第一篇：個人工作總結(jié)論風(fēng)險投資與現(xiàn)代企業(yè)管理之目錄

個人工作總結(jié)《論風(fēng)險投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》之目錄

目 錄

1、前言…………………………………………………………………………………………

2、國際二十二條商規(guī)（商業(yè)性的）………………………

3、中國二十二條商規(guī)（人文性的）………………………

4、權(quán)利管理……………………………………………………………………………

5、物本管理…………………………………………………………………………

6、人際管理……………………………………………………………………………

7、績效管理……………………………………………………………………………

8、文化管理……………………………………………………………………………

9、動機(jī)管理…………………………………………………………………………

10、潛規(guī)則管理…………………………………………………………………… 12、72法則應(yīng)用…………………………………………………………………

13、初創(chuàng)企業(yè)價值評估方法…………………………………

14、企業(yè)價值評價……………………………………………………………

15、目標(biāo)企業(yè)價值評估………………………………………………

16、風(fēng)險投資評估方法………………………………………………

17、風(fēng)險投資的財務(wù)計算………………………………………

18、CI戰(zhàn)略……………………………………………………………………………………

19、顧客價值分析…………………………………………………………

20、中國短命企業(yè)的十大病癥…………………………

21、十步建立強(qiáng)勢品牌………………………………………………

第二篇：論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新（文中注意去掉空格，字體顏色保持一致）隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的市場化和國際程度化的提高, 環(huán)境的動蕩、競爭的激烈和顧客需求的變化需要企業(yè)比競爭對手以更快速度響應(yīng)顧客全方位的需求，因此，因循守舊, 抱殘守缺, 必然導(dǎo)致企業(yè)失去活力與競爭力。在此背景之下，管理創(chuàng)新理論應(yīng)運而生并愈來愈顯其在企業(yè)中的重要性。如何正確認(rèn)識管理創(chuàng)新？怎樣借助企業(yè)內(nèi)外部資源有效開展管理創(chuàng)新？未來企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢？這些已成為現(xiàn)代企業(yè)必須研究的課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容

（一）管理創(chuàng)新涵義

什么是管理創(chuàng)新？許多專家學(xué)者對其進(jìn)行了定義，比較有代表性的有：常修澤提出的“管理創(chuàng)新是指一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的管理方式或方法的引入，是組織創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營層次上的輻射。其主要目標(biāo)是試圖設(shè)計一套規(guī)則和服從程序以降低交易費用?！避敲鹘芴岢龅摹肮芾韯?chuàng)新是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，對傳統(tǒng)的管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法，進(jìn)行改進(jìn)、改革和改造，創(chuàng)建起的新的管理模式、方式和方法。” 還有其它一些管理創(chuàng)新定義就不再一一列舉。

各種管理創(chuàng)新內(nèi)涵互相包容、互為借鑒，表現(xiàn)出明顯的趨同性，揭示出管理創(chuàng)新是一項具有創(chuàng)造性、開拓性、有目的的實踐活動。它具有風(fēng)險性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和破壞性等特征，其實質(zhì)是持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)流程，不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。在這一過程中，必然會觸及過去的或現(xiàn)行的管理思想、管理體制、管理方法和管理手段。從系統(tǒng)論的角度看，管理創(chuàng)新要建立一個創(chuàng)造性的“生產(chǎn)要素集成系統(tǒng)”，以謀求最佳“系統(tǒng)組合效應(yīng)”帶來的經(jīng)濟(jì)效益。管理創(chuàng)新的動因是在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律和科技發(fā)展需要，對傳統(tǒng)的管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法所進(jìn)行的改進(jìn)，以便更有效地運用企業(yè)的各種資源實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)家可以通過管理創(chuàng)新創(chuàng)造出購買力，創(chuàng)造出市場。也可以說，管理創(chuàng)新對創(chuàng)新者來說是改變資源的產(chǎn)出效率，對顧客來說則是改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。例如，麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新事物，但是，該店運用管理思想和管理方法使產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，因而開拓了一個新市場，創(chuàng)造出一類新顧客，這就是現(xiàn)代管理創(chuàng)新價值的體現(xiàn)。

（二）管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)系統(tǒng)在運行中的創(chuàng)新涉及許多方面內(nèi)容，主要包括以下幾方面。

1.目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)要通過滿足社會需求來獲取利潤，企業(yè)在各時期具體的經(jīng)營目標(biāo)，需要適時根據(jù)市場環(huán)境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，其每一次調(diào)整都是一種創(chuàng)新。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和取得成果過程，以及這些新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)散過程。新技術(shù)成果從開發(fā)研究和市場推廣的全過程可歸結(jié)為管理問題。高新技術(shù)滲透到商品產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于主動地位，就必須順應(yīng)社會技術(shù)進(jìn)步的方向，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在當(dāng)前競爭日益激烈的時代,誰擁有先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出成本更低、效用更大、更能夠滿足消費者需要的新產(chǎn)品，誰就會在競爭中處于不敗之地。企業(yè)之間的分工也將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢。

3.制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是從社會經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革，指引入新的制度(組織的結(jié)構(gòu)與運行規(guī)范)安排,大的如整個國家的經(jīng)濟(jì)體制,小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運行機(jī)制。

4.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，必須具備與之相匹配的組織模式。不同的企業(yè)都有其特有的組織模式，且同一企業(yè)在不同時期隨著經(jīng)營活動的變化，其組織結(jié)構(gòu)要不斷調(diào)整以更合理地組織管理人員，提高管理勞動的效率。企業(yè)必須設(shè)計好自己的組織結(jié)構(gòu)，是集權(quán)還是分權(quán)，管理層次與管理跨度是垂直型較窄的管理跨度模式還是

1扁平型的較寬模式。總之，要建立一種緊湊、靈活、高效、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。

5.環(huán)境創(chuàng)新

環(huán)境創(chuàng)新是指通過企業(yè)積極地創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。其主要是市場創(chuàng)新，只通過企業(yè)的創(chuàng)造性活動去引導(dǎo)消費，制造需求。

6.企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)長期積累沉淀一種價值理念，是企業(yè)發(fā)展的靈魂?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。這種優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化并不是生來就有的，而是企業(yè)在實踐中不斷完善、創(chuàng)新的結(jié)果。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

(一)企業(yè)外部環(huán)境變化的要求

企業(yè)如同生物體的細(xì)胞,不是孤立存在的,它的生存和發(fā)展必須緊密依賴外在環(huán)境的變化?，F(xiàn)代企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,不能再用一成不變的制度管理企業(yè),否則企業(yè)必將被錯綜多變的外部環(huán)境所淘汰。所以說推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代信息技術(shù)、世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求。現(xiàn)代企業(yè)必須以知識型人才為基礎(chǔ),以科技為支撐點,以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容,擺脫舊的管理思想的束縛,建立新的管理制度、管理體系與管理方法，以提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。

(二)企業(yè)自身發(fā)展的要求

管理創(chuàng)新對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具有重大意義。首先，管理創(chuàng)新靠人的創(chuàng)造性思維，不一定花費大量資金卻可以產(chǎn)生效益。其次，管理創(chuàng)新能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三通過管理創(chuàng)新，可以有效加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有效管理，結(jié)合精打細(xì)算、開源節(jié)流的成本理念的推行，將進(jìn)一步控制企業(yè)成本。第四，管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，彌補(bǔ)企業(yè)在資金與市場上的劣勢，在市場競爭中獲得主動，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展。第五，管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場、展開競爭?？傊?，實施管理創(chuàng)新全面提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)營造一個良好的企業(yè)管理環(huán)境，從而引領(lǐng)企業(yè)各項工作，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）消費者需求變化的要求

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)和信息化飛速發(fā)展時代，產(chǎn)品的生命周期大大縮短,消費者的消費水平不斷提高, 消費者需要更加即時的、個性化的產(chǎn)品與服務(wù)，這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理上進(jìn)行創(chuàng)新,快速的開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。

三、實現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程和推進(jìn)手段

（一）實現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程

要有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動就必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律。著名管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為創(chuàng)新就是：有系統(tǒng)地拋棄昨天，有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機(jī)會，在市場的薄弱之處尋找機(jī)會，在新知識的萌芽期尋找機(jī)會，在市場的需求和短缺中尋找機(jī)會。創(chuàng)新在取得成果前，可能要經(jīng)歷無數(shù)次反復(fù)和失敗，可以說實現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程是非常曲折的，一般成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷尋找機(jī)會、提出構(gòu)想、迅速行動、堅持不懈這樣幾個階段。

1.尋找機(jī)會階段

面對變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新包括方方面面，但無論哪種創(chuàng)新都是對原有秩序的破壞，因為原有秩序內(nèi)部存在著或出現(xiàn)了某種局限現(xiàn)象，創(chuàng)新機(jī)會正是從發(fā)現(xiàn)和利用舊秩序內(nèi)部的這些局限現(xiàn)象產(chǎn)生的?！熬窒蘩碚摗闭J(rèn)為任何一個系統(tǒng)都至少存在一種局限（否則，企業(yè)都可以賺取無限多的利潤），企業(yè)管理創(chuàng)新活動的關(guān)鍵是要把重點放在各種局限上，即把重點放在鏈條的薄弱環(huán)節(jié)上。企業(yè)必須不斷對內(nèi)部狀況、外部環(huán)境進(jìn)行掃描、搜索，從中吸取潛在的創(chuàng)新信息。德魯克提出了七個創(chuàng)新的源泉，后來稱之為企業(yè)創(chuàng)造變革的“機(jī)會的窗口”，這七個變革機(jī)會的窗口是：（1）出乎意料的事件；（2）無法協(xié)調(diào)的矛盾；（3）流程的需要；（4）產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的改變；（5）人口結(jié)構(gòu)的改變；（6）觀念的變化；（7）新知識。（鏈條和誰呼應(yīng)？）

2.提出構(gòu)想階段

在觀察到局限現(xiàn)象產(chǎn)生以后，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析預(yù)測局限現(xiàn)象可能給組織帶來的積極或消極后果，在此基礎(chǔ)上找出解決問題辦法，提出管理創(chuàng)新構(gòu)想，并對創(chuàng)新信息進(jìn)行評估，作出選擇，對具有戰(zhàn)略意義的管理創(chuàng)新投入資源進(jìn)行研究，制定管理創(chuàng)新計劃。計劃的制訂要求具有針對性、先進(jìn)性和科學(xué)性，切實可行，不斷用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)核心競爭力的提升。

3.迅速實施階段

管理創(chuàng)新計劃一經(jīng)確定就要迅速實施，否則會貽誤時機(jī)，造成不可挽回的損失。

4.持續(xù)改進(jìn)階段

管理創(chuàng)新過程是一個復(fù)雜的、不確定的過程，雖然有時運氣可以導(dǎo)致成功，但真正的成功需要通過持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)新過程。并且這個過程要經(jīng)過嘗試才能成熟，而嘗試是有風(fēng)險的。企業(yè)需要真正理解創(chuàng)新過程，在開始行動以后，必須堅定不移地繼續(xù)下去，決不能半途而廢，要持續(xù)不斷的對整改結(jié)果進(jìn)行評價，總結(jié)、改進(jìn)、完善實施方案，積極轉(zhuǎn)化和推廣創(chuàng)新成果，完善管理平臺和指標(biāo)體系。只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新構(gòu)想。研究表明，任何創(chuàng)新的成功是建立在企業(yè)活動的可學(xué)習(xí)性和可重復(fù)性上的。企業(yè)的創(chuàng)新者要有足夠的自信心、較強(qiáng)的忍耐力，能正確對待嘗試過程中出現(xiàn)的失敗。

（二）實現(xiàn)管理創(chuàng)新的推進(jìn)手段

采取何種手段才能有效的推進(jìn)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)？對這一問題可謂是仁者見仁智者見智。下面給出一些企業(yè)管理創(chuàng)新的常用的推進(jìn)手段：

1.將現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)狀與期望的優(yōu)秀企業(yè)做比較，進(jìn)行差距評價，明確改進(jìn)方向。

2.營造一種危機(jī)即將來臨的氛圍作為創(chuàng)新工作的切入口，使人們更清楚地看到組織的危機(jī)，向員工明確說明，如果不馬上推行變革，組織的生存就會受到致命的威脅。

3.任命具有新觀念的帶頭人。帶頭人需要盡快將他的新觀念注入組織。

4.建立激發(fā)創(chuàng)新意識的人事制度、薪酬制度和鼓勵人們勇于創(chuàng)新的其他激勵機(jī)制，最終培育出推動創(chuàng)新全員創(chuàng)新能力。

四、在實現(xiàn)管理創(chuàng)新過程中一些常見問題及相應(yīng)對策

（一）實現(xiàn)管理創(chuàng)新過程中一些常見問題

1.守舊習(xí)慣觀念對創(chuàng)新的抵制問題

觀念主導(dǎo)著人們的行為，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執(zhí)。這種陳舊和固執(zhí)導(dǎo)致企業(yè)中不少員工，甚至領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識不足，缺乏創(chuàng)新觀念。這是管理創(chuàng)新的最大障礙。由于管理創(chuàng)新一般會帶有一定的模糊性和風(fēng)險性，這就是企業(yè)中的那些對風(fēng)險的認(rèn)識不客觀，對模糊性和風(fēng)險承受能力較低的人因害怕批評、害怕失敗、害怕冒險，對創(chuàng)新采取消極態(tài)度，造成管理創(chuàng)新實施成本增加，創(chuàng)新進(jìn)度緩慢甚至夭折。

2.管理創(chuàng)新脫離企業(yè)實際問題

對于一個已經(jīng)運營多年的企業(yè)來說，過快的變動是危險的。不切合企業(yè)實際刻意“創(chuàng)新”，往往會使創(chuàng)新得不到實施而成為紙上談兵。創(chuàng)新者在構(gòu)想和實驗新的管理方法的同時，要充分考慮企業(yè)實際情況，必須保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展。

管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于適用、實用和有效。企業(yè)只有堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，以新思維、新觀念和新方法結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)一步管理創(chuàng)新，發(fā)展出具有企業(yè)自身特色的管理模式，才能在激烈的競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并為下一個企業(yè)管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.失去既得利益者對創(chuàng)新阻礙問題

管理創(chuàng)新必然要打破原來的利益格局，進(jìn)行利益的調(diào)整和再分配。因此，在管理創(chuàng)新中有可能受到利益損失的方面很有可能會想方設(shè)法的阻礙管理創(chuàng)新的進(jìn)行，影響創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進(jìn)展。

4.在設(shè)計管理創(chuàng)新方案前未充分考慮企業(yè)和社會文化的影響

成功的管理創(chuàng)新必須要充分考慮企業(yè)和社會文化的影響，因為如果創(chuàng)新與企業(yè)文化相抵觸，創(chuàng)新成功的機(jī)率幾乎為零。在保守、傳統(tǒng)的企業(yè)中，創(chuàng)新的阻力較大。因為人們已經(jīng)習(xí)慣了過去的制度、規(guī)則和價值觀，心里抵觸創(chuàng)新帶來的管理理念、價值觀的變化。就社會文化而言，社會的 倫理、道德、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，都直接作用于創(chuàng)新的過程。如果說一個企業(yè)有能力改進(jìn)企業(yè)文化，使之符合管理創(chuàng)新理念的要求；那

對社會文化而言，企業(yè)只能改進(jìn)管理創(chuàng)新方案，使之適應(yīng)社會文化。

5．對管理創(chuàng)新項目過度論證問題

對管理創(chuàng)新，一般企業(yè)都會以非常審慎的態(tài)度進(jìn)行。一時念起就要變革的企業(yè)注定悲劇。然而挑剔的眼光、過度的分析與論證反而可能會將創(chuàng)新扼殺在搖籃之中。創(chuàng)新是有風(fēng)險的，沒有毫無風(fēng)險的創(chuàng)新。任何一種行動方案，在實施過程中勢必都會隨著實際情況的變化而調(diào)整，通過一個反饋的環(huán)路而日趨完善。如果企業(yè)在風(fēng)險面前毫無勇氣，裹足不前，創(chuàng)新也就無從談起。

（二）相應(yīng)對策

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加大學(xué)習(xí)力度，樹立正確的管理創(chuàng)新觀念

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源動力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，了解和掌握國內(nèi)外管理信息和動態(tài)，并培養(yǎng)樹立正確的創(chuàng)新觀念，積極吸收先進(jìn)的管理思想和方法，全力營造一個適合創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，激勵全體員工的參與意識。

具有創(chuàng)新精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備這樣的素質(zhì):一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性;二是風(fēng)險意識，不怕失敗、有遠(yuǎn)見、敢做超前性的工作，有不達(dá)目的誓不罷休的毅力;三是新時代的風(fēng)格，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實踐，善于團(tuán)結(jié)合作，尤其要善待創(chuàng)新失敗者，永不滿足，經(jīng)常自我挑戰(zhàn);四是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險的同時，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施。

2.結(jié)合企業(yè)實際，精心調(diào)研，設(shè)計出可行有效的管理創(chuàng)新方案

管理創(chuàng)新是從企業(yè)實際運行中發(fā)生的新情況、新變化、新矛盾凝聚提煉出來。檢驗創(chuàng)新的唯一途徑就是將其投入到實踐中去。為了最大限度的降低管理創(chuàng)新成本，企業(yè)在設(shè)計和實施管理創(chuàng)新項目前一定要精心調(diào)研，通盤考慮，從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)運行狀況來確定管理創(chuàng)新課題。

3.積極采取措施，配套激勵約束機(jī)制，化解利益沖突

首先，對員工進(jìn)行危機(jī)教育，使其理解變革的必要性和迫切性；其次，就創(chuàng)新目標(biāo)與員工充分溝通，使員工認(rèn)同并成為變革的支持者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工、關(guān)心員工、依靠員工、激勵員工，讓企業(yè)員工積極投身到管理創(chuàng)新中來；最后，采用有效地激勵約束機(jī)制，使員工關(guān)注變革的結(jié)果并為之努力。

4.完善培訓(xùn)機(jī)制，開闊員工眼界，提高員工適應(yīng)性

通過完善培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)新知識和接受新觀念的熱情，學(xué)會運用新的觀念看待和處理問題，使員工主動轉(zhuǎn)變思想，修正價值觀，增強(qiáng)對企業(yè)管理創(chuàng)新的適應(yīng)性和認(rèn)同感，達(dá)成創(chuàng)新理念、企業(yè)文化和社會文化三者的融合統(tǒng)一。

5．健全評價機(jī)制，保障管理創(chuàng)新的有效實施

一個健全有效地評價機(jī)制，能及時發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新中存在的問題。從而在一定程度上使企業(yè)規(guī)避了創(chuàng)新風(fēng)險，保障了方案的有效實施。

五、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢（這一段抄襲較多）

由現(xiàn)代企業(yè)管理變革的歷程可看出企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定性、確定性、可預(yù)測性已經(jīng)被變革性、不確定性、不可預(yù)測性所代替，順應(yīng)時代變化現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新由追求利潤最大化向追求可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變

事實證明企業(yè)追求利潤最大化在一定時期內(nèi)雖然為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但因難以持續(xù)而呈現(xiàn)出衰減態(tài)勢，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今時代，人們意識到企業(yè)成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為一個比管理效率更重要的課題。相比追求利潤最大化的短視行為，堅持可持續(xù)成長管理觀被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所推崇。

（二）企業(yè)間的合作由一般合作模式向國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、虛擬企業(yè)等形式

競爭是無時不在的，適者生存，但在現(xiàn)代企業(yè)的生存法則中，“個體競爭”已被“合作競爭”所取代，由此演變出國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、虛擬企業(yè)等合作模式。這些互利合作的競爭方式彌補(bǔ)了企業(yè)個體的不足和局限性，大大增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，使企業(yè)能用以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。

（三）企業(yè)之間競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營能力的競爭。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息時代的來臨，終端消費市場的需求逐漸向產(chǎn)品和服務(wù)個性化、壽命期短、信息含量大，并與顧客保持溝通關(guān)系的全球競爭環(huán)境轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想生存就要緊跟市場腳步。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體，實現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉(zhuǎn)變，以提升企業(yè)的運營能力。

（四）員工的知識與技能日益成為企業(yè)核心競爭力。

員工的知識與技能日益成為知識經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)的最重要的資源。研究表明，在企業(yè)的市場價值中，已有6／7都取決于這些“知識”資產(chǎn)。培養(yǎng)和管理員工的知識與技能成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要課題。

（五）從傳統(tǒng)的局部績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。

現(xiàn)代企業(yè)為了更好的降低成本，提升績效，管理目標(biāo)的考核由原來的只對結(jié)果的評估轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)整個過程監(jiān)控的全面績效管理。把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點。

（六）信息技術(shù)改變企業(yè)的經(jīng)營方式

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使企業(yè)的經(jīng)營方式得到很大的改變，借助信息技術(shù)手段，如“協(xié)同設(shè)計”、“協(xié)同制造”和“客戶關(guān)系管理”等，使原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾得以解決，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息,才能有針對性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。

（七）顧客導(dǎo)向觀念被超越

因為隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)面對的除了現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。企業(yè)要提高預(yù)見性，搶占產(chǎn)業(yè)先機(jī)，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維。

（八）現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)逐步向注重履行社會責(zé)任轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展

隨著競爭的愈演愈烈，一些先進(jìn)的企業(yè)意識到承擔(dān)一定的社會責(zé)任，既可以獲得社會利益，還可以改善風(fēng)險管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)，從而更好的獲取商業(yè)利益。因為消費者在選擇商家時越來越多的考慮公司的道德表現(xiàn)，商業(yè)行為符合道德標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)變成一件頭等大事，所以大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進(jìn)行道德評估和環(huán)境影響分析，達(dá)到實現(xiàn)社會、消費者和企業(yè)三贏。管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。現(xiàn)代企業(yè)要在全球化復(fù)雜多變的市場競爭中取得主動，就要以強(qiáng)烈的競爭意識和危機(jī)意識，認(rèn)真思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，改變短期的利潤目標(biāo)，實施具有創(chuàng)新實質(zhì)的經(jīng)營戰(zhàn)略，來提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；就必須注重學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外管理的先進(jìn)理念和成熟經(jīng)驗，在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求和適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實際經(jīng)驗的時候，一定要結(jié)合自身發(fā)展需要，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新，探索適合自己的管理創(chuàng)新之路。

參考文獻(xiàn)：（參考2005年以后的文獻(xiàn)）

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10.芮明杰，管理學(xué)——現(xiàn)代的觀點，上海人民出版社，1999年

11.邵沖，管理學(xué)概論，中山大學(xué)出版社,2001年7月

第三篇：Mdybua現(xiàn)代知名企業(yè)管理文檔8000集目錄

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.--Shakespeare

8000套國際及國內(nèi)名企資料

您好!請您仔細(xì)閱讀以下資料目錄，這也許是改變您一生的機(jī)會！這些資料都是國際及國內(nèi)著名企業(yè)的內(nèi)部資料。是您借鑒培訓(xùn)的好幫手，是您企業(yè)規(guī)范管理的范本，是您策劃構(gòu)思的模板，是您步步高升的捷徑。以下資料共分四張碟，分別是一，名企內(nèi)部資料（500套）。二，市場營銷策劃全集（500套）。三，著名公司咨詢報告（500套）。四，行業(yè)報告資料（200套）。（資料多為word，ppt，pdf格式）因為太多了，所以沒有辦法上傳啦。如果有需要再跟本人聯(lián)系哈。QQ139180858

以下是資料目錄

一，名企內(nèi)部資料（500套）

001 IBM項目經(jīng)理上海培訓(xùn)7個文件

002 KFC內(nèi)部系列培訓(xùn)和表格17個文件

003 寶潔渠道管理：分銷商一體化經(jīng)營系統(tǒng)（IDS）運作手冊203個文件

004 寶鐵儲運公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(WORD,完整)005 財務(wù)系列制度29個(臨沂發(fā)電)006 東軟集團(tuán)內(nèi)部方案集成（26項）008 好易通人事行政文件（13個）

009 華為技術(shù)有限公司編成開發(fā)規(guī)范與案例 010 華為陽光2002渠道政策

011 惠普管理培訓(xùn)完全手冊（41個文件）012 康佳集團(tuán)財務(wù)中心全套28份崗位手冊

013 科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)(5份文件)014 科龍集團(tuán)大型促銷活動策劃方案 015 可口可樂輔導(dǎo)技巧 016 可口可樂管理技巧 017 可口可樂銷售技巧

018 美的行政人事制度（全套70個文件）019 軟件項目開發(fā)的全套文檔15份 020 索尼綠色伙伴計劃文件（4份）021 騰訊QQ香港上市文件全套31文件 022 萬科工程管理全套文件60個 023 網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件24份

024 五羊本田采購和資財管理(8份文件)025 醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)管理制度及表格45份 026 中興通訊綜合管理文摘1—16期 027 微軟平衡計分卡架構(gòu)

028 5S內(nèi)部培訓(xùn)資料（國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)）029 5S推行實務(wù)專業(yè)版（1）030 5S推行實務(wù)專業(yè)版（2）

031 DELL電腦的供應(yīng)鏈管理研究報告 032 DELL電腦重要客戶運作系統(tǒng) 033 DELL問題解決培訓(xùn) 034 Dell運作系統(tǒng)

035 GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材 036 GE員工手冊

037 IBM presentation making 038 IBM 渠道管理

039 IBM 壹灣行銷管理與策略

040 IBM的產(chǎn)品差異化模型（$appeals）041 IBM對大客戶的管理資料總結(jié) 042 IBM公司的企業(yè)文化

043 IBM內(nèi)部培訓(xùn) 國際業(yè)務(wù)管理 044 IBM演示培訓(xùn)

045 KFC店長工作手冊 046 KFC崗位操作指南 047 KFC管理制度

048 KFC健康食品政策白皮書 049 KFC企業(yè)內(nèi)部管理 050 LG公司績效考核體系 051 MBO操作手冊15頁pdf 052 MOTOROLA財務(wù)管理

053 MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 054 MOTORoLA前臺培訓(xùn) 055 MOTOROLA薪資制度 056 MOTOROLA員工關(guān)系手冊

057 Nokia 生產(chǎn)過程控制全球培訓(xùn)教材 058 Nokia 手機(jī)在韓國和泰國的行銷戰(zhàn)略 059 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 060 TCL店鋪管理手冊 061 TCL工資制度

062 TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場整合推廣傳播手冊 063 TCL網(wǎng)絡(luò)公司流程及各部門職能 064 TCL網(wǎng)絡(luò)營銷傳播手冊 065 TCL網(wǎng)絡(luò)營銷人員手冊

066 TCL銷售公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理重點手冊 067 TCL員工手冊

068 TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全三合一手冊 069 阿里巴巴三天銷售課程全部講義 070 愛立信供應(yīng)商質(zhì)保手冊 071 愛立信薪酬體系

072 愛普生人力資源管理 073 白沙2001整合方案

074 白沙品牌塑造與傳播全記實--成就中國的萬寶路 075 白沙企業(yè)文化法典 076 百事可樂促銷方案

077 百事可樂人力資源管理的技能分析 078 寶潔大賣場培訓(xùn)資料 079 寶潔的說服性銷售技巧 080 寶潔店內(nèi)形象手冊 081 寶潔店鋪銷售管理

082 寶潔公司的廣告測試方法 083 寶潔激爽的廣告營銷方案

084 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--大店銷售管理 085 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--小店銷售管理 086 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--小店銷售管理PPT 087 寶潔品牌銷售團(tuán)隊管理方案 088 寶潔沙宣產(chǎn)品促銷計劃 089 寶潔沙宣品牌全國推廣活動

090 保險平安保險《人際溝通技巧》講師手冊 091 保險平安保險《人際溝通技巧》學(xué)員手冊 092 保險平安保險《人際溝通技巧》資料 093 保險平安保險公司禮儀手冊 094 保險平安保險新人培訓(xùn)手冊 095 保險平安保險指導(dǎo)人制度 096 保險平安講師訓(xùn)練課程

097 保險太平洋保險新人快捷入門培訓(xùn) 098 保險友邦電話銷售培訓(xùn)課程 099 保險中國人壽《新人培訓(xùn)手冊》 100 保險中國人壽保險從業(yè)人員必讀手冊 101 保險中國人壽保險從業(yè)人員實際行動手冊 102 北京現(xiàn)代依蘭特上市暨品牌傳 播策劃案v5.0 103 波導(dǎo)銷售公司專業(yè)培訓(xùn)資料（2001-8）104 超市管理案例分析 105 超市管理大全

超市華聯(lián)DM工作手冊

超市連鎖電器全球標(biāo)竿－BESTBUY業(yè)務(wù)模式研究 108 超市賣場營運業(yè)務(wù)管理手冊1 109 超市商品陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊 110 超市收銀員工作規(guī)范d 111 超市業(yè)態(tài)簡介及選址分析以及陳列，貨品管理等 112 春蘭品牌理念提案

當(dāng)代集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃知識手冊325 114 當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)生涯規(guī)劃工作手冊

德隆國際經(jīng)營計劃培訓(xùn)材料

德隆國際戰(zhàn)略規(guī)劃管理 50頁 117 迪比特手機(jī)J1 店員培訓(xùn)教材

頂新成品倉庫管理手冊成品總冊ISO 119 東芝廣告運作策略 120 董事任職資格

方正電腦品牌傳播溝通建議 122 飛利浦半導(dǎo)體有限公司質(zhì)量手冊 123 飛利浦采購

飛利浦廠商QC手冊

非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)

復(fù)星實業(yè)四個事業(yè)部2002-2006年規(guī)劃 127 格蘭仕調(diào)研報告

格蘭仕集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書 129 光大證券改制上市輔導(dǎo)手冊

海爾2001年家電市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 131 海爾2001年品牌發(fā)展規(guī)劃（電通廣告）132 海爾OEC管理表格 133 海爾OEC運轉(zhuǎn)程序

海爾冰箱現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊 135 海爾產(chǎn)品經(jīng)理3E卡（4，30）136 海爾調(diào)查報告（AC尼爾森）

海爾工程師上門服務(wù)規(guī)范---作為工程師服務(wù)行為指導(dǎo)卡 138 海爾滾筒經(jīng)理考核表

海爾集團(tuán)2002市場戰(zhàn)略企劃方案（電通廣告）140 海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在集團(tuán)20周年典禮上的發(fā)言 141 海爾培訓(xùn)管理手冊 142 海爾企業(yè)文化手冊

海爾剃須刀夏季促銷推廣策劃案

海爾物流 華普Avaya項目物流解決方案書 145 海爾員工畫與話 146 海爾整體物流方案 147 好又多采購手冊（上）148 好又多采購手冊（下）

恒基偉業(yè)記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案 150 華電集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊 151 華聯(lián)店長手冊 152 華聯(lián)銷售區(qū)域手冊

153 華凌品牌服務(wù)月活動方案（內(nèi)部專用）154 華旗上海鋪市工作總結(jié) 155 華僑城憲章

156 華為SAP解決方案

157 華為的營銷人員培訓(xùn)教材

158 華為公司安全案例匯編—如何保護(hù)自己（211P）159 華為公司的人力資源管理實踐

160 華為基本法

161 華為技術(shù)—計劃體系與工具 162 華為膠片圖標(biāo)庫(V4.0)163 華為客戶需求分析(IBM)164 華為培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神 165 華為任正非內(nèi)部文章全集（41篇）166 華為時間管理培訓(xùn) 167 華為素質(zhì)模型 168 華為演講培訓(xùn)

169 華為做的客戶需求分析（IBM）170 匯源戰(zhàn)略營運組織規(guī)劃 171 惠爾浦作業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)教材 172 惠普 領(lǐng)導(dǎo)過程 173 惠普財物管理介紹 174 惠普產(chǎn)品開發(fā)

175 惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法 176 惠普公司項目管理資料

177 惠普公司政府關(guān)系成功經(jīng)驗報告 178 惠普—康柏企業(yè)文化整合方案

179 惠普前臺灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材

180 惠普前臺灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材模擬練習(xí)181 惠普師范學(xué)院培訓(xùn)計劃 182 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃與評審 183 慧聰B2B業(yè)務(wù) 184 慧聰法務(wù)培訓(xùn) 185 慧聰商務(wù)禮儀 186 慧聰新員工培訓(xùn)

187 慧聰新員工文化培訓(xùn)（郭凡生）188 慧聰新制度匯編02年11 189 慧聰業(yè)務(wù)注意事項 190 慧聰制度補(bǔ)充 191 慧聰制度大綱

192 家樂福SWOT分析

193 家樂福采購談判技巧培訓(xùn) 194 家樂福的新價格標(biāo)識體系 195 家樂福談判技巧培訓(xùn) 196 家樂福員 工 手 冊

197 健力寶的核心產(chǎn)品和市場分析方案 198 健力寶廣告策劃

199 健力寶集團(tuán)營銷系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 200 江蘇隆力奇零售終端管理 201 金地員工業(yè)績考評體系 202 金蝶物流企業(yè)調(diào)研提綱 203 酒店員工培訓(xùn)手冊

204 康佳集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法 205 康師傅拌面市場推廣 206 康師傅生動化陳列手冊 207 康師傅新人入職培訓(xùn)教材 208 康師傅－職位說明書培訓(xùn) 209 科建K320上市推廣方案 210 科建K518產(chǎn)品說明書

211 科健K1產(chǎn)品培訓(xùn)手冊文案020715 212 科龍燈營銷系統(tǒng)管理手冊（定稿第二冊）213 科龍電器集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書 214 科龍營銷系統(tǒng)30個管理制度匯編 215 可口可樂KPIs 216 可口可樂管理學(xué)院-Module12(計劃拜訪 217 可口可樂理貨員培訓(xùn)

218 朗訊公司內(nèi)部講義—績效考核與培訓(xùn) 219 李嘉誠長江商學(xué)院講學(xué) 220 李寧集團(tuán)的國際戰(zhàn)略 221 連鎖店的運營體制規(guī)范 222連鎖店管理制度

223 連鎖店經(jīng)營籌建程序 224 連鎖加盟店規(guī)章制度

225 連鎖經(jīng)營企業(yè)《培訓(xùn)手冊》

226 聯(lián)合利華 HPC重點客戶有關(guān)流程 227 聯(lián)合利華創(chuàng)新管理 228 聯(lián)合利華供應(yīng)鏈資料 229 聯(lián)合利華客戶關(guān)系管理 230 聯(lián)合利華內(nèi)部資料1 231 聯(lián)合利華內(nèi)部資料2 232 聯(lián)合利華內(nèi)部資料3 233 聯(lián)合利華渠道戰(zhàn)略 234 聯(lián)合利華商品管理

235 聯(lián)合利華銷售運作作手冊 236 聯(lián)合利華新分銷商考核表 237 聯(lián)合利華新分銷商申請書

238 聯(lián)華公司標(biāo)準(zhǔn)型超市商品銷售一體化管理分析報告 239 聯(lián)通管理崗位員工績效考核手冊 240 聯(lián)通廣東聯(lián)通品牌規(guī)劃

241 聯(lián)通市場推廣規(guī)劃(江蘇聯(lián)通)242 聯(lián)想2003財年商用渠道信譽(yù)評價體系 243 聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓(xùn) 244 聯(lián)想財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

245 聯(lián)想集團(tuán)會議組織和管理制度 246 聯(lián)想集團(tuán)員工行為規(guī)范 247 聯(lián)想秘書手冊

248 聯(lián)想能力評估工具 249 聯(lián)想能力勝任模式

250 聯(lián)想能力體系模型和應(yīng)用

251 聯(lián)想渠道銷售系列核心能力勝任模型

252 聯(lián)想渠道銷售系列能力勝任培訓(xùn).PPT(0426)253 聯(lián)想如何做渠道（分銷商版）254 聯(lián)想手機(jī)銷售手冊 255 聯(lián)想投訴處理培訓(xùn)

256 聯(lián)想投資－企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略 257 聯(lián)想維修站的內(nèi)部發(fā)行資料 258 聯(lián)想文化報告

259 聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制 260 聯(lián)想業(yè)績管理與人才激勵 261 聯(lián)想員工績效管理工作規(guī)范 262 聯(lián)想員工行為規(guī)范

263 聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估 264 麥當(dāng)勞促銷計劃書 265 麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng) 266 麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 267 麥當(dāng)勞訂貨物流管理

268 麥當(dāng)勞公司市場營銷計劃書范例 269 麥當(dāng)勞購買秘籍 270 麥當(dāng)勞員工手冊 271 麥當(dāng)勞的公關(guān)溝通 272 麥當(dāng)勞的供應(yīng)鍊管理 273 麥當(dāng)勞的品牌資產(chǎn) 274 麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng) 275 美的工業(yè)設(shè)計

276 美的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析

277 美的集團(tuán)干部績效考核辦法

278 美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度 279 美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項目薪資管理辦法 280 美的集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書 281 美的空調(diào)安裝技術(shù)培訓(xùn)教材 282 美的空調(diào)千禧年媒介策略建議書 283 美的空調(diào)項目方案書（定稿）284 美的空調(diào)行業(yè)戰(zhàn)略分析 285 美的渠道管理

286 美的銷售代表工作表

287 蒙華海電公司形象識別手冊 288 蒙牛企業(yè)文化手冊

289 摩托羅拉核心客戶發(fā)展策略 290 內(nèi)衣銷售渠道研究報告

291 南方高科S238手機(jī)上市方案教學(xué)稿030827

292 南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh 293 南孚銷售實務(wù)培訓(xùn) 294 南航營運部手冊(csn)295 南極人品牌終端管理手冊

296 企業(yè)家和培訓(xùn)師必讀的300個哲理故事 297 汽車奧迪人員管理

298 汽車別克品牌整合營銷傳播策劃 299 汽車福特汽車CFO-財務(wù)核心能力 300 汽車技術(shù)中心內(nèi)部資料 301 青島啤酒促銷游戲方案匯總 302 青島啤酒管理模式 303 清華同方人力資源手冊

304 清華同方消費電子產(chǎn)品渠道管理 305 清華同方員工股票期權(quán)計劃 306 人人樂培訓(xùn)案例

307 日產(chǎn)汽車現(xiàn)場管理(絕密)308 日立空調(diào)2002的廣告?zhèn)鞑タ偛呗?/p>

309 賽格三星股份深圳有限公司財務(wù)分析2000 310 三九集團(tuán)內(nèi)部控制制度全集(438P)311 三星公司中長期教育計劃書 312 商務(wù)禮儀大全

313 上海貝爾工程外包流程

314 上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料 315 上海醫(yī)藥公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理規(guī)則 316 神州數(shù)碼《職位和績效管理》 317 盛大網(wǎng)絡(luò)市場傳播方案 318 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案 319 首信移動電話營銷報告

320 舒蕾2002品牌發(fā)展報告及策略建議 321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿 322 索芙特---深度分銷代表手冊 323 索芙特銷售管理手冊 324 索尼的品牌管理 325 萬科禮儀禮節(jié)手冊

326 萬科讓客戶微笑是萬科存在的價值-王石 327 萬科施工招標(biāo)合同示范文件_技術(shù)規(guī)范 328 萬科施工招標(biāo)合同示范文件二 329 萬科施工招標(biāo)合同示范文件四 330 萬科施工招標(biāo)合同示范文件一 331 萬科四季花城五期策略 332 萬科星園傳播策略 333 萬科職員手冊2004版

334 沃爾瑪供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊 335 沃爾瑪經(jīng)營管理理念全集

336 沃爾瑪企業(yè)文化

337 沃爾瑪全球國際營銷中國區(qū)域市場推廣營銷方案書完整終結(jié)版 338 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--百貨 339 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--生鮮 340 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--食品 341 沃爾瑪物流配送體系 342 五星酒店VIP接待程序 343 五星酒店員工手冊 344 西門子的員工手冊 345 西門子核心能力字典

346 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則1 347 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則2 348 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則3 349 喜之郎精耕系列表格 350 先鋒通訊促銷員手冊

351 先鋒通訊連鎖店銷售技巧培訓(xùn) 352 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之二 353 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之三 354 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之一

355 項目管理培訓(xùn)教材(美國項目管理協(xié)會)356 新奧置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整

357 新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 358 新產(chǎn)品上市完全手冊 359 熊貓促銷員員工手冊 360 雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理1 361 雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理2 362 伊利股份分析報告 363 伊利品牌方案(奧美)364 醫(yī)藥OTC銷售培訓(xùn)教材 365 醫(yī)藥流通競爭格局分析 366 中電通信手機(jī)營銷企劃全案 367 中紡總公司5年規(guī)劃

368 中廣數(shù)據(jù)廣播網(wǎng)絡(luò)公司代理商運營手冊 369 中國電信產(chǎn)品銷售策略

370 中國電信大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書 371 中國電信廣東公司廣告溝通(奧美)372 中國電信客戶關(guān)系管理（CRM)設(shè)計系統(tǒng) 373 中國電信項目立項報告 374 中國高科財務(wù)管理制度 375 中國高科產(chǎn)品發(fā)展管理辦法 376 中國高科出差管理的補(bǔ)充規(guī)定 377 中國高科檔案管理手冊 378 中國高科法務(wù)管理制度 379 中國高科計算機(jī)管理制度

380 中國高科人事管理制度 381 中國高科投資管理制度 382 中國高科行政管理制度

383 中國航空油料(新加坡)有限公司戰(zhàn)略 384 中國首都機(jī)場集團(tuán)財務(wù)管理制度 385 中國網(wǎng)通公共傳播項目策劃 386 中國網(wǎng)通寬帶家園VI終稿 387 中國網(wǎng)通員工手冊(cqcnc)388 中國移動ERP項目建議書

389 中國移動通信公司與中國聯(lián)合通信公司營銷比較分析報告 390 中國郵政企業(yè)形象管理手冊 391 中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 392 中收股份市場營銷體系設(shè)計 393 裝飾工程公司管理手冊(豪盛)394 麥肯錫—招商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 395 麥肯錫－康佳集團(tuán)業(yè)績評估操作手冊

396 麥肯錫-康佳系列手冊之廣告促銷計劃流程實施手冊 397 麥肯錫－康佳系列手冊之新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊 398 麥肯錫-康佳系列手冊之信息管理流程

399 麥肯錫-康佳系列手冊之業(yè)務(wù)計劃和資金預(yù)算操作手冊 400 麥肯錫-云南電信KPI方案

401 麥肯錫--中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報告

402 麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營銷策略34頁 403 麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 404 麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績管理報告 405 麥肯錫_中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報告 406 麥肯錫－中糧業(yè)績管理

407 麥肯錫—三星競爭對手分析（NOKIA）408 麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子

409 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃 410 麥肯錫--聯(lián)想報告_建立成功的財務(wù)管理體系 411 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略

412 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目建議書 413 麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報告 414 麥肯錫-聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報告

415 麥肯錫—平安保險保險未來組織模式報告 416 麥肯錫—平安保險薪酬改革咨詢報告 417 麥肯錫—平安保險人員配置咨詢報告 418 麥肯錫—平安保險員工培訓(xùn)咨詢報告 419 麥肯錫—平安保險招聘手冊 420 麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢報告

421 麥肯錫—平安保險信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報告 422 麥肯錫—神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告

423 麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系

424 麥肯錫—實達(dá)建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告 425 麥肯錫—實達(dá)階段一報告

426 麥肯錫-03年7月―中國均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目建議書 427 麥肯錫-2003年7月天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計和首次上市咨詢報告 428 羅蘭貝格--提供給美贊臣的區(qū)域城市計劃模板2005年 429 羅蘭貝格 山東移動客戶關(guān)系管理

430 羅蘭貝格 中國紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311 431 羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系 432 羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告 433 羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告1 434 羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告2 435 羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告3 436 羅蘭貝格-西北實業(yè)公司戰(zhàn)略1 437 羅蘭貝格-西北實業(yè)公司戰(zhàn)略2 438 羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系

439 羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系 440 羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 441 羅蘭貝格-雅戈爾最終報告

442 羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng) 443 羅蘭貝格-長虹營銷組織和管理平臺設(shè)計

444 羅蘭貝格—長虹業(yè)務(wù)計劃與控制體系最終報告 445 羅蘭貝格—長虹事業(yè)部制建議書 446 科爾尼給方正作的咨詢方案

447 科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書 448 科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告 449 波士頓--匯源增長戰(zhàn)略PART1 450 波士頓--匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)PART3 451 波士頓--匯源it評估及建議PART2 452 埃森哲給深圳機(jī)場的戰(zhàn)略建議書

453 畢馬威--清華紫光戰(zhàn)略改進(jìn)與實施項目診斷報告 454 畢馬威—正泰集團(tuán)數(shù)字化診斷報告

455 普華 國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項目建議書 456 普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷 457 普華永道--給美的的物流規(guī)劃報告 458 普華永道--京東方戰(zhàn)略報告最終版

459 普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002管理建議書 460 普華永道汕頭XX集團(tuán)項目建議書 461 普華永道-天歌集團(tuán)生產(chǎn)計劃管理 462 普華永道-天歌集團(tuán)成本管理流程 463 普華永道-天歌集團(tuán)供應(yīng)商管理 464 普華永道--天歌科技人力資源管理

465 安達(dá)信為上海監(jiān)事做的風(fēng)險管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn) 466 安達(dá)信--雅戈爾最終報告

467 hay group 海氏職務(wù)評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)

468 hay group 績效管理體系方法論 469 hay group 薪酬標(biāo)桿

470 奧美

海爾波輪洗衣機(jī)-奧美 471 奧美

建立伊利品牌方案 472 奧美

科龍傳播策略

473 奧美

上海大眾PASSAT B5 品牌構(gòu)建 474 奧美

眼貼膜軟文全系列 475 奧美

整合行銷傳播系統(tǒng) 476 遠(yuǎn)卓 東方通信項目建議書 477 HJCY 新奧集團(tuán)員工診斷報告 478 HJCY 新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 479 HJCY 維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告 480 XHX：海信股票期權(quán)激勵方案

481 XHX--美的集團(tuán)競爭對手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢項目建議 482 XHX--三木集團(tuán)：崗位評價方法培訓(xùn) 483 XHX--三木集團(tuán)：總部所有崗位說明書 484 XHX--三木集團(tuán)--績效考核實務(wù)培訓(xùn) 485 XHX--新飛冰箱營銷管理體系咨詢

486 SAP 太太藥業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目建議書 487 春蘭品牌理念提案

488 電通：海爾傳播方案

489 電通

2001年海爾品牌發(fā)展規(guī)劃 490 方正電腦品牌傳播溝通建議

491 給德國都芳做的某市市場營銷的管理手冊 492 智威湯遜2003年TCL品牌策略（PPT）

493 華信惠悅

資產(chǎn)負(fù)債模型(Asset Liability Model)494 華信惠悅

民生銀行人力資源規(guī)劃

495 華信惠悅

民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作（95頁）496 惠悅—中國移動（香港）公司人力資源管理報告 497 惠悅－平安保險KPI指標(biāo)例子 498 金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?499 企業(yè)變革框架_安達(dá)信

500 中國網(wǎng)通公共傳播項目策劃

二，市場營銷策劃全集（500套）IT產(chǎn)品（35）聯(lián)想廣告規(guī)范大區(qū)資料 安達(dá)信—某軟件公司的咨詢方案 3 長城PC推廣企劃 德賽數(shù)碼相機(jī)前期市場推廣建議案 5 東芝2001運作策略 東芝Satellite新產(chǎn)品廣告策略 7 東芝筆記本電腦品牌形象提案 8 東芝筆記本電腦市場調(diào)查報告 東芝筆記本電腦整合傳播提案 10 方正“家用電腦”產(chǎn)品形象片 11 方正電腦品牌傳播溝通建議方案 12 方正掃描儀品牌整合傳播方案 13 復(fù)旦大學(xué)校園網(wǎng)二期工程投標(biāo)書 14 戈德點鈔機(jī)新品推介會 15 海爾智能電腦新產(chǎn)品推廣 恒基偉業(yè)商務(wù)通整合傳播計劃書 17 康柏綜合傳播預(yù)算及活動 18 柯達(dá)1999年公關(guān)推廣方案 19 柯達(dá)陽光之旅執(zhí)行方案 20 聯(lián)想電腦2001年媒體策劃 21 聯(lián)想集團(tuán)品牌宣傳方略

22聯(lián)想新形象廣告推進(jìn)方案（定稿）23 倫飛筆記本電腦整合傳播企劃書 名人PDA策劃方案（附件-打印版2）25 名人媒介策劃方案 名人掌上電腦智能王網(wǎng)絡(luò)營銷計劃書 27 清華同方電腦媒介提案 清華同方消費電子產(chǎn)品渠道管理 29 清華同方在線推廣方案 30 賽格車圣品牌整合傳播策劃 31 賽格車圣整合營銷策劃案 32 盛大網(wǎng)絡(luò)市場傳播方案

希格瑪筆記本電腦無線耳機(jī)品牌整合營銷（IMC）項目提案 34 新太科技2001年廣告發(fā)布建議 35 怡華存儲市場推廣方案

奧美全集（25）奧美360度品牌管理整體解決方案 2 奧美

消費者洞察 3 奧美

左岸咖啡文案 奧美 廣東電信廣告溝通策略提案 奧美 品牌 + 整合傳播可以幫助康佳的銷售 6 奧美：流程制作過程簡介 7 奧每-M3特區(qū)推廣初次提案 8 奧美—PASSAT廣告提案 9 奧美--創(chuàng)意的概念 10 奧美 創(chuàng)意培訓(xùn)資料 11 奧美 品牌管家 奧美 海爾波輪洗衣機(jī)品牌規(guī)劃 13 奧美—楓丹白露營運推廣策略 14 奧美—新浪網(wǎng)市場推廣建議 15 奧美—海爾波輪洗衣機(jī)傳播策略 奧美—合生創(chuàng)展提案

PowerPoint 17 奧美-互動行銷原則與技巧 18 奧美—建立伊利品牌方案 19 奧美-科龍傳播策略 20 奧美媒介藍(lán)圖 奧美－榮事達(dá)冰箱上市-傳播執(zhí)行計劃 22 奧美市場調(diào)查培訓(xùn) 23 奧美為天津一汽098L 24 奧美眼貼膜軟文全系列 25 奧美--左岸咖啡館

房地產(chǎn)（130）江南新苑項目策劃全案9個文件 2 奧美--M3特區(qū)推廣初次提案 3 奧美--楓丹白露策略 奧美--合生創(chuàng)展提案

PowerPoint 5 奧美--南奧調(diào)研報告 白云威尼斯藍(lán)灣上市推廣策略書 7 北辰綠色家園提案 北京戀日水岸大道策劃全案 北京萬通雙花園項目營銷策劃報告（送出版）10 碧桂園成功營銷全解碼 碧海紅樹園巡回展示行銷方案 波濤置業(yè)寫字樓項目市場分析報告 13 長安園·產(chǎn)業(yè)別墅營銷策劃全案 長隆香江野生動物園2003年國慶促銷活動策劃方案 15 成都博瑞都市花園廣告推廣計劃（開盤前）16 大富豪購物廣場整合營銷推廣策略 戴德梁行給上海均瑤寫字樓的整體營銷策略 18 東雅軒2002上市推廣策劃方案 19 番禺奧林匹克花園策劃案 20 房地產(chǎn)策劃通用稿 房地產(chǎn)市場調(diào)查完全實用手冊 22 房地產(chǎn)市場營銷培訓(xùn) 23 房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)手冊 24 拂林園2000年推廣方案 25 福州某地塊的行銷建議書 26 富力地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)建議 27 富力銷售一部項目策劃案 28 高層香格里拉營銷推廣方案 光大花園營銷推廣企劃全案(201P)30 廣州荔港南灣提案

廣州星匯園市場營銷策劃方案 32 國際風(fēng)情街項目調(diào)研規(guī)劃書

國箐苑營銷推廣方案 34 海岸明珠推廣

含谷別墅項目策劃方案初案

漢口西北盛世名門項目市場定位報告 37 和平花苑南苑策劃報告

虹山半島別墅市場專題調(diào)查研展報告（背景篇）39 虹山半島別墅市場專題調(diào)查研展報告（專題篇）40 華南MALL購物中心品牌規(guī)劃 41 華南新城視覺設(shè)計簡報

華南新城項目可行性研究報告（廣州合生）43 華僑城地產(chǎn)波托菲諾二期宣傳推廣方案 44 華遠(yuǎn)房地產(chǎn)競爭策略分析項目全文 45 嘉富花園推廣策劃

嘉信御庭苑整合市場攻擊策略 47 江南新苑策劃

金鷹國際花園整合行銷企劃案 49 錦繡花園推廣策劃案 50 錦繡江南策劃報告 51 經(jīng)典房地產(chǎn)廣告語全集

經(jīng)河牌陶瓷地磚目前在西北地區(qū)的銷售形態(tài)及西北地區(qū)整體市場分析報告 53 景秀年華花園廣告推廣 54 靜安楓景營銷策劃報告 55 酒店開業(yè)總計劃

昆山軟件園戰(zhàn)略定位與整合營銷傳播項目建議書 57 樂邦理念初稿

麗水灣別墅2003年營銷推廣整合方案 59 聯(lián)芳花園六期整合傳播策略提案 60 嶺南新世界家園廣告推廣策劃案 61 美林海岸花園2002年品牌策略 62 摩登時代策劃案

某酒店2002年營銷方案20031125 64 南奧媒介策略

南奧媒體策劃2002下半年

南方國際廣場營銷策劃報告（英聯(lián)）67 南國花園5月推廣建議 68 青城山策劃案

三利宅院項目策劃總案 70 山水湖濱別墅策劃案

上海國際金融大廈投資規(guī)劃 72 上?？萍季┏遣邉澐桨?73 升華溫泉花園銷售手冊

圣名國際時裝城推廣活動方案 75 盛世長城公司開發(fā)新客戶前期表單 76 世紀(jì)經(jīng)典大廈營銷策劃書

世聯(lián)房地產(chǎn)200問基本綱要 78 售樓部開放期銷售方案

順馳梅江藍(lán)水園宣傳推廣策劃 80 蘇州都市花園主題定位報告 81 天河花園整體策劃報告書 82 天健花園的售賣策略 83 天津藍(lán)水假期 策劃案 84 天譽(yù)花園推廣策劃

萬科·17英里提案（同路傳播）86 萬科海上春園策劃全程341P 87 萬科四季花城五期策略 88 萬科五期策略 89 萬科星園傳播策略 90 悉尼AB戶型品牌手冊 91 湘藝苑廣告策劃方案 92 新光地產(chǎn)品牌提案

新龍廣場前期營銷策劃報告 94 新起點項目宣傳活動 95 星河彎市場推廣策略提案 96 星河灣廣告策略

亞運新新家園策劃文案

頤和山莊D區(qū)高層傳播策略 99 逸泉山莊啟動區(qū)交通策劃

100愉景南苑2002下半年推廣方案 101中關(guān)村文化廣場策劃報告 102中海康城項目策劃案

103中海名都第二期項目推廣全案 104中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 105中華世紀(jì)城整合營銷推廣總綱

106鐘山國際高爾夫項目銷售建議書（提綱）107重慶伴山名都提案 108珠江國際新城

109珠江僑都項目可行性分析報告 110紫薇田園都市傳播策略

111百思勤-翡翠城8月推廣方案 112北京東潤楓景項目提案

113東莞永正大酒店投資可行性方案 114房地產(chǎn)的廣告推廣內(nèi)部培訓(xùn) 115鳳凰城項目營銷策劃書全案

116硅谷別墅二期騎士谷廣告推廣思路 117國典華園品牌策略 118康河酈景推廣策略

119藍(lán)光國際廣場推廣策劃報告 120朗琴園策劃方案

121南奧國慶期間廣告?zhèn)鞑ゲ呗?122南奧三期傳播策略提案 123全林國際廣場策劃書

124沙河實業(yè)世紀(jì)村博尚整合推廣攻略

125山水芙蓉國際新城-主題宣傳推廣創(chuàng)意案 126上海海灣別墅投資項目提案

127臺州市峰景灣·高爾夫項目綜合發(fā)展計劃書 128太湖·金色水岸營銷方案 129萬科金色家園廣告推廣策劃

130蕪湖百蕊·海倫堡住宅項目市場推廣策劃? ǜ?BR>&am p;nb sp;

車類（20）奧美—PASSAT廣告提案 2 奧美為天津一汽098L 3 寶駿汽車品牌推廣策略 北京現(xiàn)代伊蘭特新品上市暨品牌傳播策劃案 5 奔馳Axor展示會策劃方案 6 別克品牌整合營銷傳播策劃 7 長安福特全國市場整合傳播方案 8 豐田汽車廣告定位—電通廣告 9 福美來轎車2003市場策劃方案 10 廣本MPV目標(biāo)消費者調(diào)查報告書 11 藍(lán)豹摩托上市策劃案 林海摩托整合品牌傳播報告 奇瑞TII整合營銷策略34頁（麥肯錫）14 汽車購買行為特征研究（新華信）瑞風(fēng)MPV商務(wù)車品牌營銷推廣執(zhí)行策略 16 瑞風(fēng)商用車品牌戰(zhàn)略 五羊摩托營銷推廣策劃整體計劃 18 五羊摩托金車巡展執(zhí)行手冊 19 五羊摩托品牌策略報告 20 五羊摩托營銷推廣策劃

電信（35）網(wǎng)通廣告作品表現(xiàn)稿 電信“家庭信息終端”市場推廣策劃全案提案 3 電信產(chǎn)品銷售策略 4 吉通產(chǎn)品推廣策略 寬帶接入個人目標(biāo)消費群研究報告 6 聯(lián)通2004平面廣告方案（姚明版）7 聯(lián)通STK推廣提案 8 聯(lián)通廣東公司品牌規(guī)劃 聯(lián)通國信高速信息機(jī)市場推廣策略 聯(lián)通國信媒體投放建議 聯(lián)通國信無線個人信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)IMC提案 12 聯(lián)通江蘇公司市場推廣 13 聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 聯(lián)通無線數(shù)據(jù)服務(wù)推廣方案寬6-10 15 聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營銷策劃方案(北大縱橫)16 網(wǎng)通7-9月市場推廣計劃 17 網(wǎng)通171上市推廣方案2001 18 網(wǎng)通2001年整合推廣企劃案 網(wǎng)通17931IP電話“分時段優(yōu)惠”推廣方案 20 網(wǎng)通17931IP電話推廣活動整體策劃方案 21 網(wǎng)通IP電話基本情況 網(wǎng)通IP電話業(yè)務(wù)整合營銷方案 23 網(wǎng)通IP推廣策劃方案 24 網(wǎng)通VI介紹 網(wǎng)通VOIP新業(yè)務(wù)市場研究項目建議書 26 網(wǎng)通華東市場計劃構(gòu)想 27 網(wǎng)通寬帶家園視覺識別手冊 28 移動 整合行銷傳播方案 移動北京公司市場營銷策略研究 移動廣東公司“移動之夜”新春音樂晚 31 移動南京公司品牌管理及推廣方案

移動山東公司64k夢網(wǎng)卡市場推廣策略暨品牌建設(shè)提案 33 移動四川公司2004年“神州行”品牌傳播策略規(guī)劃提案 34 移動通信公司與中國聯(lián)合通信公司營銷比較分析報告 35 中國運營商品牌策略研究200407

保?。?00）保健品文案創(chuàng)意6個 2 奧泰99年廣告投放計劃 3 白領(lǐng)減肥沖劑廣告媒體計劃 4 保健產(chǎn)品梯度價格定位策略.5 保健品新品上市低成本運營方略 6 博奧生物VI報價 春之蘭烏雞膠囊上市推廣策劃方案 8 鄂州龍人新藥上市推廣營銷策劃案 9 風(fēng)暴2001年市場推廣方案 10 婦科在造丸2001年媒體策劃 11 改善劑媒介策劃 感冒藥（AA）的市場定位與廣告策劃 13 廣西花紅藥業(yè)市場戰(zhàn)略（機(jī)密）14 哈慈南京市場廣告行銷建議 15 紅桃K成都市場方案 紅桃K的品牌演講培訓(xùn) 17 紅桃K第一戰(zhàn)役 紅桃K銷售終端溝通與培訓(xùn) 洪達(dá)敏重慶市場整體上市推廣策略 20 華源“佛龍寶”保健品市場推廣方案 21 金花1999-2000企劃案 22 金花2010企劃案 23 金花調(diào)研規(guī)劃 24 金花品牌再思考 金花藥業(yè)新品上市廣告創(chuàng)意、活動案 26 金花藥業(yè)新品上市媒體案 金花優(yōu)本1999年上市傳播計劃 28 金花優(yōu)本媒體案 金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要 30 金花轉(zhuǎn)移因子99行銷策劃案 31 金花轉(zhuǎn)移因子推廣企劃案

京都念慈菴“母親節(jié)”促銷活動總結(jié)報告 33 九芝堂99營銷策略企劃案(終稿)34 康弘集團(tuán)中成藥的銷售模式診斷與設(shè)計報告 35 利樂枕企劃案

六味地黃丸招商手冊

隆力奇1～3月媒體投放評估報告 38 隆力奇純蛇粉

隆力奇化妝品2000年夏季市場推廣企劃案 40 隆力奇化妝品媒介計劃書 41 隆力奇零售終端管理

蘆薈靈芝膠囊市場營銷策略企劃案 43 羅高藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

美生公司1999年秋冬季廣告策劃案 45 腦白金廣告研究

PPT 46 清華紫光藥業(yè)品牌規(guī)劃與建設(shè) 47 清華紫光優(yōu)力康媒介策劃 48 三蛇膽整合策劃方案 49 三正“魔塔”營銷手冊 50 三正企業(yè)形象識別系統(tǒng)

山東某醫(yī)療科技股份有限公司宣傳與推廣公共媒體計劃書 52 姍拉娜企業(yè)集團(tuán)30”CF廣告創(chuàng)意 53 姍拉娜深海鮫油電視廣告播出方案 54 生命舒寶上市推廣策劃案

雙鶴藥業(yè)—二級分銷商920行動方案 56 雙鶴藥業(yè)湖南市場920行動計劃 57 太極2002新產(chǎn)品上市推廣計劃

太極“曲美杯” 減肥名人辯論大賽活動策劃方案 59 太極“益腦膠囊”重慶市場推廣案

太極補(bǔ)腎益壽膠囊方案

太極集團(tuán)之補(bǔ)腎益壽膠囊北京市場整合營銷傳播方案 62 太極曲美30秒電視廣告創(chuàng)意腳本 63 太極曲美的新娘形象大賽活動企劃案 64 太極曲美店員培訓(xùn)幻燈 65 太極生力雄丸策劃

太極益腦膠囊媒體策劃方案 67 太太千金寶軟文全系列 68 天瑞特止痛藥推廣策略案 69 萬基洋參系列產(chǎn)品市調(diào)

維格爾美容套餐2000年推廣執(zhí)行提案 71 維格爾美容套餐整合營銷推廣計劃 72 維格爾美容套餐整合營銷執(zhí)行案 73 西班牙白葉橄欖油營銷案例

香雪抗病毒口服液（華東地區(qū)）市場拓展戰(zhàn)略分析報告 75 香雪藥業(yè)營銷報告 76 醒腦安神片招商手冊 77 養(yǎng)生堂——陽光計劃

一品堂蘆薈排毒膠囊營銷案 79 醫(yī)藥保健營銷寶典 80 益生堂315促銷整合案 81 御蓯蓉案例研究

御蓯蓉整合傳播策略草案

中華多寶珍珠口服液全國招商書 84 廣大制藥策劃方案

貴州益佰藥業(yè)品牌規(guī)劃建議

河南東風(fēng)制藥有限公司公共關(guān)系策劃案 87 河南省平頂山市第二制藥廠廣告創(chuàng)意 88 吉林方大陜西市場媒體策劃

腳氣軟膏“美克”電視廣告片創(chuàng)意 90 金花競爭品牌媒體投放分析

康華藥業(yè)2001年上半年廣告媒體策劃 92 聯(lián)邦第二次提案

靈丹草西安市場廣告策劃案 94 六味地黃 市場調(diào)查報告 95 麻仁膠囊調(diào)研

美容保健食品瑪其卡整合營銷推廣計劃 97 明治同濟(jì)制藥策劃方案 98 培福新電視廣告創(chuàng)意文案 99 升和制藥品牌規(guī)劃

100血復(fù)康膠囊廣告策劃方案

服裝（15）愛慕內(nèi)衣電視廣告創(chuàng)意 廣州“奧尼森”服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計方案 3 九鼎品牌規(guī)劃命名報告書 九牧王西褲2001年品牌策略與廣告計劃 5 浪莎襪業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略 連鎖型服飾業(yè)店址區(qū)位選擇之研究 7 覓緣羽絨服2002市場企劃案 8 內(nèi)衣銷售渠道研究報告 9 派意特服飾市場營銷策略 三球運動鞋CF廣告創(chuàng)意30秒 11 泰達(dá)招商手冊 泰達(dá)整合營銷策劃大綱綱要 13 萬事好西服推廣計劃 14 偉杰襯衫廣告創(chuàng)意30秒 雅戈爾營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)咨詢報告（安大信）

家電（70）智能達(dá)推廣全案15個文件 中國空調(diào)企業(yè)營銷渠道模式研究報告 3 伊萊克斯3-15方案-盛世長城 4 CAV音響2000年整合傳播策劃 5 TCL AV99北京地區(qū)推廣策劃書 6 TCL 新生活浪潮 7 TCL白家電品牌檢驗 TCL超薄銀佳彩電整合推廣傳播手冊 9 TCL電視幕墻互動光碟設(shè)計建議書 TCL扶貧助教活動規(guī)劃：美好人生，燭光點亮 11 TCL合肥洗衣機(jī)、冰箱市場消費者研究報告 12 TCL家電事業(yè)部促銷員手冊--每戰(zhàn)必勝 13 TCL三超影碟機(jī)第一階段SP執(zhí)行方案 14 TCL市場策略（智威湯遜）TCL王牌彩電2001年農(nóng)村市場推廣策略 TCL王牌單獨聽音響電視2000年上市營銷方案 TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場整合推廣傳播手冊 18 TCL掌上電腦媒介策劃 奧美 海爾波輪洗衣機(jī)99年品牌行銷規(guī)劃建議 20 奧美 品牌 + 整合傳播可以幫助康佳的銷售 21 春蘭品牌理念提案 大連實德 賽德隆熱水器新產(chǎn)品上市推廣企劃案.23 德賽DVD市場推廣策略建議案 24 東芝2001品牌運作策略方案 方太廚具2002新產(chǎn)品上市推廣企劃案 26 飛鹿空調(diào)旺季媒體策劃方案 27 廣告促銷計劃流程實施手冊 海爾集團(tuán)市場戰(zhàn)略企劃方案（電通廣告）29 海爾剃須刀夏季促銷推廣策劃案 30 海爾網(wǎng)絡(luò)提案

海信集團(tuán) “新綠工程”品牌規(guī)劃 32 海信空調(diào)2001年整體營銷規(guī)劃方案 33 海信新形象發(fā)布計劃（梅高廣告）34 海信新形象戰(zhàn)略工程

華凌2003新春游園活動方案

華凌電器品牌服務(wù)月活動方案（內(nèi)部專用）37 皇明戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿

記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案

家庭中央小型空調(diào)新概念產(chǎn)品宣傳活動策劃書 40 金正品牌戰(zhàn)略

九陽豆?jié){機(jī)整合推廣方案

康佳“柔性電視”推廣傳播策略 43 康佳廣告促銷流程（麥肯錫）44 科龍傳播策略（龍媒傳播）45 科龍電器品牌戰(zhàn)略方案（805）

科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)（715）47 科龍容聲冰箱促銷活動實施方案

科龍容聲冰箱促銷活動實施方案附件4-10 49 科龍容聲冰箱科技精品大放送活動培訓(xùn)手冊 50 科龍容聲三四級城市活動實施方案（分公司版)51 科龍營銷系統(tǒng)管理手冊（定稿）52 空調(diào)行業(yè)安徽地區(qū)媒介投放分析 53 樂華空調(diào)品牌發(fā)展策略 54 美的品牌策略（麥肯光明）55 美的洗碗機(jī)提案ORANGE 56 蒙華海電公司形象識別手冊 57 奇勝電器區(qū)域市場推廣策略 58 日立空調(diào)2002廣告?zhèn)鞑タ偛呗?59 日立空調(diào)2002年影視廣告提案 60 日立市場營銷計劃書案例

三星銀離子冰箱、洗衣機(jī)上市整體推廣策略概要 62 松下冰箱2002年媒介提案完成稿 63 小天鵝2001年品牌推廣媒介策劃 64 小天鵝波爾卡空調(diào)營銷策劃總方案 65 小天鵝電視媒介策略

小天鵝洗碗機(jī)傳播策略思考 67 新飛2001~2002整合傳播策略 68 新飛服務(wù)與廣告管理 69 新飛執(zhí)行手冊

遠(yuǎn)大空調(diào)2003年北京地區(qū)品牌傳播提案

金融證券保險（15）中銀廣東分行網(wǎng)上銀行廣告推廣方案 2 大鵬2001營業(yè)部營銷方案 3 東方億融市調(diào)提案 股易通IMC（完整版）5 股易通售前培訓(xùn) 6 恒泰CIS定稿 恒泰保險CIS導(dǎo)入提案報告 8 金新信托品牌經(jīng)營之思考 9 開放式基金推廣方案 美通股易通IMC市場推廣策略（1-15）11 民生卡促銷行動計劃 牡丹卡消費積分推廣計劃營銷策劃案 13 陽光卡促銷行動計劃 中國工商銀行牡丹卡中心IMC提案 中國工商銀行牡丹卡中心VIS手冊及報價

日化百貨（55）Nuskin（如新）中國營銷策劃方案 2 安吉兒飲水機(jī)品牌推廣方案 3 奧美-建立伊利品牌 奧普浴霸的市場營銷策略研究報告 5 巴江水餐飲公司VI 6 巴馬礦泉水上市方案 7 百事輕怡可樂促銷方案 8 柏紛化妝品推廣個案 9 寶潔公司的廣告測試方法 10 寶潔公司—品客食品策劃提案 超市業(yè)態(tài)簡介及選址分析以及陳列，貨品管理等 12 丹芭碧上市活動計劃0208 13 德芙巧克力網(wǎng)絡(luò)營銷在線推廣策略 14 鳳凰衛(wèi)視策劃推廣案 15 光明學(xué)童奶整合傳播計劃 黑妹牙膏2001年廣告計劃提案（奧美）17 華美蘆薈市場營銷策劃初案 18 家樂福的新價格標(biāo)識體系 19 嘉里糧油商務(wù)拓展方案 嘉娜寶上海市場推廣媒介提案 21 健力寶的核心產(chǎn)品和市場分析方案 22 健力寶廣告策劃 23 金花轉(zhuǎn)移因子策劃案 24 金龍魚2003年品牌策劃 康師傅拌面2003年推廣規(guī)劃 26 康師傅生動化陳列手冊 可口可樂酷兒上市完全運作手冊 28 藍(lán)月亮媒介策劃建議書 29 浪奇洗衣粉新 30 麗臣營銷企劃案

聯(lián)合利華2003年廣告投放策略 32 瑪莎2003媒體推廣大綱 33 麥當(dāng)勞促銷計劃書 34 每日C夏季促銷策劃 35 美廚集團(tuán)經(jīng)營失敗案例

某跨國飲料分公司市場銷售計劃范例-成功的的序曲 37 男用化裝品市場調(diào)查報告

女人廣場開業(yè)推廣策略溝通提案 39 慶怡輝百盛店開業(yè)

三里屯商品市場推廣方案

沙宣品牌全國推廣活動 ——寶潔沙宣品牌管理案例 42 沙宣深層潔凈洗發(fā)露上市策劃方案 43 上海書城開業(yè)五周年店慶策劃文案

舒蕾品牌2002發(fā)展報告及策略建議 45 四川省內(nèi)江地區(qū)天友乳業(yè)營銷策劃 46 歲寶百貨品牌服務(wù)手冊 47 索芙特---深度分銷代表手冊 48 臺灣“斑尼頓”山東市場企劃案 49 臺灣奧美管理品牌之道(培訓(xùn)ppt)50 維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告（和君創(chuàng)業(yè)）51 喜之郎品牌策略--電揚廣告

鮮一步果汁行銷傳播企劃(建議)案 53 鮮一步行銷傳播企劃(建議)案

亞華乳品集團(tuán)戰(zhàn)略及營銷體系構(gòu)建建議（遠(yuǎn)卓顧問）55 營多干脆面營銷企劃案

市場策劃內(nèi)部培訓(xùn)（50）1 4A廣告策略培訓(xùn) 2 APEX策略思考培訓(xùn) 3 APEX提案框架 CI企劃公司專案經(jīng)理培訓(xùn) 5 白馬 關(guān)于媒介操作 寶潔公司的廣告測試方法 7 北京現(xiàn)代商報廣告價值分析 波導(dǎo)銷售公司專業(yè)培訓(xùn)資料（2001-8）9 成功督導(dǎo)手冊（國內(nèi)最具權(quán)威資料）10 地產(chǎn)銷售培訓(xùn) 電通內(nèi)部培訓(xùn)

媒 介 策 劃 12 電通內(nèi)部培訓(xùn) 電視投放要點 13 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)手冊 14 鳳凰衛(wèi)視提案 公關(guān)手段與方法一覽表 16 廣告公司流程培訓(xùn) 17 廣告公司員工手冊 18 廣告文案寫作培訓(xùn) 廣告主與廣告公司如何有效互動 20 黑馬廣告培訓(xùn)資料 精彩絕倫拍案叫絕的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享（吳學(xué)文）22 開發(fā)中國農(nóng)村市場—縣(市)電媒介方案 23 媒介策劃培訓(xùn) 24 媒介基本課程 25 品牌標(biāo)語培訓(xùn) 26 品牌營銷戰(zhàn)略培訓(xùn) 27 品牌運作資料 28 品牌資產(chǎn)培訓(xùn) 企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略 清河坊民間藝人2003展示周策劃方案 31 如何制作影視廣告（英揚傳奇）32 神奇的PR——商用公關(guān)手冊 33 事件營銷完全手冊-夢冬版

臺灣奧美管理品牌之道(培訓(xùn)ppt)35 推銷實戰(zhàn)手冊

完整VI項目設(shè)計書 37 網(wǎng)絡(luò)廣告實務(wù)

新浪分類廣告市場運作的反思

亞洲音樂節(jié)反盜版激情演唱會商業(yè)贊助企劃方案 40 以客戶為中心的電話銷售流程 41 營

銷

手

冊

玉兔家裝整合營銷大綱 43 怎么做提案

整合營銷傳播系統(tǒng)IMC與媒體選擇戰(zhàn)略 45 中國媒介調(diào)查的基本情況 46 中外廣告妙語全句10000條

中國華電集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊 48 專柜（促銷）管理培訓(xùn) 49 中國房地產(chǎn)行業(yè)研究報告 50 煙草市場營銷成功案例

手機(jī)（20）中電通信手機(jī)營銷企劃全案 CECT酷派688——2004年傳播推廣方案 3 報紙媒體介紹 大顯D2100手機(jī)新聞發(fā)布會 大顯D2100雙屏手機(jī)影視廣告腳本 6 大顯創(chuàng)意作品提案 大顯品牌經(jīng)營中的公關(guān)思考 8 大顯軟文全集 大顯手機(jī)2001年上市媒體實施計劃 10 大顯手機(jī)媒體實施計劃 大顯手機(jī)品牌推廣營銷執(zhí)行策略與廣告創(chuàng)意表現(xiàn)體系 12 大顯手機(jī)網(wǎng)絡(luò)推廣方案 大顯手機(jī)新品上市新聞發(fā)布會執(zhí)行方案 大顯通信D2100手機(jī)上市推廣案及創(chuàng)意作品展示 15 大顯心動 手機(jī)整合推廣 16 大顯影視創(chuàng)意腳本 網(wǎng)上銷售手機(jī)市場分析報告 18 科建手機(jī)K320上市推廣方案 科健K1產(chǎn)品培訓(xùn)手冊文案020715 20 南方高科S238手機(jī)上市方案教學(xué)稿030827

網(wǎng)絡(luò)傳播策劃及其他（40）8848策劃案8份文件 2 創(chuàng)意表現(xiàn)稿3份 新飛電視廣告創(chuàng)意8個文案 TCL網(wǎng)絡(luò)傳播方案999D極品手機(jī) 5 寶鋼網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)研討 6 紅牛網(wǎng)絡(luò)推廣方案 7 華為網(wǎng)絡(luò)媒介計劃 慧聰廣告商務(wù)網(wǎng)廣告?zhèn)鞑ゲ呗?9 聯(lián)通165網(wǎng)絡(luò)媒介計劃 10 清華同方在線推廣方案 11 商務(wù)通網(wǎng)絡(luò)媒介策略 實達(dá)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品整合傳播企劃書 13 首都在線提案 炎黃在線站點建設(shè)方案內(nèi)容 15 燕莎甲級寫字樓網(wǎng)絡(luò)推廣計劃 16 中國家庭教育網(wǎng)策略大綱 17 TCL HID 網(wǎng)上炒股媒介創(chuàng)意 18 大顯中國公關(guān)行動企劃 珠江啤酒集團(tuán)企業(yè)形象CF創(chuàng)意表現(xiàn)方案 20 五羊摩托整體品牌策略形成的市場依據(jù) 21 五羊摩托車市場考察報告 先鋒醫(yī)藥“戴芬”電視廣告片創(chuàng)意 香雪制藥藏青果上市推廣案 24 止痛藥市場及消費者分析 25 駐顏口服液媒介策劃 26 泰樂奇宣傳策劃案 特豐藥業(yè)股份有限公司提案 28 天泰降壓寧電視廣告創(chuàng)意文案 29 奧美-販賣創(chuàng)意 30 新飛計劃總表 31 新飛提案稿 32 新飛媒介數(shù)據(jù) 33 新飛市場分析

中國結(jié)酒全程營銷策劃方案

煙酒類(30)1 38度勁酒產(chǎn)品策略及市場推廣方案 白沙品牌塑造與傳播全記實－－成就中國的萬寶路 3 文王貢酒上海市場低成本差異化成功之路 4 貴府99企劃 貴府--白酒消費者研究 6 貴府--成功白酒新品牌分析 7 貴府媒介提案 8 貴府媒體策略 貴府項目媒介后續(xù)服務(wù) 10 鴻運三全酒市場推廣策劃案 11 藍(lán)帶啤酒 青島啤酒促銷游戲方案匯總 太白酒2002年全國推廣營銷企劃案 14 五糧液品牌策略研討 15 喜力啤酒夏季策劃案 16 小麥王啤酒策劃完美版 17 新天葡萄酒策劃案 雪花啤酒全傳播計劃(電通)19 珠江啤酒促銷方案 煙臺啤酒99營銷廣告策略方案 21 煙臺啤酒1999經(jīng)銷商會議 22 煙臺啤酒1999年主題傳播活動 23 煙臺啤酒策劃案 煙臺啤酒大連市場策劃案 25 煙臺啤酒媒體策略方案 26 煙臺啤酒市場策略方案 27 煙臺啤酒市場深層推廣 煙臺啤酒市場銷售體系建議綱要 29 煙臺啤酒行銷系統(tǒng)整合規(guī)劃 印象紅酒招商資料

三，著名公司咨詢報告（500套）

001麥肯錫—廣電股份全套咨詢方案(14個文件)101羅蘭貝格—科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)（全套文件）》

6個文件 197畢馬威--全套內(nèi)部培訓(xùn)教程8個文件(如何寫建議書)207普華永道項目管理文檔9個文件

208普華永道--新世界發(fā)展公司上海成立投資性公司全套4個文件 237安達(dá)信－東方通信項目全部30文件 238安達(dá)信--和光物流咨詢報告5個文件 239安達(dá)信小天鵝咨詢方案6個文件 261德勤—神馬集團(tuán)資料82個文件 276IBM項目經(jīng)理培訓(xùn)7個文件

336和君創(chuàng)業(yè)—奇正藏藥咨詢方案（全套完整47個文件）346BDZH--寧波華能咨詢?nèi)?2份報告

347BDZH--中國住宅總公司人力資源咨詢報告（全套）

11個文件

366XHX--湖南家輝基因公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目(全案PPT4個&DOC6個&xls1個)367XHX--管理董事會和董事長(15篇文章)394漢普競標(biāo)三九3個文件

401艾福斯給紅塔仁恒紙業(yè)做的erp整體解決方案6個文件 405關(guān)于電工方面：長城電工6個文件

002麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn)

如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流 003麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn) 咨詢顧問必備寶典-麥肯錫的7S模型 004麥肯錫--戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊 005麥肯錫—麥肯錫營銷咨詢手冊 006麥肯錫—麥肯錫運營效率咨詢手冊 007麥肯錫—麥肯錫組織咨詢手冊 008麥肯錫-業(yè)績管理手冊 009麥肯錫-新員工培訓(xùn)手冊

010麥肯錫—團(tuán)隊的智慧內(nèi)部培訓(xùn)手冊 011麥肯錫-工具與方法內(nèi)部工作手冊 012麥肯錫－綜合技能培訓(xùn)材料 013麥肯錫-戰(zhàn)略講稿 014麥肯錫-營銷研究工具

015麥肯錫-市場營銷戰(zhàn)略全套分析模型 016麥肯錫-市場研究方法 017麥肯錫--市場細(xì)分

018麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板

019麥肯錫-企業(yè)并購中的人力資源問題 020麥肯錫—精細(xì)運營系統(tǒng)解決方法 021麥肯錫—招商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 022麥肯錫－康佳集團(tuán)業(yè)績評估操作手冊

023麥肯錫-康佳系列手冊之廣告促銷計劃流程實施手冊 024麥肯錫－康佳系列手冊之新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊

025麥肯錫-康佳系列手冊之信息管理流程

026麥肯錫-康佳系列手冊之業(yè)務(wù)計劃和資金預(yù)算操作手冊 027麥肯錫：寬帶接入平臺

028麥肯錫：昆明本地網(wǎng)BPR項目方案

029麥肯錫—大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢報告 030麥肯錫-美國通訊行業(yè)研究報告（英）

03 1麥肯錫-為廣東電信總經(jīng)理級別進(jìn)行的BPR培訓(xùn)材料（商業(yè)客戶營銷理念）032麥肯錫-云南電信KPI方案

033麥肯錫-中國電信 計費和帳務(wù)管理流程手冊.034麥肯錫-中國電信產(chǎn)品與服務(wù)市場細(xì)分研究報告 035麥肯錫—中國電信大客戶培訓(xùn)戰(zhàn)略報告

036麥肯錫--中國電信-客戶生命周期管理（培訓(xùn)）037麥肯錫-中國電信流程實施咨詢方案（定稿版）038麥肯錫-中國電信市場分析報告

039麥肯錫—中國聯(lián)通：開拓業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略 040麥肯錫-上海聯(lián)通固定市場舉措 041麥肯錫--中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報告

042麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營銷策略34頁

043麥肯錫-重慶金夫人婚紗連鎖集團(tuán)公司-最終報告106頁 044麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 045麥肯錫：西南證券的人力資源戰(zhàn)略

046麥肯錫—改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績.品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)咨詢報告 047麥肯錫—迅速改善中信銀行零售業(yè)績方案

048麥肯錫—中信實業(yè)銀行貸記卡中心組織架構(gòu)建設(shè)方案 049麥肯錫—中信實業(yè)銀行私人銀行經(jīng)理工作手冊 050麥肯錫-工商銀行深圳分行業(yè)績改善與客戶管理 051麥肯錫-公共電視運營模式

052麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績管理報告 053麥肯錫－上海環(huán)保---高效管理程序的結(jié)構(gòu) 054麥肯錫-戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會 055麥肯錫－制定制勝的市場營銷策略

056麥肯錫 _中糧集團(tuán)? 鉸宰裳ǜ?lt;BR>057麥肯錫－中糧業(yè)績管理 058麥肯錫--CRM行業(yè)趨勢 059麥肯錫--crm研究報告45頁

060麥肯錫-關(guān)于軟件行業(yè)的研究報告 061麥肯錫--中國物流市場研究報告 英文 062麥肯錫--上海國際汽車城開發(fā)建設(shè)方案 063麥肯錫--信虹住宅戰(zhàn)略咨詢中期報告 064麥肯錫-臨港方案 065麥肯錫-LG戰(zhàn)略報告

066麥肯錫－金新信托－建立完善的產(chǎn)業(yè)投資流程 067麥肯錫--興唐戰(zhàn)略規(guī)劃_附戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)劃模板 068麥肯錫--潤滑油戰(zhàn)略

069麥肯錫—NOKIA制勝美國市場報告

070麥肯錫—三星競爭對手分析（NOKIA）071麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子

072麥肯錫—把握中國資本市場的機(jī)遇

073麥肯錫—寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報報告 074麥肯錫--pc咨詢方案

075麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃 076麥肯錫--聯(lián)想報告_建立成功的財務(wù)管理體系 077麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略

078麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目建議書 079麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報告 080麥肯錫-聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報告

081麥肯錫—平安保險2002工作計劃報告 082麥肯錫—平安保險保險未來組織模式報告 083麥肯錫—平安保險薪酬改革咨詢報告 084麥肯錫—平安保險人員配置咨詢報告 085麥肯錫—平安保險員工培訓(xùn)咨詢報告 086麥肯錫—平安保險招聘手冊 087麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢報告

088麥肯錫—平安保險信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報告 089麥肯錫—汽車產(chǎn)品開發(fā)流程 090麥肯錫—人力資源最佳典范 091麥肯錫—軟件業(yè)如何走出困境

092麥肯錫-上柴制定制勝的公司戰(zhàn)略.ppt 093麥肯錫—神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告

094麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系

095麥肯錫—實達(dá)建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告 096麥肯錫—實達(dá)階段一報告 097麥肯錫—實達(dá)項目啟動報告

098麥肯錫—一汽大眾：通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢 099麥肯錫-03年7月―中國均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目建議書 100麥肯錫-2003年7月天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計和首次上市咨詢報告 102羅蘭貝格--提供給美贊臣的區(qū)域城市計劃模板2005年 103羅蘭貝格—咨詢工具箱七步解決問題 104羅蘭貝格—咨詢工具箱

105羅蘭貝格-標(biāo)準(zhǔn)項目建議書模板 106羅蘭貝格—供應(yīng)鏈重組培訓(xùn)材料 107羅蘭貝格—連鎖經(jīng)營中的缺貨管理 108羅蘭貝格－人力資源管理總框架 109羅蘭貝格—圖解消費者需求 110羅蘭貝格—戰(zhàn)略分析內(nèi)容和工具 111羅蘭貝格-整合營銷內(nèi)部培訓(xùn)

112羅蘭貝格-中國摩托車行業(yè)及摩托車企業(yè)發(fā)展研究報告 113羅蘭貝格－宗申 摩托車業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略項目 114羅蘭－方太行業(yè)銷售與市場營銷管理基準(zhǔn)分析

115羅蘭貝格 山東移動客戶關(guān)系管理

116羅蘭貝格 中國紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311 117羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系 118羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告 119羅蘭貝格：通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

120羅蘭貝格-新聞與出版物未來十年配件供應(yīng)商成功指南 121羅蘭貝格－寶鋼國際咨詢報告

122羅蘭貝格－長安微車總體渠道策略和渠道調(diào)整方案 123羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計報告

124羅蘭貝格-德國漢高公司進(jìn)入中國市場策略項目建議書 125羅蘭貝格—供應(yīng)鏈管理

126羅蘭貝格-供應(yīng)鏈與人力資源 127羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告1 128羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告2 129羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告3 130羅蘭貝格－市場效率調(diào)查 131羅蘭貝格－網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究報告 132羅蘭貝格-西北實業(yè)公司戰(zhàn)略1 133羅蘭貝格-西北實業(yè)公司戰(zhàn)略2 134羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系

135羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系 136羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 137羅蘭貝格-雅戈爾最終報告

138羅蘭貝格-宇通客車戰(zhàn)略研討會ppt 139羅蘭貝格-中土畜戰(zhàn)略規(guī)劃與組織模式報告 140羅蘭貝格-長虹電池方案

141羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng) 142羅蘭貝格-長虹營銷組織和管理平臺設(shè)計

143羅蘭貝格—長虹業(yè)務(wù)計劃與控制體系最終報告 144羅蘭貝格—長虹事業(yè)部制建議書

145羅蘭貝格—某大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)解決方案 146羅蘭貝格---輕紡供應(yīng)鏈設(shè)計方案

147羅蘭貝格—如何在日本市場獲得成功？ 148羅蘭貝格— 某公司供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢報告

149羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告 150科爾尼德隆戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 151科爾尼的行業(yè)整合周期曲線 152科爾尼東風(fēng)汽車戰(zhàn)略咨詢報告 153科爾尼給方正作的咨詢方案

154科爾尼給一拖的戰(zhàn)略采購評估（中文）155科爾尼—華僑城發(fā)展戰(zhàn)略

156科爾尼--中遠(yuǎn)集團(tuán)做的—物流行業(yè)及發(fā)展趨勢研究報告 157科爾尼－企業(yè)增長組合戰(zhàn)略理論框架

158科爾尼-如何建立乳品成功的營銷及銷售戰(zhàn)略

159科爾尼萬向項目建議書

160科爾尼西北四省水泥市場進(jìn)入戰(zhàn)略 161科爾尼-中國一拖企業(yè)扭虧戰(zhàn)略 162科爾尼-招聘戰(zhàn)略

163科爾尼—并購的終極狀態(tài)

164科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書 165科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告 166波士頓--匯源增長戰(zhàn)略PART1 167波士頓--匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)PART3 168波士頓--匯源it評估及建議PART2 169波士頓--2004年3月中國壽險業(yè)分析報告 170波士頓--供應(yīng)鏈管理

171波士頓--互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略資料 172波士頓品牌資料

173波士頓--中國網(wǎng)通：戰(zhàn)略咨詢報告完整版1 174波士頓--中國網(wǎng)通：戰(zhàn)略咨詢報告完整版2 175波士頓中國銀行戰(zhàn)略計? ?003年9 月 176波士頓咨詢電信業(yè)的競爭戰(zhàn)略

177波士頓咨詢—某大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)于與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)問題及設(shè)計 178埃森哲－管理顧問入門第一 179埃森哲－管理顧問入門第二 180埃森哲—咨詢顧問生涯

181埃森哲—建立世界級的財務(wù)和業(yè)績管理能力 182埃森哲—組織設(shè)計的指導(dǎo)思想

183埃森哲《天津汽車工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略摘要報告》97頁 184埃森哲給深圳機(jī)場的戰(zhàn)略建議書

185埃森哲－關(guān)于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議 186埃森哲家電物流業(yè)研討會報告

187埃森哲--中國電信市場營銷再造項目 188AC尼爾森2002購物者趨勢調(diào)查 189AC尼爾森--2003清潔用品市場 190AC尼爾森--2003潤膚品市場

191AC尼爾森--2003婦女衛(wèi)生護(hù)墊市場

192AC尼爾森零售研究調(diào)查培訓(xùn)（頂新集團(tuán)）193AC尼爾森媒介2003年中期回顧報告 194AC尼爾森南伏電池調(diào)查報告

195AC尼爾森二零零二廣播服務(wù)意見調(diào)查 196AC尼爾森-餅干市場研究 198畢馬威--IT規(guī)劃方案教程 199畢馬威XX集團(tuán)戰(zhàn)略匯報 200畢馬威--財務(wù)分析培訓(xùn) 201畢馬威--廣東移動未來流程 202畢博--供應(yīng)商管理服務(wù)

203畢博咨詢—上海國際物流中心咨詢報告（6.27稿）

204畢馬威—北方光電Oracle實施采購業(yè)務(wù)方案 205畢馬威--清華紫光戰(zhàn)略改進(jìn)與實施項目診斷報告 206畢馬威—正泰集團(tuán)數(shù)字化診斷報告

209普華永道--財務(wù)管理最佳實踐之固定資產(chǎn)管理 210普華永道--財務(wù)管理最佳實踐之現(xiàn)金管理 211普華永道--財務(wù)管理最佳實踐之項目A 212普華永道--財務(wù)管理最佳實踐之應(yīng)付管理 213普華永道--財務(wù)管理最佳實踐之應(yīng)收管理 214普華永道--財務(wù)管理最佳實踐之總賬

215普華 國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項目建議書 216普華永道6sigma實施項目建議書 217普華永道本鋼信息化方案 218普華永道財稅專題

219普華永道--中石油財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計報告 220普華永道的“全球娛樂和媒體業(yè)展望”Global Entertainment and Media Outlook 2002-2006 221普華永道的戰(zhàn)略分析框架

222普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷 223普華永道--給美的的物流規(guī)劃報告 224普華永道—供應(yīng)鏈管理

225普華永道--京東方戰(zhàn)略報告最終版

226普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002管理建議書 227普華永道汕頭XX集團(tuán)項目建議書 228普華永道-四川天歌集團(tuán)生產(chǎn)計劃管理 229普華永道-天歌集團(tuán)成本管理流程 230普華永道-天歌集團(tuán)供應(yīng)商管理 231普華永道--天歌科技人力資源管理 232普華永道-業(yè)務(wù)流程重組的方法

233普華永道—職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系設(shè)計報告 234普華泳道－魯能帆茂物流規(guī)劃 235普華永道—裁員管理

236普華永道—中國建設(shè)銀行風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)及實施方案 240安達(dá)信：深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案

241安達(dá)信：深圳市順電實業(yè)內(nèi)部營運審計項目管理咨詢方案——安達(dá)信 242安達(dá)信：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn) 243安達(dá)信：戰(zhàn)略培訓(xùn)

244安達(dá)信《上海谷元石油軟件工程中心有限公司---期中報告》120頁 245安達(dá)信《深圳證券交易所人力資源管理咨詢項目現(xiàn)狀分析報告》62頁 246安達(dá)信--貴州輪胎項目啟動資料

247安達(dá)信—貴州輪胎股份有限公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段）優(yōu)化 248安達(dá)信--績效管理

249安達(dá)信-神馬集團(tuán)能力素質(zhì)模型Competency_Model_Introduction 250安達(dá)信為ABB做的項目：《ABB增長戰(zhàn)略建議》

251安達(dá)信為國泰君安BPR項目文檔一——全面預(yù)算體系介紹 252安達(dá)信為上海監(jiān)事做的風(fēng)險管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn)

253安達(dá)信--雅戈爾最終報告

254安達(dá)信－戰(zhàn)略采購的方法和流程 255安達(dá)信中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢報告

256安達(dá)信—北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統(tǒng)咨詢報告 257安達(dá)信—麗珠集團(tuán)咨詢方案1 258安達(dá)信—某軟件公司的咨詢方案

259安達(dá)信—企業(yè)變革框架(中國重點國企領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)教材159P)260安達(dá)信—轉(zhuǎn)變促成的基本方法 262德勤--激勵機(jī)制

263德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之一 264德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之二 265德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之三 266德勤--信用風(fēng)險管理 267德勤—企業(yè)評估指標(biāo)

268德勤—企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和部門職能

269德勤—石藥集團(tuán)：建議中國一流的以市場為導(dǎo)向的藥業(yè)營銷公司 270德勤—證券公司流程再造研究報告 271德勤—中國石化財務(wù)控制咨詢方案 272德勤－日本沃爾瑪

273 hay group 海氏職務(wù)評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng) 274 hay group 績效管理體系方法論 275 hay group 薪酬標(biāo)桿 277 IBM 內(nèi)部咨詢培訓(xùn) 278 IBM 演示培訓(xùn) 279 IBM 營銷戰(zhàn)略綱要

280 IBM 產(chǎn)品差異化模型（$appeals）281 IBM 李寧集團(tuán)品牌與營銷策略 282 IBM 李寧管控模式之一(北體組織)283 IBM 李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略 284摩根：ipo介紹

285摩根：中國互聯(lián)網(wǎng)報告2004 286摩根

中國互聯(lián)網(wǎng)報告-討論重點（簡明版）287摩根

中國物流報告譯稿 288奧美

360度品牌管理-OK 289奧美

360度品牌管理內(nèi)培訓(xùn) 290奧美：流程制作過程簡介

291奧美：品牌 + 整合傳播可以幫助康佳的銷售 292奧美：向通用電氣學(xué)習(xí)293奧美：新浪網(wǎng)市場推廣建議 294奧美

左岸咖啡館臺灣經(jīng)典文案 295奧美

左岸咖啡館PPT 296奧美

海爾波輪洗衣機(jī)-奧美 297奧美

創(chuàng)意的概念 298奧美

創(chuàng)意培訓(xùn)資料

299奧美

丹楓白露品牌規(guī)劃 300奧美

奧美的策略藍(lán)圖 301奧美

奧美的觀點I 302奧美

奧美的品牌管家 303奧美

販賣創(chuàng)意

304奧美

高科技產(chǎn)品市場營銷基礎(chǔ) 305奧美

廣東電信品牌策略 306奧美

廣告調(diào)查

307奧美

M3特區(qū)推廣初次提案 308奧美

互動行銷原則與技巧-奧美 309奧美

建立伊利品牌方案 310奧美

科龍傳播策略 311奧美

媒介藍(lán)圖 312奧美

品牌的故事 313奧美

品牌與維護(hù)

314奧美

平面廣告執(zhí)行技巧 315奧美

如何與客戶開會

316奧美

上海大眾PASSAT B5 品牌構(gòu)建 317奧美

CRM 318奧美

天津一汽098L 319奧美

眼貼膜軟文全系列 320奧美

整合行銷傳播系統(tǒng)

321遠(yuǎn)卓 北京日報報業(yè)集團(tuán)咨詢項目工作框架建議書.322遠(yuǎn)卓：深圳某公司咨詢方案

323遠(yuǎn)卓：物流行業(yè)趨勢和案例研究資料匯總 324遠(yuǎn)卓：中遠(yuǎn)房產(chǎn)報告

325遠(yuǎn)卓《珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上)》 326遠(yuǎn)卓《珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(下)》 327遠(yuǎn)卓 珠海九豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書 328遠(yuǎn)卓 汽車行業(yè)零配件市場分析 329遠(yuǎn)卓 東方通信項目建議書

330遠(yuǎn)卓 湖南亞華乳品集團(tuán)戰(zhàn)略及營銷體系構(gòu)建建議 331遠(yuǎn)卓 聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會報告 332遠(yuǎn)卓 浙江金融租賃股份有限公司項目建議書 333管理咨詢行業(yè)發(fā)展報告2003 334遠(yuǎn)卓 惠州德賽：各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解 335遠(yuǎn)卓 人力資源戰(zhàn)略提升管理能力(158P)337HJCY 福田資本運營與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告 338HJCY 產(chǎn)業(yè)集群研究報告

339HJCY 長城公司人力資源診斷報告 340HJCY 新奧集團(tuán)員工診斷報告 341HJCY 新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 342HJCY 中青旅戰(zhàn)略困境研究報告 343HJCY 維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告

344HJCY 中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿 345HJCY 中青旅集團(tuán)旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報告

348BDZH--caosen電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報告 349BDZH-LNJC電子股份有限公司人力資源診斷報告 350BDZH-鞍鋼新軋營銷戰(zhàn)略

351BDZH--北京航空材料研究院人力資源管理診斷報告 352BDZH--成都飛機(jī)制造工業(yè)公司報告

353BDZH--江蘇牧羊集團(tuán)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)報告 354BDZH--江鉆股份人力資源評估及診斷報告 355BDZH--魯能戰(zhàn)略梳理報告

356BDZH--魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司---咨詢項目建議書27頁 357BDZH--洛銅人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

358BDZH--秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃-PPT-138頁 359BDZH--新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 360BDZH--中富證券最終報告

361BDZH--中國聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營銷策劃方案 362BDZH--湖南統(tǒng)一人力資源體系建設(shè)方案 363BDZH--新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告 364BDZH--榆樹林油田公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告 365XHX—東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位綜合

368XHX--榮事達(dá)集團(tuán)營銷戰(zhàn)略咨詢最終報告

369XHX—李寧集團(tuán)人力資源管理項目綜合匯報1120 370XHX：海信股票期權(quán)激勵方案

371XHX--motorola團(tuán)體直銷模式設(shè)計.ppt 372XHX--奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理 373X HX--北京貝爾人力資源

374XHX--東風(fēng)載重車銷售渠道優(yōu)化、管理初步分析和思路63頁 375XHX--湖南電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 376XHX--瀘洲老窖中長期發(fā)展戰(zhàn)略

377XHX--摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準(zhǔn)咨詢最終報告 378XHX--桑普電器營銷戰(zhàn)略報告

379XHX--陜西×××機(jī)床集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢建議書 380XHX--北京李寧KPI指標(biāo)體系

381XHX--大慶石油發(fā)展集團(tuán)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報告 382XHX--復(fù)星集團(tuán)某子集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢建議書

383XHX--海爾成功經(jīng)驗咨詢報告（為三星中國總部）384XHX--嘉陵集團(tuán)管理與競爭力提升中期報告

385XHX--美的集團(tuán)競爭對手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢項目建議 386XHX--三木集團(tuán)：崗位評價方法培訓(xùn) 387XHX--三木集團(tuán)：總部所有崗位說明書 388XHX--三木集團(tuán)--績效考核實務(wù)培訓(xùn) 389XHX--新飛冰箱營銷管理體系咨詢 390XHX--戰(zhàn)略咨詢方法及實例 391XHX--中國房地產(chǎn)行業(yè)研究報告

392XHX--中國陽光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報告 393XHX--新華信戰(zhàn)略咨詢工具模型

395漢普--北汽福田車輛股份有限公司信息化規(guī)劃建議 396漢普--白沙方案

397漢普—唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項目建議書

398漢普? 锪鞴芾砼嘌底柿?BR>399漢普--知識管理文摘集——戰(zhàn)略管理 400漢普—長沙卷煙BPR&ERP項目—供應(yīng)鏈匯報

402北大光華 產(chǎn)品與渠道相適應(yīng)--平安銀保的渠道選擇 403北大光華 渠道沖突與管理課堂講義 404北大光華 渠道管理概述課堂講義

406北大光華 渠道設(shè)計和成員管理課堂講義 407 管理咨詢行業(yè)發(fā)展報告2003 408 AMT星牌建材項目建議書

409 CCID中國網(wǎng)通競爭力與成長性研究報告 410 IDC世界網(wǎng)絡(luò)安全市場分析報告 411 MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 412 Oracle珠江啤酒ERP系統(tǒng)

413SAP 中國移動（香港）項目建議書 414BCG 中國壽險業(yè)分析報告_2004 415SAP 白雪電器電冰箱廠ERP項目方案書 416SAP 太太藥業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目建議書 417XX管理顧問—XX旅游公司收購項目建議書 418XX集團(tuán)診斷分析報告，中文ppt，113頁

419XX藥業(yè)有限公司移地GMP改造項目建議書1 420安盛管理顧問有限公司 做的項目建議書 421安盛新天項目建議書 422安永－移動業(yè)細(xì)分

423別克品牌整合營銷傳播策劃 424春蘭品牌理念提案

425戴德梁行－2003上海房地產(chǎn)市場分析報告 426當(dāng)代中國社會階層結(jié)構(gòu)研究報告 427電通：海爾傳播方案

428電通廣告2001年海爾品牌發(fā)展規(guī)劃 429電通--恒安集團(tuán)廣告方案 430電通-雪花啤酒傳播策略（431方正電腦品牌傳播溝通建議 432高井電廠項目建議書wj2 433高盛公司的跨國汽車公司在中國的運營報告翻譯稿 434高盛為中國電信做的報告

435給德國都芳做的某市市場營銷的管理手冊 436海智威湯遜2003年TCL品牌策略（PPT）437翰威特項目建議書（東大）

438泓泰集團(tuán)供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)可行性報告 439華潤集團(tuán)的資本運作

440華信惠悅

資產(chǎn)負(fù)債模型(Asset Liability Model)441華信惠悅

民生銀行人力資源規(guī)劃

442華信惠悅

民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作（95頁）443惠普－廣州醫(yī)藥物流改造項目書

444惠悅—中國移動（香港）公司人力資源管理報告 445惠悅－平安保險KPI指標(biāo)例子

446加拿大環(huán)球電訊2003寬帶INTERNET分析 447金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?448凱捷安永咨詢公司汽車業(yè)研究報告

449靈思企劃 北京現(xiàn)代項目 依蘭特上市暨品牌傳 播策劃案v5.0 450美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度 451美國項目管理協(xié)會培訓(xùn)資料PMBOK2 452企業(yè)變革框架_安達(dá)信 453人力資源管理（北大）

454上海梅高公司為原江西英雄乳業(yè)公司所作資料 455韜略咨詢業(yè)務(wù)推介手冊 456物流咨詢師培訓(xùn)講義

457伊萊克斯3-15方案-盛世長城 458智威湯遜培訓(xùn)手冊

459中國零售市場--wal-mart中國-研究報告 460中國零售業(yè)發(fā)展調(diào)查 461中國媒介調(diào)查的基本情況 462中國網(wǎng)通公共傳播項目策劃 463中金2003通訊設(shè)備行業(yè)報告 464中金2004家電研究報告 465中金公司：汽車零部件報告 466中金公司：乳品行業(yè)報告

467中銀：2003中國彩電行業(yè)分析

468中咨：中國建材行業(yè)展望報告（2002）469安利的獎金制度

470泛太平洋給中國電信做的培訓(xùn)資料PPT113page 471XHX—東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究 472XHX—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案

473XHX--合肥榮事達(dá)集團(tuán)有限公司營銷戰(zhàn)略咨詢報告(第二次中期匯報第一分冊)990910 474XHX--合肥榮事達(dá)集團(tuán)有限公司營銷戰(zhàn)略咨詢報告(第二次中期匯報 第二分冊)990910 475XHX--榮事達(dá).美泰克合資總公司營銷戰(zhàn)略咨詢報告(終期匯報)991012 476XHX--湖南家輝基因公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目第一次匯報 477麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn) 咨詢顧問必備寶典-七步成詩 478麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn) 咨詢顧問必備寶典-技能表 479麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn) 咨詢顧問必備寶典-時間管理 480麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn) 咨詢顧問必備寶典-溝通 481麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn) 我們?nèi)绾伍_展項目

482麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn) 我們解決問題的方法和途徑 483咨詢行業(yè)分析報告2003上

484咨詢行業(yè)分析報告2003下

485AC尼爾森

餅干市場研究(2002)486AC尼爾森

個人清潔用品研究報告(2003)487AC尼爾森

個人潤膚產(chǎn)品市場(2003)488AC尼爾森

媒介2003年中期回顧報告(200308)489IBM 渠道管理

490汽車零部件流通模式研究報告(遠(yuǎn)卓－2002)492摩托車行業(yè)及摩托車企業(yè)發(fā)展研究(羅蘭貝格-2002)493羅蘭貝格—咨詢工具箱繪制圖表的方法

494羅蘭貝格—咨詢工具箱營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型 495董事任職資格

496IBM客戶需求分析(華為)497新華信—李寧集團(tuán)第一階段匯報0911 498新華信—李寧集團(tuán)項第二階段匯報0925 499新華信—李寧第三階段匯報1026 500新華信—李寧集團(tuán)第四階段匯報1116

四，行業(yè)報告資料（200套）1

食品行業(yè)2003年研究報告 2

2003年韓國網(wǎng)絡(luò)游戲調(diào)查報告

IC卡市場發(fā)展?fàn)顩r及其趨勢分析2002 4

IC卡市場研究報告200311 5

IT市場分析報告2000-2005 6

MN中國目標(biāo)消費者意識調(diào)查Sail報告(2002）

MPV中國目標(biāo)消費層意識調(diào)查結(jié)果報告書（2002）8

SUV市場概況2003 9

VSAT通信市場分析報告200409 10 安全套認(rèn)知和態(tài)度消費者定性研究200308 11 保健品南京市場調(diào)查研究報告2003 12 保健品行業(yè)分析研究報告2002 13 筆記本電腦市場用戶喜愛度分析報告2004年10月 14 筆記本市場調(diào)查2003-2004 15 筆記本市場主流廠商產(chǎn)品競爭力分析200412 16 餅干市場研究(AC尼爾森2002)17 彩電行業(yè)分析研究報告200304 18 廚 房 電 器 市 場 狀 況2002 19 電力行業(yè)分析研究報告200304 20 房地產(chǎn)廣東市場分析報告2003 21 房地產(chǎn)廣州市場形勢分析報告200401 22 房地產(chǎn)漢口寫字樓市場分析報告2003 23 房地產(chǎn)上海別墅市場分析2002 24 房地產(chǎn)上海市場分析報告(戴德梁行－2003)25 房地產(chǎn)深圳市場回顧及2003年展望 房地產(chǎn)西安調(diào)查報告2003-2004年 27 房地產(chǎn)行業(yè)投資分析報告2004 28 房地產(chǎn)行業(yè)研究報告2003 29 房地產(chǎn)揚州市調(diào)報告2002 30 房地產(chǎn)行業(yè)報告2003 31 房地產(chǎn)業(yè)投資報告2003 32 個人潤膚產(chǎn)品市場(AC尼爾森2003)33 管理咨詢行業(yè)發(fā)展報告2003 34 廣告市場2002年生態(tài)調(diào)查報告200311 35 國美與小家電企業(yè)的全國協(xié)議2004年 36 哈爾濱液態(tài)奶調(diào)研報告正式版200212 37 韓國香港寬帶網(wǎng)絡(luò)調(diào)查報告2003 38 呼叫中心1998-2006研究報告200206 39 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告2004年1月 40 化肥行業(yè)報告2004 41 化工行業(yè)報告200403 42 化工行業(yè)分析研究200403 43 化纖行業(yè)分析報告2003 44 家電行業(yè)報告200403 45 家電研究報告(200405)46 家居裝飾深圳市場調(diào)查分析報告 47 建材行業(yè)報告200403 48 教育行業(yè)200312 49 空調(diào)行業(yè)分析2004 50 跨國汽車公司在中國的運營報告翻譯稿(200401高盛)51 寬帶服務(wù)報告2003CNNIC 52 寬帶接入個人目標(biāo)消費群研究報告200112 53 寬帶網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投資機(jī)會研究報告(賽迪2003年)133 54 藍(lán)牙市場分析2004 55 連鎖超市向供應(yīng)商收取通道費用的研究報告(200304)56 聯(lián)想商用渠道信譽(yù)評價體系2003 57 零售調(diào)研(尼爾森20031011－護(hù)墊)58 零售渠道調(diào)查2004 59 零售業(yè)發(fā)展調(diào)查2003 60 樓宇自控系統(tǒng)（智能建筑）市場分析報告2004 61 媒介2003年中期回顧報告(尼爾森200308)62 服裝行業(yè)2003年報告

個人清潔用品研究報告(尼爾森2003)64 摩托車2003年研究報告

摩托車行業(yè)及摩托車企業(yè)發(fā)展研究(羅蘭貝格-2002)66 內(nèi)衣銷售渠道研究報告(200304)67 奶業(yè)分析報告2004年版

平面顯示器(FPD)市場現(xiàn)狀2003 69 葡萄酒行業(yè)市場分析報告2003

期刊研究報告2003 71 企業(yè)搜索營銷簡版報告2004 72 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷研究報告2004 73 汽車零部件流通模式研究報告(遠(yuǎn)卓－2002)74 汽車零部件行業(yè)報告零部件報告2003 75 汽車零部件業(yè)市場分析報告200408 76 汽車行業(yè)分析報告2003 77 汽車研究報告2004年第1季度 78 乳品行業(yè)研究報告2003 79 乳制品加工報告200405月份

軟件SCM市場研究報告2002-2003年 81 山東白酒市場調(diào)查及分析報告2003 82 閃存盤市場調(diào)查報告DAOchina_Report2002 83 食品行業(yè)報告200404 84 手機(jī)產(chǎn)銷情況簡析及2003年展望 85 手機(jī)市場報告2003 86 輸配電及控制設(shè)備制造行業(yè)投資分析報告2003年 87 數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)回顧2003年

數(shù)字電視行業(yè)2003-2004投資策略報告 89 數(shù)字娛樂軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2003 90 私人轎車市場分析與預(yù)測報告(2004版 91 搜索引擎簡版報告2003 92 體育行業(yè)分析報告2004年第1季度 93 通信產(chǎn)品行業(yè)分析報告200304 94 通信行業(yè)研究報告2003 95 童裝美國市場分析2003 96 圖書市場研究報告2003 97 土地報價研究2003 98 網(wǎng)絡(luò)安全簡版報告2003 99 網(wǎng)絡(luò)短信簡版報告2003 100 網(wǎng)絡(luò)廣告簡版年報2003 101 網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)投資簡版報告2003 102 保險業(yè)研究報告2003 103 網(wǎng)絡(luò)游戲市場狀況調(diào)查報告2003 104 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)簡版報告2004 105 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)研究報告2004年 106 網(wǎng)上訂房訂票簡版報告2003 107 網(wǎng)上反垃圾郵件簡版報告2004 108 網(wǎng)上反垃圾郵件研究報告完整版2003 109 網(wǎng)上購物簡版報告2003 110 網(wǎng)上即時通訊簡版報告2003 111 網(wǎng)上免費郵箱調(diào)查報告2003 112 網(wǎng)上拍賣簡版報告2003 113 網(wǎng)上收費郵箱簡版報告2003

網(wǎng)上銷售手機(jī)市場分析報告2003 115 網(wǎng)上銀行簡版報告2003 116 網(wǎng)上在線影視簡版報告2003 117 網(wǎng)上招聘簡版報告2003 118 網(wǎng)上證券簡版報告2003 119 文化行業(yè)分析報告200301 120 物流產(chǎn)航空貨運企業(yè)發(fā)展分析報告2003 121 物流管理軟件市場研究報告2002 122 物流配送研究報告2002 123 煙草行業(yè)2002年報告 124 煙草行業(yè)分析2003 125 煙草行業(yè)報告2004 126 央視2004年黃金段位廣告招標(biāo)競爭形勢分析 127 醫(yī)藥行業(yè)報告2004年04 128 醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價報告2003 129 移動通信3G發(fā)展研究報告2003-2004 130 移動增值業(yè)務(wù)系列研究報告-IVR業(yè)務(wù)研究2004年 131 有線電視及有線電視設(shè)備行業(yè)研究報告 132 雜志市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析2003 133 中國互聯(lián)網(wǎng)2004研究報告(摩根斯坦利)134 中國互聯(lián)網(wǎng)報告-討論重點（摩根斯坦利200404）135 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)2003熱點調(diào)查報告

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告(2004.7)137 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息資源數(shù)量調(diào)查報告2003 138 中國壽險業(yè)分析報告BCG_2004 139 中國物流報告譯稿(摩根2001)140 中國洗衣機(jī)市場零售監(jiān)測分析報告2003 141 中藥行業(yè)分析2003 142 咨詢行業(yè)分析報告2003上 143 咨詢行業(yè)分析報告2003下 144 軟件產(chǎn)業(yè)分析報告（上2004）145 軟件產(chǎn)業(yè)分析報告（下2004）146 軟件產(chǎn)業(yè)分析報告（中2004）147 醫(yī)藥行業(yè)分析報告-200304 148 證券行業(yè)分析報告200304 149 越野車市場分析與預(yù)測報告2003 150 軟件行業(yè)投資分析報告2003 151 造紙行業(yè)分析報告200312 152 重型汽車市場分析報告200406 153 中國611家乳品企業(yè)詳細(xì)資料 154 中國安防市場調(diào)查報告2001 155 中國白酒行業(yè)研究報告(193P,2003)156 中國化妝品行業(yè)研究報告2003 157 中國機(jī)械行業(yè)最新研究報告(200308)

158 中國家具行業(yè)報告2002 159 中國民營企業(yè)500強(qiáng)詳細(xì)資料2003 160 中國摩托車行業(yè)分析報告2003 161 中國塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告2003-10 162 中國物流公司名單（共24800家）163 全國大型塑料企業(yè)名單(2000)164 中國中藥行業(yè)研究報告2001 165 中國醫(yī)藥保健品行業(yè)研究報告200302 166 麥肯錫—招商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 167 麥肯錫－康佳集團(tuán)業(yè)績評估操作手冊

168 麥肯錫-康佳系列手冊之廣告促銷計劃流程實施手冊 169 麥肯錫－康佳系列手冊之新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊 170 麥肯錫-康佳系列手冊之信息管理流程

171 麥肯錫-康佳系列手冊之業(yè)務(wù)計劃和資金預(yù)算操作手冊 172 麥肯錫--中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報告

173 麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營銷策略34頁 174 麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 175 麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績管理報告 176 麥肯錫_中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報告 177 麥肯錫－中糧業(yè)績管理

178 麥肯錫—三星競爭對手分析（NOKIA）179 麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子

180 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃 181 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略

182 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目建議書 183 麥肯錫-聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報告

184 麥肯錫—神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告

185 麥肯錫—實達(dá)建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告 186 麥肯錫-03年7月―中國均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目建議書 187 麥肯錫-2003年7月天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計和首次上市咨詢報告 188 羅蘭貝格 中國紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311 189 羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告 190 羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 191 羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng) 192 羅蘭貝格—長虹事業(yè)部制建議書

193 科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書 194 埃森哲給深圳機(jī)場的戰(zhàn)略建議書

195 普華 國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項目建議書 196 普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷 197 普華永道--京東方戰(zhàn)略報告最終版 198 安達(dá)信--雅戈爾最終報告

第四篇：東方文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

東方文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

2007-5-18來源：新人資 作者：潘國駒

東方文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理是研究現(xiàn)代企業(yè)基本特征、運作規(guī)律、管理方法的一門學(xué)科，在現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)生活中有著廣泛的應(yīng)用。它是20世紀(jì)尤其是二次世界大戰(zhàn)后形成的一門新學(xué)科，也可說是美國文化的延續(xù)。

在全球化思潮日益深入人心的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理的實用價值也日益明顯，可以說，沒有好的管理機(jī)制，企業(yè)就不可能在市場經(jīng)濟(jì)里站得住腳。翻開報章，就可以看到各種企業(yè)管理課程招生廣告，企業(yè)管理人才近年也成了“香餑餑”，這些都說明這一新學(xué)科的必要與重要。西方管理大師放眼東方

西方的現(xiàn)代管理已經(jīng)慢慢摸索出一套方法：

一、將金融、財務(wù)、市場、人事、風(fēng)險投資等領(lǐng)域分門別類，建立高效率的管理模式。

二、20世紀(jì)80年代末，資訊科技（IT）的發(fā)展推動企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，并運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、系統(tǒng)論、信息論、博弈論和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為理論基礎(chǔ)，從而使得西方的企業(yè)管理更加科學(xué)。

三、建立起國際化的管理模式，在這當(dāng)中英語作為世界通用語發(fā)揮了極大的作用。

四、在聘用人才上，“任人唯賢”幾乎是唯一的考量。一些西方跨國公司的總裁年薪動輒幾百萬美元，如此大手筆，也是基于“任人唯賢”的原則。日本、韓國也同意這種做法。但大部分東方國家，在用人方面，還是有諸多才能以外的遷就，例如家族企業(yè)、人際關(guān)系等等。

五、有完善的自我更新制度，時常調(diào)整運行機(jī)制，做到與時俱進(jìn)。一般企業(yè)都會從外部引進(jìn)新血，希望帶來新思維。企業(yè)如果成功地進(jìn)行自我更新，業(yè)務(wù)也就更上層樓。

盡管西方的企業(yè)管積累了豐富的經(jīng)驗，但基于外在強(qiáng)制約束的西方管理科學(xué)，因不能攻克人性的全部弱點，從上世紀(jì)下半葉開始，很多西方的管理大師便開始將目光投向東方，向東方管理文化尋求智慧。

管理之于西方是一門科學(xué)，屬于理性的實用范疇；管理之于東方則是一種文化。東方文化又是以中國儒家文化為主。

儒家文化是中國傳統(tǒng)文化的核心，創(chuàng)始人孔子既是偉大的教育家，也是世界十大思想家之一，提倡仁愛，崇尚禮儀，主張以德治國、以民為本。他所處的時代是百家爭鳴、學(xué)術(shù)昌盛的時代。他以天下為己任，周游列國傳播自己的學(xué)說。加上后人的不斷補(bǔ)充，逐漸形成一套比較系統(tǒng)、完整的儒家思想體系，其中包括許多有價值的觀點。儒家思想體系的精華部分，已日益顯示出可對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理和人類文明產(chǎn)生積極的影響。

東方管理文化鼓勵勤奮好學(xué)，全球華商之首李嘉誠，以及已故華族企業(yè)家陳嘉庚、李光前等人，都具有這種東方美德。以李光前為例，他到陳嘉庚的公司上班時，就因為不恥下問，勤奮好學(xué)，很快就掌握了橡膠的商業(yè)知識，并打通歐美市場，所以受到陳嘉庚的重用。

東方管理文化同時講究情面、重視人脈。很多西方人到中國做生意，一是一、二是二，非常講原則，但卻總是碰壁，原因就是沒有吃透東方的人情世故。這并非說東方人不講原則，而是說東方人尤其是中國人的原則是機(jī)動的、應(yīng)變的。

儒家還講中庸之道?？鬃诱f：“中也者，天下之大也；和也者，天下之達(dá)道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。”孔子所闡述的是不偏不倚與不走極端的處世之道，認(rèn)為它會使天地之間所有的人各就其位，各得其所；萬物生長，一片繁榮景象。許多人知道，日本松下企業(yè)就非常推崇中庸之道，這一基本思想可以說是松下的成功訣竅之一。

儒家的仁學(xué)，就是愛人?，F(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，突出人文關(guān)懷，提倡團(tuán)隊精神，與儒家文化的仁大同小異。領(lǐng)導(dǎo)者或管理者應(yīng)當(dāng)具有廣博的仁愛之心，關(guān)心和愛護(hù)下屬，努力為下屬爭取利益。這是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)遵循的道德規(guī)范，也是其應(yīng)當(dāng)具備的道德品質(zhì)。同樣，員工也應(yīng)該以仁愛之心去對待企業(yè)管理人員，只有這樣，企業(yè)才能產(chǎn)生內(nèi)在的凝聚力。

東方文化的另一重要部分是道家思想。老子的《道德經(jīng)》主張以柔克剛，這正符合在激蕩的社會中需要一種彈性軟化的管理方法予以周旋。所以《道德經(jīng)》中一些有關(guān)無為、清靜的概念，被企業(yè)界廣泛運用。

《孫子兵法》早已應(yīng)用于商場

老子還提出“治大國若烹小鮮”的思想，意思是治理一個國家好像煎小魚那樣，不可亂翻動，翻動多小魚要碎，損壞魚形。烹時火候要掌握好，不能大也不能小，時間不能長也不能短，要恰到好處。這樣煎成的小魚好吃亦好看。治國如此，管理企業(yè)也應(yīng)該如是。

再說《孫子兵法》，這部兵書寶典在今天的商場上，同樣發(fā)揮作用。其實把中國的兵法應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)不是什么新鮮事了。日本早就把《孫子兵法》奉為寶典；而在科學(xué)管理發(fā)源地的美國，學(xué)習(xí)《孫子兵法》的企業(yè)家和管理學(xué)者也不在少數(shù)，聞名全球的哈佛商學(xué)院，就將此書列為參考書之一。

隨著中國經(jīng)濟(jì)起飛，很多專家預(yù)測，21世紀(jì)將是以中國文化為代表的東方文化世紀(jì)。東方傳統(tǒng)文化博大精深，蘊(yùn)含豐富的管理思想和人文智慧，我們應(yīng)該充分利用這精神遺產(chǎn)，在實踐中融合東方文化精髓與西方科學(xué)管理，從而開創(chuàng)出企業(yè)管理的新局面。

不過嚴(yán)格說來，結(jié)合東方文化與現(xiàn)代企業(yè)管理，目前仍處于探討階段，因為東方文化中能夠用于現(xiàn)代管理的理念，較為籠統(tǒng)，并不十分清晰，須深入研究和分析。

另一方面，雖然現(xiàn)代企業(yè)管理是突飛猛進(jìn)的學(xué)科，但距離嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)范疇還有一段距離，因為目前的企業(yè)管理還是基于經(jīng)驗及統(tǒng)計方法，與自然科學(xué)的客觀真理仍不能同日而語。但這是一個有待挖掘和可開拓的領(lǐng)域，若能深入研究，必能增進(jìn)東西方文化的互動，對雙方的企業(yè)管理都是一大福音。

（作者為南洋理工大學(xué)高等研究所所長、新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院顧問。）

第五篇：《周易》與現(xiàn)代企業(yè)管理

長沙理工大學(xué)城南學(xué)院

2016年

現(xiàn)代企業(yè)管理

論文：《周易》與現(xiàn)代企業(yè)管理

姓名：

冷俊

學(xué)號：

201379250314

學(xué)院：

能動汽機(jī)學(xué)院

班級：

機(jī)制1303班

《周易》與現(xiàn)代企業(yè)管理

作者：冷?。?01379250314）

論文關(guān)鍵詞：國學(xué)、《周易》、企業(yè)管理

正文：

在國學(xué)中《周易》因為有著豐富而復(fù)雜的思想體系，占據(jù)了舉足輕重的地位，它是經(jīng)歷了幾代先民的經(jīng)營，積淀了幾代圣智哲人的精華而成的書。然而今天當(dāng)人們一提及《周易》，立即就會聯(lián)想到卜卦算命。實質(zhì)上，《周易》包括四個方面的內(nèi)涵：即理、象、數(shù)、占。占卜只是其一，并不是《周易》的本質(zhì)方面。從根本而言，它是一部立道設(shè)教的書。孔子所以特別注重《易經(jīng)》，就是為了以道治天下。正因為是道，他才被尊之為群經(jīng)之首，萬法之原，一直被當(dāng)成不朽的圣典，仰之彌高，鉆之彌堅，傳之彌。

《周易》這本包含大道之書，在管理中的智慧被總結(jié)為六個點上。即太極管理、兩儀管理、三才管理、四象管理、五行管理、八卦管理。

以下就以《乾》卦展開分析一下。

《乾》：“元，亨，利，貞?！?/p>

八八六十四卦中，這卦最是全面，《乾》卦中包含這老板的哲學(xué)。一個人乃至一個企業(yè)都要懂得乾卦才可以表現(xiàn)自己。

“初九，潛龍勿用。”勿用不是沒用，此時巨龍潛伏水中，厚積薄發(fā)，志存高遠(yuǎn)。還處在位卑力微階段。這種處境下，企業(yè)最突出的是貞的精神和行為，要堅守正道，不隨俗浮沉，不迷戀成就功名，秉持正確主張，具有堅定不移的意志。

“九二：見龍在田，利見大人。”巨龍出現(xiàn)田間，利于拜見大人（德行完備的人）來發(fā)展自己。此時處于出潛離隱階段。關(guān)鍵在與尋找貴人，也就是學(xué)習(xí)積累階段，對于企業(yè)家和初涉職場者而言，一定要盡量和比你強(qiáng)的人在一起，觀察，學(xué)習(xí)模仿甚至追隨他，要克服自卑。當(dāng)你比這個“大人”強(qiáng)時，就再去尋找更強(qiáng)的人，并對前一個“大人”抱有感激之心。

“九三：君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎?！本咏K日自強(qiáng)不息，每天晚上深刻反省自己，保持警惕的心，檢查自己的失誤之處，才不會給自己帶來災(zāi)難。此時處在全力以赴階段。成功就是少犯錯，懂得居安思危。要不斷提升自我實力，“乾乾”努力，每天三省吾身，為別人有無不忠？與朋友交往，是否不守信用？學(xué)到的東西，是否實踐？蘇格拉底也說過：“沒有進(jìn)過反思的人生是不值得活的。”

“九四：或躍在淵，無咎。”根據(jù)不同時機(jī)，龍或騰越在上，或退處在淵，都不會有什么災(zāi)難?；氐骄湃常媲缶?，不管怎么選擇，結(jié)果都是“無咎”。審時度勢階段，企業(yè)到了這個階段，如果允許就要飛“躍”；否則就要返回來，深藏在“淵”中，不斷修煉，提升自己。

“九五：飛龍在天，利見大人?！卑l(fā)展條件具備，各種要素的能動性充分發(fā)揮，企業(yè)的潛力充分展現(xiàn)，事業(yè)繁榮昌盛。奮發(fā)有為階段，此時巨龍高飛于天，已是最佳狀態(tài)。不過名利雙收可不是好事。成績是要分享的，如果作為“飛龍”已經(jīng)升官“在天”，不妨把“利益讓給別人一點，尤其是上司，上司分享你的成績是應(yīng)該的。

“上九：亢龍，有悔?！本摭埜唢w窮極，終將有所悔恨。處在了知進(jìn)忘退階段。成功了，在分享果實時，不要忘記許多人會“眼紅”，盯著挑你的毛病，找到打擊你的機(jī)會。所以得意時不要忘形，而是忘記成功，從零開始；否則，就可能出錯，或被別人“找到錯誤”，一定是讓你“有所悔恨”。

總結(jié)來看，《乾》卦六個階段如下。

潛龍：有能力不要隨便，要看情況，才不受打擊。

見龍：了解情況后可以表現(xiàn)。

惕龍：表現(xiàn)時要謹(jǐn)慎，否則四面八方受打擊。

躍龍：警惕后才有機(jī)會跳躍，因變后才能變得有效。

飛龍：一個人最輝煌之時。

亢龍：不可太高亢，亢龍有悔。

《系辭傳》說：“夫《易》何為者也？夫《易》開物成務(wù)，冒天下之道，如斯而已者也。是故圣人以通天下之志，以定天下之業(yè)，以斷天下之疑?！闭莆找椎喇?dāng)能啟發(fā)智慧，開通思想，當(dāng)能通權(quán)達(dá)變，決斷疑慮，引導(dǎo)實踐走向成功。可以這么說，《周易》在古代社會中指引人們?nèi)绾芜M(jìn)行正確決策管理?！渡辖?jīng)、乾卦、彖辭》中說：“乾道變化，各正性命，保合太和，乃利貞???！?/p>

可以說“太和”乃是系統(tǒng)組織者進(jìn)行決策管理的最高目標(biāo)?！墩撜Z》中所說：“禮之用和為貴?！?/p>

韓國的國旗用《易經(jīng)》中的四卦作為標(biāo)幟，現(xiàn)代公司更以“和為貴”作為他們的“廠訓(xùn)?！?/p>

日本人以“大和民族”自居。這些都顯示出了其中“太和”的要義。

《周易》蘊(yùn)含了豐富的智慧體系和奧妙的理論基礎(chǔ)，其思想內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、認(rèn)為宇宙世界處在不斷的變化運動過程中，并且具有永恒不變的規(guī)律。

二、認(rèn)為天地萬物都存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，“一陰一陽之謂道?！庇钪骈g最基本的規(guī)律，就體現(xiàn)在陰陽對立的交互作用上。

三、任何事物都具有兩重性，都存在著對立面相互轉(zhuǎn)化的可能性，即“物極必反”。

朱熹說：“當(dāng)極盛之時，便須慮其亢，如這般處，最是?！兑住分罅x，大抵于盛滿時致戒?！?/p>

《乾卦》之：“亢龍有悔”

《豐卦》之：“日中則昃，月盈則食?！?《泰卦》之：“無平不陂，無往不復(fù)?！?/p>

四、倡導(dǎo)積極進(jìn)取的人生，而保持高度清醒和理性。《序卦傳》 ：“有大者不可盈”

“有事而后可大?！?/p>

“物大然后可觀?！?/p>

“物不可以茍合而已?！?/p>

“物不可終盡”

“物不可以久居其所?！?/p>

“損而不已必益。”

“升而不已必困。”

“物不以終止。”

“得其所歸者必大?！?/p>

“窮大者必失其所居?！?/p>

“有其信者必行之?！?/p>

“有過物者必濟(jì)?！?/p>

“物不可窮也?！?/p>

五、強(qiáng)調(diào)道德修養(yǎng)，人格培養(yǎng)。

《乾卦》 ：“體仁足以長人，嘉會足以合禮，利物足以和義”

“進(jìn)德修業(yè)?！薄熬由衔欢或?，在下位而不憂。”

“德博而化”、“以成德為行?！?《坤卦》：“厚德載物”、“至靜而德方?！?《蒙卦》：“以果行育德。” 《否卦》：“以儉德辟難?！?《大畜卦》：“以畜其德?！?/p>

《大有卦》：“其德剛健而文明?！?/p>

作為君子，應(yīng)以道德、人格為內(nèi)養(yǎng)之道；言行適宜，俯仰自如，外無愧于人，內(nèi)有得于心。道德的高下，事實上是衡量一個人品格高下的重要標(biāo)準(zhǔn)。

《周易》內(nèi)容奧妙無窮，在管理中的核心，既不是對客觀世界理性的認(rèn)知，也不是執(zhí)著主觀世界精神的冥想，而是把對世界的認(rèn)知和自身的價值在實踐操作的基礎(chǔ)上密切結(jié)合的一種決策管理模式。