第一篇：?jiǎn)挝贿x人用人標(biāo)準(zhǔn)

在不同的城市中，招聘單位所看重的因素是不一樣的。北京最看重的因素依次為專業(yè)、社會(huì)實(shí)踐情況和學(xué)歷；

一般用人單位對(duì)所招聘的人有三種期望，是哪三種呢？ 第一，從外表看你是那種能把工作做好的人嗎？

外表不僅包括衣著和打扮，還包括你面談時(shí)是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，你的口才、形體語(yǔ)言，把握“小問題”的能力和其他適應(yīng)性技能。

第二，你的可靠性怎么樣？能信賴你把工作做好嗎？

用人單位關(guān)心的是你的適應(yīng)能力、可轉(zhuǎn)換能力和希望得到那份工作的動(dòng)機(jī)。第三，資格：你有與工作相關(guān)的技能、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)嗎？

絲毫沒有與工作相關(guān)技能的人一般不會(huì)得到工作。

用人單位的人事主管看重什么？

責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、事業(yè)心、靈活應(yīng)變能力、表達(dá)能力、獨(dú)立性、自信心、壓力的承受力、禮貌與成熟、在專業(yè)領(lǐng)域的特殊才智等。不同所有制性質(zhì)的單位在確定是否給與面試機(jī)會(huì)時(shí)一般都考慮什么樣的因素呢？

黨政機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，更看重簡(jiǎn)歷、生源地、政治面貌等外在因素；各種類型的企業(yè)則看重社會(huì)實(shí)踐情況、計(jì)算機(jī)水平等內(nèi)在因素。當(dāng)今時(shí)代企業(yè)需要那類人呢？ ?

團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)的人； ?

敬業(yè)而又樂群的人； ?

組織才能卓越的人； ?

反應(yīng)能力敏捷的人； ?

談吐應(yīng)對(duì)自如的人； ?

身體狀況健康的人； ?

長(zhǎng)于標(biāo)新立異的人； ?

求知欲望強(qiáng)烈的人； ?

對(duì)人態(tài)度和藹的人； ?

操守把持有度的人； ?

生活習(xí)性良好的人； ?

適應(yīng)環(huán)境迅速的人。

什么是當(dāng)今很多公司都很看重的非技術(shù)能力？

當(dāng)今很多公司都很看重的是創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、領(lǐng)導(dǎo)能力。你知道有哪三種觀念將妨礙你就業(yè)嗎？ ? 仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的觀念，將職業(yè)看作有“鐵”、“瓷”飯碗之分。在當(dāng)今社會(huì)，強(qiáng)調(diào)的是能力，比的是貢獻(xiàn)。人們憑本事找工作，憑能力干工作；

? 把職業(yè)看作有高低貴賤之分；

只要是社會(huì)需要的職業(yè)都是正當(dāng)?shù)模咳硕紤?yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件尋找適合自己的工作。自食其力，就能贏得尊嚴(yán)。

? 擇業(yè)期望值偏高。

效益好，條件好的職業(yè)是理想的職業(yè)，也是人們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，而他們?nèi)菁{的人數(shù)太有限了。與其遲遲找不到如意的工作，不如暫且找一份能力所及的工作，同時(shí)可以學(xué)習(xí)其他技能或提高外語(yǔ)水平等，充實(shí)自己，待機(jī)會(huì)到來之時(shí)再另謀高就。有關(guān)擇業(yè)有哪些創(chuàng)意性建議呢？

? 轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，開拓就業(yè)空間。

任何工作都需要人去做，只要對(duì)自身的發(fā)展和社會(huì)需要有益，就 應(yīng)勇于嘗試。? 避開競(jìng)爭(zhēng)激烈的地區(qū)和單位，主攻“基小多”。

避免去上面政府機(jī)關(guān)，大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)；“基小多”則指基層、小企業(yè)、多種經(jīng)濟(jì)成分。

后者更缺乏人才，在后一層面里不僅容易找到工作，而且容易脫穎而出。

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騎驢找馬。

剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，重要崗位難以擔(dān)當(dāng)?？梢韵日疫m合自己能力的工作，待到能力增長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)積累后再到更理想的崗位。

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走創(chuàng)業(yè)之路。

現(xiàn)在全社會(huì)都在提倡創(chuàng)業(yè)，有信心者可以試一試。我目前正在與 同仁籌建的“大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐大學(xué)”也力爭(zhēng)在這方面開拓。

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進(jìn)一步深造。

如果暫時(shí)沒有合適就業(yè)機(jī)會(huì)，可以先讀書學(xué)習(xí)，以爭(zhēng)取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并不一定急于工作。但是，戶口和檔案的落實(shí)切不可忽視。如果落在理想的城市，對(duì)自己今后的發(fā)展十分有利。我愿意為同學(xué)們提供咨詢。哪四類畢業(yè)生最受企業(yè)歡迎呢？

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品行好、愛崗敬業(yè)的畢業(yè)生?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)、電信、電子等專業(yè)人才需求較大，但這些行業(yè)人員流動(dòng)性也大。企業(yè)普遍希望畢業(yè)生能安心工作，樂于奉獻(xiàn)，與企業(yè)同命運(yùn)。?

復(fù)合型人才受歡迎，尤其是文理互融的人才。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)面廣，不少企業(yè)愿意用有工科背景的學(xué)生做管理、營(yíng)銷甚至文秘工作。

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實(shí)踐能力強(qiáng)的創(chuàng)造性人才。企業(yè)普遍歡迎有較強(qiáng)動(dòng)手能力的畢業(yè)生，“來即能用，用即能戰(zhàn)”。專業(yè)性強(qiáng)的科研部門則希望畢業(yè)生有獨(dú)立思考能力。

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有一技之長(zhǎng)的畢業(yè)生。如良好的英語(yǔ)口語(yǔ)、翻譯能力，精通計(jì)算機(jī)等能力。而哪四類大學(xué)生不受企業(yè)歡迎呢？ ?

強(qiáng)調(diào)報(bào)酬；

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自以為是； ?

不求上進(jìn)； ?

光說不練。合格的雇員應(yīng)具有的素質(zhì)？

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工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，在其位，謀其政； ?

不斤斤計(jì)較； ?

擺正自己的位置；

第二篇：XX單位選人用人工作報(bào)告

XX單位選人用人工作報(bào)告范文

一、如何認(rèn)識(shí)選人用人問題

評(píng)價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴?。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì)，與同類干部比對(duì)，與群眾口碑比對(duì)，與自己感受比對(duì)。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。結(jié)合學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅(jiān)持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì)，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗(yàn)的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng)。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會(huì)評(píng)判，印證識(shí)別干部的人品、官德和政績(jī)。評(píng)人要準(zhǔn)，注重從社會(huì)工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部。

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問題，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭(zhēng)議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

二、如何選人的問題

選人是個(gè)難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個(gè)方面：

一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。我們對(duì)身邊人用起來放心，可以用好，也不會(huì)出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對(duì)不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看對(duì)待腐敗的態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)積累干部各方面情況。同時(shí)，重視考核結(jié)果(可以聽到干部考察時(shí)聽不到的真話、實(shí)話和不同意見)，把連續(xù)幾年的考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，掌握排名情況。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用，對(duì)排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);考核以政績(jī)?yōu)橹?，突出干部“?jī)”的表現(xiàn);平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績(jī)”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。

第三篇：要嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)

要嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)

理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖。因此，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教育相結(jié)合，常規(guī)教育與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，開展案例教學(xué)、課題研討、社會(huì)調(diào)查等多種形式的教學(xué)活動(dòng)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，在縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨校著重開展政治理論、農(nóng)村政策等方面的培訓(xùn)，在農(nóng)廣校開展學(xué)歷教育，在職業(yè)學(xué)校和各類基地開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，努力提高村干部知理論、熟政策、懂科技、善管理的能力。當(dāng)前，隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，干部管理工作面臨著許多新情況、新問題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的形勢(shì)下，個(gè)別干部理想信念、宗旨意識(shí)淡薄，出現(xiàn)了“官越做越大、與群眾隔膜越來越深，車越來越好、見群眾越來越少”的可怕情況。要堅(jiān)持對(duì)干部從嚴(yán)管理，必須強(qiáng)化理想信念教育，引導(dǎo)干部高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持政治上的堅(jiān)定性、思想上的先進(jìn)性、行為上的表率性。把好干部入口，是從嚴(yán)管理干部的基礎(chǔ)。二要嚴(yán)格選人用人制度。崗位要交流。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，權(quán)力要規(guī)范。明確干部職權(quán)范圍、權(quán)力行使標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)力運(yùn)作程序，用規(guī)章制度和法制規(guī)范，約束干部的權(quán)力行為，防止權(quán)力腐敗。建立干部交流輪崗尤其是重要崗位的輪換制度，有效地制約權(quán)力的濫用。建立完善干部考核和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核原則，規(guī)范考評(píng)方法，健全考評(píng)責(zé)任，嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用，對(duì)優(yōu)秀者重用，對(duì)有潛力者培養(yǎng)，對(duì)落后者鞭策。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的六條原則和選拔任用條件，嚴(yán)格考察醞釀制度、討論決定程序和依法推薦、提名、民主協(xié)商制度，保證用人的公正、公開、公平，提高用人公信度。三是嚴(yán)格選人用人責(zé)任。建立干部選拔任用工作責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)用人失察失誤責(zé)任追究，切實(shí)為黨和人民把好選人用人關(guān)。增強(qiáng)干部日常管理制度的科學(xué)性、周密性、可行性，彰顯制度的規(guī)范、制衡作用。圍繞對(duì)干部從嚴(yán)管理，要突出以下要求。離任要審計(jì)。將領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)、經(jīng)濟(jì)執(zhí)行權(quán)及廉政建設(shè)情況作為審計(jì)的重點(diǎn)，增強(qiáng)任期責(zé)任意識(shí)、廉政意識(shí)。嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)。既要重能力，更要重品行，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)決重用那些重實(shí)干、肯奉獻(xiàn)、形象好、政績(jī)突出的干部，堅(jiān)決不用那些不講原則、不分是非的“老好人”，不用那些不干實(shí)事、無所作為的混日子的人，做到不讓扎實(shí)苦干的人吃虧，不讓老實(shí)創(chuàng)業(yè)的人吃虧，不讓堅(jiān)持原則的人吃虧，不讓清正廉潔的人吃虧

第四篇：選人用人古今之標(biāo)準(zhǔn)

淺議選人用人古今之標(biāo)準(zhǔn)

總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出：?用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。?選人用人始終是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選人用人自古就受到到上至帝王將相，下至平民百姓的高度重視?？梢哉f選人用人向上關(guān)乎社稷安危，向下關(guān)乎百姓福祉。

古人曾感慨說：?事之至難，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。?史學(xué)家司馬遷在《史記〃魏文侯卜相》記載這樣一個(gè)故事：魏文侯謂李克曰：?先生嘗教寡人曰：‘家貧則思良妻，國(guó)亂則思良相?！袼梅浅蓜t璜，二子何如？?對(duì)曰：?居視其所親（平居時(shí)都與誰(shuí)在一起），富視其所與（富貴時(shí)如何支配自己的財(cái)富），達(dá)視其所舉（顯達(dá)時(shí)如何舉薦人才），窮視其所不為（困境時(shí)看其不做什么），貧視其所不?。ㄘ毨Я实箷r(shí)看其不取什么），五者足以定之矣。?文侯曰：?先生就舍，寡人之相定矣。? 明朝萬(wàn)歷初期的內(nèi)閣首輔大臣張居正在給萬(wàn)歷小皇帝講解這段歷史時(shí)總結(jié)說?而李克所言五事，又萬(wàn)事人主擇相者之準(zhǔn)也。?此五條論點(diǎn)備受歷代帝王推崇，可謂千古不移之論。在《諸葛忠武志〃心書〃知人》記載：?夫人之性最難察焉，美惡既殊，情貌不一。有溫良而為詐者，有外恭而內(nèi)欺者，有外勇而內(nèi)怯者，有盡力而不忠者，然知人之道有七焉：一曰問之以是非而觀其志（目的在于通過其對(duì)是非的判斷來了解其志向），二曰窮之以辭而觀其變（目的在于通過一連串的追問來了解他的應(yīng)變能力），三曰咨之以謀而觀其識(shí)（通過征求其謀略意見來了解其知識(shí)水平），四曰先之以難而觀其勇（通過從事復(fù)雜困難的工作情況來了解其膽識(shí)），五曰醉之以酒而觀其性（通過其酒醉后的表現(xiàn)來觀察了解他的本性），六曰臨之以利以觀其廉（給其以得到財(cái)物的機(jī)會(huì)來觀察是否廉潔），七曰期之以事以觀其信（囑咐其辦事來證明他是否守信用）。?這里例舉了識(shí)人察人的七種具體方法，對(duì)上級(jí)選人用人具有很好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

漢高祖劉邦得三人杰而得到天下。班固在《史記〃高祖本紀(jì)》明確記載了劉邦自己總結(jié)能夠取得天下的主要原因是：?運(yùn)籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也?。這就說明：在劉邦看來，用人是最重要的成功之道。史學(xué)家司馬光在《綱鑒易知錄》中明確指出：?取士之道，當(dāng)先德行，后文學(xué)。?明太祖朱元璋用人標(biāo)準(zhǔn)則是：?有司察舉賢才，必以德行為本，文藝次之。?清朝康熙皇帝選人用人遵循?國(guó)家用人，當(dāng)以德器為本，才藝為末。?的標(biāo)準(zhǔn)。以上標(biāo)準(zhǔn)突出了選人用人?德?字當(dāng)先的指導(dǎo)思想。

毛澤東曾經(jīng)概括過一句名言：?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?在用人方面曾經(jīng)指出：?在使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個(gè)對(duì)立的路線：一個(gè)是‘任人唯賢’的路線，一個(gè)是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。共產(chǎn)黨的干部政策，應(yīng)是以能否堅(jiān)決地執(zhí)行黨的路線，服從黨的紀(jì)律，和群眾有密切的聯(lián)系，有獨(dú)立的工作能力，積極肯干，不謀私利為標(biāo)準(zhǔn)，這就是‘任人唯賢’的路線。?而?拉攏私黨，組織小派別?，搞裙帶關(guān)系，這就是?任人唯親?的路線。

總書記指出：?我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。好干部要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。??好干部?五條標(biāo)準(zhǔn)的提出，是我黨在總結(jié)歷史，立足現(xiàn)在，展望未來發(fā)展下提出的選人用人基本標(biāo)準(zhǔn)，也是新形勢(shì)下?德才兼?zhèn)?標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步發(fā)展和細(xì)化。總書記強(qiáng)調(diào)：選好人、用對(duì)人是頭等大事，要用最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施刷新吏治。選人用人不當(dāng)是貪腐源頭之一，選錯(cuò)一人，為害一方。必須嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)肅查處用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題。

省委書記郭庚茂在出席中國(guó)共產(chǎn)黨河南省第九屆紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議講話中指出：要樹立正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)和忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)囊?，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，突出以事?lián)袢?、人崗相適，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

河南省委在貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨著力構(gòu)建縣級(jí)以上四項(xiàng)基本制度建設(shè)的?完善和落實(shí)干部選拔任用制度?中，明確指出:干部任職考察實(shí)行?兩審三查一曬?，即組織部門全面審核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)廉政審核，干部檔案核查、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)核查和選人用人責(zé)任倒查，干部考察后再?曬?（公示）10天以上時(shí)間，防止帶病提拔。

鄭州市委書記吳天君同志在貫徹落實(shí)省委決策精神講話中提到：關(guān)于干部選拔任用制度，核心是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)識(shí)人、創(chuàng)新機(jī)制、形成導(dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)就是按照中央提出的好干部五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，突出?勤奮敬業(yè)，盡心盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)?的素質(zhì)和能力。勤奮敬業(yè)，盡心盡責(zé)，是對(duì)干部的基本要求。敢于擔(dān)當(dāng)，就是始終對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)，為了黨和人民的事業(yè)不怕得罪人，不怕觸及矛盾，敢于克難攻堅(jiān)，敢于在風(fēng)險(xiǎn)和困難面前擔(dān)起責(zé)任，體現(xiàn)了黨員干部的黨性原則。善于擔(dān)當(dāng)，就是能干事、會(huì)干事，能干成事，還不出事，反映了一個(gè)干部的能力、素質(zhì)和水平。

綜觀古今選人用人之標(biāo)準(zhǔn)，橫察當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)之形勢(shì)，總書記明確指出：?實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。治國(guó)之要，首在用人。?

古人常說：?尚賢者，政之本也。??為政之要，莫先于用人。?要實(shí)現(xiàn)?兩個(gè)一百年?奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，各級(jí)黨委和政府能否選好人，用對(duì)人是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

第五篇：?jiǎn)挝贿x人用人專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

單位選人用人專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

X年以來，X在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部、縣人社局的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等法律、規(guī)章制度選人用人?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況。我單位事業(yè)編制在編在崗k人，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部X人；工勤編制在編在崗X人；管理崗X人，專技X人，借用X人。十八大以來，我中心新選拔任用在崗中層干部X名，引進(jìn)緊缺專業(yè)人才X名。

經(jīng)自查，我中心干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題；干部選拔任用程序符合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級(jí)待遇、無違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況；不存在違規(guī)開展人事調(diào)動(dòng)、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題；領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。

二、主要做法。（一）堅(jiān)持黨管干部原則，從嚴(yán)干部選任。按照《條例》及《意見》要求，堅(jiān)持干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等具體工作，保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)格有序開展，使干部選拔任用得民心、順民意。X先后推薦副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部X名；選拔任用中層干部X名，得到了全體干部職工一致好評(píng)認(rèn)可。

（二）堅(jiān)持實(shí)績(jī)用人原則，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)頭雁。始終把做出成績(jī)和群眾公認(rèn)作為干部選任的重要標(biāo)準(zhǔn),注重選任一批政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的人選擔(dān)任中層干部。高標(biāo)準(zhǔn)打造農(nóng)村公路建設(shè)黨建示范點(diǎn)X個(gè)。聚力帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，X年以來開展班子運(yùn)行情況綜合分析X次，X年換屆后班子成員年齡平均比換屆前下降X歲；本科及以上學(xué)歷X人，比換屆前增加X%。

（三）堅(jiān)持以上率下原則，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化黨組織和黨員示范引領(lǐng)作用，支部班子成員帶頭聯(lián)系貧困村和包片督導(dǎo)行業(yè)扶貧工作。探索推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站與村黨組織結(jié)對(duì)、示范創(chuàng)建活動(dòng)，組建由農(nóng)村打石匠、磚瓦匠等“土專家”組成的農(nóng)村道路管護(hù)黨小組，分片分段開展道路日常養(yǎng)護(hù)、汛期監(jiān)管、應(yīng)急保暢，每年評(píng)選命名一批示范黨組織、示范路、示范崗，有效提升基層黨組織凝聚力和向心力。X年以來，新建村組公路共X.X公里，帶動(dòng)貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)園X.X萬(wàn)個(gè)，人均增收X元，高質(zhì)量完交通行業(yè)扶貧和幫扶工作。

三、存在不足及改進(jìn)措施。通過自查，我單位在選人用人工作上還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。雖然制定了機(jī)關(guān)干部工作日打卡簽到制度，對(duì)簽到情況定情進(jìn)行通報(bào)，但沒有把結(jié)果運(yùn)用與評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選任等結(jié)合起來，導(dǎo)致打卡簽到制度作用發(fā)揮不好。下一步，我們將著重在政策貫徹、健全機(jī)制、監(jiān)督管理三個(gè)方面下功夫，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷提高干部選拔任用工作水平。

一是深化政策貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行《條例》。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),練好基本功，特別是精準(zhǔn)貫徹《條例》，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。

二是加強(qiáng)監(jiān)督管理，扎實(shí)推進(jìn)選任工作。大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長(zhǎng)。切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、群眾滿意的干部隊(duì)伍。

三是建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)懲用人上不正之風(fēng)。認(rèn)真總結(jié)一些好的做法，堅(jiān)持抓源頭、抓根本，在制度建設(shè)上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評(píng)制度，并使其長(zhǎng)態(tài)化、長(zhǎng)效化。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。對(duì)于涉及用人上不正之風(fēng)方面的信訪舉報(bào)及案件，切實(shí)做到認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格查實(shí)，及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)肅查處。