第一篇：王樓煤礦限額標(biāo)準(zhǔn)自檢報(bào)告

山東東山王樓煤礦有限公司 能源限額標(biāo)準(zhǔn)自查報(bào)告

一、王樓煤礦簡介

王樓煤礦隸屬于臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司，位于濟(jì)寧煤田的南部，北與濟(jì)寧三號(hào)井為鄰，南與鹿洼煤礦為鄰（后在王樓井田南部劃出一塊建設(shè)軍城煤礦），東部與泗河煤礦為鄰，東南部以O(shè)2露頭為界，西至濟(jì)寧支斷層。井田東部為南陽湖，湖區(qū)面積約占全井田面積的55%。礦井于2004年9月份正式開工建設(shè)，2007年7月1日投入生產(chǎn)。礦井年設(shè)計(jì)能力90萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限50.9年，建有配套的年吞吐能力100萬噸的專用煤碼頭。井田面積66.75 km2，煤層平均厚度2米，賦存較穩(wěn)定。

王樓煤礦以“低碳開采，建設(shè)數(shù)字化綠色礦山”為開采理念，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以綠色理念開采黑色煤炭。采用低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟(jì)模式，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

二、全礦能源消耗工作開展情況

我礦高度重視能源消耗情況，專門成立節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，制定年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法，與各個(gè)工區(qū)簽訂了節(jié)能考核目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到生產(chǎn)班組、個(gè)人。每月根據(jù)能源消耗情況，對(duì)各單位進(jìn)行能源消耗考核。

我礦積極組織人員參加省能耗限額標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)，學(xué)習(xí)了解掌握相關(guān)知識(shí)，利用宣傳欄、礦報(bào)、黑板報(bào)、公示欄、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式，對(duì)節(jié)能的有關(guān)法律法規(guī)、能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能文件及有關(guān)會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，不斷增強(qiáng)干部職工的節(jié)能減排意識(shí)，制定了單位

產(chǎn)品能耗限額管理制度，最大限度的降低單位產(chǎn)品能耗，確保單位產(chǎn)品能耗最低化。

1、計(jì)量器具配備及檢定情況

王樓煤礦根據(jù)各單位能源計(jì)量器具的配臵要求，結(jié)合實(shí)際情況并依據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備與管理通則》加強(qiáng)了計(jì)量器具的配備和管理。到目前為止，共配備各類電能表263臺(tái)，水表14臺(tái)，電子汽車衡2臺(tái)，流量計(jì)8臺(tái)，為能源統(tǒng)計(jì)奠定了良好的基礎(chǔ)，所有能源計(jì)量器具均按要求由濟(jì)寧質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行定期校檢，并取得了相關(guān)合格證書，確保我礦計(jì)量器具正常運(yùn)行。

2、能源統(tǒng)計(jì)情況

能源統(tǒng)計(jì)是能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是編制企業(yè)能源計(jì)劃的主要依據(jù)，是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督、控制能源消費(fèi)的基礎(chǔ)。掌握能源消費(fèi)平衡情況，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗的升降原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水平。

為了強(qiáng)化能源統(tǒng)計(jì)，我礦制定了能源統(tǒng)計(jì)管理制度，對(duì)各項(xiàng)能源消耗進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)建檔，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按要求建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)每項(xiàng)能源消耗進(jìn)行分析、考核。

三、能源限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

礦井自投產(chǎn)以來，便遭受井下高溫濕熱、涌水量大、煤層埋藏深，煤層薄，產(chǎn)量低等開采困難，2008年7月28日因采煤工作面突然出水，致使綜采工作面被淹，導(dǎo)致全礦涌水量超過1000m3/h，造成全礦停產(chǎn)放假一個(gè)月。此后，我礦原煤生產(chǎn)電耗、原煤綜合能耗居高不下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出山東省煤炭能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)礦井出水后原煤生產(chǎn)電耗、原煤生產(chǎn)綜合能耗兩項(xiàng)指標(biāo)均超

出山東省煤炭行業(yè)濟(jì)寧市能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，綜合分析有如下特殊原因：

1、礦井排水量大。王樓煤礦位于濟(jì)寧煤田的南部邊區(qū)，水文地質(zhì)條件極其復(fù)雜，東部鄒城水源地和北部兗西水源地的排泄區(qū)在王樓井田附近交匯，礦井涌水量基本穩(wěn)定在822 m3/h，是濟(jì)寧煤田唯一超過600 m3/h的大水礦井。排水電耗約占總用電量的52%，是造成噸煤電耗高的主要原因。

2、煤層埋藏深，礦井系統(tǒng)復(fù)雜，開采困難。我礦開采深度主要在-680～-1100米，礦井提升運(yùn)輸路線長、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、難度大、耗電量高。與之相鄰的其他礦井開采深度主要在-400～-600米，生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單，耗電量相對(duì)較低。

3、開采煤層薄，產(chǎn)量低，井下高溫濕熱。我礦開采煤層厚度在1.5～2.2米之間，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存條件差，開采難度大，是濟(jì)寧井田的邊角煤田。井下高溫濕熱屬二級(jí)地溫異常區(qū)（井深每增加100米地溫上升2.68℃）。

為了做好節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型礦井，鑒于我礦復(fù)雜嚴(yán)峻的井下開采條件，針對(duì)各項(xiàng)能耗指標(biāo)居高不下，我礦想盡千方百計(jì)節(jié)能降耗，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，最大限度的搞好節(jié)能降耗工作，主要采取了以下應(yīng)對(duì)措施：

1、針對(duì)礦井涌水量大的特點(diǎn)，為了消除安全隱患，不能進(jìn)行封堵，必須疏干排放，對(duì)此，我礦進(jìn)行排水系統(tǒng)改造，井下泵房擴(kuò)建、挖水倉、增加管路、污水處理站擴(kuò)建等排水改造，從而確保我礦能夠安全生產(chǎn)。

2、針對(duì)井下礦井水溫度高（35.6℃）、空氣濕度大的特點(diǎn)，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，計(jì)劃投資建設(shè)3890萬元進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，實(shí)施了礦井水余熱資源綜合利用工程，達(dá)到了井下降溫除濕、地面取締燃煤鍋爐的目的。該項(xiàng)目被國家發(fā)改委列于【2009】2799號(hào)第二批節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，已獲得國家財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金288萬元。目前井下三期已經(jīng)完成，已實(shí)現(xiàn)井下二采兩套、三采區(qū)一套制冷降溫、地面完成職工洗浴、工作服烘干、井口防凍等項(xiàng)目，并且夏季已取締鍋爐運(yùn)行，累計(jì)完成投資3200萬元，可實(shí)現(xiàn)年節(jié)能量14400噸標(biāo)準(zhǔn)煤。隨著綜合利用項(xiàng)目實(shí)施，降低了企業(yè)成本和系統(tǒng)能耗，我礦能耗超標(biāo)狀況將得到一定改善。

3、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，開源節(jié)流。對(duì)井下采空區(qū)進(jìn)行密封，減少礦井排水電耗。減少多級(jí)排水，工作面排水直接到主水倉；井下生產(chǎn)施工灑塵用水，全部改用井下老空水；污水站處理后的中水，用于洗煤廠、宿舍沖廁、工廣灑塵、綠化等，提高中水回用率。

到目前為止，扣除我礦保障煤礦安全生產(chǎn)所必需的排水用電和井下制冷降溫用電，我礦原煤生產(chǎn)噸煤電耗為22.3度/噸。綜合能耗為5.03千克標(biāo)煤/噸。

四、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建議

進(jìn)入“十二五”以來，我礦節(jié)能任務(wù)艱巨，鑒于我礦特殊的地理位臵和井下特殊的工作環(huán)境（高溫濕熱、涌水量大、煤層埋藏深，煤層薄，產(chǎn)量低），原煤生產(chǎn)電耗、原煤綜合能耗均達(dá)不到省能耗標(biāo)準(zhǔn)，建議扣除為保障煤礦安全生產(chǎn)所必需的排水電耗與井下制冷降溫電耗。噸原煤生產(chǎn)電耗、綜合能耗逐年降低使達(dá)到指標(biāo)更加困難。對(duì)于煤礦企業(yè)，由于隨著開拓井田的延伸，運(yùn)輸線路延長，涌水量相對(duì)增大，用電量勢必增加，請(qǐng)求省局領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

山東東山王樓煤礦有限公司 2011年5月28日

第二篇：煤礦自檢報(bào)告

重點(diǎn)要求：

1.煤礦基本情況。煤礦隸屬關(guān)系；安全管理人員配備情況；持證情況；各生產(chǎn)、安全系統(tǒng)簡要情況；2017年“采、掘、抽”接續(xù)計(jì)劃情況；主要災(zāi)害類型和等級(jí)；采取的主要災(zāi)害防治措施；近3年事故情況。

2.自檢自改情況。參與自檢工作人員構(gòu)成；存在的主要風(fēng)險(xiǎn)和隱患，原因分析，采取的針對(duì)性措施和初步落實(shí)情況。3.煤礦自檢表格。（從《國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于開展煤礦安全自檢自改工作的通知煤安監(jiān)監(jiān)察》〔2017〕6號(hào)文件附件中下載對(duì)應(yīng)煤礦表格）

按以下提綱編寫，分配好段落

一、煤礦基本情況

（一）證照情況、隸屬關(guān)系

1、萬源露天煤礦隸屬于內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)礦業(yè)公司，始建于2007年，2008年4月正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬噸/年，2012年生產(chǎn)能力核定為90萬噸/年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)為二級(jí)礦井。礦山服務(wù)年限為10年，礦區(qū)面積5.5346萬km2，礦區(qū)總儲(chǔ)量2057萬噸，現(xiàn)保有儲(chǔ)量約1865.61萬噸。

2、我礦是證件齊全有效、持有采礦許可證（證號(hào)C ***91120074230，有效期至2017年6月24日，露天開采，生產(chǎn)規(guī)模45萬噸/年），安全生產(chǎn)許可證號(hào)：（蒙）MK安許證字[2008C019]

（二）安全管理人員配備情況

組織機(jī)構(gòu)健全，5名主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員全部持證上崗。各種機(jī)械駕駛員及工隊(duì)管理人員共計(jì)80人。礦所有從業(yè)人員都進(jìn)行了體檢、培訓(xùn)、教育經(jīng)考試合格后簽訂合同持證上崗。

（三）管理制度和責(zé)任制情況

建立健全主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定并落實(shí)了安全目標(biāo)管理、投入、獎(jiǎng)懲、技術(shù)措施審批培訓(xùn)、辦公會(huì)議、安全檢查、事故隱患排查治理報(bào)告、勞動(dòng)組織定員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等安全生產(chǎn)規(guī)章制度并及時(shí)修訂。

（四）開拓部署與采掘生產(chǎn)組織情況

萬源露天煤礦目前開采新一采區(qū)。采剝采用單斗—卡車開采工藝，巖石爆破后，工作面采用2.5m挖掘機(jī)采裝，自卸卡車運(yùn)輸，經(jīng)移動(dòng)坑線到外排土場排棄。采煤同樣采用穿孔爆破，然后采用2.5m挖掘機(jī)采裝，煤由汽車經(jīng)運(yùn)煤通道運(yùn)出地面。剝離臺(tái)階高度10m，水平分層劃分臺(tái)階；采煤臺(tái)階傾斜劃分臺(tái)階，臺(tái)階高度為煤層的厚度。剝離、采煤臺(tái)階最小工作平盤寬度均為30m。

3（八）水害防治情況

為了有效預(yù)防水災(zāi)對(duì)安全生產(chǎn)的影響，我礦成立雨了“季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組。在采場的坑底較低位置設(shè)置潛水泵排水泵站，根據(jù)本礦煤層底板賦存特點(diǎn)，采場坑底最低位置基本位于采場南部，因此潛水泵排水泵站也布置在這一區(qū)域，并隨工作線推進(jìn)采場坑底變化而相應(yīng)移設(shè)。

由排水泵站沿煤層底板向南端幫布設(shè)兩條排水管路（正常降雨排水管路和暴雨排水管路），排水經(jīng)管路輸至工業(yè)廣場澄清水池，經(jīng)沉淀后注入消防水池，用于道路灑水。為便于移設(shè)，采用快速接頭螺旋縫焊接鋼管，明設(shè)。

一、采場排水安全措施

1.由于雨季坑底積水量較大且排除時(shí)間較長，在生產(chǎn)中應(yīng)做好生產(chǎn)設(shè)備及人員的防護(hù)工作。

2.雨季中主要的采剝?cè)O(shè)備應(yīng)盡量避免在采場低洼處作業(yè)。3.注意天氣預(yù)告，大雨來臨前將坑底設(shè)備移到高處，防止水淹。

4.潛水電泵、排水管路應(yīng)保證正常運(yùn)行并留下備用量。設(shè)計(jì)確定潛水電泵便于移動(dòng)（需要接一段軟管），不會(huì)因淹泵導(dǎo)致停泵現(xiàn)象。

5.雨季前及每次洪水后應(yīng)及時(shí)檢修潛水電泵、排水管路等設(shè)施，保證排水設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。

6.集水坑四周設(shè)防互柵欄和警示牌，無關(guān)人員禁止靠近。

二、地面防排水

根據(jù)本礦地形與水文情況，露天礦在生產(chǎn)過程中，隨著采場的不斷豎向延深和水平推進(jìn)，雨季溝谷中洪水易沿境界匯入采場，直接影響生產(chǎn)和威脅采場的安全。因此，在露天礦生產(chǎn)過程中，必須根據(jù)生產(chǎn)和安全的需要，適時(shí)在相關(guān)部位采取防洪措施。

排土場初期采用境界外部排土場，注意排土場南北兩處不占沖溝位置，并在其位置設(shè)置防洪土堤。

工業(yè)場地位于首采區(qū)東部，場地標(biāo)高為1210米。工業(yè)場地西北部為自然溝，其最高洪水位在標(biāo)高1202～1206米之間，故其對(duì)工業(yè)場地不構(gòu)成威脅。雨季匯水面積較大，需在場地東南側(cè)、西側(cè)設(shè)0.5×0.5片石砌筑的截水溝，將水引入西北部自然溝內(nèi)，避免場地外匯水對(duì)工業(yè)場地的影響。場內(nèi)排水坡度為0.5%～1%左右，場內(nèi)排水主要沿場內(nèi)道路兩側(cè)排水，并將場地內(nèi)地表水排出場外。

本設(shè)計(jì)在采場采取的防洪工程位置為：

在新一采區(qū)北、東部，沿境界邊緣設(shè)置防洪堤，用剝離物修筑。

防洪堤滲漏引起的露天礦邊幫滑坡以及所采取的安全防護(hù)措施。

1.防洪堤的檢查、維護(hù)措施

應(yīng)定期特別是在雨季來臨之前對(duì)防洪、排水設(shè)施進(jìn)行檢查，補(bǔ)堤清淤。水流經(jīng)過變形、裂縫邊坡地段時(shí)，應(yīng)采取防滲措施。2.健全防治水組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任制，編制防治水應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容要有針對(duì)性，措施要具體、可靠；同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并做好演練，確實(shí)起到應(yīng)急預(yù)案的作用。

3.對(duì)防洪需要的土沙石料編織袋等應(yīng)急物資及時(shí)備足。

（九）防滅火管理情況

一、采剝火區(qū)安全治理措施

1、挖機(jī)在火區(qū)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁站在火區(qū)的正上方挖掘作業(yè)，必須選擇在火區(qū)的上風(fēng)頭進(jìn)行挖掘。

2、首先采用挖斷隔離法，將火區(qū)完全隔離，防止火區(qū)繼續(xù)蔓延擴(kuò)散，如遇明火，要先向已被隔離的火中注水，將明火澆滅，然后再將著火的煤巖挖走或散開。

3、汽車在火區(qū)作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意路面和裝車地點(diǎn)的濕度，超過40℃時(shí)停止作業(yè)并灑水降溫，防止爆胎。

4、汽車在火區(qū)作業(yè)時(shí)，司機(jī)應(yīng)精神高度集中，經(jīng)常觀察火區(qū)情況，不準(zhǔn)將車停在水煤氣涌出處和明火高溫區(qū)。防止中毒和車體著火。

5、嚴(yán)禁漏油的挖掘機(jī)、汽車、推土機(jī)等任何設(shè)備在火區(qū)工作面上作業(yè)。

6、火區(qū)作業(yè)，挖掘機(jī)、汽車、推土機(jī)每臺(tái)設(shè)備要配備1—2個(gè)滅火器。

二、排土場安全治理措施

1、對(duì)矸石和易著火的廢渣物必須另排另堆。并排棄在渣場的底部。不能暴露在地表。

2、對(duì)易著火的廢渣物排棄場地必須碾壓結(jié)實(shí)。表面用黃沙土覆蓋，而后用排渣物深深地埋壓?？刂瓶諝馔溉?，防止產(chǎn)生高溫著火。

3、對(duì)排土場已著火點(diǎn)，要采取降溫措施，并且隔離。表面再用黃沙覆蓋，碾壓結(jié)實(shí)。防止空氣透入。

4、對(duì)高溫段、點(diǎn)要設(shè)置警示標(biāo)志或設(shè)置網(wǎng)圍欄。防止人員進(jìn)入發(fā)生意外事故。

（十）防塵管理情況

萬源露天煤礦成立了煤礦“綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)煤礦防塵管理工作，煤礦目前有灑水車6輛，分班次分片區(qū)每天對(duì)定時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行灑水降塵。

（十三）安全生產(chǎn)投入情況

按規(guī)定編制了企業(yè)安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企?2012?16號(hào)）提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，露天礦5元/噸。2017年共計(jì)劃提取安全生產(chǎn)費(fèi)用400萬元，安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃已列明。

（十四）應(yīng)急處置與救援情況

萬源露天煤礦編制了2017《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織審批貫徹，制訂了應(yīng)急演練計(jì)劃，計(jì)劃于七月份開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練。

（十五）2017年“采、掘、抽”接續(xù)計(jì)劃情況 萬源露天煤礦目前為生產(chǎn)礦井，2017年2月28日通過由海南區(qū)煤炭局組織的復(fù)工驗(yàn)收，于4月2日正式生產(chǎn)，我礦編制了2017《生產(chǎn)計(jì)劃》，計(jì)劃生產(chǎn)原煤65萬噸，剝離土石方量600萬m3。近兩個(gè)月的主要生產(chǎn)任務(wù)為剝離上部土石，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化布置采剝工作平盤臺(tái)階及道路。（十六）主要災(zāi)害類型和等級(jí)、采取的主要災(zāi)害防治措施： 根據(jù)本礦的地質(zhì)構(gòu)成、水文、氣象、煤質(zhì)以及露天煤礦的特殊性等具體特點(diǎn)，本礦的主要危險(xiǎn)源：火災(zāi)、運(yùn)輸事故；次要危險(xiǎn)源：滑坡、爆破事故；一般危險(xiǎn)源：設(shè)備、水災(zāi)。所以，防止各類災(zāi)害事故的發(fā)生，要以火災(zāi)和運(yùn)輸事故為本礦工作的首要著重點(diǎn)，同時(shí)切實(shí)抓好滑坡、爆破事故、電氣設(shè)備事故、水災(zāi)和其它各類安全事故的防治工作。根據(jù)我礦實(shí)際情況制訂了《2017災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》并將嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

1、萬源露天煤礦主要災(zāi)害類型和等級(jí)： 采場邊坡坍塌事故 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 排土場邊坡坍塌事故 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 火災(zāi)事故 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 水災(zāi)事故 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 采空區(qū)危害 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 人員滑跌墜落事故 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 機(jī)械事故 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 電氣事故 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 裝載、運(yùn)輸（車輛）事故 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 拖曳、軋壓碰撞事故 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ

物料搬運(yùn)、墜落、飛濺、打擊傷害 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅱ 爆破作業(yè)與爆破器材 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 壓力容器爆炸 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 煤（巖）塵危害 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ 噪音危害 危險(xiǎn)等級(jí)Ⅱ

2、采取的主要災(zāi)害防治措施：

（1）制定科學(xué)、合理、適用、有針對(duì)性的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和“勞動(dòng)組織紀(jì)律”，規(guī)范員工作業(yè)行為，做到有章可循。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和遵章守紀(jì)的自覺性。

（3）完善各種防護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置，保證其性能完好，動(dòng)作可靠。

（4）設(shè)置齊全的警標(biāo)、警示、信號(hào)、照明，確保靈敏可靠。

（5）使用國家許用的火工品、機(jī)電設(shè)備和各種工具，并加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修，確保完好。

（6）同時(shí)要對(duì)各種自然條件和環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控，適時(shí)進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報(bào)，提前采取預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。（7）制定完善的職業(yè)危害防治措施，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)衛(wèi)生環(huán)境，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，消除或治理各種污染源，嚴(yán)格控制對(duì)環(huán)境的污染。

（8）加強(qiáng)安全教育。

（十七）近3年事故情況：

近三年我礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)0事故，2014年-2017年特別重大事故起重大事故，較大事故，一般事故均未發(fā)生。

（十八）煤礦自檢情況

1、組織機(jī)構(gòu)

為了落實(shí)自查自改工作，確保煤礦安全隱患整改工作安全、順利進(jìn)行，萬源露天煤礦特成立由礦長負(fù)責(zé)的自查自改領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：劉志強(qiáng)（礦長）

副組長：韓

毅（總工）、王仁君（生產(chǎn)礦長）、孫吉斌（安全礦長）

成員：劉生亮、賈永華、劉國義、劉俊英、徐德印

萬源露天煤礦自查自改領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本次自查自改的督促、落實(shí)工作，從資金、措施、整改人員、整改時(shí)間要求、整改結(jié)果驗(yàn)收等方面，嚴(yán)格按照“五定”原則整改到位，并負(fù)責(zé)整改的督促、驗(yàn)收工作。隱患整改期間嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程、技術(shù)措施施工，并嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，確保整改期間的生產(chǎn)安全。

2、存在的問題及整改情況

我礦與2017年4月3日由礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)照《露天煤礦安全自檢表》對(duì)我礦進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總，由礦長劉志強(qiáng)組織礦各部門對(duì)存在的問題進(jìn)行布置落實(shí)，要求各部門、區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，現(xiàn)將自查問題及整改結(jié)果報(bào)告如下：

1、未設(shè)置地質(zhì)測量部門 整改負(fù)責(zé)人：韓毅

整改措施：聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，成立職能科室并制定相關(guān)管理制度。整改期限：10天 復(fù)查人：劉志強(qiáng) 復(fù)查時(shí)間：4月12日

復(fù)查情況：已設(shè)置地測科，有相關(guān)管理制度。

2、采坑中部下部臺(tái)階超高 整改負(fù)責(zé)人：王仁君

整改措施：在生產(chǎn)過程中逐步整改，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行工作線布置。整改期限：一個(gè)月 復(fù)查人：韓毅 復(fù)查時(shí)間：4月12日 復(fù)查情況：上部臺(tái)階已進(jìn)行穿孔爆破作業(yè)，待排渣完畢后預(yù)計(jì)五月初對(duì)超高臺(tái)階進(jìn)行穿孔爆破。

3、采坑內(nèi)局部作業(yè)平盤寬度不足 整改負(fù)責(zé)人：王仁君、劉國義

整改措施：在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照《采剝作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行采剝作業(yè)。

整改期限：一個(gè)月 復(fù)查人：韓毅 復(fù)查時(shí)間：4月12日 復(fù)查情況：目前未整改完畢。

4、安全管理人員對(duì)講機(jī)配備不足。整改負(fù)責(zé)人：楊文龍

整改措施：購買15部新對(duì)講機(jī)。整改期限：10天 復(fù)查人：劉志強(qiáng) 復(fù)查時(shí)間：4月12日

復(fù)查情況：對(duì)講機(jī)已采購?fù)戤?，并配備到位?/p>

第三篇：王樓煤礦--研修報(bào)告--朱寧

變則通 暢通人才發(fā)展通道 通則久 持久人才績效考核

作為王樓煤礦人力資源部門的一名基層管理人員，有幸參加了集團(tuán)公司組織的浙江大學(xué)臨礦集團(tuán)人力資源能力提升第一期培訓(xùn)班。我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，同時(shí)也非常有必要。因?yàn)樽?007年步入工作崗位以來，每天都是疲于完成各項(xiàng)工作任務(wù)，忙于事務(wù)性工作，卻疏于主動(dòng)思考、缺乏系統(tǒng)地理論提升，長期以往形成的習(xí)慣性思維已成為工作創(chuàng)新的最大阻礙。但是，通過此次培訓(xùn)，授課老師的講解生動(dòng)有趣、旁征博引，既有較強(qiáng)的理論指導(dǎo)，又有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；他們能抓住重點(diǎn)，層層剝開，讓人豁然開朗、茅塞頓開，每一場講座都以豐富內(nèi)涵和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給人以知識(shí)的積累和能力的提升，從不同角度給人思想的啟迪和心靈的碰撞，從而使我進(jìn)一步理清了思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，解開了許多工作中的迷茫和疑惑。同時(shí)，也讓我在師生互動(dòng)中、學(xué)員交流中收獲了更多的新經(jīng)驗(yàn)、新方法、新思路，使自己對(duì)不同的人力資源管理理念和方式方法有了更深入的認(rèn)識(shí)。

一、汲取浙大精華，提煉學(xué)習(xí)心得

這次浙大培訓(xùn)，無異于一場頭腦風(fēng)暴。一是梁飛老師的“高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才測評(píng)”讓我領(lǐng)會(huì)了最先進(jìn)的人才測評(píng)方法，通過一系列的測評(píng)手段逐步去了解每一名職工適合什么樣的崗位，使我們?nèi)肆Y源管理者能夠做到物盡其用、人盡其才，以發(fā)揮人才的最大價(jià)值；二是浙江大華技術(shù)股份有限公司副總裁魏美鐘的“人力資源與大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)”也給了我很深刻的啟發(fā)，讓我深刻體會(huì)到了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于構(gòu)建便捷、高效的人力資源管理工作帶來的巨大影響。此時(shí)，正直我們集團(tuán)人力資源大數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)試運(yùn)行期間，更讓我們直接體會(huì)到了善變與思維轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要性，試想，如果沒有我們集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)敢為人先的高瞻遠(yuǎn)矚和創(chuàng)新求變精神，我們的企業(yè)將很可能錯(cuò)失新一輪工業(yè)變革和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的重大機(jī)遇，導(dǎo)致一步落后，步步落后的被動(dòng)局面。結(jié)合我們?nèi)肆Y源工作實(shí)際，我們一定要保持一顆不斷求知上進(jìn)的心，學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新思維、利用好人力資源共享服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更加高效的運(yùn)作與管理，更好的服務(wù)全礦干部職工。目前，雖然我們?nèi)肆Y源大數(shù)據(jù)運(yùn)行工作還處于初級(jí)階段，但找對(duì)了方向，就是好的開始，也是成功的前提。凡是不能一根筋，故步自封，自以為是只能是自取滅亡，只有始終保持“求變”思維，就像為我們講授“戰(zhàn)略性人力資源管理”的高健老師講的那樣，不管變得東西或大或小、或多或少，哪怕是一條不起眼的工作建議或者一種不同的工作思路也是一種變，只有通過不斷的變革才能找到我們工作的最佳捷徑和最高效的管理。

二、搭階梯，創(chuàng)平臺(tái)，促進(jìn)人才成長

結(jié)合臨礦三問，我認(rèn)為影響和制約臨礦發(fā)展的主要障礙是人才的選拔任用、考核和激勵(lì)，以及人才晉升通道的暢通問題，只要從根本上解決了人才的問題，我相信臨礦定會(huì)克服重重困難，揚(yáng)帆起航駛向又一個(gè)百年臨礦。面對(duì)我們臨礦現(xiàn)在多元化發(fā)展趨勢，很明顯國際物流貿(mào)易、境外投資建設(shè)等項(xiàng)目因人才儲(chǔ)備不足而制約著臨礦的多元化發(fā)展道路。

談到人才職業(yè)規(guī)劃通道問題，我們臨礦的“三通道十二臺(tái)階”是走在全省乃至全國前列的，有必要也是必須要在集團(tuán)進(jìn)行全面推廣的。過去，我們實(shí)行的是雙通道，即管理和專業(yè)技術(shù)通道，通過近幾年的歸納總結(jié)，我們臨礦人也在人才管理道路上不斷地在求變，由此而衍生了“技能”通道，即工人崗位職業(yè)規(guī)劃通道，不僅暢通了管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的晉升通道，同時(shí)，又將一線工人的職業(yè)生涯打開了一扇門，開啟了一盞燈。作為工人崗位職工，也不會(huì)像以前一樣不管工作多出色，最多工資比人多一點(diǎn)，但這些僅僅是物質(zhì)上的獲得，并不能從精神層面和被尊重感方面獲得滿足，故而不能進(jìn)一步激發(fā)工人對(duì)自己崗位的認(rèn)同感和優(yōu)越感?，F(xiàn)在，我們打通了“技能”通道，工人崗位職工只要在學(xué)歷上進(jìn)一步深造，在技能等級(jí)上積極攀登，也可以成為我們臨礦僅次于最高層管理人員的專家層次級(jí)的首席工匠、資深首席工匠和臨礦工匠院士，不僅在薪酬待遇上等同于集團(tuán)高層，同時(shí)在名譽(yù)上也進(jìn)一步增加了工人職工的自豪感。

另外，在我們礦井發(fā)展的不同階段，也同時(shí)制定了與礦井發(fā)展相協(xié)同的績效考核機(jī)制，如王樓煤礦建井初期，地處農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，礦區(qū)周圍一片沼澤，蚊蠅泛濫，條件異常艱苦，此時(shí)我們就應(yīng)制定高基薪績效考核戰(zhàn)略，減少人才流動(dòng)率，以盡最大可能留住人才、儲(chǔ)備人才；二是礦井投產(chǎn)后，各方面生活設(shè)施、工作環(huán)境、交通及其他福利設(shè)施配套齊全后，就可以轉(zhuǎn)變績效考核方案，實(shí)行降低基本薪酬，提高績效和安全薪酬，通過激發(fā)職工潛能，讓礦井以最優(yōu)的人員配置獲得最大的產(chǎn)出效益。目前，王樓煤礦正處于高速發(fā)展時(shí)期，薪酬方面主要以績效工資和安全工資為主，通過與全礦產(chǎn)量熱值、利潤掛鉤考核的方式釋放全員潛能，以期達(dá)到最右人均工效和人均利潤。這也正符合了張明生老師為我們所講授的關(guān)于在企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)制定與其相適應(yīng)的人才管理機(jī)制的模式。

三、績效考核助推王樓煤礦人才隊(duì)伍高效化

2009年，王樓煤礦為了激勵(lì)員工全面完成或超額完成本職崗位工作任務(wù)，即根據(jù)全礦各個(gè)崗位目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持崗位績效決定收入，以崗位職責(zé)和績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，形成個(gè)人收入與崗位職責(zé)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)和企業(yè)效益密切掛鉤的全員績效考核機(jī)制，并于當(dāng)年付諸實(shí)施績效考核。并在之后的實(shí)施過程中，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、查找問題根源、制定解決方案、落實(shí)方案執(zhí)行以及后期收集實(shí)施效果等方式方法，不斷完善績效考核機(jī)制。其次，在考核指標(biāo)上，根據(jù)各類人員勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)含量、崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作要求的不同，確定了具有針對(duì)性的考核指標(biāo)和目標(biāo)。一是對(duì)有量可計(jì)的一線工種崗位人員，一律實(shí)行計(jì)件工資制。按照計(jì)件單價(jià)、材料消耗、安全生產(chǎn)和完成產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)考核的薪酬分配制度。二是對(duì)為生產(chǎn)、生活服務(wù)的有關(guān)工種崗位，無法進(jìn)行計(jì)件考核的，實(shí)行與生產(chǎn)、安全、利潤等指標(biāo)和與服務(wù)質(zhì)量掛鉤浮動(dòng)的業(yè)績考核制度。

下一步工作中，我們必須要充分利用好此次培訓(xùn)所帶給我們的全新理論知識(shí)和老師們的實(shí)戰(zhàn)案例，找準(zhǔn)我們?cè)谌瞬盘蓐?duì)建設(shè)和績效考核中所存在的不足，把梁飛老師所講的較為先進(jìn)的人才測評(píng)方法，王端旭老師所講的諸如比較難以量化考核的態(tài)度、能力的評(píng)價(jià)措施，公平理論和利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人才考評(píng)方式和方法，充分結(jié)合礦井實(shí)際后運(yùn)用到我們?nèi)肆Y源管理、績效考核的方方面面中去，使其物為我用，付諸礦井績效考核實(shí)踐，推動(dòng)王樓煤礦績效考核更上一個(gè)新臺(tái)階。

王樓煤礦勞資社保科 朱寧

2017年12月28日

第四篇：中共王樓煤礦委員會(huì)文件

濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司

濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司

先進(jìn)集體名單（共90個(gè)）

一、先進(jìn)單位（共 12個(gè)）山東濟(jì)寧運(yùn)河煤礦有限責(zé)任公司 山東濟(jì)礦魯能煤電股份有限公司陽城煤礦 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)花園井田資源開發(fā)有限公司 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司霄云煤礦 濟(jì)寧落陵礦山支護(hù)材料廠 山東濟(jì)礦民生熱能有限公司 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)綜合辦公室 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)煤質(zhì)運(yùn)銷部 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)人力資源部 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)政策法規(guī)部

二、先進(jìn)基層黨組織（共10個(gè)）運(yùn)河煤礦（2個(gè)）運(yùn)河煤礦綜采二區(qū)黨支部

濟(jì)礦民生煤化安環(huán)部 佛都照明公司（1個(gè)）佛都照明公司企管審計(jì)部

四、先進(jìn)基層工會(huì)（共11個(gè)）運(yùn)河煤礦（2個(gè)）運(yùn)河煤礦掘進(jìn)二區(qū)分會(huì) 運(yùn)河煤礦運(yùn)輸工區(qū)分會(huì) 義橋煤礦（2個(gè)）義橋煤礦掘一工區(qū)分會(huì) 義橋煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)分會(huì) 陽城煤電（2個(gè)）陽城煤電洗煤廠分會(huì) 陽城煤電開拓工區(qū)分會(huì) 花園煤礦（1個(gè)）花園煤礦運(yùn)通分會(huì) 霄云煤礦（1個(gè)）霄云煤礦運(yùn)輸工區(qū)分會(huì) 安居煤礦（1個(gè)）安居煤礦機(jī)關(guān)分會(huì) 落陵支護(hù)材料廠（1個(gè)）落陵支護(hù)材料廠物業(yè)辦公室分會(huì) 海納科技公司（1個(gè)）海納科技公司機(jī)關(guān)分會(huì)

五、明星班組（共35個(gè)）運(yùn)河煤礦（5個(gè)）運(yùn)河煤礦綜采二區(qū)徐繼兵班 運(yùn)河煤礦掘進(jìn)一區(qū)王為光班 運(yùn)河煤礦準(zhǔn)備工區(qū)孫 凱班 運(yùn)河煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)武國慶班 運(yùn)河煤礦洗煤廠趙洪坤班 義橋煤礦（5個(gè)）義橋煤礦綜采一區(qū)姚坤鵬班 義橋煤礦開拓工區(qū)張傳福班 義橋煤礦掘一工區(qū)徐衛(wèi)虎班 義橋煤礦運(yùn)輸工區(qū)郭金濤班 義橋煤礦皮帶工區(qū)李玉萬班 陽城煤電（8個(gè)）陽城煤電綜采一區(qū)趙海濤班 陽城煤電綜采二區(qū)楊 峰班 陽城煤電開拓工區(qū)張思賢班 陽城煤電安裝工區(qū)王建波班 陽城煤電通防工區(qū)王家鵬班 陽城煤電皮帶工區(qū)許建忠班 陽城煤電發(fā)電檢修隊(duì)潘萌班 陽城煤電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)張建偉班 花園煤礦（3個(gè)）花園煤礦運(yùn)輸工區(qū)李路偉班

落陵支護(hù)材料廠（1名）

劉金山 落陵支護(hù)材料廠春輝公司車間主任 海納科技公司（1名）

李 強(qiáng) 海納科技公司總經(jīng)理助理、銷售公司經(jīng)理

二、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（共52名）運(yùn)河煤礦（8名）

張洪猛、王運(yùn)記、劉學(xué)軍、張懷昌、閆發(fā)凱、汪柱利、崔海峰、郭中安 義橋煤礦（8名）

周傳民、王開衛(wèi)、仉曉光、付安家、張兆民、韓廣來、張立志、李云龍 陽城煤電（9名）

丁希陽、郭金星、田 峰、齊從省、張 辰、王 燦、朱 江、張 輝、周慶明 花園煤礦（6名）

李常華、張海軍、袁本珠、劉學(xué)文、牛 兵、魏樹勛 霄云煤礦（6名）

李 偉、董海斌、范 棟、葛俊嶺、楊 旭、劉克兵 安居煤礦（4名）

秦貞虎、劉大領(lǐng)、徐 波、蔣 新 落陵支護(hù)材料廠（1名）翟鳳和

濟(jì)礦民生熱能公司（1名）

盛占占

海納科技公司（1名）孫延霞 鋼鐵廠（1名）張 文

供銷總公司（1名）陳瑞亮

佛都照明公司（1名）陶俊義

太和集團(tuán)（1名）王緒海

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)（4名）

李取生、楊立新、張廣軍、王廣文

三、優(yōu)秀黨務(wù)工作者（共10名）運(yùn)河煤礦（2名）周廣山、彭光輝 陽城煤電（2名）張廣標(biāo)、孫 鵬 義橋煤礦（2名）張勝超、曹 鋒 花園煤礦（1名）王 強(qiáng)

霄云煤礦（1名）

霄云煤礦（2名）高 超、趙君巖 安居煤礦（1名）高慶寶

濟(jì)礦民生煤化公司（1名）馬 輝

④愛崗敬業(yè)標(biāo)兵（17名）運(yùn)河煤礦（2名）李凡義、郭士貴 義橋煤礦（2名）董龍華、徐 靂 陽城煤電（3名）張 浩、郭恩義、魏東芳 花園煤礦（2名）王慶彬、李廣峰 霄云煤礦（2名）張玉剛、黃鶴靈 安居煤礦（1名）陳敬蒼

落陵支護(hù)材料廠（1名）田尚利

濟(jì)礦民生熱能公司（1名）張明雷

海納科技公司（1名）雷 柱

佛都照明公司（1名）孫若文

濟(jì)礦民生煤化公司（1名）張 勇

五、明星班組長（共35名）運(yùn)河煤礦(5名)徐繼兵、王為光、孫 凱、武國慶、趙洪坤 義橋煤礦（5名）

姚坤鵬、張傳福、徐衛(wèi)虎、郭金濤、李玉萬 陽城煤電（8名）

趙海濤、楊 峰、張思凱、王建波、王家鵬、許建忠、潘 花園煤礦（3名）李路偉、韓騰飛、紀(jì)學(xué)兵 霄云煤礦（5名）

趙立超、張 麗、侯長輝、周房家、趙吉花 安居煤礦（3名）齊知軍、王代利、孫保彬 落陵支護(hù)材料廠（1名）陳 核

海納科技公司（1名）楊 佳

萌、張建偉 濟(jì)礦民生熱能公司（1名）丁 力

濟(jì)礦民生煤化公司（2名）石翠蓮、秦顯洪 佛都照明公司（1名）劉朝陽

六、先進(jìn)工作者（共 245名）運(yùn)河煤礦（38名）

鄒國良、袁 斌、許 東、孔祥順、朱長迎、彭向前、陳 國、王 東、王維明、孔 磊、姜啟寶、楚國福、劉井站、侯祥全、王桂祥、肖桂法、文 博、馮恒山、李昭立、馬躍強(qiáng)、高春迎、陳凡華、馮芝永、劉善設(shè)、孫海軍、宋永鋒、國 慧、徐 然、陳慶生、趙加興、楊元偉、王齊海、趙玉輝、郭建華、王海鵬、王國慶、程 偉、高玉平

義橋煤礦（41名）

康廣超、孫中春、孫 鋒、宋連玉、鄭 忠、何守兵、秦源隆、夏 磊、郭玉波、韓 立、林 華、石桂玉、陳士庭、徐衍民、陳慶友、孟召魯、馬宏軍、徐瑞輝、張 輝、侯明月、王忠祥、駱長文、王小川、房兆進(jìn)、邊茂紅、相龍杰、成 雷、杭士魯、趙傳兵、張福兵、韓 勝、王棟梁、楊 波、文華廷、王 蕾、王繁璐、李書君、劉奉偉、石海峰、王 靜、蔚承忠 陽城煤電（50名）

辛顯清、徐宗超、丁旭旭、張秀龍、王廣柱、王慶闊、徐述棟、張成東、楊尊平、趙 蕾、顧敦東、邢 建、劉 青、趙 峰、呂景河、趙洪亮、李 博、劉 震、孫裕燕、李百超、張 朋、王 勇、王海峰、趙世臻、吳雙哲、王敬河、趙燕年、鮑憲燕、時(shí)均景、趙禮彬、徐述君、崔玉梅、楊永霞、吳佃標(biāo)、呂英芹、林紅偉、李紅蕾、孟 濤、王 鵬、曹景玉、井維剛、李明良、李清軍、李 剛、徐 光、張 峰、張尚新、馬清美、孫德剛、石 磊 花園煤礦（20名）

宋洪亮、靳新偉、顧 鎮(zhèn)、姜 倫、李 偉、黃兆華、王興新、秦 利、閆廷偉、李曉雪、呂士兵、段 飛、畢長征、周啟臣、房茂印、王慶國、賈懷軍、楊保華、鞏玉麗、王德龍 霄云煤礦（30名）

付加利、朱海濱、孫 軍、陳 超、段改革、李懷田、白冰冰、劉洪振、王興軍、宋兆國、齊智緒、鞏守濤、張長軍、李 言、王建華、孔祥鵬、施 鵬、翟永濤、崔光新、譚慶紅、胡玉坤、劉 樂、秦 靜、高建華、徐興華、齊長春、王樹強(qiáng)、王友作、史先國、鐘冬梅 安居煤礦（19名）

王召強(qiáng)、姚方慶、季官軍、侯明棟、黃洪濤、孟 猛、李修磊、李振宇、魏愛平、肖 辛、趙西洋、王克鋒、陶文龍、單 斌、黃貴永、武秀柱、陳啟燦、周長青、邱 剛 陜西中太能源投資有限公司（3名）林 鵬、齊高峰、王矛庵 落陵支護(hù)材料廠（9名）

胡 景、米守營、朱玉新、姜元方、湯曉中、孟祥學(xué)、張印峰、程玉凱、劉代民 海納科技公司（6名）

陳思遠(yuǎn)、李 振、毛慶森、張小光、崔運(yùn)杰、仲叢軒 鋼鐵廠（3名）

516

山東魯泰煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

二、紅旗區(qū)隊(duì)（車間、科室）（共10個(gè)）太平煤礦（3個(gè)）太平煤礦采煤一工區(qū) 太平煤礦采煤三工區(qū) 太平煤礦運(yùn)輸工區(qū) 鹿洼煤礦（3個(gè)）鹿洼煤礦采煤一工區(qū) 鹿洼煤礦掘進(jìn)一工區(qū) 鹿洼煤礦安全科 金威煤電公司（2個(gè)）金威煤電公司市場營銷處

金威煤電公司化工分公司聚氯乙烯車間 魯泰物流公司（1個(gè)）魯泰物流公司機(jī)修制作車間 陜西能源科技公司（1個(gè)）陜西能源科技公司綜采隊(duì)

三、先進(jìn)黨支部（共5個(gè)）太平煤礦（2個(gè)）太平煤礦采煤一工區(qū)黨支部 太平煤礦黨群黨支部 鹿洼煤礦（2個(gè)）鹿洼煤礦行政黨支部

鹿洼煤礦皮帶工區(qū)黨支部 金威煤電公司（1個(gè)）金威煤電公司熱電公司黨支部

四、先進(jìn)基層工會(huì)（共5個(gè)）太平煤礦（2個(gè)）太平煤礦皮帶工區(qū)基層分會(huì) 太平煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)基層分會(huì) 鹿洼煤礦（2個(gè)）

鹿洼煤礦采煤二工區(qū)基層分會(huì) 鹿洼煤礦機(jī)修廠基層分會(huì) 金威煤電公司（1個(gè)）

金威煤電公司化工分公司基層分會(huì)

五、明星班組（共14個(gè)）太平煤礦（5個(gè)）

太平煤礦采煤一工區(qū)付貴波班 太平煤礦掘進(jìn)二工區(qū)付朝明班 太平煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)鄭建東班 太平煤礦機(jī)修廠劉繼倫班 太平煤礦車輛管理科季繁昌班 鹿洼煤礦（5個(gè)）

鹿洼煤礦掘進(jìn)二工區(qū)趙國良班 鹿洼煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)劉勇班

9202122 曹長俠、李 娟、陳召宏、王法源、李亞楠、楚振華、鄭 偉 任蘭坡、張恒先、白喜順、鄭啟國、張 輝、續(xù)愛紅、盛 秋 張 超、趙麗娟、孔慶龍、任吉海、王永安、符興華 鹿洼煤礦（41名）

馬 全、王慎文、孫 濤、康 云、張亞楠、宋迎春、孔 巖 趙海良、孫德修、李憲忠、宋政彬、樊曉萍、陳建立、姜傳東 陳憲磊、劉宗新、王 斐、張 淼、李慶華、李 冰、吳 坤 王朝哲、尹東亮、張 鵬、鞏振嶺、周在偉、姬廣強(qiáng)、孟慶奇 張進(jìn)亭、王 俊、張 磊、張躍東、紀(jì)成連、張秀麗、于啟剛 孔令紅、王強(qiáng)云、鹿占嶺、馬懷國、張建民、張志華 金威煤電（32名）

苑紅波、宋繼民、田海全、韓文帥、李 波、張 彥、孫新城 李海燕、張 磊、王培軍、聶華偉、李西寧、劉中華、張 科 梁朋偉、鄭向鵬、王言鵬、馬子興、趙振偉、王亞龍、周長軍 梁彬彬、張宗科、張繼慶、周紅軍、秦 彪、沙 磊、馬北京 仇性國、鐘宜濤、劉曉艷、張本勝 魯泰物流公司（3名）王 凱、李金朋、張興青 陜西能源科技公司（3名）郭秀明、艾存寶、石 林 公司機(jī)關(guān)（4名）

鮑學(xué)彬、齊勝春、楚旭峰、陳 亮

第五篇：淺談企業(yè)文化在王樓煤礦落地生根

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神

文化是企業(yè)的靈魂，是派生制度和行為的源泉，是企業(yè)員工的集體信仰和追求，是集體意志和審美觀、價(jià)值趨向的集中表現(xiàn)。文化可以陶冶情操，讓員工擁有歸宿感，然而文化是形象思維的產(chǎn)物，形象思維的特點(diǎn)是描述不精準(zhǔn)，淡化邏輯性。我們絲毫不懷疑，歷經(jīng)文化洗禮的企業(yè)會(huì)在今后的發(fā)展中煥發(fā)出更加蓬勃的生命力。

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化管理的價(jià)值主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力的重要手段，它以企業(yè)精神為核心，把企業(yè)成員的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來，又通過企業(yè)所形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等對(duì)企業(yè)成員的思想行為施以影響；其二，企業(yè)文化通過各種渠道輸出產(chǎn)品、服務(wù)和公關(guān)，有利于企業(yè)形象的塑造。隨著時(shí)間推移，由于員工的地域文化差異，知識(shí)背景差異，企業(yè)文化將呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性，導(dǎo)致最終失真。所以必須用制度來保證文化的穩(wěn)定性，行為是文化的表現(xiàn)形式，制度則保障行為不偏離文化的主線。

所以，制度是文化的最重要的組織部分，建立和完善制度則是任何一個(gè)百年企業(yè)必不可少的組織部分。制度往往不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的規(guī)定的羅列，而是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、相互連貫的制度體系。程序和流程則是制度的集體呈現(xiàn)方式；另外制度之所以可以精準(zhǔn)化傳遞的原因就是制度的數(shù)碼特性，數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的建議必須經(jīng)過科學(xué)的推敲與論證。只有數(shù)據(jù)性才有可控性，找到了控制點(diǎn)就有了管理。

有了標(biāo)準(zhǔn)有了制度，只是萬里長征走了第一步，拿什么來保證制度的有效性？必須強(qiáng)化執(zhí)行力。管理者和考核是影響執(zhí)行力的最重要的兩個(gè)因素。

管理者，尤其是中高層管理者，好多制度與決策是非?？茖W(xué)的，然而由于中高層個(gè)人利益或者惰性抑或追求與使命感不強(qiáng)等，不去執(zhí)行，不去宣貫，中高層則堵塞了執(zhí)行力通道。選擇有能力、有責(zé)任、懂行業(yè)、有使命的中高層來推動(dòng)執(zhí)行力，顯得尤為重要。并不斷對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)和輔導(dǎo)，優(yōu)秀的中高層則成為執(zhí)行力得以推行的發(fā)動(dòng)機(jī)。比如說，我們的使命—開采價(jià)值而言，他一方面指我們從事的開采事業(yè)；另一方面是指我們不斷挖掘“開采”客戶、員工、社會(huì)、股東等利益相關(guān)者的價(jià)值，這是一個(gè)硬指標(biāo)，就需要中高層領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)，因?yàn)橹挥羞@樣我們的員工才能得到更多的利益，才能更好的發(fā)展

考核，人既有精神層面的需求，同時(shí)也有物質(zhì)和現(xiàn)實(shí)層面的需求；獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)罰分明的考核有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)作用力的方向，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。比如說，我礦制定的各項(xiàng)管理制度、施工標(biāo)準(zhǔn)，組織的各種會(huì)戰(zhàn)會(huì)動(dòng)等等，都是與本身的經(jīng)濟(jì)掛鉤充分利用了考核這一手段來不斷的完善各項(xiàng)工作。

標(biāo)準(zhǔn)、制度、事業(yè)、文化、執(zhí)行力拿什么去承載，拿什么去支撐，拿什么去驗(yàn)證？多大的事業(yè)，多大的成就終究是通過一件件、一片片小小的事情組合堆積而成。是因?yàn)橛斜姸嗟默嵥榈氖聞?wù)才承載了一個(gè)企業(yè)、一家公司的輝煌。要用一件件小小事去驗(yàn)證你的理想，去考量你的能耐，終成大事。多大的能力，多高的理論不能產(chǎn)生業(yè)績，不能產(chǎn)生效益也只能是空中樓閣。不能做具體事、不能伏下身、不能下一線的干部是沒有用的。真正的歷史長河中懷才不遇的人是沒有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不會(huì)做事的人。要想做一件大事情，要想成為一個(gè)別人不可替代的人，必須從小事做起，從一天天的工作日志做起，從一筆回款的催收，從一個(gè)圖案的設(shè)計(jì)，從一個(gè)推廣會(huì)的召開，從一單業(yè)務(wù)的跟蹤，做出標(biāo)準(zhǔn)，做出風(fēng)范來，用事務(wù)承載事業(yè)。把一件件事情做出深度來，挖出質(zhì)地來，獲取最大的基礎(chǔ)信息，自然而然會(huì)水到渠成。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用務(wù)

實(shí)的態(tài)度、解決問題的態(tài)度、不辭辛苦的態(tài)度、全員服務(wù)的態(tài)度，去做好每件事，這樣的企業(yè)必然長命百歲。

戰(zhàn)略清晰，擁有科學(xué)的數(shù)碼化制度與科學(xué)方法，縝密流程，相得益彰的考核與評(píng)估，不折不扣的強(qiáng)悍中高層，伏身而動(dòng)的務(wù)實(shí)文化，文化落地生根的哲學(xué)思想，做到這些，我相信我們的王樓煤礦人會(huì)永遠(yuǎn)年輕，王樓煤礦也會(huì)永葆青春。

劉中洋

采煤一工區(qū)

2011年5月28日