第一篇：省級重點實驗室`試驗基地年度工作總結(jié)報告doc

一、封面

省級重點實驗室、試驗基地年度工作總結(jié)報告 名稱： 依托單位： 主管部門： 主任姓名： 通訊地址： 電話： 電子郵件： 日期：

二、內(nèi)容

(一)省級重點實驗室、試驗基地簡介

1、批準(zhǔn)建立時間、通過驗收時間。

2、學(xué)科類別。

3、實驗室正、副主任。

4、學(xué)術(shù)委員會正、副主任。

5、主要研究內(nèi)容。

6、儀器設(shè)備情況。

7、附固定工作人員名單、學(xué)術(shù)委員會名單。(二)省級重點實驗室、試驗基地本年度運行情況

1、研究工作進展，科技成果轉(zhuǎn)化與推廣業(yè)績(包括承擔(dān)國家、部、省級科技項目，自選課題，成果轉(zhuǎn)化所獲社會經(jīng)濟效益等)。

2、獲獎情況(國家、省、部級獎勵)。

3、國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作情況。

4、大型儀器設(shè)備完好率及使用率。

5、省級重點實驗室、試驗基地開放情況。

6、，學(xué)術(shù)委員會開展活動與發(fā)揮作用。

7、隊伍建設(shè)及人才培養(yǎng)(包括培養(yǎng)研究生及在職人員進修等)。

8、科研管理與規(guī)章制度執(zhí)行情況。

9、各種撥款經(jīng)費使用情況。

10、橫向收入。

(三)省級重點實驗室、試驗基地本年度發(fā)表的論文、著作和研究報告的目錄，重要論文、著作和研究報告的摘要，專利情況(四)明年工作計劃

三、主管部門審核意見

第二篇：河南省省級重點實驗室管理辦法

河南省省級重點實驗室管理辦法

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范和加強省級重點實驗室(以下簡稱“實驗室”)的建設(shè)和運行管理，確保實驗室健康有序發(fā)展，制定本辦法。

第二條

實驗室是全省科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，是全省開展高水平應(yīng)用基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)研究的科技創(chuàng)新基地，是聚集和培養(yǎng)高層次科技人才的搖籃，是開展學(xué)術(shù)交流的重要窗口。

第三條

實驗室以應(yīng)用基礎(chǔ)研究為主，結(jié)合應(yīng)用開發(fā)研究，構(gòu)建知識創(chuàng)新體系和科技實驗研究體系，促進開展創(chuàng)新活動。

第二章

管理機構(gòu)及職責(zé)

第四條

實驗室實行統(tǒng)一管理。河南省科學(xué)技術(shù)廳是實驗室的管理部門，主要職責(zé)是：

1．貫徹落實國家有關(guān)實驗室建設(shè)和管理的方針、政策和規(guī)章，促進實驗室的建設(shè)和發(fā)展；

2．編制和組織實施實驗室的總體建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展計劃，制定和發(fā)布實驗室建設(shè)項目指南；

3．制定實驗室建設(shè)發(fā)展的管理辦法和規(guī)章制度，指導(dǎo)實驗室的建設(shè)和運行；

4．批準(zhǔn)實驗室的建立、重組、合并和撤銷，組織達標(biāo)實驗室的驗收認證，組織對實驗室進行考核評估和總結(jié)交流；

5．安排確定有關(guān)經(jīng)費；

6．推薦申報國家級重點實驗室和省部共建重點實驗室。

第五條

省直部門(單位)或省轄市科技主管部門是實驗室的行政主管部門(以下簡稱“主管部門”)，主要職責(zé)是：

1．根據(jù)實驗室發(fā)展規(guī)劃，組織本部門開展實驗室建設(shè)項目和實驗室達標(biāo)認證項目的申報工作；

2．負責(zé)實驗室建設(shè)計劃的實施，指導(dǎo)實驗室的運行和管理；

3．對重點實驗室的建設(shè)和開放運行，在資金匹配、人才培養(yǎng)與引進、職稱評聘、科研項目下達等方面給予重點支持。

第六條

依托單位(建設(shè)單位)是負責(zé)實驗室建設(shè)和運行管理的具體實施單位，主要職責(zé)是：

1．具體組織重點實驗室的建設(shè)和開放運行工作，為實驗室提供后勤保障、配套條件和資金；

2．檢查、監(jiān)督實驗室經(jīng)費的管理和使用情況，配合有關(guān)部門做好實驗室考評工作；

3．負責(zé)聘任實驗室主任、副主任，遴選并聘任學(xué)術(shù)委員會主任委員、副主任委員及學(xué)術(shù)委員會其他組成人員；

4．根據(jù)學(xué)術(shù)委員會的建議，制定實驗室的研究發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)和工作計劃，確定實驗室的編制和人員安排；

5．解決實驗室建設(shè)與運行中的有關(guān)問題。

第三章

組建與立項條件

第七條

實驗室按照統(tǒng)一規(guī)劃、有限目標(biāo)、公開公平、擇優(yōu)支持的原則進行建設(shè)。實行開放、流動、聯(lián)合、競爭的運行機制。

第八條

河南省科學(xué)技術(shù)廳根據(jù)全省國民經(jīng)濟及科技發(fā)展規(guī)劃和科技創(chuàng)新體系建設(shè)的需要，制定《河南省重點實驗室建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，組織實驗室建設(shè)。

第九條

實驗室可依托高水平的科研機構(gòu)、大學(xué)和具有原始創(chuàng)新能力的科技型企業(yè)或機構(gòu)進行建設(shè)，也可由高校、科研機構(gòu)、企業(yè)聯(lián)合承建。

實驗室承建單位不受隸屬關(guān)系的限制。實驗室只要設(shè)在河南，參與河南經(jīng)濟建設(shè)，都可以申報。

第十條

申請建設(shè)實驗室應(yīng)符合我省優(yōu)先發(fā)展的學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域，體現(xiàn)河南優(yōu)勢和特色，并具備以下基本條件：

1．研究發(fā)展方向符合我省經(jīng)濟與科技優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域，與我省經(jīng)濟社會發(fā)展關(guān)系密切。優(yōu)先支持已運行、并對外開放2年以上的部門重點實驗室；

2．學(xué)科特色突出，在本領(lǐng)域具有國內(nèi)先進水平或地方特色，承擔(dān)并完成了國家和省重大科研任務(wù)，擁有一定數(shù)量的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)成果、發(fā)明專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)；

3．學(xué)術(shù)水平、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)等方面有較強的競爭力。學(xué)術(shù)水平較高、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹、開拓創(chuàng)新精神強的學(xué)術(shù)帶頭人(有省級以上學(xué)術(shù)榮譽稱號或博士學(xué)位的研究人員)不少于3人；實驗室主任具有較高的學(xué)術(shù)水平、較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力；研究隊伍結(jié)構(gòu)合理，固定研究人員不少于15人；具有培養(yǎng)(或代培)研究生的能力；

4．已經(jīng)具備一定規(guī)模的科研實驗條件和工作基礎(chǔ)，其中實驗室面積不少于800平方米；擁有的科研儀器設(shè)備基本能滿足科研實驗的要求，其總值(原值)不低于700萬元；

5．申請建設(shè)單位班子成員團結(jié)協(xié)作、管理科學(xué)、高效精干、勇于創(chuàng)新，能夠承擔(dān)建設(shè)和管理重點實驗室的責(zé)任；能為實驗室提供必要的技術(shù)支撐、后勤保障及相應(yīng)經(jīng)費等配套條件；已建立起較完善的管理辦法和規(guī)章制度；初步建立“開放、流動、聯(lián)合、競爭”的運行機制。

第四章

立項與建設(shè)

第十一條

河南省科學(xué)技術(shù)廳根據(jù)總體規(guī)劃，組織立項，編制并下達實驗室建設(shè)項目計劃。

1．申報實驗室建設(shè)項目，依據(jù)《河南省重點實驗室建設(shè)規(guī)劃》，由依托單位提出、主管部門擇優(yōu)推薦，并報送《河南省重點實驗室建設(shè)項目申請報告》。

2．河南省科學(xué)技術(shù)廳組織專家對實驗室建設(shè)項目可行性研究報告進行綜合評審，通過評審的建設(shè)項目經(jīng)審定后，由申請單位填寫《河南省重點實驗室建設(shè)項目計劃任務(wù)書》，經(jīng)主管部門初審，報河南省科學(xué)技術(shù)廳批準(zhǔn)立項。計劃任務(wù)書是實驗室建設(shè)項目執(zhí)行并據(jù)以驗收考核的主要文件。

第十二條

凡列入計劃的項目，省科技經(jīng)費一次核定，分期撥付。經(jīng)費使用應(yīng)根據(jù)《河南省重點實驗室建設(shè)計劃任務(wù)書》的要求安排，主要用于購置先進適用的儀器、設(shè)備及引進必要的技術(shù)軟件等。

實驗室用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。必須新、擴建的，應(yīng)納入省下達給各主管部門的預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)計劃提前或同步進行安排。

第十三條

實驗室建設(shè)遵循“邊建設(shè)、邊運行、邊開放”的原則，建設(shè)期一般不超過2年。實驗室在建設(shè)期間，依托單位應(yīng)保證項目負責(zé)人及實驗室人員的相對穩(wěn)定；依托單位應(yīng)定期向其主管部門報告建設(shè)進展情況并抄報河南省科學(xué)技術(shù)廳。

河南省科學(xué)技術(shù)廳將會同主管部門對實驗室建設(shè)進展情況進行檢查。對與原建設(shè)計劃要求不符的，將要求其限期改進，終止下?lián)芙?jīng)費直至撤銷立項并追回撥款。

第十四條

實驗室建成后，應(yīng)提出驗收申請，并提交《河南省重點實驗室建設(shè)驗收總結(jié)報告》，經(jīng)主管部門初審后報河南省科學(xué)技術(shù)廳，河南省科學(xué)技術(shù)廳組織驗收專家組按《河南省重點實驗室建設(shè)項目驗收大綱》要求進行檢查評議和驗收，驗收通過并報河南省科學(xué)技術(shù)廳辦公會議審定后予以批準(zhǔn)。

直接確認為省級重點實驗室的部門實驗室沒有建設(shè)期，從下起參加省重點實驗室的定期考評。

第十五條

河南省科學(xué)技術(shù)廳對重點實驗室運行發(fā)展中購置急需的大型科研儀器設(shè)備和引進急需的創(chuàng)新人才給予支持。

第十六條

對不能按計劃驗收的實驗室，河南省科學(xué)技術(shù)廳責(zé)成主管部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題，并視具體情況，采取必要措施做出調(diào)整，并追究有關(guān)人員的責(zé)任．

第五章

變更與調(diào)整

第十七條

河南省科學(xué)技術(shù)廳根據(jù)學(xué)科發(fā)展的新形勢、新要求以及實驗室實際運行狀況，調(diào)整實驗室布局，對實驗室進行重組、合并和撤銷等。

第十八條

實驗室確有需要更名、變更研究方向或進行調(diào)整重組的，須由實驗室主任提出書面報告，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論和相關(guān)學(xué)科專家論證，依托單位審核后，報河南省科學(xué)技術(shù)廳批準(zhǔn)。

第六章

運行管理

第十九條

實驗室實行“開放、流動、聯(lián)合、競爭”的運行機制，實行依托單位領(lǐng)導(dǎo)下的主任負責(zé)制；實驗室與依托單位、主管部門的隸屬關(guān)系不變。實驗室在開展科學(xué)研究和開發(fā)業(yè)務(wù)方面相對獨立，具有相對獨立的人事權(quán)和財務(wù)權(quán)。

第二十條

實驗室主任實行聘任制。實驗室主任由依托單位聘任，報河南省科學(xué)技術(shù)廳備案。實驗室主任應(yīng)是本領(lǐng)域的學(xué)術(shù)、學(xué)科帶頭人，具有較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力，任期為5年，每年在實驗室工作時間不少于6個月(屆內(nèi)不在崗時間累計不得超過18個月)，第二十一條

實驗室須設(shè)獨立的學(xué)術(shù)委員會。學(xué)術(shù)委員會是實驗室的學(xué)術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，其主要職能是審議實驗室的目標(biāo)、任務(wù)和研究方向，審議實驗室的重大學(xué)術(shù)活動和工作計劃，審批開放研究課題等，學(xué)術(shù)委員會會議每年至少召開一次。學(xué)術(shù)委員會一般由9一13名省內(nèi)外優(yōu)秀專家組成，其中依托單位的專家不超過總?cè)藬?shù)的三分之一，中青年專家不少于三分之一。學(xué)術(shù)委員會任期五年，由依托單位聘任，報河南省科學(xué)技術(shù)廳備案。

第二十二條

實驗室實行課題制管理和人員聘用制的人事制度。依托單位按實驗室所設(shè)學(xué)科，根據(jù)精干高效的原則核定實驗室的固定人員編制，通過按需設(shè)崗、按崗聘用、競爭上崗，由實驗室主任公開聘用；為促進科技人員的流動和學(xué)科的相互滲透，實驗室固定研究人員不應(yīng)超過參加研究工作人數(shù)的三分之二；實驗室要采取有效措施穩(wěn)定技術(shù)隊伍，保證實驗室的開放與運行。

第二十三條

實驗室應(yīng)加大開放力度，積極開展對外合作與學(xué)術(shù)交流，根據(jù)研究方向設(shè)置開放基金和開放課題，吸引省內(nèi)外的優(yōu)秀科技人才從事科學(xué)研究工作，要注意吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀青年科技人員，并努力引進有成就的出國留學(xué)、進修人員回國參加工作。

第二十四條

實驗室應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護，對實驗室完成的研究成果均應(yīng)暑實驗室的名稱。

第二十五條

實驗室的大型精密儀器加入省大型儀器設(shè)備協(xié)作網(wǎng)，參與協(xié)作共用，以充分發(fā)揮儀器設(shè)備的作用。

第二十六條

實驗室的經(jīng)常經(jīng)費由依托單位解決；其設(shè)備儀器更新和運行經(jīng)費，由河南省科學(xué)技術(shù)廳根據(jù)實驗室向社會開放的工作數(shù)量和質(zhì)量及研究水平等考評情況，給予適當(dāng)?shù)难a貼。實驗室通過自己工作質(zhì)量和研究水平的競爭獲得科研經(jīng)費資助。

第七章

考核與獎懲

第二十七條

實驗室投入運行后，實行動態(tài)管理。對實驗室的研究水平與貢獻、隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)、開放交流與運行管理等工作進行定期考評；考評工作本著“公開、公平、公正”和堅持“依靠專家、發(fā)揚民主、實事求是、公正合理”的原則進行。實驗室考評規(guī)則另行發(fā)布。

第二十八條

按照獎優(yōu)罰劣的原則，根據(jù)考評結(jié)果，對在學(xué)術(shù)上或在促進科技進步方面對我省經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大貢獻、能夠積聚人才、考核成績優(yōu)秀的實驗室，將根據(jù)財力給予重點資助，在運行補貼費上給予獎勵性分配。對管理不善、績效較差的，要求限期改正。連續(xù)兩次考評為較差的實驗室將取消其省級重點實驗室資格。

第二十九條

凡符合國家規(guī)定的申報條件，考評中考核優(yōu)秀的省級重點實驗室，河南省科學(xué)技術(shù)廳積極擇優(yōu)支持其申報國家級重點實驗室和省部共建重點實驗室。

第八章

附

則

第三十條

實驗室統(tǒng)一命名為“河南省xxx重點實驗室(依托單位)”。英文名稱為“Henan Key Laboratory of xxx，(依托單位)”。

第三十一條

本辦法由河南省科學(xué)技術(shù)廳負責(zé)解釋。

第三十二條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：試驗員工作年終總結(jié)報告

試驗員年終總結(jié)報告

本人自2012年5月份進入公司以來到現(xiàn)在已經(jīng)接近3年，遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，為了爭取集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的文件指示精神和工作安排，認真做好本職工作，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實和完善自己。

回顧2014一年的工作，我感覺這一年既是忙碌又是充實的，從實踐中點點滴滴積累起來的經(jīng)驗，才是我我一生的財富和珍藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人的職責(zé)，也加強了自身能力?，F(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

一、本著強烈的主人翁意識，我從做好日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績，我要不斷提高自己的崗位業(yè)務(wù)，精通本職位的崗位知識，做本職工作的骨干手，腳踏實地的做好本職工作。

二、無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員的動手能力強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、認真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有章可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于工程分（海河堤岸結(jié)構(gòu)工程春意橋至吉兆橋右岸）及（海河堤岸結(jié)構(gòu)工程吉兆橋至外環(huán)橋左岸），由兩個單位分別試驗，檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進度。作為試驗人員，本著貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)與施工現(xiàn)場。

四、我所從事的工作主要是對一些工程類材料(水泥、砂、石子、鋼材等)及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行材質(zhì)單監(jiān)督；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。

陸續(xù)的在試驗接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較完整的思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

⑴ 對原材料的控制:凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗報告，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在右岸土錨桿灌漿使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與實驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進行二次復(fù)查。對石子等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室檢驗合格報告出來后才可使用。即先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

⑵ 對于回填土的控制：回填土的施工之前，按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳含水率，每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填，不合格的部位進行返工處理。

⑶ 對于砼工程：對于有特殊要求的砼提前委托，開罐后應(yīng)進行開倉申請。對于現(xiàn)場砼控制好塌落度及和易性，并做開倉證記錄。使用砼制作的胸墻、防洪墻、錨定板等砼材料安全可靠有一定的保障依據(jù).⑷ 對于鋼筋工程：對于進場的鋼材，有廠家質(zhì)量合格證和材質(zhì)單等基本資料，隨后第一時間按批次、規(guī)格數(shù)量進行送檢復(fù)試，及時取得試驗結(jié)果，以免影響施工進度。等試驗報告出來后方可使用。對于合格的鋼材做好試驗臺帳，以便檢閱核對。

⑸ 對于其它材料如防水泡沫板、土錨桿、鋼拉桿、橡膠止水帶根據(jù)試驗規(guī)程及時收集材料并進行復(fù)檢，做好試驗臺帳，取得合格報告后方可投入使用。

我剛到項目部時對實驗也是一知半解，在各位同事的幫助下，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名資料員還掌管試驗工作，對待工作我絲毫不敢懈怠，要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來作為教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他們的意見和建議。我要及時與工長、技術(shù)接觸，了解工程程序、步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

五、這一年當(dāng)中我雖然取得了一些小小的成績，但但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的重托還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為海河堤岸結(jié)構(gòu)工程這支強大的勝利軍做出更大貢獻.

第四篇：試驗員工作年終總結(jié)報告

試驗員年終總結(jié)報告

本人自2011年3月份進入公司以來，遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，為了爭取集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的文件指示精神和工作安排，認真做好本職工作，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實和完善自己。

回顧這將近一年的工作，我感覺這一年既是忙碌又是充實的，以前在學(xué)校課本上所學(xué)的知識都是理論性的知識，而從實踐中點點滴滴積累起來的經(jīng)驗，才是我我一生的財富和珍藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人的職責(zé)，也加強了自身能力。現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

本著強烈的主人翁意識，我從做好日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績，我要不斷提高自己的崗位業(yè)務(wù)，精通本職位的崗位知識，做本職工作的骨干手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，試驗項目多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員的動手能力強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、崗位職責(zé)

認真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策，履行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有章可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進度。作為試驗人員，應(yīng)本著貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)與施工現(xiàn)場。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單

一、枯燥，一般人都覺得那不就是回填土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤類別以及它的控制指標(biāo)；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)，回填機具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料對最小干密度的要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至造成更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他

材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單，不能有一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較完整的思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

⑴ 對原材料的控制:凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗報告，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。

①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與實驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進行二次復(fù)查。

②砂石進場不能摻異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時進行復(fù)試從而不影響施工進度，所有進場原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3D強度和28D強度，砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室檢驗合格報告出來后才可使用。即先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

⑵ 對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實填寫回填土委托單，有設(shè)計要求的按圖紙要求施工，沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳含水率，每層的鋪

土厚度按規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填，不合格的部位進行返工處理。

⑶ 對于砼工程：對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。攪拌砼時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果體積較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站運到工地的砼要及時制作試塊，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)的砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定，使用砼制作的梁、板、柱等砼構(gòu)件安全可靠性有一定的保障依據(jù).⑷ 對于鋼筋工程：對于進場的鋼材，要求有廠家質(zhì)量合格證和材質(zhì)單等基本資料，隨后第一時間按批次、規(guī)格數(shù)量進行送檢復(fù)試，及時取得試驗結(jié)果，以免影響施工進度。對于不合格的鋼材要及時進行雙倍復(fù)檢，等試驗報告出來后方可使用，如還不合格就要及時做退場處理。對于應(yīng)經(jīng)合格的鋼材做好試驗臺帳，以便檢閱核對。

⑸ 對于其它材料如防水卷材、玻璃門窗、電纜等，根據(jù)試驗規(guī)程及時收集材料并進行復(fù)檢，做好試驗臺帳，取得合格報告后方可投入使用。

我剛到項目部時對實驗也是一知半解，在各位同事的幫助下，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名試驗工作者，對待工作我絲毫不敢懈怠，要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來作為教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他們的意見和建議。因為我所

在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我要及時與工長、技術(shù)接觸，了解工程程序、步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

五、小結(jié)

這一年當(dāng)中我雖然取得了一些小小的成績，但但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的重托還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為北京王府井建筑裝飾裝修設(shè)計有限責(zé)任公司這支強大的勝利軍做出更大貢獻.

第五篇：軟件基地2002工作總結(jié)報告

軟件基地2002工作總結(jié)報告 前言：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同人，大家下午好。2002年過去了，再過去的一年，軟件基地項目部在以公司逄總為核心的各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的鼎立協(xié)助下，走上了一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高的道路。項目部全體成員也不負領(lǐng)導(dǎo)厚望，表現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，展示了團結(jié)進取的協(xié)作精神。下面本人將代表項目部就2002的工作總結(jié)作簡要匯報：

項目情況簡介:

軟件基地項目是國家科技部直屬重點工程項目,由嶗山區(qū)政府投資建設(shè)(本次承攬的為一期,由三個單位工程組成,總建筑面積 5.5萬平米,占地面積約計平米,概算造價約計1#樓主體框架結(jié)構(gòu)封頂,已轉(zhuǎn)入室內(nèi)外裝修；各專業(yè)分包合同基本簽定完，材料、設(shè)備招標(biāo)采購基本完;2#樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，即將開始圍護結(jié)構(gòu)施工。項目部自2002年7月中旬開始項目啟動工作，8月5日開工,目前完成產(chǎn)值萬元。監(jiān)理單位為高科圓監(jiān)理公司, 設(shè)計單位為青島三圓設(shè)計院。本工程具有以下特點:

1、三邊工程——雖然8月5日開工，但尚未接入正式水電；土石方開始開挖但未正式確定建筑物坐標(biāo)點；甲方至12月才交質(zhì)檢費,施工許可證、優(yōu)質(zhì)工程獎一直無法按常規(guī)辦理，到目前仍未出精裝修圖紙等等;

2、工期緊—實際工期僅為國家定額工期壓縮的1/3，盡管如此由于三邊的設(shè)計不確定性，（地下室地板加厚、8-12軸占1#樓總面積1/5的部分后追加變更、變更中庭屋頂鋼結(jié)構(gòu)、更改外立面幕墻、拆除八層等都不同程度的對工期造成了影響）;

3、軟件基地項目是建興公司在嶗山區(qū)承攬的首個工程，同時又肩負著公司開拓嶗山區(qū)市場的重任。該因素也體現(xiàn)在項目部同公司簽定的承包合同中，例如質(zhì)量要確保泰山杯、安全文明施工要求達到省示范工地水平、進度方面對主體封頂、初驗時間都提出了具體要求等等;

4、作為政府招商引資的形象工程，備受各方關(guān)注，只能成功不能失敗

5、遠離市區(qū)，交

通偏遠,生活不便——某同志提前一個小時上班，工程初期條件不便，后經(jīng)公司支持工地至10月方才建起伙房開伙。

以上不利的因素既然是壓力，就一定能夠轉(zhuǎn)化為我們工作的動力，但若要變被動為主動就需要項目部付出更多的努力和做出更大的犧牲。項目承包合同內(nèi)管理目標(biāo)實現(xiàn)情況：

1、首先是工期目標(biāo)：

軟件大廈建筑面積2·8萬平米，總體劃分為兩個大施工段，段內(nèi)又細化為兩個小流水段，砼量總計立方，（數(shù)字：9-15至9-23底板完，9-24至10-10基礎(chǔ)完，全部主體至11-27完），確保了每周澆兩次混凝土，至少完成一層的施工速度。砌體工程也在積極組織模板腳手架拆除后合理的進行了穿插施工，至12月底基本結(jié)束（補充：由于11月份建設(shè)單位才決定將8-12軸鋼結(jié)構(gòu)更改為砼框架結(jié)構(gòu)，該變更不但增加土建工程量而且由于過于滯后：無法與其余同步，且趕上冬季施工，對工期影響極大。從工程總體上看：該段施工屬關(guān)鍵線路工作上，還導(dǎo)致總計劃的順延，同時給工程主體備案驗收、砌體抹灰安裝等工序組織也帶來了諸多不便。即使如此），我們除了按期完成合同內(nèi)軟件大廈主體工程施工外，至年前放假，仍組織完成了地下室防水層施工，保護層及回填土工程；以及通風(fēng)、消防、給排水、自噴淋管道工程，電氣橋架、安裝配電箱工程的大部分工作量。并在公司的支持下，基本完成了工程需用材料、設(shè)備的招標(biāo)采購和專業(yè)分包的施工合同簽定準(zhǔn)備工作。

綜上所述，項目部在2002年較好地完成了項目承包合同范圍內(nèi)約定的工期目標(biāo)，同時為順利開展2003年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、安全文明施工達到省級示范工地水平

本項目2002完成的另一項合同目標(biāo)是創(chuàng)建省安全文明施工示范工地。該目標(biāo)的簽定，既是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，也同時表明了我們項目部勇于承擔(dān)責(zé)任和敢打硬仗的信心和決心。本工程迎檢的主要特點是：

1、施工現(xiàn)場太大，僅建筑物周長就

在400米以上，周邊聚集了大量的宿舍區(qū)，材料堆放場區(qū)，鋼筋模板加工場區(qū)，需要進行大量的道路硬化等，2、同時擔(dān)負工期壓力大，（迎檢關(guān)鍵期正值主體施工高峰，現(xiàn)場投入了大量的材料、配電箱、電纜線路、和眾多的人員——處理進度安全二者關(guān)系，另外由于回填土影響迎檢——還需處理質(zhì)量安全二者關(guān)系）；

3、備檢時間短，為兩個半月，同時項目項目部初建，前期啟動各項任務(wù)多，千頭萬緒——質(zhì)量管理、現(xiàn)場施工管理、材料管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。

針對以上實際困難：

1、加強迎檢傳統(tǒng)三個階段理論的運用合理（布置、控制、提高），建立了總包方對分包方的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位——確保硬件過硬；

2、改進：與具體分包大隊伍的特點結(jié)合、共同利益征得甲方諒解（如回填質(zhì)量、工期沖突、臨電硬化的簽證辦理），加強同區(qū)安監(jiān)部門的聯(lián)系；

3、項目部抽調(diào)專人，組成臨時的專項管理小組，制定計劃、安排工作、跟蹤落實，最終達到示范標(biāo)準(zhǔn)，勝利完成了該管理目標(biāo)。

3、質(zhì)量管理高起點，成效顯著（結(jié)構(gòu)抽檢強度合格率100%）

幾點：

一、材料上：

1、現(xiàn)場攪拌的控制

2、竹膠合板模板的運用和砼的觀感的關(guān)系、鋼筋定位卡的運用

3、地材進場控制把關(guān)

4、抹灰摻加纖維

5、消防管箍運用

二、管理上：

1、全面交底

2、跟蹤檢查及時整改（包括當(dāng)?shù)仃犖椋├纾旱孛婊靥瞰@精工好評，1#清水砼成型，砼強度（結(jié)構(gòu)抽檢強度合格率100%）

3、樣板領(lǐng)路：各工序前均做有樣板，如抹灰、粉刷，1#安裝裝修工程的樣板間，2#螺栓預(yù)埋等

三、季節(jié)施工措施得當(dāng)——經(jīng)過夏季酷暑，砼澆注、養(yǎng)護（含地下室大體積砼）；經(jīng)過冬季嚴(yán)寒，砼上覆蓋下生火、攪拌水生溫（生火點三處），外墻抹灰的彩條布外圍護等。

4、業(yè)主方對項目部工作基本滿意，工程款回收情況較好

1、甲方識別，認為其以工程為重——通過扎實的工作獲得甲方認可：設(shè)計變更的處理由我們組織；規(guī)劃、質(zhì)檢、安監(jiān)、公安的關(guān)系處理；工期、質(zhì)量、安全等均達到甲方滿意度。

2、對監(jiān)理識別，認真履行工程強制標(biāo)準(zhǔn)；認真執(zhí)行三檢制度；除個別均配合較好

（但也不影響開展工作）。堅持以顧客為中心，掌握諸如談判、敏銳性、了解交往人員需求等“軟”技術(shù)

3、工程款（因項目以成本為核心）：較好——收支平衡。原因分析：嶗山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

更換；政府資金不到位及政府工程的特點等。

另外的目標(biāo)完成情況：慣標(biāo)工作通過內(nèi)審、項目新人員培訓(xùn)——基本了解基建程序、能掌握基本的項目管理方法、勝任分派的工作，通過老同志傳幫帶已初步樹立了正確的工作態(tài)度、職業(yè)觀念等。工作方法和經(jīng)驗總結(jié)：

1、推廣了“項目”的概念，按一切皆項目的原則進行管理，強調(diào)充分利用項目部資源保質(zhì)保量的完成特定的項目管理目標(biāo)。眾所周知項目管理的三要素是進度、質(zhì)量和成本，大到一個單位工程，小到一個施工工序都包含了該三重約束。例如創(chuàng)省示范工地活動本身就是一個項目，它有時間要求，有費用要求，還有需達到的質(zhì)量及規(guī)模要求。其他諸如一個流水段的主體施工，甚或該段內(nèi)的一個鋼筋或模板的施工，都是我們需要加以管理的項目。不斷在一個特定時期找出對工程總目標(biāo)影響最大化的項目，并對項目各項約束條件綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化，然后加以重點控制始終是我們項目部的一項基本工作。因為只有目標(biāo)明確,才能組織人力物力切實圍繞目標(biāo)進行有效的控制，同時只有抓住影響工程的主要矛盾才能確?？傮w管理行為維持正確的運行方向。另外具體到一個項目，只有正確的辨析其三重約束，才能更有利于實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理。

2、對具體項目的管理普遍采用計劃、控制、評估、糾偏的綜合手段，俗話說：事不預(yù)則不立。項目管理也是如此，我們特別重視事前計劃的重要性，往往在一個管理活動開始之前，先依據(jù)以往的經(jīng)驗也好，搜集來的資料也好，根據(jù)該項目可利用的資源等等情況，進行綜合判斷，按管理的難易復(fù)雜程度制定較為合理的實施方案，并分配管理人員，分配相應(yīng)的資源，明確需達到的管理目標(biāo)等。有了好的規(guī)劃

就等于有了好的開始。以往的工程中我們曾使用過“聯(lián)系單—整改單—罰款單”的管理辦法，實際上在發(fā)現(xiàn)苗頭而下發(fā)工作聯(lián)系單之前更應(yīng)注意項目規(guī)劃或計劃的重要意義，可喜的是現(xiàn)在我們已經(jīng)非常重視這一點，并能在更大范圍的工程項目管理中予以有效的利用。當(dāng)然，計劃的方式要適于評價，評價的要素要與計劃的要素一致，計劃進行與相應(yīng)評價的間隔要足夠接近目前本項目的計劃控制手段更多的還是通過會議和下發(fā)書面整改的方式，雖然理論上控制的方式還有很多，但我更偏向于認為實施控制的人的素質(zhì)能力和控制的側(cè)重點本身要較之于控制的形式更加重要?？刂频倪^程往往需要使用工具，實施測量，然后對發(fā)現(xiàn)的結(jié)果與計劃目標(biāo)進行比照，分析，成員間進行相互溝通，如果得出某個項目實際執(zhí)行情況與計劃不符，項目責(zé)任人會根據(jù)偏差情況重新制定糾偏措施，目前發(fā)生在軟件基地的大多數(shù)情況是越來越多的管理人員在制定糾偏措施的主動性和技巧性上有了長足的提高和進步，而在強調(diào)了計劃的的合理性和實施了項目過程中有效的控制后，無論是出現(xiàn)偏差的項目數(shù)量還是某幾個出現(xiàn)偏差項目所出現(xiàn)偏差的數(shù)量、程度都正在呈現(xiàn)不斷減少或縮小的趨勢。如果借用PDCA循環(huán)的理論加以解釋，也可以說明項目部的管理水平正在不斷的邁上新的臺階，管理的效率有了積極的進步。

3、團隊——項目管理的重要三要素之一（資源、目標(biāo)、項目組織），因為任何人也無法單槍匹馬的完成一個工程的項目管理，有時項目團隊的質(zhì)量甚至是決定項目成敗的關(guān)鍵因素，重視項目團隊建設(shè)既體現(xiàn)公司“以人為本”的文化理念，也是提升管理能力的重要措施。我們主張項目部要有好的領(lǐng)導(dǎo)，好的章程，好的人員配備，要有順暢的溝通渠道，先進的激勵機制，適合的辦公工具和資源等等等等。表現(xiàn)在工作上就是能主動解決問題，成員之間工作內(nèi)容交叉程度高，相互間協(xié)作性強，效率高，同時團隊有不同層次的權(quán)利與責(zé)任（追求）。軟件基地項目部的一個基本原則是因事設(shè)人，兼崗用人，事畢境遷，及時調(diào)整；建設(shè)過程中強調(diào)共同的目標(biāo)和利益，合理的分工和協(xié)作，使用統(tǒng)一的工作方法，按工作績效的大小而不是其他來衡量成員對組織的貢獻，按需要召開團隊會議公正、公平的解決內(nèi)部沖突，統(tǒng)一管理思路。我項目部已度過組建期和磨合期，目前處于正規(guī)成效階段：高度的凝聚力；成員間相互信任；能進行有效及時溝通。

4、強化服務(wù)意識——

對相關(guān)方的抱怨快速反映，否則失去溝通，失去信任。

盡量提升相關(guān)方，尤其是甲方監(jiān)理方的滿意度。

5、學(xué)習(xí)型組織的建立（績效考核嘗試，培訓(xùn)考試，管理會議，利用計算機工具）不足——

成績是主要的，發(fā)展過程中存在有待改進的地方：

成本觀念、項目評估和績效標(biāo)準(zhǔn)不成熟、個別成員的潛力在現(xiàn)有的政策和機制下有待挖掘 展望與總結(jié) 總結(jié)：軟件基地項目所處階段：轉(zhuǎn)入精裝修，人員高峰，工序穿插，成品保護，大

量使用功能，環(huán)境：周邊環(huán)境已適應(yīng)，甲方、監(jiān)理較認同。

2003項目建設(shè)同公司發(fā)展同步：提升個人和團隊的能力，適應(yīng)現(xiàn)代管理要求；謀求項目管理各項目標(biāo)的成功，以促動公司經(jīng)營；統(tǒng)一思想，同心同德，以公司長遠發(fā)展為重，支持公司決策。

展望2003年的工作：項目管理取得更大的進步，進一步實現(xiàn)泰山杯目標(biāo)。確保工期、安全滿足業(yè)主方的需要。完成慣標(biāo)。

為公司贏得一方市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻。

匯報完畢，謝謝大家