)實(shí)、不道德記錄的分包商進(jìn)行分包合作。目前在建四家分包隊(duì)伍是經(jīng)項(xiàng)目部嚴(yán)格審查確認(rèn)的施工隊(duì)伍，且均已申報(bào)公司立項(xiàng)審批。

二、分包過程的控制：項(xiàng)目部對(duì)工序協(xié)作工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)工序協(xié)作工程施工工期及質(zhì)量、安全要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)決杜絕以包代管。

1、進(jìn)度工期控制：項(xiàng)目自開工以來，受到業(yè)主未按時(shí)提供系統(tǒng)電（延誤約11個(gè)月）、業(yè)主征地滯后及地質(zhì)條件差等因素影響，使得工程開挖階段工期較投標(biāo)階段有一定的滯后，截止2011年8月份，具體工程形象進(jìn)度如下：

。。。。。

同時(shí)，經(jīng)檢查也暴露出一些問題，XX工程公司承建的XX工程，因作業(yè)工作熟練程度不夠且消極待工，無法滿足項(xiàng)目部制定的進(jìn)度要求，經(jīng)專項(xiàng)檢查小組討論決定，要求該協(xié)作隊(duì)限期整改，對(duì)部分作業(yè)人員進(jìn)行更換調(diào)整。

2、安全及文明施工控制

針對(duì)目前隧洞開挖以及河敦渠道混凝土澆筑，在做好開挖階段的安全教育及

安全管理，同時(shí)也根據(jù)施工實(shí)際所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的編制安全教育材料、安全交底資料，對(duì)不同階段、不同部位、不同工種的作業(yè)人員進(jìn)行了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，逐步推行人性化安全管理，增強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)、防范及事故應(yīng)急處置知識(shí)，了解事故報(bào)告程序，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。安全環(huán)保監(jiān)察部加強(qiáng)了兼職安全員的管理力度，利用旬例會(huì)組織各廠隊(duì)、部室的專兼職安全員進(jìn)行了有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故報(bào)告與處理程序常識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。根據(jù)近期施工條件及情況變化，對(duì)先前危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行更新整編，是各項(xiàng)措施、預(yù)案更具有針對(duì)性和可操作性，并在會(huì)議上獲得安委會(huì)成員的一致認(rèn)可。對(duì)于特種設(shè)備，組織動(dòng)員各個(gè)隊(duì)伍特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)取證，使特種作業(yè)人員持證上崗，同時(shí)要求做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)記錄。隧道安全管理要求每個(gè)進(jìn)入隧道人員進(jìn)行登記并嚴(yán)格執(zhí)行，保證在突發(fā)隧道安全事故時(shí)能夠及時(shí)了解人員信息，一邊及時(shí)展開應(yīng)急救援行動(dòng)，降低事故造成的損失。經(jīng)檢查本完成主要安全工作如下：

1）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：2011對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育27次，共269人接受教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：一是安全生產(chǎn)法律法規(guī)（從業(yè)人員權(quán)利和義務(wù)）、項(xiàng)目部管理制度及操作規(guī)程；二是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；三是施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素及防范措施，四是應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和案例宣講。

2）安全會(huì)議：本共召開安全旬會(huì)21次，主要有項(xiàng)目班子、各部門負(fù)責(zé)人、協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人和安全員，會(huì)議主要通報(bào)上一旬安全生產(chǎn)整改情況，本旬安全生產(chǎn)存在的問題及整改要求，下旬安全管理工作計(jì)劃和重點(diǎn)。

3）安全檢查：本共開展安全生產(chǎn)旬檢查15次，專項(xiàng)檢查24次，其中設(shè)備專項(xiàng)檢查8次，民爆物品專項(xiàng)檢查17次，共查出安全隱患55起，整改完成55起，整改率100%。

4）一季度聯(lián)系特種設(shè)備檢測(cè)研究院，對(duì)項(xiàng)目部使用的空壓機(jī)進(jìn)行檢測(cè)，共檢測(cè)4臺(tái)空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐，檢測(cè)結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

5）二季度由物資部將各工作面空壓機(jī)的安全閥、壓力表送至特種設(shè)備檢驗(yàn)研究所進(jìn)行校驗(yàn)，后將校驗(yàn)合格的安全閥、壓力表進(jìn)行更換，確?？諌簷C(jī)使用安全。

6）二季度聯(lián)系公安局對(duì)新建炸藥庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后現(xiàn)已投入使用。為工程的火工產(chǎn)品領(lǐng)用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。

3、質(zhì)量控制情況

1）建立健全質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部根據(jù)公司、分公司管理要求，于今年4月對(duì)項(xiàng)目部《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》進(jìn)行修訂，并通過評(píng)審發(fā)布實(shí)施；同時(shí)完善了工程施工質(zhì)量管理制度，確保施工過程質(zhì)量管理有章可行，切實(shí)做好施工質(zhì)量管理，目前項(xiàng)目部適用的質(zhì)量管理制度《質(zhì)量管理職責(zé)》、《原材料質(zhì)量管理辦法》、《開挖質(zhì)量管理辦法》、《支護(hù)質(zhì)量管理辦法》、《混凝土施工質(zhì)量管理辦法》、《灌漿施工質(zhì)量管理辦法》、《試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理規(guī)定》等七項(xiàng)管理制度，過程監(jiān)督檢查制度的實(shí)施情況，實(shí)施過程發(fā)現(xiàn)制度偏離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的，及時(shí)組織修訂完善，保證制度可操作性，通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的措施，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)。

2）質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一，項(xiàng)目部在開挖、支護(hù)工序施工過程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并如實(shí)填寫檢查記錄，使質(zhì)量管理過程具有可追溯性，自開工至今開評(píng)定開挖、支護(hù)單元工程471個(gè)，合格率100%，工序一資驗(yàn)收合格率100%。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

3）質(zhì)量教育培訓(xùn)情況

本季度共開展質(zhì)量教育培訓(xùn)1次，針對(duì)河墩渠道混凝土施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，組織對(duì)混凝土施工隊(duì)管理人員、班組負(fù)責(zé)人及工程部負(fù)責(zé)人和技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)院《混凝土施工質(zhì)量控制要求》、業(yè)主《質(zhì)量管理辦法》、項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》及混凝土施工相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

4）質(zhì)量會(huì)議

組織技術(shù)部、質(zhì)安部、測(cè)量隊(duì)、工程部及混凝土隊(duì)召開質(zhì)量分析會(huì)2次，主要針對(duì)河墩渠道混凝土澆筑存在麻面、錯(cuò)臺(tái)、模板支撐系統(tǒng)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，提出問題分析產(chǎn)生缺陷的原因，制定整改措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。

質(zhì)量季度會(huì)議1次，季度會(huì)議主要是通報(bào)前期施工質(zhì)量管理過程存在的問題，整改要求和今后施工過程注意事項(xiàng)。

通過季度會(huì)議、混凝土分析會(huì)等管理措施，進(jìn)一步提高各級(jí)人員質(zhì)量管理意

識(shí)，保證工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷發(fā)生，確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、分包工程計(jì)量結(jié)算：建立分包工程結(jié)算臺(tái)帳，并對(duì)分包工程和結(jié)算情況逐項(xiàng)進(jìn)行登錄，每月對(duì)分包工程結(jié)算和項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算情況進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格對(duì)分包工程的材料消耗進(jìn)行核銷，以便對(duì)成本進(jìn)行分析和對(duì)比。截至2011年7月，項(xiàng)目部分包結(jié)算金額為10672萬元，均在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了結(jié)算，未有結(jié)算滯后的情況發(fā)生，四家分包隊(duì)伍工程量結(jié)算情況均處于可控范圍。

四、民工工資發(fā)放及監(jiān)管：對(duì)分包隊(duì)每月投入的施工人員進(jìn)行檢查，人員名單清冊(cè)及身份證復(fù)印件備案，并對(duì)分包商施工人員工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。截至到2011年8月15日，項(xiàng)目部民工工資發(fā)放涉及農(nóng)民工505人，目前2011年6月以前民工工資已全部發(fā)放。因業(yè)主資金未籌措到位，項(xiàng)目部6、7月中期結(jié)算至今未付款，導(dǎo)致部分協(xié)作隊(duì)2011年6、7月民工工資未能按時(shí)足額發(fā)放，經(jīng)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組審查核實(shí)后，項(xiàng)目部將直接啟用分包商民工工資保證金，保障民工兄弟的合法權(quán)益。

針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些不足之處，專項(xiàng)檢查小組將根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，制定一系列保障措施，增強(qiáng)分包管理在實(shí)際中的可操作性，保證此次檢查工作真正落到實(shí)處，促進(jìn)項(xiàng)目又快又好的進(jìn)展。

第五篇：XXX項(xiàng)目部安全檢查自查報(bào)告

XXX項(xiàng)目部安全檢查自查報(bào)告

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司及中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于開展集團(tuán)公司2012年安全生產(chǎn)考核工作的通知》精神，針對(duì)XXX項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況，項(xiàng)目部積極組織全體職工開展全方位的安全自查工作。嚴(yán)格按照《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐項(xiàng)逐條進(jìn)行自查和整改。通過自查進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)，提高了各崗人員遵章守紀(jì)的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

在接到公司通知后，項(xiàng)目部立即組織召開了安全生產(chǎn)會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了安全檢查文件及有關(guān)要求，并成立項(xiàng)目部自查小組，認(rèn)真部署，明確責(zé)任并對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的分解。

項(xiàng)目部按規(guī)定，要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持做到施工前手續(xù)齊全、穿戴和安全工器具合格、召開班前例會(huì)，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，明確工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，不違章、不違紀(jì)，有效采取安全措施，保證現(xiàn)場(chǎng)工作有條不紊、安全有序。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)冬季施工環(huán)境，項(xiàng)目部制定了冬季施工措施以及冬季防火措施。

項(xiàng)目部各班組結(jié)合班組實(shí)際情況，進(jìn)行隱患排查，根據(jù)自查情況，逐一進(jìn)行了整改，消缺處理。

通過此次安全生產(chǎn)大檢查也暴露出目前項(xiàng)目部安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，主要存在一下問題：

1、5A密封風(fēng)機(jī)平臺(tái)存在衛(wèi)生死角（已整改）

2、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別暖氣夾縫內(nèi)留有油布，存在火災(zāi)安全隱患（已整改）

3、安全管理資料中安全管理組織機(jī)構(gòu)未及時(shí)更新。（已整改）經(jīng)過項(xiàng)目部檢查組細(xì)致詳盡的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，要求將存在的隱患落實(shí)到個(gè)人快速消除安全隱患，以確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題已整改完畢。

XXX項(xiàng)目部 2012-11-16