第一篇：選人用人的重要性

選人用人的重要性

第一種就是有真才實學的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領(lǐng)導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領(lǐng)導才能得到上級領(lǐng)導的肯定。這種人領(lǐng)導不得不用，直接牽扯到自身利益。;

第二種人就是在某一方面有特長的人。這種人也許整體水平不怎么高，學識也不怎么廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領(lǐng)導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領(lǐng)導臉上也光彩啊。

第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。這種人領(lǐng)導用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領(lǐng)導的名聲。

第四種人就是不計得失的人。這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領(lǐng)導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地干好自己的本質(zhì)工作。這種人領(lǐng)導用起來比較省心。

第五種人就是只做不說守口如瓶的人。有些事領(lǐng)導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領(lǐng)導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領(lǐng)導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領(lǐng)導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領(lǐng)導用起來稱心。

第六種人就是善于交際的人。這種人大多沒有什么真才實學，在外人眼里他就是一個無所事事游手好閑的街頭混混。但這種人卻很得領(lǐng)導的賞識，為什么呢？就因為他有廣泛地交際圈子，跟什么人都能見上面、說上話，很多事情都能替領(lǐng)導擺平。這種人領(lǐng)導用起來比較輕松。

第七種人就是能為領(lǐng)導排憂解難的人。領(lǐng)導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領(lǐng)導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺地替領(lǐng)導把難題解決了，這種人領(lǐng)導用起來比較歡心。

第八種人就是阿諛奉承溜須拍馬的人。無論什么時候領(lǐng)導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領(lǐng)導進行過多的交流。所以領(lǐng)導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心里他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領(lǐng)導歌功頌德，在領(lǐng)導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領(lǐng)導有種成就感。另外，領(lǐng)導接觸上級領(lǐng)導的機會和次數(shù)比較多，整天對別人陪著笑臉，心里很不舒服。如果有人在領(lǐng)導面前陪著笑臉的時候領(lǐng)導的心里才會感到平衡。

第九種人就是有背景的人。這里的背景就是指某一個的父母或親朋好友當?shù)墓俦阮I(lǐng)導的官還大。這種人有沒有本事領(lǐng)導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領(lǐng)導用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺余力的替領(lǐng)導幫忙的。用這種人無疑是領(lǐng)導在為自己鋪路。

第十種人就是喜歡為領(lǐng)導找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，并且報復心理極強。對這種人領(lǐng)導采取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領(lǐng)導的茬，不分場合地給領(lǐng)導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權(quán)重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。

在選人用人標準的問題上，堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?，古今皆然。司馬光曾言：“才者，德之資也；德者，才之帥也?！钡屡c才二者均不可偏廢，德是才的統(tǒng)帥，決定才能發(fā)揮作用的方向；才是德的支撐，影響著德的作用范圍。與才相比，德始終是第一位的。強調(diào)以德為先，就在于“德”是本質(zhì)、是根本，決定和影響著才的發(fā)揮。在當今的社會環(huán)境和時代條件下，德與才是干部素質(zhì)不可或缺的兩個方面，有德無才，難以擔當重任；有才無德，終究要敗壞黨的事業(yè)。

與改革開放初期相比，我們干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了歷史性變化。把干部的德放在首要位置，是保持馬克思主義執(zhí)政黨先進性和純潔性的根本要求和重要保證。當前，大多數(shù)出問題的干部，往往不是由于才的缺失，而是由于德的缺失，無數(shù)事實證明，政治立場的變化往往是從生活作風打開缺口的，道德上的墮落往往會導致政治上的動搖。思想道德上的純潔與政治上的堅定是辯證統(tǒng)一的，政治上的堅定為保持思想道德純潔指明了方向，思想道德的純潔為保持政治上的堅定提供了牢固的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟成分和社會利益多樣化、社會生活方式多樣化的今天，注重人才的思想道德素質(zhì)尤顯關(guān)鍵和緊要。

為政之要，在于用人；用人之要，在于導向。現(xiàn)階段，我們選人用人的基本標準就是德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認，也就是要做到就德才論干部、以公認選干部、憑實績用干部。而干部工作業(yè)績的真假與大小，群眾最有發(fā)言權(quán)，從這個意義上講，要提高選人用人的公信度，就要注重實績，要讓干部的業(yè)績得到群眾的認可。當前，群眾普遍比較關(guān)注的是干部是否真正為群眾辦實事、做好事、解難事，是否真正落實了科學發(fā)展觀。對此，我們就要更加注重在農(nóng)村一線、招商一線、項目建設(shè)一線、服務(wù)一線、信訪一線等與群眾接觸最密切的一些急、難、險、重崗位上去識別干部、培養(yǎng)干部、檢驗干部、使用干部，讓“千里馬”在賽場上脫穎而出。

第二篇：選人用人自查報告

關(guān)于選人用人工作自查情況報告

按照市委組織部《關(guān)于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，XX黨委高度重視，迅速安排部署，并對照《通知》檢查內(nèi)容，對XX選人用人工作，進行了全面、認真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、主要做法

1、加強學習宣傳、提高認識。

多年來，XX一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學習宣傳和貫徹落實。XX黨委將學習貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導班子成員和全體黨員干部認真學xxx省、市關(guān)于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學習、專題討論等形式，深刻領(lǐng)會《條例》及相關(guān)政策、法規(guī)的精神實質(zhì)，從而進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識。

2、強化程序意識，注重落實。

在選人用人工作方面，XX黨委始終堅持嚴格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進行，一絲不茍的堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行民主推薦、民主測評、民主評議和考察報告等程序，并按照上級文件精神隨時完善單位的工作措施。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行認真核查，堅持 1

做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。

3、建立健全機制，強化監(jiān)督管理。

一是加強制度建設(shè)。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴肅性，XX首先圍繞選好人、用好人，在認真貫徹落實好《關(guān)于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了符合我社實際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進一步強化了干部選拔任用監(jiān)督機制。在完善制度的基礎(chǔ)上，通過公示、開設(shè)舉報電話、設(shè)立舉報意見箱等方式，強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學的方法、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下，把人選準用好。

4、嚴格執(zhí)行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。

XX黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高。經(jīng)廣泛、認真、深入調(diào)查了解，近年來XX在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風問題。

二、存在問題及改進措施

雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠健全等問題。

為進一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用條例》，XX將著重做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全選人用人配套機制。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作。

2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務(wù)、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進干部競爭上崗。

4、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅決予以調(diào)整。

2014年8月18日

第三篇：2018選人用人報告

**公司選人用人自查報告

(2018.1)

根據(jù)上級集團人力資源部《關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知》(**人函(2012）095號)有關(guān)精神，**公司（以下簡稱“**公司”）在“黨的群眾路線教育實踐活動”活動精神指引下，結(jié)合**公司近年來在選人用人方面的具體情況，對照通知要求進行了認真的自查分析，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況

（一）建立健全選人用人制度

在制度建設(shè)方面，公司先后制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領(lǐng)導班子及其成員考核評價辦法》和《**公司中高層管理人員述職實施辦法（試行）》。2014年，為規(guī)范干部隊伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺了《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權(quán)限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計、干部獎懲等,通過抓好制度落實，不斷加強和促進領(lǐng)導班子建設(shè)。為培養(yǎng)和激勵人才、降低企業(yè)風險、促進各部門溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制定了《**公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據(jù)公司領(lǐng)導 1 班子民主生活會中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進完善干部考評機制，進一步加大考評結(jié)果在干部選拔、教育培訓、薪酬激勵中的應用力度，加強考評結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領(lǐng)導班子及其成員考核評價辦法》。

（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度

1、在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。2014年，創(chuàng)新人事管理機制，推進用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機制，采取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推進用人制度改革。公司開展了對本部部門副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過公開選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺。

**公司在公開選拔工作中堅持公平公開公正原則，對選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應聘人員公開，選聘過程中嚴格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團隊建設(shè)、工作業(yè)績及答辯情況四個方面對答辯人員進行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根據(jù)分數(shù)高低，結(jié)合答辯實際情況，建議候選人。嚴格開展民主測評和個別談話，對擬錄用人選進行公示，有力保證了公開選拔工作在干部管理的環(huán)境下進行。

2、崗位招聘過程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì)測評以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀 2 人才，并嚴格依照集團公司的規(guī)定，履行招錄審批流程；堅持高標準選人用人，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位特點，在歷次選拔工作中堅持高標準選人，對年齡、學歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進行了明確規(guī)定，為選準用優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、選拔任用中層管理人員的情況

1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴格執(zhí)行集團公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下開展；堅持公開、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領(lǐng)導推薦、民主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領(lǐng)導和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進一步了解其個人素質(zhì)、心理、性格特點等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績、廉。干部調(diào)整聘任嚴格按程序進行任前公示，屬集團管理的干部按照集團相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。2013年1月至今（2012年集團選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對管理干部進行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計71人次，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對管理干部的需要，努力改善干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上學歷占86%，其中研究生學歷占17%，有 3 效促進了公司中層干部隊伍建設(shè)。

2、加強系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊。加強了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范管理，根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規(guī)范了聘任程序。

三、建立中層干部雙向交流機制

為了推動本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上，于2013年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實施辦法（試行）》，并根據(jù)培養(yǎng)計劃，開展選拔培養(yǎng)工作，已于2013和2014年實施四批干部培養(yǎng)計劃，總計27人，培養(yǎng)時間均為三個月（或六個月），培養(yǎng)包括理論課程培訓和工作實踐，并于2014年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部交流將形成干部培養(yǎng)工作的長效機制。

四、建立健全干部考核體系的情況

建立健全干部考核體系，是新形勢下干部隊伍建設(shè)的必然要求，是客觀公正地評價、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導向的重要舉措。**公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個必須”的原則，即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績、廉等方面，以便于全面把握干部的綜 4 合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強、涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過程中看重實績，避免過于籠統(tǒng)或過于繁瑣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指標進一步完善，合理地確定考評對象關(guān)鍵性指標，更加注重對業(yè)績和能力的綜合考察，客觀、準確地反映干部的實績狀況。三是堅持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依據(jù)，注重獎優(yōu)罰劣。

五、職工群眾對選人用人工作和選拔任用的中層管理人員的評價、建議和看法

**公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統(tǒng)本部與各子公司進行四好班子考核。針對領(lǐng)導班子整體，評價指標為十二項，分別為政治方向、科學管理、企業(yè)黨建、選人用人、團結(jié)協(xié)作、發(fā)揚民主、關(guān)心職工、維護穩(wěn)定、反腐倡廉、改革創(chuàng)新、經(jīng)營績效、敬業(yè)誠信。針對公司領(lǐng)導、部門主要負責人，評價指標也是十二項，分別為：政治素質(zhì)、領(lǐng)導水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、民主作風、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局觀念。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風形象等方面，2013年底，5 經(jīng)測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。

六、深入開展整治用人上不正之風的情況

**公司自成立以來，以科學發(fā)展觀為指導，堅持德才兼?zhèn)洹⑽ú攀怯?、注重實績、寧缺毋濫的選人用人導向，嚴格按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級集團公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導崗位，為**公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。在選拔任用干部中，認真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴格按政策程序辦事，始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀律不放松。二是加強干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督，堅持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權(quán)在陽光下運行，對考察中某些方面有問題的干部嚴格紀律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認真工作嚴格要求的作風形象，并通過領(lǐng)導及組織部門找個人談話，指出不足和努力方面，起到對干部保護和激勵作用。三是將選人用人違紀指標納入公司績效考核體系中，促進開展整治用人上不正之風。

**公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導下，在選人用人工 6 作方面做了大量工作，不斷加強管理和監(jiān)督力度，確保了各項工作落實到位。今后，我們將繼續(xù)按集團公司要求，認真執(zhí)行國家和集團有關(guān)干部選拔管理各項政策，按照集團相關(guān)文件精神開展工作，同時，也懇請集團人力資源部和有關(guān)領(lǐng)導不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導，我們將不斷改進工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和集團公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業(yè)作出努力。

二〇一八年一月十五日

第四篇：選人用人自查報告

***選人用人自查工作情況匯報材料

按照集團黨委《關(guān)于落實“以案促改”開展“深入查一查選人用人情況”的通知》（***黨發(fā)〔2020〕74號）要求，為扎實開展此項工作，***結(jié)合公司實際，認真組織排查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、工作舉措

1.召開了黨總支會議，學習傳達通知要求，認真學習習近平總書記來陜考察重要講話精神以及總書記關(guān)于從嚴管理干部的重要論述，深刻吸取趙正永使用干部搞親親疏疏、培植個人勢力、搞人身依附，甚至賣官鬻爵的教訓，安排部署公司選人用人情況排查工作，組織黨群工作部和人力資源部成立排查工作組，重點排查十八大以來，公司在選人用人過程中的實際情況，查找是否堅持公道正派的用人導向，是否存在任職條件把關(guān)不嚴、程序落實不到位情況，是否存在選人用人上的不正之風，是否存在干部“帶病提拔”等問題進行一次全面自查。

2.排查工作組對照干部任職條件把關(guān)情況、民主推薦情況、組織考察情況、討論決定情況、整治用人上不正之風情況、制度建設(shè)情況、干部梯隊建設(shè)情況、對秦嶺違建問題專項整治以來干部作風整改情況等8個方面內(nèi)容，重點查找庸碌無為、得過且過、不敢擔當、不愿負責、做虛功不干實事等問題。經(jīng)過認真排查2012年以來調(diào)整干部8批次，近50人次，涉及科員提拔副科級8人次，副科提拔正科級12人次、調(diào)整交流干部30余人次，通過對干部提拔程序、流程、科級干部管理制度落實、選人用標準等資料、檔案查閱和調(diào)查詢問，發(fā)現(xiàn)公司選人用人能夠按照上級和公司干部管理規(guī)章制度執(zhí)行，用人導向公道正派，嚴把干部任職條件關(guān)，程序流程合規(guī)，過程民主公開，報批聘用手續(xù)齊全，能力崗位匹配科學，未發(fā)現(xiàn)公司在選人用人上的不正之風、“帶病提拔”等問題。

3.經(jīng)過公司4名班子成員對自己與上級、平級、下級領(lǐng)導干部的交往情況自查，班子成員嚴格要求自己，自覺遵守黨紀國法，依法依規(guī)辦事，始終堅守清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系，在干部選拔任用上不存在任人唯親、拉拉扯扯、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，不存在縱容默許親屬插手干部人事工作的現(xiàn)象。4名班子成員認真填寫《中層領(lǐng)導干部不當交往情況自查報告表》

二、查擺問題及整改情況

經(jīng)排查，我公司在選人用人上始終堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持德才、能力、實績并重的導向，嚴格執(zhí)行集團公司《科級干部管理辦法》，把干部選拔標準、程序和紀律作為選人用人的基本標尺，嚴格執(zhí)行民主集中制，擴大民主參與范圍，完善干部選拔任用制度，未發(fā)現(xiàn)選人用人違規(guī)違紀問題，不存在帶病提拔現(xiàn)象。

今后，公司將不斷總結(jié)干部考核、選拔任用經(jīng)驗，在進一步貫徹落實集團黨委有關(guān)干部選拔任用管理辦法、規(guī)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進一步完善民主推薦、民主測評制度、競爭上崗等制度，規(guī)范干部選拔任用機制，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展打造強有力的干部隊伍和人才隊伍。

三、經(jīng)驗做法及事例

1.加強學習教育,形成良好的選人用人工作氛圍

在干部培養(yǎng)上，加強隊黨員干部的思想教育和職業(yè)道德教育，引導和督促黨員干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不斷加強干部作風建設(shè),按照國有企業(yè)領(lǐng)導干部選拔任用“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準，認真學習貫徹《國有企業(yè)干部選拔任用條例》、***集團和公司干部選拔任用管理辦法，提高民主推薦和監(jiān)督質(zhì)量,提高選人用人工作水平,加強黨員干部對選人用人政策法規(guī)的學習,提高業(yè)務(wù)能力，力爭做到人崗匹配、合理配置。

2.規(guī)范各項制度,嚴格執(zhí)行選人用人程序

1.嚴格執(zhí)行干部選拔任用制度，從嚴審查資格條件。

2完善民主推薦制度，做到不唯分、不唯票、不唯年齡，保證干部任用公平公正，公開透明。

3.堅決治理“近親繁殖”、用人唯親、帶病提拔等選人用人不正之風。

4．完善干部經(jīng)常性談心談話制度，做好干部思想教育引導和矛盾化解工作。

5.推行干部考察預告制、干部考察工作責任制。擴大考察面,確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),強化干部考察的真實性和準確性;加強對干部的業(yè)務(wù)培訓，提升政治素養(yǎng)、政策觀念，為高質(zhì)量做好干部選拔任用工作提供保證。

3.加強監(jiān)督，確保制度的落實

1.嚴格監(jiān)督干部選拔任用過程，自覺接受職工評議。

2.加大職工群眾舉報問題的受理及核查力度，進一步發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。擴寬群眾監(jiān)督渠道，使干部職工支持和參與干部選拔任用監(jiān)督工作。

3.嚴格遵守干部管理工作重大事項請示報告、干部選任工作專項檢查、選人用人失察失誤責任倒查等干部選任監(jiān)督原則。

通過此次深入排查選人用人存在問題，使公司干部選任工作導向更加鮮明，程序更加嚴密，管理更加規(guī)范，制度更加完備。把創(chuàng)新機制、完善制度、嚴格監(jiān)督、嚴肅紀律貫穿干部選拔任用工作全過程，推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范、科學化，提高選人用人工作的公信度和組織工作的滿意度。

中共陜西***工程有限公司總支部委員會

2020年8月25日

第五篇：管理者如何選人用人

管理者如何選人用人

作為企業(yè)管理者，特別是企業(yè)的高層管理者，選人用人是工作的關(guān)鍵。在選人用人上做好工作，才能用人之長，單是要在以后的工作中都保持卻要經(jīng)過持續(xù)的努力。今天給大家 介紹的就是企業(yè)管理者如何選人用人。

選人用人一：要慧眼識人。

在選人的過程中，要求企業(yè)管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié) 合，合理確定工作任務(wù)對人之專長的需求。

選人用人二：要真誠留人。

激勵機制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。

選人用人三：要專注用人。

企業(yè)管理者更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整，動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。

選人用人四：要理性育人。

企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內(nèi)部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設(shè)計合理的 職業(yè)生涯規(guī)劃。當員工能力確實超出企業(yè)的現(xiàn)有需求，而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實現(xiàn)自己的追求。

選人用人五：要寬厚待人。企業(yè)管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不 可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。

邱超華：淺談如何選人用人

如何選人用人，其有些環(huán)節(jié)是值得探討的。本人覺得現(xiàn)在傳統(tǒng)的選人用人制度存在幾點誤區(qū)：

1、過分看重學歷要求?，F(xiàn)在的選人必講學歷，學歷越高越好。正因如此，不少干部追求學歷成風，而不少高校又不顧道德操守，賣學歷，賣文憑，勤實肯干的干部得不到提拔，最終吃虧的還是群眾。難道所有的工作崗位都需要按照這個標準來選人嗎？我覺得學歷只是一個基本要求，關(guān)鍵要看真才實學。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級甚至區(qū)縣級，有97級以下的中專（中師）或?qū)？破瘘c就可以了（97年前的中專、中師還是很難考的，其在學校學的知識也不少），在市級工作，有個本科學歷，有些工作也可勝任。不必對第一學歷要求那么高。

2、行政編制事業(yè)編制雙軌制。行政編制和事業(yè)編制在實際待遇上有著極為明顯的區(qū)別，且不談這種差距所帶來的群體性心理不平衡，在單位考核上行政編制工作人員就受到先天性的“偏袒”，因為只有行政編制的工作人員才能擔任領(lǐng)導職務(wù)。要選拔真正的人才，打破編制限制已經(jīng)勢在必行。

3、不根據(jù)工作實際來確定年齡要求。在招考人員時，要求年齡越小越好，年齡劃線越來越小，大多是30周歲以下，有些甚至劃到28周歲及以下。30來歲，正是一個人工作經(jīng)驗最為豐富、協(xié)調(diào)處理能力最強的年齡段，就此切斷其工作調(diào)動途徑，不僅打擊個人工作積極性，而且全局上說也不利于部門間人才資源優(yōu)化配置。

4、能力測評仍不夠客觀?？疾煲粋€人要從德能勤績廉五個方面，重點看實績。但在民主測評時，干部平時的人緣關(guān)系起到很大的作用，干擾了對個人能力的正確評判。如何引入更為科學評判機制，應是選人用人制度改革的一個重要方向。

在用人上，本人覺得仍是做好干部培養(yǎng)這一項工作極其重要，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)和選拔年輕干部的障礙，必須以思想的解放、觀念的更新保證選拔培養(yǎng)年輕干部戰(zhàn)略的實施。

一、規(guī)劃建設(shè)一支龐大的后備干部隊伍

1.科學預測、合理規(guī)劃。對各層次、各行業(yè)領(lǐng)導干部隊伍逐一排隊分析，調(diào)查預測，確定后備干部總數(shù)，建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線，以不同類別的專業(yè)人才為補充的后備干部隊伍。2.建立后備干部人才庫。這個人才庫應包涵各種各類人才，既有黨政領(lǐng)導型人才，又有經(jīng)濟管理型人才；既有縣處級以上高級后備人才，又有科局級中級后備人才；既有干部，又有工人、農(nóng)民和其他身份的人才，還要有適當比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。

二、合理安排有利于年輕干部施展才干

重視人才，不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，其最終目的在于選拔使用。本是專業(yè)技術(shù)人才讓其搞管理，是極大的失誤。在人才使用上，必須堅持唯才是用、量才使用、用其所長。

三、加強管理，形成有利于干部隊伍梯次推進的良性循環(huán)機制

一是完善培訓機制。在培訓內(nèi)容上，既要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學發(fā)展觀的培訓，又要強化社會主義市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科學技術(shù)知識的培訓，不斷提高年輕干部的內(nèi)在素質(zhì)。二是完善管理機制。堅持年輕干部的動態(tài)管理，注重在實踐中考察干部。建立干部的管理檔案，把平時管理與目標考核結(jié)合起來，形成推動各類人才在現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)的激勵機制，促進青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉、增長才干。