第一篇：離職前工作總結(jié)

工作計(jì)劃

2012年是部門發(fā)展特別的一年，經(jīng)歷原部長離職，新管理者接手，各項(xiàng)規(guī)章制度還未健全。作為一名內(nèi)勤，我深知自己的工作職責(zé)，在各方面工作上認(rèn)真踏實(shí)，內(nèi)勤日常工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心，謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。所以自己建立當(dāng)日備忘錄，將當(dāng)天工作列入備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。部門上半年完成情況并不理想，且離目標(biāo)任務(wù)還有很大距離，目前應(yīng)該做好總結(jié)上半年，計(jì)劃下半年?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

1.每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障部門其他同時(shí)工作順利開展。

2.平時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)各種交辦工作，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的紅頭文件、會(huì)議紀(jì)要做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3.同行政部及時(shí)領(lǐng)取下發(fā)文件，按時(shí)完成合同簽署蓋章，定期審閱工資餐補(bǔ)福利等。

4.與財(cái)務(wù)部處理部門財(cái)務(wù)工作，部門日常報(bào)銷，項(xiàng)目結(jié)算，預(yù)算報(bào)表，項(xiàng)目成本登記按月進(jìn)行項(xiàng)目收入，成本匯總，定時(shí)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)等。

5.部門內(nèi)部需要每日完成考勤，部門工資表，內(nèi)勤工作就類似部門的小管家，辦公室日常需要采購的物品進(jìn)行采購、發(fā)放；部門常用物的登記、備案；流水賬記賬，借付款報(bào)銷手續(xù)；上報(bào)周報(bào)；制作部門合同，并按程序進(jìn)行合同會(huì)簽手續(xù)；列項(xiàng)目登記表，歸類整理部門檔案，進(jìn)行部門會(huì)議記錄并按時(shí)發(fā)放會(huì)議紀(jì)要等。

雖然自己在本職工作已有一年，但仍舊存在或多或少的問題，就自身建設(shè)方面：由于自己工作的時(shí)間比較短，雖然自己是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，但就自身經(jīng)驗(yàn)和書面寫作都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作。另一方面，我的工作離不開本部門同事和集團(tuán)其他部門同事的指導(dǎo)和幫助，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。

工作方面：還應(yīng)加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作，要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

雖然2012年都過去一半，但想要在下半年工作有條不紊、順利的完成部門目標(biāo)任務(wù)，就應(yīng)該制定下半年工作計(jì)劃。

但就針對(duì)于下半年工作計(jì)劃，我將部門內(nèi)勤工作逐步轉(zhuǎn)交同事，相信她能夠出色完成本職工作。在接下來的半年里，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，雖然不能同部門一起成長，共同進(jìn)步。但我相信2012年下半年是部門工作的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)希望部門下半年工作能努力完成部門目標(biāo)任務(wù)，開拓進(jìn)取。

第二篇：一位副總離職前的報(bào)告

：一位副總離職前的報(bào)告,他的儒家理念(和諧與抱怨)

作者：來源：網(wǎng)絡(luò)收錄：Admin時(shí)間：2007-6-27 22:33:14瀏覽：

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念(和諧與抱怨)

和諧與抱怨

一、定位與策略

擔(dān)當(dāng)公司的副總經(jīng)理兼制造工程部經(jīng)理，如何定位，是本人工作的方向、目標(biāo)及其行動(dòng)準(zhǔn)則，以及預(yù)期取得效果等事項(xiàng)的關(guān)鍵。

穩(wěn)定人心、有序生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作——這決定了我的行動(dòng)準(zhǔn)則必須更多地務(wù)虛。不為解決某個(gè)實(shí)際事務(wù)，而從系統(tǒng)角度，如何解決普遍性問題！即，以方法、案例處事，不就事論事！

根據(jù)05的公司現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)實(shí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的加工流程特征，首先要花一年左右的時(shí)間整頓插線生產(chǎn)，以最后的、最困難的部門改進(jìn)，推動(dòng)前面的部門改善—即所謂的拉動(dòng)式管理；然后，才是電線與絞線生產(chǎn)的整合。一個(gè)中型公司的順利運(yùn)作，必定有一個(gè)穩(wěn)定的規(guī)范化系統(tǒng)，包含人力資源問題。其中，著重在于人的心態(tài)調(diào)整。

二、行動(dòng)1、2005年6月，為解決插線員工流失率問題、生產(chǎn)品質(zhì)問題、勞資問題，醞釀并實(shí)施插線的整體改革，結(jié)果是引起員工“罷工”。

啟示：基層管理干部，對(duì)于公司政策的理解與執(zhí)行，以及自身的管理素質(zhì)存在很大的問題；第二是信息溝通出現(xiàn)斷層；第三，“民心”所向的焦點(diǎn)與公司層面的政策推動(dòng)存在差異。

1、調(diào)整人為環(huán)境：作為制造業(yè)，在硬件不變的情況下，心態(tài)對(duì)業(yè)績效益的改進(jìn)是一個(gè)看不見的重要因素！規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律、物件擺放、約束上下級(jí)報(bào)告與傳達(dá)的有效性---這是一項(xiàng)非常艱巨的工作，得到明顯改進(jìn)，花費(fèi)了約6個(gè)月。

2、調(diào)整生產(chǎn)模式：對(duì)于插線生產(chǎn)，當(dāng)合理的作業(yè)流程與硬件不匹配時(shí)，硬件設(shè)施的改進(jìn)時(shí)不可待！作業(yè)臺(tái)從設(shè)想到實(shí)現(xiàn)，花去約3個(gè)月時(shí)間，也得到相關(guān)人員支持與幫助。廢棄流水線、周轉(zhuǎn)箱，直接的效果是：縮短產(chǎn)品流動(dòng)時(shí)間、降低易疏忽的不良。

3、調(diào)整管理模式：對(duì)于插線生產(chǎn)，不良處理不及時(shí)、半成品尋找困難、大流程易推卸責(zé)任、改進(jìn)措施推進(jìn)困難、多品種少批量等現(xiàn)實(shí)，迫使我們改進(jìn)管理模式：解散按加工流程分大組模式 → 按訂單情況：對(duì)多品種少批量生產(chǎn)，實(shí)施按產(chǎn)品類別專業(yè)化分組（約3個(gè)月成形）；對(duì)動(dòng)態(tài)變化大批量生產(chǎn)：以注塑機(jī)為產(chǎn)能核算中心，實(shí)施分小組動(dòng)態(tài)管理。令人遺憾，我的最終目標(biāo)是：以注塑機(jī)為產(chǎn)能核算中心，實(shí)施小組動(dòng)態(tài)管理模式的高級(jí)生產(chǎn)管理，沒能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)?，這里還需要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的合理性條件。

4、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的演化：

1）本公司生產(chǎn)計(jì)劃工作的困境，單單憑自身的精確計(jì)算與策劃，實(shí)踐證明解決不了根本性的問題！現(xiàn)場(chǎng)管理的暢通與否、生產(chǎn)工藝的保證與否，直接決定了計(jì)劃實(shí)施的成功可能性。故而，以解決現(xiàn)場(chǎng)問題來保證計(jì)劃工作順利的策略，成就如今的生產(chǎn)計(jì)劃。盡管還在前進(jìn)中，但怎能與一年前相比呢？電線生產(chǎn)所面臨的困擾不解決，在本公司無從談?dòng)?jì)劃工作的順利進(jìn)行。

2）8個(gè)月前，本人所提出的統(tǒng)計(jì)模式，由于種種因素的變動(dòng)成就現(xiàn)在的每日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。作用是什么呢？直觀一點(diǎn)，就是計(jì)劃達(dá)成情況的簡單反映。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績改進(jìn)，有推動(dòng)與幫助作用嗎？生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，本來作為反饋、輔助的工具，現(xiàn)在，失去了根本的原則立場(chǎng)。

3）“文員”概念，在現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須取消，包含人員招聘的定向問題，統(tǒng)計(jì)概念必須深入到管理者的頭腦中。這里，涉及公司成本核算、業(yè)績改進(jìn)分析、材料損耗分析、庫存控制、人力資源的有效使用等一系列影響公司決策層面的因素。

4）如果在搬廠房前，因?yàn)楦鞣N因素而不能實(shí)施精細(xì)化的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)與分析，那么，現(xiàn)在，2006應(yīng)該可以了。理由是：現(xiàn)場(chǎng)管理模式已基本確立、穩(wěn)定。

5）按本人對(duì)公司發(fā)展的進(jìn)程把握與設(shè)想：2006，統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃工作，是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。沒有這個(gè)基礎(chǔ)，我們工作中的方方面面，會(huì)增加一定的困難。

7、工藝、及其標(biāo)準(zhǔn)化的建立：

1）以完成品圖紙張貼于現(xiàn)場(chǎng)，并作為加工依據(jù)，明顯地影響了產(chǎn)品品質(zhì)保證及其生產(chǎn)加工的可靠性。

2）盡管現(xiàn)在從無到有、從不完善到有所改進(jìn)，工藝卡的系統(tǒng)性問題依然很大。這里，現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于習(xí)慣的心態(tài)而有意無意地阻礙了進(jìn)步的速度。即，我們沒有意識(shí)到、體會(huì)到：系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化給生產(chǎn)進(jìn)程、效率提升、降低不良所帶來的好處。最終的體現(xiàn)是：生產(chǎn)會(huì)議/MRB天天開，沒完沒了，從而，管理成本無法降低、人際關(guān)系不順暢。這是一個(gè)惡性循環(huán)。如何解決？

3）本人意識(shí)到：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化是最好的方法。因而，逐步地開始引導(dǎo)，盡管步伐不快，至少概念性的意識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)管理者頭腦中已體現(xiàn)。這個(gè)軟件性的潛在影響，很需要耐心地對(duì)待。從公司現(xiàn)狀看，需要2~3年認(rèn)真地去做。

8、心態(tài)建設(shè)：

所謂的“心態(tài)建設(shè)”，這里更強(qiáng)調(diào)：“人為環(huán)境”?！叭藶榄h(huán)境”的健康與否，直接地影響我們的管理成本。

作為管理人員同時(shí)作為打工者，如何面對(duì)上司、同級(jí)、下屬，確實(shí)存在玄機(jī)與智慧的因素。但就工廠內(nèi)部管理者的角度而言，如何衡量、把握自己所處的位置與所擁有的權(quán)限，以及如何約束自己或被約束，值得研究與深思。這方面，在我們公司，一年來所感觸到的，尤其深刻。中層管理人員的考試回答中，幾乎沒有人提到：我錯(cuò)了時(shí)、我不對(duì)時(shí)，如何面對(duì)上司、同級(jí)、下屬，如何補(bǔ)救。

為什么我們的“授權(quán)”、“越權(quán)”現(xiàn)象那么多？

我有時(shí)也越權(quán)，但是，盡量地克制或事后補(bǔ)救。讓各級(jí)管理者擁有權(quán)限，也就是讓部下有信心地做事。這個(gè)理念，即方法，改變了現(xiàn)場(chǎng)班組長的工作作風(fēng)：不再忙于與員工一道做事，而側(cè)重于不良補(bǔ)救與生產(chǎn)計(jì)劃的如何安排與實(shí)施。員工層面，良好的嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)范，影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。

用人不疑，疑人不用。35歲以下的人，更多地需要引導(dǎo)與鼓勵(lì)；30歲以上基本定型的人需要肯定優(yōu)點(diǎn)，更多地摒棄缺陷，使之充滿自信；45歲以上的人，更多地需要與之協(xié)商、溝通。作為管理者，我一直堅(jiān)持“善待別人，但不過度遷就別人”，絕不采取壓制別人、打擊別人，以滿足自我心理的需

要。

9、精益生產(chǎn)問題：

上述的一些基本問題得到一定程度的改進(jìn)的今天，本人以為可以提倡“精益生產(chǎn)”概念了。至少，在06年以前，我沒有發(fā)表這方面的言論。現(xiàn)實(shí)，是最好的明證?！白鰧?、做強(qiáng)、做精”的策略，今年開始提倡，是對(duì)的。如何去做呢？方法呢？

插線班組長培訓(xùn)、員工培訓(xùn)的計(jì)劃切實(shí)實(shí)施，是一個(gè)途徑。06年上半的教育培訓(xùn)，就是為下半年乃至今后公司發(fā)展做基礎(chǔ)工作的。這里，作為改進(jìn)“人力資源”的一個(gè)方面，為什么不是工作重心呢？我們的一些行動(dòng)，很明顯，偏離了公司策略。偏離基本策略，能談目標(biāo)與發(fā)展嗎？

四、管理的感悟

1）何謂“管理”？我不以為從現(xiàn)存的汗牛充棟的書籍中能找到標(biāo)準(zhǔn)答案。西方人的“待人”、“處事”，側(cè)重在一個(gè)“理”字上；中國人/東方人則側(cè)重在“管”字上。所以，我更多地傾向?qū)τ诠芾淼谋硎鍪牵汗苋饲依硎隆?/p>

為什么“心態(tài)決定一切”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“方法總比問題多”等書能暢銷呢？首要的，我們?nèi)鄙賹?duì)人、對(duì)人的思想的研究。因而，當(dāng)新鮮的語言表述出現(xiàn)時(shí)，由于時(shí)尚的作用，引起一陣騷動(dòng)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)早于陳述清楚：“陽光下沒有新鮮的東西”。

撇開政治、倫理道德因素，“管理”，也許是：如何把一群人或一堆事務(wù)，按預(yù)定的方向推動(dòng)。

2）在不同的“人為環(huán)境”下，管理的方法一定不同。這里，涉及到對(duì)于“管理玄機(jī)”的把握“度”。例如，對(duì)于部下，在就某個(gè)問題的爭論時(shí)，不主動(dòng)介入，表面上看起來上司“不作為”，但，反過來，通過爭論，部下理清了思路，這難道不比指示式的“管理”更好嗎？領(lǐng)導(dǎo)，不是天天有所“作為”的，上述例子中的不作為就是“作為”。孫子兵法講到：“城有所不攻”； 老子道德經(jīng)中講到：“無為而無不為”。

3）“管理”，是一把“雙刃刀”，弄得不好，不僅傷及無辜，更要命的是：還要傷及自己。--誰愿意傷害自己呢？在一個(gè)組織中，“管理”，引起人的“和諧與抱怨”。

近年，“和諧”一詞的流行，表明了我們生活的另一面是多么的不和諧！

4）“水，至清則無魚”。獵殺魚的，本來很多，更何況在清水中游動(dòng)的魚呢？管理，不可以“至清”；制度，不可以面面俱到，待人處事要適當(dāng)?shù)啬：?，如何使制度的缺陷，用其它的方法去補(bǔ)救、或達(dá)到“制度外的自我約束”，這是高級(jí)管理者的一個(gè)重要工作?？鬃用鞔_地告誡我們后代人：“行藏有度”；岳飛因?yàn)椤安宦斆鳌辈懦闪恕坝⑿邸?，巧妙地轉(zhuǎn)移視線，把秦檜推到被人發(fā)泄的中心，---這就是我所理解的“智慧”！秦檜比我們聰明百倍，可是聰明過了頭。

5）現(xiàn)代人的平等觀念，使我們的管理工作更復(fù)雜?！吧习鄷r(shí)是上下關(guān)系，下班后是平等的同事關(guān)系”，事實(shí)是那么的簡單嗎？心理對(duì)抗，加重了管理的難度。為什么好的制度不被有效執(zhí)行？沒有從心理層面上把握，那么，心理對(duì)抗與固執(zhí)己見，造成了人際間的壓抑、緊張關(guān)系。經(jīng)濟(jì)核心思想，可能解決不了長久的問題。所以，“心態(tài)決定一切”等書籍的流行，不無理由。

6）狹隘的固則己見、心理對(duì)抗，很顯然，在我們這里已成了前進(jìn)途中的障礙。這種心理障礙，我感觸頗深，但又不能用更好的語言表達(dá)。典型的，就看看我們的會(huì)議過程吧。

7）管理上的真理只是一時(shí)成立，智慧無法表達(dá)；管理需要有序，但是，物理學(xué)告訴我們：純粹的有序，是不可能的，否則，世界將亂套！

8）講“團(tuán)隊(duì)”概念是時(shí)髦的，也許，受了很多外在影響，我一直不說“團(tuán)隊(duì)”一詞，而講“組織”一詞。愚以為：“組織”是與“有機(jī)”相牽連的，生命科學(xué)中講“組織”，總是牽帶“有機(jī)”概念的。

在國際標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)翻譯成中文時(shí)，似乎沒有“團(tuán)隊(duì)（Teamwork）”的陳述，應(yīng)講“協(xié)同工作”。同樣，“Plan”，有時(shí)，需要譯成“計(jì)劃”，有時(shí)，必須表達(dá)為“策劃”。

“organization”—“組織”，在國際標(biāo)準(zhǔn)化中，用得相當(dāng)多。特別在ISO標(biāo)準(zhǔn)化文件系統(tǒng)中，“有機(jī)的組織”，描述得相當(dāng)清晰。在所謂的管理書籍中，“組織”一詞，用得最多。講“團(tuán)隊(duì)”的媒體，是主流的嗎？

9）“從來就如此”一定是對(duì)的嗎？魯迅早就懷疑，事實(shí)也一再教導(dǎo)、提醒我們。可我們偏偏滿足于“從來就如此”地、很有理由地做著錯(cuò)誤的行動(dòng)、語言表達(dá)。

五、生活瑣事

1）面的制作

以前，沒有機(jī)械做面的時(shí)候，憑著經(jīng)驗(yàn)，用適當(dāng)?shù)乃⒚娣?，先進(jìn)行調(diào)和。若水或面粉的一種不匹配，則再適當(dāng)?shù)靥砑印＝?jīng)過反復(fù)的搓、揉后，用搟面棒，在桌子上反復(fù)碾、推，于是，面團(tuán)逐步展開成面皮子，最后，把面皮子折疊，若要面條的，切細(xì)就可以；若要做餃子或餛飩的，則先切得寬一點(diǎn)，再要展開，切成方形??????

上述的敘述也許不太確切，但反正就是這個(gè)過程吧。

當(dāng)我們把自己手中做出的東西，終于從鍋?zhàn)永飺瞥龊?，趁熱吃時(shí)，喔，多么香！

現(xiàn)在，我們只要按比例加水與面，讓機(jī)械完成，速度很快。要買的，出錢購買就是；再或者，干脆到面店或餛飩店，出錢等別人服務(wù)就是。以錢來換取方便與時(shí)間。

香嗎？

對(duì)于人事工作，是否有啟發(fā)？

2）夾生飯

用柴燒過飯的人都知道：火候不到，或水、米的比例不適當(dāng)，容易做成夾生飯。燒飯的人知道后，心理不是滋味；吃飯的人，吃得不舒服，有的人還老是嘮嘮叨叨。

現(xiàn)在好了，只要稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，電飯煲會(huì)解決夾生飯問題，不用擔(dān)心，最多，飯燒得爛一點(diǎn)兒而已。

對(duì)于管理工作或制度設(shè)立者，我們永遠(yuǎn)有“電飯煲”嗎？

第三篇：離職前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作

離職前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作

節(jié)后，又是新一輪的用工高峰，人才市場(chǎng)內(nèi)人頭攢動(dòng)，形勢(shì)異?；鸨?。對(duì)于一些準(zhǔn)備跳槽的企業(yè)白領(lǐng)和金領(lǐng)而言，“辭舊迎新”不再是一個(gè)聽上去那么喜慶的成語，而是一個(gè)略帶沉重卻又十分棘手的問題。如何做好“辭”的工作成了許多企業(yè)白領(lǐng)的頭痛癥。作為一名資深的HR，結(jié)合本人多年的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，將給出以下幾點(diǎn)建議和指導(dǎo)。

久經(jīng)沙場(chǎng)的職場(chǎng)人士都明白一個(gè)道理：辭職的學(xué)問比面試要大得多。特別是對(duì)那些在某個(gè)領(lǐng)域扎根數(shù)十年且小有名望的白領(lǐng)，如果不把辭職這道工序做漂亮，做整潔，做得干凈利落那么一些細(xì)節(jié)工作的不到位足以毀掉你前面所有的心血。如何在辭職的程中讓自己的利益最大化，解除后顧之憂，總結(jié)起來也就一句話：讓領(lǐng)導(dǎo)不憂，讓下屬不怨，讓同事牽掛。圍繞這句話，在以下三個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)下足功夫。

一、領(lǐng)導(dǎo)面談：

辭職第一步是和領(lǐng)導(dǎo)面談?wù)鞯妙I(lǐng)導(dǎo)同意。這個(gè)過程中要解決好原因和去處兩個(gè)問題。首先在談離職原因時(shí)切忌不要談及私人恩怨，也不要將原因歸咎于公司的管理不善，總之不要說任何質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)和公司的話，這不僅無形中傷害了領(lǐng)導(dǎo)的自尊心同時(shí)也讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生質(zhì)疑。想換個(gè)工作環(huán)境、想換個(gè)行業(yè)挑戰(zhàn)自己等等這些說法都是普遍能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的。談吐盡量誠懇，語氣放松緩和，也不要過多的說一些對(duì)不起等自責(zé)的話這樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感覺不真誠。一般領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)問及你對(duì)公司目前現(xiàn)狀的看法，這種問題是最不利于自己的，你說公司管理好顯得是在拍馬屁，你說公司管理混亂無形中得罪了領(lǐng)導(dǎo)。最好的辦法是主動(dòng)更換和引導(dǎo)話題，這方面我有 兩個(gè)小技巧：

一是主動(dòng)拉家常，主動(dòng)談一些生活中的瑣碎和柴米油鹽以及人生感悟，這樣不僅拉近了兩人之間的距離，也最容易引起共鳴，俗話說：人非草木，孰能無情。第二：結(jié)合你自己所作的工作針對(duì)公司未來的發(fā)展主動(dòng)提一些建議這樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你真正的在乎公司的發(fā)展，無形中為自己加分。去處問題：

一般領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)問及辭職之后的去處問題，這個(gè)問題看似簡單很多粗心大意的人卻容易犯錯(cuò)，心直口快者往往脫口而出，不經(jīng)大腦思考。如果你是往你同行業(yè)中的公司尤其是競爭對(duì)手跳槽，這個(gè)是萬萬說不得的。一旦你進(jìn)入你競爭對(duì)手的公司你們就成了敵人，任何老板都是理智的，利益永遠(yuǎn)是第一位。如果是跨行業(yè)跳槽這個(gè)倒是無關(guān)緊要反而會(huì)打消領(lǐng)導(dǎo)顧慮。

二、交接工作：

辭職之前交接工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備充分，做到干凈利落不拖泥帶水。交接工作做不好不僅有損自己的誠信，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下不好的印象。按照公司程序走不搞個(gè)人主義，將電腦等公司財(cái)務(wù)一并上交，切莫貪圖小利，因小失大。主動(dòng)跟財(cái)務(wù)人員核算好工資，做好社保托管，做到清清白白地進(jìn)來光明正大地出去。另外公司機(jī)密資料和文件一定要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過目，交接給下屬或是同事。手頭上未完成的工作和項(xiàng)目也要做好交接不要影響公司未來的發(fā)展。

三、善后工作：

職場(chǎng)是殘酷的，跳槽者千萬不能抱著“人走茶涼”的心態(tài)隨意處事。捋一捋和同事和下屬之間的人脈關(guān)系，做好善后工作不僅可以讓新公司在做背景調(diào)查時(shí)同事為你說好話，同時(shí)也可以鞏固自己的人脈關(guān)系。特別是一些白領(lǐng)在工作中難免和下屬產(chǎn)生矛盾，讓下屬心懷怨恨，為打消下屬心中的怨氣和不滿，離職前應(yīng)主動(dòng)溝通，化解矛盾。甚至連公司的前臺(tái)關(guān)系也要慎重處理，因?yàn)榇蟛糠中鹿驹诮邮招聠T工時(shí)都會(huì)做隨機(jī)背景調(diào)查了解情況，所以千萬不要掉以輕心。對(duì)于在工作中一起共事的同事，應(yīng)多聚會(huì)，交流，加深彼此之間的感情，為日后的工作積累人脈資本。

四：溫馨提示：

最后特別提醒給位準(zhǔn)備跳槽的白領(lǐng)，在辭職前后忙里忙外的同時(shí)不要中斷社保，做好社保托管工作。離職前需要做的事就是確保上一家公司做社保減員的當(dāng)月必須讓下家公司做社保增員，也就是說你換工作后社保換戶一定是同一個(gè)月完成的，否則你的社保就中斷了，我在九蜂巢人力資源做社保代理多年，因?yàn)楦鞣N政策跟社保的關(guān)聯(lián)程度越來越大，所以最近經(jīng)常被各種追問，我離職后的社保不想斷我該怎么辦，我跳槽了下家能把我的社保接上，不會(huì)中斷吧？我不在北京漂了，想回老家我的社保怎么辦，能遷回老家嗎？我不是北京戶口我退休后能在北京領(lǐng)取退休金嗎？今天我在這里統(tǒng)一回答下吧，免得我天天重復(fù)這些問題，有時(shí)難免會(huì)漏掉什么，耽誤各位的終身大事，這個(gè)一點(diǎn)不夸張，萬一斷了個(gè)把月，那我可罪過大了，搖號(hào)、買房、子女上學(xué)??哎

第四篇：離職前的告別講話

離職前的講話

尊敬的組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

剛才***宣布了市委對(duì)我的任命的決定，我堅(jiān)決擁護(hù)，我深知到**工作，是組織對(duì)我的信任和重托。

今天，在即將離開**的時(shí)候，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，跟大家說幾句心里話，以表達(dá)我對(duì)**的深情眷戀，寄托我對(duì)**未來的衷心祝福。

我是**年*月來**工作的，轉(zhuǎn)眼已和同志們朝夕相處了*年的時(shí)間。*年來，大家像朋友、像親人一樣，理解我，支持我，幫助我，維護(hù)我。這*年是我參加工作以來，特別順利、愉快的*年，也是卓有成就感的*年。尤其是我擔(dān)任*委書記以來，全*上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞黨代會(huì)確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，深入實(shí)施“*********發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加快*******建設(shè)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，城鄉(xiāng)面貌明顯改善，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)長足發(fā)展，人民生活質(zhì)量顯著提升，精神文明、政治文明、生態(tài)文明和黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，保持了**經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、社會(huì)和諧進(jìn)步、人民安居樂業(yè)的良好局面。這些成績的取得，歸功于*委*政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于**歷屆*委*政府打下的良好基礎(chǔ)，歸功于****軍民的團(tuán)結(jié)奮斗。可以說，沒有大家的齊心協(xié)力，拼搏奮進(jìn)，就沒有**生機(jī)盎然、欣欣向榮的今天。在此，我向大家表示衷心地感謝！

**培養(yǎng)了我，考驗(yàn)了我，也鍛煉了我。我深情地愛上了**，愛上了**人民，我已經(jīng)全身心地融入了**這個(gè)大家庭，成為了一名***人。*年來，同呼吸共命運(yùn)的經(jīng)歷，已經(jīng)把我和**人民緊緊地連在了一起?；厥走@段歲月，感到欣慰的是，我沒有虛度光陰，在**這充滿生機(jī)活 1

力和希望的熱土上，傾注了我全部的追求和心血，融入了所有的甘苦與憂樂，我心甘情愿，無怨無悔。

人事有代謝，往來成古今。這一次組織決定由***同志主持***委的工作，我相信他一定會(huì)做得更好，一定能夠繼往開來，不斷譜寫**新的篇章，再創(chuàng)**新的輝煌。我也真誠地希望大家緊緊團(tuán)結(jié)在以**同志為班長的*委周圍，凝心聚力，同舟共濟(jì)，為實(shí)現(xiàn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗，拼搏進(jìn)取。

今天我在這里，與朝夕相處的同事們?cè)拕e，與可敬可愛的**父老鄉(xiāng)親話別，與我工作了*年的**道別，心情難以平靜。今后無論走到那里，**這給我太多感動(dòng)和真情的熱土，這些給我太多理解和支持的干部，這方給我太多關(guān)心和厚愛的**人，我都會(huì)深深銘記和珍藏。**的每一步發(fā)展，我都會(huì)關(guān)心支持，**的每一點(diǎn)變化，我都會(huì)高興喜悅。

最后，我衷心地感謝**人民，真誠地祝愿**的明天更加美好。

謝謝大家。

第五篇：我從銀行離職前

押匯：不是把信用證押在銀行，申請(qǐng)貸款。光憑信用證正本，不交單據(jù)，那叫“打包貸款”—PACKING LOAN.,現(xiàn)在銀行基本視同流動(dòng)資金貸款一樣管理，比流動(dòng)資金貸款還多了些后續(xù)管理上的要求，所以基本上名存實(shí)亡。押匯跟“出口議付”一樣，是要向銀行交單后再申請(qǐng)的（一般交單時(shí)同時(shí)申請(qǐng)，跟交單聯(lián)系單同一份文件）。銀行實(shí)務(wù)和銀行國際結(jié)算從業(yè)人員的口頭用語中，“押匯”就是把信用證項(xiàng)下單據(jù)交銀行，在銀行收到開證行付款前向受益人融資的行為，是一個(gè)可以涵蓋“出口議付”的概念。比如中銀香港處理信用證單證和辦理融資的部門，就叫“押匯中心”。

議付：根據(jù)UCP600時(shí)代的精神，就是議付行在得到償付前，預(yù)付或同意預(yù)付受益人信用證項(xiàng)下提示單據(jù)的款項(xiàng)的行為。

區(qū)別在哪里？我可以負(fù)責(zé)地告訴大家，銀行業(yè)人士自己也說不清楚：我最早接觸的信用證項(xiàng)下交單后的融資，所簽的協(xié)議叫〈出口押匯合同〉—沒有對(duì)等的〈出口議付合同〉！后來說“出口押匯”一詞，國內(nèi)的貸款通則和國際上都沒有這個(gè)叫法，統(tǒng)一改成〈出口議付合同〉。又過了些時(shí)間，覺得“出口議付”必須“付出對(duì)價(jià)”，但銀行未必會(huì)那么做，所以據(jù)說又要改回〈出口押匯合同〉。請(qǐng)注意，不會(huì)同時(shí)使用〈出口押匯合同〉和〈出口議付合同〉，銀行看來，就是一回事。

就我自己來說，如果：1.經(jīng)辦行沒有開證行“結(jié)算類金融機(jī)構(gòu)額度”或額度不足，從而必須占用受益人的授信額度，并根據(jù)授信條件落實(shí)相關(guān)的保證措施。

2.融資銀行有開證行的授信額度，單據(jù)有不符點(diǎn)，尚未得取開證行確認(rèn)，從而必須占用受益人的授信額度。

3.融資銀行有開證行的授信額度，單據(jù)無不符點(diǎn)，或有不符點(diǎn)但開證行已接受并承兌，不必占用受益人的授信額度而是占用開證行的“結(jié)算類金融機(jī)構(gòu)額度"。融資銀行擔(dān)心操作風(fēng)險(xiǎn)在寄單時(shí)不做融資，而必須等開證行承諾付款后再進(jìn)行的融資。

我一般愿意稱其為：“出口押匯”

如果：經(jīng)辦行有開證行的“結(jié)算類金融機(jī)構(gòu)額度”并有余額，相符交單，銀行在寄單的同時(shí)，就把預(yù)扣了利息和手續(xù)的金額貸記受益人賬戶，我可以稱之為”出口議付“。

所以國內(nèi)銀行，是沒有”出口議付”的。

不關(guān)物權(quán)的事，而且不管叫什么，國內(nèi)的融資協(xié)議規(guī)定，都有追索。

信用證的英語是L/C，與T/T，D/P，D/A等都是國際貿(mào)易中常用的結(jié)算方式，它是銀行對(duì)出口商保證付款的承諾，只要出口商按照信用證的指示提交相應(yīng)的出口相關(guān)文件，就可以獲得銀行付款，而不管到時(shí)進(jìn)口商是否付款，是一種銀行信用，不是商業(yè)信用。

押匯、保理、福費(fèi)廷都是一種出口融資方式。

押匯（documentary bills）又稱買單結(jié)匯，是指議付行在審單無誤情況下，按信用證條款買入受益人（外貿(mào)公司）的匯票和單據(jù)，從票面金額中扣除從議付日到估計(jì)收到票款之日的利息，將余款按議付日外匯牌價(jià)折成人民幣，拔給外貿(mào)公司。議付行向受益人墊付資金買入跟單匯票后，即成為匯票持有人，可憑票向付款行索取票款。銀行做出口押匯，是為了對(duì)外貿(mào)公司提供資金融通，利于外貿(mào)公司的資金周轉(zhuǎn)。

保理（Factoring）又稱托收保付，出口商將其現(xiàn)在或?qū)淼幕谄渑c買方訂立的貨物銷售/服務(wù)合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給保理商（提供保理服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)），由保理商向其提供資金融通、進(jìn)口商資信評(píng)估、銷售賬戶管理、信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、賬款催收等一系列服務(wù)的綜合金融服務(wù)方式。它是國際貿(mào)易中以托收、賒賬方式結(jié)算貨款時(shí)，出口方為了避免收匯風(fēng)險(xiǎn)而采用的一種請(qǐng)求第三者（保理商）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的做法。

福費(fèi)廷(Forfaiting)，改善出口商現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)報(bào)表的無追索權(quán)融資方式，包買商從出口商那里無追索地購買已經(jīng)承兌的、并通常由進(jìn)口商所在地銀行擔(dān)保的遠(yuǎn)期匯票或本票的業(yè)務(wù)就叫

做包買票據(jù)，音譯為福費(fèi)廷。

打包貸款和出口押匯都是出口地銀行給予出口商資金金融通的方式。但兩者有以下區(qū)別：

1、打包貸款是銀行只憑出口商提交的國外客戶開來的信用證作為要求預(yù)支金額的憑證，而出口押匯則是銀行以出口商提出交的代表貨物所有權(quán)的貨運(yùn)單據(jù)作為墊款的依據(jù)。

2、打包貸款的行為發(fā)生在貨物裝運(yùn)之前，是出口商因購貨、包裝、裝運(yùn)的需要而要求銀行給予資金融通；而出口押匯的行為發(fā)生在貨物裝運(yùn)之后，是出口商為了資金周轉(zhuǎn)，在交貨后押匯而提前取得資金。

3、在打包貸款業(yè)務(wù)中，銀行通常只付給信用證金額的一部分；而在出口押匯業(yè)務(wù)中，銀行通常在買單時(shí)付足全部金額。

4、辦理打包貸款業(yè)務(wù)時(shí)，出口商人需提交信用證后，訂立一份合同即可辦理；辦理出口押匯業(yè)務(wù)時(shí)，出口商需填寫總質(zhì)權(quán)書和申請(qǐng)書，有時(shí)還需提出保人出面擔(dān)保，填具擔(dān)保書。

D/P是外貿(mào)出口付款的一種方式。

D/P 付款交單（Documents against payment)是跟單托收方式下的一種交付單據(jù)的辦法，指出口方的交單是以進(jìn)口方的付款為條件，即進(jìn)口方付款后才能向代收銀行領(lǐng)取單據(jù)。分為即期交單（D/P at Sight）指出口方開具即期匯票，由代收行向進(jìn)口方提示，進(jìn)口方見票后即須付款，貨款付清時(shí)，進(jìn)口方取得貨運(yùn)單據(jù)。遠(yuǎn)期交單（D/P after sight or after date),指出口方開具遠(yuǎn)期匯票，由代收行向進(jìn)口方提示，經(jīng)進(jìn)口方承兌后，于匯票到期日或匯票到期日以前，進(jìn)口方付款贖單。

進(jìn)出口公司融資形式包括：打包貸款、出口押匯、出口托收融資、出口保理、福費(fèi)廷、出口發(fā)票融資等。

抵押是指債務(wù)人或第三人提供一定的財(cái)產(chǎn)作為抵押物，債務(wù)人不履行義務(wù)，債權(quán)人依照法律的規(guī)定以抵押物折價(jià)或者變賣抵押物的價(jià)款優(yōu)先得到償還的權(quán)利。質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其動(dòng)產(chǎn)或者權(quán)利憑證移交債權(quán)人占有，而將該動(dòng)產(chǎn)或者權(quán)利作為債權(quán)的擔(dān)保。抵押和質(zhì)押都是擔(dān)保的一種方式

“保兌倉”是指以銀行信用為載體，以銀行承兌匯票為結(jié)算工具，由銀行控制貨權(quán)，賣方（或倉儲(chǔ)方）受托保管貨物并對(duì)承兌匯票保證金以外金額部分由賣方以貨物回購作為擔(dān)保措施，由銀行向生產(chǎn)商（賣方）及其經(jīng)銷商（買方）提供的以銀行承兌匯票的一種金融服務(wù)。