第一篇：2016年金竹園煤礦能耗情況自查報(bào)告

2016年金竹園煤業(yè)有限公司金竹園煤礦

能 源 消 耗 情 況 自 查 報(bào) 告

金竹園煤業(yè)有限公司金竹園煤礦

一、企業(yè)概況

（一）、企業(yè)基本情況

恩施自治州金竹園煤礦有限公司金竹園煤礦位于鶴峰縣城東北部49°距縣城34.5公里，即下坪鄉(xiāng)上村村。地理座標(biāo):東經(jīng)110°13′~ 110°15′，北緯30°01′~30°03′，屬鶴峰縣下坪鄉(xiāng)管轄。2013年12月份完成了礦井的3改9技術(shù)改工程，先后通過了湖北煤監(jiān)局、省經(jīng)信委的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，于2014年1月獲取了《安全生產(chǎn)許可證》及通過了生產(chǎn)能力核定，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及核定為9萬(wàn)噸/年。

我礦2014至2015年生產(chǎn)原煤 10.5萬(wàn)噸，原煤經(jīng)汽運(yùn)到銷售湖南省境內(nèi)。

我礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種為無(wú)煙煤。

（二）、企業(yè)能源管理狀況

我礦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，加強(qiáng)能源科學(xué)管理，提高能源利用效率，促進(jìn)了企業(yè)高速，高效發(fā)展，但同時(shí)也存在微弱之處有待加強(qiáng)。

我礦初步制定了各項(xiàng)能源管理制度，但由于缺乏統(tǒng)一的、專職的能源管理機(jī)構(gòu)（目前生產(chǎn)科負(fù)責(zé)代管理能源管理工作）沒有明確職能與權(quán)限，各科科室缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致節(jié)能工作無(wú)法全面貫徹實(shí)施，給我礦切實(shí)開展節(jié)能工作帶來(lái)了一定的障礙。另外，應(yīng)繼續(xù)完善能源

管理制度體系，如定額管理，制定相應(yīng)的管理制度如：

1、能源財(cái)務(wù)管理制度

2、能源計(jì)算統(tǒng)計(jì)制度

3、能源消耗額定，考核和獎(jiǎng)懲制度

（三）企業(yè)用能管理概況

金竹園煤礦的生產(chǎn)用能主要是電力，燃油，水.礦區(qū)供電工作由下坪鄉(xiāng)供電所供電。

二、年度能耗情況

（一）、年度能耗情況：

礦井2011年至2013年度基本處于停產(chǎn)狀態(tài)無(wú)能耗情況。2014年度我礦生產(chǎn)原煤5萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1000萬(wàn)元，綜合能耗 6262 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸煤能耗 0.1115 標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗 6.262 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。

2015年我礦生產(chǎn)原煤 5.5萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1100萬(wàn)元，綜合能耗 5588噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸煤能耗 0.0904 標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗 5.08 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。(二）、節(jié)能量計(jì)算說(shuō)明：

1、按單井井工開采企業(yè)單位產(chǎn)品能耗的計(jì)算公式 ejg=Ejg×(k1+k2+k3+k4+k5)/M

式中：ejg—指煤炭井工開采單位產(chǎn)品能耗，單位為千克標(biāo)準(zhǔn)煤每噸（kgce/t）；

Ejg—指煤炭生產(chǎn)能源消耗量，單位為千克標(biāo)準(zhǔn)煤（kgce）；

M—指礦井的原煤產(chǎn)量，單位為噸（t）； K1—采條件及工藝折算，K2—指運(yùn)輸距離的折算，K3—指礦井的瓦斯等級(jí)系數(shù)，K4—指礦井的的涌水量折算系數(shù)，K5—單井生產(chǎn)能力折算系數(shù)，三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

（一）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國(guó)發(fā)?2011 ?26號(hào)）和《湖北省“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的精神，落實(shí)“十二五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排目標(biāo)，完成國(guó)家省下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)，使節(jié)能減排在公司得已順利實(shí)施和有效推進(jìn)，特成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：卞柏善 蔣宗政

常務(wù)副組長(zhǎng)：黃友權(quán)、雷衛(wèi)輝

副組長(zhǎng)：劉倫吉、王地偉、楊建東、周愛龍

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的推進(jìn)實(shí)施。對(duì)重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報(bào)，定期檢查指導(dǎo)，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

2、辦公室

辦公室設(shè)在金竹園煤礦生產(chǎn)科，主任：彭吉成。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作推進(jìn)的日常管理工作；組織檢查評(píng)比，對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；要參與機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)，保證監(jiān)督不再進(jìn)高耗能和不環(huán)保設(shè)備；參與審查自用煤量；電力增容要報(bào)送節(jié)能減排辦公室備案。

礦屬各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能減排工作。

3、建立推進(jìn)工作機(jī)制（1）明確職責(zé)和工作程序

推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各部門的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各部門和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各部門依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。

（2）建立例會(huì)制度

領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開節(jié)能減排推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對(duì)推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會(huì)制度。

（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為保持節(jié)能減排工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立節(jié)能減排工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）制定考核辦法

制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中

向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要精神鼓勵(lì)。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實(shí)施，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各部門按照公司的要求加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善節(jié)能減排專職管理、節(jié)能計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，健全了節(jié)能減排管理制度。建立節(jié)能減排工作責(zé)任制，要將節(jié)能減排的指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門，并簽定責(zé)任狀。同時(shí)把節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入各部門綜合評(píng)價(jià)和年度評(píng)優(yōu)等考核體系，并作為考核各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)科、工資科要認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰款，使節(jié)能減排工作得到強(qiáng)力推進(jìn)。

（5）加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)

各部門都組織開展了經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

（二）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

從2011年以來(lái)金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)在年初都將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和生產(chǎn)安全責(zé)任一同包到各基層部門。2012年1月，以文件形式下發(fā)節(jié)能減排實(shí)施方案，2012年2月，研究成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，2012年3月，召開了全礦由礦長(zhǎng)、各科室成員，工區(qū)長(zhǎng)參加的大會(huì)，將節(jié)能

工作放在第一位，視同安全生產(chǎn)同等重要。并決定集團(tuán)公司每季進(jìn)行一次，廠礦級(jí)節(jié)能減排評(píng)比檢查。

四、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況

（一）、企業(yè)開展節(jié)能技改情況：

1、矸石充填采空區(qū): 金竹園煤礦采用“采空區(qū)矸石充填”部分實(shí)現(xiàn)了矸石不升井、不轉(zhuǎn)移，解決了礦井矸石擺放、占地、環(huán)境污染的諸多問題。2009年至2015年間充填矸石60多萬(wàn)噸，節(jié)省排矸費(fèi)300多萬(wàn)元。使全礦多進(jìn)尺3000多米，采煤增產(chǎn)增效7000多萬(wàn)元。

2、各井主井使用型號(hào)礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型號(hào)燈。

3、工業(yè)廣場(chǎng)照明采用新型節(jié)能燈，同功率亮度相當(dāng)于普通照明燈4-7倍。

4、金竹園煤礦所生產(chǎn)的井口，全部采用井下蓄電池機(jī)車運(yùn)輸，取消了柴油機(jī)車。

五、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

（一）、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

節(jié)能法的頒布實(shí)施對(duì)于規(guī)范節(jié)能工作，推進(jìn)全社會(huì)節(jié)約能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)環(huán)境，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展，滿足人民生活需要，都具有十分重要的意義。公司編制了節(jié)能措施，完善了各部門的節(jié)能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)節(jié)能工作，每年部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查節(jié)能工作貫徹落實(shí)執(zhí)行情況并將節(jié)能目標(biāo)層層分解落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)、落實(shí)責(zé)任逐級(jí)考核。做到用能有計(jì)劃、能耗有定額、使用有計(jì)量、節(jié)能有措施、原始有記錄、管理有制度、崗位有責(zé)任制、獎(jiǎng)罰有辦法，加大節(jié)能投入、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。

（二）、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況 制定企業(yè)高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定執(zhí)行。

（三）、企業(yè)實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度

金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視自用煤?jiǎn)栴}，金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)親自審查自用煤計(jì)劃，金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)親自審批每月的自用煤使用計(jì)劃，選煤處嚴(yán)格審批和監(jiān)督各單位自用煤的使用情況，確保嚴(yán)格按計(jì)劃使用自用煤，杜絕了超計(jì)劃用煤情況；嚴(yán)格審核自用煤計(jì)劃，選煤處會(huì)同機(jī)電處對(duì)公司所屬用煤?jiǎn)挝恢鹨辉敿?xì)的審核用煤情況，從設(shè)備型號(hào)，實(shí)際使用臺(tái)數(shù)，單位耗煤量，月燃燒天數(shù)到日燃燒小時(shí)數(shù)等諸多因素層層把關(guān)，深入挖潛，在確保各單位自用煤計(jì)劃合理的情況下，杜絕浪費(fèi)情況的發(fā)生。

各礦井的壓風(fēng)機(jī)、主扇、主提升絞車、主排水泵，實(shí)行了單機(jī)定額管理。

（四）、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)情況

金竹園煤礦所有新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目全部按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。并實(shí)施了招投標(biāo)制。

六、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

（一）、企業(yè)實(shí)行能源審計(jì)和監(jiān)測(cè)情況：

根據(jù)鶴煤集團(tuán)的有關(guān)文件規(guī)定，金竹園煤礦成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《鶴煤公司金竹園煤礦節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，金竹園煤礦節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按“節(jié)能減排方案”對(duì)各工區(qū)科室進(jìn)行考核。

（二）、企業(yè)開展能源統(tǒng)計(jì)情況：

能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計(jì)劃的主要依據(jù)，又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的基礎(chǔ)。只有對(duì)各部門能源消費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，掌握能源的來(lái)龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析，才能制定出先進(jìn)的、合理的能耗定額，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。

目前金竹園煤礦雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，但是由于沒有專門機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，無(wú)法對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行具體的分析，因此報(bào)請(qǐng)鶴煤集團(tuán)公司急需解決節(jié)能減排專業(yè)方面人才。

（三）、企業(yè)能源計(jì)量器具配備情況

能源計(jì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作。沒有完善準(zhǔn)確的計(jì)量器具配臵，就不能為生產(chǎn)和生活的各個(gè)環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。由于鶴煤集團(tuán)在對(duì)能源的定額考核方面未做詳細(xì)的規(guī)定，因此其在計(jì)量?jī)x表管理方面，也只是完善了對(duì)一級(jí)和二級(jí)計(jì)量?jī)x表的配臵，對(duì)各種設(shè)備及工序的三級(jí)計(jì)量

儀表配臵率有待提高，客觀上也使得大部分廠礦內(nèi)部無(wú)法制訂細(xì)化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標(biāo)。

（四）、節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況

為進(jìn)一步提高公司員工對(duì)開展節(jié)能減排工作的重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開展節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建，在“節(jié)能宣傳周”期間，采取多種形式，利用各種媒介，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，提高全社會(huì)的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。加強(qiáng)節(jié)能教育培訓(xùn)，普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)和節(jié)能管理知識(shí)，提高企業(yè)能源管理水平，大力推廣節(jié)能技術(shù)，推進(jìn)全公司節(jié)能降耗工作。

七、存在不足方面

1、大多數(shù)部門對(duì)節(jié)能工作都很重視，但有些部門重視程度不夠。

2、一些工區(qū)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目和措施落實(shí)不到位。

3、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)能力較弱。

4、一些制度還應(yīng)完善。如：能源審計(jì)制度、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制、能源消耗定額、考核和獎(jiǎng)懲制度

八、整改措施

通過本次自查，找出我們?cè)诠?jié)能方面存在的許多不足。我們要認(rèn)真整改，措施如下。

1、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

節(jié)能減排是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)。各單位節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會(huì)議，制定分期工作目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人。

2、明確職責(zé)和工作程序

制定推進(jìn)工作程序，明確各部門各單位的職責(zé)，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。

3、建立例會(huì)制度

定期主持召開《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對(duì)推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。

4、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為保持節(jié)能工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立節(jié)能工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、制定考核辦法

制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各部門完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神鼓勵(lì)。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實(shí)施，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)

各部門要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

7、建立節(jié)能研發(fā)機(jī)制

金竹園要成立節(jié)能技術(shù)研發(fā)小組，確立研發(fā)方向和目標(biāo)，采取自主研發(fā)和產(chǎn)、學(xué)、研，相結(jié)合的方式，突破節(jié)能工作中的難題。

8、加大資金投入

對(duì)節(jié)能技改、節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目要有可靠的資金保證，確保礦節(jié)能資金投入逐年增加5%。

九、企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項(xiàng)目情況

金竹園煤礦今后幾年自籌或公司投入資金，用于加快節(jié)能降耗技術(shù)改造；加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用；加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，大力調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品工藝和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。

1、金竹園煤礦計(jì)劃在主井口擬建集中礦井水處理廠。用于礦井消塵、鍋爐、浴池等用水。

2、增強(qiáng)煤矸石處理能力，加大矸石采空區(qū)矸石回填量。提高煤矸石的二次回收再利用能力。

3、繼續(xù)進(jìn)行采煤新工藝開發(fā)利用，提高采煤效率，降低材料消耗，提高回采率。

4,加快落后設(shè)備更新?lián)Q代步伐。

5、加強(qiáng)各種燃油車輛管理

在車輛使用過程中應(yīng)盡可能提高利用率，少跑空車或不跑空車。對(duì)車輛的部門公里耗油應(yīng)定期檢測(cè)。做到用油有計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和定額?？傊?、在集團(tuán)公司和各級(jí)環(huán)境部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們礦的節(jié)能減排工作獲得了一定成效。但是，節(jié)能減排工作任重道遠(yuǎn)。我們會(huì)在今后的工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高節(jié)能意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，不斷加強(qiáng)科技投入，加強(qiáng)礦井水和固體廢物回收再利用，搞好環(huán)境綠化工作，做到礦井生產(chǎn)同節(jié)能減排工作緊密結(jié)合，努力為社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)美好和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。

第二篇：王洼煤礦能耗情況自查報(bào)告

中鋁寧夏能源集團(tuán)

CHINAlCO NING XIA ENERGY GROUP

王洼煤業(yè)有限公司

王洼煤礦能耗情況自查報(bào)告

王洼煤礦 二〇一六年九月

第一部分

自查報(bào)告

一、王洼煤礦概況

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介及生產(chǎn)規(guī)模

王洼煤礦是“七五”期間自治區(qū)為解決固原山區(qū)燃料結(jié)構(gòu)立項(xiàng)建設(shè)的重點(diǎn)扶貧煤礦，1984年開工建設(shè)，1990年建成簡(jiǎn)易投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬(wàn)噸/年。2007年礦井核定生產(chǎn)能力達(dá)到60萬(wàn)t/a。2008年礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到120萬(wàn)噸/年。2012年，礦井核定生產(chǎn)能力達(dá)到150萬(wàn)噸/年，現(xiàn)剩余服務(wù)年限為62.8年。

王洼煤礦先后隸屬于靈武礦務(wù)局、寧夏煤炭工業(yè)廳、固原市人民政府管理。2005年9月劃歸寧夏發(fā)電集團(tuán)管理。2012年12月，王洼煤礦由中鋁寧夏能源王洼煤業(yè)有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。

（二）2014～2015年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 1.2014企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：完成原煤產(chǎn)量155萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺完成4592米，銷售原煤完成151萬(wàn)噸；完成銷售收入34601萬(wàn)元；銷售單價(jià)完成228.63元/噸；利潤(rùn)總額完成4345萬(wàn)元；工業(yè)增加值完成31622萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值完成35399萬(wàn)元；完全成本203.53元/噸；生產(chǎn)成本167.95元/噸；總成本26004萬(wàn)元。

機(jī)械化程度：采煤機(jī)械化程度達(dá)100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)98%。2.2015企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：完成原煤產(chǎn)量150萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺完成3980.7米，銷售原煤完成142萬(wàn)噸；完成銷售收入23670萬(wàn)元；銷售單價(jià)完成166.94元/噸；利潤(rùn)總額完成-1499萬(wàn)元；工業(yè)增加值完成25028萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值完成25029萬(wàn)元；完全成本185.5元/噸；生產(chǎn)成本134.06元/噸；總成本20098萬(wàn)元。

機(jī)械化程度：采煤機(jī)械化程度達(dá)100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)98%。

二、企業(yè)能源消耗情況

（一）2014能源消耗情況

2014年生產(chǎn)原煤154.8萬(wàn)噸，總計(jì)消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤7534.37噸，單位產(chǎn)品

能耗為4.8635千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，其中：

1.實(shí)際消耗原煤7185.64噸，折標(biāo)系數(shù)0.6980，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤5015.6噸，噸煤消耗原煤3.2394千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

2.實(shí)際消耗電力1908.2萬(wàn)千瓦時(shí)，折標(biāo)系數(shù)0.1229，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤2345.2噸，噸煤消耗電力1.5147千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

3.實(shí)際消耗汽油22.16噸，折標(biāo)系數(shù)1.4714，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤32.6噸，噸煤消耗汽油0.0183千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

4.實(shí)際消耗柴油96.74噸，折標(biāo)系數(shù)1.4571，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤141噸，噸煤消耗柴油0.0910千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸。

（二）2015能源消耗情況

2015年生產(chǎn)原煤149.9萬(wàn)噸，總計(jì)消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤7995.83噸，單位產(chǎn)品能耗為5.33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，其中：

1.實(shí)際消耗原煤7639.09噸，折標(biāo)系數(shù)0.6954，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤5312.2噸，噸煤消耗原煤3.5433千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

2.實(shí)際消耗電力1937萬(wàn)千瓦時(shí)，折標(biāo)系數(shù)0.1229，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤2380.6噸，噸煤消耗電力1.5879千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

3.實(shí)際消耗汽油25.55噸，折標(biāo)系數(shù)1.4714，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤37.6噸，噸煤消耗汽油0.0218千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

4.實(shí)際消耗柴油182.15噸，折標(biāo)系數(shù)1.4571，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤265.4噸，噸煤消耗柴油0.1770千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

三、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況

根據(jù)對(duì)照《煤炭井工開采單位產(chǎn)品能源消耗限額》（GB29444-2012）等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)計(jì)算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗2014年為5.9869kgce/t，2015年為6.1983kgce/t，均小于標(biāo)準(zhǔn)要求井工開采單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)入值。我礦單位產(chǎn)品綜合能耗均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求（見附表3）。

四、能源計(jì)量器具配備情況

我礦的能源計(jì)量器具分為一級(jí)計(jì)量器具和二級(jí)計(jì)量器具，一級(jí)計(jì)量器具包括1套汽車衡（地磅）；變電所計(jì)量器，包括主變、所變、開關(guān)柜三相三線電子式多功能電用表。二級(jí)計(jì)量器具包括參與礦內(nèi)考核各單位用電情

況的電度等；礦井用水采用水表計(jì)量。

五、能源管理情況

（一）能源管理體系建設(shè)

1.我礦成立能源管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及能源管控中心。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)能源消耗及節(jié)能減排的推進(jìn)實(shí)施工作，對(duì)重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的匯報(bào)，定期檢查指導(dǎo)，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

2.能源管控中心負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能耗工作推進(jìn)的日常管理工作。礦屬各單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作。

3.建立推進(jìn)工作制度（1）明確職責(zé)和工作程序

推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。

（2）建立例會(huì)制度

領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開能源管理推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對(duì)推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會(huì)制度。

（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為保持能源管理工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立減少能源消耗工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）制定考核辦法

制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要精神鼓勵(lì)。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能源消耗管理工作的有效實(shí)施，確保減少能源消耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各單位按照公司的要求加強(qiáng)了對(duì)能源消耗管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善專職管理、節(jié)能計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，健全了能源管理制度。建立工作責(zé)任制，要將能源消耗管理的指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)基層單位，并簽定責(zé)任狀。同時(shí)把能源消耗指標(biāo)完成情況納入各單位綜合評(píng)價(jià)和評(píng)優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負(fù)責(zé)人政績(jī)的主要內(nèi)容。

（5）加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)

各單位都組織開展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

六、節(jié)能措施和節(jié)能項(xiàng)目情況

1.礦制定節(jié)能目標(biāo)考核，對(duì)礦井各單位用電進(jìn)行計(jì)量考核。

（1）以煤業(yè)公司下達(dá)的總電量為考核基數(shù)，超過部分乘以議價(jià)電價(jià)上繳電費(fèi)。

（2）以煤業(yè)公司下達(dá)的平均電價(jià)指標(biāo)為考核基數(shù)，超過部分乘以當(dāng)月發(fā)生電量上繳電費(fèi)。

（3）建立用電“避峰填谷”制度，對(duì)超出或不足部分乘以議價(jià)電價(jià)上繳電費(fèi)。

對(duì)節(jié)能指標(biāo)完成情況經(jīng)考核后，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)用電單位完成噸煤電耗和“避峰填谷”指標(biāo)的，按平價(jià)收費(fèi)。對(duì)用電單位未完成噸煤電耗和避峰填谷”指標(biāo)的，對(duì)超出部分按議價(jià)收費(fèi)。

2.開展節(jié)能技改項(xiàng)目

（1）各廠房及井下照明取消使用白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型燈;（2）適時(shí)根據(jù)井下用風(fēng)量，調(diào)節(jié)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度達(dá)到降低耗電目的;（3）對(duì)壓風(fēng)機(jī)，通風(fēng)機(jī)安裝變頻器，達(dá)到降耗目的;（4）對(duì)礦區(qū)供熱管網(wǎng)進(jìn)行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。

七、存在的問題及整改措施

（一）存在問題：

1.礦山壓力顯現(xiàn)明顯，巷道返修量大；

2.設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，輔助能耗較大，系統(tǒng)復(fù)雜，礦井生產(chǎn)成本高；

3.自燃發(fā)火期短，防滅火困難大。

（二）整改措施： 1.提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)礦井能源管理是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)。各單位節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會(huì)議，制定分期工作目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人。

2.健全崗位責(zé)任制及工作程序

制定推進(jìn)工作程序，明確各部門各單位的崗位職責(zé)，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。

3.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控

為保持節(jié)能工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，健全節(jié)能工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和礦井發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境的前提條件下，進(jìn)一步合適水、電、油、煤的耗能指標(biāo)，開展節(jié)能挖潛工作。進(jìn)一步加強(qiáng)能耗測(cè)量器具的管理工作，使節(jié)能量化工作做得更加細(xì)致到位，不留死角。

第三篇：瑞豐礦業(yè)能耗自查報(bào)告

琿春市瑞豐礦業(yè)有限公司

能耗自查報(bào)告

一、企業(yè)基本情況：

瑞豐礦業(yè)位于琿春市東南部，隸屬于吉林省琿春市馬川鄉(xiāng)紅星村所轄，屬琿春煤田依力礦區(qū)。

井田面積27.6264km2，采用斜井開拓，采用走向長(zhǎng)臂后退式全部垮落綜合機(jī)械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設(shè)置一個(gè)綜采工作面，一個(gè)綜掘工作面、一個(gè)炮掘工作面，礦井設(shè)計(jì)能力為30萬(wàn)噸/年，重新按276天能力核定后為25萬(wàn)噸/年，本礦證照齊全。

我礦自2010年9月開始建設(shè)，至2014年12月22日，通過建設(shè)項(xiàng)目的全部驗(yàn)收，驗(yàn)收憑證有吉林煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》和延邊朝鮮族自治州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以延州安監(jiān)管行管[2015]18號(hào)文的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)，我礦實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間為2015年4月15日至2015年12月20日，2016年到目前為止僅生產(chǎn)兩個(gè)月。

二、企業(yè)能源管理概況：

1.建立了以煤礦高剛礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度； 3.配備了水、電、油、煤計(jì)量器具。

三、企業(yè)耗能概況：

1.電能：本礦采用綜合機(jī)械化采煤，用電量大，除采掘機(jī)械外，還有運(yùn)輸機(jī)（皮帶機(jī)、絞車、給煤機(jī)、通風(fēng)機(jī)、各類水泵、壓風(fēng)機(jī)、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。在馬川子鄉(xiāng)變電站和合作區(qū)變電站設(shè)有電流表和電壓表，考核用電量。

2.用水：本礦用水地點(diǎn)主要有采掘工作面、運(yùn)輸巷道、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧降塵設(shè)施、風(fēng)流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。本礦生活水源來(lái)自依力村自來(lái)水，在依力村安裝水表考核用水量。

3.油耗：本礦耗油設(shè)備主要有2臺(tái)鏟車、5臺(tái)汽車。本礦未建油庫(kù)，加油站派車輛到礦計(jì)量加油。

4.煤炭：本礦用煤主要有鍋爐房用煤，有地磅一臺(tái)，過磅使用。

四、能耗情況 1、2015年耗能情況：

2015年生產(chǎn)原煤9.53萬(wàn)噸

電能年耗：125kwh×104，噸煤電耗：13.1kwh； 水能年耗：1.82萬(wàn)噸，噸煤水耗：0.19噸； 柴油年耗：30噸，噸煤油耗：0.0003噸； 原煤年耗：2400噸，噸煤煤耗：0.025噸。

經(jīng)能耗驗(yàn)算公式計(jì)算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗2015年為11.39kgce/t，小于標(biāo)準(zhǔn)要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。

五、能源計(jì)量器具配備情況

我礦的能源計(jì)量器具分為一級(jí)計(jì)量器具和二級(jí)計(jì)量器具，一級(jí)計(jì)量器具包括1臺(tái)汽車衡（地磅），10KV變電站進(jìn)線電度表；二級(jí)計(jì)量

器具包括參與礦內(nèi)考核各單位用電情況的電度等

六、能源管理機(jī)構(gòu)和工作組織建設(shè)情況：

1、節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實(shí)際運(yùn)作情況：

本礦建立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、采掘、后勤、庫(kù)管負(fù)責(zé)人參加，運(yùn)作暢通。

2、本礦將水、電、油、煤根據(jù)實(shí)際用量分解到隊(duì)班組。建立了專門的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)有專人負(fù)責(zé)能源管理工作，負(fù)責(zé)煤礦日常能源審計(jì)核算。

3、建立推進(jìn)工作機(jī)制（1）明確職責(zé)和工作程序

推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。（2）建立例會(huì)制度

領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開能源管理推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對(duì)推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會(huì)制度。（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為保持能源管理工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立減少能源消耗工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）制定考核辦法

制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要精神鼓勵(lì)。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能源消耗管理工作的有效實(shí)施，確保減少能源消耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)

各單位都組織開展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

七、開展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況

1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實(shí)際用量分解到區(qū)隊(duì)班組。每月根據(jù)實(shí)際計(jì)量表計(jì)量情況，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考評(píng)，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并適度進(jìn)行處罰，通過考核，各單位負(fù)責(zé)人及大部分員工都提高了節(jié)能意識(shí)。

2.開展節(jié)能獎(jiǎng)罰情況

本礦開展了節(jié)能獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于節(jié)能有功單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)的給予處罰，如2015年8月22日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無(wú)端流入井下，處罰責(zé)任單位500元罰款。

八、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施執(zhí)行情況（1）井下采用新型節(jié)能防爆型燈。

（2）適時(shí)根據(jù)井下用風(fēng)量，調(diào)節(jié)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度達(dá)到降低耗電目的。

（3）對(duì)壓風(fēng)機(jī)，通風(fēng)機(jī)安裝變頻器，達(dá)到降耗目的。

（4）對(duì)礦區(qū)供熱管網(wǎng)進(jìn)行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。

（5）對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)，原煤采用先進(jìn)的強(qiáng)力皮帶機(jī)運(yùn)輸，顯著提高了運(yùn)輸效率。

九、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

1、我礦從建礦以來(lái)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅(jiān)持選擇節(jié)能型設(shè)備，現(xiàn)在我礦所有設(shè)備都符合國(guó)家節(jié)能要求。

2、企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國(guó)家產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算企業(yè)能耗并與之進(jìn)行對(duì)比，對(duì)對(duì)比結(jié)果進(jìn)行分析。能夠符合國(guó)家和地方的能耗限額。

3、企業(yè)已實(shí)施主要能耗設(shè)備定額管理制度，并且落實(shí)到個(gè)人，制訂了嚴(yán)格的管理模式，與各個(gè)部門的獎(jiǎng)金掛鉤。

十、企業(yè)自查小結(jié)：

本礦屬新建投產(chǎn)的煤礦，各項(xiàng)能耗指標(biāo)比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)基本指導(dǎo)思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強(qiáng)以下工作：

1、建立健全隊(duì)伍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)監(jiān)督及耗能設(shè)備操作人員建立相應(yīng)的制約機(jī)制，制定崗位節(jié)能責(zé)任制。

2、在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進(jìn)一步核實(shí)水、電、油、煤的消耗指標(biāo)，開展節(jié)能挖潛工作。

3、開展技術(shù)研究，使每一臺(tái)設(shè)備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運(yùn)行。

4、爭(zhēng)取在本內(nèi)配備齊全必要的測(cè)量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細(xì)致到位，不留死角。

琿春市瑞豐礦業(yè)有限公司

2016

年7月

第四篇：金科物業(yè)公共水電能耗管理辦法

金科物業(yè)公共水電能耗管理辦法

第一章 總則

一、目的

為加強(qiáng)物業(yè)小區(qū)水、電能耗管理，樹立節(jié)能降耗意識(shí)，開源節(jié)流思想。提高水、電合理利用率，為企業(yè)節(jié)能、減耗、增效，提高公司盈利能力。特制定本管理辦法。

第二章 分則

一、適用范圍

適用于金科物業(yè)所轄管理處的公共水、電能耗管理。

二、職責(zé)

（1）公司工程管理部負(fù)責(zé)重慶主城區(qū)域管理處水電能耗管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)、月度水電報(bào)表的審核、統(tǒng)計(jì)、分析、公示及考核，以及各項(xiàng)目水電節(jié)能降耗方案的審核、方案實(shí)施的督導(dǎo)工作。

（1）分公司工程管理部負(fù)責(zé)所轄管理處水電能耗管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)、月度水電報(bào)表的審核、統(tǒng)計(jì)、分析、公示以及考核工作。

（2）管理處工程部主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目水、電能耗管理工作（月度水電報(bào)表的編制、審核、監(jiān)控，每年底編制次年節(jié)能降耗管控措施，技術(shù)改造方案并組織實(shí)施工作。

（3）維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行水、電能耗抄表數(shù)據(jù)的核實(shí)，熟悉各水、電、氣表位置，覆蓋范圍，管控、監(jiān)督、異常項(xiàng)上報(bào)、合理化建議，協(xié)助工程主管能耗管控工作。

（4）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)每日公共水電（向自來(lái)水公司、電力公司繳費(fèi)的計(jì)量表）抄表工作，熟悉各水、電表位置，覆蓋范圍。

第三章 細(xì)則

（1）管理處工程部人員應(yīng)熟悉掌握轄區(qū)水、電線路走向，開關(guān)、閥門、計(jì)量表位置，計(jì)量表表號(hào)，各系統(tǒng)覆蓋范圍，建立公共水、電計(jì)量表臺(tái)賬。

（2）對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)公共水、電總表進(jìn)行掛牌管理，標(biāo)明型號(hào)、倍率、表號(hào)、編號(hào)、系統(tǒng)名稱、覆蓋范圍、抄表周期。建立公共水電表計(jì)量系統(tǒng)圖。（新接管小區(qū)應(yīng)當(dāng)在正式接管后1個(gè)月內(nèi)分別

編制公共用電計(jì)量系統(tǒng)圖、公共用水計(jì)量系統(tǒng)圖）。計(jì)量系統(tǒng)圖應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確完整，在接管過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)量不完善的位臵，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)方反饋。分期接管過程中及時(shí)更新。

（3）各管理處應(yīng)及時(shí)銜接自來(lái)水公司和電力公司落實(shí)抄表時(shí)間，月對(duì)月2天內(nèi)必須完成所轄小區(qū)內(nèi)水、電計(jì)量表抄表工作。建立抄表記錄

（4）管理處需對(duì)所抄水、電表，讀數(shù)、表號(hào)、起止數(shù)做好詳細(xì)真實(shí)的記錄。對(duì)未安裝計(jì)量表且長(zhǎng)期使用水電的設(shè)備、物業(yè)用房須加裝計(jì)量表。（如：電梯、園區(qū)水景照明、車庫(kù)照明、物業(yè)辦公室、員工食堂、員工宿舍、中控室、消防水泵房、二次供水、公共衛(wèi)生間、游泳池等）。各公共區(qū)域計(jì)量表表箱需上鎖。針對(duì)商業(yè)門面（電表在商鋪內(nèi)）應(yīng)在電表進(jìn)出線端及電表上粘貼封條，因故新裝計(jì)量表需使用指定正規(guī)廠家的產(chǎn)品。水電井及表箱在未作業(yè)時(shí)應(yīng)處于鎖閉狀態(tài)。

（5）管理處水電報(bào)表須在財(cái)務(wù)報(bào)賬截止日前3天，以電子文檔OA及時(shí)信息發(fā)至物業(yè)工程管理部進(jìn)行審核，能耗報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)有效，有據(jù)可查。杜絕虛報(bào)數(shù)據(jù)，估計(jì)數(shù)據(jù)，亂列名目等情況，一經(jīng)查實(shí)將進(jìn)行處罰。建立月度水電報(bào)表分析。

（6）管理處必須對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)水、電表進(jìn)行有效監(jiān)管，每天需對(duì)能源部門打單繳費(fèi)的各系統(tǒng)總表逐一進(jìn)行抄表，并做好相應(yīng)記錄，進(jìn)行分析比對(duì)是否異常，并做好檢查維護(hù)工作，采取有效措施避免偷水、偷電、漏水、漏電、計(jì)量不準(zhǔn)確的發(fā)生。

（7）各管理處對(duì)外來(lái)單位用水、用電，必須要求安裝指定廠家、品牌質(zhì)量合格的計(jì)量器具，做好起止度抄表記錄，并要求使用方簽字確認(rèn)，在水、電報(bào)表中體現(xiàn)，收取費(fèi)用需納入收費(fèi)軟件系統(tǒng)。

（8）加強(qiáng)員工宿舍、辦公區(qū)域、工作區(qū)域的能耗管理。工程主管應(yīng)協(xié)助管理處對(duì)相關(guān)區(qū)域的能耗進(jìn)行嚴(yán)格管控，訂立相應(yīng)管控制度，制定相應(yīng)節(jié)能管控措施，避免人為浪費(fèi)，合理控制能耗分配，強(qiáng)制推廣節(jié)能電器和節(jié)能燈具等。

（9）轄區(qū)內(nèi)水、電計(jì)量表進(jìn)行更換的、新增的，應(yīng)及時(shí)在臺(tái)賬、抄表記錄及收費(fèi)軟件上進(jìn)行錄入更改，避免漏表、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問題產(chǎn)生。

（10）管理處需根據(jù)水、電能耗使用情況，制定相關(guān)節(jié)能計(jì)劃，每月制作水、電能耗波形圖、與往年及同期能耗波形圖進(jìn)行

比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常項(xiàng)，并落實(shí)解決處理。

（11）依據(jù)水、電能耗報(bào)表，落實(shí)分表與總表的差額量，差額較大的應(yīng)分析查找原因，制定整改措施。水、電能耗損耗，每月電損耗不得超過總繳費(fèi)金額的10﹪，水損耗不得超過總繳費(fèi)金額的15﹪，凡超出損耗額度項(xiàng)，需書面上報(bào)原因并落實(shí)整改措施。

（12）新建項(xiàng)目物業(yè)移交時(shí)：應(yīng)在物業(yè)正式移交（交房）前一天完成公共水電表抄表工作包括（綠化、商業(yè)、室外消防、室內(nèi)消防、游泳池、園區(qū)照明、車庫(kù)照明、電梯等），分戶驗(yàn)收時(shí)在交房前一天完成戶內(nèi)水電氣的抄表工作并由使用單位、地產(chǎn)項(xiàng)目部簽字確認(rèn)。費(fèi)用由使用單位或地產(chǎn)項(xiàng)目部承擔(dān)。分戶驗(yàn)收時(shí)須核實(shí)門牌號(hào)與水電表號(hào)相一致。杜絕接房后房號(hào)與表號(hào)不一致的矛盾與糾紛。

（一）用電管理辦法

1、廣泛開展節(jié)能降耗的宣傳和執(zhí)行工作，樹立員工節(jié)能降耗、開源節(jié)流的意識(shí)。使員工養(yǎng)成人走燈滅，制止不必要的浪費(fèi)，并自覺在各自的崗位中實(shí)施。

2、各管理處在安全用電的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用高效低耗綠色節(jié)能產(chǎn)品，積極推廣和使用新設(shè)施、新工藝、新技術(shù)的節(jié)能產(chǎn)品，從而降低用電能耗。

3、各管理處應(yīng)定期組織相關(guān)人員對(duì)本管理處用電情況進(jìn)行核查。對(duì)違反本制度的班組及個(gè)人應(yīng)根據(jù)其情節(jié)，給予教育批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)節(jié)約用電成效顯著的班組或個(gè)人，給予表彰及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、各管理處加強(qiáng)用電管理，視照明使用情況合理配臵照明設(shè)施的數(shù)量及使用時(shí)間的管控。工程管理部將不定期對(duì)各管理處用電情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題將直接和季度考評(píng)掛鉤。

5、各管理處辦公室人員要養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，辦公用電設(shè)備不用時(shí)應(yīng)隨手關(guān)閉，電腦閑臵時(shí)應(yīng)臵于休眠或關(guān)閉狀態(tài)，空調(diào)應(yīng)合理控制溫度和使用時(shí)間。

6、員工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電烤爐、電飯煲等大功率電器。宿舍內(nèi)單個(gè)照明燈具的功率最高不得超過40瓦。

7、園區(qū)及樓道照明在滿足使用需求的前提下，應(yīng)合理管控使用數(shù)量、使用功率、開啟關(guān)閉時(shí)間（宜使用光效好、節(jié)能高的光源如：LED燈、節(jié)能燈，樓道照明燈宜使用人體感應(yīng)燈、聲光控?zé)簦瑢堑勒彰魇謩?dòng)開關(guān)的控制方式逐步更換為聲光光控開關(guān)、人體感應(yīng)開關(guān)、微波感應(yīng)開關(guān)等）避免不必要的浪費(fèi)，從效率、功耗出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整及整改。

8、景觀、電梯、配電設(shè)備、水泵等用電設(shè)備應(yīng)根據(jù)能耗數(shù)據(jù)，在滿足使用需求的前提下合理制定能耗管控計(jì)劃，從而達(dá)到功耗的有效利用。

（二）用水管理辦法

1、廣泛開展節(jié)能降耗宣傳和執(zhí)行工作，樹立員工節(jié)能降耗意識(shí)，自覺在各自的崗位中實(shí)施。

2、加強(qiáng)用水管理，杜絕：跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)流現(xiàn)象，從而降低損耗。

3、各管理處應(yīng)定期組織相關(guān)人員對(duì)本管理處用水情況進(jìn)行核查。對(duì)違犯本制度的班組或個(gè)人應(yīng)根據(jù)其情節(jié)，給予教育批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)節(jié)約用電成效顯著的班組或個(gè)人，給予表彰及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、各管理處嚴(yán)格控制蓄水箱、水景、游泳池的水位，定期檢查相關(guān)供水設(shè)備，避免因設(shè)施設(shè)備故障及人為操作不當(dāng)，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。工程管理部將不定期對(duì)各管理處用水情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題核實(shí)后，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核。

5、各管理處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)施設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患、滲漏及時(shí)擬定方案進(jìn)行處理，把問題處理在萌芽狀態(tài)，避免損耗的擴(kuò)大。

6、嚴(yán)格對(duì)用水抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采取有效措施控制商業(yè)門面的偷水、滴水現(xiàn)象。

（三）小區(qū)照明、水景開關(guān)管理

1、小區(qū)照明

小區(qū)照明能耗為業(yè)主據(jù)實(shí)分?jǐn)偟模瑧?yīng)合理管控照明開啟關(guān)閉時(shí)間。

小區(qū)照明能耗為物業(yè)承擔(dān)的：

原則上：草坪燈、小區(qū)高桿燈開啟時(shí)間：夏季時(shí)間（20:00—6:00），冬季（18:30—7:30）；門口柱燈、地埋射燈、圍墻燈開啟時(shí)間：夏季時(shí)間（20:00—0:30），冬季（18:30—0:30）。

工作人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況及天氣變化等適時(shí)調(diào)整開關(guān)時(shí)間及照明線路，但應(yīng)杜絕天未黑時(shí)園區(qū)照明已亮，天已黑時(shí)園區(qū)照明還不亮的情況，工程管理部將不定期對(duì)園區(qū)照明開啟情況進(jìn)行抽查，上述情況一經(jīng)查實(shí)將進(jìn)行相應(yīng)處罰。

每天開啟小區(qū)照明后應(yīng)對(duì)小區(qū)照明巡查一次,發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄于《值班記錄表》交于白班處理。

2、水景開閉

水景開啟時(shí)間：常規(guī)、節(jié)假日、特殊情況等管理處可依據(jù)項(xiàng)目情況自行制定開啟關(guān)閉時(shí)間，應(yīng)遵循合理使用管控，杜絕不必要的浪費(fèi)。使用常規(guī)周期應(yīng)上報(bào)工程部進(jìn)行備案，以便工程管理部定期進(jìn)行抽查。

第四章 考核機(jī)制

一、公司工程管理部每半年巡檢考核一次，考評(píng)成績(jī)90分（含90分）為合格分?jǐn)?shù)線，考評(píng)成績(jī)低于90分的管理處工程主管，檢查當(dāng)月績(jī)效扣10分（管理處未設(shè)工程主管的被考核人為管理處責(zé)任人）。

第五章 附則

一、本辦法為試行，在今后執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化、完善。

二、本辦法應(yīng)結(jié)合異地分公司所在地域、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各異地分公司在執(zhí)行過程中可依據(jù)具體情況作適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司工程管理部備案批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

四、附表

（1）附表一《水電抄表記錄》（2）附表二《電能耗報(bào)表模板》（3）附表三《水能耗報(bào)表模板》

（4）附表四《能耗管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（5）附表五《公共水電計(jì)量系統(tǒng)圖》

第五篇：大方縣竹園中學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備自查報(bào)告

大方縣竹園中學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備自查報(bào)告

為認(rèn)真做好我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查缺補(bǔ)漏、找出差距、明確方向，確保我校今年義務(wù)教育初步均衡發(fā)展順利通過驗(yàn)收，學(xué)校組織有關(guān)人員對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作進(jìn)行認(rèn)真檢查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)

實(shí)驗(yàn)室是培養(yǎng)學(xué)生良好的科學(xué)素養(yǎng)的重要基地，我校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)十分重視。成立竹園中學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：李定軍

副組長(zhǎng)：李定東 張偉（?。?/p>

成員：陳孝勇 付鑫 章正松 張偉（大）薛世方 陳江（女）陳世艷

實(shí)驗(yàn)室工作已列入學(xué)校的工作計(jì)劃之中，由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)具體分管領(lǐng)導(dǎo)，定期研究指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室工作。物理實(shí)驗(yàn)室由薛世方老師兼管，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室由陳江（女）老師兼管，生物實(shí)驗(yàn)室由陳世艷老師兼管。

二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

我校有規(guī)范物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室各一間，各實(shí)驗(yàn)室面積約56平方米；儀器室三間，各室面積約24平方米。

實(shí)驗(yàn)室電到位。教學(xué)儀器按照農(nóng)村初級(jí)中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)配備配齊配足，達(dá)到四人一組，學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)時(shí)能做到人人動(dòng)手，滿足了學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的要求。儀器櫥柜能滿足儀器的存放。室內(nèi)有名人名言，不斷鼓勵(lì)學(xué)

生學(xué)習(xí)科學(xué)家勇于探索、敢于創(chuàng)新的精神。

教師認(rèn)真?zhèn)湔n上課，演示率、實(shí)驗(yàn)率達(dá)到100%，不斷地幫助學(xué)生體驗(yàn)科學(xué)活動(dòng)的過程和方法，使之逐漸形成科學(xué)的認(rèn)知方式和科學(xué)的世界觀。

三、實(shí)驗(yàn)室管理

我校實(shí)驗(yàn)室儀器和物品存放科學(xué)合理，做到“分門別類、科學(xué)有序、排列整齊、定櫥定位”。儀器編號(hào)能與教育部統(tǒng)一編號(hào)相符，儀器設(shè)備能處于可使用狀態(tài)，完好率達(dá)95%。

實(shí)驗(yàn)室建有各項(xiàng)制度，并分類進(jìn)室上墻。有總帳、分類帳、明細(xì)賬。記帳及時(shí)，流程規(guī)范，準(zhǔn)備無(wú)誤，櫥窗有卡，帳帳相符，帳物相符，帳、卡、物相符率達(dá)100%。實(shí)驗(yàn)室和儀器室近三年內(nèi)無(wú)重大事故。已建立健全儀器管理有關(guān)資料（如儀器使用說(shuō)明書，儀器借還登記簿，儀器報(bào)損報(bào)廢登記簿等）。

加強(qiáng)常規(guī)管理，提高管理水平。要根據(jù)教材和大綱的要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃、配備標(biāo)準(zhǔn)和裝備要求，正確合理地選擇，采購(gòu)、配備儀器設(shè)備，做好驗(yàn)收、登記、建賬等帳冊(cè)管理工作。

四、存在問題

1、管理制度欠規(guī)范。近幾年通過普及義務(wù)教育，儀器設(shè)備的配備速度大大加快，管理工作跟不上配備速度。

2、由于學(xué)校實(shí)際情況，學(xué)校三位實(shí)驗(yàn)管理員都是兼職，課程負(fù)擔(dān)重，工作上顧此失彼，在實(shí)驗(yàn)室管理上存在不到位現(xiàn)象。

3、部分儀器、教具是批次采購(gòu)，質(zhì)量較差，在使用時(shí)精確度不高。

五、今后打算

1、建立健全規(guī)章制度，提高工作效率。一切工作的成敗都與管理有密切關(guān)系。要使管理工作制度化、規(guī)范化、有章可循，首先要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室管理的目標(biāo)、任務(wù)和要求，遵循教學(xué)規(guī)律、實(shí)驗(yàn)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和分工協(xié)作規(guī)律等客觀規(guī)律，建立健全實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織實(shí)驗(yàn)教學(xué)。不能只憑經(jīng)驗(yàn)、憑記憶、憑感覺，要靠科學(xué)靠數(shù)據(jù)來(lái)管理。

2、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。維護(hù)保養(yǎng)是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)和手段。在這些具體工作中，需要做大量的細(xì)致的工作才行。要按照不同儀器的不同要求，堅(jiān)持不懈地做好日常維護(hù)保養(yǎng)，既可減輕儀器損耗的程度，延長(zhǎng)儀器的使用壽命，同時(shí)也是提高儀器設(shè)備利用率的前提。

在實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理方面，我們雖做了一些工作，但我們深刻地認(rèn)識(shí)到，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理是一項(xiàng)細(xì)致、長(zhǎng)期和艱巨的工作，由于我校起步晚，經(jīng)驗(yàn)少，肯定存在諸多不足之處，我們將認(rèn)真研究，進(jìn)一步整改，爭(zhēng)取實(shí)驗(yàn)室工作再上新臺(tái)階，認(rèn)真迎接省政府對(duì)我縣義務(wù)教育初步均衡發(fā)展順利驗(yàn)收。

大方縣竹園中學(xué)

2014年5月28日

大方縣竹園中學(xué)

實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備

自 查 報(bào) 告

2014年5月日29