第一篇：企業(yè)建設(shè)管理年終總結(jié)

企業(yè)建設(shè)管理年終總結(jié)模板

以下是為大家整理的關(guān)于企業(yè)建設(shè)管理年終總結(jié)模板的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)面前，我們認(rèn)真實(shí)踐江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想，一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。

云河集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經(jīng)有過(guò)的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念：用戶(hù)是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)云河的用戶(hù)必須得到的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶(hù)的信賴(lài)，特別重視在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹(shù)立這一形象，我們專(zhuān)門(mén)在全公司展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并對(duì)有損形象的一些行為做出公開(kāi)嚴(yán)肅的處理，提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。其次，我們請(qǐng)專(zhuān)家為云河設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝，各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí)。將過(guò)去產(chǎn)品

白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶(hù)在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶(hù)著想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶(hù)不僅得到產(chǎn)品，而且得到了云河文化，在用戶(hù)心目中牢固樹(shù)立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。

我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過(guò)程中，適時(shí)總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神--尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶(hù)必須得到的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶(hù)建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)云河人充滿(mǎn)必勝信念的概括，只要相信成功，就會(huì)贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過(guò)班組、車(chē)間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識(shí)。我們又乘勢(shì)組織各種形式的“云河精神”演講會(huì)、文藝演出活動(dòng)，在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)

文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。

三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”.我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開(kāi)放地區(qū)，工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后，加之原來(lái)都是“國(guó)營(yíng)老廠”,受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場(chǎng)，走向全國(guó)乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請(qǐng)來(lái)了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，特別是通過(guò)對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

四、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。

如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€(gè)企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”.但是，要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來(lái)，我們不斷完善職工代表大會(huì)制度，企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來(lái)讓員工共同參與決策，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一

第二篇：建設(shè)管理總結(jié)

建設(shè)管理總結(jié)

（一）、工程地理位置圖

（二）、項(xiàng)目概況

工程項(xiàng)目名稱(chēng)、起訖樁號(hào)、途經(jīng)主要控制點(diǎn)、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程數(shù)量、合同價(jià)及實(shí)際造價(jià)、工期等。

（三）、工會(huì)層前期準(zhǔn)備工作

1、可行性研究。概述可行性研究委托及可行性研究的提出；推薦的建設(shè)方案；建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響及評(píng)價(jià)；主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量、估算投資及資金籌措方式；對(duì)可行性研究報(bào)告的審查與批復(fù)。

2、征地拆遷。概述本項(xiàng)目征地拆遷辦理的一般程序；是否按時(shí)完成征地拆遷任務(wù)；土地征用、建筑物拆遷的數(shù)量及補(bǔ)償；是否存在違章用地行為；是否及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)解紛問(wèn)題；合同外工程的類(lèi)型、數(shù)量及費(fèi)用。

（四）、項(xiàng)目管理情況

1、建設(shè)管理方式。合同段的劃分；建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)介紹（業(yè)主、監(jiān)理）；實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本情況。

2、施工圖設(shè)計(jì)委托、審查。概述施工圖設(shè)計(jì)委托；審查施工圖設(shè)計(jì)及對(duì)初步設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）批復(fù)意見(jiàn)的貫徹執(zhí)行情況；施工圖預(yù)算的編制；總體方案的經(jīng)濟(jì)合理性及施工圖的設(shè)計(jì)深度。

3、資金籌措與財(cái)務(wù)管理。概述資金籌措的方式（國(guó)家撥款、地方自籌、銀行貸款、發(fā)行債券、引進(jìn)外資、合股投資）、數(shù)量；資金的適用監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理。

4、確定監(jiān)理單位，任命總監(jiān)理工程師，批準(zhǔn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組成情況。

5、項(xiàng)目招標(biāo)與簽約。招標(biāo)采取的方式（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)）、程序；對(duì)投標(biāo)者的資格預(yù)審與評(píng)估；評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同簽約情況。

6、重大問(wèn)題處理。主要指技術(shù)方面和施工環(huán)境方面重大問(wèn)題的處理。

7、質(zhì)量控制情況。施工過(guò)程忠市如何通過(guò)工地巡視、不定期抽查和組織季、半年、年終檢查，派員參加監(jiān)理工程師召集的會(huì)議等措施進(jìn)行總體質(zhì)量控的；對(duì)工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)。

（五）、合同執(zhí)行情況

1、工程變更。概述本項(xiàng)目工程變更程序；重大變更、重要變更及一般變更的數(shù)量原因及費(fèi)用；是否存在施工單位擅自變更工程設(shè)計(jì)及業(yè)主（代表）、監(jiān)理工程師越級(jí)批復(fù)工程變更的問(wèn)題；是否殷工程變更造成工期延誤及工程質(zhì)量問(wèn)題。

2、工程延期和費(fèi)用索賠。概述本項(xiàng)目工程延期和費(fèi)用索賠辦理的程序；工程延期和費(fèi)用索賠的次數(shù)、費(fèi)用和原因。

3、工程的轉(zhuǎn)讓、分包與指定分包。是如何對(duì)分包人進(jìn)行審查，如何進(jìn)行工程分包批復(fù)的；有無(wú)合同轉(zhuǎn)讓?zhuān)侨绾闻鷱?fù)的。

4、有無(wú)違約問(wèn)題（業(yè)主、承包單位），是如何處理的。

5、工程保險(xiǎn)。本項(xiàng)目承包單位辦理的工程保險(xiǎn)是否齊全；保險(xiǎn)數(shù)額是否與實(shí)際價(jià)值相符；保險(xiǎn)有效期是否符合合同要求；有無(wú)拒絕辦理工程保險(xiǎn)的情況，是如何處理的。

（六）、投資控制情況 概述項(xiàng)目投資前期、投資執(zhí)行期（設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段）的投資控制措施。是否存在項(xiàng)目竣工決算超概算問(wèn)題，是何原因。

（七）、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本項(xiàng)目有哪些經(jīng)驗(yàn)，哪些經(jīng)驗(yàn)在本項(xiàng)目之外得到了推廣；有哪些教訓(xùn)引以為戒；其他要說(shuō)明的問(wèn)題。

第三篇：企業(yè)民主管理建設(shè)總結(jié)

縣供電公司

企業(yè)民主管理建設(shè)總結(jié)

一、職代會(huì)建設(shè)方面

按照《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》要求，我公司于2011年3月召開(kāi)了五屆一次職代會(huì)，會(huì)議全面落實(shí)了各項(xiàng)職權(quán)，聽(tīng)取并審議通過(guò)了行政、工會(huì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)四個(gè)工作報(bào)告。本次職代會(huì)還征集到職工代表提案50件，經(jīng)過(guò)整理分類(lèi)后，對(duì)有代表性、共性的7類(lèi)13件提案分發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)落實(shí)辦理。會(huì)議認(rèn)真執(zhí)行《職工代表管理辦法》，充分發(fā)揮職工代表作用。公司重大決策和涉及職工切身利益的事項(xiàng)《加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和干部職工請(qǐng)銷(xiāo)假的規(guī)定》、《百日安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》、《加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的規(guī)定》、《建設(shè)省一流縣級(jí)供電企業(yè)考核辦法》等，經(jīng)五屆一次職代會(huì)職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)。四屆五次職代會(huì)提案落實(shí)情況進(jìn)行了說(shuō)明，職代會(huì)提案回復(fù)率100%。

二、企務(wù)公開(kāi)方面

我公司積極落實(shí)企務(wù)公開(kāi)“531”推進(jìn)法。成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，工會(huì)辦、行政辦、政治工作部、資本運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)了辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在工會(huì)辦，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。建立了公司、部室、—

— 班組三級(jí)企務(wù)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定和完善了企務(wù)公開(kāi)管理辦法、考核辦法、考評(píng)制度、責(zé)任追究制度等，對(duì)公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)范圍、公開(kāi)時(shí)間作了明確規(guī)定，拓寬了公開(kāi)渠道，利用公開(kāi)欄、版面、系統(tǒng)OA、信息平臺(tái)、文件、電視廣播臺(tái)等進(jìn)行公開(kāi)，運(yùn)行良好。

三、和諧企業(yè)方面

加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)文化核心理念，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，教育職工遵守員工守則，認(rèn)真開(kāi)展了形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)?！叭恕惫?jié)組織260余名女職工開(kāi)展了套圈趣味活動(dòng)，“五一”節(jié)舉辦了縣周末文化廣場(chǎng)電力專(zhuān)場(chǎng)演出，“十一”節(jié)開(kāi)展了廉政文化進(jìn)站所試點(diǎn)活動(dòng)，豐富了職工文化生活。深化勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)了平等協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議等機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)與職工共建“規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定”的新型勞動(dòng)關(guān)系。今年6月份續(xù)簽了《集體勞動(dòng)合同》，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行了巡視檢查。較好地堅(jiān)持了突發(fā)事件、重大問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題、研究課題、經(jīng)驗(yàn)介紹、喜事憂(yōu)事等“六必報(bào)”制度，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

四、班組建設(shè)方面

為進(jìn)一步深化班組建設(shè)，年初充實(shí)調(diào)整了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，明確了各專(zhuān)業(yè)組職責(zé)，納入了黨政工重要議事日程，圍繞八大內(nèi)容，制定了班組建設(shè)實(shí)施方案、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，開(kāi)展了創(chuàng)— 2 —

建優(yōu)秀班組爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)、班組“六型一化”及農(nóng)電班組長(zhǎng)素質(zhì)提升和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，9月份，領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，督促落實(shí)，班組建設(shè)取得了顯著成效，出現(xiàn)了很多亮點(diǎn)。儀封供電所推廣了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，谷營(yíng)供電所建立了規(guī)范練兵場(chǎng)，95598呼叫中心設(shè)立了“迎峰度夏”座席員，調(diào)度班采用了先進(jìn)的電子調(diào)度系統(tǒng)等，班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

五、“四個(gè)關(guān)愛(ài)”方面

堅(jiān)持以職工為本，大力開(kāi)展生活救助、醫(yī)療救助、教育資助等多種形式的送溫暖活動(dòng)。年初，公司為在職職工和退休老職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)并進(jìn)行了身體健康檢查，為新工辦理了意外傷害保險(xiǎn)；“雙節(jié)”期間，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到重、特大病號(hào)和困難弱勢(shì)職工家中慰問(wèn)；迎風(fēng)度夏期間，公司領(lǐng)導(dǎo)深入重點(diǎn)工程一線檢查指導(dǎo)工作，慰問(wèn)施工人員；在開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)為高考錄取的3位大學(xué)生職工子女分別資助3000元。公司堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”，三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織健全，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)保護(hù)工作中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，全年來(lái)未發(fā)生一起責(zé)任事故，安全工作出現(xiàn)了良好的局面。

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第四篇：企業(yè)如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理

企業(yè)如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理?

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)和進(jìn)行制度化管理的重要性,但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè),制度化建設(shè)也只是保留在口頭階段.那么影響企業(yè)制度化建設(shè)和制度化管理的因素是什么,企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和制度化管理呢?

導(dǎo)致企業(yè)制度化建設(shè)和管理的因素主要如下:

一.來(lái)之于制度本身:

1.沒(méi)有對(duì)制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大法”.2.制度本身沒(méi)有成為一個(gè)體系,各個(gè)制度沒(méi)有明確的效力規(guī)定.3.新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導(dǎo)致無(wú)法執(zhí)行.4.只有實(shí)體制度,沒(méi)有保證制度實(shí)施的程序制度.二.沒(méi)有明確“立法”.“執(zhí)法”主體.有的企業(yè)沒(méi)有明確企業(yè)的制度管理部門(mén),而且制度到底有誰(shuí)來(lái)制定,有誰(shuí)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行也沒(méi)有明確部門(mén).這樣就不可避免出現(xiàn)各個(gè)部門(mén)在制定本部門(mén)的制度時(shí)不是站在企業(yè)的角度和其他部門(mén)的角度而是站在本部門(mén)的角度去制定制度,就會(huì)出現(xiàn)同樣的事情不同部門(mén)所制定的制度卻相差甚遠(yuǎn),當(dāng)然各個(gè)部門(mén)在本部門(mén)內(nèi)部來(lái)執(zhí)行本部門(mén)制度還可以,但是一個(gè)事情一旦跨部門(mén)就麻煩了,因?yàn)闆](méi)人要知道依據(jù)那個(gè)制度執(zhí)行合適.三.來(lái)之于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人.如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)和管理不去重視,企業(yè)的制度化建設(shè)和管理恐怕就很難開(kāi)展.四.來(lái)之于企業(yè)管理層.許多企業(yè)的管理層滿(mǎn)足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己講什么就是什么.認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是對(duì)自己權(quán)利的限制.五.來(lái)之于企業(yè)的培訓(xùn).有的企業(yè)雖然花費(fèi)巨大的人力物力建設(shè)成了一套完善制度,但是卻不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),只是等出現(xiàn)了問(wèn)題才想起來(lái)搬出制度,把制度當(dāng)做了救火工具.那么企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理呢?

一.首先要建立可以對(duì)其他制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大法”,類(lèi)似于國(guó)家的憲法,其他制度一旦與它沖突都應(yīng)該宣布無(wú)效.二.制度要自成體系,并且要明確個(gè)各個(gè)部分制度的效力.包括制度的生效和廢止時(shí)間,制度對(duì)那些員工有效,那個(gè)制度可以制約另一個(gè)制度等.三.建立實(shí)體制度的同時(shí)建立相應(yīng)的程序制度.四.有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的制度管理工作.在制定制度時(shí)負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)制度的協(xié)調(diào);對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行匯編;發(fā)現(xiàn)新舊制度沖突.矛盾時(shí)要及時(shí)宣布廢止舊制度,確保新制度的執(zhí)行.五.明確企業(yè)的“立法”(制定制度)和“執(zhí)法”(執(zhí)行制度)主體.就是解決誰(shuí)有權(quán)制定制度,制定什么樣的制度和制度由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行與監(jiān)督.執(zhí)行與監(jiān)督那些制度的問(wèn)題.六.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層要重視企業(yè)的制度化建設(shè)和管理,并且要帶頭執(zhí)行,以形成上行下效的效果.七.制度制定完畢要進(jìn)行培訓(xùn).要讓員工先“知法”,企業(yè)可以建立員工手冊(cè),手冊(cè)中可以將企業(yè)的制度收編進(jìn)去.這樣也可以確保新近員工能很快適應(yīng)企業(yè),進(jìn)入工作狀態(tài).八.另外更重要的是企業(yè)在制定制度時(shí)要依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),不能讓制度凌駕于國(guó)家的法律法規(guī)之上.否則這些制度都將無(wú)效,反而會(huì)給企業(yè)惹上麻煩.

第五篇：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)企業(yè)

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 建設(shè)規(guī)范效率活力企業(yè)

摘要：目前煙草企業(yè)發(fā)展深入推進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，重視企業(yè)內(nèi)部管理，全面提升管理水平，把企業(yè)發(fā)展建立在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)上，讓嚴(yán)格規(guī)范成為員工自覺(jué)行為，把企業(yè)建設(shè)成為規(guī)范效率活力的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的美好愿景。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ) 管理 規(guī)范 效率 活力 企業(yè)

隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展深入推進(jìn)，如何加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，注重管理創(chuàng)新顯得特別重要和緊迫。姜成康局長(zhǎng)在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要性，強(qiáng)調(diào)要以質(zhì)量體系建設(shè)為抓手，加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)管理工作。在全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的中國(guó)煙草之路上，行業(yè)上下正在為夯實(shí)基礎(chǔ)而不懈努力。

建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的中國(guó)煙草，既是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是充分發(fā)揮煙草專(zhuān)賣(mài)體制優(yōu)勢(shì)，鞏固和完善煙草專(zhuān)賣(mài)制度，維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的重要保證。國(guó)家局把建設(shè)規(guī)范、效率、活力作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，就是從科學(xué)發(fā)展觀思想出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展建立在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)上，建設(shè)成為既富有效率、又充滿(mǎn)活力的企業(yè)。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的重大舉措

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的關(guān)鍵

1所在。增強(qiáng)遼寧煙草競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，重要的因素是要以提升管理能力做支撐。省局（公司）開(kāi)展“全面基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間，全面替身基礎(chǔ)管理水平，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家局提出新的奮斗目標(biāo)打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是促進(jìn)遼寧煙草改革與發(fā)展的重大舉措，也是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”煙草企業(yè)的重大舉措。

在企業(yè)發(fā)展中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)將不可避免，抓住機(jī)遇。戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)新的奮斗目標(biāo)，這對(duì)煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理提出了新的更高要求。全面加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理是不斷提高管理水平的需要。要從思想上深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要性和進(jìn)波形，采取有效措施，切實(shí)提高管理水平。加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)管理是解決“責(zé)任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、活力”六大問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”行業(yè)奮斗目標(biāo)的主要載體，是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的基礎(chǔ)保證

建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”企業(yè)，重在基礎(chǔ)，基礎(chǔ)管理就是基礎(chǔ)和管理的有機(jī)融合，要致力于通過(guò)管理打好基礎(chǔ)，通過(guò)打好基礎(chǔ)促進(jìn)管理。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理同時(shí)包含了基層、基礎(chǔ)、基本功三個(gè)方面，抓基層要著眼于基礎(chǔ)管理的內(nèi)容，抓基本功要著眼于員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，著眼于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，緊緊圍繞“規(guī)

范、效率、活力”六個(gè)字做文章，精心謀劃、科學(xué)設(shè)計(jì)，通過(guò)付出艱苦的努力，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，在高起點(diǎn)上，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，形成增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理可以與質(zhì)量管理體系建設(shè)緊密結(jié)合，抓好質(zhì)量體系建設(shè)，也是進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)的自覺(jué)性?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；A(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)內(nèi)功的具體體現(xiàn)，抓好基礎(chǔ)管理沒(méi)有一勞永逸的辦法，是一項(xiàng)不需要太多投入但需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的艱苦工作。要充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理是企業(yè)內(nèi)部最基本、最細(xì)小的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的秩序和規(guī)則?；A(chǔ)管理工作重要性、艱巨性和探索性并存，要持之以恒推進(jìn)，不斷加以強(qiáng)化，反復(fù)抓、抓反復(fù)。要從大處著眼，小處入手，真正把企業(yè)細(xì)小的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)理順，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程化、專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)質(zhì)量體系建設(shè)使企業(yè)科學(xué)管理的水平獲得提升。要高度重視管理創(chuàng)新，對(duì)照國(guó)際先進(jìn)水平制訂行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低成本、提高效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的內(nèi)在要求加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。完整的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)可以使一個(gè)企業(yè)具備恰當(dāng)?shù)摹肮芾砟芰Α?。管理能力可以?/p>

企業(yè)的核心能力與支撐核心能力的各種能力結(jié)合在一起。在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程中，由于管理能力支撐著核心能力，所以說(shuō)基礎(chǔ)管理才是真正可以持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是一場(chǎng)涉及面廣，全方位、多層次觸動(dòng)原有管理流程和方式的轉(zhuǎn)變過(guò)程，必須調(diào)動(dòng)各方面的力量，發(fā)揮群體和團(tuán)隊(duì)的力量，依靠集體的智慧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的進(jìn)步。要培育創(chuàng)新思維，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理制度，建立更加科學(xué)、更加有效的基礎(chǔ)管理體系，以昂揚(yáng)向上的精神面貌共同開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理的新局面?；A(chǔ)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各個(gè)方面。因此，要想加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們必須從實(shí)際出發(fā)，著眼整體、綜合考慮各個(gè)要素。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的具體體現(xiàn)

全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的遼寧煙草的具體體現(xiàn)?；A(chǔ)管理作為一種對(duì)活動(dòng)的管理方式，是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)及活動(dòng)間關(guān)系的分析，找出其屬性、特點(diǎn)以及活動(dòng)規(guī)律，然后對(duì)其進(jìn)行有效組合和規(guī)律化的管理。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須以堅(jiān)實(shí)可靠、科學(xué)完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。基礎(chǔ)管理來(lái)不得半點(diǎn)投機(jī)取巧，更沒(méi)有任何捷徑可尋。只有扎扎實(shí)實(shí)地做好，才能保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料全面、信息反饋及時(shí)，企業(yè)才能在此基礎(chǔ)上科學(xué)決策。

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”企業(yè)，思想重視、認(rèn)識(shí)到位是關(guān)鍵。近年來(lái)，煙機(jī)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了較好發(fā)展，前進(jìn)的步伐正在逐漸加快，但我們更應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是長(zhǎng)期的、全員性的系統(tǒng)工作。因此，企業(yè)要通過(guò)多種形式強(qiáng)化廣大干部職工的基礎(chǔ)管理工作意識(shí)，使每一位成員都知道什么是基礎(chǔ)管理工作、為什么要抓好基礎(chǔ)管理工作；要努力使員工人心歸企，使他們常懷憂(yōu)患意識(shí)，不滿(mǎn)足現(xiàn)有水平、不沉溺于當(dāng)前成績(jī)。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系是保障。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?；A(chǔ)管理的目的就是在企業(yè)內(nèi)部建立起順暢的工作秩序，而這種秩序又需要若干系統(tǒng)的制度來(lái)規(guī)范，使員工按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)是做好基礎(chǔ)管理工作的保障。哪些能做、哪些不能做、怎樣去做都規(guī)定得清清楚楚，使每個(gè)人心中都有一把標(biāo)尺。當(dāng)然，科學(xué)合理的制度除了約束作用外，還應(yīng)具有激勵(lì)作用，只有這樣，才能使制度變成員工的自覺(jué)行為。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者的利益是我們?nèi)珖?guó)煙草行業(yè)所遵循的價(jià)值觀，管理也應(yīng)該要以此為標(biāo)準(zhǔn)。首先是我們自身內(nèi)部的監(jiān)管，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作需要我們繼續(xù)探尋新的路子。其次是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高自身的管理水平，降低運(yùn)行費(fèi)用。最后是建設(shè)我們的企業(yè)文化，用煙草文化的感召力來(lái)帶領(lǐng)員工為了中國(guó)煙草的事業(yè)努力工作。

企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建設(shè)規(guī)范效率活力的煙草企業(yè)更需要基礎(chǔ)管理的支撐。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)和夯實(shí)基礎(chǔ)管理，才能實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)在“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的前提下又好又快的發(fā)展。