第一篇：關(guān)于村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況匯報(bào)

關(guān)于村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況匯報(bào)

我們鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)黨委認(rèn)真按照上級部署，把村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重，當(dāng)作事關(guān)全鄉(xiāng)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的一項(xiàng)重大舉措來抓，高度重視，強(qiáng)化措施，多策并舉，抓好落實(shí)，多渠道增加村級集體經(jīng)濟(jì)收入，取得初步成效。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀：

我鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟(jì)普遍薄弱，近幾年來，從鄉(xiāng)黨委、政府到各村兩委都認(rèn)識到了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的重要性，做了一些有益探索，取得一定的效果。全鄉(xiāng)15個(gè)行政村，5萬元以下的全部轉(zhuǎn)化，10萬元以上的2個(gè)，占13%。村級集體經(jīng)濟(jì)收入主要是機(jī)動(dòng)地承包及閑置院落租賃。全鄉(xiāng)15個(gè)村都不同程度地存在債務(wù)，有的村高達(dá)150多萬元，全鄉(xiāng)債務(wù)總額為1158.9萬元，平均每村77.3萬元。債務(wù)產(chǎn)生的原因主要是原來集體辦企業(yè)虧損，公益項(xiàng)目建設(shè)投資，應(yīng)收未收而借款等產(chǎn)生的，各村也采取了一定的方法化解村級債務(wù)。主要是拍賣閑置資產(chǎn)還債，債權(quán)戶或單位協(xié)商降息或停息等辦法。

二、經(jīng)驗(yàn)做法：

（一）政策扶持，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境

鄉(xiāng)黨委制定了資金、土地、信息、技術(shù)等方面的優(yōu)惠政策，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)力支持。對于集體經(jīng)濟(jì)薄弱的村，一是制定了發(fā)展計(jì)劃。鄉(xiāng)黨委組織力量對這些村進(jìn)行了深入的調(diào)研摸底，特別是摸清 了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的主客觀原因，實(shí)行逐村“會(huì)診”，做到心中有數(shù)，幫助他們理清發(fā)展路子，制定出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，并把任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。二是實(shí)行政策傾斜。各涉農(nóng)部門的扶貧項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目，科技部門的信息、技術(shù)等，有計(jì)劃有重點(diǎn)地向薄弱村集中。今年，我鄉(xiāng)爭取到了高標(biāo)準(zhǔn)良田項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資1280萬，在基地安排上，我們重點(diǎn)選擇了崇化村、沙河村等集體經(jīng)濟(jì)較弱的村，帶動(dòng)其發(fā)展。對發(fā)展較快、后勁比較足的村，一方面，制定好發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。另一方面，用政策推動(dòng)。對成績比較突出、年年都有新發(fā)展的村支部書記，給予一定的政治經(jīng)濟(jì)待遇。

（二）開闊思路，選準(zhǔn)路子

一是利用各種合作組織增收。合作組織是實(shí)行“民辦、民管、民受益”的組織，這種組織形式既不同于“公司十農(nóng)戶”這種買賣對立的契約關(guān)系，也不同于村和農(nóng)戶的千刀割不斷的關(guān)系，既可以把村兩委解脫出來，讓群眾唱主角，也可以讓村級組織通過服務(wù)增加收入，是發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的有效形式。鄉(xiāng)飲糧食和飼料合作社探索出了一條既增加群眾收入又增加集體收入的路子，依托糧食和飼料合作社，各行政村又成立了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)站，對農(nóng)藥、化肥、種子等生產(chǎn)資料供應(yīng)站批量購置，以低于市場價(jià)銷售給社員，既讓社員得到了實(shí)惠，也增加了村集體經(jīng)濟(jì)收入。柳云村還組建了西瓜合作社，為種植戶提供西瓜產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的大棚原材料、肥料購置，育苗、田間 生長期間管理技術(shù)指導(dǎo)，西瓜銷售服務(wù)，通過合作社經(jīng)營每年可增加集體收入2萬元。

二是盤活閑置資產(chǎn)增收。鄉(xiāng)里針對行政村合并以及各村小學(xué)設(shè)置調(diào)整后出現(xiàn)的閑置院落，進(jìn)行集中清理，指導(dǎo)各村采取拍賣、承包等方式盤活變現(xiàn)，增加集體收入近萬元。金馬村把閑置院落與招商引資相結(jié)合，把原金馬小學(xué)以每年2000元的租金租賃給恒新鞋業(yè)公司，安置閑散勞動(dòng)力60多人。利用原東金馬村委院搞玉米秸稈加工，以房屋入股分紅，年增加收入4000元。崇化村對荒灘、荒溝、場院等進(jìn)行開發(fā)整理，新增土地面積50多畝，全部承包到戶，每年為村集體增收4000多元。

三是培育“綠色銀行”增收。植樹造林是一項(xiàng)投資少、效益穩(wěn)、易于操作管理的好路子。特別是鄉(xiāng)飲目前已發(fā)展速生豐產(chǎn)林3萬多畝，群眾對植樹造林的認(rèn)識程度比較高。我們充分發(fā)掘和做好豐產(chǎn)林這篇文章，在完善道路林網(wǎng)，探索綠化權(quán)拍賣，責(zé)權(quán)利劃分等方面深入進(jìn)行探索研究，走出一條以林生財(cái)?shù)某晒β纷印Ｄ馅w村豐產(chǎn)林面積已發(fā)展到2000畝，其中集體所有500畝，可實(shí)現(xiàn)林木產(chǎn)值2000萬元。并且積極搞好道路綠化，全村栽植樹木20000多棵。樹木由集體栽植，拍賣到戶，群眾管護(hù)，集體分成。目前已拍賣樹木3000多棵，增加集體收入3萬多元。

四是搞好對上爭取增收。鄉(xiāng)黨委、政府引導(dǎo)各村發(fā)揮優(yōu)勢，搞好對上對外爭取，對有價(jià)值的水利工程建設(shè)、土地復(fù)墾、沙河整治等項(xiàng) 目輸入鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)財(cái)源項(xiàng)目率，積極申報(bào)，增加了集體經(jīng)濟(jì)收入來源。八官村、崇化村、南趙村等7個(gè)行政村聯(lián)合對上爭取“村村通”自來水項(xiàng)目資金55萬元，抗旱資金5萬元。

五是推進(jìn)土地綜合開發(fā)增收。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，新一輪駐地規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，城鎮(zhèn)的擴(kuò)規(guī)、擴(kuò)容、改貌、升級，使得土地日益緊張。為此，鄉(xiāng)黨委推進(jìn)合村并點(diǎn)，加快新型社區(qū)建設(shè)的同時(shí)增加集體經(jīng)濟(jì)收入。鄉(xiāng)飲村充分發(fā)揮駐地村的區(qū)位優(yōu)勢，以土地綜合開發(fā)利用為突破口，以市場化運(yùn)作和管理改革為手段，促進(jìn)社會(huì)多元化投資推進(jìn)駐地開發(fā)建設(shè)。去年以來，先后吸納社會(huì)化城建資金3000余萬元，開發(fā)建設(shè)面積6萬多平方米。鄉(xiāng)駐地食品站、蠶繭站、供銷社、農(nóng)具廠、獸醫(yī)站、人民會(huì)堂、中心幼兒園、沿寧曲路商業(yè)開發(fā)、衛(wèi)生院沿街門診樓等一批重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開工建設(shè)，既盤活了大量閑置建設(shè)用地，又提升了駐地城鎮(zhèn)化水平和承載發(fā)展的能力。

三、制約村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素：

集體經(jīng)濟(jì)薄弱的村形成的原因是多方面的，既有客觀歷史原因，又有主觀原因。我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，鄉(xiāng)村工業(yè)項(xiàng)目少，農(nóng)業(yè)發(fā)展不均衡，又加之可用資源基本沒有，形成了工業(yè)項(xiàng)目少、農(nóng)業(yè)底子薄、可用資源無的局面，嚴(yán)重制約了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從主觀上講，干部思想不解放，思路不清晰，畏難發(fā)愁等也是主要原因。

四、村級支出情況：

村級支出主要有干部工資、五保供養(yǎng)、獨(dú)生子女優(yōu)待費(fèi)、干部培 訓(xùn)、報(bào)刊征訂、辦公費(fèi)用等。要維持村級運(yùn)轉(zhuǎn)，2000人以下的村每年約6萬元，2000-3000人為9萬元，3000人以下10萬元，我鄉(xiāng)2001年實(shí)行并村，村級規(guī)模大幅度增加，2000人以下的3個(gè)村，2000-3000人的10個(gè)，3000人以上的2個(gè)，大部分村面臨入不敷出的狀況，組織運(yùn)轉(zhuǎn)受到很大影響。

我鄉(xiāng)現(xiàn)任村干部共109人，其中支部書記15人，支部書記報(bào)酬8.6萬元/年，鄉(xiāng)財(cái)政采取“一卡通”統(tǒng)籌發(fā)放,其他村干部報(bào)酬23.43萬元/年，村級自籌發(fā)放。退休村干部共114人，報(bào)酬10.7萬元/年，村級自籌發(fā)放。另外，鄉(xiāng)黨委推行村黨支部書記星級化管理，為村五職干部及時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。

五、加強(qiáng)集體資金、資產(chǎn)、資源管理的制度措施：

一是進(jìn)一步完善村級財(cái)務(wù)公開制度，定期向群眾公布集體經(jīng)濟(jì)收入和開支情況，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，取得群眾的支持。

二是積極推行村級財(cái)務(wù)由鄉(xiāng)代管、村級資金收支兩條線管理制度，由農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”辦公室對全鄉(xiāng)村級財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管，實(shí)行一月一審帳制度，嚴(yán)格控制村級消費(fèi)性支出，保證村里的資金管好用好，提高村級資金的使用效益。

三是健全內(nèi)部管理和民主理財(cái)機(jī)制，實(shí)行重大項(xiàng)目民主監(jiān)督?jīng)Q策制度，避免出現(xiàn)投資失誤，實(shí)現(xiàn)投資的合理性和有效性。

六、村級轉(zhuǎn)移支付使用情況：

2011年我鄉(xiāng)村級轉(zhuǎn)移支付資金共85.6萬元，平均5.7萬元/村，都能夠足額到位發(fā)放到村，資金主要用于農(nóng)村干部工資、村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、村級辦公費(fèi)、五保戶供養(yǎng)等。

七、對策建議：

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)意義重大，但卻不是一朝一夕可以完成的。一是進(jìn)一步增強(qiáng)各級對村級發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識，列入考核目標(biāo)，形成發(fā)展壯大集體的良好氛圍。

二是出臺扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的政策，因地制宜，分類對待，逐步建立扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)制，保障村級集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

三是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高村干部特別是村支部書記發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的能力。

四是建立農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制，依據(jù)上年度農(nóng)民人均純收入增長比例，逐年加大對村級的財(cái)政資金轉(zhuǎn)移支付力度，切實(shí)支持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。

五是協(xié)調(diào)金融部門對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)給予貸款方面的資金支持，緩解村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺資金的“瓶頸”問題。

鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)黨委

2012年1月13日

第二篇：集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料

集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料

近年來在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)各部門的大力支持下，村黨支部一班人精誠團(tuán)結(jié)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，按照“五個(gè)好”村黨支部的目標(biāo)要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力加強(qiáng)發(fā)展壯大村級經(jīng)濟(jì)。結(jié)合本村實(shí)際，按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的二十字方針，全面推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)及各項(xiàng)工作健康和諧發(fā)展，我村先后被市、區(qū)鎮(zhèn)三級黨委、政府評為“先進(jìn)村”、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨組織”等光榮稱號。

一、加強(qiáng)村級集體資金資產(chǎn)及資源管理，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展

近年來，我村在“科學(xué)發(fā)展，富民強(qiáng)村”主題的推動(dòng)下，投資百萬元修建水泥公路4500米，實(shí)現(xiàn)村通組組通；投資10萬元，新開挖塘堰10口，改善村民抗旱難問題；投資15萬元，新建村“兩委”辦公樓及黨員群眾活動(dòng)中心；投資7萬元，改造2處碼頭，解決群眾過渡難；投資300萬元，開發(fā)荒山、荒地1500畝，新修田間道5000米，水庫、塘堰5口；投資8萬元解決安全飲水衛(wèi)生井8口；投資50萬元，興辦黨員“雙建雙帶”基地9處。2009年村民人均純收入3422萬元。

在科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)思想的指導(dǎo)下，切實(shí)推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)，夯實(shí)和諧社會(huì)的建設(shè)基礎(chǔ)。一是加快推進(jìn)農(nóng)民增收。通過招商引資，壯大集體經(jīng)濟(jì)總量，鼓勵(lì)開展養(yǎng)殖業(yè)的開發(fā)，加大對農(nóng)民的科技培訓(xùn)，形成掌握一門技術(shù)、富裕一家人的氛圍。鼓勵(lì)農(nóng)民外出務(wù)工，多渠道增收收入；二是加快推進(jìn)惠民工程，繼續(xù)貫徹好黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，確保糧食直補(bǔ)、低保資金足額到位，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的利益。

我村始終牢記“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，以深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，努力增強(qiáng)村級組織自身的“造血”功能。

我村在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，本著“農(nóng)民自愿，實(shí)事求是”的原則，截止目前，初步形成了泡桐樹基地、杉樹基地、松樹基地、紅薯基地、蔬菜基地、精養(yǎng)魚池基地、優(yōu)質(zhì)水稻基地等，現(xiàn)在有一處養(yǎng)兔場正在籌劃之中。

在發(fā)展過程中，我村黨員帶頭，村組干部帶頭，村民代表帶頭，樹立黨標(biāo)兵形象。通過示范帶動(dòng)、促進(jìn)農(nóng)民謀發(fā)展、創(chuàng)收入、得實(shí)惠。

第三篇：社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料

XX社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料

XX社區(qū)位于徐州市的西北部，北靠九里山，南依故黃河，西與泉山區(qū)接壤、東與沈苑社區(qū)相連。社區(qū)面積約2.0平方公里環(huán)境優(yōu)美，交通便利。

一、基本情況

我社區(qū)是一個(gè)集商貿(mào)、餐飲、娛樂、休閑為一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，黃河南路西街商貿(mào)城占地60畝，建筑面積36800平方米，已被區(qū)政府定為鼓樓區(qū)第六大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。社區(qū)共有居民1260戶，總?cè)丝?781人，分為兩個(gè)居民小組，其中，涉農(nóng)家庭582戶，涉農(nóng)人口948人。社區(qū)黨委下設(shè)5個(gè)黨支部，共計(jì)黨員134名。社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以第三產(chǎn)業(yè)為主，擁有固定資產(chǎn)1.06億元，可出租的門面房、廠房和場地5萬余平方米，年收取租金600余萬元，年人均收入 1.2萬元。10年、11年村隊(duì)總收入分別是885.03萬元和1102.27萬元，支出分別是369.46萬元和472.12萬元，收益分別是488.57和630.15，福利費(fèi)用分別是692.08萬元和462.1萬元，人均收入1.2萬元。

二、“三資”管理

1、近年，我們按照上級有關(guān)部門要求，以實(shí)現(xiàn)備案查詢微機(jī)化、業(yè)務(wù)操作程序化、提示警示超前化、限制制約約定化、終端監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，開展社區(qū)“三資”管理工作。集體三資臺賬資料齊全，集體資金、資產(chǎn)、資源管理進(jìn)一步規(guī)范。構(gòu)建社區(qū) 1

三資組織網(wǎng)絡(luò)。一是成立社區(qū)“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由社區(qū)黨委書記任組長，社區(qū)主任任副組長，經(jīng)管站、村民代表為領(lǐng)導(dǎo)成員。具體業(yè)務(wù)由社區(qū)經(jīng)管站負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上傳，指導(dǎo)、監(jiān)督社區(qū)“三資”管理工作。二是成立“三資”監(jiān)督小組和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)。村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)下屬村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財(cái)監(jiān)督小組，監(jiān)督村日常“三資”管理工作。明確工作原則：一是堅(jiān)持“四權(quán)”不變原則。即“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和審批權(quán)不變，仍歸村級所有，二是堅(jiān)持民主管理原則。三是堅(jiān)持簡單、實(shí)用、有效原則。四是堅(jiān)持配套推進(jìn)原則。五是堅(jiān)持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧原則。“三資”管理的著眼點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范村干部行為，落腳點(diǎn)在于提高“三資”運(yùn)作效率，增加村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。統(tǒng)一“三資”范圍，摸清“三資”底數(shù)，健全管理制度，提升管理水平，強(qiáng)化監(jiān)管功能。

2、集體土地房產(chǎn)出租，嚴(yán)格按照徐鼓政辦（2011）13號文件精神《鼓樓區(qū)農(nóng)村集體土地、房屋出租管理暫行辦法》，嚴(yán)格按照出租程序，進(jìn)行招租、出租，按照區(qū)政府統(tǒng)一的合同制式鑒定合同。加強(qiáng)合同的監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)資產(chǎn)管理，3、財(cái)務(wù)公開符合“三定四化”要求，一是深入開展村級財(cái)務(wù)規(guī)范化管理創(chuàng)建活動(dòng)，在管理中促規(guī)范，在規(guī)范中增效益。建立健全村級財(cái)務(wù)收支預(yù)決算、開支審批、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理制度，控制村級非生產(chǎn)性開支總量。同時(shí)，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)核算水平。二是規(guī)范財(cái)務(wù)公開。按照財(cái)務(wù)

公開內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間、地點(diǎn)“五規(guī)范”的要求，完善民主管理。凡是涉及到群眾切身利益和關(guān)注的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都要堅(jiān)持全面公開、逐項(xiàng)公布，保障村民的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是強(qiáng)化集體經(jīng)濟(jì)組織民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開，每月按時(shí)開展民主理財(cái)，對每月財(cái)務(wù)收支狀況，進(jìn)行公示，進(jìn)一步規(guī)范民主理財(cái)工作。四是加強(qiáng)對村干部離任審計(jì)、任期審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，從根本上解決村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的“重發(fā)展、輕管理”等問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“三資”臺賬等級制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對“三資”變動(dòng)情況及時(shí)做好財(cái)務(wù)調(diào)整，保證賬賬相符、賬物一致。

三、活動(dòng)陣地與信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

社區(qū)在資金緊張的情況下，按照上級的要求，投資10幾萬元，建立了社區(qū)綜合服務(wù)中心、會(huì)議室等，購買了電腦、空調(diào)等設(shè)備，對辦公條件進(jìn)行了改善，現(xiàn)已具備“七室兩市一場”的條件，逐步完善為民服務(wù)體系，使社區(qū)居民享受更多更好的服務(wù)。具有先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)達(dá)到了新三通。

四、社區(qū)居民福利

1、社區(qū)現(xiàn)有270余名集體退休人員，每月領(lǐng)取450—600元的退休金和一次性領(lǐng)取6000元保障金；年滿18周歲以上的涉農(nóng)居民每人每月領(lǐng)取180元生活補(bǔ)助金，并享受中秋和春節(jié)的福利待遇。

2、解決涉農(nóng)居民就醫(yī)和子女入學(xué)問題：全體涉農(nóng)居民和獨(dú)生子女免費(fèi)辦理了城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)，對考上重點(diǎn)高中、大學(xué)的給

予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、社區(qū)每年拿出280余萬元，為村民辦理了社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；村民按戶用上了液化氣。

4、實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所樂。社區(qū)有“夕陽紅”和“新天地”兩所敬老院，對本村五保戶實(shí)行免費(fèi)入住，另外殘疾人、困難等弱勢群體，根據(jù)情況給予相應(yīng)的生活補(bǔ)助，讓他們切身感受到社會(huì)的溫暖。

各位領(lǐng)導(dǎo)：“三農(nóng)”工作事關(guān)全局，影響深遠(yuǎn)。做好“三農(nóng)”工作關(guān)系到農(nóng)村的穩(wěn)定工作，今后我們要找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口。潛心謀劃、用心推動(dòng)，著力解決集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生事業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定中遇到的突出矛盾核問題。解放思想，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，加快XX集體經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

XX社區(qū)居民委員會(huì)

2012年4月18日

第四篇：永慶村村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料

江南鄉(xiāng)永慶村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展材料

吉林市江南鄉(xiāng)永慶村位于吉林市東部，距市區(qū)3公里，現(xiàn)有9個(gè)自然屯，共1100戶，人口 2414人，耕地面積42公頃。村黨委為二級黨委建制，下設(shè)兩個(gè)支部，共有黨員58人。多年來，在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，永慶村兩委班子堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)貫穿全村各項(xiàng)工作的始終，積極探索，努力進(jìn)取，采取了一系列有效措施，使村集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，村容村貌進(jìn)一步改善，農(nóng)民生活水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)了從過去的基本解決溫飽到現(xiàn)在的總體實(shí)現(xiàn)小康的歷史性跨越。2011年全村實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入170萬元，農(nóng)民人均收入1.1萬元，集體積累達(dá)到

1.5億元。自2006年以來，市政府土地收儲，現(xiàn)幅員面積由原來的6.5平方公里縮減到2.2平方公里。

總結(jié)幾年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我村在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作中的主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：

一是創(chuàng)辦集體企業(yè)，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是深化農(nóng)村改革，鞏固黨在農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度的必然要求，是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的有效途徑。在黨委的組織謀劃下，村里多次召開黨員、村民代表大會(huì)，經(jīng)過研究決定，利用自然資源優(yōu)勢，開發(fā)建設(shè)旅游項(xiàng)目。村里于2002年通過村民代表大會(huì)表決，決定在資金緊張的情況下，以采取土地臵換的辦法先后投資4000多萬元興建了吉林市炮臺山體育公

園。經(jīng)過幾年的建設(shè)，如今的炮臺山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善，功能齊全，已成為集旅游觀光、休閑渡假、餐飲娛樂、體育運(yùn)動(dòng)為一體的多功能旅游景區(qū)。為我市居民旅游、度假、休閑、餐飲提供了有形的設(shè)施和無形的服務(wù)，同時(shí)也解決了我村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)安臵問題，目前炮臺山年收入達(dá)百萬元以上。炮臺山體育公園的建設(shè)運(yùn)營成為我村集體收入的重要經(jīng)濟(jì)來源，為全體村民住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金發(fā)放、扶貧救助、公益事業(yè)、節(jié)慶活動(dòng)、落實(shí)各項(xiàng)惠民政策及發(fā)放各種福利待遇等提供了有力的資金保障。

二是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，為招商引資提供良好環(huán)境。幾年來兩委班子共投資1000多萬元修建了15.4公里的水泥路，實(shí)現(xiàn)了屯屯通水泥路的網(wǎng)絡(luò)型覆蓋，切實(shí)改變了村民“晴天一身土，雨天一身泥”的困擾，極大改善了村民的生產(chǎn)、生活條件，為村民增收致富提供了堅(jiān)實(shí)保障。投資30萬元，修建橋梁4座。投資45萬元，清理河道3公里，修筑河堤600延長米。為村經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。幾年來招商引資超億元，企業(yè)年稅收超百萬元。

三是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。為保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村黨委引導(dǎo)村民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，積極做好涉農(nóng)服務(wù)工作，每年都為農(nóng)民解決生產(chǎn)臨時(shí)貸款百萬元，組織村民參加長春農(nóng)博會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)村民到外地參觀學(xué)習(xí)種、養(yǎng)殖業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每年都請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員來村給村民講技術(shù)課，幫助村民解決生產(chǎn)困難，提供致富信息，引導(dǎo)村民因地制宜，科學(xué)發(fā)展，科學(xué)管理。迄今已涌現(xiàn)出葡萄、蔬菜種植專業(yè)戶230多戶，養(yǎng)殖大戶8戶。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展方向?qū)β?，我村農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了收入的快速提高。

四是改變村民居住環(huán)境，科學(xué)合理建設(shè)農(nóng)民新村。2006年市

政府在我村進(jìn)行土地收儲工作，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，我村開發(fā)建設(shè)了永慶農(nóng)民新村。農(nóng)民新村規(guī)劃投資1.2億元，建筑面積7.6萬平方米，地下車庫面積2024平方米，經(jīng)過努力,樣式新穎、布局合理、寬敞明亮的花園樓房展現(xiàn)在人們面前，資金來源全部自籌，已有800余戶農(nóng)民入住新村。小區(qū)內(nèi)部設(shè)施齊全，安裝有造型新穎的照明路燈，覆蓋面積廣泛的監(jiān)控設(shè)施，種植有優(yōu)質(zhì)草坪及綠化樹木，修建有居民休閑廣場。村民徹底告別了昔日臟、亂、差的生活環(huán)境，住進(jìn)寬敞明亮、溫馨舒適的農(nóng)民新村，改善了居住生活條件的同時(shí)，也拉近了城市與農(nóng)村的距離，使村民的生活更加幸福。為了使農(nóng)民新村的管理規(guī)范化，村里于2007年成立了吉林市乾坤花園物業(yè)服務(wù)有限公司，對農(nóng)民新村實(shí)行了正規(guī)化、目標(biāo)化管理。

五是加強(qiáng)組織建設(shè)，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。村兩委班子注重黨的農(nóng)村政策理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格制定工作制度，樹立為群眾辦好事、辦實(shí)事的思想，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子和諧，想事、干事、成事，駕馭市場經(jīng)濟(jì)和領(lǐng)導(dǎo)全村工作能力不斷提高。抓好民主管理，完善各項(xiàng)制度，實(shí)行大事“一事一議”制度，增強(qiáng)了村民當(dāng)家作主的主人翁意識，充分調(diào)動(dòng)村民的積極性。積極鼓勵(lì)年輕有致富項(xiàng)目的青年加入黨組織，培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀黨員加入兩委班子，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織和人才保證。

六是為村民辦實(shí)事，出臺各項(xiàng)惠民政策。隨著村集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，村黨委結(jié)合實(shí)際情況，先后出臺惠民利民政策，從1997年至今，我們對55周歲以上的女性村民和60周歲以上男村民實(shí)行養(yǎng)老金發(fā)放制度，同時(shí)村民的新農(nóng)合作醫(yī)療保險(xiǎn)金繳納全部由村里承擔(dān)，村民子女考入重點(diǎn)大學(xué)、村民學(xué)有一技之長等發(fā)給鼓勵(lì)獎(jiǎng)金，為失地農(nóng)民辦理社保。根據(jù)村民意愿，炮臺山體育公園做股到戶，集體林地做股到戶。另外居住農(nóng)民新村的村民可享受物業(yè)費(fèi)減免、供熱費(fèi)減半等優(yōu)惠政策。

未來發(fā)展規(guī)劃及下一步工作打算：

2010年3月份以來，市政府在永慶村開發(fā)建設(shè)汽車工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在全村95%村民已經(jīng)失去土地，全村僅余42公頃耕地，致使呈現(xiàn)出“農(nóng)民土地被征，手中有錢，對未來發(fā)展迷?！钡臓顩r。根據(jù)這種情況，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)要求，我村在2010年10月15日完成村改社區(qū)公司化管理，全面實(shí)行了先進(jìn)的新型管理模式，摸索出了一條適合自身發(fā)展的新路子。面對下一步為居民尋求就業(yè)，發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)，因此我們要把握住汽車工業(yè)園區(qū)坐落在永慶這個(gè)契機(jī)，抓好汽車零部件配套園區(qū)這個(gè)項(xiàng)目，妥善解決失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)問題，著重抓好民生民利工程建設(shè)。

下一步實(shí)業(yè)公司要在新村西側(cè)投資3000萬元，建設(shè)16000平方米集餐飲、商貿(mào)洽談、住宿、洗浴等于一體的高標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店，用于對汽車工業(yè)園區(qū)全國駐吉辦事機(jī)構(gòu)出租使用。計(jì)劃投資600萬元，建設(shè)10000平方米的休閑廣場，老年活動(dòng)中心，進(jìn)一步完善小區(qū)配套設(shè)施，計(jì)劃修建醫(yī)療衛(wèi)生中心、幼兒園、敬老院等。

我們將按照即定的發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，全力抓好社會(huì)主義

新農(nóng)村建設(shè)工作，黨委將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體村民，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和黨的富民政策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)，凝心聚力，扎實(shí)工作，建成高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)主義新農(nóng)村，讓全體村民享受改革和發(fā)展成果，過上比城里人還好的日子。

江南鄉(xiāng)永慶村 年5月22日 2012

第五篇：發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料(定)

匯 報(bào) 材 料

安寧區(qū)劉家堡街道黨工委

安寧區(qū)劉家堡街道辦事處

（2012年5月11日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，劉家堡街道在城中村改造及推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)過程中始終高度重視集體資產(chǎn)的保值增值和集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，以不斷發(fā)展壯大的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力解決失地農(nóng)民的可持續(xù)生計(jì)問題，著力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民失地不失業(yè)、失地不失力、生計(jì)有保障的目標(biāo)。下面，我就街道集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作一簡要匯報(bào)。

一、基本情況

劉家堡街道轄區(qū)總?cè)丝?2478人，其中，涉農(nóng)社區(qū)人口7857人，失地人口6852人，下轄8個(gè)社區(qū)，2個(gè)城市社區(qū)和6個(gè)涉農(nóng)社區(qū)。近年來，街道堅(jiān)持把富民強(qiáng)街作為工作主旨，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和地方資源優(yōu)勢，大力發(fā)展以生態(tài)休閑觀光和商貿(mào)流通為主的第三產(chǎn)業(yè)，逐步形成了以劉家堡廣場以西的生態(tài)休閑觀光業(yè)和以廣場以東的市場建設(shè)為主的兩大產(chǎn)業(yè)板塊，初步構(gòu)建了“一街一產(chǎn)業(yè)，一居一特色”的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，切實(shí)推動(dòng)了

集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自2007年以來，街道、社區(qū)共投入8116萬元（其中各社區(qū)自身投入5570萬元）用于社區(qū)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。目前，6個(gè)涉農(nóng)社區(qū)中集體收入每年達(dá)到1000萬以上的有1個(gè)（馬家莊社區(qū)1100萬），達(dá)到150萬以上的有2個(gè)（鄒家莊社區(qū)360萬、吳家莊社區(qū)180萬），達(dá)到50萬以上的有2個(gè)（劉家堡涉農(nóng)80萬、崔家莊社區(qū)60萬），集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較晚的趙家莊社區(qū)年集體收入也可達(dá)到10萬元，基本消滅了空殼村。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保障

街道成立了以黨工委書記為組長的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了書記牽頭抓，主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)干部具體落實(shí)的工作機(jī)制。結(jié)合自身實(shí)際，制定下發(fā)《2012年發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》，明確了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，提出了切實(shí)可行的工作措施。對集體資產(chǎn)管理、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目等13項(xiàng)涉及集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作進(jìn)行了細(xì)致細(xì)化的任務(wù)分解，明確要求、規(guī)定時(shí)限，每項(xiàng)工作和每個(gè)發(fā)展項(xiàng)目都靠實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任社區(qū)和責(zé)任人，確保工作落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)“三資”管理，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展 專門成立街道集體資產(chǎn)管理辦公室，調(diào)配4名熟悉財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)及集體“三資”情況的行家里手著力推進(jìn)集體“三資”清產(chǎn)核資，摸清家底，為集體資產(chǎn)合理利用保護(hù)和保值增值奠定良好基

礎(chǔ)。自開展此項(xiàng)工作以來，已較好地完成賬面清理、清查登記、表格填制、資產(chǎn)核實(shí)以及資料入網(wǎng)等工作。5月8日，市紀(jì)委一行領(lǐng)導(dǎo)就街道社區(qū)集體“三資”工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并就目前取得的進(jìn)展和效果表示了肯定。

（三）開拓發(fā)展思路，選準(zhǔn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子

根據(jù)目前集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，街道、社區(qū)班子通過調(diào)查研究、廣泛討論、意見征求等方式，初步確定了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路：以區(qū)委“35313”總體發(fā)展思路為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)城市一體化為統(tǒng)攬，以“提升素質(zhì)、創(chuàng)新實(shí)干、和諧共進(jìn)、富民強(qiáng)街”為宗旨，著力打造一個(gè)商圈，強(qiáng)力推進(jìn)兩大產(chǎn)業(yè)組團(tuán)發(fā)展，切實(shí)抓好三項(xiàng)建設(shè)。在今后三年內(nèi)，形成以劉家堡廣場為中心的新經(jīng)濟(jì)商圈，提升改造以都市春天生態(tài)園為龍頭的休閑觀光旅游產(chǎn)業(yè)和以健寧市場、種子市場為主體的商貿(mào)物流文化產(chǎn)業(yè)，形成兩大產(chǎn)業(yè)集群；切實(shí)抓好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨的建設(shè)、社會(huì)事業(yè)和保障體系建設(shè)、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，全力打造活力新街、實(shí)力強(qiáng)街、魅力靚街。一是圍繞“生態(tài)旅游”做文章。自都市春天、梨韻等生態(tài)園營業(yè)以來，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，累計(jì)接待游客約130萬人次，共盈利5000余萬元，解決失地農(nóng)民、拆遷戶就業(yè)362人，集體收入穩(wěn)中有升。下一步，街道將按照“優(yōu)化功能、凸顯特色、擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次”的總體思路，從提升服務(wù)水平、強(qiáng)化服務(wù)管理入手，通過建立服務(wù)管理、服務(wù)考評等機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)生態(tài)休閑觀光園統(tǒng)一管理，強(qiáng)化機(jī)制制度約束，激發(fā)企業(yè)自

身發(fā)展?jié)摿?，充分利用全區(qū)大發(fā)展、大跨越的有利時(shí)機(jī)，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高規(guī)劃”的原則，進(jìn)行整體改造提升，努力打造集觀光旅游、休閑娛樂、文化交流、會(huì)務(wù)度假、體育健身等綜合功能為一體的休閑觀光旅游商業(yè)綜合體。二是圍繞“商貿(mào)服務(wù)”做文章。目前，醫(yī)藥市場和種子市場年銷售額分別可達(dá)到8億元和4億元，年上繳稅收可達(dá)485萬元，解決失地農(nóng)民和當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)300余人，年增加失地農(nóng)民收入460多萬元，同時(shí)帶動(dòng)社區(qū)和駐地物業(yè)管理、物流服務(wù)、餐飲休閑、房屋出租等產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，已成為我市乃至全省同行業(yè)中發(fā)展最快、效益最好的骨干企業(yè)之一。為了進(jìn)一步拓展市場空間，下一步，計(jì)劃利用現(xiàn)有市場占地，在518#規(guī)劃路與571#規(guī)劃路交接處，規(guī)劃建設(shè)醫(yī)藥、種業(yè)、文化綜合產(chǎn)業(yè)大廈，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。該項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積16900㎡，建筑面積87500㎡，計(jì)劃投資1.5億元，建成后將成為全省范圍內(nèi)重要物流集散地，成為全區(qū)重要特色產(chǎn)業(yè)之一，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展發(fā)揮重要作用。三是圍繞“資源開發(fā)”做文章。我街道在皋蘭縣忠和鎮(zhèn)平峴村境內(nèi)有所屬集體土地4500畝，其中可耕地1450畝，水澆地700多畝。為了充分利用土地資源，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃對北山插花地進(jìn)行開發(fā)利用，成立街道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中心，在北山地開發(fā)種植食用菌基地、規(guī)模家禽養(yǎng)殖和荒山造林等農(nóng)業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，發(fā)展綜合農(nóng)業(yè)。四是圍繞“民生實(shí)事”做文章。第一，加快建設(shè)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場。為進(jìn)一步完善劉家堡街道重

建安臵小區(qū)居民點(diǎn)配套設(shè)施，規(guī)范社區(qū)肉菜市場建設(shè)，盡快清退劉家堡廣場馬路市場，切實(shí)解決轄區(qū)居民的“買菜難”問題，街道擬在571#規(guī)劃路省農(nóng)科院段西側(cè)，劉家堡街道重建安臵小區(qū)南側(cè)建設(shè)一處社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場，目前正在積極爭取項(xiàng)目立項(xiàng)和協(xié)調(diào)相關(guān)審批手續(xù)。第二，啟動(dòng)重建安臵綜合樓項(xiàng)目。為了有效解決街道安臵小區(qū)約5萬平方米的安臵缺口問題以及農(nóng)民上樓后的生活就業(yè)問題，擬建設(shè)街道重建安臵綜合樓。該項(xiàng)目占地面積約13畝，現(xiàn)正與亞行辦協(xié)調(diào)該地塊與公交公司綜合開發(fā)。第三，整體改造劉家堡廣場及新建福興路社區(qū)辦公陣地。結(jié)合對劉家堡廣場現(xiàn)狀的綜合考慮，街道計(jì)劃對劉家堡廣場進(jìn)行整體改造，初步規(guī)劃在劉家堡廣場西北角（安寧石油機(jī)械廠）建設(shè)一棟集社區(qū)辦公、商用、住宅為一體的綜合性大樓，從而解決516#道路拆遷中涉及的榮軍院和綠陽太陽能家屬樓安臵問題，同時(shí)解決福興路社區(qū)辦公陣地和社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五是圍繞“現(xiàn)代服務(wù)”做文章。第一，加強(qiáng)地企合作，建設(shè)大型綜合超市及電影城。與蘭怡房地產(chǎn)公司通過股份合作的方式，擬在中集?幸福里小區(qū)東段建設(shè)大型綜合型超市及電影城。該項(xiàng)目可利用地下人防工程的建設(shè)將集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小區(qū)服務(wù)有機(jī)融合。項(xiàng)目占地面積10000平米，建筑面積16000平方米，計(jì)劃投資6000萬。第二，盤活閑臵資源，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增后勁。盤活金雞涂料廠原有集體土地，同時(shí)針對拆遷過渡戶過渡難問題，擬計(jì)劃對趙家莊社區(qū)綜合樓進(jìn)行改造。

三、存在的問題

近幾年來，我街道集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定成績，但是也受到一些主客觀因素的制約，影響了集體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。一是政策扶持不到位。由于受體制所限，在相關(guān)土地政策等方面有所制約，社區(qū)集體企業(yè)用地?zé)o法辦理土地使用證，致使企業(yè)不能壯大發(fā)展，上級鼓勵(lì)支持村級發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策少，使社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上“有想法沒辦法”。二是發(fā)展資金比較匱乏。我街道幾個(gè)涉農(nóng)社區(qū)集體積累底子薄，現(xiàn)有的集體經(jīng)濟(jì)均有銀行負(fù)債，普遍存在發(fā)展后勁不足的現(xiàn)象。三是管理機(jī)制不夠規(guī)范。由于現(xiàn)有人才和管理水平所限，使得集體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展上存在體制機(jī)制不夠完善的現(xiàn)象。四是缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才。由于用人機(jī)制不健全和經(jīng)濟(jì)條件等原因，尤其是懂市場、會(huì)經(jīng)營、素質(zhì)高的管理型人才比較缺乏，使社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展在軟環(huán)境上遇到一定瓶頸的制約。

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