第一篇：幼兒園辦學(xué)績效 評估三級指標(biāo)(2016.1.28)

2015學(xué)年度虹口區(qū)幼兒園辦學(xué)績效評估三級指標(biāo)說明

1、無違反《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任承諾書》行為：嚴(yán)格履行行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任承諾（根據(jù)學(xué)校的承諾書執(zhí)行情況審核認(rèn)定）。

2、無干部違背廉潔自律的突出問題：遵守廉潔自律規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)干部有此類突出問題。

3、善于化解來信來訪中的突出矛盾：能及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，并盡早把矛盾解決在基層；如發(fā)生來信來訪能妥善處理，有效化解矛盾，使造成的負(fù)面影響得到有效控制。

4、無重大責(zé)任事故：無火災(zāi)、觸電等事故；無重大工傷事故；無食物中毒事故；無在?；?qū)W校組織外出活動時發(fā)生師生重大傷害事故。

5、爭創(chuàng)安全文明校園：（1）加強(qiáng)宣傳教育，積極組織師生開展?fàn)巹?chuàng)安全文明校園活動。（2）定期進(jìn)行安全隱患的排查，組織師生開展緊急預(yù)案演練。（3）、各項(xiàng)安全制度健全，落實(shí)制度管理，認(rèn)真預(yù)防和處理校園意外傷害事故。

6、安全目標(biāo)管理工作落實(shí)到位：重視校園安全、幼兒活動安全，對簽訂的《虹口區(qū)教育局2013年安全目標(biāo)管理工作責(zé)任書》中有關(guān)安全管理工作考核的內(nèi)容逐一加以落實(shí)，安全目標(biāo)管理考核得分在80分以上（含80分）的為“達(dá)標(biāo)”；考核得分在79分以下的為“不達(dá)標(biāo)”。

7、規(guī)范用工：嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》及滬府發(fā)（2003）4號文《上海市事業(yè)單位聘用合同辦法》等法律法規(guī)，無非法用工情況。

8、遵守政府采購規(guī)定和預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃：認(rèn)真遵守政府采購規(guī)定和預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃(含調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃)

9、遵守“三公經(jīng)費(fèi)”用規(guī)定：無違反“三公經(jīng)費(fèi)”使用規(guī)定的行為（“三公經(jīng)費(fèi)”是指因公出國（境）經(jīng)費(fèi)、公車購置及運(yùn)行費(fèi)、公款招待費(fèi)）。

10、無私設(shè)小金庫和違規(guī)收費(fèi)、辦班行為：幼兒園一切收入入賬。無私設(shè)小金庫；無亂收費(fèi)現(xiàn)象。

11、“幫困助學(xué)”相關(guān)工作落實(shí)到位：認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于對本市經(jīng)濟(jì)困難家庭適齡幼兒實(shí)施學(xué)前教育資助的通知》（滬財(cái)教〈2011〉58號）的精神。各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

12、資產(chǎn)管理賬物一致：有資產(chǎn)管理制度并能規(guī)范執(zhí)行，做到賬物一致。

13、教職工代表大會制度運(yùn)行正常：每學(xué)期召開一次教代會，按要求執(zhí)行預(yù)報(bào)制度，教代會相關(guān)資料齊全（教代會資料包括預(yù)報(bào)表、報(bào)告表、議程、代表名冊、審議內(nèi)容、會議記錄、表決情況、大會決議、提案（如征集提案）等）。

14、園務(wù)公開資料齊全：及時調(diào)整校務(wù)公開民主管理相關(guān)小組成員并有活動記錄，完善校務(wù)公開實(shí)施細(xì)則、按時完成《虹口區(qū)教育系統(tǒng)校務(wù)公開工作自查表》、《虹口區(qū)教育系統(tǒng)校務(wù)公開內(nèi)容記錄表》、《虹口區(qū)教育系統(tǒng)校務(wù)公開工作自查報(bào)告》。

15、完成獻(xiàn)血指標(biāo)：無特殊原因，能完成當(dāng)年的獻(xiàn)血指標(biāo)。

16、無違反外事紀(jì)律和未經(jīng)報(bào)批擅自外出、出訪超時、超地區(qū)行為：嚴(yán)格遵守虹教黨（2008）36號《關(guān)于虹口區(qū)教育系統(tǒng)校級領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)考察等相關(guān)活動審批制度的實(shí)施意見》，無外出不申報(bào)、超時、超地區(qū)、超原定經(jīng)費(fèi)行為。嚴(yán)格遵守出入境報(bào)批手續(xù)，無違反 外事紀(jì)律，擅自出國（境）或組織師生出國（境）行為；在境外期間，嚴(yán)格遵守報(bào)批的日程和路線等有關(guān)制度，無違反規(guī)定的現(xiàn)象。

17、重視家?；雍途W(wǎng)站建設(shè)：

1、根據(jù)要求完善幼兒園網(wǎng)站建設(shè)，做到欄目齊全，更換維護(hù)及時，并提供幼兒園網(wǎng)站在線服務(wù)；

2、重視Age06網(wǎng)站的園所信息上傳工作，及時保質(zhì)上傳信息，信息報(bào)送總量居前；

3、重視家?；庸ぷ?，能開展實(shí)踐研究，有計(jì)劃、有組織的開展家庭教育指導(dǎo)工作。

A：上述3項(xiàng)能完成，且第1項(xiàng)出色，第2、3項(xiàng)中有一項(xiàng)出色。B：上述3項(xiàng)能較好完成，或能基本完成且有1項(xiàng)出色。C：上述3項(xiàng)能基本完成。D：上述3項(xiàng)未能完成。

18、年度工作計(jì)劃體現(xiàn)規(guī)劃要求：

在學(xué)校年度計(jì)劃的主要工作中應(yīng)體現(xiàn)本校發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和分階段要求。

A、及時制訂學(xué)校年度工作計(jì)劃，能充分體現(xiàn)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的辦學(xué)理念、目標(biāo)和分階段工作要求并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。

B、及時制訂學(xué)校年度工作計(jì)劃，能體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念、目標(biāo)，與發(fā)展規(guī)劃的分階段工作要求吻合，落實(shí)情況良好。

C、制訂了學(xué)校年度工作計(jì)劃，與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的理念、目標(biāo)和分階段工作要求基本吻合。

D、學(xué)校年度工作計(jì)劃不能體現(xiàn)本校發(fā)展規(guī)劃的理念、目標(biāo)，與各階段工作要求脫節(jié)。

19、建立年度自評機(jī)制：

學(xué)校建立并不斷完善自主發(fā)展的自評機(jī)制，每年開展切實(shí)有效的自評工作。

A、有完善的自評機(jī)制（含在工作計(jì)劃中有確定的自評時間），有完整的書面自評過程記錄。

B、有較完善的自評機(jī)制，有書面自評記錄。

C、有自評機(jī)制，但無確定的自評時間，記錄不夠完整。D、無自評機(jī)制，或有自評機(jī)制但沒有執(zhí)行。

20、重視專家反饋建議：重視督導(dǎo)反饋時專家提出的意見和建議，有整改計(jì)劃、舉措和效果。

A、對督導(dǎo)反饋意見及時進(jìn)行集體研究，并作出整改計(jì)劃，改進(jìn)有明顯成效。B、對督導(dǎo)反饋意見進(jìn)行集體研究，有整改方向，有改進(jìn)措施，取得一定成效。C、對督導(dǎo)反饋意見作小范圍討論，改進(jìn)措施不夠明確，成效不夠明顯。D、對督導(dǎo)反饋意見不重視，無討論記錄，無整改措施，無任何成效。

21、課程設(shè)置：

A：依據(jù)《3——6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《上海市學(xué)前教育課程指南》和本園實(shí)際，設(shè)計(jì)、編制幼兒園課程方案，課程內(nèi)容平衡全面；在共同性課程實(shí)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)本園和周邊資源，開發(fā)、研究選擇性課程，形成本園活動特色。

B：依據(jù)《3——6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《上海市學(xué)前教育課程指南》和本園實(shí)際，設(shè)計(jì)、編制幼兒園課程方案，課程內(nèi)容平衡合理。

C：課程方案能一定程度反映辦園理念，課程設(shè)置基本平衡合理。

D：課程方案的辦園理念不夠清晰，課程設(shè)置內(nèi)容不均衡。

22、課程實(shí)施計(jì)劃的編制及保障：

A：課程實(shí)施計(jì)劃編制完整規(guī)范、可操作性強(qiáng)，有本園特色；一日活動安排科學(xué)合理；有“一日活動”常規(guī)要求或操作細(xì)則等課程管理制度。

B：課程實(shí)施計(jì)劃編制比較完整，有操作性，一日活動安排科學(xué)合理，課程實(shí)施有一定的措施和配套制度作保障。

C：課程實(shí)施計(jì)劃編制基本規(guī)范，有一定的可操作性，一日活動安排合理，課程實(shí) 施配套措施和制度保障較欠缺。

D：課程實(shí)施計(jì)劃編制缺失，一日活動作息有安排，缺乏課程實(shí)施配套措施和制度 保障。

23、課程計(jì)劃和制度的執(zhí)行：

A：園保教計(jì)劃、教師各類教育計(jì)劃、教育教學(xué)評價(jià)能落實(shí)幼兒園課程方案，形成有目的、有計(jì)劃、有效地實(shí)施課程計(jì)劃的機(jī)制；課程實(shí)施質(zhì)量在市、區(qū)有影響。

B： 園保教計(jì)劃與教師各類教育計(jì)劃能落實(shí)幼兒園課程方案，確保有目的、有計(jì)劃、有效地開展各項(xiàng)保教育活動；課程實(shí)施質(zhì)量在本區(qū)或?qū)W區(qū)有影響。

C：能執(zhí)行課程計(jì)劃，各類活動基本落實(shí)，課程實(shí)施質(zhì)量一般。D：執(zhí)行課程計(jì)劃不力，各類活動落實(shí)尚欠缺，課程實(shí)施質(zhì)量低下。

24、課程資源的開發(fā)和建設(shè)：

A：根據(jù)課程方案目標(biāo)與特色，選擇、補(bǔ)充課程內(nèi)容；形成專項(xiàng)活動方案；開發(fā)教育教學(xué)、家長工作等課件和資源；積累成熟教案。

B：課程的文本、活動材料、信息技術(shù)資源有開發(fā)、積累和應(yīng)用；家長、社會、自 然資源有一定程度開發(fā)和運(yùn)用。

C：課程的文本、活動材料、信息技術(shù)資源有一定的開發(fā)積累,家長、社會、自然資 源運(yùn)用較少。

D：課程的文本、活動材料、信息技術(shù)資源開發(fā)積累和應(yīng)用缺失，家長、社會、自 然資源極少運(yùn)用。

25、教學(xué)過程的檢測和考評體系的完善：

A：制定保教質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對課程、教育計(jì)劃、一日活動質(zhì)量、幼兒發(fā)展等進(jìn)行評價(jià)與反饋；建立保教質(zhì)量管理的工作制度，形成自評、互評與他評相結(jié)合的保教質(zhì)量監(jiān)控與評價(jià)機(jī)制。

B：有保教質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對課程、教育計(jì)劃、一日活動質(zhì)量、幼兒發(fā)展等進(jìn)行評價(jià)； 有保教質(zhì)量管理的工作制度，定期開展保教質(zhì)量評價(jià)與反饋。

C：有教學(xué)過程和保教質(zhì)量的檢查和反饋。

D：教學(xué)過程和保教質(zhì)量的檢查和反饋缺失。

26、保健、保育工作落實(shí)：

A：保健工作有計(jì)劃、檢查與考核，管理制度及資料齊全；對體弱和肥胖兒有早期干 預(yù)方案并有積極的矯治效果；安全事故、傳染病發(fā)生率低；有保健專題研究、調(diào)研項(xiàng)目及過 程記錄。

B：保健管理制度及資料齊全，能按要求開展健康與安全教育，有個別兒童矯治方案和工作記錄。

C：保健管理制度及資料基本規(guī)范，開展健康與安全教育較少，有個別兒童矯治方 案。

D：保健管理制度及資料不足，健康與安全教育少。個別兒童矯治方案缺失。

27、日常教學(xué)研究：

A：教育教學(xué)研究以解決保教實(shí)踐問題為導(dǎo)向；有研修、評估、激勵制度；研究成 果能促進(jìn)課程的實(shí)施；在市、區(qū)范圍內(nèi)有示范輻射作用。

B：重視教研組建設(shè)，教學(xué)研究有制度、有研究專題、教研活動效果好，在本學(xué)區(qū) 有影響。

C：教研組能正常開展教研活動，教學(xué)研究有制度，教研活動效果一般。

D：教研組活動不能正常開展，教學(xué)研究缺失、教研活動效果不佳。

28、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用：

A：重視信息技術(shù)在教學(xué)、家園互動中的應(yīng)用，開展實(shí)踐研究，提升教師信息技術(shù)水平；積極參加市信息技術(shù)應(yīng)用的各類交流、競賽評比活動，并獲等第獎。

B：重視信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用，提升教師信息技術(shù)水平；能組織教師參加市信息技術(shù)應(yīng)用的各類交流、競賽評比活動。

C：開展信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用。D：未開展信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用。

29、保教成果獲獎情況：

關(guān)注保教質(zhì)量，保教成果獲得國家級、市級、區(qū)級評比獎項(xiàng)。

30、科研或園本項(xiàng)目實(shí)施：

A：有立足于解決幼兒園實(shí)際問題的課題研究，教師參與面廣，對課程建設(shè)和教育教學(xué)起促進(jìn)作用；課題管理規(guī)范、有序。

B：有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員；有科研、園本項(xiàng)目實(shí)踐管理或獎勵制度（成 文本）；每學(xué)年召開1次園級及以上專題研討會；有階段性資料積累，對促進(jìn)教育教學(xué)工作有一定成效。

C：有分管領(lǐng)導(dǎo)，有科研、園本項(xiàng)目實(shí)踐的相關(guān)管理或獎勵制度，階段性資料有所積累，科研、園本項(xiàng)目實(shí)踐成效不明顯。

D：科研和園本項(xiàng)目的實(shí)踐研究意識不強(qiáng)，管理制度不到位，科研或園本項(xiàng)目實(shí)踐工作推進(jìn)薄弱。

31、課題立項(xiàng)：

A：有市級及市級以上課題（不分重點(diǎn)課題與非重點(diǎn)課題），或區(qū)級課題3項(xiàng)及3項(xiàng) 以上（區(qū)級重點(diǎn)課題每1項(xiàng)按3項(xiàng)計(jì)算）。

B：有區(qū)級課題1-2項(xiàng);或參與市級以上實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

C: 有課題研究，但未被區(qū)教育有關(guān)部門立項(xiàng)。

D：無任何課題。

32、課題成果獲獎：

A：獲省市級及其以上的教育科研成果等第獎或區(qū)教育科研成果一、二等獎，或獲 區(qū)教育科研成果三等獎3項(xiàng)以上。

B：獲區(qū)教育科研成果獎2—1項(xiàng)。

C：獲區(qū)教育科研成果鼓勵獎1項(xiàng)。

D：沒有區(qū)教育科研成果獲獎。

*（區(qū)三等獎實(shí)計(jì)，區(qū)鼓勵獎每2項(xiàng)按1項(xiàng)計(jì)。下同。學(xué)會、協(xié)會等相關(guān)獎項(xiàng)作降級計(jì)算）。

33、課題成果發(fā)表：

A：有4篇及以上在區(qū)級刊物發(fā)表（市級及其以上刊物的發(fā)表，每篇按2篇計(jì)。作 者必須是獨(dú)立的、第一作者或是執(zhí)筆者。下同）。或有未曾獲獎的公開發(fā)表的專著。

B：2-3篇在區(qū)級刊物發(fā)表,或市級研討會發(fā)言（幼教年會等）。

C：有1篇在區(qū)級刊物發(fā)表，或區(qū)級研討會上交流(含文稿交流)。

D：無文章在區(qū)級刊物發(fā)表或交流。

34、特色項(xiàng)目：

由教育行政部門認(rèn)定的“科技特色幼兒園”、“藝術(shù)特色幼兒園”、“體育特色幼兒園” 等；由市級以上、市級、區(qū)級專業(yè)部門認(rèn)定的幼兒園特色項(xiàng)目；以及在幼兒教育某一領(lǐng)域 的課程目標(biāo)、內(nèi)容設(shè)置、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、教育教學(xué)上有深入持續(xù)的研究，在幼兒發(fā)展上有顯著 的成效，可認(rèn)定為園所自主發(fā)展特色項(xiàng)目。

35、承辦體現(xiàn)幼兒園教育教學(xué)特色的展示活動：

經(jīng)區(qū)教育局認(rèn)定、與上級單位共同舉辦幼兒園教育教學(xué)特色的展示活動分為：

國家級展示活動、市級展示活動、區(qū)級展示活動。

36、無嚴(yán)重師德違規(guī)現(xiàn)象：

師德良好，無嚴(yán)重違反師德規(guī)范的行為。

37、本科及以上學(xué)歷的專任教師占比情況 A、本科及以上學(xué)歷的專任教師達(dá)到60%以上 B、本科及以上學(xué)歷的專任教師達(dá)到 50%以上 C、本科及以上學(xué)歷的專任教師達(dá)到 40%以上 D、本科及以上學(xué)歷的專任教師達(dá)到 40%以下

38、實(shí)現(xiàn)教師梯隊(duì)成長，骨干教師脫穎而出，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)好：

A：有詳盡的針對不同發(fā)展階段教師特點(diǎn)的培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，教師梯隊(duì)成長明顯。能有效 搭建教師學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、帶教、教科研平臺，教師團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良，思想穩(wěn)定、工作富有活力和創(chuàng)新精神，骨干教師脫穎而出，擁有市、區(qū)級及以上骨干教師，起到輻射引領(lǐng)作用。

B：有針對教師梯隊(duì)成長的培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，教師梯隊(duì)成長顯現(xiàn)，能搭建教師學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、帶教、教科研平臺，教師團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)良好，思想穩(wěn)定、工作有活力。骨干教師脫穎而出，并擁有區(qū)級骨干教師，在本區(qū)或?qū)W區(qū)內(nèi)起到輻射引領(lǐng)作用。

C：有初步的教師梯隊(duì)成長培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，教師梯隊(duì)成長不夠平衡，為教師成長搭建平臺有局限性，教師團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)基本合格，思想穩(wěn)定，工作活力欠缺。有少量骨干教師，在幼兒園內(nèi)能起到一定輻射引領(lǐng)作用。

D：尚未形成教師梯隊(duì)成長的培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，尚未形成梯隊(duì)，很少為教師成長搭建平臺，教師團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)偏低，思想不穩(wěn)定，工作倦怠。缺少脫穎而出的骨干教師，對幼兒園引領(lǐng)作用不大。

39、積極參加市區(qū)培訓(xùn)，園本培訓(xùn)扎實(shí)，有效：

A：認(rèn)真開展校本培訓(xùn)，出席率100%；完成率：每年3—4學(xué)分；課程申報(bào)通過率：每 學(xué)期申報(bào)一門“師德與素養(yǎng)”類課程，通過并實(shí)施。計(jì)劃方案通過率：每年上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃和 “實(shí)踐體驗(yàn)”類課程的實(shí)施方案，園本培訓(xùn)扎實(shí)有效，并做好每年的培訓(xùn)總結(jié)，被評估為校 本培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)校。能按要求組織教師參加市、區(qū)教師培訓(xùn)，建立教師績效檔案，資料齊全，并實(shí)施考核。

B：達(dá)到以上要求,被評估為校本培訓(xùn)先進(jìn)學(xué)校。能按要求組織教師參加市區(qū)教師培訓(xùn)。建立教師績效檔案，資料基本齊全。

C：基本達(dá)到以上要求,被評估為校本培訓(xùn)一般學(xué)校。按要求組織教師參加市區(qū)教師培訓(xùn)。教師績效檔案不全。

D：沒有達(dá)到以上要求。雖按要求組織教師參加市區(qū)教師培訓(xùn)但教師績效檔案有缺失。40、作為主持人或基地園承擔(dān)市、區(qū)級教師培訓(xùn): A：幼兒園有一門市級共享課程或兩門區(qū)級研訓(xùn)一體課程或作為基地校承擔(dān)見習(xí)期教師規(guī)范化培訓(xùn)的課程。

B：承擔(dān)一門區(qū)級研訓(xùn)一體課程或承擔(dān)部分見習(xí)期教師規(guī)范化培訓(xùn)的課程。C：幼兒園有教師到培訓(xùn)基地園兼少量的課。D：沒有以上情況。

41、重視隊(duì)伍管理中的制度、思想、機(jī)制建設(shè): A、各項(xiàng)管理制度齊全，有明確清晰的崗位職責(zé)及操作細(xì)則，重視正確價(jià)值觀引領(lǐng)，建立了團(tuán)隊(duì)共同愿景，激勵、監(jiān)控、考核評價(jià)等工作機(jī)制健全，實(shí)施效果很好。

B、各項(xiàng)管理制度齊全，崗位職責(zé)明確清晰，有正確價(jià)值觀的引領(lǐng)，建立了團(tuán)隊(duì)共同愿 景，激勵、監(jiān)控、考核評價(jià)等工作機(jī)制基本形成，實(shí)施效果較好。

C、有基本的管理制度和崗位職責(zé)，團(tuán)隊(duì)共同愿景逐步形成，基本的激勵、監(jiān)控、考核評價(jià)等工作機(jī)制有待完善，實(shí)施有一定的效果。D、各項(xiàng)管理制度不夠齊全，不夠重視正確價(jià)值觀的引領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)共同愿景尚未形成，基

本的激勵、監(jiān)控、考核評價(jià)等工作機(jī)制不夠健全，實(shí)施效果較差。

42、隊(duì)伍建設(shè)的保障與監(jiān)督措施落到實(shí)處：

A有完善的責(zé)權(quán)分明的教師隊(duì)伍建設(shè)組織管理體系，分工合理，各層級管理目標(biāo)任務(wù)明確，實(shí)施過程有指導(dǎo)、有檢查，有考核、有總結(jié)，過程的各項(xiàng)資料積累豐富，隊(duì)伍整體素質(zhì)優(yōu)秀。

B、有比較完整的教師隊(duì)伍建設(shè)組織管理體系，各層級管理目標(biāo)任務(wù)明確，實(shí)施過

程有指導(dǎo)、有檢查，有考核、有總結(jié)，有較多的過程資料積累，隊(duì)伍整體素質(zhì)良好。

C、建立了基本的教師隊(duì)伍建設(shè)組織管理體系，各層級管理有目標(biāo)，實(shí)施過程有指導(dǎo)、有檢查，有考核、有總結(jié)，積累了一定數(shù)量的過程資料，隊(duì)伍整體素質(zhì)基本合格。

D、初步建立了基本的教師隊(duì)伍建設(shè)組織管理體系，各層級管理有目標(biāo)，實(shí)施過程指導(dǎo)、檢查，考核、總結(jié)方面有欠缺，過程資料積累不夠完備，隊(duì)伍整體素質(zhì)問題較多。

43、規(guī)范語言文字工作：

A：工作制度健全，檔案完整。學(xué)校90%以上的教師普通話水平達(dá)到規(guī)定等級，教學(xué)、標(biāo)牌、宣傳、會議等用語用字規(guī)范。

B：工作制度健全，檔案基本完整。學(xué)校80%以上的教師普通話水平達(dá)到規(guī)定等級，教學(xué)、標(biāo)牌、宣傳、會議等用語用字基本規(guī)范。

C：工作制度與檔案材料不夠完善。學(xué)校70%以上的教師普通話水平達(dá)到規(guī)定等級，教學(xué)、標(biāo)牌、宣傳、會議等用語用字基本規(guī)范。

D：無工作制度和檔案材料。學(xué)校教師普通話水平達(dá)到規(guī)定等級70%以下，教學(xué)、標(biāo)牌、宣傳、會議等用語用字不規(guī)范。

44、重視校園文化建設(shè)：

A：校園文化建設(shè)有規(guī)劃、有新意，能體現(xiàn)專業(yè)知識、教育理念與辦園行為的不斷提升；滲透于環(huán)境創(chuàng)設(shè)、制度建設(shè)、教職工素養(yǎng)與行為教育；作用于幼兒園辦園水平持續(xù)提高；在區(qū)內(nèi)外有輻射影響作用。

B：重視校園文化建設(shè)，有具體方案和措施。學(xué)校有良好的工作環(huán)境、班級人際環(huán)境和課堂教學(xué)環(huán)境。校園文化建設(shè)取得較好成績，工作經(jīng)驗(yàn)在同類學(xué)校中有一定影響。

C：能開展校園文化建設(shè)，有一定成效。

D：校園文化建設(shè)不夠重視。

45、提高辦學(xué)水準(zhǔn)，提升辦學(xué)等級：

A被評為市示范幼兒園、市一級幼兒園，或爭創(chuàng)一級園在當(dāng)年接受市評估院評審的幼 兒園。

B 被評為市二級幼兒園，正積極爭創(chuàng)一級園或當(dāng)年通過區(qū)教育局二級園驗(yàn)收，辦園水平進(jìn)步較大的幼兒園。

C 被評為市二級幼兒園，辦園水平一般的幼兒園。

D 被評為市二級幼兒園，辦園水平有所下降的幼兒園。

46、承辦、完成市、區(qū)、局工作：

認(rèn)真完成由市、區(qū)、教育行政部門交辦并認(rèn)可的重要任務(wù)或工作

A：完成兩項(xiàng)市級或一項(xiàng)國家級任務(wù)；

B：完成一項(xiàng)市級任務(wù)或兩項(xiàng)以上區(qū)級任務(wù)；

C：完成一項(xiàng)區(qū)級任務(wù)；

D: 完成總支任務(wù)或園際交流任務(wù)。

47、支持并參與社區(qū)活動：

積極支持參與社區(qū)教育活動，如：在社區(qū)開展0~3歲早教指導(dǎo)、根據(jù)社區(qū)需要組織寒暑假教師志愿者服務(wù)等，協(xié)助社區(qū)（教育小區(qū)）開展社區(qū)教育活動。

A、對上述各類活動積極主動，在全區(qū)產(chǎn)生良好影響。

B、對上述各類活動能夠參與配合，在區(qū)有一定影響。C、完成上述部分活動。

D、一年內(nèi)沒有參與上述活動。

第二篇：2010年邵東縣績效文明考核評估指標(biāo)

邵東縣2010年績效文明考核評估指標(biāo)

自評報(bào)告

中共邵東縣委 邵東縣人民政府

（2011年1月9日）

2010年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市績效文明考核評估辦的精心指導(dǎo)下，我縣堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把績效文明考核評估工作作為檢驗(yàn)全縣各級各部門服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的主要標(biāo)尺，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，確保績效文明考核評估指標(biāo)全面完成，各項(xiàng)工作取得了實(shí)效。對照《2010年邵陽市縣市區(qū)績效文明考核評估指標(biāo)》，我縣2010年績效文明考核評估自評總分為1445分，其中指標(biāo)自評得分為1200分，獎勵加分自評加245分（獎勵加分情況附表），現(xiàn)將2010年各項(xiàng)工作完成情況報(bào)告如下：

一、省市縣重點(diǎn)工程與重點(diǎn)工作（分值140分，自評140分）。

1、省重點(diǎn)工程綜合管理(分值36分，自評36分)。2010年，針對在我縣實(shí)施的省重點(diǎn)工程衡邵高速公路建設(shè)和婁邵鐵路擴(kuò)能改造項(xiàng)目，我縣分別成立了縣衡邵高速公路項(xiàng)目建設(shè)指揮部和縣婁邵鐵路擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)指揮部，由縣主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮長，項(xiàng)目指揮部承擔(dān)工程綜合管理的具體工作。對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理，積極主動協(xié)調(diào)市、縣各有關(guān)部門，確保省政府明確的對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策全部落實(shí)，狠抓建設(shè)工程施工的安全管理和質(zhì)量管理，未發(fā)生重大安全事故和重大質(zhì)量事故，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目如期順利實(shí)施或建設(shè)完成，嚴(yán)格加強(qiáng)資金管理，對拆遷補(bǔ)償資金、工程建設(shè)、工作經(jīng)費(fèi)等資金嚴(yán)格管控，杜絕了違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)和鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生。目前，衡邵高速公路已于2010年12月28日如期通車運(yùn)營，婁邵鐵路建設(shè)工程如期正常開工建設(shè)，工程進(jìn)展順利。

2、省重點(diǎn)工程建設(shè)環(huán)境（分值29分，自評29分）。在省重點(diǎn)工程衡邵高速公路建設(shè)項(xiàng)目和婁邵鐵路擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)過程中，我縣以優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境為重點(diǎn)，主動化解建設(shè)中的各種地方矛盾，積極協(xié)調(diào)各單位和部門，創(chuàng)造了寬松的施工環(huán)境。及時辦理相關(guān)審批手續(xù)，開辟綠色通道，提高辦理效率，采取包干責(zé)任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，全力做好征地拆遷的安置和補(bǔ)償工作，積極履行土地協(xié)議合同，及時交付建設(shè)用地，做到了不延誤工期、不阻礙正常施工，確保了省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，及時協(xié)調(diào)解決施工中的各種矛盾糾紛，建立了聯(lián)席會議制度和矛盾糾紛分級調(diào)解機(jī)制，化解了一些強(qiáng)行參工參運(yùn)、強(qiáng)攬工程、強(qiáng)供建材等現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)阻工阻路現(xiàn)象，未出現(xiàn)因協(xié)調(diào)不力而造成群體性事件和重大群體上訪事件等，堅(jiān)決杜絕了亂收費(fèi)、亂罰款、亂封帳、亂攤派等現(xiàn)象及索、拿、卡、要等行為。

3、市縣重點(diǎn)工程（分值25分，自評25分）。圍繞財(cái)源建設(shè)組織重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，2010年全縣安排69個重點(diǎn)工程項(xiàng)目，其中4個市級重點(diǎn)項(xiàng)目、8個前期項(xiàng)目、4個非實(shí)質(zhì)性重點(diǎn)項(xiàng)目。概算投資總額為207.71億元，計(jì)劃完成投資29.99億元。內(nèi)建設(shè)性項(xiàng)目全部開工，共完成投資30億元，為計(jì)劃的100%。其中生態(tài)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開發(fā)區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、賓王撲克生產(chǎn)線、聚能焦化擴(kuò)建四個市級重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資3.64億元，完成的計(jì)劃的219.3%。

4、市縣重點(diǎn)工作（分值20分，自評20分）。按照省、市和縣委經(jīng)濟(jì)工作會議的主要精神和安排部署，我縣狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)、重要工作的突破、重大問題的解決，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，社會大局保持和諧穩(wěn)定。

一是縣域經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)佳績?？陀^真實(shí)反映出我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際水平的11項(xiàng)考核指標(biāo)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“八增三降”，在2010年對2009年湖南省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力評價(jià)考核中，我縣排名全省第十三位，比上提升四個名次。

二是項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。重大項(xiàng)目進(jìn)展較好，全縣安排69個重點(diǎn)工程項(xiàng)目，內(nèi)建設(shè)性項(xiàng)目全部開工，共完成投資30億元，為計(jì)劃的100%。其中生態(tài)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開發(fā)區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、賓王撲克生產(chǎn)線、聚能焦化擴(kuò)建四個市級重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資3.64億元，完成的計(jì)劃的219.3%。衡邵高速公路建成通車，婁邵鐵路既有線改造工程，已完成投資8000多萬元；懷邵衡鐵路項(xiàng)目建設(shè)在國家發(fā)改委已完成評審工作，邵東縣八十亭至老屋塘改建工程在省發(fā)改委已完成立項(xiàng)等前期工作。

三是財(cái)政收入快速增長。我縣提出了以財(cái)源建設(shè)為中心組織經(jīng)濟(jì)工作的要求，通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，做強(qiáng)龍頭企業(yè)，擴(kuò)大外經(jīng)外貿(mào)，強(qiáng)化項(xiàng)目帶動，招大商引大資等措施，努力提高財(cái)稅增長的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和活力。2010年全縣完成省、市考核的財(cái)政總收入（不含基金收入）7.71億元，為年初預(yù)算的112%，比上增加1.32億元、增長20.6%，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

四是發(fā)展平臺迅速搭建。我縣通過建平臺、優(yōu)服務(wù)、引企業(yè)等措施，將園區(qū)打造成為縣域經(jīng)濟(jì)的龍頭。進(jìn)一步理順園區(qū)管理體制，對開發(fā)區(qū)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、城北經(jīng)濟(jì)區(qū)實(shí)行三位一體的運(yùn)作模式，按照“授全權(quán)、負(fù)全責(zé)”的原則，授予開發(fā)區(qū)管委會縣級經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，真正做到檢查不入園，審批不出園?？焖偻七M(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)園編制完成了里安綜合區(qū)5.5平方公里和興隆工業(yè)區(qū)7.8平方公里的控制性詳規(guī)，昭陽大道延伸段和綠汀大道北段建設(shè)全面完成并通車，占地3000畝投資120億元的邦盛鳳凰城城市綜合體暨 五星級賓館項(xiàng)目已正式奠基。加大園區(qū)招商引資力度，在園區(qū)實(shí)行邊建設(shè)、邊開發(fā)、邊招商的運(yùn)作方式，吸引了邦盛集團(tuán)、玉柴動力、鴻順貿(mào)易、生物科技、臺灣隆泰等一批企業(yè)先后落戶生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，湘中電腦城落戶開發(fā)區(qū)，福星華天酒店落戶城北經(jīng)濟(jì)區(qū)。東莞4家大型家具企業(yè)、中山18家服裝生產(chǎn)及配件企業(yè)、深圳12家臺商協(xié)會企業(yè)等先后來我縣洽談，意向在生態(tài)產(chǎn)業(yè)園投資發(fā)展；深圳湖南商會組織由30多位企業(yè)家組成的考察團(tuán)專程來來邵實(shí)地考察，洽談投資；生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的深圳LED電子產(chǎn)品項(xiàng)目、開發(fā)區(qū)的汽車配件城項(xiàng)目和城北經(jīng)濟(jì)區(qū)的香港捌牌服飾項(xiàng)目正在洽談中。2010年3月，開發(fā)區(qū)作為全省唯一一個縣級開發(fā)區(qū)，被確定為全省十大承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展加工貿(mào)易示范園區(qū)。

五是新型工業(yè)化加快推進(jìn)。我縣堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。一方面促進(jìn)主要產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；?、科技化發(fā)展。12家打火機(jī)企業(yè)組建東億電氣集團(tuán)；五金行業(yè)組建了鴻源五金集團(tuán)公司；五金行業(yè)電鍍中心建成并投產(chǎn)；皮具工貿(mào)園近百家企業(yè)與中國皮具協(xié)會共同培育“中國書包之都”；南國藥都以申領(lǐng)國家 GPS認(rèn)證為中心，廉橋中藥材市場被列入“全國市場專業(yè)委員會常務(wù)副理事單位”；湖南精華股份有限公司列為2010年湖南省重點(diǎn)上市后備企業(yè)，是全市第二家獲得省財(cái)政上市前期補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)50萬元的企業(yè)，有望在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。另一方面，加大節(jié)能減排工作力度。狠抓落后產(chǎn)能淘汰，關(guān)停了界峰水泥、裕豐鋼鐵等一批企業(yè)，鏟除了牛馬司、范家山等地的蒙古包煉焦，取締了非法煉油、非法煉鉛及非法電鍍作坊。引導(dǎo)焦化、水泥、鋼鐵等行業(yè)53家企業(yè)申報(bào)淘汰落后產(chǎn)能中央財(cái)政獎勵金，45家企業(yè)已通過省財(cái)政廳初審。全年實(shí)現(xiàn)COD 消減1900噸，二氧化硫削減610噸，超額和提前兩年完成了減排任務(wù)，環(huán)保指標(biāo)在全省縣域經(jīng)濟(jì)考核中連續(xù)三年位列一類縣行列。

六是革命老區(qū)成功創(chuàng)建。2010年9月經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，我縣被正式認(rèn)定為革命老根據(jù)地。我縣被認(rèn)定為革命老區(qū)，除了可以享受扶持革命老區(qū)發(fā)展資金外，還將在轉(zhuǎn)移資金安排、項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)支持、人才培訓(xùn)等方面享受優(yōu)惠政策，對全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展將起到極大的推動作用。

七是計(jì)生工作成效明顯。人口計(jì)生工作 嚴(yán)格落實(shí)一票否決制，順利實(shí)現(xiàn)“保類進(jìn)位”目標(biāo)，2010年我縣第六次蟬聯(lián)全省人口和計(jì)劃生育工作“一類縣”，繼2009年后再獲“整治出生性別比例失調(diào)工作先進(jìn)縣”。

八是社會大局和諧穩(wěn)定。全面落實(shí)大接訪活動及縣級領(lǐng)導(dǎo)包案制度，進(jìn)一步推進(jìn)信訪積案化解，開展社會矛盾糾紛大排查，創(chuàng)新健全信訪工作機(jī)制，全縣信訪形勢有較大好轉(zhuǎn)，在市信訪局年終考評中，我縣2010年到各級上訪的排名均退出了全市前三行列，按絕對數(shù)排名到市訪排第四，赴省訪排第七，進(jìn)京訪排第四。緊扣和諧平安創(chuàng)建主題，加強(qiáng)城區(qū)治安巡邏，積極開展打擊“兩搶一盜”、涉毒涉賭等專項(xiàng)行動，命案實(shí)現(xiàn)五年全破，治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，群眾安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。在2010年下半年民調(diào)中，排名全省第89位，比去年同期上升了13個名次，比2010年上半年提高27個名次，連續(xù)三年進(jìn)入全省合格縣行列、市先進(jìn)縣，并獲得全市唯一的“市級平安縣”稱號。

5、耕地保有量（分值15分，自評15分）。

我縣嚴(yán)格按照《邵陽市耕地保護(hù)與維護(hù)礦產(chǎn)資源管理秩序責(zé)任書》的要求，統(tǒng)籌保護(hù)資源和保障發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，做到保護(hù)與保障互動，開發(fā)和保護(hù)并舉，數(shù)量與質(zhì)量并重，嚴(yán)格責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管，狠抓建設(shè)，確保了全縣的耕地總量動態(tài)平衡，耕地質(zhì)量明顯提升。市政府下達(dá)我縣耕地保有量指標(biāo)為56278.41公頃，基本農(nóng)田保護(hù)面積指標(biāo)為48215.2公頃。2010年末我縣耕地保有量為59475.42公頃，基本農(nóng)田保有量為48215.2公頃，其中二調(diào)調(diào)整耕地5115.8公頃，土地開發(fā)整理新增耕地152.6公頃，新增建設(shè)用地123.3公頃，凈增耕地29.33公頃，全面完成市政府下達(dá)的任務(wù)。

6、重大疫病防控（分值15分，自評15分）。

我縣重大疾病預(yù)防與控制工作成效顯著，對傳染病管理規(guī)范，檢測加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力日益增強(qiáng)，疫情登記和報(bào)告比較規(guī)范，傳染病發(fā)病率一直控制在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，近兩年來未發(fā)生甲乙類傳染病暴發(fā)疫情；動物免疫任務(wù)圓滿完成，動物檢疫質(zhì)量進(jìn)一步提高，動物疫病檢測明顯加強(qiáng)，動物防疫長效機(jī)制得到鞏固。

二、為民辦實(shí)事（分值140分，自評140分）。

2010年，我縣27個為民辦實(shí)事項(xiàng)目，有14個項(xiàng)目提前或超額完成任務(wù)，有13個項(xiàng)目按時間進(jìn)度完成了預(yù)定目標(biāo)。全縣各級各部門努力克服困難，積極籌措為民辦實(shí)事建設(shè)資金，共投入為民辦實(shí)事資金4.02億元，安排為民辦實(shí)事項(xiàng)目資金4096萬元，有力地確保了全縣為民辦實(shí)事工作任務(wù)的全面完成（附后：2010年為民辦實(shí)事工作總結(jié)）。2010年6月，縣人民政府榮獲“2008-2009年湖南省為民辦實(shí)事先進(jìn)集體”稱號。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展（分值340分，自評340分）。

1、地區(qū)生產(chǎn)總值增長（分值50分，自評50分）。

2010年邵東縣地區(qū)生產(chǎn)總值總量為157億元，增長量為26億元，增長幅度為15%,在全市領(lǐng)先。

2、財(cái)政總收入增長（分值50分，自評40分）。

2010年，全縣完成財(cái)政總收入10.01億元，為預(yù)算的122.9%，比上年增加2.35億元，增長30.7%。其中，省、市考核的財(cái)政總收入（不含基金收入）為7.71億元，為預(yù)算的112.1%，比上年增加1.32億元，增長幅度為20.6%。

3、稅收收入占財(cái)政總收入的比重（分值40分，自評39.5分）。2010年全縣稅收總收入為5.71億元，財(cái)政總收入為7.71億元，稅收占財(cái)政總收入的比重為74.1%，該指標(biāo)比重處全省10位。

4、全社會固定資產(chǎn)投資額增長（分值40分，自評40分）。2010年全縣社會固定資產(chǎn)投資額總量為85.13億元，增長量為23.4億元，增長幅度為37.8%。

5、社會消費(fèi)品零售總額增長（分值30分，自評30分）。2010年全縣社會消費(fèi)品零售總額為65.93億元，增長量為11億元，增長幅度為20.4%，增幅處全市領(lǐng)先行列。

6、規(guī)模工業(yè)增加值增長（分值40分，自評40分）。

2010年全縣規(guī)模工業(yè)增加值總量為47.8億元，增長量為15.7億元，增長幅度為40.2%。

7、糧食生產(chǎn)（分值30分，自評30分）。

2010年，全縣糧食生產(chǎn)面積122.36萬畝，比上年增加2.79萬畝，增長2.3%, 全縣水稻生產(chǎn)面積90.24萬畝，增加1.56萬畝。全年糧食總產(chǎn)50.61萬噸，比上年增加6.06萬噸，增長13.6%,全面完成了省、市下達(dá)的糧食生產(chǎn)工作任務(wù)，我縣再一次被評為全省糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣。

8、地方糧食儲備（分值20分，自評20分）。

我縣按照《湖南省地方糧食儲備管理辦法》的要求，在廉橋建立了縣儲糧儲存庫，縣級儲備糧規(guī)模3000噸已全部落實(shí)到位，省糧食局下達(dá)的地方糧食儲備計(jì)劃圓滿完成。建立和健全了儲糧管理制度，改善了倉儲環(huán)境，實(shí)行科學(xué)保糧，加強(qiáng)了對縣儲糧的監(jiān)督檢查，及時保證儲備糧經(jīng)費(fèi)的到位，地方儲備糧儲存管理工作取得了較好成績。

9、現(xiàn)代旅游業(yè)（分值40分，自評40分）。

對照《湖南省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展考核獎勵辦法（試行）實(shí)施細(xì)則》的要求，我縣以建設(shè)旅游景區(qū)為現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的重心，以開展旅游活動為現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的載體，2010年旅游產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到6.8億元。

四、社會發(fā)展（分值220分，自評220分）。

1、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長（分值30分，自評30分）。2010年全縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為13819.8元，增長量為1567.8元，增長幅度為12.79%。

2、農(nóng)村居民人均純收入增長（分值30分，自評30分）。2010年全縣農(nóng)村居民人均純收入為7175.7元，增長量為979.7元，增長幅度為15.81%。

3、二氧化硫和化學(xué)需氧量總量減排（分值20分，自評20分）。2010年全縣COD減排總量為1900噸，二氧化硫減排總量為610噸，全面完成減排目標(biāo)。

4、污水處理廠建設(shè)（分值15分，自評15分）。

根據(jù)《關(guān)于實(shí)施城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)三年行動計(jì)劃的意見》，我縣總投資1.6億元的縣城生活污水處理廠已于2009年底建成并投入使用，縣城生活污水處理廠日均污水處理量達(dá)到3.02萬噸，污水處理效果達(dá)到國家一級B排放標(biāo)準(zhǔn)。2010年我縣污水處理率任務(wù)為72.5%,實(shí)際完成 75.9%,完成率104.7%。

5、萬元規(guī)模工業(yè)增加值能耗降低率（分值30分，自評30分）。我縣通過從實(shí)際出發(fā)，加快淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)，加大企業(yè)技術(shù)改造力度等一系列節(jié)能工作措施，全縣萬元規(guī)模工業(yè)增加值能耗降低率達(dá)到21.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10%的目標(biāo)任務(wù)。

6、森林蓄積量年增長（分值10分，自評10分）。

2010年，全縣森林蓄積量由2009年的2419990立方米增加到2729760立方米，凈增長309770立方米，增長量為12.8%。

7、人口與計(jì)劃生育（分值15分，自評15分）。

人口與計(jì)劃生育工作成效明顯，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。2010年，我縣綜合整治出生性別比例失調(diào)問題取得矚目成績，再獲全省先進(jìn)。縣鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)站所建設(shè)順利通過省“四優(yōu)一滿意”驗(yàn)收。

8、勞動保障（分值10分，自評10分）。

城鎮(zhèn)居民實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)任務(wù)為115980人，實(shí)際完成152738人，完成率為132%；城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)同級財(cái)政配套任務(wù)為500萬元，實(shí)際完成537萬元，完成率為108%；困難企業(yè)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)政配套579.24萬元；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)同級財(cái)政配套任務(wù)為228.76萬元，實(shí)際配套228.76萬元，完成率100%。

9、安全生產(chǎn)（分值20分，自評20分）。

2010年，我縣共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故76起，同比下降5.5%，死亡31人，與市控指標(biāo)持平。其中，道路交通發(fā)生事故70起，死亡20人，與市控指標(biāo)持平；工礦商貿(mào)發(fā)生事故6起，死亡11人（其中，煤礦事故5起，死亡10人；非煤礦山事故1起，死亡1人）。煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、特種設(shè)備、學(xué)校、消防等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域沒有發(fā)生人員傷亡事故，杜絕了重特大事故的發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。

10、食品藥品管理與安全（分值20分，自評20分）。2010年，我縣檢查管理對象單位1320家次，查辦案件173件，未發(fā)生一起藥品安全事故。在食品安全管理方面，我縣嚴(yán)把準(zhǔn)入，積極監(jiān)管，檢查餐飲企業(yè)500多家，下發(fā)責(zé)令改正書220份，重點(diǎn)開展學(xué)校及周邊食品安全的專項(xiàng)執(zhí)法檢查，有效消除了食品安全隱患，凈化了全縣食品市場，未發(fā)生一起食品安全事故。

11、路政管理（分值20分，自評20分）。

2010年，我縣查處各類路政違法案件245起，查處各類損產(chǎn)案件21起，開展大規(guī)模集中整治行動2次，拆除違法違法建筑（棚架）69處，拆除違法非公路標(biāo)牌86塊，整頓占道經(jīng)營38起，確保了路政管理到位，全年無公路“三亂”行為，無行政復(fù)議。

五、行政管理與機(jī)關(guān)效能建設(shè)（分值110分，自評110分）。

1、履行法定職責(zé)（分值40分，自評40分）。

按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)，依法履行工作職責(zé)，工作效率較高，未出現(xiàn)該考核指標(biāo)扣分情形。

2、依法行政（分值20分，自評20分）。

以建設(shè)法治政府為目標(biāo)，我縣相繼出臺了《邵東縣人民政府重大行政決策程序規(guī)定》及其配套制度的建設(shè)，堅(jiān)持重大行政決策聽取意見制度、專家咨詢論證制度、公眾參與制度、合法性審查制度、集體決策制度、實(shí)施后評價(jià)制度、責(zé)任追究制度，實(shí)行依法決策、科學(xué)決策和民主決策，決策啟動、調(diào)查研究、公布草案、專家論證、合法性審查、集體審議決定等幾個環(huán)節(jié)，實(shí)行公眾參與、專家咨詢和政府集體決定相結(jié)合的決策機(jī)制，并使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約、相互協(xié)調(diào)，切實(shí)保證重大行政決策合法合理，嚴(yán)格依據(jù)《湖南省行政程序規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格決策本縣重要的社會公共事務(wù)，以維護(hù)社會公共利益作為決策的目標(biāo)。

3、政務(wù)公開與政府公共服務(wù)上網(wǎng)率（分值10分，自評10分）。

我縣按照“鞏固、規(guī)范、創(chuàng)新、提高”的思路，不斷完善政務(wù)公開內(nèi)容，強(qiáng)化載體建設(shè)，規(guī)范辦事行為，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作水平，有力地促進(jìn)了高效、廉潔、便民政府的建設(shè)。注重打造政務(wù)公開平臺，積極構(gòu)建部門和公共企事業(yè)單位公開體系，完善公開欄，建好政務(wù)辦事大廳；大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開，著力建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，全面規(guī)范公開內(nèi)容；努力打造網(wǎng)絡(luò)公開平臺，加強(qiáng)政府網(wǎng)站建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)上辦事，開展政民互動，加快電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)。進(jìn)一步健全政務(wù)信息公開制度，完善政務(wù)公開工作制度，建立行政權(quán)力透明運(yùn)行制度。創(chuàng)新理念，改進(jìn)服務(wù)方式，深入公開，提升服務(wù)水平。公開范圍持續(xù)拓展，公開內(nèi)容不斷規(guī)范，公開方式更加豐富。

4、信訪事項(xiàng)處理（分值10分，自評10分）。

2010年我縣共辦理中央、省、市信訪案件143件，其中：中央交辦件42件、省交辦件52件、市交辦件49件，所有交辦件都在規(guī)定時間內(nèi)全部辦結(jié)上報(bào)，到期辦結(jié)率100%。全年我縣群眾進(jìn)京非正常上訪被登記9人次，比上年減少87人次，減幅為90.5%，無群眾集體進(jìn)京上訪。

5、應(yīng)急管理（分值10分，自評10分）。

我縣應(yīng)急辦組織機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)明確，應(yīng)急預(yù)案體系健全完善，值守應(yīng)急認(rèn)真落實(shí)到位，突發(fā)信息報(bào)送及時準(zhǔn)確，應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作相當(dāng)扎實(shí)，通過媒體宣傳、設(shè)點(diǎn)宣傳、電子宣傳、展板宣傳、橫幅宣傳、講座宣傳等形式深入開展應(yīng)急宣傳活動，應(yīng)急管理工作成效明顯。

6、隨機(jī)抽查工作（分值10分，自評10分）。上級安排的各項(xiàng)臨時性工作、指令性任務(wù)能及時扎實(shí)完成，完成效果較好，滿意度較高。

7、工作效率（分值10分，自評10分）。

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門、領(lǐng)導(dǎo)的指示，績效文明考核評估工作安排部署及時，措施落實(shí)到位，我縣成立了縣績效文明考核評估委員會及辦公室?？h績效評估辦按時按質(zhì)量要求報(bào)送相關(guān)信息稿件和材料，全年上報(bào)績效文明考核評估信息材料近20篇，居各縣市區(qū)之首。

六、紀(jì)檢、組織、政法、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)和武裝工作（分值250分，自評250分）。

1、紀(jì)檢監(jiān)察和懲防體系建設(shè)（分值40分，自評40分）。

我縣以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為統(tǒng)領(lǐng)，學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，黨員干部廉潔從政意識明顯增強(qiáng)；以“廉政文化六進(jìn)”為平臺，構(gòu)建立體網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳力度，崇廉尚潔輿論氛圍進(jìn)一步形成；以查辦“畜牧腐敗窩案”為突破口，構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制，整合辦案力量，案件檢查工作保持了強(qiáng)勁勢頭；以捍衛(wèi)社會公平正義為目標(biāo)，開展專項(xiàng)治理，維護(hù)群眾利益，糾風(fēng)治亂取得了明顯成效；以制度建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，著力鏟除腐敗土壤，源頭治腐邁出了新的步伐；以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，縣委書記帶頭徒步走訪，重拳整治不正之風(fēng)，干部作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn)；以“雙提雙為”活動為載體，開展面對面評議，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到切實(shí)優(yōu)化；以“書記鄉(xiāng)長信箱”為紐帶，拓寬監(jiān)督渠道，解決群眾困難，農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的突破；以落實(shí)上級文件精神為動力，配強(qiáng)人員力量，改善辦公條件，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)有了新的加強(qiáng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子、隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)工作（分值40分，自評40分）。

我縣深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，取得了令人滿意的工作成績。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了規(guī)范意識，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，樹立了正確用人導(dǎo)向，擴(kuò)大民主，提高了選人用人公信度，拓寬視野，廣開了選人用人渠道，強(qiáng)化措施，形成了選人用人良好風(fēng)氣，切中要害，突出了干事創(chuàng)業(yè)核心理念，把握重點(diǎn)，完善了干部選任監(jiān)督機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)，農(nóng)村基層組織建設(shè)工作體系形成新格局，農(nóng)村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)煥發(fā)新活力，高校畢業(yè)生到村任職工作呈現(xiàn)新氣象，社區(qū)企業(yè)黨建工作獲得新進(jìn)展。通過提前布局早謀劃，分類指導(dǎo)求實(shí)效，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)特色，陽光服務(wù)暖民心，注重實(shí)效，注重督查，開展了“四定四帶四經(jīng)?！?、“四先四創(chuàng)”、“六能”、“六會”等各具特色的主題活動。

3、人員編制和運(yùn)行成本（分值10分，自評10分）。

我縣嚴(yán)格執(zhí)行編制政策，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理和監(jiān)督，積極穩(wěn)妥推進(jìn)縣政府機(jī)構(gòu)改革，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制控管，嚴(yán)把入口，暢通出口，逐步做好消超工作，我縣無超編進(jìn)人和超職數(shù)提拔干部情形，盡量節(jié)約行政運(yùn)行成本。

4、政法和綜合治理（分值40分，自評40分）。

2010年，我縣政法和綜合治理工作取得了突出成效。在完善機(jī)制上創(chuàng)新，突出工作特色，創(chuàng)新巡邏防控方式，創(chuàng)新技防建設(shè)方式，創(chuàng)新重點(diǎn)人群管控方式。在管理方式上創(chuàng)新，注重工作實(shí)效，實(shí)行重獎重罰，落實(shí)責(zé)任到位，建立巡邏效果與經(jīng)濟(jì)獎罰掛鉤機(jī)制，充分發(fā)揮保安公司夜間巡邏作用，建立見義勇為重獎和保險(xiǎn)機(jī)制，發(fā)動群眾打人民戰(zhàn)爭，擴(kuò)寬資金籌措渠道，保障治安工作經(jīng)費(fèi)。開展高壓嚴(yán)打，鐵腕整治，增強(qiáng)群眾安全感。實(shí)現(xiàn)命案全破，嚴(yán)懲黑惡勢力，狠打盜搶犯罪，鐵腕禁毒，嚴(yán)治賭博，雷霆掃黃，同時著力從源頭上整治治安亂源。進(jìn)一步完善維穩(wěn)工作機(jī)制，積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處，集中治理和化解涉法涉訴信訪問題。

5、宣傳教育（分值40分，自評40分）。

我縣宣傳教育工作以營造又好又快發(fā)展良好環(huán)境、推進(jìn)文化邵東建設(shè)、深化宣傳思想文化領(lǐng)域改革創(chuàng)新和加強(qiáng)基層宣傳思想工作為重點(diǎn)，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)、加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)、提高輿論引導(dǎo)能力、推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為我縣盡快重返全省十強(qiáng)提供了強(qiáng)大的思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。全年宣傳教育工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了較好成績。

6、文明創(chuàng)建（分值30分，自評30分）。我縣以文明創(chuàng)建工作為載體，為推動我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和思想保證。積極推動文明城市創(chuàng)建工作，搞好衛(wèi)生縣城創(chuàng)建。加大文明創(chuàng)建力度，增強(qiáng)各單位文明創(chuàng)建意識，積極開展文明服務(wù)窗口服務(wù)活動。申報(bào)2個省級文明單位、3個市級文明標(biāo)兵單位、2個市級文明單位和1個市級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。繼續(xù)推進(jìn)文明創(chuàng)建進(jìn)農(nóng)家活動，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。開展公民道德教育，提高公民素質(zhì)，深入開展五好文明家庭評比活動。加強(qiáng)未成年人思想道德教育，推進(jìn)我縣未成年人思想道德教育向縱深發(fā)展。

7、統(tǒng)一戰(zhàn)線（分值30分，自評30分）。

我縣充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的獨(dú)特優(yōu)勢，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，整合資源、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新工作方法和手段，著力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方法，促進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作在新起點(diǎn)上再上新臺階。市委常委、縣委周國利書記親自參與“書記論統(tǒng)戰(zhàn)”活動，撰寫了《注重培養(yǎng)，大膽使用，不折不扣落實(shí)黨外干部配備政策》的統(tǒng)戰(zhàn)論文。統(tǒng)戰(zhàn)工作列入了縣委縣政府的主要議事日程。千企聯(lián)村工作有新突破，大力推動銀企合作，示范項(xiàng)目培育出新成果，非公經(jīng)濟(jì)人士隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，招商引資成效嶄現(xiàn)，光彩事業(yè)深入人心，對外聯(lián)絡(luò)觸角不斷延伸。積極支持各民主黨派開展換屆工作，黨外干部配備工作大步邁進(jìn)，無黨派人士聯(lián)誼活動社會影響不斷擴(kuò)大。通過各種活動引導(dǎo)宗教界人士不斷增強(qiáng)國家意識、公民意識和中華民族意識，大力實(shí)施“走出去”和“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)基層臺僑工作。

8、黨管武裝（分值20分，自評20分）。

2010年，縣委、縣政府把關(guān)心支持國防和軍隊(duì)建設(shè)作為義不容辭的職責(zé)，書記、縣長經(jīng)常到人武部進(jìn)行現(xiàn)場辦公，縣委領(lǐng)導(dǎo)能親臨一線現(xiàn)場指導(dǎo)人武部各項(xiàng)活動，市委常委、縣委書記、縣人武部第一書記周國利同志被廣州軍區(qū)評為第四屆“國防之星”。始終堅(jiān)持黨委議軍、現(xiàn)場辦公、過軍事日、黨政軍聯(lián)系會議、軍地領(lǐng)導(dǎo)雙向兼職、國防動員委員會例會、第一書記述職等一系列黨管武裝基本制度，黨管武裝工作逐步邁向制度化和規(guī)范化的軌道。連續(xù)幾年來，縣委、縣政府堅(jiān)持將民兵和預(yù)備役工作經(jīng)費(fèi)納入本級財(cái)政預(yù)算，并能逐年增加，并按實(shí)撥付基層武裝部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門按規(guī)定配備了武裝部長及武裝干事，做到了專武干部專職使用。

第三篇：如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.1.1績效考核概述

1.績效考核

績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。

2.績效管理

績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價(jià)，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì)，從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績效水平。

1.1.2績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.績效指標(biāo)

績效指標(biāo)是一種行為的信號，通常是以量化的形式來表述某種活動特征的一種測量工具，這種測量既可以是絕對性的，也可以是相對性的。

2.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

（1）具體的（Specific）

績效指標(biāo)要切中特定的工作目標(biāo)，不是籠統(tǒng)的而是應(yīng)該適度細(xì)化，并且隨情境變化而發(fā)生變化。

（2）可度量的（Measurable）

績效指標(biāo)或者是數(shù)量化的或者是行為化的，同時需驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。

（3）可實(shí)現(xiàn)的（Attainable）

績效指標(biāo)在付出努力的情況下是可實(shí)現(xiàn)的，主要是為了避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)，從而失去了設(shè)立該考核指標(biāo)的意義。

（4）現(xiàn)實(shí)的（Realistic）

績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，是可以證明和觀察得到的，是現(xiàn)實(shí)的而并不是假設(shè)的。

（5）有時限的（Time-bound）

績效指標(biāo)中要使用一定的時間單位，即設(shè)定完成這些績效指標(biāo)的期限，這也是關(guān)注效率的一種表現(xiàn)。

3.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法

（1）基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解的設(shè)計(jì)方法

基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解的設(shè)計(jì)方法是指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

（2）基于工作分析的設(shè)計(jì)方法

通過職務(wù)說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做（Must）、應(yīng)該做（Ought）和要求做（Need）三種，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)為績效考核的指標(biāo)。

（3）基于綜合業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)方法

基于綜合業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)方法是根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法。

1.2績效考核方法

1.2.1目標(biāo)管理績效考核法

1.目標(biāo)管理概述

管理大師彼得·德魯克最早提出了“目標(biāo)管理”（Management By Objectives,MBO）的概念。德魯克認(rèn)為，目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)確定并提出在一定時期內(nèi)期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。

目標(biāo)管理的設(shè)計(jì)思想是通過有意識地為員工設(shè)立一個目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)影響其工作表現(xiàn)的目的，進(jìn)而達(dá)到改善企業(yè)績效的效果。

平衡記分卡考核法操作流程

二、績效管理的目的及意義

績效考核的重要性

眾所周知，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理?？梢哉f，公司一切整體的管理運(yùn)營都是以績效為導(dǎo)向的，都是圍繞績效而展開的。

績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行，最終使組織和員工共同受益。

績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性?？荚u主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果有效地反饋給員工。只有設(shè)置合理的績效考核指標(biāo)以及全面的考核體系，并將其貫徹實(shí)施，才能確?？冃Э己说膶?shí)效性，否則無論績效考核體系設(shè)計(jì)得多么的完美，如果不付諸實(shí)踐，只不過是紙上談兵。相當(dāng)于一紙空文，不起任何作用。

另外，績效考核是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連的，它的有效實(shí)施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。

不準(zhǔn)確或不符合實(shí)際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關(guān)系緊張、團(tuán)隊(duì)精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應(yīng)看到績效考核實(shí)效性的意義所在。

績效考核的目的以及實(shí)際意義是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據(jù)之外，還有更豐富的用途：

1、通過績效管理實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

績效管理是連接員工個體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁。

2、通過績效管理改善公司整體運(yùn)營管理

對于公司整體而言，可以作為公司整體運(yùn)營管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計(jì)劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3、通過績效管理提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

對于個人而言，可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因而可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。

因此，1）考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅僅是得到一個獎懲的依據(jù)，因?yàn)楠剳椭皇菑?qiáng)化考核功能的手段；2）考核的目的也不僅僅是調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對員工價(jià)值的不斷開發(fā)的再確認(rèn)；3）考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，進(jìn)而作為員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)，為公司不斷創(chuàng)造價(jià)值。

4、通過績效管理實(shí)現(xiàn)“共贏”

績效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認(rèn)識、改進(jìn)與發(fā)展。

5、為下一期的績效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備

績效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)（continuousimprovement），包括對于績效管理體系的持續(xù)改進(jìn)。因?yàn)?，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)，成功公司績效管理的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，績效考核體系在實(shí)施中經(jīng)歷

一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術(shù)才能培養(yǎng)起來，相應(yīng)的考核文化和氛圍才能成熟。

總之，科學(xué)合理的績效管理系統(tǒng)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績有著深遠(yuǎn)影響和意義

第四篇：關(guān)鍵績效指標(biāo)

紅塔集團(tuán)2007年關(guān)鍵績效指標(biāo)考評說明

為有效貫徹落實(shí)《紅塔集團(tuán)績效管理制度》，確?？冃гu價(jià)工作順利開展，現(xiàn)對2007年各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考評作以下具體說明：

一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評方式

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)從類型上分為“定量”和“定性”兩類指標(biāo)，從考評時間上分為“適用于季度和考評”和“只適用于考評”兩類。

2、“定量”指標(biāo)的考評，原則上由ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)的部門數(shù)據(jù)由考核數(shù)據(jù)來源部門在規(guī)定日期之前考核得出結(jié)果，并報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部按評分標(biāo)準(zhǔn)評分。

3、“定性”指標(biāo)的考評，由考核數(shù)據(jù)來源部門在規(guī)定日期之前提交指標(biāo)完成情況總結(jié)材料（或由被考核部門將考評期內(nèi)所做工作進(jìn)行匯總說明），報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，再報(bào)送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁評分。同時，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部在日常工作中對各部門管理工作進(jìn)行監(jiān)督和記錄，了解和掌握各部門的基本情況，在季度、考評時提供真實(shí)有效的評價(jià)依據(jù)和初步結(jié)論。

4、“適用于季度和考評”的指標(biāo)，可在各部門每季、生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，對本季、本年考評期內(nèi)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行匯總考評。當(dāng)季度指標(biāo)完成結(jié)果于當(dāng)季打分評價(jià)兌現(xiàn)，不帶入下季；考評時再進(jìn)行匯總考評打分。

5、“只適用于考評”的指標(biāo)，在考評時進(jìn)行一次性評價(jià)。季度考評時，按不影響其它指標(biāo)的分?jǐn)?shù)計(jì)分（原則上統(tǒng)一按該指標(biāo)按應(yīng)得滿分的90％給予計(jì)分）。

二、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評時間

各考核數(shù)據(jù)來源部門必須在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，并將結(jié)果報(bào)送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部作為考評依據(jù)（定量指標(biāo)須報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核）。

2、各部門結(jié)合本部門季度、關(guān)鍵績效指標(biāo)完成的情況，進(jìn)行書面總結(jié)并組織相關(guān)說明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前報(bào)送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，的情況次年1月15日前報(bào)送。

3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各部門上報(bào)的指標(biāo)考核結(jié)果和總結(jié)材料，對各部門進(jìn)行定量、定性指標(biāo)的初步評價(jià)和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，的次年1月25日將評價(jià)結(jié)果提交集團(tuán)總裁審定。

4、總裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前對季度考核結(jié)果，的次年1月30日前，審定通過各部門的績效評價(jià)結(jié)果，人力資源部據(jù)此核發(fā)部門績效工資。

5、部門未在規(guī)定日期之前上報(bào)考核結(jié)果和總結(jié)材料的，每超過規(guī)定日期1天扣減部門當(dāng)季、績效得分1分，累計(jì)扣減。

三、各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考評說明

1、“共性指標(biāo)”的考評

1.1 “管理（工作、服務(wù)、營銷）創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于季度和考評。各部門在每季、工作結(jié)束后，在規(guī)定日期前上報(bào)部門工作情況總結(jié)，集團(tuán)總裁班子和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)創(chuàng)新工作開展情況進(jìn)行考評打分。

1.2 “安全、環(huán)境管理”指標(biāo)，只適用于考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分；考評時由安委會上報(bào)被考核部門考核得分和部門安全考核情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

1.3 “設(shè)備管理”指標(biāo)，適用于考評。季度考評按應(yīng)得分的90％打分。考評時由工程技術(shù)部上報(bào)被考核部門考核得分和設(shè)備管理考核情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

2、集團(tuán)工會關(guān)鍵績效指標(biāo)

2.1 “維護(hù)職工合法權(quán)益”指標(biāo)，適用于考評。工會提供集體合同續(xù)簽、履行情況監(jiān)督檢查、職工勞動安全衛(wèi)生保護(hù)監(jiān)督方面的工作記錄及材料，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁審核考評。

2.2 “參與民主管理、民主監(jiān)督”指標(biāo)，適用于考評。工會提交職代會代表提案、合理化建議的處理情況和民主監(jiān)督方面的材料，以及廠務(wù)公開、涉及職工切身利益問題等活動的會議記錄及材料，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁審核考評。

2.3 “職工隊(duì)伍建設(shè)”指標(biāo)，適用于季度和考評。工會須將工作計(jì)劃分解到每個季度，做到每季度都有職工隊(duì)伍建設(shè)的具體工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)季度和計(jì)劃對實(shí)施情況進(jìn)行考評。

2.4 “服務(wù)企業(yè)中心工作”指標(biāo)，適用于季度和考評。工會須將服務(wù)企業(yè)中心工作、創(chuàng)建企業(yè)文化的工作不間斷地貫穿在全年工作中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)各季度的工作開展情況視成效進(jìn)行考評。

3、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo)

3.1 “黨員、干部違法違紀(jì)人次”指標(biāo)，適用于季度和考評。發(fā)生的責(zé)任事件在處理結(jié)果明確后，在結(jié)果判定的季度內(nèi)給予考評懲扣，年終再對全年執(zhí)行情況進(jìn)行匯總考評。

3.2 “信訪案件初核率”指標(biāo)，適用于季度和考評。要求對發(fā)生信訪案件的初核工作要積極主動，及時處理。超過3個月未處理，先根據(jù)到期時間，在季度內(nèi)考核，年終再作全年未完成項(xiàng)次匯總考評。

3.3 “監(jiān)督工作”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度對發(fā)生的招投標(biāo)、干部任用等監(jiān)督事項(xiàng)進(jìn)行考評；年終對全年執(zhí)行情況進(jìn)行匯總評價(jià)。

3.4 “廉政建設(shè)”指標(biāo)，適用于考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察辦公室上報(bào)的書面總結(jié)材料，對廉政制度建設(shè)和相應(yīng)的實(shí)施情況進(jìn)行審核考評。

4、黨委工作部關(guān)鍵績效指標(biāo)

4.1 “黨建工作”指標(biāo)，適用于季度和考評。黨委工作部須全年黨建工作計(jì)劃分解到各季度，保持工作的持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)上報(bào)的季度、計(jì)劃和實(shí)施情況的總結(jié)進(jìn)行審核考評。

4.2 “干部交流”指標(biāo)，適用于考評。年終經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)全年集團(tuán)實(shí)際發(fā)生的干部崗位交流和晉升退出人次進(jìn)行評分。

4.3 “企業(yè)宣傳工作”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁班子每季度對電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙的宣傳效果進(jìn)行考評，年終再對宣傳工作的效果進(jìn)行綜合評價(jià)。

4.4 “企業(yè)文化建設(shè)”指標(biāo)，適用于季度和考評。黨委工作部將創(chuàng)建活動貫穿于全年工作當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)創(chuàng)建活動計(jì)劃和實(shí)施報(bào)告，對季度、計(jì)劃完成和實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。

5、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部關(guān)鍵績效指標(biāo)

5.1 “戰(zhàn)略計(jì)劃管理”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對每季度發(fā)生的計(jì)劃編制和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查總結(jié)，集團(tuán)總裁班子進(jìn)行考評；年終再結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況綜合評價(jià)。

5.2 “經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”指標(biāo)，適用于季度和考評。由集團(tuán)總裁對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部提交的各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告進(jìn)行考評，視報(bào)告的及時性和參考價(jià)值進(jìn)行評價(jià)。

5.3 “管理制度（體系）持續(xù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對集團(tuán)管理制度和體系運(yùn)作的規(guī)范性和有效性進(jìn)行監(jiān)督管理，集團(tuán)總裁班子每季度根據(jù)集團(tuán)管理效益情況對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行綜合評價(jià)。

5.4 “審計(jì)”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對每季度發(fā)生的審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行及時處理，集團(tuán)總裁班子根據(jù)各被審部門的反饋和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的自查報(bào)告進(jìn)行審核考評，年終再對同級審計(jì)的完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。

5.5 “統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度根據(jù)ERP系統(tǒng)記錄的情況和關(guān)聯(lián)部門的反饋，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的及時準(zhǔn)確性進(jìn)行考評，年終進(jìn)行綜合匯總評價(jià)。

5.6 “法律事務(wù)處理”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對集團(tuán)所發(fā)生的各類法律事務(wù)及時辦理、有效解決，關(guān)聯(lián)部門和集團(tuán)總裁班子根據(jù)事務(wù)處理的效率和質(zhì)量進(jìn)行季度考評，年終再作綜合評價(jià)?！皟?nèi)部監(jiān)管工作”是指根據(jù)國家局要求開展專賣監(jiān)督檢查和督促改進(jìn)的工作，視上級部門檢查中出現(xiàn)的不合格嚴(yán)重情況進(jìn)行扣分。

6、財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效指標(biāo)

6.1 “財(cái)務(wù)處理”指標(biāo)，適用于季度和考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)財(cái)務(wù)部每季發(fā)生的財(cái)務(wù)處理情況進(jìn)行考評，年終再作匯總評價(jià)。

6.2 “財(cái)務(wù)分析”指標(biāo)，適用于季度和考評。財(cái)務(wù)部在規(guī)定時間內(nèi)提交季度、和其他各類財(cái)務(wù)分析報(bào)告，集團(tuán)總裁班子和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對分析報(bào)告的及時性、有效性進(jìn)行審核考評。如果由于其它部門提供數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)延誤導(dǎo)致分析報(bào)告的時效、質(zhì)量受影響，責(zé)任不在財(cái)務(wù)部。

6.3 “預(yù)算管理”指標(biāo)，適用于季度和考評。要求各部門必須將全年預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃分解到各個季度使用，財(cái)務(wù)部承擔(dān)對各部門按計(jì)劃使用預(yù)算費(fèi)用的監(jiān)督和管理職能。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)每季、年集團(tuán)各部門預(yù)算計(jì)劃和使用情況，對財(cái)務(wù)部進(jìn)行考評。

6.4 “成本控制”指標(biāo)，適用于考評。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對財(cái)務(wù)部的成本控制管理制度的完善和實(shí)施情況，以及最終實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果進(jìn)行綜合考評。

7、營銷中心關(guān)鍵績效指標(biāo)

7.1 “重點(diǎn)品牌銷售量”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點(diǎn)品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計(jì)劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價(jià)。

7.2 “銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率”指標(biāo)，適用于季度和考評。每個季度對各月所提交的計(jì)劃數(shù)和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核考評，全年再作綜合匯總評價(jià)。

7.3 “重點(diǎn)客戶滿意度”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度發(fā)生的客戶投訴在季度內(nèi)進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行全年匯總評價(jià)。因計(jì)劃指標(biāo)不足引起的投訴不在考核之列。

8、技術(shù)中心關(guān)鍵績效指標(biāo)

8.1 “重點(diǎn)品牌銷售量”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點(diǎn)品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計(jì)劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價(jià)。

8.2 “卷煙質(zhì)量抽檢合格率”指標(biāo)，適用于季度和考評。每個季度根據(jù)抽檢結(jié)果，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后再進(jìn)行匯總評價(jià)。

8.3 “產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)”指標(biāo)，適用于季度和考評。集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)技術(shù)中心每季度產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度和成效，進(jìn)行審核考評，年終再進(jìn)行總體評價(jià)。

8.4 “產(chǎn)品配方成本與維護(hù)”指標(biāo)，適用于考評。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后根據(jù)配方成本實(shí)際完成值和全年的正常維護(hù)創(chuàng)新情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。

8.5 “科技創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于考評。全年工作結(jié)束后集團(tuán)總裁班子和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)科技成果的成效，以及專利、核心技術(shù)成果的創(chuàng)建情況進(jìn)行綜合評價(jià)。

9、工程技術(shù)部關(guān)鍵績效指標(biāo)

9.1 “工程項(xiàng)目管理”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)工程項(xiàng)目完成情況的總結(jié)材料和審計(jì)科提供的預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行全年情況的綜合評價(jià)。

9.2 “信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)考核記錄和使用部門的反饋，對所發(fā)生的責(zé)任事故進(jìn)行考評，年終再對全年信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)工作進(jìn)行匯總評價(jià)。

10、人力資源部關(guān)鍵績效指標(biāo)

10.1 “人力資源管理體系”指標(biāo)，適用于考評。全年管理工作結(jié)束后，由集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對人力資源部制定的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各級規(guī)劃的完成情況進(jìn)行綜合考評。

10.2 “員工崗位績效評價(jià)”指標(biāo)，適用于季度和考評。人力資源部對各部門員工崗位績效評價(jià)工作進(jìn)行及時有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，承擔(dān)推動部門相關(guān)工作的職責(zé)。集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部每季度對人力資源部的組織推進(jìn)工作成效進(jìn)行考評，年終視集團(tuán)員工崗位績效評價(jià)整體推進(jìn)情況作綜合評價(jià)。

10.3 “員工培訓(xùn)”指標(biāo)，適用于季度和考評。人力資源部將集團(tuán)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃分解到各季，保持全年員工培訓(xùn)工作的連續(xù)性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)合理性和計(jì)劃的完成情況，對每季度的培訓(xùn)工作進(jìn)行考評，年終再對培訓(xùn)的總體成效進(jìn)行綜合評價(jià)。

10.4 “全員勞動生產(chǎn)率”指標(biāo)，適用于考評。人力資源部對集團(tuán)勞動用工的合理安排承擔(dān)監(jiān)督管理職責(zé)，年終由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)實(shí)際完成值進(jìn)行考評。

11、集團(tuán)辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo)

11.1 “公文處理”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見和考核記錄進(jìn)行考評，年終再作匯總評價(jià)。

11.2 “督辦督察工作”指標(biāo)，適用于季度和考評。由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求對督辦工作的完成情況進(jìn)行考評。

11.3 “公關(guān)、接待”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)其他相關(guān)部門和對口單位的反饋，以及對辦公室相關(guān)工作的考核記錄進(jìn)行考評，年終再作綜合評價(jià)。11.4 “企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳”指標(biāo)，適用于季度和考評。集團(tuán)辦公室須在每個季度均有針對企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳的各類宣傳策劃方案，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)計(jì)劃和實(shí)施情況進(jìn)行考評。

12、安保部關(guān)鍵績效指標(biāo)

12.1 “事故案件”指標(biāo)，適用于季度和考評。凡在本季度內(nèi)發(fā)生的各類火災(zāi)、輕重傷、重特大責(zé)任交通等事故必須在季度內(nèi)予以考評兌現(xiàn)，年終再根據(jù)綜合考核情況進(jìn)行評價(jià)。

12.2 “環(huán)境管理”指標(biāo)，適用于考評。全年工作結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各級考核部門的考核結(jié)果，對集團(tuán)污染排放和危險(xiǎn)固體廢棄物環(huán)保處理等情況進(jìn)行考評。

12.3 “特種設(shè)備及環(huán)境、職業(yè)健康檢測”指標(biāo)，適用于考評。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各級考核部門對相關(guān)內(nèi)容的檢測考核結(jié)果進(jìn)行考評。

12.4 “技防系統(tǒng)完好率”指標(biāo)，適用于考評。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各級考核部門對相關(guān)內(nèi)容的檢查結(jié)果進(jìn)行考評。

13、動力部關(guān)鍵績效指標(biāo)

13.1 “能耗指標(biāo)”，適用于季度和考評。每季度生產(chǎn)結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年終再作綜合指標(biāo)完成值的評價(jià)。

13.2 “責(zé)任故障指標(biāo)”，適用于季度和考評。每季度對發(fā)生的各類責(zé)任事故考核兌現(xiàn)，年終再對全年發(fā)生的各類責(zé)任事故進(jìn)行匯總考評。

13.3 “能源供應(yīng)”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)綜合生產(chǎn)管理部提供的能源供應(yīng)質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行考評，年終進(jìn)行匯總評價(jià)。

14、綜合生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效指標(biāo)

14.1 “卷煙生產(chǎn)計(jì)劃滿足率”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)營銷中心的反饋和日常考核記錄，進(jìn)行滿足率的考評，年終再根據(jù)全年完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。

14.2 “配料質(zhì)量合格率”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)技術(shù)中心提供的質(zhì)量考核報(bào)告進(jìn)行考評，年終進(jìn)行匯總評價(jià)。

14.3 “嘴棒供給”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)技術(shù)中心和生產(chǎn)制造部門的考核和反饋情況，對嘴棒供應(yīng)工作進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價(jià)。

14.4 “聯(lián)營生產(chǎn)管理”指標(biāo)，適用于季度和考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)本季度集團(tuán)聯(lián)營生產(chǎn)管理工作完成情況進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價(jià)。

第五篇：幼兒園KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核辦法

幼兒園KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核辦法

(參考藍(lán)本)

一、考核目的

1、把考核以及考核的結(jié)果作為晉級、辭退和調(diào)整崗位依據(jù)。

2、把考核以及考核的結(jié)果作為績效獎金確定的依據(jù)。

3、把考核以及考核的結(jié)果作為調(diào)整人事聘任、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

4、本考核辦法旨在樹立“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的制度環(huán)境，營造積極向上的良好氛圍，最大程度地調(diào)動教職員工的責(zé)任感與積極性。

二、考核崗位、內(nèi)容以及原則

1、考核關(guān)鍵崗位：本辦法只針對幼兒園關(guān)鍵崗位即管理園長、主班老師進(jìn)行具體績效考核。

2、考核關(guān)鍵工作：本辦法只針對幼兒園工作中的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行具體績效考核，管理園長以及主班老師崗位考核內(nèi)容分為三類，即：教學(xué)類包括漢語識讀、數(shù)學(xué)，日常表現(xiàn)類包括安全、一日規(guī)范、家園關(guān)系，生源類考核即生源穩(wěn)定率考核。

3、考核的依據(jù)是幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度、針對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵工作內(nèi)容制定的《漢語識讀教學(xué)考核方案》、《數(shù)學(xué)考核方案》、《教師日常規(guī)范績效考核方案》、《家園溝通工作績效考核方案》（該家園溝通工作績效考核方案適用于學(xué)期考核，日常家園關(guān)系考核家長投訴情況）以及幼兒園和各班級現(xiàn)實(shí)的生源穩(wěn)定情況。

4、考核人堅(jiān)持公開、透明、人人平等、一視同仁等考核原則，確?？荚u客觀公正，不參入個人好惡。

5、依據(jù)考核結(jié)果，做好績效溝通，幫助各崗位人員改進(jìn)工作和績效。

三、績效報(bào)酬

1、月度考核與月度績效獎金掛鉤，月度獎金基數(shù)管理園長為 元（在原獎金基數(shù)上另加500元）、主班老師為 元（在原獎金基數(shù)上另加300元），實(shí)得獎金根據(jù)崗位考核得分計(jì)發(fā)（參見《管理園長月度考核表》、《主班老師月度考核表》）；行政后勤人員的月度績效獎金參照管理園長實(shí)得獎金計(jì)發(fā)（主任級行政人員系數(shù)為0.5，其他行政、后勤人員的系數(shù)為0.3）；班級配班老師、保育員老師的月度績效獎金參照該班級主班老師實(shí)得獎金計(jì)發(fā)（系數(shù)分別為0.5、0.3）。

2、學(xué)期考核與工資升降掛鉤。各崗位實(shí)行4級寬帶工資制，以各崗位現(xiàn)有工資為2級起步，級差額度200元；試用期工資按1級工資的80%執(zhí)行；學(xué)期考核根據(jù)崗位考核得分決定工資升降，具體細(xì)則參見《管理園長學(xué)期考核表》、《主班老師學(xué)期考核表》；其他行政后勤人員的工資隨同管理園長升降，班級配班老師、保育員老師隨同該班級主班老師升降。

四、考核人以及考核方式

1、考核人為園長。

2、考核人對被考核人實(shí)行月度以及學(xué)期兩類考核。

3、月度考核時間：考核人依據(jù)幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度以及各分類考核方案，在每月的5日前完成各項(xiàng)分類考核，于10日前兌現(xiàn)績效報(bào)酬。

4、學(xué)期考核時間：考核人依據(jù)幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度以及各分類考核方案，在學(xué)期結(jié)束后的第一周內(nèi)完成各項(xiàng)分類考核，于10日前兌現(xiàn)績效報(bào)酬。

五、附件

1、《漢語識讀教學(xué)考核方案》

2、《數(shù)學(xué)類考核方案》

3、《教師一日工作規(guī)范考核方案》

4、《家園溝通工作績效考核方案》

5、《主班老師月度考核表》

6、《主班老師學(xué)期考核表》

7、《管理園長月度考核表》

8、《管理園長學(xué)期考核表》