第一篇：向家壩鎮(zhèn)食品藥品工作第一季度小結(jié)

向家壩鎮(zhèn)食品藥品工作第一季度小結(jié)

今年第一季度，我鎮(zhèn)按照縣藥監(jiān)局下發(fā)的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合2015年度我鎮(zhèn)食品安全工作責(zé)任目標(biāo)，精心組織、認(rèn)真實(shí)施，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、組織工作

健全機(jī)構(gòu)、抓好落實(shí)。鑒于人事變動(dòng)，我鎮(zhèn)及時(shí)調(diào)整充實(shí)了鎮(zhèn)食品安全委員會(huì)，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)楊萬(wàn)春同志擔(dān)任主任，成員由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。辦公室設(shè)在向家壩食品藥品監(jiān)管所，周園翔同志兼任辦公室主任，廖忠漢、聶文龍同志任工作人員。

二、專項(xiàng)整治工作

1、“兩節(jié)”期間整治工作。為確保元旦、春節(jié)期間，人民群眾過(guò)得歡樂(lè)、祥和，鎮(zhèn)食品藥品安全委員會(huì)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，在此期間，我鎮(zhèn)重點(diǎn)對(duì)包裝食品、散裝豆油、面包、奶粉、散裝白酒等各類食品進(jìn)行排查，嚴(yán)厲打擊銷售過(guò)期霉變食品、“三五”食品、不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品等違法行為。共檢查商戶27家，責(zé)令整改的12家，檢查出過(guò)期質(zhì)變食品25件，其中各品牌飲料8瓶，散包裝蛋糕17個(gè)，針對(duì)商家的過(guò)期質(zhì)變食品，向家壩食品藥品監(jiān)管所要求商家當(dāng)場(chǎng)自行銷毀，已起到警示教育作用，當(dāng)場(chǎng)銷毀過(guò)期質(zhì)變食品25件。

2、專項(xiàng)治理行動(dòng)。春節(jié)過(guò)后，我鎮(zhèn)組織協(xié)調(diào)派出所、文體站等部門人員，深入轄區(qū)各食品藥品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行大排查。主要采取了以下措施：一是集中力量，嚴(yán)查不漏。專項(xiàng)治理期間，集中對(duì)全鎮(zhèn)食品流通、經(jīng)營(yíng)戶、學(xué)校進(jìn)行食品藥品安全大排查，其中檢查食品流通行業(yè)25戶，餐飲行業(yè)10戶，學(xué)校15所，對(duì)查出的過(guò)期食品、超范圍經(jīng)營(yíng)食品已全部沒(méi)收；二是積極引導(dǎo)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。為便于追根溯源，引導(dǎo)各食品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營(yíng)單位、學(xué)校建立健全臺(tái)帳，對(duì)臺(tái)帳不健全的單位、特別是學(xué)校，責(zé)令其限期整改；三是明查暗訪，杜絕隱患。對(duì)全鎮(zhèn)各食品藥品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，以防死灰復(fù)燃。

在縣食品藥品監(jiān)督局、向家壩鎮(zhèn)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)食品安全工作逐步有序開展，第一季度無(wú)發(fā)生一起食品安全事故。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鲗?shí)效，但離上級(jí)的要求還有距離，我鎮(zhèn)將以更飽滿的熱情，以更務(wù)實(shí)的精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)使我鎮(zhèn)食品安全工作的質(zhì)量更高、效果更好，為人民群眾營(yíng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的飲食環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。

向家壩食品藥品監(jiān)管所 2015年5月13日

第二篇：向家壩工程概況（本站推薦）

工程概況

向家壩水電站是金沙江最后一級(jí)水電站。向家壩水電站位于云南省水富縣（右岸）和四川省宜賓縣（左岸）境內(nèi)。電站上距溪洛渡電站壩址157公里，下距水富縣城區(qū)1.5公里、宜賓市區(qū)33公里。向家壩水電站是金沙江梯級(jí)開發(fā)中的最后一個(gè)梯級(jí)，正常蓄水位380米（現(xiàn)在水位約為270米），死水位（供水期未發(fā)電消落水位）370米。

向家壩水電站以發(fā)電為主，同時(shí)兼有改善通航條件、防洪、灌溉、攔沙、對(duì)溪洛渡水電站進(jìn)行反調(diào)節(jié)等綜合效益。

水庫(kù)面積95.6平方公里，水庫(kù)為峽谷型水庫(kù)?？刂屏饔蛎娣e45.88萬(wàn)平方公里，占金沙江流域面積的97%。水庫(kù)總庫(kù)容51.63億立方米。回水長(zhǎng)度156.6公里。樞紐布置

工程樞紐建筑物主要由混凝土重力擋水壩、左岸壩后廠房、右岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)及左岸河中垂直升船機(jī)和兩岸灌溉取水口組成。大壩擋水建筑物從左至右由左岸非溢流壩段、沖沙孔壩段、升船機(jī)壩段、壩后廠房壩段、泄水壩段及右岸非溢流壩段組成；發(fā)電廠房分設(shè)于右岸地下和左岸壩后，各裝機(jī)4臺(tái)，單機(jī)容量均為750MW，總裝機(jī)容量6000MW，左岸壩后廠房安裝間與通航建筑物呈立體交叉布置。靜態(tài)投資289億余元。壩頂高程383米，最大壩高161米，壩頂長(zhǎng)度909.3米。

向家壩水電站施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合工程總體布置,選用兩期導(dǎo)流,一期先圍左岸,二期圍右岸的施工程序。一期由右側(cè)的主河床泄流、通航及漂木,二期由導(dǎo)流底孔和 缺口泄流,臨時(shí)船閘通航,散漂木材在壩址上游收漂后陸路轉(zhuǎn)運(yùn).大壩混凝土采用塔帶機(jī)配纜機(jī)澆筑.右岸引水系統(tǒng)：包括進(jìn)水口、引水上平洞、引水斜洞、引水下平洞。岸塔式進(jìn)水口尺寸為148m×31m×69.5m(長(zhǎng)×寬×高)；開挖洞徑①、②機(jī)為16.3m，③、④機(jī)為15.3m，混凝土襯砌厚度均為1.0m。

①、②機(jī)鋼管直徑14.4m、③、④機(jī)鋼管直徑13.4m。廠房系統(tǒng)：廠房工程由主廠房、主變室、母線及電纜豎井等組成，主廠房總長(zhǎng)度245.00m(含安裝間長(zhǎng)度80.0m)，開挖寬度31.4m（巖錨梁以上寬度33.4m)，最大開挖高度85.5m；

尾水系統(tǒng)：尾水工程由尾水管、尾水隧洞、尾水出口及尾水渠等組成。尾水管①～④機(jī)長(zhǎng)度分別為93.7m、123.1m、93.7m、123.1m。開挖寬度20.0m，高度16.0～24.6m不等，混凝土襯砌厚度1.0m。每二條尾水管接一條尾水隧洞，長(zhǎng)度分別為262.9m、222.4m，開挖寬度24.0m、開挖高度38.0m，混凝土襯砌厚度2.0m。

尾水渠開挖長(zhǎng)度550.0m，寬度100.0m～150.00m不等，高度約30.0m，兩側(cè)采用混凝土擋墻，擋墻頂寬4m，高度10m。

排沙洞：排沙洞位于右岸地下廠房，總長(zhǎng)度470.0m(未含明段220.0m)，主洞開挖直徑7.2m，排沙支洞開挖直徑5.8m，混凝土襯砌厚度1.0m。

開關(guān)站及出線平臺(tái)：開關(guān)站位于右壩頭坡頂緩坡平臺(tái)上，地面EL510.00m，平面尺寸為91.0×42.0m(長(zhǎng)×寬)；出線平臺(tái)布置在下游側(cè)，平面尺寸為90.0×25.0m(長(zhǎng)×寬)。

工程施工特點(diǎn)

向家壩右岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)工程區(qū)域山體內(nèi)洞室達(dá)50條（含支洞），地下洞室開挖量總超過(guò)160萬(wàn)m3，混凝土總量超過(guò)97萬(wàn)m3，土石方明挖總量近465萬(wàn)m3。工程項(xiàng)目繁多，結(jié)構(gòu)多樣復(fù)雜；地下洞室群中引水隧洞最大開挖斷面尺寸達(dá)Ф16.3m（圓形），尾水隧洞為變頂高隧洞，最大開挖斷面尺寸達(dá)24.3m×38.15m（寬×高，城門洞型）；主廠房成型最大寬度33.4m，高度85.5m，長(zhǎng)度約245m，為目前世界上跨度、高度最大的地下廠房；壓力鋼管直徑達(dá)Ф14.4m，為當(dāng)今世界之最。

工程區(qū)域巖層產(chǎn)狀平緩，受層間結(jié)構(gòu)面尤其是軟弱夾層對(duì)頂拱巖體的影響，大洞室大跨度頂拱穩(wěn)定問(wèn)題相對(duì)突出。

一次支護(hù)的工程量大、類型多、工藝復(fù)雜、施工技術(shù)含量高。

工程設(shè)計(jì)有噴素混凝土、掛網(wǎng)噴混凝土、噴鋼纖維混凝土等，共計(jì)4萬(wàn)多m3；另外還設(shè)計(jì)有普通砂漿錨桿、自鉆式錨桿、預(yù)應(yīng)力錨桿、預(yù)應(yīng)力錨索、預(yù)應(yīng)力對(duì)穿錨索等，共計(jì)近17萬(wàn)多根（束）（其中錨索3千多束），工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高。特別是廠房頂拱布置有約360束預(yù)應(yīng)力對(duì)穿錨索，造孔難度大，是主廠房第一層施工的關(guān)鍵線路。

向家壩水電站地下廠房洞室群，位于庫(kù)區(qū)正常設(shè)計(jì)洪水位（EL380m）以下約159.38m的砂巖山體中，具有典型的高水位庫(kù)區(qū)地下廠房特點(diǎn)，加上地下廠房洞室群巖體透水性總體上為微透水至中等透水，其防滲排水體系設(shè)計(jì)復(fù)雜。

第三篇：第一季度工作小結(jié)

第一季度工作匯報(bào)

按照縣、街兩級(jí)的統(tǒng)一安排和部署，我作為進(jìn)駐某某村的工作干部，感到十分榮幸。駐村以來(lái)，在某某村干部群眾的大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，認(rèn)真履行駐村工作職責(zé)，確保了駐村工作健康有序開展，得到街道黨工委、辦事處和某某村群眾的一致好評(píng)?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的駐村工作總結(jié)如下：

一、主要工作開展情況

（一）深入調(diào)查摸底，摸清村情民意

駐村后，為了及時(shí)掌握第一手資資料，摸清某某村的基本情況，掌握矛盾產(chǎn)生的根源，我和村兩委成員采取多種形式開展調(diào)查研究：一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。分別將村干部和村民小組長(zhǎng)請(qǐng)到村委會(huì)，召開村兩委班子擴(kuò)大會(huì)議，詳細(xì)聽(tīng)取了黨員干部、群眾對(duì)村班子評(píng)價(jià)，了解當(dāng)?shù)孛袂轱L(fēng)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、村發(fā)展計(jì)劃、村里急需解決的問(wèn)題等，使工作組初步掌握了該村的基本情況。二是“走出去”。為進(jìn)一步了解村民所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聽(tīng)取群眾對(duì)發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)和建議，有選擇性地重點(diǎn)訪問(wèn)了本村個(gè)體老板、種養(yǎng)能手、老黨員、困難戶等不同層次的村民代表。了解群眾真正想什么、盼什么，需要他們解決哪些問(wèn)題，真實(shí)地了解到農(nóng)民的現(xiàn)狀和實(shí)情。通過(guò)深入的調(diào)查摸底，整理出當(dāng)?shù)卮嬖诘囊恍﹩?wèn)題，初步掌握了村情民意，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，明晰了今后的工作思路。

（二）全力以赴，全心全意為民辦好事實(shí)事

駐村以來(lái)，我緊緊圍繞群眾利益無(wú)小事，積極想方設(shè)法幫助群眾解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在駐村工作組成員的共同努力下，取得了各級(jí)和駐村有關(guān)聯(lián)的單位以及社會(huì)各界人士的大力支持，幫助困難群眾解決一些實(shí)際困難。通過(guò)為群眾辦好事實(shí)事，樹立村兩委形象和威信，增強(qiáng)群眾發(fā)展的信心，也贏得了群眾的一致好評(píng)。

（三）抓好社長(zhǎng)換屆選舉，建設(shè)好村委領(lǐng)導(dǎo)班子

駐村伊始適逢村社長(zhǎng)換屆選舉，作為駐村工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能否確保村社長(zhǎng)換屆工作順利完成是檢驗(yàn)駐村干部是否有能力去幫助村委會(huì)建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)一支好的黨員干部隊(duì)伍的重要指標(biāo)。為此，我們做足準(zhǔn)備，全力以赴，確保村社長(zhǎng)換屆選舉順利完成。根據(jù)街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一部署，結(jié)合本村委會(huì)的實(shí)際情況，協(xié)助村黨組織整頓好基層班子，精心挑選和物色好新一屆的村委會(huì)成員，采取措施切實(shí)提高了村“兩委”交叉任職比例，不斷增強(qiáng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。通過(guò)一個(gè)多月的努力，某某村委會(huì)的社長(zhǎng)換屆選舉工作依法依規(guī)順利進(jìn)行。隨著兩名村社長(zhǎng)的成功選出，某某村支、村兩委班子得以健全，接著，某某村村民小組換屆和村民代表，監(jiān)督，理財(cái)小組推選等工作也均圓滿完成，村民自治組織得以健全。

（四）加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，提高了村級(jí)班子的戰(zhàn)斗力 駐村期間，我和工作組成員緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，把進(jìn)一步提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓。一是為進(jìn)一步提高辦事效率，規(guī)范工作程序，幫助村委完善了各項(xiàng)管理制度、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度及有關(guān)監(jiān)督機(jī)制，建立健全了村級(jí)財(cái)務(wù)制度和村務(wù)公開制度，村級(jí)管理基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、公開化。二是為進(jìn)一步提高村干部素質(zhì)，先后組織村干部和黨員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和三項(xiàng)制度文件精神達(dá)10余次，努力提高他們的政治素質(zhì)和理論水平，大力強(qiáng)化他們宗旨觀念和責(zé)任，使他們牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

（五）狠抓自身建設(shè)，提高服務(wù)群眾能力

作為駐村干部，我們雖然學(xué)歷比較高，但是在機(jī)關(guān)工作時(shí)間比較多，基層工作經(jīng)驗(yàn)較少。對(duì)此，我們駐村工作組都有一個(gè)共識(shí)，就是必須堅(jiān)持走群眾路線，虛心向群眾學(xué)習(xí)。我們駐村工作組在以組長(zhǎng)為首的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種政策、涉農(nóng)文件和各種農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，力爭(zhēng)做到自己受教育，群眾得實(shí)惠，自覺(jué)做“三個(gè)代表”重要思想和農(nóng)村各項(xiàng)政策的“宣傳隊(duì)”，推動(dòng)農(nóng)村改革、穩(wěn)定和發(fā)展的“工作隊(duì)”，為農(nóng)民群眾解疑難、辦實(shí)事的“服務(wù)隊(duì)”。

二、存在問(wèn)題

駐村工作在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，工作新局面還待打開。由于參加工作以來(lái)都在局委工作，我基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，對(duì)農(nóng)村工作還是按上級(jí)部門的安排進(jìn)行，自身獨(dú)創(chuàng)性工作開展不夠，工作新局面有待進(jìn)一步打開。二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能力較弱，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不堪理想。由于駐村時(shí)間短，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)性工作，加上某某村經(jīng)濟(jì)條件所限，在發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)工作上還有待提高。

三、工作感受

一是要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變感情。千萬(wàn)不要以為自己是從機(jī)關(guān)來(lái)的就居高臨下，擺架子。下基層駐農(nóng)村，一定要正確認(rèn)識(shí)自己的定位，工作環(huán)境變了，工作內(nèi)容變了，自己也得跟著變。怎樣改變自己，當(dāng)?shù)氐母刹咳罕娋褪抢蠋?，要虛心向他們學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，投入工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和工作改變自己，適應(yīng)環(huán)境。

二是要認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn)。我是從機(jī)關(guān)部門下來(lái)的干部，基層工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷比較缺乏，因此，下基層鍛煉，到這樣一個(gè)沒(méi)有圍墻的大學(xué)里去學(xué)習(xí)實(shí)踐，要認(rèn)真積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)基層的干部是怎樣駕馭復(fù)雜局面，是怎樣處置具體問(wèn)題的，是怎樣推進(jìn)各項(xiàng)工作的。

三是要著力提高能力。我認(rèn)為，我們來(lái)自機(jī)關(guān)的同志可能專業(yè)能力強(qiáng)一些，但是處理復(fù)雜問(wèn)題，駕馭復(fù)雜局面等方面的能力要比基層干部要弱得多，這就需要我們到基層實(shí)踐中去向村支兩委干部學(xué)習(xí)，真刀真槍地干一干，自己動(dòng)手操練操練，逐步提高自己的能力。要學(xué)會(huì)聯(lián)系群眾、溝通群眾的方式、方法，學(xué)會(huì)從實(shí)際出發(fā)去做一件件實(shí)事，還要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)同事，同基層干部、人民群眾打成一片。

四、工作建議

1、某某村原來(lái)一直是某某街道的老先進(jìn)村，造成村里不穩(wěn)定和混亂的原因是多方面的，但歸根到底在于領(lǐng)導(dǎo)班子。建議街道黨工委要把某某村的兩委班子建設(shè)作為某某村重中之重的工作抓緊抓好，村支兩委成員要珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)、和諧的局面，大事講原則，小事講風(fēng)格，努力把某某村的兩委班子建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、開拓、進(jìn)取的模范班級(jí)。

2、對(duì)于涉及部分群眾切身利益的農(nóng)村低保、耕地承包費(fèi)問(wèn)題，某某村兩委成員，特別是支書、村長(zhǎng)，要站在執(zhí)政為民的高度，正視現(xiàn)實(shí)，不回避矛盾，敢于碰硬，抓住全鎮(zhèn)空心村治理和秋收后統(tǒng)一耕作的有利時(shí)機(jī)，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)推進(jìn)，爭(zhēng)取問(wèn)題的圓滿解決。

回顧駐村工作，本人感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作能力得到了提高，黨性認(rèn)識(shí)也得到了加強(qiáng)。實(shí)踐讓我深刻地認(rèn)識(shí)到：搞好調(diào)查研究是做好駐村工作的基礎(chǔ)；為群眾辦實(shí)事，是打開駐村工作局面的突破口；抓好村級(jí)班子及自身建設(shè)，是完成駐村工作任務(wù)的重要保證。在今后的工作中，本人將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，把工作進(jìn)一步做好做實(shí)，為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：第一季度工作小結(jié)

東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司

第一季度工作小結(jié)

周家渡分公司正式運(yùn)行已經(jīng)3個(gè)多月，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)這只是剛剛起步，是街道領(lǐng)導(dǎo)的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機(jī)會(huì)也是一次挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就過(guò)去3個(gè)月工作進(jìn)行小結(jié)。

一、公司人員招聘情況

我們東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司共招聘人員數(shù)量到達(dá)92人，面試合格73人，體檢通過(guò)合格人員54人。公司管理人員共7名，市容管理作業(yè)人員50人，非機(jī)動(dòng)車管理員23人，黑色廣告鏟除人員3人。目前分公司全體員工共83人。從剛開始運(yùn)行時(shí)候的人員不足，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的磨合，我們的管理隊(duì)伍不斷茁壯成長(zhǎng)并且逐步趨于成熟穩(wěn)定，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度增加職工業(yè)務(wù)管理能力，在此期間，先后應(yīng)考核不合格已有4人被公司解除勞動(dòng)合同。

二、公司管理制度

公司每位新進(jìn)職工必須在上崗之前進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有《東寶公司員工勞動(dòng)管理規(guī)定》、《東寶公司員工請(qǐng)假管理規(guī)定》、《東寶公司員工績(jī)效管理辦法》、《東寶公司勞動(dòng)合同管理辦法》。隨后讓每一位新職工了解公司不同崗位的崗位職責(zé)，如經(jīng)理職責(zé)、辦公室人員職責(zé)、隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)、副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)、組長(zhǎng)職責(zé)及組員職責(zé)。按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系實(shí)行層層管理。

三、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)格化管理模式

由于我們東寶公司第一次涉及市容管理工作，一切都是從零開始，經(jīng)過(guò)3個(gè)月來(lái)的工作，通過(guò)我們的不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積極與街道、城管分隊(duì)多聯(lián)系多溝通多學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作需要后，我們分公司制定了網(wǎng)格化分塊的管理模式。

以東明路為界分為東西兩塊，作業(yè)時(shí)間段從6點(diǎn)30分至22：00點(diǎn)，東塊隊(duì)長(zhǎng)趙金強(qiáng)、西塊隊(duì)長(zhǎng)朱康年，東西2隊(duì)下劃分為7個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)，設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)職務(wù)。通過(guò)網(wǎng)格化劃分塊將管理職責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人。

三、公司深入開展市容管理工作。

自從1月1日我們周家渡分公司正式運(yùn)營(yíng)至今，全面對(duì)周家渡街道范圍內(nèi)市容環(huán)境進(jìn)行綜合管理，截止目前勸阻占道經(jīng)營(yíng)、跨門經(jīng)營(yíng)行為每天30余起，勸阻亂晾曬行為533起，黑色廣告鏟除4.5公斤，亂涂寫、亂刻畫576.4平方米，共使用涂料108公斤，勸阻非機(jī)動(dòng)車停亂放以及主動(dòng)將非機(jī)動(dòng)車擺放整齊每天400余起，主要集中在市場(chǎng)、公園、證券所附近。我們分公司在市容管理工作中發(fā)揮了一定的作用。

主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題

1、昌里東路南碼頭路至中分涇橋綜合整治。

總所周知，這一段路一直是個(gè)老大難問(wèn)題，賣菜、賣魚等亂設(shè)攤情況嚴(yán)重、水果店跨門營(yíng)業(yè)較多、非機(jī)動(dòng)車亂停放嚴(yán)重，環(huán)境衛(wèi)生情況也不理想?？梢哉f(shuō)是周家渡街道內(nèi)市容環(huán)境管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)，所以我們公司下定決心要將這根硬骨頭給啃掉。首先我們?cè)黾庸芾韻徫唬訌?qiáng)管理力度，同時(shí)結(jié)合東寶公司環(huán)衛(wèi)保潔優(yōu)勢(shì)采取保潔、保綠、治理跨門營(yíng)業(yè)、非機(jī)動(dòng)停放和六亂的“五位一體”管理模式。其次根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行專項(xiàng)處理，針對(duì)亂設(shè)攤的問(wèn)題，根據(jù)我們平時(shí)工作發(fā)現(xiàn)，很多流動(dòng)攤點(diǎn)往往通過(guò)缺失人行道護(hù)欄上街面來(lái)擺攤，于是我們請(qǐng)東寶公司勞模根章班組新安裝人行道護(hù)欄10片，堵住原有的缺口。據(jù)了解這一路段內(nèi)護(hù)欄被私自拆除的情況屢見(jiàn)不鮮，通過(guò)與店主溝通、宣傳市容管理工作，安排專人夜間巡查，3個(gè)月來(lái)新裝的護(hù)欄一片也沒(méi)有缺失，與此同時(shí)亂設(shè)攤的情況得到了明顯的改善，我們也得到很多店鋪商家的認(rèn)可，亂設(shè)攤少了相應(yīng)的跨門營(yíng)業(yè)情況也自然而然的少了，得到了社會(huì)的認(rèn)可。

2、云臺(tái)路二手貨市場(chǎng)非機(jī)動(dòng)車亂停放管理。

云臺(tái)路（昌里東路至成山路）這里非機(jī)動(dòng)車亂停放也是一直困擾著我們的一個(gè)問(wèn)題，這里有二手貨市場(chǎng)、花鳥市場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校、小區(qū)，人流量相當(dāng)?shù)拇?，也給我們非機(jī)動(dòng)車停放管理帶來(lái)了不少壓力。雖然我們安排了3名管理人員進(jìn)行管理，隊(duì)員們雖然工作很蠻力，但是管理效果不明顯。于是我們采取以下幾點(diǎn)措施：（1）聯(lián)系市場(chǎng)配合我們公司進(jìn)行市容管理工作。（2）對(duì)云臺(tái)路非機(jī)動(dòng)

車停放區(qū)域樹立標(biāo)志標(biāo)牌劃分區(qū)域（3）向市場(chǎng)內(nèi)的所有商鋪店主發(fā)放告知書。具體工作內(nèi)容是請(qǐng)市場(chǎng)內(nèi)店主積極配合我們的市容管理工作，將他們的非機(jī)動(dòng)車整齊有序地停放在馬路對(duì)面標(biāo)示的專門劃線停車區(qū)域，把市場(chǎng)門口的停車位置讓出來(lái)留給前來(lái)的顧客，方便前來(lái)購(gòu)物的居民有足夠的空位停車，進(jìn)而不會(huì)兒造成亂停放的現(xiàn)象，也便于我們的管理工作，當(dāng)然我們要求管理員加強(qiáng)管理力度，積極疏導(dǎo)、勸導(dǎo)居民規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車。

3、非機(jī)動(dòng)車亂停放劃線管理

到目前為止，最為苦惱的問(wèn)題還是非機(jī)動(dòng)車亂停放現(xiàn)象。于是我們對(duì)周家渡街道內(nèi)非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域進(jìn)行了全方位的統(tǒng)計(jì)，例如南碼頭路鄒平路至昌里東路，人行道非常狹窄，商鋪使用的黃魚車不能全部停放到劃線區(qū)域內(nèi)；齊河路南碼頭路至中分涇橋店鋪多停車區(qū)域少，很多非機(jī)動(dòng)車直接就停放在店門口；緯六路恒大城舞廳門口，每天早晨約200多輛車要停放，而然停車劃線區(qū)域不能滿足停車需要，亂停放也比較嚴(yán)重。通過(guò)我們的調(diào)查統(tǒng)計(jì)并向街道領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)需要增加非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域，在得到街道領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，我們公司購(gòu)買了專門劃線所使用的材料、工具，安排專人負(fù)責(zé)劃線工作。現(xiàn)已經(jīng)增加非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域約5000米。在此同時(shí)我們也加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車亂停放的現(xiàn)象的管理力度，通過(guò)在亂停放的非機(jī)動(dòng)車上貼溫馨提示、向街面商鋪分發(fā)告知書，希望店主以身作則，勸導(dǎo)、引導(dǎo)前來(lái)購(gòu)買的顧客規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車。在很多新劃線地方，很多居民和店鋪都很支持我們的工作，表示會(huì)積極配合。

4、積極配合城管等部門聯(lián)合執(zhí)法。

在平時(shí)工作中和城管分隊(duì)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制發(fā)揮各自長(zhǎng)處，在晚間我們加強(qiáng)管理力度協(xié)同城管車輛一起聯(lián)合巡查，每天夜間勸阻夜排檔、燒烤攤位約10個(gè)。在規(guī)劃三路綜合整治執(zhí)法行動(dòng)中，協(xié)同城管分隊(duì)做好宣傳工向店鋪分發(fā)告知書，出動(dòng)了巡邏車2輛、2噸卡車1輛，人員數(shù)十人，在城管執(zhí)法人員的帶領(lǐng)下，對(duì)規(guī)劃三路進(jìn)行綜合整治，勸阻跨門營(yíng)業(yè)、清除無(wú)主垃圾、非機(jī)動(dòng)車亂停放管理，清除無(wú)主垃圾2噸卡車1車，環(huán)衛(wèi)保潔車3車。為了長(zhǎng)效化管理，我們東寶公司新增2個(gè)保潔崗位，除了保潔工作以外而且配合進(jìn)行規(guī)劃三路跨門營(yíng)業(yè)、非機(jī)動(dòng)車亂停放、六亂治理各項(xiàng)市容環(huán)境的管理工作。為了更好的管理好非機(jī)動(dòng)車

停放，我們?cè)谝?guī)劃三路安排修筑斜坡6個(gè)，方便居民將非機(jī)動(dòng)車停放到指定區(qū)域內(nèi)。

四、服務(wù)社區(qū)

在昌里東路菜場(chǎng)門口，我們的市容管理員注意到一個(gè)可疑人物伺機(jī)準(zhǔn)備偷竊，在他得手準(zhǔn)備逃離的時(shí)候我們的市容管理員一擁而上將其抓獲，為老奶奶追還失物，得到居民們的贊許。在洪山路，我們巡邏車遇到一對(duì)丈夫似乎正在發(fā)病得到中年夫婦，因?yàn)楦浇鼪](méi)有出租車，妻子哀求我們幫忙送到浦西的一家醫(yī)院，考慮到牌照關(guān)系，我們管理人員便將夫妻2人立即接上車送往隧道方向的道路，在隧道口附近主動(dòng)為他們叫好出租車送他們?nèi)メt(yī)院。在齊河路，我們的管理員遇見(jiàn)走失哭泣的男童，考慮到孩子的安全便一直陪伴安慰男童，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的等待，終于等來(lái)了孩子急切的父母。

我們公司職工在做好自己的管理工作之外，同時(shí)積極服務(wù)社會(huì)，為社區(qū)、為居民奉獻(xiàn)自己的一份力量。

下階段工作

一、社區(qū)文明共建

為認(rèn)真貫徹落實(shí)以“全面提高社區(qū)管理水平、攜手共進(jìn)建設(shè)和諧社區(qū)”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，更好地加強(qiáng)社區(qū)基層黨的建設(shè)，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)基層黨組織管理上新臺(tái)階，為服務(wù)群眾夯實(shí)基礎(chǔ)。東寶公司周家渡市容環(huán)境分公司和周家渡街道齊三居委會(huì)將進(jìn)行和諧社會(huì)文明共建活動(dòng)。

共建內(nèi)容

1、組成黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，定期開展“三五”文明集中行動(dòng)。

2、黨小組成員與乙方孤老黨員結(jié)成幫困對(duì)子，定期上門慰問(wèn)，做好幫困工作。

3、在南碼頭路（商店集中路段）創(chuàng)建一段黨建門責(zé)示范段。做好門責(zé)管理，將人行道上的亂停放車輛規(guī)劃到人行道外，還路于民，我們公司將在該路段內(nèi)安裝人行護(hù)欄50米，非機(jī)動(dòng)車停放劃線80米，同時(shí)對(duì)該路段內(nèi)的所有商鋪進(jìn)行門

責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用社會(huì)資金獎(jiǎng)勵(lì)門責(zé)管理優(yōu)秀的店鋪。

二、繼續(xù)加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車亂停放治理工作

通過(guò)我們對(duì)街道范圍內(nèi)的非機(jī)動(dòng)車亂停放的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在一部分廢棄的自行車，長(zhǎng)期鎖靠在人行道護(hù)欄上，影響市容環(huán)境。我們將此情況已回報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)，街道領(lǐng)導(dǎo)同意清理廢棄自行車工作先進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況我們公司決定將昌里東路和云臺(tái)路這2條路來(lái)進(jìn)行試點(diǎn)，清理廢棄自行車。首先還是通過(guò)在廢棄自行車上張貼溫馨提示提醒車主規(guī)范停放自行車達(dá)到非機(jī)動(dòng)車管理的目標(biāo)，但是通過(guò)溫馨提示仍然無(wú)效果的廢棄自行車，我們會(huì)組織安排對(duì)其清除。

三、創(chuàng)建服務(wù)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理四星級(jí)

為引導(dǎo)公司建立優(yōu)質(zhì)、高效、可靠、便利、規(guī)范的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，提高公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力、服務(wù)效率等各個(gè)方面的績(jī)效水平，從而更好的滿足顧客需求、不斷提升顧客滿意度，基于PDCA循環(huán)原則和精益細(xì)想。根據(jù)《服務(wù)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，用于服務(wù)型組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的結(jié)果分為五星、四星、三星三個(gè)等級(jí)。我們公司目標(biāo)達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為組織設(shè)定了明確量化的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，建立了完善的現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)的流程，能夠正確選擇和使用相應(yīng)的管理工具和辦法。

我們?cè)谑腥莪h(huán)境管理的工作中一直得到街道和其他管理部門的悉心指導(dǎo)和關(guān)心鼓勵(lì)。我們衷心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，同時(shí)也清醒地意識(shí)到自身的不足和差距。我們將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)評(píng)全國(guó)文明城區(qū)”工作為重點(diǎn)，積極投入到市容環(huán)境管理工作中。

第五篇：第一季度工作小結(jié)

2011年化三分會(huì)第一季度工作小結(jié)

2011年第一季度，比迪歐化三分會(huì)堅(jiān)持立足實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)公司職代會(huì)會(huì)議精神，緊抓績(jī)效指標(biāo)，積極努力的開展工作，現(xiàn)將一季度工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)2011年工作要點(diǎn)》精神，組織化三車間分會(huì)成員深入貫徹學(xué)習(xí)，全面理解和準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)和各項(xiàng)要求，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)動(dòng)員分會(huì)成員愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，為完成2011年車間各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)

二、選舉和表彰先進(jìn)個(gè)人。在選舉了集團(tuán)“愛(ài)我集團(tuán)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人之后，我化三分會(huì)在分會(huì)內(nèi)部選舉和表彰了四位車間2010的先進(jìn)個(gè)人，調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。

三、迎新春，送溫暖。響應(yīng)集團(tuán)元旦春節(jié)為困難職工送溫暖的活動(dòng)，為車間因個(gè)人重病或直系親屬重病導(dǎo)致生活困難的張杰、任軍峰、郭鳴華三位員工送去了溫暖。在新春來(lái)臨之間，我化三分會(huì)響應(yīng)集團(tuán)工會(huì)號(hào)召開展了一系列迎新春活動(dòng)。元月中旬我們組織員工開展了迎新春對(duì)聯(lián)征集活動(dòng)，車間員工積極參與，涌現(xiàn)出不少好對(duì)聯(lián)，如“干群同心共創(chuàng)先鋒號(hào)，工眾協(xié)力再上新臺(tái)階”、“抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，創(chuàng)效益牢記成本控制”等。元月下旬，響應(yīng)“點(diǎn)亮中國(guó)”的口號(hào)，化三分會(huì)積極組織員工為福利三區(qū)布置景觀燈，為閃亮陜化奉獻(xiàn)自己微薄的力量。二月十四日，組織員工參加了集團(tuán)工會(huì)組織的拔河比賽，并取得了較好的成績(jī)。通過(guò)開展這些活動(dòng)，不但豐富了職工的文化生活，增添了新春的喜悅氣氛，還增強(qiáng)了職工之間的了解與溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四、組織勞動(dòng)競(jìng)賽。在步入2011年初，為了能更好的完成公司下達(dá)的各種工作任務(wù)，我分會(huì)以丁醇產(chǎn)量、精煉氣消耗、工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況及勞動(dòng)紀(jì)律等綜合因素為根據(jù)組織了班組與班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，在此次競(jìng)賽中化工四組憑著它的凝聚力和較好的業(yè)務(wù)水平兩次蟬聯(lián)了勞動(dòng)競(jìng)賽的第一名，為其他班組樹立了好的榜樣。

五、員工培訓(xùn)。根據(jù)我車間工藝運(yùn)行狀況和員工技能水平，車間按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，針對(duì)2011年工藝指標(biāo)以及902、903工藝控制的要點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)后問(wèn)答式抽查和現(xiàn)場(chǎng)操作、故障判斷處理等工藝調(diào)節(jié)來(lái)看，基本達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

以上是化三分會(huì)二季度的工作情況匯報(bào)，在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在著不足，在今后的工作中還需進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，時(shí)時(shí)了解職工的所需、所想、所求，不斷創(chuàng)新，更好地完成工會(huì)的職責(zé)，為集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展、為提高我廠職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力努力做好工會(huì)本職工作。

化三分會(huì)

2011-2-22

2011年化三分會(huì)第一季度

工作小結(jié)

化三分會(huì)

2011-2-22