第一篇：提升干部執(zhí)行力自查報(bào)告

開展提升干部執(zhí)行力自查報(bào)告

根據(jù)縣委縣委、縣政府開展提升干部執(zhí)行力大討論活動(dòng)的文件精神及農(nóng)發(fā)辦大討論活動(dòng)實(shí)施方案，緊緊圍繞主題實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升自我執(zhí)行力。通過前階段的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己崗位職責(zé)，對(duì)照“六查六看”內(nèi)容，現(xiàn)對(duì)個(gè)人工作中存在的突出問題，進(jìn)行如下自查：

一、自查政策理論水平，看是否能適應(yīng)新常態(tài)要求。

通過前期黨的群眾路線教育活動(dòng)和本次提升干部執(zhí)行力活動(dòng)中系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，我對(duì)黨的十八大報(bào)告、十八屆三中、四中全會(huì)精神、總書記系列講話精神、縣委十三屆十四次全委會(huì)精神、上級(jí)政策以及各項(xiàng)法律法規(guī)有了更深的認(rèn)識(shí)，政策理論知識(shí)有了新提高，逐漸適應(yīng)了新要求。但與上級(jí)要求還存在一定差距，主要原因是在以前的學(xué)習(xí)中欠賬較多，在今后工作中，我將及時(shí)、有效、系統(tǒng)的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提高政治理論水平。

二、自查業(yè)務(wù)能力水平，看是否能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸸ぷ髀氊?zé)。

通過在農(nóng)發(fā)辦這些年的不斷工作學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)基本掌握，但是面對(duì)一些新情況新問題，解決能力仍不強(qiáng)，工作沿用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，拿不出新辦法，缺少新思路，對(duì)新形勢和新任務(wù)適應(yīng)時(shí)間較長。主要原因是自己的年歲增加，惰性思想作怪，在今后的工作中我將精學(xué)業(yè)務(wù)，積極向老干部老黨員學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，向年輕干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，向群眾學(xué)習(xí)新方法，努力提高業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要。

三、自查組織紀(jì)律，看是否存在紀(jì)律松散、觀念淡薄的問題。

通過自查，本人在工作和生活中能夠堅(jiān)持講黨性、講原則,政治理想信念堅(jiān)定，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的決策，維護(hù)黨和政府的形象。自覺按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求規(guī)范自身行為，不存在“吃、拿、卡、要”等違反八項(xiàng)規(guī)定的問題，能夠始終嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺接受黨組織和干部群眾的監(jiān)督，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙。在今后的工作中我將一如既往遵守組織紀(jì)律，堅(jiān)守組織觀念，牢固樹立公仆意識(shí)和群眾觀念。

四、自查工作作風(fēng)和效率，看是否存在主動(dòng)性不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、缺乏創(chuàng)新精神和擔(dān)當(dāng)精神的問題。通過自查，個(gè)人有安于現(xiàn)狀的思想。由于自己年齡的增長，感覺到工作的好壞，同個(gè)人的努力沒有因果關(guān)系，產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀的思想，缺乏較強(qiáng)的憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神。思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向。有時(shí)有“干累了，歇口氣”的想法。敢于創(chuàng)新的精神不夠，勇于創(chuàng)新的措施不多。擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干精神做得不夠。總是在工作中，自覺不自覺的為自己找臺(tái)階下，在困難和問題面前，不是一如既往的敢打敢拼。主要原因是自己艱苦奮斗的思想淡化，進(jìn)取心不足，在工作方面，投入的時(shí)間、精力不夠，有享樂主義表現(xiàn)，不愿受苦遭罪，圖清閑，主動(dòng)想工作不夠，研究農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作不夠。通過本次活動(dòng)我將鞏固機(jī)關(guān)干部“庸、懶、散”專項(xiàng)整治的勝利成果，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，保持機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，繼續(xù)堅(jiān)守我辦各項(xiàng)規(guī)章制度，以實(shí)際成效取信于民。做到 “作風(fēng)整頓”和“效率提升”常抓不懈。

五、自查大局觀念，看是否存在部門利益至上、本位主義嚴(yán)重的問題。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部能夠牢固樹立大局意識(shí)，能較好處理好全局和局部關(guān)系，能充分認(rèn)識(shí)到自己作為單位部門中的一員，扎實(shí)有效的做好本職工作，當(dāng)自身利益和全局利益發(fā)生沖突的時(shí)候，能無條件的服從全局利益，不存在爭利和推諉扯皮、設(shè)置障礙行為，但在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力不足，主要原因是自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有欠缺，今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、自查對(duì)縣委、縣政府決策思路的理解執(zhí)行能力，看是否存在慢作為、不作為、亂作為，執(zhí)行效率低的問題。

本人能積極落實(shí)上級(jí)決定、決策及下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行嚴(yán)肅認(rèn)真、不打折扣，能較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)執(zhí)行困難的任務(wù)能積極想辦法，不存在慢作為、不作為、亂作為等現(xiàn)象，在今后的工作中將持之以恒，做好本職工作。

提升干部執(zhí)行力大討論活動(dòng)的開展，為我們鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)成果提供了抓手和載體，也為進(jìn)一步分宜的發(fā)展提供了良好機(jī)遇，我將順勢而為，牢牢把握，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)把活動(dòng)成果運(yùn)用到今后的各項(xiàng)工作中去。

2014年1月29日

第二篇：淺談提升基層政治干部執(zhí)行力

淺談提升基層政治干部執(zhí)行力

思想政治工作是消防工作和隊(duì)伍建設(shè)的生命線。公安消防部隊(duì)政工干部作為思想政治工作的主力軍，一定要提高執(zhí)行力，才能有效發(fā)揮思想政治工作在整個(gè)消防工作中的保障、激勵(lì)作用。

面對(duì)新形勢、新任務(wù)，對(duì)公安消防工作和隊(duì)伍建設(shè)提出新要求、新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)政治工作，比以往任何時(shí)候都顯得更為重要。全面提高消防部隊(duì)政工干部抓落實(shí)的貫徹執(zhí)行能力是形勢所需，更是當(dāng)務(wù)之急。政工干部必須牢固樹立執(zhí)行觀念，抓貫徹落實(shí)，敢于肯硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，對(duì)上級(jí)要求不折不扣的執(zhí)行，才能保證2015年在重點(diǎn)工作和警務(wù)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得決定性的成果。正如鄧小平同志曾經(jīng)一針見血的地指出：“世界上的事都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有?！蓖ㄟ^深入學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為基層政工干部提高貫徹執(zhí)行力應(yīng)從上級(jí)、自身兩方面協(xié)同發(fā)力，一起開創(chuàng)政工干部具備執(zhí)行力的局面。

對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)而言，提升基層政工干部執(zhí)行力，要做好以下“四個(gè)幫助工作”。

一要幫助基層政工干部樹立正確的“崗位”意識(shí)。教導(dǎo)員、指導(dǎo)員的職責(zé)、任務(wù)、分工等，《政工條例》里面有明確規(guī)定，我們必須照章辦事，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，真正讓基層政工干部做到不缺位、不錯(cuò)位、不越位。二要幫助政工干部樹立一個(gè)正確的“首位”意識(shí)。政工干部的“首位意識(shí)”就是“服務(wù)與保證”?！胺?wù)”不等于附屬跟從，而是服務(wù)大局，即：服務(wù)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心；“保證”不等于保障，而是自身要正，并保證自己和隊(duì)伍在政治立場上的堅(jiān)定性與正確性。

三要幫助政工干部樹立一個(gè)正確的“職權(quán)”意識(shí)。政工領(lǐng)導(dǎo)要與軍事主官一起協(xié)商開展工作，主要負(fù)責(zé)抓好隊(duì)伍管理和思想政治工作，真正做到盡職不卸責(zé)，有言不妄言，謀事不謀權(quán)，搭臺(tái)不拆臺(tái)。

四要幫助政工干部樹立一個(gè)正確的“榜樣”意識(shí)。榜樣的力量是無窮的，它是由自身素質(zhì)和行為產(chǎn)生的一種影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，“以身教者從，以言教者訟”，讓政工干部成為消防隊(duì)伍的旗幟與榜樣，才能更加有力地形成公安隊(duì)伍“風(fēng)清氣正，廉潔奉公，爭先創(chuàng)優(yōu)與趕超進(jìn)位”的濃厚氛圍。

對(duì)基層政工干部自身而言，提升執(zhí)行力要從以下四個(gè)方面下功夫： 一是準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)意圖，明確工作方向。要吃透文件精神，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握實(shí)際情況，才能做到工作方向明確。要全面、系統(tǒng)地掌握本單位及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的情況，對(duì)擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)、職責(zé)分工、人員組成等方面情況做到熟悉了解，才能使政治工作更有針對(duì)性。同時(shí)，政工干部要善于換位思考，學(xué)會(huì)從不同角度思考問題，不斷研究制定新的工作思路，找準(zhǔn)上級(jí)要求與本單位工作的銜接點(diǎn)和切入點(diǎn)，工作落實(shí)才能不偏離方向。作為下級(jí)政工干部，要始終堅(jiān)持上級(jí)黨委的指示就是工作方向、黨委的需要就是工作重心、黨委的要求就是工作任務(wù)，切實(shí)把抓落實(shí)變成一種思想自覺、一種政治自覺、一種行動(dòng)自覺。二是找準(zhǔn)工作定位，科學(xué)分解任務(wù)?？偟墓ぷ饕笫牵簩?duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不拖拉，對(duì)部門合理要求不推諉，對(duì)基層請(qǐng)求解決的事情不敷衍，做到事事有回音、漸漸有著落，確保貫徹落實(shí)“四腳落地”?；鶎诱喂ぷ髦饕婕肮歉蛇x拔任用、組織建設(shè)、教育培訓(xùn)、立功授獎(jiǎng)、典型選樹、宣傳報(bào)道等重要內(nèi)容。有些工作是經(jīng)常性的，有些工作是突擊性的；有些是長期的，有些是短期的。無論如何，政治工作要求我們有耐心，所以任務(wù)要逐個(gè)“消滅”，一項(xiàng)一項(xiàng)地完成，不可“囫圇吞棗”。一要緊盯重點(diǎn)。工作千頭萬緒，要做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新。二要區(qū)分緩急。當(dāng)務(wù)之急的先“干”，其它的依次推進(jìn)，這既是組織戰(zhàn)斗的策略，也是抓工作落實(shí)的方法。該急的急，該緩的緩，不能眉毛胡子一把抓。三要分清難易。干任何工作、辦任何事情，總要有一個(gè)難易之分。在分解任務(wù)時(shí)，必然要遇到哪些工作好辦，哪些工作難辦，哪些工作需要協(xié)調(diào)聯(lián)合辦。對(duì)此，政工干部要做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)弱項(xiàng)和難點(diǎn)以后，集中力量攻關(guān)突破，固強(qiáng)補(bǔ)弱，將政治工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。三是嚴(yán)守政策規(guī)矩、堅(jiān)持跟蹤問效。首先是按政策規(guī)矩辦事，不違規(guī)犯錯(cuò)。要熟悉政策、法規(guī)、條例及規(guī)定，以之為依據(jù)和準(zhǔn)繩，辦事過程中嚴(yán)格遵守，貫徹執(zhí)行，不能違背；按照上級(jí)指示辦理，不偏向離軌；按程序辦理，不越權(quán)錯(cuò)位。各種日常業(yè)務(wù)性工作，都有嚴(yán)格的組織程序，要嚴(yán)格按程序辦，按照先急后緩、分門別類、自下而上、誰辦理誰負(fù)責(zé)，確保時(shí)效的原則處理事務(wù)，遇到急事切忌私自拍板，自作主張。其次，政工干部抓落實(shí)，必須在“跟蹤問效”上下實(shí)功、求實(shí)效。落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是既看過程、又重結(jié)果。消防部隊(duì)的大中隊(duì)是工作落實(shí)的末端，政工干部在抓落實(shí)中 應(yīng)起到穿針引線的作用。組織開展一項(xiàng)重點(diǎn)工作前，要搞好工作統(tǒng)籌，防止基層工作撞車，造成工作忙亂，使基層有更多獨(dú)立思考問題的空間和結(jié)合自身特點(diǎn)抓落實(shí)的時(shí)間。基層工作推進(jìn)一步，政治機(jī)關(guān)跟進(jìn)一步，實(shí)時(shí)調(diào)度、掌握進(jìn)展，了解影響工作落實(shí)的制約因素。要結(jié)合具體實(shí)際，拿出讓基層看得見、摸得著的解決辦法和措施。敢于較真碰硬，善于持之以恒，堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓、抓反復(fù)，切實(shí)做到問題不解決不撒手，不抓出成效不撒手。

四是樹立“榜樣”意識(shí)，發(fā)揮表率作用。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！薄耙陨斫陶邚模匝越陶咴A?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，它是由自身素質(zhì)和行為產(chǎn)生的一種自然影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。中央八項(xiàng)規(guī)定之所以能夠得到全國人民的擁護(hù)，很重要的一點(diǎn)就是以總書記為核心的新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體能夠率先垂范，起到重要的引領(lǐng)和示范作用。無數(shù)的實(shí)踐也證明，政工干部的表率作用，是一種無言的力量，能對(duì)廣大官兵、黨員和群眾產(chǎn)生示范和導(dǎo)向作用。政工干部一定要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以自身的率先垂范來影響和增強(qiáng)下屬和所帶團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。政工干部還要帶頭執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、公安部“五個(gè)嚴(yán)禁”、“三項(xiàng)紀(jì)律”等鐵規(guī)禁令，時(shí)刻注意檢查自己身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，從嚴(yán)從細(xì)約束自己，真正以良好的形象感召、帶動(dòng)官兵，增強(qiáng)政工干部的人格魅力。

第三篇：干部執(zhí)行力提升工程方案（模版）

鳳山縣國土資源局

干部執(zhí)行力提升工程方案

為全面貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于《鳳山縣實(shí)施“干部執(zhí)行力提升工程”工作方案》的通知（鳳辦發(fā)?2012?23號(hào)）文件精神，以提高執(zhí)行力為著力點(diǎn)，全力塑造勤政、廉政、務(wù)實(shí)、高效的國土干部新形象，激發(fā)干部“想干事、肯干事、干成事”的激情，我局黨組決定在全局系統(tǒng)開展“執(zhí)行力提升工程”建設(shè)活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

“執(zhí)行力提升工程”建設(shè)活動(dòng)，要圍繞全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)這個(gè)核心，緊密結(jié)合縣委、縣政府中心工作，抓住在學(xué)習(xí)研究中提升、在履行職能中提升、在服務(wù)發(fā)展中提升三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新活動(dòng)載體、強(qiáng)化制度保障，實(shí)現(xiàn)激發(fā)干部活力、增強(qiáng)發(fā)展能力、提升工作效率的目的。

1、重點(diǎn)組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論培訓(xùn)班。按照黨的理論創(chuàng)新每推進(jìn)一步，理論武裝就要跟進(jìn)一步的要求，堅(jiān)持用馬克思主義中國化的最新成果武裝廣大干部，采取主體班培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)、講師團(tuán)宣講等多種形式，組織各級(jí)干部開展科學(xué)發(fā)展觀和2012年2月縣委常委擴(kuò)大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確實(shí)做到“戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢”。

2、重點(diǎn)組織實(shí)施好優(yōu)秀中青年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。要把克服因循守舊，破除不合時(shí)宜的思想觀念，提高干部改革創(chuàng)新順應(yīng)態(tài)勢的能力，作為深化中國特色社會(huì)主義理論體系培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容加以突破。

3、重點(diǎn)做好縣委、縣府部署的“五大工程”和民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“農(nóng)房兩改”、舊城改造等實(shí)際工作，組織相應(yīng)班次，開展政策輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)研討活動(dòng)。

4、突出廉潔從政規(guī)定、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等法律法規(guī)方面內(nèi)容的培訓(xùn)，舉辦好新提任干部黨性黨風(fēng)集中教育的培訓(xùn)。加強(qiáng)以忠于黨和人民、盡職盡責(zé)干工作、道德情操、拒腐防變等為主要內(nèi)容的黨性教育，在主體班次中安排黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育課程和廉潔從政教育。興起“謙虛謹(jǐn)慎、創(chuàng)先爭優(yōu)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、狠抓落實(shí)、實(shí)事求是、崇儉尚德”之風(fēng)。

二、目標(biāo)要求

要把激活每一個(gè)干部的潛能、規(guī)范每一個(gè)干部的行為、促進(jìn)每一個(gè)干部的發(fā)展，作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的價(jià)值追求，按照干部管理權(quán)限，創(chuàng)新工作載體，逐級(jí)激發(fā)活力。

要采取內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的方法，加大干部鍛煉力度，注重在重點(diǎn)工作和重要崗位上培養(yǎng)鍛煉干部，加大中層干部輪崗力度和縣管后備干部的培養(yǎng)力度，注重在實(shí)踐中交任務(wù)、壓擔(dān)子，提升工作能力；完善獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法；著力解決干部隊(duì)伍中存在的工作動(dòng)力不足、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、精神狀態(tài)不振、工作作風(fēng)不實(shí)等問題，形成一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)、一級(jí)帶著一級(jí)干的良好工作氛圍。

理清工作思路，提升能力水平。思路決定出路，能力決定水平，針對(duì)基層國土所存在的薄弱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變工作思路，確定以目標(biāo)考核為工作抓手和平臺(tái)，做到細(xì)化、深化。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造一支業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、有所作為的國土資源隊(duì)伍。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立良好形象。堅(jiān)持從小事做起，嚴(yán)格要求工作人員的一言一行，切實(shí)解決工作中存在的慵懶等問題，以開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格依法辦事，為群眾辦好事、辦實(shí)事，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感

提升執(zhí)行能力，推進(jìn)各項(xiàng)工作。進(jìn)一步明確了國土所的職責(zé)責(zé)任，要求突出抓好執(zhí)法監(jiān)察、農(nóng)村宅基地管理、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施，切實(shí)提高決策執(zhí)行能力，保證圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

在一般干部層面：推行崗位目標(biāo)管理。按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考核化”的要求，把提升執(zhí)行力作為每個(gè)干部的必備素質(zhì)，把完成目標(biāo)任務(wù)作為每個(gè)干部的基本職責(zé)，細(xì)化分解責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

在中層干部層面：進(jìn)一步完善中層干部競崗和交流工作。堅(jiān)持中層干部競爭上崗制度，空缺職位一律實(shí)行競爭上崗，對(duì)同一崗位任職的中層干部有計(jì)劃地進(jìn)行內(nèi)部輪崗，促進(jìn)干部的合理流動(dòng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在多崗位鍛煉中提高干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力水平；按照“先承諾、后講評(píng)”的要求，推行中層干部對(duì)上承諾和對(duì)下承諾的“雙承諾”做法，承諾履行情況作為考核的重要內(nèi)容，與獎(jiǎng)懲掛鉤。

三、主要措施

圍繞“在不在崗、在不在干、在不在行”三個(gè)方面，開展崗位培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和跟蹤問效，解決“慢作為、不作為、亂作為”等問題。

1．解決“在不在崗”問題。嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請(qǐng)銷假和效能建設(shè)有關(guān)制度規(guī)定，開展定期不定期的明查暗訪和跟蹤督查，及時(shí)通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況。

2．解決“在不在干”問題。以促進(jìn)發(fā)展、關(guān)注民生為重點(diǎn)，完善為民辦實(shí)事公開承諾制度，公開辦事內(nèi)容、程序、時(shí)限、質(zhì)量和責(zé)任人，努力多辦實(shí)事、好事；通過采取開通重點(diǎn)項(xiàng)目、工程建設(shè)服務(wù)綠色通道，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)約服務(wù)或上門服務(wù)等舉措，進(jìn)一步提升行政審批服務(wù)工作的效能。

3．解決“在不在行”問題。以提升把握大局、開拓創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、促進(jìn)和諧、合作共事五種能力為重點(diǎn)，按照“缺什么、補(bǔ)

什么”的原則，有針對(duì)性的加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，推薦優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行掛職鍛煉，逐步建立干部學(xué)習(xí)積分制度，提高干部的學(xué)習(xí)力；不斷提升干部解決和處理實(shí)際問題的能力。

四、強(qiáng)化制度保障

干部隊(duì)伍要有活力，必須以管用、有效的工作機(jī)制為保障，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境，通過制度創(chuàng)新和落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的探索勇氣、進(jìn)取精神和創(chuàng)造潛能。

1．完善監(jiān)督機(jī)制。建立效能談話、跟蹤督查、結(jié)果通報(bào)等制度，做到縱向監(jiān)督與橫向監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、常規(guī)監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合，對(duì)局黨組重要決策的落實(shí)和重點(diǎn)工作完成情況推行定期和專項(xiàng)督查制度。

2．建立效能批辦單制度。由局紀(jì)檢監(jiān)察室根據(jù)平時(shí)調(diào)研或局班子成員分工聯(lián)系中掌握的效能建設(shè)正反典型情況，采用效能批辦單形式進(jìn)行督辦，尤其對(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力提升不快、辦事效率不高、承諾事項(xiàng)不兌現(xiàn)等情況的科室和個(gè)人，責(zé)令其限期抓好整改。

3．建立執(zhí)行不力責(zé)任追究制度。對(duì)工作人員公務(wù)活動(dòng)中責(zé)任不到位、承諾不兌現(xiàn)，慢作為、不作為、亂作為及無正當(dāng)理由議而不決、決而不行、行而不力等問題，嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

4.建立分析講評(píng)制度。建立干部隊(duì)伍執(zhí)行力提升情況分析講評(píng)制度，做到“一季一分析，每年一講評(píng)”。

五、活動(dòng)要求

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，由局辦公室和紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。全局共同參與，合力抓好各項(xiàng)載體活動(dòng)的落實(shí)。

2．明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。全局要按“執(zhí)行力提升工程”重點(diǎn)工作及責(zé)任分解任務(wù)的要求，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)，做到目標(biāo)明、要求高、措施實(shí)。

3．突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。開展干部隊(duì)伍執(zhí)行力提升工程建設(shè)活動(dòng)，要真正解決問題，重在實(shí)效，重在群眾滿意，決不能走過場，搞形式主義。為確保工作的落實(shí)，局將把此項(xiàng)工作納入綜合考核，并作為培養(yǎng)干部的重要內(nèi)容。年底，全局要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次全面自查和總結(jié)，并向局黨組書面報(bào)告。

二0一二年三月六日

第四篇：干部執(zhí)行力提升策略考試答案

干部執(zhí)行力提升策略考試答案（在線培訓(xùn)）100分

單選

1、提高服從力，首先要懂得尊重上級(jí)，關(guān)于尊重上級(jí)，下列做法不可取的是（對(duì)上級(jí)的不正當(dāng)批評(píng)，在公眾場合進(jìn)行反駁）。

2、提高干部執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力是（良好的心理承受能力）。

3、一個(gè)人想要提高其執(zhí)行力必須不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)（提高自身理論水平和解決實(shí)際問題的能力）。

4、一個(gè)人要想提高執(zhí)行力，必須具備把握工作大局的能力，下列方法中不利于提高把握大局能力的是（堅(jiān)持以部門利益為中心，整體利益為輔的原則）。

5、關(guān)于干部成長規(guī)律的下列論述中，是（個(gè)人能力是干部成長的動(dòng)力和依據(jù)）。

6、在工作中，不能有效提高干部干事創(chuàng)業(yè)能力的是（多說少做）。

7、干部執(zhí)行力的根本是（解決實(shí)際問題的能力）。

8、干部執(zhí)行力可以從多個(gè)角度去理解，從從行政學(xué)角度講，狹義的干部執(zhí)行力是指（干部結(jié)合實(shí)際，執(zhí)行上級(jí)決策所表現(xiàn)出來的行動(dòng)、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效力）。

9、《食魚無反》這則寓言在執(zhí)行力方面給予我們的啟示是（好的政策需要好的執(zhí)行力，而不能只是印在文件里）。

10、提高政府干部執(zhí)行力的根本措施是（建立健全一套科學(xué)完善的政府績效評(píng)估體系）。

多選

11、提高干部執(zhí)行力的問題十分重要，這是因?yàn)椋ú贿x執(zhí)行力是人與生俱來的基本能力）。

12、干部提高其創(chuàng)新能力有利于提高自身的執(zhí)行力，提高創(chuàng)新能力的方法有（ABCD）。

13、提高干部執(zhí)行力的前提是提高服從力，下列對(duì)服從力的認(rèn)識(shí)中，正確的有（不選服從是有條件的，如果上級(jí)債務(wù)分配不合理可以拒不接受）。

14、干部提高組織和發(fā)動(dòng)群眾能力的方法有（ABCD）。

15、正確把握政治方向是提高領(lǐng)會(huì)力的前提，正確把握政治方向要做到（不選堅(jiān)持小團(tuán)體主義）。

16、干部要具備正確的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中要做到（不選只讀書不看報(bào)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)）。

17、當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)后，作為下級(jí)，下列做法錯(cuò)誤的有（ABCD）。18、2011年3 月1 日，習(xí)近平同志在中央黨校開學(xué)典禮上提出的提高政府執(zhí)行力的措施有（ABCD）。

19、以下對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)正確的有（干部執(zhí)行力不是因循守舊、干部執(zhí)行力不代表強(qiáng)權(quán)政治）。

20、提高心理承受能力有助于提高干部的執(zhí)行力，心理承受能力包含的內(nèi)容有（ABCD）。

判斷

21、干部要提高執(zhí)行力，必須要依賴而不依靠他人的幫助。

錯(cuò)誤

22、如果下級(jí)對(duì)上級(jí)的精神俯錯(cuò)誤，中要在執(zhí)行過程中更加集中精力，也可以得到好的執(zhí)行效果。

錯(cuò)誤

23、首次提出要“提高政府執(zhí)行力”的會(huì)議是2013年1月22日召開的中紀(jì)委十八屆二中全會(huì)。

錯(cuò)誤

24、下級(jí)對(duì)上級(jí)的服從切忌直截了當(dāng)，應(yīng)學(xué)會(huì)巧妙的和上級(jí)進(jìn)行溝通。

錯(cuò)誤 其余選正確

第五篇：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 提升干部執(zhí)行力

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 提高內(nèi)部執(zhí)行力

---全面推進(jìn)設(shè)計(jì)院又好又快和諧發(fā)展 執(zhí)行力是設(shè)計(jì)公司生存、發(fā)展乃至卓越的關(guān)鍵所在，是持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的一個(gè)必要條件。為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)解決公司一部分干部職工中存在執(zhí)行力不夠的突出問題，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立責(zé)任體系，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究，完善獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，全面提高公司干部職工的執(zhí)行力。為建設(shè)和諧企業(yè)、效益企業(yè)提供強(qiáng)有力的組織保證和能力保證，特制定如下規(guī)定：

一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與提高內(nèi)部執(zhí)行力在我院的內(nèi)在聯(lián)系?？茖W(xué)發(fā)展觀，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是每一位黨員干部必須認(rèn)真思考的重大理論和實(shí)踐課題，是社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，同時(shí)也是我設(shè)計(jì)院長足發(fā)展的思想理論核心內(nèi)容。

科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)立之后，經(jīng)過幾年來的宣傳，特別是設(shè)計(jì)院公司開展“科學(xué)發(fā)展觀”主題教育以來，應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)干部整體上對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”的內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、重要意義都有了較好的認(rèn)識(shí)和理解，“科學(xué)發(fā)展觀”也成為了廣大領(lǐng)導(dǎo)職工的共識(shí)，成為我們邁向未來的強(qiáng)大的理論和思想保證，這些無疑都是十分鼓舞人心的。

但與科學(xué)發(fā)展觀在深入黨心、員工的同時(shí)，工作中仍然存在著與科學(xué)發(fā)展觀不相吻合的觀點(diǎn)與做法，而針對(duì)公司一部分干部職工中存在執(zhí)行力不夠的突出問題、某些人在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中出現(xiàn)的問題，曲解了科學(xué)發(fā)展本身應(yīng)有的科學(xué)內(nèi)涵影響著工作科學(xué)合理展開的問題，我們已經(jīng)到了不得不解決的時(shí)候了，那就是“我們?nèi)绾卧谯`行科學(xué)發(fā)展觀的過程能確保不走樣、不出圈”顯的尤為重要。因此，踐行好科學(xué)發(fā)展觀，首要任務(wù)是必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)。

執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)內(nèi)部從上到下，各個(gè)層次，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的目標(biāo).指標(biāo)，任務(wù)進(jìn)行一絲不茍地執(zhí)行所具有的一種能力。它是把握規(guī)律，創(chuàng)造性開展工作的能力，是化解矛盾，解決問題的能力，也是狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，目標(biāo)與結(jié)果能否有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行力度直接決定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效果。執(zhí)行力就是競爭力、創(chuàng)造力、生產(chǎn)力、缺乏執(zhí)行力，再好的制度也只是紙上談兵，再遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只是空想。因此，我們就不難理解，要解決好落實(shí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀問題，重要的就是要解決公司內(nèi)部尤其是干部隊(duì)伍的執(zhí)行力問題。

面對(duì)以上現(xiàn)實(shí)的情況，如何將這一理論與公司發(fā)展實(shí)際掛鉤，并推動(dòng)設(shè)計(jì)院全面持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這是我們必須思考的一個(gè)重要課題，也是引深科學(xué)發(fā)展觀的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)研究決定在設(shè)計(jì)院公司內(nèi)部展開“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升內(nèi)部執(zhí)行力”的專題實(shí)踐活動(dòng)。

二、“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升內(nèi)部執(zhí)行力”的重要意義。1．落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升內(nèi)部執(zhí)行力的主題活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之路，就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)和永恒主題，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、聚精會(huì)神搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展；堅(jiān)持走“連內(nèi)功、保增長、重轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”的發(fā)展思路；真正確立以人為本的管理思路，既重視物的發(fā)展，更重視人的發(fā)展，把提高企業(yè)競爭能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力同提高全員綜合素質(zhì)，改善員工福利待遇結(jié)合起來，為優(yōu)秀人才成長打造廣闊平臺(tái)，維護(hù)好廣大員工的根本利益，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工，努力建設(shè)具有自身特色的優(yōu)秀文化，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，打造“百年企業(yè)”?？茖W(xué)發(fā)展，任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)全員以強(qiáng)烈的責(zé)任心來支撐，以高效的執(zhí)行力作保證，因此，開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升內(nèi)部執(zhí)行力”是我們的必然選擇，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

2．落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升內(nèi)部執(zhí)行力，是應(yīng)對(duì)新形勢，新任務(wù)的迫切要求。2009年是新中國成立60周年，是我們積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加快推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型、積極促進(jìn)科學(xué)合理發(fā)展的一年。同時(shí)，在國家擴(kuò)大內(nèi)需的大背景下，加大基礎(chǔ)建設(shè)投資力度也為我們提供了極其難得的發(fā)展機(jī)遇。所以提高執(zhí)行力對(duì)于我們?cè)谌绱藦?fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，積極面對(duì)和解決存在的問題，強(qiáng)化自身，突破瓶頸，抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。3，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升內(nèi)部執(zhí)行力的主題活動(dòng)，是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略決策，提高核心競爭力的內(nèi)在要求。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司的主旋律。奮力建設(shè)強(qiáng)勢，活力，誠信，富裕，和諧公司，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是要進(jìn)一步提高全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門的責(zé)任心和執(zhí)行力，狠抓工作措施的落實(shí)，狠抓任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升內(nèi)部執(zhí)行力的主題活動(dòng)，對(duì)于我們唱響主旋律、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化基層、練就基本功、解決好人才、隊(duì)伍和項(xiàng)目管理等制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，從根本上消除弊端，不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力和競爭能力具有十分重要的意義。

三、指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)。

（一）以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，對(duì)照黨的十七大確定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，結(jié)合胡錦濤總書記提出的八個(gè)方面良好風(fēng)氣要求，查找不足和問題，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，提出切實(shí)可行的整改措施。發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣，著力解決突出問題，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”，為設(shè)計(jì)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供有力保障。積極推進(jìn)公司建設(shè)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力的保障。

(二)實(shí)施原則。

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用，為廣大黨員作表率，是搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)的關(guān)鍵。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是此次先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，本單位的先進(jìn)性教育活動(dòng)負(fù)全面責(zé)任。各級(jí)黨組織、各部門支部主要領(lǐng)導(dǎo)干部從一開始就要擔(dān)當(dāng)起“第一責(zé)任人”，要外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì).，而針對(duì)落實(shí)情況要作為年終考核內(nèi)容。

2.以點(diǎn)帶面的原則。堅(jiān)持先重點(diǎn)科室，后全面推開；先簡單切入后深入推進(jìn)。此次活動(dòng)中要先以各科室主要干部為單位，先一步認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)教育精神，再以其為中心，各盡其職對(duì)本科室其他基層員工負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)，由淺入深，由略到詳，加以自身行為能力表現(xiàn)來教育引導(dǎo)提高員工的覺悟意識(shí)和行為能力。3.循序漸進(jìn)的原則。要真正的把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到我們的執(zhí)行力當(dāng)中，需要層層把關(guān)、關(guān)關(guān)把牢，所以領(lǐng)導(dǎo)干部成為了這一理論踐行的第一人。只有干部隊(duì)伍能真正用發(fā)展的眼光應(yīng)用到執(zhí)行力中，才能用這種有效的工作能力潛移默化的影響到下一級(jí)員工。不能只為學(xué)理論而學(xué)，而是真正的用到實(shí)際中來，對(duì)于員工工作能力的提高和執(zhí)行力度的增強(qiáng)我們都要及時(shí)的給予鼓勵(lì)和欣賞，以便于有效的把這一寶貴精神推廣開來。

4.形成氛圍的原則。這一原則是此項(xiàng)工作的最終目的。一個(gè)企業(yè)擁有濃厚的工作氣氛、熟練的業(yè)務(wù)能力、高度的責(zé)任意識(shí)，才有巨大的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，所以我們更?yīng)該把科學(xué)發(fā)展觀做作為企業(yè)長期的學(xué)習(xí)課題。并分階段的深化推進(jìn)繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到真正的被全體員工吸收消化、接受、實(shí)施。

5.考核落實(shí)的原則。對(duì)于員工是否能真正的把這一專題活動(dòng)落實(shí)到位，公司內(nèi)部采用員工考核的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行評(píng)估和定位。對(duì)于工作中不規(guī)范，不合理的現(xiàn)象予以提示和糾正，積極向上，科學(xué)合理的有利于公司發(fā)展的現(xiàn)象給予鼓勵(lì)和表揚(yáng)。以確保公司的穩(wěn)定，發(fā)展，進(jìn)步，長遠(yuǎn)。

（三）實(shí)施目標(biāo)。

1.提升服務(wù)大局的能力。公司全體員工要唱響發(fā)展、和諧、民生主旋律，緊緊圍繞“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)”這一總目標(biāo)，圍繞集團(tuán)公司中心工作，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力做好新形勢下以設(shè)計(jì)院為第一位的工作意識(shí)。要圍繞中心服務(wù)大局，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的方針，唱響主旋律。要關(guān)注基層，要緊貼職工、深入基層，既要關(guān)注職工關(guān)心的問題，又要引導(dǎo)職工解決實(shí)際問題。要強(qiáng)化基礎(chǔ)增強(qiáng)活力，改善條件，強(qiáng)化事業(yè)基礎(chǔ)。

2.提升創(chuàng)新發(fā)展的能力?！鞍l(fā)展就是硬道理”隨著設(shè)計(jì)院的重新組建、成立和發(fā)展，將不斷出現(xiàn)新的瓶頸難題，要緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展觀”的理論方針，開拓新業(yè)務(wù)、研究新技術(shù)、進(jìn)軍新領(lǐng)域、攻克新難關(guān)。因此，必須未雨綢繆，抓住主要矛盾，打造科技強(qiáng)院，快速提升自主創(chuàng)新能力。

3.提升盡職盡責(zé)的能力。

a、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)?！耙话咽帧敝鲃?dòng)負(fù)責(zé)、帶頭負(fù)責(zé)、負(fù)重要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部勤政善政、敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，全體職工各盡職守、盡職盡責(zé)，使不作為、亂作為、庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象基本清楚，全公司上下勤勇爭先、蓬勃向上、積極進(jìn)取的相好局面迅速形成，求實(shí)務(wù)實(shí)、正風(fēng)正己盡責(zé)任蔚然成風(fēng)。

b、責(zé)任體系得到完善。責(zé)權(quán)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明、銜接得當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制基本建立。責(zé)任主體明確，責(zé)任內(nèi)容具體量化，責(zé)任層級(jí)合理分解，責(zé)任考核指標(biāo)準(zhǔn)確完善，各項(xiàng)涉及職工利益的工作，責(zé)任制向全公司公開。權(quán)大責(zé)小、有權(quán)無責(zé)、責(zé)任不清、責(zé)任死角的現(xiàn)象得到基本清除。

c、責(zé)任追究落實(shí)到位。全方位的責(zé)任監(jiān)督體系形成，監(jiān)督措施得力，監(jiān)督效力不短增強(qiáng)，成效顯著。責(zé)任追究力度加大，重大責(zé)任事故得到嚴(yán)厲追究，失責(zé)者罰、瀆職者究等基本落實(shí)。失責(zé)不究、違責(zé)不罰、“盡職、失職、瀆職一樣”的現(xiàn)象得到有效遏止。

d、治庸提能成效顯著。干部考核辦法不段改進(jìn)，科學(xué)性、針對(duì)性和可行性顯著增強(qiáng)，干部評(píng)價(jià)體系完善，內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)想統(tǒng)一。全體員工建立“雙檔案”（行風(fēng)檔案、技術(shù)檔案），敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、有能力的人才獲得重用，盡職為榮、失職為恥，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全公司干部隊(duì)伍的執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。

四、行使科學(xué)發(fā)展觀，提高內(nèi)部執(zhí)行力的主要途徑。

（一）“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。在工程、礦建設(shè)計(jì)工作中貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，要求我們必須把維護(hù)公司和員工的根本利益作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)；把推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)牢固放在依靠干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高上?！叭?、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”，是企業(yè)發(fā)展的要義。在日常工作中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，要求我們必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工作自身的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。對(duì)我公司工作來講，所謂“全面”，就是各級(jí)部門、科室都要全面履行監(jiān)管職責(zé)，全面提高企業(yè)員工工作水平；所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使日常工作和公司的大局相適應(yīng)；所謂“可持續(xù)發(fā)展”，就是要明確我院工作的發(fā)展目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)提高部門之間協(xié)作能力和執(zhí)行能力，爭取經(jīng)過努力使我院上一個(gè)新臺(tái)階。

解決干部執(zhí)行力的問題，就必須把重點(diǎn)放在了著力解決基層員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題上來，才能在公司建設(shè)中發(fā)揮更好的作用，才能有效的更加人性化的確保公司的運(yùn)行，不斷提高公司服務(wù)水平。

（二）改進(jìn)作風(fēng)是根本。只有下大力加強(qiáng)思想作風(fēng)，工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正作風(fēng)不實(shí)、信心不足，思想上固步自封、停滯不前，工作上敷衍了事，庸碌無為等突出問題，才能使廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持清醒頭腦，正視企業(yè)面臨的問題、困難、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，以高度的責(zé)任感和使命感、盡心盡力、盡職盡責(zé)地為集團(tuán)公司謀發(fā)展，為職工謀福利。才能重視和解決經(jīng)營管理過程中存在的等突出問題，把各項(xiàng)管理工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

抓好“三基”是基礎(chǔ)。夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層，練就基本功，是加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力的基本要求和必備條件。當(dāng)前，加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，一是要中心下移，夯實(shí)職工平時(shí)業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度的基礎(chǔ)，練就能打硬仗的基本功。堅(jiān)持以我為主，建立一批技術(shù)過硬、專業(yè)優(yōu)勢突出的技術(shù)設(shè)計(jì)人員。二是要警鐘長鳴夯實(shí)安全質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)，練就防范風(fēng)險(xiǎn)的基本功。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體措施的落實(shí)，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格責(zé)任追究。三是從嚴(yán)要求，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)，練就科學(xué)決策的基本功。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，提高各級(jí)班子的戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新能力、市場應(yīng)變能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、組織協(xié)調(diào)能力和經(jīng)營管理能力。四是嚴(yán)格要求，夯實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，練就能干事的基本功。努力培養(yǎng)一批忠誠企業(yè)看重事業(yè)、愛崗敬業(yè)、追求卓越的優(yōu)秀干部隊(duì)伍，確保企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

完善制度是保障。制度完善的過程也就是提高執(zhí)行力的過程。公司當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目管理一系列辦法的修訂完善和強(qiáng)力推進(jìn)，正是加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力的重要工作。要抓好現(xiàn)在制度的整理，規(guī)范，完善和創(chuàng)新，用制度來體現(xiàn)清晰，有效的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作程序，崗位職責(zé)和考核體系，克服責(zé)權(quán)不對(duì)等、職責(zé)不清、推卸扯皮等影響執(zhí)行力的因素。要嚴(yán)格按制度辦事、靠制度管人、強(qiáng)化信譽(yù)評(píng)價(jià)，加大問責(zé)力度，違規(guī)必究使企業(yè)確立起良性的責(zé)任導(dǎo)向，形成科學(xué)高效的運(yùn)行體系。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界，道德修養(yǎng)，責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行能力直接影響著企業(yè)風(fēng)氣的形成。職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是察其言，更是觀其行。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻把發(fā)展作為自己最大的責(zé)任和使命，帶頭樹立良好的道德風(fēng)尚，做光榮之事，拒為辱之行，把“實(shí)干”作為立身之本，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，管住自己，帶好隊(duì)伍，以自身執(zhí)行力的提高帶動(dòng)員工執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力的不斷提高。

五，具體要求。

（一）在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，干部要指定工作規(guī)范化的具體要求。

1．全公司中層副職以上干部要做到“五個(gè)一”，即干部的直性力體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設(shè)定目標(biāo)、堅(jiān)定不移的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。

2、全體職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和對(duì)照公司，《管理制度與管理程序》，明確各自崗位職責(zé)并認(rèn)真履行。

3、各部室應(yīng)加強(qiáng)工作計(jì)劃性，健全有效計(jì)劃，增強(qiáng)預(yù)測或超前行動(dòng)式的管理，而不是被動(dòng)式（反映式）的管理。（1）、各部室應(yīng)結(jié)合“職工大會(huì)精神”及每年年初與公司簽定的《目標(biāo)責(zé)任書》，擬訂出本單位和部室工作計(jì)劃，包括年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃，并制作相應(yīng)的任務(wù)進(jìn)度時(shí)間表。（2）、各部室應(yīng)將工作計(jì)劃、工作目標(biāo)進(jìn)一步分解，要求層層落實(shí)到個(gè)人，并建立崗位之間、部門之間的無縫責(zé)任鏈條，明確工作流程，工作程序和責(zé)任處罰，有責(zé)必有罰，形成責(zé)任閉合環(huán)路，使每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到人。（3）、要求每個(gè)人努力完成各自目標(biāo)值，保證各部室目標(biāo)的如期完成。

4、各工作項(xiàng)目要求明確內(nèi)容、時(shí)間，并細(xì)化到各層級(jí)、職級(jí)的責(zé)任，實(shí)施“一把手”總負(fù)責(zé)，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

5、各工作項(xiàng)目堅(jiān)決按計(jì)劃實(shí)施，上傳或下傳均要求定好時(shí)間表。各工作項(xiàng)目根據(jù)緊急程度，分為“急、快、一般、指定時(shí)間”四級(jí)：“快、急、一般”是指短期內(nèi)可以辦理落實(shí)；“一般”要求在五個(gè)工作日辦理落實(shí)?！爸付〞r(shí)間”是指短期內(nèi)無法辦理落實(shí)的項(xiàng)目，例如：中長期計(jì)劃、某項(xiàng)活動(dòng)方案等，要求分階段落實(shí)并限定各階段完成時(shí)間。一級(jí)抓一級(jí)，各部室應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施情況、落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)給主管部門，有主管部門集中報(bào)給主管公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)篩選重要信息在公司周會(huì)以及網(wǎng)站、會(huì)議紀(jì)要上公布。

6、各單位和部室應(yīng)定期調(diào)出計(jì)劃，對(duì)擬訂的工作項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，檢查的辦法包括自檢、互檢、主管部門檢查、主管領(lǐng)導(dǎo)檢查。

7、實(shí)施過程中，若需要調(diào)整，必須及時(shí)擬訂響應(yīng)的項(xiàng)目修正計(jì)劃，內(nèi)容包括目標(biāo)、項(xiàng)目、原定目標(biāo)、修正目標(biāo)、修正原因、修正后的進(jìn)程表等，要求逐級(jí)上報(bào)，逐級(jí)審批。

8、對(duì)于工作項(xiàng)目的落實(shí)情況，實(shí)施自我評(píng)價(jià)與上級(jí)主管部門評(píng)價(jià)相結(jié)合，即在每個(gè)季度第一個(gè)月的10號(hào)之前，每一單位或部室必須把上一季度工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部或政工部（黨群工作）由公司績效考核組核實(shí)后，經(jīng)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審批，給予適當(dāng)評(píng)價(jià)并予以獎(jiǎng)罰，結(jié)果并入個(gè)人檔案。

9、公司定期召開各系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于在（周會(huì)）會(huì)上各單位或部室提出的問題，能夠在會(huì)上解決的問題，相關(guān)單位或部室及時(shí)答復(fù)，需要在會(huì)后落實(shí)的，由落實(shí)單位或部室給出落實(shí)期限，原則上每次工作的落實(shí)不得超過兩周，若超過要說明原因。要求落實(shí)部室將落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)（綜合部留底備份），并公布每一期的會(huì)議紀(jì)要上。

10、各部室人員參加公司以外會(huì)議后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)文件交公司綜合辦或政工部（可自留復(fù)印件），并要求將會(huì)議內(nèi)容及會(huì)議精神等匯報(bào)給主管部門，由主管部門匯報(bào)給主觀領(lǐng)導(dǎo)。否則，造成的一切后果由出席會(huì)議人員負(fù)全責(zé)。

11、各條線分管公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)響應(yīng)工作督查、調(diào)整、把關(guān)，并定期都有小結(jié)或者總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)。

六、績效考核的具體規(guī)定。

由公司績效考核小組，每季度考核一次，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

獎(jiǎng)罰規(guī)定具體如下：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）、對(duì)一季度內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)100%，并按時(shí)保質(zhì)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。每季度評(píng)出先進(jìn)2—3人，每人獎(jiǎng)勵(lì)200—300元。先進(jìn)單位或部室2—3個(gè)，按單位或部室的人數(shù)計(jì)算，每人獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。設(shè)立改進(jìn)服務(wù)獎(jiǎng)、好建議獎(jiǎng)。不論是管理層，還是普通員工，每改進(jìn)一項(xiàng)服務(wù)或者每提交一項(xiàng)有利于公司管理、建議或發(fā)展的好建議，并被采納實(shí)施者，機(jī)遇擔(dān)任行政職務(wù)者（擔(dān)任部室副主任以上者，包括部室副主任）每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，普通員工獎(jiǎng)勵(lì)雙倍，并記入個(gè)人檔案，作為年終考核及干部聘用的依據(jù)。對(duì)于重大改進(jìn)，屬于行政管理服務(wù)流程范圍內(nèi)的，由公司績效考核小組會(huì)議討論后，交公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)審定給予特別獎(jiǎng)1000—10000元。屬勘察設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新范圍或注冊(cè)師考試的，則由績效考核小組討論后，交公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審定給予特別獎(jiǎng)1000—10000元。

（3）當(dāng)年獲得先進(jìn)個(gè)人累計(jì)三次以上，同時(shí)其所在部室獲得先進(jìn)稱號(hào)累計(jì)兩次以上，責(zé)任人可在下續(xù)聘、連任，若連續(xù)兩年個(gè)人項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，可在中層干部公開竟聘中，予以優(yōu)先考慮。

2、處罰：

為落實(shí)責(zé)任追究，未按時(shí)按質(zhì)量完成的項(xiàng)目，按照嚴(yán)重程度分為“項(xiàng)目缺陷”、“項(xiàng)目差錯(cuò)”、“項(xiàng)目事故”三個(gè)等級(jí)。其中，“項(xiàng)目缺陷”是指未按時(shí)或未按質(zhì)量完成影響不大的項(xiàng)目。程度相對(duì)較輕者為一般缺陷，程度相對(duì)較嚴(yán)重者為嚴(yán)重缺陷?！绊?xiàng)目差錯(cuò)”是指未按時(shí)或按質(zhì)完成且造成經(jīng)濟(jì)損失（低于5萬元）或非經(jīng)濟(jì)損失（已被投訴到上級(jí)機(jī)關(guān)但被公開）的項(xiàng)目，程度相對(duì)較輕者為一般差錯(cuò)，程度相對(duì)較重者為嚴(yán)重差錯(cuò)。項(xiàng)目事故是指未按時(shí)或按質(zhì)完成且造成經(jīng)濟(jì)損失項(xiàng)目（高于5萬或等于5萬）或者非經(jīng)濟(jì)損失（受到上級(jí)機(jī)關(guān)處罰或者被媒體暴光令公司名聲受損）的項(xiàng)目，程度相對(duì)較輕者為一般事故，程度相對(duì)較重者為嚴(yán)重事故。（1）行政處罰：

a、一般缺陷：談話批評(píng)。

b、嚴(yán)重缺陷：公司周會(huì)給予口頭通報(bào)批評(píng)、書面檢討或書面全公司通報(bào)。

c、一般差錯(cuò)：科內(nèi)批評(píng)或公司周會(huì)給予口頭通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者給予書面檢討或書面全公司通報(bào)、行政警告處分。

d、嚴(yán)重差錯(cuò)：給予行政警告、記過、記大過處分。e、一般事故：給予行政警告、記過、降級(jí)、或報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后免職。

f、嚴(yán)重事故：給予行政警告、記過、降級(jí)、或匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后免職或開除。（2）經(jīng)濟(jì)處罰：

a、一般缺陷：扣責(zé)任人100元。b、嚴(yán)重缺陷：扣責(zé)任人200元。c、一般差錯(cuò)：扣責(zé)任人當(dāng)月20%獎(jiǎng)金。

d、嚴(yán)重差錯(cuò)：扣責(zé)任人50%獎(jiǎng)金，扣罰部室500元。e、一般事故、嚴(yán)重事故：扣責(zé)任人獎(jiǎng)金2個(gè)月，扣罰部室1000元；造成公司賠償?shù)?，按公司賠償金額的3%--10%扣罰到責(zé)任人或相關(guān)部室。

（3）紅、黃、藍(lán)牌警告：對(duì)于未按時(shí)按質(zhì)完成的項(xiàng)目，視其嚴(yán)重程度，同時(shí)給予紅、黃、藍(lán)牌警告并記個(gè)人行風(fēng)檔案。藍(lán)牌為最輕警告，其次是黃牌，紅牌為最重警告。三張藍(lán)牌等與一張黃牌，兩張黃牌等同于一張紅牌。紅、黃、藍(lán)牌警告與年終考核、干部聘任職稱晉升掛鉤，一年內(nèi)的紅牌一張或累計(jì)得紅牌兩張者，免除其職務(wù)，不得參與當(dāng)年先進(jìn)評(píng)比以及下半干部聘任，年終考核評(píng)定為“基本稱職”或“不稱職”。

a、嚴(yán)重缺陷：情節(jié)嚴(yán)重者給予藍(lán)牌警告。b、一般差錯(cuò)、嚴(yán)重差錯(cuò)：給予藍(lán)牌警告，情節(jié)嚴(yán)重者給予黃牌警告。

c、一般事故：給予黃牌警告。d、嚴(yán)重事故：機(jī)遇紅牌警告。