第一篇：怎樣當(dāng)好綜治辦主任

怎樣當(dāng)好科長

——淺談如何當(dāng)好街道綜治辦副主任

2000年以來一直從事綜治工作，多年的實(shí)踐使我深感：當(dāng)綜治辦副主任不易，干好更難。現(xiàn)據(jù)綜治辦副主任的職責(zé)，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，淺談自己的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、把握一個(gè)規(guī)律，樹立三種意識(shí)

有人說：“綜治辦主任啥都管，工作沒有規(guī)律”。其實(shí)不然。綜治辦主任對上是“公務(wù)員”，對下是“組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作的馬前卒”，也是綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)。其工作應(yīng)盡一切可能滿足、適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的需求，做到既圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，又善于動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，真正為黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治委決策發(fā)揮參謀、干事作用。

綜治辦主任是黨政領(lǐng)導(dǎo)決策綜治工作的執(zhí)行者，其工作具有從屬性、服務(wù)性、被動(dòng)性。既要做到“不失職”，又要做到“不越權(quán)”。所謂“不失職”，即凡是黨政領(lǐng)導(dǎo)、政法委、綜治委要求做的都要認(rèn)真去辦，不能回避，更不能說“我不管”。“不越權(quán)”，即處理問題只能在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的范圍內(nèi)，不能亂當(dāng)家亂點(diǎn)將亂拍板。綜治辦主任工作不是被動(dòng)地為黨政領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，更重要的一個(gè)方面是要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。既要想黨政領(lǐng)導(dǎo)之所想，想領(lǐng)導(dǎo)之所未想，還要解領(lǐng)導(dǎo)之所難。對在市場經(jīng)濟(jì)新舊體制交替過程中社會(huì)治安出現(xiàn)的傾向性、苗頭性、特殊復(fù)雜性的問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，判明信息真?zhèn)?，?/p>

認(rèn)真分析，善于思考，多案預(yù)測，充分準(zhǔn)備，真正成為黨政領(lǐng)導(dǎo)“能參善謀”的“得力干事”。

要樹立參謀干事意識(shí)。綜治辦主任的重要職責(zé)是參與政務(wù)，處理事務(wù)，當(dāng)好參謀干事，組織綜治辦工作人員為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)施決策保障服務(wù)，為“經(jīng)濟(jì)建設(shè)是中心，穩(wěn)定政治大局是核心”服務(wù)。在具體工作中，協(xié)助黨政主管領(lǐng)導(dǎo)安排好工作計(jì)劃，參謀于決策前，服務(wù)于決策中，反饋于承辦后。也就是說，在主管領(lǐng)導(dǎo)決策前做好準(zhǔn)備工作，收集決策必需的信息，擬出開展綜治工作統(tǒng)籌方案；在決策執(zhí)行中做好控制工作，及時(shí)反饋信息情況，提出補(bǔ)充落實(shí)意見；在決策貫徹后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出完善措施。同時(shí)還有必要聘請各方面的專家、學(xué)者擔(dān)任“顧問”，適時(shí)就綜治工作進(jìn)行咨詢。還要充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)收集綜治工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。此外，組織綜治辦工作人員結(jié)合實(shí)際研討，并擬出可供決策的若干方案，供黨政領(lǐng)導(dǎo)選擇。

要樹立服務(wù)保障意識(shí)。綜治辦工作的指導(dǎo)思想就是服務(wù)保障。因此，綜治辦主任作為綜治工作的“排頭兵”，一定要樹立服務(wù)保障意識(shí)。具體體現(xiàn)在為上級(jí)服務(wù)、為各部、委、辦、局服務(wù)、為下級(jí)和基層服務(wù)。一般來說，主要是對上服務(wù)和對下服務(wù)兩個(gè)方面：對上級(jí)服務(wù)，除了組織好日常會(huì)務(wù)、活動(dòng)安排和搞好學(xué)習(xí)、處理事務(wù)、方案保障等項(xiàng)工作之外，要運(yùn)用各種信息做好日常督辦查辦和協(xié)調(diào)工作。對下服務(wù)，主要是幫助協(xié)調(diào)各部門、發(fā)動(dòng)下級(jí)和基層群

眾自我解決問題和困難。做好服務(wù)保障工作，要做到“對上服從，對下尊重”。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，同時(shí)特別要尊重下級(jí)和基層同志。

要樹立效率質(zhì)量意識(shí)。綜治辦的工作具有“組織指導(dǎo)，點(diǎn)子適度、協(xié)調(diào)落實(shí)”的特點(diǎn)，這就要求綜治辦主任在工作實(shí)踐中講效率、重質(zhì)量，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的作風(fēng)。

要注意抓個(gè)“快”字，提高工作效率。不管是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，還是需要報(bào)批的文件、報(bào)告，都要爭取以最快的速度完成。重要的信息要早報(bào)告，遇到問題要及時(shí)請示。要注意抓個(gè)“前”字，盡量把工作做在前頭。“綜治辦工作無小事”。綜治辦主任要注意總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高有關(guān)人員的責(zé)任心和工作質(zhì)量。

二、明確地位和作用，堅(jiān)定做好工作的信心和決心

一個(gè)地方，一個(gè)單位，綜治工作開展得好壞，與綜治辦發(fā)揮的作用有千絲萬縷的關(guān)系。而這個(gè)地方和單位的綜治辦能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、高效的、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的集體，又與綜治辦主任個(gè)人的事業(yè)心、責(zé)任心、素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱有直接的關(guān)系。

要找準(zhǔn)位置，當(dāng)好三種角色。用一個(gè)形象的比喻，綜治辦主任在全部綜治工作中始終充當(dāng)著三種角色，即編劇、導(dǎo)演和演員。如為黨委政府出謀劃策，制定出臺(tái)綜治措施時(shí)，就充當(dāng)編劇的角色；而在協(xié)調(diào)綜治成員單位、政法部門形成合力時(shí)，卻是導(dǎo)演角色；在執(zhí)行一些具體工作中又轉(zhuǎn)換為演員角色。因此，綜治辦主任在綜治工作全部的鏈條和環(huán)節(jié)中發(fā)揮著承上啟下、中樞神經(jīng)的作用，不僅要當(dāng)好指揮官，又要做好辦事員，做到能官能民、能文能武。這就

要求綜治辦主任必須要明確自己所肩負(fù)的責(zé)任和擔(dān)子，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

要淡泊名利。綜治工作不能急功近利，不少工作都要長期堅(jiān)持才能看到見效，不可能立竿見影。因此對名利看得淡一些，工作才不會(huì)浮燥，才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)持不懈。

要知難而進(jìn)。綜治辦與各個(gè)部門之間沒有多少制約關(guān)系，并且要干的很多事情都是工作中的難題。所以必須做到知難而進(jìn)，才能被各個(gè)部門所認(rèn)同所重視，才能有自己的地位。

要勤學(xué)習(xí)，勤思考。綜治工作涉及范圍大、面廣、領(lǐng)域多，遇到工作難題也較多，且與一個(gè)地方的政治經(jīng)濟(jì)、歷史背景、文化發(fā)展密切相關(guān)。想把綜治工作組織開展好，光靠滿懷激情不夠，只有良好的愿望不足，必須要有真才實(shí)料。尤其是新形勢下的新情況新問題層出不窮，這更要求我們綜治干部必須勤學(xué)習(xí)、勤思考，才能適應(yīng)工作，勝任工作。不僅要學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)法律業(yè)務(wù)知識(shí)，更要學(xué)習(xí)群眾工作經(jīng)驗(yàn)，努力思考問題癥結(jié)所在，思考妥善解決問題的辦法，真正做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行。

要深入實(shí)際，熟悉掌握基層實(shí)況。每出臺(tái)一項(xiàng)新的綜治措施方案，都要力求做到切合基層實(shí)際，力求能出成效。要學(xué)會(huì)深入群眾，深入實(shí)際的方式方法，善于發(fā)現(xiàn)基層的閃光點(diǎn)，善于總結(jié)基層的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，從發(fā)現(xiàn)存在問題中研究對策，找尋解決辦法，注重把基層的典型在整體工作中推廣。

三、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的精神，努力做好本職工作

綜治工作成敗，事關(guān)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾安居樂業(yè)，不能有半點(diǎn)的虛偽和浮夸，必須要在求真經(jīng)、抓落實(shí)、出實(shí)招、查真情、辦實(shí)事、見成效上下功夫。

一要在扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)真落實(shí)綜治各項(xiàng)措施上下功夫。不能說假話、套話、空話。如果說假話、空話、套話，許多綜治措施就落實(shí)不了，就不能客觀、全面、準(zhǔn)確地反映問題，正確地解決問題。

二要堅(jiān)持不唯書、不唯上。要結(jié)合本地實(shí)際情況來貫徹執(zhí)行上級(jí)的會(huì)議和文件精神，制定切合本地實(shí)際的工作措施方案，來應(yīng)對各種綜治問題，對不切實(shí)際的要敢于碰硬，提出不同意見，只有這樣，才能取得成效。

三要講求工作實(shí)效，不搞“花架子”。要力戒“形式主義”，不搞“假大空”，開會(huì)、發(fā)文要解決實(shí)際問題，不要為開會(huì)而開會(huì)，為發(fā)文而發(fā)文。

四要善于抓重點(diǎn)，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。要理順重點(diǎn)和一般關(guān)系，把有限的人力、精力、財(cái)力，向重點(diǎn)工作方面傾斜。

綜治工作千頭萬緒，但總的來說，離不開抓以下十個(gè)方面：

1、抓工作主線。綜治工作主線就是社會(huì)治安目標(biāo)管理責(zé)任制，而每年簽訂的《綜治目標(biāo)責(zé)任書》就是這條工作主線的外在形式。對《責(zé)任書》進(jìn)行延伸細(xì)化，還包含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、信訪責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制等。

2、抓隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。要配備健全基層各級(jí)綜治網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)調(diào)整充實(shí)隊(duì)伍力量，加強(qiáng)綜治干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正做到組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)縱向到底，構(gòu)建常設(shè)、臨時(shí)機(jī)構(gòu)于一體的綜治網(wǎng)絡(luò)體系。

3、抓調(diào)查研究。調(diào)查研究是綜治辦的工作重點(diǎn)，也是為黨委、政府當(dāng)好組織領(lǐng)導(dǎo)綜治工作參謀助手的基本前提，通過各種渠道采取多種方式，要深入基層調(diào)查研究，尋找最貼近實(shí)踐的綜治防范措施，為黨委、政府出臺(tái)綜治工作規(guī)劃和實(shí)施方案提供優(yōu)質(zhì)的決策依據(jù)。

4、抓宣傳造勢。干好綜治工作既要轟轟烈烈，又要扎扎實(shí)實(shí)，既要大刀闊斧，又要精雕細(xì)刻。這一切都需要強(qiáng)大的輿論氛圍來造勢。為此，要結(jié)合本地依法治理和普法教育實(shí)踐，分層次、分重點(diǎn)、分階段，抓陣地、抓時(shí)機(jī)、抓結(jié)合進(jìn)行大張旗鼓進(jìn)行宣傳，積極發(fā)動(dòng)群眾廣泛參與，營造強(qiáng)大輿論氛圍。

5、抓綜合協(xié)調(diào)。做好部門工作，這是我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在實(shí)際工作中，多找部門負(fù)責(zé)人交心、談心，多幫助他們解決實(shí)際的困難，同時(shí)要借上級(jí)文件精神，明確其職責(zé)，使其明白應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么干。要抓住統(tǒng)一整治、宣傳調(diào)研等有利契機(jī)，整合部門資源，發(fā)揮威懾作用。

6、抓督查考核。以“定了必干，干了必查”的決心，通過督查推動(dòng)工作落實(shí)，通過考核評比促進(jìn)競爭機(jī)制的形成。制定考核目標(biāo)要科學(xué)合理，考核內(nèi)容要量化細(xì)化，考核過程要公平、公正，考核結(jié)果要公開、透明，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，維護(hù)考核結(jié)果的權(quán)威。

7、抓機(jī)制建設(shè)。綜治工作是維護(hù)穩(wěn)定的長治久安之策，必須建立綜治工作的長效管理機(jī)制，著重構(gòu)建和落實(shí)八個(gè)機(jī)制。即領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、保

障機(jī)制以及工作運(yùn)行機(jī)制（包括治安評估分析、綜治例會(huì)學(xué)習(xí)、信息反饋、治安防控等機(jī)制），形成一整套完整的工作模式，切實(shí)做到不因人的變化導(dǎo)致工作受影響。

8、抓措施落實(shí)。要探索研究研究工作方法，堅(jiān)持“重心下移”，立足基層解決問題，注重加強(qiáng)對基層工作指導(dǎo)和基層干部的培訓(xùn)，注重對基層經(jīng)驗(yàn)交流，拓寬基層干部視野，要千方百計(jì)為基層排憂解難，想方設(shè)法為基層創(chuàng)造保障落實(shí)工作的有利條件。

9、抓規(guī)范臺(tái)帳。綜治臺(tái)帳是綜治辦每年所做工作的匯總和成績體現(xiàn)，綜治臺(tái)帳要力求規(guī)范，做到整、齊、全。要按照條和塊結(jié)合來規(guī)范完善各類臺(tái)帳，在“塊”上主要是理清信訪維穩(wěn)、嚴(yán)打整治、安全生產(chǎn)、普法宣傳、歸正幫教等檔案，而在“條”上則要圍繞工作方案計(jì)劃、上情下達(dá)信息、會(huì)議學(xué)習(xí)記錄、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)作規(guī)章制度等。

10、抓創(chuàng)新特色。綜治工作是一項(xiàng)全新的工作，需要在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，不能安于現(xiàn)狀。要不斷適應(yīng)新形勢下綜治面臨的形勢，堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色促完善，積極探索新途徑，創(chuàng)建新載體，并不斷推廣好典型、好做法、好經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：如何當(dāng)好綜治辦主任

當(dāng)好綜治辦主任的體會(huì)和思考

中共焦作市委政法委副書記、市綜治辦主任 楊吉喜

（2009年11月）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

根據(jù)省委政法委領(lǐng)導(dǎo)指示和這次培訓(xùn)班的課程安排，今天由我與大家共同探討“如何當(dāng)好綜治辦主任”這個(gè)課題。

今天在座的各位都是各地各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，大家都有著豐富的工作閱歷和很高的能力水平。我雖然在綜治辦主任崗位上已經(jīng)干了5年，但和在座的相比，還有許多差距，有不少地方要向各位學(xué)習(xí)請教。這次培訓(xùn)班對我來說，也是一次十分難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)。下面，我就履行綜治辦主任崗位職責(zé)，向大家匯報(bào)一下自己五年來的一些做法和體會(huì)，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

我來綜治辦之前，在縣里任縣委常委、政法委書記，還干過一屆分管工業(yè)的副縣（市）長，當(dāng)過企業(yè)廠長，還當(dāng)過鄉(xiāng)黨委書記。2004年8月?lián)沃泄步棺魇形ㄎ睍?、綜治辦主任這一職務(wù)。五年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委政法委、省綜治辦的精心指導(dǎo)下，通過全市各級(jí)綜治干部的不懈努力，我市的社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)工作始終保持良好的發(fā)展勢頭，連年榮獲“全省平安建設(shè)先進(jìn)省轄市”榮譽(yù)稱號(hào)，2005年榮獲“全國社會(huì)治安綜合治理優(yōu)秀地市”榮譽(yù)稱號(hào)，今年5月份，我市的沁陽、修武兩個(gè)縣市被評為“全國平安建設(shè)先進(jìn)縣”，我本人榮獲“全國社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)個(gè)人”，并被市政府榮記個(gè)人二

等功。從這五年的工作實(shí)踐中，我深深感到，在綜治辦主任這一崗位上想有所作為，需做好“一三五七”，即要樹立“一種觀念”，發(fā)揮“三大優(yōu)勢”,突出“五個(gè)重點(diǎn)”,處理好“七個(gè)關(guān)系”。

一、要樹立“一種觀念”，切實(shí)增強(qiáng)做好社會(huì)治安綜合治理工作的事業(yè)心和責(zé)任感

所謂樹立“一種觀念”，就是要樹立“憑黨性干工作、為群眾辦實(shí)事”的觀念。這是當(dāng)好綜治辦主任需要首先打牢的思想根基。綜治辦是綜治委負(fù)責(zé)日常工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)。綜治工作的落實(shí)要靠綜治辦去組織、去協(xié)調(diào)。有人說綜治辦是“門小作用大，啥都能盛下”，綜治辦主任是“官小責(zé)任大，越想越害怕”。綜治辦的位子看起來既普通又平常，既無級(jí)別又沒有權(quán)力，平時(shí)干起來辛苦吃力，總是在給別的職能部門做“嫁衣”，看不出自身的明顯效果和成績。可以說，綜治工作很清貧，很辛苦，再加上職能有限，推動(dòng)工作的確存在不少困難，也有很多不順心的時(shí)候，有時(shí)是出了力成效不明顯，感到泄氣；盡了心，受了累，得不到提拔重用，感到塌氣；有時(shí)跑上跑下組織協(xié)調(diào),可有的單位還是不積極、不配合，感到堵氣；在工作布臵后一些基層單位推推動(dòng)動(dòng),甚至推而不動(dòng)，感到躁氣。但是，作為一名黨員干部，一名公務(wù)員，我們所從事的工作是為廣大人民群眾服務(wù)的，就是有“七氣八氣”也不能傷“元?dú)狻?。我們?yīng)該有更高尚的情操、更博大的胸懷，始終堅(jiān)持“憑黨性干工作，為群眾為實(shí)事”，盡心竭力地維護(hù)社會(huì)的平安穩(wěn)定,鞏固黨的執(zhí)政地位,為人民群眾創(chuàng)造良好的治安環(huán)境與祥和美滿的生產(chǎn)生活環(huán)境。如果我們真正撲下身

子，把這些工作做得扎扎實(shí)實(shí)，就得到人民群眾的充分認(rèn)可，就會(huì)得到社會(huì)各界的廣泛支持，我們就會(huì)感到光榮、感到自豪，干起工作也會(huì)更加得心應(yīng)手、順風(fēng)順?biāo)?/p>

二、要發(fā)揮“三大優(yōu)勢”，力求社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)資源的最佳功效

綜治工作有“三大優(yōu)勢”，這是中央政法委副秘書長、中央綜治委副主任兼中央綜治辦主任陳冀平曾總結(jié)提出的。一是要發(fā)揮齊抓共管機(jī)制優(yōu)勢。社會(huì)治安綜合治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是覆蓋全社會(huì)的工作，涉及到打擊、防范、教育、管理、建設(shè)、改造等多個(gè)領(lǐng)域，各部門和行業(yè)都負(fù)有義不容辭的責(zé)任。經(jīng)過多年的發(fā)展，社會(huì)治安綜合治理已由主要依靠行政推動(dòng)向形成工作運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，由單一發(fā)揮部門職能作用向全社會(huì)齊抓共管轉(zhuǎn)變，有效解決了難在綜合的問題。我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用這種機(jī)制優(yōu)勢，在黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，從解決人民群眾最關(guān)心的治安熱點(diǎn)問題入手，最大限度地拓展各行業(yè)各部門參與綜治工作的廣度和深度，形成集人力、物力、財(cái)力、智力等各種積極因素為一體的“綜合優(yōu)勢”。二是要發(fā)揮一票否決、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制等制度優(yōu)勢。社會(huì)治安綜合治理的核心是落實(shí)“屬地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。實(shí)行社會(huì)治安綜合治理一票否決權(quán)制度是社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是中央賦予我們的尚方寶劍?？h市區(qū)綜治委有直接行使一票否決權(quán)的權(quán)利，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治委有對轄區(qū)內(nèi)單位實(shí)施一票否決的建議權(quán)。縣、鄉(xiāng)兩級(jí)綜治辦要想贏得支持，樹立權(quán)威，必須敢于和善于運(yùn)用一票否決建議權(quán)，用

一票否決、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制等制度優(yōu)勢推動(dòng)工作落實(shí)。要通過層層簽定綜治目標(biāo)責(zé)任書，建立健全責(zé)任聯(lián)席會(huì)議、重大問題報(bào)告、通報(bào)等制度，促進(jìn)責(zé)任查究和一票否決措施的落實(shí)，建立一種獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰分明的激勵(lì)和制約機(jī)制，有效強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部維護(hù)社會(huì)治安的責(zé)任意識(shí)。三是要發(fā)揮綜治網(wǎng)絡(luò)和各種群防群治組織優(yōu)勢。社會(huì)治安綜合治理組織延伸到了社區(qū)、鄉(xiāng)村、單位，成為吸引群眾、發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾的前沿陣地，我們的群防群治隊(duì)伍遍布城鄉(xiāng)大地的各個(gè)角落，成為社會(huì)治安綜合治理的生力軍和重要的依靠力量。我們既要注重發(fā)揮這種網(wǎng)絡(luò)和組織優(yōu)勢，又要認(rèn)真探索社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)和群防群治組織的新方式和新途徑，實(shí)現(xiàn)由單純依靠行政號(hào)召參與向安全利益驅(qū)動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，由片面強(qiáng)調(diào)群體參與向以鼓勵(lì)個(gè)體參與為切入點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，由單一的人力參與向人、財(cái)、物、智力、科技全方位參與的轉(zhuǎn)變，力爭凝聚更多的力量參與社會(huì)治安綜合治理工作。

三、要突出“五個(gè)重點(diǎn)”，確保綜治工作始終服從并服務(wù)于和諧社會(huì)建設(shè)的大局

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，順應(yīng)社會(huì)變革作出的重大戰(zhàn)略決策。服從和服務(wù)于和諧社會(huì)建設(shè)，既賦予新時(shí)期綜治工作以新的目標(biāo)和任務(wù)，又為綜治工作大發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件與機(jī)遇。作為綜治辦主任，我們要善于在圍繞中心、服務(wù)大局上下功夫，不斷提升綜治工作服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的能力和水平。

（一）以平安建設(shè)為載體，保障社會(huì)安定有序創(chuàng)和諧。和諧社會(huì)的重要特征是安定有序。安定有序包涵著政治安全、治安安全、文化安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)安全等多個(gè)方面，任何一個(gè)方面發(fā)生問題，都有可能引發(fā)整個(gè)社會(huì)的不穩(wěn)定、不和諧。這就要求政法綜治工作必須擺脫就“治安”抓“治安”的思想局限，樹立“大政法”、“大穩(wěn)定”、“大平安”意識(shí)，進(jìn)一步拓寬工作領(lǐng)域。為此，2004年初，我們在全省率先部署了“平安焦作”建設(shè)活動(dòng)，提出了爭創(chuàng)“全省乃至全國最安全城市”目標(biāo)，成立了高規(guī)格的創(chuàng)安指揮部，市委書記、市長任政委、指揮長，親自督查落實(shí)，全市每年拿出4000余萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于平安建設(shè)。工作中，我們把全市社會(huì)細(xì)胞劃分為社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校、市場、企業(yè)等16個(gè)版塊，分別制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，因情施策，全方位開展基層“平安之星”創(chuàng)建和“AAA級(jí)平安達(dá)標(biāo)競賽”活動(dòng)，每一個(gè)版塊都明確牽頭部門、責(zé)任單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，平安等級(jí)能升能降，責(zé)任分解到各級(jí)各部門，齊抓共建，使平安建設(shè)橫向到邊，縱向到底。同時(shí)，我們還引入工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)理念，每年選擇一批對平安建設(shè)具有重大影響和推動(dòng)作用的重大課題、重點(diǎn)工程，通過納入目標(biāo)責(zé)任管理、財(cái)政投入專項(xiàng)資金等形式，強(qiáng)力推進(jìn)。先后解決了無所址派出所建設(shè)、居民樓院封閉管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治力量整合等瓶頸問題，建成了市區(qū)出城口卡點(diǎn)、城市應(yīng)急指揮中心、覆蓋全市治安重點(diǎn)路段和要害部位的技防網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)工程，分行業(yè)分系統(tǒng)建成了一批平安示范單位。幾年來的平安建設(shè)，為維護(hù)全市和諧穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)，全市90%的基層單位都達(dá)到了平安建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全市沒有發(fā)生重大惡性刑事案件、重大安全生產(chǎn)事故、重大群體性事件，刑事案件總量連年下降。

（二）以能力建設(shè)為重點(diǎn)，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全促和諧。打擊犯罪，保護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全是政法綜治部門的本份和天職。我們提出“不發(fā)案、少發(fā)案才是真本事”的工作理念，在駕馭社會(huì)治安局勢、確保打擊和防控實(shí)效，增強(qiáng)群眾安全感上下了一番硬功夫。一是提升科學(xué)決策水平。我們開發(fā)研制了社會(huì)治安形勢監(jiān)測評估系統(tǒng)，采集影響社會(huì)安定的60余項(xiàng)參數(shù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)社會(huì)治安的工作成效，每季度向各縣市區(qū)和市直政法、綜治部門發(fā)布一次評估報(bào)告，警示突出問題，預(yù)測治安走勢，把握主攻方向。特別是對處于“紅色警示”的指標(biāo)，有針對性地組織重點(diǎn)打擊和整治，什么犯罪突出就打擊什么犯罪，哪里治安混亂就重點(diǎn)整治哪里，確保打得準(zhǔn)確、防得嚴(yán)密。二是提升偵查破案本領(lǐng)。偵查破案是對公安機(jī)關(guān)綜合實(shí)力和能力的檢驗(yàn)，特別是命案偵破，關(guān)乎公安政法機(jī)關(guān)的榮譽(yù)和形象。我們提出“命案必破、掛牌全破”的目標(biāo)，以命案攻堅(jiān)為龍頭，深化嚴(yán)打斗爭，依法從重從快嚴(yán)厲打擊各種嚴(yán)重刑事犯罪活動(dòng)，建立“命案招標(biāo)”、“局長負(fù)責(zé)制”、“掛牌督辦”等工作機(jī)制，加壓驅(qū)動(dòng)，力爭發(fā)一破一。同時(shí)開發(fā)和裝備了全省乃至全國一流的刑偵技術(shù)裝備，以科技、信息為主導(dǎo)，牢牢把握案件偵破的主動(dòng)權(quán)。在“掃黑除惡”斗爭中，我們建立了案件“打標(biāo)簽”制度，凡涉黑涉惡犯罪案件，經(jīng)政法委審核后，貼上“涉黑涉惡案件”標(biāo)簽，實(shí)行全過程監(jiān)督，不經(jīng)政法委員會(huì)集體研究同意，任何部門、任何環(huán)節(jié)不能停止案件辦理，確保案件不流失、不擱淺。三是提升防控績效。我們在全市組織實(shí)施“零案”工程，提出了“三零”目標(biāo)，即村街、樓院、內(nèi)部單位要力爭實(shí)現(xiàn)案件“零發(fā)生”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要力爭實(shí)現(xiàn)案件“零增長”，縣市區(qū)要力爭實(shí)現(xiàn)“零重特大案事件”。并以此為依據(jù)，對社會(huì)單位和公安機(jī)關(guān)“捆綁”考評，一季度一排名，一月一點(diǎn)評，責(zé)任到人。圍繞著“不發(fā)案、少發(fā)案”，各級(jí)各單位上下一心抓防范，有效促進(jìn)了專群結(jié)合、人防物防技防相結(jié)合，社會(huì)治安防控成效顯著。今年上半年全省平安建設(shè)公眾滿意度調(diào)查中，我市公眾安全感指數(shù)達(dá)95.44%，位居全省第一。

（三）以源頭治理為抓手，預(yù)防和減少社會(huì)矛盾求和諧。在當(dāng)前社會(huì)矛盾凸顯的新形勢下，妥善解決好人民內(nèi)部矛盾，是社會(huì)和諧的前提和保障，也是政法工作的責(zé)任所系。我市學(xué)習(xí)借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，從加強(qiáng)源頭治理入手，整合資源，創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，相繼建立了“五種工作模式”：一是推行“民意溝通”模式，在傾聽民聲、體察民情中化解矛盾糾紛。在農(nóng)村，設(shè)立“民情室”，選派鄉(xiāng)科級(jí)干部擔(dān)任民情特派員，一駐一年，逐戶了解社情民意，宣傳政策法規(guī)，幫助村民解疑釋惑，主動(dòng)調(diào)解鄰里糾紛；在城區(qū)，以街道、社區(qū)綜治辦為依托，以便民服務(wù)電話、便民服務(wù)網(wǎng)站為平臺(tái)，建立“平安服務(wù)網(wǎng)”，求助者在家打個(gè)電話或上網(wǎng)發(fā)個(gè)

貼子，反映的問題就會(huì)得到及時(shí)解決。二是推行“大調(diào)解”模式，在整合資源、聚合力量中化解矛盾糾紛。充分發(fā)揮司法行政機(jī)關(guān)民調(diào)網(wǎng)絡(luò)陣地優(yōu)勢，組織法院、公安、信訪等部門業(yè)務(wù)骨干聯(lián)調(diào)、聯(lián)控、聯(lián)處，及時(shí)有效解決重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定問題。如，2006年8月19日，武陟縣4名學(xué)生在邙山旅游區(qū)溺水身亡，事件發(fā)生后，遇難學(xué)生的親屬情緒十分激烈，武陟縣立即啟動(dòng)縣、鄉(xiāng)、村聯(lián)調(diào)機(jī)制，實(shí)施人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解“三調(diào)合一”，及時(shí)將這一影響社會(huì)穩(wěn)定的問題化解在萌芽狀態(tài)。三是推行“和諧調(diào)解”模式，在深入基層、貼近群眾中化解矛盾糾紛。組織全市法院系統(tǒng)開展“下訪連心”活動(dòng)，變?nèi)罕娚显L為法官下訪，變過去“坐堂問案”為主動(dòng)上門做思想疏導(dǎo)，用情、理、法教育當(dāng)事人。倡導(dǎo)“和諧調(diào)解”，把民事調(diào)解工作貫穿于庭前、庭中、庭后全過程，推行“判前釋法”、“判后答疑”，力求實(shí)現(xiàn)“勝敗皆服、案結(jié)事了、群眾滿意”。2007年以來，全市民事案件調(diào)撤率始終保持在70%以上，使一大批矛盾糾紛在審判環(huán)節(jié)通過和解方式得到圓滿解決。四是推行“集中整治”模式，在強(qiáng)化管理、規(guī)范秩序中化解矛盾糾紛。針對個(gè)別基層組織軟弱渙散、工作不力，導(dǎo)致少數(shù)村街管理無序、矛盾突出、治安混亂的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持“滾動(dòng)排查、滾動(dòng)治理”，每年都要排出一批亂村亂點(diǎn)，由政法綜治領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織工作隊(duì)進(jìn)駐治理，有效解決了一大批現(xiàn)實(shí)問題和潛在隱患。2005年以來，先后對203個(gè)治安混亂或矛盾糾紛突出的村和部位開展了重點(diǎn)整治，治亂、治癱、治散、治窮

相結(jié)合，起到了整治一點(diǎn)、帶動(dòng)一片、穩(wěn)定一方的良好效果。五是推行“三步走”模式，在公開透明、公平公正中化解矛盾糾紛。通過“基層公論、質(zhì)詢聽證、專家會(huì)診”三個(gè)步驟，綜合運(yùn)用道德規(guī)范、社會(huì)輿論、政策約束、經(jīng)濟(jì)利益等多種手段，在合理、合情、合法的軌道上解決復(fù)雜疑難信訪問題。中共中央政治局常委、中央政法委書記***對我市“三步走”的做法，作出批示：河南焦作市的三級(jí)終結(jié)制度，公開透明，取得了明顯效果，值得總結(jié)推廣。幾年來，在全市各級(jí)部門和廣大干部的不懈努力下，大量矛盾糾紛得到及時(shí)有效化解，有力促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動(dòng)，為確保全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

（四）以加強(qiáng)綜治中心建設(shè)為主線，夯實(shí)綜治工作根基保和諧。去年7月份以來，按照省兩辦和省綜治委關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治工作中心建設(shè)的要求，我們著力對已運(yùn)行四年之久的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范提高。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，解決工作部署、落實(shí)責(zé)任問題。省兩辦和省綜治委文件下發(fā)后，我們及時(shí)給市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。市委辦公室、市政府辦公室聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社會(huì)治安綜合治理工作中心建設(shè)的通知》，從組織形式、職責(zé)任務(wù)、工作制度、考核獎(jiǎng)懲、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)等五個(gè)方面，進(jìn)一步明確了綜治工作中心建設(shè)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化人員配備，解決力量整合、有人辦事問題。各縣市區(qū)嚴(yán)格落實(shí)省市文件要求，綜治工作中心主任一律由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委副書記擔(dān)任，并由縣市區(qū)委或組織部下發(fā)文件統(tǒng)一進(jìn)行了任命；綜治工作中心專職副主任一律享受副科級(jí)待遇，由縣市區(qū)綜治委與組織部共同把關(guān)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有副科級(jí)干部中篩選出一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精通、年富力強(qiáng)而又熱心綜治工作的同志，調(diào)整充實(shí)到專職副主任崗位，并由縣市區(qū)黨委任命為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治辦專職副主任。截止目前，全市103個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均配備了副科級(jí)專職副主任，共有綜治專職人員407人，確保了每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)都能達(dá)到2-3名的標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治、司法、信訪、土地、武裝等部門工作人員全部在中心集中辦公。三是強(qiáng)化硬件建設(shè)，解決保障有力、有錢辦事問題。明確規(guī)定綜治工作中心辦公經(jīng)費(fèi)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均2元的群防群治經(jīng)費(fèi)中列支，其中，每年每個(gè)綜治工作中心用于矛盾糾紛排查調(diào)工作經(jīng)費(fèi)不得少于2萬元；每個(gè)中心辦公用房不少于3間或不低于50平方米，基本建設(shè)均達(dá)到了“六有”標(biāo)準(zhǔn)，即有牌子、有專職工作人員、有辦公場所、有辦公電話和電腦、有接訪調(diào)解室、有制度上墻的宣傳版面。四是強(qiáng)化制度建設(shè)，解決有章可循、規(guī)范運(yùn)作問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)綜治中心工作建設(shè)，確保各項(xiàng)工作更加貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際，我們在充分調(diào)研、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，先后制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治工作中心領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)任務(wù)分工意見>的通知》和《關(guān)于印發(fā)<鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治工作中心工作制度(試行)>的通知》，對綜治中心主任及專兼職副主任職責(zé)任務(wù)、綜治工作中心的6項(xiàng)工作制度進(jìn)行了細(xì)化和

完善，為綜治工作中心的規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供政策依據(jù)。在矛盾聯(lián)調(diào)方面，明確綜治工作中心對轄區(qū)發(fā)生的矛盾糾紛具有“四項(xiàng)權(quán)力”，即分流指派權(quán)、協(xié)調(diào)調(diào)度權(quán)、檢查督辦權(quán)和責(zé)任追究建議權(quán)；在調(diào)處矛盾糾紛過程中實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”，即按照統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔的模式，實(shí)行“一站式”服務(wù)，綜合運(yùn)用人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解等方法進(jìn)行疏導(dǎo)化解；在規(guī)范矛盾糾紛調(diào)處工作流程方面，實(shí)施“一薄三卡”，“一薄”即矛盾糾紛受理登記薄，“三卡”即矛盾糾紛受理告知卡、交辦卡、反饋卡，切實(shí)做到矛盾糾紛件件有登記、事事有著落、時(shí)時(shí)有反饋；在接待群眾來電來訪過程中實(shí)行“首問責(zé)任制”，即第一個(gè)接聽來電或接待來訪的工作人員為首問責(zé)任人，必須以友善、熱情的態(tài)度接聽來電或接待來訪，確保到中心反映情況的群眾均能得到優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。截止目前，全市103個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的綜治工作中心基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)人員到位、組織保障有力、工作機(jī)制健全，有效整合了基層綜治創(chuàng)安資源，形成了工作合力，有效化解了一大批矛盾糾紛，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治工作中心已成為推進(jìn)綜治創(chuàng)安、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的前沿陣地和戰(zhàn)斗堡壘。

（五）以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷為綜治工作注入活力謀和諧。工作中，我一直強(qiáng)調(diào)“要想有地位，必須有作為；要想有作為，必須有創(chuàng)新”，引導(dǎo)各級(jí)綜治部門走出一條適合焦作實(shí)際的綜治工作新路子。一是加壓驅(qū)動(dòng)逼創(chuàng)新。每年年初，我在確定全市政

法工作大盤子時(shí)，都要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合焦作實(shí)際，有針對性地提出一些創(chuàng)新課題，要求每個(gè)縣市區(qū)和綜治成員單位選擇1-2個(gè)方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，并把工作創(chuàng)新作為政法綜治考核的重要內(nèi)容納入目標(biāo)管理，“逼迫”基層動(dòng)腦子、想法子、闖路子，力求做到年年有創(chuàng)新，縣縣有特色。二是以獎(jiǎng)代補(bǔ)推創(chuàng)新。我們每年都要拿出30萬元專項(xiàng)資金，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式鼓勵(lì)和推動(dòng)創(chuàng)新，對創(chuàng)新成果多、效果好的縣市區(qū)給予重獎(jiǎng)，從而有效激發(fā)了基層的創(chuàng)新活力，在全市形成了你追我趕、競相創(chuàng)新的良好勢頭。三是典型示范促創(chuàng)新。我們尊重基層首創(chuàng)精神，哪里有創(chuàng)新，我們就在哪里召開現(xiàn)場會(huì)總結(jié)推廣。全市每半年開展一次“大觀摩”活動(dòng)，組織各縣市區(qū)的政法委書記、綜治辦主任和市綜治成員單位領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)縣市區(qū)進(jìn)行觀摩，當(dāng)場亮家當(dāng)，展示創(chuàng)新成果，使創(chuàng)新者有成就感，先進(jìn)者有榮譽(yù)感，落后者有緊迫感。先后總結(jié)推廣了孟州市“鄉(xiāng)村夜話”、修武縣“四長”聯(lián)合接訪、解放區(qū)“平安服務(wù)網(wǎng)”、中站區(qū)“民情室”、武陟縣“大調(diào)處”等工作經(jīng)驗(yàn)。我市的“五大查”、“千題銷號(hào)”、廢品集中收購市場管理、“五進(jìn)十教育”等創(chuàng)新做法，在全省乃至全國都產(chǎn)生了積極影響。

四、要處理好“七種關(guān)系”，著力形成部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作合力

綜治成員單位是社會(huì)治安綜合治理的主力軍。協(xié)調(diào)好綜治委（辦）與綜治成員之間的關(guān)系，對搞綜治工作非常重要。作為綜治辦主任，要協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌兼顧，調(diào)動(dòng)綜治各成員單位的工作

積極性，確保能夠在綜治委的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)下，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。具體來講，要正確處理好“七種關(guān)系”：

一是要處理好條與塊的關(guān)系。社會(huì)治安綜合治理需要把“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”同“條塊結(jié)合，以塊為主”有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行屬地管理原則。在工作中，我們要靈活運(yùn)用“條”、“塊”結(jié)合來開展工作。既要抓屬地管理，以“塊”為主，又要發(fā)揮“條”的作用。比如說，我們最熟悉的鐵路護(hù)路聯(lián)防工作，由于鐵路部門自身職能受“條”的影響，涉及到“塊”上職能時(shí)，他們就無能為力，而我們在處理這些涉及到“塊”上事件時(shí)，不依靠“條”同樣也處理不成。2008年3月，河南經(jīng)濟(jì)建筑學(xué)校的一名孟州籍在校學(xué)生在路外傷亡事故中死亡，由于有關(guān)單位處理不及時(shí)，死者家屬情緒十分激烈，多次到學(xué)校和月山火車站鬧事，并預(yù)謀上道攔截火車施加影響。聞?dòng)嵑?，我迅速召集由鐵路、教育、孟州市等有關(guān)方面負(fù)責(zé)人共同研究解決問題方法和途徑，決定由鐵路部門、學(xué)校落實(shí)救濟(jì)措施，孟州市轄區(qū)雖然沒有鐵路，但地方各級(jí)黨委政府在我們的積極協(xié)調(diào)下，以送溫暖、落實(shí)救助的方式做好穩(wěn)控工作，從而使了這一棘手問題得到了妥善處臵。在處理的過程中，既發(fā)揮了“塊塊”的作用，又想辦法調(diào)動(dòng)了“條條”的積極性，達(dá)到了條與塊的有效結(jié)合。目前，這種由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)救濟(jì)措施，地方黨委、政府落實(shí)人文關(guān)懷送溫暖的做法，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，已經(jīng)成為具有焦作特色的解決路外傷亡事故賠償糾紛的辦法，有效解決了一大批困繞地方政府和鐵路部門已久的“老大難”問題，既有力地維護(hù)治績社會(huì)治安秩序、促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定，又確保了地方政府、鐵路部門、沿線群眾之間的良性互動(dòng)。

二是要處理好實(shí)與虛的關(guān)系。有人說“綜治工作上管天、下管地，中間還要管空氣”，這句話一方面是說綜治工作管的寬，另一方面是說綜治工作什么也管的不直接，管的虛。綜治工作就是虛中有實(shí)，把虛活做實(shí)。這一特點(diǎn)決定了綜治辦主任必須處理好實(shí)與虛的關(guān)系，做到虛活實(shí)干。如果你不主動(dòng)把虛活干成實(shí)活，只是上傳下達(dá)，可能會(huì)感覺到無所事事，工作也不會(huì)有大的起色。就拿“努力探索新時(shí)期群防群治工作的有效途徑和方法”這句話來說，每次開會(huì)或發(fā)文件，只要講到群防群治隊(duì)伍建設(shè)都要提出這句話，這句話沒有硬性的要求，看起來好象是虛的。但是，有的地方仔細(xì)研究琢磨了并很好地落實(shí)，比如解放區(qū)，每年拿出25萬元補(bǔ)貼1000名樓院治安民調(diào)員，拿出57萬元招聘105名4050人員到樓院任門崗，等等，這些都是對群防群治工作機(jī)制進(jìn)行有效的探索，而有些縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）群防群治組織不但沒有探索出什么新機(jī)制和新方法，反而連文件規(guī)定的人均經(jīng)費(fèi)、專職巡邏隊(duì)也堅(jiān)持不好。

三是要處理好有為和有位的關(guān)系?！坝凶鳛椴庞械匚弧?、“以作為求地位”，這兩句話準(zhǔn)確地闡述了“作為”和“地位”的辯證關(guān)系。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保一方平安是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的政治責(zé)任，而綜治工作是維護(hù)穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。綜治辦主任只有把這塊工作做好了，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為發(fā)展服務(wù)，工作才有為。這樣，人民群眾對綜治工作就滿意，綜治辦才能在黨委、政府心目中有地位，人家才能高看你。反之，你抓的工作，總是推不動(dòng)，總出事，給領(lǐng)

導(dǎo)添憂,給群眾添亂，很可能連你的位臵也難以保住。我們有些縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作連續(xù)先進(jìn)，越是先進(jìn)黨委政府越支持，綜治辦主任在社會(huì)上就有地位，綜治辦主任到領(lǐng)導(dǎo)那里也能要來政策，能夠得到有效的財(cái)力、人力支持，綜治工作形成了良性循環(huán)。而有些地方綜治工作長期落后，綜治辦在黨委政府和綜治委領(lǐng)導(dǎo)心目中就無作為、無地位，黨委政府認(rèn)為你沒啥用處，也就不愿給政策、投資金，綜治工作形成了惡性循環(huán)。

四是處理好形式與內(nèi)容的關(guān)系。綜治的很多工作在落實(shí)的過程中需要由一定的形式表現(xiàn)出來。這種形式就要靠圖、表、冊、資料、臺(tái)帳等表現(xiàn)。形式也是歸納，也是總結(jié)。綜治臺(tái)帳是綜治辦每年所做工作分析匯總和成績體現(xiàn)。每年無論是哪級(jí)綜治工作檢查考核必看檔案資料，通過看檔案資料才能看到我們的工作軌跡和效果。作為綜治辦主任我們要在抓大事，謀全局的同時(shí)，還要注意沉下心里來，指導(dǎo)工作人員把工作實(shí)況記錄在臺(tái)帳資料中。俗話說：“好記性不如爛筆頭”，臺(tái)帳要力求規(guī)范、真實(shí)，做到整、凈、全。要按照條和塊結(jié)合來規(guī)范完善各類臺(tái)帳，在“塊”上主要是嚴(yán)打整治、矛盾糾紛排查調(diào)處、普法宣傳、安臵幫教等檔案，而在“條”上則要圍繞工作方案計(jì)劃、上情下達(dá)信息、會(huì)議學(xué)習(xí)記錄、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)作規(guī)章制度等。

五是處理好綜治工作與公安工作的關(guān)系。公安部門是社會(huì)治安工作的主管部門，在綜合治理工作中肩負(fù)著重要職責(zé)任務(wù)，公安力量是綜治力量的主力軍，打、防、控等工作主要靠公安抓落實(shí)。作為綜治辦主任，要處理好綜治辦與公安機(jī)關(guān)的關(guān)系，要組

織動(dòng)員全社會(huì)力量，參與治安防范，配合支持公安抓好工作。要注重發(fā)揮各有關(guān)部門的作用，為公安機(jī)關(guān)提供良好的服務(wù)，幫助其解決實(shí)際困難，要使他們感受到綜治部門的溫暖。同時(shí)，對綜治委各成員單位的批評權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)是《河南省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》賦予綜治辦的基本權(quán)利，公安機(jī)關(guān)作為綜治委的成員單位，我們要敢于對基層公安機(jī)關(guān)反應(yīng)遲緩、工作不力等問題進(jìn)行通報(bào)批評，甚至對個(gè)別干警提出工作調(diào)整建議。

六是處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。任何工作都存在個(gè)性和共性、全面與局部、點(diǎn)和面等關(guān)系，綜治工作也是一樣。綜治辦主任要善于從這些關(guān)系中抓住重點(diǎn)、掌握一般。主要工作抓上去，一般工作也要兼顧好。重點(diǎn)和一般還存在于時(shí)間和空間之間，不同的日期，不同的地方有著不同的重點(diǎn)，這要靠我們?nèi)グ盐?，掌握工作主?dòng)權(quán)。比如，預(yù)防青少年違法犯罪工作，以前只是一般性號(hào)召，并不是我們的工作重點(diǎn)，未成年人違法犯罪突出的問題使這項(xiàng)工作倍加受重視，理所當(dāng)然也就成為今后綜治工作的重點(diǎn)。再比如，街頭“兩搶”、入室盜竊等多發(fā)性侵財(cái)案件高發(fā)，是當(dāng)前影響公眾安全感的重要因素，我們從去年年初開始，便把此類犯罪活動(dòng)作為打防的重點(diǎn)對象，集中時(shí)間，集中力量，深入開展打防“兩搶一盜”犯罪專項(xiàng)斗爭，不僅有效解決了治安突出問題，而且遏制了整個(gè)刑事案件的上升趨勢。

七是好處理好綜治辦與綜治成員單位的關(guān)系。當(dāng)前，政府的社會(huì)管理職能，分散在許多部門。建設(shè)平安焦作，構(gòu)建和諧社會(huì)，是一個(gè)長期復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。平安建設(shè)涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方方面面。它不僅需要各級(jí)黨委、政府的組織領(lǐng)導(dǎo)，而且需要政法綜治部門和相關(guān)職能部門的常抓不懈、齊抓共管。綜治委本身有許多成員單位，綜治委下設(shè)六個(gè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，也有不少成員單位，只有把這些單位的積極性調(diào)動(dòng)起來，才能形成齊抓共管的態(tài)勢。成員單位作用發(fā)揮離不了激勵(lì)和鞭策，我們要借助綜治委的權(quán)威，給他們定目標(biāo)，加壓力，不斷深化對成員單位綜治目標(biāo)的考核、獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成齊抓共管的整體合力。幾年來，我們始終堅(jiān)持每半年聽取一次綜治成員單位工作匯報(bào)，年終組織綜治成員單位一把手向綜治委述職，并采取投票方式對各成員單位履行綜治及平安建設(shè)的職責(zé)情況進(jìn)行評議，評議結(jié)果直接與考核評先掛鉤，極大調(diào)動(dòng)了他們履行職責(zé)的自覺性、主動(dòng)性。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，以上是我擔(dān)任綜治辦主任幾年來的一些做法和體會(huì)，盡管焦作的綜治和平安建設(shè)工作取得了一些成績，但和兄弟地市相比，還有一定的差距，還有許多值得學(xué)習(xí)和亟須改進(jìn)的地方，我將借這次培訓(xùn)班的機(jī)會(huì)，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行、各位專家學(xué)者求教，進(jìn)一步豐富知識(shí)，完善自我，為構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)中原崛起，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：怎樣當(dāng)好秘書長辦公室主任

怎樣當(dāng)好秘書長辦公室主任

楊新建

結(jié)合我以前在縣里工作和這兩年在秘書長崗位上的經(jīng)歷，與大家交流一下工作體會(huì)。主要談四個(gè)問題：

一、秘書長（主任）的地位和職責(zé)

黨委秘書長或辦公廳（室）主任處于比較特殊的位置。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（一）特殊的崗位。黨委辦公廳（室）是黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)部門的紐帶，保持整體工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞。而秘書長（主任）是辦公廳（室）的領(lǐng)導(dǎo)，其指揮調(diào)度的如何，直接影響黨委的各項(xiàng)工作。秘書長（主任）對于辦公廳（室）來說是“統(tǒng)帥”，對于整個(gè)黨委機(jī)關(guān)是“首長”，對于四大班子秘書長（主任）是“龍頭”，對于黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是“大秘”。其工作能力的強(qiáng)弱，辦事水平的高低，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)，影響全局。

（二）特殊的要求。特殊的崗位需要多重素質(zhì)和能力。一是要有較高的政治素質(zhì)，政治覺悟要高，政治立場要穩(wěn)，政治嗅覺要靈，政治鑒別力要強(qiáng)；二是要有較高的業(yè)務(wù)能力，思維敏捷，反映迅速，辦事練達(dá)，既能辦文，又能辦事，更善協(xié)調(diào)；三是要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，工作高標(biāo)準(zhǔn)，事事爭一流；四是要有無私的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，秘書長（主任）擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)重、要求高，十分辛苦，這就要求大家必須愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，守得住清貧，受得住艱苦，耐得住寂寞。

（三）特殊的職責(zé)。我理解，主要是五個(gè)方面：

１、搞服務(wù)。這是辦公廳（室）最基本的職責(zé)，也是秘書長（主任）最基本的職責(zé)。搞服務(wù)，既包括對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，又包括對部門的服務(wù)，還包括對基層的服務(wù)；既包括政務(wù)服務(wù)，也包括后勤服務(wù)；既包括文務(wù)服務(wù)，又包括事務(wù)服務(wù)。搞好服務(wù)，關(guān)鍵是主動(dòng)、周到、優(yōu)質(zhì)、高效。

２、當(dāng)參謀。為黨委出好謀、獻(xiàn)好策，是秘書長（主任）義不容辭的責(zé)任，也是政務(wù)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)好參謀，既要能謀，又要善謀，努力做到參得準(zhǔn)，謀得深，參到關(guān)鍵處，謀到點(diǎn)子上，力爭出大主意，當(dāng)大參謀。同時(shí)，又要擺正位置，做到參謀到位而不越位。

３、抓協(xié)調(diào)。黨委辦公廳（室）擔(dān)負(fù)著承上啟下，協(xié)調(diào)各方的重要職責(zé)。作委秘書長（主任）就要既協(xié)調(diào)上下，又要協(xié)調(diào)左右，還要協(xié)調(diào)內(nèi)外。搞好協(xié)調(diào)，要講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，注意協(xié)調(diào)方法，既要有原則性，又要有靈活性。協(xié)調(diào)中，態(tài)度要謙和，工作要細(xì)致，做到幫忙不添亂，解難不增憂，成事不誤事。

４、促落實(shí)。抓好決策和工作落實(shí)，是辦公廳（室）的重要職責(zé)，也是秘書長（主任）的重要責(zé)任。圍繞黨委中心工作，搞好督促檢查，是推動(dòng)落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有效手段。抓好落實(shí)，講究“看不準(zhǔn)不動(dòng)手，看準(zhǔn)了不松手，干不成不放手”。通過抓落實(shí)，維護(hù)黨委權(quán)威，確保政令暢通。

５、補(bǔ)遺缺。秘書長（主任）處于“兵頭將尾”，是名副其實(shí)的“大管家”和“不管部長”。對一些一時(shí)職責(zé)不明、無人負(fù)責(zé)的工作，要從全局出發(fā)，主動(dòng)負(fù)責(zé)，拾遺補(bǔ)缺，補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位。

二、秘書長（主任）在宏觀上應(yīng)把握好的幾個(gè)問題

通過幾年的工作實(shí)踐，我體會(huì)，作為秘書長（主任），在宏觀上要突出把握五點(diǎn)：

（一）必須始終把講政治放在首位。講政治是辦公廳（室）工作的靈魂。黨委辦公廳（室）直接為各級(jí)黨委服務(wù)，工作的政治性很強(qiáng)。作為秘書長（主任），要做好工作，首要的是必須講政治，善于從政治上觀察、思考和處理問題。哪怕是再小的事情，也要用政治的眼光去審視。否則，自以為做得很好，但從政治角度去觀察，就可能有問題。因此，在講政治的問題上，大家的態(tài)度必須堅(jiān)決。尤其是在大是大非面前，一定要始終保持清醒的頭腦，不能有絲毫含糊。講政治，從大的方面講，就是要同中央、省委保持高度一致，具體來講，就是同市委、縣委保持一致，帶頭維護(hù)市、縣委的權(quán)威，帶頭維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

（二）必須始終把服務(wù)大局作為工作的主題。胸中無大局，不能成大事，更不足謀一域。黨委辦公廳（室）的工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，大事小事交織在一起，事事都牽涉大局，關(guān)系全局。因此，作為秘書長（主任）就要時(shí)刻關(guān)注大局，認(rèn)真研究大局，準(zhǔn)確把握大局。站位要高，登高才能望遠(yuǎn)。想問題，辦事情，當(dāng)參謀，提建議，都要站在大局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局，涉及長遠(yuǎn)利益的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上。為黨委服務(wù)要考慮大局，為部門和基層服務(wù)也要考慮大局；抓事物要考慮大局，抓政務(wù)更要考慮大局；處理重大問題要考慮大局，處理細(xì)節(jié)問題還要考慮大局。具體把握好四個(gè)方面：一是當(dāng)好參謀助手，一定要把握大局。搞好調(diào)查研究，準(zhǔn)確及時(shí)提供信息，進(jìn)行綜合分析。二是搞好綜合協(xié)調(diào)，一定要站位全局。三是搞好督促檢查，一定要突出全局。主要圍繞市委中心工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，上級(jí)批辦案件和事項(xiàng)。四是做好服務(wù)，一定要立足全局?？傊磺兄鄞缶?，一切立足大局，圍繞大局思考，圍繞大局行動(dòng)。

（三）必須始終把圍繞中心作為工作的根本。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是一切工作的中心，也是辦公廳（室）工作的中心。要知道，當(dāng)前社會(huì)上出現(xiàn)的許多問題，盡管表現(xiàn)形式不同，但歸根結(jié)底，還是經(jīng)濟(jì)問題、發(fā)展問題。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。大發(fā)展、小困難；小發(fā)展、大困難；不發(fā)展，更困難。試想，這次抗擊非典，如果沒有多年經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，這么大的投入哪里來，抗擊“非典”的戰(zhàn)爭又如何能打贏！因此，作為秘書長（主任），在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀劃思路，提供決策參考時(shí)，就要始終突出發(fā)展這個(gè)主題，一切圍繞發(fā)展，一切為了發(fā)展，一切服從發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展。無論做任何工作，也不管遇到任何事情，都要用發(fā)展的眼光、發(fā)展的視角，去觀察分析問題；用發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法，去謀劃解決問題。

（四）必須始終把圍繞核心作為突出責(zé)任。在全市，市委是核心，在市委，主要領(lǐng)導(dǎo)是核心。各縣（市、區(qū)）同樣也是如此。因此，我們無論做任何工作，都要自覺圍繞核心來進(jìn)行，積極主動(dòng)的領(lǐng)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)思想，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。只有這樣，當(dāng)參謀，才能真正謀準(zhǔn)、謀到位；干工作，才能真正事半而功倍。同時(shí)，還要想方設(shè)法樹立主要領(lǐng)導(dǎo)威信，增強(qiáng)主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，多補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。唯有如此，才能增強(qiáng)黨委班子團(tuán)結(jié)，確保黨委班子堅(jiān)強(qiáng)。

（五）必須始終把創(chuàng)新作為工作的動(dòng)力。創(chuàng)新是前進(jìn)的動(dòng)力。能不能創(chuàng)新，是衡量秘書長（主任）和辦公廳（室）工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。特別是在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，黨委辦公廳（室）的工作，不創(chuàng)新就難以適應(yīng)，不創(chuàng)新就難以發(fā)展。為此，必須適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，認(rèn)真研究新情況、新問題，探索新思路、新辦法。要有意識(shí)地把創(chuàng)新的意識(shí)融進(jìn)工作的全過程，用創(chuàng)新的精神要求干部，用創(chuàng)新的目標(biāo)激勵(lì)干部，用創(chuàng)新的方法考核干部，努力在全市辦公廳（室）系統(tǒng)營造勇于創(chuàng)新的濃厚氛圍。通過各項(xiàng)工作的不斷創(chuàng)新，確保黨委辦公廳（室）始終充滿生機(jī)和活力。

三、秘書長（主任）在具體工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

秘書長（主任）既當(dāng)主角，又當(dāng)配角，如何掌握適度，扮好“角色”，履行職責(zé)，我感到，應(yīng)在五個(gè)方面下功夫：

（一）定位上求準(zhǔn)。“首長”、“統(tǒng)帥”、“龍頭”、“大秘”的多重角色，要求秘書長（主任）必須科學(xué)選位，準(zhǔn)確站位，切實(shí)做到攬事不攬權(quán)，參與不拍板，到位不越位。特別是秘書長（主任）的參謀服務(wù)多為幕后工作，登臺(tái)亮相、出頭露面的機(jī)會(huì)較少，這就要求大家時(shí)刻保持任勞任怨的心態(tài)，不爭位次，不搶鏡頭，多干事、少表現(xiàn)。如果定位不當(dāng)，不該講的話講了，不該辦的事辦了，不該出面的出面了，就叫越位；反之，該說的話不說，該辦的事不辦，該出面的不出面，就是失職。

（二）謀劃上求早。秘書長（主任）就其參謀服務(wù)的工作性質(zhì)講，具有從屬性和被動(dòng)性，但在具體工作中，絕不能被動(dòng)應(yīng)付，必須被動(dòng)中求主動(dòng)。想問題、辦事情，盡可能早半拍、快板拍。凡事越早越主動(dòng)，越晚越被動(dòng)。在這方面，抗擊非典對我們的啟示頗深。因此，工作中，秘書長（主任）要帶領(lǐng)辦公廳（室）一班人，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作預(yù)見性，既想領(lǐng)導(dǎo)之所想，又謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀。一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段，應(yīng)抓哪些大事，該解決哪些問題，都要主動(dòng)考慮，及早提出意見和建議，供黨委決策參考。切實(shí)做到多未雨綢繆、少亡羊補(bǔ)牢；多當(dāng)事前“諸葛亮”，少當(dāng)事后“馬后炮”?？傊?，凡事往前趕，打出提前量，寧可人等事，不讓事等人。

（三）步調(diào)上求快。辦公廳（室）的工作，往往時(shí)效性很強(qiáng)，必須加快工作節(jié)奏。工作一旦部署，要迅速行動(dòng)，不拖拉，不延誤。一是遇事反應(yīng)要快。特別是對一些緊急情況，要立即反應(yīng)，馬上行動(dòng)，不能有絲毫的拖延，否則就可能誤大事、出大事。穩(wěn)定安全方面的問題尤其如此。二是工作節(jié)奏要快。當(dāng)今社會(huì)，各方面的節(jié)奏都在加快，我們一定要適應(yīng)這種形勢。作為秘書長（主任）既要自己加快節(jié)奏，又要帶動(dòng)廣大干部職工加快節(jié)奏，并且做到快而有序，忙而不亂。加快工作節(jié)奏，最主要的是跟上領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏。另外，為加快工作節(jié)奏，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少環(huán)節(jié)，簡化程序，提高效率。

（四）方法上求活。我常說，碰到大事要冷靜，碰到難事要思考，碰到敏感性問題一定要講政治。這既是對不同問題的態(tài)度，其中又隱含著對處理問題的方法。秘書長（主任）所處的特殊位置，決定了我們遇到的問題多種多樣。這就要求我們講求工作方法，什么問題，怎樣處理，不能一成不變，要保持靈活。如急事就要急辦、快辦，緩事則可穩(wěn)辦、妥辦；大事就要保持冷靜，慎重處理，小事則要認(rèn)真辦、細(xì)致辦。另外，秘書長（主任）事情多，工作量大，既不能當(dāng)“甩手掌柜”，又不能事無巨細(xì)，事必躬親，要舍得“分權(quán)”，大事管住，小事放手，做到精心理事而不拘泥于事，管而不死，放而不亂。

（五）作風(fēng)上求實(shí)。作風(fēng)如何，直接影響服務(wù)質(zhì)量，影響工作效率，影響黨委形象。作為秘書長（主任），要起好表率作用，帶頭樹正氣，轉(zhuǎn)作風(fēng)。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)。就是要帶頭樹立重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)，反對和克服形式主義和官僚主義。匯報(bào)工作、反映問題，要言之有物，言之有據(jù)；做每件事情，要有始有終，確保落實(shí)；貫徹上級(jí)指示，要從實(shí)際出發(fā)，求實(shí)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。特別是要大力端正文風(fēng)、會(huì)風(fēng)和接待應(yīng)酬之風(fēng)，把黨委領(lǐng)導(dǎo)從文山會(huì)海和迎來送往中解脫出來。二是要扎實(shí)。就是工作要扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)周密。常言說，辦公廳（室）工作無小事。每一件工作出現(xiàn)疏漏都可能捅漏子、誤大事，哪怕是一條信息、一個(gè)數(shù)字出了問題，都可能造成不可挽回的政治影響和經(jīng)濟(jì)損失。這方面的教訓(xùn)有很多。我常說，我當(dāng)秘書長，時(shí)時(shí)都有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的感覺。希望大家要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對工作千萬不能有絲毫的疏忽和大意，盡量把每件事情都考慮的更周全，處理的更完善，做到百密而無一疏。三是要為民。就是做工作要始終體現(xiàn)人民利益。在為黨委決策當(dāng)參謀時(shí)，要把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)結(jié)合起來，緊緊圍繞群眾利益，充分考慮群眾意愿。要經(jīng)常深入基層，深入群眾，傾聽群眾意見，集中群眾智慧。凡關(guān)系群眾利益的事，都作為大事、要事，凡群眾需要解決的問題，都盡快辦，馬上辦。

四、秘書長（主任）要抓好班子，帶好隊(duì)伍

干好工作，關(guān)鍵在人。沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的班子，沒有一支過硬的隊(duì)伍，一切都無從談起。要通過抓班子、帶隊(duì)伍，把市縣兩級(jí)黨委辦公廳（室）建設(shè)成為帶頭廳（室）、排頭廳（室）、一流廳（室）。

（一）抓好班子。現(xiàn)在，隨著形勢的發(fā)展，各級(jí)黨委辦公廳（室）承擔(dān)的任務(wù)越來越重，工作的領(lǐng)域越來越寬，領(lǐng)導(dǎo)的要求越來越高。這就對辦公廳（室）系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高要求。這次換屆后，不少縣（市、區(qū)）對辦公室班子進(jìn)行了調(diào)整，下一步要加強(qiáng)全面建設(shè)。加強(qiáng)班子建設(shè)，一個(gè)是提高素質(zhì)，另一個(gè)是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，最主要的是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。講團(tuán)結(jié)，一講原則，二講感情。班子成員之間，要多交流、多溝通，互相理解，互相支持，互相補(bǔ)臺(tái)。作為秘書長（主任），要以身作則，與大家多談心、多協(xié)調(diào)、多商量，盡最大努力，把大家的思想統(tǒng)一起來，力量凝聚起來。

（二）帶好隊(duì)伍。主要從三個(gè)方面著手：

１、提高素質(zhì)。素質(zhì)是適應(yīng)工作的前提。提高辦公廳（室）工作水平，實(shí)現(xiàn)“三廳（室）”目標(biāo)，必須把提高隊(duì)伍素質(zhì)放到十分突出的位置。提高隊(duì)伍素質(zhì)，無外乎兩條：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)教育是干部隊(duì)伍建設(shè)的永恒主題。沒有學(xué)習(xí)，就沒有提高；沒有干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，就沒有辦公廳（室）整體工作的提高。前人總結(jié)的“讀史使人明智，讀詩使人聰明，數(shù)學(xué)使人精密，哲理使人深刻”，都說明學(xué)習(xí)的重要。因此，作為秘書長（主任），在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，起好表率作用的同時(shí)，要嚴(yán)格要求辦公廳（室）隊(duì)伍，自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項(xiàng)工作，一種責(zé)任，作為自己的終生課題，自覺養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，擴(kuò)展學(xué)習(xí)的視野。特別是利用在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的有利條件，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們觀察分析和處理問題的方法，學(xué)習(xí)他們豐富的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭局勢的能力。通過努力，要把黨委辦公廳（室）建設(shè)成“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，把黨委辦公廳（室）隊(duì)伍塑造成“知識(shí)性”隊(duì)伍。二是加強(qiáng)鍛煉。實(shí)踐鍛煉是知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的重要途徑。我們從事的許多工作，其精妙之處，只可意會(huì)，難以言傳，只有在實(shí)踐中去體驗(yàn)，去領(lǐng)悟。在實(shí)踐中多觀察，多思考，功到自然成。通過學(xué)習(xí)和鍛煉，努力使廣大干部職工具備“四辦”能力，即能辦大事，敢辦新事，善辦難事，真辦實(shí)事?！八霓k”既是一種能力，也是一種精神，是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部必備素質(zhì)。

２、嚴(yán)格管理。俗話說，“慈不掌兵”，“用兵要狠，帶兵要嚴(yán)”。抓班子帶隊(duì)伍，越嚴(yán)越好帶，越松越難帶。許多問題的出現(xiàn)，大都失之于寬，失之于軟，失之于松。嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，主要抓兩點(diǎn)：一是要高標(biāo)準(zhǔn)。無論是辦文還是辦事，都應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)。只有高標(biāo)準(zhǔn)，才能提高我們的工作水平，提高我們每個(gè)人的整體素質(zhì)和能力。二是要強(qiáng)規(guī)范。加強(qiáng)管理，不僅要靠人管，更要靠制度約束。多年以來，辦公廳（室）系統(tǒng)已經(jīng)形成了一套比較完整的制度規(guī)范，對這些制度規(guī)范，要繼續(xù)堅(jiān)持。同時(shí)，要根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)新的要求，不斷總結(jié)，不斷完善，以增強(qiáng)制度規(guī)范的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。

３、培養(yǎng)人才。辦公廳（室）是個(gè)鍛煉人、出息人的地方，是人才培育的基地，是人才成長的搖籃。辦公廳（室）的工作人員在領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作，具有得天獨(dú)厚的成長條件。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的同時(shí)，也積累了政務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作能力，為將來實(shí)現(xiàn)由一般干部向領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為秘書長（主任），在嚴(yán)管的同時(shí)，還要多關(guān)心干部的成長。平時(shí)多看缺點(diǎn)，提拔重用時(shí)多看優(yōu)點(diǎn)。要多搭建人才成長的舞臺(tái)，多創(chuàng)造人才成長的機(jī)會(huì)，既壓擔(dān)子，又教方法。人才成長快，辦公廳（室）的工作才會(huì)越做越活、越做越好。（作者系河北省保定市委常委、市委秘書長）

第四篇：怎樣當(dāng)好綜合部主任

怎么樣當(dāng)好一名綜合部主任

綜合部主任肩負(fù)著當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下左右等方面工作以及承擔(dān)相應(yīng)工作的組織指揮，承辦公司交辦的各項(xiàng)工作，履行公司賦予的管理職責(zé)等工作任務(wù)。工作量大，往往事無巨細(xì)，都要親力親為，稍有疏忽輕則對辦公室工作造成被動(dòng)，重則對企業(yè)形象乃至經(jīng)濟(jì)效益造成不可挽回的損失。因此，綜合部主任必須具有較高文化程度，熱愛本企業(yè)，有較強(qiáng)的工作能力和綜合應(yīng)變能力，勤奮刻苦，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。除此之外，還必須要明確崗位職責(zé)、工作重點(diǎn)，并要有好的工作方法才能保證工作忙而不亂、條理分明、卓有成效。

一、努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

綜合部主任參謀助手作用的好壞，有時(shí)直接影響領(lǐng)導(dǎo)決策，這是因?yàn)榫C合部主任因工作需要接觸面往往較大，信息暢通，對外對上級(jí)及下級(jí)部門聯(lián)系廣泛，往往掌握實(shí)際工作中的真實(shí)情況，可為領(lǐng)導(dǎo)決策提供便利的咨詢服務(wù)。同時(shí)，綜合部主任與領(lǐng)導(dǎo)決策層經(jīng)常接觸，又為其當(dāng)好參謀提供了便利條件，但在工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

１、平時(shí)要注意收集各方面真實(shí)信息，并善于歸納總結(jié)，掌握企業(yè)各個(gè)發(fā)展時(shí)期的主要問題、主要矛盾，并進(jìn)行綜合分析，去粗取精、去偽存真，從而提出完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)決策的利弊因素，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)決策和有的放矢的指揮，保證工作圓滿完成。

２、敢于說真話，唯唯諾諾當(dāng)不好參謀助手。綜合部主任向領(lǐng)導(dǎo)提供參謀意見，必須建立在客觀真實(shí)的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，能夠提出符合客觀情況和客觀規(guī)律的真知灼見是評價(jià)其助手工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，唯領(lǐng)導(dǎo)意志是從，明知領(lǐng)導(dǎo)決策不符合客觀真實(shí)和企業(yè)發(fā)展需要，不敢發(fā)表意見，是不合格的綜合部主任。

３、保障決策事項(xiàng)得到高效率的執(zhí)行。決策層一旦決策，綜合部主任應(yīng)通過調(diào)查研究掌握工作進(jìn)展態(tài)勢和執(zhí)行中的客觀形勢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好跟蹤反饋，保證決策順利的貫徹落實(shí)。

二、承上啟下，協(xié)調(diào)各方緊密配合、步調(diào)一致的工作

綜合部是企業(yè)信息溝通的中樞，領(lǐng)導(dǎo)層的決策、指示通過其向下級(jí)傳達(dá)，下

級(jí)單位反饋回來的情況，要通過綜合部上傳到領(lǐng)導(dǎo)層。綜合部主任必須做好承上啟下，協(xié)調(diào)各方面的工作，致力于上下級(jí)、企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系溝通，以便各方目標(biāo)明確，緊密配合，步調(diào)一致，推動(dòng)工作順利完成。為此，應(yīng)該做到上級(jí)指令及時(shí)準(zhǔn)確下到下級(jí)，并對上級(jí)決定作出必要的解釋說明，以幫助下級(jí)準(zhǔn)確理解，正確執(zhí)行。同時(shí)，下級(jí)對上級(jí)的指令有不同意見或建議時(shí)也要及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)以利于上下溝通，步調(diào)一致。

三、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

１、文書管理，文書工作是企業(yè)日常工作的組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一。文書管理即指圍繞公文的擬制、處理與保管工作而需要進(jìn)行的由撰稿、審稿、簽發(fā)、印刷、收發(fā)、登記、擬辦、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程。綜合部作為單位綜合辦事機(jī)構(gòu)的樞紐機(jī)構(gòu)，承擔(dān)文書工作是其主要任務(wù)之一，一般來說，綜合部內(nèi)部設(shè)有秘書室、資料室、文印室、收發(fā)接待室等，分別負(fù)責(zé)辦理公文工作各個(gè)環(huán)節(jié)的

具體事宜。做好文書管理工作就是要按照規(guī)范的處理辦法，結(jié)合本單位具體情況，建立健全各項(xiàng)有關(guān)制度，指導(dǎo)督促各文書處理部門的工作，確保公文擬制的適用、準(zhǔn)確、周密，確保文書處理的及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速，避免拖拉、積壓而貽誤工作。

２、信息管理，綜合部主任輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策，發(fā)揮參謀職能，主要是通過向領(lǐng)導(dǎo)提供適用信息和依據(jù)信息出謀獻(xiàn)策而實(shí)現(xiàn)的，做好信息管理工作要從以下兩方面著手：

１）加強(qiáng)對信息網(wǎng)絡(luò)的管理，形成以公司辦公室為中心建立上下級(jí)各辦公室在內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)體系。綜合部主任應(yīng)當(dāng)使辦公室在信息網(wǎng)絡(luò)內(nèi)發(fā)揮帶頭促進(jìn)作用；其次，還要注意對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理，如健全制度，對下級(jí)或同級(jí)其他信息機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織共同行動(dòng)等。

２）重點(diǎn)關(guān)注反映事物發(fā)展趨勢的信息和決策實(shí)施中的信息。為使工作順利推進(jìn)，要在領(lǐng)導(dǎo)決策之前，向領(lǐng)導(dǎo)提供能夠反映該決策的基礎(chǔ)、趨向及效應(yīng)的“資料信息”或某個(gè)較重要的問題發(fā)生之前反映其跡象的“信號(hào)性信息”，供領(lǐng)導(dǎo)參謀決策。

四、做好公司交辦的其它各項(xiàng)工作

綜合部主任除應(yīng)做好上述各項(xiàng)工作外，還要做好領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹、實(shí)施工作，做好公司其它部門甚至下級(jí)單位、基層群眾轉(zhuǎn)辦事項(xiàng)等。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作。

１、做好領(lǐng)導(dǎo)集體決策的貫徹，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦的事項(xiàng)，綜合部主任對決策層的交辦事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦的事項(xiàng)負(fù)有直接承辦責(zé)任，包括領(lǐng)導(dǎo)及其它同志辦理的工作，綜合部主任也應(yīng)積極協(xié)助辦理。某些管理權(quán)限不明確，其它部門不好管不宜管的工作，綜合部應(yīng)積極主動(dòng)的予以承辦和落實(shí)。

２、做好同級(jí)職能部門和下級(jí)單位轉(zhuǎn)辦的工作。同級(jí)職能部門、下級(jí)單位向領(lǐng)導(dǎo)層請示匯報(bào)工作，往往先找綜合部主任，綜合部主任應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)匯報(bào)并處理同級(jí)職能部門、下級(jí)單位轉(zhuǎn)辦的事項(xiàng)。綜合部主任必須清楚，轉(zhuǎn)辦同級(jí)或下級(jí)單位工作的及時(shí)有效，對相關(guān)單位同志的工作積極性影響很大，切不可拖延推諉，必須以高度的責(zé)任心，熱情的態(tài)度，高效的運(yùn)轉(zhuǎn)來推動(dòng)此項(xiàng)工作。

要真正做好工作，還需要在工作實(shí)踐中鍛煉自身的全局觀、敏感性、分析判斷能力，包括對企業(yè)整體全面熟悉等，要在工作中不斷訓(xùn)練眼快、手快、腿快的三快功夫，逐步成長為業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高、領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾信服的合格的綜合部主任。

真誠對待每一個(gè)人，認(rèn)真做好每一件事！

第五篇：淺談《怎樣當(dāng)好一名教導(dǎo)主任》

淺談《怎樣當(dāng)好一名教導(dǎo)主任》

王家坪學(xué)校：黃良

當(dāng)好一名校長難，當(dāng)好一名教導(dǎo)主任更難。教導(dǎo)主任是雜家，什么都得懂一些，什么都得知一些，什么都得會(huì)一些，什么都得能一些，什么都得勤一些，什么都得做一些，什么都得先一些，什么都得苦一些，什么都得忍一些。要做到這一些，真的很不容易。雖然不容易，但若素質(zhì)較高、方法對頭、責(zé)任到位，當(dāng)好教導(dǎo)主任也并非可望而不可及。

理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)是當(dāng)好教導(dǎo)主任的奠基石。作為教導(dǎo)主任，不管你是什么學(xué)歷畢業(yè)，你必須有真實(shí)的理論水平和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有這兩樣看家本領(lǐng)，單靠會(huì)說教、拉關(guān)系、套近乎、拍馬屁是干不好教導(dǎo)主任這項(xiàng)工作的。教導(dǎo)主任在工作中就要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地反思、不斷地總結(jié)、不斷地實(shí)踐、不斷地創(chuàng)新，牢牢抓住這兩根擎己柱。

實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力是當(dāng)好教導(dǎo)主任的護(hù)身符。有了看家本領(lǐng)，你得使出來。這就像一個(gè)武功高手，他得露使一手大家才知道、才信服。這就是人們常說的：說到不如做到。一名教導(dǎo)主任在學(xué)校的各項(xiàng)教育教學(xué)管理活動(dòng)中，要找準(zhǔn)自己的強(qiáng)項(xiàng)，淋漓盡致地展示自己的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，讓大家看一看，我這個(gè)教導(dǎo)主任不是白當(dāng)?shù)?，我這個(gè)教導(dǎo)主任，當(dāng)?shù)氖钱?dāng)之無愧的。教導(dǎo)主任還應(yīng)時(shí)刻想著創(chuàng)新工作。一個(gè)單位，如果去年搞了什么活動(dòng)，今年還是搞這些活動(dòng)，明年仍然一成不變，這樣，教學(xué)教研活動(dòng)就失去了活力，學(xué)校的發(fā)展、教師專業(yè)的發(fā)展就會(huì)減緩，甚至停止不前。教導(dǎo)主任要在抓好常規(guī)教學(xué)教研工作的同時(shí)，時(shí)刻不忘創(chuàng)新。

指導(dǎo)能力、服務(wù)能力是當(dāng)好教導(dǎo)主任的通行證。展示自己，是做給別人看的，讓別人佩服你，是一種個(gè)人行為，顯示不出你的領(lǐng)導(dǎo)才能。當(dāng)好教導(dǎo)主任不光要自己行，更重要的是你能指導(dǎo)大家、幫助大家、服務(wù)大家，組織大家開展活動(dòng)，讓大家能得到你這個(gè)能人在工作上給予的指導(dǎo)，讓大家感恩你。大家有困難，你要主動(dòng)、熱情去幫助，為他們分憂解愁。大家既佩服你，又感恩你，你開展工作還會(huì)怕有難度、有阻力嗎？

人格魅力、情感溝通是當(dāng)好教導(dǎo)主任的敲門磚。用最直白的話說，教導(dǎo)主任首先必須是一個(gè)好人，是一個(gè)能用的人。試想如果作為一名教導(dǎo)主任很壞、很毒，說話、做事以損人為目的，即使他知識(shí)再多、素質(zhì)再高、能力再強(qiáng)又有何用，大家不聽你說、不聽你安排、不配合你開展工作，你怎樣當(dāng)好一名教導(dǎo)主任？因此，教導(dǎo)主任必須是一名人格高尚的人，這是當(dāng)教導(dǎo)主任的底線。教導(dǎo)主任必須使自己不斷往好人的方向發(fā)展，使自己成為一名好人中的人。自己是好人，還要主動(dòng)在工作、生活中與大家溝通，溝通思想、溝通工作、溝通情感，減少隔閡，化解矛盾，使大多數(shù)人既把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，又把自己當(dāng)同事看，使自己不孤立，不脫離大家，不被大家排斥。

緊跟課改、歷練大活是當(dāng)好教導(dǎo)主任的試金石。教導(dǎo)主任必須清楚當(dāng)前教育發(fā)展的形勢和教育教學(xué)改革的方向，明確當(dāng)好一名教導(dǎo)主任最拿手的是什么。根據(jù)目前課程改革和課堂教學(xué)改革的需要，當(dāng)好教導(dǎo)主任要有干好以下大活的能力：上好示范課、研討課的能力；較高水平的聽課評課的能力；搞有實(shí)效的專題業(yè)務(wù)講座的能力；撰寫較高水平的教育教學(xué)論文的能力；撰寫較高水平的工作總結(jié)的能力；擬定較高水平的工作計(jì)劃的能力；指導(dǎo)、組織的能力；創(chuàng)新教研活動(dòng)的能力。

密切協(xié)作、顧全大局是當(dāng)好教導(dǎo)主任的鎮(zhèn)定劑。教導(dǎo)主任在學(xué)校里的身份比較特殊，上有校長，下有老師，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，有的是煩雜的、無休的、干不完的工作，工作稍有不慎還會(huì)出漏子、得罪人，有時(shí)出力不討好。因此，教導(dǎo)主任要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)工作，上下溝通，既不能在老師面前貶低校長，也不能在校長面前說老師的壞話，離間校長與老師的關(guān)系，制造校長與老師之間的矛盾。教導(dǎo)主任在工作場合、在非工作場合都應(yīng)就事論事，堅(jiān)持原則，不夸大事實(shí)，不縮小事實(shí)，是什么樣，就是什么樣，說實(shí)話、說真話。只有這樣，才能有利于校長與主任之間、校長與老師之間、主任與老師之間和協(xié)工作。一所學(xué)校，如果校長和主任互相拆臺(tái)，這所學(xué)校再好也好不到哪里去，相反，如果校長和主任是黃金搭檔，這所學(xué)校再孬也孬不到哪里去。如果校長、主任、教師三位一體、同心協(xié)力、顧全大局，學(xué)校就沒有干不好的工作，主任就沒有當(dāng)不好的主任。

力戒浮躁、甘愿奉獻(xiàn)是當(dāng)好教導(dǎo)主任的定心丸。教導(dǎo)主任的活最多、最累、最苦，如果沒有一種正確的、陽光的心態(tài)，非常容易陷入心存浮躁的境地。想想自己天天都在忙，比別人多付出了許多，什么好處也沒撈著，有時(shí)還會(huì)落得大家埋怨，心理上會(huì)很不平衡。產(chǎn)生這種心理以后，就會(huì)覺著當(dāng)教導(dǎo)主任很累、很沒有意義，也很容易產(chǎn)生當(dāng)教導(dǎo)主任當(dāng)夠了的感覺。為此，教導(dǎo)主任應(yīng)該學(xué)會(huì)從另一個(gè)角度看待這個(gè)角色：首先應(yīng)該感覺當(dāng)上主任是很光榮的，是對自己能力的認(rèn)可和提升，是有些教師想當(dāng)也當(dāng)不上的角色；再者，要認(rèn)為當(dāng)了教導(dǎo)主任后，能更多的幫助大家，并在具體的工作中施展出自己的才華和智慧，并讓更多的教師認(rèn)可你；第三，要始終認(rèn)為當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)要比當(dāng)一名普通教師學(xué)到的更多、發(fā)展的更快、鍛煉的更強(qiáng)，更有利于豐富自己的人生，提升人生價(jià)值；第四，要認(rèn)為當(dāng)教導(dǎo)主任是鍛煉做人的良好機(jī)會(huì)，當(dāng)今社會(huì)，人際交流是工作、生活的重要組成部分，當(dāng)主任就有了更多與別人交流的機(jī)會(huì)，在交流中建立起情感、友誼，在任何情況下要好的同事之間都能相互幫個(gè)忙；第五，要把自己干的工作當(dāng)成是對社會(huì)、對教育、對學(xué)校、對老師、對學(xué)生、對家長的奉獻(xiàn)，是一種風(fēng)格高尚的表現(xiàn)。

精細(xì)規(guī)范、有條不紊是當(dāng)好教導(dǎo)主任的腦清素。細(xì)節(jié)決定成敗。教導(dǎo)主任的工作處處都是細(xì)活，開展教學(xué)管理、教學(xué)評價(jià)、教研活動(dòng)都要從細(xì)處著手，干任何事情，都要先動(dòng)腦筋，考慮周到，把要干的事情全力做好。開展一項(xiàng)活動(dòng)，要先與校長溝通、研究，然后考慮教師的素質(zhì)、能力、需要，再擬定活動(dòng)計(jì)劃，確定活動(dòng)內(nèi)容、參加人員、活動(dòng)時(shí)間、下好通知，最后扎實(shí)開展活動(dòng)，留下足跡。教導(dǎo)主任要天天動(dòng)腦筋，把每天的事、每周的事、每月的事、每學(xué)期的事安排好，并在過程中抓好落實(shí)。教導(dǎo)主任的工作筆記，應(yīng)是一本明細(xì)的流水賬，大事、小事、公事、私事，事事都要記清楚。一個(gè)學(xué)期下來，把你的筆記本翻一遍，你的工作、老師的工作、學(xué)校的工作、學(xué)生的活動(dòng)就能全部看出來。教導(dǎo)主任還應(yīng)是對檔案管理最清楚的人，自己分管的檔案要清楚，別人分管的檔案也要清楚，學(xué)校所有的檔案你都得心中有數(shù)、了如指掌。一個(gè)精細(xì)的教導(dǎo)主任起碼就能成為半個(gè)合格的教導(dǎo)主任；一個(gè)大大咧咧的、昏昏頓頓的、丟三落四的人，是永遠(yuǎn)當(dāng)不好教導(dǎo)主任的。要想當(dāng)好教導(dǎo)主任，就得努力在工作中拿到奠基石、護(hù)身符、敲門磚、通行證、試金石、鎮(zhèn)定劑、定心丸和腦清素。一定得從以下幾個(gè)方面著手：

一、崗位目標(biāo)：教導(dǎo)主任是校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教育、教學(xué)的參謀和助導(dǎo)，在校長的指導(dǎo)下，加強(qiáng)和改革對學(xué)校教育、教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)，具體制訂、實(shí)施學(xué)校各項(xiàng)教育、教學(xué)計(jì)劃，主持日常教學(xué)工作。

二、崗位職責(zé)

1.協(xié)助校長組織教師學(xué)習(xí)和貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》、《中小學(xué)教學(xué)大綱》。制訂教導(dǎo)處具體管理教學(xué)工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，全面完成學(xué)校教學(xué)任務(wù)，努力提高素質(zhì)教育質(zhì)量，期終做好教學(xué)工作總結(jié)。建立學(xué)校教學(xué)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和各種常規(guī)要求，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

2.負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)各科教師貫徹執(zhí)行教學(xué)大綱情況，定期檢查教師的備、教、研、改、輔、考評工作和學(xué)生的作業(yè)，制定學(xué)校的陪優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，要求教師要根據(jù)自己的班情和學(xué)科制定出每位教師的培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，教導(dǎo)處要了解并反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，組織開展課外科技和學(xué)科小組活動(dòng)。

3.制定并實(shí)施全校教育工作計(jì)劃和教學(xué)常規(guī)，建立正常的教學(xué)秩序，審查，批準(zhǔn)各教研組制訂的教研和教學(xué)工作計(jì)劃。指導(dǎo)教研組開展教研活動(dòng)，組織公開教學(xué)，不斷提高教師群體的教學(xué)水平，堅(jiān)持經(jīng)常性聽課，并做有計(jì)劃培養(yǎng)青年教師，每學(xué)期重點(diǎn)指導(dǎo)1—2名青年教師。

4.協(xié)助校長做好教師的思想工作。有計(jì)劃得組織教師學(xué)習(xí)黨和國家的教育方針、政策，學(xué)習(xí)教育科學(xué)理論和教學(xué)、教改理論，安排好教師的理論、文化進(jìn)修和基本功訓(xùn)練。

5.配合學(xué)校少先隊(duì)做好學(xué)生的思想政治工作，協(xié)助生產(chǎn)勞動(dòng)的組織安排及學(xué)生的體育、衛(wèi)生工作等等。

6.制定學(xué)校的教科研工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)教研組工作，組織和指導(dǎo)各科教師，進(jìn)行教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行教育教學(xué)科研，探討教學(xué)規(guī)律和提高教學(xué)質(zhì)量的途徑，定期召開教研組長會(huì)議，學(xué)習(xí)教育理論，研究教學(xué)工作中存在的問題以及加強(qiáng)教學(xué)工作的措施。組織安排公開課、觀摩課、研究課，幫助教師改進(jìn)教學(xué)，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量。

7.組織和指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)，制訂個(gè)人三年規(guī)劃，發(fā)揮新老教師的作用，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

8.在期中、期末組織各科統(tǒng)一考試，檢查教學(xué)效果，召開教師和學(xué)生座談會(huì)，了解教學(xué)情況和存在的問題。分析學(xué)生的知識(shí)質(zhì)量，幫助教師改進(jìn)教學(xué)。

9.負(fù)責(zé)教學(xué)行政工作。包括：招生與編班；安排任課教師，編排課程表、作息時(shí)間表、行政歷；組織期中、期末考試；綜合統(tǒng)計(jì)各班學(xué)生的出勤情況和考試成績；處理學(xué)生的生留級(jí)、借讀、休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)等事宜；建立教師業(yè)務(wù)檔案；指導(dǎo)學(xué)生升學(xué)和就業(yè)，購置全校學(xué)生的教科書，指導(dǎo)有關(guān)同志搞好實(shí)驗(yàn)室、檔案室、電教室和圖書室的建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備、器材、圖書等資料的添置和管理，更好地發(fā)揮其作用。

10.領(lǐng)導(dǎo)班主任工作。指導(dǎo)各班制訂班級(jí)工作計(jì)劃；召開班主任會(huì)議，研究工作，交流經(jīng)驗(yàn)；指導(dǎo)班主任做好操行評語的評定工作；做好先進(jìn)班集體和“三好學(xué)生”的評選工作；協(xié)助校長和班主任召開學(xué)生家長會(huì)；指導(dǎo)少先隊(duì)的工作。

11.在校長指導(dǎo)下，具體做好教師進(jìn)修的組織工作，采取多種形式，提高教師文化業(yè)務(wù)水平。12.負(fù)責(zé)學(xué)校的書香校園建設(shè)工作，每學(xué)期制定計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。13.及時(shí)向校長匯報(bào)工作情況。

14.樹立以校為家、廉潔奉公、勤儉辦校、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的思想作風(fēng)。

所以，作為教導(dǎo)主任，一定要注重校本教研，做好課課題研究和新課題改革的領(lǐng)雁人，做到“學(xué)習(xí)在先、行動(dòng)在先、創(chuàng)新在先”，引領(lǐng)老師們走專業(yè)發(fā)展的道路，帶動(dòng)老師們?nèi)计鹱灾靼l(fā)展的激情，促進(jìn)教師們共同提高，幸福成長。我們教導(dǎo)主任要牢記的是：做一流主任需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)（就是時(shí)刻想著如何解決問題）、智慧來自于實(shí)踐（不要整天坐在辦公室，要在工作的現(xiàn)場）、終生學(xué)習(xí)。