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      小學(xué)德育導(dǎo)師制工作自查情況記錄表

      時(shí)間:2019-05-12 05:20:16下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《小學(xué)德育導(dǎo)師制工作自查情況記錄表》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《小學(xué)德育導(dǎo)師制工作自查情況記錄表》。

      第一篇:小學(xué)德育導(dǎo)師制工作自查情況記錄表

      小學(xué)德育導(dǎo)師制工作自查情況記錄表 一基本情況表 學(xué)校蓋章 年 月 日 “導(dǎo)師工作”負(fù)責(zé)人 聯(lián)系人電話 教師數(shù) 學(xué)生數(shù) 德育導(dǎo)師數(shù) 受導(dǎo)學(xué)生總數(shù) 受導(dǎo)學(xué)生中留守兒童人數(shù) 學(xué)校德育導(dǎo)師制工作中的特色、問題等 進(jìn)一步開展好德育導(dǎo)師制工作的建議 在實(shí)踐和理論上有特色有創(chuàng)新的導(dǎo)師 小學(xué)德育導(dǎo)師制工作自查情況記錄表二自查情況表 學(xué)校蓋章 年 月 日 序號 A級指標(biāo) B級指標(biāo) 權(quán)重 得分 1 組織情況 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)明確工作職責(zé)。10 2 完善各種工作制度。5 3 制定實(shí)施方案并上報(bào)德育處。5 4 確定兩個(gè)年段實(shí)施德育導(dǎo)師制根據(jù)教師實(shí)際情況合理選配安排導(dǎo)師建立導(dǎo)師基本情況表。5 5 確定結(jié)對學(xué)生每師4—6人建立師生結(jié)對基本情況表。5 6 活動(dòng)開展 導(dǎo)師深入了解受導(dǎo)學(xué)生情況確定有效的施導(dǎo)措施。10 7 導(dǎo)師按要求對受導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行跟蹤定期進(jìn)行談話。10 8 導(dǎo)師經(jīng)常與受導(dǎo)學(xué)生家長聯(lián)系形成教育合力。10 9 導(dǎo)師經(jīng)常進(jìn)行個(gè)案分析及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。10 10 學(xué)校定期開展導(dǎo)師工作座談會

      研討工作難題為導(dǎo)師提供工作的便利條件。10 11 資料建檔 每師一份《工作手冊》并認(rèn)真填寫相關(guān)信息學(xué)校定期檢查。10 12 每位受導(dǎo)學(xué)生一份《手冊》并認(rèn)真填寫相關(guān)內(nèi)容學(xué)校定期檢查。5 13 其他各種資料、過程性材料注意及時(shí)收集并分類建檔。5 合 計(jì) 得 分 100 校長簽章 導(dǎo)師工作負(fù)責(zé)人簽章 總輔導(dǎo)員簽章 注以上兩表請于本周五上午上交德育處。另

      1、推普周總結(jié)、德育導(dǎo)師制方案、導(dǎo)師基本情況表、導(dǎo)師結(jié)對情況表等多種材料尚未上傳的學(xué)校請于本周五以前完成以便學(xué)區(qū)進(jìn)行匯總。

      2、留守兒童工作自查情況表尚未上交的學(xué)校請于XX時(shí)間連同以上兩表一齊上交還應(yīng)根據(jù)檢查內(nèi)容認(rèn)真做好留守兒童的關(guān)愛工作及資料建檔工作以備縣檢。

      第二篇:導(dǎo)師制工作記錄

      導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄

      按照學(xué)院有關(guān)安排,從今年七月起,我負(fù)責(zé)對兩位新轉(zhuǎn)教的青年教師進(jìn)行一對一輔導(dǎo),半年來主要完成以下工作。

      一、教師職業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知

      中外關(guān)于講師是做什么,核心價(jià)值觀是什么做出了很多論述,但是能夠做到知行合一是一件非常困難的事。

      我用身體力行為我們年輕教師詮釋教師職業(yè)的價(jià)值觀,落實(shí)到每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中去,按時(shí)上課、認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真批改作業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度都是我們要不懈追求和堅(jiān)持的東西,看似簡單,假如幾十年如一日的堅(jiān)持下來應(yīng)該是非常難的。這恰是一個(gè)教師職業(yè)價(jià)值觀的最好體現(xiàn)。

      結(jié)合我院為員工提出的提 “愛長青、愛崗位、愛學(xué)生”的理念,貫徹好這個(gè)理念也是完善職業(yè)價(jià)值觀的重要途徑。個(gè)人的發(fā)展離不開組織的強(qiáng)大,同樣組織的發(fā)展也離不開個(gè)人的發(fā)展,在發(fā)展過程中重要的是如何做到個(gè)人價(jià)值觀和組織價(jià)值觀的統(tǒng)一,這個(gè)統(tǒng)一的過程就是“愛長青”;愛崗敬業(yè)是追去個(gè)人發(fā)展和統(tǒng)一價(jià)值觀的重要方法,作為一個(gè)老師要做的就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、認(rèn)真?zhèn)湔n、按時(shí)上課、認(rèn)真?zhèn)湔n這些方面把愛崗位這個(gè)理念實(shí)踐出來;“愛學(xué)生”體現(xiàn)的是人文關(guān)懷和職業(yè)精神的體現(xiàn),進(jìn)了教室,不管下面坐多少學(xué)生,學(xué)生身份是什么,就應(yīng)該義不容辭的向他們傳授知 1 識,向他們表達(dá)真善美的東西,在自己掌握知識范圍內(nèi)向?qū)W生虛心解釋問題,用敬畏的心站在講臺上。下面的學(xué)生有很多方面也會是我的老師,所以在做好愛學(xué)生的同時(shí)也不能放棄自身學(xué)習(xí)和一顆請教的心。

      二、如何撰寫一個(gè)好的教案和做好課件

      作為教師,教案撰寫是非常重要的一個(gè)部分,也是教學(xué)環(huán)節(jié)中最基礎(chǔ)的部分,撰寫一個(gè)好的教案在教學(xué)中是起到重要作用。

      教案中主要體現(xiàn)出以下的幾個(gè)方面:

      1、列出你的目標(biāo),問問自己,你希望能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)課程的目標(biāo)。目標(biāo)是什么? 你想讓學(xué)生獲得的知識點(diǎn)是那些?

      2、寫下新詞匯,如果課程會有相關(guān)新的詞匯,一定要記下來,以便您可以合并到教授的課程之中,并且怎么樣更好的結(jié)合。

      3、教學(xué)方法選擇,這將是一個(gè)講座? 一個(gè)實(shí)驗(yàn)室鍛煉?學(xué)生們會怎樣做? 將每一個(gè)學(xué)生是獨(dú)自學(xué)習(xí)還是有集體討論課?

      4、寫出教學(xué)程序和材料清單,教授內(nèi)容順序的設(shè)計(jì),所需要教學(xué)的材料的準(zhǔn)備。比如說:講到貨幣時(shí)準(zhǔn)備一些外國貨幣等。

      5、寫出打算如何介紹課程,導(dǎo)言部分將包括對可能相關(guān)課程和本課程的介紹,一些背景資料的聲講述,以及有關(guān)的程序、細(xì)節(jié)和類型將與課課程相關(guān)聯(lián)。

      6、決定你將如何評估課程,會不會有任何在課堂作業(yè)或家庭作業(yè)?你需要怎么評估?學(xué)生預(yù)計(jì)將如何實(shí)踐他們的技能?課程的教學(xué)分級,區(qū)分專業(yè)和非專業(yè)的學(xué)生。從這幾個(gè)方面著手會慢慢對所教課程有深度的把握和理解,是教學(xué)過程中會讓學(xué)生學(xué)到更多有效知識的重要途徑之一。

      在做好課件方面,主要把握課件的數(shù)量,兩個(gè)方面:第一是一節(jié)課用多少張PPT,科學(xué)的結(jié)論是大約5—8分鐘做一張;第二課件上不要成為“螞蟻窩”,上面只是關(guān)鍵的標(biāo)題,不要有太多的文字,太多的文字讓學(xué)生不會注意聽教師語言描述;此外,設(shè)置比較輕松地背景和比較鮮明的對比,后排學(xué)生也能清晰看見大屏幕顯示出來的PPT。

      三、在聽課過程中學(xué)習(xí)如何正確選取教學(xué)方法

      教學(xué)方法是學(xué)生目標(biāo)學(xué)習(xí)行為導(dǎo)向,是教師和學(xué)生有效溝通的方法和手段,運(yùn)用適合的教學(xué)方法會事半功倍,在我的指導(dǎo)下,青年教師對我校主流教學(xué)方法的優(yōu)劣情況做一個(gè)總結(jié):

      直接講授教學(xué)方法:很通用的一種教學(xué)方法,在長青學(xué)院80%的老師所采用的教學(xué)方法。優(yōu)點(diǎn)有:有非常具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)、同學(xué)們更容易理解課程的目標(biāo)、由于傳統(tǒng)是一種被廣泛接受的教學(xué)方法、能直觀的表現(xiàn)出教學(xué)的具體事實(shí)和基本技能;劣勢有:老師扼殺學(xué)生創(chuàng)造力、教師需要精心組織內(nèi)容的準(zhǔn)備和良好的口頭表達(dá)能力、上課步驟必須遵循的順序規(guī)定、學(xué)生可能沒有能力有效的高層次思考。

      案例教學(xué)方法,從我校辦學(xué)理念和辦學(xué)特色的角度出發(fā),這因該是體現(xiàn)“商”字,突出特色的教學(xué)方法,個(gè)人認(rèn)為該普遍推廣。這種方法的優(yōu)點(diǎn)有:通過案例提高分析和解決問題的能力、為學(xué) 生探索解決復(fù)雜問題奠定了興趣基礎(chǔ),至少培養(yǎng)了繼續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)、鍛煉學(xué)生應(yīng)用新知識和新技能,并且會提高學(xué)生應(yīng)用新知識和新技能的熱情;劣勢主要有:不太適合低年級學(xué)生、教師在準(zhǔn)備案例材料的時(shí)候可能會有準(zhǔn)備材料滯后和不完整的情況、找不到學(xué)生普遍感興趣的案例。這就要求教師對案例有認(rèn)真的研究。

      幻燈片教學(xué),由于學(xué)校教學(xué)條件的落后,使用幻燈片教學(xué)的老師較少,這種方法不一定是很適合我校學(xué)生,它的優(yōu)點(diǎn)有:給學(xué)生一個(gè)非常專業(yè)的感覺、通常更容易引起學(xué)生的注意,比如在幻燈片中加入可愛有趣的小圖畫,讓課堂在一個(gè)比較輕松地氛圍中展開教學(xué)、教師解放雙手,不用再黑板上演算和手寫,能介紹更多的信息量,提高引入內(nèi)容的速度和量;但是劣勢也表現(xiàn)在:由于信息量,學(xué)生大可能會提出更多的問題,但是我們學(xué)校一般是人數(shù)多的班或者是名師才能使用這種教學(xué)方法,在聽課過程中很難出現(xiàn)讓學(xué)生討論的時(shí)間和余地,最后學(xué)生接受大量信息而不能很好的消化信息,不一定能取得很好的效果。

      還有一種就是我們學(xué)校各系都普遍采用的一種方法,基本以學(xué)術(shù)講座的形式開展,請教授專家為學(xué)生講授專業(yè)前沿問題,這種方法的優(yōu)點(diǎn)有:為學(xué)生教授一種研究合乎邏輯的研究方法、為學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中提供啟發(fā)和一些有效經(jīng)驗(yàn),包括學(xué)術(shù)研究和學(xué)習(xí)方法;但是從我們學(xué)校實(shí)際的效果來看,有學(xué)生參與熱情不高、導(dǎo)致溝通比較單項(xiàng)、以至于后來學(xué)習(xí)效果基本不理想的一些問題。存在這些問題的原因主要是學(xué)生學(xué)習(xí)氛圍不好,有些學(xué)生知 識準(zhǔn)備不夠等。

      針對一些教學(xué)方法不足,為打造出我們系也在教學(xué)方法方面展開了積極的改變,為高年級學(xué)生開設(shè)專題課,主要特色是多位專家開展小班講座類課程(金融改革前沿專題和財(cái)政前沿專題),這種教學(xué)方法的特點(diǎn)是:每位專家提出不同的意見,能夠引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注本學(xué)科的前沿問題,找到個(gè)人的學(xué)習(xí)興趣所在,向介紹學(xué)生介紹出更多的學(xué)習(xí)方法,讓學(xué)生有充分的余地去參加討論,澄清和質(zhì)疑專家的觀點(diǎn),讓學(xué)生思考也非常活躍;但是這種教學(xué)存在一些問題,不可避免,比如專家的個(gè)人魅力掩蓋教授內(nèi)容,學(xué)生對專家的個(gè)人魅力的興趣超出內(nèi)容。

      鑒于以上總結(jié),要總結(jié)適合自己實(shí)際和在了解學(xué)生的基礎(chǔ)之上的教學(xué)方法。在實(shí)踐的摸索之中不斷提高,不斷改進(jìn)。

      路很長,需要努力的很多。

      四、在教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)探索

      引導(dǎo)青年教師向?qū)熣埥毯拖驎緦W(xué)習(xí)相結(jié)合,用心去了解所教學(xué)生的基本情況,有助于提高個(gè)人的教學(xué)水平。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)不斷提高個(gè)人修養(yǎng)和教學(xué)水平,努力早日成為一個(gè)合格的教師。

      五、指導(dǎo)論文設(shè)計(jì)

      指導(dǎo)青年教師按學(xué)院要求規(guī)范的論文格式,并向畢業(yè)生傳達(dá),對畢業(yè)生論文進(jìn)行格式上的審核。

      以上是本人對青年教師進(jìn)行輔導(dǎo)的主要內(nèi)容,當(dāng)然輔導(dǎo)是沒 有時(shí)間地點(diǎn)限制的,有時(shí)是利用每周六的教研室活動(dòng)進(jìn)行輔導(dǎo),有時(shí)是在辦公室或在課堂的隨機(jī)輔導(dǎo),由于時(shí)限問題有些輔導(dǎo)可能短期內(nèi)難見成效,在下學(xué)期我將圍繞青年教師在實(shí)踐教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)。

      第三篇:監(jiān)理部自查記錄表

      監(jiān)理部自查記錄表

      工程名稱:荔波機(jī)場改擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目

      序號

      自查項(xiàng)目

      自查內(nèi)容

      自查結(jié)果

      存在問題

      監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)備文件

      中標(biāo)通知書

      現(xiàn)場有中標(biāo)通知書復(fù)印件

      合格

      組織機(jī)構(gòu)

      人員數(shù)量

      人員數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同及現(xiàn)場需要

      合格

      總監(jiān)理工程師

      職業(yè)資格

      總監(jiān)理工程師持證情況

      合格

      專業(yè)監(jiān)理工程師

      執(zhí)業(yè)資格

      持證上崗

      合格

      其他人員

      監(jiān)理員

      持證上崗

      合格

      監(jiān)理設(shè)施

      標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

      現(xiàn)場具備必要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

      合格

      辦公設(shè)施

      現(xiàn)場需統(tǒng)一使用監(jiān)理單位標(biāo)識、懸掛監(jiān)理圖標(biāo)、制度等

      合格

      監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則

      監(jiān)理規(guī)劃

      監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容是否滿足標(biāo)準(zhǔn)各規(guī)范要求,是否公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

      合格

      監(jiān)理細(xì)則

      需按規(guī)定編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

      合格

      施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審核

      程序?qū)徍?/p>

      須對施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核

      合格

      質(zhì)量安全保證體系審核

      質(zhì)量管理制度審查

      項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度齊全情況

      合格

      造價(jià)控制

      工程量與簽證

      工程未驗(yàn)收不得計(jì)量

      合格

      工程款支付審核

      審核程序和簽署的金額應(yīng)符合合同和有關(guān)規(guī)定

      合格

      進(jìn)度控制

      總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃審批

      審批程序是否符合要求

      合格

      安全生產(chǎn)檢查

      安全教育

      是否對監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、交底

      (培訓(xùn)交底記錄)

      監(jiān)理資料

      監(jiān)理日記、旁站、巡視記錄

      監(jiān)理日記、旁站、巡視記錄是否齊全

      協(xié)調(diào)管理

      工地例會

      是否定期召開監(jiān)理例會、組織召開專題會議(會議紀(jì)要是否齊全)

      第四篇:工作記錄表(模版)

      對中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的認(rèn)識

      中層領(lǐng)導(dǎo)干部是團(tuán)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量,是團(tuán)里的棟梁。

      中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字,說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo),又是職員,兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管干部除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外,還起到員工與團(tuán)決策者上傳下達(dá)的作用,如果中層干部不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,則會對團(tuán)里的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

      中層領(lǐng)導(dǎo)干部是我團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次,是領(lǐng)導(dǎo)各部門隊(duì)員按照團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作安排、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者,也是團(tuán)創(chuàng)造利潤、實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。

      中層干部的地位與作用可以用三句話來描繪:落實(shí)、執(zhí)行;管理、服務(wù);聯(lián)系、溝通。

      中層干部的定位:是貫徹者;組織和管理者;協(xié)調(diào)者;當(dāng)好服務(wù)員;做好勞動(dòng)模范和道德教父。我認(rèn)為中層干部需要從以下五個(gè)方面正確認(rèn)識和對待自己的崗位職能:

      (一)將自己定位為“服務(wù)人員”.在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值”越來越明顯的今天,中層干部與中層干部更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”:現(xiàn)代中層干部的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)員怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo),我們中層干部就應(yīng)該多為隊(duì)員著想,多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會,即為隊(duì)員多提供“服務(wù)”。因此,一個(gè)真正合格的戰(zhàn)雜中層干部,首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為隊(duì)員提供服務(wù)的“服務(wù)人員”,而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”

      (二)管理者是連接團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)員的橋梁,我們需要平衡好團(tuán)里和隊(duì)員的期望。有些中層干部儼然象老板派出的“監(jiān)工”,成天發(fā)號施令,很少考慮隊(duì)員的利益和感受;有些中層干部則只考慮自己和隊(duì)員的利益得失,卻全然不顧及團(tuán)里的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個(gè)合格的中層干部,應(yīng)該對團(tuán)里和隊(duì)員“雙向”負(fù)責(zé)。通過帶隊(duì)員為團(tuán)里創(chuàng)造成績,在創(chuàng)造成績的同時(shí)合理地為隊(duì)員謀福利,這樣的中層干部,才能既得到團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可又得到隊(duì)員的擁護(hù)。偏離任何一方的中層干部都不是合格的,也都很難成為長期的中層干部(不是被團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“炒魷魚”就是被隊(duì)員“炒魷魚”)。

      (三)采用“和緩”的交流方式。安排和檢查隊(duì)員的工作是中層干部的職能之一,但我們需要注意方式和方法。我們知道,人都有一種被尊重的需要,作為隊(duì)員,他們更有這種需要。有些中層干部,習(xí)慣于采用命令的方式安排隊(duì)員的工作,習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評隊(duì)員的工作,這都是非常有害的。

      作為中層干部,工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別,采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效;采用“曉之以理,動(dòng)之以情”的方式來指出隊(duì)員的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。有些中層干部擔(dān)心自己的“威信”會不會因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”,其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的;恰恰相反,您的隊(duì)員只會越來越尊敬您。

      (四)少考慮自己多考慮別人。作為中層干部,需要有一種高尚的“思想境界”,要多替團(tuán)里、兄弟部門和隊(duì)員著想,少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個(gè)人利益與

      團(tuán)里利益有沖突時(shí),我們需要優(yōu)先考慮團(tuán)里的利益;當(dāng)同級部門有困難時(shí),我們需要主動(dòng)地予以支持、幫助,因?yàn)椤爸藢?shí)際上就是助己”;當(dāng)個(gè)人利益與隊(duì)員利益有沖突時(shí),我們需要優(yōu)先考慮隊(duì)員的利益。有些中層干部,第一位考慮的就是自己的個(gè)人得失,這樣的中層干部不是稱職的中層干部,也不是“明智”的中層干部。其實(shí),作為中層干部,我們除了“經(jīng)濟(jì)收入”外,還有居于綜合能力的培養(yǎng)機(jī)會、人脈關(guān)系的建立機(jī)會等是一般隊(duì)員所沒有的,而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟(jì)收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來講,我們也有很大的“額外”收益。誠然,我們中層干部也需要生存和生活,也希望獲得與自己能力和奉獻(xiàn)相匹配的個(gè)人收益,但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的,是通過您的努力和奉獻(xiàn),被團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后獲得的。

      (五)正確對待領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)員和自己。作為戰(zhàn)士雜技團(tuán)的中層干部,上有領(lǐng)導(dǎo)下有隊(duì)員,我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、員工和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”?!熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo),但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對下”是需要我們對自己的隊(duì)員寬容,但不是聽之任之、放任自流;“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格,但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。

      “付出是快樂的”,中層干部需要多付出,“您付出得越多,您得到的也就會越多”。“予人玫瑰,手有余香”,我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動(dòng)隊(duì)員,用改變影響隊(duì)員,用狀態(tài)燃燒隊(duì)員,用實(shí)力征服隊(duì)員,用行動(dòng)帶動(dòng)隊(duì)員,用堅(jiān)持贏得隊(duì)員,這樣,在任何環(huán)境中我們都會是一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)雜中層干部。

      二、目前團(tuán)里的中層干部存在問題(包括自身)及改進(jìn)措施。

      1、心態(tài)浮躁,借口太多,諸事不責(zé)己而歸罪于外;

      2、危機(jī)感淡薄,學(xué)習(xí)力不夠,跟不上高層的節(jié)奏。

      3、缺乏老板意識,不肯用心,總覺得在為別人做事情;

      改進(jìn)措施:

      (一)中層干部應(yīng)遵循以下原則與領(lǐng)導(dǎo)相處:、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的(合理地堅(jiān)持,圓滿地溝通)

      2、不要議論領(lǐng)導(dǎo)的是非

      3、不要搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭(用適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)建議)、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任(領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果)、敏感于領(lǐng)導(dǎo)的立場(站在領(lǐng)導(dǎo)的立場思考)、不要隨便請示,請示要有備選方案(請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題)、讓領(lǐng)導(dǎo)做好人,自己扮黑臉(好人會保護(hù)黑臉)

      (二)中層干部與同級需和諧共生

      1、因?yàn)榭捶ú煌?,所以必然沖突 對策:加強(qiáng)溝通

      2、親和力是個(gè)什么力?

      1)親和力=溝通能力+包容能力

      2)溝通能力=表達(dá)能力+理解能力

      (三)正人先正已,做事先做人。做人應(yīng)做說話心口一致,辦事知行一致,做人表里一致的人;做品性上的明白人,經(jīng)濟(jì)上的清白人,作風(fēng)上的正派人:

      1、就如戰(zhàn)雜的宗旨準(zhǔn)則: “先做人,后做事,服務(wù)戰(zhàn)雜、奉獻(xiàn)社會”。勇于替隊(duì)員承擔(dān)責(zé)任,要事事為先,嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲,勿施于人”,我們通過

      表率的行為樹立起在隊(duì)員中的威望,就能上下同心,大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力.要擺正位置必須做到三個(gè)不越位:

      (1)對上級不越位。牽涉到上級的工作、方針、政策,不能擅自作主,不能越權(quán)作主。

      (2)對同級不越位。不插別人的手,不插別的部門的手,不要慌了自己的田去做別人的園。但要相互支持、相互配合。

      (3)對下級不越位。要做到三不:不包辦、不代替、不攬權(quán)。放手讓隊(duì)員去干,要調(diào)動(dòng)其積極性,但又不要失控,不要放任。這就要很好地掌握一個(gè)度,度是最難掌握的。我想主要是先了解人,后用好人。要將那些品性上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、信得過的人。

      2、對團(tuán)的決定、規(guī)定、通知等文件要按要求,該傳達(dá)的要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá),該貫徹執(zhí)行的要貫徹執(zhí)行,而且要原原本本。

      3、對團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在文件上的批示或者交辦的事情要盡快落實(shí),要有回音。辦了沒有、怎么辦的、結(jié)果如何等都要匯報(bào)。

      4、向團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要規(guī)范,報(bào)告要嚴(yán)謹(jǐn)、簡潔,提出問題要明確、要求解決什么問題要說清楚。

      5、少說才能沉穩(wěn),少說才能不惹是非,少說才能不浪費(fèi)自己的時(shí)間,少說才能使自己保持清醒,少說才能真正知道自己應(yīng)該從事什么。

      希望我們團(tuán)隊(duì)像螞蟻那樣團(tuán)結(jié);像大雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大;像狼一樣勇敢;像駱駝那樣堅(jiān)忍;像老鷹一樣敏銳;像海豚一樣善解人意,21世紀(jì)成功的秘訣就是:團(tuán)隊(duì)就是力量,眾志成城。

      第五篇:小學(xué)_“德育導(dǎo)師制”工作總結(jié)_小學(xué)教師

      德育工作總結(jié)

      為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》,我開展了德育教育活動(dòng),與學(xué)生面對面進(jìn)行交談,及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)與心理情況,適時(shí)給予幫助,做學(xué)生思想上的指引者、學(xué)習(xí)上的輔導(dǎo)者、生活上的指導(dǎo)者、心理上的疏導(dǎo)者?,F(xiàn)就活動(dòng)開展情況,做如下總結(jié):

      一、具體做法

      (一)做好宣傳工作,提高學(xué)生的思想認(rèn)識

      1、明確德育教育活動(dòng)是新時(shí)期加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè),注重學(xué)生個(gè)體化教育的新舉措,根據(jù)學(xué)生的思想行為、個(gè)性特點(diǎn)、知識能力進(jìn)行經(jīng)常性的長期的個(gè)性化教育。

      2、根據(jù)學(xué)生實(shí)際,德育工作主要在以下的學(xué)生范圍中考慮:經(jīng)常違紀(jì)、學(xué)習(xí)有困難、有心理障礙、單親家庭或家庭破裂缺乏家庭教育的或家庭特困的學(xué)生。

      3、對學(xué)生從思想上、生活上、學(xué)習(xí)上全面關(guān)心,更重要的是根據(jù)學(xué)生實(shí)際開展針對性的教育工作。如:掌握不良行為學(xué)生的思想和表現(xiàn),針對性地教育引導(dǎo),督促鼓勵(lì),幫助其樹立正確的人生觀,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;對學(xué)習(xí)困難的學(xué)生,進(jìn)行學(xué)習(xí)態(tài)度、方法上的指導(dǎo),幫助其樹立學(xué)習(xí)自信心,提高其獲取知識的能力;針對個(gè)別心理有障礙的學(xué)生,開展合理的心理輔導(dǎo);對缺乏

      家庭教育和貧困家庭的學(xué)生進(jìn)行思想上、生活上、經(jīng)濟(jì)上必要的幫助。

      (二)做好德育工作

      1、德育教育成為教育工作重要組成部分,德育活動(dòng)是教育工作的有效補(bǔ)充。

      2、對全體學(xué)生進(jìn)行施教,要有針對性、實(shí)效性。做好學(xué)生思想工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)與家長進(jìn)行聯(lián)系,取得家長的支持和配合。

      二、取得的效果

      1、拉近了師生之間的心理距離,使德育工作更具有針對性和實(shí)效性。師生通過交往,許多學(xué)生更愿意把自己心里話告訴老師。老師在平和、融洽的氣氛中、有針對性地對學(xué)生進(jìn)行幫助、引導(dǎo),容易使學(xué)生產(chǎn)生認(rèn)同感。

      2、分擔(dān)了班主任工作的壓力,加強(qiáng)了學(xué)校德育工作的力量。

      3、德育教育落到實(shí)處。

      學(xué)科教學(xué)中滲透一些德育教育,落實(shí)到具體的學(xué)生、具體的德育工作,承擔(dān)德育工作具體的任務(wù),明確育人對象的具體化,從而促進(jìn)德育工作落到實(shí)處。

      4、提高教育水平

      育人先育己。對學(xué)生進(jìn)行思想教育、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、心理輔導(dǎo)的責(zé)任,這就要求教師不斷加強(qiáng)自身的思想道德素養(yǎng),以身作則,加強(qiáng)對學(xué)生個(gè)體心理、行為及指導(dǎo)的研究,從而也有利于教育教學(xué)水平的提高。

      三、應(yīng)注意的幾個(gè)問題

      1、處理好與班主任工作的關(guān)系。

      德育工作是教師自身的一項(xiàng)重要職責(zé),必須認(rèn)真做好。我主要是對學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、心理上給以必要的幫助、指導(dǎo),對學(xué)生的教育管理,對學(xué)生的教育管理全面性,是班主任工作的必要的和有益的補(bǔ)充。

      2、處理好學(xué)科輔導(dǎo)與思想教育、心理輔導(dǎo)的關(guān)系。作為任課老師指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思想道德的教育和引

      導(dǎo),進(jìn)行必要的心理輔導(dǎo),幫助他們解決一些思想上、心理上迫切需要解決的問題,努力提高他們的思想道德素質(zhì)和心理素質(zhì)。

      四、今后的打算

      通過幾年來的實(shí)踐,德育工作雖然取得了一定的成績,進(jìn)一步提高了德育工作的針對行、主動(dòng)性和實(shí)效行,但是還有許多不足之處,還有待不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以便更好做好德育工作。

      小樓房小學(xué)馬吉巖

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