第一篇：組織工程與干細胞實驗中心-2016自查報告

組織工程與干細胞實驗中心安全防范及化學(xué)危險品自查報告

根據(jù)學(xué)校及設(shè)備處下發(fā)的《關(guān)于加強全院實驗室安全及化學(xué)危險品的管理要求》，我實驗中心按照《貴陽醫(yī)學(xué)院實驗室安全衛(wèi)生制度》及《貴陽醫(yī)學(xué)院化學(xué)危險品管理辦法》的要求進行了各項安全自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

1． 實驗室實行主任負責(zé)制，實驗室主任負責(zé)實驗室的全面工作。實驗室安全制度已上墻。

2． 凡進入實驗室工作的各類人員，均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，一年培訓(xùn)兩次，均已認真閱讀安全知識，明確安全規(guī)范和本人承擔(dān)的責(zé)任。

3． 實驗室的大型、精密貴重、稀缺儀器設(shè)備有安全操作規(guī)程，專人負責(zé)保養(yǎng)和操作。

4． 實驗室的電器設(shè)備均按規(guī)定安裝，未亂拉臨時線路，設(shè)備運行期間有人值班，實驗室內(nèi)未有私用電爐和其它電熱器具，下班后均切斷電源、關(guān)水源、氣源和門窗。

5． 實驗室的鑰匙有專人負責(zé)保管，未交他人或私配鑰匙。無關(guān)人員不得擅自進入實驗室。

6． 實驗室未存放私入財物，沒有留客住宿。走道和樓梯未堆積雜物，保證消防通道暢通無阻。

7． 經(jīng)批準(zhǔn)的校外單位人員來我實驗室協(xié)作、加工、調(diào)試，均有本實驗室的管理人員陪同，外單位人員未自行出入實驗室。8． 實驗室的消防器材無銹化、老化，均存放醒目易取之處，不得移做他用或挪用。工作人員均熟悉滅火器材性能和使用辦法。會報火警119，會撲救初起火災(zāi)。經(jīng)常進行消防檢查，加強防火、防盜、防水、防事故的工作。

9． 實驗室未發(fā)生盜竊和意外事故。

10． 進入實驗室必須遵守制度，愛護公物。不隨地吐痰，亂扔紙屑雜物。儀器設(shè)備經(jīng)常擦試，保證完好。堅持每日一小掃，每周一大掃。

11． 儀器設(shè)備布局合理，擺放整齊，干凈無塵。

12． 壓縮氣體(劇毒、易燃、腐蝕、助燃)鋼瓶均存放在安全地方并定期檢查，未使用過期未經(jīng)檢驗的氣瓶，但因為房屋結(jié)構(gòu)原因，鋼瓶未用柜子存放，有待整改，具體整改方案需研究決定。

13． 本著節(jié)約的原則，實驗室有一些已過使用年限的設(shè)備，會逐步按學(xué)校相關(guān)規(guī)定進行報廢處理。

組織工程與干細胞實驗中心

2016年9月18日

第二篇：組織工程與干細胞實驗中心安全防范及化學(xué)危險品自查報告

組織工程與干細胞實驗中心安全防范及化學(xué)危險品自查報告

根據(jù)學(xué)校及設(shè)備處下發(fā)的《關(guān)于加強全院實驗室安全及化學(xué)危險品的管理要求》，我實驗中心按照《貴陽醫(yī)學(xué)院實驗室安全衛(wèi)生制度》及《貴陽醫(yī)學(xué)院化學(xué)危險品管理辦法》的要求進行了各項安全自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

1． 實驗室實行主任負責(zé)制，實驗室主任負責(zé)實驗室的全面工作。實驗室安全制度已上墻。

2． 凡進入實驗室工作的各類人員，均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，一年培訓(xùn)兩次，均已認真閱讀安全知識，明確安全規(guī)范和本人承擔(dān)的責(zé)任。

3． 實驗室的大型、精密貴重、稀缺儀器設(shè)備有安全操作規(guī)程，專人負責(zé)保養(yǎng)和操作。

4． 實驗室的電器設(shè)備均按規(guī)定安裝，未亂拉臨時線路，設(shè)備運行期間有人值班，實驗室內(nèi)未有私用電爐和其它電熱器具，下班后均切斷電源、關(guān)水源、氣源和門窗。

5． 實驗室的鑰匙有專人負責(zé)保管，未交他人或私配鑰匙。無關(guān)人員不得擅自進入實驗室。

6． 實驗室未存放私入財物，沒有留客住宿。走道和樓梯未堆積雜物，保證消防通道暢通無阻。

7． 經(jīng)批準(zhǔn)的校外單位人員來我實驗室協(xié)作、加工、調(diào)試，均有本實驗室的管理人員陪同，外單位人員未自行出入實驗室。8． 實驗室的消防器材無銹化、老化，均存放醒目易取之處，未移做他用或挪用。工作人員均熟悉滅火器材性能和使用辦法。會報火警119，會撲救初起火災(zāi)。經(jīng)常進行消防檢查，加強防火、防盜、防水、防事故的工作。9． 實驗室未發(fā)生盜竊和意外事故。

10． 進入實驗室必須遵守制度，愛護公物。不隨地吐痰，亂扔紙屑雜物。儀器設(shè)備經(jīng)常擦試，保證完好。堅持每日一小掃，每周一大掃。

11． 儀器設(shè)備布局合理，擺放整齊，干凈無塵。

12． 壓縮氣體鋼瓶均存放在安全地方并定期檢查，未使用過期未經(jīng)檢驗的氣瓶，但因為房屋結(jié)構(gòu)原因，8樓實驗室鋼瓶未用柜子存放，有待整改，具體整改方案需研究決定。

13． 本著節(jié)約的原則，實驗室有一些已過使用年限的設(shè)備，會逐步按學(xué)校相關(guān)規(guī)定進行報廢處理。

14． 實驗室仍遺留有部分易燃、易爆和有毒試劑（具體詳見附表）。

因危險物品都有相應(yīng)的儲存、保管條件要求,但本實驗中心不具備這些條件，存在較大的安全隱患。因此，建議由學(xué)校統(tǒng)一保管，使用時從學(xué)校領(lǐng)取較為妥當(dāng)。

組織工程與干細胞實驗中心 2016年9月18日

第三篇：測繪工程實驗中心簡介

測繪工程實驗中心簡介

測繪工程實驗中心成立于1952年長春地質(zhì)學(xué)院建院之初，1994年地礦部批準(zhǔn)創(chuàng)立測量工程專業(yè)（1997年更名為測繪工程專業(yè)），中心承擔(dān)著全校地學(xué)相關(guān)專業(yè)和測量工程專業(yè)的實踐教學(xué)任務(wù)。1998年申請設(shè)立地圖制圖學(xué)與地理信息工程二級學(xué)科碩士點，2005年申請設(shè)立大地測量與測量工程二級學(xué)科碩士點，測繪工程實驗中心又承擔(dān)了研究生的實踐教學(xué)任務(wù)。在測繪工程實驗中心工作過的教師和技術(shù)人員計60余人，其中有原測量實驗室創(chuàng)始人，白季眉二級教授、嚴惠敏教授等一批國內(nèi)知名教授。現(xiàn)有教師和技術(shù)人員14人，其中教授2人，副教授5人，講師4人，其他技術(shù)人員3人。中心于2002年認定為吉林省雙基實驗室，現(xiàn)有面積512平方米，4萬元以上儀器設(shè)備20余臺套，儀器總價值430萬元，穩(wěn)定的實習(xí)基地有4個。

中心在半個多世紀(jì)的教學(xué)和研究中，認真貫徹學(xué)?！凹訌娀A(chǔ)、拓寬知識、培養(yǎng)能力、激勵個性、提高素質(zhì)”的人才培養(yǎng)思想，以“嚴”“研”“妍”教學(xué)理念，堅持“以提高綜合素質(zhì)為根本，以強化實踐能力為重點，積極推進實驗教學(xué)體系、隊伍建設(shè)、管理模式和運行機制的改革與創(chuàng)新，緊緊跟蹤測繪科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展，為大批地學(xué)研究和技術(shù)人才提供了測繪基本理論學(xué)習(xí)和實踐教學(xué)平臺，培養(yǎng)了大量測繪工程人才。

中心近5年來承擔(dān)各類科研項目14項，年均經(jīng)費超過100萬元，并取得了重要成果，有2項獲得省部級獎勵。公開發(fā)表科研論文50余篇，其中SCI收錄3篇、EI收錄8篇。與國內(nèi)多所大學(xué)、科研和生產(chǎn)單位有教學(xué)科研合作交流。

中心承擔(dān)12個本科專業(yè)及專業(yè)方向的專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課以及研究生專業(yè)課的實驗教學(xué)任務(wù)，實驗教學(xué)年均4.0萬人學(xué)時；實驗課開出率100%；實驗教師承擔(dān)教學(xué)項目5項，公開發(fā)表教研論文19篇。近幾年，本科生承擔(dān)大學(xué)生創(chuàng)新性實驗項目9項，獲得各類獎項9項。

第四篇：工程組織與管理能力

工程組織與管理能力

工程組織與管理的必要性：

每一個工程建設(shè)項目都必須通過投資決策、計劃立項、勘察設(shè)計、施工安裝和工程驗收等階段的工作，才能最終形成滿足特定使用功能和價值要求的建筑或土木工程產(chǎn)品，投入生產(chǎn)或使用，如高樓大廈、工廠車間、交通道路、橋梁隧道、港口碼頭、空港機場等。

一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時，保質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，科學(xué)的組織施工與管理是工程實施的關(guān)鍵?？茖W(xué)的施工組織與管理是實現(xiàn)項目控制目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)和決定性因素?？茖W(xué)的組織與管理使工程施工進入良性循環(huán)中，以保證我們實現(xiàn)最理想的目標(biāo)。

施工組織與管理的任務(wù)：

? 工程施工投標(biāo)階段的組織工作； ? 工程開工前施工準(zhǔn)備組織工作； ? 施工作業(yè)計劃管理與組織工作； ? 施工技術(shù)物資的組織與管理工作。

施工組織與管理的基本任務(wù)是以施工項目管理目標(biāo)控制為指導(dǎo)，以施工組織設(shè)計和計劃管理為手段，在施工投標(biāo)競爭招攬工程、施工前期準(zhǔn)備工作和施工作業(yè)管理全過程中，要全面、全過程地做好相應(yīng)的施工組織與管理工作，以保證工程施工的順利進行并達到預(yù)期管理目標(biāo)。

一、工程組織

組織有兩重含義。一是組織結(jié)構(gòu)，二是工程組織設(shè)計。

1、組織結(jié)構(gòu)

項目管理的組織結(jié)構(gòu)，也就是管理體系的建立，包括質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理體系。組織是項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的重要結(jié)論?？刂祈椖抗芾砟繕?biāo)的主要措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，但組織措施是最重要的措施，合理的組織結(jié)構(gòu)，明確了各部門的分工和職能，才能做到各司其職、人盡其能、物盡其用，才能指揮有序、令行禁止，杜絕扯皮管理的混亂。這是工程順利進行和保證施工連續(xù)性的良好開端，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的前提。

2、工程組織設(shè)計

加強工程組織設(shè)計，明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程工程組織設(shè)計、從編制項目工程組織說明、項目管理機構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案;裝修施工標(biāo)準(zhǔn)及保證措施;道路暢通工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施;施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用;保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施和特殊氣候條件下施工技術(shù)保證措施等。

編制出系統(tǒng)的、切實可行的工程組織設(shè)計，對于做好施工準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。工程組織也體現(xiàn)在工程組織設(shè)計上，合理的組織施工過程是工程管理的重要措施。施工方案重點研究工藝流程的組織，科學(xué)的工藝流程，合理安排了各分項、分部工程、隱蔽工程的工序，勞力、材料、機械、資金的配置。良好的工藝組織決定了項目的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。這就是組織的決定性因素。

二、工程管理

工程管理是為了實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。即成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。管理的任務(wù)主要是施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工合同管理、施工信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等。工程管理貫穿整個工程的始終。從施工準(zhǔn)備到施工實施再到竣工驗收。其中施工階段是工程實體化的過程，是資金、勞力、機械、材料各項投入最大，也是管理對象之間關(guān)系最復(fù)雜、最能體現(xiàn)管理水平的過程。

1、施工安全管理

安全生產(chǎn)是建設(shè)和諧社會，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。只有安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)其他目標(biāo)的完美實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理的工作主要是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入和進行定期和專項檢查。

2、施工成本管理

施工成本控制與管理的其他對象是息息相關(guān)的，不能盲目追求降低成本來實現(xiàn)最低成本目標(biāo)。因為不合理的節(jié)約成本可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生和進度的滯后。其結(jié)果只能適得其反。因不舍得安全生產(chǎn)的投入，結(jié)果出了安全事故的例子屢見不鮮。因此，成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，工程師對項目施工過程進行成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則:

（1）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，也不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（3）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目中的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)工程組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

3、施工進度管理

施工進度管理 必須在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，遵循批準(zhǔn)的施工進度計劃，動態(tài)地調(diào)整和控制工程進度，不能盲目趕工，以降低質(zhì)量，甚至以安全為代價。某工程因進度滯后，為了趕工期，在現(xiàn)澆屋面蓄水池時，沒有按設(shè)計要求做抗?jié)BP6的配合比設(shè)計而強行用普通混凝土配合比施工。結(jié)果雖經(jīng)設(shè)計人員提出的補強方案處理，避免了拆除重來，但也增加了費用并使原來滯后的工期更加滯后。

4、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理的首要工作是確保質(zhì)量保證體系的建立和正常運行。應(yīng)按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則。質(zhì)量不能與安全生產(chǎn)、進度、成本對立起來，不能為了其他目標(biāo)而影響工程質(zhì)量。應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下來控制成本和進度。

5、管理對象之間的關(guān)系

總之施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全是一個矛盾的統(tǒng)一體。它們既矛盾又統(tǒng)一，科學(xué)的工程管理就是要找到幾者之間的平衡點和最佳結(jié)合點，使它們?yōu)闂l件，良性循環(huán)，為實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。不良的管理使它們互相制約，顧此失彼，使目標(biāo)管理處于惡性循環(huán)之中。

三、工程組織與管理總結(jié)

組織與管理是工程為實現(xiàn)目標(biāo)的重要方法和手段，兩者之間你中有我，我中有你。管理需要科學(xué)的組織，組織為了更好地管理，但組織是管理的核心。組織的科學(xué)性決定了管理水平的先進性，也就決定了實現(xiàn)項目目標(biāo)的可靠性。

第五篇：蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院干細胞中心簡介

蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院血液病中心簡介

蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院血液科為全軍血液病中心,現(xiàn)為甘肅省規(guī)模最大的血液病治療中心。由普通血液病房、干細胞移植病房和血液病研究所組成?？片F(xiàn)有病床100張，為西北最大血液病治療?？疲瑩砩锨f元血液病檢查設(shè)備，可進行骨髓和血液檢查、白血病免疫分型、骨髓移植配型、白血病基因檢測及干細胞分離等血液病專檢查和治療

血液科中心現(xiàn)有醫(yī)師14人，其中醫(yī)學(xué)博士6人，醫(yī)學(xué)碩士8人，高級職稱占50%以上。血液病治療處國內(nèi)先進水平。尤其是造血干細胞移植方面經(jīng)驗豐富，每年移植40余例，移植總病例數(shù)400余例，白血病的治愈率達50%以上，重癥再生障礙性貧血治愈率達70%以上，淋巴瘤的治愈率達80%以上，惡性淋巴瘤和白血病移植后存活20年以上病例達30余例，創(chuàng)造了最長存活30年的淋巴瘤國內(nèi)之最，是我省唯一一個全面掌握各種造血干細胞移植技術(shù)的?？?，現(xiàn)為全國血液學(xué)會造血干細胞移植學(xué)組成員單位和中華骨髓庫指定的干細胞移植和采集專科。

科室積極開展血液病治療的臨床新技術(shù)和新方法研究，年發(fā)病論文30余篇。先后獲國家科技進步三等獎2項；全軍醫(yī)療成果和科技進步一等獎一項、二等獎二項；甘肅省科技進步二等獎6項；甘肅醫(yī)學(xué)科技二等獎4項，軍隊和省級科技進步三等獎20余項。

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惡性血液病綜合治療：開展聯(lián)合規(guī)范化的個體化的聯(lián)合化療和造血干細胞移植治療各類惡性血液病，使白血病、淋巴瘤、骨髓瘤各骨髓增生異常綜合癥等的治療達到國內(nèi)先進水平。

中西醫(yī)結(jié)合治療血液?。簝?yōu)化應(yīng)用中西醫(yī)結(jié)合治療各類血液病，尤其是血細胞減少、過敏性紫癜的治療取得了很好的療效。

小兒急性白血病規(guī)范化治療：該科是“神華愛心基金”、“成龍基金”等基金的指定治療?？?，有效減輕了小兒白血病的治療負擔(dān)，并專設(shè)了小兒血液病“愛心病房”，規(guī)范了小兒急性白血病的標(biāo)準(zhǔn)治療技術(shù)，使兒童白血病，尤其是小兒急性淋巴細胞性白血病療效達國內(nèi)先進水平。

造血干細胞移植：該科是國內(nèi)最早開展造血干細胞移植的?？疲殉蔀槲鞅弊畲?、設(shè)備最先進的臨床干細胞移植治療中心。具有豐富的自體造血干細胞移植、異基因造血干細胞移植（相合或半相合、血緣或非血緣、臍血等）、混合造血干細胞移植等治療惡性血液病和重癥再生障礙性貧血的治療經(jīng)驗，年移植50余例，移植技術(shù)的治療達國內(nèi)領(lǐng)先水平。并且在干細胞治療各種疑難治性疾病方面，先后開展了間充質(zhì)干細胞治療小兒腦癱、運動神經(jīng)元病、多發(fā)性硬化等；造血干細胞治療重癥肝炎、肝硬化、糖尿病足等；CD34干細胞治療外傷腦損傷、神經(jīng)損傷、骨軟骨損傷等工作，取得了明顯療效。

疑難血液病診斷會診中心：血液病中心擁有完備的血液病診斷設(shè)備，是西北首家進行白血病流式細胞儀分型診斷和基因配型的單位，現(xiàn)能獨立進行HLA移植配型，白血病形態(tài)、細胞遺傳學(xué)、免疫學(xué)、分子生物學(xué)診斷，血液病融合癌基因FISH和PCR檢測，白血病微小殘留病檢測，出凝血功能檢測等，在臨床血液病和實驗血液學(xué)專家的精心會診下，疾病分析診斷水平不斷提高，年診斷省內(nèi)外疑難血液病200余，為正確診斷和治療提供了保證。

西北地區(qū)唯一一所國家級干細胞治療中心——蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院干細胞治療中心正式成立。據(jù)了解，該中心是經(jīng)軍區(qū)衛(wèi)生部批準(zhǔn)，在全軍兩所血液病中心之

一、甘肅省規(guī)模最大的血液病治療中心、全國血液學(xué)會造血干細胞移植組成員單位的蘭州軍區(qū)總醫(yī)院血液科的基礎(chǔ)上組建的。

為進一步推動我省干細胞和腫瘤生物治療研究和應(yīng)用的發(fā)展，探討干細胞移植治療各種組織損傷性疾病和腫瘤生物治療應(yīng)用技術(shù)，經(jīng)甘肅省衛(wèi)生廳繼續(xù)教育委員會和蘭州軍區(qū)衛(wèi)生部批準(zhǔn)，由蘭州軍區(qū)總醫(yī)院主辦的“再生醫(yī)學(xué)——干細胞研究新進展和基因、干細胞及生物治療新進展暨蘭州軍區(qū)總醫(yī)院干細胞治療中心落成典禮”都在當(dāng)日舉行。

據(jù)蘭州軍區(qū)總醫(yī)院干細胞治療中心主任、醫(yī)學(xué)博士白海介紹，近幾年，我國干細胞的治療實踐在世界已處于前沿地位，不僅在干細胞基礎(chǔ)研究方面取得了長足進展，而且在干細胞臨床應(yīng)用方面，我國是世界上接受干細胞治療病人最多的國家，同時因為患者多，我國也是干細胞治療需求最大的國家。此次會議是我省乃至我國中西部地區(qū)首次開展的關(guān)于干細胞研究與臨床應(yīng)用的中藥學(xué)術(shù)研討會，本次研討會將為我省在該領(lǐng)域發(fā)展起到積極的推動作用。目前干細胞研究與臨床應(yīng)用領(lǐng)域已拓展至神經(jīng)系統(tǒng)疾病、肢體缺血性疾病、心血管疾病、自身免疫力系統(tǒng)疾病、血液系統(tǒng)疾病、肝硬化及抗衰老等。