第一篇：加強(qiáng)項目管理,完善企業(yè)建設(shè)

文章標(biāo)題：加強(qiáng)項目管理,完善企業(yè)建設(shè)

加強(qiáng)項目管理,完善企業(yè)建設(shè)

按照道路管理公司2006年一屆二次職代會關(guān)于推行項目管理工作的要求，以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項目經(jīng)理部為目的，我們進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，強(qiáng)化了成本控制手段。重塑了以項目部施工管理為全部內(nèi)容的管理流程，在全年的以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的項目施工中，始終嚴(yán)格按照公司一屆二次職代會關(guān)于《推行扁平化管理實施方案》的精神執(zhí)行。逐步把我們工程處只完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的計劃管理型向經(jīng)營型的項目經(jīng)理部管理轉(zhuǎn)變。引入市場化運行機(jī)制，按施工項目的各個要素進(jìn)行工程項目的全過程的管理。

在2006年的推行扁平化管理過程中，我們以油田專用道路小修保養(yǎng)為主要施工項目，負(fù)責(zé)經(jīng)常性的道路巡線和路政管理工作。在落實項目管理工作中，我們以公司實施方案為主要工作內(nèi)容，在實際的操作中，圍繞項目管理，突出成本控制，強(qiáng)化制度落實，重塑管理流程，有效的加強(qiáng)了項目部各項工作的力度，使項目部的各項工作在有序中順利進(jìn)行，對公司交給我們的121.6公里的油田專用道路的小修保養(yǎng)任務(wù)能夠比較好的完成任務(wù)，截止目前為止，我們共計完成道路修肩182.49㎞；切縫3482㎡；油砂補(bǔ)坑12852㎡；油補(bǔ)坑2437㎡；涵洞疏通46道；處理翻漿1841.8m3;維護(hù)翻漿23450㎡；整修道口204m3；清理路障14.6㎞；打草177.66㎞；調(diào)鋪路牙石5.2㎞；安裝橋板11塊；單層封面27120㎡；水毀土方600m3；剪枝94.53㎞；刨坑槽3907㎡；處理跳車74㎡；處理沉陷99㎡；泛油處理331.6㎞；總養(yǎng)護(hù)里程121.6㎞，完成收入318.63萬元。在全年的各項工作中，我們以推行項目管理為主要工作目標(biāo)，圍繞新的管理流程，不斷的完善各項管理制度，重點解決在項目施工中的降低成本費用的關(guān)鍵問題，從而使我們的項目管理工作有了一定的進(jìn)展，整體工作取得了一定的成績。下面就06年我們推行項目部管理工作的主要做法予以總結(jié)匯報：

一、強(qiáng)化項目部自身建設(shè)，完善各項管理制度

1、健全組織機(jī)構(gòu)，落實崗位責(zé)任制，建立健全項目施工的組織機(jī)構(gòu)，是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的施工單位，就是要根據(jù)實際情況，相對應(yīng)的配備管理力量，組建項目經(jīng)理部。按照公司關(guān)于強(qiáng)化項目管理的有關(guān)精神，根據(jù)道路管理公司關(guān)于《推行扁平化管理實施方案》的具體精神，我們向陽養(yǎng)護(hù)工程處成立了以項目施工為主體，以處長為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，從組織上保障了項目管理的順利推進(jìn)，根據(jù)項目部的道路小修施工任務(wù)的具體情況，項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

項目經(jīng)理1人；項目部支部書記1人；項目副經(jīng)理2人。

核算員1人；技術(shù)員1人；料具員1人；政工員1人；下設(shè)3個標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)班組。

針對道路小修保養(yǎng)的施工項目，我們對項目部管理人員的崗位進(jìn)行了具體的分工，明確了各個崗位的職責(zé)。

2、理順管理流程，完善管理制度。項目經(jīng)理部的建立，使我們的工程施工有了必要的組織保證，實現(xiàn)了人力資源；技術(shù)資源；設(shè)備資源各個要素的優(yōu)化組合。在此基礎(chǔ)上，我們同步的對項目部的一系列管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的制定和完善。在項目部全體人員的努力下，我們完善了《向陽養(yǎng)護(hù)項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》計16章173條；《向陽養(yǎng)護(hù)項目部崗位責(zé)任制匯編》計41章283條，完善項目管理制度是規(guī)范項目施工管理的關(guān)鍵，制度的完善使項目部的工作能夠有序地進(jìn)行，各項工作有章可循、有規(guī)可依，從而形成了以項目管理為中心；以安全管理為重點；以計劃管理為核心；以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實現(xiàn)項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升了項目部的自身建設(shè)水平。

二、強(qiáng)化項目成本管理，加強(qiáng)成本費用的控制。

強(qiáng)化成本控制，是我們項目部施工管理的主控目標(biāo)。對公司給我們下達(dá)的年度小修保養(yǎng)資金，我們做到精打細(xì)算，合理使用。在確保固定成本費用的前提下，從生產(chǎn)管理的方方面面節(jié)約變動費用，力求使變動成本達(dá)到最低值。

1、科學(xué)合理的測算固定成本。在年初的成本測算中，我們采取項目成本控制以確定的工程量目標(biāo)為依據(jù)，通過對所養(yǎng)護(hù)的公路里程的詳細(xì)調(diào)研，對反饋的大量信息進(jìn)行綜合分析，從而確定本年度的施工計劃。在對成本要素的分析中，我們把每項成本落實到單條線路，從而比較明確的掌握了全部工程施工的各成本費用的發(fā)生情況的預(yù)測。例如，經(jīng)過調(diào)查分析，我們合理調(diào)整了每條線路養(yǎng)護(hù)開工時間，避免盲目使用外雇隊伍，造成外雇工工作量不飽和的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工程量的大小，科學(xué)的組織生產(chǎn)，盡最大可能壓縮固定成本的支出，從而有效的提高全體員工的成本意識。

2、健全項目核算體系，有效控制變動費用。在實際工作中，我們體會到，實現(xiàn)項目成本控制要從確定工作目標(biāo)開始，作為項目經(jīng)理是目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人，成本控制貫穿于項目施工的全過程，因此，系統(tǒng)的、真實的信息反饋是成本控制的關(guān)鍵，而項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算來實現(xiàn)的，因此，按照公司推行扁平化管理要求，我們建立了人工費、機(jī)械費、料具費三本基礎(chǔ)臺帳，嚴(yán)格施工用料的審批手續(xù)，做到日清、旬結(jié)、月匯總。使項

目經(jīng)理對各種材料、設(shè)備、人工費的消耗情況隨時做到心中有數(shù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，科學(xué)組織施工生產(chǎn)。嚴(yán)格施工計劃管理和嚴(yán)格執(zhí)行計劃是項目施工管理的核心和根本。施工前合理的制定財務(wù)預(yù)算，做到事前測算、事中控制、事后考核。在06年的項目工程施工中，我們嚴(yán)格的按照計劃執(zhí)行，對在施工中出現(xiàn)的計劃外的工程量嚴(yán)格按照先報批、先預(yù)算、有投資后再施工的原則進(jìn)行。在組織項目施工中，采取科學(xué)合理的施工方法，以降低生產(chǎn)成本。例如，在對車輛人員，流量大的中七路進(jìn)行瀝青灌縫施工中，我們就采取避開高峰期，利用夜晚施工的方法，既加快了施工進(jìn)度又節(jié)約了人力、物力等資源。在安排施工材料拉運的工作中，我們做到統(tǒng)籌安排，集中運行，充分提高外雇車輛的工作效率，能一天完成的決不拖到第二天，并做到合理安排調(diào)度，避免原材料的二次倒運，減少工程費用，從而達(dá)到施工成本最低化。

4、嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理，努力降低維護(hù)成本。在我們項目部的工程施工中，設(shè)備資源是一大塊。如何提高車輛、設(shè)備的有效利用率，降低機(jī)械使用費的投資，減少設(shè)備維修費和燃料費是我們控制成本支出的重頭戲。我們在此方面也做了大文章。首先我們針對駕駛員和操作手人員新，操作時間短，技術(shù)不熟練的現(xiàn)狀，開展技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識教育。通過集中上課，集體討論，大大提高了駕駛員隊伍的整體素質(zhì)，使每位駕駛員、操作手都能夠獨立的完成本職工作。其次對施工設(shè)備和運輸車輛的維修保養(yǎng)過程中，我們堅持嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備外修的“三聯(lián)單審批制度”。對配件的更換實行修舊利廢制度，交舊領(lǐng)新制度，對需要更換的配件必須通過檢驗員檢驗，料具員確定，項目經(jīng)理審批的程序，從而最大限度的降低車輛維修費用。

燃料油的使用是項目部工程施工中的重頭戲，年初我們在原有的油料管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取有效措施，控制燃料油在使用過程中的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在成品油的發(fā)放上，我們采取按當(dāng)天行駛里程發(fā)油的辦法，每天由主抓生產(chǎn)運行的項目副經(jīng)理核簽車輛運行公里數(shù)和工作小時，油料保管員按核簽的公里數(shù)按耗油標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放油料。我們還對每臺設(shè)備的油箱加油口統(tǒng)一加裝了防盜裝置，從源頭上杜絕丟油、賣油的現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化了物資消耗的控制手段。

5、挖潛增效，降低工程直接成本。在工程施工中，工程直接材料是項目施工的主要成本，它是降低成本潛力最大的成本控制目標(biāo)。今年以來，我們特別在工程主材的節(jié)約挖潛增效上下大功夫，花大力氣。例如，在處理以北一路為代表的一部分保通道路的翻漿工程施工中，為了減少投入，我們充分利用原路的舊料，采取風(fēng)化晾干的方法，循環(huán)利用舊料，既保證了道路的暢通，又減少了材料的投入。僅此一項施工項目共處理翻漿1841.8㎡，節(jié)約碎石930.5m3，節(jié)約土方174.5m3，約合人民幣8萬余元。在原材料的使用和領(lǐng)取過程中，我們堅持嚴(yán)格按計劃運行，保持零庫存的材料運行機(jī)制，合理領(lǐng)取和使用原材料避免二次倒運。堅持用多少領(lǐng)多少的原則，從而大大的降低了材料的浪費現(xiàn)象。

三、存在的問題和下一步工作安排

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理的工作力度，克服項目管理意識不普及的現(xiàn)象。推行扁平化管理應(yīng)該是全員參與，所以下一步要建立健全成本責(zé)任制，把成本控制指標(biāo)落實到每一個人頭、每一條線路、每一個施工點面。使每個員工都有強(qiáng)烈的成本意識，并且和個人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而使項目管理工作落到實處。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。重點對項目管理中的成本預(yù)測、項目實施、項目核算、HSE管理、項目考核及崗位進(jìn)行全方位的培訓(xùn)提高，以達(dá)到項目管理的高標(biāo)準(zhǔn)，特別是對人工費、材料費、機(jī)械費的三本臺帳做到清楚、實際、客觀、保證項目核算的準(zhǔn)確性。

項目管理對我們來說是一個新課題，我們要在今后的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗，找出自己存在的不足。使項目管理工作在我單位得到更好的落實，使企業(yè)建設(shè)更加完善。

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第二篇：農(nóng)網(wǎng)完善項目建設(shè)工作匯報

尊敬的省公司各位領(lǐng)導(dǎo):

首先，我代表xx局全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。2010年以來，我局堅持貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，逐步加大電網(wǎng)建設(shè)力度。并將2010年農(nóng)網(wǎng)完善項目的建設(shè)作為今年電網(wǎng)建設(shè)的重點，不饋余力的抓實、抓好?，F(xiàn)將相關(guān)建設(shè)情況簡要匯報如下：

一、xx電力局概況：

xx電力局是xx供電公司躉售代管的省公司一流縣供電企業(yè)，下設(shè)14個職能科室和12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，正式職工525人?？h域內(nèi)有220kv變電站1座，110kv變電站6座，主變?nèi)萘窟_(dá)27.45萬千伏安，35kv變電站14座，主變?nèi)萘窟_(dá)15.015萬千伏安，10kv配電變壓器3862臺，配變?nèi)萘窟_(dá)38.24萬千伏安。110kv線路108.55公里，35kv線路187.4公里，10kv線路1481.7公里，營業(yè)區(qū)面積968平方公里，供電人口近40萬，2010年購電量突破5億大關(guān)。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項目完成情況：

xx電力局2010年農(nóng)網(wǎng)完善項目工程，計劃投資總額為630萬元，主要包括四個項目：

一是35kvxx變電站增容工程。將原sz7型5000千伏安主變和sz7型3150千伏安主變，增容為2臺sz11型10000千伏安主變，計劃投資144萬元。計劃投資144萬元。該工程自2010年4月12日開始至9月7日結(jié)束，實際完成投資為142.21萬元。

二是35kvxx變電站增容工程。將原sz7型3150千伏安主變2臺，各自增容為sz11型10000千伏安主變，計劃投資144萬元。該項目自2010年4月11日至9月4日結(jié)束，實際完成投資140.48萬元。

三是35kvxx線路改造工程。新建、改造xx110kv變電站至城區(qū)35kv線路10.3km，計劃投資234萬元。該工程補(bǔ)充省招物資已到位，已完成11基鋼桿基礎(chǔ)施工和8基鋼桿、103基電桿組立，由于縣政府決定對北環(huán)路實施改造，該線路需調(diào)整走徑后現(xiàn)正在加緊進(jìn)度施工。

四是10kvxx改造工程。新增、改造配變50臺，容量7000kva；計劃投資108萬元。我局于2010年1-9月完成，實際完成投資131.19萬元。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項目實施過程：

在工程建設(shè)過程中，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，注重現(xiàn)場安全，確保了全部工程項目的順利完成。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局長任組長的“xx電力局農(nóng)網(wǎng)完善項目領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)xx電力局農(nóng)網(wǎng)完善工程的總體部署，研究決定農(nóng)網(wǎng)完善工程中的重大問題，統(tǒng)一安排部署xx電力局承擔(dān)的電力建設(shè)項目的實施，審查和批準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)完善工程的實施方案。成立由生產(chǎn)副局長任組長，營銷部、財務(wù)部、調(diào)度室、保衛(wèi)科、農(nóng)村用電部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為組員的“農(nóng)網(wǎng)完善工作小組”，負(fù)責(zé)組織、實施、督辦領(lǐng)導(dǎo)小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

二是強(qiáng)化物資管理。本農(nóng)網(wǎng)完善工程主要物資由省公司統(tǒng)一招標(biāo)，我局農(nóng)網(wǎng)完善工作小組按照工程實際需要與廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。省招物資到貨后我局技術(shù)人員按照技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格驗收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設(shè)備入網(wǎng)安全第一關(guān)。對于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門監(jiān)督其組織三家以上供貨商進(jìn)行比質(zhì)比價采購，保障了工程質(zhì)量、避免了資金浪費。設(shè)備安裝投運前嚴(yán)格按照交接規(guī)程進(jìn)行試驗，確保設(shè)備健康入網(wǎng)運行。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實工程監(jiān)理制，成立了“工程質(zhì)量監(jiān)督小組”對工程進(jìn)行全程監(jiān)督，將質(zhì)量管理貫穿于物資購進(jìn)到工程驗收的各道關(guān)口。嚴(yán)格落實工程項目合同管理制度，從項目設(shè)計、施工到工程監(jiān)理都嚴(yán)格按《合同法》簽訂合同，明確任務(wù)、質(zhì)量和工期要求。重視工程設(shè)計，從踩點、設(shè)計、會審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測設(shè)計的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。規(guī)范進(jìn)行驗收，驗收人員認(rèn)真對照設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測量設(shè)備材料的型號、數(shù)量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實現(xiàn)場各類人員安全責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。由主管局長到施工人員層層簽訂“安全責(zé)任狀”增強(qiáng)施工安全意識。狠抓安全培訓(xùn)，提高施工人員安全技能水平。開好班前班后會，及時總結(jié)當(dāng)日安全工作存在的問題，制定相應(yīng)整改措施。安監(jiān)部對施工現(xiàn)場全過程跟蹤，利用車載攝像裝置，嚴(yán)查各類違章行為，并及時進(jìn)行考核。加強(qiáng)竣工驗收管理，專業(yè)技術(shù)人員對工程安全方面進(jìn)行嚴(yán)格驗收，消除隱患，杜絕設(shè)備帶病運行。

另外，我局在xx變電站主變增容工程中，縝密部署，合理安排，結(jié)合春季預(yù)防性試驗加緊組織實施施工，避免了重復(fù)停電帶來的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變增容改造工程中，我們將替換下的配變，根據(jù)實際需要再次利用到小負(fù)荷臺區(qū)，減少供電半徑，提高供電質(zhì)量，同時避免了資產(chǎn)的閑置。

三、農(nóng)網(wǎng)完善項目創(chuàng)造良好效益：

一是確保國家重點建設(shè)。國家重點工程京滬高鐵穿越我縣境內(nèi)，其中15臺500kva施工配變安裝于xx變電站10kv出線，xx變電站增容改造迫在眉睫。農(nóng)網(wǎng)完善項目xx變電站主變增容工程及時解決該站由于中鐵17局、18局施工負(fù)荷接入后主變過負(fù)荷問題，確保了國家重點工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。xx變電站增容工程，滿足n-1標(biāo)準(zhǔn)，保證了我縣北部工業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展帶來的用電需求，目前xx經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)后勁十足，家具產(chǎn)業(yè)集群和xx企業(yè)正迅速壯大，本期增容工程供電能力的大幅提高有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是改善城鄉(xiāng)居民用電生活。本次項目中50臺配變增容工程，解決了我縣部分混用配變過負(fù)荷問題，提升了供電質(zhì)量，擴(kuò)大了供電能力，尤其是在春節(jié)前的及時投運，保證了春節(jié)和夏季的負(fù)荷高峰期間電網(wǎng)安全運行，為樹立國網(wǎng)品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四存在的問題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協(xié)調(diào)和磋商，進(jìn)一步確定線路走經(jīng)，待省招物資到位后及時組織施工，盡快完成35kv馬城線建設(shè)工程。

綜上所述，我局2010年農(nóng)網(wǎng)完善項目的建設(shè)完全按照計劃實施，縣域電網(wǎng)供電能力得到有效改觀，城鄉(xiāng)居民得到了實惠，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，確實是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們有熱情、有信心、有能力，將此項工作做得更好。

我的匯報完畢，謝謝大家。

第三篇：農(nóng)網(wǎng)完善項目建設(shè)工作匯報

農(nóng)網(wǎng)完善項目建設(shè)工作匯報

農(nóng)網(wǎng)完善項目建設(shè)工作匯報

農(nóng)網(wǎng)完善項目建設(shè)工作匯報 尊敬的省公司各位領(lǐng)導(dǎo):

首先，我代表局全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。以來，我局堅持貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，逐步加大電網(wǎng)建設(shè)力度。并將農(nóng)網(wǎng)完善項目的建設(shè)作為今年電網(wǎng)建設(shè)的重點，不饋余力的抓實、抓好?，F(xiàn)將相關(guān)建設(shè)情況簡要匯報如下：

一、電力局概況：

電力局是供電公司躉售代管的省公司一流縣供電企業(yè)，下設(shè)14個職能科室和12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，正式職工525人?？h域內(nèi)有220kv變電站1座，110kv變電

站6座，主變?nèi)萘窟_(dá)萬千伏安，35kv變電站14座，主變?nèi)萘窟_(dá)萬千伏安，10kv配電變壓器3862臺，配變?nèi)萘窟_(dá)萬千伏安。110kv線路公里，35kv線路公里，10kv線路公里，營業(yè)區(qū)面積968平方公里，供電人口近40萬，購電量突破5億大關(guān)。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項目完成情況：

電力局農(nóng)網(wǎng)完善項目工程，計劃投資總額為630萬元，主要包括四個項目：

一是35kv變電站增容工程。將原sz7型5000千伏安主變和sz7型3150千伏安主變，增容為2臺sz11型10000千伏安主變，計劃投資144萬元。計劃投資144萬元。該工程自4月12日開始至9月7日結(jié)束，實際完成投資為萬元。

二是35kv變電站增容工程。將原sz7型3150千伏安主變2臺，各自增容為sz11型10000千伏安主變，計劃投資144萬元。該項目自4月11日至9月4日結(jié)束，實際完成投資萬元。

三是35kv線路改造工程。新建、改造110kv變電站至城區(qū)35kv線路，計劃投資234萬元。該工程補(bǔ)充省招物資已到位，已完成11基鋼桿基礎(chǔ)施工和8基鋼桿、103基電桿組立，由于縣政府決定對北環(huán)路實施改造，該線路需調(diào)整走徑后現(xiàn)正在加緊進(jìn)度施工。

四是10kv改造工程。新增、改造配變50臺，容量7000kva；計劃投資108萬元。我局于1-9月完成，實際完成投資萬元。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項目實施過程：

在工程建設(shè)過程中，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，注重現(xiàn)場安全，確保了全部工程項目的順利完成。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局長任組長的“電力局農(nóng)網(wǎng)完善項目領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)電力局農(nóng)網(wǎng)完善工程的總體部署，研究決定農(nóng)網(wǎng)完善工程中的重大問題，統(tǒng)一安排部署電力局承擔(dān)的電力建設(shè)項目的實施，審查和批準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)完善工程的實施方案。成立由生產(chǎn)副局長任組長，營銷部、財務(wù)部、調(diào)度室、保衛(wèi)科、農(nóng)村用電部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為組員的“農(nóng)網(wǎng)完善工作小組”，負(fù)責(zé)組織、實施、督辦領(lǐng)導(dǎo)小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

二是強(qiáng)化物資管理。本農(nóng)網(wǎng)完善工程主要物資由省公司統(tǒng)一招標(biāo)，我局農(nóng)網(wǎng)完善工作小組按照工程實際需要與廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。省招物資到貨后我局技術(shù)人員按照技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格驗收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設(shè)備入網(wǎng)安全第一關(guān)。對于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門監(jiān)督其組織三家以上供貨商進(jìn)行比質(zhì)比價采購，保障了工程質(zhì)量、避免了資金浪費。設(shè)備安裝投

運前嚴(yán)格按照交接規(guī)程進(jìn)行試驗，確保設(shè)備健康入網(wǎng)運行。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實工程監(jiān)理制，成立了“工程質(zhì)量監(jiān)督小組”對工程進(jìn)行全程監(jiān)督，將質(zhì)量管理貫穿于

物資購進(jìn)到工程驗收的各道關(guān)口。嚴(yán)格落實工程項目合同管理制度，從項目設(shè)計、施工到工程監(jiān)理都嚴(yán)格按《合同法》簽訂合同，明確任務(wù)、質(zhì)量和工期要求。重視工程設(shè)計，從踩點、設(shè)計、會審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測設(shè)計的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。規(guī)范進(jìn)行驗收，驗收人員認(rèn)真對照設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測量設(shè)備材料的型號、數(shù)量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實現(xiàn)場各類人員安全責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。由主管局長到施工人員層層簽訂“安全責(zé)任狀”增強(qiáng)施工安全意識。狠抓安全培訓(xùn)，提高施工人員安全技能水平。開好班前班后會，及時總結(jié)當(dāng)日安全工作存在的問題，制定相應(yīng)整改措施。安監(jiān)部對施工現(xiàn)場全過程跟蹤，利用車載攝像裝置，嚴(yán)查各類違章行為，并及時進(jìn)行考核。加強(qiáng)竣工驗收管理，專業(yè)技術(shù)人員對工程安全方面進(jìn)行嚴(yán)格驗收，消除隱患，杜絕設(shè)備帶病運行。

另外，我局在變電站主變增容工程中，縝密部署，合理安排，結(jié)合春季預(yù)防性試驗加緊組織實施施工，避免了重復(fù)停電帶來的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變增容改造工程中，我們將替換下的配變，根據(jù)實際需要再次利用到小負(fù)荷臺區(qū)，減少供電半徑，提高供電質(zhì)量，同時避免了資產(chǎn)的閑置。

三、農(nóng)網(wǎng)完善項目創(chuàng)造良好效益：

一是確保國家重點建設(shè)。國家重點工程京滬高鐵穿越我縣境內(nèi)，其中15臺500kva施工配變安裝于變電站10kv出線，變電站增容改造迫在眉睫。農(nóng)網(wǎng)完善項目變電站主變增容工程及時解決該站由于中鐵17局、18局施工負(fù)荷接入后主變過負(fù)荷問題，確保了國家重點工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。變電站增容工程，滿足n-1標(biāo)準(zhǔn)，保證了我縣北部工業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展帶來的用電需求，目前經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)后勁十足，家具產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)正迅速壯大，本期增容工程

供電能力的大幅提高有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是改善城鄉(xiāng)居民用電生活。本次項目中50臺配變增容工程，解決了我縣部分混用配變過負(fù)荷問題，提升了供電質(zhì)量，擴(kuò)大了供電能力，尤其是在春節(jié)前的及時投運，保證了春節(jié)和夏季的負(fù)荷高峰期間電網(wǎng)安全運行，為樹立國網(wǎng)品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四存在的問題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協(xié)調(diào)和磋商，進(jìn)一步確定線路走經(jīng)，待省招物資到位后及時組織施工，盡快完成35kv馬城線建設(shè)工程。

綜上所述，我局農(nóng)網(wǎng)完善項目的建設(shè)完全按照計劃實施，縣域電網(wǎng)供電能力得到有效改觀，城鄉(xiāng)居民得到了實惠，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，確實是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們有熱情、有信心、有能力，將此項工作做得更好。

我的匯報完畢，謝謝大家。

第四篇：完善企業(yè)存貨管理措施

完善企業(yè)存貨管理的幾個重要措施

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資產(chǎn)運作情況的晴雨表，也往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費基金的調(diào)節(jié)器。存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。企業(yè)置留存貨的原因，一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要；另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多的存貨要占用較多的資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護(hù)費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的，只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因

（一）存貨的收發(fā)存缺乏真實記錄

材料領(lǐng)用記錄中生產(chǎn)成本及費用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更能顯示其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄中顯示的是乙工號的材料消耗極小甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

在材料采購產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。

（三）流動資金占用額高

因庫存量大，導(dǎo)致流動資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

（四）非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量

為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。

（五）管理制度滯后，不能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌

毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進(jìn)行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管本門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

二、完善企業(yè)存貨管理的幾個重要措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡相符 存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡相符。

（二）采用科學(xué)的管理拌飯---ABC控制法

對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等；C類存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本

首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽(yù)動態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低，質(zhì)量最優(yōu)；同時對大宗原燃材料，大型備品備件實行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)，提供了自己的使用效率。

（四）充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理 要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨看產(chǎn)的思路并對訂單實行全信息化管理。海爾在從市場上獲得訂單后，通過訂單信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)產(chǎn)品部和物流，產(chǎn)品部同步生成生產(chǎn)訂單，物流則同步生成采購和配送訂單。這種模式保證海爾的采購和生產(chǎn)都是為了有價值的訂單進(jìn)行的，而不會出現(xiàn)采購或生產(chǎn)庫存。通過上述管理，海爾的物流周期得到大大縮短，原材料只有不到7天的庫存，成品24小時便發(fā)往全國的42個配送中心。海爾目前采購的物料品種達(dá)26萬種，在這種復(fù)雜的情況下，到目前為止，呆滯物資降低了90%，原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天以上降低到不到10天。這種物流的加速直接帶來了資金流的加速，保證海爾在營運資金上得占用數(shù)量逐漸減少，從而提高了資金的使用效益和附加值。

第五篇：企業(yè)如何完善合同的管理

企業(yè)如何完善合同的管理

合同是兩個或兩個以上當(dāng)事人為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)利益而達(dá)成一致的協(xié)議。市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，所以通過簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為，是企業(yè)經(jīng)營活動過程不可避免的行為，因此，合同管理對企業(yè)的成敗非常重要，是防范企業(yè)法律風(fēng)險的基礎(chǔ)性工作。合同糾紛是企業(yè)在經(jīng)營過程存在法律風(fēng)險的重要表現(xiàn)，法律風(fēng)險是指企業(yè)所承擔(dān)的發(fā)生潛在經(jīng)濟(jì)損失或其它損害的風(fēng)險，防止出現(xiàn)合同糾紛，防范企業(yè)法律風(fēng)險，就要建立科學(xué)的合同管理制度。

一、企業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)

合同應(yīng)由企業(yè)的專門機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，即由企業(yè)法律顧問部門管理。既然企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及大量的法律專

業(yè)問題，所以合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理，企業(yè)法律顧問具備專業(yè)的法律知識。一方面，企業(yè)法律顧問注意學(xué)習(xí)法律，同時關(guān)注市場法律環(huán)境的變化，研究法律適用對本企業(yè)產(chǎn)生的影響，在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)并不斷增強(qiáng)法律意識。另一方面，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理實踐中正確適用法律手段的經(jīng)驗和不依法辦事造成損失的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)依法經(jīng)營管理好的做法，具有適用法律思考問題、處理問題的能力。設(shè)立專門的法律機(jī)構(gòu)來管理合同是企業(yè)合同管理的基本條件。

二、企業(yè)的合同管理模式

企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不同，企業(yè)選擇合同的管理模式也不盡相同，但大中型以上的企業(yè)，合同管理的模式應(yīng)采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式，因為其部門分工不同，業(yè)務(wù)不同。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門(主要有供應(yīng)、銷售、研發(fā)、投資等)和所屬各單位(主要有分公司、駐外機(jī)構(gòu)等)作為合同二級管理單位，由他們負(fù)責(zé)本部門、本單位的合同簽訂和履行，向企業(yè)法律顧問部門備案，并定期匯報有關(guān)合同的執(zhí)行情況，法律顧問部門隨時檢查和監(jiān)督。這樣，企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。

同時，應(yīng)加強(qiáng)對合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，建立合同管理人員持證上崗和年檢考核制度，這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識。

三、合同管理制度的內(nèi)容

要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，建立規(guī)章制度，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理制度，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、保存，法人授權(quán)委托辦法，合同檔案管理，合同專用章管理，合同履行情況登記，合同糾紛處理機(jī)制，合同定期統(tǒng)計與考核檢查辦法，合同管理人員培訓(xùn)制度，合同管理獎懲與績效考核等。企業(yè)通過建立一整套規(guī)范、科學(xué)的合同管理制度，同時，落實各項制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

四、合同管理的具體方法

合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以企業(yè)的合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據(jù)合同的訂立、履行、結(jié)束的時間順序來分，合同管理分為：合同事前防范、事中控制、事后應(yīng)對三個階段，并且是以合同事前防范、事中控制為主，事后應(yīng)對處理為輔的合同管理方式。

（一）合同管理的事前防范

做好企業(yè)合同管理的事前防范工作，首先，應(yīng)當(dāng)從調(diào)查客戶的資信情況開始，即了解客戶的商業(yè)信用、經(jīng)營情況、資本結(jié)構(gòu)和償債能力等，對客戶的資信進(jìn)行調(diào)查是事前預(yù)防的一項重要工作，調(diào)查客戶的資信狀況主要是通過查閱其財務(wù)資料、參觀其經(jīng)營場所和訪談其管理人員，核實和驗證各種信息的真實性和準(zhǔn)確性。同時，通過對客戶以外的單位和個人進(jìn)行調(diào)查，間接了解客戶信息，如：向工商行政管理部門調(diào)查客戶的注冊登記和年檢情況，了解客戶的企業(yè)性質(zhì)、股東構(gòu)成、經(jīng)營范圍和經(jīng)營期限等；向稅務(wù)管理部門了解客戶的納稅情況；向房地產(chǎn)管理部門調(diào)查作為客戶經(jīng)營場所的房地產(chǎn)的權(quán)屬狀況；向行業(yè)協(xié)會、消費者組織、與客戶有經(jīng)濟(jì)交往的其它企業(yè)等調(diào)查客戶的行業(yè)地位和商業(yè)信譽(yù)；等等。另外客戶的資信狀況不是一成不變的，而是隨著時間的推移而不斷變化，也不能將客戶以往的資信狀況視為當(dāng)前的資信狀況并以此作為決策的依據(jù)，要及時更新資料，或重新調(diào)查后才能對客戶當(dāng)前的資信狀況做出準(zhǔn)確（下轉(zhuǎn)第63頁）（上接第57頁）的評價。將客戶的各種資料，認(rèn)真地歸檔保存，建立客戶檔案管理。其次，對合同文本的審查，在對當(dāng)事人資信調(diào)查后進(jìn)行合同談判，然后起草合同文本，都由企業(yè)設(shè)立法律顧問辦事機(jī)構(gòu)或通過聘請律師擔(dān)任企業(yè)的法律顧問參與，建立合同簽訂前的審核制度，因為律師和

企業(yè)聘請的法律顧問擁有豐富的法律知識和法律專業(yè)業(yè)務(wù)能力，在合同簽訂之前由他們對合同進(jìn)行審核，企業(yè)法律顧問從了解客戶的商業(yè)信用、經(jīng)營情況、資本結(jié)構(gòu)和償債能力等基礎(chǔ)上，對合同條款、法律風(fēng)險等方面提出法律意見和建議，決定選擇適用何種方式，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（二）合同管理的事中控制;合同管理的事中控制就是對合同履行過程監(jiān)督和管理，合同簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以；企業(yè)法律顧問對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。合同管理的事中控制是既要保證自己嚴(yán)格按合同約定行使權(quán)利和履行義務(wù)，也促使對方嚴(yán)格按合同履行義務(wù)。這一階段的工作主要就是做好合同履行記錄，跟蹤合同履行過程，把好合同的結(jié)算關(guān)。如，在合同履行過程還會出現(xiàn)合同變更的情況，對此，應(yīng)對合同變更的協(xié)商過程和協(xié)商結(jié)果進(jìn)行評估和記錄，在協(xié)商不成或沒有就變更結(jié)果達(dá)成一致意見時，應(yīng)繼續(xù)按原合同履行，以免出現(xiàn)違約的情況。因此，事中的管理工作非常關(guān)鍵，為了保護(hù)合同得以切實履行，需要法律顧問部門同財務(wù)部門、供應(yīng)、銷售等相關(guān)部門密切配合，實施有效的管理，才能得以實現(xiàn)。當(dāng)合同履行過程出現(xiàn)異常，可能導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行或出現(xiàn)履行與合同的約定不符時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時把情況反饋到法律顧問部門，法律顧問部門根據(jù)情況進(jìn)行分析處理或提出法律建議等，如，要求對方提供合同擔(dān)?；蛐惺箍罐q權(quán)等。

（三）合同管理的事后應(yīng)對處理

合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。合同事后補(bǔ)救主要是合同履行出現(xiàn)問題，也就是合同的一方當(dāng)事人出現(xiàn)違約行為后的應(yīng)對措施，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，如要求對方繼續(xù)履行或承擔(dān)違約金以及解除合同，以及采取合同保全、訴訟保全等措施。事后應(yīng)對處理是在事前防范和事中控制沒有奏效的情況下，為減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不得已的措施之一，但也是合同管理的最后保障。

合同管理是企業(yè)法律顧問事務(wù)中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容；而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理，總之，事前采取周密的防范，事中采取有效的管理，事后進(jìn)行妥善的補(bǔ)救是做好合同管理，避免產(chǎn)生損失，實現(xiàn)企業(yè)效益的指導(dǎo)原則，在當(dāng)前信用體系有待健全、法院民事執(zhí)行力度疲弱的社會環(huán)境之下，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識，充分運用現(xiàn)有的法律規(guī)則來管理合同，企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。