第一篇：雞西市傳染病醫(yī)院執(zhí)行“三重一大”情況匯報

雞西市傳染病醫(yī)院執(zhí)行“三重一大”

制度情況匯報

為全面貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實《建立健全和預(yù)防腐敗體系2011-2013年工作規(guī)劃》進一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策機制，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部決策科學(xué)化、規(guī)范化和民主化，堅持“三重一大”制度執(zhí)行情況運行良好，現(xiàn)將具體執(zhí)行情況匯報如下：

一、首先制定了雞西市傳染病醫(yī)院執(zhí)行“三重一大”制度實施方案，明確了“三重一大”制度的重要內(nèi)容，即是醫(yī)院的重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排及大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定的制度，“三重一大”制度是民主集中制的一項重要制度，是決策科學(xué)化、民主化的重要保證；二是確定了議事原則：民主集中制的原則，實事求是事的原則，依法決策原則，責(zé)任追究原則，分工負(fù)責(zé)原則，保密原則；三是規(guī)定了決策程序；集體決策民主程序，集體決策的會議程序，參與議事人員范圍，集體決策議事規(guī)則；四是決策事項實施與反饋；五是檢查考核和追究，醫(yī)院黨總支認(rèn)真落實“三重一大”集體討論制度，召開院領(lǐng)導(dǎo)班子會議，進一步討論我院認(rèn)真落實“三重一大”工作具體舉措。堅持重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額資金的使用必須經(jīng)集體討論，今年，我院基建和HIS系統(tǒng)等項目的實施，都采取了規(guī)范的程序，年末，醫(yī)院又實施“以人為本”按需設(shè)崗，實行全員崗位聘任制，醫(yī)院黨總支依據(jù)“雞西市衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見和”“黨政干部選拔任用條例” 相關(guān)規(guī)定結(jié)合我院實際情況，制定“雞西市傳染病醫(yī)院第一輪全員和第二輪醫(yī)療護理崗位聘任方案”此方案經(jīng)多次黨總支會議研究討論和黨聯(lián)合會議集體討論決定，目前按照“方案”聘任程序已步步實施，12月20日結(jié)束上報衛(wèi)生局備案。

執(zhí)行院務(wù)公開制度及“三重一大”上報備案制度以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“三重一大”制度，深入貫徹院務(wù)公開，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持民主集中制，重大事項決策，重要干部任免，萬元以上支出實行公示制度，如職工工資調(diào)整，人事提拔任免，專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任及職工生活福利等，除醫(yī)院重大信息及法律法規(guī)要求保密外一律對內(nèi)外公開，通過職工代表大會，周例會，院長辦公會等形式公開醫(yī)院信息，接受群眾監(jiān)督。

二、網(wǎng)上藥品采購工作執(zhí)行情況

(一)根據(jù)新一輪藥品集中采購制度，認(rèn)真落實醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，確保集中采購藥品質(zhì)優(yōu)價廉安全有效，我院健立了由院長、紀(jì)檢小組和藥事管理委員會辦公室組成的網(wǎng)上藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)藥品網(wǎng)上采購品種的確定，監(jiān)督管理醫(yī)院藥品網(wǎng)上采購全面工作的執(zhí)行。

(二)建立藥品采購制度：為貫徹落實國家衛(wèi)生部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作若干規(guī)定》，響應(yīng)省衛(wèi)生廳、省糾風(fēng)辦的藥品招標(biāo)工作，規(guī)范醫(yī)院藥品購銷活動，提高藥品采購?fù)该鞫?，遏制藥品流通領(lǐng)域不正之風(fēng)，制定本規(guī)定。

1、藥品集中招標(biāo)采購工作具體有藥劑科負(fù)責(zé)，并接受醫(yī)院藥品 集中招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督檢查。

2、藥劑科安排專人負(fù)責(zé)藥品采購工作。

3、藥品集中招標(biāo)采購活動遵循以下原則：（1）公正、公平、公開（2）廉正、誠實、信用（3）質(zhì)量優(yōu)先、價格合理

4、對納入藥品集中招標(biāo)采購目錄的藥品，醫(yī)院不允許自行招標(biāo)采購。

5、對國家實行特殊的麻醉藥品管、精神藥品醫(yī)療用毒性藥品和放射藥品，也按照藥品招標(biāo)采購文規(guī)定的執(zhí)行。

(三)藥品目錄的確定。

通過網(wǎng)上公示的藥品招標(biāo)采購目錄，在藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組 監(jiān)督下，經(jīng)過篩選確定醫(yī)院的用藥目錄，遵循的原則是：名廠、名藥、質(zhì)量第一。篩選的目標(biāo)主要以醫(yī)院現(xiàn)有藥品的廠家為主，考慮現(xiàn)有廠家在臨床使用多年，有一定的療效，質(zhì)量保證。對未中標(biāo)藥品進行清查，與廠家及時溝通全部退出醫(yī)院。

（四）藥品價格。醫(yī)院藥品價格全部按照省物價局核定的價格執(zhí)行。對現(xiàn)有藥品進貨價格低于中標(biāo)價格的，還執(zhí)行原有的價格；對高于中標(biāo)價，全部按照網(wǎng)上采購的價格進行采購，并且順價加價確定零售價格，做到讓利于民，使老百姓從中得到實惠。

（五）健立回款制度。嚴(yán)格履行藥品的購銷合同，每月對藥品按照臨床使用情況，由采購員做出回款計劃，經(jīng)院長審核批準(zhǔn)，進行一 定比例的回款，執(zhí)行60天回款的規(guī)定，堅決杜絕脫欠藥款的現(xiàn)象。多年來我院一直來與配送企業(yè)建立了很好的合作關(guān)系。

（六）1月份到11月份醫(yī)院網(wǎng)上采購基本藥品47種，金額為8萬元；網(wǎng)上采購非基藥品132種，金額為818萬元。網(wǎng)上采購藥品占醫(yī)院進藥額89%。

（七）新藥引進必須由臨床科室提出申請報藥事管理委員會，藥事管理委員會根據(jù)臨床科室需要組織委員會成員研究討論，最后經(jīng)藥事管理委員會同意后藥劑科方可引進。引進的審批權(quán)限全部在藥事管理，其它任何個人不得直接審批新藥，緊急搶救用藥除外。

（八）促進合理用藥。加強藥品的合理用藥管理，按照《處方管理辦法》對處方進行管理，加強處方通用名的書寫，每月定期對處方進行點評，對處方點評結(jié)果進行公示；深入開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動，每月由醫(yī)務(wù)科、藥劑科、感染控制科一同對抗菌藥物進行動態(tài)監(jiān)測，并對抗菌藥物臨床監(jiān)測結(jié)果進行通報，對不合理應(yīng)用給予通報批評。

第二篇：三重一大執(zhí)行制度

“三重一大”制度執(zhí)行辦法

------鐵鋒區(qū)工信局

根據(jù)齊齊哈爾市關(guān)于“三重一大”事項的若干規(guī)定，為確?！叭匾淮蟆保ㄖ卮笫马棝Q策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實，進一步加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，推進民主集中制建設(shè)，促進民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合鐵鋒區(qū)工信局工作實際情況，現(xiàn)制定本執(zhí)行辦法。

一、“三重一大”制度執(zhí)行范圍

凡涉及區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等事項；

3、區(qū)經(jīng)濟工作發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和計劃；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止；

7、重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項；

8、需向上級報告、請示的重大事項；

9、其他需要集體研究決定的重大事項。

（二）重要干部任免

1、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔與管理；

2、對干部職工的獎懲，對違犯黨紀(jì)政紀(jì)干部職工的處理；

3、其他干部管理的重要事項。

（三）重要項目安排

1、基本建設(shè)工程承發(fā)包項目的招投標(biāo)以及其他重大項目的安排；

2、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目；

3、大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；

4、辦公設(shè)施及其他重大設(shè)備的購置；

5、其他需要集體研究決定的重要項目安排；

（四）大額度資金使用

1、資金使用預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；

2、一次性經(jīng)費開支1萬元（含）以上，以及重大捐贈、贊助；

3、其他大額度資金使用。

二、“三重一大”制度執(zhí)行程序

（1）凡屬“三重一大”事項，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達參加人員，并保證其有充足時間了解相關(guān)情況。“三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策，不能在會上搞臨時動議或形式主義。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或主持會議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見后，進行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)表意見。

（3）對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作出決策。

（4）“三重一大”問題一般應(yīng)有計劃性，嚴(yán)禁未經(jīng)會議決定擅自操作。

（5）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見、理由，應(yīng)形成會議記錄。對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。

三、責(zé)任追究

對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并給單位造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴(yán)重后果的，要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》及有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。

第三篇：三重一大匯報

落實“三重一大”問題集體決策制度情況匯報

今年以來，xxx堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞推進領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策這一課題，從提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識入手，在創(chuàng)新落實保障機制上著力，以檢查指導(dǎo)來推進落實，有力地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的科學(xué)化、民主化和制度化，為推進和諧建設(shè)提供了堅強保證。

1.注重學(xué)習(xí)教育，強化民主決策意識。我們堅持把提高領(lǐng)導(dǎo)班子對集體決策重要性和必要性的認(rèn)識作為推進工作的首要任務(wù)來抓，通過抓日常學(xué)習(xí)、抓專題培訓(xùn)、抓警示教育等多種形式，使班子成員不斷樹立集體決策的思維和理念，明確集體決策的制度和要求，強化集體決策的責(zé)任意識和民主意識。將鐵道部、制定的6個集體決策的系列文件和3篇民主集中制的理論文章編印成《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題文件匯編》一書，印刷近千冊發(fā)至兩級班子成員和局機關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并將其納入兩級中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容。堅持把集體決策的內(nèi)容納入局管單位領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)課程，加強教育培訓(xùn)。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部參與決策的意識和本領(lǐng)。運用典型案例對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展警示教育，以案釋紀(jì)，以案釋法，使班子成員進一步深刻地認(rèn)識到，決策關(guān)乎工作全局，關(guān)乎事業(yè)成敗，決策的失誤是最大的失誤。集體決策“三重一大”問題，不僅是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是-1-

企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求，也是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力舉措。

2.注重建章立制，探索創(chuàng)新落實方式。在解決認(rèn)識問題的同時，我們重點在創(chuàng)新落實機制、探索落實方式上求突破、見實效。在去年制定《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實施細則（試行）》的基礎(chǔ)上，今年上半年，我們又組織專業(yè)人員，潛心學(xué)習(xí)文件、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，圍繞集體決策的重要環(huán)節(jié)，立足實際，在注意把握規(guī)定性的同時，突出操作性和實效性，起草印發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題《議案提出規(guī)定》、《調(diào)研論證辦法》、《復(fù)議變更規(guī)定》、《大額資金支付聯(lián)簽規(guī)定》、《干部任免票決辦法》和“三重一大”問題《責(zé)任追究辦法》六個具體落實的配套文件。之后，47個局管單位也制定了相應(yīng)的配套措施和辦法，從而在全局上下初步形成了一套實施集體決策的相互配套、連鎖互控的落實機制。

3.注重監(jiān)督檢查，切實抓好決策落實。我們堅持把貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的情況，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、職代會述職、民主生活會檢查和廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，通過規(guī)范化的監(jiān)督檢查，切實增強制度的執(zhí)行力和有效性。首先，明確制度規(guī)定。堅持把落實集體決策制度作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的重要內(nèi)容，明確將違反“三重一大”問題集體決策制度、集體決策率達不到100%，作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的否決條件之一；把落實集體決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持在每年的職代會述職中向職工代表報告集體決策制度的落實情況，在每年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會前，對執(zhí)行集體決策制度的情況進行一次自查等，這些制度與措施，為切實落實 “三重一大” 問題集體決策制度提供了可靠保障。其次，加強動態(tài)檢查。結(jié)合實際，對集體決策制度的執(zhí)行情況和決策的落實情況，加強日常的動態(tài)檢查。

4.注重調(diào)研指導(dǎo)，解決問題統(tǒng)籌推進。我們在協(xié)調(diào)和監(jiān)督做好領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制度貫徹落實的同時，為全面掌握和統(tǒng)籌推進局管單位這項工作的落實，下半年，我們抽出局人事處（黨委組織部）、財務(wù)處、審計處等部門人員組成調(diào)研組，深入28個局管單位進行調(diào)研指導(dǎo)。對232名站段班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行了集體決策制度有關(guān)知識的現(xiàn)場測試；先后召開由站段班子成員，黨群辦、行辦主任，人勞、財務(wù)科長參加的座談會24次場，廣泛聽取意見建議；查閱了大量基礎(chǔ)臺帳資料，共發(fā)現(xiàn)和解決各類問題52件。在發(fā)現(xiàn)和解決問題的同時，我們還堅持把調(diào)研的過程作為經(jīng)驗交流的過程，注重不同單位間典型做法的啟發(fā)共享，使各單位取長補短，共同提高。針對部分單位存在的突出問題，及時進行了面對面的交流和指導(dǎo)，對一些帶有傾向性的問題，我們進行了認(rèn)真地梳理分析，印發(fā)了專題通報，提出了改進意見，有效推進了集體決策制度的深入落實。

第四篇：三重一大匯報材料

xxx局落實“三重一大”情況工作匯報

我局黨總支按照相關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，踐行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展機關(guān)干部作風(fēng)整頓，切實加強黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神、袁純清書記“7.28”精神和市委十次黨代會精神，加強黨風(fēng)廉政教育，提高干部自身素質(zhì)，全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全力推進“工業(yè)重鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)”四鎮(zhèn)建設(shè)，努力實現(xiàn)“抓住新機遇、發(fā)揮新優(yōu)勢、謀求新跨越、建設(shè)新龍溪”四新目標(biāo)，促進龍溪轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項匯報如下：

我局深入貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按規(guī)定提交縣黨委政府有關(guān)會議討論決定，充分發(fā)揮這一制度在遏制腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的滋生、蔓延中的重要作用，從源頭上治理腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、能夠?qū)ⅰ叭匾淮蟆敝贫茸鳛辄h風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一項根本性的制度，加以貫徹執(zhí)行。思想是實踐的先導(dǎo)，貫徹執(zhí)行好“三重一大”制度，就必須首先解決好認(rèn)識問題。龍溪鎮(zhèn)對“三重一

大”制度的重要性和緊迫性的認(rèn)識是比較深刻，能夠?qū)⒅贫鹊呢瀼貓?zhí)行擺上重要議事日程。

2、緊密結(jié)合實際，深入貫徹執(zhí)行“三重一大”制度?！叭匾淮蟆敝贫仍趯嵤┻^程中，我局堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室組織協(xié)調(diào)，任務(wù)具體落實到站所和個人，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各個部門齊抓共管的合力，為“三重一大”制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。在貫徹落實工作中，除了結(jié)合實際制定具體的制度外，還制定了貫徹執(zhí)行的措施、辦法，使制度的執(zhí)行做到有章可循。

3、能夠?qū)ⅰ叭匾淮蟆敝贫热谌牍芾碇校訌娒裰鞴芾砗涂茖W(xué)決策。各站所辦按其職權(quán)被賦予相應(yīng)的責(zé)任，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算現(xiàn)象。

4、堅持重大事項、大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全各項制度60項，靠制度辦事，把各項開支減少到最低程度。對重大建設(shè)項目嚴(yán)格按照招投標(biāo)方式進行，上級下達的重大任務(wù)，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照實施意見，做到時間、人員、精力三到位，努力按時、保質(zhì)、保量完成。

我局在“三重一大”制度貫徹執(zhí)行的總體情況來看，雖然取得了較好的效果，但也存在著制度過于原則化，可操作性不夠，一些規(guī)定仍然不夠具體，過于原則化，“三重一大”制度的各項任務(wù)未加以明確界定、落實，很難作為執(zhí)行的依據(jù)，從而影響了制度的深入貫徹落

實。今后要在加強制度的可操作性、科學(xué)性和規(guī)范性方面，進一步加以改進，對如何更好地貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，在理論和實踐方面進行深入研究，并采取有效措施加以解決。

第五篇：三重一大匯報材料

省建構(gòu)件公司“三重一大”事項執(zhí)行

情況總結(jié)

甘肅建投紀(jì)委：

根據(jù)建投紀(jì)委要求，現(xiàn)將構(gòu)件公司“三重一大”事項執(zhí)行情況(重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作)匯報如下：

一、黨委高度重視，組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度

2010年7月份，公司收到總公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》通知后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結(jié)合公司中心組集中學(xué)習(xí)會、黨支部書記例會和黨政領(lǐng)導(dǎo)會多次組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了文件全文，深刻領(lǐng)會文件精神。公司黨委對“三重一大”工作進行部署，公司紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求。規(guī)定凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作都必須經(jīng)集體討論、民主決策，使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且中層干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受廣大干部職工的監(jiān)督。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，能夠堅持完善民主集中制，以黨務(wù)公開、廠務(wù)公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、評先選優(yōu)、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用、廢舊物資處置、重大投資等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于公司的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使公司“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。能夠堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。能夠堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各部（室）和基層單位負(fù)責(zé)人是事項執(zhí)行人，實行分級負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運行。

二、堅持廠務(wù)公開，主動接受監(jiān)督

堅持廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。一是堅持每月一次工作例會、每季度一次中心組學(xué)習(xí)會，對總公司文件精神和相關(guān)要求進行傳達學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”的要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開公司黨委、行政、紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支、重大投資等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是強化宣傳力度，充分利用公司宣傳欄、局域網(wǎng)、公司通訊等宣傳平臺，及時將公司涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重大決策和重大項目安排執(zhí)行情況

幾年來，在重大決策和重大項目安排方面，決策前反復(fù)醞釀、反復(fù)論證，決策時堅持公司董事會、黨政領(lǐng)導(dǎo)會集體研究討論的制度。公司中長期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，重大技術(shù)改造，引進新項目的投資及招投標(biāo)情況都能夠做到程序化、透明化、制度化。尤其是在廢舊物資的處置和大宗原材料采購方面做到了陽光操作，有效避免了國有資產(chǎn)流失，增加了企業(yè)效益。

四、重要人事任免執(zhí)行情況

為了全面掌握公司科級干部的履職情況，進一步加強干部隊伍建設(shè)，自2009年以來，公司黨委每年對全司科級干部進行德、能、勤、績、廉五個方面的全面考核。通過考核，全面地了解掌握公司科級干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，認(rèn)真分析評價科級干部工作的情況，把考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績評定、選拔任用、獎勵懲處的重要依據(jù)。對評定為優(yōu)秀的干部給予獎勵，對屁股定位不稱職的干部，進行談話，限期整改、免去現(xiàn)職或降職。對科級干部的民主評議，體現(xiàn)了“從大多數(shù)人中選人，由大多數(shù)職工來選人”的原則，加大了干部任用工作的透明度，拓寬了職工參與干部選拔的渠道，加強了職工對干部任用的監(jiān)督，有力的提高了干部廉潔自律的意識，促進了干部隊伍整體素質(zhì)的提高。目前，公司黨委正在研究制定《公司科級干部選拔任用工作細則》。

五、大額度資金使用執(zhí)行情況

公司在經(jīng)費開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財政紀(jì)律和省紀(jì)委、建投黨委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了部（室）和基層單位提出用款申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)或者公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。