第一篇：2015年3月份第七項(xiàng)目部工程檢查簡(jiǎn)報(bào)

落實(shí)工程治理兩年行動(dòng) 提高全員綜合治理意識(shí)

2015年3月份第七項(xiàng)目部工程檢查簡(jiǎn)報(bào)

陽(yáng)春三月，微風(fēng)和煦，綠柳含煙，萬(wàn)物復(fù)蘇。項(xiàng)目部三個(gè)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)均已進(jìn)入正常施工狀態(tài)?，F(xiàn)將3月份工程部檢查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、基本情況

3月份下發(fā)了本年度第一季度施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)整治的要求及第七項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，要點(diǎn)：1）、管理人員及施工人員安全帽的正確佩戴； 2）、各現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)及管理人員宿舍衛(wèi)生；3）、主體施工：樓梯間接茬、樓梯間踏步收面施工質(zhì)量及杜絕梁底鋸末現(xiàn)象；4）、公司上年度強(qiáng)條的落實(shí)。對(duì)三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次巡檢，共下發(fā)事故隱患整改通知書3份，發(fā)現(xiàn)安全隱患109項(xiàng)；停工通知書1份（涉及3棟樓號(hào)）；對(duì)開(kāi)元城項(xiàng)目、瑞貝卡項(xiàng)目進(jìn)行了創(chuàng)新交流。

二、本次檢查存在主要安全隱患

按照工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)檢查要求，在建項(xiàng)目均存在很多問(wèn)題：

1、開(kāi)元城項(xiàng)目砌體能落實(shí)公司強(qiáng)條要求施工；團(tuán)購(gòu)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)較亂，廢料未處理，現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)布置、防護(hù)棚不到位；施工人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)；項(xiàng)目自查較詳細(xì)，整改力度差。

2、瑞貝卡和天下項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)較整潔，各類防護(hù)比較到位，施工人員基本到位，能做到進(jìn)場(chǎng)及時(shí)交底，物料提升機(jī)防護(hù)較規(guī)范，將納入項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中，獎(jiǎng)勵(lì)安全部500元，砌體施工中要做到皮數(shù)桿上墻，馬牙茬有砍磚現(xiàn)象，個(gè)別管理人員不能正確佩戴安全帽，需加強(qiáng)控制。

3、天倫錦城項(xiàng)目3#樓內(nèi)粉質(zhì)量較好，獎(jiǎng)勵(lì)樓號(hào)主管王連政200元；5#樓空鼓比3#樓多，5#樓外墻磚施工質(zhì)量較差，31層地坪施工較差，需加強(qiáng)管理。

普遍問(wèn)題：

1、施工人員不能正確佩戴安全帽；

2、存在違反公司強(qiáng)條；

3、技術(shù)交底不及時(shí)；

4、資料不能及時(shí)更新；

項(xiàng)目部所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)本項(xiàng)目監(jiān)管力度，改正材料的不規(guī)范使用方法和查找存在的安全管理漏洞，提高現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全等各方面生產(chǎn)能力。

下面列出各個(gè)項(xiàng)目的較好做法及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)：（1）文明施工：

較差的方面：部分施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，在建樓層內(nèi)存在住人現(xiàn)象。

（開(kāi)元城項(xiàng)目75#樓—工長(zhǎng)：萬(wàn)群）

（開(kāi)元城項(xiàng)目83#樓—工長(zhǎng)：胡航）（2）腳手架：

較好的方面：外架立面形象較好，腳手架連墻件設(shè)置拉結(jié)點(diǎn)、預(yù)埋環(huán)按項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。

（開(kāi)元城項(xiàng)目80#樓預(yù)埋環(huán)—工長(zhǎng)：宋文杰）

（開(kāi)元城項(xiàng)目108#樓連墻件安裝—工長(zhǎng)：卞青峰）

（3）施工用電：

較差的方面：使用不合格配電箱、隔離開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)器，無(wú)標(biāo)識(shí)和責(zé)任人，檢修記錄更新不及時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電私拉亂扯電纜線且有泡在水中現(xiàn)象。

(天倫錦城項(xiàng)目—管理人員宿舍）（開(kāi)元城項(xiàng)目—工長(zhǎng)：滕文超）（4）施工升降機(jī)：

較好的方面：施工升降機(jī)防護(hù)門及時(shí)關(guān)閉，安全裝置、限位裝置齊全有效。

瑞貝卡·和天下項(xiàng)目 施工升降機(jī)防護(hù)門及時(shí)關(guān)閉

較差的方面：施工升降機(jī)部分層門未及時(shí)關(guān)閉，機(jī)電連鎖部分失效，或未安裝安全、限位裝置，一樓進(jìn)入吊籠處無(wú)防護(hù)門，個(gè)別螺栓脫落（83#樓施工電梯螺栓脫落—工長(zhǎng)：胡航)等現(xiàn)象。

（天倫錦城項(xiàng)目—工長(zhǎng)：潘科）

（5）塔式起重機(jī)：

塔式起重機(jī)存在問(wèn)題：吊鉤未安裝鋼絲繩防脫鉤裝置，塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)。

天倫開(kāi)元城三期塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓部分松動(dòng)

（6）施工機(jī)具：

較差的方面：現(xiàn)場(chǎng)鋼筋切割機(jī)電機(jī)防護(hù)罩丟失，攪拌機(jī)未搭設(shè)防護(hù)棚且傳動(dòng)部位無(wú)防護(hù)罩，個(gè)別項(xiàng)目仍使用倒順開(kāi)關(guān)。

（7）質(zhì)量主要缺陷：

瑞貝卡項(xiàng)目砌體工程：皮數(shù)桿沒(méi)有上墻，馬牙茬有砍磚現(xiàn)象，構(gòu)造柱個(gè)別沒(méi)有設(shè)簸箕斗。

開(kāi)元城項(xiàng)目主體工程：直螺紋套絲沒(méi)有加保護(hù)套；作業(yè)面有電鋸且梁底有鋸末；樓層接茬流漿;

（8）成本控制方面：

塔吊鏑燈不能及時(shí)關(guān)閉：落地灰不能及時(shí)回收利用等。

（開(kāi)元城項(xiàng)目—區(qū)域負(fù)責(zé)人：路平）（9）亮點(diǎn)展示：

（開(kāi)元城105#樓筏板收面—工長(zhǎng)：王岸柳）（開(kāi)元城107#樓外架效果—工長(zhǎng)：林德會(huì)）

（瑞貝卡和天下項(xiàng)目物料提升機(jī)防護(hù)搭設(shè)——工長(zhǎng)：賈璐）

（開(kāi)元城項(xiàng)目80#樓外墻加固效果—工長(zhǎng)：宋文杰）

（開(kāi)元城項(xiàng)目80#樓伸縮縫大模板施工技術(shù)—工長(zhǎng)：宋文杰）

（開(kāi)元城項(xiàng)目80#樓伸縮縫大模板施工效果—工長(zhǎng)：宋文杰）

三、第七項(xiàng)目部第二季度重點(diǎn)整治要點(diǎn)：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員吸煙現(xiàn)象；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)牌缺失或標(biāo)示不明；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)砂石未歸方，覆蓋；

4、沒(méi)有方案、交底就進(jìn)行施工的現(xiàn)象；

5、在建樓層內(nèi)住人現(xiàn)象；

6、在建樓層內(nèi)有大便現(xiàn)象；

7、施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)存在過(guò)期或無(wú)效的滅火器；工程部

2015年4月5日

第二篇：項(xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)

攻堅(jiān)克難 開(kāi)拓創(chuàng)新 大干七十天 圓滿完成臨吉高速房建工程

2012年2月11日上午，以主線收費(fèi)站鋼筋除銹為標(biāo)志，臨吉高速房建工程開(kāi)啟了春節(jié)節(jié)后的復(fù)工熱潮。施工現(xiàn)場(chǎng)“攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，大干七十天，圓滿完成臨吉高速房建工程；安全第一，質(zhì)量為本，決戰(zhàn)兩個(gè)月，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做貢獻(xiàn)”兩條鮮艷的紅色條幅耀眼奪目。施工現(xiàn)場(chǎng)井井有條、施工材料碼放整齊、施工設(shè)備井然有序，施工隊(duì)伍有條不紊。主線收費(fèi)站辦公樓主體，一組木工正在二層進(jìn)行著混凝土模板拆除，一組鋼筋工則在做著鋼筋除銹，施工場(chǎng)面熱火朝天。吉縣、壺口收費(fèi)站工程業(yè)已啟動(dòng)，工作面正逐步展開(kāi)。

自正月初九進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項(xiàng)目部全體管理人員不畏嚴(yán)寒、加班加點(diǎn)、克服困難、重振隊(duì)伍，嚴(yán)格按照建管處、總監(jiān)辦的管理要求，認(rèn)真落實(shí)公司的決策部署，積極做好項(xiàng)目部節(jié)后復(fù)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備，基本實(shí)現(xiàn)臨吉高速房建工程的正常復(fù)工。具體表現(xiàn)在：

1.配備皮卡車用于采購(gòu)施工裝飾材料及赴臨汾實(shí)驗(yàn)室送檢取樣。因當(dāng)前工期緊、戰(zhàn)線長(zhǎng)、往返交通不便等客觀因素，從節(jié)約項(xiàng)目成本出發(fā)，特請(qǐng)示公司配備了皮卡車1輛。

2.安排相關(guān)人員赴項(xiàng)目部技術(shù)移交工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部駐地及工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查與復(fù)工勘察，發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目部大量與工程同步的重要原始資料嚴(yán)重缺失，為不影響工程進(jìn)度、避免經(jīng)濟(jì)損失，特請(qǐng)示公司安排原項(xiàng)目相關(guān)人員赴項(xiàng)目部無(wú)償、無(wú)條件進(jìn)行技術(shù)移交工作。

3.更換施工勞務(wù)隊(duì)伍。鑒于過(guò)去一年原施工勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不高等原因所導(dǎo)致的工程停工、勞務(wù)罷工、上訪阻擋等不良后果，妨礙了建

管處的正常工作，給公司造成了極壞的影響。為保證后期工程的順利進(jìn)行,特請(qǐng)示公司按照建管處、總監(jiān)辦的建議更換了施工勞務(wù)隊(duì)。4.專項(xiàng)處理及協(xié)調(diào)材料商干擾阻工事件。因前任班子的歷史遺留問(wèn)題，部分材料供應(yīng)商阻工干擾施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，非常影響正常施工。為進(jìn)一步理順關(guān)系，特請(qǐng)示建管處及當(dāng)?shù)卣块T給予積極的支持與配合，為工程的順利有序進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

5.優(yōu)先保證機(jī)電用房的同時(shí)有序完成施工任務(wù)。按照建管處的計(jì)劃要求，在優(yōu)先保證機(jī)電用房的前提下，做好節(jié)點(diǎn)工期的施工任務(wù)。目前吉縣及壺口收費(fèi)站機(jī)電用房裝飾材料已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，機(jī)電用房工程施工已率先開(kāi)展。項(xiàng)目部已安排相關(guān)技術(shù)管理人員完成了現(xiàn)場(chǎng)勘查、技術(shù)鑒定及安全隱患排查工作，勞務(wù)人員已對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)完成了整理。我們相信，新的一年，我項(xiàng)目部必將以嶄新的面貌、飽滿的熱情、積極的行動(dòng)，面對(duì)重重考驗(yàn)。秉承“安全第一、質(zhì)量第一、效率第一”的原則，在建管處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦的大力支持下，力爭(zhēng)在限定的工期內(nèi)保質(zhì)保量、安全高效的完成施工任務(wù)，圓滿完成臨吉高速房建工程，向組織交一份滿意的答卷。

第三篇：項(xiàng)目部檢查制度

項(xiàng)目部檢查制度

8.1

檢查的目的通過(guò)*檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患，監(jiān)督各項(xiàng)*規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，制定*防范和整改措施，確保施工安全及文明施工。

8.2

*檢查的種類

8.2.1

定期*檢查

——

承包商*管理人員參加每周的*大檢查。由總包商*部通知各施工單位。

8.2.2

不定期*檢查

——

開(kāi)工前的*檢查：由項(xiàng)目部組織*、技術(shù)部門和施工隊(duì)參加；

——

季節(jié)性的*檢查：雨季、高溫季節(jié)之前由項(xiàng)目部組織*、技術(shù)部門和施工隊(duì)參加；

——

節(jié)假日*檢查：由項(xiàng)目部組織*、技術(shù)部門和施工隊(duì)參加；

——

機(jī)械完工*檢查及確認(rèn)。

8.2.3

日常*檢查

——

巡回檢查：主要由*工程師、*進(jìn)行；

——

崗位檢查：由施工組長(zhǎng)、崗位工人進(jìn)行自檢和互檢。

8.2.4

專業(yè)*檢查

——

由勞動(dòng)部門、業(yè)主、外方監(jiān)檢人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)進(jìn)行*檢查；

——

可通過(guò)專用儀器、專業(yè)計(jì)算等手段，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)基礎(chǔ)沉降、起重吊裝、防腐、防火防爆安全檢查等。

8.2.5

業(yè)主要求的各種*專項(xiàng)檢查等。

8.3

檢查的內(nèi)容

8.3.1

查制度、查管理：檢查*組織機(jī)構(gòu)和人員、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落實(shí)。

8.3.2

查思想、查領(lǐng)導(dǎo)：檢查項(xiàng)目經(jīng)理部所有職工的*思想認(rèn)識(shí)，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)是主要的、重點(diǎn)的檢查項(xiàng)目。

8.3.3

查隱患、查整改：檢查是否有事故隱患、檢查“三違”情況、檢查各種*隱患是否得到了及時(shí)有效地整改，對(duì)限期不予整改的，可進(jìn)行*罰款和下令停止施工。

8.4

檢查要求

8.4.1

各種*檢查都要有記錄、有總結(jié)。及時(shí)將有關(guān)問(wèn)題反饋到相關(guān)部門和人員并督促整改。

8.4.2

對(duì)*檢查出的隱患，要及時(shí)下達(dá)“事故隱患整改通知單”，規(guī)定整改期限。

8.4.3

受檢部門及施工隊(duì)接到“隱患整改通知單”后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行整改，并將其書面報(bào)告上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部*部門。

8.4.4

項(xiàng)目部*部門接到書面整改書后，應(yīng)立即組織復(fù)查。

8.4.5

對(duì)未按時(shí)提交整改報(bào)告或整改措施的受檢部門或施工隊(duì)，項(xiàng)目部*部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至下令停止施工。

8.4.6

各施工班組認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)中的*自檢，及時(shí)消除事故隱患。

8.4.7

*管理人員堅(jiān)持每日巡檢，及時(shí)糾正和處罰違章行為，*管理人員對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督，確保監(jiān)督面達(dá)100%。

8.4.8

*檢查的主要內(nèi)容為個(gè)人防護(hù)、施工機(jī)具、車輛、安全用電、腳手架、高處作業(yè)防護(hù)、防火防爆、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等。

第四篇：佛山項(xiàng)目部檢查情況范文

佛山項(xiàng)目部檢查情況

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部材料員的交流溝通以及對(duì)日常業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容的檢查，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、信息溝通上存在的問(wèn)題

1、材料負(fù)責(zé)人是在整個(gè)項(xiàng)目部物資管理工作起到承上啟下、銜接溝通的重要作用。通過(guò)多方了解在項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人與材料員之間缺乏信息溝通。從而造成各自為陣，各行其是，一盤散沙的局面。

2、作為材料負(fù)責(zé)人，在內(nèi)部要做到：一是對(duì)上，要及時(shí)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)；二是對(duì)下，要對(duì)自己所管轄的人員業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督促、檢查、核實(shí)準(zhǔn)確性。

3、在外部要做到：一是對(duì)業(yè)主物資供應(yīng)部門及時(shí)進(jìn)行溝通交流，掌握甲方的物資管理規(guī)范及要求，同時(shí)對(duì)甲供物資的到貨情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤掌握物資的動(dòng)態(tài)，催促到貨保障生產(chǎn)；二是對(duì)供應(yīng)商的管理、合同的履行與追蹤。無(wú)論是甲方指定供應(yīng)商還是自采物資供應(yīng)商，都必須通過(guò)溝通了解和掌握供應(yīng)商的基本情況和動(dòng)態(tài)。在合同的履行與跟蹤上，要定期和不定期的與供應(yīng)商聯(lián)系，對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行建造、貨源的組織以及到貨情況等進(jìn)行跟蹤掌握，催促到貨。

4、管理理念上缺乏溝通，不能夠與項(xiàng)目部的管理和公司的物資管理同步，沒(méi)能很好的融洽在項(xiàng)目部的管理氛圍之中。存在脫節(jié)，自我邊緣化，以自我意識(shí)為主，毫無(wú)頭緒，盲目的操作程序進(jìn)行管理。

5、建議：

1）物資的管理工作必須要做到，思路清晰，要與公司物資管理工作和項(xiàng)目部管理同步運(yùn)行。要按照相關(guān)的管理程序，謹(jǐn)慎操作；要以實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。要學(xué)會(huì)自檢、互查，通過(guò)查找出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)整改，及時(shí)糾偏。

2）材料員內(nèi)部之間要經(jīng)常性的進(jìn)行溝通交流，物資管理工作不是哪一個(gè)材料員能夠獨(dú)立完成的，需要的是相互之間的共同協(xié)作。

3）物資的管理工作能否運(yùn)行的順利除了材料員內(nèi)部之間要溝通協(xié)調(diào)好，同時(shí)與項(xiàng)目部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合都是緊密相連至關(guān)重要，沒(méi)有各部門的支持與配合要達(dá)到預(yù)期的物資管理目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)。

二、分工管理上存在的問(wèn)題

分工不合理。材料負(fù)責(zé)人沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的擔(dān)負(fù)起物資管理工作的責(zé)任，在分工上沒(méi)有明確，造成物資管理工作沒(méi)有頭緒。同時(shí)也暴露出在業(yè)務(wù)管理的程序上存在不明白、不清楚的問(wèn)題；在業(yè)務(wù)知識(shí)上掌握的比較膚淺，不熟練的問(wèn)題。

程序上的不明白，業(yè)務(wù)上的不熟練，也就無(wú)法在分工上進(jìn)行合理的分工，因此造成管理上不協(xié)調(diào)。

建議：在分工上采取以下兩種方式：

第一種方式：在明確項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人的情況下，日常管理還是由材料負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。按照甲供料管理、自購(gòu)料管理、倉(cāng)庫(kù)保管崗與核銷崗管理進(jìn)行劃分。

1）負(fù)責(zé)甲供材料的1名材料管理員。具體工作內(nèi)容是：

與甲方之間的溝通，業(yè)務(wù)上的具體操作，所領(lǐng)物資的交接單據(jù)憑證，以及物資的驗(yàn)收、發(fā)放、退料、備品備件的移交等相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)工作。

2）負(fù)責(zé)自購(gòu)料的1名材料管理員。具體工作內(nèi)容是：

依據(jù)預(yù)算料表或機(jī)組提報(bào)的經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后的需求計(jì)劃---進(jìn)行自購(gòu)料的平衡---物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃的編制審核---供應(yīng)商的選擇（供應(yīng)商的管理）---實(shí)施方案的編制審核---招標(biāo)管理程序---合同系統(tǒng)平臺(tái)的錄入---各科室對(duì)合同評(píng)審的催促---合同的履行與跟蹤（催貨）---進(jìn)貨記錄---到貨物資的驗(yàn)收和記錄---物資的入庫(kù)（產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收記錄和相關(guān)資料的收集、移交手續(xù)的辦理）---材料發(fā)放（登記）---現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的回收清單、退庫(kù)手續(xù)的辦理---報(bào)廢物資的處置手續(xù)辦理---供應(yīng)商的考核等一系列工作要按物資管理流程操作。要做到每一步自己要清楚，要明白，以數(shù)據(jù)的真實(shí)性來(lái)說(shuō)話?？傊镔Y管理就是流水賬要有依據(jù)和憑證、有可追溯性。

3）負(fù)責(zé)保管核銷崗位工作的1名材料員。具體內(nèi)容是：

一是對(duì)庫(kù)內(nèi)物資要按照物料的性質(zhì)對(duì)物資進(jìn)行分類管理，大件物資與小件物資有區(qū)域劃分，易燃易爆物品單獨(dú)存放管理不可混放。

二是甲供料區(qū)與自購(gòu)料區(qū)要進(jìn)行界面劃分，不得混放造成材料在發(fā)放上存在錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)領(lǐng)現(xiàn)象，影響工程施工。

三是在入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程中庫(kù)內(nèi)要設(shè)立標(biāo)志牌進(jìn)行區(qū)域劃分，即：待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。對(duì)合格的物資要注明“合格”并在合格物資上用記號(hào)筆進(jìn)行標(biāo)識(shí)（名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等），或建卡上架。不合格物資要單獨(dú)放在不合格區(qū)，堅(jiān)決不準(zhǔn)發(fā)放，并通知采辦人員與廠家聯(lián)系協(xié)商辦理退貨手續(xù)，同時(shí)追要補(bǔ)發(fā)材料。對(duì)因不合格品影響工程施工的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部處理。

四是發(fā)放。對(duì)已驗(yàn)收合格入庫(kù)的計(jì)劃用料發(fā)放，領(lǐng)料人員必須憑由技術(shù)人員確認(rèn)簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)料。保管員根據(jù)領(lǐng)料單，要求領(lǐng)料人必須先簽字后領(lǐng)料。不簽字的可以拒絕發(fā)料，沒(méi)有領(lǐng)料單或計(jì)劃外的物資一律拒絕發(fā)料。

五是油料管理。油料在全公司物資采購(gòu)中所占比例與材料采購(gòu)基本處于1:1的比例。因此針對(duì)油料消耗存在的問(wèn)題，公司于2012年就加強(qiáng)油料消耗管理采取了一些措施。通過(guò)油料加油記錄的推行，實(shí)施從加油站油料發(fā)放到車輛里程表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（完成工作量）的確定一直到用油人（機(jī)組長(zhǎng)）的實(shí)名制簽字確認(rèn)進(jìn)行監(jiān)控。

六是器材明細(xì)臺(tái)賬的建立。要做到器材明細(xì)臺(tái)賬、物料的標(biāo)識(shí)卡與庫(kù)存實(shí)物一致。即：（帳卡物一致）。

七是單項(xiàng)工程的核銷。依據(jù)撥料單核銷聯(lián)，對(duì)項(xiàng)目部所承建的單項(xiàng)工程建立核銷臺(tái)賬。與預(yù)算部門相結(jié)合，準(zhǔn)確核實(shí)出單項(xiàng)工程成本臺(tái)賬，同時(shí)對(duì)材料成本進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在的問(wèn)題和形成的原因，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。

八是要做到“日清月結(jié)”。按公司相關(guān)部門要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類報(bào)表。（，季度，月度）物資需求計(jì)劃報(bào)表、（，月度）資金計(jì)劃報(bào)表、庫(kù)存余額報(bào)表、盤點(diǎn)表、帳外物資報(bào)表、積壓物資報(bào)表、油料報(bào)表、器材明細(xì)臺(tái)賬、單項(xiàng)工程核銷臺(tái)賬等等。

第二種方式：按項(xiàng)目工程劃分 根據(jù)項(xiàng)目部單項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，即2名材料員每人單獨(dú)負(fù)責(zé)多個(gè)單項(xiàng)工程的甲供料和自購(gòu)料的管理。1名材料主要做保管核銷崗位工作內(nèi)容。

需要強(qiáng)調(diào)的是這兩種方式遵守的原則是：分工不分家。

三、日常業(yè)務(wù)工作上存在的問(wèn)題

1、需求計(jì)劃管理上主要是《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表》的提報(bào)不準(zhǔn)確重點(diǎn)有以下3個(gè)問(wèn)題。

1）器材名稱、規(guī)格型號(hào)填報(bào)不符合填報(bào)要求，未按照物料標(biāo)準(zhǔn)名稱提報(bào)，而是用采用地方方言提報(bào)物料名稱。此類問(wèn)題影響采購(gòu)物料的準(zhǔn)確性。

2）計(jì)量單位的量詞錯(cuò)誤較嚴(yán)重。在這次檢查中物資的計(jì)量單位錯(cuò)誤的定義比較突出，主要是因?yàn)椴牧蠁T對(duì)物料料性不了解、不明白、不清楚、不會(huì)換算。

3）技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)提供的不準(zhǔn)確。從而造成物資張冠李戴，引發(fā)錯(cuò)誤性的采購(gòu)、重新采購(gòu)等問(wèn)題，最終形成物資的積壓、無(wú)法退貨等不良后果。

建議：《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表》的提報(bào)，嚴(yán)格按照預(yù)算或物資需求的施工機(jī)組提報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)名稱、規(guī)格型號(hào)提報(bào)，嚴(yán)禁擅自更改名稱規(guī)格。材料員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不熟練的可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或《五金手冊(cè)》學(xué)習(xí)掌握物資料性知識(shí)。同時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到隨身必備“四件寶”一把卷尺、一支筆、一個(gè)工作日志本，一本五金手冊(cè)，通過(guò)日常工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí)積累，逐步掌握要領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)水平。

2、驗(yàn)收單、撥料單填寫不夠規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

1）驗(yàn)收單和撥料單流水號(hào)重復(fù)使用不符合要求，流水賬號(hào)如同一個(gè)人只有一個(gè)身份證。

2）驗(yàn)收單和撥料單存在代簽、多人姓名的簽名筆記和筆鋒均出自一人之手問(wèn)題。嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)較大。

3）驗(yàn)收單上采購(gòu)經(jīng)辦人與撥料單上領(lǐng)料人均為一人現(xiàn)象。嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)較大，存在的隱患為虛開(kāi)發(fā)票。

4）驗(yàn)收單上存在沒(méi)有發(fā)票號(hào)的現(xiàn)象，以致造成無(wú)法對(duì)材料發(fā)票進(jìn)行查詢，材料的來(lái)源，材料的真實(shí)性，均無(wú)可追溯性。

5）撥料單上的物料是哪個(gè)施工機(jī)組用料，用于哪個(gè)項(xiàng)目工程和用途沒(méi)有明確，從而造成單項(xiàng)工程核銷失去準(zhǔn)確性。

6）通過(guò)查詢驗(yàn)收單和撥料單，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的物資從入庫(kù)到出庫(kù)存在進(jìn)多少出多少的問(wèn)題。此類現(xiàn)象比較普遍，且存在的以領(lǐng)代耗現(xiàn)象。最終形成帳外物資（小金庫(kù)），風(fēng)險(xiǎn)較大。

建議：認(rèn)真梳理流水賬號(hào)，理順大類---月份---流水賬號(hào)的關(guān)系。杜絕代簽現(xiàn)象，簽名出自一人之手的事件存在，要實(shí)事求是、嚴(yán)格謹(jǐn)慎的按要求執(zhí)行實(shí)名制簽名制度。明確誰(shuí)主管誰(shuí)簽字、誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)簽字、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字。采購(gòu)經(jīng)辦人與領(lǐng)料人不能一人兼容（即，自己采購(gòu)，自己領(lǐng)料），必須分離，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3、進(jìn)貨記錄、驗(yàn)收記錄、發(fā)料記錄不全

通過(guò)檢查2013自購(gòu)料和甲供料記錄的資料反映出，進(jìn)貨記錄不全，沒(méi)有建立器材驗(yàn)收記錄、器材發(fā)料記錄，從物資到貨---驗(yàn)收---發(fā)料沒(méi)有可以追溯的痕跡，項(xiàng)目部的物資管理情況處于失控狀態(tài)。對(duì)物資材料的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況、到貨數(shù)量的核實(shí)、材料的流向等等更無(wú)證可查?？赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)：一是產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有驗(yàn)收記錄無(wú)法證實(shí)產(chǎn)品的合格率，是否有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品存在的情況，不合格品是否運(yùn)用在項(xiàng)目工程上，產(chǎn)品質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)。二是到貨實(shí)物數(shù)量與到貨清單是否一致，與合同訂單數(shù)量是否相符，是否存在供應(yīng)商少發(fā)貨現(xiàn)象，在未經(jīng)驗(yàn)收盲目的在到貨清單上簽字，會(huì)造成材料采購(gòu)資金的流失。三是合格證資料的是否齊全，是否存在只送貨沒(méi)隨貨帶資料的情況，造成不能及時(shí)的進(jìn)行材料報(bào)檢，延誤工程進(jìn)度。在資料不齊全的情形下，材料驗(yàn)收人員可拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。四是發(fā)料無(wú)記錄，無(wú)法追蹤物資的使用方向和流向，同時(shí)無(wú)法進(jìn)行單項(xiàng)工程的成本核銷。五是材料的庫(kù)存數(shù)量和金額無(wú)法真實(shí)體現(xiàn)，形成積壓物資、帳外物資或大量的剩余材料，造成無(wú)法正常平庫(kù)、重復(fù)采購(gòu)、浪費(fèi)采購(gòu)資金等不利因素。

建議：嚴(yán)格按照物資管理規(guī)定執(zhí)行，認(rèn)真做好各類物資的進(jìn)貨記錄；控制好材料的驗(yàn)收程序，如實(shí)填寫驗(yàn)收記錄；在發(fā)料上以技術(shù)員確認(rèn)的領(lǐng)料單為依據(jù)，執(zhí)行先簽字后領(lǐng)料的程序，嚴(yán)格控制計(jì)劃外領(lǐng)料，如實(shí)做好發(fā)放記錄。

4、器材明細(xì)臺(tái)賬不及時(shí)，填寫內(nèi)容不規(guī)范，臺(tái)賬賬目數(shù)據(jù)、金額錯(cuò)誤較多。

一是通過(guò)檢查臺(tái)賬上只能查到1-5月份賬目，5月份之后臺(tái)賬沒(méi)有及時(shí)的建立起來(lái)；二是臺(tái)賬上填報(bào)的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、單價(jià)記錄不全，無(wú)法核實(shí)臺(tái)賬與實(shí)物的真實(shí)性。三是臺(tái)賬的收入、發(fā)出、庫(kù)存不平衡，沒(méi)有掌握收入、發(fā)出、庫(kù)存之間的關(guān)系，賬目不清。

建議：重新建立2013器材明細(xì)臺(tái)賬；按照臺(tái)賬內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)填寫物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、單價(jià)等條款；盡快掌握收入、發(fā)出、庫(kù)存之間的關(guān)系，理順賬目。

5、沒(méi)有建立單項(xiàng)工程核銷臺(tái)賬。

建議：在本末將2013單項(xiàng)工程核銷臺(tái)賬核銷完畢。及時(shí)將項(xiàng)目部工程材料成本真實(shí)有效的提供出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部門審核。

檢查人：張明華

第五篇：檢查報(bào)告(項(xiàng)目部)

項(xiàng)目部對(duì)專項(xiàng)安全技術(shù)方案逐項(xiàng)進(jìn)行自檢的檢查報(bào)告

根據(jù)公司生產(chǎn)綜合部發(fā)S-03117-2001《關(guān)于各項(xiàng)目部對(duì)專項(xiàng)安全技術(shù)方案逐項(xiàng)進(jìn)行自檢的通知》的精神和要求，為進(jìn)一步確保高溫季節(jié)安全生產(chǎn)施工，我部于2011年6月9日認(rèn)真組織了安全領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)檢查人員共計(jì)11人；落實(shí)檢查時(shí)間為2011年6月10日。

2011年6月10日，我部安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照Ⅷ標(biāo)段鋼箱梁、鋼錨箱防腐涂裝專項(xiàng)安全施工方案中的技術(shù)措施進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查，現(xiàn)將安全生產(chǎn)情況作以下自查報(bào)告：

1、移動(dòng)工作平臺(tái)方面

所有移動(dòng)平臺(tái)制作均滿足安全技術(shù)要求，車間頂部設(shè)置了1噸滑輪用于在平臺(tái)施工時(shí)將滑輪吊索固定在移動(dòng)平臺(tái)上部防止平臺(tái)傾覆，定向輪焊接牢固、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，框架焊接部位無(wú)開(kāi)裂、脫焊。

2、鋼箱梁內(nèi)艙門式腳手架搭設(shè)方面

腳手架各部件焊接部位牢固可靠，兩側(cè)均安裝了斜拉剪刀撐，四腳落地墊實(shí)，已由施工班長(zhǎng)驗(yàn)收合格，并報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審核完畢。

3、登高作業(yè)方面

登高施工使用的鋼結(jié)構(gòu)腳手架，無(wú)論腳手架的高低、大小，每部腳手架的上部均設(shè)置了牢固可靠的安全防護(hù)欄桿（高度不低于1.1米），施工人員在腳手架上工作時(shí)均能夠主動(dòng)及時(shí)正確系好安全帶，戴好安全帽。

4、鋼箱梁艙內(nèi)施工安全方面

噴漆作業(yè)時(shí)使用6v手提充電防爆燈。涂漆區(qū)相對(duì)應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)出口之間無(wú)明火作業(yè)。涂漆區(qū)內(nèi)所有的電氣設(shè)備、照明設(shè)施，符合國(guó)家有關(guān)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣安全的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)電氣整體防爆。噴漆時(shí)，其進(jìn)出口上方無(wú)電、氣焊作業(yè)。涂漆作業(yè)前已對(duì)所有的噴漆設(shè)備及工具進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，作業(yè)完畢后及時(shí)將剩余油漆帶出了鋼結(jié)構(gòu)外，并繼續(xù)進(jìn)行通風(fēng)，直至漆膜完全固化。剩余的涂料和溶劑及時(shí)送回了倉(cāng)庫(kù)，臨時(shí)照明燈采用了重型軟皮線（膠皮線），線與線的連接安全、絕緣、可靠。

5、車間內(nèi)排塵防毒方面

嘉紹大橋涂裝車間由武船重工公司提供，現(xiàn)正安裝排塵降塵設(shè)施，預(yù)計(jì)未來(lái)一周至十天可以投入使用，以減少車間內(nèi)粉塵及有害氣體濃度。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全方面

現(xiàn)場(chǎng)使用的5組配電盤（空壓機(jī)房配電盤3組，電弧噴涂車間、油漆涂裝車間各1組）均有漏電保護(hù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的11臺(tái)漏電保護(hù)器進(jìn)行試跳，全部11臺(tái)漏電保護(hù)器試跳動(dòng)作靈敏可靠，能保證施工用電安全。電氣箱內(nèi)均無(wú)任何雜物，保持清潔。箱內(nèi)未掛接其他臨時(shí)用電設(shè)備。車間內(nèi)噴砂槍頭燈使用的是低壓行燈。

7、防火防爆安全方面

油漆庫(kù)房及油漆涂裝車間設(shè)置了數(shù)量足夠的滅火器及消防砂，室內(nèi)設(shè)置了防爆型照明燈具，通風(fēng)良好；工人宿舍及食堂均配備了滅火器（共5只），滅火器在有效期之內(nèi)。庫(kù)房、涂裝車間內(nèi)無(wú)施工人員吸煙。無(wú)油漆作業(yè)人員攜帶任何火種進(jìn)入工作場(chǎng)所。作業(yè)人員所穿服裝和鞋滿足防火防爆安全要求。無(wú)隨意挪用或損壞消防設(shè)施的行為出現(xiàn)。

8、工人上下班以及廠內(nèi)交通安全方面

全體施工人員能遵守交通規(guī)則，在人行道上行走，無(wú)在機(jī)動(dòng)車道上行走現(xiàn)象。路上無(wú)嬉戲打鬧現(xiàn)象。已對(duì)全體施工人員進(jìn)行了上下班途中行走安 全注意事項(xiàng)的安全技術(shù)教育與交底。

9、夏季高溫施工安全方面

完善、落實(shí)了高溫期間安全生產(chǎn)責(zé)任制，有應(yīng)急預(yù)案及落防范措施，施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時(shí)設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足防暑降溫工作需要。施工現(xiàn)場(chǎng)工人勞保能正確使用，對(duì)飲用水、食品的衛(wèi)生管理能嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度。油漆庫(kù)房狀況能滿足在高溫條件下的使用和儲(chǔ)存。

10、防臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害性天氣安全方面

有專人收聽(tīng)收看記錄天氣預(yù)報(bào)，密切關(guān)注臺(tái)風(fēng)動(dòng)向。易受臺(tái)風(fēng)影響的材料和設(shè)備均已及時(shí)入庫(kù)；對(duì)不易入庫(kù)的大空壓機(jī)、集裝箱等進(jìn)行了整理、固定、覆蓋，做好了防雨、防風(fēng)等措施。庫(kù)房有應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)和醫(yī)療救急用品。有人員24 小時(shí)值班。

綜合上述自檢情況，我部總體能夠按照此項(xiàng)目的安全專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。但仍存在一些安全隱患：

1、個(gè)別工人安全意識(shí)淡薄，出了涂裝車間即不戴或不正確佩戴安全帽。

2、落手清工作不完全，工序結(jié)束收工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)殘留少量的沾有涂料或溶劑的棉紗、抹布等雜物。

我部參照浙江省公路水運(yùn)安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理系統(tǒng)的要求已向施工班組下發(fā)了安全隱患處理意見(jiàn)書，6月12日經(jīng)復(fù)查已整改完畢。

項(xiàng)目部

2011.6.12