第一篇：三重一大執(zhí)行程序

一、主要程序

“三重一大”事項，遵循科學、民主、依法、效率原則進行集體決策，主要采取總干事（領導）辦公會等會議形式議定。具體遵循以下程序：

（一）確定議題。領導班子成員提出的決策建議或者經分管領導班子成員審核的部門、單位和個人提出的決策建議，經領導班子主要負責人確認后，進入決策程序。領導班子主要負責人提出的決策建議直接進入決策程序。除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，議題的提出，不得隨時動議。

（二）準備材料。會議所需文件、材料由分管領導組織相關科室（單位）提前準備。要深入調查研究，透徹了解實際情況，分析和尋找各種條件，設計和擬定決策方案。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對與員工利益密切相關的事項，應實行聽證和公示制度，擴大員工參與度。

（三）醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員，有關材料會前送達，并保證其有必要時間了解相關情況。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。

（四）充分討論。會議由總干事主持，議題由分管領導或相關科室（單位）負責人匯報，與會人員就議題發(fā)表明確的意見?？梢暻闆r，邀請相關科室和所屬單位負責人列席會議，并發(fā)表意見，為決策提供參考。會議主持人應在充分聽取意見后，最后發(fā)表意見。

（五）集體決策。根據(jù)不同內容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。與會領導班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的領導班子成員可以書面形式表達意見。會議主持人參考表決結果，作出最后決定。決定生效，應符合相關生效要件，上級有明確規(guī)定的，從其規(guī)定。

（六）形成紀要。根據(jù)議題指定專人負責會議記錄，重大問題形成會議紀要，經主持人審核簽發(fā)。

（七）執(zhí)行決策?！叭匾淮蟆笔马椊涱I導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領導班子明確一名班子成員牽頭，實施時要體現(xiàn)效能原則。班子成員對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行；同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。班子成員不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時 1 向領導班子或上級主管部門報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

二、監(jiān)督檢查

（一）班子成員應根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項決策制度的執(zhí)行情況，并將貫徹本實施辦法的情況列入班子述職述廉的重要內容。領導班子要定期向上級組織報告貫徹本實施辦法的情況，并對所屬各單位制定、執(zhí)行“三重一大”事項決策制度工作負總責。

（二）有關科室按照職責，加強對“三重一大”事項決策執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保決策落實到位，并及時向領導班子通報溝通監(jiān)督檢查情況。

（三）根據(jù)事項內容指定相關科室，負責定期對重大決策的執(zhí)行情況進行跟蹤與反饋，建立重大決策后評價機制，并將有關情況向班子主要負責人和領導班子報告。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應保密的外，應定期或不定期在相應范圍內公開。

（四）所屬單位制定、執(zhí)行“三重一大”事項決策制度的情況，作為本單位領導班子及其成員年度考核和黨風廉政建設責任制考核的重要內容。

三、責任追究

（一）對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，按干部管理權限追究有關責任人的責任。

（二）發(fā)現(xiàn)集體決策失誤或涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，報上級相關部門并接受相應的責任追究。

（三）責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、責令辭職、免職、給予政紀處分、移送司法機關處理等。

第二篇：三重一大程序

集體研究決定“三重一大”事項，要召開黨委會議，按以下程序進行：

（一）確定議題。議題原則上由主要領導提出并確定，也可由黨委成員提出，報請主要領導確定。

（二）會議準備。議題材料由分管領導組織相關人員準備。對重大問題和重要議題，在會前要充分調研、協(xié)調和論證，形成比較成熟的意見，準備可供選擇的方案。黨委會議的召開時間和議題應提前通知各參會人員。

（三）會議討論。會議由書記或書記委托的黨委成員主持，實行一事一議。

（四）作出決定。在黨委成員集體討論的情況下形成統(tǒng)一意見，對重大事項作出決定。對需表決的，會議實行逐項表決，每位黨委成員的表決意見記錄備查。表決后，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由主持人宣布正式決定。如遇重大分歧，一般應暫緩決定。

討論決定“三重一大”事項，黨委成員原則上應全體到會，以超過應到會成員數(shù)的二分之一以上通過形成決定。

根據(jù)研究議題的需要，可請相關人員列席黨委會議。列席人員可就相關議題發(fā)表意見，但無表決權。

黨委討論決定“三重一大”事項，應做好會議記錄，《黨委會議記錄》應載明會議名稱、時間、主持人、參會人員、列席人員、請假人員、記錄人員，每項議題討論、表決情況及最后決定意見和形成決定的依據(jù)和理由。

實行黨政主要負責人末位發(fā)言制度。黨委討論決定“三重一大”事項時，黨政主要負責人在其他黨委委員意見全部發(fā)表后，再發(fā)言。

對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議研究決定的，黨委書記可臨機處置，事后應及時向其他班子成員通報。

第三篇：三重一大執(zhí)行制度

“三重一大”制度執(zhí)行辦法

------鐵鋒區(qū)工信局

根據(jù)齊齊哈爾市關于“三重一大”事項的若干規(guī)定，為確保“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定）制度的貫徹落實，進一步加強和健全黨內監(jiān)督，推進民主集中制建設，促進民主、科學和規(guī)范決策，結合鐵鋒區(qū)工信局工作實際情況，現(xiàn)制定本執(zhí)行辦法。

一、“三重一大”制度執(zhí)行范圍

凡涉及區(qū)經濟發(fā)展、穩(wěn)定，關系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等事項；

3、區(qū)經濟工作發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和計劃；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預算的制定和調整；

6、重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止；

7、重大責任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項；

8、需向上級報告、請示的重大事項；

9、其他需要集體研究決定的重大事項。

（二）重要干部任免

1、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔與管理；

2、對干部職工的獎懲，對違犯黨紀政紀干部職工的處理；

3、其他干部管理的重要事項。

（三）重要項目安排

1、基本建設工程承發(fā)包項目的招投標以及其他重大項目的安排；

2、修繕、改造等基本建設工程項目；

3、大宗物品采購，大宗資產的使用安排；

4、辦公設施及其他重大設備的購置；

5、其他需要集體研究決定的重要項目安排；

（四）大額度資金使用

1、資金使用預算和預算調整；

2、一次性經費開支1萬元（含）以上，以及重大捐贈、贊助；

3、其他大額度資金使用。

二、“三重一大”制度執(zhí)行程序

（1）凡屬“三重一大”事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關材料要在領導班子會議召開前送達參加人員，并保證其有充足時間了解相關情況?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策，不能在會上搞臨時動議或形式主義。

（2）領導班子主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見后，進行歸納總結，在此基礎上發(fā)表意見。

（3）對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作出決策。

（4）“三重一大”問題一般應有計劃性，嚴禁未經會議決定擅自操作。

（5）領導班子成員的表決意見、理由，應形成會議記錄。對“三重一大”事項的決策結果，應以書面形式通知有關部門及相關人員。

三、責任追究

對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并給單位造成重大經濟損失或其他嚴重后果的，要依據(jù)《中國共產黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》及有關規(guī)定，追究責任。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三重一大”執(zhí)行報告

北XX鄉(xiāng)

“三重一大”執(zhí)行情況報告

根據(jù)市紀委要求，北XX鄉(xiāng)紀委認真執(zhí)行“三重一大”事項，對重大問題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

一、黨委高度重視，制度健全完善

市紀委有關會議召開后，我鄉(xiāng)迅速行動，廣泛宣傳，結合鄉(xiāng)中心組學習、組織各村支部書記傳達學習了市紀委有關文件。鄉(xiāng)黨委對“三重一大”工作認真部署，鄉(xiāng)紀委就具體貫徹執(zhí)行提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策，使“三重一大”要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容，自覺接受干部職工和廣大群眾監(jiān)督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開、村務公開為契機，重點做好黨員轉正、人員調整、中層干部選撥任用、大額經費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于職能目標和重點目標之中，使我鄉(xiāng)“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確貫徹和執(zhí)行。

堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各村各部門是事項執(zhí)行人，實行分級負責，保證權力陽光運行。

堅持報告溝通協(xié)調制度。積極做好向市紀委和分管紀工委的報告工作，及時將我鄉(xiāng)重點工作、重點項目進展情況向上級報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作高質量、高效率的完成。

二、堅持政務公開，主動接受監(jiān)督

堅持政務公開，通過多種形式和途徑傾聽干部、群眾的意見和建議，凡是需要一般干部參與的事項、重大決定，關系群眾切身利益的有關決策，需要群眾了解的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記會、每周一次工作匯報會、每季度一次理論中心組學習會和黨委會等議事制度，對市委、市政府、市紀委文件精神和相關要求傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要求進行部署。二是第一時間公開鄉(xiāng)黨委、紀委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及干部職工切身利益的事項進行公示，充分征詢他們的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是強化宣傳力度，召開各項專題研討會、座談會、培訓會，及時將我

鄉(xiāng)涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關對象、服務對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重大問題決策方面執(zhí)行情況

在重大問題決策方面，堅持鄉(xiāng)黨委集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的方針、政策和市委、市政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取群眾意見和建議。

2011年3月16日召開了第五屆鄉(xiāng)黨委成立后的第一次黨委會，會上對民主評議、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、機關效能、行政能力提升等重大事項進行討論研究。會議科學規(guī)劃了北XX鄉(xiāng)“十二五”發(fā)展目標和工作任務，明確了2011年本鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展工作要點；對創(chuàng)先爭優(yōu)活動明確對標定位，結合創(chuàng)爭活動的開展，決定全力爭創(chuàng)市級安全生產先進單位和維穩(wěn)先進單位。4月中旬在鄉(xiāng)內部進行表彰，把徐家坡、北XX兩個村確定為創(chuàng)先爭優(yōu)標兵。

四、重要干部任免、調整方面執(zhí)行情況

3月12日召開中共北XX鄉(xiāng)第五次代表大會，按照黨章和有關規(guī)定，經過充分醞釀和民主選舉，產生了中共北XX鄉(xiāng)第五屆鄉(xiāng)黨委委員8人，紀委委員3人，以及出席武安市第六次黨代表大會的代表5名。其中任命龐利鋒為副鄉(xiāng)長、陳廣學為武裝部長、袁秀其為宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)委員；推選李春紅、裴延恒、郝紅軍、徐聚山、袁現(xiàn)海5名同志為市黨代表。

五、大額度資金使用方面執(zhí)行情況

我鄉(xiāng)在經費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和省、市紀委的廉政規(guī)定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大

干部職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經開支制度。今年4月份經過鄉(xiāng)黨政領導班子集體研究討論，決定對鄉(xiāng)機關進行大修整，投資15萬元，將所有破舊門窗全部進行了更換。

堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照規(guī)定程序辦理，在經費使用上建立了科室提出用款申請、分管領導審核、鄉(xiāng)領導或者鄉(xiāng)領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的經費使用制度。

中共北XX鄉(xiāng)紀律檢查委員會

2011年5月30日

第五篇：“三重一大”材料

**公司“三重一大”決策制度執(zhí)行自查報告

自“三重一大”集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防了腐敗，從根本上保證了公司各項工作的健康發(fā)展。現(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司黨政主要領導能夠充分認識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠 1 深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署。二是重點突出。如公司經營管理工作方案等重點工作，都需經過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策，凡公司主管以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向煉化公司報告，經批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買辦公用品、大型活動開支、職工慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經黨支部集體研究決策。堅持廠務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

三、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體、煉化公司決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

榆林綜合服務有限責任公司 2013年6月19日